100 BEINT beka gazteen eskura

8 aholku ekintzaileentzat

1Ez ezazu pentsa guztiarekin ahal duzula. Proiektuaren lehen fasean denbora eta dirua behar duzu pertsona-talde egoki bat eraikitzeko, ezinezkoa delako zeuk bakarrik guztia egin ahal izatea . Hautaketako irizpideak ezar itzazu .

2Ilusioa. Iusioa eta gogo handia beti manten itzazu aurkez daitezkeen oztopoei aurre egin eta irabazteko .

3Pazientzia. Denborak marka itzazu, proiekzio errealistak egin eta ez arinegi ibili . Pazientziaz bete; bilatzen ari zaren emaitzak lortzeko denbora asko beharko duzu .

4Pentsatu. Edozein erabaki hartu baino lehen denbora inbertitu kontuz hausnartzen . Inoiz ez eman ezer jotzat; aldeko eta kontrako aldeak definitu .

5Inoiz ez ekin erdizka. Negozio bati ekingo badiozu, denbora asko ekaini beharko diozu; beraz, ez baduzu denbora nahikorik, hobe da ez arriskatzea .

6Bidaiatu eta parteka ezazu. Bidaiatzeak laguntzen du optika ezberdinak elikatzen . Laguntza handia ematen du este leku batzuetako pertsonak ezagutzea, adibidetzat har ditzakezunak . Zure lehiakideak eta sektorean aurkitzen diren enpresak oso kontuan izan behar dituzu; aztertu erabiltzen dituzten estrategiak .

7Malgutasuna batez ere. Beti izango da beharrezkoa aldaketetara, ustekabeetara edo aurreikusitako beste baldintza batzuetara egokitzea . Malgua izatea lehentasunekoa da enpresari bezala arrakasta izateko .

8Finantzaketa giltzarri da. Kontuan izan dituzun inbertitzaileak . Ez ezezta ezazu inbertitzaile bat lortzeko daukazun edozein aukera, izan ere berriz behar izango dituzunean ez daukazu libre egongo ote diren ziurtasunik .

6 arrazoi ekiteko

Ekitea eta berezko negozio bat sortzea ez da erraza . Hala ere, negozio bat izateko abantailek modu handian konpentsatzen dituzte hau egiteak dakartzan arriskuak .

1 Zure eta zure negozioaren etorkizunak

erabaki ahal izango dituzu . 2 Lanak asetze handiago bat sortzen pertsona enpresarien artean, enplegatuen artean baino . 3 Hobe asetzen dira, besteak beste, gauzatze

pertsonala, askatasuna, independentzia

eta bilatutako desafioak lortzea . 4 Irabazteko indarra eta hazkunde ekonomikoa askoz ere handiagoa da . 5 Enpresa berri bat ekitea zirraragarria da alde batetik bere barne duelako arrisku apur bat esperimentatzea . 6 Negozio baten kudeaketa ikasketa-aukera amaigabeko iturri bat da .

Porrotaz ikasi

Gutxi gorabehera negozioen erdia ez da iristen bost urtetako bizitzara.

Porrotaren arrazoi ohizkoenak dira esperientzia falta, sektorea ez ezagutzea, bazkide diren pertsonen artako gatazkak, finantzaarazoak eta plangintza desegokia . Baina beste arrazoi asko gehiago daude, ia guztiak kudeaketa enpresarialarekin erlazionatuta .

Porrotaren aurreko jarrera zintzilik dagoen ikasgaia da.

Pentsatzeko modu hau kultura ekintzailea garatzeko oztopo handi bat da . Bill Gates-ek bakarrik porrota ezagutu duten zuzendariak kontratatzen ditu, gehiago gogortuta daudela pentsatzen baitu . Europan, ideia enpresarial

askok ez dute argia ezagutzen beren bidegarritasuna zalantzan ipintzen baita zortea probatu baino lehen

merkatuan. Europarren % 46ak uste du ez litzatekeela enpresa bat Martian ipini behar “porroterako arriskua badago”, estatubatuarren % 25aren aurrean . Charles C . Manzek, El poder

del fracaso: 27 formas de convertir los fracasos

en éxitos, bere liburuan, defendatzen du porrota iritsi

daitekeela izatera epe luzeko arrakastaren zimendua.

Porrota inoiz ezagutu ez izateak bakarrik erakusten duena da desafío bati aurre egin ez zaiola inoiz