EL PARQUE UPM: una apuesta estratégica
Carlos Otermin Blanco Director Administrativo Parque Científico y Tecnológico de la Universidad Politécnica de Madrid
1
El caso de la UPM • Muy ligada cultural e históricamente a los sectores empresariales y a las AAPP – Acostumbrada a contratar, negociar, dar servicio y trabajar conjuntamente con empresas y AAPP
• Volcada en la investigación y la transferencia de tecnología – Disponibilidad de recursos externos • Más de un tercio de su presupuesto anual procede de contratación externa o subvenciones en programas competitivos – Fuerte incremento el número de patentes • Importancia en la financiación de las universidades públicas y en el reconocimiento de sexenios del PDI 2
Iniciativas institucionales en la UPM • La mayor parte de las actividades que promueven las universidades apoyan actuaciones abajo-arriba basadas en la voluntad de los grupos de investigación – Atomización y falta de masa crítica para abordar cambios sustanciales
Se requieren actuaciones institucionales de mayor compromiso y recursos Iniciativas Científico Tecnológicas
+
Parque Científico Tecnológico
+
Campus de Excelencia Internacional 3
Parque UPM • El desarrollo del Parque Científico y Tecnológico de la UPM constituye el proceso más ambicioso de expansión de la UPM en esta década – Aprobación del Plan Estratégico en 2005 – Inversión total superior a los150 M€ en el periodo 2005-2010 • Financiado con: CM, Parques, CEI, UE, UPM – Actuación en casi un millón de metros cuadrados
• Elementos relevantes – Desarrollo en cuatro sedes geográficamente separadas • • • •
Getafe (Área Tecnológica del Sur) Montegancedo (Genómica, Domótica, CESVIMA, CITA, Vivero) Campus Sur (INSIA, Centro Láser, Vivero La Arboleda) Alcobendas
– Leve priorización temática – Mantenimiento de un vivero de empresas en cada una de las sedes del Parque
4
Parque UPM •
En una universidad fuertemente descentralizada como la UPM, el Parque constituye una herramienta estratégica fundamental para crear objetivos comunes – – – –
Centros de I+D+i multidisciplinares Alianzas estratégicas con otras entidades Incubadoras de empresas Servicios de apoyo
5
Líneas estratégicas: • Concebido para desarrollar investigación aplicada • Alta relación con el mundo empresarial • Implantar centros conjuntos con otras entidades • Distribuido geográficamente en diferentes sedes • Creación de empresas en torno a desarrollos y resultados generados en los departamentos, institutos y centros de la UPM 6
Elementos del Parque UPM Sector industrial
Empresa 1
Estructuras de I+D Cesión De espacio
Centros propios de I+D
Estructuras de servicios
Gestión
Empresa 2
Viveros de empresa Centros mixtos de I+D+i con empresas
Empresa 3 Empresa 4 Empresa N
Instalaciones de prueba y ensayo
Institutos Universitarios de Investigación Unidad I+D de La empresa N
Spin-offs con participación de la universidad Dirección estratégica
Grandes instalaciones científicas Centros de servicios comunes 7
El Parque UPM ha sido concebido como un instrumento horizontal para impulsar las actividades de investigación e innovación mediante la creación de nuevos centros de Investigación y servicios de apoyo avanzados situados en la región de Madrid Miembro de APTE
Estructura de coordinación
Estrategia de desarrollo y financiación coordinada desde el Vicerrectorado de Investigación
Apoyo de la Fundación General de la UPM
La UPM decide sobre el uso del espacio
150 M€ invertidos en el periodo 2005-2010
8
Sedes del Parque UPM Base para el desarrollo de actuaciones multidisciplinares con la creaci贸n de centros conjuntos de I+D y apoyo a la innovaci贸n Sede Valdelacasa (Alcobendas)
Sede Montegancedo (Pozuelo de Alarc贸n)
Campus de Excelencia
Estructura de Coordinaci贸n (apoyada por la FGUPM)
Sede Tecno-Getafe (Getafe)
Sede Campus Sur (Madrid)
9
Sede de Getafe • Acuerdo con la Comunidad de Madrid y el Ayuntamiento de Getafe para la construcción de centros tecnológicos y servicios comunes en TecnoGetafe. – Parcela de 102.000 m2 cedida por el Consorcio
• Centros Operativos (primera fase) – – – – –
Centro Tecnológico Aeronáutico Centro Tecnológico Industrial Centro Tecnológico Tierra, Energía y Materiales Servicios Generales (Incluye el Vivero de Empresas) Centro de Tecnologías del Silicio CENTESIL (participación de la UPM, UCM y 3 empresas privadas)
• Centros previstos (segunda fase) – IMDEA Materiales (Puesta en marcha prevista para Septiembre-2012) – Tecnofusión 10
Campus de Montegancedo Contribuir a la mejora de la innovación tecnológica desde la perspectiva de la UPM
Campus de Excelencia Internacional
Sede del Parque UPM
Énfasis en agregaciones estratégicas con el sector privado orientado a modelos de innovación abierta 11
Sede Montegancedo
480.000 m2 (casi todos situados en Pozuelo de Alarc贸n) 12
Campus Montegancedo: modelo de innovación integral Los tres vértices del triángulo del conocimiento se complementan y refuerzan mutuamente
Educación Facultad Informática
Escuela Internacional de Postgrado
Montegancedo se proyecta hacia el resto de la UPM desde una perspectiva internacional
Postgrado en centros de I+D+i
Agregación orientada al sector empresarial + Laboratorios conjuntos con el sector público Viviendas solares Living labs
CAIT
Innovación
Concentración fotovoltaica
CITA CIESP
CBGP
CEDINT
IMDEA SW
.COM CESVIMA
CTB
Investigación 13
Campus Montegancedo Centro de empresas y apoyo a la innovación
Campus Montegancedo (Pozuelo de Alarcón)
Biotecnología y Genómica de Plantas Tecnología Biomédica (UPM-INIA) (labs con UCM, CSIC, URJC)
IMDEA SW
CESVIMA
Centro Aeroespacial (con ESA) Aldea solar
Domótica (lab con LPI) 14
Participación en grandes proyectos de I+D El desarrollo de Montegancedo se beneficia de la participación en grandes proyectos de investigación que movilicen masas críticas de investigadores que incrementen el impacto científico y la visibilidad internacional de la UPM Proyectos de I+D internacionales para incrementar la visibilidad y contactos estables con otras entidades y grupos de investigación
Blue Brain Alzheimer 3π
FP7
Proyectos de I+D nacionales para facilitar la cooperación con otras entidades españolas y el reconocimiento de las AAPP Avanza, I+D CENIT Campus de fundamental excelencia CM-Red PN
Proyectos de Investigación con el sector privado para crear alianzas estratégicas Art. 83 de la LOU 15
Centro de Tecnología Biomédica (CTB) Nueva construcción 6.500 m2 14 laboratorios equipados 10 M€
Ocupado desde octubre de 2011 160 investigadores No sólo de la UPM sino también de CSIC, UCM, URJC y dos hospitales de Madrid
Modelo de innovación abierta
Vista externa del edificio principal situado en el Campus de Montegancedo 16
Sistema de magnetoencefalografía(MEG)
Sistema MEG adquirido a Elekta instalado en el laboratorio conjunto UPMUCM de “neurociencias cognitivas” en el CTB
Actividad cerebral (imagen generada por la MEG) 17
Sistemas de microscopía en el CTB Equipamiento del laboratorio conjunto de Circuitos Corticales (UPM-CSIC)
Aplicación pionera de FEB-SEM a las neurociencias con velocidad superior a 100 veces en la reconstrucción 3D de circuitos corticales
Muestra de columna cortical
Sistema FIB-SEM de Zeiss
Microscopia confocal de última generación 18
Proyecto “Cajal Blue Brain” Participación en el proyecto internacional Blue Brain Financiado por el gobierno español
Actividades relacionadas • CSA FET Flagship "Human Brain Project“ (FP7) • Proyecto Alzheimer 3P
“Espina”: paquete software avanzado diseñado para capturar imágenes del microscopio FEM-SEM
19
CESVIMA Supercomputador Magerit-2 UPM posee el segundo supercomputador de propósito general de altas prestaciones en España Servicio de supercomputación abierto a investigadores Nodo de la red de supercomputación española
potencia de pico: 103,4 Tflops potencia sostenida: 72,03 Tflops de Magerit-2 instalado en CeSViMa 20
Centro de Biotecnología y Genómica de Plantas (CBGP) Centro de I+D+i conjunto con el INIA • 150 investigadores de ambas entidades • Proyectos internacionales
Dotado de instalaciones singulares • viveros automatizados • cámaras de crecimiento controlado • laboratorio de seguridad biológica nivel P3
21
21
Instituto de Microgravedad Ignacio de Riva (IDR) Ubicación en el CEI de Montegancedo de las instalaciones de experimentación en aerodinámica civil ACLA 16 (Túnel de viento de capa límite)
22
Pueblo solar Ubicación de las diferentes viviendas alimentadas con energía solar fotovoltáica que la UPM ha estado desarrollando en los últimos años para el concurso Solar Decathlon en EEUU Experimentación de técnicas de construcción modular ligadas a grupos de I+D de la Escuela de Arquitectura
23
Centro de domótica integral (CEDINT) Centro de carácter interdisciplinar ligado a ofrecer soluciones en eficiencia energética empleando soluciones de control y dispositivos lumínicos
Principales áreas de actividad • Óptica • Eficiencia energética • Realidad virtual • Sistemas fotovoltáicos de concentración • Acuerdos con empresas • LPI (en óptica) • T-systems (en realidad virtual) • entidades agregadas
Vista externa del edificio 24
Cueva de realidad virtual (5 caras) Infraestructura singular en España con múltiples aplicaciones en ingeniería y ciencias de la vida Imagen 3D de circuitos neuronales
Acto de inauguración de la cueva con la Ministra de Ciencia e Innovación 25
IMDEA Software Instituto IMDEA Software promovido por la Comunidad de Madrid (actualmente ubicado en la Facultad de Informática) El IMDEA Software pretende ser un centro de referencia en el diseño de lenguajes y sistemas software empleando técnicas formales Visión internacional con la contratación de un número elevado de investigadores de otros países
Vista a mayo de 2012
Muy ligado a la actividad de la UPM 26
Centros de I+D+i en proceso de instalación en Montegancedo • COM – Centre for Open Middleware • Centro mixto con ISBAN, PRODUBAN y Santander • Orientado al desarrollo de componentes software con código abierto y a la generación de un ecosistema empresarial
– Ubicado en el edificio del CTB (junio de 2012)
• CIESP – Centro de investigación y estudios sobre el Patrimonio • Centro mixto en constitución con la UCM (ligado también al CEI Moncloa) • Orientado al uso de las TIC en el mantenimiento del patrimonio arquitectónico
– Ubicación prevista en el edificio anejo al CAIT 27
Centro de Apoyo a la Innovación Tecnológica (CAIT) Ligado al centro de empresas y a la ubicación de spin-offs se requiere experimentar con fórmulas de maduración de tecnologías Vista del estado de la construcción (marzo de 2012) e infografía Ubicación de laboratorios vividos y sistemas de comercialización y experimentación de tecnologías (TV3D, Hotel del futuro, etc.) 28
Campus de Alcobendas • Centros Científico- Tecnológicas Conjuntos CSIC-UPM • Institutos mixtos de investigación: Robótica Acústica Altas Frecuencias
• Ubicados en el Parque UPM • Marco estable de colaboración para atraer a nuevos investigadores y disponer de equipamiento avanzado
29
Centro de empresas de Montegancedo • Mantenimiento de una incubadora de empresas – Gestionado con el apoyo de la FGUPM como entidad gestora y promotora del Parque UPM
Tipos de empresas ubicadas 1. spin-offs de la UPM 2. start-ups de la UPM 3. empresas relacionadas 4. otras empresas
• Cuatro plantas distribuidas en 3.643 m2 totales
1. 2. 3.
Tres años de estancia Prorrogable un año más Coste en función del tipo
• Espacio para la ubicación de 20 empresas • Servicios compartidos como recepción, salas de reunión y salón de actos
30
Centro de Empresas “La Arboleda”
• Dos plantas que constituyen 4.500 m2 totales • Espacio para la ubicación de 5 empresas • Servicios compartidos como recepción, salas de reuniones, salón de actos, seguridad, etc. 31
Instrumentos de apoyo a spin-offs AXON Capital (Sociedad gestora de capital riesgo)
Iniciativa directa de estudiantes y profesores de la UPM Petición Análisis para la ubicación en una incubadora del Parque UPM
Petición
Aceptación por la UPM
Apoyo al desarrollo de planes de negocio Programa de competición de empresas
Identificación de ideas
A otros spin-offs A spin-offs en incubadoras UPM
Contrato de incubadora
La Arboleda (5 spin-offs)
Acuerdo de transferencia de tecnología
Montegancedo (20 spin-offs)
Apoyo a la gestión de la propiedad intelectual
Getafe (3 spin-offs) Incubadoras situadas en sedes del Parque UPM 32
Promoción Recepción de ideas
Competición de ideas
Cursos Creación de equipos equilibrados
premios
• 30 ideas seleccionadas
• 8 premios de 1000 € cada uno a las 8 mejores ideas.
Formación
Competición de Planes de Empresa
• Formación para Emprendedores
• Mejora del Plan de Negocio
• Seminarios en creación de empresas.
• 30.000 € en premios
• Tutorías con expertos
Empresas finalistas
Tutorías
premios
Incubación
Centros de Empresas y Servicios Tecnológicos La Arboleda Montegancedo y Getafe Financiación
La competición de creación de empresas se estructura en dos fases principales, Competición de Ideas y Competición de Planes de Empresa enlazadas por una formación continua. 33
Nuevas empresas de base tecnol贸gica La UPM ha realizado un gran esfuerzo institucional para promover el emprendimiento apoyando la creaci贸n de nuevas empresas tecnol贸gicas a partir de la actividad de I+D 17
16
Spin-off creadas
Ideas de negocio
15
415
13 12 10
266
257
2009
2010
7 6
6
163 3 1
1
1
1
63 1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
I
II
III
IV
V
VI
VII
VIII
2004
76 49
44
2005
2006
2007
2008
Fuente: Creaci贸n de Empresas UPM. 2011.
103 empresas creadas
(474 recibidas en 2012) 34
2011
SERVICIOS EN LOS VIVEROS(I) • Alquiler de espacios físicos y servicios: – – – –
Seguridad Limpieza Red de datos Salas de reuniones y Salón de Actos
• Acceso a ayudas y subvenciones – Convocatoria de Parques MEC – Convocatoria CEIPAR del MITyC
• Jornadas profesionales para emprendedores y empresarios • Financiación: acceso a capital semilla y riesgo • Acceso a Tecnología y recursos UPM 35
SERVICIOS EN LOS VIVEROS(II) Apoyo a la transferencia tecnológica • En propiedad intelectual: – Posibilidad de asistencia a eventos sobre propiedad intelectual – Formación específica en protección de los resultados de la investigación
• Acuerdo con la UPM para el desarrollo de prácticas por parte de los alumnos en las empresas del Parque • Facilidades para la contratación de becarios entre los alumnos UPM • Facilidades normativas para la participación del personal de la UPM en spin-off 36
Conclusiones
• El Parque UPM es una oportunidad de desarrollo de la actividad de I+D+i de la UPM – Potencia la generación del Conocimiento – Apoya la transferencia del conocimiento mediante la creación de NEBT – Viveros de empresas
• El Parque UPM tiene un efecto catalizador y de realimentación sobre las empresas ubicadas en él
37