Europerspektywy 141.2020

GOSPODARKA. PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ. SAMORZĄD

NASZE DOŚWIADCZENIE PRZEKŁADA SIĘ NA TWÓJ SUKCES

EUROPERSPEKTYWY ISSN 1896-3579 | MIESIĘCZNIK | ROK PIĘTNASTY | NR 3.141.2020 | CENA 15 ZŁ

WWW.EUROPERSPEKTYWY.EU

» dar życia« od pracowników grupy kapitałowej tfs jadwiga dyktus prezes zarządu towarzystwo finansowe silesia sp. z o.o.

monika domańska wiceprezes zarządu towarzystwo finansowe silesia sp. z o.o.

241,803 mm

www.europerspektywy.eu

» Jesteśmy partnerem naJwiększych wydarzeń w kraJu i woJewództwie śląskim «

nasze doświadczenie przekłada się na twóJ sukces

EUROPERSPEKTYWY B e z p ł at n e p r o m o c y J n e e g z e m p l a r z e m i e s i ę c z n i k a

otrzymuJą losowo wyBrane instytucJe, przedsięBiorstwa, firmy mśp i osoBy prywatne. wysyłka Jest skutkiem spotkań, które przedstawiciele redakcJi odBywaJą podczas wydarzeń w kraJu i w województwie śląskim z udziałem miesięcznika jako patrona medialnego • wysyłka jest nieregularna i bezpłatna. kontakt w sprawie prenumeraty kwalifikowanej: redakcja@europerspektywy.eu

4 > »w sumie ponad 300 pracowników Grupy TFS regularnie oddaje krew«

» Dar życia « od pracowników Grupy Kapitałowej TFS Rozmowa z Jadwigą Dyktus i Moniką Domańską,

regularnie zbiórki poboru krwi na terenie tego miasta. Ze względu na swoją działalność Władysław Zimny otrzymał najwyższe odznaczenie Polskiego Czerwonego Krzyża „Kryształowe Serce” oraz nadany przez Prezydenta RP Towarzystwo Finansowe Silesia SA „Złoty Krzyż Zasługi”. Łącznie podarował innym 52 litry krwi. Z kolei Janusz Grodzki, reprezentujący Klub Honorowych Dawców Krwi działający przy wałbrzyskiej Koksowni oddał już blisko 70 litrów krwi i został w br. odznaczony przez Prezydenta RP Andrzeja Dudę, KrzyTFS od lat działa w zakresie społecznej odpowiedzialności biznesu. Jednym z przejawów tej dbałości jest zaintereżem Kawalerskim Orderu Odrodzenia Polski. Warto też sowanie pracowników krwiodawstwem. Jakie działania wspomnieć o Prezesie Zarządu Torpol SA Grzegorzu w tym zakresie są podejmoGrabowskim, który został wane w spółkach Grupy? odznaczony przez Ministra Grupę kapitałową Towarzystwa Finansowego Zdrowia jako Zasłużony dla Silesia stanowią: Pracownicy Grupy Kapitałowej Zdrowia Narodu za oddanie >> Grupa kapitałowa Torpol SA (38 proc. TFS) Towarzystwa Finansowego blisko 40 litrów krwi. Dla z Torpol Oil & Gas sp. z o.o., Silesia od lat są zaangażowani pełniejszego zrozumienia >> Grupa kapitałowa Wałbrzyskie Zakłady w honorowe krwiodawstwo. liczby oddanych litrów krwi Koksownicze „Victoria” SA (58,36 proc.) z Zakładem warto dodać, że człowiek Co więcej, nie są to pojedynUsług Energetycznych „epeKoks” Sp. z o.o., cze przypadki – w sumie o przeciętnej masie ciała ma >> Grupa kapitałowa Fabryka Kotłów SEFAKO SA ponad 300 pracowników w sobie 5 do 6 litrów krwi.

(95,97 proc.) z Sędziszowskim Przedsiębiorstwem Grupy TFS regularnie odEnergetyki Cieplnej Sp. z o.o. oraz z Centralnym daje krew. W Wałbrzyskich Biurem Konstrukcji Kotłów S.A. w Tarnowskich Zakładach Koksowniczych Dlaczego społeczna odpoGórach, VICTORIA oraz Fabryce wiedzialność biznesu jest >> Fabryka Elementów Złącznych SA (85 proc.)

Kotłów SEFAKO w Sędzidla Państwa tak istotna? w Siemianowicach Śląskich, szowie od wielu lat działają >> Instytut Automatyki Systemów Energetycznych Kluby Honorowych Dawców W Grupie Kapitałowej TFS sp. z o.o. (85 proc.) we Wrocławiu.

Krwi. Wałbrzyski Klub HDK pracuje blisko 2,5 tys. osób. świętuje w tym roku 30-leWażne są dla nas nie tylko cie istnienia, a sędziszowwyniki finansowe spółek ski - 16 czerwca obchodził 42. urodziny. W tych dwóch grupy, ale także warunki pracy i rozwój pracowników lokalizacjach w samym tylko 2019 r. honorowi dawcy oraz kadry zarządzającej. W ramach CSR wspieramy oddali ponad 600 litrów krwi! W pierwszej połowie br. także aktywność pracowników dla zdrowia własnego bilans krwi w tych Klubach to odpowiednio 217 litrów i społeczności lokalnych. krwi w Sefako i 80 litrów w Victorii.

Oddawanie krwi jest najcenniejszym darem, którym Społeczności organizują się dzięki liderom – tak jest każdy może się podzielić. Z powodu koronawirusa drai w tym przypadku. W grupie stycznie zmniejszyła się liczba spółek TFS takimi osobami są krwiodawców. Centra Krwioprezesi Klubów Honorowych dawstwa i Krwiolecznictwa Dawców Krwi - Władysław apelują o oddawanie krwi, Zimny z Fabryki Kotłów żeby w trudnych momentach SEFAKO, a w Koksowni Vic(gdy jest wielu potrzebujątoria – Janusz Grodzki. Ci cych) jej nie zabrakło. Jako liderzy nie wzięli się z przyzarząd TFS tym bardziej zachęcamy do udziału w akcji „DAR ŻYCIA” przedstawicieli padku – Władysław Zimny jest prezesem stowarzyszenia honorowych Dawców Krwi w Sędziszowie i organizuje innych spółek Skarbu Państwa, wzorem pracowników

ISSN 1896-3579

Rocznik XIV

Miesięcznik

EUROPERSPEKTYWY

NR 3 141 2020

Rozmowa miesiąca: Jadwiga Dyktus i Monika Domańska, TF Silesia Sp. z o.o. < 5

świadczeń wykonywanych w stanie epidemii i w związku Grupy Kapitałowej TFS. Jak widać w obecnej chwili koronawirusa, dzięki oddanej krwi wiele serc nadal bije. z przeciwdziałaniem COVID-19). Jest to ważny element Krew to skarb, a my jesteśmy wyposażenia technicznego zwiększający potencjał przecież przedstawicielami Spółki Skarbu Państwa.

Grupa Kapitałowa Towarzystwa Finansowego w walce o zdrowie pacjentów.

Silesia Nasza inicjatywa była elePortfel inwestycyjny Grupy Kapitałowej mentem programu wsparTowarzystwa Finansowego Silesia tworzą spółki Honorowe krwiodawstwo cia służby zdrowia w walce związane z budownictwem infrastrukturalnym, z koronawirusem koordynie jest jedyną formą spometalurgią, branżą stalową, koksowniczą, nowanego przez Ministerłecznej odpowiedzialności a także energetyczną. Inwestujemy w projekty biznesu, jaką prowadzicie. stwo Aktywów Państwowych rozwojowe, innowacyjne, pozwalające na budowę i Ministerstwo Zdrowia. Jako Jakie inne inicjatywy ostatnio synergii między spółkami. Jesteśmy wiarygodnym, podejmowaliście? państwowa spółka mamy długoterminowym inwestorem nakierowanym na obowiązek i zaszczyt udziewzrost wartości posiadanych spółek. W Grupie lenia pomocy dla wyróżniaJednym z ostatnich działań Kapitałowej budujemy strategiczne alianse w zakresie społecznej odpojącego się szpitala działająbiznesowe w celu zwiększenia możliwości cego w skali ogólnopolskiej. wiedzialności było wsparkonkurowania na rynku. Łączny udział Grupy Kacie walki z COVID-19. TFS udzieliło 500 tys. zł darowipitałowej TFS w akcji przeciwdziałania COVID-19 zny na zakup sprzętu dla Uniwersyteckiego Szpitala Klinicznego nr 1 im. Norberwyniósł ponad 1 mln zł. Oprócz TFS na poziomie lokalnych społeczności angażują się bowiem spółki ta Barlickiego w Łodzi. Przekazane środki finansowe zoTORPOL, VICTORIA i SEFAKO. Całkowicie popierastały przeznaczone na zakup specjalistycznego sprzętu my takie zaangażowanie. (analizator immunologiczny, kardiomonitory, aparaty do wentylacji, aparat do amplifikacji czasu rzeczywistego, aparat do izolacji kwasów nukleinowych, środki higieny Rozmawiał Janusz Pilszak i ochrony oraz na inne potrzeby mające na celu realizację

NR 3 141 2020

EUROPERSPEKTYWY

Miesięcznik

Rocznik XIV ISSN 1896-3579

6 > Miesięcznik • ISSN 1896-3579 • Wydanie 3 (141) 2020 • Ukazuje się od czerwca 2006 Auto Centrum Kierat �������������������������� 10

» Dar życia « od pracowników Grupy Kapitałowej TFS

Alfa Romeo, Fiat , Fiat Professional, Jeep, Škoda

Nowoczesne pojazdy ����������������������� 18:19 dla straży pożarnej i innych służb mundurowych Anna SZCZĘŚNIAK, SZCZĘŚNIAK Pojazdy Specjalne Sp. z o.o.

Jadwiga Dyktus, Monika Domańska, Towarzystwo Finansowe Silesia SA

Woda pod specjalnym nadzorem ���� 24 w czasie pandemii Covid-19 Jakość wody pod specjalnym nadzorem

Bezpieczna woda dla wszystkich ����� 25

4:5

Centrum Badań i Dozoru Górnictwa

» Jesteśmy dobrymi partnerami �������� 29 w tworzeniu miejskiej rzeczywistości « Piotr Niemiec, ZPWIK Sp. z o.o. w Zabrzu

16:17 > Stabilny pracodawca dla lokalnej społeczności

» Jesteśmy bogatsi o wiele �������������30:31 doświadczeń, mamy dużo większą wiedzę i ciągle się rozwijamy «

Jacek Boruciński, Fabryka Kotłów Sefako SA w Sędziszowie

Tomasz Zjawiony, RIG w Katowicach

20:21 > Na liniach produkcyjnych CADesigner powstają pojazdy szynowe od Brazylii, przez Europę, kraje Zatoki Arabskiej aż po Wietnam

» Nigdy nie przestajemy się ����������� 28:29 angażować «

Bartłomiej Markowicz, CADesigner Engineering Sp. z o.o.

Rekord SI: połowa zysków ����������������� 33 na cele społeczne

Krzysztof Nowak, Uniwersal Sp. z o.o.

Prestiżowa nagroda ���������������������������� 32 dla EMT Systems »Firma Dobrze Widziana« 2020

»Firma Dobrze Widziana 2020«

23 > Tytuł » Solidna Firma « po raz szósty z rzędu

O Tarczy i inwestycjach ���������������������� 37 wizyta Premiera Mateusza Morawieckiego w Województwie Śląskim

Ewa Trzeszczyńska, Przedsiębiorstwo Usług Naukowo-Technicznych Pro Novum Sp. z o.o.

» Brasília Obrigado! « ������������������������ 40 KSSE SA: umowa partnerska z INDI

Bytom przygotował pakiet ��������������� 41 wsparcia dla przedsiębiorców

39 > Finansujemy rozwój regionu, wspieramy przedsiębiorczych

Mariusz Wołosz, prezydent Bytomia

PEC Sp. z o.o. z siedzibą w Bytomiu ���� 43 zakupił majątek ciepłowniczy RSC Sp. z o.o. w Bytomiu

Krystian Stępień, Fundusz Górnośląski SA w Katowicach

Henryk Dolewka, PEC Bytom

58 > Politechnika Śląska: najstarsza uczelnia techniczna na Śląsku rektor Prof. Arkadiusz Mężyk

75 lat POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ

Paweł Jabłoński, MSZ

Koleje Śląskie wygrywają batalię ���� 47 z koronawirusem Aleksander Drzewiecki, Koleje Śląskie

Ireneusz Ozga, Vici Group

Rocznik XIV

Jakub Chełstowski, marszałek Województwa Śląskiego

» Chcemy, żeby cały kraj rozwijał ��� 46 się równomiernie, w sposób zrównoważony i stabilny «

74 > Vici Group – największy eksporter żywności z Polski na Daleki Wschód ISSN 1896-3579

Śląskie dało radę ���������������������������������� 45

Miesięcznik

EUROPERSPEKTYWY

NR 3 141 2020

Piętnasty rok wydawniczy miesięcznika » Europerspektywy « < 7 3

Budujemy kapitał polskich firm Grupa Kapitałowa TFS 9

Inteligentny pomiar zużycia gazu ZWUG INTERGAZ Sp. z o.o.

Dla poprawy bezpieczeństwa ����������� 48 ruchu kolejowego

„Kluczowy jest dobór ������������������������ 60 odpowiednich ludzi do współpracy”

Ottima Plus: symulator » DRAGON 2 «

Marek Morawski, Mostostal Zabrze GPBP SA

Symulatory dla bezpieczeństwa ������ 49 pasażerów

„Największym ryzykiem jest ���������������� 61 niepodejmowanie żadnego ryzyka”

Piotr Szot, SimKol sp. z o.o.

Prof. Jan Klimek, IR MŚP w Katowicach

Żywiecczyzna ���������������������������������������� 50

» Inspirujemy nauką « ��������������������� 62:63

Wspólne starania o czyste środowisko

Prof. dr. hab. Jarosław Janicki, aTH w Bielsku-Białej

» Słoneczna Żywiecczyzna « ���������������� 51 szansą na zwiększenie produkcji OZE oraz redukcji niskiej emisji

11

Wiecej niż SUV

Auto-Centrum Kierat

Kształcenie » wirusoodporne « ��� 64:65

Antoni Szlagor, burmistrz Żywca

Dr hab. Zdzisława Dacko-Pikiewicz, prof. Akademii WSB

13

Krwi nie można wyprodukować ������� 52

Wybory w śląskich uczelniach ��������� 65

Stanisław Dyląg, RCKIK w Katowicach

UE • PolŚl • UŚ • ATH

Farby proszkowe POLYFLEX do pojazdów szynowych branży transportowej

„Czekają nas trudne czasy – ��������������� 53 ale damy radę!”

» Łączą nas ludzie i przyszłość « ������ 66

Farby Kabe. Szwajcarska jakość

Bogumił Sobula, wiceprezydent Katowic

» Silesia Hominibus «, czyli » Śląsk ��� 54 ludziom « Ks. Paweł Buchta, Fundacja Hominibus

22

Walka z marnowaniem żywności ������ 55 Jan Szczęśniewski, Śląski Bank Żywności

Vimmex 2020

17-19 XI 2020 – WIRTUALNE MIĘDZYNARODOWE TARGI GÓRNICTWA

w Gliwicach ������������������������������������������� 56

28

Optymalizacja procesów kluczem ��� 57 do nowoczesnego przemysłu

w Regionalnej Izbie Przemysłowohandlowej • Prezydent rp w Black House

»Fundacja Nasze Dzieci«: Maja Gonera CSR: Uniwersal 38

Artur Pollak, APA Group

Inwestycja na dziesięciolecie ����������� 59 Wydziału Inżynierii Biomedycznej Politechniki Śląskiej Akt erekcyjny »Assist Med Sport Silesia«

Wspieramy Śląskie szpitale w walce z Covid-19

Damian Michalik, Coach Studio

Czym jest Klub MBA? ����������������������������� 67 Michał Dziekoński

Elpax: twój klucz do sukcesu ����� 68:69 Anna Pawłowska-Koziar, Z.U.W.H. Elpax

13. ŚLĄSKI PIKNIK Z OKAZJI ŚWIĘTA ������� 70 NIEPODLEGŁOŚCI USA W Amerykańskim Parku Rozrywki Twinpigs

Zaproszenie do Warszawy ������������������ 70 Przed meetingiem z okazji 100-lecia Bitwy Warszawskiej

Śląskie maszkety dla każdego ���������� 72 Wojciech Cybulski, Visa Bell Sp. z o.o.

Infokracja ���������������������������������������������� 73 Felieton: Prof. dr hab. med. Aleksander Sieroń, dr h.c. multi

Fundusz Górnośląski SA 71

Meeting z okazji 100-lecia Bitwy Warszawskiej Warszawa 25 VIII 2020 75

Your winning food source Vici Group: polskie produkty eksportujemy do wielu krajów

Z funkcją kamuflażu

76

Drzazga clinic

laseroterapia & Medycyna estetyczna

NR 3 141 2020

14:15 Powłoka proszkowa sprawia, że pojazdy znikają w nocy!

EUROPERSPEKTYWY

Miesięcznik

Rocznik XIV ISSN 1896-3579

8 > Od Wydawcy. » Felieton pandemiczny «

»Wróciliśmy z bardzo dalekiej podróży« » Hibernacja « działalności Redakcji miesięcznika Europerspektywy była gwałtowna! » dehibernacja « też okazała się niekrótka... Ale wracamy – z pełną mocą – do regularnego wydawania czasopisma.

Gdy oddaliśmy do druku wydanie 140 miesięcznika »Europerspektywy« – na okładce z z prezesem Katowickiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej Januszem Michałkiem – nie spodziewaliśmy się, że na kolejną okazję spotkania z Czytelnikami będziemy czekali ponad... trzy miesiące. Pandemia koronawirusa była i jest dla nas wszystkich trudnym doświadczeniem, zmieniającym wiele w życiu prywatnym i zawodowym. Wpłynęła na wszystkie obszary funkcjonowania społeczeństwa, zmieniła nasze życie, wymogła na nas nowe nawyki. Gospodarka w pewnym momencie została praktycznie »zamrożona« – wielu przedsiębiorców zastanawiało się, kiedy będą mogli wznowić działalność? Tak samo było z branżą wydawniczą – nikt nie był w stanie przewidzieć, jak długo potrwa »lockdown« w gospodarczym życiorysie... Z dnia na dzień okazywało się, że epidemia tak szybko nie odpuści, więc przygotowywaliśmy materiały i udało się – wydanie 141 »Europerspektyw« trafiło do czytelników.

Dzisiaj przychodzi – jak to się przyjęło mówić w mediach – Nowa Normalność. Trzeba postawić sobie pytanie: czy lockdown czegoś nas nauczył?

Myślę, że tak. Udowodnił nam, że mimo ograniczenia kontaktów, potrafimy się zjednoczyć dla realizacji wspólnego celu. Przykładem może być ogólnopolska oddolna akcja szycia maseczek. Wszystkich nas absorbowała sytuacja w szpitalach i domach opieki, a jednocześnie rosła wdzięczność i podziw dla pracowników służby zdrowia, którzy narażali swoje życie dla ochrony życia innych. Media społecznościowe stały pod znakiem akcji #zostanwdomu, do której włączały się osoby publiczne, artyści, celebryci, ale przede wszystkim twz. zwykli obywatele, którzy zrozumieli, jak wielka jest rola odpowiedzialności społecznej. Polacy wzięli sobie do serca zalecenia władz i dzięki temu udało nam się uniknąć nadmiernie tragicznego scenariusza, znanego chociażby z Włoch.

Epidemia sprawiła, że zmieniło się nasze postrzeganie wspólnoty. Nie jest niezbędne spotkanie twarzą w twarz, ale poczucie wspólnoty, wspólne cele. Wielu z nas z rodzinami komunikowało się za pomocą wideo komunikatorów, rozumiejąc, że sami musimy dbać o swoje wzajemne bezpieczeństwo. Co więcej, praca zdalna większości z nas niejako wymusiła nowe sposoby zarządzania czasem, a codziennością stały się wideokonferencje w sprawach zawodowych.

Przeżyliśmy także rewolucję w edukacji: w ciągu kilku tygodni system edukacji przeniósł się do przestrzeni elektronicznej, a nauczyciele i uczniowie zakończyli

ISSN 1896-3579

Rocznik XIV

Janusz Pilszak, wydawca, redaktor naczelny

Miesięcznik

rok szkolny z zachowaniem restrykcji sanitarnych.

Uczelnie wyższe także musiały szybko dostosować się do nowych realiów, a choć przejście na nauczanie zdalne dla większości uczelni nie stanowiło problemu, to aby mogły odbywać się zdalne obrony dyplomów, musiały zostać wprowadzone odpowiednie procedury.

Zamrożenie gospodarki było krokiem trudnym – ale koniecznym. Przez najbliższe lata będziemy odczuwać skutki epidemii, ale trzeba wyraźnie powiedzieć, że wprowadzając kolejne odsłony Tarczy Antykryzysowej dla przedsiębiorców rząd zrobił wszystko, aby te negatywne skutki dla gospodarki zminimalizować. Odroczenia płatności, preferencyjne pożyczki, zwolnienia z opłat, dopłaty do pokrywania kosztów pracowniczych to tylko części oferowanej pomocy, której wartość - według stanu na 8 lipca - wynosi już 112,60 mld zł. Do ZUS i urzędów pracy wpłynęło 6 544 835 wniosków o skorzystanie z oferowanych przez tarczę rozwiązań. Te liczby pokazują, że rozwiązania pomocowe zawarte w tarczy antykryzysowej spotkały się już z bardzo dużym zainteresowaniem ze strony przedsiębiorstw. Trzeba podkreślić, że tarcza koncentruje się na zapewnieniu bezpieczeństwa pracowników oraz zachowaniu płynności i ciągłości funkcjonowania przedsiębiorstw. Rząd na bieżąco, elastycznie reaguje na dynamicznie zmieniającą się sytuację, jednocześnie bierze pod uwagę głos przedsiębiorców. Tak samo zarząd województwa śląskiego, na czele z marszałkiem województwa Jakubem Chełstowskim. Zarząd województwa opracował Śląski Pakiet dla Gospodarki, Dla Mieszkańca i Dla Turystyki, od początku wybuchu epidemii wspierał placówki medyczne. Co więcej, stanął na wysokości zadania w sytuacji, która mogłaby przerosnąć każdego.

Jak wszyscy wiemy, sytuacja na Śląsku jest wyjątkowo trudna – gdy liczba chorych w kraju zaczęła rosnąć, w naszym regionie sytuacja stała się wręcz dramatyczna. Na szczęście, dzięki szybkiej reakcji służb udało się ustabilizować sytuację i ogniska nowych zachorowań są pod kontrolą.

Statystyki zakażeń COVID-19 na Śląsku wynikały z konkretnych cech regionu. Jak wskazali badacze z Uniwersytetu Śląskiego, ze społeczno-gospodarczego punktu widzenia zasadniczą rolę w rozprzestrzenianiu się epidemii odgrywa wysoka gęstość zaludnienia i wskaźnik urbanizacji w regionie (w miastach mieszka 78 proc. ludności; na jeden kilometr kwadratowy przypada 365 osób), złożony i połączony zespół osadniczy typu konurbacja, a także lokalizacja wielu podmiotów gospodarczych, w tym dużych przedsiębiorstw z różnych branż. Nie bez znaczenia jest także liczba placówek zdrowotnych, zwłaszcza szpitali i ich rozmieszczenie w regionie (79 szpitali tylko w centralnej części regionu) oraz domów opieki koncentrujących ludzi starszych i z problemami zdrowotnymi. Te uwarunkowania przekładają się – zdaniem badaczy – na obecną sytuację związaną z zagrożeniem epidemiologicznym.

Z powodu wysokich statystyk potwierdzonych zakażeń koronawirusem na Śląsku, mieszkańcy regionu spotkali się z niesłusznym stygmatyzowaniem w innych częściach kraju. » Co wy tam, na Śląsku, robicie? « – słyszymy. Walczymy i nie poddajemy się. My, Ślązacy, nie poddajemy się tak łatwo – dzięki poczuciu wspólnoty, pracowitości i szacunkowi do drugiego człowieka uda nam się wyjść z epidemii obronną ręką.

K

EUROPERSPEKTYWY

NR 3 141 2020

10 >autoryzowany salon sprzedaży i serwis Alfa Romeo, Jeep, Fiat, Fiat Professional

Auto Centrum Kierat Tychy od dawna kojarzone są z Fiatem nie tylko w regionie, ale także w Polsce.

Przez lata funkcjonowało przekonanie, że najlepszy samochód tej marki można kupić tylko w Tychach.

ISSN 1896-3579

Rocznik XIV

© Wojciech Tymkiewicz, 2020

W 2017 roku dotychczasowy punkt dealerski Auto–Hit Tychy ogłosił swoją upadłość. Od tamtego czasu w mieście, w którym zlokalizowana jest jedna z największych fabryk Fiata w Europie, brakowało dealera tej marki.

Zbigniew Kierat – właściciel Salonu Samochodowego Auto - Centrum Kierat, który od młodych lat jest związany z branżą motoryzacyjną postanowił to zmienić. Otworzył w Tychach przy ul. Begonii 12, przestronny i elegancki multibrandowy obiekt, w którym z klasą wyeksponowano samochody marek Alfa Romeo, Jeep, Fiat i Fiat Professional. Nowa siedziba spełnia innowacyjne i nowoczesne standardy FCA. Fundament firmy stanowi wykwalifikowana kadra, której podstawą działania jest profesjonalizm, terminowość, szybkość działania oraz najwyższy standard obsługi. Zbigniew Kierat powtarza: „Najważniejszy jest Klient zadowolony z usług, który jest naszą najlepszą reklamą i promocją firmy, a marketing szeptany potrafi zdziałać więcej niż największe kampanie reklamowe. Na renomę pracuje się latami, a najwyższa jakość usług jest kluczem do sukcesu”. W Auto–Centrum Kierat każdy klient ma możliwość kupienia samochodu » od ręki «. Salon dba o to by oferta pojazdów była atrakcyjna i aby każdy mógł znaleźć odpowiadający mu model. Jeżeli danego modelu nie ma na stanie, w ciągu kilku dni może zostać sprowadzony z FCA lub innego dealera. W zakresie sprzedaży i serwisu samochodów firma chce uzyskać pozycję lidera. W Salonie Auto– Centrum Kierat istnieje dział flotowy, który zapewnia kompleksową obsługę w całym procesie zakupu. Dział składa się z dwóch Doradców, którzy są do dyspozycji w każdym temacie związanym z samochodami flotowymi, gwarantując zaangażowanie w obsługę każdego zapytania, przedstawienia indywidualnej i najkorzystniejszej oferty oraz późniejszą finalizację umowy.

Auto–Centrum Kierat jako autoryzowany salon i serwis dla marek Alfa Romeo, Jeep, Fiat i Fiat Professional oraz autoryzowany serwis marki Škoda świadczy pełen zakres

usług gwarancyjnych i pogwarancyjnych. Wykwalifikowany specjaliści w ramach kompleksowej obsługi nie tylko naprawią istniejące usterki, ale także zadbają o stan techniczny pojazdu, aby w przyszłości zapobiec awariom.

Serwis pracuje zgodnie z precyzyjnymi wytycznymi producentów. Dzięki temu Klient otrzymuje najwyższą jakość dostosowaną do potrzeb swojego samochodu.

Serwis dysponuje narzędziami, które pozwalają na kompleksową obsługę wszystkich marek FCA, łącznie z samochodami Fiat Professional. Obecnie firma posiada dziesięć stanowisk, które obsługuje dziesięciu mechaników i jeden elektryk z uprawnieniami technika – diagnosty. Zatrudnionych jest również czterech doradców serwisowych oraz dwóch doradców działu likwidacji szkód komunikacyjnych. Każdy samochód po naprawie blacharsko–lakierniczej badany jest przez stację kontroli, gdzie pracuje dwóch diagnostów. Miesięcznie w salonie kierowanym przez Zbigniewa Kierata realizowanych jest ok. 100 zleceń blacharsko–lakierniczych. Wykwalifikowana kadra przy ul. Begonii 12 w Tychach to profesjonaliści, który od lat są w ścisłej czołówce laureatów konkursów lakierniczych.

Auto–Centrum świadczy także usługi całodobowej pomocy drogowej – assistance. W razie wypadku lub innej niespodziewanej sytuacji na drodze, zapewniają szybkie holowanie i pomoc na miejscu zdarzenia. Wszystko w ramach Centrum Napraw Powypadkowych. Klient ma pewność, że holowany po zaistniałym zdarzeniu samochód zostanie przyjęty i zabezpieczony, również po godzinach pracy biura i serwisu. Klienci mają także możliwość skorzystania z wypożyczalni samochodów różnych marek w ramach assistance.

Obecnie w Auto –Centrum pracuje 48 osób. W związku z rozwojem firmy, wciąż poszukiwani są doradcy serwisowi, handlowcy, lakiernicy i mechanicy. Zbigniew Kierat inwestuje nie tylko w infrastrukturę, ale także w pracowników. Celem jest ponad 95 proc. zadowolenia klientów, a tego nie da się uzyskać bez najwyższych standardów obsługi. Sam właściciel oprócz czterech dyplomów mistrzowskich w zawodach mechanika pojazdów, elektromechanika, blacharza i lakiernika posiada tytuł Rzemieślnika Roku, nadany mu przez Izbę Rzemieślniczą oraz Małej i Średniej Przedsiębiorczości w Katowicach. Zasiada tam również w komisji, która przeprowadza egzaminy czeladnicze i mistrzowskie na lakiernika samochodowego. Zbigniew Kierat głośno zachęca młodzież do pracy w branży motoryzacyjnej, ponieważ fachowiec z dyplomem mistrza jest w Unii Europejskiej bardzo cenionym i poszukiwanym specjalistą.

K

Auto-Centrum M.Z. Kierat Spółka Jawna

,, ul. Begonii 12, 43-100 Tychy NN tel. recepcja: +48 32 218 04 04 ww grupa-kierat.pl

Miesięcznik

EUROPERSPEKTYWY

NR 3 141 2020

12 > Rocznik XV • Miesięcznik • ISSN 1896-3579 • Wydanie 3 (141) • Ukazuje się od czerwca 2006 r. > >2 0 1 9 > >Pierścień Niepodległości nadany przez Stowarzyszenie Wspierania Bezpieczeństwa Narodowego > >Medal Regionalnej Izby PrzemysłowoHandlowej w Gliwicach > >2 0 1 8 > >Złota Odznaka Honorowa Za Zasługi dla województwa Śląskiego > >Szabla Oficerska oraz tytuł „Lider Ochrony Informacji Niejawnych, Biznesowych i Danych Osobowych” > >2 0 1 7 > >Medal 20-lecia Śląskiej Izby Budownictwa za wspieranie działalności samorządu gospodarczego budownictwa oraz rozwoju przedsiębiorczości > >Pierścień Patrioty „Amor Patriae Nostra” – Stowarzyszenie Wspierania Bezpieczeństwa Narodowego > >„Zasłużony dla Śląskiego Środowiska Menedżerskiego” – nagroda w konkursie „Sukces na Śląsku. Ludzie i firmy” (edycja „Liderzy 25–lecia na Śląsku”) > >2 0 1 6 > >Złota Odznaka Za zasługi dla Zakładu Doskonalenia Zawodowego w Katowicach > >Złota Odznaka „Za zasługi dla Uniwersytetu Śląskiego” > >Wyróżnienie Regionalnej Izby Gospodarczej w Katowicach — Delegatura w Bytomiu: „Prasa przyjazna pracodawcom” > >2 0 1 5 > >Honorowa złota odznaka XXV–lecia Regionalnej Izby Gospodarczej w Katowicach > >Podziękowanie KIG z okazji 25–lecia polskiej transformacji – Krajowa izba Gospodarcza, Ministerstwo Gospodarki > >Złota Odznaka Za Zasługi Śląskiej Wyższej Szkoły Zarządzania im. gen. Jerzego Ziętka w Katowicach > >2 0 1 4 > >Honorowa Złota Odznaka Regionalnej Izby Gospodarczej w Katowicach > >Honorowa Odznaka Ruchu Przyjaciół Harcerstwa > >2 0 1 2 > >Odznaka Pamiątkowa Wojskowej komendy Uzupełnień w Tychach

> >Wyróżnienie Specjalne Krajowego Stowarzyszenia Ochrony Informacji Niejawnych KSOIN > >„DZIESIĘĆ pikników Regiony Europy i Świata” – certyfikat > >2 0 1 1 > > Menadżer Zagłębia 2010 – statuetka konkursowa Komitetu Rozwoju Zagłębia w kategorii „Wydawnictwa” > >Honorowy Członek Polskiej Organizacji Biznesu i Przedsiębiorczości > > Lider Ochrony Informacji Niejawnych, Biznesowych i Danych Osobowych w kategorii „Działalność publicystyczno-informacyjna” >> 2010 > > Srebrna Odznaka Honorowa za Zasługi dla Województwa Śląskiego > > „Wielki Piknik Regiony Europy i Świata” – statuetka z okazji edycji IX Imprezy >> Złoty Laur Umiejętności i Kompetencji w kategorii „Osoba lub Instytucja Wspierająca Rozwój Gospodarki Rynkowej Lub Edukującej na Potrzeby Firm” > > Ostre Pióro Business Centre Club (III) >> Dyplom RIPH – Regionalnej Izby Przemysłowo–Handlowej w Gliwicach – z podziękowaniem za 20-letnią współpracę > > „Wielki Piknik Regiony Europy i Świata” – statuetka z okazji VIII edycji imprezy >> 2009 > >Wyróżnienie specjalne Izby Gospodarczej Eksporterów i Importerów w Mysłowicach > >„Przyjaciel Fundacji Uśmiech Dzieciom” – certyfikat > >„Wielki Piknik Regiony Europy i Świata” - statuetka z okazji edycji VII > >2 0 0 8 > >„Głowa Otwarta na Teatr” – dyplom Teatru Śląskiego im. Stanisława Wyspiańskiego w Katowicach > >Ostre Pióro Business Centre Club (II) > >Dyplom Uznania Fundacji Rozwoju Kardiochirurgii w Zabrzu > >2 0 0 7 > >Złote Pióro Regionalnego Centrum Biznesu > >Ostre Pióro Business Centre Club (I)

EUROPERSPEKTYWY

Wydawca Pil–Fot Janusz Pilszak tel. kom. +48 505 16 80 12

e–mail: redakcja@europerspektywy.eu www.europerspektywy.eu , , Adres: ul. Kochanowskiego 11, 40–035 Katowice – tel./fax +48 32 205 61 21

ff redaktor naczelny

Janusz Pilszak

e–mail: jpilszak@europerspektywy.eu gg Zespół redakcyjny: Zastępca redaktora naczelnego Roman Uzdowski Sekretarz redakcji Barbara Sadkowska Fotoreporterzy: Robert Pilszak, Marcin Opałka Felietony: prof. Aleksander Sieroń • Współpraca: Alicja Skoczeń

== Wszelkie prawa zastrzeżone.

Redakcja nie bierze odpowiedzialności za treść reklam d dDrukarnia Kolumb w Chorzowie: www.drukarniakolumb.pl

ISSN 1896-3579

Rocznik XV

Miesięcznik

Europerspektywy

Nr 3 141 2020

14 > system malowania proszkowego sprawia, że całe pojazdy » znikają « w nocy! fot. general dynamics european land systems-mowag

Z funkcją kamuflażu powłoka proszkowa sprawia, że pojazdy znikają w nocy!

Dla rodzinnej firmy karl bubenhofer ag produkcja wyrobów specjalnych, dostosowanych do wymagań klienta, nie jest niczym nowym. Jednak wynalezienie odpowiedniej do celów wojskowych powłoki proszkowej z funkcją kamuflażu było szczególnym wyzwaniem dla szwajcarskiego eksperta farb.

Duro to solidny szwajcarski pojazd wojskowy, używany przez różne siły zbrojne od wielu lat. Od 2019 r. w ramach kompleksowego programu ponad 2 000 pojazdów armii szwajcarskiej jest poddawanych kapitalnemu remontowi.

Wśród nich znajduje się między innymi nowość technologiczna – nadwozie transportera ze zintegrowanym systemem zabezpieczającym ROPS. Nadwozie wykonane ze stali chromowanej jest produkowane i montowane przez szwajcarską firmę verwo ag w Reichenburgu. Firma ta zapewnia również wyposażenie wewnętrzne, drzwi i plandekę. – Jako dostawca systemów jesteśmy idealnym partnerem do tego zadania – mówi bruno vogelsang, dyrektor zarządzający i właściciel verwo ag. – Budując tę strukturę, wnosimy nasze wieloletnie doświadczenie w produkcji złożonych technologicznie produktów przemysłowych pod klucz.

Firma verwo, wraz ze swoim wieloletnim partnerem w zakresie obróbki powierzchni kistler stahlbau/

issn 1896-3579

rocznik xiv

spritzwerk ag, zaproponowała swojemu zleceniodawcy general dynamics european land systems-mowag pokrycie farbą proszkową małych części stalowych oraz płaskich części aluminiowych.

Z jednej strony przemawiały za tym powody ekonomiczne, z drugiej strony fakt, że farba proszkowa przy trudnych akcjach zbrojnych jest bardziej odporna niż farba ciekła. Argumentacja ze strony verwo i kistler była przekonująca, więc zleceniodawca dał „zielone światło” do malowania proszkowego określonych komponentów.

Jedynym problemem do rozwiązania pozostało to, że na rynku nie istniała żadna farba proszkowa o wymaganych właściwościach kamuflażu, wysokiej odporności na warunki

miesięcznik

EUROPERSPEKTYWY

nr 3 141 2020

firma kabe opracowała doskonałe rozwiązanie dla wojska < 15

fot. verwo / visualarte ©martin eschmann

odcień farby, połysk i rozjaśnienie powinny dokładnie pasować do elementów z metalu i tworzywa sztucznego pomalowanych farbami ciekłymi. Ostatecznie musiała powstać powierzchnia odbijająca promieniowanie bliskiej podczerwieni (NIR) zgodnie ze wzornikiem RAL-F9, aby stała się praktycznie niewidoczna w ciemności dla oczu przeciwnika.

– Te liczne specyfikacje są bardzo ściśle zdefiniowane w normach – wyjaśnia christoph schumacher, kierownik ds. rozwoju w karl bubenhofer ag. – Jeśli tylko jedna wartość nie będzie spełniała wymaganych kryteriów, malowany komponent nie zostanie odebrany. Musieliśmy spełnić wszystkie kryteria jednocześnie i w krótkim czasie przedłożyć naszemu klientowi verwo całkowicie nowy system malowania proszkowego z podkładem i warstwą nawierzchniową do zatwierdzenia.

W oparciu o sprawdzony system malowania proszkowego polyflex©, firma kabe opracowała wysoce odporną na warunki atmosferyczne „wojskową farbę proszkową” odbijającą promieniowanie bliskiej podczerwieni (NIR), czyli polyflex© pac-140-sd army. Farba ta w specjalnym odcieniu „żółta oliwka” dla szwajcarskiej armii oferuje doskonałą odporność na światło i warunki pogodowe, dobrą rozlewność i bardzo dobrą siłę krycia. reto kistler z kistler stahlbau/spritzwerk ag wniósł swoje wieloletnie doświadczenie w powlekaniu komponentów pojazdów wojskowych i od razu z powodzeniem zakończył testy z pierwszymi partiami proszku. Dopasowanie powłok z farb ciekłych i proszkowych było doskonałe, a system malowania proszkowego, składający się z podkładu polyflex© ep-20 korroflexprimer nt-gu i lakieru nawierzchniowego, daje się tak samo łatwo przetwarzać jak produkty standardowe.

produkt specjalny z potencjałem

fot. verwo / visualarte ©martin eschmann

atmosferyczne i w określonym kolorze. Taką farbę proszkową trzeba było dopiero wynaleźć.

A do rozpoczęcia produkcji pozostało tylko sześć miesięcy!

potencjał rozwojowy kabe przynosi rozwiązanie Rodzinna firma karl bubenhofer ag w Gossau cieszy się na rynku reputacją firmy, która szybko i elastycznie reaguje na specjalne wymagania klientów i sprawia, że w temacie malowania proszkowego niemożliwe staje się możliwe. Opracowanie lakieru proszkowego na potrzeby wojska było zadaniem, z którym chętnie się zmierzono. Dla twórców lakieru wiązało się to z kilkoma wyzwaniami. Z jednej strony proszek musiał mieć bardzo dobrą przyczepność i długotrwałą odporność na korozję oraz być wyjątkowo lekki i odporny na warunki atmosferyczne. Z drugiej strony

nr 3 141 2020

EUROPERSPEKTYWY

Wraz z wynalezieniem tego specjalnego systemu malowania proszkowego firma karl bubenhofer ag odegrała pionierską rolę. Dzięki ugruntowanej wiedzy na temat powłok proszkowych o wysokiej odporności na warunki atmosferyczne oraz możliwości „stworzenia” praktycznie dowolnego pożądanego odcienia koloru, firma kabe opracowała teraz doskonałe rozwiązanie również dla wojska.

Twórcy systemu połączyli posiadaną wiedzę i przeprowadzili dokładne pomiary, aby spełnić wszystkie parametry.

Pomiary są również kontynuowane podczas produkcji, a zatem jakość jest utrzymywana na stałym poziomie.

Dzięki bliskiej współpracy z verwo i kistler stahlbau/ spritzwerk ag, firma karl bubenhofer ag w krótkim czasie wprowadziła do produkcji nową farbę dla armii. Tym samym eksperci z Gossau po raz kolejny udowodnili, że mają ogromny potencjał rozwojowy i są w najwyższym stopniu elastyczni. W tym przypadku dotyczy to nawet systemu malowania proszkowego, który sprawia, że całe pojazdy » znikają « w nocy!

K w www.farbykabe.pl

miesięcznik

rocznik xiv

issn 1896-3579

Stabilny pracodawca dla lokalnej społeczności Rozmowa z Jackiem Borucińskim, prezesem Zarządu Fabryki Kotłów Sefako SA w Sędziszowie Jesteście Państwo ważnym elementem społeczności Sędziszowa. Jak odnajdujecie się w tej roli?

W Sefako zatrudniamy prawie tysiąc osób, są to osoby z lokalnej społeczności, mieszkające głownie w gminie Sędziszów i gminach ościennych. W większości są to pracownicy od wielu lat związani z fabryką, wielu z nich pamięta początki fabryki, pierwsze lata od uruchomienia produkcji i rozbudowę zakładu.

Charakterystyczną cechą naszej kadry pracowniczej jest to, że Sefako zatrudnia praktycznie całe rodziny. I to nie rodziny najbliższe, czyli małżeństwa i ich dzieci, ale także dalsze: dziadków, kuzynów. To ma bardzo pozytywny wydźwięk, sprawia bowiem, że jesteśmy postrzegani jako rzetelny pracodawca o 46-letniej tradycji, gwarantujący swoim pracownikom stabilne zatrudnienie, możliwość rozwoju zawodowego, zdobywanie nowych umiejętności, nowych doświadczeń i zapewniający swoim pracownikom stabilizację finansową, stabilizację zawodową, a co za tym idzie – stabilizację życia rodzinnego.

Ważnym elementem naszej działalności w środowisku lokalnym jest edukacja młodych ludzi. Współpracujemy zarówno z władzami gminy Sędziszów, jak i dyrekcją okolicznych szkół ponadpodstawowych.

W fabryce mamy warsztat, w którym uczniowie z pobliskiego zespołu szkół zawodowych wykonują praktyki zawodowe.

Potrafimy wyszkolić pracowników w zawodach, które dzisiaj są niezwykle popularne, jednym z takich zawodów jest zawód spawacza, który dzisiaj i w przyszłości w mojej ocenie będzie zawodem gwarantującym zatrudnienie i przy uzyskaniu odpowiedniego doświadczenia, zapewniającym wynagrodzenie powyżej przeciętnej. I to nie tylko w branży, w jakiej działa Sefako, czyli produkcji elementów ciśnieniowych, ale także w innych branżach – motoryzacyjnej czy konstrukcyjnej. Są to zawody, które pomogą młodym ludziom z okolic Sędziszowa patrzeć z nadzieją w przyszłość swoją i swoich bliskich.

ISSN 1896-3579 Rocznik XIV

Co jest według Pana siłą firmy?

Należy pamiętać o jednej podstawowej rzeczy: bez potencjału kadrowego, bez zaplecza kadrowego, większość firm, a na pewno Fabryka Kotłów Sefako, która znajduje się poza głównymi ośrodkami przemysłowymi w Polsce, nie ma racji bytu. Współpraca między zarządem, między służbami w firmie, między lokalnymi włodarzami i społecznością lokalną, musi być oparta na wzajemnych, zdrowych relacjach i musi przynosić korzyści dla wszystkich.

46 lat istnienia fabryki świadczy o tym, że ta współpraca jest realizowana z korzyścią dla obu stron.

Niewielu pracowników rezygnuje z pracy w fabryce, a firma się rozrasta. Eksplorujemy nowe rynki, przychody zwiększają się z roku na rok, dlatego potrzebujemy więcej pracowników niż jest obecnie zatrudnionych. Trzeba także pamiętać o tym, że część załogi odchodzi na zasłużone emerytury, dlatego musimy szkolić młodych, którzy zastąpią doświadczonych. Musimy budować zaplecze dla tych pracowników, którzy dzisiaj są w spółce i piastują wysokie stanowiska w hierarchii zatrudnienia.

Tego, co osiągnęło dotychczas Sefako, nie dałoby się uzyskać bez załogi, która reprezentuje bardzo wysoki poziom, zarówno poziom jakościowy, jak i poziom oddania firmie. Doceniam to, że mogę współpracować właśnie z taką załogą i cieszę się, że mogę pracować w takim zespole. Wśród załogi jest bardzo wysoki poziom inicjatyw, pracownicy chętnie zgłaszają swoje pomysły

Miesięcznik

EUROPERSPEKTYWY NR 3 141 2020

na ulepszenia, są otwarci na wszelkiego rodzaju nowinki techniczne, technologiczne, zmiany organizacyjne.

Jakie działania związane z kapitałem ludzkim Państwo prowadzicie?

Cały czas zachęcamy pracowników do podnoszenia kwalifikacji. Organizujemy i umożliwiamy wszelkiego rodzaju szkolenia podnoszące kwalifikacje zawodowe wszystkich naszych pracowników, i nie zdarzyła się sytuacja, że komuś odmówiliśmy szkolenia. Owszem – czasem nie możemy czegoś zorganizować w danym czasie, danej chwili, jednak nigdy nie odmawiamy i staramy się je zorganizować tak szybko, jak możemy. Są to szkolenia, które mają podnieść poziom zawodowy pracowników, a jednocześnie w przyszłości z ich podwyższonych kwalifikacji będzie korzystała nasza fabryka. Bardzo istotnym elementem komunikacji między zarządem a załogą jest rola związków zawodowych, które funkcjonują w fabryce.

W Sefako związki zawodowe są organem, który naprawdę pomaga zarówno zarządowi w zrozumieniu załogi, jak i odwrotnie – przekazuje załodze informacje pozyskane od zarządu w sposób rzetelny i prawdziwy, co korzystnie wpływa na wzajemne relacje. Bardzo mnie to cieszy jako prezesa firmy.

Czuję się odpowiedzialny za pracowników i ich rodziny, dlatego nasze działania są nakierowane na poszukiwanie takich produktów i takich rozwiązań, takich rynków, takich technologii, które dałyby pracę ludziom, którzy są dzisiaj w fabryce na kolejne lata, ale również, żeby dzięki tym działaniom można było zwiększyć zatrudnienie oraz poprawić już i tak dobre wyniki finansowe, zwiększyć zarówno przychody, jak i pozyskiwane marże, a co za tym idzie – powiększyć wyniki finansowe. Obecnie analizujemy kilka takich wariantów, które w niedalekiej przyszłości pomogą Sefako wyjść z nowym produktem, stanowiącym alternatywę dla technologii węglowych.

Jaka jest strategia rozwojowa firmy?

Wiele zmieniło się dwa lata temu, kiedy firma zmieniła właściciela. Od 15 marca 2018 r. większościowym akcjonariuszem Sefako jest Towarzystwo Finansowe Silesia z Katowic. Współpraca między zarządem TFS a Sefako układa się bardzo dobrze, dzięki tej konstruktywnej współpracy obraliśmy wspólny kierunek funkcjonowania firmy. Od tego czasu systematycznie zwiększamy obroty, co wiąże się z pozyskiwaniem nowych rynków i wejścia z nowym produktem. Mamy duże możliwości. Jeszcze do niedawna produkowaliśmy tylko części ciśnieniowe, dostarczane na rynki Europy Zachodniej i Skandynawii. Natomiast od ok. 2-3 lat zajmujemy się dostawą kompleksowych wysp kotłowych, i te przedsięwzięcia realizujemy jedynie na rynku krajowym. Obecnie wdrażamy kilka takich kluczowych projektów, które

NR 3 141 2020

EUROPERSPEKTYWY

są już na etapie realizacji. Jednym z nich są kotły dla Elektrociepłowni Żerań, kolejnym kotły w Olsztynie dla firmy Michelin, kotły w Tychach dla Fenice. W grudniu ub.r. podpisaliśmy umowę z Polimexem-Mostostalem na dostawę wyspy kotłowej do Zakładów Azotowych Puławy. Wartość tego kontraktu to prawie 180 mln zł i jest to największy kontrakt w historii Sefako; będziemy go realizować przez najbliższe trzy lata. Do końca roku mamy wypełnienie produkcyjne na warsztacie, niektóre kontrakty przechodzą nam na rok 2021.

Należy tutaj podkreślić, że jeszcze niedawno spółka wydawała na inwestycje do trzech milionów złotych, a w 2020 r. mamy zaplanowane 15 mln na inwestycje. Są to nie tylko inwestycje odtworzeniowe, ale także zwiększające możliwości produkcyjne zakładu, obniżające koszty energetyczne.

W Pańskim zakładzie pracuje ponad tysiąc osób. W jaki sposób udało się zapewnić im bezpieczeństwo w tak trudnym dla przedsiębiorstw czasie epidemii? Jakie środki ostrożności zostały wprowadzone?

Teraz mamy bardzo specyficzny okres. Trudno sobie przypomnieć inną okoliczność, która w taki sposób ingerowałaby w codzienne życie i pracę Polaków. W Sefako wdrożyliśmy procedury, które w maksymalny sposób zabezpieczą naszych pracowników i firmę przed potencjalnymi negatywnymi skutkami zachorowań na koronawirusa. Wyeliminowaliśmy wszelkie wyjazdy, ograniczyliśmy spotkania, komunikujemy się przy wykorzystaniu środków komunikacji na odległość. Uruchomiliśmy pracę zdalną tam, gdzie było to możliwe, prowadzimy akcję informacyjną i na tym polu współpracujemy z władzami lokalnymi. Powołaliśmy sztab zarządzania kryzysowego. Jest to sytuacja, z którą spotykamy się pierwszy raz – nie do końca potrafimy przewidzieć skutki tego działania. Jednak znając załogę jestem pewny, że przebrniemy przez ten trudny okres, i wszyscy chcemy, żeby to się skończyło z jak najmniejszymi konsekwencjami dla fabryki.

Obecnie nie planujemy korekt planów na 2020 rok, ale sytuacja jest dynamiczna, zderzamy się z nowymi zakłóceniami naszej rzeczywistości. Staramy się wychodzić naprzeciw i działać reakcyjnie, dla dobra naszych pracowników i lokalnej społeczności.

Rozmawiał Janusz Pilszak ww sefako.pl

Miesięcznik Rocznik XIV ISSN 1896-3579

18 > »mimo dynamicznego rozwoju, pozostaliśmy firmą rodzinną«

Nowoczesne pojazdy dla straży pożarnej i innych służb mundurowych Rozmowa z Anną Szczęśniak z firmy SZCZĘŚNIAK Pojazdy Specjalne Sp. z o.o.

przestrzeń biurową, a także nową halę produkcyjną z wyspecjalizowanym parkiem maszynowym, umożliwiającym wykonanie co najmniej 200 pojazdów rocznie dla odbiorców krajowych i zagranicznych. Od początku 2004 dostarczyliśmy klientom ponad 2 000 pojazdów, które przyczyniły się do poprawy bezpieczeństwa przeciwpożarowego i likwidacji zagrożeń powstałych w wyniku kataklizmów czy katastrof drogowych.

Przy tym wszystkim należy podkreślić, że mimo dynamicznego rozwoju, pozostaliśmy firmą rodzinną. Co więcej, przeprowadziliśmy udaną sukcesję. Przekazałam firmę w ręce syna Grzegorza Szczęśniaka, który od lat był w strukturach firmy. Bardzo się cieszę, że syn chciał przejąć firmę i wiem, że będzie dalej się rozwijała pod jego kierownictwem.

Jakie pojazdy znajdują się w ofercie firmy?

SZCZĘŚNIAK Pojazdy Specjalne to marka znana w kraju i na świecie. Jakie były najważniejsze momenty w historii firmy?

Przedsiębiorstwo powstało w 1992 roku jako spółka prywatna o nazwie Budowa Pojazdów Specjalnych Zbigniew Szczęśniak, które zgodnie z ówczesnym zapotrzebowaniem rynku specjalizowało się w remontach samochodów pożarniczych. Nabyte wówczas doświadczenie pozwoliło poznać ich specyfikę.

Kolejnym etapem rozwoju firmy było rozpoczęcie produkcji nowych samochodów pożarniczych, w tamtym czasie zaczęliśmy także produkować kabiny załogowe, na które był duży popyt na rynku. Ten okres był przełomowy - pozwolił wytyczyć kierunki dalszego rozwoju, czego efektem było w 1998 r. podzielenie naszej produkcji na trzy wiodące grupy produktowe: pojazdy pożarnicze, pojazdy dla wojska oraz inne pojazdy specjalne, takie jak mobilne laboratoria, pojazdy łącznościowe czy ciężkie samochody warsztatowe.

Kolejne lata to okres dynamicznego, zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstwa. Opracowano i opatentowano wiele innowacyjnych rozwiązań technicznych, unowocześniono park maszynowy, wprowadzono Wewnętrzny System Kontroli oraz systematycznie rozwijano gamę oferowanych pojazdów zwiększając tym samym produkcję i udział spółki w rynku.

Nowoczesny zakład produkcyjny oddany do użytku w 2013 r., został rozbudowany w 2018 r. o przestronną

ISSN 1896-3579 Rocznik XIV

Miesięcznik

EUROPERSPEKTYWY NR 3 141 2020

»oFerTę dosTosowujemy do poTrzeb klienTów. oFerujemy wszysTkie Typy pojazdów« < 19

Naszą ofertę dostosowujemy do potrzeb klientów. OfeStaramy się, żeby nasze pojazdy były jak najbardziej rujemy wszystkie typy pojazdów, począwszy od lekkich ekonomiczne, a jednocześnie, żeby wyposażenie spełniasamochodów ratowniczo-gaśniczych po ciężkie specjalne ło jego wymagania. Dzięki utrzymywaniu wysokiej jakosamochody ratownictwa drogowego i technicznego. ści produktów rośnie marka naszej firmy.

Uzupełnieniem tego są różnego rodzaju kontenery i przyczepy pożarnicze. Zabudowy wykonywane są na Jaka jest Pani recepta na sukces? podwoziach renomowanych światowych firm takich jak: iVeco, scania, renault.

Flagowe pojazdy firmy szczęŚniak dla straży pożarnej Oprócz utrzymywania wysokiej jakości produkcji, o czym oparte są o opatentowany system zabudów modułowych, już wspomniałam, najważniejszą kwestią jest dbałość który umożliwia łatwą konfio pracowników. Bez ludzi nie gurację pojazdów we wstępma firmy. To nie jest robota nej fazie projektu oraz modytaśmowa, u nas wszystko zafikację już wyprodukowanego leży od umiejętności ludzi na samochodu. Rozwiązanie to produkcji. W naszej produkcji również znacznie skraca czas nie da się wszystkiego rozrynaprawy w przypadku uszkosować, nie da się wszystkiego dzenia modułu zabudowy. przygotować – dużą rolę odOferujemy samochody dla grywają nasi pracownicy i ich różnego rodzaju służb: nie doświadczenie.

Staramy się, żeby w firmie tylko dla straży pożarnej czy nowoczesny zakład produkcyjny policji, ale także dla wojska, panowała dobra atmosfera, oddany do UżytkU W 2013 r. a następnie żandarmerii wojskowej i służb sprzyjająca wspólnej pracy. rozbUdoWany W 2018 r. o przestrzeń zagranicznych; są to wozy gaFirma opiera się na ich pracy biurową, a Także nową halę śnicze, chemiczne, techniczi doświadczeniu. Od zawsze produkcyjną umożliwia wykonanie ne, samochody łączności, dodoceniałam duży wkład ludzi, co najMniej 200 pojazdóW rocznie dla wodzenia akcji – w zależności nie tylko pracowników na hali, odbiorców krajowych i zaGranicznych. od potrzeb. Realizujemy także ale także zarządu i kierowniod począTku sweGo isTnienia zamówienia specjalne – bęków poszczególnych działów dosTarczyliŚmy klienTom ponad dziemy robić teraz nietypowy – dzięki ich pracy firma osią2 000 pojazdóW, kTóre przyczyniły pojazd dla zakładów chemiczga sukcesy. O tym, że dobrze się do poprawy bezpieczeńsTwa nych z wysięgnikiem. W zatraktujemy naszych pracowprzeciwpożaroweGo i likwidacji sadzie wszystko uzależnione ników mówi fakt, iż ponad jest od potrzeb i przetargów.

50 osób pracuje u nas już od zaGrożeń powsTałych w wyniku Pojazdy specjalne podlegają kaTaklizmów czy kaTasTroF droGowych. ponad 10 lat. Jesteśmy stabilrygorystycznym wytycznym, nym pracodawcą, który ma zgodnie z którymi muszą one na względzie dobro i rozwój pracowników i cieszę się, że spełniać wymagania polskich ludzie to doceniają. przepisów o ruchu drogowym, z uwzględnieniem tych dotyczących pojazdów uprzywilejowanych, stosować się do wymagań zawartych w normie Pn-en 1846-2 oraz Rozmawiał Janusz Pilszak posiadać aktualne świadectwo dopuszczenia do stosowania w ochronie przeciwpożarowej na terenie Polski w wp.psszczesniak.pl wydawane przez akredytowaną jednostkę certyfikującą cnboP. Wszystkie te zarządzenia są ściśle przestrzegane w naszym zakładzie produkcyjnym, zarówno na etapie przygotowywania oferty, jak i wykonywania pojazdu oraz wydawania go do użytku klientów.

nr 3 141 2020

EUROPERSPEKTYWY

Miesięcznik

rocznik XiV

issn 1896-3579

Na liniach produkcyjnych CADesigner powstają pojazdy szynowe od Brazylii, przez Europę, kraje Zatoki Arabskiej aż po Wietnam Z Bartłomiejem Markowiczem, prezesem Zarządu CADesigner Engineering Sp. z o.o. rozmawiał janusz pilszak

biUro konstrUkcyjne • zakład konstrUkcji spaWanych < 21 Od 2013 r. działacie jako biuro projektowe, a w 2015 r. utworzyliście zakład konstrukcji spawanych. Rozwijacie się, poszerzacie bazę klientów, zatrudniacie coraz więcej osób. Skąd wziął się pomysł na założenie takiej działalności?

Pomysł zrodził się dość naturalnie. Zaczynając jako biuro projektowe zauważyliśmy, że brakuje na rynku firm w naszej branży, które biorą odpowiedzialność za cały proces, począwszy od koncepcji, poprzez projektowanie, analizy wytrzymałościowe, procesy produkcyjne, montaż u klienta, odbiory wraz ze wsparciem przy produkcji pierwszych komponentów, po kompleksową obsługę posprzedażową.

Kluczem do sukcesu okazał się dobór zaangażowanego zespołu i inwestycja w kompetencje pracowników, która dziś procentuje. Inżynierowie, którzy kilka lat temu zaczynali razem z nami swoje kariery zawodowe, dziś są wiodącymi konstruktorami w projektach u największych producentów pojazdów szynowych (i nie tylko) w Europie.

Naszym celem jest ciągły rozwój zarówno naszej firmy, jak i produktów, które potrafią sprostać zmieniającym się trendom i oczekiwaniom.

Jakie usługi projektowe Państwo oferujecie? Jakie usługi realizuje zakład konstrukcji spawanych? cadesiGner to firma znana na rynku przede wszystkim jako dostawca linii produkcyjnych dostarczanych do wiodących europejskich producentów pojazdów szynowych, maszyn budowlanych, czy maszyn rolniczych. Mało kto wie, że obecnie w Mysłowicach powstaje zautomatyzowana linia produkcyjna do wagonów metra Luksemburg, wagonów Intercity New Generation, czy podwozi wagonów towarowych dla największej europejskiej firmy logistycznej. Od czasu, gdy w 2015 roku zrealizowaliśmy pierwsze projekty, na torach w całej Europie, ale również np. w ZEA, Arabii Saudyjskiej czy Wietnamie można spotkać pojazdy szynowe, które powstały z naszym udziałem. Naszymi odbiorcami są najwięksi

nr 3 141 2020

EUROPERSPEKTYWY

producenci w Europie, obecnie eksport stanowi ponad 75 proc. naszych przychodów.

Zajmujemy się również projektowaniem i produkcją konstrukcji przemysłowych czy specjalistycznych systemów logistycznych, jak np. system transportu kolejowego szyn 120 m. Posiadamy też kompetencje w projektowaniu wagonów czy lokomotyw. Oczywiście produkujemy również kompleksowo konstrukcje spawane na bazie projektów naszych klientów.

Jaką ma Pan wizję rozwoju firmy? Czy chcecie rozszerzać ofertę?

Wizja rozwoju firmy się nie zmienia i jest konsekwentnie realizowana. Aktywnie inwestujemy w park maszynowy, aby stać się podmiotem samowystarczalnym produkcyjnie, co pozwala na minimalizowanie ryzyk związanych z terminowością czy jakością dostaw. Strategia zakłada

co najmniej kilka inwestycji na terenie Śląska, do czego właśnie się przygotowujemy, ponadto cadesiGner jest aktywny w prowadzeniu projektów B+R, które owocują innowacyjnymi rozwiązaniami konstrukcyjnymi. Inwestycja w rozwój produktu pozwala nam być atrakcyjnym partnerem dla największych na rynku.

Najważniejszym jednak czynnikiem rozwoju firmy, co oczywiste, jest zespół kreatywnych osób, które ją tworzą.

Warto wspomnieć, iż naszą ambicją jest stworzenie silnej grupy kapitałowej. Obecnie stanowią ją trzy spółki: cadesiGner, imi-polska oraz FrenTe. W najbliższym czasie grupa będzie się powiększać. Frente Sp. z o.o. zajmuje się produkcją i sprzedażą narzędzi oraz maszyn CNC. IMI- Polska osiąga spore sukcesy w branży projektowania i budowy maszyn oraz zautomatyzowanych stanowisk a portfolio ich klientów to wiodące firmy z branży spożywczej, przemysłu ciężkiego czy automotive. cadesigner.pl

Miesięcznik

rocznik XiV

issn 1896-3579

»solidność nie jest przypadkiem, ale standardem, który utrzymujemy od wielu lat« < 23

Przedsiębiorstwo Usług NaukowoTechnicznych „Pro Novum” Sp. z o.o.: tytuł » Solidna Firma « po raz szósty z rzędu

Tak, Pro Novum działa w energetyce, w sektorze o strategicznym znaczeniu i dodatkowe „zobowiązanie” dla nas jako wykonawcy prac na infrastrukturze krytycznej kraju wynikało także z tarcz antykryzysowych. Okres epidemii to był dodatkowy test na solidność. Solidność wobec klientów i pracowników, o których musieliśmy zadbać w sposób szczególny. Myślę, że zdaliśmy egzamin – znowu zaprocentowało to, że zasady etyki biznesu są u nas wpisane w codzienność, w każde działanie.

Rozmowa z Ewą Trzeszczyńską, prokurentem Przedsiębiorstwa Usług Naukowo-Technicznych „Pro Novum” Sp. z o.o., laureata tytułu „Solidna Firma 2019” Tuż przed ogłoszeniem stanu epidemii Pro Novum po raz kolejny odebrało tytuł „Solidna Firma”. Macie dobrą passę.

Rzeczywiście, to już szóste wyróżnienie tym tytułem.

Wszystkie nagrody, które dostajemy są dla nas cenne, bo wiążą się z naszymi osiągnięciami. Niektóre kładą nacisk na wprowadzanie innowacyjnych usług na rynek, inne na wyniki finansowe, jeszcze inne za aktywność w dziedzinie społecznej odpowiedzialności biznesu. Ale wszystkie pokazują jakiś fragment naszych dokonań, czegoś, z czego jesteśmy dumni, co nas wyróżnia. Jako zarządzający firmą stawiamy sobie mniejsze lub większe cele w różnych obszarach – pierwszą nagrodą jest to, że osiągamy sukces, a drugą na przykład tytuł „Solidna Firma”. Jeśli otrzymujemy go po raz kolejny to znak, że ta solidność nie jest przypadkiem, ale standardem, który utrzymujemy od wielu lat.

Solidność pomogła Wam w okresie spowolnienia wywołanego epidemią czy raczej była balastem?

Oczywiście to, że od lat jesteśmy zaliczani i sami siebie zaliczamy do grona solidnych firm, wiarygodnych finansowo i przestrzegających zasad fair play jest zobowiązaniem wobec pracowników i kontrahentów. W dobrych czasach takich zobowiązań tak bardzo się nie odczuwa, w trudniejszych bywa z tym różnie. My w ostatnich tygodniach uzyskaliśmy też potwierdzenie wiarygodności płatniczej.

Obyśmy mieli w naszym otoczeniu jak najwięcej takich firm. Gratuluję i życzę dalszych sukcesów. ww www.pronovum.pl

Jesteście związani z energetyką, czyli z dziedziną gospodarki, która musiała działać nawet wtedy, gdy w innych branżach wprowadzane były zakazy i ograniczenia.

NR 3 141 2020

EUROPERSPEKTYWY

Miesięcznik Rocznik XIV ISSN 1896-3579

24 > Woda bez koronaWirUsa • dziękUjeMy FirMoM Wod.-kan. WojeWództWa ŚlĄskieGo

Przedsiębiorstwa wod.-kan. na Śląsku: bezpieczna woda w czasie pandemii W czasie pandemii koronawirusa SARS-CoV-2 przekonaliśmy się, jak ważna jest codzienna higiena.

Od 20 marca br. do dzisiaj obowiązuje stan epidemii.

Wcześniej ogłoszono stan zagrożenia epidemicznego związany z Covid-19. W tym okresie przedsiębiorstwa wodociągowe i wod.-kan. dokładają wszelkich starań, aby woda docierała do mieszkańców w sposób niezakłócony.

Codzienne działania pracowników ciągle mają istotny wpływ w walce o zdrowie mieszkańców. Czy obecna sytuacja wpłynęła na jakość wody?

W Katowicach nad jakością wody codziennie czuwa akredytowane laboratorium kaTowickich wodociąGów.

Na terenie miasta wyznaczono ponad 50 równomiernie rozmieszczonych punktów monitoringu dających obraz jakości wody w całej sieci. Kontrola jakości wody prowadzona jest równolegle przez kilka jednostek. Badają ją laboratoria Wodociągów Katowickich, GórnoŚląskieGo przedsiębiorsTwa wodociąGów (GPW) i pańsTwowy powiaTowy inspekToraT saniTarny w kaTowicach (PPIS). Sanepid wydaje okresową ocenę jakości wody na podstawie ww. badań. dąbrowskie wodociąGi stosują w procesie uzdatniania wody skuteczne metody dezynfekcyjne z wykorzystaniem chloru. „W Dąbrowie Górniczej woda, przed wprowadzeniem do systemu dystrybucji, jest poddawana procesom dezynfekcji z wykorzystaniem lamp UV i chloru, które zapewniają skuteczną i szybką utratę aktywności wirusów” – zapewnił prezes Zarządu Dąbrowskich Wodociągów andrzeJ Malinowski. Woda jest systematycznie badana przez Laboratorium Dąbrowskich Wodociągów i PPIS. Technolog wody z wodociąGów jaworzno Sylwia Kręcichwost mówiła: „Nasze ujęcia to nowoczesne, zmodernizowane technicznie obiekty z zaawansowanymi metodami uzdatniania wody, w tym wyposażone w urządzenia do eliminacji wszelkich zanieczyszczeń biologicznych, objęte stałym nadzorem laboratoryjnym”.

Koronawirusy mają niską odporność na promieniowanie UV i środki dezynfekcyjne.

Mimo iż susza nie jest odczuwalna w obiektach głębinowych, z których Wodociągi Jaworzno pobierają wodę, pracują nad planami zabezpieczenia zasobów ilościowych i jakościowych wody w mieście w obawie przed opóźnionymi skutkami suszy. Obecnie nie ma widocznego i bezpośredniego zagrożenia dla braku wody dla mieszkańców Jaworzna, niemniej jednak w kontekście trudnej sytuacji hydrologicznej, jaka panowała w marcu, apelowano o racjonalne

issn 1896-3579

rocznik XiV

wykorzystywanie wody pitnej w domach i ogrodach, aby w przyszłości chronić zasoby wodne.

Teren wokół zbiorników, z których pobierana jest woda dla jasTrzębskieGo zakładu wodociąGów i kanalizacji leży na terenie ściśle chronionego obszaru Parku Krajobrazowego, gdzie wprowadzono bezwzględny zakaz jakiejkolwiek działalności człowieka, która mogłaby mieć negatywny wpływ na jakość wody. Woda z drugiego źródła – znajdujcego się w gestii GPW w Katowicach – poddawana jest pełnemu procesowi uzdatniania. Zakład zapewnia, że stosuje wszelkie zasady bezpieczeństwa, woda nie zawiera żadnych patogennych mikroorganizmów. pwik w Gliwicach wydało oświadczenie, że woda produkowana przez spółkę jest wytwarzana w procesie zamkniętym bez kontaktu z człowiekiem. Proces oczyszczania przebiega przy użyciu technologii ozonowania, naświetlania promieniami UV oraz chlorowania. Od wielu lat przedsiębiorstwo realizowało kompleksową strategię wypełniania dyrektyw unijnych w zakresie ochrony środowiska naturalnego. Jednym z zadań inwestycyjnych dotowanych z funduszy unijnych była modernizacja gospodarki ściekowej, dzięki czemu 99 proc. mieszkańców miasta ma dostęp do nowoczesnej kanalizacji.

Akredytowane laboratorium PWiK Gliwice monitoruje jakość wody w całym obszarze dostarczania, co oznacza, że jest ona zdatna do picia i w pełni bezpieczna. Światowa Organizacja Zdrowia (WHO) i Główna Inspekcja Sanitarna w Warszawie zapewniały od początku, że koronawirus nie ma szans rozprzestrzenić się w kanałach wodociągowych. Apelowano, aby korzystać z wody w normalny sposób. Stosowane środki i procedury dezynfekcji są wystarczające i zapewniają szybką utratę aktywności wirusa. Do tej pory nie ma dowodów na przetrwanie wirusa COVID-19 w wodzie przeznaczonej do spożycia przez ludzi lub w ściekach.

Wirus ginie w procesach technologicznych uzdatniania wody, więc nie ma obaw dotyczących jej użytkowania pod kątem możliwości zakażenia. wodociąGi siemianowickie aQua sprinT zapewniają, że wobec nowoczesnych technologii uzdatniania wody wirus nie ma szans na przeżycie. Koronawirusy, podobnie jak inne zawieszone cząstki o takich rozmiarach, usuwane są z wody w procesie dezynfekcji wody.

Dlatego nie ma obaw co do jakości wody pitnej produkowanej przez Wodociągi Siemianowickie i nie są przewidywane żadne utrudnienia w dostawie wody. Spółka poddała się nowym rygorom i obostrzeniom dotyczącym pracowników, zadbała o ich bezpieczeństwo zgodnie z obowiązującymi wytycznymi. Nie prowadzi wprawdzie bezpośredniej obsługi klienta, ale za to większą moc uzyskały kontakty poprzez media elektroniczne. Sprawy można załatwiać telefonicznie i mailowo. Klienci są przyzwyczajeni do odwiedzania biura obsługi, jednak w związku z pandemią należało do minimum ograniczyć bezpośrednie kontakty międzyludzkie i tym samym zminimalizować niebezpieczeństwo zakażenia wirusem. [as]

Miesięcznik

EUROPERSPEKTYWY

nr 3 141 2020

BEZPIECZNA WODA DLA WSZYSTKICH 22 Marca, jak co rokU, obchodziliŚmy ŚwiaTowy dzień wody. choć niemal każdy dzień w kalendarzu oznaczony jesT jako ŚwięTo koGoŚ lub czeGoŚ, dzień wody nabiera szczeGólneGo znaczenia - ma niekTórym uŚwiadomić, innym przypomnieć, jak ważna jesT rola wody i jak wielkie zaGrożenia dla jej zasobów niesie współczesna cywilizacja.

Dla cenTrum badań i dozoru GórnicTwa podziemneGo sp. z o.o. (cbidGp) w lędzinach to okazja, by zwrócić uwagę na kwestie czystości i jakości wody będącej jednym z najcenniejszych składników środowiska naturalnego.

Tegoroczny dzień wody przebiegał w specyficznych warunkach, bo w sytuacji pandeMii koronaWirUsa covid-19.

W tym kontekście pojawiło się pytanie: czy woda także stanowi źródło zakażenia wirusem? Komunikat Światowej Organizacji Zdrowia rozwiewa wszelkie wątpliwości: koronawirus nie stanowi zagrożenia dla systemów wodociągowych, a tym samym dla jakości i bezpieczeństwa wody przeznaczonej do spożycia, czytamy w dokumencie » water, sanitation, hygiene and waste ManageMent For the coVid-19 Virus «. Na podstawie badań koronawirusów ludzkich o podobnej do COVID-19 morfologii i strukturze chemicznej wykluczono obecność pandemicznego wirusa w wodach powierzchniowych i podziemnych oraz możliwość ich przenoszenia się przez zanieczyszczoną wodę pitną. A gdyby nawet założyć, że się pojawi, to stosowane przez zakłady uzdatniania wody procesy dezynfekcji wody, w tym promieniowanie UV i środki dezynfekcyjne (chlor, podchloryn sodu czy dwutlenek chloru) skutecznie go wyeliminują. W miejscach, w których nie ma dostępu do centralnego systemu wodociągowego, równie skutecznie usuwają lub niszczą wirusy technologie domowe: gotowanie, stosowanie filtrów ultrafiltracyjnych lub nanomembranowych, naświetlanie promieniami słonecznymi oraz odpowiednio dozowany wolny chlor. Nie mamy zatem podstaw do obaw do używania wody, która dociera do naszych domów. Co więcej, woda to cenny płyn, który w połączeniu ze środkami czystości pomaga bronić się przed zakażeniem szybko rozprzestrzeniającym się koronawirusem.

woda dla człowieka i dla przemysłu Woda jest czynnikiem niezbędnym zarówno do życia, jak i do prowadzenia działalności gospodarczej. cbidGp zajmuje się badaniami, pomiarami i oceną jakości wody w szerokim zakresie obejmującym obie powyższe sfery. Zaczynając od wody przeznaczonej do spożycia laboratorium cbidGp wykonuje – metodami referencyjnymi – kompleksowy zakres

nr 3 141 2020

EUROPERSPEKTYWY

badań mikrobiologicznych, fizykochemicznych i organoleptycznych pozwalających określić, czy woda spełnia określone standardy. Przeprowadza również badania wody ciepłej, naturalnych wód mineralnych, źródlanych i stołowych, wody wprowadzanej do jednostkowych opakowań, wody w cysternach, zbiornikach magazynujących wodę w środkach transportu lądowego, powietrznego lub wodnego.

Badania wody obejmują m.in.: > analizy mikrobiologiczne: Legionella, bakterie grupy coli, ogólna liczba mikroorganizmów, Enterokoki (paciorkowce kałowe), Clostridium perfringens, Escherichia coli, Pseudomonas aeruginosa, > badania zawartości metali, > analizy chemiczne: pestycydy chlorowcoorganiczne, węglowodory aromatyczne, WWA, związki chlorowcopochodne, akryloamid, cyjanki, THM, epichlorohydryna, > analizy fizykochemiczne i organoleptyczne: amonowy jon, barwa, chlorki, mętność, ogólny węgiel organiczny, odczyn pH, przewodność, siarczany, ChZT, smak, zapach. cbidGp oferuje kompleksowe rozwiązania laboratoryjne umożliwiające monitorowanie stanu środowiska wodno-gruntowego.

Badania wód podziemnych, powierzchniowych i gruntów obejmują szereg parametrów fizykochemicznych, w tym: > metale, > związki węglowodorowe: benzyna, olej mineralny, węglowodory aromatyczne i alifatyczne, WWA, > węglowodory chlorowane, > związki nieorganiczne, > pestycydy.

bezpieczna woda w basenach i pływalniach W odpowiedzi na obowiązek przeprowadzania regularnych kontroli jakości wody w basenach i pływalniach, jaki spoczywa na właścicielach i zarządzających tego typu obiektami oraz z myślą o ich użytkownikach. cbidGp prowadzi kompleksowe badania w zakresie: Escherichia coli, Pseudomonas aeruginosa, ogólnej liczby mikroorganizmów, Legionella sp., gronkowców koagulazo-dodatnich, mętności, sumy THM, azotanów, utlenialności, pH, temperatury, potencjału redox, chloru wodnego, chlor związanego, glinu, żelaza i ozonu.

zaGrożenia dla Środowiska wodneGo Każdy podmiot odprowadzający ścieki komunalne i przemysłowe do wody, ziemi czy instalacji kanalizacyjnych jest zobowiązany do ich monitorowania – badania. Zasady postępowania ze ściekami regulują odpowiednie przepisy prawne określające warunki wprowadzania ich do wód, ziemi i urządzeń kanalizacyjnych. Specjalną uwagę w tym obszarze zwraca się na substancje szczególnie szkodliwe dla środowiska wodnego. Badania i pomiary wykonywane są przez laboratorium cbidGp w oparciu o normy i regulacje prawne, wymogi i metodyki obowiązujące dla określonego obszaru badawczego. Wiarygodność i wysoką jakość realizowanych usług potwierdza certyfikat akredytacji laboratorium badawczego AB 418 wydany przez Polskie Centrum Akredytacji oraz zatwierdzenie Państwowego Powiatowego Inspektora Sanitarnego.

K wwww.cbidgp.pl

Miesięcznik

rocznik XiV

issn 1896-3579

26 > »pragnę nadal budować pozycję RIG jako lidera wśród samorządów gospodarczych«

Wróćmy jeszcze do przeszłości. Jakie mógłby Pan wyróżnić najważniejsze wydarzenia w historii RIG?

Rozmowa z Tomaszem Zjawionym, prezesem Zarządu Regionalnej Izby Gospodarczej w Katowicach Regionalna Izba Gospodarcza w Katowicach obchodzi w tym roku jubileusz 30-lecia działalności. Jakie uczucia towarzyszą Panu w związku z tą prestiżową rocznicą?

Na pewno uczucie dumy i odpowiedzialności. To dla nas zaszczyt, że od trzech dekad możemy wspierać nasze firmy członkowskie, wpływać na rozwój przedsiębiorczości i samorządu gospodarczego. Jubileusz to okazja do podsumowań i wspomnień. Jesteśmy bogatsi o wiele doświadczeń, mamy dużo większą wiedzę i ciągle się rozwijamy. Jako prezes Regionalnej Izby Gospodarczej (RIG) w Katowicach, piastujący to stanowisko od 2018 roku, chciałbym podkreślić, że nie byłoby RIG-u w takim kształcie i z takim dorobkiem, gdyby nie jej założyciel, Tadeusz Donocik, który ciągle jako honorowy prezes Izby pozostaje naszym mentorem.

Na pewno przejęcie stanowiska po takiej postaci jak Tadeusz Donocik nie było łatwym zadaniem?

ISSN 1896-3579 Rocznik XIV

Jako kontynuator jego działań chciałem przede wszystkim wykorzystać kapitał 30-letniego doświadczenia i budowania relacji z biznesem. Z całą pewnością pragnę nadal budować pozycję RIG jako lidera wśród samorządów gospodarczych na rynku regionalnym i ogólnopolskim – z dużym naciskiem na rozwój współpracy o charakterze międzynarodowym. W 2019 r. właśnie te działania stanowiły punkt strategiczny, ponieważ mają na celu integrację poszczególnych rynków, a także pomoc przy wchodzeniu na arenę międzynarodową naszych firm członkowskich. Naszą ambicją jest rola przewodnika dla firm po rynkach zagranicznych, by RIG stał się międzynarodowym domem przedsiębiorcy!

Takich ważnych, wręcz kluczowych momentów było bardzo wiele. Już w rok po powstaniu RIG, w 1991 r. powołano przy Izbie Sąd Arbitrażowy, jedną z pierwszych w Polsce niezależnych jednostek sądownictwa, która działa nieprzerwanie do dziś. W 1992 r. RIG zaczął tworzyć » Śląski Panteon Liderów « w wielu dziedzinach życia społecznego, naukowego i gospodarczego. 22 lutego 2020 r. już po raz XXVIII przyznano Laury Umiejętności i Kompetencji. Te nagrody są wymiernym pokłosiem docenienia i pokazania dorobku ludzi, którzy umieli rozwinąć swoje talenty i służyć nimi innym, często w wymiarze służby publicz-

nej. Bliski mojemu sercu jest czas powstania Forum Młodych w 2005 r., w którym jako założyciel rozpoczynałem moją przygodę z Izbą, a jednym z pierwszych pomysłów Forum wspierającego działania RIG był cykl » Koncertów Papieskich w Pszczynie «. Na wyróżnienie zasługuje też rok 2011, w którym zainaugurowano nowe przedsięwzięcie na międzynarodową skalę, tj. Europejski Kongres Małych i Średnich Przedsiębiorstw (EKMŚP). Jako organizator udowodniliśmy, że EKMŚP pozostaje skuteczną platformą dialogu, wymiany wiedzy oraz doświadczeń między przedstawicielami świata biznesu, nauki i samorządu.

RIG jest aktualnie szczególnie zaangażowany w pomoc przedsiębiorcom w czasie pandemii. Na czym dokładnie polegają te działania?

Miesięcznik

EUROPERSPEKTYWY NR 3 141 2020

© Regionalna Izba Gospodarcza w Katowicach, arch.

» Jesteśmy bogatsi o wiele doświadczeń, mamy dużo większą wiedzę i ciągle się rozwijamy «

Regionalna Izba Gospodarcza w Katowicach • Opolska 15, 40-084 Katowice • rigkatowice.pl < 27

Być blisko przedsiębiorców - tak krótko można schaJak Pan uważa, jakie będą skutki epidemii? W jaki sposób rakteryzować dewizę i misję Izby. W marcu polska i reprzedsiębiorcy powinni reagować na tę niecodzienną gionalna gospodarka stanęła w obliczu niespotykanego sytuację? wyzwania. W tym trudnym czasie RIG w Katowicach chce służyć realną pomocą i aktywnie wspierać działalność Z całą pewnością stan pandemii COVID-19 stał się olbrzyśląskiego biznesu. Dzięki środkom przekazanym przez mim wyzwaniem dla gospodarki, a jej skutki będziemy prezydenta miasta Katowice – partnera projektu » Kaodczuwali przez długi okres. Jako przedsiębiorcy znamy towicki Pakiet Przedsiębiorcy «, potrzeby biznesu, jesteśmy Regionalna Izba Gospodarcza także nauczeni brać sprawy we uruchomiała na początku kwietnia własne ręce i działać - nawet Centrum Wsparcia MŚP, udostępZ całą pewnością stan pandemii wbrew okolicznościom losu. niając przedsiębiorcom stronę Ta kryzysowa sytuacja może COVID-19 stał się olbrzymim www.centrumwsparciamsp.pl nas wiele nauczyć i pomóc wyzwaniem dla gospodarki, a jej i infolinię +48 324 324 224, któnp. w wypracowaniu ważnych skutki będziemy odczuwali przez rzy mogą skorzystać bezpłatnie i użytecznych rozwiązań na długi okres. Jako przedsiębiorcy z doradztwa oraz porad ekspercprzyszłość. Mamy wspólny znamy potrzeby biznesu, jesteśmy kich. Przygotowaliśmy pakiety cel: przywrócenie normalnotakże nauczeni brać sprawy we kompleksowego doradztwa kryści gospodarczej. W kwietniu własne ręce i działać - nawet wbrew zysowego dla przedsiębiorców, z inicjatywy marszałka wookolicznościom losu. by pomóc jak najłatwiej przejść jewództwa śląskiegoJakuba przez tą wyjątkową sytuację. DzięChełstowskiego powołano ki wykonaniu jednego telefonu Śląskie Forum Ekspertów. i gronu naszych ekspertów firmy w potrzebie mogły W ramach tego gremium złożonego z autorytetów świaotrzymać najlepsze rozwiązania w zakresie spraw prawta nauki, biznesu i samorządu terytorialnego, w którym nych, finansowych, podatkowo-księgowych, kadrowych, pełnię rolę wiceprzewodniczącego, wspólnie będziemy marketingowych oraz uzyskać wsparcie psychologów szukać rozwiązań w kontekście eliminowania gospodarbiznesu i doradców z branży HR. Ten rodzaj samorzączych skutków pandemii. dowej tarczy antykryzysowej dla firm z Katowic niewątpliwie się sprawdził, skorzystało z niej wielu katowickich Rozmawiał Janusz Pilszak przedsiębiorców.

NR 3 141 2020

EUROPERSPEKTYWY

Miesięcznik Rocznik XIV ISSN 1896-3579

28 > Wydarzenia • Społeczna Odpowiedzialność Biznesu Warszawa – Pałac prezydencki – 9 czerwca 2020

Uniwersal Sp. z o.o.

Statuetki dla najlepszych

© terazpolska.pl, 2020

Fundacja Polskiego Godła Promocyjnego » Teraz Polska « ogłosiła wyniki 30. edycji konkursu na najlepsze produkty, usługi i innowacje na rynku krajowym. W tegorocznej jubileuszowej edycji konkursu, zorganizowanej pod honorowym patronatem prezydenta RP Andrzeja Dudy, nagrodzono 16 produktów, 9 usług i 1 innowację.

Gali wręczenia nagród, która odbyła się z zachowaniem obostrzeń sanitarnych i lockdownu wynikających z procedur stanu epidemicznego na terenie Polski, przewodniczyli: pierwsza dama Agata Kornhauser-Duda, przewodniczący Kapituły Godła »Teraz Polska « Michał Kleiber oraz prezes Zarządu Fundacji Krzysztof Przybył.

W gronie nagrodzonych znałazły się firmy z terenu województwa śląskiego i ich produkty. Statuetkę »Teraz Polska« otrzymała m.in. wódka Biały Bocian 40% (Polmos Bielsko-Biała SA), plaforma Nazca 2.8 (APA Sp. z o.o.) oraz wentylator dachowy do okapów kuchennych Vero-150 (Uniwersal Sp. z o.o.). W katerogii „Usługi” nagrodzono Zabrzańskie Przedsiębiorstwo Wodociągów i Kanalizacji Sp. z o.o. za dostarczenie wody o najwyższej jakości, uzyskanie najlepszych wyników oczyszczania ścieków, edukację ekologiczną.

K

Społeczna odpowiedzialność biznesu Uniwersal Sp. z o.o. – laureat nagrody w konkursie Teraz Polska – od 30 lat działa na rzecz społeczności lokalnej. Firma jest także znana ze wspierania różnego rodzaju przedsięwzięć charytatywnych.

Uniwersal Sp. z o.o. ma pod opieką bardzo dzielną dziewczynkę – Maję Gonerę. Maja ma 8 lat, jest wesołą i sympatyczną dziewczynką. Uwielbia tańczyć, śpiewać, lepić figurki z modeliny i – co może wydać się dziwne – chodzić do szkoły. Maja choruje na guza mózgu – glejaka struktur wzrocznych. 12 kwietna 2019 r. przeszła bardzo długą i ciężką operację w Centrum Zdrowia Dziecka w Katowicach, jednak guza nie udało się usunąć w całości. Podczas kontroli po trzech miesiącach okazało się, że guz się odnowił.

XV jubileuszowa edycja kampanii społecznej

»Lodołamacze 2020« Fundacja Aktywizacji Zawodowej Osób Niepełnosprawnych FAZON, której założycielem jest Polska Organizacja Pracodawców Osób Niepełnosprawnych, już od piętnastu lat przyznaje prestiżowe statuetki dla Pracodawców Wrażliwych Społecznie »Lodołamacze«. Dotychczas o nagrodę ubiegało się ponad 5 tys. firm – kapituła przyznała 1 380 nagród i 166 wyróżnień.

Od 15 maja do 15 sierpnia można zgłaszać się do konkursu „Lodołamacze 2020” w kategoriach: » Zatrudnienie Chronione «, »Otwarty Rynek Pracy«, » Rehabilitacja Społeczno-Zawodowa «, »Instytucja«, »Przyjazna Przestrzeń «, » Zdrowa Firma «, » Dziennikarz bez Barier «, » Lodołamacz Specjalny« oraz » SuperLodołamacz «.

Konkurs Lodołamacze 2020 odbywa się pod honorowym patronatem Agaty Kornhauser-Dudy – małżonki prezydenta RP. Ogólnopolska Gala Lodołamacze 2020 odbędzie się 8 października w Zamku Królewskim w Warszawie.

Regulamin konkursu i formularze zgłoszeniowe są dostępne na stronie http://www.lodolamacze.info.pl w zakładce „Formularze Zgłoszeniowe”.

K

NR 3 141 2020

EUROPERSPEKTYWY

Maja jest leczona w Centrum Zdrowia Dziecka w Warszawie. Jest poddawana chemioterapii co tydzień, w każdy piątek – czekają ją 52 cykle. Firma Uniwersal wpiera terapię dziewczynki prowadzoną równolegle w Niemczech, która polega na podaniu komórek dendrytycznych, wirusów onkolitycznych – jest to bardzo skuteczna, ale jednocześnie bardzo droga terapia. Maja przeszła już 3 cykle terapii w Niemczech, przed nią jeszcze 6 cykli, a koszt jednego to ok. 14 tys. euro.

Guz ciągle rośnie i następstwem choroby jest bardzo szybko pogarszający się wzrok, więc firma Uniwersal wspiera rodziców w szukaniu pomocy – każda pomoc jest dla Mai na wagę złota.

Jeżeli ktoś chciałby pomóc Mai w jej walce z nowotworem, prosimy o wsparcie.

Fundacja „Nasze Dzieci” przy Klinice Onkologii w Instytucie „Pomnik-Centrum Zdrowia Dziecka” numer konta 76 1240 1109 1111 0010 1163 7630 (darowizna na MAJA GONERA)

Miesięcznik Rocznik XIV ISSN 1896-3579

Laureat 30. edycji Konkursu »Teraz Polska« – KATEGORIA »USŁUGI« < 29

» Jesteśmy dobrymi partnerami w tworzeniu miejskiej rzeczywistości «

wzorowo. Musieliśmy się szybko przeorganizować, by zabezpieczyć potrzeby mieszkańców, co realizowaliśmy wraz ze specjalistami z Urzędu Miasta Zabrze. Wraz z władzami miasta opracowaliśmy także »Tarczę antykryzysową ZPWiK «. O szczegółach pomocy, którą daje ten pakiet, można przeczytać na: wodociagi.zabrze.pl.

Chcieliśmy, aby nasi mieszkańcy, klienci i kontrahenci mieli pełną świadomość, że nasze funkcjonowanie oparte jest na silnych podstawach. Potwierdzaliśmy, że w kranie będzie woda, awarie będą usuwane, a ewentualne opóźnienia w opłacaniu rachunków, wywołane utratą źródeł zarobków, nie spowodują natychmiastowego odcięcia dostaw.

Przekazaliśmy także środki ochronne do zabrzańskich szpitali i stacji pogotowia ratunkowego. Wiedzieliśmy, jak trudny był to czas, dlatego w naszych kanałach komunikacji stale pojawiały się informacje i podsumowania oraz jakie dodatkowe działania podejmowaliśmy w związku z pandemią koronawirusa, żeby zapewnić dostawy wody i odbiór ścieków, jednocześnie zachowując bezpieczeństwo klientów, kontrahentów i pracowników.

Rozmowa z Piotrem Niemcem, prezesem Zarządu ZPWiK Sp. z o.o.

Z rąk Pierwszej Damy odebrał Pan w Pałacu Prezydenckim nagrodę w konkursie » Teraz Polska «! Jakie uczucia wiążą się z otrzymaniem takiej wyjątkowej nagrody?

Czuję się wyjątkowo – mam poczucie, że jako manager dobrze poprowadziłem swój zespół.

Wiem, że moi fachowcy dali z siebie wszystko co było potrzebne, by mieszkańcy Zabrza mieli dobrą wodę, spokój i bezpieczeństwo. Nagroda jest także ważna dla pracowników - takie wyróżnienia to sposób podsumowania ich pracy i wysiłku. Chciałbym, żeby ten biało-czerwony znak graficzny był dla mieszkańców Zabrza symbolem naszego profesjonalizmu oraz rzetelności.

Płynąca w naszej sieci woda pochodzi z ujęć głębinowych i powierzchniowych, a zanim trafi do domów, jest uzdatniana. Niezależnie od źródła, spełnia najwyższe normy wody przeznaczonej do spożycia, a ścieki odprowadzane są w sposób bezpieczny zarówno dla ludzi, jak i dla środowiska.

Godło »Teraz Polska « potwierdza wysokie standardy naszej pracy i jednocześnie daje mieszkańcom pewność, że wraz z naszym właścicielem, władzami Zabrza, jesteśmy dobrymi partnerami w tworzeniu miejskiej rzeczywistości.

Epidemia koronawirusa zmieniła codzienność wszystkich Polaków.

W jaki sposób Zabrzańskie Wodociągi dostosowały się do nowej sytuacji?

Gdy rząd ogłosił stan zagrożenia epidemicznego i pojawiały się kolejne ograniczenia, stanęliśmy w obliczu nieznanej wcześniej sytuacji. Kryzys to sprawdzian tego, co masz w firmie i tego, co wcześniej zrobiłeś dla swoich ludzi. Od pierwszych chwil wywołanych sytuacją związaną z pandemią koronawirusa, wspólnie radziliśmy sobie

NR 3 141 2020

EUROPERSPEKTYWY

Jakie projekty inwestycyjne są obecnie prowadzone przez Zabrzańskie Przedsiębiorstwo Wodociągów i Kanalizacji ?

Pod koniec ubiegłego roku zakończyliśmy przebudowę oczyszczalni ścieków Mikulczyce, która została gruntownie zmodernizowana i dostosowana do wymogów unijnych, bez konieczności wyłączenia obiektu z eksploatacji. W 2019 r. rozpoczęliśmy dużą inwestycję wdrażającą system zdalnego odczytu wodomierzy w całym mieście. Nasza sieć wodociągowa i kanalizacyjna to ponad 900 kilometrów, które są monitorowane przez całą dobę. Mimo że od wielu lat cały zysk ZPWiK przeznaczany jest na modernizację i rozwój systemu wodociągowo-kanalizacyjnego, to jeszcze jego część wymaga remontu. W najbliższych latach zaplanowaliśmy kolejne etapy dostosowania stanu naszej infrastruktury do wymagań standardów europejskich. Ciągłe modernizowanie, wprowadzanie nowych i bardziej funkcjonalnych rozwiązań pozwala nam dziś sprostać stałemu postępowi technologicznemu i podnosić jakość produkcji wody, zapewniać niezawodność oraz stabilność jej dostaw, a także sprawny odbiór dobrze oczyszczonych ścieków.

Rozmawiał Janusz Pilszak

Miesięcznik Rocznik XIV ISSN 1896-3579

30 > www.vero.net.pl 

30. edycja Konkursu »Teraz P

» Nigdy nie przestajemy się angażować « Rozmowa z Krzysztofem Nowakiem, wiceprezesem Zarządu Uniwersal Sp. z o.o.

Skąd wziął się pomysł na stworzenie firmy Uniwersal?

Z wykształcenia jestem inżynierem – ukończyłem studia na Wydziale Chemicznym Politechniki Śląskiej. Po studiach szukałem swojej drogi, pracowałem wówczas w Ośrodku Badawczo-Rozwojowym, gdzie poznałem mojego obecnego wspólnika Andrzeja Wajsprycha. On z kolei jest konstruktorem – ukończył studia związane z konstrukcją maszyn. 30 lat temu postanowiliśmy razem stworzyć coś nowego. Stwierdziliśmy, że na rynku brakuje wentylatora przeciwwybuchowego – postanowiliśmy zmierzyć się z konstrukcją takiego urządzenia.

Z racji tego, że miałem wiedzę w kierunku chemicznym, do produkcji wentylatorów wykorzystaliśmy proces chemiczny.

Estetyka produktu na początku była dla nas mniej istotną cechą, ale po latach okazało się, że to cecha wyróżniająca nasze produkty. W zasadzie wówczas nie myślało się o tym, jak urządzenia powinny wyglądać – byliśmy pierwszą firmą, która zaczęła na to zwracać uwagę.

Technologia pozwala na dowolne tworzenie obudowy, trzeba tylko było mieć na nią pomysł i odpowiednią wizję, by zachować pełną funkcjonalność. Chodziło nam o to, żeby stworzyć piękny kształt, który przyciągnąłby oko potencjalnego inwestora – wiedzieliśmy, że technologia obroni się sama.

Dzięki temu wiele osób zwróciło uwagę na nasze produkty. Nasze początkowe wentylatory charakteryzował wygląd na bazie półkuli. Później tworzyliśmy obudowy o innych kształtach, zaczęliśmy edukować się w zakresie estetyki produktu, tego, w jaki sposób kształt i kolor poszczególnych produktów oddziałują na psychikę klienta. Jednak nieustannie naszą nadrzędną wytyczną, co do produktów, była funkcjonalność i jak najlepsze parametry techniczne produktu.

Panie Prezesie, poznaliśmy się 30 lat temu, zauroczyła mnie wtedy Wasza forma prezentacji wyrobów. Przyzna Pan że można to nazwać artyzmem, produkty techniczne narysowane pastelami w złoconych ramach wiszące na targach Batimat w Paryżu nie są przecież codziennością w tej branży. Skąd czerpiecie inspirację?

Paryż – jak wiadomo – kojarzy się z dziełami sztuki. Postanowiliśmy więc pokazać się czymś ze strony artystycznej. Naszymi projektami

ISSN 1896-3579 Rocznik XIV

zainteresowaliśmy artystę, który „sportretował” jeden z naszych wentylatorów – oprawiliśmy ten rysunek w piękne ramy. Powstały kolejne obrazy, które stały się naszą wizytówką na targach, przyciągały wzrok – ułatwiały wstępny kontakt.

Muszę przyznać że byliśmy przez to widoczni i bardzo zapamiętani. Od tamtej pory w codziennym życiu firmy technika, nowe pomysły i prototypy przeplatają się z twórczością artystyczną: obrazami, rysunkami, grafikami. Z cała pewnością mogę powiedzieć, że estetyka naszych produktów jest wyjątkowa i niepowtarzalna.

Mamy nietypowe spojrzenie na marketing, nie oszczędzamy wyobraźni, jeśli chodzi o fantazyjne kształty naszych produktów, ale jesteśmy też firmą z ludzką twarzą. Nigdy nie przestajemy się angażować.

Miesięcznik

EUROPERSPEKTYWY NR 3 141 2020

Polska« – Produkt: Wentylator dachowy do okapów kuchennych Vero-150; Uniwersal Sp. z o.o. < 31 Jeden z Państwa produktów – wentylator dachowy do okapów kuchennych Vero-150 – został wyróżniony prestiżową nagrodą w konkursie „Teraz Polska”. Czym charakteryzuje się ten produkt?

Vero-150 to wentylator, który tak naprawdę swoje ist-

Złoty Medal Targów Poznańskich „Budma 2019”, a ostatnio z dumą odbieraliśmy statuetkę Godła Promocyjnego Teraz Polska w Pałacu Prezydenckim w Warszawie.

Nasza oferta jest bardzo szeroka. Naszymi klientami są architekci i projektanci sieci wentylacyjnych – na nich skupiamy swoją uwagę. Kluczowe jest odpowiednie zaplanowanie inwestycji i właściwy dobór urządzeń – nasi eksperci pomagają wszystkim klientom, którzy wyrażają taką potrzebę. Te prace wykonujemy nieodpłatnie i, jak sięgam pamięcią, nigdy żadna firma nie została przez

Fot. kamil broszko © » teraz polska « – 2020

nienie zawdzięcza targom 4 Design Days w Katowicach.

Już wcześniej myślałem o efektownej, a zarazem cichej wentylacji kuchni w naszych domach. Targi Dizajnu trochę popchnęły mnie do działania, a impuls był tak silny, że już po kilku miesiącach od rozpoczęcia prac projektowych mieliśmy gotowy produkt: przebadany przepływowo i akustycznie wentylator, który dodatkowo spełniał standardy ergonomii i estetyki. Nasza ocena została zresztą potwierdzona przez Główny Instytut Wzornictwa Przemysłowego w Warszawie, gdzie Vero-150 znalazł się w ścisłej czołówce wyrobów startujących w konkursie Dobry Wzór. Później przyszła nagroda

NR 3 141 2020

EUROPERSPEKTYWY

nas potraktowana „po macoszemu”. Każdy klient jest traktowany indywidualnie, niezależnie od wagi zlecenia, które nam pozostawia.

Mottem naszej firmy jest: „warto być z ludźmi”. Pokazuje ono nasze przekonania, że warto wspólnie pokonywać trudności, zarówno techniczne, jak i ich osobiste, prywatne. Jestem dumnym szefem nie dlatego, że otrzymujemy prestiżowe nagrody, ale przede wszystkim dlatego, że kieruję wspaniałym zespołem.

Rozmawiał Janusz Pilszak

Miesięcznik Rocznik XIV ISSN 1896-3579

32 > bUsiness centre clUb: » FirMa dobrze Widziana« 2020

naGrody bcc za biznes społecznie odpowiedzialny Pod patronatem honorowym minister rodziny, pracy i polityki społecznej Marleny Maląg odbyła się tegoroczna edycja konkursu » Firma dobrze widziana« organizowanego przez business cenTre club (BCC).

Przedsięwzięcie promuje działania firm członkowskich BCC w zakresie społecznej odpowiedzialności oraz upowszechnia wiedzę na temat społecznej odpowiedzialności biznesu i skutecznych metod komunikowania o prowadzonej przez firmę działalności społecznej. Sześciosobowej kapitule konkursu » Firma Dobrze Widziana 2020 « przewodniczył prezes Akademii Rozwoju Filantropii w Polsce Paweł Łukasiak.

BCC reprezentowali w jury: prezes Business Centre Club Marek Goliszewski, dyrektor Biura Kontaktów Społecznych BCC Piotr Onikki-Górski oraz dyrektor Biura Organizacji Gal i Konkursów BCC Aleksander Polański.

W gronie 59 laureatów konkursu znaleźli się przedstawiciele lóż BCC z terenu województwa śląskiego.

W skład Loży Bielskiej wchodzą firmy: ekamedica sp. z o.o. sk w Kozach i rekord

si sp. z o.o. w Bielsku-Białej.

Spółki odlewnia żeliwa simiński-ordon sp. z o.o. sk w Poczesnej oraz sila poland sp. z o.o. w Częstochowie reprezentują Lożę Częstochowską. Laureatami konkursu należącymi do Loży Katowickiej zostali: emT-sysTems sp. z o.o. w Gliwicach, esab sp. z o.o. w Katowicach oraz hansped TransporT i spedycja anna hanusiak sj w Katowicach.

Liczną grupę laureatów stanowili przedsiębiorcy działający w sąsiedztwie województwa śląskiego – w Loży Opolskiej BCC. Konkurs » Firma Dobrze Widziana « jest jedną z kilku inicjatyw promocyjnych realizowanych przez Business Centre Club. W styczniu br. odbył się XXIX finał konkursu » Lider Polskiego Biznesu «. Przed nami kolejne finały – III edycji konkursu » Pracownik Roku « oraz XXXI edycji » Medalu Europejskiego «. Na wrzesień zapowiadany jest finał konkursu » Ambasador Polskiej Gospodarki 2020 «. Tradycyjnie BCC organizuje ranking Urzędów Skarbowych Przyjaznych Przedsiębiorcy. K w www.bcc.org.pl

Prestiżowa nagroda dla EMT Systems Firma EMT Systems po raz drugi otrzymała tytuł » Firma Dobrze Widziana « za działalność charytatywną.

Celem konkursu » Firma dobrze widziana « jest promowanie firm, które prowadzą biznes społecznie odpowiedzialny oraz szerzenie wiedzy na temat społecznej odpowiedzialności biznesu i skutecznych metod komunikowania o prowadzonej przez firmę działalności społecznej. Ocenie konkursowej podlega także polityka firmy wobec pracowników, w tym przestrzeganie zasad równouprawnienia, narzędzia i procedury wewnętrzne sprzyjające wyrównywaniu szans zawodowych kobiet i mężczyzn oraz skuteczność i metody komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej firmy. emT-sysTems sp. z o.o. w Gliwicach to największe i najbardziej kompleksowe centrum szkoleń technicznych w Polsce, specjalizujące się w organizacji kursów i szkoleń z zakresu mechatroniki i szeroko pojmowanych technik inżynierskich. Gliwicka spółka działa na rynku szkoleniowym od 2006 r. Proponuje innowacyjne podejście do systemu kształcenia kadr inżynierskich i technicznych branż przemysłowych. EMT-Systems konstruuje szkolenia kompleksowe, ukierunkowane na kadry utrzymania ruchu maszyn i urządzeń oraz projektantów działających w różnorodnych środowiskach CAD/CAM/CAE. Firmą kieruje prezes Zarządu dr hab. inż. grzegorz wszołek.

Sygnatariuszami certyfikatu potwierdzającego przyznanie emT-sysTems nagrody w konkursie » Firma Dobrze Widziana « 2020 byli przewodniczacy kapituły, prezes Akademia Rozwoju Filantropii w Polsce Paweł łukasiak oraz prezes Business Centre Club Marek goliszewski. w emt-systems.pl

issn 1896-3579

rocznik XiV

Miesięcznik

EUROPERSPEKTYWY

nr 3 141 2020

»FirMa dobrze Widziana 2020« – janUsz szyMUra, rekord si sp. z o.o. W bielskU–białej < 33

Rekord SI: połowa zysków na cele społeczne

lekcyjnych, pracownie - komputerową i językową, aulę i bibliotekę oraz zaplecze socjalne i sportowe. Całkowity koszt jego budowy wyniósł 6,5 mln zł. Przy kompleksie sportowym usytuowane jest nowoczesne Centrum Sportowo-Szkoleniowe, które wraz z zapleczem hotelowym i gastronomicznym stanowi miejsce do organizacji profesjonalnych prezentacji i seminariów. Jest też chętnie wykorzystywane przez mieszkańców i firmy regionu Podbeskidzia, między innymi do: rozgrywek amatorskich, turniejów piłkarskich, imprez rekreacyjnych, biesiad i wielu innych.

biznes akTywny społecznie Spółka jest także współorganizatorem imprez sportowych, festiwali muzycznych, a także imprez organizowanych przez Polski Czerwony Krzyż czy okoliczne gminy.

Firma rekord si po raz kolejny oTrzymała TyTuł „Firmy dobrze widzianej”, kTóry jesT przyznawany Firmom prowadzącym biznes społecznie odpowiedzialny oraz szerzącym wiedzę na TemaT społecznej odpowiedzialnoŚci biznesu i skuTecznych meTod komunikowania o prowadzonej przez Firmę działalnoŚci społecznej. rekord si sP. z o.o. od lat jest znana z zaangażowania w działania z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu. Od początku istnienia firmy jest to jeden z filarów jej działalności. „Swoją rozpoznawalność w dużej mierze zawdzięczamy temu, że połowę naszych zysków przeznaczamy na cele społeczne. Bycie fair wobec pracowników i klientów jest dla nas tak samo ważne, jak jakość naszych produktów” – podkreśla prezes Zarządu Rekord SI janusz szymura.

Firma stosuje strategię zarządzania w zakresie społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR) w oparciu o działalność zgodną z międzynarodową normą ISO 26 000 w obszarze zaangażowania społecznego.

W czasie epidemii koronawirusa firma włączyła się w zainicjowaną przez business centre club akcję » biznes szpiTalom «. Firma wsparła Stowarzyszenie Wspierania Bielskiej Onkologii. Pieniądze przekazane przez REKORD SI zasiliły środki przeznaczone na zakup masek i kombinezonów ochronnych dla kadry Beskidzkiego Centrum Onkologii - Szpitala Miejskiego im. Jana Pawła II. Firma zorganizowała także zbiórkę pieniędzy dla ratowników medycznych.

rekord si sTawia na sporT rekord si angażuje się w działalność sportową. Jest mecenasem beskidzkieGo TowarzysTwa sporToweGo rekord.

Spółka wspiera kultury fizycznej poprzez finansowanie zajęć sportowo – szkoleniowych dla trzystu pięćdziesięciu młodych zawodników. Klub posiada drużyny seniorów w III Śląskiej Lidze w piłce nożnej oraz w Ekstraklasie Futsalu. Od kilku lat w klubie funkcjonuje także sekcja piłki nożnej kobiet. BTS prowadzi także działalność edukacyjną w ramach niepublicznej Szkoły Mistrzostwa Sportowego, w której uczą się i szkolą młodzi wychowankowie Klubu. Firma w ciągu jednego roku zbudowała budynek szkolny budynek mieszczący m.in. osiem klas

nr 3 141 2020

EUROPERSPEKTYWY

Firma bierze także udział w projektach dotyczących rozwoju działań w obszarze CSR. Jako partner sTowarzyszenia bielskie cenTrum przedsiębiorczoŚci, rekord si bierze udział w projekcie » csr – celuj w swój rozwój « skierowanym do podmiotów ekonomii społecznej z Subregionu Południowego (powiat bielski, cieszyński, żywiecki oraz m. Bielsko-Biała) oraz przedsiębiorców z województwa śląskiego. Celem projektu jest stworzenie platformy łączącej biznes z NGO oraz realizacja wspólnych inicjatyw opartych o koncepcję społecznej odpowiedzialności. w www.rekord.com.pl

Miesięcznik

rocznik XiV

issn 1896-3579

34 > Wydarzenia w regionie

Bielsko-biała – Centrum Badawczo-Rozwojowe Rekord SI Sp. z o.o. – 9 lipca 2020

»Biznes przyszłości – przyszłość biznesu« W Centrum Badawczo-Rozwojowym Rekord SI Sp. z o.o. w Bielsku obyła się konferencja członków i sympatyków Regionalnego Centrum Biznesu (RCB) – administratora Śląskiego Klubu Biznesu (ŚKB). Gospodarzem miejsca był prezes Rekord SI Janusz Szymura.

Gości powitał prezes ŚKB Miłosz Omastka i dyrektor regionalny RCB dr Anita Labus. Wystąpienia konferencyjne przygotowali: dyrektor rozwoju oprogramowania Rekord SI Piotr Szymura (» Czego zespoły IT

mogą nauczyć się od drużyn piłkarskich? «) oraz prezes Keystone Consulting Sp. z o.o. Iwona Suchomska (» Egzamin z pracy zdalnej – czy pracownicy i managerowie podołali nagłej zmianie? «) i psycholog, trener biznesu Marcin Juchniewicz (» Równowaga w biznesie i życiu osobistym kluczem do sukcesu «). W finale konferencji odbyło się kojarzenie ofert B2B. K ww rcb.com.pl

Katowice - 10 lipca 2020

Akcja pomocy na Ukrainę Urząd Marszałkowski Województwa Śląskiego, Fundusz Górnośląski i Górnośląskie Przedsiębiorstwo Wodociągów zorganizowali akcję pomocową dla Ukrainy » Solidarni w walce z COVID-19 «. W inauguracji przedsięwzięcia uczestniczyli m.in. minister środowiska Michał Woś, wiceminister rodziny, pracy i polityki społecznej Alina Nowak oraz marszałek województwa śląskiego Jakub Chełstowski i wicemarszałek Wojciech Kałuża. Fundusz Górnośląski reprezentowali członkowie zarządu – prezes Krystian Stępień oraz wiceprezes Jacek Miketa. W ramach akcji wysłano ok. 200 paczek zawierających środki ochrony osobistej, a także artykuły szkolne i słodycze dla dzieci.

K

Bytom - Armada Golf Club – 3 lipca 2020

Turniej Michała Goli Stowarzyszenie Bytomski Golf oraz Armada Golf Club zorganizowały turniej połączony z przyjęciem urodzinowym pomysłodawcy utworzenia infrastruktury klubu golfowego w Bytomiu Michała Goli. Najlepszym zawodnikiem turnieju w kategorii brutto został Mariusz Szumański, który wyprzedził o jedno uderzenie Jerzego Dudka – trzecie miejsce zajął Mirosław Wiśniewski.

W specjalnej kategorii netto+wiek wygrał Jan Morański, przed Henrykiem Gwizdzem i Włodzimierzem Pawlikiem. W kategorii stroke play netto wygrała Emilia Dawid, przed Tomaszem Pitschem i Danutą Rekowską.

W konkursach Nearest to the Pin zwyciężali: Jadwiga Fajer, Henryk Gwizdz oraz Tadeusz Burzyński.

K ww armadagolfclub.pl

ISSN 1896-3579 Rocznik XIV

Miesięcznik

EUROPERSPEKTYWY NR 3 141 2020

europerspektywy Gospodarka Przedsiębiorczość Samorząd

Miesięcznik niedotowany i niesponsorowany Nasze Doświadczenie przekłada się na Twój Sukces!

Fotograficzne Studio Promocji MiM Pilszak Janusz Pil-Fot

Rok XV Ukazuje się od czerwca 2006 r.

ISSN 1896-3579

Jesteśmy partnerem największych wydarzeń w kraju i województwie śląskim

Kochanowskiego 11 40-035 Katowice tel. +48 32 205 61 21 tel. kom. +48 505 16 80 12

www.europerspektywy.eu

36 > Wydarzenia w województwie śląskim Pszczyna – Muzeum Zamkowe - 25 czerwca 2020

»Think Eco!«

W Urzędzie Marszałkowskim Województwa Śląskiego odbyło się podpisanie umowy pomiędzy Zarządem Dróg Wojewódzkich w Katowicach i Eurovia Polska SA na przebudowę Drogi Wojewódzkiej (DW) 929 od granicy Rybnika do skrzyżowania z Drogą Wojewódzką 932 w Świerklanach. Inwestycja jest finansowana ze środków budżetu Województwa Śląskiego. Jej wartość jest szacowana na 56,5 mln zł. Przebudowa potrwa do końca 2021 r. i będzie spełniała najwyższe parametry techniczne (trwałość 50 lat). DW 929 – związana z Autostradą A1 – jest elementem bazowej sieci TEN-T, uznawanej przez Unię Europejską za istotny element systemu komunikacyjnego.

K

Przedstawiciele administracji rządowej, samorządu terytorialnego i gospodarczego, uczelni wyższych, instytucji finansowych wzięli udział w konferencji Think Eco! Forum » Czyste powietrze, czysta Polska - mapa drogowa polskiej energetyki «. Przedmiotem debaty była rola sektora małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP) w akceleracji ekologicznej transformacji, omówienie instrumentów finansowania czystej energii i odnawialnych źródeł energetyki, relacje górnictwo – ekonenergia oraz wsparcie przedsiębiorców w budowaniu państwa opartego na tzw. zeroemisyjności.

Wydarzenie zorganizowała Regionalna Izba Gospodarcza (RIG) w Katowicach we współpracy z Biurem Rzecznika Małych i Średnich Przedsiębiorstw oraz Górnośląsko-Zagłębiowską Metropolią. Gospodarzami spotkania byli: prezes RIG w Katowicach Tomasz Zjawiony i rzecznik MŚP Adam Abramowicz. W debacie towarzyszącej konferencji uczestniczyli przedstwiciele spółek: Węglokoks, Jastrzębska Spółka Węglowa, Katowicka Specjalna Strefa Ekonomiczna. W imieniu sektora automotive występował dyrektor generalny MMC Car Poland Sp. z o.o. Adam Męciński.

Konferencja »Think Eco! « inicjuje dyskusję nt. relacji gospodarka – ochrona środowiska naturalnego oraz promocję i upowszechnienie rozwiązań ekologicznych.

Organizatorzy stworzą raport i przedstawią rekomendacje dot. mapy polskiej energetyki 2020-2023.

K

ww zdw.katowice.pl

ww rigkatowice.pl

Katowice - 16 czerwca 2020

Rusza przebudowa DW 929

Katowice - 5 czerwca 2020

#RatujBiznes Rzecznik Małych i Średnich Przedsiębiorców Adam Abramowicz spotkał się z prezesem Regionalnej Izby Gospodarczej (RIG) w Katowicach Tomaszem Zjawionym, aby przedyskutować temat działań podejmowanych przez urząd rzecznika dla ratowania biznesu MŚP i mikroprzedsiębiorstw w Polsce. Rzecznik i przedsiębiory skutecznie apelowali o odmrożenie gospodarki na tyle szybko, na ile to było możliwe w czasie stanu epidemicznego. Rzecznik Abramowicz i prezes Zjawiony wzięli udział w rozmowie redaktora Adama Sojki dla serwisu „Zrozumieć rynek” Grupy Gumułka.

K ww rzecznikmsp.gov.pl

ISSN 1896-3579 Rocznik XIV

Miesięcznik

EUROPERSPEKTYWY NR 3 141 2020

Premier na Śląsku o nowych możliwościach inwestycyjnych < 37

O Tarczy i inwestycjach

w wielu zakładach pracy budzi się do życia i wraca do poziomu sprzed epidemii « – mówił w Jaworznie premier Morawiecki. » Polska gospodarka wraca do normalnego Prezes Rady Ministrów Mateusz Morawiecki i szybkiego rozwoju « – dodał.

W bielskich Mazańcowicach szefa rządu powitał prezes odwiedził Zarzecze, Wilkowice, Bielsko-Białą, Polmotors Andrzej Graboś. Premier Morawiecki, zwracaBytom, Zabrze, Sośnicowice i Jaworzno. jąc się do pracowników firmy podkreślił, że ciężka praca załogi, inwencja i kreatywność przełożyła się na sukces przedsiebiorstwa. » Prezes firmy chce dokonywać ekspansji Od momentu ogłoszenia stanu epidemii na terenie Polski na kolejne kraje świata – części samochodowe trafiają do premier Mateusz Morawiecki kilkukrotnie przebywał najlepszych producentów samochodowych « – mówił Matew województwie śląskim. Lipcowa wizyta była związana usz Morawiecki. » Polska marka to symbol jakości – marka z realizacją programów »Tarczy polskich produktów jest coraz Antykryzysowej «, »Tarczy Fibardziej ceniona na świecie «.

Prezes Rady Ministrów odnansowej Polskiego Funduszu Rozwoju « oraz »Tarczy Pomo- Mateusz Morawiecki, wiedził również ratowników cowej Banku Gospodarstwa prezes Rady Ministrów: WOPR i GOPR w Zarzeczu, Krajowego«. Do przedsiębiorstw ozdrowieńców w KWK Bobrek działających w województwie » Dyscyplina i wytrwałość polskich w Bytomiu, spotkał się z przedśląskim trafiło ok. 13,5 mld zł, co przedsiębiorców i pracowników, stawicielami środowiska sporstanowi drugą pozycję na liście przekłada się na sukces. Pandemia towego i władz samorządowych województw objętych wsparciem koronawirusa mu zagroziła, jednak na stadionie klubu piłkarskiego antykryzysowym prowadzonym wprowadzone przez rząd instrumenty Górnik Zabrze. Premier Moraprzez rząd. Łączna wysokość pomocowe skierowane do firm wiecki uczestniczył w Smolnicy środków skierowanych do polw spotkaniu z władzami gminy zadziałały « skich firm na przeciwdziałanie Sośnicowice, która jest beneskutkom COVID-19 wyniosła ficjentem programu budowy ok. 113 mld zł. nowych dróg realizowanych W czasie lipcowej wizyty premier Morawiecki odwiedził w ramach Funduszu Dróg Samorządowych. dwie firmy – Polmotors w Bielsku-Białej oraz MebloWieczorem premier Mateusz Morawiecki uczestniczył mar w Jaworzne. Oba podmioty skorzystały z Tarczy w spotkaniu wyborczym zorganizowanym w związku Finansowej. »To bardzo dobra wiadomość, że produkcja z wyborami prezydenckimi 12 lipca 2020 roku.

K

NR 3 141 2020

EUROPERSPEKTYWY

Miesięcznik Rocznik XIV ISSN 1896-3579

»Głównym zadaniem Spółki jest współpraca zarówno z przedsiębiorcami, jak i z samorządami« < 39 mogli skorzystać z pożyczki inwestycyjnej, obrotowej lub przeznaczonej na rozpoczęcie działalności.

Jesteście Państwo aktywnym uczestnikiem dyskusji dotyczących życia gospodarczego w regionie. Dzięki realnej wiedzy na temat potrzeb przedsiębiorców jesteście źródłem nieocenionego doświadczenia. Jakie miejsce w Waszej działalności zajmuje uczestnictwo w spotkaniach z przedsiębiorcami czy instytucjami samorządu gospodarczego?

Głównym zadaniem Spółki jest współpraca zarówno z przedsiębiorcami, jak i z samorządami, gdzie oferujemy pomoc gospodarczą. W bieżącym roku pomoc ta nabiera specyficznego charakteru, mianowicie rozpoczęliśmy realizację potężnych projektów, które mają pomagać przedsiębiorcom. Pierwszy nosi nazwę Global Silesia, drugi – InterSilesia. W ciągu najbliższych trzech lat, będą realizowane misje gospodarcze, targi oraz Akademia Przedsiębiorczości. Zostanie również otwarte Centrum Internacjonalizacji Gospodarczej. Będzie to specyficzny rodzaj biura turystycznego dla przedsiębiorców, gdzie można będzie zasięgnąć porady czy nawiązać współpracę, zaprosić partnerów. Będzie również specjalna sala, którą będziemy udostępniać przedsiębiorcom. Już w tym roku chcemy zaprosić 400 przedsiębiorstw, aby później wypracować bazę wiedzy oraz schematy, które pomogą rozwinąć eksport/import, ponieważ jest to główny problem w MŚP i na tym będziemy się koncentrować.

W pierwszej kolejności to Zjednoczone Emiraty Arabskie, Izrael, Azja Mniejsza czy Europa. W planach mamy Azerbejdżan, Francję, Włochy i Hiszpanię.

Krystian Stępień, prezes Zarządu FG SA

Finansujemy rozwój regionu, wspieramy przedsiębiorczych

Rozmawiał Janusz Pilszak

Rozmowa z Krystianem Stępniem, prezesem Zarządu Funduszu Górnośląskiego W br. Fundusz Górnośląski obchodzi jubileusz 25-lecia działalności. Od początku istnienia głównym celem było stworzenie dogodnych warunków rozwoju regionu na tle dokonujących się w nim znaczących i głębokich zmian oraz przeobrażeń społeczno–gospodarczych. W jakim stopniu udało się wypełnić to zadanie w dobie epidemii koronawirusa?

Udało się w 155 proc. Po pół roku osiągnęliśmy lepszy wynik finansowy niż w roku poprzednim. Razem z Urzędem Marszałkowskim Województwa Śląskiego realizujemy program pomocowy, z czego jeden z nich związany jest z COVID-19. Zaopatrujemy szpitale w środki ochrony: typu maseczki, przyłbice, kombinezony i inne. Oprócz tego udało się obniżyć koszty ogólnozakładowe, jak i również za prąd oraz wodę (ze względu na pracę zdalną).

Również przez pewien czas była uruchomiona pożyczka płynnościowa POIR i POIR 2, z której mogły skorzystać małe i średnie przedsiębiorstwa na terenie województwa śląskiego i opolskiego. Oprócz tego przedsiębiorcy

NR 3 141 2020

EUROPERSPEKTYWY

Jacek Miketa, Wiceprezes Zarządu FG SA

Miesięcznik Rocznik XIV ISSN 1896-3579

40 > Wydarzenia w regionie Zabrze - 3 lipca 2020

Sukces programu ASOS Podsekretarz stanu w Ministerstwie Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej Alina Nowak wraz m.in. z wicewojewodą śląskim Janem Chrząszczem i pełnomocnikiem wojewody śląskiego ds. rodziny Marią Nowak wręczyli przedstawicielom organizacji NGO promesy programu na rzecz Aktywności Społecznej Osób Starszych 2020 (ASOS). Program ASOS cieszy się dużą popularnością w województwie śląskim – w latach 2015–2019 zrealizowano 245 projektów na kwotę ok. 25 mln zł (finansowane objęło ponad 37 tys. osób starszych – w tym ponad 3 tys. osób z niepełnosprawnością). W skali całego kraju rozdysponowano w tegorocznej edycji ASOS blisko 38 mln zł na ponad 300 projektów. K ww www.katowice.uw.gov.pl

Katowice - 8 lipca 2020

» Brasília Obrigado! «

Prezydent Zabrza Małgorzata Mańka-Szulik, podsekretarz stanu w Ministerstwie Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej Alina Nowak, członek Zarządu Województwa Śląskiego Izabela Domogała i prezes Szpitala Miejskiego w Zabrzu dr Mariusz Wójtowicz wzięli udział we wręczeniu dofinansowania w wysokości 545 tys. zł na profilaktykę i zwalczanie koronawirusa oraz zakup m.in. aparatury USG, kardiomonitorów i ambulansu transportowego. Środki zostały wyasygnowane z solidarnościowego programu wsparcia powiatów i miast województwa śląskiego w zakresie zdrowia. O dotację wnioskowało miasto Zabrze, które jest organem założycielskim placówki. Samorząd w ostatnich latach przeznaczył ponad 140 mln zł dla Szpitala Miejskiego w Zabrzu.

K

Katowicka Specjalna Strefa Ekonomiczna KSSE i Agencja Promocji Inwestycji i Handlu MinasGerais (Agência de Promoção de Investimento e Comércio Exterior de Minas Gerais INDI – Brazylia) podpisały umowę partnerską. Przedmiotem umowy jest zwiększanie wymiany handlowej i rozwój współpracy gospodarczej między firmami działającymi na terenach, które swoim działaniem obejmują obie strefy. Na umowie widnieją podpisy prezesa INDI Thiago Coelho Toscano i prezesa Zarządu KSSE SA Janusza Michałka. » Jestem przekonany, że łącząc siły z brazylijskim partnerem pozyskamy nowych inwestorów spoza Europy i zwiększymy wymianę handlową oraz inwestycyjną między przedsiębiorcami działającymi na naszych obszarach « – ocenił Janusz Michałek. » Katowicka strefa to obszar ok. 16,3 tys. km2 w województwie śląskim i w części opolskiego, na którym prowadzimy działalność i przyznajemy ulgi podatkowe. Co więcej, KSSE uważana jest za główny ośrodek przemysłu motoryzacyjnego i stalowego w Polsce « – zaznaczył. Umową z partnerem brazilijskim KSSE uruchamia » Globalną Sieć Partnerstwa « (kolejne porozumienia obejmą m.in. Egipt, Koreę Płd i Stany Zjednoczone).

Prezes INDI wyraził nadzieję, że porozumienie inicjuje dynamiczną współpracę najlepszej strefy w Ameryce Południowej z najlepszą strefą w Europie. »Wspólnie możemy zdziałać wiele dobrego « – podkreślił.

K

ww www.szpitalzabrze.pl

ww www.ksse.com.pl

Zabrze - Szpital Miejski – 3 lipca 2020

Pół miliona dla Szpitala

ISSN 1896-3579 Rocznik XIV

Miesięcznik

EUROPERSPEKTYWY NR 3 141 2020

»byTom akTywnie włączył się w walkę z koronawirusem« < 41

Bytom przygotował pakiet wsparcia dla przedsiębiorców

szalety. Oprócz tego, działania w walce z koronawirusem prowadzi także miejska spółka – Bytomskie Przedsiębiorstwo Komunalne, które przed wejściami do szpitali w Bytomiu zamontowało specjalne kurtyny odkażające (rozpylające nanokoloidy srebra na każdego wchodzącego do szpitala), a w kanalizacji szpitalnej zamontowało tzw. chloratory – urządzenia dezynfekujące podchlorynem sodu szpitalne ścieki.

Rozmowa z Mariuszem Wołoszem,

Spółki miejskie nieustannie prowadzą inwestycje na rzecz dobra miasta i mieszkańców. Jedną z takich spółek jest Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej. Jakie korzyści dla mieszkańców Bytomia przyniosą ostatnie inwestycje spółki?

prezydentem Bytomia W pewnym momencie w Bytomiu odnotowywano największą ilość zakażeń koronawirusem w województwie śląskim, w lipcu sytuacja jest zgoła odmienna. W jaki sposób miasto poradziło sobie z koronawirusem?

W Bytomiu nie ma w tej chwili żadnego dużego ogniska zakażeń koronawirusem.

Niemal trzy miesiące trwała walka z ogniskiem koronawirusa w Domu Pomocy Społecznej „Kombatant”. W tym czasie koronawirusa pokonało 74 mieszkańców domu i 21 pracowników ośrodka.

Ogniska nie ma też w KWK Bobrek-Piekary – na początku lipca otrzymaliśmy informację, że wyzdrowiało 590 pracowników kopalni i żaden z górników nie jest już objęty kwarantanną.

Bytom aktywnie włączył się w walkę z koronawirusem – wpierając organizacyjnie służby sanitarne, wojewodę śląskiego, dyrektorów szpitali marszałkowskich, których siedziba znajduje się w Bytomiu oraz organizacyjnie i finansowo wspierając miejskie jednostki, szpital i domy pomocy społecznej.

Przeznaczyliśmy około 2 mln zł na walkę z pandemią koronawirusa ze specjalnej puli budżetowej zarezerwowanej na zarządzanie kryzysowe. Pieniądze zostały przekazane nie tylko na zakup tak potrzebnych środków dezynfekcyjnych i ochrony osobistej, ale też na sprzęt medyczny, który zasilił miejski szpital oraz na funkcjonowanie bytomskiego wymazobusu. Zakupiliśmy dwa respiratory, wideodomofony, zestawy do wentylacji, intubacji, kardiomonitory, pulsoksymetry czy defibrylatory dla Szpitala Specjalistycznego nr 1. Wsparcie z miejskiej rezerwy kryzysowej otrzymały też wszystkie placówki opiekuńcze.

Jako miasto wspieramy organizacyjnie działania służb sanitarnych i wojewody śląskiego. Ze środków na walkę z pandemią, sfinansowaliśmy funkcjonowanie bytomskiego wymazobusu, czyli pojazdu przystosowanego do pobierania wymazów od osób pozostających w kwarantannie.

Istotne są też działania miejskich służb komunalnych, które przy wsparciu z rezerwy kryzysowej dezynfekowały wiaty przystankowe, przejścia podziemne oraz miejskie

nr 3 141 2020

EUROPERSPEKTYWY

Koniec sezonu grzewczego to początek intensywnych robót budowlanych dla Przedsiębiorstwa Energetyki Cieplnej w Bytomiu. W tym roku koncentracja prac nastąpi w Szombierkach, gdzie powstanie 4,5 km sieci ciepłowniczych i 21 węzłów cieplnych. Oprócz tego prace będą toczyć się w Rozbarku, Śródmieściu, Karbiu i Miechowicach. Dzięki inwestycjom za ok. 10,7 mln zł uda się podłączyć kolejnych bytomian do miejskiej sieci ciepłowniczej i działać na rzecz ograniczeniu niskiej emisji.

Oprócz tego, PEC zakupiło infrastrukturę od Rejonowej Spółki Ciepłowniczej Sp. z o.o. Dzięki temu, spółka rozszerzy ofertę w zakresie likwidacji kolejnych źródeł niskiej emisji oraz zapewni ciągłość i bezpieczeństwo dostawy ciepła klientom, którzy od dawna zabiegali o wyeliminowanie pośrednika. Dotychczasowi odbiorcy RSC mogą liczyć na niższe opłaty za ciepło.

Samorządy w dobie koronawirusa mają ważne zadanie organizacji pomocy dla przedsiębiorców. Jak wygląda to w Bytomiu?

Bytom przygotował pakiet wsparcia dla przedsiębiorców, którzy ucierpieli wskutek pandemii koronawirusa.

Bytomskie firmy mogą otrzymać ulgi w opłatach cywilnoprawnych oraz administracyjnych, a także zwolnienie z podatku od nieruchomości lub przedłużenie terminów płatności rat podatku od nieruchomości. Tylko w ciągu dwóch pierwszych miesięcy funkcjonowania pakietu, ze wsparcia skorzystało 375 wnioskodawców na łączną kwotę ponad 261 tys. zł.

Intensywnie pracuje także Powiatowy Urząd Pracy w Bytomiu, realizując program związany z Tarczą Antykryzysową. Dzięki temu, do ponad 5,5 tysiąca bytomskich przedsiębiorców trafiło już blisko 32 mln zł w ramach tzw. tarczy antykryzysowej 4.0.

Rozmawiał Janusz Pilszak https://bit.ly/3gWbh05

Miesięcznik

rocznik XiV

issn 1896-3579

42 > Klub MBA • Ekolaury PIE 2020 • Wspomnienie prof. Andrzeja Stanisława Barczaka Ustroń - 26-28 czerwca 2020

I rocznica śmierci prof. Andrzeja Barczaka

Klub MBA w Ustroniu

Nie zapominamy

W Hotelu Jaskółka odbyły się warsztaty, wykłady i impreza integracyjna Klubu MBA (Akademia WSB).

Oprócz klubowiczów spotkali się również słuchacze studiów Executive MBA, MBA Master of Business Administration (partner: EY Academy of Business) oraz Menedżerskie studia podyplomowe - poziom MBA. Warsztaty dla uczestników poprowadzili dr Edyta Nowak-Żółty oraz pełnomocnik rektora Akademii WSB ds. Klubu MBA Michał Dziekoński.

W Ustroniu spotkało się ponad pięćdziesiąt osób.

Kolejne spotkania odbędą się: 5 września br. w Dąbrowie Górniczej i 21 listopada br. w Czeladzi. K

Przed rokiem – 21 maja 2019 roku – odszedł prof.

Andrzej Stanisław Barczak. W pierwszą rocznicę śmierci wybitnego naukowca, przyjaciela redakcji „Europerspektyw” odwiedziliśmy jego kwaterę na cmentarzu w katowickiej dzielnicy Józefowiec. Zwykle w takich razach przychodzą na myśl wspomnienia wspólnych spotkań, żywych dyskusji, a nawet przekomarzanek. Ten poważny naukowiec z krwi i kości, potrafił sprowokować żartobliwy dialog: a to na temat współczesnych obyczajów swoich studentów i absolwentów, a to na temat doświadczeń, jakie wynikają ze swobodnego poruszania się po świecie i z zagranicznych wojaży czy nawet… redakcyjnego akwarium, wzbudzającego w nim regularny podziw ze względu na wybór środowiska rafy koralowej, którym w istocie było to akwarium. Prof. Barczak był stałym gościem redakcji w ciągu czternastu lat, nic zatem dziwnego, że tych wspomnień nazbierało się tak wiele, że niektóre z nich stały się anegdotami, do których co chwila powraca nieduży zespół redakcyjny. Wspomnienie Profesora przywodzi na myśl cykl felietonów, jakie powstały od pierwszego wydania „Europerspektyw” w czerwcu 2006 roku. » Marketing jest jedną z ważniejszych form promocji towarów, usług, ale także regionów.

Gdy mówimy o Górnym Śląsku, to niewątpliwie nasz marketing jest niedoskonały « – tak rozpoczynał się felieton prof. Barczak z pierwszego cyklu jego tekstów zatytułowanego » Sadzą i węglem «. W tym pierwszym felietonie prof. Barczak pokładał nadzieję w młodych, w rozwoju Katowickiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej i lepszym wykorzystywaniu węgla – choć w tym ostatnim przypadku przewidział, że względy środowiskowe i polityka będą zagrażać przyszłości tego paliwa. Dziś widzimy, jak znakomity zestaw tekstów przekazał nam Profesor. Trudno było mieć takie poczucie z perspektywy każdego felietonu osobno – dopiero cykle tych tekstów uświadamiają nam, jak trafne były jego analizy, komentarze i uwagi. Ostatni cykl felietonów, jaki powstał dzięki współpracy z Profesorem, nosił tytuł » Alfabet prof. Andrzeja Stanisława Barczaka «.

Dziś zauważamy, że trzeba była dużo wiedzy – i sporego dystansu do siebie – żeby siadać naprzeciwko redaktora miesięcznika i szukać ciekawej refleksji raz na literę „A”, innym razem na „B”, aż do litery „Z”. Tak, udało nam się obgadać dziesiątki wątków – od „A” do „Z”. Może o tym dorobku nie powiemy: » Opus magnum « – ale na pewno było to » opus « przekraczające miarę ambicji wydawcy miesięcznika, który w czerwcu 2006 r. zaproponował współpracę przyszłemu autorowi cyklu felietonów „Alfabet prof. Andrzeja Stanisława Barczaka”.

K

ww wsb.edu.pl

ww www.pie.pl

XIX Ekolaury PIE Polska Izba Ekologii od 2002 r. organizuje konkurs EKOLAURY PIE, promując najefektywniejsze i ekoinnowacyjne działania i prace podejmowane na rzecz ochrony środowiska. Celem Konkursu jest (1) wyróżnianie podmiotów zaangażowanych w edukację ekologiczną, (2) popularyzacja inwestycji i działań na rzecz ochrony środowiska naturalnego i gospodarki wodnej, (3) promowanie nowatorskich rozwiązań mających istotny wpływ na poprawę stanu środowiska naturalnego. Ekolaury są przyznawane w kategoriach: 1) gospodarka wodno-ściekowa, 2) ochrona powierzchni ziemi, gospodarka odpadami; 3) ochrona powietrza, odnawialne źródła energii; 4) ekoprodukt, zielone technologie; 5) edukacja ekologiczna; 6) ochrona przyrody i zwiększanie bioróżnorodności; 7) energooszczędność, efektywność energetyczna; 8) czystsza produkcja; 9) gmina, związek gminny przyjazny środowisku; 10) całokształt działalności na rzecz ochrony środowiska.

Terminy: do 31 lipca 2020 r. - nadsyłanie wniosków. 30 września 2020 r. - wyłonienie Laureatów.

Ogłoszenie wyników nastąpi podczas uroczystej Gali wręczenia nagród - październik 2020 r. K Pat r o n at m e d i a l n y

ISSN 1896-3579 Rocznik XIV

Miesięcznik

EUROPERSPEKTYWY NR 3 141 2020

rozbudowa sieci, Nowi klienci, korzyści dla mieszkańców bytomia i przedsiębiorstwa < 43

PEC Sp. z o.o. z siedzibą w Bytomiu zakupił majątek ciepłowniczy Rejonowej Spółki Ciepłowniczej Sp. z o.o. w Bytomiu

na terenie Gminy Bytom. Program pozwala na otrzymanie dotacji celowej na wykonanie instalacji wewnętrznych (c.o.) w lokalach mieszkalnych w budynkach przyłączanych do miejskiej sieci ciepłowniczej. Dotacja wynosi do 60 proc. koszów kwalifikowanych, nie więcej jednak niż 3 600 zł brutto na lokal mieszkalny. Może się o nią ubiegać osoba fizyczna będąca najemcą, właścicielem bądź współwłaścicielem lokalu mieszkalnego. Termin składania wniosków został przedłużony do 30 listopada 2020 r. Zachęcamy do skorzystania z tego rodzaju pomocy finansowej przy przyłączaniu budynków mieszkalnych do miejskiego systemu ciepłowniczego.

Rozmowa z Henrykiem Dolewką, Prezesem Zarządu Przedsiębiorstwa Energetyki Cieplnej Sp. z o.o. z siedzibą w Bytomiu Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej Sp. z o.o. z siedzibą w Bytomiu w ostatnim czasie zakupiło majątek ciepłowniczy Rejonowej Spółki Ciepłowniczej Sp. z o.o. z siedzibą w Bytomiu. Jakie korzyści dla mieszkańców i firmy przyniesie ta zmiana?

Zakupiona infrastruktura to ok. 7,5 km sieci ciepłowniczych oraz 32 węzły cieplne. Majątek znajduje się w Bytomiu na terenie Rozbarku, Centrum i Zamłynia. Naszymi nowymi klientami, oprócz mieszkańców, są m.in.: Opera Śląska, Bytomski Teatr Tańca i Ruchu ROZBARK, Ogólnokształcąca Szkoła Muzyczna I i II Stopnia, IV Liceum Ogólnokształcące itp. Zakup majątku to korzyści dla mieszkańców, nowych odbiorców i PEC-u. Dla Spółki to przede wszystkim powiększenie rynku zbytu oraz możliwość rozwoju zasobów.

Dla nowych odbiorców to zmniejszenie opłaty przesyłowej, unowocześnienie infrastruktury i bezpieczne dostawy ciepła, a dla wszystkich mieszkańców możliwość nowych podłączeń, dzięki którym będzie można ograniczyć poziom niskiej emisji.

Informujecie Państwo o możliwości skorzystania z Programu Ograniczenia Niskiej Emisji w Bytomiu. Kto może ubiegać się środki? Jaki jest poziom dofinansowania?

Spółka, jako firma komunalna, w swoich działaniach skupia się na zapewnieniu mieszkańcom Bytomia i Radzionkowa bezpiecznych dostaw Ciepła Systemowego. Od początku naszej działalności wspieramy działania proekologiczne.

Dlatego też informujemy mieszkańców Bytomia o możliwości pozyskania dofinansowania do wymiany systemów ogrzewania w ramach Programu Ograniczania Niskiej Emisji

Jakie projekty zmierzające do poprawy ochrony środowiska naturalnego planujecie Państwo w najbliższym czasie?

Aktualnie PEC realizuje trzy projekty dofinansowane z UE z zakresu poprawy jakości powietrza oraz unowocześnienia istniejącej infrastruktury ciepłowniczej. Są to: „Modernizacja gospodarki cieplnej dla gmin: Bytom i Radzionków - 2015-2020”, „Modernizacja systemu ciepłowniczego wraz z likwidacją niskiej emisji na terenie miasta Bytom w latach 2019-2023” oraz „Likwidacja niskiej emisji na terenie miasta Bytom w latach 20202021”. Dzięki podjętym działaniom w okresie od 2017 do końca 2022 roku łącznie zbudujemy ok. 343 węzły cieplne i ok. 28 km sieci ciepłowniczych. Da to efekt w postaci redukcji emisji pyłów do środowiska o ok. 45 Mg/rok.

Docierają do nas sygnały od mieszkańców sąsiadujących bezpośrednio z naszymi zrealizowanymi inwestycjami, którzy już odczuwają poprawę jakości powietrza.

Dziękujemy wszystkim, którzy razem z nami prowadzą działania przyczyniające się do ograniczenia występowania zjawiska smogu.

Bieżące informacje znajdują się na kontach PEC na Facebooku i Instagramie oraz na www.pec.bytom.pl

44 > Wydarzenia w samorządzie województwa śląskiego

Bytom - Opera Śląska – 1 lipca 2020

Opera przed modernizacją Opera Śląska przystępuje do realizacji projektu » Przeprowadzenie prac konserwatorskich, restauratorskich oraz robót budowlanych w celu zwiększenia atrakcyjności Opery Śląskiej i ochrony jej dziedzictwa kulturowego « (2020–2023). Wartość projektu opiewa na ok. 58 mln zł (ponad 19 mln zł z dofinansowania UE). Projekt jest realizowany z wykorzystaniem istniejącej infrastruktury – w zakresie m.in. mechaniki sceny dolnej, mechanizacji górnej, elektroakustyki, oświetlenia scenicznego, instalacji wewnętrznych, instalacji elektrycznej. W podpisaniu umowy uczestniczyli: marszałek województwa Jakub Chełstowski, członek Zarządu Województwa 6 kadencji Izabela Domogała, dyrektor Opery Śląskiej Łukasz Goik i poseł na Sejm RP Wojciech Szarama.

K Chorzów - Park Śląski – 18 czerwca 2020

ww opera-slaska.pl

»Zielony Zwrot«

Chorzów - Park Śląski – 1 lipca 2020

»WYBIERZ ŚLĄSKIE« Marszałek województwa śląskiego Jakub Chełstowski i lider zespołu muzycznego „Golec uOrkiestra” Łukasz Golec spotkali się z dziennikarzami w czasie konferencji inaugurującej projekt promocji walorów Śląskiego #WybieramŚląskie. » Mamy świetnie przygotowane kurorty: Beskidy, Jurę Krakowsko-Częstochowską, Śląsk Cieszyński, nieodkrytą krainę Górnej Odry i centralną część województwa, w której znajduje się Szlak Zabytków Techniki, kulinarny Szlak Śląskie Smaki i powstający Szlak Paulinów « – powiedział marszałek Chełstowski. Kampanię wspomogli: bracia Golec, Adam Małysz, Tomasz Rożek, Witold Bańka, Justyna Święty–Ersetic, Remigiusz Rączka, Carrantouhill, Krzysztof Wielicki, GOPR oraz Ojcowie Paulini z Jasnej Góry.

K ww slaskie.pl

Członek Zarządu Województwa Śląskiego Beata Białowąs, prezes TAURON Nowe Technologie SA Michał Koszałka, prezes Parku Śląskiego Agnieszka Bożek, prezes Funduszu Górnośląskiego SA Krystian Stępień oraz wiceprezes Górnośląskiego Towarzystwa Lotniczego SA Norbert Henzel wzięli udział w uroczystości podpisania listów intencyjnych w ramach współpracy dotyczącej wprowadzenia innowacyjnych technologicznie rozwiązań w zakresie pozyskiwania i wykorzystywania energii.

Park Śląski wzbogaci się o inteligentną infrastrukturę oraz system ładowarek elektrycznych i transportu elektrycznego. Dzięki współpracy z TAURON Polska Energia SA zostanie udostępniona m.in. kolejka alejkowa, sieć hulajnóg i rowerów elektrycznych z systemem ładowania oraz tzw. inteligentne ławki i oświetlenie.

Park zamierza wykorzystać fotowoltaikę do zasilania hali » Kapelusz «. „Efektywność energetyczna i rozwój odnawialnych źródeł energii to przyszłość województwa śląskiego” – przekonuje marszałek województwa śląskiego Jakub Chełstowski. » Park Śląski przejdzie w najbliższych latach prawdziwą metamorfozę i wierzę, że stanie się miejscem nowoczesnym i przyjaznym dla mieszkańców i odwiedzających « – dodał.

Park Śląski leży na styku Chorzowa, Katowic i Siemianowic Śląskich. 620–hektarowy teren jest nazywany „Zielonymi płucami Górnego Śląska”. Każdego roku Park Śląski odwiedza 3 mln osób.

K ww www.parkslaski.pl

ISSN 1896-3579 Rocznik XIV

Miesięcznik

EUROPERSPEKTYWY NR 3 141 2020

Śląskie dało radę Żadnemu z poprzednich zarządów województwa, w całej historii samorządu terytorialnego, nie przyszło działać w tak trudnej sytuacji, jak obecnemu. Pandemia koronawirusa wciąż mocno wpływa na życie publiczne, jednak przekierowanie środków unijnych na walkę z COVID-19 uchroniło region przed paraliżem.

NR 3 141 2020

EUROPERSPEKTYWY

© UMWŚ, Katowice 2020 – Archiwum

Województwo błyskawicznie zareagowało ruszając na pomoc szpitalom. W efekcie, nigdzie nie brakuje łóżek dla pacjentów zakażonych COVID-19, nie ma też problemów ze sprzętem niezbędnym do leczenia. Kolejnym podmiotem, który przystąpił do wykonywania testów jest Gyncetrum w Sosnowcu.

Laboratorium otrzymało na ten cel wsparcie od Urzędu Marszałkowskiego w wysokości 1 mln zł.

– Już w marcu uruchomiliśmy środki dla szpitali podległych Urzędowi Marszałkowskiemu.

Miliony złotych trafiły do placówek w Chorzowie, Częstochowie i Sosnowcu – przypomina marszałek Jakub Chełstowski.

Dzięki temu możliwy był błyskawiczny zakup potrzebnego sprzętu – respiratorów, mobilnych EKG, defibrylatorów, pomp infuzyjnych, laryngoskopów, bronchofiberoskopu, zestawu ultrasonograficznego, aparatów do gazometrii, RTG przyłóżkowych, USG mobilnych, lamp bakteriobójczych, urządzeń do dezynfekcji suchą mgłą, nie wspominając już o środkach bezpośredniej ochrony. Jeszcze w kwietniu zarząd województwa uchwalił zmiany w Regionalnym Programie Operacyjnym rozpisanym na lata 2014-2020. Dokument w trybie pilnym trafił do Komisji Europejskiej, która jeszcze tego samego dnia w pełni go zaakceptowała. Dzięki temu możliwe było przekierowanie 75 mln euro, czyli ponad 330 mln zł właśnie na walkę z epidemią koronawirusa.

W ten sposób realne stało się dofinansowanie szpitali na poziomie prawie 95 proc. kosztów kwalifikowanych. Łączna kwota dofinansowania to ok. 117,5 mln zł, w tym ponad 12 mln zł to wkład budżetu państwa. Środki unijne z Europejskiego Funduszu Społecznego - również przekazywane w trybie nadzwyczajnym - pozwoliły na zakup środków ochrony osobistej, urządzeń do dezynfekcji, testów i odczynników do badania próbek. Te zakupy uzyskają 100 proc. wsparcia, a kwota jaka jest przeznaczona na ich sfinansowanie to prawie 88 mln zł.

- Uzyskaliśmy znaczące wsparcie ze strony Urzędu Marszałkowskiego. Sytuacja epidemiczna wszystkim narzuciła konieczność funkcjonowania w zupełnie no-

wych realiach. Konieczne było więc doposażenie w sprzęt.

Co ważne, otrzymaliśmy go bardzo szybko. Są to zarówno środki ochrony osobistej, jak i bronchoskopy, sprzęt EKG, rentgen. Sprzęt, który posiadamy jest wystarczający.

Myślę, że szpitale, zresztą nie tylko nasz, miałyby duży problem, aby poradzić sobie bez wsparcia samorządu województwa – przyznaje dr Tomasz Pawlak, dyrektor Szpitala Specjalistycznego w Chorzowie.

W naszym regionie na walkę z COVID-19 pomiędzy szpitale podzielono aż 123 mln zł, które trafiły do 30 placówek medycznych. Kwota 105 mln zł pochodzi z RPO Województwa Śląskiego. 12 mln zł to środki z budżetu państwa, z kolei 6 mln zł to wkład beneficjentów. Było to możliwe nie tylko dzięki współpracy z Komisją Europejską, ale także z rządem premiera Mateusza Morawieckiego.

To nie wszystko. Podjęto decyzję, by na służbę zdrowia przekazać dodatkowe pieniądze z budżetu województwa.

Radni Sejmiku pozytywnie zaopiniowali wniosek, na mocy którego przyjęto 20 kwietnia uchwałę o przekazaniu 62 mln zł. Środki te zostały odpowiednio podzielone: 27 mln zł zostanie rozdysponowanych na ustabilizowanie finansów szpitali, 21 mln zł na inwestycje a 12 mln zł na przeciwdziałanie związane z epidemią. Zarząd Województwa zdecydował również o uruchomieniu środków – aż 13 mln zł przeznaczonych dla placówek sprawujących całodobową opiekę nad seniorami. Dzięki tym pieniądzom możliwe jest finansowanie zatrudnienia nowych pracowników, specjalistów ds. opieki i pielęgnacji podopiecznych, zakupu środków ochrony indywidualnej dla pracowników instytucji całodobowej a także doposażenie placówek w sprzęt niezbędny do walki z COVID-19. » 65 mln zł przeznaczyliśmy na zakup środków ochrony osobistej dla 26 szpitali. Na ten cel 55 mln zł pozyskaliśmy z funduszy europejskich. To obrazuje, że zadziałaliśmy szybko i bardzo skutecznie « - dodaje Jakub Chełstowski.

Z inicjatywy marszałka, Sejmik Województwa Śląskiego przyjął uchwałę intencyjną w sprawie woli powołania Solidarnościowego Funduszu Wsparcia dla szpitali powiatowych. Jak zaznacza, Jakub Chełstowski, to właśnie powiatowe placówki służby zdrowia są pierwszą linią frontu walki o zdrowie pacjentów zarażonych koronawirusem, a wymagających hospitalizacji. Wsparcie otrzymał także Szpital Śląskie w Cieszynie. Samorząd Województwa Śląskiego przekazał powiatowi 6 mln zł na utworzenie kompleksu leczenia chorób zakaźnych i chorób płuc. Sama zaś placówka realizuje ponadto działania z zakresu walki z koronawirusem, na które otrzymała dofinansowanie w wysokości 6,8 mln zł z RPO. – Jeśli popatrzymy na te wszystkie kwoty w kontekście rekordowego, bo liczącego 2 mld zł tegorocznego budżetu województwa, widzimy skalę tych nakładów – podsumowuje marszałek Jakub Chełstowski.

K

Miesięcznik Rocznik XIV ISSN 1896-3579

46 > Wydarzenia w województwie śląskim Katowice – 8 lipca 2020

Porozumienie dla Śląskiego W imieniu MSZ podsekretarz stanu ds. współpracy ekonomicznej, rozwojowej oraz polityki afrykańskiej i bliskowschodniej w Ministerstwie Spraw Zagranicznych Paweł Jabłoński podpisał z marszałkiem województwa śląskiego Jakubem Chełstowskim i wicemarszałkiem województwa Wojciechem Kałużą porozumienie dotyczące m.in. podejmowania działań promujących Śląskie wśród inwestorów zagranicznych i wspierania starań o włączenie podmiotów zewnętrznych do rewitalizacji obszarów poprzemysłowych.

K

»Chcemy, żeby cały kraj rozwijał się równomiernie, w sposób zrównoważony i stabilny« Z Pawłem Jabłońskim,

podsekretarzem stanu ds. współpracy ekonomicznej, rozwojowej oraz polityki afrykańskiej i bliskowschodniej w Ministerstwie Spraw Zagranicznych, rozmawiał Janusz Pilszak Czego dotyczyła Pana wizyta w regionie w lipcu br.?

Pochodzę ze Śląska i chciałbym, żeby Ministerstwo Spraw Zagranicznych, które zwykle zajmuje się tematami odleglejszymi od spraw regionalnych, zaczęło również kierować dyplomację ekonomiczną do regionów.

Moim zadaniem w MSZ jest nadzorowanie pionu dyplomacji ekonomicznej i chciałbym, żeby wywierała realne zmiany dla województwa. Na Śląsku

Inwestycje w koleje Koleje Śląskie wprowadziły do ruchu nowy pociąg Elf II – trójczłonowy, elektryczny zespół trakcyjnym produkcji PESA Bydgoszcz SA może rozpędzić się do 160 km/h – posiada 154 miejsca stojące i 114 siedzące. 30 czerwca br. w konferencji na ten temat uczestniczyli: marszałek województwa śląskiego Jakub Chełstowski, prezes Kolei Śląskich Aleksander Drzewiecki i członek Zarządu Województwa Izabela Domogała.

K

Kurs do krakowa mamy dużą liczbę terenów, na których miejsce może znaleźć innowacyjny przemysł. Często są to tereny poprzemysłowe, które po rewitalizacji mogą stać się gwarantem rozwoju miast.

Jaki jest cel dyplomacji ekonomicznej resortu spraw zagranicznych w kraju?

Chcemy, żeby mieszkańcy regionów, także Śląska, czuli się docenieni. Naszym celem jest skupienie polityki społecznej i gospodarczej nie tylko w stolicy czy największych miastach, ale także w mniejszych miejscowościach, którym dałoby to szanse na większy rozwój. Nie chcemy, żeby nasza gospodarka była oparta jedynie na migracji mieszkańców. Chcemy, żeby cały kraj rozwijał się równomiernie, w sposób zrównoważony i stabilny. Rozwój regionów jest podstawą bogactwa kulturowego naszego kraju. Różnorodność zawsze była podstawą naszej kultury i chcemy, żeby tak pozostało.

K

ISSN 1896-3579 Rocznik XIV

Miesięcznik

Od 13 grudnia br. Koleje Śląskie uruchomią regularne połączenia Katowice–Kraków. 20 czerwca br. z udziałem członka Zarządu Województwa Beaty Białowąs i prezesa Kolei Śląskich Aleksandra Drzewieckiego. Przedpremierowy przejazd odbył się 20 czerwca pociągiem » Powstaniec Śląski « (czas przejazdu 62 min – 72 min z uwzględnieniem stacji pośrednich).

K

Katowicka debata Regionalny Ośrodek Debaty Międzynarodowej w Katowicach zorganizował 19 czerwca br. spotkanie » Polska polityka zagraniczna 2015-2020. Sukcesy, porażki, cele « z udziałem podsekretarza stanu ds. współpracy ekonomicznej, rozwojowej oraz polityki afrykańskiej i bliskowschodniej Pawła Jabłońskiego.

K

EUROPERSPEKTYWY NR 3 141 2020

Koleje Śląskie wygrywają batalię z koronawirusem Rozmowa z Aleksandrem Drzewieckim, Prezesem Zarządu spółki Koleje Śląskie Od początku epidemii Koleje Śląskie deklarowały zachowywanie szczególnych zasad ostrożności: dezynfekowały tabor i dbały o bezpieczeństwo pasażerów. W jaki jeszcze sposób firma radzi sobie w sytuacji przedłużającej się epidemii?

Jako Koleje Śląskie wprowadzamy trwałe zabezpieczenia antybakteryjne i antywirusowe taboru. Rozpoczęto proces pokrywania wszystkich ponad 60 pociągów powłoką TitanSolid™, bazującą na nanocząsteczkach dwutlenku tytanu.

Technologia jest w pełni bezpieczna dla ludzi i środowiska. Jego działanie oparte jest na procesach zachodzących w przyrodzie. Pod wpływem światła następuje reakcja utleniania, w wyniku której wirusy, bakterie, grzyby i inne drobnoustroje zmieniają się w dwutlenek węgla, wodę i proste jony nieorganiczne.

Jesteście Państwo największym przewoźnikiem w regionie. Regularnie inwestujecie w tabor – ostatnio zakończyliście realizację jednej z umów. Czy mógłby Pan przybliżyć szczegóły?

Wracamy do normalności. Jestem pewien, że dwa nowe składy wzmocnią potencjał przewoźnika. Stawiamy na bezpieczny i ekologiczny transport. Chcemy się rozwijać, myślimy już o nowej siatce połączeń. Prezentowany pociąg może rozpędzić się do 160 km/h, warto przypomnieć, że w Kolejach Śląskich nowe składy stanowią 75 proc. całego taboru. W związku z utrudnieniami drogowymi w kierunku Tychów zwiększamy dostępność miejsc w naszych pociągach dla podróżujących w tamte rejony.

Pojazd Elf drugiej generacji jest przystosowany do potrzeb osób z niepełnosprawnościami , ma przyciemniane szyby, przewijak, pojemniki na pieluchy, specjalne uchwyty do mocowania rowerów, klimatyzację, gniazdka elektryczne, toaletę próżniową w układzie zamkniętym i energooszczędne oświetlenie LED. W nowym Elfie II jest również zamykana przestrzeń dla kierownika pociągu, m.in. z zabudowanym mikrofonem umożliwiającym wygłaszanie komunikatów dla podróżnych oraz monitorem umożliwiającym podgląd z kamer wewnętrznych. Elf II posiada interkom zapewniający komunikację podróżnych z maszynistą. Pojazd wyposażony jest również w specjalny system „parkingowy” oraz urządzenia sterowania ETCS i łączności GSM-R. Zainstalowano w nim też wizyjny i dźwiękowy system informacji pasażerskiej powiadamiający o trasie przejazdu.

Jak co roku przewoźnicy zapowiadają noworoczne zmiany w rozkładzie jazdy. Jakie zmiany Państwo planujecie?

Koleje Śląskie uruchamiają połączenie Katowice – Kraków. Najszybsze przejazdy bez obsługi wszystkich przystanków będą zajmować nieco ponad godzinę.

Zależy nam na tym, by połączenie było znacznie szybsze niż dotychczasowa oferta innych przewoźników, a podróż taborem Kolei Śląskich stałaby się realną alternatywą dla samochodu. Wierzę, że ta oferta spotka się z ogromnym zainteresowaniem pasażerów.

Rozmawiał Janusz Pilszak

Niedawno pochwaliliśmy się ostatnim Elfem II, który zamyka realizację umowy z dostawcą - fabryka Pesa w Bydgoszczy. W sumie w ramach umowy dostarczono 21 szt. pojazdów Elf II.

NR 3 141 2020

EUROPERSPEKTYWY

Miesięcznik Rocznik XIV ISSN 1896-3579

48 > Uroczysta inauguracja uruchomienia symulatora pojazdu kolejowego » DRAGON 2 «

Dla poprawy bezpieczeństwa ruchu kolejowego W siedzibie firmy OTTIMA plus Sp. z o.o. odbyła się uroczysta inauguracja uruchomienia symulatora pojazdu kolejowego » DRAGON 2 « Symulator lokomotywy DRAGON 2 został uznany przez ekspertów za jeden z najnowocześniejszych w Polsce. Wydarzenie rozpoczęła konferencja prasowa z udziałem prezesa Zarządu spółki OTTIMA plus dr. hab. inż. Marka Jabłońskiego, wiceprezesa dr. hab. inż. Adama Jabłońskiego oraz prezesa SimKol Sp z o.o. Piotra Szota, którego spółka wykonała symulator. Kierownikiem projektu budowy symulatora była obecna na inauguracji Justyna Nowak. Jednym z gości był także prezes Urzędu Transportu Kolejowego dr inż. Ignacy Góra. Organizatorzy zaprezentowali możliwości symulatora w prezentacji multimedialnej. Prezes Marek Jabłoński oraz wiceprezes Adam Jabłoński przybliżyli charakterystykę projektu symulatora, który wykorzystuje zaawansowane technicznie, w pełni autorskie oprogramowanie symulacyjne SimRail, które zapewnia wysoki poziom realizmu fizyki prowadzenia pojazdów, najwyższą jakość grafiki oraz dokładne odwzorowania linii kolejowych.

Aktualnie w Polsce licencję maszynisty posiada 17 tys. osób, a wedle aktualnie obowiązujących przepisów, każdy z nich w ciągu roku musi odbyć minimum trzygodzinne szkolenie na symulatorze. „Urządzenie pozwala przećwiczyć najbardziej nietypowe sytuacje w ruchu transportu kolejowego np. pojawienie się przeszkody na drodze, anomalie wynikające z usterek technicznych czy inne sytuacje niebezpieczne” – powiedział prezes Zarządu OTTIMA plus Sp. z o.o. Marek Jabłoński.

ISSN 1896-3579 Rocznik XIV

W symulacji podróży, podobnie jak w rzeczywistości, nie wszystko da się przewidzieć. Oprogramowanie instruktorskie umożliwia zadawanie sytuacji nietypowych i potencjalnie niebezpiecznych, które odwzorowują różne pory dnia i nocy, a także warunki atmosferyczne i pogodowe.

Obraz generowany jest we właściwej skali odpowiadającej widokowi przez przednią szybę pojazdu. Trasy prowadzą m.in. z Katowic (KWK Staszic) do Sędziszowa oraz z Katowic do Warszawy Centralnej. Scenerie wykonane są z wykorzystaniem realnych danych geodezyjnych wraz z odwzorowaniem infrastruktury i otoczenia. „Nasz symulator jest pierwszym tak wysokiej klasy urządzeniem w regionie. Znacznie wspomoże centrum kompetencji związanych z bezpieczeństwem ruchu kolejowego. Scenariusze, które znalazły się w symulatorze, zawierają najtrudniejsze sytuacje, w jakich mogą znaleźć się maszyniści podczas ruchu kolejowego” – podkreślił wiceprezes Adam Jabłoński.

Przed uroczystym przecięciem wstęgi głos zabrał także prezes Urzędu Transportu Kolejowego dr inż. Ignacy Góra. „Bardzo cieszy mnie, gdy w polskim systemie kolejowym wykorzystywane są nowe technologie. Wykorzystywanie symulatorów opiera się na właściwej pracy maszynistów, dlatego trzeba dbać o to, by zwiększać ich wiedzę i umiejętności. Symulator pozwala na przyzwyczajenie maszynisty do stosowania odpowiednich procedur w sytuacji niebezpiecznej” – podkreślił.

W symulatorze pojazdu kolejowego swoich sił spróbują m.in. kandydaci na przyszłych maszynistów oraz aktywni maszyniści, na których ciąży obowiązek utrzymania swoich uprawnień lub powinni odbyć szkolenia, będące wynikiem zaleceń Państwowej Komisji Badania Wypadków Kolejowych.

Kolej, pomimo wielu problemów restrukturyzacyjnych, od kilku lat staje się konkurencyjnym środkiem transportu nie tylko pasażerskiego, ale i towarowego. Możliwość szkolenia na innowacyjnym symulatorze pojazdu kolejowego wpłynie na jakość i bezpieczeństwo wykonywanej pracy maszynistów.

K OTTIMA plus Sp. z o.o. ul. Gallusa 12 40-594 Katowice wwww.ottima-plus.com.pl w

Miesięcznik

EUROPERSPEKTYWY NR 3 141 2020

polski producenT nowoczesnych rozwiązań symulacyjnych dla branży TransporTowej < 49

Symulatory dla bezpieczeństwa pasażerów

Jakie technologie wykorzystujecie przy tworzeniu symulatorów? Na co pozwala?

Rozmowa z Piotrem Szotem, prezesem Zarządu SimKol sp. z o.o.

Czym zajmuje się Pańska firma? simkol sp. z o.o. jest polskim producentem symulatorów oraz oprogramowania szkoleniowego dla branży kolejowej.

Nasz zespół – w tej chwili ponad 20 osób – tworzą specjaliści od blisko 10 lat związani z transportem szynowym oraz zawodowi programiści i elektronicy. Wielu z nich codziennie styka się z branżą kolejową, co sprawia, że podczas realizacji zleceń pamiętamy o najdrobniejszych szczegółach. Oferujemy stanowiska dla przewoźników kolejowych, zarządców infrastruktury czy szkół i uczelni. Każde zlecenie przygotowujemy w ścisłej współpracy

W naszych symulatorach wykorzystujemy w pełni autorskie oprogramowanie symulacyjne – simrail. Cechuje je zaawansowana technologia, która umożliwia niespotykany dotąd realizm fizyki prowadzenia pojazdów, wysoką jakość grafiki oraz odwzorowania linii kolejowych.

Dzięki stworzonym przez nas algorytmom, wykorzystującym automatycznie m.in. dane geodezyjne w szybki sposób jesteśmy w stanie zwirtualizować wybraną linię kolejową.

Oprogramowanie oprócz szczegółowego odwzorowania charakterystyk trakcyjnych pojazdów, pozwala na sterowanie ze stanowiska instruktorskiego przebiegiem symulacji, generowanie zdarzeń w czasie rzeczywistym oraz rejestrację i raportowanie przebiegu szkolenia.

Jest to przydatne rozwiązanie dla przewoźników oraz innych podmiotów, które cenią sobie profesjonalizm oraz oczekują najwyższej jakości szkolenia.

Czym charakteryzuje się Państwa ostatnia realizacja, tj. symulator lokomotywy Dragon wykonany dla firmy Ottima plus Sp. z o.o.?

z klientem tak, aby symulator spełniał stawiane przed nim zadania. Do tej pory wykonaliśmy symulatory m.in. dla podmiotów takich, jak ctl logistics czy t-kol Poznań.

Naszą ostatnią realizacją jest symulator lokomotywy Dragon 2 wykonany na zlecenie oTTima plus sp. z o.o., który będzie służył do szkolenia maszynistów. Co więcej, przeprowadzamy także modernizację już istniejących symulatorów. W marcu br. podpisaliśmy umowę na modernizację Symulatora Lokomotywy EU07 w centruM kształcenia zawodowego i ustawicznego w Technikum Transportowym nr 4 w Sosnowcu. W ramach modernizacji zainstalujemy autorskie oprogramowanie simrail, zmodernizujemy także elektronikę w elementach wyposażenia kabiny z prawdziwej lokomotywy. Porozumienie obejmuje także prowadzenie szkoleń dla uczniów, które będą prowadzone przede wszystkim pod kątem nauki budowy pojazdów szynowych, ich obsługi, zastosowania w praktyce przepisów kolejowych, a także często pomijanej kwestii współpracy na linii maszynista - dyżurny ruchu. W kolejnym etapie współpracy ze szkołą planujemy rozbudowę pracowni zawodowych o wielostanowiskowy symulator pracy dyżurnego ruchu. Nad całością procesu szkolenia ma czuwać instruktor ze specjalnie zaprojektowanego stanowiska kierowania przebiegiem symulacji.

nr 3 141 2020

EUROPERSPEKTYWY

Symulator lokomotywy Dragon 2 bazuje na simrail, dzięki czemu wykorzystuje najnowsze technologie do zapewnienia jak najbardziej realistycznego odbioru przejazdu przez maszynistę. Urządzenie wyróżnia jakość grafiki oraz fizyka jazdy, co jest bardzo ważne dla komfortu szkolenia. Wielu maszynistów przy wykorzystaniu dotychczasowych rozwiązań skarżyło się, że zamiast skupić się na tym, co naprawdę istotne – czyli przepisach i nietypowych sytuacjach – stresowało się tym, że przez niedociągnięcia grafiki nie są w stanie obsłużyć należycie pojazdu. Zaburzało to uczucie immersji, co przeszkadzało w szkoleniu. W przygotowanym dla firmy oTTima plus symulatorze udało nam się uzyskać świetny efekt, z którego jesteśmy zadowoleni.

Cieszę się, że świadomość maszynistów dot. tego, jak ważne są ćwiczenia na symulatorze, się zwiększa. Jeszcze niedawno starsze pokolenie maszynistów było bardzo negatywnie nastawione do tego typu ćwiczeń, a komfort, jaki zapewnia nasze urządzenie sprawia, że przekonują się do takich jazd. Dzięki temu, że maszynista ma bardzo wysokiej jakości wykonaną linię kolejową, nie denerwuje się, w którym miejscu jest na podstawie tzw. znajomości szlaku. Symulatory pełnią bardzo ważną funkcję – przypominają maszynistom określone procedury, pomagają wyćwiczyć odruchy, co może przydać się w rzeczywistej sytuacji nietypowej. W przypadku ruchu kolejowego liczy się każda sekunda, a bezpieczeństwo pasażerów czy towarów są najważniejsze.

Rozmawiał Janusz Pilszak

Miesięcznik

rocznik XiV

issn 1896-3579

»każda z gmin musi zacząć walczyć o czyste powietrze« < 51

Projekt » Słoneczna Żywiecczyzna « szansą na zwiększenie produkcji energii ze źródeł odnawialnych oraz redukcji niskiej emisji Rozmowa z Antonim Szlagorem, burmistrzem Żywca Miasto Żywiec znalazło się w 2016 roku w niechlubnej czołówce najbardziej zanieczyszczonych miast w Europie. Władze od wielu lat podejmują działania mające na celu walkę z tym zagrożeniem. Kolejnym Projektem, który jest realizowany w regionie to » Słoneczna Żywiecczyzna «. To bez wątpienia jedno z najbardziej wyczekiwanych działań w zakresie poprawy jakości powietrza i ogólnie stanu środowiska. Co zakłada ten Projekt i dlaczego jest tak ważny dla Żywiecczyzny?

Zacznijmy od pewnego uściślenia. Światowa Organizacja Zdrowia co dwa lata publikuje raport na temat najbardziej zanieczyszczonych smogiem miast w Unii Europejskiej, nie zaś w całej Europie. Po drugie raporty WHO dotyczą okresu obejmującego sezon grzewczy, nie są to raporty całoroczne. Warto bowiem zaznaczyć, że w Żywcu m.in. z uwagi na położenie geograficzne, problem smogu związany jest ściśle z niską emisją. Trzecią sprawą jest fakt, że w raporcie WHO na 2018 rok, Żywiec spadł z pierwszego na czwarte miejsce. Wierzę w to, że w kolejnych edycjach raportu wynik będzie jeszcze lepszy. Jeśli chodzi o sam Projekt »Słoneczna Żywiecczyzna« to gminy należące do Związku Międzygminnego ds. Ekologii w Żywcu (ZMGE) oraz Miasto Żywiec, przystąpiły do projektu którego celem byłopozyskanie dofinansowania do instalacji OZE dla mieszkańców. Liderem projektu jest Międzygminny Związek ds. Ekologii. Projekt jest jednym z kluczowych wspólnych działań Gmin i ZMGE w ramach Klastra Energii „Żywiecka Energia Przyszłości”.

ZMGE dokonało wyboru wykonawcy przygotowującego wniosek do konkursu organizowanego przez Urząd Marszałkowski Województwa Śląskiego w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego na lata 2014–2020: „Efektywność energetyczna, odnawialne źródła energii i gospodarka niskoemisyjna, Działanie 4.1 Odnawialne

źródła energii, Poddziałanie 4.1.3 Odnawialne źródła energii. W ramach projektu można będzie otrzymać dofinansowanie do 95 proc. inwestycji na fotowoltaikę oraz na pompy ciepła. Dofinansowanie, które udało się pozyskać to 52 miliony złotych!

Projekty i ich beneficjanci to dwie nierozłączne sprawy.

Czy łatwo było przekonać mieszkańców Żywiecczyzny do skorzystania z Projektu » Słoneczna Żywiecczyzna «?

W jaki sposób zmieniacie Państwo świadomość ludzi na temat ochrony środowiska? Jak przekonujecie ich do skorzystania z nowych technologii?

Przed kilkoma dniami został opublikowany raport „Antysmogowa mapa drogowa. Żywiec bez smogu do 2030”. Jednym z ciekawych wątków tego raportu, był fakt, że mieszkańcy Żywca mają świadomość, że problem smogu w Żywcu i na Żywiecczyźnie istnieje, natomiast bardzo niska jest świadomość mieszkańców, co do tego, że sami się do tego smogu przyczyniają. Dlatego duże zainteresowanie mieszkańców Żywca i pozostałych dziewięciu gmin biorących udział w Projekcie bardzo cieszy. Z całą pewnością te osoby, które złożyły aplikację są bardzo świadome, że poprawią nie tylko komfort swojego życia, ale również przyczynią się do poprawy środowiska naturalnego w naszym regionie. Żywiecczyzna znana jest w kraju ze stosowania nowoczesnych rozwiązań, których celem jest poprawa stanu środowiska. Byliście pionierami w zakresie gospodarki odpadami, oczyszczania ścieków, teraz przyszedł czas na poprawę stanu powietrza. Co regionowi przyniesie dobrego Projekt » Słoneczna Żywiecczyzna «? Jaka będzie Żywiecczyzna za 10 lat?

Wspomniany wcześniej raport antysmogowy pokazał, jaki może być Żywiec za 10 lat. Przy zastosowaniu odpowiednich technologii, dbałości o edukację, korzystanie z najlepszych światowych rozwiązań, przy stosowaniu nowoczesnej kogeneracji oraz wykorzystaniu odnawialnych źródeł energii – według wyliczeń specjalistów Żywiec bez smogu może być już w 2028 roku. Gorsza wiadomość jest taka, że tylko dla samego Żywca koszt doprowadzenia do takiej sytuacji oszacowano na blisko pół miliarda złotych. Jednak sam czysty Żywiec to niewiele. Byśmy, tak jak dzisiaj cieszymy się czystymi wodami, mogli cieszyć się czystym powietrzem, należy zadbać o ochronę środowiska, każda z gmin musi zacząć walczyć o czyste powietrze. Przykład »Słonecznej Żywiecczyzny«, w której wzięło udział 10 z 15 gmin powiatu żywieckiego, świadczy o tym, że jest taka wola. Dodam, że z tego co wiem, pozostałe 5 gmin starało się o dofinansowanie na ten cel na własną rękę. Pomimo, że akurat im wówczas się nie udało, wiem, że jest dobra wola ku temu, wśród samorządowców, by poprawiać powietrze w naszym regionie.

Rozmawiał Janusz Pilszak

52 > Światowy dzień krwiodawstwa 14 czerwca

Krwi nie można wyprodukować Rozmowa ze Stanisławem Dylągiem, dyrektorem Regionalnego Centrum Krwiodawstwa i Krwiolecznictwa w Katowicach Na czym polega akcja » Bliscy krewni «?

Poszukujemy nowych krwiodawców, czyli osób, które mają ukończone 18 lat i chciałyby oddać swoją krew. Nasze Centrum zaopatruje w krew i jej składniki 130 szpitali i klinik.

Codziennie wydajemy ponad 200 litrów krwi. Śląsk to zagłębie medycyny zwłaszcza transplantacyjnej – tutaj wykonuje się prawie 50 proc. wszystkich przeszczepów szpiku! Oprócz tego wykonuje się wiele przeszczepów serca, płuc, wątroby, nerek, a my zajmujemy się zabezpieczeniem szpitali w krew, by lekarze i pacjenci mogli być spokojni, że wszystko co potrzebne do operacji jest przez służbę krwi przygotowane i zabezpieczone.

W czerwcu uruchomiliśmy aplikację » Bliscy Krewni «.

Aplikacja jest dostępna na telefony z systemem Android i iOS. Dzięki aplikacji można połączyć się z bazą RCKiK w Katowicach i sprawdzić swoją historię donacji. Aplikacja przypomni również o terminie kolejnej donacji, podpowie gdzie znajdują się najbliższe Terenowe Oddziały. Wskaże również dogodne opcje dojazdu. Krwiodawca będzie mógł również skorzystać z kuponów oferowanych przez Lokale Bliskich Krewnych – naszych przyjaciół, którzy wspierają inicjatywę krwiodawstwa.

Nadeszło lato, zapotrzebowanie na krew znowu będzie większe. Jakie jeszcze działania promocyjne prowadzicie?

duże zapasy. Szpitale, w miarę pogarszającej się sytuacji, musiały ograniczyć planowe zabiegi operacyjne. Spadło więc też zapotrzebowanie, krwi nie brakowało.

Aktualnie dysponujemy 8 ambulansami (w tym dwa elektryczne) i realizujemy najwięcej akcji wyjazdowych w Polsce. Krew to najważniejszy lek, którego nie można wyprodukować. Świadomość społeczeństwa wzrasta przede wszystkim dzięki mediom, dlatego staramy się zachęcać kolejnych dawców. Często zapraszamy wszystkich chętnych do ambulansu, żeby zobaczyli na czym polega cała procedura i przyszli wtedy, kiedy będą czuli się na to gotowi. Nie chcemy wywierać presji, że krwi zabraknie, że będzie ciężko. Wieloletnie wyjazdy w teren, rozmowy, prezentowanie się nowym środowiskom, przynoszą rezultaty. Mamy zamrożone rezerwy strategiczne. Kiedy stan naszych zapasów zaczyna się obniżać, musimy działać. Od tego jesteśmy, żeby przewidywać. Nikt z nas nie wie, czy jutro ktoś z naszych bliskich, czy my sami nie będziemy tej krwi potrzebować Jak wygląda sytuacja Centrum Krwiodawstwa w trakcie pandemii?

Nie można stworzyć zbyt dużych zapasów, ponieważ krew może być przechowywana w lodówce tylko przez 42 dni. Jesteśmy jedynym Centrum, które opracowało metodę zamrażania krwinek czerwonych w temperaturze do -150°C. Przy odpowiedniej procedurze rozmrażania możliwe jest uzyskanie wydajności nawet do 82 proc.

W razie pilnej potrzeby jesteśmy w stanie dowieźć krew w dowolny zakątek Polski. Żadne badania naukowe nie wykazały jeszcze, że wirus przenosi się przez krew. Wprowadziliśmy metodę kwalifikacji wstępnej oraz, tam gdzie to było możliwe, system zdalnej pracy. Podzieliliśmy zespoły na dwie grupy. Część w domu była dostępna telefonicznie, druga pracowała w laboratoriach.

Pobieramy ponad 10 proc. krwi w Polsce, trudno byłoby zastąpić tak duże Centrum, dlatego zwracamy szczególną uwagę na bezpieczeństwo naszych działań.

Rozmawiał Janusz Pilszak ww bliscykrewni.pl

Lato to szczególny okres dla wszystkich gałęzi gospodarki. Wszyscy borykamy się z określonymi trudnościami. Pobór krwi obniżył się o około 50 proc. Na początku marca, przed okresem wirusowym, mieliśmy bardzo

ISSN 1896-3579 Rocznik XIV

Miesięcznik

EUROPERSPEKTYWY NR 3 141 2020

NR 3 141 2020

EUROPERSPEKTYWY

MiesiÄ&#x2122;cznik Rocznik XIV ISSN 1896-3579

54 > »prosimy o pomoc, o przekazanie na rzecz Fundacji swojeGo procenTa«

» Silesia Hominibus «, czyli » Śląsk ludziom « Rozmowa z ks. Pawłem Buchtą,

pracują bez pobierania jakiegokolwiek wynagrodzenia.

Działalność Fundacji jest transparentna i z natury swej jest inwestycją w społeczeństwo. Nie można jej łączyć z rozdawnictwem, gdyż jest ona jedynie wsparciem cennych i szlachetnych inicjatyw społecznych bądź charytatywnych. Każdy projekt, każda prośba o pomoc są rzetelnie rozpatrywane, a przyznane środki finansowe są jedynie dofinansowaniem konkretnego przedsięwzięcia. Empatia i miłość do ludzi to podstawowe kryteria naszej działalności.

prezesem Zarządu Fundacji Silesia Hominibus

Jaki wpływ ma Wasza działalność na ludzi, którym pomagacie?

Jak wyglądały początki Fundacji Silesia Hominibus?

Przez 25 lat pracowałem jako proboszcz parafii pw. św.

Ap. Piotra i Pawła w Katowicach. W ramach działalności duszpasterskiej miałem okazję być blisko ludzkich problemów trosk i kłopotów, zwłaszcza tych „maluczkich” dotkniętych biedą materialną i moralną. Wraz z kilkuosobowym gronem wrażliwych na ludzką biedę parafian powołałem fundację, która niosła wszechstronną pomoc dzieciom z rodzin niepełnych, wielodzietnych, bądź dotkniętych patologią społeczną.

Działalność charytatywno–społeczną uważałem za bardzo ważną i niezwykle potrzebną. Byłem też przekonany, że im więcej instytucji w ramach miasta będzie zaangażowanych w zaradzaniu i rozwiązywaniu tych ludzkich problemów, tym lepiej dla sprawy. Dlatego współpracowałem nie tylko z odpowiednimi władzami miejskimi, ale w tym celu nawiązałem kontakt z Bankiem Spółdzielczym, którego siedziba znajdowała się na terenie parafii pw. św.

Ap. Piotra i Pawła w Katowicach. Władze Banku podjęły, bardzo korzystną dla podopiecznych Katolickiej Fundacji, współpracę, która trwa do nadal.

Obecny Zarząd Banku Spółdzielczego Silesia przed pięcioma laty powołał własną Fundację, jak dotąd jedyną tego rodzaju w Polsce, do prowadzenia działalności finansowego wsparcia różnych inicjatyw społecznych przede wszystkim w obrębie Śląska. Wówczas to prezes Banku prof. Józef Myrczek zaproponował mi pracę na rzecz utworzonej Fundacji Silesia Hominibus. Od pięciu lat wraz z nielicznym gronem osób związanych z Bankiem, jako prezes Zarządu prowadzę jej statutową działalność. W ub.r. Fundacja uzyskała status instytucji pożytku publicznego i tym samym prawo do pozyskiwania 1 proc. od podatku dochodowego osób fizycznych. Dzięki temu wzrosły nasze przychody i powiększyły się możliwości naszego działania. Naszych sympatyków i wszystkich, którzy doceniają działalność społeczną i charytatywną prosimy o pomoc, o przekazanie na rzecz Fundacji swojego procenta.

Jakie korzyści przynosi powołana przez Bank Fundacja?

Kiedy w swoim czasie, jako proboszcz wspomnianej już katowickiej parafii, otwierałem jadłodajnię dla osób bezdomnych i uzależnionych, niektórzy parafianie przychodzili i pytali, dlaczego to robię. Wychodziłem z założenia, że jeść musi każdy, bez względu na to jaką drogę w życiu obrał. Jeśli takim ludziom nie zapewnimy przysłowiowej miski strawy, zmuszeni „głodem”, będą kraść. I tak też było.

Kradzieże damskich torebek na przykościelnych przystankach autobusowych, były rzeczą nagminną. Po uruchomieniu jadłodajni, kradzieże zniknęły. Nie trzeba kraść, żeby zaspokoić głód.

Parafia prowadziła „bank żywności” dla potrzebujących oraz organizowała wieczerze wigilijne i wielkanocne śniadania świąteczne, z których korzystało kilkaset osób. Udzielając pomocy oczekiwaliśmy czegoś w zamian. Uczestnicy wieczerzy i śniadań musieli być trzeźwi, wykąpani i schludnie przyodziani. W ten sposób chcieliśmy pokazać, że te świąteczne posiłki są czymś wyjątkowym i nie są tylko po to, by się najeść. Dla godziwego codziennego ludzkiego życia są jeszcze potrzebne inne wartości, jako, że nie samym chlebem żyje człowiek. Takie inwestycje w ludzi, mądrze przeprowadzane, są bardzo potrzebne, a nawet konieczne. Dlatego Fundacja Silesia Hominibus oprócz wsparcia działalności charytatywnej, pomaga również w realizacji wszelkich inicjatyw kulturalnych, sportowych bądź jeszcze innych na rzecz dzieci i młodzieży. Ofiarując niewielkie sumy pieniężne możemy przysporzyć młodym ludziom wiele radości i pozwolić im pełniej rozwijać swoje zdolności i talenty. W ten sposób chcemy też w naszym regionie budować prawdziwą „cywilizację miłości”. Myślę, że Bank doskonale zna i rozumie te problemy.

Rozmawiał Janusz Pilszak

pomóż nam pomaGać!

Fundacja Śląskiego Banku Spółdzielczego Silesia w Katowicach ma status Organizacji Pożytku Publicznego (OPP) Przekaż % podatku • »Silesia Hominibus« KRS: 0000 Nr konta:  0002 0010 01 12 0001

Fundacja przede wszystkim ma szersze pole działania, obejmuje teren nie tylko Katowic, ale całego Śląska, a nawet Polski, choć koncentruje się głównie w obrębie Śląska.

Swoją działalnością odciąża Bank i nie obciąża go zbytnio finansowo. Cały Zarząd Fundacji, jak i Rada Nadzorcza

issn 1896-3579

rocznik XiV

Miesięcznik

EUROPERSPEKTYWY

nr 3 141 2020

Walka z marnowaniem żywności Z Janem Szczęśniewskim, prezesem Śląskiego Banku Żywności, rozmawiał Janusz Pilszak Jak działa Śląski Bank Żywności (ŚBŻ) i skąd wywodzi się taka inicjatywa?

Magazynujemy te produkty i przekazujemy organizacjom.

Dodatkowo promujemy postawy przeciwdziałające utylizacji i marnowaniu żywności. Z naszego wsparcia korzystają rodziny wielodzietne, osoby bezrobotne, bezdomne, niepełnosprawne, wychodzące z nałogów i wiele innych, które znalazły się w trudnej sytuacji życiowej, zarówno seniorzy, dorośli, jak i dzieci. Od zawsze mówiło się, że bieda ma twarz dziecka. Od niedawna zaczyna mówić się, że bieda ma twarz ludzi starszych, nieporadnych, którzy w życiu nie potrafili „rozpychać się łokciami”. Pozostawieni sami sobie w świecie wielkich technologii, ze swoją życiową nieporadnością, muszą podejmować krytyczne decyzje: czy kupić jedzenie, lekarstwa, czy opłacić rachunki. W egocentrycznym świecie, w którym obecnie żyjemy, tym bardziej doceniam inicjatywę każdego, kto decyduje się na pomoc.

Jak wygląda działalność organizacji w czasie pandemii Prowadzę jeden z 31 banków żywności działających na koronawirusa? terenie Polski. Wszelkie nasze działania opierają się na kilku podstawowych zasadach: zasadzie non-profit (nie Pandemia, która dotknęła cały świat, postawiła wiele spraw w zupełnie innym świetle. Mogliśmy wszyscy uciec do dopozyskujemy żadnych korzyści z prowadzenia działalności), zasadzie kierowania żywności do potrzebujących poprzez mów, czekać i robić wszystko co możliwe, żeby nie narazić się na problemy zdrowotne. Jednak kto wtedy sprzedawałorganizacje charytatywne zajmujące się bezpośrednio dożywianiem, zasadzie apolityczności oraz różnorodby nam jedzenie w sklepach? Kto by udzielił pomocy, kto dostarczałby towar? Musiała wbrew wszystkiemu istnieć ności światopoglądowej. Staramy się ratować żywność wielka armia ludzi, ze służbą zdrowia na przez zmarnowaniem i przekazywać ją najbardziej potrzebującym. czele, którzy narażali własne życie. Cieszę się, że mogliśmy być jej częścią, zdać egInicjatywa stworzenia takich organizacji powstała w latach 60. XX wieku w Stanach Śląski Bank Żywności zamin dojrzałości i dopasowania się do Zjednoczonych, gdzie jeden z emerytowatak nietypowej sytuacji. Mogę z pełną sazdał egzamin i cały tysfakcją powiedzieć, że Śląski Bank Żywnych biznesmenów zauważył, jakie ilości czas od 20 lat go ności zdał egzamin i cały czas od 20 lat go jedzenia wyrzucają właściciele sklepów. zdaje, pomagając zdaje, pomagając służbom medycznym, raPostanowił je zbierać i przekazywać jadłosłużbom medycznym, tunkowym, mundurowym itp. Udzieliliśmy dajniom. Banki Żywności powstały więc ratunkowym, jako forma łącznika pomiędzy handlowpomocy ponad 20 jednostkom szpitalnym mundurowym, itp. dostarczając żywność i napoje dla służb cami a grupami społecznymi borykającymedycznych ratunkowych, aby miały siły mi się z ogromnym niedoborem. Pomysł szybko znalazł aprobatę wśród krajów eui możliwości zadbać o pacjentów, którzy walczyli o życie. Udzieliśmy pomocy podczas akcji w DPS ropejskich. Z czasem krajowe federacje powołały do życia Europejską Federację Banków Żywności, w skład której w Czernichowie. Ponownie się sprawdziło, że partnerska współpraca administracji i samorządów z organizacjami wchodzą Banki Żywności z poszczególnych krajów. Szepozarządowymi jest sposobem i szansą na każdą „wygraroka akceptacja społeczno-ekonomiczna doprowadziła do tego, że rządy poszczególnych krajów podjęły decyzję ną walkę” w trosce o dobro człowieka i środowiska. o zasileniu Banków z państwowych rezerw żywności oraz nadwyżek produkowanych w krajach Unii Europejskiej.

Rozmawiał Janusz Pilszak Na czym dokładnie polega praca w ŚBŻ?

Najpierw wyszukujemy źródła żywności produkowanej w nadmiarze i staramy się ją pozyskać. To zazwyczaj produkty o krótkim terminie przydatności, wadliwie opakowane, które nadają się jedzenia, ale nie do dystrybucji handlowej.

NR 3 141 2020

EUROPERSPEKTYWY

Śląski Bank Żywności, ul. Janasa 15, 41-500 Chorzów NN tel. +48 32 247 12 65 ww www.silesiafoodbank.eu ING Bank Śląski SA Oddział Świętochłowice #46105013731000002230093821 # KRS 0000058731

Miesięcznik Rocznik XIV ISSN 1896-3579

56 > Wydarzenia w miastach województwa śląskiego Gliwice - 25 czerwca 2020

Gliwice - 2 Lipca 2020

#nowanormalność

biznes w Gliwicach

dr Janusz Michałek – prezes Zarząd KSSE SA był gościem członków Regionalnej Izby Przemysłowo-Handlowej w Gliwicach. Prezes KSSE wziął udział w » Śniadaniu Biznesowym « poprowadzonym przez prezesa RIPH Wiktora Pawlika. Szef Katowickiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej mówił m.in. o » Polskiej Strefie Inwestycji « i sytuacji na rynku pracy. W I półroczu br. KSSE uzyskała ponad 865 mln zł z 24 inwestycji. Prezes KSSE przedstawił swój punkt widzenia nt. prowadzenia biznesu po odmrożeniu gospodarki.

Wśród uczestników śniadania obecny był rektor Politechnki Śląskiej prof. Arkadiusz Mężyk. K

Regionalna Izba Przemysłowo-Handlowa w Gliwicach (RIPH) zaprosiła przedstawicieli lokalnego biznesu na Śniadanie Biznesowe zorganizowane w restauracji „Chata Polaka”. Wprowadzenia w tematykę spotkania dokonał prezes RIPH Wiktor Pawlik. Autorem głównego wystąpienia był Grzegorz Kuczyński (Global Security Partner), który mówił o tym, jak efektywnie zabezpieczać się przed skażeniem w dobie koronawirusa. Uczestnicy spotkania zapoznali się z informacją nt. systemów termowizyjnych stosowanych przez Global Security Partner. Na zakończenie odbyło się kojarzenie ofert biznesowych.

K

ww ksse.com.pl

ww www.riph.com.pl © Pilszak Janusz Pil-Fot, 2020

© Pilszak Janusz Pil-Fot, 2020

INTARG 2020 ONLINE

Gliwice - 5 czerwca 2020

Lider Innowacji® 2020

Pokaz w APA Black House

Regionalne Centrum Krwiodawstwa i Krwiolecznictwa w Katowicach zostało laureatem XVIII edycji konkursu godła promocyjnego » Lider Innowacji® 2020 « w kategorii „Instytucja”. Kapituła doceniła wieloletnią innowacyjną działalność, w szczególności w zakresie pomocy w ratowaniu życia i zdrowia ludzkiego. RCKiK w Katowicach zaopatruje w krew i jej składniki 132 szpitale i kliniki województwa śląskiego. Codziennie wydaje doszpitalnych Banków Krwi od 200 do 250 litrów krwi. RCKiK jest producentem kilkudziesięciu rodzajów odczynników diagnostycznych stosowanych w serologii grup krwi. K

Na początku czerwca prezydent RP Andrzej Duda spotkał się z kadrą Laboratorium Genetycznego Gyncentrum w Sosnowcu, wizytował CSRG w Bytomiu, odwiedził strażaków śląskich PSP i OSP. Prezydent Duda zwiedził APA Black House - pokazowy obiekt APA Sp. z o.o. w Gliwicach (spółka jest tegorocznym laureatem konkursu »Teraz Polska «). Gliwicka firma jest liderem informatyzacji powierzchni użytkowych. Prezydentowi towarzyszyli prezes APA Group Artur Pollak, prezes Zarządu KSSE SA dr Janusz Michałek oraz marszałek województwa śląskiego Jakub Chełstowski i wojewoda śląski Jarosław Wieczorek. K

ww www.intarg.haller.pl

ww apasmart.pl © Igor Smirnow, KPRM – 2020

ISSN 1896-3579 Rocznik XIV

Miesięcznik

EUROPERSPEKTYWY NR 3 141 2020

koncepcja Przemysłu 4.0 i nowoczesne systemy sterowania zaczynają odgrywać kluczową rolę < 57

Optymalizacja procesów kluczem do nowoczesnego przemysłu

Biorą Państwo udział w projektach Politechniki Śląskiej dotyczących systemu asystującego w szpitalach.

Zaprezentowaliście prototyp robota, który ma pomagać służbom. Czy może Pan przybliżyć ten projekt?

Projekt robota jest realizowany przez z Wydział Inżynierii Biomedycznej Politechniki Śląskiej, firmę KUKA i APA Group. Naszym zadaniem jest integracja rozwiązań, dostarczyliśmy technologie towarzyszące robotowi. Jest to robot jeżdżący wyposażony w ramię robocze – my wyposażyliśmy go w technologie związane z komunikacją, kontrolą i elementami wykonawczymi, które realizują poszczególne funkcje. Robot jest wyposażony w kamerę, która jest połączona z centrum sterowania. Zaprezentowaliśmy także Leonardo Lab, co pokazuje, jak można zbudować inteligentny pokój. Ten robot może być częścią

Rozmowa z Arturem Pollakiem, prezesem Zarządu APA Group Czym zajmuje się APA Group?

Od 15 lat zajmujemy się systemami sterowania i systemami automatyki. Realizujemy projekty na całym świecie. Nasze usługi stają się teraz bardzo pożądane – doszliśmy do takiego etapu w gospodarce, w którym koncepcja Przemysłu 4.0 i nowoczesne systemy sterowania zaczynają odgrywać kluczową rolę.

Na Śląsku jesteśmy przyzwyczajeni do ciężkiej pracy, ale teraz powinniśmy zacząć pracować mądrze. Nowoczesny przemysł polega na odpowiednim stosowaniu nowoczesnych technologii, uczenia maszynowego, analizy dużych zbiorów danych. Jako społeczeństwo musimy być konkurencyjni, musimy nadążać za trendami, powinniśmy optymalizować naszą pracę na każdym etapie.

Możemy zastosować już istniejące przykłady ze świata, zastosować tzw. Concept Industry 4.0, który mówi o tym, że wszystkie elementy występujące w procesie dostarczają nam informacje, na podstawie których możemy optymalizować proces – z takich działań powstają duże zbiory danych, tzw. big data. Analizując je jesteśmy w stanie znaleźć punkty niegospodarności, możemy optymalizować każdą funkcję w przemyśle.

Przed nami duże wyzwania związane z efektywnością energetyczną. Musimy dobrze zarządzać, dobrze gospodarować naszymi zasobami naturalnymi, walczyć z niską emisją i optymalizować wszystkie te elementy, które są szkodliwe dla środowiska naturalnego. Te wszystkie składowe wiążą się w całość. Dotychczas przemysł był traktowany jako osobna gałąź. Nie wiązała się ze społeczeństwem, z ludźmi, a dzisiaj już wiemy, że człowiek jest częścią procesu. Miejsce naszej pracy determinuje jakość naszego życia.

NR 3 141 2020

EUROPERSPEKTYWY

albo całego szpitala albo danego oddziału, albo danego pokoju – proces jest definiowany przez użytkownika.

Robot może zidentyfikować osobę, której należy w jakikolwiek sposób pomóc. Jest wyposażony w uniwersalny manipulator, który jest w stanie wykonać różne funkcje, które mu zaproponujemy. W zależności od tego, jak wyposażymy robota, jego końcówki aktywne, takie funkcje on będzie spełniał.

Jesteśmy przygotowani do testów robota w szpitalu. Dzisiaj obserwujemy działania robota na poziomie prototypowym, inżyniersko jest bardzo dobry, spełnia wszystkie postawione przed nim zadania. Jednak tak jak każda technologia, również nasz robot musi być sprawdzony w boju – musi spełnić cała masę kryteriów. Mało kto zdaje sobie sprawę, ile wskaźników bezpieczeństwa musi być spełnione, żeby technologia mogła pomagać człowiekowi. Teraz przed nami jest ten wyjątkowo trudny proces, proces badawczy, i z niego powstaną już dedykowane rozwiązania. Badanie „w terenie” da nam odpowiedzi, jak wygląda rzeczywista obsługa pacjenta i w czym możemy medyków wesprzeć.

Rozmawiał Janusz Pilszak ww www.apagroup.pl

Miesięcznik Rocznik XIV ISSN 1896-3579

58 > »Budujemy dobre relacje między Politechniką a otoczeniem społeczno-gospodarczym«

Politechnika Śląska: najstarsza uczelnia techniczna na Śląsku Z prof. Arkadiuszem Mężykiem, rektorem Politechniki Śląskiej, rozmawiał Janusz Pilszak

Jakie znaczenie dla regionu ma nowa inwestycja Politechniki Śląskiej w Gliwicach, czyli Śląskie Centrum Inżynierskiego Wspomagania Medycyny i Sportu?

epidemii koronawirusa możemy pokazać humanitarne oblicze działalności uczelni. Budujemy dobre relacje między Politechniką a otoczeniem społeczno-gospodarczym – nasze badania prowadzimy dla całej społeczności.

Myślę, że nawiązana teraz współpraca będzie owocowała nowymi projektami, nowymi działaniami.

W br. Politechnika Śląska obchodzi 75-lecie istnienia.

Epidemia pokrzyżowała plany jubileuszu, ale mimo tego staracie się, aby społeczność mogła świętować ten wyjątkowy rok. Jakie działania przewidujecie?

Z okazji jubileuszu zorganizowaliśmy dwie wystawy: »75 lat Politechniki Śląskiej« oraz „Wierni nauce, wierni ideałom”. Wydamy album jubileuszowy oraz ogłosiliśmy konkurs na amatorski film o Politechnice Śląskiej »Nakręceni na Politechnikę«. Jedno z bardziej uroczystych wydarzeń roku jubileuszowego – Koncert Wiosenny – odbył się zdalnie, a społeczność mogła obejrzeć go na platformie YouTube.

K

Śląskie Centrum Inżynierskiego Wspomagania Medycyny i Sportu w Zabrzu to bardzo ważna inwestycja w perspektywie całego kraju. Jest wspólnym przedsięwzięciem Politechniki Śląskiej, firmy Philips i miasta Zabrze.

Politechnika Śląska jako uczelnia badawcza w październiku ubiegłego roku znalazła się w gronie laureatów konkursu Ministerstwa Nauki i Szkolnictwa Wyższego.

Firma Philips zajmuje się światowymi technologiami i jej udział gwarantuje rozwój technologii na najwyższym poziomie. Połączenie potencjału uczelni i firmy z jej nowoczesnymi technologiami, stwarza nowe możliwości rozwoju Zabrza jako ośrodka inżynierii biomedycznej. W mieście, dzięki dobrej polityce władz stworzono dobre warunki do rozwoju tego obszaru badawczego.

Mamy tutaj świetne warunki do rozwijania badań łączących różne instytucje wspomagające rozwój medycyny.

Jest to również ważny element zmiany postrzegania regionu. Górny Śląsk przez wiele lat był kojarzony jedynie z przemysłem ciężkim. Obecnie w regionie mamy bardzo wiele firm z branży zaawansowanych technologii, w dużej mierze przemysł samochodowy. Obecnie mocno rozwijają się obszary związane z technologią wspomagania medycyny i sportu.

Dlaczego angażujecie się Państwo w działania związane z epidemią?

Misją Politechniki jest nie tylko kształcenie, ale również oddziaływanie na społeczności lokalne i współpraca z otoczeniem społeczno-gospodarczym. W przypadku

Politechnika Śląska to najstarsza uczelnia techniczna stanowi istotną instytucję życia publicznego na Górnym Śląsku i jedna z najwięki pełni szczególną rolę kulturoszych w kraju. Powstała w 1945 roku twórczą i opiniotwórczą w re75 lat jako zaplecze naukowo-dydaktyczne gionie. Politechnika Śląska jako dla najbardziej uprzemysłowionego jedyna uczelnia na Śląsku znalazła POLITECHNIKI okręgu w Polsce i jednocześnie jedsię w prestiżowym gronie 10 polskich ŚLĄSKIEJ nego z bardziej zindustrializowanych szkół wyższych, laureatów konkursu obszarów w Europie – Górnego Śląska. » Inicjatywa doskonałości - uczelnia Przez 75 lat dotychczasowego funkcjonowania badawcza « Ministerstwa Nauki i Szkolnictwa Wyższego.

ISSN 1896-3579 Rocznik XIV

Miesięcznik

EUROPERSPEKTYWY NR 3 141 2020

uroczysToŚć podpisania akTu erekcyjneGo »assisT med sporT silesia« < 59

Inwestycja na dziesięciolecie Wydziału Inżynierii Biomedycznej Politechniki Śląskiej

Śląskie cenTrum inżynierskie wspomaGania medycyny i sporTu (ŚCIWMS) powstaje w ramach projektu » Assist Med Sport Silesia «, który znajduje się na liście kluczowych przedsięwzięć województwa śląskiego. Jest to wspólne

ds. rynków direct CEE Philips Health Systems marcin bruszewski, prezes Zarządu Mostostal ZABRZE SA marek morawski, prezes Zarządu APA Sp. z o. o. arTur pollak oraz prezes Zarządu KUKA CEE GmbH Spółka z o.o. Tomasz nowak. „W historii Politechniki Śląskiej nie było przedsięwzięcia z tak dużym udziałem partnera biznesowego, z tak dużym wkładem finansowym i technologicznym” – podkreślił ProF. arkadiusz Mężyk. – „Rozwój współpracy z otoczeniem społeczno-gospodarczym to jeden z naszych priorytetów i na tym chcemy budować markę Politechniki Śląskiej jako otwartego ośrodka badań naukowych, współpracy i transferu technologii” – dodał rektor.

Czas powstania Centrum ma szczególne znaczenie dla wydziału inżynierii bioMedyczneJ Politechnki śląskieJ, który w br. świętuje jubileusz 10-lecia. Realizacja projektu ŚCIWMS wpłynie na wzrost konkurencyjności firm z szeroko rozumianej branży inżynierii biomedycznej. Podczas uroczystości zaprezentowano prototyp „autonomicznego systemu asystującego w szpitalach zakaźnych”, który jest przykładem naukowej innowacji ukierunkowanej na pomoc personelowi medycznemu. Robot powstał we współpracy badaczy z Katedry Biomechatroniki Politechniki Śląskiej z pracownikami firm APA Group i KUKA, będących światowymi liderami w dziedzinie automatyki i robotyki przemysłowej. Podczas wydarzenia symbolicznie zapoczątkowano prace na działce budowlanej, wbijając symboliczną „pierwszą łopatę” pod fundamenty przez

przedsięwzięcie Politechniki śląskieJ, firmy PhiliPs i Miasta zabrze, a jego celem jest stworzenie unikalnego zespołu wysokospecjalistycznych laboratoriów badawczo-technologicznych, dedykowanych wpieraniu firm działających w obszarze wdrażania wyrobów oraz technologii medycznych.

Z ramienia uczelni w wydarzeniu wzięli udział m.in. rektor Politechniki Śląskiej proF. arkadiusz mężyk, przewodniczący Rady Programowej ŚCIWMS proF. andrzej hajdasiński oraz dwóch dziekanów Wydziału Inżynierii Biomedycznej: obecnie urzędujący proF. marek Gzik oraz dziekan-elekt proF. zbiGniew paszenda. Byli obecni także przedstawiciele partnerów samorządowych i przemysłowych: prezydent Zabrza małGorzaTa mańka-szulik, dyrektor generalny

uczestników wydarzenia. Co ciekawe, dziekan Gzik zapowiedział, że użyta łopata zostanie ozdobiona grawerem i będzie wydziałową pamiątką wydarzenia.

Inwestycja jest elementem projektu współfinansowanego przez Unię Europejską w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Śląskiego na lata 2014–2020. Całość budżetu projektu, grunty, inwestycja budowlana oraz wyposażenie nowoczesnych laboratoriów wynosi około 100 mln zł. Wartą 37,5 mln zł umowę na wykonanie samego obiektu uczelnia podpisała 23 kwietnia br. ze spółką Mostostal Zabrze Gliwickie Przedsiębiorstwo Budownictwa Przemysłowego. Termin jej realizacji to 15 miesięcy. Grunt pod inwestycję przekazał zabrzański samorząd.

K

Przed budynkiem Wydziału Inżynierii Biomedycznej Politechniki Śląskiej odbyło się uroczyste podpisanie aktu erekcyjnego pod budowę Śląskiego Centrum Inżynierskiego Wspomagania Medycyny i Sportu.

nr 3 141 2020

EUROPERSPEKTYWY

Miesięcznik

rocznik XiV

issn 1896-3579

60 > » sTanowimy zespół, kTóry ma do siebie zauFanie i jesT lojalny wzGlędem siebie«

„Kluczowy jest dobór odpowiednich ludzi do współpracy” Rozmowa z Markiem Morawskim, Prezesem Zarządu, Dyrektorem Naczelnym MOSTOSTALU ZABRZE Gliwickiego Przedsiębiorstwa Budownictwa Przemysłowego S.A.

w 1946 r. Była to pierwsza na Śląsku organizacja budownictwa przemysłowego. W 1991 r. Przedsiębiorstwo zostało przekształcone w Spółkę, a w 1999 r. GPBP SA staje się członkiem Grupy Kapitałowej Mostostal Zabrze.

Mam zaszczyt kierować tą firmą od 1995 r. Zrealizowaliśmy w tym czasie wiele trudnych, czasami pionierskich projektów. Każda zakończona inwestycja wiąże się z ogromną satysfakcją – satysfakcją naszą i inwestorów.

Doświadczenie w realizacji różnorodnych inwestycji, zapewnia nam ugruntowaną pozycję, a wysoki standard świadczonych usług odpowiednią markę.

W jaki sposób udaje się Państwu utrzymywać wysoki poziom usług od tak wielu lat?

Branża budowlana nie jest łatwym kawałkiem chleba, a kluczowy jest dobór odpowiednich ludzi do współpracy.

Na stałe zatrudniamy ponad 300 pracowników, a oprócz tego współpracuje z nami cała rzesza podwykonawców.

Mamy się czym chwalić. Nie staramy się pchać na afisz, ale wychowaliśmy wykwalifikowanych managerów i inżynierów, którzy swoje umiejętności zdobywali przy realizacji wielu inwestycji w kraju i zagranicą.

Jesteśmy kuźnią kadr, warto się u nas uczyć. Ciągle przyjmujemy nowych ludzi do pracy, szczególnie mam na myśli kadry inżynieryjno-techniczne. Mamy umowy ze szkołami, sponsorujemy klasy, chcielibyśmy, żeby młodzi ludzie chcieli pracować w zawodzie. Stanowimy zespół, który ma do siebie zaufanie i jest lojalny względem siebie. Większość naszych pracowników to są nasi wychowankowie. W naszej firmie odnajdziemy bardzo wiele życiorysów dzisiaj niemodnych, takich, którzy od lat są związani z jedną firmą.

Jakie inwestycje obecnie Państwo realizujecie?

Budowa Śląskiego Centrum Inżynierskiego Wspomagania Medycyny i Sportu jest kolejną inwestycją realizowaną zarówno dla miasta Zabrze i dla Politechniki Śląskiej.

Cieszymy się, że możemy być częścią tak ważnego dla miasta projektu. Ostatnio mamy szczególnie dużo kontraktów na terenie Gliwic i Zabrza. Dzięki ciężkiej pracy udaje nam się zdobywać kolejne kontrakty – nasze oferty zostały uznane za najbardziej atrakcyjne. Czekamy także na rozstrzygnięcie przetargu na budowę Zachodniej Bramy Metropolii Silesia - Centrum Przesiadkowego w Gliwicach.

Zostaliśmy tam wprawdzie wyłonieni jako zwycięzca, jednak konkurencja złożyła odwołanie – do czego miała prawo; czekamy na decyzję Krajowej Izby Odwoławczej.

Rozmawiał Janusz Pilszak

MOSTOSTAL ZABRZE Gliwickie Przedsiębiorstwo Budownictwa Przemysłowego Spółka Akcyjna od prawie 75 lat jest wykonawcą kompletnych obiektów przemysłowych, użyteczności publicznej, usługowo -handlowych, szpitalnych i mieszkaniowych.

Nasza firma jest kontynuatorką działalności Gliwickiego Przedsiębiorstwa Budownictwa Przemysłowego utworzonego

issn 1896-3579

rocznik XiV

MOSTOSTAL ZABRZE Gliwickie Przedsiębiorstwa Budownictwa Przemysłowego S.A. , plac Piastów 10, 44-101 Gliwice w www.gpbp.mz.pl

Miesięcznik

EUROPERSPEKTYWY

nr 3 141 2020

»Zawsze trzeba liczyć się z ryzykiem, i to ryzyko podejmować« < 61

„Największym ryzykiem jest niepodejmowanie żadnego ryzyka”

dla mnie pracował. Czas został zaprzęgnięty do pracy na mój rachunek. Największym ryzykiem jest niepodejmowanie żadnego ryzyka. Małe rzeczy, które człowiek wykonuje, są zawsze lepsze od dużych, które tylko planuje.

Jakie ryzyko podejmował Pan jako prezes Izby Rzemieślniczej oraz Małej i Średniej Przedsiębiorczości w Katowicach?

Z prof. Janem Klimkiem, prezesem Izby Rzemieślniczej oraz Małej i Średniej Przedsiębiorczości w Katowicach, dyrektorem Instytutu Przedsiębiorstwa w Kolegium Nauk o Przedsiębiorstwie SGH w Warszawie, rozmawiał Janusz Pilszak

Od Prezydenta RP otrzymał Pan tytuł profesora nauk społecznych. Jakie uczucia towarzyszą otrzymaniu najwyższego tytułu naukowego?

Jako IRiMSP byliśmy 26 lat temu pierwszą izbą, która zorganizowała konkurs biorący jako kryterium jakość usług.

Zaczęliśmy wybierać Rzemieślnika Roku, Firmę z Jakością, Firmę z Przyszłością – byliśmy pierwsi w kraju. Już wtedy stanowiliśmy awangardę procesów, które inni zaczynali realizować dużo później. Tym sposobem staliśmy się także jedną z największych izb gospodarczych i organizacji rzemieślniczych funkcjonujących w Polsce.

Zawsze trzeba liczyć się z ryzykiem, i to ryzyko podejmować, żeby dać szansę sukcesowi.

Zawsze miałem szczęście do ludzi, którzy ze mną pracowali. Przez te 20 kilka lat miałem szczęście do pracy z ludźmi, którzy byli autorytetami i osiągnęli znaczny sukces. Jako profesor Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie mam bardzo dużą satysfakcję, że wielu moich studentów zasiada w różnego rodzaju spółkach i radach. Są prezesami dużych korporacji, szefami swoich firm. Jest to powód do dumy.

Jest Pan znanym w środowisku ekspertem gospodarZawsze przyświecało mi hasło, które wziąłem sobie do czym. Jak Pan uważa, jakie rozwiązania dla rzemiosła serca jeszcze jako młody chłopak: jak człowiek nie wie, byłyby najlepsze w trudnym czasie kryzysu związanym dokąd iść, to na pewno dojz epidemią koronawirusa? dzie do nikąd. Dlatego zawsze Co jest niezbędne do tego, miałem plan: jak studiowaby polskie rzemiosło się łem, wiedziałem, że będę roodrodziło? bił doktorat – na doktoracie wiedziałem, że chcę robić haKryzys to nie tylko zagrożebilitację. Chciałem dojść do nie, to czasami szansa. Problepewnego poziomu. Dzisiaj my w naszej firmie rodzinnej się to udało. sprawiły, że stałem się twardy Jest to ukoronowanie moi odporny na niepowodzenia, jego dorobku, nie tylko naa każde problemy były dla ukowego, ale i zawodowego. mnie okazją do nauki. Tego Moje życie było podzielone też nauczyłem się podczas na dwie perspektywy – jako projektu o zarządzaniu firpraktyka i teoretyka. Z jedmą w kryzysie w Szwajcarii nej strony było to trudne, ale – i tym mamy zamiar z moją z drugiej łatwiej było mi zrocórką się podzielić podczas zumieć realia nauki w połąwebinarium nt. zachowania czeniu z realiami biznesu. To firmy w kryzysie. Ale to, co mi dawało pewien komfort, kiedyś się uczyliśmy, chceże mogłem spokojnie mówić my oddać tym, którzy tej wiena wykładach o czymś, czego dzy potrzebują.

Pamiętajmy także o odposam doświadczyłem, co stawiało mnie w świetle jako nawiedniej motywacji. Zawsze ukowca wiarygodnego. » Zawsze miałem szczęście do ludzi, którzy byłem motywowany i motyDla kogoś, kto czeka na oka- ze mną pracowali. Przez te dwadzieścia wowałem do działania. Nawet zję, zawsze przychodzi ona za kilka lat miałem szczęście do pracy z ludź- jak jest ciężko, nie można się późno. Ja sam nigdy nie czekazatracać w negatywnych emołem na sprzyjające okoliczno- mi, którzy byli autorytetami i osiągnęli cjach. Nieszczęście przyciąga ści, tylko działałem. Myślę, że znaczny sukces «. inne nieszczęścia - zawsze byto jest moje przesłanie do osób, łem optymistą i udawało mi które chciałyby coś zrobić i któsię realizować moje cele. Tylre szukają dla siebie miejsca – trzeba umieć zaprząc czas ko ten, co ma motywację, może motywować innych do do realizacji swoich planów. Zawsze coś robiłem i ten czas działania.

K

NR 3 141 2020

EUROPERSPEKTYWY

Miesięcznik Rocznik XIV ISSN 1896-3579

62 > » Koncentrujemy na uzyskaniu jak najlepszych wyników w nadchodzącej ewaluacji dyscyplin przyczyni się także do podniesienia kompetencji i efektywności pracy kadry dydaktycznej. Wprowadzenie nowoczesnych rozwiązań i – niezbędnych we współczesnym świecie – narzędzi informatycznych poprawi jakość zarządzania Uczelnią.

W styczniu tego roku oddaliśmy do użytku nową halę sportową.

Dodam, że wiele emocji wzbudził mecz otwarcia, w którym zagrały mistrzynie Europy w piłce siatkowej z lat 2003 i 2005 „Złotka” oraz LSK BKS Bielsko-Biała. Warta blisko 11 mln inwestycja jest współfinansowana ze środków Ministerstwa Nauki i Szkolnictwa Wyższego, które przeznaczyło na ten cel 9,5 mln zł. Studenci realizują zajęcia wychowania fizycznego w jednej z najnowocześniejszych hal sportowych w regionie.

Akademia TechnicznoHumanistyczna w BielskuBiałej: » Inspirujemy nauką « Rozmowa z prof. dr. hab.

Jarosławem Janickim, rektorem Akademii TechnicznoHumanistycznej w Bielsku-Białej

>> prof. ATH dr hab. inż.

Tomasz Knefel – prorektor ds. studenckich i kształcenia

Jesteście Państwo największą uczelnią Podbeskidzia, nieustannie się rozwijacie. Dowodem na to jest otrzymanie szeregu dofinansowań ze środków zewnętrznych. Czego dotyczą realizowane z tych środków programy?

Realizujemy dwa duże projekty rozwojowe dofinansowane ze środków Narodowego Centrum Badań i Rozwoju. Projekt » Akademia Przyszłości – Kompleksowy Program Rozwoju Akademii Techniczno -Humanistycznej w Bielsku-Białej « wart 11 mln zł oraz projekt » Studiuj w górach! – Program Rozwoju ATH « o wartości blisko 8 mln zł. Główne cele projektów to zwiększenie efektywności kształcenia i poprawa jakości zarządzania Uczelnią. Zakładają one m.in. modyfikację programów kształcenia pod kątem rynku pracy, co z kolei umożliwi naszym studentom lepsze przygotowanie zawodowe i zdobycie dodatkowych praktycznych kompetencji. Realizacja projektów

ISSN 1896-3579 Rocznik XIV

>> prof. ATH dr hab. inż.

Andrzej Harlecki – prorektor ds. nauki i współpracy zewnętrznej

>> dr Anna Foltyniak-Pękala – prorektor ds. organizacji

Miesięcznik

EUROPERSPEKTYWY NR 3 141 2020

naukowych«

#StudiujNaATH – Inspirujemy nauką  < 63

Prowadzicie Państwo zajęcia na pięciu wydziałach, a Akademia Techniczno-Humanistyczna w Bielsku-Białej ma coraz lepsze wyniki naukowe. Jakie działania aktywizujące pracowników naukowych Państwo prowadzicie? Jakie projekty obecnie realizujecie?

Zgodnie z wymaganiami nowych regulacji prawnych powołane zostały Rady Dyscyplin Naukowych, to na ich działaniu opiera się organizacja nauki w Akademii. Koncentrujemy na uzyskaniu jak najlepszych wyników w nadchodzącej ewaluacji dyscyplin naukowych. Kluczowe w nadcho-

dojrzałością, ale także dadzą wymienne rezultaty i tych pracowników, którzy wyróżniają się w działalności badawczej i organizacyjnej.

Z powodzeniem realizowane są projekty finansowane z zewnętrznych środków na badania u upowszechnianie nauki.

Projekt międzynarodowa Konferencja Studentów oraz Doktorantów »Inżynier XXI wieku« został wysoko oceniony przez Ministerstwo Nauki i Szkolnictwa Wyższego i otrzymał dofinansowanie w wysokości 74 tys. zł latach 2020-2021 w ramach programu Doskonała Nauka w dziedzinie nauk inżynieryjno-technicznych

>> rektor ATH w Bielsku-Białej prof. dr hab. Jarosław Janicki

Realizujemy dwa duże projekty rozwojowe Dofinansowane ze środków Narodowego Centrum Badań i Rozwoju.

Projekt » Akademia Przyszłości – Kompleksowy Program Rozwoju Akademii Techniczno-Humanistycznej w BielskuBiałej « wart 11 mln zł oraz projekt » Studiuj w górach! – Program Rozwoju ATH « o wartości blisko 8 mln zł. dzącym okresie będą publikacje i aktywność naukowa pracowników, staramy się zatem dofinansowywać te badania i projekty naukowe, które cechują się innowacyjnością, naukową

NR 3 141 2020

w dyscyplinie: inżynieria mechaniczna.

Z kolei Narodowe Centrum Badań i Rozwoju doceniło projekt, który przygotowaliśmy w konsorcjum m.in. z Oslo Metropolitan University,

EUROPERSPEKTYWY

w efekcie realizacji którego powstaną innowacyjne produkty z wełny o zastosowaniu przemysłowym.

Epidemia koronawirusa zmieniła funkcjonowanie kraju. W jaki sposób uczelnia radzi sobie z obecną sytuacją? W jaki sposób zaangażowali się Państwo w walkę z epidemią?

Zgodnie z rozporządzeniami MNiSW uczelnie funkcjonują w ograniczonym zakresie. Wdrożyliśmy wszystkie niezbędne procedury mające na celu ochronę pracowników i studentów.

Akademia realizuje kształcenie, zajęcia prowadzone są w trybie zdalnym.

Nadal prowadzone są badania naukowe, realizujemy działania wynikające z konieczności utrzymania bieżącej działalności uczelni oraz główne zadania, jakie stały przed nami w tym roku akademickim.

Nasza wspólnota akademicka z dużym zaangażowaniem włączyła się do pomocy przy ograniczaniu skutków pandemii Pracownicy Wydziału Budowy Maszyn i Informatyki wraz ze studentami z koła naukowego » Inżynier XXI wieku « rozpoczęli produkcję osłon ochronnych dla pracowników medycznych oraz dystrybucję do szpitali i jednostek, które zgłosiły na nie zapotrzebowanie.

Kilka tysięcy przyłbic dostarczono do jednostek medycznych naszego regionu, w dalszej kolejności rozwożone do szpitali w innych województwach. Działania te prowadzone są w ramach ogólnopolskiej akcji Drukarze dla szpitali oraz Przyłbica w koronie. Wydział Nauk o Zdrowiu zainicjował akcję szycia masek i fartuchów chirurgicznych dla pracowników szpitali, w którą włączyły się także pozostałe jednostki.

Z kolei Wydział Humanistyczno-Społeczny zainicjował akcję Konwersacje on-line w językach obcych oraz wraz z bielskim Teatrem Lalek Banialuka zaprosił uczniów do wzięcia udziału w projekcie edukacyjnym »Banialuka.

Lektury do matury «. Cieszę się, że mogliśmy wykazać się zarówno pomysłowością i sprawną organizacją, ale przede wszystkim różnorodnym i rzeczywiście potrzebnym wsparciem udzielanym różnym grupom.

W nadchodzących miesiącach, także po ustaniu zagrożenia, będziemy musieli jako społeczeństwo mierzyć się z zupełnie nową sytuacją, wierzę, że także Akademia śmiało stawi czoła wszystkim wyzwaniom.

Rozmawiał Janusz Pilszak

Miesięcznik Rocznik XIV ISSN 1896-3579

64 > » sTudiuj mimo pandemii«

Kształcenie » wirusoodporne « Rozmowa z dr hab. Zdzisławą Dacko-Pikiewicz, prof. AWSB, rektor Akademii WSB z siedzibą w Dąbrowie Górniczej

wdrożeniowych, 6 szkoleń e-learningowych realizowanych we współpracy z EY Academy of Business, dodatkowe bezpłatne webinaria m.in. z zakresu prawa, ochrony danych osobowych, zarządzania stresem itp., wizyty studyjne m.in. w laboratoriach wirtualnych. Absolwenci będą również mieli okazję przystąpić do KLUBU MBA i uczestniczyć zarówno w spotkaniach odbywających się stacjonarnie, jak i online.

Na znaczeniu zyskują kierunki studiów, które w przyszłości pozwolą na pracę w zawodach kluczowych dla biznesu i gospodarki, rozwijają kompetencje przyszłości oraz pozwalają zdobyć twardą wiedzę i praktyczne umiejętności.

Pandemia wpływa na działanie gospodarki, instytucji, społeczeństwa. Uczymy się od nowa funkcjonować w kryzysie, nowej, niepewnej rzeczywistości. Potężne zmiany nie ominęły również edukacji.

Nie możemy postrzegać pandemii tylko w kategoriach kryzysu. W edukacji mamy szansę na przetestowanie zarówno nowych narzędzi w obszarze nowoczesnych technologii, jak i naszych kompetencji. W Akademii WSB rozumiemy, jak olbrzymie znaczenie ma niekonwencjonalne podejście do zarządzania wiedzą oraz kształcenie studentów, słuchaczy studiów podyplomowych i doktorantów.

W ciągu zaledwie dwóch dni od decyzji o zawieszeniu zajęć odbywających się z bezpośrednim udziałem studentów z powodu zagrożenia zachorowaniami na COVID-19, wprowadziliśmy nauczanie on-line oraz pracę zdalną dla pracowników. Prowadzimy zajęcia w ramach platform edukacyjnych, czatów, transmisji wykładów w czasie rzeczywistym z wykorzystaniem aplikacji do webinarów ClickMeeting, laboratoriów wirtualnych. Nauczyciele wykorzystują do prowadzenia zajęć, telekonferencji, seminariów i e-konsultacji ze studentami kompleksowy pakiet Microsoft 365, w tym Microsoft Teams oraz inne, dostępne na rynku aplikacje lub oprogramowania jak np. Skype, FB Messenger, Whereby. Również obrony prac habilitacyjnych, doktorskich i dyplomowych organizowane są w formie zdalnej, podobnie posiedzenia Rad Dyscyplin Naukowych. Czas epidemii spowodował radykalne przełamanie wszystkich schematów, do których byliśmy przyzwyczajeni.

W ofercie Uczelni pojawiły się programy studiów podyplomowych, które będą prowadzone tylko w formie online. Czy taka forma kształcenia spotyka się z zainteresowaniem kandydatów?

Bardzo dużym zainteresowaniem cieszą się studia masTer oF business adminisTraTion, organizowane w partnerstwie z EY Academy of Business, których ukończenie jest jednym z wymogów uprawniających do zasiadania w radzie nadzorczej spółki z udziałem Skarbu Państwa zgodnie z ustawą z dnia 16 grudnia 2016 r. o zasadach zarządzania mieniem państwowym. Zajęcia rozpoczną się już w ostatni weekend sierpnia 2020 r. i będą prowadzone wyłącznie online. W ramach programu przewidzieliśmy szereg dodatkowych korzyści, których nie przewidują studia stacjonarne, jak np. dodatkowe seminaria problemowe z praktykami prowadzącymi zajęcia, indywidualny bądź grupowy tutoring w przypadku opracowywania projektów

issn 1896-3579

rocznik XiV

Dokładnie tak, stąd w ofercie studiów Akademii WSB znalazł się również kierunek acca po polsku - zarządzanie Finansami i rachunkowoŚć w Środowisku międzynarodowym, którego partnerem jest również EY Academy of Business i który też będzie prowadzony w formie online. Dzięki akredytacji ACCA absolwent może ubiegać się o zwolnienie z wybranych egzaminów ACCA, co znacząco ułatwia zdobycie międzynarodowych kwalifikacji ACCA (Association of Chartered Certified Accountants) – powszechnie uznawanych na całym świecie. Program koncentruje się na praktycznych technikach i umiejętnościach niezbędnych finansistom, obejmuje zagadnienia związane m.in. z analizą kosztów, budżetowaniem, podejmowaniem decyzji w oparciu o dane finansowe, polskim systemem i administracją podatkową, split payment, raportowaniem finansowym oraz analizą sprawozdań podmiotów z różnych branż, w tym także non-for-profit, podejściem audytora finansowego do badania sprawozdania finansowego oraz systemu kontroli wewnętrznej, pozyskiwaniem finansowania zewnętrznego, wyceną inwestycji i spółek oraz zarządzania ryzykiem finansowym, pod kątem pełnienia ról zarządczych w przedsiębiorstwach działających w środowisku międzynarodowym.

Miesięcznik

EUROPERSPEKTYWY

nr 3 141 2020

Wydarzenia w uczelniach województwa śląskiego < 65 © Europerspektywy, 2020

Oznacza to, że kierunek studiów ma wyposażyć słuchaczy w umiejętności na tyle konkretne i twarde, które będzie on mógł od razu wykorzystać na rynku pracy, bez względu na swoje poprzednie wykształcenie i doświadczenie.

Do takich kierunków z pewnością należą: Kadry i płace w praktyce, HR Business Partner, zarządzanie projektami, Rachunkowość i finanse, Ochrona danych osobowych w administracji i biznesie - Inspektor Ochrony Danych – studia organizowane we współpracy z Urzędem Ochrony Danych Osobowych czy Data Scientist - Big Data i systemy zaawansowanej analizy

© UE w Katowicach, ARCHIWUM

Ostatnio mówi się o tzw. „wirusoodporności” kierunków studiów, których podstawę stanowią twarda wiedza i kompetencje transferowalne. Co to oznacza?

W ciągu zaledwie dwóch dni od decyzji o zawieszeniu zajęć odbywających się z bezpośrednim udziałem studentów z powodu zagrożenia zachorowaniami na COVID-19, wprowadziliśmy nauczanie on-line oraz pracę zdalną dla pracowników

Prof. dr hab. inż.

Celina M. Olszak nowym rektorem Uniwersytetu Ekonomicznego (UE) w Katowicach

prof. dr hab. inż.

Arkadiusz Mężyk rekorem Politechniki Śląskiej w Gliwicach

Prof. Celina M. Olszak obejmie urząd 1 września 2020 r., zastępując na tym stanowisku dr. hab. Roberta Tomanka, prof. UE. Absolwentka Politechniki Wrocławskiej (Wydział Informatyki i Zarządzania). Nominację profesorską z rąk prezydenta RP otrzymała w 2010 roku.

Z katowickim UE związana od 1985 r. – m.in. kierownik Katedry Informatyki Ekonomicznej, prodziekan ds. nauki, dziekan Wydziału Ekonomii, przewodnicząca Komitetu Naukowego Dyscypliny Nauki o Zarządzaniu i Jakości. b 30.6

Na stanowisko rektora na kadencję 2020-2024 zgłoszono jednego kandydata – prof. dr. hab. inż. Arkadiusza Mężyka, obecnego Rektora Politechniki Śląskiej. Na prof. Mężyka zagłosowały 252 osoby spośród 298 elektorów uczestniczących w wyborach. Prof. Arkadiusz Mężyk jest 17. Rektorem Politechniki Śląskiej. Wybory odbyły się w trybie zdalnym.

Prof. Mężyk był dziekanem Wydziału Mechanicznego Technologicznego (2012-2016).

Tytuł doktora – w 1994 r., doktora habilitowanego – w 2002 r., profesora – w 2007 roku. b 28.4

NR 3 141 2020

EUROPERSPEKTYWY

© ATH w Bielsku–Białej, ARCHIWUM

© uczelniatodobremiejsce.pl

danych. Oprócz wspomnianych kierunków do tego typu programów należą też studia na kierunku Cloud Computing, w ramach którego proponujemy zajęcia w formie zdalnej. W ramach programu słuchacze poznają w praktyce zastosowanie największych w skali światowej platform chmury obliczeniowej, w tym Amazon Web Services, Google Cloud Platform i Microsoft Azure, będą mieli możliwość uzyskania certyfikatów AWS i Azure, uczestniczenia w szerokim pakiecie szkoleń uzupełniających w formie e-learningu. Studia są ukierunkowane na praktyczne poznanie największych w skali światowej platform chmury obliczeniowej, a zajęcia laboratoryjne będą prowadzone na platformie Amazon Web Services.

Dodatkowo przewidujemy zniżki dla słuchaczy nawet wysokości 50 proc. na egzaminy w certyfikowanych ośrodkach egzaminacyjnych. Projektując ofertę studiów podyplomowych w Akademii WSB - oprócz nacisku na praktyczne narzędzia i specjalistyczną wiedzę - przywiązujemy szczególną uwagę do kształcenia umiejętności elastycznego myślenia, szybkiego uczenia się nowych kompetencji i oduczania się starych nawyków, krytycznego myślenia czy zarządzania projektami. To są kompetencje, które sprawdzają się w każdych warunkach, przede wszystkim w czasach zmian i kryzysu.

K

Prof. Ryszard Koziołek rektorem Uniwersytetu Śląskiego w kadencji 2020–2024

Prof. Jacek Nowakowski nowym Rektorem Akademii TechnicznoHumanistycznej

Literaturoznawca, eseista, profesor w Instytucie Literaturoznawstwa Uniwersytetu Śląskiego – pełniący dotychczas funkcję prorektora ds. kształcenia i studentów i dyrektora Kolegium Indywidualnych Studiów Międzyobszarowych – otrzymał 188 głosów elektorów na 269 oddanych.

Prof. Koziołek będzie pełnił obowiązki rektora od 1 września 2020 roku. Zastąpił na tym stanowisku prof. dr. hab. Andrzeja Kowalczyka.

W wyborach uczestniczyło trzech kandydatów. b 28.5

Dotychczasowy dziekan Wydziału Budowy Maszyn i Informatyki dr hab. inż.

Jacek Nowakowski, prof. ATH pokieruje bielska uczelnią w kadencji 2020-2024. Wyboru dokonało kolegium elektorów ATH. Jest absolwentem Wydziału Budowy Maszyn Politechniki Łódzkiej Filli w Bielsku-Białej, (» Samochody i silniki «). Rektor-elekt pełnił m.in. funkcję prodziekana ds. studentów Wydziału Budowy Maszyn i Informatyki ATH (2005–2008), pełnomocnika rektora ds. jakości kształcenia (2008–2016). b 28.6

Miesięcznik Rocznik XIV ISSN 1896-3579

» Łączą nas ludzie i przyszłość « Z Damianem Michalikiem, właścicielem firmy Coach Studio, rozmawiał Janusz Pilszak

dana osoba wyciągnęła właściwe wnioski i aby decyzje, które będzie potem podejmował, były jego decyzjami, nie podsuniętymi rozwiązaniami. Bardzo ważne jest, aby klient sam zaakceptował kierunek swojego rozwoju. Jeśli tego nie zrobi, ja nie mogę mu go narzucić.

Pracuję z ludźmi, nie z maszynami, komputerami, nie pracuję z halami fabrycznymi; pracuję z człowiekiem, który zarządza procesami w firmie. W prawdziwym przywództwie ważny jest dobry, nowoczesny lider, który nie tylko będzie motywował swoich ludzi, ale będzie ich angażował w działania firmy. Jeśli pokaże swoim pracownikom, że mają potencjał i wyciągnie ich mocne strony, wysłucha ich, zaangażuje ich, razem ze swoim zespołem będzie osiągał ponadprzeciętne sukcesy.

Czym się Pan zajmuje?

Do kogo są adresowane te usługi doradcze?

Moja firma oferuje usługi z zakresu doradztwa biznesowego, mentoringu i coachingu. Pracuję z ludźmi Nie skupiam się na konkretnych branżach. Klient jest z różnych środowisk, od przedsiębiorstw aż po osoby ekspertem od swojej branży, życia i sukcesu. W mojej chore na mukowiscydozę. Stosuję praktyki, które mogą firmie łączymy potencjał klienta z procesami biznepomóc w rozwiązaniu problemów zarówno pracownisowymi i układamy je w sposób, w jaki chce podążać. ków, prowadzących własną działalność, Posiadam oprócz tytułu MBA, także jak i wszystkich szukających równowagi dyplom mistrzowski w rzemiośle zegarw życiu osobistym i zawodowym. Jako mistrzostwo. Często konsultując procesy coach stawiam wyłącznie na sukcesy » Jako coach stawiam biznesowe odnoszę się do doskonałości, swoich klientów. Praca polega na ukiedo doskoałości mechanizmu zegarowego. wyłącznie na sukcesy runkowaniu ich przyszłości, oczywiście Tam wszystkie procesy są dopasowane swoich klientów « mając na uwadze minione doświadczei perfekcyjne, nie ma miejsca na błędy, nia, historie wcześniejszych osiągnięć bo gdy są… to?! Przedsiębiorstwo jest jak i sukcesów. W pełni wzmacniam i angażuję wszystkie dobry mechanizm w którym procesy produkcyjne, oraz jego zasoby, aby w teraźniejszości klient miał wpływ na zasoby ludzkie i wszelkie interakcje zachodzące pomięoczekiwaną przyszłość. Koncentruję się na rozwiązaniu dzy nimi są dobrze „naoliwione”. Dzięki tym umiejętnoprzez rozwój nowych strategii myślenia i działania. ściom nakręcamy na nowo biznes klienta, aby chodził Poprzez obserwację skupiam się na wydobywaniu jak w szwajcarskim zegarku.Jak mawiał Michał Anioł najmocniejszych stron moich klientów, pomagam im „Nie lekceważcie drobnostek, bo od drobnostek zależy przezwyciężyć osobiste bariery. doskonałość, a doskonałość, nie jest drobnostką”. Jestem zegarmistrzem do którego klient przychodzi ze swoją firmą. To są ważne i złożone procesy. Pokazuję klientowi W jaki sposób przekonujecie klientów do zmian? jak wygląda i funkcjonuje mechanizm zegara i wspólnie z nim poszczególne cześci przypisujemy do jego branży Padło słowo „przekonywać” – my nie przekonujemy, i specyfiki działalności. Obserwujemy wszystkie zachoraczej pozwalamy naszym klientom, aby sami przypodzące procesy. Nie zawsze bowiem spadek sprzedaży mnieli sobie o swoich osiągnięciach i sukcesach. Klucz wynika tylko z jednego obszaru, co okazuje się jaki wpłw do rozwiązania polega na tym, że oni odkrywają co na rozwój firmy mają nawet najdrobniejsze elementy. powinni zmienić sami. Nie mogę wprost podsunąć im rozwiązania, powiedzieć, co robią dobrze, a co źle. NaCoach Studio Damian Michalik NN +48 602 457 830 tomiast zadając pytania, pracując z nimi, pozwalam, aby ww coachstudio.com.pl dokonali autoanalizy, sami się sobie przyjrzeli. Chcę, by

ISSN 1896-3579 Rocznik XIV

Miesięcznik

EUROPERSPEKTYWY NR 3 141 2020

Excellence in Research Education Organisation < 67 i empatii, nie tylko biznesowej, ale także międzyludzkiej.

Wydaje mi się, że podstawową kompetencją współczesnego menadżera jest umiejętność pracy z innymi.

Nigdy nie wiemy, kogo będziemy mieli w zespole i to jest wartość sama w sobie. Klub ma charakter demokratyczny. Mamy wśród nas prezydentów miast, posłów, a wszyscy mówimy sobie po imieniu. Jesteśmy dobrze zintegrowani już na etapie studiów, ale później, po ich ukończeniu, też chcemy spotykać osoby, które

Czym jest Klub MBA? Mówi Michał Dziekoński, pełnomocnik rektora Akademii WSB ds. Klubu MBA Klub MBA zrzesza absolwentów studiów WSB z kierunków Executive MBA, Master of Business Administration i menedżerskich studiów podyplomowych - poziom MBA. Jego działalność polega na kwartalnych spotkaniach, na których dajemy możliwość wymiany poglądów, doświadczeń i wiedzy z menadżerami pokrewnych lub innych branż. Przede wszystkim chcemy tych ludzi integrować, jest ich już ponad tysiąc. Mimo różnych wyzwań związanych z epidemią koronawirusa zebraliśmy się w 40 osób w Szczyrku, zachowując wszelkie standardy bezpieczeństwa, nie narażając się na niepotrzebne ryzyko. Kiedy jeszcze nie było możliwości spotkania w przestrzeni publicznej, w kwietniu, spotkaliśmy się pewnego wieczoru na webinarze, gdzie dołączyło do nas prawie 200 osób. Ci którzy naprawdę chcą, zawsze znajdą przestrzeń do spotkań.

Zasadą MBA jest to, że ma charakter bezpłatny. Uzupełniamy się kompetencyjnie, są wśród nas prawnicy, lekarze, samorządowcy specjalizujący się we wnioskach unijnych, przedsiębiorcy. Pierwsza potrzeba kontaktów jest wewnątrz klubu, możemy na siebie liczyć i korzystać z wiedzy, którą posiadamy. Często świadczymy usługi nieodpłatnie między sobą. Uczymy się życia w grupie

są z naszego kręgu zawodowego. Nasza społeczność nie ogranicza się tylko do Śląska, mamy członków od Wiednia do Gdańska, od Lwowa do Berlina, co jeszcze bardziej poszerza możliwości działania. ✎✎ not. Janusz Pilszak

Dąbrowa Górnicza: Rok klubu MBA w Holiday Inn W marcu br. odbyła się uroczystość z okazji roku działalności Klubu MBA. Uczestnicy spotkania brali udział w warsztatach trenera biznesu i praktyka z wieloletnim doświadczeniem Damiana Michalika (Coach Studio), poznając kreatywne rozwiązania biznesowe oparte na strategii Disneya. W uroczystości i warsztatach wzięli udział m.in.: prorektor ds. studenckich i współpracy z otoczeniem dr Marcin Lis, pełnomocnik rektora ds.

NR 3 141 2020

EUROPERSPEKTYWY

Klubu MBA Michał Dziekoński, koordynator Klubu MBA Adriana Machalica, specjalista ds. studiów podyplomowych i rekrutacji Ewelina Muszyńska-Zaczkowska. Klub MBA jest miejscem spotkań absolwentów podyplomowych studiów MBA w Akademii WSB w Dąbrowie Górniczej. Członkowie Klubu mają okazję do wymiany poglądów, doświadczeń oraz wiedzy z menadżerami pokrewnych lub innych branż.

K

Miesięcznik Rocznik XIV ISSN 1896-3579

68 > Z.U.W.H. » ELPAX« Sp. z o.o. • ul. Łużycka 11, 41-902 Bytom

Elpax: twój klucz do sukcesu Rozmowa z Anną Pawłowską-Koziar, dyrektor Zarządu Z.U.W.H. Elpax Sp. z o.o.

Firma Elpax istnieje od ponad 30 lat. Czym dokładnie się Państwo zajmujecie?

Elpax jest uznaną marką na rynku oświatowym. Jeśli ktokolwiek chce podnieść swoje kompetencje, kwalifikacje, nie ma matury, a chce ją zdobyć, czy w inny sposób uzupełnić swoje wykształcenie, Elpax to dobre miejsce, by to zrobić. Jesteśmy potentatem na tzw. rynku średniego kształcenia – prowadzimy szkołę policealną, kursy zawodowe i oświatowe oraz studia podyplomowe. W szkole policealnej specjalizujemy się głownie w kierunkach medycznych. Nasz ośrodek szkoleniowy proponuje zróżnicowane kursy i szkolenia z różnych

ISSN 1896-3579 Rocznik XIV

gałęzi rynku - każdy może odnaleźć w naszej ofercie coś interesującego, również w ramach kształcenia on-line. Podwyższanie kwalifikacji zawodowych to dzisiaj niezbędny wymóg rynku.

Od początku działalności posiadamy uprawnienia szkoły publicznej. W związku z tym świadectwa przez nas wydawane są dokumentami urzędowymi, umożliwiającymi naukę na dalszych szczeblach edukacji.

Zgodnie z nowymi wytycznymi Ministerstwa Edukacji realizujemy także nową podstawę programową szkolnictwa zawodowego. W zależności od typu szkoły oraz kierunku, zajęcia odbywają się w systemie dziennym, wieczorowym lub zaocznym.

Mamy znakomitą infrastrukturę – budynek z dużym parkingiem oraz świetnie wyposażone sale wykładowe, jak rownież pracownie. Dla przykładu: mamy w pełni wyposażoną pracownię dla słuchaczy na kierunku technik masażysta ze specjalistycznymi łóżkami, kosmetykami oraz łazienką. Zajęcia praktyczne dla techników usług kosmetycznych są prowadzone w specjalnym gabinecie kosmetycznym, dla techników farmacji mamy przygotowaną pracownię chemiczną. Sale zajęciowe są wyposażone w środki multimedialne: rzutniki, laptopy, ekrany dotykowe. Dla naszych słuchaczy dostępna jest platforma edukacyjna, gdzie umieszczone są terminy zjazdów, plany zajęć, materiały dydaktyczne oraz istotne informacje dla danego kierunku nauczania.

Nasi nauczyciele to wysoko wykwalifikowana kadra pedagogiczna. Staramy się, aby zajęcia prowadzili nie tylko wybitni eksperci, ale jednocześnie praktycy w danej dziedzinie. Stawiamy duży nacisk na rodzinność: nie tylko biorąc pod uwagę atmosferę w firmie – umożliwiamy naukę także aktywnym rodzicom.

Miesięcznik

EUROPERSPEKTYWY NR 3 141 2020

»pracownicy elpaxu współpracują z nami od wielu laT, rozumieją naszą rodzinną sTraTeGię« < 69 Na czas swojej nauki rodzice mogą zapisać młodsze dzieci do naszego przedszkola, zostawiając ją pod opieką fachowych pedagogów.

Dopasowujemy się do oczekiwań naszych klientów, dlatego często zakłady pracy zlecają nam organizację kursów dla większej ilości pracowników. Posiadamy wszelkiego rodzaju zezwolenia na działalność edukacyjną: z Ministerstwa Szkolnictwa Wyższego, Ministerstwa Zdrowia, Kuratorium Oświaty, spełniamy wszelkie normy jakości, jeżeli chodzi o zarządzanie i obsługę klienta – mamy certyfikat ISO. Nasz ośrodek cieszy się dobrą opinią kursantów – cały czas się rozwijamy.

Pracownicy Elpaxu współpracują z nami od wielu lat, rozumieją naszą rodzinną strategię. Naszej firmy nie tworzy już tylko pokolenie mojej mamy, czy moje i mojej siostry, ale także zatrudniamy ludzi młodszych, którzy identyfikują się z marką Elpax i czują się z nią związani. Najbardziej wiarygodnym dowodem tego, że dobrze wykonujemy swoją pracę nie są rankingi, ale klienci powracający na kolejne kursy, czy kierunki studiów podyplomowych. Co więcej, naszą rzetelność potwierdza fakt, że niejednokrotnie braliśmy udział w różnego rodzaju projektach unijnych. Był nawet moment, kiedy w ramach takich projektów szkoliliśmy jednocześnie 900 osób.

Jakie mają Państwo plany na najbliższy czas?

Czym wyróżnia się Elpax?

Jesteśmy jedynym takim ośrodkiem szkoleniowym oraz placówką oświatową w Bytomiu, która nieprzerwanie działa już od ponad 30 lat. Oczywiście w mieście funkcjonują inne szkoły, ale to są sieciówki i jest tam inny rodzaj zarządzania.

My jesteśmy firmą rodzinną – Elpax założyła moja śp. Mama, a wraz z siostrą kontynuujemy jej pracę.

Wyróżniamy się tym, że chcemy łączyć pokolenia. Prowadzimy zarówno szkołę policealną, studia podyplomowe przy współpracy z Wyższą Szkołą Humanistyczno-Ekonomiczną w Brzegu oraz przedszkole. Ważni są dla nas ludzie, cała społeczność miasta, staramy się więc wpisywać w rynek lokalny – w ten sposób pokazujemy, że Bytom jest dla nas ważny. Sieciowe szkoły działają całkiem inaczej – a my chcemy, by klienci kojarzyli nas z rodzinną atmosferą.

nr 3 141 2020

EUROPERSPEKTYWY

Nieustannie od trzydziestu lat dopasowujemy się do oczekiwań klienta i rynku. Aktualnie wychodząc na przeciw oczekiwaniom i w odpowiedzi na dynamicznie zamieniającą się rzeczywistość gospodarczą, społeczną oraz biznesową, tworzymy kolejne kierunki, przyjmując jednocześnie także słuchaczy z zagranicy w ramach szkoły policealnej czy studiów podyplomowych. Aktualnie tworzymy własne studio nagrań, z profesjonalnym sprzętem i oprogramowaniem, wytłumione, odpowiednio nagłośnione.

Sytuacja epidemiczna wymaga też od nas dostosowania się, poszerzamy więc ofertę kursów online.

Rozmawiał Janusz Pilszak w www.elpax.pl

Miesięcznik

rocznik XiV

issn 1896-3579

70 > Święto Narodowe USA 4 lipca w Katowicach • Korespondencja własna z Warszawy Żory, Katowice – 4 lipca 2020

Ameryka, Ameryka W Amerykańskim Parku Rozrywki Twinpigs w Żorach oraz w siedzibie KNST Marchołt w Katowicach odbyły się uroczystości związane z obchodami Independence Day – Amerykańskiego Dnia Niepodległości. W programie imprezy znalazł się m.in. koncert muzyki country w wykonaniu Whiskey River, występ Żeńskiej Orkiestry Salonowej PGG pod dyrekcją Grzegorz Mierzwińskiego oraz fire show. Organizatorzy przygotowali wystawę fotografii » United Colors of America « Grzegorza Kulczyńskiego. Organizatorami wydarzenia są: Amerykański Park Rozrywki Twinpigs, Miasto Żory, Miasto Katowice, KNST Marchołt oraz Polsko-Amerykańska Rada Współpracy USPTC. Gospodarzem imprezy był Aleksander Fiszer. Rada USPTC czyła nagrodę Wielkie Inspirację - Promotor Współpraxcy Polsko-Amerykańskiej, którą otrzymał prezes Zarządu KSSE SA Janusz Michałek.

K ww usptc.pl Warszawa - Muzeum WPG SA – 19 czerwca 2020

Zaproszenie do Warszawy Komitet Organizacyjny » Meetingu Patriotycznego « organizowanego z okazji 100. rocznicy Bitwy Warszawskiej (25 sierpnia 2020 r.) zebrał się w warszawskim Muzeum WPG. Meeting jest inicjatywą: Stowarzyszenia Wspierania Bezpieczeństwa Narodowego, Krajowego Stowarzyszenia Ochrony Informacji Niejawnych, Klubu Dowództwa Operacyjnego Rodzajów Sił Zbrojnych oraz Stowarzyszenia Kombatantów Misji Pokojowych ONZ. W zebraniu uczestniczyli: prof. Longin Pastusiak – przewodniczący komitetu honorowego, płk Tadeusz Koczkowski – przewodniczący komitetu organizacyjnego, Ryszard Brzozowski – prezes Zarządu WPG, założyciel Muzeum. Zaproszeni członkowie Komitetu organizacyjnego - w tym: Robert Olsztyn - prezes ZIPP Skutery Sp. z o.o., Paweł Pawlak – prezes Zarządu Adika Colection, Michał Gawroński – prezes Grupy Amber. Uczestnicy zebrania otrzymali pamiątkowe akty powołania do prac w Komitetach Organizacyjnym i Honorowym Meetingu.

Podczas zebrania ustalono także tematy okolicznościowych wystąpień związanych z Bitwą Warszawską i zaproszonych prelegentów.

Omówiono również kandydatury osób, które będą nominowane do uhonorowania Pierścieniem Stulecia Niepodległości RP i Pierścieniem Patrioty. Zarząd SWBN planuje także przekazać podczas Meetingu „Pierścień Stulecia Niepodległości RP” do krajowych i zagranicznych muzeów: The Woodrow Wilson Presidential Library & Museum w USA, Muzeum Niepodległości, Muzeum Bitwy Warszawskiej, a także Muzeum im. gen. Władysława Andersa. Ustalono również, że na wydarzenie zostanie zaproszonych wiele osobistości, m.in. marszałkowie Sejmu i Senatu, b. prezydenci RP, ambasador USA w Polsce, ambasador Polski we Włoszech, parlamentarzyści, przedstawiciele wojska, duchowieństwa, świata nauki, służby zdrowia i przedsiębiorcy.

Ponadto podczas Meetingu zostaną wyróżnieni Statuetką „Serce za Serce w walce z koronawirusem” przedstawiciele służby zdrowia oraz firmy wspierające ich działania w czasie pandemii. Pokazany został także projekt imiennego Certyfikatu dla uczestników sierpniowego wydarzenia w formie starodruku.

K ww www.swbn.pl

ISSN 1896-3579 Rocznik XIV

Miesięcznik

EUROPERSPEKTYWY NR 3 141 2020

Śląskie maszkety dla każdego Z Wojciechem Cybulskim, prezesem Zarządu Visa Bell Sp. z o.o., rozmawiał janusz pilszak

Pańska firma rozpoczęła działalność w 2004 roku i od tamtej pory promuje tradycyjne śląskie produkty. Skąd wziął się pomysł na biznes związany z tradycją regionu?

Historia firmy zaczęła się od przodków obecnych właścicieli firmy, którzy na początku wieku, w latach 1900-1930, w jednej z katowickich kamienic wypiekali oblaty, czyli kruche, cienkie wafle o średnicy ok. 15 cm.

Na początku lat dwutysięcznych właściciele postanowili wrócić do tej rodzinnej tradycji – od tej pory produkujemy je pod marką Śląskie Oblaty. Podobne wafle mają swoją tradycję w krajach sąsiednich, np. w Czechach i w Niemczech. Jednak jesteśmy jedyną firmą w Europie, która potrafi robić te wafle w wariantach smakowych, nie przekładając ich masą – nasze oblaty są cieniutkimi waflami w każdym wariancie smakowym.

Co zawiera Państwa oferta?

Skąd wzięliście Państwo receptury na produkty?

Wypiekanie oblatów było tradycją rodzinną założycieli firmy, więc znalezienie receptury na nasz pierwszy, flagowy produkt, nie było trudne. Na początku wypiekaliśmy wafle o smaku naturalnym, obecnie są produkowane w ośmiu smakach, od słodkich, po wytrawne.

Oblaty stały się dla naszej firmy produktem, który jest rozpoznawalny. Oblaty przyjęły się z ciepłym przyjęciem mieszkańców Śląska, jak również całej Polski, że postanowiliśmy zrobić krok dalej i rozszerzyć kolekcję śląskich produktów.

issn 1896-3579

rocznik XiV

Następnym produktem, który wprowadziliśmy na rynek był zakwas na żur. Jest wyjątkowy – dotarliśmy do starej śląskiej receptury, dzięki czemu nasz produkt wyróżnia się spośród innych tego typu produktów na rynku. Przeniesienie tradycyjnej receptury na warunki przemysłowe nie było łatwe – wymagało to zmian w konstrukcji maszyn tak, aby było możliwe przygotowanie produktu z mąki gruboziarnistej.

Kolejnym produktem w naszej ofercie były bombony, czyli cukierki. I to nie byle jakie, ale górnicze kopalnioki. Czarne jak węgiel, smakują anyżem, dziurawcem, miętą i melisą. Takie cukierki kojarzą się ze starymi czasami, kiedy takie maszkety górnicy dostawali na kopalni i jak mówiły kobiety, miały chronić gardła górników. Kopalnioki spotkały się z bardzo ciepłym przyjęciem wśród klientów, więc poszliśmy za ciosem i wprowadzaliśmy do oferty kolejne cukierki: Amoloki, czyli cukierki miętowo-ziołowe, Szkloki - jabłkowo-cynamonowe i rabarbarowe, winogronowo-śliwkowe, a także Śląskie Kakaowe i Kawowe. Nowością w naszej ofercie są Czarne krówki w mlecznej czekoladzie. Niedawno wprowadziliśmy na rynek własną kolekcję makaronów i naturalnych przypraw pod marką Oma, przygotowywane z tradycyjnych składników, bez barwników i zbędnych dodatków. Rozwijamy się.

Jakie macie plany na kolejny lata?

Mamy ambicję, żeby po pierwsze przypominać tradycyjne receptury na Śląsku, ale jednocześnie promować region i produkty regionalne w całej Polsce, a nawet Europie. Stawiamy sobie wysoko poprzeczkę, chcemy, by nasze produkty stały się wizytówką regionu. Rozwijamy się powoli, w naszej ofercie nie mamy wielu produktów, ale to udowadnia, że nad wszystkimi recepturami ciężko, żeby jak najwierniej odwzorowywały tradycję. Cieszy nas to, że te produkty zdobywają nie tylko popularność tutaj na Śląsku, z którego się wywodzimy, ale nie tylko. Nagle okazało się, że są popularne w całym kraju i można je spotkać również w Niemczech czy w Wielkiej Brytanii.

Rozmawiał Janusz Pilszak w www.oblaty.pl

Miesięcznik

EUROPERSPEKTYWY

nr 3 141 2020

»Godzina, jak nie liczyć, również w gabinecie lekarskim, trwa 60 minut« < 73

Infokracja Słowo „kracja” pochodzi od greckiego słowa kratos, czyli władza.

Prof. dr hab. med. Aleksander Sieroń, dr h.c. multi Przeżyliśmy, a przynajmniej niektórzy z nas różne » kracje «: autokrację, plutokrację, biurokrację i technokrację, a współcześnie przeżywamy demokrację. Ostatnio jednak, z pełną mocą władzy, pojawiła się nowa kracja. Nie ma jeszcze swojej nazwy, ale praktycznie wszyscy ją znamy. Jest to wszechwładna informatyzacja życia zawodowego, codziennego, wykładowego i nie tylko. Trudno ją dobrze nazwać, ale spróbuję. Do wyboru » infokracja « lub » informatykokracja «.

Wiemy od stuleci jak to się dzieje z władzą, zwłaszcza z władzą absolutną lub prawie absolutną. Rozpoczyna ona w pewnym momencie kreowanie jedynie słusznej właściwej nowej rzeczywistości. Infokracja – przy tym słowie zostanę – nie jest wyjątkiem, tym bardziej, że domorosłych informatyków, podobnie jak domorosłych lekarzy, mamy dostatek. Tworzą nowe memy, nowe formuły sprawozdawcze, tabelki, w których jak nie wypełnisz jednego okienka w liczbie 300 znaków, to nie przejdziesz do następnego oraz całe mnóstwo innych informatycznych tworów.

Od tej nowoczesności nie ma ucieczki!

Dlaczego przemawia przeze mnie, lekarza, sarkazm? Otóż w każdym kolejnym zarządzeniu, uszczegółowieniu zarządzenia i kolejnym uproszczeniu zarządzenia widać nałożony na nas, lekarzy, obowiązek wykonania kolejnych zapisów i kliknięć.

Dla młodych nie jest to zbyt trudne. Ale ostatnie dane Izb Lekarskich pokazują, że liczba lekarzy już dobrze dorosłych, czyli powyżej 60. roku życia (a więc część z nich na emeryturze lub przed emeryturą, oraz ci powyżej siedemdziesiątki i osiemdziesiątki) to kilkadziesiąt procent wszystkich aktywnych zawodowo medyków. Być może też w nieodległym czasie po ułatwieniach uzyskania pracy w Polsce pojawią się lekarze z zagranicy, głównie ze wschodu. Życzę jak najlepiej infokracyjnie emerytom, kolegom z zagranicy i nam, pracującym aktualnie w Polsce.

Zrobiłem statystykę czasu, który trzeba poświęcić dla komputerowego zarejestrowania pacjenta, opisania go i wypisania recept. Po uzyskaniu biegłości w tym zakresie średni czas tych komputerowych zapisów i kliknięć mieści się w przedziale od 7 do 12 minut. Tak więc, dla praktykującego w poradni lekarza, zwłaszcza niezabiegowego (internisty, kardiologa, angiologa czy lekarza rodzinnego) przy dziennej liczbie przyjmowanych pacjentów między 20 a 40, powstaje robiący wrażenie imponujący infokratycznie czas od 140 do nawet 420 minut. Godzina, jak nie liczyć, również w gabinecie lekarskim, trwa 60 minut, czyli jest to okres od 2,5 do nawet 6 godzin!

Jest to tylko część sprawozdawczości. Inna, nazwijmy ją » tabelaryczną «, obejmująca działalność funkcyjną na oddziale szpitalnym: począwszy od asystenta do ordynatora, poprzez konsultanta oddziałowego czy wojewódzkiego, a nawet krajowego, powoduje robiącą wrażenie multiplikację czasu.

Lekarzy w Polsce, o czym wszyscy, albo prawie wszyscy wiedzą, mocno brakuje. Lekarz, jak mówi przysięga Hipokratesa, która obowiązuje nas od tysięcy lat, ma diagnozować i leczyć, a także, dzięki swojej wiedzy i rozmowie z pacjentem, zapobiegać chorobie, a więc prowadzić edukację prewencyjną. Medyk powinien także być empatyczny, mieć dla pacjenta sporo czasu, być skory do natychmiastowego działania i umiejętnie unikać pacjentów, którzy sfrustrowani służbą zdrowia biją lekarzy. Dzięki precyzyjnie i szczegółowo komputerowo wypełnionej dokumentacji zminimalizować możliwości spotkania z sądem, prokuratorem, prawnikiem i policjantem. Lekarz także, co oczywiste, powinien mieć czas na humanizowanie swojego życia, bywać w operze, być intelektualistą i erudytą, czytać książki dobrych autorów, czasem grać na fortepianie, czyli krótko mówiąc: dawać wzorzec elitarności zawodu.

Moim marzeniem jest taka infokracja, która wydłuży lekarzom czas trwania doby, umożliwi komputerową regenerację zmęczonego lekarskiego organizmu oraz, przy minimalnym nakładzie czasu, umożliwi natychmiastowe zapoznanie się z najnowszymi doniesieniami ze świata medycyny. A więc: marzyć każdy może, jeden lepiej, drugi gorzej.

K

NR 3 141 2020

EUROPERSPEKTYWY

Miesięcznik Rocznik XIV ISSN 1896-3579

Vici Group – największy eksporter żywności z Polski na Daleki Wschód Rozmowa z Ireneuszem Ozgą, Prezesem zarządu Vici Group Vici Group powstała w 2012 roku na bazie doświadczeń członków zarządu. Dlaczego zdecydowaliście się Państwo na stworzenie własnej marki?

Vici Group stworzyliśmy razem z moimi kolegami. Wcześniej pracowaliśmy w dużych, miedzynarodowych sieciach handlowych, dystrybuujących produkty spożywcze oraz mieliśmy już spore doświadczenie w kontaktach z Chinami. Przez pewien czas pracowaliśmy w Azji i dzięki temu mogliśmy poznać tamtejsze realia i przekonać się, jak dynamicznym zmianom podlegają poszczególne kraje. Skonfrontowaliśmy nasze przemyślenia, przeanalizowaliśmy nasze doświadczenia w branży spożywczej i stwierdziliśmy, że na Dalekim Wschodzie jest miejsce na artykuły z Polski i Europy.

Zdecydowaliśmy, że stworzymy własną firmę, ponieważ mieliśmy rozpoznanie rynku i wiedzę, na jakie produkty popyt jest przede wszystkim w Chinach. Na początku największe zdziwienie wywoływał fakt, że chcemy sprzedawać na rynek chiński, wszyscy są przyzwyczajeni, że z Chin przede wszystkim sprowadza się różne towary. Ostatecznie dzięki zorganizowaniu finansowania udało nam się wystartować i aktualnie jesteśmy największym eksporterem żywności z Polski na Daleki Wschód.

W dobie globalizacji produkty europejskie nie są dla nikogo w Azji nowością. To tak samo jak z sushi w Polsce – 30 lat temu nie wiedzieliśmy, czym ono jest, teraz jest powszechnie znane i bardzo popularne. Mimo że niektórych produktów spożywczych z Europy Azjaci nie znali, przejęli niektóre nawyki żywieniowe, uczą się naszej kuchni. Co więcej, produkty z Europy są postrzegane jako bezpieczne – to ma duże znaczenie.

ISSN 1896-3579 Rocznik XIV

Jakie cechy są niezbędne przy prowadzeniu takiej działalności?

Bardzo ważny był upór i konsekwencja w dążeniu do celu. Czasem przeszkodą stają się proste rzeczy – np. w niektórych krajach trzeba uzyskać rządowy certyfikat dystrybutora nabiału, który kosztuje kilka tysięcy dolarów. Aby go uzyskać, trzeba spełnić wiele kryteriów, nam udało się go otrzymać dopiero po 9 miesiącach, ale to otworzyło wiele drzwi. Dzięki temu nie oddajemy marży pośrednikom i możemy zaproponować konkurencyjne ceny na polskie produkty na tak odległych rynkach.

Powtórzę, że bardzo istotne są upór i konsekwencja, gra w dłuższej perspektywie. Trzeba dobrze poznać te rynki i zadomowić się tutaj na dłużej. Podejście oportunistyczne nie sprawdza się zupełnie.

Skupiamy się na pracy. Można powiedzieć, że mentalnie jesteśmy cały czas w Azji czy Australii – tam rozpoczęliśmy niedawno poważny projekt, dzięki któremu staliśmy się najpoważniejszym eksporterem na tamtejszym rynku. Z tego względu nie jesteśmy zbyt aktywni w polskim środowisku biznesowym poza naszą branżą, skupiamy się na eksporcie.

Produkty wymagają pewnego czasu na adaptację konsumentów. Co więcej, wymagają nawet specjalnych opakowań, dostosowanych do długiego transportu. Odnieśliśmy sukces dzięki konsekwencji i doborze producentów żywności w Polsce, którzy odważyli się postawić na rynek chiński i inne dalekowschodnie. Dla przykładu: Chiny to największy rynek importu polskiego mleka na świecie. Jest to więc gigantyczny klient, ale wymaga dostosowania na każdym etapie.

Prowadzenie takiej firmy to też swego rodzaju wyzwanie. Trzeba być przygotowanym na częste podróże – na początku zdarzało się nawet 9 wyjazdów na Daleki Wschód w ciągu roku! Rynek chiński jest dużo trudniejszy niż rynki unijne, gdzie przepisy są zunifikowane, nie trzeba robić dodatkowych certyfikatów. Z kolei w Chinach wszystko wymaga odpowiedniej standaryzacji, wiele firm spotkało się z odmową na odprawie celnej czy sanitarnej. Chiny wymagają głębokiej znajomości tego rynku. Dla stworzenia firmy poświęciliśmy wiele czasu i sił, dzięki czemu nasza skuteczność cały czas rośnie, rozwijamy się co roku, podwajamy sprzedaż i wspólnie z naszymi producentami zdobywamy nowe rynki.

Rozmawiał Janusz Pilszak ww vicigroup.pl

Miesięcznik

EUROPERSPEKTYWY NR 3 141 2020