PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION
AUTORA: Evelyn Simba DOCENTE: Ing. Wilma Gavilรกnez
PRINCIPIOS DE LA ADMINSTRACION
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Según Idalberto Chiavenato:el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos
organizacionales
Martín Jimenez y Periáñez Cristóbal. "el conjunto de las funciones o procesos básicos
DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN
Para Robbins y Coulter: coordinación de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente
Hitt, Black y Porter: el proceso de estructurar y utilizar conjuntos de recursos orientados hacia el logro de metas
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CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION
Universalidad:Existe en cualquier tipo social y suceptible en aplicarse en una empresa industrial,el ejercito, etc. Valor Instrumental: su finalidad es eminente practica, mendiante esta se busca obtner un resultado. Unidad Temporal:se distingue en diversas fases y etapas en el proceso administrativo. Amplitud del ejercicio: Se aplica en todos los niveles o subsistemas de una organización formal Especificidad: tiene características propias que le proporcionan su carácter específico Interdisciplinariedad: Son todas aquellas ciencias y técnicas relacionadas con la eficiencia en el trabajo Flexibilidad: se adaptan a las necesidades propias de cada grupo social en donde se aplican
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PRINCIPIOS DE LA ADMINSTRACION
Subordinación del interés individual al interés general: conciliar estos intereses en los casos en que haya discrepancia
División del trabajo: los economistas consideran necesario para obtener un uso eficiente del factor trabajo
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION HENRY FAYOL
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Autoridad y responsabilidad: Concibe la autoridad como una combinación de la autoridad oficial, derivada de la posición del administrador
Disciplina:tiene como fin lograr obediencia, aplicación, energía y señales exteriores de respeto
Unidad de dirección: Cada grupo de actividades con el mismo objetivo debe tener un director y un plan Unidad de mando: Cada empleado no debe recibir ordenes de más de un superior
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Estabilidad en el empleo: Los cambios en las asignaciones de los empleados serán necesarios
Iniciativa: Pensar un plan y llevarlo a cabo con éxito puede ser profundamente satisfactorio.
Centralización: La meta es lograr el grado de centralización que permita el mejor uso de las habilidades de los empleados.
Equidad: Los administradores deben ser leales y respetuosos con el personal, y demostrar cortesía y justicia en su trato
Espíritu de equipo: es una extensión del principio de unidad de mando, y subraya la importancia de buenas comunicaciones para obtenerlo
Jerarquía de autoridad: Se refiere a una cadena de autoridad, la cual va desde los más altos rangos hasta los más bajos
Orden: Tanto el equipo como el personal deben ser bien escogidos, bien ubicados y estar perfectamente bien organizados
Remuneración: los métodos de retribución deben ser justos y propiciar la máxima satisfacción posible para los trabajadores y para el empresario
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PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION DE URWICK
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Principio de Especialización: cada persona debe realizar una sola función, lo cual determina una división especializada del trabajo, este principio origina la organización lineal, la de staff y la funcional
Principio de la Autoridad: debe existir una línea de autoridad claramente definida, conocida y reconocida por todos, desde la cima de la organización hasta cada individuo de la base
Principio de Amplitud Administrativa: este principio determina que cada superior debe tener cierto número de subordinados. el superior supervisa alas persona s, y su relación de ellas .
Principio de Definición: los deberes, la autoridad y la responsabilidad de cada cargo y sus relaciones con los otros deben ser definidos por escrito y comunicados a todos.
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