CURSO
GERENCIA DE PROYECTOS,
SEDIPRO SAN MARCOS
MÁS ALLÁ DEL PMBOK
Somos la Sección Estudiantil de Dirección de Proyectos de la Universidad Nacional Mayor (SEDIPRO UNMSM), que mediante la difusión académica y la aplicación del estándar PMI contribuimos a la formación profesional de los estudiantes de nuestra casa de estudios y brindamos un aporte positivo a la sociedad.
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ACERCA DE SEDIPRO SAN MARCOS
El curso “Gerencia de Proyectos, más allá del PMBOK” está basado en el PMBOK®, y se encuentra orientado a conocer y manejar los conceptos y herramientas fundamentales de la planificación y control de recursos para los proyectos de forma estructurada y relacionada con los restantes cuerpos del conocimiento de la Gerencia de Proyectos. El curso “Gerencia de Proyectos, más allá del PMBOK” permitirá señalar habilidades, técnicas y conocimientos que deben ser manejados para la correcta ejecución de las actividades bajo la responsabilidad del Gerente de Proyecto.
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PRESENTACIÓN
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECÍFICOS Adquirir las Buenas Prácticas de la Gerencia de Proyectos Conocer las Fases y Procesos para la Administración de Proyectos Comprender la guía del PMI® y su aplicación en proyectos de diversas disciplinas profesionales. Elaborar planes concretos para proyectos de diversas disciplinas. Conocer el entorno y las relaciones de la administración de proyectos. Comprender la necesidad de administrar los proyectos. Aprender a desarrollar un plan de proyectos.
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Adquirir prácticas, conocimientos y las habilidades necesarias para la administración de proyectos de diversas disciplinas profesionales, de acuerdo a las buenas prácticas del PMI® incluidas en el Project Management Body of Knowledge (PMBOK).
BENEFICIOS
Ingeniero de Sistemas-UNI. Catedrático de Gerencia de Proyectos en Sistemas UNI. MBA en la Universidad Pacifico. Gerente de Licitaciones de grandes empresas en Telefónica del Perú. PMP por el PMI Capitulo Lima. Conferencista especializado en Gerencia de Proyectos.
Metodología de aprendizaje:
Casos aplicativos, Método interativo, Desarrollo de plan de proyecto.
DIRIGIDO A. El presente curso está dirigido a profesionales, estudiantes, empresarios y público en general interesados en adquirir y ampliar sus conocimientos y habilidades en gestión de proyectos.
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Contenidos de la 5ta Edición del PMBOK. Valido para optar por el examen de una certificación internacional CAPM o PMP respaldadas por el Project Management Institute – PMI® Curso intensivo de 48 horas, correspondientes a 2 módulos en otras instituciones. Becas al mejor proyecto. Simulacro de examen de certificación CAPM/PMP. Ponente: Ingeniero , MBA y PMP Javier Canchano Caro:
INFORMACIÓN ADICIONAL DURACIÓN DEL CURSO El programa tiene una duración de 48 horas cronológicas.
INICIO DE CLASES 3 de Agosto MEDIO DE PAGO Cuenta Interbank en Soles: 486-3055635509 Cuenta BCP en Soles: 191-18012554-0-98 ( Pago solo ventanilla BCP) INFORMES E-Mail : eventos.sediprounmsm@gmail.com pmiunmsm@gmail.com Teléfonos : 964290727 RPC: 965377026
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HORARIOS El programa se dictará con una frecuencia semanal en el siguiente horario: Sábado: 8:00 a 14:00 horas.
TEMARIO
Sesión 1:
¿Qué es un proyecto? ¿Qué es la dirección de proyectos? Áreas de experiencia. Contexto de la dirección de proyectos. Ciclo de vida del proyecto. Interesados en el proyecto. Influencias de la organización. Entrega de Material del Curso Procesos de dirección de proyectos. Grupos de procesos de dirección de proyectos. Interacciones entre procesos. Correspondencia de los procesos de dirección de proyectos. Documentos principales del proyecto. Lectura Obligatoria PMBOK.
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Marco Conceptual de la Dirección de Proyectos y normativa.
Sesión 2:
Desarrollar el acta de constitución del proyecto. Desarrollar el enunciado del alcance del proyecto preliminar. Desarrollar el plan de gestión del proyecto. Planificación del alcance. Definición del alcance. Crear la EDT. Verificación del alcance. Control del alcance. Lectura Obligatoria PMBOK Entrega: Propuesta de Proyecto.
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Gestión de la Integración y alcance del Proyecto
Sesión 3: Definición de las actividades. Establecimiento de la secuencia de las actividades. Estimación de recursos de las actividades. Estimación de la duración de actividades. Desarrollo del cronograma. Control del cronograma. Planificar la Gestión de Costos. Estimación de los costos. Preparación del presupuesto de costos. Control de costos. Lectura Obligatoria PMBOK . Entrega: Acta de Constitución del Proyecto y Enunciado del Alcance Preliminar del Proyecto. Evaluación N° 1 (Test calificado).
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Gestión del Tiempo y costos del Proyecto
Sesión 4:
Planificación de la calidad. Realizar aseguramiento de calidad. Realizar control de calidad. Entrega de Material del Curso Planificación de los recursos humanos. Adquirir el equipo de proyecto. Desarrollar el equipo de proyecto. Gestionar el equipo de proyecto. Lectura Obligatoria PMBOK Entrega: Plan de Gestión del Alcance y Plan de Gestión de Costos.
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Gestión de la Calidad y RRHH del Proyecto
Sesión 5:
Planificación de las comunicaciones. Distribución de la información. Informar el rendimiento. Gestionar a los interesados. Planificación de la gestión de riesgos. Identificación de riesgos. Análisis cualitativo de riesgos. Análisis cuantitativo de riesgos. Planificación de la respuesta a riesgos. Seguimiento y control de riesgos. Lectura Obligatoria PMBOK Entrega : Plan de Gestión de la Calidad y Plan de Gestión de Recursos Humanos Evaluación N° 2 (Test calificado)
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Gestión de las Comunicaciones y riesgos del Proyecto
Sesión 6: las
Adquisiciones
e
integración
Planificar las compras y adquisiciones. Planificar la contratación. Solicitar respuestas de vendedores. Selección de vendedores. Administración del contrato. Cierre del contrato. Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto. Supervisar y controlar el trabajo del proyecto. Control integrado de cambios. Cerrar proyecto. Lectura Obligatoria PMBOK Entrega: Plan de Gestión de las Comunicaciones y Plan de Gestión de Riesgos.
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Gerencia de del Proyecto
Gestión de Interesados y examen modelo de certificación PMI. Identificar a los interesados, grupos de interés, herramientas, entradas, procesos y salidas. Proceso y Modalidades de Certificación del PMI® Entrega: Plan de Adquisiciones y Avance del Plan de Gestión de Proyectos. Evaluación N°3 (Test calificado)
Sesión 8: Exposición del Trabajo Integrador Entrega: Plan de Gestión del Proyecto. Exposición de los proyectos por parte de los participantes. Concurso: Elección de ganador del mejor proyecto.
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Sesión 7:
El curso a través del marco de referencia propuesto por el PMBOK® permite realizar la integración y la gestión del alcance, tiempos, costos y el manejo de la ética y la responsabilidad social en un proyecto, los participantes desarrollaran los planes de gestión del proyecto que serán presentados y expuestos al final del curso. Orientación de los contenidos del programa a la resolución de problemas reales que enfrentan diariamente nuestros participantes en su labor profesional.
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METODOLOGÍA DE APRENDIZAJE
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