Europerspektywy 144.2021

4 > Od Redakcji. Na jubileusz 15-lecia czasopisma »Europerspektywy« dziękujemy – i prosimy o jeszcze!

Piętnaście lat minęło jak jeden dzień Niezależność, Rzetelność, Samodzielne finansowanie – trzy wartości charakteryzujące „Europerspektywy”, plus Pozytywny przekaz, pozostały ciagle ważne dla wydawcy czasopisma założonego w 2006 roku.

Redaktor Janusz Pilszak zdobył uznanie partnerów i sympatyków czasopisma „Europerspektywy” za pozytywne podejście do prezentowanych zagadnień oraz sprawną komunikację ze światem polityki, gospodarki, nauki i kultury.

Wypracował zaakceptowany przez partnerów model współpracy dostosowany do możliwości i potrzeb nie tylko firm sektora MŚP, ale także większych przedsiębiorstw. Jako wydawca czasopisma skupionego na konkretnym regionie był w stanie współpracować także z najwikszymi przedsiębiorstwami, które zdobyły pozycję kluczowych marek gospodarczych województwa śląskiego.

Sporym sukcesem było przekonanie do współpracy z czasopismem „Europerpektywy” uczelni wyższych – w tym władz: Uniwersytetu Śląskiego, Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, Politechniki Śląskiej w Gliwicach oraz m.in.

Akademii WSB w Dąbrowie Górniczej, GWSH w Katowicach, WSH Humanitas w Sosnowcu, WST w Katowicach. Dorobek śląskiego środowiska akademickiego był traktowany przez redaktora Janusza Pilszaka jako wizytówka regionu o niezaprzeczalnej sile oddziaływania na wiele sfer życia województwa.

Sukcesem wydawcy czasopisma „Europerspektywy” jest owocna i – co warte podkreślenia - nieprzerwalna współpraca z organizatorami Międzynarodowych Targów Górnictwa, Przemysłu Energetycznego i Hutniczego KATOWICE. Wydania specjalne poświęcone ww. Targom cieszyły się uznaniem firm branży okołogórniczej, która na naszych oczach transformuje i rozwija się w nowych kierunkach.

Kamieniem milowym rozwoju wydawnictwa było rozpoczęcie współpracy z regionalnymi samorządami gospodarczymi. W odpowiedzi na zaangażowanie wydawcy w problemy izb gospodarczych i przemysłowo-handlowych, organizacji przedsiębiorców sektora MŚP, samorządu rzemiosła przyszły wyrazy uznania Okładka pierwszego dla Janusza Pilszaka. Kiewydania miesięcznika dy mowa o nagrodach, » Europerspektywy« średnio trzy razy w roku czerwiec 2006 roku otrzymywał wyróżnienia indywidualne i zespołowe dla czasopisma za wkład w upowszechnianie wiedzy o działaniach i osiągnieciach śląskiego biznesu. Złoty Laur Umiejętności i Kompetencji w kategorii „Osoba lub instytucja wspierająca rozwój gospodarki rynkowej lub edukującej na potrzeby firm”, Złota i Srebrna Odznaka Honorowa za Zasługi Dla Województwa Śląskiego, Statuetka „Menadżer Zagłębia”

XV

ISSN 1896-3579

– to tylko część wyróżnień. W 2020 roku wydawca czasopisma „Europerspektywy” został nagrodzony statuetką „Przyjaciel Fundacji”, którą przyznaje Fundacja Rozwoju Kardiochirurgii im. prof. Zbigniewa Religi. Nagroda ta – przyznana w 15. roku wydawniczym czasopisma – jest wielkim zaszczytem.

Janusz Pilszak stworzył nieduży zespół redakcyjny, który podejmował się dużych przedsięwzięć, najczęściej w roli partnera i patrona medialnego. Skala patronatów była różna – jednak dewizą redaktora Pilszaka było nie odmawianie na zaproszenia nadsyłane do redakcji. W 2009 r. dziennikarz Wojciech Małachowski pisał o pracy Redakcji: „Przyznam, że dzięki miesięcznikowi wiem, co w trawie piszczy, gdzie nowe przedsięwzięcia są planowane, kto zachował miejsce przy stole prezydialnym, a kogo już nie ma”. Niestety nie ma już z nami wieloletnich, stałych współpracowników redakcji: Zygmunta Broniarka (Okruszki z warszawskiego stołu), prof. Andrzeja Barczaka (dwa cykle: „Sadzą i węglem” oraz „Alfabet prof. A. St. Barczaka”) i Łukasza Wyrzykowskiego.

Byli mistrzami słowa – gdyby wydać ich teksty w zbiorach felietonów, powstałyby książki budzące zainteresowanie.

Słowa uznania należą się grupie współpracowników – w tym utalentowanych redaktorek i dziennikarek – których entuzjazmowi, a z czasem kompetencji autorskiej, czasopismo zawdzięcza jakość powstających materiałów redakcyjnych i reklamowych. Wielką korzyścią dla redakcji było pozyskanie do współpracy prof.

Aleksandra Sieronia, który nadsyła swoje teksty do kolumny „Medycyna znana i... nieznana”.

Od 2009 roku redaktor naczelny czasopisma „Europerspektywy” przyznaje honorowy tytuł Człowieka Roku. Do tej pory udało się rozstrzygnąć 10 edycji nagrody” 2009 - Stanisław Więcek (Energoinstal SA), 2010 - Dariusz Lubera (TAURON Polska Energia SA), 2011 - Jerzy Podsiadło (Węglokoks SA), 2012 - Joanna Strzelec-Łobodzińska (Kompania Węglowa SA), 2013 - prof. zw. dr hab. Wiesław Banyś (Uniwersytet Śląski w Katowicach), 2014 - Tadeusz Donocik (Regionalna Izba Gospodarcza w Katowicach), 2015 - prof. dr hab. inż. Andrzej Karbownik (Politechnika Śląska w Gliwicach), 2018 - Beata Drzazga (BetaMed SA w Chorzowie), 2019 - dr Janusz Michałek (Katowicka Specjalna Strefa Ekonomiczna SA). Laureata tytułu „Człowiek Roku 2020” prezentujemy w adresie gratulacyjnym w środku numeru i w specjalnej rozmowie.

W ciągu piętnastu lat ukazały się 144 wydania czasopisma „Europerspektywy”, co daje średnią ok. 10 wydań rocznie. Wchodząc w szesnasty rok działalności, wydawca czasopisma dokonuje zmiany częstotliwości ukazania się „Europerspektywy”. Zaplanowaliśmy wydanie jubileuszowe na podsumowanie 15–lecia czasopisma oraz cztery wydania podstawowe kwartalnika „Europerspektywy”. W zamierzeniu wydawcy jest również pierwsza publikacja przygotowana jako edycja specjalna.

W 2021 roku bezpośrednio w działania wydawnicze włącza się Robert Pilszak – szef działu fotoreportażu, syn wydawcy.

Sukcesja w przypadku wydawnictwa „Europerspektywy” będzie miała charakter miękki – bez radykalnych zmian i głębszych komplikacji. Jak to bywa w przypadku firm rodzinnych – pojawiły się nowe idee, plany i pomysły na przedsięwzięcia, które rozszerzą formułę pracy redakcji. Zmiana częstotliwości ukazywania się kolejnych wydań czasopisma, nie wpłynie na status wydawnictwa, które pozostaje niezależne i nie sponsorowane przez instytucje ogólnopolskie i regionalne.

Liczymy na naszych dotychczasowych sojuszników.

Dziękujemy za nieustanne zainteresowanie i wkraczamy w XVI rok działalności.

K

ROCZNIK XV CZASOPISMO

EUROPERSPEKTYWY

NR 2 144 2021

Konkursy, plebiscyty, gale – nadchodzące Wydarzenia w województwie śląskim < 5 odmrażanie pracodawców

Dobre innowacje, bo ze Śląska!

Fundacja Aktywizacji Zawodowej Osób Niepełnosprawnych FAZON przyjmuje zgłoszenia do XVI edycji konkursu Lodołamacze 2021.

Zgłoszenia są przyjmowane od 1 maja do 15 sierpnia 2021 r. Od 16 lat nie zmienia się idea konkursu: łamanie stereotypów, uprzedzeń, a przed wszystkim „lodów obojętności” na los osób z niepełnosprawnością na rynku pracy. Kandydaci walczą o tytuł Lodołamacza 2021 w kategoriach: 1. Zatrudnienie chronione; 2.

Rehabilitacja społeczno-zawodowa; 3. Otwarty rynek pracy; 4. Instytucja; 5. Przyjazna przestrzeń; 6. Zdrowa firma; 7. Dziennikarz bez barier oraz 8. Super Lodołamacz i 9. Lodołamacz Specjalny. Gale regionalne odbędą się we wrześniu br. Ogólnopolska Gala Lodołamacze 2021 odbędzie się 7 października br. Konkurs odbywa się pod Honorowym Patronatem Małżonki Prezydenta RP Agaty Kornhauser-Dudy.

K » www.lodolamacze.info.pl

Organizatorem XIII EDYCJi KONKURSU »INNOWATOR ŚLĄSKA 2021« jest Górnośląska Agencja Przedsiębiorczości i Rozwoju. W konkursie. odbywającym się w ramach realizacji projektu Enterprise Europe Network, uczestniczą śląscy przedsiębiorcy i instytucje oferujące innowacyjne produkty, usługi czy nowoczesne rozwiązania technologiczne oraz wykazujące się udokumentowaniem wprowadzenia na rynek zgłoszonego rozwiązania w okresie ostatnich 3 lat bądź gotową do demonstracji (instytucje sektora badawczo-rozwojowego).

Tytuł Innowatora jest przyznawany w 4 kategoriach: mikro przedsiębiorca, mały przedsiębiorca, średni przedsiębiorca oraz instytucja sektora badawczo-rozwojowego. Nagrody specjalne finansują: prezes Zarządu GAPR Sp. z o.o., prezes Katowickiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej SA oraz przewodniczący Górnośląsko-Zagłębiowskiej Metropolii.

K » innowatorslaska.pl

Marka-Śląskie – edycja XII – Zaproszenie

»Mądry wybór, dobry dizajn«

Do 30 czerwca 2021 roku Regionalna Izba Przemysłowo-Handlowa (RIPH) w Gliwicach przyjmuje zgłoszenia do udziału w XII edycji konkursu »Marka-Śląskie«. Współorganizatorem konkursu jest Urząd Marszałkowski Województwa Śląskiego. W organizację wydarzenia włyczyli się: TVP 3 Katowice, Radio Katowice, Polska Dziennik Zachodni. Konkurs promuje atuty przemysłowo-gospodarcze, społeczne, kulturalne, polityczne i sportowe województwa śląskiego. Nagroda Marka-Śląskie stanowią wyraz uznania za aktywne, przedsiębiorcze i odpowiedzialne społecznie postępowanie, które przyczynia się do tworzenia rozpoznawalnej marki Śląska, wpływa na atrakcyjność inwestycyjną, konkurencyjność oraz nowe perspektywy rozwoju regionu. Nagrody zostaną wręczone 4 września br. na Gali RIPH w Gliwicach.

K » riph.com.pl

Zamek Cieszyn promuje wysoką jakość wzorniczą oraz funkcjonalne i innowacyjne rozwiązania projektowe, nagradzając po raz kolejny »twórców lepszej codzienności«. Ogłoszenie wyników i gala wręczenia nagród w XVI edycji konkursu Śląska Rzecz odbędzie się 7 lipca br. Wystawa pokonkursowa została zaplanowana w okresie 7 lipca - 12 września. Patronami honorowymi zostali: Marszałek Województwa Śląskiego oraz Burmistrz Miasta Cieszyna. Jury wręczy nagrody w czterech kategoriach konkursowych: produkt, grafika użytkowa, usługa oraz wystawiennictwo. Warunkiem dopuszczenia wzorów do konkursu jest wdrożenie projektów w życie w 2020 r. w województwie śląskim i opolskim. Hasłem przewodnim Śląskiej Rzeczy 2021 jest »Mądry wybór, dobry dizajn«.

K www.zamekcieszyn.pl

P R O M O CJA

MIĘŚNIE UKŁAD NERWOWY

STAWY ŚCIĘGNA

ENERGIA

BĄDŹ activ

ODPORNOŚĆ

w w w. e k a m e d i c a . p l

6 > »Człowiek Roku 2020« — Europerspektywy — nominacja i Adres gratulacyjny W marcu 2021 roku w siedzibie Redakcji odbyło się kolegium redakcyjne, w czasie którego został rozstrzygnięty pierwszy etap plebiscytu » Człowiek Roku « czasopisma » Europerspektywy«.

Plebiscyt jest organizowany rokrocznie (z dwuletnią przerwą - 2016, 2017) z inicjatywy redaktora naczelnego od 2009 roku. W bieżącym roku wyłoniono siedmiu nominowanych, którzy reprezentowali środowisko gospodarcze, biznesowe, samorządowe, naukowe oraz - po raz pierwszy, na co wpływ miała pandemia koronawirusa COVID-19 również medyczne. W kwietniu 2020 roku liczba laureatów honorowego tytułu Człowiek Roku czasopisma „Europerspektywy” wzrosła do dziesięciu. Po etapie nominacji wydawca Janusz Pilszak zwrócił się do laureata, co jest praktyką regulaminową plebiscytu „Człowiek Roku” redakcji „Europerspektywy”, z prośbą o zaakceptowanie wyboru.

Jest nam miło poinformować, że najwyższą ocenę wśród desygnacji do honorowego tytułu » Człowieka Roku 2020 « przyznawanego przez wydawcę czasopisma Europerspektywy w X edycji plebiscytu oraz w XV roku działalności wydawniczej czasopisma otrzymała nominacja: Grzegorz Wszołek prezes Zarządu EMT-Systems Sp. z o.o. w Gliwicach t r e ś ć

N o m i n a c j i

>> Grzegorz Wszołek założył Centrum Szkoleń Inżynierskich EMT-Systems w 2006 roku, tworząc w 15 lat największe i najbardziej kompleksowe centrum szkoleń technicznych w Polsce, specjalizujące się w organizacji kursów i szkoleń z zakresu mechatroniki i szeroko pojmowanych technik inżynierskich. >> Dzięki podejmowanym działaniom przez Grzegorza Wszołka, Centrum Szkoleń Inżynierskich EMT Systems jest liderem implementacji Czwartej Rewolucji Przemysłowej (Przemysł 4.0) nie tylko w regionie, ale i w kraju. >> EMT-Systems Sp. z o.o. dba o najwyższe standardy jakości. Wdrożyła System Zarządzania Jakością zgodny z normami: PN-EN ISO 9001:2015 oraz ISO 29990:2010. >> W minionym roku EMT-Systems Sp. z o.o. została laureatem sześciu konkursów o charakterze branżowym, biznesowym i regionalnym. Przedstawiciele firmy odbierali: >> statuetkę Złote Orły Kształcenia 2020, >> statuetkę Marka-Śląskie w kategorii » Usługa «, >> dyplom Firma na Medal przyznany przez Quality Institute, >> Medal Europejski 2020 za praktyczne szkolenia z druku 3D, >> certyfikat konkursu dla przedsiębiorstw prowadzących biznes odpowiedzialny społecznie Firma Dobrze Widziana 2020. >> Diament do Złotej Statuetki Lidera Polskiego Biznesu 2019. >> Grzegorz Wszołek współpracuje z lokalnym środowiskiem akademickim na podstawie porozumienia o współpracy z Politechniką Śląską w Gliwicach określającego zasady wzajemnego wsparcia w zakresie badań, edukacji i kadr (jesień 2019 r.). >> EMT-Systems Sp. z o.o. kierowana przez Grzegorza Wszołka jest firmą społecznie odpowiedzialną oraz silnie wrośniętą w krajobraz województwa śląskiego. Od stycznia 2020 r. prowadzi działalność w zrewitalizowanym budynku b. cechowni KWK Gliwice, w którym tradycja łączy się z nowoczesnością.

W

ydawca, redaktor naczelny czasopisma „Europerspektywy” Janusz Pilszak od 2009 roku wyróżnia tytułem »Człowiek Roku« wybitne osobowości środowiska gospodarki, biznesu, samorządu, nauki i innych dziedzin życia województwa śląskiego.

Transformacja społeczno-gospodarcza, jaka się dokonuje na naszych oczach, nie miałaby tej dynamiki, gdyby nie ludzie, którzy wyróżniają się swoimi osiągnięciami, dorobkiem, doświadczeniem, zaangażowaniem oraz wiedzą. W bieżącym roku honorowe wyróżnienie „Człowiek Roku” czasopisma „Europerspektywy”otrzymuje

Grzegorz Wszołek

- prezes Zarządu EMT-Systems Sp. z o.o. w Gliwicach, która w 2021 r. obchodzi jubileusz 15-lecia działalności.

Z wyrazami szacunku i z gratulacjami, Janusz Pilszak – wydawca, redaktor naczelny czasopisma »Europerspektywy« kwiecień - maj 2021 r.

10:12 » Nie lubię stagnacji; lubię zmiany, których celem ma być polepszenie jakości życia w różnych jego aspektach « Człowiek Roku 2020: Grzegorz Wszołek, EMT-Sytems Sp. z o.o.

inf. treść nominacji zredagowała Redakcja

ISSN 1896-3579

ROCZNIK XV CZASOPISMO

EUROPERSPEKTYWY

NR 2 144 2021

Miesięcznik • ISSN 1896-3579 • Wydanie 2 (144) 2021 • Ukazuje się od czerwca 2006 > 7

16:17 » Zawsze kluczem do sprawnego działania i rozwiązywania problemów byli i są odpowiedni ludzie Dariusz Blocher, Budimex SA

18:19 Lider kogeneracji gazowej Stanisław Jurczyński, Jolanta Rabsztyn, Introl-Energomontaż Sp. z o.o.

20:22 Od sklepu kolonialnego do międzynarodowej Grupy Mokate Adam Mokrysz, Grupa Mokate

Nie ma ��������������������������� 29 czasu na zastanawianie się

Iwona Gramatyka, Polska Technika Górnicza SA

Henryk Orczykowski, Stalprofil SA w Dąbrowie Górniczej

Zaproszenie �������� 30:31 do BNI Grupa BNI + Katowice

Bank ��������������������������� 37 bezpieczniejszy i silniejszy

Maciej Gawroński, BNI Region Śląsk i Michał Gawroński, Grupy Amber

Jacek Drzyzga, Bank Spółdzielczy w Pszczynie

» Wspólnie ��������������� 39 o czyste powietrze «

Czyste ����������������� 40:41 powietrze powinno być tanie

Fundusz Górnośląski SA uczestnikiem I EkoForum Samorządów

24:25 CHEMET S.A. stawia na ciągły rozwój organizacji Potencjał LPG

34:35 » Wspomagamy rozwój przemysłu biotechnologicznego w Polsce « # Prof. Paweł Buszman, Innovations 4HV

Targi KATOWICE �������� 8 przeniesione na przyszły rok

» Mobilna ����������������� 44 Metropolia «: to już się dzieje

» Podstawa ��������� 48:49 to zrównoważony rozwój miasta «

rekomendacje GZM 2018-2021: ZRÓWNOWAżONA MOBILNOść MIEJSKA

Małgorzata MańkaSzulik, Miasto Zabrze

» Wszystko ����������������� 51 sprowadza się do troski o społeczność lokalną «

» Wyzwanie: ���������� 52:53 parkowanie! «

Helena UlanowskA, PKM Katowice

NR 2 144 2021

Kotły Elektrodowe Eco Power w Pszczynie

EUROPERSPEKTYWY czaSopISmo

RoczNIk XV

Rozpoczyna się walka z nielegalnym parkowaniem w Katowicach

ISSN 1896-3579

Targi KATOWICE przeniesione na przyszły rok Międzynarodowe Targi Górnictwa, Przemysłu Energetycznego i Hutniczego KATOWICE 2021, – które miały się odbyć w dniach 7–10 września 2021 roku w Międzynarodowym Centrum Kongresowym w Katowicach oraz na terenach przyległych – zostają przeniesione na rok 2022.

Targi odbędą się w terminie 6–9 września 2022 roku. Zmiana ta wymuszona została przez sytuację związaną z pandemią koronawirusa. Powyższa zmiana podyktowana jest okolicznościami niezależnymi od organizatora Targów. Nie jest bowiem znany termin, do kiedy będą obowiązywały przepisy zakazujące zgromadzeń i organizowania imprez targowych, ze względu na pandemię koronawirusa w Polsce i na świecie. Należy tu przypomnieć, że w Międzynarodowym Centrum Kongresowym w Katowicach funkcjonuje obecnie tymczasowy szpital covidowy i punkt szczepień, a organizator targów ani operator obiektu nie są w stanie na obecną chwilę określić czasu zakończenia ich funkcjonowania.

Nie można wykluczyć utrzymania obostrzeń sanitarnych w okresie zaplanowanych imprez targowych w 2021 roku. Poza tym obostrzenia sanitarne

ISSN 1896-3579

Rocznik XIV

utrudniają, a z niektórych regionów świata, jak na przykład z Rosji, Ukrainy, Azji, czy Ameryki Południowej – wręcz uniemożliwiają przylot do Polski.

Istotnym utrudnieniem jest również to, iż nie jest znany termin otwarcia w pełni granic państwa ani udostępnienia hoteli, restauracji. Nie jest znany również zakres, jaki będzie obejmował obostrzenia sanitarne w sierpniu oraz wrześniu 2021 roku i czy będzie wtedy możliwość organizowania spotkań, a także czy nie wystąpią ograniczenia w zakresie liczby zwiedzających. Dotychczas każdej edycji Targów towarzyszyły liczne konferencje i sympozja. Najprawdopodobniej obostrzenia sanitarne, które nadal mogą obowiązywać w sierpniu-wrześniu 2021 roku, uniemożliwiłyby zorganizowanie wszelkich spotkań w większej grupie, takich jak: sympozja, bankiety, konferencje, kongresy czy spotkania biznesowe tradycyjnie towarzyszące każdej edycji Targów.

Organizator zdaje sobie sprawę, że przygotowania do Targów wymagają poniesienia określonych kosztów przez firmy biorące w nich udział już kilka miesięcy wcześniej przed wydarzeniem. Niestety czas pandemii to czas wielkiej niepewności i niewiadomych, na które nikt nie jest w stanie odpowiedzieć i przewidzieć, w którą stronę sytuacja może ewaluować.

Na cztery miesiące przed Targami organizator nie jest w stanie zagwarantować, że wszystkie wymienione wyżej czynniki wrócą do normy i Targi będą mogły odbyć się w standardowej odsłonie. Przy założeniu, że obostrzenia sanitarne zostaną nadal utrzymane, to poniesione

Miesięcznik

koszty przez Wystawców nie przyniosłyby spodziewanych efektów dla ich firm. Problemem byłby też brak lub ograniczona liczba osób odwiedzających Targi, w tym zaproszonych przez poszczególne firmy gości. Z uwagi na sytuację związaną z pandemią koronawirusa organizacja Targów w 2021 roku mogłaby zatem nie spełnić oczekiwań - zarówno firm wystawiających się podczas Targów, jak i osób je odwiedzających. Dlatego też, z uwagi na wymienione powyżej zagrożenia, Międzynarodowe Targi Górnictwa, Przemysłu Energetycznego i Hutniczego KATOWICE 2021 - zostają przeniesione na rok 2022.

Targi KATOWICE od lat przyciągają firmy z Polski oraz z całego świata. Stanowią one największe tego typu wydarzenie w Europie, mające już 38-letnią historię. Targi od wielu lat są miejscem prezentacji najnowszych, często innowacyjnych rozwiązań.

Stanowią też platformę spotkań i nawiązywania relacji biznesowych. To dni wypełnione konferencjami, kongresami oraz spotkaniami B2B. Przeniesienie Targów na rok 2022 pozwoli na zorganizowanie ich w formule możliwie najbardziej atrakcyjnej dla wszystkich wystawców oraz odwiedzających. » Oczywiście będziemy na bieżąco informować o wszelkich postępach prac związanych z przygotowaniem Targów w 2022 roku « – podkreśla Iwona Gramatyka, prezes Zarządu Polskiej Techniki Górniczej S.A., organizującej Targi. » Życzę przede wszystkim dużo zdrowia, radzenia sobie w obecnej sytuacji kryzysowej, przetrwania trudnego czasu i dalszego rozwoju oraz rychłego zakończenia pandemii « – dodaje Iwona Gramatyka.

K

EUROPERSPEKTYWY

NR 4 142 2020

Piętnasty rok wydawniczy miesięcznika » Europerspektywy « < 9

kadry ������������������������ 56 inżynierskie dla inteligentnych miast i mobilności przyszłości V Konferencja EDUAL 2021

» Nasze ������������������� 57:58 portfolio znacząco się powiększyło « Sławomir Nalewajka, Alstom w Polsce, na Ukrainie i w K. Bałtyckich

Doktorat, ��������������� 59 ACCA czy MBA a może studia podyplomowe Akademia WSB w Dąbrowie Górniczej

» Trzeba umieć przekazać innym pałeczkę « # 61 Stanisław Gawęcki, hotel „Stara Poczta” w Tychach

Spis artykułów

Piętnaście lat minęło... �������������� 4

W Katowicach .............................. 50

XV rok wydawniczy czasopisma „Europerspektywy”

Zapowiedzi • Wydarzenia • Inicjatywy

Honorowe wyróżnienie ������������� 6 » Człowiek Roku 2020 «

Bytom • Częstochowa • Katowice

Nominacja i adres gratulacyjny

Gospodarka

samorząd gospodarczy ��������������50

Rok jubileuszu Górniczej ��������� 26 Izby Przemysłowo-Handlowej Górniczy Sukces Roku • Vimmex 2021 • Sprawiedliwa transformacja • Szkoła Zamówień Publczych

Turnieje halowe Redbox ��������� 60 2009-2010

W Biznesie ��������������������������������� 32:33 Konferencje, konkursy, spotkania

Śląskie Towarzystwo Sportowe

szczęŚniak pojazdy specjalne sp. z o.o.

Magazyn ����������������������������������� 62:63

Nowa książka Andrzeja Szteligi

» Program dla Śląska «

EMT-Systems 23

Fundacja Rozwoju Kardiochirurgii im. Zbigniewa Religi 1991-2021

Autobusy elektryczne ��������� 42:43 dla województwa śląskiego

13

Rozmaitości

» Kochany Lwów « ���������������������� 64

Patronat medialny

5

15 lat Centrum Szkoleń Inżynierskich

Trzydziestolecie ������������������������ 38

Ekolaury Polskiej ����������������������� 38 Izby Ekologii

Marani Sp. z o.o.

Kompleksowe rozwiązania w pneumatyce

Naturalnie znaczy zdrowo

Tychy • Katowice • Żywiec • Pszczyna

w miastach ����������������������������� 36, 40

3

Ekamedica. Bądź Activ

Tour de Pologne na Śląsku • Debata o Powstaniach Śląskich • Ociepka w Muzeum Śląskim • Tobie Polsko! • Mural Krystyny Bochenek • Wywiady Biblioteki Śląskiej

Samorząd

Grupa DeltaTrans

Kompleksowa obsługa logistyczna

Plan powołania centrum ���� 54:55 Fraunhofera przy Politechnice Śląskiej » Zaawansowane Inteligentne Technologie dla Zielonej Przyszłości «

Przedsiębiorczość

2

sUkcesy firMy

27

ślaskie Centrum Logistyki SA

Kompleksowo zadbamy o logistykę twoich towarów

28

Riser / RISER.domy

Lucjan » Lucek « Czerny ������������ 64 (1945-2021)

Budujemy kompleksowo / / Działamy budująco

Pożegnanie

45

Nagrody im. Wojciecha �������������� 65 Korfantego 2021 Związek Górnośląski

Medycyna znana i... nieznana

DW 948: oczekiwana �������������������� 43 inwestycja drogowa

Jak na Titanicu! ��������������������������� 65

Drogi wojewódzka w Żywcu

Felieton Prof. Aleksandra Sieronia

Woodcorehouse.pl

Producent modułowych konstrukcji szkieletowych

66

Drzazga Clinic

Laseroterapia & Medycyna Estetyczna

67

w samorządzie wojewódzkim ��� 44

MOKATE

Urząd Marszałkowski Województwa Śląskiego

Bogusław Linda zaprasza na kawę

68

Ósma edycja » Zabrzańskiej ������� 47 Ateny « Z inicjatywy prezydent Małgorzaty Mańki-Szulik

NR 2 144 2021

EUROPERSPEKTYWY czaSopISmo

Emt-Systems

Nowy dział szkoleniowy: Zarządzanie zakładem produkcyjnym

RoczNIk XV

ISSN 1896-3579

» CZŁOWIEK ROKU «

2020

Honorowy tytuł nadawany przez wydawcę czasopisma

E U R O P E R S P E KT Y W Y

GRZEGORZ

WSZOŁEK PREZES ZARZĄDU EMT-SYSTEMS SP. Z O.O. W GLIWICACH

» Człowiek roku 2020 « – Grzegorz Wszołek, EMT-Systems Sp. z o.o. w Gliwicach > 11

»Nie lubię stagnacji; lubię zmiany, których celem ma być polepszenie jakości życia w różnych jego aspektach « Dr hab. inż. Grzegorz Wszołek,

prezes Zarządu Centrum Szkoleń Inżynierskich EMT-Systems Sp. z o.o.

Q&A z okazji przyznania Honorowego Tytułu » Człowiek Roku 2020 « nadanego przez Wydawcę Czasopisma » Europerspektywy « Co uważasz za swój największy sukces?

GW: To nie jest łatwe pytanie. Czuję, że największym sukcesem jest miejsce, w którym znajdujemy się teraz jako EMT-Systems, nie tylko w sensie fizycznej lokalizacji, ale też w kontekście całokształtu funkcjonowania firmy, jej dojrzałości, doświadczenia, pozycji na rynku.

Mam wrażenie, że osiągnęliśmy stan dorosłości, chociaż do pełnoletności jeszcze nam kilku lat brakuje (śmiech).

Oczywiście cały czas pojawiają się obszary do rozwoju, ale to już nie jest tak, że musimy koniecznie coś zrobić, żeby móc funkcjonować. Udało nam się osiągnąć poczucie bezpieczeństwa, nawet mimo znalezienia się w tym okresie wybitnie niesprzyjających okoliczności pandemicznych.

Uważam, że to rzeczywiście można postrzegać w kategorii sukcesu. Nie mniej ważne jest też to, że udało nam się stworzyć świetny, samowystarczalny zespół. Firma może działać i rozwijać się bez mojej bezpośredniej obecności. Czuję, że to również duże osiągnięcie.

Jak zmienia sukces? Jak wpłynął na Ciebie?

Zasoby i możliwości, które wiążą się z osiągnięciem sukcesu, otwierają kolejne drzwi i dają świadomość, że kolejne szczyty, mniejsze czy większe, są w zasięgu ręki. Sukces na pewno buduje pewność siebie i umacnia w przekonaniu, że idea, która początkowo pojawia się gdzieś w sferze marzeń, może przerodzić się w plan i ostatecznie zostać zrealizowana. W mojej głowie kłębi się obecnie cała masa pomysłów i planów i mam przekonanie, że krok po kroku jesteśmy w stanie wdrażać je w życie. Personalnie sukces firmy chyba jakoś szczególnie mnie nie zmienił, poza tym, że rzeczywiście patrzę na otaczającą mnie rzeczywistość w sposób bardziej otwarty i nigdy nie zakładam z góry, że „się nie da”.

Co chcesz jeszcze osiągnąć?

NR 2 144 2021

Od roku funkcjonujemy w nowej, fantastycznej przestrzeni Nowych Gliwic. Mamy też do dyspozycji działki w bezpośrednim sąsiedztwie budynku Cechowni, w którym mieści się firma; to wszystko stanowi potężny potencjał, który mamy zamiar wykorzystać w mądry, przemyślany, systematyczny sposób. Chcemy w tej przestrzeni stworzyć spójny organizm przynoszący korzyści nie tylko pracownikom i klientom EMT-Systems, ale także mieszkańcom Gliwic. Plany te trochę odłożyły się w czasie ze względu na Covid, ale wcześniej czy później z pewnością je zrealizujemy.

Z czego jesteś najbardziej dumny?

Najbardziej cieszą mnie momenty, w których dociera do mnie, że udało nam się stworzyć miejsce, gdzie ludzie lubią przychodzić do pracy, a kursanci – na szkolenia. Niesamowitą satysfakcję daje mi również świadomość, że usługi, które świadczymy, niosą za sobą realną wartość i często zmieniają czyjeś życie na lepsze – pozwalają awansować w pracy, kreują nowe perspektywy zawodowe. Zawsze zależało mi na tym, żeby za tą wysoką jakością merytoryczną naszych szkoleń, co jest oczywiście kluczowe, szedł również komfort i zadowolenie uczestników; żeby mogli przyjemnie spędzić czas w przerwach od nauki i żeby chcieli do nas wracać. I to chyba udaje się osiągnąć, bo wracają (śmiech).

Czy jest jakaś osoba, którą podziwiasz / cenisz najbardziej?

Może to trochę trywialne, ale osobą, która faktycznie mnie inspiruje, jest Elon Musk. Za każdym razem, kiedy czytam o jego kosmicznych inicjatywach i projektach, uśmiecham się pod nosem i sam chciałbym robić te wszystkie rzeczy (śmiech). Jest to prawdziwie inspirująca postać.

Skąd w Tobie odwaga do robienia rzeczy przełomowych?

Przełomowych to chyba za duże słowo. Faktycznie lubię angażować się w nowe przedsięwzięcia, obarczone nawet pewnym ryzykiem, pod warunkiem jednak, że w razie niepowodzenia nie zrujnują finansów firmy. To jest chyba kwestia osobowości. Rzeczywiście są ludzie, którzy lubią uprawiać swój kawałek poletka i są w tym świetni, a ja chciałbym uprawiać wszystko dookoła (śmiech).

Odwaga przychodzi też z wiekiem i doświadczeniem.

Gdy widzi się pozytywne efekty swoich działań, w sposób naturalny pewność siebie i zapał do podejmowania ryzykownych decyzji rośnie.

Czym jest dla Ciebie innowacja? Co Cię kręci w innowacji?

Innowacja jest sexy! To ciągłe poszukiwanie lepszych rozwiązań po to, żeby pracowało się prościej, szybciej, taniej.

W tej chwili w jednej z naszych nowych spółek rozwijamy linię technologiczną do produkcji farb artystycznych, którą wykorzystujemy również jako linię pokazową w naszych szkoleniach. To jest wspaniałe pole do popisu właśnie w kontekście innowacji. To nic więcej, jak opracowywanie lub znajdowanie i wdrażanie rozwiązań, które usprawniają jakiś proces, np. proces produkcyjny. Kolejny przykład to „usmartowienie” zarządzania potężnym budynkiem, w którym mamy swoją siedzibę.

Właśnie trwa instalacja inteligentnego systemu klimatyzacji, który z jednej strony będzie dbał o komfort osób przebywających w budynku, z drugiej – zoptymalizuje koszty zużycia energii. Nie lubię stagnacji; lubię zmiany, których celem ma być polepszenie jakości życia w różnych jego aspektach. oo DOKOŃCZENIE na str. 12

EUROPERSPEKTYWY czaSopISmo

RoczNIk XV

ISSN 1896-3579

12 > »Mam wrażenie, że osiągnęliśmy stan dorosłości« – Grzegorz Wszołek, EMT-Systems Czy podejmowanie ryzyka jest umiejętnością, którą można się nauczyć?

Tak, zdecydowanie. Kluczowe jest chyba oswojenie się z porażką. Na początku mojej drogi zawodowej każde drobne potknięcie było dla mnie bardzo bolesne i trudne do zaakceptowania. Z czasem oswoiłem się z myślą, że porażki są nieodłączną częścią prowadzenia biznesu i lęk przed nimi nie powinien hamować przed podejmowaniem dobrze skalkulowanego ryzyka.

Chyba każdy, kto zakłada działalność gospodarczą, małą firmę, ma na początku potrzebę kontroli każdej sfery działalności swojego biznesu. W moim przypadku było tak, że chciałem mieć wpływ na każdą decyzję. Było to męczące i dla mnie, i dla pracowników (śmiech).

Dzisiaj mam pełne zaufanie do swoich pracowników w kwestiach operacyjnych. Co więcej – wiem doskonale, że są oni lepsi ode mnie w tym, czym się zajmują, bardziej wyspecjalizowani. Mnóstwo rzeczy w firmie dzieje się poza mną.

Dzięki temu mam czas na planowanie i patrzenie w przyszłość.

Co sprawia, że jedni wygrywają, a inni nie?

Jest dużo czynników, które na to wpływają, jednak tym, co jest zależne w 100% od nas, jest kwestia determinacji i nie poddawania się przeciwnościom losu.

Drugą, szalenie istotną sprawą w moim odczuciu, jest dobór odpowiednich ludzi do współpracy. W tworzeniu biznesu chyba jest to fundamentalne. Znalezienie ludzi, którym się ufa, danie im samodzielności w działaniu oraz dbanie o to, by byli odpowiednio wynagradzani i czuli się docenieni.

Ważna jest też umiejętność syntetycznego spojrzenia na różne aspekty działalności firmy. Analizę zostawmy analitykom.

Jaki był najtrudniejszy moment w Twojej karierze?

Nie będę tutaj odkrywczy, jeśli powiem, że Coronavirus. Ciężko wspominam ten czas sprzed roku – czas niepewności i trudnych decyzji.

Chociaż z perspektywy czasu muszę stwierdzić, że mentalnie stosunkowo szybko udało nam się chyba opanować tę sytuację, oswoić się z nią i dostosować się do nowych realiów, choć nasza działalność została w sposób bezpośredni dotknięta lockdownem. Firma przez kilka miesięcy nie przynosiła dochodów, jednocześnie generując straty. Udało nam się to przetrwać dzięki środkom, które miały być przeznaczone na inwestycje. Chciałbym też tutaj podkreślić solidarność zespołu w tym trudnym czasie i zrozumienie wykazane dla pewnych niełatwych decyzji.

Czym się kierujesz przy doborze współpracowników?

Honorowy Tytuł » Człowiek Roku « czasopisma europerspektywy jest przyznawany przez wydawcę, redaktora naczelnego od 2009 r.

2 0 2 0 Dr hab. inż. Grzegorz wszołek (Centrum Szkoleń Inżynierskich EMT-Systems Sp. z o.o.)

2 0 1 9 Janusz Michałek (Katowicka Specjalna Strefa Ekonomiczna SA) 2 0 1 8 Beata Drzazga (BetaMed SA) 2 0 1 5 prof. Andrzej Karbownik (Politechnika Śląska w Gliwicach) 2 0 1 4 Tadeusz Donocik (Regionalna Izba Gospodarcza w Katowicach) 2 0 1 3 prof. Wiesław Banyś (Uniwersytet Śląski w Katowicach) 2 0 1 2 Joanna Strzelec-Łobodziński (Kompania Węglowa SA) 2 0 1 1 Jerzy Podsiadło (Węglokoks SA) 2 0 1 0 Dariusz Lubera (TAURON Polska Energia SA) 2 0 0 9 Stanisław Więcek (Energoinstal SA)

Co było momentem przełomowym w EMT-Systems?

Krokiem milowym była przeprowadzka do nowej siedziby na przełomie roku 2019 i 2020. Większa przestrzeń otworzyła przed nami nowe możliwości, jednocześnie rozwiązując dziesiątki problemów, z którymi borykaliśmy się wcześniej.

Jak zmieniło się Twoje podejście do prowadzenia własnej firmy na przestrzeni lat?

ISSN 1896-3579

Co do zasady myślę, że czas jest najlepszym weryfikatorem. Intuicja w kompletowaniu kadry jest ważna, ale czasem zawodzi, a czas zawsze pokazuje, czy przyświecają nam te same wartości, czy się dogadujemy, czy jest nam po drodze.

Kierownicy samodzielnie podejmują decyzje personalne. Mam pełne zaufanie do kadry zarządzającej i do ich decyzji w zakresie doboru ludzi, z którymi chcą współpracować.

Co lubisz robić w wolnym czasie?

Spać (śmiech). Lubię spędzać czas z rodziną, to ważne. Uwielbiam wszelkie sporty, szczególnie na świeżym powietrzu.

Lubię też grać w szachy. Gram codziennie, może nawet jest to moje małe uzależnienie. :)

Dr hab. inż. Grzegorz Wszołek od piętnastu lat jest prezesem Centrum Szkoleń Inżynierskich EMT-Systems Sp. z o.o. Pełni także funkcję prezesa firm imes-icore Polska, Paint-it Sp. z o.o. oraz GLIWICKIEGO CENTRUM NAUKOWO-TECHNOLOGICZNEGO CECHOWNIA SP. Z O.O. Od 1999 do 2018 r. pracownik Wydziału Mechanicznego Technologicznego Politechniki Śląskiej w Gliwicach. W 2002 r. obronił z wyróżnieniem doktorat i otrzymał stopień naukowy doktora nauk technicznych w zakresie specjalności: » Mechanika Stosowana «. W 2018 r. uzyskał stopień doktora habilitowanego. Nagrodzony przez Prezydenta Rzeczypospolitej Polskiej brązowym oraz srebrnym Krzyżem Zasługi za działalność w dziedzinie szkolnictwa wyższego. Otrzymał m.in. tytuł Promotora Kultury i Nauki, Złotą Statuetkę Menadżera 25-lecia - za łączenie rozwoju firmy z działaniem na rzecz idei przedsiębiorczości oraz Antracyt Biznesu: Kowal Młodych Talentów - nagrodę przyznaną za przekształcanie młodych w doświadczonych.

Grzegorz Wszołek łączy w sobie wybitny talent zarządczy z zaawansowaną wiedzą techniczną, co w efekcie ułatwia transfer wiedzy do tej pory zarezerwowanej dla świata akademickiego do przemysłu.

K

ROCZNIK XV CZASOPISMO

EUROPERSPEKTYWY

NR 2 144 2021

15 lat Centrum Szkoleń Inżynierskich EMT-Systems Już od piętnastu lat centrum szkoleniowe EMT-Systems wspiera branżę przemysłową w rozwijaniu kompetencji technicznych. W marcu 2006 roku Grzegorz Wszołek wówczas młody naukowiec z Wydziału Mechanicznego Technologicznego Politechniki Śląskiej - założył jednoosobową firmę, która w ciągu dekady przekształciła się w najbardziej kompleksowy ośrodek szkoleń inżynierskich w Polsce.

Dziś klientami EMT-Systems są największe zakłady przemysłowe w kraju, które delegują na kursy swoich operatorów, programistów, konstruktorów oraz kierowników z działów automatyki, utrzymania ruchu, mechanicznych, energetycznych, technicznych czy projektowych. Firma szkoli setki osób tygodniowo z ponad 180 tematów inżynierskich.

Szkolenia nie tylko wdrażają w świat danej branży i przygotowują do wykonywania samodzielnych zadań - uczą montażu, obsługi, programowania, konfiguracji oraz diagnostyki komponentów i urządzeń, monitorowania programów czy modernizacji maszyn i linii produkcyjnych, ale również zapoznają pracownika z zasadami i trudnościami występującymi w jego zawodzie, uczą właściwego reagowania na pojawiające się problemy, usuwania awarii i usterek oraz predykcji.

Wszystko to wpływa na dokładność i niezawodność, a co za tym idzie - usprawnienie pracy, redukcję kosztów i szybszy rozwój przedsiębiorstw.

Od zeszłego roku EMT-Systems zajmuje duży budynek cechowni dawnej kopalni Gliwice, obecnie Gliwickiego Centrum Naukowo-Technologicznego Cechownia, o powierzchni ponad 8 tys. m2 – cechownia-gliwice.pl.

Wewnątrz znajduje się 40 laboratoriów dydaktycznych, wyposażonych w potężne ilości maszyn i urządzeń przemysłowych, na których ćwiczą kursanci. Od roku prowadzone są także interaktywne szkolenia ON-LINE na żywo, ze zdalnym dostępem do oprogramowania i sprzętu – https://emt-systems.pl/szkolenia-on-line.html. W laboratoriach powstały studia webinarowe z kamerami transmitującymi

NR 2 144 2021

obraz pracy maszyn i urządzeń. Wykorzystywane są również symulatory oraz cyfrowe bliźniaki.

EMT-Systems angażuje się w dziesiątki projektów krajowych i regionalnych, z których większość koncentruje się na wdrażaniu innowacji w zakresie metod dydaktycznych i programów. W dążeniu do najwyższych standardów współpracuje z wieloma instytucjami publicznymi i prywatnymi, takimi jak: uczelnie techniczne, parki naukowo-technologiczne, urzędy pracy, klastry biznesowe, izby regionalne czy producenci sprzętu przemysłowego.

EMT Systems aktywnie wspiera również lokalną społeczność, funduje nagrody dla uczniów biorących udział w konkursach rozwijających wiedzę i talenty, chętnie wspiera różne organizacje studenckie w ich działaniach popularyzujących naukę i wiedzę, m.in. inicjatywy, takie jak Mistrzostwa Polski Programistów PLC organizowane przez Politechnikę Wrocławską, ogólnopolski konkurs z zakresu komunikacji naukowej 3 Minute Thesis czy fundację Greenpower Polska, promującą elektryczne bolidy i ekologiczne podejście.

Firma jest w stałym kontakcie z uczelniami wyższymi, wraz z Politechniką Śląską zaprasza na pierwsze w Polsce studia MBA o profilu PRZEMYSŁ 4.0. Projekt ten jest szansą na doskonalenie zaawansowanych umiejętności menedżerskich oraz pogłębianie wiedzy na temat najnowszych trendów w przemyśle.

Od 2012 roku w ramach powołanej kampanii społecznej » Dzielimy się wiedzą « centrum organizuje bezpłatne warsztaty techniczne EMT TOUR, które mają na celu szerzenie dobrych praktyk produkcji i utrzymania ruchu. Z kolei w ramach Akademii EMT-Technics na zajęcia techniczne zaprasza młodzież ze śląskich szkół. Firma wyszła również naprzeciw potrzebom najmłodszych i stworzyła w Gliwicach Akademię EMT-KIDS z kreatywnymi zajęciami dla dzieci - z robotyki, programowania, Minecraft Education czy modelowania z drukiem 3D – https://kids.emt-systems.pl/. Akademia uwalnia potencjał, wykorzystując metody naturalnego uczenia się poprzez zabawę.

Wszystko to sprawia, że EMT-Systems to miejsce unikatowe na skalę europejską, nagradzane w wielu prestiżowych konkursach m.in. Lider Polskiego Biznesu, Innowator Śląska czy Marka-Śląskie w kategorii » Usługa «. Prezes Grzegorz Wszołek otrzymał również wiele biznesowych i naukowych wyróżnień indywidualnych. Łączy w sobie wybitny talent zarządczy z zaawansowaną wiedzą techniczną, co w efekcie ułatwia transfer do przemysłu wiedzy do tej pory zarezerwowanej dla świata akademickiego.

K ww www.emt-systems.pl

EUROPERSPEKTYWY czaSopISmo

RoczNIk XV

ISSN 1896-3579

14 > Rocznik XV • Miesięcznik • ISSN 1896-3579 • Wydanie 2 (144) • Ukazuje się od czerwca 2006 r.

2020 > >Fundacja Rozwoju Kardiochirurgii im. prof. Zbigniewa Religi: Statuetka »Przyjaciel Fundacji« 2019 > >Pierścień Niepodległości nadany przez Stowarzyszenie Wspierania Bezpieczeństwa Narodowego > >Medal Regionalnej Izby Przemysłowo-Handlowej w Gliwicach 2018 > >Złota Odznaka Honorowa Za Zasługi dla województwa Śląskiego > >Szabla Oficerska oraz tytuł „Lider Ochrony Informacji Niejawnych, Biznesowych i Danych Osobowych” 2017 > >Medal 20-lecia Śląskiej Izby Budownictwa za wspieranie działalności samorządu gospodarczego budownictwa oraz rozwoju przedsiębiorczości > >Pierścień Patrioty „Amor Patriae Nostra” – Stowarzyszenie Wspierania Bezpieczeństwa Narodowego > >„Zasłużony dla Śląskiego Środowiska Menedżerskiego” – nagroda w konkursie „Sukces na Śląsku. Ludzie i firmy” (edycja „Liderzy 25–lecia na Śląsku”) 2016 > >Złota Odznaka Za zasługi dla Zakładu Doskonalenia Zawodowego w Katowicach > >Złota Odznaka „Za zasługi dla Uniwersytetu Śląskiego” > >Wyróżnienie Regionalnej Izby Gospodarczej w Katowicach — Delegatura w Bytomiu: „Prasa przyjazna pracodawcom”

2015 > >Honorowa złota odznaka XXV–lecia Regionalnej Izby Gospodarczej w Katowicach > >Podziękowanie Krajowej Izby Gospodarczej z okazji 25–lecia polskiej transformacji (Krajowa izba Gospodarcza, Ministerstwo Gospodarki) > >Złota Odznaka Za Zasługi Śląskiej Wyższej Szkoły Zarządzania im. gen. Jerzego Ziętka w Katowicach 2014 > >Honorowa Złota Odznaka Regionalnej Izby Gospodarczej w Katowicach > >Honorowa Odznaka Ruchu Przyjaciół Harcerstwa 2012 > >Odznaka Pamiątkowa Wojskowej komendy Uzupełnień w Tychach > >Wyróżnienie Specjalne Krajowego Stowarzyszenia Ochrony Informacji Niejawnych KSOIN > >„DZIESIĘĆ pikników Regiony Europy i Świata” – certyfikat 2011 > > Menadżer Zagłębia 2010 – statuetka konkursowa Komitetu Rozwoju Zagłębia w kategorii „Wydawnictwa” > >Honorowy Członek Polskiej Organizacji Biznesu i Przedsiębiorczości > >Lider Ochrony Informacji Niejawnych, Biznesowych i Danych Osobowych w kategorii „Działalność publicystyczno-informacyjna”

2010 > >Srebrna Odznaka Honorowa za Zasługi dla Województwa Śląskiego > >„Wielki Piknik Regiony Europy i Świata” – statuetka z okazji edycji IX Imprezy > >Złoty Laur Umiejętności i Kompetencji w kategorii „Osoba lub Instytucja Wspierająca Rozwój Gospodarki Rynkowej Lub Edukującej na Potrzeby Firm” > >Ostre Pióro Business Centre Club (III) > >Dyplom RIPH – Regionalnej Izby Przemysłowo–Handlowej w Gliwicach – z podziękowaniem za 20-letnią współpracę > >„Wielki Piknik Regiony Europy i Świata” – statuetka z okazji VIII edycji imprezy 2009 > >Wyróżnienie specjalne Izby Gospodarczej Eksporterów i Importerów w Mysłowicach > >„Przyjaciel Fundacji Uśmiech Dzieciom” – certyfikat > >„Wielki Piknik Regiony Europy i Świata” - statuetka z okazji edycji VII 2008 > >„Głowa Otwarta na Teatr” – dyplom Teatru Śląskiego im. Stanisława Wyspiańskiego w Katowicach > >Ostre Pióro Business Centre Club (II) > >Dyplom Uznania Fundacji Rozwoju Kardiochirurgii w Zabrzu 2007 > >Złote Pióro Regionalnego Centrum Biznesu > >Ostre Pióro Business entre Club (I)

EUROPERSPEKTYWY

Wydawca Pil–Fot Janusz Pilszak tel. kom. +48 505 16 80 12

e–mail: redakcja@europerspektywy.eu ww www.europerspektywy.eu , , Adres: ul. Kochanowskiego 11, 40–035 Katowice – tel./fax +48 32 205 61 21

ff redaktor naczelny

Janusz Pilszak

e–mail: jpilszak@europerspektywy.eu gg Zespół redakcyjny: Zastępca redaktora naczelnego Roman Uzdowski Fotoreporterzy: Robert Pilszak, Marcin Opałka Felieton: prof. Aleksander Sieroń Współpraca redakcyjna: Ewa Grzesista

== Wszelkie prawa zastrzeżone.

Redakcja nie bierze odpowiedzialności za treść reklam d dDrukarnia Kolumb w Chorzowie > > www.drukarniakolumb.pl

ISSN 1896-3579

Rocznik XIV

Miesięcznik

EUROPERSPEKTYWY

NR 4 142 2020

www.europerspektywy.eu

Nasze doświadczenie przekłada się na Twój sukces

»Dziękuję za mijające piętnaście lat wspólnych doświadczeń« Janusz Pilszak, wydawca, redaktor naczelny

az

uj

e

si

ę

ro ku

06 20

od

Ro k

B e z p ł at n e p ro m o c y j n e e g z e m p l a r z e m i e s i ę c z n i k a

otrzymują losowo wybrane instytucje, przedsiębiorstwa, firmy MŚP i osoby prywatne. Wysyłka jest skutkiem spotkań, które przedstawiciele Redakcji odbywają podczas wydarzeń w kraju i w województwie śląskim z udziałem Miesięcznika jako patrona medialnego Wysyłka jest nieregularna i bezpłatna • Kontakt w sprawie Prenumeraty Kwalifikowanej: redakcja@europerspektywy.eu

Uk

EUROPERSPEKTYWY

XV

» Jesteśmy partnerem największych wydarzeń w kraju i województwie śląskim «

16 > »Na wyłączność« © Budimex SA, 2019

ISSN 1896-3579

ROCZNIK XV

CZASOPISMO

EUROPERSPEKTYWY

NR 2 144 2021

Dariusz Blocher: » Będę cały czas związany z Budimeksem i Grupą Ferrovial « > 17

»Zawsze kluczem do sprawnego działania i rozwiązywania problemów byli i są odpowiedni ludzie « Z Dariuszem Blocherem, prezesem Zarządu Budimex SA (wrzesień 2009 – maj 2021), rozmawiał Janusz Pilszak Kiedy w mediach pojawiła się informacja: »Dariusz Blocher złożył rezygnację ze stanowiska prezesa Zarządu największej firmy budowalnej w Polsce«, może nie uderzył przysłowiowy „grom z jasnego nieba”, ale na pewno wiadomość była nieoczekiwana. Jak podsumuje Pan czas pracy w Budimeksie z punktu widzenia zarządzania spółką? Czy są jakieś szczególne daty bądź wydarzenia, które w tzw. „bagażu doświadczeń” okazały się szczególnie ważne w Pana karierze menedżerskiej?

Budimex przechodził przez wiele trudnych i wspaniałych chwil w ciągu ostatniej dekady. Patrząc na Budimex obecnie i ten 12 lat temu na pewno zatrudniamy obecnie więcej ludzi, mamy rekordowe przychody, realizujemy budowy w segmentach, gdzie byliśmy kiedyś mniej obecni jak kolej czy energetyka. Wychowało się z nami całe pokolenie młodych inżynierów, którzy dzisiaj są kierownikami kontraktów i budów, dyrektorami rejonów i oddziałów.

Budujemy co czwarty kilometr drogi ekspresowej i autostradowej w Polsce. Zawsze dotrzymywaliśmy obietnic i terminów. Nawet jeśli byliśmy wymagającym partnerem to zawsze naszą intencją było działanie odpowiedzialne: biznesowo i społecznie. Ważne, że z każdej trudnej sytuacji, dzięki zaangażowaniu w jej rozwiązanie w końcu wychodziliśmy mądrzejsi i bardziej doświadczeni. Dzisiaj to doświadczenie staramy się wykorzystywać.

Budimex ma świetne wyniki ekonomiczne – tak w planie ilości zrealizowanych inwestycji, jak i wyników finansowych. Koniunktura nie zawsze sprzyjała Budimeksowi – jak i całej branży budowlanej w Polsce – stąd pytanie: co przyczyniło się do tego, że firma miała zdolność do pokonania przeszkód, które pojawiały się okresowo na drodze rozwoju Budimeksu?

To zasługa setek, jeśli nie tysięcy ludzi pracujących w firmie na wszystkich poziomach jej działania. Przechodziliśmy wiele trudnych okresów, tak jak cała branża budowlana.

NR 2 144 2021

Zawsze dzieliliśmy się ze wszystkimi pracownikami wypracowanymi zyskami – w dobrych czasach jak i oszczędnościami w ciężkich czasach.

Przykładamy duża wagę do rozwoju i kształcenia, także do rozwiązywania i zapobiegania problemom tam, gdzie mogą się one pojawić. Staraliśmy się zawsze być firmą elastyczną kosztowo, tak by móc szybko wdrażać rozwiązania konieczne do wypracowywania zysków.

Zawsze kluczem do sprawnego działania i rozwiązywania problemów byli i są odpowiedni ludzie.

Truizmem jest twierdzenie, że branża budowlana jest branżą wysoko konkurencyjną. Budimeksowi udało się zbudować pozycję lidera, utrzymać ją i zapewnić sobie odpowiednią dynamikę wzrostu. Co stanowi o sile Budimeksu w 2021 roku? W jakiej kondycji przekazuje Pan przedsiębiorstwo swojemu następcy?

Rok 2020 był pod wieloma względami rekordowy dla Grupy Budimex. Pomimo trudności związanych z wprowadzonym w marcu stanem epidemii po raz pierwszy w historii Grupy przekroczyliśmy poziom 8 mld zł przychodów ze sprzedaży przy jednoczesnej poprawie rentowności. Pozwoliło to ponownie zająć pierwsze miejsce wśród największych firm budowlanych w Polsce. Podpisaliśmy nowe kontrakty o wartości 9 mld zł i wchodzimy w rok 2021 z portfelem zamówień niemal 13 mld zł.

Jesteśmy zadowoleni z wyników Grupy Budimex w pierwszym kwartale 2021 roku. Odnotowaliśmy wzrost zysku brutto Grupy w ramach działalności kontynuowanej (czyli budowlanej i usługowej) z 36 mln zł w pierwszym kwartale 2020 roku do 55 mln zł w I kwartale 2021 roku przy jednoczesnej poprawie rentowności z 2,4 proc. do 4,4 proc. Wchodzimy w sezon budowlany z portfelem zamówień na poziomie 12,8 mld zł. Analizując aktualny portfel zamówień, zlecenia z szansą na podpisanie i nasz harmonogram robót spodziewamy się, że kolejne kwartały powinny przynieść poprawę rocznej dynamiki przychodów ze sprzedaży. Naszym celem jest utrzymanie rentowności powyżej wskaźników rynkowych W 2019 r. oprócz kierowania Zarządem Budimex SA pełnił Pan funkcję dyrektora Grupy Ferrovial Construction na Europę. Czy pozostanie Pan nadal związany relacjami zawodowymi z Budimeksem bądź hiszpańskim koncernem Ferrovial? Jakie ma Pan osobiste plany na przyszłość?

Będę cały czas związany z Budimeksem i Grupą Ferrovial, ale na stanowiskach mniej wymagających i angażujących czasowo. Na pewno muszę poświęcić więcej czasu mojemu życiu niezawodowemu, które siłą rzeczy było trudno pogodzić w zrównoważony sposób z zarządzaniem Budimeksem i pracą dla Ferrovial Construction. Będę z pewnością cały czas służył firmie i będę obecny w branży, ale w innych rolach. Dziękuję Panu i Pana czytelnikom za ostatnie 12 lat i życzę Państwu budujących możliwości w kolejnych latach.

Dariusz Blocher (rocznik 1967) – związany z Budimeksem od lutego 2002 r. W listopadzie 2007 r. objął funkcję prezesa i dyrektora naczelnego Budimeksu Dromeksu oraz członka Zarządu Budimeksu. We wrześniu 2009 r. został prezesem i dyrektorem generalnym Budimeksu.

W czerwcu 2019 r. objął stanowisko dyrektora Grupy Ferrovial na Europę, pozostając jednocześnie prezesem Grupy Budimex w Polsce.

Kadencja prezesa Blochera upłynęła 19 maja 2021 r.

K

EUROPERSPEKTYWY czaSopISmo

RoczNIk XV

ISSN 1896-3579

Technologie dla przemysłu i energetyki

18 > Introl–Energomontaż Sp. z o.o.

Lider kogeneracji gazowej Rozmowa ze Stanisławem Jurczyńskim, prezesem Zarządu

i Jolantą Rabsztyn,

wiceprezes Zarządu Introl-Energomontaż Sp. z o.o.

Zacznijmy od historii – jubileusz 75-lecia firmy to powód do świętowania. Jak zmieniał się Introl?

St. Jurczyński: Historia firmy zaczyna się w 1946 roku, kiedy powstało państwowe Przedsiębiorstwo Energomontażowe Przemysłu Węglowego Energomontaż PW SA. Firma specjalizowała się w energetyce przemysłowej i w pierwszych latach swojego istnienia brała udział w odbudowie kraju z wojennych zniszczeń.

J. Rabsztyn: W ciągu kolejnych kilkudziesięciu lat firma dynamicznie się rozwijała, proponując różnym branżom przemysłu coraz szerszą paletę usług. Od początku istnienia firmy wybudowaliśmy kilkaset obiektów i instalacji energetycznych. Nasze inwestycje są rozsiane po całej Polsce, ale nie tylko. Warto pochwalić się, że mamy najwięcej megawatów zainstalowanych w kogeneracji gazowej – jest to ponad 200 MW mocy zainstalowanej w instalacjach na terenie całego kraju.

St. Jurczyński: Wiele przez ten czas się zmieniło. Kiedy zaczynałem pracę w Introlu – to już niemal 30 lat! – w firmie zatrudnionych było dziesięć osób. Dzisiaj całą Grupę Introl tworzy ponad 1,5 tys. pracowników. Przez ten czas bardzo ważny był dla nas rozwój. Staraliśmy się wprowadzać do naszych realizacji nowinki technologiczne – jako pierwsi w Polsce przekazaliśmy do eksploatacji nowoczesną instalację termicznego przekształcania odpadów komunalnych, jesteśmy także generalnym wykonawcą największego w Polsce bloku kogeneracyjnego opartego na silnikach gazowych tłokowych. Jako pierwsi w kraju wykorzystaliśmy wytwornicę podchlorynu do ciągłej dezynfekcji wody.

Co determinowało zmiany zachodzące w firmie?

St. Jurczyński: Zwykło się mówić: » rynek «. Jednak ja wolę stwierdzenie: potrzeby naszych klientów. Gdy zatrudniałem się w firmie, miałem niewielki staż zawodowy, mimo to jednak od razu zauważyłem, na jak wysokim poziomie technologicznym firma stała. Technologia stała się naszą mantrą – w każdej realizacji zależało nam na wykorzystywaniu najnowocześniejszych możliwych rozwiązań tak, by klient mógł wiele lat korzystać z instalacji.

J. Rabsztyn: Z jednej małej spółki w ciągu 30 lat powstała grupa składająca się z 16 firm. Rozwój jest niezaprzeczalny.

Wiele zmian było determinowanych przez zmiany technologiczne. Muszę jednak podkreślić, że sukces, jaki udało nam się osiągnąć, jest skutkiem przemyślanej strategii rozwojowej firmy. Dokładne planowanie dalszych kroków pozwala na analizę ryzyka i rozsądne działanie. Niejednokrotnie nasze działania były nagradzane różnymi wyróżnieniami i nagrodami, jednak nie to jest dla nas najważniejsze. Najważniejsze jest dla nas działanie: nowoczesne prowadzenie

ISSN 1896-3579

firmy, która oferuje innowacyjne produkty wysokiej jakości.

Działamy rozważnie – jako Zarząd pamiętamy, że jesteśmy odpowiedzialni nie tylko za naszych pracowników, ale również za ich rodziny. Pomimo perturbacji na związanych z epidemią utrzymaliśmy zatrudnienie naszych pracowników, jednocześnie skutecznie dążąc do rozwoju firmy.

St. Jurczyński: Rozwój był także wynikiem ogromnego zapotrzebowania na nasze produkty. Automatyka nagle zaczęła się pojawiać w wielu gałęziach przemysłu. W wielu firmach dawano nam znać o zapotrzebowaniu na odpowiedni sprzęt i technologie. Firmy potrzebowały aparatury – staraliśmy się sprostać tym zadaniom i realizowaliśmy kolejne inwestycje.

Stanisław Jurczyński, prezes Zarządu Introl-Energomontaż Sp. z o.o.

Sprowadzaliśmy technologie z zagranicy, później w ramach grupy sami zaczęliśmy tworzyć takie technologie. Tworzyliśmy rzeczywistość, uczyliśmy się wzajemnie tej nowoczesności.

Duża zasługa właścicieli, którzy postawili na rozwój i zysk przeznaczali na zwiększanie naszych możliwości. Rozwijaliśmy się wielotorowo i dzięki temu udało nam się sprostać nawet bardzo wymagającym zadaniom. Nie jesteśmy ogromną firmą, nie robimy olbrzymich bloków energetycznych. Wykonujemy małe inwestycje, w które wkładamy całą naszą wiedzę i nasz profesjonalizm. Trzeba pamiętać, że to właśnie małe inwestycje napędzają gospodarkę i pozwalają jej wejść na kolejne etapy rozwoju.

Jaka jest oferta przedsiębiorstwa Introl–Energomontaż?

J. Rabsztyn: Budujemy, modernizujemy i remontujemy wszystkie typy obiektów oraz instalacji energetycznych o mocy do 50 MW. Posiadamy doświadczenie z różnymi technologiami dostępnymi na globalnych rynkach. Naszym celem jest modernizacja energetyki przemysłowej i ciepłownictwa w Polsce, tak, aby stały się nowoczesne, efektywne i przyjazne dla środowiska. Możemy zaproponować klientom kompleksowy zakres usług: od koncepcji i doboru optymalnej technologii, przez wykonanie dokumentacji projektowej, dostawy, montaż całej instalacji, rozruch aż po serwis. Co więcej, proponujemy naszym klientom kompleksową usługę,

ROCZNIK XV CZASOPISMO

EUROPERSPEKTYWY

NR 2 144 2021

50

Ponad 50 silników gazowych wybudowanych w całym kraju

200 MW

ponad 200 MW mocy zainstalowanej w obiektach kogeneracji gazowej

wspierając ich w wyszukiwaniu możliwości finansowania danej inwestycji, co jest również kluczem do naszego sukcesu. Połączenie dwóch sfer: pakietu możliwości naszej firmy i doradztwa w zakresie finansowania, stanowi pełną ofertę dla firm. Jako że wychodzimy już z unijnej perspektywy 2013-2020, już dzisiaj interesujemy się przyszłymi funduszami i dofinansowaniami. W nowej perspektywie najważniejsze będą dwa obszary: transformacja cyfrowa i zielona transformacja (» zielona « w znaczeniu poprawy efektywności energetycznej przy zmniejszeniu emisyjności). Jako Introl posiadamy już wiedzę w tym zakresie i oferujemy ją naszym klientom – to siła naszej firmy. Ponadto w trosce o wysoką jakość naszych usług i zgodność z przepisami, w zakładzie wdrożyliśmy najwyższe standardy zarządzania jakością.

Zdobyliśmy wszystkie kluczowe w naszej branży uprawnienia i certyfikaty dotyczące najnowszych norm z zakresu ochrony środowiska, BHP oraz zarządzania jakością w spawalnictwie.

Złożony i interdyscyplinarny profil działalności naszej spółki nakłada na nas obowiązki związane z ochroną zasobów naturalnych i poszanowania środowiska, ale również z dbałością o rozwój naszych kompetencji. Dbamy o naszych pracowników, współpracujemy z okolicznymi szkołami i uczelniami. Mamy wybitną kadrę inżynierską i bardzo dobrą myśl techniczną – dzięki temu jesteśmy w stanie sprostać każdemu wyzwaniu, jakie stawia przed nami klient.

300 MW

ponad 300 MW mocy zainstalowanej w kotłach węglowych i turbinach parowych

odległości – co więcej, nie tracimy energii podczas przesyłu i nie generujemy dodatkowych kosztów (przesyłanie energii jest drogie). Co ważne, elektrociepłownię opartą o silniki gazowe kogeneracyjne można wybudować już w ciągu 12 miesięcy. Można powiedzieć, że małe instalacje energetyczne z natury są bardziej ekologiczne. Jest to ważne w perspektywie naszych zobowiązań wobec świata – musimy zmieniać swoje przyzwyczajenia, nie możemy nieskończenie czerpać ze środowiska naturalnego. Musimy podstawić sobie jakąś granicę i zastępować łatwe rozwiązania takimi, które są ekologiczne. Obecnie mamy okres przejściowy, gdzie z instalacji węglowych przechodzimy na bardziej ekologiczne rozwiązania, m.in. na instalacje gazowe, jednak to nie jest paliwo docelowe. Jako ludzkość powinniśmy wymyślić rozwiązania, które nie mają negatywnego wpływu na środowisko. Naukowcy wiążą duże nadzieje z wodorem – występuje powszechnie i nie emituje nic do środowiska. Jednak zanim technologie wodorowe staną się ekonomicznie uzasadnione i powszechne, musimy znaleźć jakąś alternatywę dla węgla. Aktualnie jest to coraz szersze wykorzystywanie paliw gazowych.

J. Rabsztyn: Instalacje kogeneracyjne charakteryzują się dużą sprawnością całkowitą – nawet do 90 proc.! Co więcej, klient otrzymuje instalację dopasowaną do swoich potrzeb – zarówno jeżeli chodzi o energię elektryczną, jak i energię cieplną. Instalacja jest także dopasowana do całości tech-

Jolanta Rabsztyn, wiceprezes Zarządu Introl-Energomontaż Sp. z o.o.

Nad jakimi rozwiązaniami obecnie pracujecie?

St. Jurczyński: Aktualnie bardzo ważnym zagadnieniem są dla nas układy małej rozproszonej energetyki, która według mnie odegra dużą rolę w najbliższej przyszłości energetyki.

Takie instalacje mają wiele zalet: nie trzeba budować wielkich linii energetycznych, bo nie musimy przesyłać energii na duże

nologii wykorzystywanych w zakładzie. My nie sprzedajemy urządzeń. My sprzedajemy technologie i myśl techniczną, a urządzenia dobieramy do tego, czego potrzebuje klient.

St. Jurczyński: Służy temu fakt, że współpracujemy z różnymi producentami technologii energetycznych, a nie jedynie z jedną firmą. Każda instalacja energetyczna jest inna, wymaga czegoś innego, a my musimy dobrać odpowiednie rozwiązania do specyfiki danego zakładu i zapotrzebowania energetycznego. Dzięki jasno sformułowanym priorytetom mamy coraz więcej klientów z branży przemysłowych, u których zastępujemy prąd z sieci prądem wytwarzanym w ich własnym zakładzie, co wiąże się z oszczędnościami.

Jest to także podnoszenie atrakcyjności energetycznej przedsiębiorstw i ich konkurencyjności na rynku.

Rozmawiał Janusz Pilszak ww www.introlenergo.pl

NR 2 144 2021

EUROPERSPEKTYWY czaSopISmo

RoczNIk XV

ISSN 1896-3579

20 > otwartość, zaufanie i partnerstwo – fundament sukcesu Mokate

Od sklepu kolonialnego do międzynarodowej Grupy Mokate Rozmowa z Adamem Mokryszem, CEO Grupy Mokate

ISSN 1896-3579

ROCZNIK XV CZASOPISMO

EUROPERSPEKTYWY NR 2 144 2021

» Od sklepu kolonialnego do międzynarodowej Grupy Mokate « – Adam Mokrysz > 21 Jubileusz 30-lecia jest okazją do przypomnienia czytelnikom historii firmy, która przez lata odpowiadała na potrzeby konsumentów i dzięki nowoczesnemu podejściu do biznesu, osiągnęła międzynarodowy sukces. Chcielibyśmy posłuchać nie tylko opowieści o historii firmy, ale także o jej najbliższych planach.

Jaka jest historia przedsiębiorczości w rodzinie?

Każda opowieść o transformacji i rozwoju jest fascynująca. Historia rodzinnej firmy, która przekształciła się z niewielkiego, lokalnego przedsiębiorstwa w globalny biznes to cierpliwy, długotrwały proces, który trwa już od czterech pokoleń. Mokate to obecnie międzynarodowa grupa, o załodze liczącej ponad 1 500 osób i obecna na ponad 70 światowych rynkach. Portfolio jej produktów to ponad 50 linii napojów kawowych, miksów kawowych, kaw ziarnistych, a także herbat czarnych, zielonych i owocowo-ziołowych czy pieczywa cukierniczego. Ponadto Mokate to obecnie jedna z wiodących marek na rynku specjalistycznych półproduktów spożywczych.

Aby zrozumieć proweniencję rodzinnej firmy, jak i jej historię, musimy przywołać barwne lata początku XX wieku.

Rok 1900 był czasem entuzjazmu i poczucia bezpieczeństwa, nieograniczonej wiary w postęp, energii i optymizmu.

Entuzjazm ten udzielił się Józefowi Mokryszowi, który otworzył sklep kolonialny w Księstwie Cieszyńskim. Józef był energicznym przedsiębiorcą, żywo zaangażowanym w życie społeczności lokalnej. Sklep kolonialny był oknem na świat dla całej społeczności, można tu było kupić pachnącą dalekimi krainami kawę, aromatyczną herbatę, egzotyczne owoce i oryginalne przyprawy. Słowem prawdziwe rarytasy. To początek naszej rodzinnej marki, odległy a zarazem jakże bliski! To początek naszej historii, która związana jest z odwagą i przedsiębiorczością, niezłomną pracowitością i wiarą w przyszłość. Nadal cenimy oryginalne smaki i prawdziwe rarytasy, dlatego wciąż bogacimy portfolio o nowe, innowacyjne i lubiane produkty.

Kolejnym ważnym momentem w historii firmy był rok 1989, kiedy to powiew wolności tamtych czasów - pozwolił na rozpostarcie skrzydeł firmie Mokate, która od razu poszybowała wysoko. Stery w firmie przejęła kobieta, charyzmatyczna wizjonerka, której odwaga i nieograniczone aspiracje pozwoliły dopisać nowy rozdział w historii firmy.

Była to oczywiście moja mama, Teresa Mokrysz, dzięki której Mokate Cappuccino podbiło serca Polaków. Budując nowoczesne przedsiębiorstwo, stworzyła na polskim rynku zupełnie nową wartość i kategorię produktów. Cappuccino było wówczas absolutną innowacją, otwierającą przed Polakami nowy świat doznań smakowych. Od lat 90. XX w.

Mokate cechowały dwa pojęcia: odwaga i inwestycje. Bez tej pierwszej – z odrobiną intuicji - nie udałoby się przeprowadzić śmiałej rynkowej innowacji i opracować imponującej ilości nowatorskich produktów.

Pasja, pozytywne i odważne patrzenie w przyszłość Wówczas powstała nazwa Mokate, nie tylko jako słowny symbol jej założycieli, ale także wyraz szacunku do korzeni i tradycji. Tak jak w jej nazwie zawarta jest esencja biznesowego „core’u”, tak i w otoczeniu realnym firmy nadal podzielamy wiarę w dynamiczną i kreatywną przedsiębiorczość, która bezustannie buduje i zasila nasze cele.

NR 2 144 2021

Firma rozwijała się niezwykle dynamicznie; rosły obroty i wolumeny sprzedaży, a siły produkcyjne rozwijały się w ogromnym tempie. Jednak Mokate nigdy nie straciło rodzinnego charakteru. To firma, która doskonała ewolucji, przechodząc z fazy koncentracji na rozwoju technologicznym do fazy budowania unikalnej kultury opartej na wartościach. Dziś każdy może kupić dobry surowiec i nowoczesne urządzenia, ale nie każdy jest w stanie zbudować kulturę firmy, będącą realnym źródłem wzrostu. Czerpiemy z naszej historii, pragniemy opowiedzieć ją światu, ponieważ wartości, którymi kierujemy się, są niezmienne od lat, pełne szacunku dla ludzkiej pracy. Z tego efektu jesteśmy niezwykle dumni. To nasze wspólne osiągnięcia.

Jest Pan już czwartym pokoleniem kierującym Mokate.

Stery w rodzinnej firmie przejąłem w 2016 roku. Moim celem było i jest budowanie silnego, międzynarodowego przedsiębiorstwa, którego fundamentem są wspólnie hołubione wartości i współpracownicy.

Ważna jest dla mnie jest perspektywa rozwoju firmy i ekspansja międzynarodowa. To pasjonujące wyzwanie, bo tak naprawdę nic mnie nie ogranicza. Sky is the limit.

Kluczem do sukcesu jest skoncentrowanie umysłu na tym, czego pragniemy, nie na tym, czego się boimy.

Dziś Mokate to trzy zakłady produkcyjne, 73 rynki zbytu, ponad 1 500 pracowników i status jednego z liderów rynku spożywczego w Europie Środkowo-Wschodniej. Przychody z eksportu, stanowią 70 proc. przychodów Grupy. Do najbardziej znanych marek Mokate należą: MOKATE, LOYD, Minutka, NYCoffee, Marilla, Marizzi, Alpino, Babcia Jagoda.

Jak zmieniały się gusta Polaków dotyczące kawy?

Cappuccino nauczyło Polaków nowych smaków. W ówczesnej, bardzo nikle zróżnicowanej rzeczywistości, było jednym z prekursorów nowatorskiego podejścia do kawy i delektowania się codziennością. Od tego czasu rynek kawy bardzo się zmienił, także dzięki innowacjom Mokate, które stworzyły w konsumenckiej świadomości miejsce na nowe koncepcje. Polacy z jednej strony lubią eksperymentować z wyszukanymi produktami » single origin «, takimi jak kawy ziarniste z różnych regionów świata czy kawy craftowe; z drugiej strony doceniają także drobne, codzienne przyjemności ulubionymi smakami przypraw i słodyczy. Serce nasze jednak pozostaje przy kawie ziarnistej, która jest niezmiennie naszą fascynacją. Dlatego też kawa MOKATE tworzona jest z rodzinnej pasji do poszukiwania doskonałego smaku ziaren. To efekt naszych marzeń i niezłomnych dążeń do stworzenia kawy o porywającym smaku i zachwycającym aromacie. Rezultatem naszych kawowych eksploracji i starań są kawy ziarniste MOKATE – Classico, Delicato i Ekspresso. Wspólnie, z wybitnym aktorem i osobowością Bogusławem Lindą – ambasadorem kaw Mokate – pragnę zachęcić Państwa do ich spróbowania. Świetne gatunki kawy, odpowiednio dobrany proces technologiczny wypalania ziarna w naszej nowoczesnej fabryce oraz wygodne opakowania - odpowiadają na potrzeby najbardziej wyrafinowanych miłośników kawy.

Dziś Mokate to duża, rodzinna firma o globalnym zasięgu. Jaka jest recepta na tak ogromny sukces?

Grupa jest organizacją globalną, dzięki nie tylko doskonałemu zapleczu technologiczno-produkcyjnemu, ale przede wszystkim dzięki szybkości działania i elastyczności. Jakość i innowacyjność to nasze klucze otwierające kolejne rynki. oo Dokończenie na str. 22

EUROPERSPEKTYWY czaSopISmo

RoczNIk XV

ISSN 1896-3579

22 > »Od sklepu kolonialnego do międzynarodowej Grupy Mokate« – Adam Mokrysz

Firma stale się rozwija w sensie produkcyjnym i innowacyjnym – czego dowodem jest nowa inwestycja w Żorach. Czy dzięki temu, Mokate będzie produkować jeszcze więcej, bardziej nowocześnie ?

Zakład produkcyjny w Żorach to jeden z najnowocześniejszych zakładów na świecie. Imponująca kubatura – 79 tys. m3 – mogłaby pomieścić 35 basenów olimpijskich. Jeden z jego elementów to wieża produkcyjna Filtermat, wyposażona w technologię pozwalającą na rozpyłowe osuszanie produktów spożywczych z wysoką zawartością węglowodanów, protein czy substancji tłuszczowych. Dzięki pełnej automatyzacji usprawniony został proces produkcji i pakowania. Strefa chłodnicza pozwala na przechowywanie surowców i produktów wymagających zachowania niskich temperatur. Z kolei mieszalnik, wyposażony w automatyczny system mieszania kilku produktów sypkich w jednym czasie, został wykonany w standardzie farmaceutycznym – czyli posiada funkcję automatycznego mycia. Lista inwestycji Mokate pikuje w górę. Obecnie w budowie znajduje się kolejna wieża rozpyłowa, która jest znaczącym i innowacyjnym krokiem naprzód.

Nowa inwestycja polega na rozbudowie istniejącego zakładu produkcyjnego poprzez budowę kolejnej, czwartej już wieży produkcyjnej z technologią suszenia rozpyłowego FILTERMAT. Sposób działania technologii się nie zmienia,

» Sukces nigdy nie jest ostateczny. Porażka nigdy nie jest totalna. Liczy się tylko odwaga« – mawiał Winston Churchill:. W Mokate działamy i budujemy rzeczywistość opartą na trzech filarach: wizja — odwaga — działanie. Odpowiedzialność, przedsiębiorczość, koncentracja na zadaniach oraz zaangażowanie to cechy, które oprócz kompetencji cenię w osobach z którymi pracuję. Wiemy, że sukces to 10 proc. inspiracji i 90 proc. wysiłku. Mokate rozwija się każdego roku

ISSN 1896-3579

jednak nowa wieża będzie miała wydajność dwa razy większą niż poprzednia. Kubatura nowego budynku to prawie 66 tys. m3. Wieża nr 4 będzie miała wydajność taką jak suma wydajności wieży nr 2 i nr 3.

Jak ważne dla firmy są postęp technologiczny oraz innowacje?

Najnowsze technologie to znak rozpoznawczy Mokate zaś wiara oraz zaangażowanie w inwestycje stanowią stały element strategii wzrostu grupy. Na obecnym poziomie konkurencyjności, brak inwestycji w innowacje jest równoznaczny z taktyką wojny pozycyjnej. W ten sposób nie da się budować przewag konkurencyjnych. Rozwijają się jedynie organizacje potrafiące efektywnie przystosować się do zmieniających się warunków i w ogromnym tempie rozwijających technologii. To nie siła i wielkość stanowi o sukcesie w biznesie, ale właściwe antycypowanie kierunków światowych trendów i zdolność do ich adaptacji. Z drugiej strony szybki rozwój, pociągając za sobą zmiany w strukturze firmy, często skutkuje zmianą jej tożsamości. Mokate, mimo ogromnego wzrostu, udało się zachować unikalny, rodzinny charakter. © 30 Lat. MOKATE – A Family Business

CIĄG DALSZY ze str. 21 > Dzięki umiejętności identyfikacji potrzeb i elastyczności jesteśmy w stanie sprostać wymaganiom bardzo zróżnicowanych rynków na całym świecie.

Z tego właśnie powodu nie istnieje jedna recepta: każdy rynek jest inny i potrzebuje innego podejścia, osobnej analizy, zrozumienia. To, co jest dla nich wspólne, to konieczność wieloletniej, konsekwentnej pracy i intensywnych inwestycji w stabilne relacje biznesowe. Ważny jest dla nas dialog – cenna umiejętność przyjęcia punktu widzenia innych i patrzenia na rzeczy zarówno z pozycji rozmówcy, jak i własnej.

Dzięki lokalnym partnerom mamy możliwość dokładnego rozpoznania rynku oraz budowy kanałów dystrybucji. Dlatego bogaty range produktowy Mokate jest pieczołowicie dopieszczany i poszerzany.

Nasze dwa główne brandy herbaciane Minutka oraz Loyd – to powód do dumy pod względem pozycji na rynku, bogatego asortymentu oraz inwestycji w innowacje.

Wiele polskich firm spożywczych, które tak jak Mokate powstały na początku lat 90., skupiało się wówczas bardziej na produkcji niż na promowaniu swoich marek. W Mokate było inaczej – wiedzieliśmy i rozumieliśmy, że rynek i jego potrzeby szybko się zmieniają.

Potrafiliśmy promować nasze produkty i antycypować ogólne trendy. Dzięki temu podejściu dziś nasze portfolio budują silne i znane marki.

Jaką przyszłość widzi Pan dla Mokate?

Mokate od wielu już lat konsekwentnie, cierpliwie i stale buduje obecność firmy na rynku. Paradygmat ten – pozwala na nieprzerwany rozwój, wprowadzając kolejne linie produktowe i rozszerzając portfolio. Rozwijamy dystrybucję, prowadząc ekspansję geograficzną. Jednocześnie pamiętamy, że największą wartością jest rozwój sam w sobie: dzięki dążeniu do samodoskonalenia organizacji, doskonalsze stają się też produkty i sposób funkcjonowania na rynku. Wzrost firmy jest tylko naturalną konsekwencją tego procesu. Patrząc z perspektywy historycznej, można z dużą dozą prawdopodobieństwa wytyczyć przyszłe kierunki rozwoju postaw konsumenckich. Badania rynkowe wskazują, że do nurtu eko dołączyły kwestie etyczne. Uproszczona aksjologia kończy się klęską. Konsumenci zwracają coraz większą uwagę na kwestie odpowiedzialności społecznej producentów, na pozyskiwanie surowca, na relacje z dostawcami i pracownikami, wsparcie dla lokalnych biznesów i społeczności, szeroko pojętą dbałość o planetę. Dlatego też wierzymy, że otwartość, zaufanie i partnerstwo są tym, co stanowi nie tylko fundament sukcesu Mokate, ale i jest trampoliną do dalszych osiągnięć.

Rozmawiał Janusz Pilszak

również jako pracodawca. Dlatego też optyka naszych aspiracji jest dwutorowa. Łączy wiarę w tradycyjne i niezłomne wartości, jednak przy progresywnym i odważnym biegu naprzód. Wierzymy, że doświadczenia przeszłych pokoleń należy wykorzystywać do budowania coraz lepszej przyszłości firmy, która jest bliska współpracownikom, jest prawdziwym, drugim domem. Jak mawiał Henry Ford: » Spotkać się to początek; zgodzić się to postęp: pracować razem to sukces «.

ROCZNIK XV CZASOPISMO

EUROPERSPEKTYWY

NR 2 144 2021

Sukcesy firmy Szczęśniak Pojazdy Specjalne Sp. z o.o. w 2020 roku

Przyznanie nagrody w konkursie »Lider Bezpieczeństwa Państwa« Ogólnopolski Konkurs pod nazwą „Lider Bezpieczeństwa Państwa” jest prestiżową inicjatywą, której celem jest wyróżnienie przedsiębiorstw prowadzących działalność na rzecz służb mundurowych, za ich wkład i osiągnięcia w zakresie wspierania szeroko rozumianego bezpieczeństwa Państwa. Zostaliśmy wyróżnieni następującymi nagrodami:

Grand Prix – nagroda przyznawana dla przedsiębiorstw, które cechują najwyższe walory innowacyjności, Lider Bezpieczeństwa Państwa – nagroda przyznawana za produkty o wysokich walorach użytkowych rekomendowanych do wdrożeń. W tej kategorii możemy pochwalić się aż dwoma wyróżnieniami za średni samochód ratownictwa chemicznego na podwoziu Scania oraz pojazd typu armatka wodna Tajfun IV. Szczególnym wyróżnieniem jest indywidualna nagroda dla Pani Anny Szczęśniak – wyróżnienie dedykowane osobom, które przyczyniły się wieloletnią działalnością na rzecz bezpieczeństwa oraz obronności państwa. Nagroda w postaci Pierścienia »Bene De Patria Meritus« – Dobrze Zasłużony Ojczyźnie oraz Certyfikatu została przekazana na uroczystej gali.

Nagroda w plebiscycie »ORŁY MOTORYZACJI« 2020 Orły Motoryzacji to nagroda wyjątkowa, bo przyznawana na podstawie ocen wystawionych przez samych odbiorców naszych pojazdów. Ich werdykt jest dla nas wielkim wyróżnieniem i najlepszym potwierdzeniem profesjonalizmu i jakości wykonania samochodów. Jesteśmy bardzo dumni, że otrzymaliśmy wyjątkowo wysoką notę – 9.3 na 10 możliwych punktów.

Jubileuszowe przekazanie pojazdu numer 2000 16 października 2020 r. w siedzibie firmy uroczyście przekazano dwutysięczny wyprodukowany pojazd pożarniczy - ciężki samochód ratowniczo-gaśniczy na podwoziu Renault

K440 6×6. Jubileuszowy samochód trafił w ręce druhów z Ochotniczej Straży Pożarnej Czarny Dunajec. Pojazd ten posiada zbiornik wody o pojemności aż 10 000 litrów wody oraz wysokie parametry trakcyjne umożliwiające pracę w trudnych warunkach terenowych.

III miejsce w konkursie »Innowacje Dla Bezpieczeństwa I Obronności« Pojazd ratowniczo–gaśniczy ERGOTRUCK na podwoziu IVECO Eurocargo ML150E28 zbudowany przez naszą firmę zajął III miejsce w konkursie „Innowacje dla Bezpieczeństwa i Obronności”. Nagroda ta jest zwieńczeniem pracy konsorcjum z naszym udziałem oraz Wydziału Inżynierii Mechanicznej i Wydziału Cybernetyki Wojskowej Akademii Technicznej, Wojskowego Instytutu Techniki Pancernej i Samochodowej i Szkoły Aspirantów Państwowej Straży Pożarnej w Krakowie.

Jest to jedyny projekt o zastosowaniu ratowniczo-gaśniczym w całym zestawieniu konkursowym. Aktualnie pojazd znajduje się na IX poziomie gotowości technologii.

Oznacza to, że jest sprawdzony pod każdym względem i gotowy do wdrożenia do produkcji seryjnej.

www.psszczesniak.pl

>> Spalanie LPG praktycznie nie generuje cząsteczek stałych oraz sadzy, a emisja tlenków azotu jest o 96 proc. niższa w porównaniu do diesla. >> W Polsce użytkujemy prawie 3 miliony samochodów napędzanych paliwem LPG.

dotarcia do bardzo obiecującego rynku francuskiego oraz brytyjskiego. Połączenie możliwości polskich i francuskich zasobów organizacji daje dzisiaj pozycję wiodącego w Europie dostawcy pełnej gamy produktów i usług dla rynku LPG oraz innych gazów skroplonych. GRUPA CHEMET jest dzisiaj największym producentem rozwiązań do magazynowania i transportu LPG w Europie.

>> Funkcjonuje tu także niemal 120 tysięcy różnego rodzaju instalacji zbiornikowych.

Produkty: GRUPA CHEMET to bardzo szerokie portfolio produktów pokrywające niemal cały łańcuch dystrybucji LPG (stacjonarne zbiorniki przydomowe, zbiorniki magazynowe, moduły stacji LPG, autocysterny, butle LPG, zbiorniki transportowe, cysterny kolejowe) oraz komplementarny zakres usług świadczonych dla klientów z rynku gazu płynnego.

CHEMET S.A. stawia na ciągły rozwój organizacji >> Czy na pewno wykorzystujemy całkowicie potencjał jaki daje nam LPG? >> Czy sektor LPG może wnieść znaczący wkład w rozwiązania, na których będzie nam zależało w przyszłości? >> Czy branża LPG stanowi istotną część gospodarki?

Czołowym dostawcą szerokiego wachlarza zbiorników ciśnieniowych, a w szczególności rozwiązań dla rynku LPG, jest polska firma CHEMET S.A. Tradycje przedsiębiorstwa sięgają roku 1945, a historia spółki to trzy pokolenia doświadczeń produkcyjnych, inżynierskich i menedżerskich, stanowiących fundament aktualnej pozycji technologicznej i rynkowej. Obecnie CHEMET S.A. wraz ze swoją siostrzaną francuską spółką CHEMET GLI SAS, to ponad 1 100 pracowników i niemal światowy zasięg dla oferowanych przez firmę produktów i usług.

Przedsiębiorstwo CHEMET S.A. ma swoją siedzibę w Tarnowskich Górach, gdzie posiada dwa zakłady produkcyjne.

W ramach autoryzowanej sieci partnerskiej kooperuje ze spółką kilkanaście magazynów fabrycznych zbiorników LPG oraz kilkadziesiąt firm instalacyjnych zlokalizowanych na terenie całej Polski. CHEMET współpracuje na co dzień z kilkunastoma dystrybutorami i agentami w Europie, Rosji, Zjednoczonych Emiratach Arabskich oraz w Korei Południowej. Włączając w swoje struktury dwa francuskie zakłady produkcyjne oraz sieć centrów serwisowych zlokalizowanych na terenie całej Francji, spółka praktycznie podwoiła swoje moce produkcyjne w zakresie zbiorników LPG (łącznie zdolności produkcyjne w obu krajach przekraczają 20 000 sztuk zbiorników rocznie) oraz poszerzyła katalog produktów o takie pozycje jak butle gazowe, cysterny samochodowe do transportu gazów skroplonych i specjalistyczne zbiorniki transportowe. Nieocenionym jest również fakt aktualnej możliwości bezpośredniego

ISSN 1896-3579

Potencjał linii produkcyjnej LPG: Polskie zakłady CHEMET S.A. zlokalizowane są w Tarnowskich Górach. W jednym z nich jest usytuowana linia produkcyjna do wytwarzania zbiorników LPG. Spółka od kilku lat bardzo skrupulatnie obserwuje wzmożone zainteresowanie zbiornikami LPG, szczególnie na terenie Polski. Dane płynące z rynku są nieustannie analizowane i stanowią podstawę do projektowania długofalowego procesu inwestycyjnego skoncentrowanego na modernizacji rozwiązań technologicznych wykorzystywanych na liniach produkcyjnych. Dzisiaj możemy już obserwować pierwszy efekt tych działań – najbardziej nowoczesną linię produkcyjną zbiorników LPG w Europie. Proces produkcyjny w tarnogórskim zakładzie CHEMET S.A. charakteryzuje się wysokim stopniem efektywności i bezpieczeństwa. Zastosowane innowacyjne rozwiązania technologiczne i procesowe dają możliwość odpowiedzi na stale rosnące zapotrzebowanie na zbiorniki LPG, które tylko w bieżącym roku wyniesie w Polsce minimum 12 000 sztuk zbiorników stacjonarnych o pojemnościach od 2700L do 9200L. Współczesne, dynamicznie zmieniające się otoczenie biznesowe, szczególnie to, z którym mieliśmy do czynienia w ostatnim roku – pandemia i jej wpływ na organizacje – świadczy o tym, że automatyzacja i robotyzacja procesów produkcyjnych jest kluczowym elementem dającym bezpieczeństwo ciągłości procesów produkcyjnych. Zrobotyzowane procesy zapewniają wysoką efektywność poszczególnych operacji produkcyjnych, natomiast nowoczesne parametry techniczne pozwalają na uzyskanie wysokiej i powtarzalnej jakości wyrobu oraz gwarantują bezpieczeństwo zarówno pracownikom obsługującym poszczególne elementy procesu, jak i klientom czy też użytkownikom końcowym.

Projekty badawcze: Zgodnie z zasadą ciągłego doskonalenia CHEMET S.A. stawia na permanentny rozwój całej organizacji.

Na przestrzeni ostatniej dekady spółka zainwestowała znaczące środki w implementację zaawansowanych rozwiązań informatycznych, wspomagających procesy zarządzania oraz technologicznych, poprawiających efektywność produkcyjną.

Należy w tym miejscu zaznaczyć, że oprócz dużego zaangażowania w udoskonalenie linii LPG, spółka zainwestowała spore środki w rozwój swojej działalności w obszarze cystern kolejowych – chodzi o uruchomienie kompletnie nowej linii do montażu wagonów cystern. Wydział montażu wagonów

ROCZNIK XV CZASOPISMO

EUROPERSPEKTYWY

NR 2 144 2021

cystern został uruchomiony na początku 2018 roku i aktualnie jest wykorzystywany w 75 proc. swoich całkowitych mocy przerobowych.

Dzisiaj firma jest w trakcie rewolucyjnej zmiany technologicznej, ponieważ we współpracy z najlepszymi inżynierami z polskich uczelni technicznych wdraża bardzo zaawansowane metody spawania łączące w sobie kilka procesów w jednym. Jest to historyczny kamień milowy dla organizacji: nie tylko pod względem inżynieryjnym, ale także pod względem finansowym. Celem tego projektu jest zwiększenie precyzji i jakości spoin oraz wzrost wydajności procesów spawalniczych (trzykrotnie efektywniejszy proces).

Ekologia: Gaz LPG stanowi paliwo alternatywne dla tradycyjnego oleju napędowego oraz benzyny. Cechuje się niższą emisyjnością niekorzystnych elementów, takich jak dwutlenek węgla, tlenki azotu. Spalanie gazu płynnego nie emituje cząstek PM10 oraz PM2.5. Należy też zaznaczyć, że do śladowych ilości ograniczona jest produkcja sadzy. Biorąc to pod uwagę właściwości LPG można określić jako przyczyniające się do poprawy jakości powietrza.

Spotkanie z premierem Mateuszem Morawieckim: Premier polskiego rządu odwiedził firmę CHEMET S.A. w dniu 8 marca 2021. Szef rządu pogratulował firmie dynamicznego rozwoju pomimo bardzo niesprzyjającego otoczenia biznesowego, panującego od ponad roku i związanego bezpośrednio z pandemią koronawirusa. Prezes Rady Ministrów był pod szczególnym wrażeniem polskiej firmy, która była w stanie przejąć aktywa swojego bezpośredniego konkurenta zlokalizowanego na terenie Francji. Wyraził nadzieję, że przejęcie pozwoli na wykorzystanie efektów synergii i jeszcze większą dynamikę ekspansji oferty CHEMET na rynkach międzynarodowych.

Akcjonariusze firmy CHEMET przekazali premierowi Morawieckiemu informacje o aktualnym rynku LPG oraz głównych wyzwaniach jakie przed nimi stoją. W słowach prezesa zarządu CHEMET S.A. podkreślono, że Polska jest europejskim liderem w branży LPG. Rynek polski to niemal trzy miliony samochodów zasilanych LPG, prawie 120 tys. instalacji zbiornikowych różnego rodzaju, powszechnie wykorzystywane butle LPG, zbiorniki transportowe i stacjonarne magazynowe. Właściciele spółki CHEMET S.A. wyrazili prośbę o wsparcie całej branży LPG poprzez zastanowienie się nad możliwością włączenie pojazdów zasilanych LPG do tak zwanych stref niskoemisyjności oraz wprowadzenie do ustawy o elektromobilności i paliwach alternatywnych możliwości skorzystania przez branżę LPG ze środków na rozwój tego rynku – na opracowanie nowych zastosowań wykorzystania LPG w innych gałęziach naszej gospodarki, takich jak na przykład rolnictwo. Podkreślili, że rynek LPG jest znaczący, o czym świadczą wcześniej przytoczone liczby.

Przedstawiciele firmy CHEMET – jako aktywny przedstawiciel całej branży LPG – podkreślili istotność branży LPG dla

NR 2 144 2021

Należy pamiętać, że wiele państw Unii Europejskiej w swoich programach rozwojowych równorzędnie traktuje paliwa gazowe takie jak CNG i LPG. Poszczególne miasta, a czasem i całe regiony, wdrażają systemy wsparcia dla obu tych nośników jednocześnie. Warto zaznaczyć, że emisyjność pojazdów z zastosowaniem paliwa LPG jest porównywalna do pojazdów z CNG i LNG. W tym kontekście szeroko dyskutowanym zagadnieniem są strefy niskoemisyjne (tzw. Low-Emission Zones), inaczej nazywane strefami czystego transportu, czyli obszary miejskie, na których ustanowiono ograniczone poruszanie się pojazdów samochodowych; ograniczenie związane z napędem w pojeździe.

Z innych ciekawostek związanych z rynkiem LPG w kontekście ekologicznym warto w tym miejscu przywołać choćby dwa następujące: technologię dodawania propanu oraz propanu-butanu przy wzbogacaniu tzw. biometanu oraz rozwiązanie o roboczej nazwie „biopropan”, które wniesie swój istotny wkład w kierunku gospodarki niskoemisyjnej. K ww chemet.eu

gospodarki i zaakcentowali konieczność poważnego spojrzenia na wyzwania panujące w tym obszarze i zainicjowanie działań wspierających ten sektor. Liczba interesariuszy związanych z LPG oraz wartości zaprezentowane na spotkaniu powinny skłonić rząd ku takim działaniom. Polska jest rzeczywistym liderem wykorzystania LPG: przecież to w Polsce konsumpcja LPG jest na poziomie ponad 2 mln ton rocznie.

LPG pod względem właściwości emisyjnych jest prawie identyczny z gazem ziemnym. Liczby i charakterystyka produktu wskazują więc, iż posiadamy sektor, którym możemy się chwalić zarówno w kontekście Unii Europejskiej, jak i poza nią.

Konsekwencją takiego stanu rzeczy powinno być większe zaangażowanie ze strony instytucji rządowych w celu uwzględnienia tego medium w instrumentach wspierających na przykład prace badawczo-rozwojowe, mające na celu opracowanie nowych zastosowań dla LPG (np.: paliwa gazowe dla ciągników rolniczych).

Biorąc powyższe pod uwagę pamiętać należy o pracach ustawodawczych związanych z tzw. Low-Emission Zones. Na obecnym etapie prac aktualizujących projekt ustawy o elektromobilności usunięto zapis dotyczący gazu płynnego LPG, co nie jest właściwym podejściem. Powinniśmy raczej potraktować zagadnienie bardziej całościowo, tzn. skupić się na ogólnej emisji paliw, a nie na wybiórczym analizowaniu poszczególnych paliw alternatywnych. Przecież w Europe mamy już sprawdzone wzorce analogicznego podejścia, tzn. całościowej analizy emisji paliw i optyki skoncentrowanej na ograniczeniach dla pojazdów niespełniających niższych standardów emisji spalin (tj. EURO1, EURO2, EURO3). Mamy też w Europe przykłady równego traktowania gazu ziemnego oraz LPG do napędu.

EUROPERSPEKTYWY czaSopISmo

RoczNIk XV

ISSN 1896-3579

26 > 30–lecie Górniczej Izby przemysłowo-handlowej Katowice – 4 marca 2021

Katowice – 17 marca 2021

Katowice - 28 kwietnia 2021

GIPH nagradza

Wirtualne Międzynarodowe Targi Górnictwa Vimmex 2021

O Sprawiedliwej Transformacji z branżą okołogórniczą

Górnicza Izba Przemysłowo-Handlowa (GIPH) od kilku miesięcy prowadzi kampanię na rzecz wszystkich firm górniczych, postulując, by odpowiednią pomocą zostali objęci zarówno producenci węgla, jak i podmioty w dużym stopniu od nich uzależnione. Elementem kampanii były Wirtualne Międzynarodowe Targi Górnictwa VIMMEX (17-19 III 2021). „Jesteśmy świadkami historycznych przemian szeroko rozumianego sektora górniczego, wywołanych nieuchronną transformacją energetyczną” – mówił prezes GIPH Janusz Olszowski. „W jej efekcie w niedługiej perspektywie próżno będzie szukać w Europie rynków zbytu dla specjalistycznych usług oraz maszyn i urządzeń górniczych. Trudne położenie firm otoczenia górnictwa dodatkowo komplikuje pandemia koronawirusa”.

Celem GIPH stało się wsparcie promocji przemysłu okołogórniczego w czasach, gdy tradycyjne formy wystawiennicze są nieosiągalne, zarówno z uwagi na związane z pandemią ograniczenia w podróżowaniu i prowadzeniu działalności gospodarczej, jak też ze względu na wysokie koszty uczestnictwa. Wirtualne Międzynarodowe Targi Górnictwa VIMMEX 2021 były szansą na prezentację oferty i nawiązanie nowych kontaktów biznesowych z klientami, którzy, choćby z racji odległości, nigdy nie dotarliby na tradycyjne targi.

K

Przedstawiciele władz województwa śląskiego, resortu klimatu i środowiska oraz branży okołogórniczej spotkali się w czasie warsztatów online w Urzędzie Marszałkowskim Województwa Śląskiego w Katowicach. W wydarzeniu wzięli udział m.in.: minister klimatu i środowiska Michał Kurtyka, marszałek województwa Jakub Chełstowski, wicemarszałek Wojciech Kałuża, prezes Górniczej Izby Przemysłowo-Handlowej Janusz Olszowski i dyrektor Instytutu Ekologii Terenów Uprzemysłowionych prof. Adam Drobniak.

W procesie wprowadzania przemian zostaną uruchomione dwa instrumenty: »Krajowy Plan Sprawiedliwej Transformacji « i »Terytorialny Plan Sprawiedliwej Transformacji «. „Chcemy wziąć pod uwagę głos tego najbardziej zindustrializowanego regionu Polski” – powiedział minister Michał Kurtyka podczas briefingu prasowego.

Marszałek województwa śląskiego Jakub Chełstowski określił branżę producentów urządzeń i technologii dla górnictwa mianem » DNA sektora górniczego «: „Warto podkreślić, że jedno miejsce w górnictwie to średnio cztery miejsca w branży z nią związanej” – zauważył marszałek. „To nie tylko duże przedsiębiorstwa, ale cały wachlarz firm reprezentujących małe i średnie przedsiębiorstwa. Wchodzimy w kluczowy etap transformacji, która – co warto przypomnieć – trwa w regionie od 30 lat, czyli od zmiany ustrojowej” - przypomniał.

Finansowe wsparcie pracowników i gospodarki to ponad 1 mld euro, tj. ok. połowy budżetu całego Funduszu Sprawiedliwej Transformacji. Pieniądze zostaną przeznaczone na inwestycje technologiczne, podnoszenie kwalifikacji pracowników oraz zapewnienie im bezpiecznego zatrudnienia – dotyczy to zarówno dużych, jak i małych przedsiębiorstw.

K

Górnicza Izba Przemysłowo-Handlowa poinformowała o rozstrzygnięciu konkursu » Górniczy Sukces Roku «, którego celem jest promocja i popularyzacja przedsięwzięć na rzecz innowacyjności oraz rozwoju polskiego górnictwa podziemnego, osobowości o szczególnym dla niego znaczeniu oraz działań proekologicznych. Tytułem » Osobowość Roku « został wyróżniony Artur Dyczko - z-ca prezesa Zarządu ds. technicznych i operacyjnych, prezes Fundacji JSW SA, szef Sztabu Kryzysowego JSW. W kategorii » Innowacyjność « nagrodzono dwa projekty: 1) optymalizacja technologiczno-organizacyjną eksploatacji ściany o wybiegu 7100 m (Lubelski Węgiel Bogdanka) i 2) ciągnik akumulatorowy typu CA-190 z ognioszczelną baterią litową typu VOLTER (Becker-Warkop).

Kapituła wyróżniła FAMUR SA za autorski automatyczny kompleks ścianowy oraz Fabrykę Sprzętu i Narzędzi Górniczych Grupa Kapitałowa Fasing SA za Łańcuch ogniwowy górniczy płaski wysokowytrzymały FASING 56x187. Laureatem nagrody i wyróżnienia w kategorii » Ekologia « został Główny Instytut Górnictwa („Metoda oceny zagrożenia zawodnieniami terenów górniczych” oraz „Opracowanie i wykorzystanie materiałów na bazie UPS do zastosowań na terenach zdegradowanych działalnością górniczą”).

Wręczenie nagród konkursowych zaplanowano w okresie obchodów jubileuszu 30-lecia Górniczej Izby Przemysłowo-Handlowej.

K ww www.giph.com.pl

ww www.vimmex.pl

E u r o p e r s p e k t y w y .

P a t r o n a t

m e d i a l n y

Szkoła Zamówień Publicznych 2021 Na 9-11 czerwca 2021 r. zaplanowano XII konferencję »Szkoła Zamówień Publicznych « (Hotel Stok w Wiśle). Szkoła jest największą konferencją w kraju, na której poruszane są sprawy związane z udzielaniem zamówień publicznych.

Organizowana jest przez Górniczą Izbę Przemysłowo-Handlową i dotychczas uczestniczyło w niej ponad 1,7 tys. osób. Kolejne edycje konferencji z roku na rok cieszą się coraz większym zainteresowaniem, przyciągając uczestników zarówno ze strony zamawiających, jak i wykonawców, którzy wysoko oceniają jej poziom merytoryczny.

Konferencja odbywa się z zachowaniem pełnych zasad bezpieczeństwa, w ramach reżimu sanitarnego.

Organizator zapewni uczestnikom jednorazowe maseczki, rękawiczki i środki dezynfekujące oraz zadba o odpowiednią aranżację sal wykładowych, umożliwiającą zachowanie stosownego dystansu między uczestnikami.

www.giph.com.pl/szkola-zamowien-publicznych

ISSN 1896-3579

ROCZNIK XV CZASOPISMO

ww www.gov.pl/web/klimat

EUROPERSPEKTYWY

NR 2 144 2021

KOMPLEKSOWO ZADBAMY

O LOGISTYKĘ TWOICH TOWARÓW AGENCJA CELNA WOLNY OBSZAR CELNY BREXIT

LOGISTYKA MAGAZYNOWA

TRANSPORT INTERMODALNY

TRANSPORT I SPEDYCJA SAMOCHODOWA Szybki i bezpieczny transport FTL na terenie Polski i Unii Europejskiej Nowoczesna, własna flota pojazdów, naczepy typu „coilmulda” Przewozy ADR, wyrobów stalowych i innych towarów

Portowa 28 44-100 Gliwice www.scl.com.pl marketing@scl.com.pl

Śląskie Centrum Logistyki S.A. od ponad 30 lat jest jednym z liderów branży operatorów logistycznych.

Wykorzystując swój największy atut – korzystną lokalizację na dynamicznie rozwijającym się rynku, oraz nieustannie dbając o stały rozwój pozostaje nowoczesnym hubem multimodalnym, oferującym szeroki wachlarz usług w branżach: transportu, spedycji i logistyki magazynowej.

Grupa Kapitałowa Stalprofil SA: » Stal wspólnym mianownikiem « > 29

»Nie ma czasu na zastanawianie się « Rozmowa z Henrykiem Orczykowskim, prezesem Zarządu, dyrektorem generalnym Stalprofil SA w Dąbrowie Górniczej W trybie nadzwyczajnym – po śmierci prezesa Zarządu Jerzego Bernharda – Rada Nadzorcza Stalprofil SA wybrała Pana do pełnienia funkcji prezesa trzyosobowego Zarządu spółki. Na jakie priorytety postawił Pan podejmując się nowej funkcji?

Moim hasłem przewodnim na początek swojego funkcjonowania jest » kontynuacja «. Zaskoczyła nas bardzo śmierć prezesa Jerzego Bernharda, ale model biznesowy i funkcjonujące mechanizmy przygotowane przez prezesa powodowały, że firma mogła w sposób naturalny zachować ciągłość. Do tego Rada Nadzorcza doceniła, że nasz trzyosobowy skład, pod moim przewodnictwem, jest w stanie bez zakłóceń kontynuować ciągłość firmy i powołała nas w trybie nadzwyczajnie szybkim, za co dziękuję akcjonariuszom i radzie nadzorczej.

Będę ciągle powtarzał słowo » kontynuacja «, zwłaszcza jeśli chodzi o wypracowany model biznesowy, bo oczywiście środki, narzędzia, metody, sposoby komunikowania muszą się zmieniać ze względu na dynamiczną sytuację na rynku. Trzeba nadążać za konkurencją i sytuacją makroekonomiczną. W tym zakresie na pewno zajdą zmiany w sposób naturalny. Natomiast wspomniana » kontynuacja « dotyczy pomysłu na rozwój, na osiąganie pożądanych efektów i pomysłu na utrzymanie się i ciągłe poprawianie swojej pozycji na rynku. Z tego modelu biznesowego na pewno ja będę długo korzystał. Myślę, że moi następcy również.

Podkreśla Pan znaczenie utrwalonego modelu biznesowego Stalprofil SA jako fundamentu rozwoju spółki. Czy firma ma potencjał, żeby rozwijać się w przyszłości?

o dobrych nawykach, uczciwości i rzetelności w biznesie.

Ta zbudowana organizacja ciągle ma potencjał, który uda się poprawić, wydobyć na bazie tych dobrych rzeczy, trwałych fundamentów. Myślę, że jesteśmy w stanie w dalszym ciągu na tym poziomie kontynuować działalność oraz prowadzić dalsze inwestycje i z powodzeniem kontynuować dzieło rozpoczęte przez prezesa Jerzego Bernharda.

Jak Pan wspomina okres współpracy z Jerzym Bernhardem?

Prezes Bernhard był moim przyjacielem. Wylałem sporo łez i nie wstydzę się tego. Mam jednak swoje obowiązki w pracy. Prezes życzyłby sobie tego, żeby kontynuować, zarządzać i podejmować decyzje, bo tutaj nie ma czasu na zastanawianie się. Rynek nie śpi, konkurencja nie śpi, otoczenie nie śpi. Są pewne sprawy, które pojawiły się po śmierci prezesa i trzeba podejmować decyzje i rozwiązywać problemy. Prezes nauczył mnie stanowczości. Moja natura była miękka pod względem wyrabiania nawyków i podejmowania niezbędnych decyzji w interesie firmy. Czasami ktoś się może jednostkowo poczuć pokrzywdzony takim podejściem, ale tutaj liczą się miejsca pracy dla ok. 550 pracowników. Dobrze nam się współpracowało, miałem dobrego szefa. Zrobię wszystko, żeby było po jego myśli. Można powiedzieć, że jestem przesiąknięty współpracą z prezesem. Nie każdy o tym wie, że pracę zawodową rozpocząłem w Hucie Katowice w 1984 r. Prezes Bernhard, wtedy jeszcze kierownik utrzymania ruchu na wydziale spiekalni w Hucie Katowice, był moim pierwszym szefem zaraz po studiach i ostatnim w życiu zawodowym.

Przez cały ten czas 37 lat współpracowaliśmy w bardzo różnych konfiguracjach: w Hucie Katowice i Stalprofilu – współpracowaliśmy, a od 2006 roku jako wiceprezes ds. rozwoju. Pewne cechy, których mi brakowało, nabyłem dzięki prezesowi.

Oczywiście, nie wszystkiego można się nauczyć. Jerzy Bernhard był wizjonerem – wszystkie podjęte przez niego decyzje związane z inwestycjami wyprzedzały czas. Szybko okazywało się, że rynek potrzebuje właśnie takich usług. Na pewno jeszcze długo będę myślał o wszystkim, co związane z prezesem Bernhardem, z jego sposobem zarządzania. Niektóre rzeczy pozostaną ze mną do końca życia.

Rozmawiał Janusz Pilszak ww www.stalprofil.com.pl

To przykre wydarzenie, jakim była śmierć prezesa Bernharda, mimo wszystko nie odbiło się mocno na rytmie działania, bo ta firma jest tak dobrze zorganizowana jak przysłowiowy »szwajcarski zegarek«. To świadczy o dobrej kulturze szefa,

Wypowiedź Leszka Jarząbka, dyrektora Biura Zarządu Stalprofil SA Model biznesowy stworzony przez poprzedniego prezesa, i kontynuowany przez obecnego, sprawdza się i przynosi wymierne efekty ekonomiczne. Jest zbudowany na dwóch segmentach działalności, które wzajemnie się uzupełniają i uodparniają spółkę na dekoniunkturę, w którejś z branż.

Nigdy nie jest tak, że obie branże (stalowa i gazowa) są albo

NR 2 144 2021

w szczycie koniunktury, albo w dekoniunkturze. Daje to możliwość wzajemnego wspomagania się w ramach poszczególnych segmentów. Realizujemy przyjętą strategię, ale nie unikniemy zmian w otoczeniu spółki, dlatego musimy elastycznie reagować i dostosowywać bieżące działania do aktualnej sytuacji na rynku, choćby w reakcji na kolejne fale pandemii.

K

EUROPERSPEKTYWY czaSopISmo

RoczNIk XV ISSN 1896-3579

30 > Grupa Amber łączy kompetencje, pomagając przedsiębiorcom w rozwijaniu ich możliwości

Zaproszenie do BNI Grupa BNI + Katowice Rozmowa z Maciejem Gawrońskim, dyrektorem ds. rozwoju BNI Region Śląsk

i Michałem Gawrońskim, prezesem Zarządu Grupy Amber Sp. z o.o. w Katowicach BNI Polska zrzesza prawie 3 tys. firm sektora MŚP skupionych w 30 miastach naszego kraju. Ciągle powstają

ISSN 1896-3579

nowe grupy i stale przybywa członków BNI Polska. W momencie, gdy rozmawiamy, inicjujecie Panowie nowy projekt Grupa + Katowice.

Na czym ma polegać jej działalność?

Maciej Gawroński: Przypomnę na początku, że BNI to największa międzynarodowa organizacja działająca w oparciu o system rekomendacji biznesowych zrzeszająca przedsiębiorców na całym świecie. BNI powstało 36 lat temu w Stanach Zjednoczonych, a obecnie działa w ponad 70 krajach na świecie. W Polsce organizacja działa od 2006 roku, zrzeszając obecnie właścicieli małych i średnich firm (MŚP).

W zeszłym roku podobny projekt został zrealizowany również w sektorze największych firm w Polsce pod nazwą Corporate Connections, który zrzesza właścicieli firm o przychodach powyżej 100 mln PLN. BNI zrzesza rzetelnych przedsiębiorców w lokalnych grupach, którym pomaga rozwijać biznes przez rekomendacje oraz budowanie długotrwałych i wartościowych relacji.

Przedsiębiorcy zrzeszeni w grupach spotykają się regularnie, przekazują sobie rekomendacje, ale również wymieniają się doświadczeniem i wiedzą.

Dzięki temu właściciele firm zrzeszonych w grupach BNI robią dodatkowy biznes w stosunku do tego, który prowadzą normalnie.

ROCZNIK XV CZASOPISMO

» BNI skupia się na zrzeszaniu przedsiębiorców w regularnie spotykające się grupy, umożliwia to budowanie relacji jak i wymienianie się rekomendacjami « Maciej Gawroński Dyrektor ds.

Rozwoju Region Śląsk

EUROPERSPEKTYWY NR 2 144 2021

w zakresie ekorozwoju

» Zachęcamy do udziału w nowej Grupie BNI+ katowice « > 31 przystępujące do BNI pochodzą z polecenia rzetelnych przedsiębiorców już zrzeszonych w BNI. To bardzo ważne, kiedy myślimy o działalności w czasach, które są bardzo zagrożone z powodu narastającego kryzysu ekonomicznego.

Czy BNI Polska jest w stanie zaproponować w czasie kryzysu związanego z pandemią COVID takie rozwiązania, które poprowadzą firmy należące do grup w kierunku rozwoju?

» Jako grupa firm działających pod marką Grupa Amber łączymy możliwości firmy na zasadzie współpracy, bądź zwiększania ich potencjałów « Michał Gawroński, prezes Zarządu Grupa Amber Sp. z o.o.

Na bazie doświadczeń w sektorze MŚP oraz największych firm w Polsce rozpoczynamy obecnie kolejny projekt skierowany do średniego biznesu – Grupy BNI +.

Grupy BNI+ powstają aktualnie w 6 największych miastach Polsce. W Katowicach poszukujemy przedsiębiorców, którzy myślą niekonwencjonalnie, perspektywicznie oraz kreatywnie w sprawach dalszego rozwoju, czyli są gotowi rozwijać, łączyć i przekształcać biznesy. Przykładem takiego przedsiębiorcy jest prezes Zarządu Grupy Amber Michał Gawroński. Jego biznes rozwinął się lokalnie, a dzięki przynależności do Grupy BNI zrobił wiele biznesów poza Śląskiem. Michał Gawroński zajmuje się ekologią – dziedziną niezmiernie istotną w dzisiejszych czasach, gdy nasze życie pędzi, brakuje nam czasu, zapominamy o zdrowiu i ekologii. Co warte podkreślenia, Michał Gawroński nie skupia się wyłącznie na ekologii, ale wprowadza polską markę, która może zastąpić na rynku marki zagraniczne (produkt BlueCloud).

dziedzinach. Czym się charakteryzuje? Skąd wziął się pomysł na udział w nowej grupie BNI + na Śląsku?

Michał Gawroński: Grupa Amber łączy kompetencje, pomagając przedsiębiorcom w rozwijaniu ich możliwości w zakresie ekorozwoju. Pracujemy też nad eko wizerunkiem firm poprzez wskazywanie aktualnych tendencji w kwestiach ekologii w Polsce i Unii Europejskiej. Jako grupa firm działających pod marką Grupa Amber łączymy możliwości przedsiębiorstw na zasadzie współpracy, między innymi przez zwiększanie ich potencjałów.

Firmy te częstokroć zwracają się do nas o pomoc w zakresie poszukiwania dla siebie jak najlepszych ekologicznych rozwiązań, jak najbardziej efektywnych nie tylko kosztowo, ale również najbardziej zbliżających je dośrodowiska.

Dzięki współpracy z innymi przedsiębiorcami w BNI Polska zyskujemy bardzo szerokie pole do popisu.

Docieramy do bardzo wielu przedsiębiorców, którzy reprezentują odpowiednią filozofię myślenia, tworzą system spotkań i poleceń, korzystają z kompetencji BNI, która ma 36-letnie doświadczenie na całym świecie.

BNI pozwala rozwijać relacje szybciej, bezpieczniej i skuteczniej dla przedsiębiorców, ponieważ rekomendacja jest potwierdzeniem wiarygodności przedsiębiorcy. BNI to grupa przedsiębiorców, którzy są sprawdzeni, bowiem każdy członek przechodzi przez wewnętrzny system weryfikacji, a osoby

Maciej Gawroński: BNI rekomenduje siebie jako firmę, która pomaga przedsiębiorcom działać kreatywnie, rozwijać się i budować nowe biznesy również w obecnej trudnej sytuacji COVID-owej. Wszyscy przedsiębiorcy zrzeszeni w Grupach BNI spotykają się regularnie na spotkaniach online. Taka forma spotkań umożliwiła firmom otwarcie się na nowe rynki zbytu w Polsce, ale również na całym świecie. BNI daje wskazówki i wsparcie, dzięki którym przedsiębiorcy nie mają poczucia, że pozostali sami ze swoimi biznesami. Przedsiębiorcy otrzymują sprawdzone know-how – skoro na świecie BNI działa z powodzeniem od 36 lat, to oznacza, że taka idea robienia biznesu jest pomysłem dobrym i sprawdzonym. Mamy 70 krajów, w których grupy BNI spotykają się regularnie – dla wielu właścicieli firm często stanowimy przysłowiowe „okno na świat”. Jeśli ktoś myśli dzisiaj, żeby rozwinąć interesy poza granicami Polski, to nie ma lepszej formy korzystania z ekspansji jak filozofia BNI wyrażająca się haśle »Givers Gain«, czyli ten, kto daje, dostaje z powrotem Powstająca właśnie Grupa BNI + w Katowicach tworzona jest razem z przedsiębiorcami, którzy osiągają poziom przychodów rocznych powyżej 5 mln PLN, chcą działać w oparciu o standardy BNI, uczestnicząc w systemie spotkań i rekomendacji. Zachęcamy do udziału w nowej Grupie BNI + Katowice, bo jest to znakomita okazja dotarcia dalej ze swoją ofertą biznesową, promocją swojej firmy, ale również szansą na poszerzanie wiedzy, m.in. z zakresu rozwoju firm, skalowania biznesu, zarządzania firmą, a dodatkowo wymiany biznesowych doświadczeń.

Rozmawiał Janusz Pilszak ww www.grupa-amber.com

Grupa Amber sama w sobie stanowi system powiązań firm o wysokich kompetencjach w różnych

NR 2 144 2021

EUROPERSPEKTYWY czaSopISmo

RoczNIk XV ISSN 1896-3579

32 > wydarzenia w samorządzie gospodarczym regionu Bytom – 8 marca 2021

Częstochowa – luty–marzec 2021

Medal Miasta dla Bytomskiej Izby Przemysłowo-Handlowej

Jubileuszowy Jurajski Produkt Roku

W 2020 r. minęło ćwierć wieku odkąd swą działalność rozpoczęła Bytomska Izba Przemysłowo-Handlowa. Z tej okazji prezydent Bytomia Mariusz Wołosz i przewodniczący Rady Miejskiej Mariusz Janas uhonorowali członków BIPH Medalem Miasta Bytomia w dziedzinie gospodarki.

W czasie uroczystości wręczono certyfikaty nowym członkom BIPH – odebrali je: Grzegorz Elsner (Gregnat - firma transportowa), Tomasz Dzieża (broker ubezpieczeniowy), Dawid Garbacki (Termo Garbacki – firma budowlana), Anna Stajno (Tika Studio – Przedszkole niepubliczne oraz żłobek niepubliczny).

Złotą Honorową Odznakę BIPH otrzymał Roman Badura. Srebrną odznakę odebrał Olgierd Lizoń – twórca miejsca łączącego biznes i kulturę w dawnej fabryce bytomskiej garniturów.

Obecnie na czele siedmioosobowego Zarządu BIPH w Bytomiu stoi prezes Krzysztof Gajos (Sponsor sp. z o.o.) K

Regionalna Izba Przemysłowo-Handlowa (RIPH) w Częstochowie wręczyła nagrody w XX edycji konkursu » Jurajski Produkt Roku «. Organizatorzy wręczyli statuetki konkursowe podczas spotkań indywidualnych. Statuetkę za wspieranie i rozwój przedsiębiorczości otrzymał marszałek województwa Jakub Chełstowski. Nagrodę za promocję regionu i podejmowanie działań na rzecz rozwoju gospodarczego otrzymało Starostwo Powiatowe w Częstochowie. Nagroda w kategorii » Edukacja i Szkolnictwo « trafiła do Politechniki Częstochowskiej oraz Zespołu Szkół Plastycznych w Częstochowie.

Prof. Adam Jaruga został nagrodzony za opracowanie monografii z okazji 800-lecia miasta Częstochowy. RIPH w Częstochowie wyróżniła również przedstawicieli jednostek zajmujących się zwalczaniem epidemii zakażenia Covid-19 – nagrodę otrzymał dyrektor Wojewódzkiego Szpitala Specjalistycznego w Częstochowie Zbigniew Bajkowski oraz koordynator punktu pobrań Piotr Krawczyk.

Statuetki Jurajskiego Produktu Roku otrzymali ponadto: CzPBP Przemysłówka SA (budowa Parku Wodnego przy ul. Dekabrystów w Częstochowie), Ka-Bud Sp. z o.o. S.K.A. (budowa Centrum Usługowo-Handlowego przy al. NMP 49). Wyróżniono Stowarzyszenie Zefir w Poraju (szkolenie dzieci i młodzieży w zakresie żeglarstwa turystycznego) i Stowarzyszenie Opieki Hospicyjnej Ziemi Częstochowskiej (opieka i wsparcie dla osób potrzebujących). Statuetkę otrzymała Business Center 1 Sp. z o.o. za realizacje szkoleń podnoszących kwalifikacje zawodowe mieszkańców województwa śląskiego. Okręgowa Izba PrzemysłowoHandlowa w Tychach została nagrodzona za działania na rzecz rozwoju i wsparcia samorządu gospodarczego. W kategorii » Najlepsza Firma Rodzinna « nagrodzono ex aequo: Włodarczyk Motor oraz Kancelarię księgowo-podatkową JMT Sp. partnerska Stasińska T., Widera M.J. KS Raków Częstochowa otrzymał statuetkę za promocję miasta i regionu oraz osiągnięcia sportowe i 100-lecie działalności klubu.

K

ww biph.pl

ww www.riph.eu

Człowiek Corporate Governance – laureaci

» Europerspektywy« Patronat medialny – 22-23 kwietnia 2021

X Konferencja Rada Nadzorcza

Zwieńczeniem X edycji Konferencji Rada Nadzorcza było wręczenie tytułu » Człowiek Corporate Governance « za 2020 i 2021 rok. Laureatami plebiscytu zostali dr Krzysztof Grabowski i prof.

Monika Marcinkowska. O wyborze laureatów konkursu rozmawiali online: Agnieszka Słomka–Gołębiowska – przewodnicząca kapituły konkursu, Wiesław Rozłucki – b. prezes Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie i Piotr Rybicki – pomysłodawca „Konferencji Rada Nadzorcza” . „Krzysztofa Grabowskiego znam wiele lat i jeszcze jako początkujący członek rad nadzorczych korzystałem z jego kompetencji – już wtedy doświadczonego praktyka” – mówił Piotr Rybicki. „Monika Marcinkowska, a w szczególności liczne jej publikacje, są dla mnie odkryciem.

Jeszcze kilka lat temu ład korporacyjny w świecie nauki był dla mnie zupełnie obcy” – podkreślił.

K

Konferencja Rada Nadzorcza jest pierwszoplanowym wydarzeniem poświęconym praktycznym aspektom sprawowania kontroli, nadzoru właścicielskiego i funkcjonowania rad nadzorczych. Główną ideą konferencji jest edukacja i kształtowanie postaw uwzględniających korzyść dla wszystkich interesariuszy spółki. W I dniu konferencji zaplanowano otwarcie, wykład wprowadzający „Kompas etyczny spółki publicznej” oraz 4 debaty na temat aktualnych wyzwań rad nadzorczych. Dzień II wypełniły prelekcje n.t. funkcjonowania nadzoru właścicielskiego, rad nadzorczych i corporate governance. Wśród zaproszonych gości znaleźli się najlepsi eksperci m.in.

Liliana Anam, Agnieszka Baklarz, Marcin Barłog, Dominik Biel, Krzysztof Burnos, Robert Dyrcz, Raimondo Eggink, Justyna Halaś, Piotr Karlik, Wiesław Łatała, Sylwia Kozłowska, Andrzej S. Nartowski, Milena Olszewska-Miszuris, Iwona Otola, Wiesław Rozłucki, Piotr Rybicki, Kazimierz Sedlak, Roman Seredyński, Agnieszka Słomka-Gołębiowska, Jakub Wojnarowski, Piotr Woźniak, Dorota Szlachetko-Reiter i wielu innych. W 2021 r. tematem przewodnim konferencji był Corporate Governance – czyli G z ESG (ang. Environmental, Social and Corporate Governance).

Piotr Rybicki - organizator Konferencja Rada Nadzorcza (na zdj. po prawej), wyraził radość spowodowaną dużym zainteresowaniem konferencją: „Warto pracować na rzecz rad nadzorczych, warto pokazywać najlepsze wzorce, wreszcie warto tworzyć coś co dla jednych może wydać się zupełnie niepotrzebne, bo to przecież „tylko” rady nadzorcze, ale dla wielu podnosi poziom ładu korporacyjnego w Polsce.”

K

ww nadzorcza.pl

ww nadzorkorporacyjny.pl

ISSN 1896-3579

ROCZNIK XV CZASOPISMO

EUROPERSPEKTYWY

NR 2 144 2021

33 K Przegląd wiadomości gospodarczych

EKMŚP B2B » Back To Business « 2021

EKMŚP B2B » Back To Business « 2021

Katowie > Regionalna Izba Gospodarcza w Katowicach organizuje koleją edycję Europejskiego Kongresu Małych i Średnich Przedsiębiorstw (EKMŚP). Edycja specjalna » Back To Business « została zaplanowana w formule hybrydowej. Do udziału w prowadzeniu ścieżek tematycznych zaproszono ekspertów prezentujących sie w formie tzw. power speech. Zaplanowano również panele dyskusyjne i okrągły stół EKMŚP. W ramach spotkań B2B zaplanowano spotkania osobiste przedsiębiorców – wsparte specjalnie przygotowaną platformą umożliwiającą połączenia z gośćmi zagranicznymi.

Program EKMŚP 2021: 20 maja – Sztuczna Inteligencja (online), 23 czerwca – Think Eco! Forum (hybrydowe), Lipiec – Medycyna 4.0, Sierpień – Automotive.

K

Katowice - 21 maja 2021 > Prezydent Katowic Marcin Krupa został nagrodzony Diamentem Specjalnym do Statuetki Cezara Śląskiego Biznesu. Wyróżnienie zostało przyznane przez Radę Regionalną Loży Katowickiej Business Centre Club (BCC). Nagroda stanowi potwierdzenie wkładu pracy prezydenta Krupy w rozwój Katowic – zarówno pod względem gospodarczym, jaki i poprawy komfortu życia mieszkańców oraz atrakcyjności dla inwestorów.

Rada podkreśliła otwartość Marcina Krupy na inicjatywy przedsiębiorców zrzeszonych w BCC – w szczególności na współpracę z Lożą Katowicką BCC. „To bezcenna wartość w promowaniu regionu i zachęta do podejmowania działań na skalę regionalną, krajową i europejską” – podkreślono w komunikacie.

K

»» ekmsp.eu

»» ekmsp.eu

Industry 5.0

Przedsiębiorczość pomimo pandemii

Dąbrowa Górnicza - 17-18 czerwca 2021 > Akademia WSB w Dąbrowie Górniczej zaprosiła do udziału w Międzynarodowej Konferencji Naukowej „Industry 5.0” (online). Industry 5.0, nowoczesne technologie, sztuczna inteligencja, inteligentne rozwiązania i firmy przyszłości w konkurencyjnej i globalnej gospodarce, Europejski Zielony Ład, transformacja Kaizen, transfer i komercjalizacja technologii to niektóre z tematów konferencji. Na liście prelegentów znaleźli sie m.in. wicepremier, minister rozwoju pracy i technologii dr Jarosław Gowin, dyrektor zarządzający Kaizen Institute Poland Mariusz Bryke, prezes Zarządu Deloitte w Polsce Tomasz Konik, wiceprezes Sieci Badawczej Łukasiewicz Piotr Dytko.

K

Katowice – 29 kwietnia 2021 > W związku z trwającą pandemią, spotkanie firm członkowskich Regionalnej Izby Gospodarczej w Katowicach (RIG) odbyło się w formule online. Motywem przewodnim debaty śląskich przedsiębiorców zrzeszonych w RIG była dostępność instrumentów finansowych w województwie śląskim. Gospodarzem debaty był prezes RIG w Katowicach Tomasz Zjawiony. Prezentację » Instrumenty Finansowe Unii Europejskiej dla MŚP - stan faktyczny « przygotowała Kamila Lewandowicz (RIG w Katowicach). Partnerem spotkania został Bank PKO Bank Polski. W spotkaniu uczestniczyli przedstawiciele Śląskiego Centrum Przedsiębiorczości i Śląskiego Funduszu Rozwoju. K

»» wsb.edu.pl/industry5-0

»» rig.katowice.pl

Loża Katowicka BCC – debata na czasie

ARP SA – KSSE SA: kluczowe pozoumienie

Katowice – 12 kwietnia 2021 > W czasie kwietniowego spotkania Loży Katowickiej Business Centre Club (BCC), kanclerz Loży Eugeniusz Budniok wymienił opinie z przedsiębiorcami na temat aktualnej sytuacji gospodarczej i wpływu pandemii na rynki.

W debacie online uczestniczył prezes BCC Marek Goliszewski.

O sytuacji regionu w okresie pandemii mówił prof. Paweł Buszman.

Głos zabierali Anna Hanusiak (Hansped), Stanisław Prusek (GIG), Jerzy Trzeszczyński (Pro Novum), Tomasz Tyc (Probet SA). Do udziału w spotkaniu zostali zaproszeni przedstawiciele firm APA Goup i Sigma Technology & Energy Solutions Sp. z o.o. Kanclerz Budniok zapowiedział 25. edycję Śląskiej Gali BCC (4 września 2021 r.).

K

Katowice – 11 marca 2021 > W Oddziale Agencji Rozwoju Przemysłu (ARP) SA w Katowicach odbyło się podpisanie porozumienia dotyczącego współpracy ARP SA i Katowickiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej (KSSE) SA. Strony reprezentowali wiceprezes ARP Paweł Kolczyński oraz prezes Zarządu KSSE Janusz Michałek.

Celem przedsięwzięć realizowanych na podstawie porozumienia jest zwiększenie atrakcyjności inwestycyjnej województwa śląskiego, pozyskanie inwestorów dla regionu oraz stworzenie nowych miejsc pracy. W opinii wiceprezesa Kolczyńskiego obie spółki dysponują kompetencjami i doświadczeniem w zarządzaniu terenami oraz pozyskiwaniu i obsłudze inwestorów, co pozwoli slutecznie zrealizować projekty rozwojowe w regionie.

K

»» www.bcc.org.pl/loze-regionalne/loza-katowicka

»» www.arp.pl

NR 2 144 2021

EUROPERSPEKTYWY czaSopISmo

RoczNIk XV

ISSN 1896-3579

34 > Rozmowa miesiąca »Przy braku kultury z zapobiegania infekcji wiruso wych, nastała epidemia

»Wspomagamy rozwój przemysłu biotechnologicznego w Polsce « Rozmowa z prof. Pawłem Buszmanem, wykładowcą Śląskiego Uniwersytetu Medycznego, założycielem Grupy AHP, prezesem Zarządu spółki Innovations 4HV Czego nas nauczyła pandemia koronawirusa SARS–CoV–2, która niemal rok temu całkowicie zmieniła nasze życie codzienne?

Epidemie i pandemie nie są na świecie niczym nowym. Od zarania dziejów epidemie niszczyły duże populacje ludzkie, powodowały unicestwienie całych cywilizacji. Wszelkiego rodzaju wojny oraz niepokoje społeczne przyczyniają się do rozwoju tego typu schorzeń. Wydawało się, że XX wiek był pod tym względem przełomowy, ale nawet wtedy, pod koniec I wojny światowej duża część ludności Ameryki i Europy zmarła z powodu tzw. hiszpanki, czyli grypy, która spowodowała więcej ofiar na świecie niż cała I wojna światowa. Druga połowa XX wieku to szybki rozwój medycyny, odkrycia nowych leków, antybiotyków, które w istotny sposób opanowały wszelkiego rodzaju choroby zakaźne spowodowane infekcjami bakteryjnymi, dlatego epidemie dżumy czy cholery przestały stanowić problem. Z drugiej strony wprowadzenie szczepionek przeciwko wirusom spowodowało skuteczną walkę z ciężkimi chorobami np. czarną ospą, chorobą polio itp. Poczuliśmy się bezpieczni. Pojawienie się nowej epidemii było kwestią czasu. Obecnie, w miarę dobrze radzimy sobie z infekcjami bakteryjnymi, ale brak jest skutecznych leków przeciwwirusowych, dlatego szybko mutujące wirusy stanowią szczególnego rodzaju niebezpieczeństwo. W ostatnim okresie 20 lat pojawiło się kilka groźnych, lokalnych epidemii wirusowych, które na szczęście nie dotarły do Europy.

Mam tu na myśli epidemię wywołaną przez koronarowirusy SARS-CoV-1 w Azji oraz przez MERS-CoV, w krajach Zatoki Perskiej, a także epidemię gorączki krwotocznej w Afryce wywołanej przez wirusa EBOLA, który zabija 60–70 proc. zakażonych. Obecna pandemia została wywołana przez wirusa podobnego do SARS, stąd nazwa: SARS–CoV–2, który wywołuje ciężkie zapalenia płuc oraz ciężką niewydolność oddechową. Wirus ten rozprzestrzenia się podobnie do wirusa grypy drogą kropelkową oraz przez bezpośredni kontakt (np. dotyk). Gdybyśmy więc nauczyli się walczyć ze zwykła grypą, tzn. przestrzegali powszechnych zasad higieny (mycie rąk, zakrywanie ust), ludzie pozostawaliby w domu w izolacji, gdy mają objawy choroby, wtedy skuteczniej możnaby zapobiec szerzeniu się chorób zakaźnych. Przy obecnej epidemii byłoby o wiele łatwiej ją zwalczyć i istotnie ograniczyć liczbę zgonów.

Wysoka dyscyplina pod tym względem w krajach azjatyckich (Korea Płd., Japonia, Singapur, Tajwan, Wietnam) znacznie

ISSN 1896-3579

ograniczyła liczbę zakażonych. W Polsce natomiast wiedza na temat zapobiegania oraz samo przestrzeganie tych zasad są na tragicznie niskim poziomie. Mamy bardzo mały odsetek osób wyszczepionych przeciwko grypie, 10 razy mniejszy niż w krajach zachodnich, gdzie standardowo szczepi się m.in. personel medyczny i kadrę naukowo-dydaktyczną – nauczycieli, wykładowców, studentów i uczniów, a także osoby starsze, szczególnie te ze współistniejącymi schorzeniami.

Przy braku kultury zapobiegania infekcji wirusowych, nastała nowa epidemia i byliśmy na nią zupełnie nieprzygotowani pod względem oceny epidemiologicznej i organizacji opieki medycznej, jednym słowem: w naszym kraju brak jest przygotowania do zwalczania tego typu chorób wirusowych.

Ponadto musimy nauczyć się sprawnie prowadzić badania populacyjne i przesiewowe przy użyciu wszelkich dostępnych narzędzi administracyjnych i organów do tego powołanych (GIS, uczelnie medyczne, administracja samorządowa).

Potrzebne są też wiarygodne rejestry chorób zakaźnych

» Aby realizować dalsze pomysły i wdrożenia, stworzyłem spółkę Innovations for Heart and Vessels Sp. z o.o., która ma być spółką innowacyjną, technologiczną, gdzie już teraz mamy 10 patentów i kilkanaście zgłoszeń patentowych.

Nasze działania mają wspomóc rozwój przemysłu biotechnologicznego w Polsce, dać możliwość inwestowania w nowoczesne technologie medyczne «

i cywilizacyjnych. Nie mamy takich danych, stąd trudno ocenić trendy i kierować odpowiednie środki na zwalczanie największych zagrożeń. W Polsce nie znamy m.in. dokładnej liczby osób cierpiących na schorzenia układu krążenia (brak badań populacyjnych w tym zakresie, brak dostępu do wczesnej diagnostyki, brak wiarygodnych danych dotyczących przyczyn zgonów). A z powodu tych właśnie chorób umiera dwa razy więcej pacjentów niż z powodu nowotworów. Trzeba uporać się z tym problemem, mimo zapowiadanych programów w zakresie chorób układów krążenia, nie idą za tym istotne środki finansowe i działania profilaktyczne. Jeszcze raz podkreślę: to bardzo ważne zagadnienie. Z powodu chorób układu krążenia w 2020 r. zmarło cztery razy więcej osób, niż z powodu COVID-19 – to skutek mniejszego dostępu do diagnostyki i leczenia oraz zaniedbania w tym zakresie sięgającego wielu lat wstecz. Chory z ciężkim schorzeniem sercowo-naczyniowym nie może czekać w kolejce nawet kilka dni. Trzeba wyciągnąć z tego wnioski.

ROCZNIK XV CZASOPISMO

EUROPERSPEKTYWY NR 2 144 2021

i byliśmy na nią zupełnie nieprzygotowani pod względem organizacyjnym, epidemiologicznym« > 35 To wszystko zdaje się być kontynuacją pracy polskich kardiologów, znanych przecież na całym świecie. Dla mnie jest Pan drugim po prof. Relidze kardiologiem kojarzonym z dobrymi praktykami i nowoczesnymi technologiami.

Co było motywacją przy tworzeniu takiej instytucji jak American Heart of Poland?

Amerykańska medycyna, w szczególności kardiologia, rozwinęła się bardzo szybko. Bogata Ameryka wspierała europejskiej pomysły i finansowała badania medycyny sercowo–naczyniowej.

Potężne firmy medyczne inwestowały duże środki finansowe i dzięki temu mają spory wkład w rozwój tego działu medycyny. Historia amerykańsko–europejska zatoczyła koło, kiedy zbliżyliśmy się do Europy Zachodniej i mieliśmy możliwość stosowania nowoczesnych, znanych tam, metod, postanowiliśmy stosować amerykańskie technologie przy stworzeniu własnej, innowacyjnej organizacji dostarczania usług w Polsce – tak powstało AHP. Pojawiły się jednak komplikacje: początkowo

wniosek, że należy proporcjonalnie podzielić wydatki do skali problemu między te dziedziny, które powodują największą ilość zgonów. Patrząc na wydatki w krajach, które poradziły sobie z umieralnością na choroby układu krążenia wynika, że powinniśmy na diagnostykę i profilaktykę chorób serca i naczyń wydawać cztery razy więcej niż wydajemy! Niedofinansowanie jest główną przyczyną wysokiej umieralności na te schorzenia – dwukrotnie większej niż w krajach Europy Zachodniej. Rok 2020 wykazał, że nawet jak mamy problemy z epidemią, nie można przestać leczyć pacjentów szczególnie zagrożonych. Pacjenci sercowo-naczyniowi nie mogą czekać kilku miesięcy na operację – dla nich często jest to sprawa życia i śmierci. Potrzebne są nowe programy leczenia chorób układu krążenia, niezależnie od sytuacji epidemiologicznej.

Trzeba wypracować metody, które pozwolą na funkcjonowanie ochrony zdrowia i trzeba przeznaczyć na te najważniejsze problemy odpowiednią ilość środków finansowych, aby odwrócić bardzo niekorzystne trendy demograficzne w Polsce, w tym skrócenie długości życia.

Czy jest Pan dumny z działalności American Heart of Poland?

sprzęt był bardzo drogi, a procedury nisko wycenione. Udało się jednak otrzymać wsparcie od producentów urządzeń i materiałów medycznych – firmy finansowały szkolenia lekarzy, pomagały tworzyć nowoczesną sieć sercowo–naczyniową, oferowały korzystne ceny w zamian za prowadzenie badań klinicznych. Dzięki bezpiecznemu kredytowi z firmy Siemens utworzyliśmy pierwszą placówkę w Ustroniu, potem zaczęliśmy rozwijać współpracę z innymi firmami, takimi jak Medtronic, Boston Scientific, Abbot. Stworzyliśmy nowoczesny rynek usług sercowo-naczyniowych w Polsce i w ten sposób Grupa AHP przyczyniła się do spadku umieralności z powodu chorób układu krążenia w naszym kraju między 2000 a 2015 r. Niestety, jak tylko zauważono korzystne trendy spadkowe w kardiologii, przesunięto sporą częśc funduszy NFZ do innych działów opieki zdrowotnej, zabierając kardiologii ponad 1 mld zł. To spowodowało, że umieralność na niektóre choroby układu krążenia, w tym z powodu choroby wieńcowej i miażdżycy, znów wzrosła. Wynika z tego oczywisty

NR 2 144 2021

Tak, oczywiście. Udało nam się stworzyć największą sieć oddziałów sercowo–naczyniowych w Europie, które oferują kompleksową opiekę, włączając w to opiekę ambulatoryjną, i nowoczesną, nieinwazyjną diagnostykę. Pacjent w AHP może liczyć na kompleksową i ciągłą opiekę przez cały okres życia.

Nowoczesne metody sercowo–naczyniowe pozwalają wydłużyć czas życia pacjentów o kilkanaście a nawet kilkadziesiąt lat – jednak pacjent powinien mieć regularny kontakt ze specjalistą oraz musi wdrożyć zasady prewencji wtórnej. Ponieważ AHP opiekuje się ok. 10-15 proc. populacji Polski, mam pełną podstawę do tego, aby powiedzieć, że istotnie przyczyniliśmy się do poprawy wskaźników umieralności. Uważam, że AHP wniosło bardzo dużo w medycynę sercowo–naczyniową, udało się poprzez tworzenie tej sieci skutecznie wdrożyć moje koncepcje dotyczące sieci oddziałów. Dla mnie zawsze pacjent był najważniejszy – grupa AHP przyczyniła się nie tylko do zwiększenia dostępności do nowoczesnej diagnostyki, wprowadziliśmy kardiologię „pod strzechy”. Z drugiej strony wykształciliśmy kadrę medyczną i naukowców, myślę, że AHP pod moim przewodnictwem i realizując moje pomysły, znacznie przyczyniła się do rozwoju medycyny sercowo–naczyniowej w Polsce. Ponadto przy AHP powstał unikalny ośrodek badawczo–rozwojowy, który przyczynił się do rozwoju nowych, rodzimych technologii medycznych w Polsce – wszyscy się chwalą osiągnięciami, a my mamy praktyczne wdrożenia, pozwalające polskim firmom wejść na rynki międzynarodowe.

Wprowadziliśmy też wiele programów medycznych, które ułatwiają życie pacjentów i poprawiają wyniki wczesnych i odległych leczeń. Aby realizować dalsze pomysły i wdrożenia, stworzyłem spółkę Innovations for Heart and Vessels Sp. z o.o , która ma być spółką innowacyjną, technologiczną, gdzie już teraz mamy 10 patentów i kilkanaście zgłoszeń patentowych. Nasze działania mają wspomóc rozwój przemysłu biotechnologicznego w Polsce, dać możliwość inwestowania w nowoczesne technologie medyczne. Firma tworzy podstawy dla nowoczesnego przemysłu biomedycznego, w związku z czym zapraszamy wszelkiego rodzaju inwestorów, którzy chcieliby zdywersyfikować swoje portfele inwestycyjne. Dobrze poprowadzony rozwój technologii medycznych może dawać olbrzymie korzyści – z punktu widzenia chorego, oczekującego nowych i lepszych metod leczenia, a także z punktu widzenia inwestora finansowego, dając bardzo dobre zwroty na zainwestowanym kapitale.

Rozmawiał Janusz Pilszak ww www.innovations.com.pl

EUROPERSPEKTYWY czaSopISmo

RoczNIk XV ISSN 1896-3579

36 K Wydarzenia w miastach województwa śląskiego

Delegacja pod wrażeniem rozwiazań OzE

Koleje śląskie implementują sms

Tychy – 11 marca 2021 > Minister klimatu i środowiska wizytował tyską oczyszczalnię ścieków i »Wodny Park Tychy «. W delegacji rządowej znaleźli się: szef resortu klimatu i środowiska Michał Kurtyka, pełnomocnik rządu ds. OZE Ireneuszem Zyska oraz prezes Narodowego Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej Maciej Chorowski. Obecni byli również: dyrektor Instytutu Ochrony Środowiska Krystian Szczepański, prezydent Tychów Andrzej Dziuba. Gospodarzem spotkania był prezes Zarządu Regionalnego Centrum Gospodarki Wodno-Ściekowej SA w Tychach Zbigniew Gieleciak, który scharakteryzował tyskie rozwiązania technologiczne z wykorzystaniem OZE zapewniające obu tyskim obiektom samowystarczalność energetyczną zaprezentował. K

Katowice – 23 marca 2021 > Prezes Urzędu Transportu Kolejowego dr inż. Ignacy Góra wydał Kolejom Śląskim Jednolity certyfikat bezpieczeństwa potwierdza przyjęcie systemu zarządzania bezpieczeństwem (SMS: Safety Management System wg dyrektywy 2016/798) – najważniejszy dokument wystawiany przewoźnikom kolejowym. Dokument potwierdza spełnienie najbardziej restrykcyjnych wymagań i standardów w ww. zakresie. Jest to pierwszy przykład praktycznej implementacji przepisów IV Pakietu Kolejowego w Polsce. Jednolity certyfikat bezpieczeństwa wydany dla Kolei Śląskich – numer PL1020210029 – jest ważny przez okres 5 najbliższych lat i pozwala na prowadzenie przewozów pasażerskich na liniach kolejowych narodowego zarządcy infrastruktury. K

»» rcgw.pl

»» rcgw.pl

punkt informacyjny dla cudzoziemców

Rewitalizacja linii kolejowej nr 97

Katowice – 28 kwietnia 2021 > W Katowicach przy ul. Młyńskiej 5 powstał punkt informacyjny dla cudzoziemców. Jego prowadzeniem zajmie się Fundacja In Corpore. W konferencji prasowej z okazji otwarcia placówki uczestniczyli: prezydent Katowic Marcin Krupa, prezes Fundacji In Corpore Iwona Sosnowska–Wieczorek i naczelnik wydziału polityki społecznej UM w Katowicach Małgorzata Moryń-Trzęsimiech. „Cudzoziemcy przyjeżdżający do Katowic często nie wiedzą, gdzie się udać, aby załatwić konkretną sprawę” – powiedziała prezes Iwona Sosnowska–Wieczorek. „Będziemy im pomagać, kierować w odpowiednia miejsca i pomożemy z formalnościami”.

K

Katowice – 31 marca 2021 > Województwo małopolskie, województwo śląskie, Stowarzyszenie Gmin i Powiatów Subregionu Południowego Województwa Śląskiego oraz Aglomeracja Beskidzka nawiązały współpracę przy projekcie rewitalizacji linii kolejowej Żywiec – Sucha Beskidzka. List w tej sprawie podpisali: marszałek województwa małopolskiego Witold Kozłowski, wicemarszałek województwa małopolskiego Łukasz Smółka, wicemarszałek województwa śląskiego Dariusz Starzycki, członek Zarządu Województwa Śląskiego Beata Białowąs oraz starosta żywiecki Andrzej Kalata, i burmistrz Żywca Antoni Szlagor. Długość linii liczy ponad 35 km. Projekt został włączony do Programu » Kolej + do 2028 r. « K

»» www.fundacjaincorpore.pl

»» www.zywiec.powiat.pl

regionalny think tank w Katowicach

Dąbrowa Górnicza na 105

Katowice – 13 kwietnia 2021 > Stowarzyszenie Biznes – Nauka – Samorząd Pro Silesia tworzy pierwszy w regionie Punkt Kontaktowy Europe Direct – Śląskie. Misję Europe Direct - Śląskie wspierać będą posłowie do Parlamentu Europejskiego: prof. Jerzy Buzek i dr Jan Olbrycht. Dołączy do nich: przewodnicząca Śląskiej Rady ds. Seniorów Ewa Kulisz oraz przedstawiciele Stowarzyszenia BoMiasto, Klubu Myśli Ekologicznej oraz Fundacji Wiedzy i Dialogu Społecznego Agere Aude z Chorzowa. Stowarzyszenie Biznes – Nauka - Samorząd „Pro Silesia” powstało w 2017 r. Pracom Stowarzyszenia przewodniczy prof. Wiesław Banyś. Kierownikiem punktu, obejmującego swoim zasięgiem województwo śląskie, została Karolina Dutkiewicz-García.

K

W ostatnim tygodniu maja rozpoczęły się obchody 105-lecia nadania praw miejskich Dąbrowie Górniczej. Miasto uzyskało ten status 18 sierpnia 1916 r. – jego pierwszym prezydentem został dr Adam Piwowar. Wśród instytucji, które włączyły sie w świętowanie 105– lecia, znalazły się: Urząd Miejski w Dąbrowie Górniczej, Pałac Kultury Zagłębia, Miejska Biblioteka Publiczna, Muzeum Miejskie „Sztygarka” oraz Fabryka Pełna Życia. Preludium do obchodów jubieluszu zaplanowano na weekend 28-30 maja 2021 r. Pierwszymi akcentami jubileuszu zostały: kino plenerowe, spektakle, kabarety i atrakcje sportowe. Kulminację majowych wydarzeń miał stanowić koncert Filharmonii Zabrzańskiej ze specjalnym udziałem Macieja Zakościelnego zatytułowany » Słowem i muzyką opowiedziane «. K

»» www.prosilesia.pl

»» www.dabrowa-gornicza.pl

ISSN 1896-3579

ROCZNIK XV CZASOPISMO

EUROPERSPEKTYWY

NR 2 144 2021

» bankowość spółdzielcza, bardzo dobrze poradziła sobie w okresie pandemii « > 37

Bank bezpieczniejszy i silniejszy Z Jackiem Drzyzgą

prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Pszczynie (rok założenia 1907 r.), członek Rady Fundacji Rozwoju Bankowości Spółdzielczej, rozmawiał Janusz Pilszak Spotykamy się w czasie bardzo trudnym dla działalności banków i innych instytucji finansowych. Panująca epidemia każe zadać pytanie, w jaki sposób banki spółdzielcze – w tym przypadku Bank Spółdzielczy w Pszczynie – troszczą się o bezpieczeństwo finansów swoich interesariuszy? Czy normalność działalności pracy Banku Spółdzielczego w Pszczynie została w jakiś sposób zakłócona przez pandemię koronawirusa SARS-CoV-2? Czy w jakikolwiek sposób zmieniły się warunki dotyczące obsługi finansów przez banki spółdzielcze?

Myślę, że w dobie pandemii koronawirusa, każdy uczestnik rynku w jakiś sposób musiał zmierzyć się z nowymi wyzwaniami, chociażby sanitarnymi polegającymi na zmianie organizacji pracy. Podjęliśmy w Banku działanie ukierunkowane na zapewnienie bezpiecznej obsługi w szeroko rozumianej sferze sanitarnej, aby każdy Klient, który przychodzi do Banku, czuł się komfortowo i bezpiecznie. Bank podjął również działania w sferze ekonomicznej, uczestnicząc w programie Tarczy Finansowej PFR, jak również podejmował wiele działań wspierających między innymi: przedsiębiorców, mikro i małe firmy, jednostki samorządu terytorialnego, czy bezpośrednio wsparł działalność szpitala powiatowego.

Dbanie o bezpieczeństwo depozytów swoich Klientów oraz dbanie o sferę finansową swoich interesariuszy to najważniejszy cel realizowany przez Bank, można powiedzieć od zawsze. Stąd też w 2020 r. Bank wzmocnił swoją siłę kapitałową poprzez zaliczenie w 100 proc. wypracowanych zysków do kapitałów własnych na mocy uchwały Zebrania Przedstawicieli, co spowodowało wzrost wartości wskaźników kapitałowych, a tym samym Bank stał się znowu bezpieczniejszym i silniejszym kapitałowo Bankiem.

Bank Spółdzielczy w Pszczynie działa w oparciu o pięć filarów: klienci indywidualni, biznes, rolnicy, jednostki samorządu terytorialnego, rady rodziców. To pokazuje, że jeśli chodzi o instytucje bankowe, jesteście chyba najbliżej lokalnej społeczności. Czy Waszymi interesariuszami są przede wszystkim mieszkańcy Pszczyny i miejscowości ościennych czy też – w czasach powszechnego

NR 2 144 2021

dostępu do usług, co ułatwia internet i cyfryzacja – staliście się instytucją ponadlokalną?

Bank Spółdzielczy w Pszczynie, w związku z rozwojem cyfryzacji, podobnie jak inne podmioty korzysta z nowoczesnych rozwiązań i oferuje swoim klientom mobilne usługi. Obserwujemy coraz większy udział wykorzystywania przez Klientów, przy pomocy internetu, technologicznych rozwiązań umożliwiających szybkie i wygodne korzystanie z usług bankowych i jest to proces naturalny. Nie mniej jednak, nasz Bank skupia się nadal na lokalnym rynku, bo tutaj ma swoje korzenie, tradycje i rynek działania. Realizujemy potrzeby lokalnej społeczności i pielęgnujemy relacje międzyludzkie, na co dzień prowadząc działalność usługową, działalność bankową.

Nasz Bank nadal pozostaje instytucją o charakterze lokalnym, jednak patrząc na Bank z perspektywy Zrzeszenia Banku Polskiej Spółdzielczości wraz z bankiem zrzeszającym i innymi bankami spółdzielczymi tej grupy ma charakter ponadlokalny z możliwościami realizacji, praktycznie bez ograniczeń, wielu nawet największych przedsięwzięć i potrzeb naszych Klientów.

Pełni Pan obowiązki członka Rady Fundacji Rozwoju Bankowości Spółdzielczej – nie sposób zatem nie zapytać o Pana pogląd na temat perspektyw rozwoju tej formy obsługi bankowej w Polsce. Skąd przychodzi dzisiaj znajduje się bankowość spółdzielcza, gdzie się dzisiaj znajduje, dokąd zmierza?

W mojej ocenie bankowość spółdzielcza, bardzo dobrze poradziła sobie w okresie pandemii i bardzo szybko dostosowała się do nowych warunków funkcjonowania w trudnych warunkach. Pół tysiąca banków spółdzielczych w Polsce, ponad 300 w zrzeszeniu BPS – to tyle lokalnych społeczności, tyle różnych potrzeb w różnych środowiskach. Banki spółdzielcze zawsze potrafiły na swoim rynku szybko odpowiadać na rodzące się potrzeby i jest to ich pewna przewaga. Z pewnością bankowość spółdzielcza będzie zmierzać w kierunku większej integracji, szczególnie w sferze informatycznej, w celu implementacji do swojej działalności coraz to nowszych rozwiązań i nowocześniejszych technologii, aby sprostać wyzwaniom młodego pokolenia. Polska bankowość spółdzielcza w różnych strukturach funkcjonuje już ponad 150 lat. Patrząc historycznie, banki spółdzielcze musiały podejmować wiele niełatwych działań, aby funkcjonować w różnych warunkach gospodarczych. W dzisiejszym świecie, zweryfikowanym przez pandemię koronawirusa, otwierają się nowe kierunki działania, rodzą się nowe potrzeby, dostępne są nowe narzędzia – to wszystko daje możliwości na rozwój bankowości spółdzielczej w Polsce i jestem przekonany, że w niedługiej perspektywie czasowej, nastąpi rozwój banków spółdzielczych i umocnienie ich pozycji w biznesie. ww bspszczyna.pl

EUROPERSPEKTYWY czaSopISmo

Bank Spółdzielczy w Pszczynie 43-200 Pszczyna, Rynek 6 Rok założenia 1907

RoczNIk XV

ISSN 1896-3579

38 K PATRONATY i ZAPROSZENIA

Patronat medialny miesięcznika Europerspektywy

30-lecie Fundacji Rozwoju Kardiochirurgii im. Zbigniewa Religi Prof. Zbigniew Religa (1938-2009) zwykł mówić: »Fundacja Rozwoju Kardiochirurgii w Zabrzu powstała po to, by skutecznie leczyć choroby serca przy pomocy nowoczesnych, samodzielnie opracowanych metod«.

W 2021 r. mija trzydzieści lat od jej założenia.

Fundacja Rozwoju Kardiochirurgii im. prof. Zbigniewa Religi w Zabrzu (FRK) prowadzi działania w dwóch obszarach: obszarze badawczym wspiera rozwoju polskiej kardiochirurgii oraz wprowadzanie do praktyki klinicznej nowoczesnych technik i technologii w zakresie leczenia serca oraz obszarze szkoleniowo-dydaktycznym promuje i wspiera transfer wiedzy z zakresu nowoczesnej kardiochirurgii na obszarze Polski i krajów rozwijających się. W skład Zarządu FRK wchodzą: dr Jan Sarna – dyrektor generalny (na zdj. po prawej), Elżbieta Woźniewska – z-ca dyrektora generalnego oraz doc. Piotr Gudra, dr Grzegorz Religa, dr Romuald Cichoń. Wielką wartością organizacji FRK jest skład Rady Naukowej Fundacji, złożony z wybitnych specjalistów w dziedzinach: kardiologii, kardiochirurgii, inżynierii biomedycznej, inżynierii materiałowej, metalurgii, mechatroniki nanotechnologicznej, hemodynamiki i fizyki.

Wszystko zaczęło się w 1991 r. na I posiedzeniu Zgromadzenia Fundatorów, w którym wzięło udział 17 członków-założycieli na czele z prof. Zbigniewem Religą. Kamieniem milowym w historii FRK był rok 1995 – data wszczepienia pacjentowi pierwszej polskiej sztucznej komory wspomagania serca przez prof. Religę (Klinika Kardiochirurgii ŚAM w Zabrzu). To przełomowe wydarzenie dało impuls do rozpoczęcia prac badawczych nad polską implantowalną protezą mechanicznego wspomagania lewej komory serca. W t.r. utworzono Pracownię Biocybernetyki, by później prof. Religa mógł po raz pierwszy implantować pacjentce biologiczną zastawkę serca typu » Religa «. Dwa lata później FRK została doceniona w Stanach Zjednoczonych na Targach Innowacji EXPOMART IMPEX XIII (Pittsburgh). W 2002 r. Fundacja zaprezentowała w Międzynarodowym Centrum Technologii Medycznych (Houston, USA) komory wspomagania serca oraz pneumatycznego sztucznego serca POLTAH. Czytelnikom czasopisma „Europerspektywy” działalność FRK kojarzy się m.in. z relacjami z koncertu » Serce za serce « organizowanego przez Fundację. W czasie XXIX edycji wydarzenia (5 listopada 2021) kolejna grupa odbierze nagrody i wyróżnienia Fundacji – w br. do grona laureatów Statuetek „Przyjaciel Fundacji” dołączy wydawca, redaktor naczelny „Europerspektywy” Janusz Pilszak.

K

Ekolaury Polskiej Izby Ekologii JUBILEUSZOWA 20. EDYCJA KONKURSU Od 2002 roku Polska Izba Ekologii z sukcesem organizuje Konkurs EKOLAURY, promując najefektywniejsze i ekoinnowacyjne działania i prace podejmowane na rzecz ochrony środowiska. Konkurs ma zasięg ogólnopolski i skierowany jest do przedsiębiorstw, instytucji, organizacji pozarządowych, samorządów, uczelni oraz instytutów.

Do 30 czerwca 2021 r. można zgłaszać wnioski w następujących kategoriach: >>Gospodarka wodno-ściekowa, gospodarka wodami opadowymi i roztopowymi, >>Gospodarka odpadami, gospodarka o obiegu zamkniętym, >>Ochrona powietrza i przeciwdziałanie zmianom klimatycznym, >>Ekoprodukt, zielone technologie, >>Edukacja ekologiczna, >>Ochrona powierzchni ziemi, renaturyzacja, dekontaminazja terenów zdegradowanych, >>Ochrona przyrody, zwiększanie bioróżnorodności i rozwój terenów zielonych, >>Efektywność energetyczna, odnawialne źródła energii, >>Gmina, powiat, związek komunalny przyjazny środowisku, >>Całokształt działalności na rzecz ochrony środowiska, klimatu i gospodarki wodnej, https://www.pie.pl/eko-dzialania/ekolaury/

Fundacji Rozwoju Kardiochirurgii życzymy wielu sukcesów na niwie działalności badawczej, szkoleniowo-dydaktycznej i promocyjnej. Dziękujemy za » 30 lat dla Serca «.

ISSN 1896-3579

ROCZNIK XV CZASOPISMO

EUROPERSPEKTYWY

NR 2 144 2021

Fundusz Górnośląski SA uczestnikiem I EkoForum Samorządów > 39 © Wojciech Mateusiak – fot. 2021

Jacek Miketa, wiceprezes Zarządu Funduszu Górnośląskiego SA » Podejmowanie działań proekologicznych staje się nowym trendem w biznesie, co powoduje, że możemy z nadzieją patrzeć w przyszłość.

Pomysłów na to, w jaki sposób odpowiedzieć na problemy ekologiczne nie brakuje.

Przede wszystkim biznes podejmuje działania nakierowane na ekoefektywność, co sprzyja również rozwojowi trendów innowacyjności w sektorze MŚP «

»Wspólnie o czyste powietrze «

Wśród tematów podejmowanych przez prelegentów były m.in. rola lasów w redukcji CO2 czy rozwój znaczenia ekologii w nowoczesnym biznesie, o którym w swoim wystąpieniu mówił wiceprezes Funduszu Górnośląskiego SA Jacek Miketa. „Podejmowanie działań proekologicznych staje się nowym trendem w biznesie, co powoduje, że możemy z nadzieją patrzeć w przyszłość. Pomysłów na to, w jaki sposób odpowiedzieć na problemy ekologiczne nie brakuje. Przede wszystkim biznes podejmuje działania nakierowane na ekoefektywność, co sprzyja również rozwojowi trendów innowacyjności w sektorze MŚP” – mówił wiceprezes Funduszu Górnośląskiego SA Jacek Miketa. „Jestem przekonany, że nie po raz ostatni spotykamy się w tym gronie, aby poruszyć temat problemu jakości powietrza i jego poprawy w naszym regionie. Uważam, że stale musimy podejmować działania zmierzające ku poprawieniu jakości naszego powietrza. Cieszę się, że mogłem objąć honorowym patronatem pierwszą edycję EkoForum Samorządów, w której udział wzięli włodarze miast i gmin z naszego regionu. To bardzo ważna i potrzebna inicjatywa, by wspólnie wypracować

Pierwsza edycja EkoForum Samorządów odbyła się pod hasłem » Wspólnie o czyste powietrze «.

Wydarzenie zostało zorganizowane 8 marca br., z inicjatywy Regionalnej Dyrekcji Lasów Państwowych w Katowicach, pod patronatem honorowym Michała Wosia – byłego ministra środowiska. W Nadleśnictwie Rybnik obecni byli: wiceminister sprawiedliwości Michał Woś, wiceminister Edward Siarka – pełnomocnik rządu ds. leśnictwa i łowiectwa, dyrektor Regionalnej Dyrekcji Lasów Państwowych w Katowicach Józef Kubica oraz wiceprezes Funduszu Górnośląskiego SA Jacek Miketa. Zdalnie w EkoForum Samorządów wziął udział wiceprezes PGNiG SA Arkadiusz Sekściński. Do wypracowania wspólnych kierunków przeciwdziałania smogowi i niskiej emisji oraz poprawienia jakości powietrza, zaproszeni zostali samorządowcy z Subregionu Zachodniego Województwa Śląskiego. Ze względu na panujące obostrzenia samorządowcy połączyli się zdalnie.

nowe, skuteczne działania w walce o czyste powietrze na Śląsku” – skomentował pierwszą edycję EkoForum minister Woś.

Jak podkreślił Edward Siarka – pełnomocnik rządu ds. leśnictwa i łowiectwa, wielką wartością tego typu spotkań jest wymiana idei i pomysłów: „Właśnie po takich dyskusjach możemy starać się wprowadzać proponowane rozwiązania w formie projektów”. Podsumowane zostały również dotychczasowe działania województwa śląskiego na rzecz czystego powietrza.

K ww www.fgsa.pl

NR 2 144 2021

EUROPERSPEKTYWY czaSopISmo

RoczNIk XV ISSN 1896-3579

40 > »Program Czyste Powietrze« Pszczyna – 15 kwietnia 2021

Pszczyna w pilotażu Narodowego Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej Minister klimatu i środowiska Michał Kurtyka, marszałek województwa śląskiego Jakub Chełstowski, prezes Narodowego Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej Maciej Chorowski oraz burmistrz Pszczyny Dariusz Skrobol wzięli udział w konferencji prasowej, której tematem był program poprawy jakości powietrza w najbardziej zanieczyszczonych gminach. „Program Czyste Powietrze jest fundamentem, na bazie którego będziemy tworzyć rozwiązania dla gmin, które mają największy problem z jakością powietrza” – mówił minister Kurtyka. „To wyzwanie dla całego województwa śląskiego. Ten pilotażowy projekt czyni program jeszcze bardziej skutecznym dzięki rozszerzeniu wsparcia na budynki wielolokalowe i dzięki synergii działań między stroną rządową i samorządami” – dodał.

W województwie śląskim pilotaż realizowany będzie w Pszczynie. „Stawiamy kolejny ważny krok w stronę poprawy jakości powietrza w regionie” – podkreślił Jakub Chełstowski. „To efekt udanej współpracy strony rządowej i samorządowej.

Chcemy być regionem ekologicznym, co znalazło odzwierciedlenie w przyjętej przez Sejmik Strategii Rozwoju Województwa Śląskie 2030 » Zielone Śląskie «, a jednym z największych wyzwań jest właśnie poprawa jakości powietrza”.

Program przeznaczony jest dla właścicieli lub współwłaścicieli lokali mieszkalnych i spółdzielni mieszkaniowych. Dotacje wyniosą 6 mln zł.

Nabór wniosków, składanych do WFOŚiGW w Katowicach w trybie ciągłym, zapowiedziano na 16 kwietnia br.

K ww www.pszczyna.pl

Kotły Elektrodowe Eco Power: czyste powietrze powinno być tanie Transformacja energetyczna Górnego Śląska to nie tylko ambitne dążenia do modernizacji gospodarki regionu.

To również wyższa konieczność, którą wymusza na przedsiębiorstwach coraz gorszy stan środowiska.

Eco Power – firma z Pszczyny – podniosła przysłowiową »rzuconą rękawicę«.

Ekologia i ekonomia – sam język zdradza ich wzajemne powiązanie. Na obu filarach opiera się perspektywa na przyszłość firmy Eco Power Sp. z o.o., której prezesem jest Tomasz Zjawiony. Jest to wizja zmaterializowana w kotłach elektrodowych i fotowoltaice – temu innowacyjnemu projektowi patronuje Regionalna Izba Gospodarcza w Katowicach. Mieszkańcy regionu mogli o nim usłyszeć po raz pierwszy w listopadzie 2019 r. Styk fotowoltaiki i kotłów elektrodowych – zeroemisyjnego systemu Eco Duet – jest alternatywą dla ogrzewania kotłem węglowym. Produkt firmy powstał przy współpracy z Politechniką Śląską. Na jej potrzeby środowisko przemysłowe wprowadziło innowacyjność i fundusze, a uczelnia – wiedzę akademicką. „Kotły elektrodowe są niewielkimi, bezemisyjnymi, nowoczesnymi urządzeniami grzewczymi z precyzyjnie ulokowanymi

ISSN 1896-3579

ROCZNIK XV CZASOPISMO

EUROPERSPEKTYWY

NR 2 144 2021

wewnątrz elektrodami zamiast grzałek oporowych” – mówił członek Zarządu Eco Power Sp. z o.o. Ryszard Wróbel w wywiadzie udzielonym miesięcznikowi „Europerspektywy” wrześniu ub.r. „Przepływający między nimi [urządzeniami] prąd elektryczny ogrzewa ciecz, który następnie zasilana jest instalacja grzewcza. Dzięki temu sprawność energetyczna naszych kotłów wynosi ponad 99,98 proc., a trwałość ponad 25 lat” – podkreślił.

Kotły elektrodowe mogą być montowane w budynkach jednorodzinnych, wielorodzinnych oraz użyteczności publicznej. Kocioł elektrodowy jest progresyjnym urządzeniem grzewczym, które nie posiada standardowej grzałki, oddającej ciepło do cieczy grzewczej, ponieważ funkcję grzałki pełni sama ciecz, która znajduje się w instalacji. Wszystkie kotły elektrodowe w zakresie od 9 do 35 kW mają taką samą obudowę, nie przekraczają wymiarów, a zapewniają odpowiedni komfort grzewczy. Spółka Eco Power otrzymała wszystkie potrzebne certyfikaty, które upoważniają właścicieli do sprzedaży i dystrybucji kotła na rynku. Urządzenie oprócz deklaracji zgodności posiada również certyfikat bezpieczeństwa, jak i deklarację jakości firmy Zeton. Urządzenie jest bezpieczne i bezawaryjne, użytkownicy mogą zapomnieć o ryzyku wybuchu gazu, a właściciele pieców węglowych mogą zaprzestać transportowania i przechowywania surowca opałowego. Poza tym Eco Power może pochwalić się certyfikatem TÜV Nord. To pokazuje, że piec jest przygotowany do współpracy z różną konfiguracją urządzeń grzewczych – buforem ciepła i standardowymi grzejnikami używanymi w przestrzeni domowej. Równie dobrze współdziała z ogrzewaniem podłogowym, jak i nagrzewnicą.

Wizja » zielonego jutra « – bez szkodliwych pyłów i zanieczyszczeń – przewijała się w koncepcjach technicznych firmy od samego początku, wyprzedzając nawet założenia ministra Michała Kurtyki z września 2020 r. wobec przemiany energetycznej w Polsce do 2040. Sprawiedliwa transformacja, zeroemisyjny system energetyczny i dobra jakość powietrza – to, co minister uznał za priorytetowe w bliskiej przyszłości, Eco Power wcześniej wprowadził w projekcie.

NR 2 144 2021

Jest to również przykład poważnej próby zaadaptowania się środowiska przemysłowego do warunków środowiskowych.

Eco Power spełnia je dzięki Eco Duetowi.

Zarząd Eco Power stanowią ludzie wrażliwi na pogarszający się stan środowiska naturalnego. Ich główną motywacją do stworzenia innowacyjnego systemu grzewczego było odciążenie natury z zanieczyszczeń i zaproponowanie klienteli najbardziej wydajnych oraz ekologicznych ulepszeń na ogrzanie domu. Punktem zaczepnym były nowoczesne rozwiązania wykorzystywane w przemyśle, gdzie zużycie energii jest ogromne i konstruktorzy podejmują wiele działań, aby je ograniczyć. Warto wspomnieć, że poprzez zakup kotłów elektrodowych nabywcy wspierają narodową gospodarkę, gdyż piece Eco Power to polski produkt.

Aktywność Eco Power w mediach społecznościowych ma charakter nie tylko marketingowy, ale i edukacyjny. Firma publikuje statystyki pokazujące miejsce Polski w rankingu jakości powietrza na skalę europejską. W poście o tragedii zatrucia parafian tlenkiem węgla w kościele przy Borusowej (powiat dąbrowski) administratorzy przyrównali przesłanie » Nie produkuj smogu « z piątym biblijnym przykazaniem „Nie zabijaj”. Przedsiębiorstwo poparło inicjatywę obywatelską Pszczyński Alarm Smogowy.

Spółka zgłosiła wniosek o dotację z projektu Mój Prąd. Celem programu jest zwiększenie produkcji energii elektrycznej z mikroinstalacji fotowoltaicznych na terenie Rzeczpospolitej Polskiej. Program jest przeznaczony do wsparcia rozwoju energetyki prosumenckiej, segmentu mikroinstalacji fotowoltaicznych (PV). Jeśli Eco Power dołączy do listy beneficjantów, stanie się posiadaczem instalacji fotowoltaicznej z dodatkowym elementem umożliwiającym zwiększenie autokonsumpcji wytworzonej energii elektrycznej. Wdrożenie programu będzie bodźcem do dalszego rozwoju energetyki prosumenckiej i znacząco przyczyni się do spełnienia zobowiązań Polski wobec Unii Europejskiej w zakresie energetyki odnawialnej.

K ww kotlyecopower.com

EUROPERSPEKTYWY czaSopISmo

RoczNIk XV

ISSN 1896-3579

42 > ponad 120 mln zł dofinansowania na autobusy zeroemisyjne i stacje ładowania

Autobusy elektryczne dla województwa śląskiego Ministerstwo Klimatu i Środowiska dofinansuje – w ramach realizacji „Programu dla Śląska” – zakup 43 zeroemisyjnych autobusów oraz 34 punkty ładowania ze środków Narodowego Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej.

W sali kolumnowej Urzędu Marszałkowskiego zostały podpisane umowy o dofinansowanie w ramach programu GEPARD II, który stanowi priorytet rozwojowy dla transportu niskoemisyjnego. W marcu 2021 r. beneficjantami programu zostali: Górnośląsko-Zagłębiowska Metropolia, Tyskie Linie Trolejbusowe, Zakład Komunikacji Miejskiej w Zawierciu i Przedsiębiorstwo Komunikacji Miejskiej w Czechowicach-Dziedzicach. „Chcemy przyczynić się do modernizacji Śląska” – podkreślił minister klimatu i środowiska Michał Kurtyka podczas spotkania z beneficjentami. „Chcemy przyczynić się też do podniesienia jakości życia wszystkich mieszkańców Polski, ale mamy świadomość, że w szczególności tutaj na Śląsku kumuluje się wiele spośród tych wyzwań, na które odpowiadamy, zarówno w sposób programowy polityką energetyczną Polski, której jednym z filarów jest właśnie poprawa jakości powietrza i właśnie zmiany w transporcie, jak dostępnością funduszy” – przyznaje minister. Poza pieniędzmi ze środków Narodowego Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej (NFOŚiGW) przedsięwzięcie zyskało również wsparcie z RPO Województwa Śląskiego. prawie co drugi autobus elektryczny kupowany w 2020 r. w UE był produkowany w Polsce Minister Kurtyka wyraził zadowolenie z faktu, że zakup elektrycznych autobusów stanowi kolejny krok we współpracy

ISSN 1896-3579

resortu z województwem śląskim. „Przypomnijmy, że takie aglomeracje jak aglomeracje województwa śląskiego niestety mają w dalszym ciągu do czynienia z przekroczeniami stężeń, zwłaszcza tlenku azotu – kolejnym ważnym etapem będzie plan odbudowy” – przypomniał Michał Kurtyka. „Programy realizowane przez Ministerstwo Klimatu i Środowiska będą jednymi z głównych beneficjentów tego bezprecedensowego zastrzyku finansów, jaki będzie wypływał z Unii Europejskiej” – dodał. Polska z 46–proc. udziałem w rynku stała się największym eksporterem autobusów zeroemisyjnych w Unii Europejskiej (za naszym krajem plasuje się Belgia – 36 proc. i Czechy – 7 proc.). Polska jest również największym producentem baterii litowo-jonowych. W opinii szefa resortu klimatu i środowiska Michała Kurtyki świadczy to o skuteczności strategii podnoszenia poziomu jakości życia i poziomu konkurencyjność Polski. Program wprowadzenia autobusów zeroemisyj-

nych – a z czasem także autobusów wodorowych – wspomoże również program redukcji hałasu.

Hybrydowe, Zeroemisyjne – i wodorowe – plany przewoźników w województwie śląskim Wsparcie finansowe trafiające do przewoźników w ramach programu GEPARD II umożliwi Górnośląsko-Zagłębiowskiej Metropolii zakupienie 32 autobusów elektrycznych – 27 autobusów 12-metrowych i 5 autobusów 18-metrowych przegubowych. Przewodniczący GZM Kazimierz Karolczak zapewnia, że po pozytywnym rozpatrzeniu, Metropolia dokona zakupu 20 pojazdów napędzanych wodorem.

Dla prezesa Tyskich Linii Trolejbusowych Marcina Rogali, dofinansowanie pozwoli na rozwój przedsiębiorstw i zakup 6 nowoczesnych trolejbusów nazywanych hybrydowymi. Oprócz możliwości poruszania się przy wykorzystaniu zasilania z trakcji trolejbusowej, zwiększy się mobilność autobusów w tych częściach miasta, które takiej trakcji nie posiadają, a to dzięki zasobnikom bateryjnym w pojazdach. „Dzisiejszy dzień jest dniem realizowania zobowiązań rządu premiera Mateusza Morawieckiego. Być może mały krok, ale bardzo ważny w realizacji „Programu dla Śląska” – oświadczył sekretarz stanu w Ministerstwie Klimatu i Środowiska, pełnomocnik rządu ds. OZE Ireneusz Zyska. „W kolejnych latach przewidujemy realizację bardzo dużych inwestycji zarówno

ROCZNIK XV CZASOPISMO

EUROPERSPEKTYWY

NR 2 144 2021

elektryfikacja transportu miejskiego

Śląskie rozwija infrastrukturę > 43

finansowanych z Krajowego Planu Odbudowy, jak też z Funduszu Sprawiedliwej Transformacji. To właśnie Górny Śląsk będzie jego beneficjantem” – dodał. Wiceminister Zyska zapewnił, że resort chciałby, żeby Śląsk pozostał przemysłowym sercem Polski – » mechanizmem napędzającym polską gospodarkę « – ale w warunkach nowoczesnych, zaawansowanych technologii z wykorzystaniem polskiej myśli intelektualnej, zaangażowaniem polskich przedsiębiorców, firm, które od dziesięcioleci budują siłę Górnego Śląska, siłę gospodarczą Polski. „Z perspektywy mojej pracy, ogromnie się cieszę, że duża część tych funduszy będzie skierowana na transformację energetyczną i transformację gospodarczą przygotowaną na wykorzystanie odnawialnych źródeł energii, technologii wodorowych, zeroemisyjnych powiedział wiceminister Zyska. „Ta transformacja musi odbyć się po porozumieniu ze związkami zawodowymi, górnikami, w sposób sprawiedliwy, w sposób, który zapewni

Katowice – 23 kwietnia 2021

możliwość rozwoju Górnego Śląska i wysokopłatnych miejsc pracy dla tych osób, które do tej pory pracowały w przemyśle energochłonnym” – stwierdził wiceminister i przypomniał, że polityka energetyczna Polski 2040 zakłada w swoim pierwszym najważniejszym filarze właśnie stabilną transformację.

Strabag Infrastruktura Południe Sp. z o.o. w Katowicach (lider) oraz Przedsiębiorstwo Inżynieryjne IMB – Podbeskidzie Sp. z o.o. w Skoczowie (partner). Termin zakończenia zadania ustalono na 30 paździrnika 2024 roku.

Celem realizacji inwestycji jest poprawa dostępności, efektywności i jakości głównych szlaków drogowych (DK 52 i pośrednio sieci TEN-T: S1) na obszarze województwa. Zakres projektu obejmuje przebudowę lub budowę wszystkich niezbędnych elementów infrastruktury drogowej tj. jezdnia, skrzyżowania, chodniki, pobocza, oświetlenie, zatoki autobusowe, infrastruktura kolidująca, odwodnienie.

Umowę zaparafowali dyrektor Zarządu Dróg Wojewódzkich w Katowicach Zbigniew Tabor i dyrektor Strabag Infrastruktura Południe Witold Bembenek. Na podpisaniu obecni byli m.in. marszałek województwa śląskiego Jakub Chełstowski, przewodniczący Sejmiku Województwa Śląskiego Jan Kawulok, radni Stanisław Baczyński i Ewa Żak, a także samorządowcy z Subregionu Południowego – w tym burmistrz Żywca Antoni Szlagor.

Inwestycja w znaczący sposób poprawni bezpieczeństwo kierujących, skróci czas podróży i zwiększy komfort jazdy turystów wypoczywających w regionie, jak i mieszkańców powiatu żywieckiego.

K

» Chodzi o wyprowadzenie emisji z miast « Prezes Narodowego Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej (NFOŚiGW) prof. Maciej Chorowski przypomniał w swoim wystąpieniu, że dzięki montażowi finansowemu, który połączył fundusze zarówno regionalne, jak dystrybuowane na poziomie centralnym, stworzony został budżet, który pozwolił na przekroczenie pewnej masy krytycznej. „Rozmawiamy o 43 autobusach – wydaje się to stosunkowo niewielką liczbą w porównaniu z kilkunastoma tysiącami jeżdżącymi po Polsce, ale już na tyle dużą, że mamy stworzyć dedykowane systemy ładowania, system obsługi, aby wprowadzić do obiegu produkty, które zachowują funkcjonalność swoich poprzedników spalinowych, a jednak są zupełnie inne” – powiedział prof.

Maciej Chorowski. „Chodzi o wyprowadzenie emisji z miast.

Autobusy elektryczne są tego doskonałym przykładem”. Prezes NFOŚiGW wyraził nadzieję, że Górnośląsko-Zagłębiowska Metropolia stanie się dowodem na to, że obót pieniądza – jako waloru czysto finansowego – przyczyni się do tworzenia waloru intelektualnego w ośrodkach badawczych.

K

NR 2 144 2021

Droga Wojewódzka 948: oczekiwana INWESTYCJA DROGOWA W Sali kolumnowej Urzędu Marszałkowskiego Województwa Śląskiego została podpisana umowa na przebudowę drogi wojewódzkiej nr 948 w okolicy Żywca (wartość inwestycji wynosi 215 mln zł). Finansowanie zadania » Przebudowa drogi wojewódzkiej nr 948 od DK 52 do drogi wojewódzkiej nr 946 Część I - odcinek A,B,C od km 17+651 do km 30+520 Część II - odcinek D,E od km 30+520 do km 35+013 « w całości pochodzi z budżetu województwa śląskiego. Realizacją I i II części ww. zadania zajmie się konsorcjum firm

ww www.slaskie.pl

EUROPERSPEKTYWY czaSopISmo

RoczNIk XV

ISSN 1896-3579

44 > GZM 2018-2021 — rekomendacja: ZRÓWNOWAżONA MOBILNOść MIEJSKA

» Mobilna Metropolia « – to już się dzieje!

Tarnowskich Górach, Mikołowie, Będzinie, Sosnowcu oraz cztery w Gliwicach). Elektryczne autobusy dołączą do floty ponad 200 pojazdów, które zasilane są paliwami alternatywnymi – sprężonym gazem ziemnym (149), napędem hybrydowym (41) i elektrycznym (13), obsługiwanych przez Zarząd Transportu Metropolitalnego. Według szacunków, gdy zakup Usprawnienie podróżowania po Metropolii zostanie sfinalizowany, co piąty autobus ZTM będzie napęi kompresja ilości CO2 – to główne cele prac dzany paliwem niskoemisyjnym. Włączając do wyliczeń równad budową systemu zrównoważonej mobilno- nież 300 tramwajów i 25 trolejbusów, wtedy co trzeci pojazd ści miejskiej. Dzięki temu zamiast tracić czas na na drogach GZM będzie zasilany paliwem alternatywnym. stanie w korkach, będziemy mogli wykorzystać Właściwa infrastruktura do ładowania pojazdów przyczygo w znacznie przyjemniejszy sposób. Mobilna Metropolia ni się do wzrostu zainteresowania kierowców samochodami to zespół, stworzony przez specjalistów z zakresu urbanistyki, elektrycznymi. Oto jak przedstawia się rozwój infrastruktuekonomii, socjologii, transportu, który dziala przy GZM. Ich za- ry dla pojazdów elektrycznych: obecnie działające stacje ładaniem jest opracowanie Planu zrównoważonego rozwoju mo- dowania są zlokalizowane w Katowicach, Zabrzu i Sosnowcu, bilności – skrupulatnie przygotowanych strategii walki w pierw- a tymi, które zostały już uruchomione, cieszą się: Siemianoszej kolejności z utrudnieniami komunikacyjnymi, a dzięki wice Śląskie, Dąbrowa Górnicza, Sosnowiec, Tychy, Ruda Ślązwiększeniu wykorzystania ekologicznych środków transportu ska, Knurów, Tarnowskie Góry, Będzin, Pyrzowice, Siewierz, - również z ograniczeniem zanieczyszczenia powietrza. W ten Gliwice i Zabrze.

Wybór komunikacji miejskiej jest wyrazem dbania o śrosposób GZM urzeczywistni podróże intermodalne w obszarze Metropolii, sprawi, że nie będziemy tracić tyle czasu na dojaz- dowisko cichsze i czystsze. W maju br. GZM wprowadził 6 linii autobusowych – linii autobusów metropolidy, zadba o prozdrowotną mobilność rekreacyjną, talnych. Następne 25 linii zostanie włączonych rozładuje korki oraz problemy z przestrzenią parkingową w miastach. w kolejnych miesiącach. Linie metropolitalne to system połączeń autobusowych ZTM, które GZM bierze udział w konsultacjach nad zastosowaniem wodoru jako paliwa przyszłości. ulepszą poruszanie się po Metropolii – do czasu budowy Kolei Metropolitalnej, tj. kręgosłupa Autobusy napędzane wodorem mogą mieć podobny zasięg do tego, który osiągają pojazdy na całego systemu transportu publicznego na terenie Metropolii. paliwo konwencjonalne, jednocześnie nie wymagają tak rozbudowanej infrastruktury ładowania Jakie korzyści wiążą się z metroliniami, tzw. „M-kami”? Otóż Metrolinie będą kursować częściej jak autobusy na baterie tradycyjne. GZM podpii dłużej w ciągu dnia oraz w nocy, zoptymalizusał list intencyjny z PKN Orlen, który umożliwi » Rozwój ją podróżowanie pomiędzy wszystkimi gminami ścisłą współpracę na rzecz rozwoju zeroemisyjtransportu GZM, stanowią tańszą alternatywę dla transpornego transportu publicznego napędzanego woniskoemisyjnego tu indywidualnego. To duży krok do zmniejszedorem. Metropolia pragnie stworzyć jak najwięjest dla nas nia korków ulicznych. cej komunikacyjnych możliwości, dopasowanych jednym ze do osobistych preferencji. strategicznych Istotnym rozdziałem w Planie Pozytywnie został oceniony wniosek GZM o docelów « zrównoważonego rozwoju mobilfinansowanie 20 autobusów na wodór w ramach ności jest transport rowerowy. programu „Zielony Transport Publiczny”, które reKazimierz alizowany jest przez Narodowy Fundusz OchroZacznijmy od Roweru MetropolitalKarolczak, nego, tj. wypożyczalni integrującej ny Środowiska i Gospodarki Wodnej. przewodniczący transportowo prawie cały obszar GZM. System zarządu utworzy ok. 8 tys. rowerów IV generacji (tzw. smart Metropolia Pracuje nad Planem Górnośląskobike), ok. 940 stacji oraz długoterminowa wypożyzrównoważonej mobilności miejZagłębiowskiej czalnia rowerów ze wspomaganiem elektrycznym. skiej. Aby na zagadnienia transporMetropolii Wypożyczalnia ma być całoroczna. Rowery mogą towe spojrzeć całościowo, Metropolia szczególnie uatrakcyjnić oferty długoterminowego pracuje nad » Planem zrównoważowynajmu rowerów ze wspomaganiem elektrycznym nej mobilności miejskiej «. To dokument, którego celem jest przedstawienie propozycji działań, inwestycji i mo- (na tydzień, miesiąc, cały sezon, nawet na rok). Należy wspodyfikacji, które mogą poprawić mobilność, żeby mieszkańcy mnieć o inwestycjach w infrastrukturę rowerową GZM. Velotracili mniej czasu na dojazdy. Proces jego przygotowywania strada połączy Katowice z miastami Zagłębia Dąbrowskiego to w pierwszej kolejności dogłębne poznanie powodów, które (etap I). Wykonawca koncepcji przebiegu Velostrady zapropozakorzenione są w świadomości mieszkańców, a które kształtują nował także kolejne warianty jej przebiegu. Wariant pierwszy nasze nawyki i przyzwyczajenia związane z przemieszczaniem zakłada połączenie Bytomia i Piekar Śląskich z Chorzowem, się. Zebranie tych informacji w całość da pełniejszy obraz ob- Siemianowicami Śląskimi i Katowicami. Drugi projekt łączy Kaszarów, które wymagają poprawy, a dzięki temu mają potencjał towice z Tychami. Trzecia propozycja wyznacza przebieg trasy przez Gliwice, Zabrze, Rudę Śląską, Chorzów i Katowice. Inwedo zmiany. stycja będzie odseparowana od ruchu samochodowego i ruchu GZM promuje ekologiczne rozwiązania w tym pieszych, z systemem bezkolizyjnych zjazdów oraz skrzyżowań. niskoemisyjny transport. Przypomnijmy: Velostrada może wymagać budowy tuneli i kładek. Rowerzyści w marcu GZM została beneficjantem programu mogą poruszać dwoma wyznaczonymi pasami ruchu o łącznej GEPARD II. To oznacza, że Metropolia podpisa- minimalnej szerokości 4 metrów. Będą mieli możliwość skorzyła umowę z Narodowym Funduszem Ochrony stania z punktów obsługi rowerów. Planowane jest połączenie Środowiska i Gospodarki Wodnej na zakup pojazdów elek- trasy z z gminnymi drogami rowerowymi.

K trycznych wraz ze stacjami ładowania – w tym 16 mobilnych ładowarek, z których będą mogły korzystać jednocześnie dwa ww metropoliagzm.pl autobusy. Dzięki dotacji GZM nabędzie 32 autobusy elektryczne – 27 autobusów 12-metrowych i 5 autobusów 18-metrowych przegubowych. Ponadto w 6 miastach zostanie wybudowanych 9 stacjonarnych ładowarek (po jednej w Katowicach,

ISSN 1896-3579

ROCZNIK XV CZASOPISMO

EUROPERSPEKTYWY

NR 2 144 2021

Oszczędność czasu i pieniędzy Dostarczamy kompletny system konstrukcji wraz z elementami montażowymi.

2-4 osoba ekipa zbuduje obiekt w stanie SSO w 6 dni.

Gwarancja bezpieczeństwa Przeprowadzone na Politechnice Śląskiej badania i testy konstrukcji wykazały, że budynek wytrzymuje 6-krotnie większe obciążenia.

Bez ciężkiego sprzętu Montaż konstrukcji nie wymaga użycia ciężkiego sprzętu jak np. dźwig.

Wystarczą podstawowe narzędzia.

Prosty montaż Instrukcja montażu pozwala w łatwy sposób połączyć ze sobą modułowe elementy konstrukcji.

Projekt konstrukcyjny Do każdego Wood Pack’a dołączamy projekt konstrukcji.

Ściany nierozprzestrzeniające ognia Konstrukcja z atestem Instytutu Techniki Budowlanej.

46 > Wydarzenia w samorządzie województwa śląskiego Katowice – 14 lutego 2021

Środki na projekty badawcze

Katowice – 18 marca 2021

Śląskie liderem przemian Z inicjatywy marszałka województwa śląskiego odbędzie się Europejskie Forum Przyszłości (Chorzów 6-8 X 2021), w którym wezmą udział przedstawiciele Unii Europejskiej, polskiego rządu i samorządów oraz eksperci reprezentujący świat nauki i biznesu. Forum ma być okazją do szerokiej dyskusji na temat rozwoju gospodarki. W czasie konferencji prasowej, zapowiadającej wydarzenie, poinformowano, że Urząd Marszałkowski Województwa Śląskiego otrzymał nagrodę » Europejski Region Przedsiębiorczości « za najlepszą strategię w zakresie wspierania przedsiębiorczości, przyznaną w trakcie sesji plenarnej Komitetu Regionów. „Stoimy przed wyzwaniami, które zdefiniują nasze miejsce w zmieniającej się światowej rzeczywistości” - powiedział Jakub Chełstowski. „Decyzje dotyczące likwidacji przemysłu wydobywczego powodują, że stoimy przed koniecznością » redefinicji gospodarki regionu «, która oddziałuje silnie na cały kraj, a nawet Europę” – podkreślił.

K

Śląskie Centrum Przedsiębiorczości (ŚCP) zorganizowało konkurs w ramach Działania 1.2 » Badania, rozwój i innowacje w przedsiębiorstwach «, w którym można się było starać o środki na tworzenie, rozbudowę lub modernizację infrastruktury do prowadzenia prac B&R lub finansowanie badań przemysłowych i prac eksperymentalno-rozwojowych. Na bazie 87 wniosków – w tym pozytywnie zweryfikowanych 65 projektów – do realizacji wybrano 21. Pula środków konkursowych wyniosła ponad 40 mln zł. We wręczeniu decyzji o przydzieleniu dofinansowania uczestniczyli wicemarszałek województwa śląskiego Wojciech Kałuża i dyrektor ŚCP Krzysztof Spyra.

ww slaskie.pl

Bytom - 26 maja 2021

Duży projekt w Bytomiu W Operze Śląskiej odbyło się uroczyste podpisanie umowy na przeprowadzenie prac konserwatorskich, restauratorskich oraz robót budowlanych w celu zwiększenia atrakcyjności bytomskiej sceny i ochrony jej dziedzictwa kulturowego. Stronami umowy zostały: Opera Śląska i Konsorcjum firm Alstal Grupa Budowlana. Umowę sygnowali dyrektor Opery Śląskiej Łukasz Goik, dyrektor ds. ofertowania Alstal Grupa Budowlana Stella Felchner oraz dyrektor Oddziału Wrocław Marcin Śniegowski. W uroczystości wzięli udział m.in. marszałek województwa śląskiego Jakub Chełstowski, wicemarszałek Izabela Domogała, poseł na Sejm RP Wojciech Szarama oraz radni Sejmiku Województwa Śląskiego. Wartość projektu wynosi ok. 56 mln zł. Zakończenie inwestycji planowane jest na 2023 r. Podczas remontu Opera będzie kontynuować działalność, wystawiając spektakle gościnnie w kraju i za granicą.

K

„Cieszę sie, że możemy też inwestować w badania i rozwój” – mówił Krzysztof Spyra. „To projekty z różnych branż: przede wszystkim tych związanych z inteligentnymi specjalizacjami regionu – medycyną, odnawialnymi źródłami energii, ekologią, energooszczędnym budownictwem, przemysłem lotniczym, czy automotive, ich przekrój jest naprawdę bardzo szeroki” – ocenił. W opinii dyrektora ŚCP firmy z województwa śląskiego, pomimo trudnych czasów, chcą inwestować w nowe technologie i poszukują nowatorskich rozwiązań.

W wydarzeniu wzięli udział przedstawiciele firm: Aluron Sp. z o.o., Centrum Naukowo-Przemysłowe EMAG SA, Fruktus Agros Sp. z o.o. SK, MCD Electronics Sp. z o.o., Pilch Roman ZPH Pilch, Storkjet Sp. z o.o., KP Labs Sp. z o.o. W.S.O.P. Sp. z o.o. oraz Yakudo Plus Sp. z o.o.

K

ww opera-slaska.pl

ww www.scp-slask.pl

ISSN 1896-3579

ROCZNIK XV CZASOPISMO

EUROPERSPEKTYWY

NR 2 144 2021

Zabrzańska Atena 2021: laureaci na briefingu w magistracie > 47

Zabrze – sala historyczna Urzędu Miasta – 27 lutego 2021

Ósma edycja » Zabrzańskiej Ateny« Z inicjatywy prezydent Zabrza Małgorzaty Mańki-Szulik odbyło się ogłoszenie wyników tegorocznej edycji konkursu „Zabrzańska Atena”. Uroczystość odbyła się w formie konferencji prasowej, a nie tradycyjnej gali, gdyż pandemia Covid-19 zmusiła organizatorów do przełożenia terminu wręczenia statuetek. W gronie laureatów znalazło się w br. troje przedstawicieli kategorii „Medycyna i Nauka” oraz dwóch reprezentantów kategorii „Gospodarka i Przedsiębiorczość”.

Każdy z laureatów wspominał początki swojej działalności w Zabrzu. Niektórzy z nich wyjawili swoje oczekiwania związane z rozwojem miasta. Pierwszą laureatką przedstawioną w czasie konferencji była prof. dr hab. n. med. Monika Adamczyk-Sowa – kierownik Katedry i Kliniki Neurologii Śląskiego Uniwersytetu Medycznego, prezes Sekcji Stwardnienia Rozsianego i Neuroimmunologii Polskiego Towarzystwa Neurologicznego, inicjatorka Zabrzańskich Dni Neurologicznych.

Laureatką Zabrzańskiej Ateny została także prof. Aleksandra Kuzior – kierownik Katedry Stosowanych Nauk Społecznych Politechniki Śląskiej, prezes Śląskiego Centrum tyki Biznesu i Zrównoważonego Rozwoju. „To właśnie w Zabrzu chcemy uruchomić kierunek, który będzie kształcił specjalistyczne kadry dla nowoczesnych usług biznesu, dla przemysłu 4.0 i dla zarządzania Smart City” – oświadczyła podczas konferencji.

Doktora Jana Sarnę, dyrektora generalnego Fundacji Rozwoju Kardiochirurgii im. prof. Zbigniewa Religi w Zabrzu wyróżniono za stworzenia sztucznych komór wspomagania serca, oryginalnych biologicznych zastawek serca oraz skonstruowania pierwszego w Europie prototypu robota kardiochirurgicznego. O fundacji wyraził się tak: „To prawdopodobnie jedno z nielicznych miejsc w Polsce, w którym bardzo dobrze komunikują się ze sobą lekarze i inżynierowie, a także biolodzy, chemicy”.

W rozmowie z „Europerspektywami” dr Sarna zdradził, że marzy o wprowadzeniu na globalny rynek usług medycznych nową markę „ReligaHeart”. Inne marzenie dr Sarny to doczekanie się odsłonięcia pomnika profesora Zbigniewa Religi.

NR 2 144 2021

Doktor Sarna pozwolił sobie na powiedzenie kilku ciepłych słów o naszym redaktorze, Januszu Pilszaku: „Nasza wieloletnia, dobra znajomość upoważnia mnie do tego, żeby powiedzieć coś osobistego. Gratuluję ci, że tyle lat wytrzymujesz na rynku, że ludzie cię szanują. To nie jest łatwe. Jest niewielu ludzi, o których można to powiedzieć. Tu są Ateny, ale korzystam z okazji, żeby ci to powiedzieć, ponieważ to jest po prostu ważne. Ważne także dla mnie. Profesor Religa również cię szanował i lubił. Mam nadzieję, że niedługo ty też tę Atenę będziesz miał”.

Za udział w przedsięwzięciach ze sfery społecznej odpowiedzialności biznesu nagrodzono Jana Chojnackiego, prezesa zarządu Siltech, pierwszej w Polsce prywatnej kopalni węgla kamiennego, w rok 20-lecia jej aktywności. Po odebraniu nagrody, zapytany o ocenę swojej działalności wypowiedział się następująco: „Stworzyliśmy możliwość zatrudnienia byłych pracowników górnictwa, którzy nie mieli środków do życia., Myślę, że przez te wszystkie lata wpłaciliśmy do budżetu państwa około 200 milionów złotych.

W uroczystości wziął także udział Ryszard Genge – starszy Cechu Rzemieślników Małej i Średniej Przedsiębiorczości oraz Pracodawców w Zabrzu, właściciel firmy Moto-Test. „Ci mali często byli niezauważani” – powiedział. „To oni zatrudniają najwięcej pracowników, to oni dają dużo pieniążków do budżetu” . „Ogromnie się cieszę, że w Zabrzu mieszkają ludzie, którzy zostawią ogrom serca dla drugiego człowieka” – mówiła prezydent Zabrza. Wśród osób składających gratulacje znaleźli się m. in. z-cy prezydenta miasta Krzysztof Lewandowski, Katarzyna Dzióba i Borys Borówka oraz dyrektor Biura Prezydenta Jan Pawluch i przewodnicząca Rady Miasta Zabrze Łucja Chrzęstek-Bar. Autorem i wykonawcą statuetki Zabrzańska Atena jest prof.

Krzysztof Nitsch – zabrzanin, rzeźbiarz i medalier.

K ww miastozabrze.pl

EUROPERSPEKTYWY czaSopISmo

RoczNIk XV

ISSN 1896-3579

48 > Rozmowa z małgorzatą Mańką-Szulik, prezydent Zabrza

» Podstawa to zrównoważony rozwój miasta «

budynki mieszkalne, szpital, szkoły, przedszkola, baseny czy drogi z oczekiwaną od dziesięcioleci modernizacją ulicy Piłsudskiego. Realizując te projekty inwestycyjne, wciąż dążyć będziemy do poprawy jakości życia w Zabrzu. Warto podkreślić, że mimo pandemii nie zwalniamy tempa i kontynuujemy realizację zamierzonych planów inwestycyjnych. Dowodem na to niech będą choćby centra przesiadkowe, na budowę których pozyskaliśmy dofinansowanie w wysokości 96 mln zł.

Z Małgorzatą Mańką-Szulik, prezydent miasta Zabrza, rozmawiał Janusz Pilszak

Warunkiem rozwoju każdego miasta jest wybudowanie mocnych filarów, na których opiera się ich praca. Czy tylko w ten sposób można skutecznie sprawować urząd prezydenta miasta?

Celem każdego samorządowca jest zrealizowanie wizji konsekwentnego rozwoju miasta. Nie można tego osiągnąć bez współpracy z mieszkańcami, którzy głosując obdarzają nas zaufaniem i opowiadają się za konkretnym programem. U nas nie dałoby się tego uzyskać bez debaty publicznej, dyskusji o przyszłości Zabrza.

Od ponad dekady zapraszam przedstawicieli licznych środowisk, aby zaangażowali się w pracę zabrzańskiego samorządu. Liczy się poczucie odpowiedzialności za dalszy rozwój miasta. Wierzę, że nadal ponad podziałami politycznymi będziemy w stanie zjednoczyć się w działaniu dla dobra mieszkańców i wspólnie kreować proces przekształcania dawnego ośrodka przemysłu ciężkiego w nowoczesne miasto przyjazne mieszkańcom, otwarte i gościnne.

Początek prac nad zmianą wizerunku miasta z pewnością nie był łatwy.

Kilkanaście lat temu problemy wynikające z restrukturyzacji przemysłu ciężkiego zdominowały ówczesny obraz miasta.

Tak, nie można zapominać o pozycji, z której rozpoczynaliśmy pracę.

Przed dekadą bezrobocie wynosiło w Zabrzu ponad 24 proc., a obecnie – ok. 5 proc. Restrukturyzacja przemysłu ciężkiego, z którym niegdyś utożsamiano Zabrze, przyniosła ogromne koszty społeczne. Udało się jednak spowodować, że tysiące miejsc pracy zlikwidowanych w kopalniach czy zakładach okołogórniczych powstało w innych gałęziach gospodarki związanych z usługami, produkcją opartą o nowoczesne technologie, medycyną,

ISSN 1896-3579

nauką czy turystyką. Musieliśmy się uporać z degradacją ekologiczną terenów poprzemysłowych, rekultywując ponad 180 hektarów wokół Bytomki.

Rozwiązywaliśmy poważne problemy społeczne, jak choćby kwestię mieszkań pohutniczych sprzedanych wraz z lokatorami. Zbudowaliśmy system monitoringu wizyjnego, a także sieć światłowodową. Rewitalizujemy obiekty poprzemysłowe oraz inwestujemy w tworzenie w Zabrzu ośrodka akademickiego.

W zabrzańskiej części Katowickiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej pojawił się ostatnio 31. inwestor. Na czym miastu szczególnie zależy, jeśli chodzi o rozwój gospodarczy?

Utrzymanie klimatu przyjaznego przedsiębiorczości, a także dalszy rozwój strefy ekonomicznej, to również nasze priorytety. Wspierając konkurencyjność miasta, kosztem 65 mln zł pozyskanych ze środków unijnych i własnego budżetu, rozbudowaliśmy infrastrukturę w strefie ekonomicznej. Inwestycje działających tam firm są warte setki milionów złotych. Nieruchomości zakupiło tu już 31 podmiotów, a 18 uruchomiło swoje zakłady. Do tej pory zainwestowano tu pół mld zł i zatrudniono ok. 1 500 osób.

Efektywne pozyskiwanie funduszy unijnych oraz innych środków zewnętrznych zapewnia dalszy rozwój miasta, które korzystać może z form bezzwrotnego lub umarzalnego dofinansowania. Dotychczas zrealizowaliśmy łącznie ponad 400 projektów, uzyskując 1,3 miliarda złotych dofinansowania.

Jakie środki miasto przeznacza na inwestycje?

Dzięki inwestycjom majątek gminy wzrósł z poziomu 900 mln zł w 2006 roku do ponad 3,5 mld zł obecnie. To oznacza konkretne obiekty,

ROCZNIK XV CZASOPISMO

» równolegle z polityką inwe

Jedną z wizytówek Zabrza jest medycyna. Skąd pomysł, żeby miasto - kiedyś kojarzące się wyłącznie z przemysłem ciężkim - stało się ośrodkiem nowoczesnej medycyny?

Jeśli chodzi o wprowadzanie w życie innowacyjnych technologii medycznych, to chcemy być przez nie rozpoznawalni w całym regionie i kraju.

Dlatego też rozbudowaliśmy Szpital Miejski w Zabrzu, gdzie powstał m.in. Szpitalny Oddział Ratunkowy wraz z lądowiskiem dla helikopterów.

Przywiązujemy też olbrzymią wagę do świadczenia wysokiej jakości usług medycznych przez Centrum Zdrowia Kobiety i Dziecka w Zabrzu. Istotne jest dla nas również kontynuowanie dobrej współpracy ze Śląskim Centrum Chorób Serca w Zabrzu, które rozsławia w świecie dobre imię Zabrza.

Wspieranie inicjatyw Śląskiego Uniwersytetu Medycznego spowodowało m.in., że rozwija się baza dydaktyczna, a przy pl. Dworcowym powstało Centrum Symulacji Medycznej. Wydział Inżynierii Biomedycznej Politechniki Śląskiej tworzy w Zabrzu Centrum Inżynierskiego Wspomagania Medycyny i Sportu, a Śląskie Centrum Chorób Serca planuje uruchomienie Śląskiego Ośrodka Kliniczno-Naukowego Zapobiegania i Leczenia Chorób Środowiskowych, Cywilizacyjnych i Wieku Podeszłego im. prof. Zbigniewa Religi. To ważne, aby wspólnie tworzyć w Zabrzu silny ośrodek medyczny. A ten potencjał i wybitną kadrę medyczną, która pracuje w naszych zabrzańskich ośrodkach doceniamy jeszcze bardziej dzisiaj, w dobie pandemii, gdy możemy liczyć na wspaniałą opiekę nad chorymi na Covid-19 i poświęcenie personelu medycznego, który zaangażowany jest w walkę z koronawirusem.

W jaki sposób Zabrze stara się przyciągnąć nowych mieszkańców?

Szansą Zabrza jest stwarzanie tu przyjaznych miejsc do zamieszkania. Dlatego

EUROPERSPEKTYWY

NR 2 144 2021

stycyjną realizujemy działania społeczne, których osią jest systemowe wspieranie rodziny« > 49

Małgorzata Mańka-Szulik, prezydent Miasta Zabrza: » kosztem 65 mln zł pozyskanych ze środków unijnych i własnego budżetu, rozbudowaliśmy infrastrukturę w strefie ekonomicznej.

Inwestycje działających tam firm są warte setki milionów złotych.

Nieruchomości zakupiło tu już 31 podmiotów, a 18 uruchomiło swoje zakłady.

Do tej pory zainwestowano tu pół mld zł i zatrudniono ok. 1 500 osób «

też, równolegle z polityką inwestycyjną realizujemy działania społeczne, których osią jest systemowe wspieranie rodziny. W ten obszar wpisuje się strategia tworzenia nowych mieszkań, czego przykładem są osiedla przy ul.

Trocera i Żywieckiej, Słoneczna Dolina czy powstająca z rozmachem Zielona Dolina.

W minionej kadencji udało się nam utworzyć w Zabrzu miejsca w żłobkach, które w 100 procentach zaspokajają potrzeby mieszkańców. W Biskupicach otwarliśmy właśnie kolejny Dzienny Dom Pobytu, który realizuje zarówno projekty skierowane do osób starszych, niepełnosprawnych, jak i zagrożonych wykluczeniem społecznym. Zabrze jest jednym z miast, które najlepiej współpracują z organizacjami pozarządowymi w zakresie polityki społecznej. Przeznaczmy na ten cel około 8 mln zł rocznie.

Propozycje Filharmonii Zabrzańskiej, Teatru Nowego oraz Domu Muzyki i Tańca lokują nas w czołówce regionu. Tę ofertę uzupełnia aktywna działalność Miejskiej Biblioteki Publicznej, Miejskiego Ośrodka Kultury, licznych chórów z Resonans con tutti na czele czy też jednej z niewielu już orkiestr górniczych. Zamierzamy utrzymać pozycję miasta, które dba o zapewnienie licznych propozycji kulturalnych skierowanych dla różnych odbiorców. Nawet teraz, gdy jednostki kulturalne czy biblioteki są zamknięte z powodu pandemii, są one wciąż blisko swoich odbiorców korzystając z możliwości, jakie daje internet.

Od lat Zabrze zajmuje czołowe miejsce na mapie atrakcji związanych z turystyką industrialną, miasto przeznacza ogromne środki na rozwój tych atrakcji. Jak będzie w następnych latach?

Dla zabrzan dziedzictwo naszych przodków jest bardzo ważną wartością. Dlatego konsekwentne rewitalizowaliśmy i nadawaliśmy nowe funkcje zabrzańskim zabytkom, udostępniając kolejne obiekty dla celów turystycznych. Wzbogacając Śląski Szlak Zabytków Techniki, zainwestowaliśmy ponad 200 milionów złotych, pozyskując środki bezzwrotne i umarzalne. Dzięki temu nowe życie otrzymały Kopalnia Guido czy Główna Kluczowa Sztolnia Dziedziczna. Na kontynuację takich działań pozyskaliśmy w ub. roku kolejnych 59 milionów złotych. Pamiętajmy, że jedno nowe miejsce pracy w tej branży generuje powstanie kolejnych czterech w innych sektorach gospodarki.

K ww miastozabrze.pl

NR 2 144 2021

EUROPERSPEKTYWY czaSopISmo

RoczNIk XV

ISSN 1896-3579

50 > Wydarzenia w miastach województwa śląskiego: Katowice

Szczyt Cyfrowy ONZ w Katowicach

Światowe Forum Miejskie w Katowicach

W dniach 6-10 grudnia 2021 – pod hasłem » Internet United - wolny, niepodzielny, wspólny internet « – odbędzie się Szczyt Cyfrowy ONZ – IGF 2021 (Międzynarodowe Centrum Kongresowe).

IGF - Internet Governance Forum jest międzynarodowym spotkaniem umożliwiającym dyskusję o rozwoju internetu oraz miejscem wymiany myśli w zakresie zarządzania internetem. W Forum uczestniczą ustawodawcy, przedsiębiorcy, przedstawiciele świata nauki i organizacji pozarządowych. Na 31 maja br. zaplanowano jedno z wydarzeń poprzedzających IGF 2021 – konferencja » Etyka w technologii « (organizatorzy: pełnomocnik rządu ds. polityki młodzieżowej Piotr Mazurek, Youth IGF Poland oraz Rada Dialogu z Młodym Pokoleniem, we współpracy z TrendHouse.org.). K

Katowice – 12 maja 2021 > XI Światowe Forum Miejskie (WUF) odbędzie się w dniach 26-30 czerwca 2022 r. Organizatorzy wydarzenia przekazali hasło przewodnie Forum: »Transforming our cities for a better urban future « (tłum. pol. Zmieniamy nasze miasta dla lepszej przyszłości). O założeniach imprezy mówili dyrektor wykonawcza UN-Habitat Maimunah Mohd Sharif, wiceminister funduszy i polityki regionalnej, pełnomocnik rządu ds. WUF Małgorzata Jarosińska-Jedynak oraz prezydent Katowic Marcin Krupa. Światowe Forum Miejskie jest największą i najważniejszą na świecie konferencją poświęconą polityce miejskiej. Wydarzenie organizuje UN-Habitat – agenda narodów zjednoczonych ds. urbanizacji i osiedli miejskich. Forum odbywa się co dwa lata. K

»» www.igf2021.pl

»» www.igf2021.pl

Wielkanoc Samotnych w Katowicach

Sezon rowerowy rozpoczęty

Katowice - 24 marca 2021 > Prezydent Katowic Marcin Krupa, przewodniczący Górnośląsko-Zagłębiowskiej Metropolii Kazimierz Karolczak i prezes Fundacji Wolne Miejsce Mikołaj Rykowski byli gospodarzami briefingu prasowego n.t. » Metropolitalnego Śniadania Wielkanocnego dla Samotnych « (4 kwietnia 2021). „Akcja » Metropolitalne Śniadanie Wielkanocne « jest skierowana do wszystkich, którzy chcą poczuć bliskość drugiej osoby i przekonać się o tym, że są ludzie, którzy o nich myślą” – mówił prezydent Katowic Marcin Krupa. Szef Metropolii Kazimierz Karolczak podkreślił, że obowiązkiem samorządu Metropolii jest troska o ludzi samotnych – w tym ubogich. Prezes Rykowski podkreślił, że akcja daje nadzieję osobom samotnym.

K

Katowice - 1 kwietnia 2021 > W Katowicach rozpoczął się kolejny sezon funkcjonowania rowerów miejskich. Poinformował o tym wiceprezydent miasta Bogumił Sobula. Mieszkańcy mają do dyspozycji 107 stacji wypożyczania rowerów. System funkcjonuje do 1 listopada przy zachowaniu dodatkowych środków ostrożności związanych z utrzymującym się zagrożeniem epidemicznym.

Prowadzeniem systemu wypożyczalni rowerów miejskich zajęła się spółka PKM Katowice. W ub.r. zarejestrowało się 8112 nowych użytkowników rowerów miejskich (łącznie 71,5 tys. osób). Najpopularniejszą spośród katowickich stacji rowerowych od kilku lat jest wypożyczalnia na Rynku oraz punkty położone na pl. Wolności, w pobliżu kościoła Mariackiego oraz w Dolinie Trzech Stawów. K

»» wolnemiejsce.pl

»» citybybike.pl

» Spodek « gwiazdą Monopoly Katowice

w Katowicach Powstaje Nowy park

Katowice – 17 marca 2021 > Katowice stały się kolejnym polskim miastem, które dołączyło do projektu » Monopoly «. Bestseller wśród gier planszowych sprzedał się w liczbie ponad 500 mln egzemplarzy. W związku z rozpoczęciem projektu odbyła się konferencja prasowa z udziałem prezydenta Katowic Marcina Krupy i przedstawiciela Winning Moves Jana Jaźwińskiego. Elementem wyróżniającym nową edycję będzie dołączona 1000–elementowa puzzlowa wersja Spodka – architektonicznej ikony miasta Katowice.

Wydawca uwupukla fakt, że zwykle najdroższe pole na planszy nowej edycji było owiane tajemnicą – trudno jednak sobie wyobrazić, żeby najjaśniejszą gwiazdą gry nie był Spodek. Monopoly Katowice ukaże się jesienią 2021 r.

K

Katowice – 4 marca 2021 > Na pograniczu dzielnic Bogucice, Dąbrówka Mała i Zawodzie – między ul. Leopolda, Le Ronda i Wiertniczą – powstaje nowy katowicki park miejski ze strefą aktywności oraz m.in. miejscem do grillowania, drewnianą wieżą widokową.

Teren parku obejmie 70 tys. m2. Projektant – LS Projekt Pracownia Architektoniczna – ma czas do lipca br. na przygotowanie szczegółowej dokumentacji projektowej parku. W konsultacjach uczestniczyło ok. 1,5 tys. mieszkańców ww. części Katowic. W konferencji prasowej w plenerze nowego parku uczestniczyli: prezydent Katowic Marcin Krupa, wiceprezydent Mariusz Skiba, dyrektor ZZM w Katowicach Mieczysław Wołosz, przewodniczący Rady Miasta Maciej Biskupski oraz przedstawiciele projektanta.

K

»» www.facebook.com/monopolykatowice

»» katowice.eu

ISSN 1896-3579

ROCZNIK XV CZASOPISMO

EUROPERSPEKTYWY

NR 2 144 2021

»Wszystko sprowadza się do troski o społeczność lokalną « Rozmowa z Heleną Ulanowską, prezes Zarządu PKM Katowice Sp. z o.o. w Katowicach Jak wygląda odnowa taboru po uzyskaniu unijnej dotacji i wsparciu ze strony miasta?

Dzięki polityce miasta w bieżącym roku będziemy mieli 20 autobusów zero emisyjnych, w tym 10 przegubowych i 10 krótkich. Realizowaliśmy dwa projekty, w tym jeden z Urzędu Marszałkowskiego. 10 pojazdów już kursuje, w tym 5 przegubowych i 5 krótkich, a pozostałe 10 jeszcze dostaniemy.

Spodziewamy się, że już od maja pierwsze 5 autobusów 12– metrowych wpuścimy na linię, natomiast kolejne dostawy autobusów przegubowych przewidujemy w lipcu, a te wpuścimy na trasę od sierpnia. Nowe autobusy cieszą się ogromnym zainteresowaniem. Są bardzo efektowne pod względem estetycznym, ciche, niskoemisyjne. Postrzegane są jako nowoczesny tabor z górnej półki. Sukcesywna odnowa taboru jest priorytetem dla spółki PKM Katowice i doskonale wpisuje się w jej politykę utrzymania wysokiego poziomu jakości usług dla mieszkańców. Nasza firma obsługuje centrum aglomeracji śląskiej. Autobusy na naszych liniach niejednokrotnie stoją w korkach. Wiąże się to z większą emisją spalin, szkodliwą dla mieszkańców i pasażerów obsługiwanych linii. Zaawansowane technologicznie autobusy oznaczają maksymalne obniżenie zanieczyszczeń, co z kolei przekłada się na korzystny wpływ na środowisko, a więc wspólne dobro. Jak widać, wszystko sprowadza się do troski o społeczność lokalną. Już w 2015 roku myśleliśmy o złożeniu wniosków o dotację z Unii, już wtedy planowaliśmy zakup autobusów elektrycznych. To pokazuje, że byliśmy pionierami w zakresie tak długofalowego planowania wdrożenia zero emisyjnego taboru autobusowego.

Czy jakość pracy załogi odzwierciedla jakość nowych autobusów?

Komfort pracy kierowców jest na tyle wysoki, że cenią sobie oni pracę w naszej firmie w porównaniu do pracowników

NR 2 144 2021

z firm konkurencyjnych, gdzie tabor nie jest jeszcze tak odnowiony jak nasz. Dla kierowców to też jest forma nagrody, bo obsługa takiego autobusu to wyróżnienie. Muszę powiedzieć, że mamy załogę bardzo zdyscyplinowaną, porównywalną do „funkcjonariuszy publicznych”. Kierowcy czują satysfakcję z wykonywanych zadań, dlatego, że pasażerowie, którzy korzystają z usług naszej komunikacji, są wyraźnie zadowoleni, co przekłada się na atmosferę w pracy naszych kierowców i docenienie starań firmy w zakresie tak znaczącego polepszenia warunków jazdy i obsługi pojazdów. Z zadowoleniem zauważam, że coraz więcej pracowników chce być zatrudnionych na dłuższy okres, że ci ludzie chcą wiązać swoje plany zawodowe z przyszłością tej firmy. Czują, że prestiż naszej spółki w aglomeracji zaczyna ich, jako pracowników, wyróżniać na rynku i w społeczeństwie.

Jak przebiega współpraca między PKM Katowice a władzami miasta?

Kierunek działania, jakim był zakup zero emisyjnych pojazdów, wytyczył prezydent Katowic Marcin Krupa, ten większościowy udziałowiec, z którym wspólnie ustalaliśmy, z jakich projektów unijnych będziemy korzystać. W krótkim czasie, czyli w ciągu pięciu lat, zakupiliśmy 135 jednostek autobusowych, w tym 20 pojazdów elektrycznych. Uzyskaliśmy pełne dofinansowanie, na jakie liczyliśmy ze strony instytucji zarządzającej projektami unijnymi, więc zarówno Urzędu Marszałkowskiego, jak i CUPT-u w Warszawie, bo realizowaliśmy dwa projekty, które przyczyniły się do tych inwestycji.

Podczas konsultacji dostaliśmy pochwały za to, że realizujemy w terminie projekty unijne i to w sposób wzorcowy. Współpraca z instytucjami przebiegała bez zakłóceń. Nie było żadnych opóźnień w rozliczaniu etapów projektu. Po tak dobrych doświadczeniach, muszę powiedzieć, że przy następnej dotacji unijnej na pewno zakupimy kolejne niskoemisyjne autobusy. Mieliśmy pełne wsparcie prezydenta Katowic w zakresie zaopiniowania tych projektów i uzyskania niezbędnych zgód na ich realizację. Efekt tego jest satysfakcjonujący zarówno dla Katowic, jak naszej załogi i dla zarządu spółki.

Rozmawiał Janusz Pilszak ww www.pkm.katowice.pl

EUROPERSPEKTYWY czaSopISmo

RoczNIk XV

ISSN 1896-3579

52 > Doszliśmy do punktu w którym należy powiedzieć »dość«. Dlatego dziś ruszamy z akcją „Wyz

„Wyzwanie: parkowanie!” >> Rozpoczyna się walka z nielegalnym parkowaniem w Katowicach >> Akcja składa się z 3 etapów – są to kolejno: edukowanie, karanie opornych oraz punktowa rewitalizacja 22 rozjeżdżonych zieleńców >> W ramach akcji powstaną mapy miejsc, w których najczęściej w nieprawidłowy sposób parkowane są pojazdy >> W ramach konkursu „miszczowie parkowania” urzędnicy będą publikować zdjęcia obrazujące najbardziej jaskrawe przypadki łamania prawa Katowice ruszają do walki o prawidłowe parkowanie w mieście.

W ramach akcji »Wyzwanie: parkowanie! «, przy wsparciu Straży Miejskiej, prowadzone będą działania edukacyjne, interwencyjne oraz rewitalizacyjne – w pierwszej kolejności na terenie Śródmieścia i Koszutki. Kierowcy, którzy parkują niezgodnie z przepisami, w pierwszej fazie akcji będą głównie pouczani, a później muszą liczyć się z mandatami i blokadami na kołach.

- Śródmieście Katowic to obszar, który przeszedł zauważalną przemianę w ostatniej dekadzie. Pojawia się tu coraz więcej zieleni, kolejne przestrzenie są rewitalizowane i przywracane pieszym – a przykładem pozytywnych zmian jest dobiegająca końca kompleksowa przebudowa ul. Dworcowej. Niestety efekt psuje niewielki odsetek kierowców, którzy nie potrafią lub nie chcą prawidłowo zaparkować swoich pojazdów. Tymczasem w Śródmieściu mamy ponad 2000 miejsc parkingowych.

Utworzyliśmy także cztery centra przesiadkowe – w tym aż trzy o charakterze park and ride, w których na kierowców czeka blisko 1000 bezpłatnych miejsc parkingowych. Pomimo tego obserwujemy, że w ostatnich latach coraz częściej rozjeżdżane są trawniki i zieleńce. Niektóre pojazdy blokują chodniki, co stanowi duże utrudnienie dla rodziców z wózkami lub dla osób niepełnosprawnych. Dochodzi także do sytuacji, w których pojazd pozostawiony w niewłaściwym miejscu uniemożliwia dojazd karetce, straży pożarnej czy np. służbom miejskim wywożącym śmieci – mówi Marcin Krupa, prezydent Katowic. – Doszliśmy do punktu w którym należy powiedzieć „dość”. Dlatego dziś ruszamy z akcją »Wyzwanie: parkowanie! «. Sam jej tytuł jest przekorny, bo pokazuje, że dla niektórych osób zaparkowanie

ISSN 1896-3579

samochodu staje się swojego rodzaju wyczynem. Akcja składa się z trzech faz – w pierwszej będziemy edukować – pokazując jakie konsekwencje wiążą się z nielegalnym parkowaniem, w drugiej – będziemy dyscyplinować kierowców poprzez mandaty, a w trzeciej punktowo uporządkujemy rozjeżdżoną zieleń – dodaje prezydent.

Akcja rozpoczęła się 28 kwietnia i swoim zasięgiem obejmie najpierw Śródmieście oraz Koszutkę. W pierwszej fazie, czyli do 9 maja, kierowcy parkujący w niedozwolonych miejscach lub blokujący ruch mogą liczyć na taryfę ulgową – otrzymają ulotkę informacyjną przypominającą mandat lub upomnienie. Od 10 maja nie będzie już przymykania oka, a na opornych parkujących czekają mandaty oraz blokady na koła. Tak stanowcze działania mają doprowadzić do tego, że samochody będą stawały jedynie w miejscach do tego wyznaczonych.

WSPÓŁPRACA Z MIESZKAŃCAMI. MAPY I REWITALIZACJA Po 10 maja akcja przeniesie się także na inne dzielnice. – Dziś wystosuję zaproszenia do Rad Jednostek Pomocniczych, które będą mogły umówić się ze Strażą Miejską na spacer po dzielnicy, którego celem będzie sporządzenie mapy miejsc, w których najczęściej łamane są przepisy związane z parkowaniem. Właśnie te obszary zostaną objęte szczególnym nadzorem Straży Miejskiej. W tych działaniach nie zależy nam na osiągnięciu jednorazowych efektów tylko wdrażaniu trwałych nawyków – zapowiada prezydent Marcin Krupa.

28 kwietnia br. rozpoczęła się także akcja » Zielone? Nie parkuję! «. Mieszkańcy będą mogli zgłaszać zieleńce, które są notorycznie rozjeżdżane przez samochody. Następnie, w każdej z 22 dzielnic, zostanie wybrane jedno miejsce, które zostanie

ROCZNIK XV CZASOPISMO

EUROPERSPEKTYWY

NR 2 144 2021

wanie: parkowanie!

Katowice ruszają do walki o prawidłowe parkowanie w mieście > 53

zrewitalizowane przez Zakład Zieleni Miejskiej, przy współpracy z Miejskim Zarządem Ulic i Mostów w taki sposób, by utrudnić wjazd samochodów.

Równolegle do działań w terenie prowadzona będzie kampania edukacyjna dla mieszkańców. Na stronie internetowej oraz w mediach społecznościowych pojawią się krótkie spoty pokazujące konsekwencje nielegalnego lub nieprawidłowego parkowania. Od 4 maja mieszkańcy będą mieli możliwość oznaczania miejsc na specjalnej mapie, w których problemy z nieprawidłowym parkowaniem występują najczęściej oraz dołączenie do nich fotografii z „miszczami parkowania”. Autorzy zdjęć przedstawiających najbardziej jaskrawe i „oryginalne” przykłady „miszczów parkowania” zostaną nagrodzeni gadżetami miejskimi. Mapa dostępna będzie na stronie wyzwanieparkowanie.katowice.eu.

STATYSTYKI POTWIERDZAJĄ SKALĘ PROBLEMU - Przeprowadzenie akcji „Wyzwanie: parkowanie!” jest konieczne, bo jak pokazują codzienne obserwacje i nasze statystyki, wielu kierowców parkuje w miejscach do tego niewyznaczonych, blokując ruch pieszy, utrudniając dojazd do budynków pojazdom służb miejskich lub ratunkowych, czy rozjeżdżając zieleń – mówi Piotr Piętak, zastępca komendanta Straży Miejskiej w Katowicach.

W roku 2019 Straż Miejska przeprowadziła w sumie 21882 różnego rodzaju interwencji związanych z porządkiem w komunikacji. W tym: >> Unieruchomiono 2114 samochodów poprzez zastosowanie blokady kół >> 143 pojazdy zostały usunięte z drogi na koszt właściciela >> Przeprowadzono 1941 interwencji związanych z parkowaniem pojazdów na zieleńcach – ukarano mandatami 775 osoby, a wobec 117 zastosowano pouczenie, 3 sprawy trafiły do sądu.

W roku 2020 Straż Miejska przeprowadziła w sumie 11266 różnego rodzaju czynności związanych z porządkiem w komunikacji. W tym: >> Unieruchomiono 416 samochodów poprzez zastosowanie blokady kół >> 43 pojazdy zostały usunięte z drogi na koszt właściciela >> Przeprowadzono 1017 interwencji związanych z parkowaniem pojazdów na zieleńcach – ukarano mandatami 565 osoby, a wobec 177 zastosowano pouczenie, 8 spraw trafiło do sądu.

W KATOWICACH TRWA REWOLUCJA TRANSPORTOWA W Katowicach od kilku lat trwa rewolucja komunikacyjna, której celem jest budowanie transportu zrównoważonego

– przyjaznego dla pieszych, rowerzystów, kierowców i pasażerów komunikacji publicznej. Jej elementem jest m.in. ograniczanie ruchu kołowego w Śródmieściu. W tym roku zostaną przeprowadzone z mieszkańcami konsultacje społeczne dotyczące poszerzenia Strefy Płatnego Parkowania (SPP). Z kolei od maja opłaty za parkowanie w SPP zostaną wyrównane do poziomu tych z podstrefy „Ceglana-Wita Stwosza”, a mieszkańcy Katowic zyskają możliwość nabywania miesięcznych i kwartalnych abonamentów w preferencyjnych cenach. Do najważniejszych działań zrealizowanych w ostatnich latach można zaliczyć: >> Utworzenie 45 km nowych dróg rowerowych w latach 2015-2021 (koszt ok. 41 mln zł) >> Zakup w latach 2015-2021 nowoczesnych autobusów – w tym 115 to pojazdy niskoemisyjne, a 20 to jedno i dwuczłonowe autobusy o napędzie elektrycznym (koszt 130 mln zł) >> Przebudowa węzła drogowego – skrzyżowania DK81 i DK86 na wysokości Giszowca (zakończenie prac planowane na 2022 rok, koszt prac szacowany na 286 mln zł) >> Budowa dwóch Centrów Przesiadkowych i Międzynarodowego Dworca Autobusowego (koszt ok.

220 mln zł) >> Wprowadzenie strefy Tempo 30 – 15% dróg w Katowicach objętych tą strefą, gdzie prędkości poruszania się ograniczono do 30 km/h. Tylko w pierwszych trzech latach, po wprowadzeniu strefy, liczba wypadków spadła o około 41%, natomiast łączna liczba wypadków z udziałem pieszych i rowerzystów spadła o blisko 40% >> Przywracanie przestrzeni pieszym – m.in. kompleksowa przebudowa i zazielenienie ul. Dworcowej (koszt ok. 16,8 mln zł, zakończenie prac planowane jest na czerwiec/ lipiec 2021 r.) oraz przebudowa ul. Warszawskiej (koszt ok.

12 mln zł, zakończenie prac planowane na koniec 2022 r.).

PLAN PLANPOWOŁANIA POWOŁANIACENTRUM CENTRUM FRAUNHOFERA FRAUNHOFERAPRZY PRZY POLITECHNICE POLITECHNICEŚLĄSKIEJ ŚLĄSKIEJ ośrodka, ośrodka, w sprawie w sprawie którego którego Zaproponowano, Zaproponowano,

by Centrum

by Centrum Pro- Pro- NazwaNazwa Politechnika Politechnika Śląska Śląska podpisano list intencyjny list intencyjny – Zaawan– Zaawanjektowe jektowe Fraunhofera Fraunhofera (CPF) (CPF) pod pod podpisano i władze i władze samorządowe samorządowe nazwąnazwą sowane Inteligentne Inteligentne Technologie Technologie dla dla Zaawansowane Zaawansowane Inteligentne Inteligentnesowane Zielonej Zielonej Przyszłości Przyszłości – stanowi – stanowi jedjedTechnologie Technologie dla Zielonej dla Zielonej Przyszłości Przyszłości województwa województwa śląskiego śląskiego(ang. (ang. nocześnie zapowiedź zapowiedź działań, działań, które które Advanced Advanced Intelligent Intelligent TechnoTechno-nocześnie podpisały podpisały list intencyjny list intencyjnylogieslogies w nimwpodejmowane. nim podejmowane.

W liście W liście for a Green for a Green Future).

Future).

Będzie Będzie będą będą intencyjnym intencyjnym wśród wśród kluczowych kluczowych zazadziałać działać w ścisłej w ścisłej współpracy współpracy z Towaz Towaws. ws. wspólnych wspólnych starań starań rzystwem gadnień wyróżniono: wyróżniono: transformację transformację rzystwem Fraunhofera Fraunhofera Wspierania Wspierania gadnień o utworzenie o utworzenie Centrum Centrum BadańBadań energetyczną, nowenowe paliwapaliwa alter- alterStosowanych Stosowanych w Monachium w Monachiumenergetyczną, natywne, natywne, technologie technologie wodorowe, wodorowe, oraz Instytutem oraz Instytutem Fraunhofera Fraunhofera ds. ds.

Fraunhofera Fraunhofera w rybnickiej w rybnickiej zaawansowaną zaawansowaną technologię technologię dla zmian dla zmian obrabiarek obrabiarek i technologii i technologii formowania formowania filii filii Uczelni.

Uczelni. strukturalnych, strukturalnych, zarządzanie zarządzanie energią, energią, w Chemnitz w Chemnitz – jedną – jedną z największych, z największych,

energię energię odnawialną, odnawialną, sztuczną sztuczną inte- intenajbardziej najbardziej innowacyjnych innowacyjnych i liczących i liczących Wyrażona Wyrażona w liście w intencyjny liście intencyjny deklaradeklaraligencję, inteligentny inteligentny region, region, inno- innosię organizacji się organizacji naukowych naukowych wspierawspiera-ligencję, cja utworzenia cja utworzenia Centrum Centrum Projektowego Projektowego wacyjne wacyjne przedsiębiorstwa przedsiębiorstwa 4.0 oraz 4.0 oraz jącychjących przemysł przemysł w Europie. w Europie.

– Bardzo – Bardzo Fraunhofera Fraunhofera przy Politechnice przy Politechnice Śląskiej Śląskiej medycynę cyfrową. cyfrową. liczymy liczymy na utworzenie na utworzenie Centrum Centrum medycynę ma nama celu nawzmocnienie celu wzmocnienie potencjału potencjałui dalszy rozwój naszej współpracy. i dalszy rozwój naszej współpracy. naukowego naukowego Subregionu Subregionu ZachodnieZachodnie- Centrum ZakresZakres badańbadań Centrum Centrum Projektowego Projektowego Centrum Projektowego Projektowego Fraunhofera, Fraunhofera, go Województwa go Województwa Śląskiego. Śląskiego.

Wynika Wynika przyniesie korzyści zarówno Uczelmieści mieści się w się Priorytetowych w Priorytetowych ObszaObszaprzyniesie korzyści zarówno Uczelz przekonania z przekonania o konieczności o konieczności współ-współ-ni, jak i mieszkańcom regionu oraz rach Badawczych (POB)(POB) realizowanych realizowanych ni, jak i mieszkańcom regionu oraz rach Badawczych działania działania w duchu w duchu zasadzasad partnerstwa partnerstwaprzedsiębiorstwom. Planujemy, że Politechnikę Politechnikę Śląską.Śląską.

Tym samym Tym samym przedsiębiorstwom. Planujemy, że przez przez w dziedzinie w dziedzinie transformacji transformacji przemysłoprzemysłoUczelnia Uczelnia wypełnia wypełnia swoją swoją misję, misję, kreukreujednostka będzie miejscem powstajednostka będzie miejscem powstawej regionu wej regionu w kierunku w kierunku zielonej zielonej go- go- waniawania jąc postęp naukowy naukowy i techniczny i techniczny oraz oraz nowoczesnych nowoczesnych technologii, technologii, jąc postęp spodarki. spodarki.

Jest także Jest także wyrazem wyrazem dążenia dążenia wpływając na rozwój na rozwój kraju,kraju, regionu regionu które w następnej kolejności będą które w następnej kolejności będą wpływając do podjęcia do podjęcia współpracy współpracy międzyregiomiędzyregioczy społeczności czy społeczności lokalnych. lokalnych.

— Poli— Poliwdrażane w przemyśle. Centrum wdrażane w przemyśle. Centrum nalnejnalnej województwa województwa śląskiego śląskiego z kra- z kra-będzie także wspierać rozwój intetechnika Śląska, jako uczelnia posiadabędzie także wspierać rozwój inte- technika Śląska, jako uczelnia posiadajem związkowym jem związkowym Saksonią Saksonią (Niemicy).

(Niemicy).ligentnego regionu, który niegdyś jąca status badawczej, wspiera rozwój ligentnego regionu, który niegdyś jąca status badawczej, wspiera rozwój najbardziej uprzemysłowionego okręnajbardziej uprzemysłowionego okrękojarzony z przemysłem ciężkim, kojarzony z przemysłem ciężkim, List intencyjny, List intencyjny, który który zostałzostał podpisany podpisany gu w Polsce i jednego z bardziej zindugu w Polsce i jednego z bardziej zinduobecnie stanowi lokalizację innowaobecnie stanowi lokalizację innowa26 stycznia 26 stycznia 2021 2021 r. sygnowali: r. sygnowali: Mar- Marstrializowanych obszarów w Europie. strializowanych obszarów w Europie. cyjnych rozwiązań technologicznych cyjnych rozwiązań technologicznych szałekszałek Województwa Województwa Śląskiego Śląskiego JakubJakub Poprzez podejmowane działania poPoprzez podejmowane działania po– mówi rektorrektor Politechniki Politechniki Śląskiej Śląskiej Chełstowski, Chełstowski, JM Rektor JM Rektor Politechniki Politechniki– mówi maga wykorzystać potencjał regionu, maga wykorzystać potencjał regionu, prof. dr prof. hab. dr inż. hab.

Arkadiusz inż.

Arkadiusz Mężyk.

Mężyk. Śląskiej Śląskiej prof. dr prof. hab. drinż. hab.Arkadiusz inż. Arkadiusz wynikający z jego położenia. Oczywiwynikający z jego położenia. OczywiMężyk, Mężyk, Prezydent Prezydent Rybnika Rybnika Piotr Piotr Ważnym stym jest fakt, że uczelnia angażuje się Ważnym aspektem aspektem tej inicjatywy tej inicjatywy stym jest fakt, że uczelnia angażuje się Kuczera Kuczera oraz Mieczysław oraz Mieczysław Kieca,Kieca, Prze- Przew kwestie dotyczące szeroko rozumiaprowadzonej prowadzonej na Śląsku na Śląsku jest synergia jest synergiaw kwestie dotyczące szeroko rozumiawodniczący wodniczący Związku Związku Gmin Gmin i Powiatów i Powiatów nej transformacji gospodarczej Śląnauki,nauki, biznesu biznesu oraz samorządów, oraz samorządów, nej transformacji gospodarczej ŚląSubregionu Subregionu Zachodniego Zachodniego WojewódzWojewódzska, odpowiadając m.in. na potrzeby zobowiązanych zobowiązanych do podejmowania do podejmowania ska, odpowiadając m.in. na potrzeby twa Śląskiego twa Śląskiego i Dyrektor i Dyrektor Biura Biura Związ-Związdynamicznie zmieniającego się rynku bieżących bieżących działań działań na rzecz na rzecz przemian przemiandynamicznie zmieniającego się rynku ku Adam ku Adam Wawoczny.

Wawoczny. w regionie. w regionie.

ISSN 1896-3579

ROCZNIK XV CZASOPISMO

EUROPERSPEKTYWY NR 2 144 2021

z implementacją wiedzy. pracy.

Prowadzone na Politechnice balne, balne, regionu, w którym prowaz implementacją wiedzy.

TakieTakie pracy.

Prowadzone na Politechnice jako jako regionu, w którym prowaCentrum to więc nie tylko działania Śląskiej badania, międzynarodowe dzone dzone są prace badawczo-rozwojoweCentrum to więc nie tylko działania Śląskiej badania, międzynarodowe są prace badawczo-rozwojowe naukowców, projektantów, ale rówkontakty oraz dorobek naukowy i doi wdrożeniowe.

Utworzenie Cennaukowców, projektantów, ale rówkontakty oraz dorobek naukowy i doi wdrożeniowe. Utworzenie Cenangażowanie studentów w realiświadczenie pracowników, niewąt- trumtrum jest szansą na wzrost poziomu nież nież angażowanie studentów w realiświadczenie pracowników, niewątjest szansą na wzrost poziomu poszczególnych projektów. pliwie przyczynią sięwzmocnienia do wzmocnienia umiędzynarodowienia umiędzynarodowienia Politechniki zacjęzację poszczególnych projektów.

Jeśli Jeśli pliwie przyczynią się do Politechniki spojrzymy na studentów drugiego innowacyjności i doskonałości badaw-Śląskiej. Śląskiej.

— Dzięki ścisłej współpracy spojrzymy na studentów drugiego innowacyjności i doskonałości badaw— Dzięki ścisłej współpracy stopnia, którzy zawodowy Naszym celem jest zapewnienie mamy mamy możliwość korzystania którzy mająmają tytułtytuł zawodowy czej. czej.

Naszym celem jest zapewnienie możliwość korzystania z me-z me- stopnia, inżyniera, ten potencjał jest ogromnajwyższego poziomu merytorycznego chanizmów transferu technologii, inżyniera, ten potencjał jest ogromnajwyższego poziomu merytorycznego chanizmów transferu technologii, ny. Planujemy rozwijanie kształcenia wypracowanie i wdrożenie sprawdzają w Niemczech rozwijanie kształcenia oraz oraz wypracowanie i wdrożenie jak jak którektóre sprawdzają się wsię Niemczech od odny. Planujemy w Rybniku.

Kierunkiem, zamienajlepszych rozwiązań w ramach lat. Będziemy stosowali Kierunkiem, któryktóry zamienajlepszych rozwiązań w ramach wieluwielu lat. Będziemy stosowali takżetakże w Rybniku. rzamy tu uruchomić jest inżynieria planowego Centrum Projektowego standardy, standardy, są tam wykorzysty- rzamy tu uruchomić jest inżynieria planowego Centrum Projektowego którektóre są tam wykorzystymiejska.

Chcemy, abytobył to kierunek Fraunhofera — podkreśla rektor. wane, związane z transferem wiedzy,miejska.

Chcemy, aby był kierunek Fraunhofera — podkreśla rektor. wane, związane z transferem wiedzy, nowoczesny i wpisywał w obszar Wszystkie priorytetowe obszary współpracą z przemysłem i naukow- nowoczesny i wpisywał się wsię obszar Wszystkie priorytetowe obszary ba- ba- współpracą z przemysłem i naukownowoczesnych, inteligentnych miast.

Dla Politechniki Śląskiej z jednej dawcze Politechniki Śląskiej mieszczą cami.cami. nowoczesnych, inteligentnych miast.

Dla Politechniki Śląskiej z jednej dawcze Politechniki Śląskiej mieszczą Centrum Projektowe Fraunhofera strony jest to zaczerpnięcie dobrych się w zakresie działalności Instytutu Centrum Projektowe Fraunhofera ze ze strony jest to zaczerpnięcie dobrych się w zakresie działalności Instytutu swoim zakresem tematycznym praktyk, z drugiej – rozwój umiędzy- swoim Fraunhofera.

— Podchodzimy bardzo praktyk, zakresem tematycznym bar- barz drugiej – rozwój umiędzyFraunhofera.

— Podchodzimy bardzo narodowienia i nawiązanie współpradzo dobrze się wpisuje tę tematykę szeroko do tego zagadnienia.

Techno-narodowienia i nawiązanie współpradzo dobrze się wpisuje w tę w tematykę szeroko do tego zagadnienia.

Technocy z niemieckimi instytucjami – przez— podkreśl — podkreśl Arkadiusz Mężyk. powstają na Uczelni, instytucjami – przez prof.prof.

Arkadiusz Mężyk. logie,logie, którektóre powstają na Uczelni, łącząłączący z niemieckimi Instytut Fraunhofera będziemy obszarów badawczych.

Trudno Instytut Fraunhofera będziemy mielimieli wielewiele obszarów badawczych.

Trudno Nieznaczenia bez znaczenia pozostaje również pozostaje również kontakt z uczelniami.

Technologie, Nie bez byłoby kontakt z uczelniami.

Technologie, byłoby je je tylkotylko do do lokalizacja Centrum Projektowego lokalizacja Centrum Projektowego które są implementowane, powstają jednego z nich.

Podchodzimy do tego które są implementowane, powstają jednego z nich. Podchodzimy do tego Fraunhofera, którego lokalizacja którego lokalizacja jest jest w jednostkach naukowych.

Korzyść Fraunhofera, procesu bardzo szeroko; chcemy wykow jednostkach naukowych.

Korzyść procesu bardzo szeroko; chcemy wykoprzewidywana w Centrum Kształcenia przewidywana w Centrum Kształcenia będzie obopólna – i dla Subregionu rzystać cały nasz potencjał i umożliwić rzystać cały nasz potencjał i umożliwić będzie obopólna – i dla Subregionu Zachodniego, i Politechniki Śląskiej. wszystkim pracownikom i laborato- Zachodniego, i Politechniki Śląskiej.

– – wszystkim pracownikom i laboratow Rybniku.

Jednostka ta prowadzi w Rybniku.

Jednostka ta prowadzi m.in.m.in. zaznacza rektor. badawczym uczestniczenie w tym zaznacza rektor. riomriom badawczym uczestniczenie w tym działalność badawczą oraz ekspercką, działalność badawczą oraz ekspercką, projekcie.

W Centrum będą powstaprojekcie. W Centrum będą powstagospoNowoczesne technologie gospoa a technologie oraz oraz technologie, a w ramach Nowoczesne waływały nowenowe technologie, a w ramach wdrażanie rozwiązań stwarzają wiedarczy.

Subregion Zachodni Wojewódzdarczy. Subregion Zachodni Wojewódzwdrożeń chcemy popularyzowaćwdrażanie rozwiązań stwarzają wiewdrożeń chcemy takżetakże popularyzować twa Śląskiego region potrzebuje le nowych możliwości w zakresie twa Śląskiego jako jako region potrzebuje możliwości w zakresie wiedzę na temat ich zastosowania. le nowych wiedzę na temat ich zastosowania. nowego impulsu.

Tym impulsem kształcenia.

Dla osób studiujących nowego impulsu.

Tym impulsem możemoże kształcenia.

Dla osób studiujących Z pewnością taka działalność wpłynie Z pewnością taka działalność wpłynie być każde działanie, które prowadzi na Politechnice Śląskiej są szansą na być każde działanie, które prowadzi do do na Politechnice Śląskiej są szansą na na podniesienie regionu, na podniesienie regionu, któryktóry transformacji gospodarczej, przemysłougruntowanie wiedzy teoretycznej transformacji gospodarczej, przemysłougruntowanie wiedzy teoretycznej dotychczas kojarzył się głównie z dziadotychczas kojarzył się głównie z dziapoprzez praktyczne doświadczenia wej iwej i społecznej.

Inicjatywa utworzenia poprzez praktyczne doświadczenia społecznej.

Inicjatywa utworzenia łalnością przemysłową — dodaje. łalnością przemysłową — dodaje. we współpracy z biznesem i przedsię-Centrum Centrum Projektowego Fraunhofera we współpracy z biznesem i przedsięProjektowego Fraunhofera powstania Centrum wpisuje jest tego wyraźnym przykładem. biorstwami.

W procesie kształce- jest tego Idea Idea powstania Centrum wpisuje się siębiorstwami. wyraźnym przykładem.

— W—procesie kształcew cele realizowane Władze nia staramy nia staramy się angażować studenw cele realizowane przezprzez Władze się angażować studenWojewództwa Śląskiego w skali glotów w praktyczne działania związane Województwa Śląskiego w skali glotów w praktyczne działania związane

PRIORYTETOWEOBSZARY OBSZARYBADAWCZE BADAWCZE PRIORYTETOWE PolitechnikiŚląskiej Śląskiej Politechniki

56 > Nowoczesne akademickie kształcenie inżynierskie

Politechnika Śląska kształci kadry inżynierskie dla inteligentnych miast i mobilności przyszłości Tematyce tej była poświęcona V edycja Konferencji Edukacja Dualna „EDUAL” 2021, zorganizowana przez Politechnikę Śląską we współpracy z partnerami samorządowymi i biznesowymi w kwietniu 2021 r.

Dyskusje z udziałem naukowców, przedstawicieli władz miast i organizacji gospodarczo-biznesowych toczyły się w tym roku wokół zagadnień zrównoważonego transportu, a zwłaszcza potrzeb i wyzwań nowoczesnego kształcenia w tym zakresie.

Osią debat były inteligentne miasta i mobilność przyszłości – jeden z sześciu Priorytetowych Obszarów Badawczych Politechniki Śląskiej.

Nowoczesne akademickie kształcenie inżynierskie nie może odbywać się bez udziału partnerów z przemysłu. Na takiej kooperacji korzystają zarówno uczelnia, jak i przedsiębiorstwa, ale przede wszystkim sami studenci, którzy już na etapie studiów uczą się efektywnego łączenia teorii i doświadczenia.

– Rozwój technologiczny i cywilizacyjny naszego społeczeństwa powoduje, że w kraju wciąż rośnie zapotrzebowanie na absolwentów uczelni technicznych. W dobie dynamicznie rozwijających się nowych technologii musimy jednak zmieniać podejście do procesu dydaktycznego. Konieczne jest zwiększenie realnego udziału otoczenia gospodarczego w formułowaniu treści programowych i realizacji nowych form kształcenia – podkreśla rektor Politechniki Śląskiej prof. dr hab. inż. Arkadiusz Mężyk (na zdj. powyżej).

Pomagają w tym studia dualne kształcące umiejętności praktyczne i umożliwiające studentom realizowanie się w przyszłym środowisku pracy. Politechnika Śląska prowadzi obecnie kilka kierunków na studiach dualnych – transport kolejowy, mechanikę i budowę maszyn, inżynierię materiałową, mechatronikę oraz logistykę – na których kształcenie jest prowadzone we współpracy z przedsiębiorstwami i biznesem. – W roku 2018 r. otrzymaliśmy największe w Polsce wśród publicznych uczelni akademickich dofinansowanie w ramach projektu Narodowego Centrum Badań i Rozwoju „Studia dualne”. Umożliwiło nam ono realizację aż pięciu projektów studiów dualnych na Politechnice Śląskiej, a tym samym jeszcze lepsze dostosowanie oferty kształcenia przyszłych kadr inżynierskich do potrzeb pracodawców – mówi prof. Arkadiusz Mężyk.

ISSN 1896-3579

Sama debata nad studiami dualnymi oraz kształceniem przyszłych kadr inżynierskich w kontekście wyzwań współczesnego transportu w miastach i metropoliach ma ogromne znaczenie dla Politechniki Śląskiej. Jako uczelnia zlokalizowana w pierwszej w Polsce metropolii oraz w pobliżu jednej z najdynamiczniej rozwijających się specjalnych stref ekonomicznych, Politechnika Śląska inwestuje w odpowiednie przygotowanie studentów, tak aby w pełni odpowiadali na potrzeby współczesnego rynku pracy. To jedno z głównych zadań Uczelni. Dlatego też rozwijanie oferty studiów dualnych jest obecnie jednym z priorytetowych celów w zakresie kształcenia na Politechnice Śląskiej.

– Politechnika Śląska współpracuje m.in. z samorządami i partnerami z przemysłu w zakresie wspierania rozwoju zrównoważonego transportu i inteligentnych miast oraz kształcenia dualnego. Na ten cel tylko w 2021 r. Miasto Katowice przekazało nam w formie dotacji aż 4,5 mln zł z przeznaczeniem na Strefę Innowacji oraz wyposażenie pracowni w nowoczesny sprzęt i oprogramowanie. W ramach dotacji powstaną nowoczesne pracownie dydaktyczno-badawcze, m.in. diagnostyki drganiowej środków transportu; nowych technologii dla Studenckich Kół Naukowych czy pracownie systemów sterowania ruchem kolejowym, awioniki systemów logistycznych oraz systemów transportowych i inżynierii ruchu – wylicza dr hab. inż. Piotr Folęga, dziekan Wydziału Transportu i Inżynierii Lotniczej Politechniki Śląskiej.

Ideą studiów dualnych jest ich prowadzenie przy współudziale przemysłu. Przykładem takiej doskonałej współpracy jest kooperacja m.in. z firmą Alstom. – Ten światowy potentat w dziedzinie kolejnictwa i transportu kolejowego, wyposażył dwie pracownie Politechniki Śląskiej na Wydziale Transportu i Inżynierii Lotniczej w najnowocześniejszy sprzęt i systemy do prowadzenia prac badawczych i kształcenia w zakresie zrównoważonego transportu w miastach i metropoliach. Sprzęt i oprogramowanie posłużą do projektowania pojazdów szynowych oraz sterowania ruchem kolejowym – dodaje dziekan.

Działalność badawcza, prowadzona przez Politechnikę Śląską w obszarze inteligentnych miast i mobilności przyszłości, a także zrealizowane wdrożenia odbywają się zgodnie z ideą zrównoważonego rozwoju. Prowadzone badania dotyczą między innymi paliw alternatywnych w transporcie, czyli takich, które pozwalają zmniejszyć emisję zanieczyszczeń.

Część badań badań dotyczy też zmniejszenia hałasu przez środki transportu. Minimalizowanie negatywnych skutków i oddziaływań transportu na środowisko oraz właściwa organizacja w transporcie pozwalają uzyskać transport zrównoważony. Taki jest cel badań, kształcenia i współpracy z otoczeniem społeczno-gospodarczym Politechniki Śląskiej.

Konferencja Edukacja Dualna „EDUAL” – „Inteligentne miasta i mobilność przyszłości” odbywała się od 21 do 22 kwietnia. Organizatorzy wydarzenia: Politechnika Śląska oraz Katowicka Specjalna Strefa Ekonomiczna S.A. Partnerzy: Miasto Katowice i Polska Izba Producentów Urządzeń i Usług na Rzecz Kolei. Konferencja została objęta patronatami honorowymi: Ministra Edukacji i Nauki, Ministerstwa Rozwoju, Pracy i Technologii, Minister Rodziny i Polityki Społecznej oraz Narodowego Centrum Badań i Rozwoju.

K

ROCZNIK XV CZASOPISMO

EUROPERSPEKTYWY

NR 2 144 2021

Alstom – partner konferencji edukacyjnej » Edual « > 57

»Nasze portfolio znacząco się powiększyło « Ze Sławomirem Nalewajką, dyrektorem zarządzającym Alstom w Polsce, na Ukrainie i w Krajach Bałtyckich, rozmawiał Janusz Pilszak W połowie marca 2021 roku został Pan powołany na stanowisko dyrektora zarządzającego Alstom w Polsce, na Ukrainie i w Krajach Bałtyckich. Za jakie obszary działalności koncernu Alstom będzie Pan odpowiedzialny?

Jako dyrektor zarządzający Alstom w Polsce, na Ukrainie i w Krajach Bałtyckich odpowiedzialny jestem za rozwój sprzedaży, strategię rynkową, zarządzanie działalnością zakładów produkcyjnych, a także za utrzymywanie relacji z władzami lokalnymi i klientami.

Na początku br. koncern Alstom przejął firmę Bombardier Transportation.

Co będzie miał do zaoferowania Alstom – w sensie usług i produktów – już jako jedna całość?

Dzięki fuzji Alstom stał się największym w Polsce i drugim na świecie producentem w branży kolejowej, a jednocześnie globalnym liderem w projektowaniu, produkcji i wprowadzaniu na rynek rozwiązań w zakresie zrównoważonej mobilności, które są podstawą dla niskoemisyjnego transportu przyszłości.

Celem fuzji jest wzmocnienie potencjału produktowego i przemysłowego w ujęciu globalnym, a także zwiększenie obecności firmy na rynkach lokalnych.

Rynek transportowy rośnie. Inwestycje i zapotrzebowanie na usługi w zakresie zrównoważonego transportu rosną wraz z urbanizacją miast. Fuzja daje nam szansę na jeszcze szybszy rozwój i zwiększenie możliwości w zakresie dostarczania najlepszych i najbardziej innowacyjnych technologii dla branży szynowej w Polsce i na świecie.

Jak trudno jest „poskładać” dwa do niedawna konkurujące ze sobą organizmy gospodarcze w jedną całość, aby osiągnąć jak największą liczbę synergii?

Przed fuzją ani zakłady, ani produkty obu firm nie konkurowały ze sobą, lecz się uzupełniały. Dziś w Polsce Alstom dysponuje największym w branży potencjałem przemysłowym w postaci 12 zakładów i ponad 4000 pracowników. Polska jest obecnie największym centrum produkcyjnym Alstom w Europie Środkowo-Wschodniej. Zakres naszej działalności w Polsce obejmuje produkcję kompletnych pociągów pasażerskich, budowę nadwozi lokomotyw, regionalnych

NR 2 144 2021

pociągów pasażerskich, pociągów dużych prędkości, produkcję wózków, projektowanie i produkcję systemów sterowania i kierowania ruchem kolejowym, produkcję aparatury elektrycznej, jak również serwis utrzymania pojazdów szynowych oraz systemów SRK. Krótko mówiąc, nasze portfolio znacząco się powiększyło. Dziś Alstom jest w stanie zapewnić najbardziej kompleksową ofertę produktową w Polsce obejmującą wszystkie potrzeby branży kolejowej: tabor, infrastrukturę, usługi utrzymania i systemy sterowania ruchem kolejowym, a także kompletne systemy transportowe, w tym kolej w pełni zautomatyzowaną czy autonomiczną kolej jednoszynową. Wniosek jest oczywisty: Alstom to jedyna firma w Polsce, która może zapewnić tak kompleksowe portfolio, fachową wiedzę i zaawansowane technologie.

Rozmawialiśmy jakiś czas temu o „projektach przyszłości” - m.in. transporcie monorail w miastach i perspektywie ich realizacji w obszarze transportu szynowego w Polsce. Czy technologiczna transformacja transportu publicznego będzie promowana w Polsce przez Alstom?

Miasta coraz częściej podejmują ambitne zobowiązania związane z dekarbonizacją, a niektóre, jak Paryż, Bruksela czy Madryt, wręcz dążą do całkowitego wyeliminowania silników spalinowych do 2030 r. Myśląc o transporcie zbiorowym, należy brać pod uwagę nie tylko rozwój tradycyjnych środków transportu publicznego, ale także rozwój kolei jako ważnego elementu transportu zintegrowanego w miastach. Duże miasta w Polsce, podobnie jak na całym świecie, mają problem z organizacją transportu na swoich terenach. A to właśnie transport miejski jest kluczowy dla tysięcy mieszkańców aglomeracji i jego odpowiednia organizacja to podstawa ich efektywnego funkcjonowania. Receptą Alstom na zakorkowane miasta może być automatyczna kolejka typu APM lub Monorail – jednoszynowa kolej nadziemna, stanowiąca alternatywę dla klasycznych systemów tramwajowych oraz metra we wszystkich miejscach, w których nie ma możliwości położenia torów w poziomie drogi ani pod nim. Nie wymaga również kopania tuneli jak w przypadku metra, które nie zawsze możliwe jest do realizacji chociażby na terenach obciążonych geologicznie. Kolej jednoszynowa, zwana „lekkim metrem”, jest w stanie przewieźć w jednym kierunku przez godzinę do 45 tys. pasażerów.

Stojąc na czele Bombardier Transportation (ZWUS) Polska angażował się Pan we wsparcie udzielone Politechnice Śląskiej w zakresie edukacji dualnej na przykładzie transportu szynowego. Jak ważna jest współpraca producentów infrastruktury transportowej z uczelniami wyższymi?

W Europie powoli zaczyna brakować wykwalifikowanych pracowników w dziedzinie nauki, inżynierii czy matematyki. W przeciągu ok. 5 lat wiele wykwalifikowanych pracowników kolei przechodzi na emeryturę i trudno o zastępstwo dla nich. Branża kolejowa, stojąc przed takimi wyzwaniami, wychodzi lub angażuje się w inicjatywy mające na celu przyciągnięcie kolejnych pokoleń wykształconych pracowników do branży. >> CIĄG DALSZY na str. 58

EUROPERSPEKTYWY czaSopISmo

RoczNIk XV

ISSN 1896-3579

58 > »Nasze portfolio znacząco się powiększyło« DOKOŃCZENIE ze str. 57 • Jedną z najważniejszych i najskuteczniejszych metod jest współpraca z uczelniami wyższymi. Wzajemne partnerstwo daje szereg korzyści wszystkim stronom: uczelniom - dostęp do najnowocześniejszych technologii światowych, studentom – dodatkową wiedzę teoretyczną i praktyczną, a także możliwości odbycia stażu w branży i finalnie znalezienia ciekawej pracy, producentowi zaś możliwość zainteresowania najzdolniejszych studentów pracą u siebie i ściągnięcia ich do siebie po zakończeniu studiów. To model współpracy z korzyścią dla wszystkich.

Kolejny doktorat h.c. w UE w Katowicach Katowice - 14 maja 2021 > Prof. Malay Ghosh - światowy autorytet w dziedzinie statystyki otrzymał godność doktora honoris causa Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach. Wydarzenie odbyło się w formie hybrydowej. W Katowicach zebrały się władze rektorskie: prof. dr hab. inż. Celina M. Olszak, prof. dr hab.

Maciej Nowak, prof. dr hab. Sławomir Smyczek. Promotorem w przewodzie doktorskim i autorem laudacji był prof. dr hab.

Janusz Wywiał. W uroczystości uczestniczyli recenzenci: prof. Yves Berger oraz prof. dr Ralf Müunnich. Prof. Malay Ghosh łączył się z Florydy. W Alei Dębów Doktorów Honoris Causa Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach posadzono 14. dąb szypułkowy im. doktora honoris causa prof. Malaya Gosha.

K »» www.ue.katowice.pl

Briefing z okazji w Konferencji Edukacja Dualna EDUAL „Inteligentne miasta i mobilność przyszłości” — Na zdj. od lewej: dyrektor zarządzający Alstom Polska Sławomir Nalewajka, rektor Politechniki Śląskiej prof. dr hab. inż.

Arkadiusz Mężyk i prezydent miasta Katowice Marcin Krupa W kwietniu br. Alstom przyjął zaproszenie do udziału w Konferencji Edukacja Dualna EDUAL „Inteligentne miasta i mobilność przyszłości”. W jaki sposób przyszli inżynierowie – studiujący jeszcze dzisiaj na Politechnice Śląskiej i dostrzegający perspektywy pracy w branży transportu, m.in. szynowego – mogą skorzystać z wiedzy i doświadczenia firmy Alstom?

W ostatnim czasie wyposażyliśmy dwie pracownie Politechniki Śląskiej w nowoczesny sprzęt i oprogramowanie do projektowania pojazdów szynowych oraz systemów sterowania ruchem kolejowym. W 2019 r. Laboratorium Nowych Technologii Politechniki wyposażyliśmy w najnowszy sprzęt komputerowy, na którym studenci mogą w sposób praktyczny realizować swoje zajęcia podczas ćwiczeń i laboratoriów, ucząc się systemów blokady liniowej SHL-12 oraz SOP-2. Rok wcześniej przekazaliśmy Wydziałowi Transportu specjalistyczne oprogramowanie Lokalnego Centrum Sterowania LCS, które umożliwiło studentom korzystanie z aplikacji w trakcie zajęć praktycznych na Uczelni. Od 2012 r. prowadzimy kursy dla studentów Politechniki Śląskiej z zakresu Projektowania Systemów Bezpiecznych oraz Projektowania Systemów Zależnościowych. Prowadzimy też wykłady na Wydziale Automatyki, Elektroniki i Informatyki, przedstawiając pracę w komercyjnej firmie od pomysłu do wdrożenia z ukierunkowaniem na zagadnienia związane z bezpieczeństwem. Przez cały rok umożliwiamy odbywanie praktyk i staży studentom z całego świata, którzy kształcą się na polskich uczelniach – głównie Politechnice Śląskiej.

Współpracujemy z Politechniką Śląską w zakresie opracowania optymalnych algorytmów filtrowania zakłóceń oraz metody weryfikacji kabli sygnałowych terenowych. Jesteśmy członkami Rad Dziekański na Wydziale Transportu Politechniki Śląskiej oraz Wydziale Automatyki, Elektroniki i Informatyki Politechniki Śląskiej.

K

ISSN 1896-3579

Porozumienie województwa i ŚUM Katowice - 19 maja 2021 > Urząd Marszałkowski Województwa Śląskiego i Śląski Uniwersytet Medyczny nawiązały współpracę w obszarze ochrony zdrowia. Śląskie podejmuje działania zmierzające do poprawy i wydłużenia życia mieszkańców. W podpisaniu porozumienia na rzecz promocji i ochrony zdrowia mieszkańców województwa uczestniczyli członkowie Zarządu Województwa Śląskiego - Jakub Chełstowski, Izabela Domogała i Wojciech Kałuża. Władze uczelni reprezentował rektor ŚUM prof. dr hab. n. med. Tomasz Szczepański, który dzielił się planami uruchomienia Centrum Medycyny Spersonalizowanej w Katowicach oraz Centrum Medycyny Cywilizacyjnej w Zabrzu Rokitnicy. »» sum.edu.pl

Priorytetowe Obszary Politechniki Śląskiej Gliwice - 14-15 kwietnia 2021 > W formule online odbyła się I Międzynarodowa Konferencja „Priorytetowe Obszary Politechniki Śląskiej – problemy i wyzwania”. Politechnika Śląska koncentruje rozwój w 6 Priorytetowych Obszarach Badawczych, realizowanych przez naukowców uczelni i rozpoznawanych przez krajowe, a także międzynarodowe otoczenie naukowe i społeczno-gospodarcze.

Konferencja została zaadresowana zarówno do przedstawicieli świata akademickiego, jak i otoczenia społeczno-gospodarczego: samorządów, biznesu i przemysłu oraz organizacji pozarządowych.

Politechnika Śląska udostępiła przebieg konferencji w formie ponad pięciogodzinnego zapisu wideo na kanale Youtube. Prezentacje są dostępne pod adresem: www.polsl.pl/konferencja-pob/ K »» www.youtube.com/watch?v=Y3klj7NGkBs

ROCZNIK XV CZASOPISMO

EUROPERSPEKTYWY

NR 2 144 2021

Studiuj online!

Doktorat, ACCA czy MBA a może studia podyplomowe Rekrutacja: START Praktyczne programy kształcenia, studia MBA prowadzone we współpracy z partnerami biznesowymi, certyfikacja poszczególnych modułów kształcenia, interaktywna formuła spotkań, zarówno w formie online, jak i stacjonarnie, wiedza ekspercka i praktyczny networking – to tylko niektóre z atutów, jakie czekają na doktorantów oraz słuchaczy studiów ACCA, MBA oraz podyplomowych w Akademii WSB.

>> Doktorat wdrożeniowy w ramach programu Ministerstwa Edukacji i Nauki

Dr Magdalena Kot-Radojewska Zastępca Dyrektora Centrum Studiów Podyplomowych i Rekrutacji

Obecnie w Akademii WSB trwa nabór do szkoły doktorskiej, w ramach której od października 2021 r. kolejna grupa doktorantów rozpocznie kształcenie w ramach prestiżowego programu Ministerstwa Edukacji i Nauki pn. Doktorat wdrożeniowy.

Głównym celem programu jest przygotowanie rozpraw doktorskich, które usprawnią funkcjonowanie przedsiębiorstw.

Doktorant, pracując pod opieką dwóch opiekunów – naukowego i pomocniczego (pochodzącego z przedsiębiorstwa) ma za zadanie rozwiązać problem, z jakim boryka się dana firma.

W ramach programu doktoranci otrzymują stypendium motywacyjne.

Akademia WSB jest jedyną niepubliczną uczelnią, która w IV edycji programu „Doktorat wdrożeniowy” została wyróżniona w Module II: „Doktorat wdrożeniowy II – sztuczna inteligencja”. Efektem będzie przygotowanie rozpraw doktorskich w zakresie wykorzystania sztucznej inteligencji w procesach technologicznych lub społecznych, w tym związanych z cyberbezpieczeństwem.

>> Studia ACCA i MBA Dostrzegając konieczność tworzenia nowych programów, dopasowanych do cyfrowej i zmiennej gospodarki, opartych

NR 2 144 2021

na nowych analizach, zastępujących stare modele zarzadzania, Uczelnia proponuje studia ACCA i MBA, prowadzone w partnerstwie z EY Academy of Business w dwóch wariantach: stacjonarnie oraz online. Dzięki akredytacji ACCA absolwent może ubiegać się o zwolnienie z aż 9 (na 14) egzaminów ACCA w ciągu jednego roku, co znacząco ułatwia zdobycie międzynarodowych kwalifikacji ACCA (Association of Chartered Certified Accountants) – powszechnie uznawanych na całym świecie. Z kolei ukończenie studiów Master of Business Administration jest jednym z wymogów uprawniających do zasiadania w radzie nadzorczej spółki z udziałem Skarbu Państwa zgodnie z ustawą z dnia 16 grudnia 2016 r. o zasadach zarządzania mieniem państwowym.

Najwyższej kadrze zarządzającej, poszukującej najnowszych i praktycznych rozwiązań z obszaru budowania i realizacji strategii firmy dedykowane są studia Executive MBA, realizowane w partnerstwie z Webster University. Program dostarcza doświadczeń transformacyjnych, tworząc unikalne środowisko, w którym najcenniejsza jest proaktywność i kreatywność. Kilkuletnie doświadczenie menedżerskie Słuchaczy kierunku umożliwia naukę od pewnego poziomu, bez konieczności nauki podstaw zarządzania. W ramach studiów Słuchacze uczestniczą w bezpłatnym badaniu PRISM, który jest opartym na najnowszych osiągnięciach neurologii narzędziem przeznaczonym do identyfikacji preferencji behawioralnych, które są bezpośrednio powiązane z relacjami interpersonalnymi i wynikami osiąganymi w pracy. Oprócz analizy profilu zachowań preferowanych, Słuchacze otrzymają raporty: Inteligencji Emocjonalnej, cech „Wielkiej Piątki”, Odporności Psychicznej oraz Preferencji Zawodowych. Wspólna analiza treści raportów PRISM daje możliwość lepszego zrozumienia siebie i swojego stylu działania – także w zakresie kierowania ludźmi oraz innych relacji biznesowych, co jest szczególnie istotne w kontekście wciąż zmieniającego się świata i nieprzewidywalnych, niejednoznacznych przeobrażeń rynku i funkcjonujących na nim instytucji.

>> Praktyczne » know-how « na studiach podyplomowych

Szczególną popularnością cieszą się w ostatnim czasie kierunki, które umożliwiają Słuchaczom nabywanie konkretnych umiejętności, praktycznego „know-how”, sprawdzonego już w innych organizacjach. Słuchacze otrzymują konkretne narzędzia, które mogą praktycznie od razu zastosować w swoich organizacjach. Do takich kierunków z pewnością należą: Kadry i płace w praktyce, HR Business Partner, Zarządzanie projektami, Zarządzanie BHP, Rachunkowość i finanse, Ochrona danych osobowych w administracji i biznesie - Inspektor Ochrony Danych – studia organizowane we współpracy z Urzędem Ochrony Danych Osobowych czy Data Scientist - Big Data i systemy zaawansowanej analizy danych. Co roku niesłabnącą popularnością cieszą się również takie kierunki jak: Psychologia przywództwa, Akademia Profesjonalnego Coachingu, Prawo pracy i ubezpieczeń społecznych czy Zarządzanie Kapitałem Ludzkim.

Projektując ofertę studiów podyplomowych Uczelnia oprócz nacisku na praktyczne narzędzia i specjalistyczną wiedzę – zwraca szczególną uwagę na kształcenie umiejętności elastycznego myślenia, szybkiego uczenia się nowych kompetencji i oduczania się starych nawyków, krytycznego myślenia czy zarządzania projektami. To są kompetencje, które sprawdzają się w każdych warunkach, przede wszystkim w czasach zmian i kryzysu.

K

EUROPERSPEKTYWY czaSopISmo

RoczNIk XV

ISSN 1896-3579

60 > Raport Śląskiego Towarzystwa Sportowego

TURNIEJE HALOWE ORGANIZOWANE PRZEZ REDBOX DLA ROCZNIKÓW 2009-2010 (GRUDZIEŃ, STYCZEŃ, LUTY) Śląskie Towarzystwo Sportowe w Katowicach jak co roku bierze udział w cyklu turniejów halowych organizowanych przez REDBOX w hali sportowej w Katowicach-Piotrowicach w okresie zimowym.

Jest to pożyteczna impreza pozwalająca skonfrontować umiejętności piłkarskie drużyn z różnych środowisk naszego województwa.

Udział w nim biorą kluby mało znane w światku piłkarskim, jak również i te bardziej utytułowane.

W tym cyklu turniejów brało udział 14 drużyn, w tym jedna drużyna składająca się wyłącznie z dziewcząt, gdyż były i takie drużyny, które miały w swoim składzie jedną czy dwie dziewczyny.

Dziewczyny, które brały udział w tych turniejach, mogły być o rok starsze, gdyż tak stanowił regulamin.

Drużyna ŚTS w Katowicach rozegrała w tym cyklu turniejów łącznie dziewięć spotkań, gdyż w pierwszym turnieju, ze względu na chorobę większości zawodników, nie mogliśmy skompletować pełnej drużyny (nie wymagały tego obostrzenia).

Nasza drużyna na dziewięć meczy dwa wygrała, dwa zremisowała, a pięć przegrała.

Za udział w cyklu turniejów każda drużyna otrzymała okolicznościowy puchar i nikt nie mógł czuć się przegranym. Turnieje były przeprowadzone z zachowaniem obowiązujących obostrzeń epidemiologicznych i bez udziału publiczności.

Andrzej Kopeć, trener – koordynator ds. młodzieży Śląskiego Towarzystwa Sportowego w Katowicach

Pomimo obostrzeń związanych z pandemią koronawirusa COVID-19 Śląskie Towarzystwo Sportowe w Katowicach aktywnie działa.

W miarę możliwości – z zachowaniem bezpieczeństwa – organizuje zajęcia szkoleniowo-sportowe w dyscyplinie piłki nożnej dla dzieci.

Odbieramy dużą potrzebę i oczekiwanie na zapewnienie dzieciom i młodzieży aktywności fizycznej i kontaktów z rówieśnikami.

Posiadamy plany na przyszłość. Liczymy na sukcesywną neutralizację skutków tego trudnego czasu i powrót do pełnej aktywności sportowej i społecznej.

Mariusz Saratowicz

Prezes Zarządu Śląskiego Towarzystwa Sportowego w Katowicach GG www.facebook.com/Śląskie-Towarzystwo-Sportowe/

ISSN 1896-3579

ROCZNIK XV CZASOPISMO

EUROPERSPEKTYWY NR 2 144 2021

»Trzeba umieć przekazać innym pałeczkę « Rozmowa ze Stanisławem Gawęckim, właścicielem hotelu „Stara Poczta” w Tychach W jaki sposób stał się Pan właścicielem hotelu?

W kwietniu 1979 roku zostałem zatrudniony na kopalni „Piast” w Bieruniu jako pracownik dołowy. W tamtym czasie grałem w ekstralidze w hokeju, również praca w Niemczech spowodowała, że stałem się człowiekiem bogatym.. Z tego okresu pozostały mi różne obiekty, takie jak hotel „Stara Poczta”, mój dom w Tychach, agroturystyka w górach.

Będąc człowiekiem niepokornym, pracując – budując, dorabiając się z sukcesem – w chwili obecnej chciałbym oddzielić to wszystko kreską. Nadszedł moment, że chcę na ten etap swojego życia spojrzeć z boku i podjąć decyzję o tym, że czas odpocząć i pozbyć się dużego majątku. Już wcześniej np. za hotel „Stara Poczta” proponowali mi 15 mln zł.

Czy jest Pan zadowolony z dotychczasowych osiągnięć?

Cieszę się, że moja praca, w wyniku której zrobiłem bardzo dużo dla Tychów, okazała się ważna. Grając w klubie GKS Tychy, którego później byłem prezesem, zdobywałem tytuły mistrzowskie. Z innej strony: moje zainteresowania nieruchomościami spowodowały, że założyłem działalność

NR 2 144 2021

gospodarczą w branży budowlanej. W efekcie powstało kilka obiektów, m.in. tym hotel „Stara Poczta”.

Budując ten hotel, miałem wizję: chciałem mu nadać charakter typowo polski. Wystrój jest wyjątkowy – w korytarzach mamy obrazy ważnych polskich bitew, akcenty militarne są również w apartamentach i pokojach. Pomysł na taki wystrój wziął się z lokalizacji hotelu: mieścimy się przed browarem, w którym znajduje się Muzeum Tyskich Browarów Książęcych. Otoczenie zainspirowało nas do wzmocnienia akcentu polskości w korytarzach i apartamentach, w czym pomógł nam zaprzyjaźniony artysta, Sławomir Żukrowski, który namalował obrazy przedstawiające ważne sceny z polskiej historii. To wszystko tworzy klimat łączący polską siłę z subtelnością i delikatnością, co doceniają odwiedzający.

Muszę dodać, że nie sam działałem na tym polu. Miałem wspólnika, razem włożyliśmy dużo serca, abyśmy zarówno my, jak i klienci, czuli się dobrze w tym obiekcie. Można powiedzieć, że człowiek, przyjeżdżając tu, albo zakocha się w obiekcie, albo w osobie, z którą przyjedzie. W hotelu są także: pub, sale konferencyjne, komfortowe SPA i piękny basen. Wirus, jak Pan stwierdził, nie wpłynął na obniżenie wartości tego majątku.

Jednocześnie mam świadomość, że kończy się moja część historii tego hotelu. Teraz inni będą mogli cieszyć się z prowadzenia tej działalności, która mnie samemu przyniosła wiele radości. Nie czuję się wypalony, lecz spełniony, bo to, co chciałem, zrobiłem. Trzeba umieć przekazać innym pałeczkę, myśląc uczciwie, że nie uważamy, że jesteśmy niezastąpieni. Mam nadzieję, że znajdzie się osoba, która będzie kontynuować moją pracę, która dokończy moje dzieło. Mam poczucie, że hotel trzeba oddać w dobre ręce. A jeżeli nikt się nie znajdzie? Nie porzucę tego projektu, nadal będę prowadził go samodzielnie, chociaż jednocześnie mam poczucie, że wypadałoby odpocząć. Podjąłem decyzję o rozstaniu z moimi wspólnikami, nie mamy już wspólnej perspektywy rozwoju, nasze drogi się rozeszły i mamy różne priorytety.

Rozmawiał Janusz Pilszak ww www.stara-poczta.pl

EUROPERSPEKTYWY czaSopISmo

RoczNIk XV ISSN 1896-3579

62 > Rozmaitości: sport • Kultura • 100-lecie powstań śląskich Katowice – 29 marca 2021

Debata » 100-lecie Powstań Śląskich «

Tour de Pologne ponownie na Śląsku 20 maja została zaprezentowana trasa 78. edycji Tour de Pologne. W br. narodowy wyścig kolarski rusza na wschód Polski – wielkie ściganie rozpocznie się w Lublinie (9 VIII). Etapy górskie będą przebiegały w Bieszczadach i Tatrach. Nie zabraknie etapów zlokalizowanych w miastach województwa śląskiego – etap piąty rozpoczynający się w Chochołowie zakończy się finiszem w Bielsku-Białej. Powracający do harmonogramu etap indywidualnej jazdy na czas zostanie rozegrany na 18-kilometrowej trasie w Katowicach (14 VIII). Etap finałowy do Krakowa wystartuje z Zabrza. 10 sierpnia w Arłamowie odbędzie się też Orlen Tour de Pologne Amatorów: Memoriał Ryszarda Szurkowskiego – dwukrotnego wicemistrza olimpijskiego, który zmarł 1 lutego 2021 r.

K

Na 100-lecie powstań śląskich zorganizowano debatę z udziałem marszałka województwa śląskiego Jakuba Chełstowskiego, dyrektora Instytutu Myśli Polskiej im. Wojciecha Korfantego prof. Zygmunta Woźniczki, dyrektora Biblioteki Śląskiej prof. Zbigniewa Kadłubka, historyka i publicysty dr. Andrzeja Krzystyniaka oraz dziennikarza i publicysty Tomasza Sakiewicza. » Powrót Śląska do Ojczyzny to najlepsze, co mogło się mieszkańcom tych ziem przytrafić« – stwierdził marszałek województwa śląskiego. „Dzięki temu możemy dziś stanowić własne prawa, myśleć i działać po polsku, a przede wszystkim żyć w wolnym kraju” – podkreślił. Marszałek Jakub Chełstowski zapewnił, że władze regionu nie zapominają o poświęceniu i ofierze powstańców: „Dlatego chcemy godnie uczcić ich trud poprzez obchody 100–lecia tych wydarzeń, organizując wiele spotkań i imprez, które mają trafić także do młodych ludzi. Chcemy opowiedzieć historię Śląska w sposób nowoczesny i barwny”. Prelegenci opowiadali o znaczeniu powstań w odniesieniu do współczesnych wydarzeń. „Śląsk w świadomości Polaków się bardzo zintegrował i powstania śląskie są elementem polskiej świadomości i dumy” – mówił się redaktor Sakiewicz. „Czujemy się dumni z dokonań Śląska jako części narodu polskiego. Zanikają dziś te odrębności, które mogłyby być dla jedności narodu niebezpieczne, a ubogacają Polskę”.

Od kilku lat z okazji rocznicy powstań śląskich organizowane są liczne konferencje, wystawy i warsztaty, upamiętniające losy uczestników powstań. „Powinniśmy pamiętać o powstaniach śląskich i promować je w skali kraju” – powiedział prof. Zygmunt Woźniczka. „Ta odrębność Śląska wzbogaca polską kulturę, a jej symbolem był Wojciech Korfanty, który rozumiał tę różnorodność, a jednocześnie czuł się Polakiem. Bez niego nie byłoby Śląska w Polsce”.

»» www.tourdepologne.pl

Promień z Saturna Muzeum Śląskie przygotowało wystawę „Promień z Saturna. Malarstwo Teofila Ociepki” prezentującą dzieła najsłynniejszego obok Nikifora polskiego malarza naiwnego.

W kwietniu minęła 130. rocznica urodzin artysty. Twórczość Ociepki budzi skrajne emocje wśród ekspertów zajmujących się sztuką. Jednak Teofil Ociepka ciągle fascynuje: „Być może główną tego przyczyną były jego zainteresowania ezoteryczne, być może wiele narosłych wokół jego osoby mitów, do funkcjonowania których zapewne przyczynił się wspaniały film Lecha Majewskiego „Angelus”, będący poetycką, a zatem swobodnie powiązaną z faktami opowieścią o kręgu malarzy z Nikiszowca” - czytamy w zaproszeniu nadesłanym przez Muzeum Śląskie. Wystawę można oglądać do 26 września 2021 r. »» muzeumslaskie.pl

ISSN 1896-3579

Dyskutanci byli zgodni co do dużego wpływu ówczesnej sytuacji geopolitycznej na wydarzenia na Śląsku „Śląsk jest wielokulturowy. Obok siebie żyli tu zawsze przedstawiciele wielu narodowości i wyznań. Koniec tego okresu nastąpił we wrześniu 1939 roku, wraz z wkroczeniem do Polski wojsk niemieckich. Trzeba pamiętać o tym, że Polska była dla Ślązaków dużo atrakcyjniejszym wyborem niż zrewoltowane w owym czasie Niemcy” – tłumaczył dr Andrzej Krzystyniak. „W tej dyskusji dotyczącej nawiązania do lat powstań, zabrakło mi jednego słowa: entuzjazm. Entuzjazm po wielkiej wojnie, epidemii” – dopowiedział prof.

Zbigniew Kadłubek. „Polska jawiła się wówczas jako wielka przygoda, strefa wolności, do której warto przynależeć”. Organizatorami konferencji byli Urząd Marszałkowski Województwa Śląskiego i Instytut Myśli Polskiej im. Wojciecha Korfantego.

Przed debatą odbyła się konferencja prasowa, podczas której marszałek Jakub Chełstowski wyjawił plany na wyprodukowanie serialu o historii Śląska i życiu Wojciecha Korfantego. Serial będzie dostępny na platformie cyfrowej najprawdopodobniej w 2023 r. Projekt zrealizuje Instytucja Kultury Ars Cameralis we współpracy z Instytutem Myśli Polskiej im. Wojciecha Korfantego, muzeami znajdującymi się na terenie województwa śląskiego i Instytucją Silesia Film.

Wysokość budżetu szacowana jest na ponad 20 mln zł. Z okazji 100. rocznicy III powstania śląskiego ma powstać multimedialne muzeum powstań śląskich w Parku Śląskim. W maju br. odbędzie się Tydzień Powstańców Śląskich w wojewódzkich instytucjach kultury. Planowana jest także inauguracja Katowice Airport im. Wojciecha Korfantego wraz z oddaniem nowego terminala na lotnisku w Pyrzowicach. Na organizację wszystkich wydarzeń samorząd planuje wydać około 10 mln zł.

K ww powstania.slaskie.pl

ROCZNIK XV CZASOPISMO

EUROPERSPEKTYWY

NR 2 144 2021

100-lecie powstań śląskich • nowy mural katowicki • akcja Biblioteki Śląskiej > 63 Katowice, Chorzów, Góra Św. Anny - 2, 3 maja 2021

» Tobie Polsko « W związku z obchodami Święta Narodowego Konstytucji 3 Maja i 100. rocznicy wybuchu III Powstania Śląskiego w stolicy Górnego ŚLąska odbyły się wydarzenia patriotyczne z udziałem władz wojewódzkich. W planie obchodów znalazł się apel delegacji pod Pomnikiem Powstańców Śląskich w Katowicach i pod pomnikiem Wojciecha Korfantego na Placu Sejmu Śląskiego. Wieniec okolicznościowy złożyli m.in. marszałek województwa śląskiego Jakub Chełstowski, członek Zarządu Województwa Śląskiego Beata Białowąs, wojewoda śląski Jarosław Wieczorek, prezydent Katowic Marcin Krupa, przewodniczący Zarządu Górnośląsko-Zagłębiowskiej Metropolii Kazimierz Karolczak oraz minister Michał Wójcik. W katowickiej Archikatedrze Chrystusa Króla odbyła się msza św. w intencji Ojczyzny, której przewodniczył metropolita katowicki abp Wiktor Skworc.

Tegoroczne uroczystości z okazji setnej rocznicy wybuchu III Powstania Śląskiego miały charakter specjalny. Na Górze św. Anny - przy pomniku Czynu Powstańczego - prezydent RP Andrzej Duda złożył 2 maja br. wieniec od Narodu.

Prezes Rady Ministrów Mateusz Morawiecki uczestniczył w uroczystościach upamiętniających 100 rocznicę III Powstania Śląskiego w Chorzowie. „Łatwo jest kochać Ojczyznę, która jest wolna, bezpieczna, dostatnia, spokojna” - mówił premier polskiego rządu. „Dużo trudniej jest kochać taką, która jest niespokojna, targana wieloma konfliktami, problemami. Powstańcy Śląscy kochali niepewną

Pamięć o Krystynie Bochenek przeniesiona na mural Z inicjatywy Gazety Wyborczej, Miasta Katowice i Grupy Nietak powstał mural upamiętniający Krystynę Bochenek (1953–2010). W latach 2004-2010 Krystyna Bochenek pełniła obowiązki senatora Rzeczpospolitej Polskiej – piastując m.in. stanowisko wicemarszałka Senatu VII kadencji. Inicjowała ogólnopolskie »Dyktando«, imprezy promujące aktywność kobiet (m.in.

Zjazd Krystyn) oraz wydarzenia z zakresu profilaktyki medycznej. Mural odsłonięty 24 marca 2021 roku znajduje się na kamienicy przy ul.

Wojewódzkiej 48. Tematyka pracy nawiązuje do akcji charytatywnej »Krzesła do nauki«, podczas której pozyskiwane są fundusze na stypendia dla zdolnych studentów z niezamożnych rodzin.

Pomysłodawczynią projektu stypendialnego była właśnie Krystyna Bochenek.

K »» www.katowice.eu

Portrety architektów

Ojczyznę” - dodał. Warto podkreślić, że pomimo ograniczeń związanych z pandemią, wydarzenia rocznicowe imponują liczbą i rozmaitością form upamiętnienia. Wiele wydarzeń wsparł Urząd Marszałkowski Województwa Śląskiego.

Aktywnie włączyły się nie tylko Muzeum Powstań Śląskich, Muzeum Śląskie, Muzeum Górnośląskie w Bytomiu, Instytut Pamięci Narodowej, Biblioteka Śląska, ale również regionalne ośrodki kultury, samorządy.

K ww powstania.slaskie.pl

NR 2 144 2021

EUROPERSPEKTYWY czaSopISmo

W ramach cyklu „Portrety filmowe architektów Górnego Śląska drugiej połowy XX wieku. Kolekcja”, Biblioteka Śląska udostępniła na kanale YouTube portret Marka i Ewy Dziekońskich. Para architektów - wraz z Hanną Adamczewską-Wejchert i Kazimierzem Wejchertem, Marią i Andrzejem Czyżewskimi oraz Bożeną i Januszem Włodarczykami - współtworzyła miasto Nowe Tychy. Główną postacią filmu jest Ewa Dziekońska - absolwentka Wydziału Architektury na Politechnice we Wrocławiu.

Po realizacji Panoramy Racławickiej wraz z mężem (1957) przyjechała na Górny Śląsk.

Pracowała w Inwestprojekcie Katowice i Miastoprojekcie Nowe Tychy. Jest pionierką w zakresie projektowania partycypacyjnego oraz architektury ekologicznej i energooszczędnej.

K »» https://bit.ly/2RNd7cJ

RoczNIk XV

ISSN 1896-3579

64 > Rozmaitości: premiera książkowa • konferencja w 100-lecie powstań śląskich Rekomendacja

» Kochany Lwów « – nowa książka Andrzeja Szteligi BB Kochany Lwów, Andrzej Szteliga, Biblioteka Śląska 2020 ISBN 978-83-64210-82-2 stron 366 Dr Andrzej Szteliga – wiceprezes Oddziału Katowickiego Towarzystwa Miłośników Lwowa i Kresów Południowo-Wschodnich, wieloletni dyplomata w Paryżu i Brukseli – opublikował nakładem Biblioteki Śląskiej w Katowicach ksiażkę „Kochany Lwów”. Autor powrócił do miejsc, o które walczył jego ojciec Augustyn Szteliga – Obrońca Lwowa. W książce znajdujemy opis miasta utraconego: lwowiaków, zabytków, życia społeczno-kulturalnego, historii wojen i wysiedlenia polskich mieszkańców miasta oraz dziedzictwa emigracji lwowskiej na Śląsku. „Śląsk jest odpowiedzialny za pamięć o polskich Kresach Wschodnich” – czytamy we wprowadzeniu. „Właśnie na Górnym i Dolnym Śląsku osiedliła się największa rzesza ekspatriantów, a ich wkład w życie kulturalne i naukowe regionu był ogromny. Dlatego każda książka opowiadająca kresowo-śląskie historie jest tak ważna i cenna”.

Książka „Kochany Lwów” doczekała się kilku recenzji. „Najbardziej osobisty fragment książki to opowieść o dziedzictwie emigracji lwowskiej na Śląsku” – czytamy w portalu historycznym Dzieje.pl. „W końcu autor » wzrastał w atmosferze głównie lwowskiej «, często spotykał » przesiedleńców «, czy – jak należałoby mówić - » wypędzonych«. Zapamiętał wieczory pełne śpiewnego języka, nostalgii za Lwowem, ale i radości życia czy atencji w stosunku do kobiet”.

Dr Andrzej Szteliga – ekonomista, dyplomata, wykładowca akademickim i idziałaczem sportowym – opublikował dotychczas dwie książki: „Etykieta zawodowa i protokół dyplomatyczny” (Wydawnictwo UŚ, 2018), „Etykieta menedżera” (Sonia Draga, 2012).

K ww bs.katowice.pl/kochany-lwow

ISSN 1896-3579

Pożegnanie

Lucek, za wcześnie...

Lucjan » Lucek« Czerny zmarł 28 marca 2021 r. Był jednym z najpopularniejszych artystów katowickich. W bieżącym roku świętowałby jubileusz 45–lecia działalności estradowej. Używając modnych określeń powiedzielibyśmy, że był postacią charyzmatyczną na Śląsku. Przyciągał otwartą postawą, skracaniem dystansu, bezpośredniością i życzliwością.

W uroczystości pogrzebowej, która odbyła się w sobotę 10 kwietnia 2021 r., wzięli udział bliscy i nieliczna grupa osób, którym Lucjan Czerny nie był obcy. Na liczbę uczestników pogrzebu miał wpływ limit osób mogących brać udział w pożegnaniu Lucjana Czernego, wymuszony przez pandemię. Wiele osób wyrażało swój smutek i przesyłało kondolencje w mediach społecznościowych.

Lucjana Czernego pożegnał prezydent Katowic Marcin Krupa, biorący udział w pogrzebie, który powiedział: „Z ogromnym żalem przyjąłem wiadomość o śmierci Lucjana Czernego. To bardzo smutne, kiedy odchodzą od nas tak barwne i ciepłe postaci. Słowa nigdy nie będą w stanie oddać wszystkiego, co chciałoby się przekazać w takiej sytuacji. Wyrazy głębokiego współczucia składam – również w imieniu mieszkańców Katowic – Państwa Rodzinie, Przyjaciołom i bliskim. Pana Lucjana zachowamy w pamięci jako wybitnego człowieka kultury, pełnego pasji i oddanego swojej pracy.

Był bowiem niezwykle utalentowanym artystą wielu dziedzin, prawdziwym człowiekiem renesansu. Jego liczne role wskazywały na szereg zainteresowań, którym poświęcał swoje życie zawodowe. Zarażał swoim poczuciem humoru, czym sprawiał, że ludzie wokół niego mogli uśmiechać się szerzej – a to jest coś bezcennego. Ta pozytywna energia zostanie w naszej pamięci na zawsze. Żegnając Pana Lucjana, pragnę wyrazić także swoją wdzięczność za Jego obecność w przestrzeni Katowic naszego miasta. Dziękuję za Jego dobre serce oddane życiowemu powołaniu i pasji, serce, którym bezinteresownie i chętnie dzielił się z ludźmi spotkanymi na drogach codzienności, w pracy i poza nią” – dodał.

K Lucjan Czerny urodził się 5 czerwca 1945 r. Aktor.

Piosenkarz. Dziennikarz radiowy. Artysta estradowy.

Był katowiczaninem. Był wykształcony artystycznie, co ułatwiło mu wstąpienie do Zespołu Pieśni i Tańca „Śląsk”. Pracował w kopalni i... telewizji. Jako dziennikarz radiowy tworzył Radio Top. Popularność zyskał w Radiu Piekary. Jego prawdziwą pasją była estrada – w latach 70. założył Kapelę z Katowic, występował m.in. z Ireneuszem Dudkiem, Krzysztofem Krawczykiem, Zenonem Laskowikiem, Mariuszem Kalagą i Gangiem Marcela. Publiczność zapamięta go jako konferansjera i wodzireja.

Członek Bractwa Gwarków. Współzałożyciel Bractwa Artystycznego Związku Górnośląskiego. W 2005 r. otrzymał tytuł » Hanysa « przyznawany przez miasto Ruda Śląska. Otrzymał honorowy tytuł Mikołowianina Roku 2005.

Lucek był sympatykiem miesięcznika „Europerspektywy” – podkreślał ten fakt w czasie wielu rozmów, prowadzonych z wydawcą czasopisma. Cześć Jego pamięci!

K

ROCZNIK XV CZASOPISMO

EUROPERSPEKTYWY

NR 2 144 2021

Felieton » Medycyna znana i... nieznana« > 65 © daniel schludi, unsplash

Jak na Titanicu!

Wszyscy znają dramat ludzi na Titanicu: Stabilny jakoby »superstatek« nagle przestaje być bezpieczny dla swoich pasażerów...

Prof. dr hab.n.med. Aleksander Sieroń dr h.c. multi ... rozpoczyna się walka o życie. Część, niestety błędnie, uważa, że niezatapialny cud techniki dalej jest bezpieczny. Inni – pewni swojej wysokiej VIP-owskiej pozycji – wiedzą, że na pewno wyjdą z opresji. Bogaci wierzą w siłę swoich pieniędzy i są przekonani, że wystarczy zapłacić, aby inni (załoga?) bezpiecznie ich uratowali. Jeszcze inni, w tym dobrze urodzeni dżentelmeni, bezwzględnie i bez skrupułów walczą o miejsce na łodzi ratunkowej. A jeszcze inni, jak to w życiu, godzą się z losem i umierają przy dźwiękach melodii granych przez tonącą powoli w oceanie orkiestrę. Oglądając filmy o Titanicu, fabularne, dokumentalne i inne przed moimi oczyma staje » déjà vu «, powtórka oceanicznej tragedii, tylko w znacznie większej skali. Skali całej ziemi. Codzienna stabilność naszego uporządkowanego życia w przeciągu ostatniego roku przestała dla większości z nas istnieć. Przestała istnieć niezależnie od VIP-owskiej pozycji, celebryckiego uznania, czy posiadanych pieniędzy.

Otaczający nas i atakujący ocean koronawirusa pojawia się w szalupach ratunkowych jakimi są szpitale, podczas rodzinnych spotkań czy na Sali balowej na Krupówkach. Obok nas odchodzą na zawsze ludzie, silni i słabi, urodziwi i nieciekawi, młodzi i niemłodzi A my? Pasażerowie Ziemi, którzy jeszcze zostali, pchają się do szalup, płacąc na czarnym rynku za dające pewną nadzieję szczepionki, inni wykorzystują fakt, że są, według nich, głosem narodu i zaszczepiają się poza kolejką. Nikt jednak do końca nie wie, czy pozyskana z trudem szczepionka na pewno zadziała, a jeśli zadziała, to na jak długo. Nikt też do końca nie wie, czy nowe góry lodowe pod postacią zmutowanych wirusów nie przewrócą pozornie bezpiecznej poszczepiennej łodzi ratunkowej (i to po szczepionce o nazwie – i tu można wstawić nazwy coraz to większej liczby firm produkujących szczepionki). Zapomniane czasy czekania na nieuchronność dotknęły – jak na Titanicu – pełnych samozadowolenia i pychy nas, współczesnych Obywateli Świata, Europy, bogatych i biednych.

Mija rok pandemii. Niby już dużo o niej wiemy. Uczeni w piśmie toczą naukowe spory, czy szczepionka działa po jednym podaniu, czy jej skuteczność utrzymuje się przez rok czy dłużej. Po cichu, ale i z mediów wiemy też o korupcji, kumoterstwie, przekupstwie, czyli wszystkich » grzechach « towarzyszących walce o zdrowie. Rok minął. Wszyscy ostrożnie mówią o kolejnym roku, a może o kolejnych latach pandemii. Dla wielu z nas zrozumiały stał się fragment suplikacji » Od powietrza, głodu, ognia i wojny, Wybaw nas Panie! «. Naprawdę, od morowego powietrza wybaw nas Panie.

Przynajmniej na tyle, abym mógł za rok napisać, że minęły dwa lata pandemii. aa 5 marca 2021 r.

NR 2 144 2021

EUROPERSPEKTYWY czaSopISmo

Katowice – 19 kwietnia 2021

Nagrody związku Górnośląskiego przyznane Korespondencja > Kapituła Nagrody im. Wojciecha Korfantego – przyznawanej przez Związek Górnośląski od 1993 roku osobom, instytucjom i organizacjom za wybitne zasługi dla Górnego Śląska – wyłoniła laureatów tegorocznej edycji. Obradom przewodniczyła prof.

Irena Lipowicz. W gronie sześciorga nagrodzonych znaleźli się: małżeństwo Monika i Johann Brosowie - przedsiębiorcy, twórcy Galerii Szyb Wilson, organizatorzy m.in. Art Naif Festiwalu Sztuki Naiwnej, Marek Twaróg - redaktor naczelny Dziennika Zachodniego, Tomasz Wrona - nauczyciel regionalista i Muzeum Górnictwa Węglowego w Zabrzu i Miasto Stołeczne Warszawa. Kapituła przyznała Nagrodę Korfantego dla » Służby Zdrowia« za ratowanie życia w czasie pandemii.

K inf. Grzegorz Franki, prezes Związku Górnośląskiego ww zg.org.pl

Ze smutkiem i głębokim żalem przyjąłem wiadomość o śmierci

MARIANA ORMAŃCA b. wicewojewody śląskiego, b. wicemarszałka województwa śląskiego, prezesa Zarządu Wojewódzkiego PSL, reprezentanta samorządowej Żywiecczyzny Wydawca czasopisma Europerspektywy Janusz Pilszak

RoczNIk XV

ISSN 1896-3579

MOKATE # REKLAMA (29)