Revista Empresa Exterior Nº 225

Foto Carmen Terreros

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Destino Marruecos. Oportunidad de inversión para empresas europeas.

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El Comercio Exterior en las

Redes Sociales (III) Sectores emergentes de la economía de Estados Unidos

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Entrevista con

Asunción Valdes

Carlos Saura

Directora de la Fundación Euroamérica

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Entrevista con

“para mi, la fotografía ha cambiado la visión del hombre radicalmente”

Entrevista con

Pablo Jiménez Burillo Director General del Instituto de Cultura de la Fundación Mapfre

Empresas Financiero Política Económica

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Revisión semanal de RIESGO PAÍS Información elaborada y ofrecida por

In the Headlines

FIGURE OF THE WEEK:

+9%

> S&P 500 IN JULY

Euro-zone: Private sector credit growth According to ECB preliminary estimates, credit to the private sector posted a third consecutive month of yr/yr increase in June, albeit at a very low level (+0.3% in June and an average +0.2% for Q2), confirming the trend reversal started in April after seven consecutive months of yr/yr decline and fears of a credit crunch. Loans to households again accelerated (to +2.8% yr/yr), but this resulted largely from lending for house purchase (+3.4%)—72% of the total for households—while consumer credit remained negative for the 15th consecutive month (-1.6% yr/yr in June). Loans to non-financial corporations decreased slightly less markedly (to -1.9% yr/yr), but with opposing trends evident in long-term credit (+3.3% yr/yr for over five-year loans) and shortterm credit (-10.1% yr/yr for up to one-year credit), with the latter back to Q1 2007 levels.

South Korea: Q2 real GDP growth Real GDP growth eased slightly to 7.2% yr/yr in Q2 (advance estimate) from 8.1% in Q1, partly as a result of waning base effects. On a qtr/qtr basis, growth moderated to 1.5% in Q2 from 2.1% in Q1. Government spending growth dropped to 0.1% qtr/qtr (down from 5.8% in Q1) as fiscal stimulus has been cut back. Investment increased by just 0.5% (1.5% in Q1) as weakness in house building dragged down construction spending by 3.4%. Growth was mainly driven by private consumption, which expanded by 0.8% (0.7% in Q1) and exports, which grew by 7% (2.9% in Q1). Imports also grew by 7.1% (4.4% in Q1) but the higher level of exports meant that net trade contributed 0.4pps to growth. Overall, growth is likely to slow in H2 as global demand is set to decline—expect about 5.5% in 2010 as a whole.

India: Interest rates and stress testing The RBI yesterday released its First Quarter Review of Monetary Policy FY2010-11 and increased its two key policy rates—the repo by 25bps to 5.75% and the reverse repo by 50bps to 4.5%, thereby narrowing the differential and indicating a desire to soak up excess liquidity. In a separate statement, the RBI announced that it will conduct twice-yearly stress tests on banks. This is largely a prudential move aimed to instil even more confidence in the financial system, which has proved resilient during the recent heightened global uncertainties. The dominant concern now is inflation, with growth in wholesale prices in double digits since February. Indeed, containing inflation and anchoring inflationary expectations is now the key policy stance. This is understandable, given strong industrial output and overall GDP growth. The RBI is now forecasting GDP expansion of 8.5% in 2010-11, up from its April projection of 8%, and there is an upside bias. Expect further monetary tightening.

US: Financial markets The S&P 500 gained almost 9% in July, boosted by a combination of good earnings and falling interest rates. Strong earnings have been posted by Fedex, Microsoft, AT&T, DuPont, McDonalds, Ford, Caterpillar and many more. Earnings are expected to be 30+% over last year. Despite this growth, interest rates continue to fall. The yield on the 10-year Treasury note has fallen from 4% in April to 3% currently as the bond market focuses on weak economic news and a Fed tightening, which seems to drift further away every day. Futures markets show only a small chance of the Fed tightening by the end of this year. In the meantime, falling interest rates, plus good earnings, are positive for the stock market.

Countries in Focus

Mediterranean countries & Africa – Tunisia: Planning th

President Zine al-Abidine Ben Ali last week promulgated into law the country’s 12 Five-Year Development Plan (2010-14). Average annual GDP growth of 5.5% is projected over the period—with emphasis on high-knowledge activities within the services sector—even though there are significant uncertainties in key EU export markets. Challenging aspects of the plan include creation of an additional 415,000 jobs by 2014, cutting unemployment to 11.6% from 14.7% and keeping the budget deficit to below 2.7% of GDP. Nevertheless, the IMF recently provided a relatively positive endorsement of economic management, which is expected to remain prudent. Expect comfortable GDP growth of around 4% in 2010 and 2011, but a relatively subdued EU recovery may make the Plan’s overall targets challenging.

Americas – Peru: Sound recovery Real GDP growth is likely to have exceeded 9% yr/yr in Q2 2010, after just 0.9% in 2009 (9.8% 2008). This continues the strong recovery begun in H2 2009, supported by expansionary fiscal and monetary policies—facilitated by previously prudent policies that left debt ratios low—and higher commodity prices. Growth should ease as monetary policy has started to tighten and as the fiscal stimulus fades, but expect 6.7% in 2010 as a whole and 5% in 2011. Inflation is within the 1-3% target range, where it should remain through 2011.

The current account balance will be in small deficit in 2010-11 but should be more than covered by FDI inflows. FX reserves cover 13 months of imports and more than 400% of external debt repayments. Presidential elections are due in 2011.

Asia-Pacific – Malaysia: Favourable outlook Inflation continues to increase gradually, to 1.7% yr/yr in June, up from 1.6% in May and 1.1% at end-2009, although price pressures are likely to remain contained. Nonetheless, the central bank raised its key policy interest rate by 25bps to 2.75% in July, citing continued robust economic activity. The move is also seen as an attempt to bring the policy rate to a neutral range of 3-4%. In May, industry grew 3.3% mo/mo (after a fall in April) and 12.6% yr/yr. In April-May, average monthly industrial output increased by 11.6% yr/yr, slightly up from 11% in Q1, and average monthly merchandise export growth remained strong at 37%, marginally down from 40.5% in Q1. However, as base effects wane and global trade weakens in H2, expect full-year growth to ease to 6-7% from 10.1% yr/yr in Q1.

Europe – Poland: Solid growth In Q1, real GDP growth slowed to 0.5% qtr/qtr (1.1% in Q4 2009) and 3% yr/yr (3.3% in Q4).

A surprising 12.4% yr/yr drop in investment was balanced by accelerating private consumption expansion (2.2%) and strong inventory re-stocking, which contributed 2.1pps to growth. Exports increased by 9.8% while imports shifted back to growth of 7.9% after five quarters of yr/yr decline, resulting in net trade contributing 0.7pps to overall growth. The expansion of industrial output accelerated to 11.7% yr/yr in Q2 from 9.5% in Q1, suggesting that Q2 GDP growth may be somewhat stronger than Q1. Economic activity should lose some momentum in H2 as a result of weakening export demand and subdued overall final domestic demand. Expect around 3% growth in calendar 2010 after 1.8% in 2009.

These assessments are, as always, subject to the disclaimer provided below.

Cautionary Note Regarding Forward-Looking Statements: Certain of the statements contained herein may be statements of future expectations and other forward-looking statements that are based on management's current views and assumptions and involve known and unknown risks and uncertainties that could cause actual results, performance or events to differ materially from those expressed or implied in such statements. In addition to statements which are forward-looking by reason of context, the words ‘may, will, should, expects, plans, intends, anticipates, believes, estimates, predicts, potential, or continue’ and similar expressions identify forward-looking statements. Actual results, performance or events may differ materially from those in such statements due to, without limitation, (i) general economic conditions, including in particular economic conditions in the Allianz SE's core business and core markets, (ii) performance of financial markets, including emerging markets, (iii) the frequency and severity of insured loss events, (iv) mortality and morbidity levels and trends, (v) persistency levels, (vi) the extent of credit defaults (vii) interest rate levels, (viii) currency exchange rates including the Euro-U.S. Dollar exchange rate, (ix) changing levels of competition, (x) changes in laws and regulations, including monetary convergence and the European Monetary Union, (xi) changes in the policies of central banks and/or foreign governments, (xii) the impact of acquisitions, including related integration issues, (xiii) reorganization measures and (xiv) general competitive factors, in each case on a local, regional, national and/or global basis. Many of these factors may be more likely to occur, or more pronounced, as a result of terrorist activities and their consequences. The matters discussed herein may also involve risks and uncertainties described from time to time in Allianz SE’s filings with the U.S. Securities and Exchange Commission. The Group assumes no obligation to update any forward-looking information contained herein.

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Carla Melicci

Incentivo económico de la administración Obama para Iberdrola Renovables El Gobierno estadounidense le concedió 170 millones de dólares por la inversión realizada en el parque eólico de Cayuga Ridge

Los fondos otorgados a Iberdrola son el mayor incentivo logrado en la historia por una empresa para desarrollar un proyecto de energías renovables

La filial estadounidense de Iberdola Renovables, líder mundial en energía eólica expresó por medio de un comunicado de prensa que la compañía recibió 170 millones de dólares de los fondos de estímulo a las energías renovables (grants) del Gobierno estadounidense, por la puesta en marcha del parque eólico de Cayuga Ridge.

Desde Iberdrola afirmaron que se trata del mayor incentivo logrado en la historia por una empresa para desarrollar un proyecto de energías renovables. Cabe destacar que la compañía suma ya 867 millones de dólares en el país mediante este tipo de incentivos, que concede en efectivo el Departamento del Tesoro estadounidense a las compañías inversoras en el marco de su Ley de Estímulo de la Economía.

Este nuevo fondo, que Iberdrola ha anunciado que reinvertirá íntegramente en el desarrollo de otros proyectos renovables en este país, le va a permitir consolidar su apuesta por Estados Unidos, un mer-

cado clave en su estrategia de crecimiento futuro.

En cuanto al parque de Cayuga Ridge, es una de las instalaciones eólicas más grandes del mundo, con 300 megavatios (MW) de potencia instalada. Está situado en el Estado de Illinois, al sur de Chicago, junto a las localidades de Odell y Emington, y en su puesta en marcha han trabajado más de 300 personas.

Iberdrola Renovales ha asegurado la rentabilidad de este proyecto eólico para los próximos 20 años, a través de un contrato a largo plazo (Power Purchase Agreement, PPA) con la empresa americana Valley Authority (TVA).

Finalmente, hay que destacar que Iberdrola Renovables se ha convertido en el segundo operador eólico de Estados Unidos, con presencia en 23 estados. La empresa cuenta con una capacidad instalada de 3.877 MW en este país, repartida entre 41 parques eólicos, y tiene otros 850 MW actualmente en construcción.

En 2009 la compañía se convirtió en líder en el país en cuanto a nueva potencia, según los datos hechos públicos por la American Wind Energy Association (AWEA), poniendo en operación comercial un total de 1.241 MW en parques eólicos.

El parque Cayuga Ridge es una de las instalaciones eólicas más grandes del mundo, con 300 megavatios (MW) de potencia instalada. Está situado en el Estado de Illinois, al sur de Chicago, junto a las localidades de Odell y Emington, y en su puesta en marcha han trabajado más de 300 personas

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Rodrigo Conde

La empresa valenciana Jeanologia galardonada con el Premio Internacionalización 2010 La Cámara de Comercio de Valencia distingue a la firma que ha utilizado novedosas tecnologías ecoeficientes para el lavado, tintura y acabado de prendas textiles, cuidando además la salud de los operarios.

Imagen corporativa de Jeanologia: desenfada y moderna.

El Centro de Investigación y Desarrollo Valenciano Jeanologia ha sigo galardonado con el Premio Internacionalización 2010 que concede la Cámara de Comercio de Valencia en reconocimiento a su potencial exportador en el mercado internacional. La empresa Jeanologia es una compañía valenciana fundada en 1.994 y especializada en la investigación, desarrollo y comercialización de nuevas tecnologías para el lavado, tintura y acabado de prendas textiles, especialmente de los jeans.

En el sector textil, los pantalones vaqueros son las prendas más consumidas en el mundo, suponiendo una cifra anual de 6.000 millones, y el volumen de euros que mueve el mercado de los jeans alcanza los 90.000 millones. Durante los últimos años, Jeanologia se ha consolidado como líder mundial en el desarrollo de tecnologías para este mundo del denim.

Actualmente cuenta con clientes en los 5 continentes y la exportación de sus máquinas y servicios representa el 90 por ciento de su facturación, internacionalizando sus productos a 42 países entre los que destacan: Estados Unidos, Alemania, Italia, Portugal, Brasil, India, China, Rusia, México, Japón, Marruecos, Bangladesh y Colombia, gracias al apoyo institucional que ha recibido por parte de la Generalitat Valenciana, a través del Instituto Valenciano de la Exportación (IVEX).

Jeanologia pertenece al grupo Eurotrend, el cual fue creado hace 20 años y actualmente está compuesto por 8 compañías cuya actividad gira en torno a la industria textil, facturando 30 millones de euros y con clientes en 45 países. Cuenta con un joven, multicultural y multidisciplinar equipo compuesto de 60 trabajadores de 26 nacionalidades expertos en confección, tejidos, química textil, acabados, ingeniería industrial, telecomunicaciones, ventas y marketing.

Las principales marcas del mercado como Levi's, Polo Jeans, Abercrombie & Fitch, Edwin Japón, Sinéquanone París, Diesel, Guru, Salsa jeans, GAP, Uniclo, Zara, o la multinacional Du Pont, entre otras, han depositado su confianza en esta empresa valenciana, usando las técnicas y las tecnologías desarrollada por Jeanologia.

Altamente especializado en técnicas de acabados de los tradicionales jeans, Jeanologia ha desarrollado innovadoras tecnologías que promueven la salud de los opera-

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rios y los consumidores, reducen la contaminación en el medio ambiente, además del consumo energético.

En la actualidad, con las tecnologías de Jeanologia se producen el 20 por ciento de los jeans del mundo.

Antes de que esta empresa valenciana desarrollara este tipo de tecnologías, las técnicas de vintage que se utilizaban en la industria textil se hacían de forma manual, principalmente mediante técnicas como: lijado (con lija de papel), arenado (sand-blasting) o stone wash (lavado a la piedra) Las compañías que realizan sus producciones con estas técnicas sufrían de absentismo laboral y bajas por enfermedad ya que sus trabajadores padecían a medio plazo problemas musculares y respiratorios e incluso la enfermedad mortal de la silicosis debido al arenado o sand-blasting. Se estima que alrededor de 2 millones de trabajadores usan estas técnicas, principalmente en países asiáticos como Turquía y que entre el 80 y el 90 por ciento de la producción de los jeans en este momento tiene un acabado vintage para imitar los pantalones usados (desgastados, lavado a la piedra o rotos).

Con las tecnologías desarrolladas por Jeanologia, se pone en el mercado una tecnología limpia y eficaz que pone fin a los problemas de salubridad. Cabe destacar el primer láser textil de Jeanologia con el que se evitan los movimientos repetitivos, además de no provocar problemas respiratorios y enfermedades al usuario de la máquina. Además, este láser reproduce los desgastes y rotos más elaborados reduciendo los tiempos de producción y aumentando la precisión y reproducibilidad en pro de un look más auténtico.

En el 2009, esta empresa valenciana lanza al mercado su nueva tecnología G2: una eco-lavadora que funciona tan sólo con oxígeno, permitiendo el lavado de jeans y camisetas, además de un acabado vintage, sin la utilización ni de agua ni de productos químicos. Una tecnología revolucionaria que se ha constituido como la primera máquina que obtiene la certificación ecológica Eco-technology que otorga el Instituto Tecnológico Textil, AITEX. La G2 conlleva importantes ventajas para el medio ambiente por el ahorro energético y la no contaminación. La máquina transforma el aire de la atmósfera en gases mediante dos generadores obteniendo el perfecto lavado de las prendas, además de un acabado vintage del Jean y de las camisetas. Esta tecnología tiene un proceso cíclico ya que, una vez terminado el lavado, los gases vuelven a convertirse en aire, devolviéndolo a la naturaleza y sin ningún daño para el medio ambiente.

Los beneficios medioambientales que ofrece esta nueva iniciativa son espectaculares: Si toda la industria textil utilizara esta nueva tecnología se conseguiría un ahorro de 4.500 millones de kilovatios de energía, 2,4 millones de toneladas de productos químicos y 1.200 millones de metros cúbicos de agua. Cifras que equivalen a 6 años de consumo humano de agua en la Comunidad Valenciana, ocho meses a nivel estatal y dos años de consumo eléctrico de un país del tamaño de Nepal.

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Rodrigo Conde

Viaje de negocio a California de las empresas de Gaia-Cluster TEIC La misión, organizada junto con el Gobierno Vasco, lleva a 12 empresas del sector TIC (Tecnologías de la información y la Comunicación) al estado del oeste norteamericano.

Un total de doce empresas del sector TIC (Tecnologías de la Información y Comunicación) viajan a California en el marco de un viaje de negocios promovido por GAIA-Cluster TEIC, el Cluster Vasco de Electrónica, Informática y Telecomunicaciones, junto con el Gobierno Vasco.

El viaje se desarrollará desde el lunes 26 de julio hasta el domingo 1 de agosto y cuenta con la participación del Director de Innovación y Sociedad de la Información del Gobierno Vasco, Xabier Sabalza, y representantes de la SPRI. Las empresas que integran la delegación son: J1CK Mobile Systems; Agotek; Virtualware; s21sec; Anboto; Nem Solutions; Nextel; SITCOM (Grupo Avalon Tecnologías de la Información); Imezu; Proyelia Innova; Sustainable Reference; y World Wide Web Ibercom.

Que Gaia-Cluster TEIC haya elegido San Francisco como destino de este viaje de negocios no es azaroso: El destacado dinamismo empresarial de base tecnológica, con importante presencia de empresas de referencia del sector TIC, son rasgos que caracterizan a la zona sur de la bahía de San Francisco, impulsados, en gran medida, por la Universidad de Standford.

Según Maribel Nuñez, responsable de Promoción Comercial Exterior de GAIA, que acompañara a la delegación desde la Asociación-Cluster, "el programa de esta iniciativa, co-patrocinado por la Fundación Banesto y el Gobierno Vasco, incluye una jornada de formación sobre como hacer negocios en Estados Unidos (que tuvo lugar el 14 de julio) y en los días del viaje ser realizarán visitas grupales para acercar a los participantes la cultura y el clima empresarial norteamericano".

Google, HP, Plug and Play, VCs y Orrick, son algunas de las entidades que se visitarán, así

Mapa de Silicon Valley con la ubicación de todas las empresas instaladas.

como a varios emprendedores españoles establecidos en Silicon Valley. Después las compañías participantes tendrán la oportunidad de mantener reuniones personalizadas con empresas americanas, en función del perfil que tenga mayor interés para su área de actividad, informa Maribel Nuñez.

Durante el viaje la delegación empresarial también se dará cita con la delegación institucional vasca, en el Basque Cultural Center de San Francisco, una reunión que estará presidida por el Lehendakari Patxi López, y a la que asistirán también empresarios de origen vasco que desarrollan su actividad en Estados Unidos.

GAIA-Cluster TEIC, creada en

1983, cuenta actualmente con 240 empresas a las que apoya en ámbitos como el I+D+i, formación y recursos humanos, internacionalización, gestión avanzada, certificaciones, establecimiento de alianzas estratégicas, entre otros servicios.

Google, HP, Plug and Play, VCs y Orrick, son algunas de las entidades que visitará la delegación de Gaia-Cluster TEIC, así como a varios emprendedores españoles establecidos en Silicon Valley.

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Rodrigo Conde

Dos autopistas de Cintra nombradas "Proyectos del año" para ARTBA, la principal asociación de construcción de Estados Unidos El premio ha sido otorgado a las autopistas LBJ Express y NTE Express, ubicadas en Texas, consideradas como las autopistas más innovadoras, completas y complejas actualmente en promoción en Estados Unidos.

Nicolás Rubio (izq.), Director de Cintra en EEUU, recibe el galardón de manos de Amadeo Saenz (dcha.), Director Ejecutivo del Departamento de Transporte de Texas.

LBJ Express y NTE Express han sido nombradas "Proyectos del año 2010" por la ARTBA (American Road & Transportation Builders Association), la asociación de constructores de infraestructuras de transporte más respetada y antigua de Estados Unidos. Estas dos autopistas ubicadas en Texas están siendo construidas por Cintra US, filial de la multinacional española Cintra, junto con el fondo de pensiones Dallas Police and Fire Pension System y Meridiam Infrastructure.

Los galardones han sido anunciados en la 22ª Conferencia anual de iniciativas público-privadas (PPP) del sector del transporte (22nd Annual Public Private Partnerships in Transportation Conference) que se celebró en Washington. Durante el evento se destacó a los proyectos LBJ Express y North Tarrant Express como unas de las autopistas más innovadoras, completas y complejas actualmente en promoción en Estados Unidos.

"El hecho de que no sólo uno sino dos de nuestros proyectos de autopistas obtengan este reconocimiento es el mejor testimonio del talento y la dedicación de los equipos del sector público y privado que se encuentran detrás de cada proyecto", dijo Nicolás Rubio, director de Cintra US. "Sin embargo, nuestro verdadero éxito dependerá del grado de alivio que aportemos a la congestión del tráfico en ambas autopistas, ofreciendo a la población de Texas mayores opciones de transporte eficiente, fiable y, sobre todo, seguro", añadió.

LBJ Express es un proyecto de LBJ Infrastructure Group y North Tarrant Express es un proyecto de NTE Mobility Partners. Ambos incluirán la rehabilitación y

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ampliación de importantes corredores de tráfico que contribuirán a reducir retrasos en los desplazamientos, a mejorar la seguridad, a proporcionar más alternativas de movilidad y a contribuir a reducir la huella de carbono a menudo asociada al tráfico lento.

En junio LBJ Express se convirtió en el primer proyecto de desarrollo de carreteras de su categoría llevado a cabo con financiación privada en Estados Unidos que ha conseguido cerrar su financiación este año. Por su parte, el proyecto North Tarrant Express fue el único proyecto de desarrollo de carreteras público-privado de gran escala que consiguió cerrar su financiación el pasado año. En ambos casos, la financiación necesaria se consiguió antes del plazo previsto.

Ambos proyectos crearán miles de nuevos puestos de trabajo para la población de Texas: un total de 1.500 habitantes y más de 100 empresas adicionales de Dallas-Fort Worth y Texas. Además permitirán multiplicar por 6 el aprovechamiento de los limitados recursos públicos disponibles, generando unos beneficios derivados de estas infraestructuras que se estiman en más de 6.000 millones de dólares.

El proyecto LBJ Express aportará grandes mejoras a la Interestatal 35E y a la Interestatal 635 de Dallas, incorporando un sistema de autopistas a varios niveles, que incluirá varios kilómetros de carriles soterrados, que ofrecerá a los conductores la posibilidad de evitar la congestión de los carriles generales accediendo a unos nuevos carriles de mayor velocidad operados bajo la modalidad "Managed Lanes".

El proyecto LBJ Express, cuya construcción se espera que se inicie a principios de 2011 y haya finalizado en 2016, tendrá unos 27,3 kilómetros de extensión e incluye mejoras en la IH-635, así como en la IH-35E, y prácticamente duplica la capacidad de la carretera actual. El proyecto LBJ Express combinará el mismo número de carriles generales que existen actualmente con hasta 20,9 kilómetros de nuevos carriles rápidos de peaje, todo ello sin ampliar la superficie ocupada por la autopista LBJ actual.

Por su parte, el proyecto North Tarrant Express, de 20,9 kilómetros de longitud, consiste en una serie de mejoras a un grupo de autopistas fundamentales, como son la Interestatal 820 y la Autopista Estatal 121/183 entre la Interstatal 35 Oeste e Industrial Boulevard, junto al enlace SH-121/183 en North Tarrant County, una de las regiones de Texas de mayor crecimiento.

El proyecto mejorará la eficiencia de este tramo de autopista al ofrecer a los conductores la opción de evitar la congestión de los carriles generales accediendo a unos nuevos carriles de mayor velocidad operados bajo la modalidad "Managed Lanes". El proyecto también incluirá la reconstrucción de los enlaces, la mejora de las instalaciones existentes de peaje hasta alcanzar los estándares más actuales y modernos, y el mantenimiento de los mismos, que correrá por cuenta del promotor.

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Rodrigo Conde

Las empresas españolas consideran que la armonización de normativas europeas sobre comercialización es positiva Esto es lo que arrojan los primeros sondeos que está realizando la Confederación de Empresarios de Aragón (CREA) por encargo de la Comisión Europea.

Con el objetivo de recopilar las opiniones de los empresarios y trasladárselas a la Comisión Europea, la Confederación de Empresarios de Aragón (CREA) ha realizado un sondeo sobre diferentes normas europeas ya vigentes o iniciativas legislativas que se prevé aprobar en próximas fechas. Los primeros resultados señalan que las empresas aragonesas consideran que la armonización de normativas europeas sobre comercialización es positiva para reducir costes y para luchar contra la competencia desleal.

Como representante de la red Enterprise Europe Network (EEN) en Aragón, la Comisión Europea ha encargado a CREA realizar reuniones y encuestas especializadas con empresas como forma de conocer el impacto y adecuación de su normativa, además de fomentar la participación empresarial en el proceso legislativo europeo.

El primer tema objeto de análisis ha sido el marco legislativo para la comercialización de productos y, más concretamente, la Decisión 768/2008 con la que la Comisión plantea alinear 10 directivas de armonización de productos. Esta Decisión afecta a los sectores de productos eléctricos y electróni-

Más del 68 por ciento de las empresas considera positiva la armonización de normativas europeas para luchar contra la competencia desleal, en tanto el 39 por ciento entiende que permitirá reducir los costes y obligaciones administrativas derivadas de la multiplicidad de normas. cos, ascensores, equipos a presión, instrumentos de medida, explosivos de uso civil, artículos pirotécnicos y aparatos y sistemas de protección para uso en atmósferas potencialmente explosivas.

En una primera valoración, se estima que más del 68 por ciento de las empresas "considera positiva la armonización de normativas europeas sobre comercialización para luchar contra la competencia desleal de productos que no cumplen la normativa europea".

En tanto el 39 por ciento de las empresas entiende que esta ar-

monización "permitirá reducir los costes y obligaciones administrativas derivadas de la multiplicidad de normas y ayudará a proteger sus intereses unificando las obligaciones para importadores y distribuidores sobre trazabilidad, seguridad y marketing".

Estos datos aportados por CREA y los representantes de la red EEN en diferentes comunidades autónomas serán completados en septiembre luego de la contrastación con los obtenidos por la Dirección General de Empresas de la Comisión Europea, a través de su web.

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Rodrigo Conde

La Cámara de Madrid organiza un encuentro empresarial en Turquía para diciembre Esta acción está en colaboración con las Cámaras de Guipúzcoa, Navarra, Zamora y Sevilla y forma parte del Plan de Apertura de Mercados gestionado conjuntamente y con el apoyo del ICEX y el Consejo Superior de Cámaras.

Estambul: La antigua Bizancio y luego Constantinopla es la única ciudad que se sitúa entre 2 continentes: Asia y Europa.

Con el objetivo de promover la cooperación entre empresas españolas y turcas, la Cámara de Comercio de Madrid organiza un encuentro empresarial en Estambul, capital y centro económico turco, del 14 al 15 de diciembre.

Esta acción está coordinada por la Cámara de Madrid en colaboración con las Cámaras de Guipúzcoa, Navarra, Zamora y Sevilla y forma parte del Plan de Apertura de Mercados gestionado conjuntamente y con el apoyo del Instituto de

Comercio Exterior (ICEX) y el Consejo Superior de Cámaras. También cuenta con el apoyo de la Oficina Económica y Comercial de España en Estambul.

La Cámara de Madrid ha elegido Turquía porque es un mercado joven, urbano y con una población de 72 millones de personas. Debido a la ralentización económica internacional, su PIB decreció un 4,7 por ciento en 2009, pero según el FMI se espera que este año la economía crezca un 5,2 por ciento.

En Turquía está en vigor, desde 1996, el Tratado de Unión Aduanera con la UE, que permite el libre intercambio de productos industriales. Es además destino de fondos de los programas de las Instituciones Financieras Internacionales y de la UE para la mejora de sus infraestructuras y sus servicios públicos.

La Cámara facilita para esta misión el 100 por ciento del coste de la Agenda de trabajo con empresas y organismos de interés, elaborada de acuerdo con las especificaciones que determine la empresa. Bolsa de viaje con un 75 por ciento del coste del billete de avión en clase turista y hoteles, para empresas pertenecientes al censo de la Cámara de Madrid.

Encuentro de promoción comercial en Chile y Argentina La acción está organizada por el Consejo Aragonés de Cámaras, en colaboración con las Cámaras de Madrid, Valencia, Navarra, Guipúzcoa, Mallorca, León y Reus.

Rodrigo Conde

El Consejo Aragonés de Cámaras, en colaboración con las Cámaras de Madrid, Valencia, Navarra, Guipúzcoa, Mallorca, León y Reus, organiza el encuentro de promoción comercial hispano-chileno, que tendrá lugar en Santiago de Chile del 14 al 17 de Noviembre. Además, para aquellas empresas de Zaragoza que lo deseen, está previsto realizar una extensión a Buenos Aires, para realizar un encuentro empresarial con Argentina.

Estos encuentros empresariales forman parte del Plan de Apertura de Mercados gestionado conjuntamente con el Instituto Español de Comercio Exterior (ICEX) y el Consejo Superior de Cámaras de Comercio. En Chile además se contará con el apoyo de las otras instituciones involucradas en la promoción de las relaciones económicas hispano-chilenas: CORFO, Cámara Oficial de Comercio de España en Santiago de Chile, y Cámara de Comercio de Santiago de Chile.

Ambas misiones están abiertas a la participación de empresas de toda España y cuenta con apoyo de ICEX y de Fondos Comunes de las Cámaras. El objetivo de las mismas es ayudar a establecer y consolidar las relaciones comerciales de las empresas españolas en estos países sudamericanos.

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Además, y en colaboración con la División de Inversiones y Cooperación de ICEX, se va a realizar en Chile una misión de inversores con la que se pretende facilitar la identificación de oportunidades de inversión y cooperación empresarial, así como de potenciales socios en Chile.

El Encuentro está orientado, en principio, a los siguientes sectores prioritarios: Energía y Medio Ambiente, Ingeniería y Consultoría, Tecnología de Información y Comunicación (Desarrollo de Software y Servicios), Sistemas informáticos, Acuicultura y Pesca, y Agroindustria. Para ello, a las empresas participantes se les elaborará una agenda individual de entrevistas en Santiago de Chile y Buenos Aires, según el interés de cada empresa.

El Encuentro está orientado a sectores como Energía y Medio Ambiente, Ingeniería y Consultoría, Desarrollo de Software y Servicios, Acuicultura y Pesca, y Agroindustria

Empresas

Rodrigo Conde

Empresas valencianas del mueble se promocionan en la India Point, Almerich, Industrias Casanova Gandia, Koo International, Arte Mobilia, Andreu World, Mariner, Bronces Mestre y Riperland participan del proyecto desarrollado por ANIEME.

En la actualidad un 3 por ciento de la población india pertenece a la clase social alta, lo que se traduce en 36 millones de potenciales clientes, cifra que demuestra las oportunidades de negocio que ofrece este mercado emergente.

Colección de la marca valenciana Point: una muestra del nivel de sofisticación y estilo que ha alcanzado el mueble español

La Asociación Nacional de Industriales y Exportadores de Muebles de España (ANIEME), con el apoyo del Instituto Valencia de Exportación (IVEX) ha desarrollado un proyecto para que 9 empresas valencianas del mueble y el hábitat puedan ingresar sus productos en el fructífero mercado de la India.

Point, Almerich, Industrias Casanova Gandia, Koo International, Arte Mobilia, Andreu World, Mariner, Bronces Mestre y Riperland son las empresas participantes, que trabajan con ANIEME presentando sus colecciones a importadores y prescriptores de las ciudades indias de Delhi, Mumbai y Bangalore.

ANIEME ha contratado un promotor del mueble en la India, que desde la oficina de IVEX Delhi trabajará de forma exclusiva y durante 8 meses para estas 9 empresas. El promotor en la India actuará como impulsor de las relaciones comerciales entre los fabricantes valencianos que participan en este proyecto y los operadores indios, con el fin de potenciar la presencia del mueble valenciano en India.

El hecho de seleccionar este mercado se basa en que India es la segunda potencia mundial en crecimiento económico, teniendo a los sectores inmobiliario, comercial, hotelero y turístico (ligados a la importación de mueble) en expansión. India ha sido el mayor importador mundial de mueble durante los últimos años, razón por la cual se ha convertido en uno de los mercados clave para ANIEME y las empresas españolas del sector.

La variedad de estilos y productos de las 9 empresas valencianas, integrantes de este grupo de promoción, es reflejo de que en la actualidad India ofrece interesantes oportunidades de negocio para los fabricantes de mueble y productos relacionados con el hábitat, dentro de un segmento alto del mercado, pues el perfil del consumidor indio con acceso a estos productos de importación es "marquista, sofisticado y con gustos exclusivos".

Con una población superior a 1.200 millones de habitantes y un crecimiento constante del PIB en torno a un 8 por ciento desde 2003, India es un merca-

do creciente y dinámico, en plena expansión y desarrollo económico y social. Pese a la evolución hacia un incremento del poder adquisitivo de las clases sociales medias, el nicho de mercado para el mueble español se concentra en el segmento más alto.

"El mueble español presenta una oferta cada vez más variada y con mayor proyección internacional. No obstante, las empresas deben reforzar el área de promoción exterior para poder hacer frente a la creciente competencia de los mercados y diversificar sus ventas hacia nuevos destinos emergentes, como es el caso de India", asevera el Presidente de ANIEME, Juan Carlos Muñoz.

"Las firmas italianas del sector del mueble llevan años promocionando la introducción de sus productos en el mercado indio, por lo que le llevan ventaja a España en cuanto a posicionamiento de marca e imagen-país", explica Muñoz, que señala que "los fabricantes españoles tenemos el producto, la calidad y el diseño para estar presentes en India".

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El Consultor Informa

Francisco Javier Trigueros Romero CEO EXO Consulting Group

El Comercio Exterior en las Redes Sociales (III) La actividad del comercio exterior ha sido impulsada desde hace muchos años por las instituciones públicas.

Este apoyo viene dado por instituciones estatales, autonómicas y provinciales. Creo que las empresas deben seguir el ejemplo de las instituciones que se acercan a ellos a través de las redes sociales para establecer un diálogo que puede ser enriquecedor para ambas partes, y para todo el tejido empresarial español.

La institución más sobresaliente es, por supuesto, el ICEX, quienes desde hace más de 25 años han sabido evolucionar con los tiempos y promover la marca “Made in Spain” en todos los rincones del mundo.

Muestra de su constante innovación fue su posicionamiento en 2008 creando su perfil en Youtube en español y en inglés, el canal WinesFromSpain, IcexBarryMore y en DaleAlPlay. Este año han aumentado considerablemente su posicionamiento, algo que, personalmente, considero han hecho de manera muy acertada, creando en febrero una cuenta en Twitter,

CC.AA. Andalucía Aragón Asturias

en mayo crearon una página en Facebook y su perfil en Slideshare, y en junio han creado su grupo en LinkedIn el cual cuenta ya con más de 300 miembros.

Tan sólo Reino Unido, a nivel Europeo, tiene un posicionamiento similar con su institución UKTI (United Kingdom Trade & Investment) quienes tienen presencia en Twitter, Youtube, Flickr, LinkedIn y su propio Blog. Sin embargo, dada la implantación que tienen las TIC, y en concreto las redes sociales, en Reino Unido comparativamente con España, la actividad y eficacia del ICEX, aún joven en este mundo 2.0, me parece superior en casi todos los perfiles.

A nivel autonómico, hay instituciones de apoyo a la exportación en todas las comunidades, sin embargo sólo unas pocas se han unido a las redes sociales. En el siguiente cuadro podemos observar un resumen de las mismas y las redes en las que tienen presencia, en los cuadros se enlaza directamente con la Web o con el perfil que tienen en las mismas.

Organismo Extenda Aragón Exterior IDEPA Asturex Islas Baleares IDI Canarias PROEXCA Cantabria Sodercan Castilla-LaMancha IPEX Castilla y León JCYL EXCAL Cataluña COPCA PRODECA ACC10 Com. Valenciana IMPIVA IVEX Extremadura Extremadura Empresarial Fomento de Mercados Galicia Club Galicia Internacional (Asoc.)

IGAPE La Rioja Gob. De La Rioja ADER Madrid Promomadrid Navarra — País Vasco SPRI Región de Murcia INFO

FB TW YT FL SS RSS L-In Otro X X X X

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Leyenda - FB: Facebook TW: Twitter YT: Youtube FL: Flickr SS: SlideShare L-In: LinkedIn

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El Consultor Informa

A nivel provincial, el apoyo en comercio exterior se presta fundamentalmente por las Cámaras de Comer-

cio, de las cuales cabe señalar que son muy pocas las que tienen presencia en Facebook o Twitter: FB

Cámaras de Comercio Cámara de Córdoba

TW YT

Pr

Cámara de Sevilla

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Cámara de Mallorca

Pg

Cámara de Segovia

Pr

Cámara de León

Pr

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Cámara de Madrid

Pg

Cámara de Navarra

Pg

Cámara Miranda de Ebro

FL SS RSS L-In Otros

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Pr

Cámara de Comercio de Santa Cruz de Tenerife

Pg

Cámara de Zaragoza

Pg Gr

Cámara Oficial de Comercio de Valladolid

Pg

Cámara de Burgos

Pg

Cámara de Comercio de Lanzarote

Pg

Cámara De Comercio Sevilla – DAF

Pg

Cámara de Comercio Albacete

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Leyenda – FB: Facebook TW: Twitter YT: Youtube FL: Flickr SS: SlideShare L-In: LinkedIn Pr: Perfil Pg: Página Gr: Grupo

He de destacar varias cosas sobre las instituciones y su presencia en las redes sociales:

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En general no hay una gran actividad en ellas.

Muchas de las instituciones no hacen mención de sus perfiles 2.0 en su página Web, con lo que la búsqueda para realizar estos cuadros la he tenido que hacer internamente a través de cada red social.

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Algunas Cámaras han creado un perfil en Facebook en lugar de una página.

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No se produce diálogo en estas páginas, solamente la publicación de eventos y noticias, ni siquiera en la de la Cámara de Madrid que tiene más de 6.200 seguidores, quienes tienen un máximo de 5 comentarios del tipo “Me Gusta”.

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Algunas páginas de Facebook apenas tienen seguidores, en algunos casos menos de 10.

Tan sólo la Cámara de Comercio de Valladolid ha creado un grupo en Facebook, aunque por el momento sólo tiene 21 miembros.

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La mayoría no hace uso de la tecnología RSS para la difusión de noticias.

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La estrategia en redes sociales de las cámaras no es unificada y no tienen enlaces al directorio de Cámaras del resto de España

En definitiva, considero que todas las empresas tomen ejemplo de algunas de las instituciones y se “unan a la conversación”. Los que no hayan creado sus perfiles, que lo hagan donde consideren más conveniente, y comiencen a hablar con sus instituciones más cercanas. Las instituciones deben hacer con las empresas una labor similar a la que haría cualquier empresa con sus clientes, ampliando contactos y seguidores todos los días, promocionando entre ellos aquellas iniciativas empresariales a destacar mediante enlaces directos a las páginas Web de las empresas

La Cámara de Mallorca tiene una cuenta en Twitter en la que no sigue a nadie, y por tanto, no dialoga con nadie y no llega a 150 seguidores. No deja de ser un monólogo, pero a través de Twitter.

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La mejor calidad de comunicación en Twitter la está realizando el ICEX, que sí mantiene un diálogo con sus seguidores.

o del tipo “Me Gusta”, retwittear los comentarios de sus seguidores en Twitter, y generar debates y diálogos con las empresas para favorecer un mayor conocimiento de la realidad empresarial y digital.

Aunque en el anterior artículo había comentado que iba a hablar sobre el Mapa Web 2.0 para que las empresas puedan posicionarse correctamente, me permito dejarlo para la vuelta de verano. Con este ejemplo sobre distintas instituciones relacionadas con comercio exterior, los lectores ya pueden hacerse una idea de lo que vendrá.

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Financiero

Empresa Exterior

Banca Cívica anuncia el acuerdo con la norteamericana JC Flowers La entidad cerró un acuerdo con la empresa para sumar capital a su nueva composición. La firma norteamericana suscribirá 450 millones de deuda de Banca Cívica en acciones.

Fachada exterior de la oficina de Banca Cívica en Estados Unidos

Banca Cívica anunció el acuerdo con la empresa de inversión norteamericana JC Flowers, transformándose en el primer grupo consolidado de cajas de ahorros que utiliza los nuevos mecanismos de capitalización que contempla la Lorca, que regula nuevos mecanismos de capital para las cajas y los SIPs bancarios.

JC Flowers & Co. (JCF), es un inversor estadounidense que cuenta con inversiones por valor de 10.000 millones de dólares en entidades financieras por todo el mundo. Este acuerdo firmado con Banca Cívica implica que JC Flowers suscribirá 450 millones de euros de deuda de Banca Cívica convertible en acciones del grupo. Esta deuda se remunerará al 7,5%, un 0,25% por debajo del precio del FROB. "La carta de intenciones incluye mecanismos de permanencia en el accionariado a medio plazo de JC Flowers", explica la firma financiera."La entrada de JC Flowers en el capital de Banca Cívica refrenda la vocación del grupo, recogida en su contrato de integración, de acudir a los mercados privados de capital y le permitirá impulsar sus planes de crecimiento nacional e interna-

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cional y mantener una intensa inyección de crédito a empresas y particulares", según confirma la entidad española mediante comunicado de prensa.

JCF es una de las mayores empresas de inversión en el sector financiero en el mundo y cuenta con oficinas en Nueva York y Londres. Posee inversiones en más de 11 países, exclusivamente en la industria de servicios financieros, por un valor de 10.000 millones de dólares. La firma estadounidense es un inversor de medio y largo plazo que valora los proyectos desde un punto de vista estratégico, de capacidad del equipo de gestión y potencial de crecimiento.

Chris Flowers, presidente de JCF, asegura que "hemos estudiado a fondo el mercado financiero español y creemos que el proyecto de Banca Cívica es uno de los de mayor solidez y potencial de crecimiento nacional e internacional dentro de la banca española y por eso queremos participar en él".

El acuerdo entre Banca Cívica y JC Flowers, que ha supuesto semanas de trabajo, debe pasar por su aprobación formal por parte de los órganos de gobierno del

grupo inversor y por cada una de las cajas que forman la nueva entidad. En la operación han participado tanto el despacho de Ramón y Cajal de Madrid como Remag Global, despacho de asesoría financiera de Ignacio Foncillas en Nueva York.

Tal y como se informamos anteriormente Banca Cívica, es el grupo financiero formado por Caja Navarra, CajaCanarias y Caja de Burgos el cual ha desarrollado un novedoso modelo de crecimiento basado en la alianza con entidades sociales mediante el cual Banca Cívica dice a sus clientes cuánto dinero gana con ellos y son ellos mismos los que deciden qué proyecto social, de entre los presentados por las entidades sociales, quieren financiar con parte de esos beneficios.

El grupo cuenta con 777 oficinas repartidas por 22 provincias españolas. Sus 4.500 empleados gestionan casi 45.000 millones de euros en activos de sus 1,5 millones de clientes. Recientemente ha inaugurado su primera oficina en el mercado norteamericano donde trasladará su modelo de negocio y operará como entidad financiera en 2011.

Financiero

María Arias

Euler Hermes comienza sus operaciones en Chile La aseguradora de crédito abrirá una nueva filial en América latina en el país andino. Las oficinas tendrán su sede en la capital, Santiago, y brindará servicios a los clientes locales del segmento corporativo.

Euler Hermes inauguró una sede en América latina y da inicio de esta manera a sus operaciones en un nuevo país. En este caso eligió Chile para comenzar otras operaciones en América latina y así seguir ampliando su participación en distintos mercados.

La filial se ubicará en la capital del país andino, en Santiago, y proveerá servicios de management para las cuentas de clientes corporativos locales, al mismo tiempo que, según señala la compañía, esta sede se vuelve estratégica para los clientes internacionales que se encuentran fuera de Chile."La apertura de esta oficina en Chile representa un compromiso de Euler Hermes por estar cerca de nuestros clientes y de sus riesgos", apuntó Jochen Duemler, Director de la Región América de Euler Hermes. "Este es otro paso hacia delante en la reconstrucción de Chile y esperamos cumplir un rol principal en la recuperación económica del país", agregó.

Esta nueva filiar de Euler Hermes en América latina se

suma a las ya posicionadas en oficinas en Brasil y México, que iniciaron sus actividades en 1999; Argentina, inaugurada en 2007; y Colombia, creada en 2008.

Chile, según informa Euler Hermes, es un mercado interesante para el segmento de seguros de crédito, ya que es el segundo mercado más grande en América latina en este sector. En 2009 Chile se posicionaba como número 47 dentro del ranking mundial en GDP con un volumen de 171.000 millones de dólares.

Además, cuenta con 16.6 millones de habitantes y consiguió el año pasado 48.850 millones de dólares en exportaciones de bienes.

Euler Hermes abrió nuevas oficinas en Chile y suma otra sede para ampliar su presencia en América latina. Ya tiene filiales en Brasil, México, Colombia y Argentina.

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Financiero

Empresa Exterior

Coface presentó una solicitud de acreditación al CESR El Comité Europeo de Reguladores de Valores deberá analizar el pedido que contempla la aprobación de solicitudes para 10 agencias de calificación en Europa.

Coface Iberica cuenta con un portal Web, que ofrece amplia información.

Coface está en busca de la acreditación oficial del Comité Europeo de Reguladores de Valores (CESR) para las diez agencias de calificación que posee en Europa. El CESR es el único medio a través del cual estas entidades pueden ingresar a un registro y supervisión de las agencias y, por lo tanto, será el encargado de validar la solicitud y remitirla a las autoridades locales competentes de los países para los cuales Coface está solicitando la acreditación (España, Alemania, Bélgica, Francia, Italia, los Países Bajos, Polonia, Portugal, Reino Unido y la República Checa).

La acreditación permitirá que las calificaciones de Coface sean reconocidas por los inversores como calificaciones de crédito, de acuerdo con la normativa europea. "Todas las agencias de calificación existentes, incluyendo los 3 actores internacionales en el mercado, tienen que presentar la solicitud antes del 7 de septiembre, para obtener el mismo reconocimiento oficial europeo. Los resultados serán publicados como máximo en un plazo de 6 meses a contar desde la fecha de solicitud", explica el Coface sobre el cronograma que deberán seguir en el corto plazo.

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Coface quiere proponer a las empresas y los inversores una alternativa a las 3 agencias de calificaciones globales que dominan el mercado. "Esta alternativa incluye 4 puntos fuertes: una experiencia reconocida, una agencia de calificación global y descentralizada, un modelo original que limita los riesgos de conflictos de intereses, y una alternativa al oligopolio", enumera.

En el primer punto, el Coface hace referencia a la evaluación de la probabilidad de impago de una empresa, que es la que genera el trabajo de cualquier entidad dedicada al negocio de seguro de crédito. En este caso, el Coface establece calificaciones internas sobre sus riesgos más importantes, que representan más de 15 millones de euros promedio. En 2009, se probaron estas calificaciones internas como calificaciones públicas, en

Francia y en Hong Kong. Y desde principios de 2010, Coface migra el conjunto de sus 12.000 calificaciones internas en todo el mundo hacia calificaciones públicas.

Por otro lado, proponen una agencia de calificación global y descentralizada, con el único objetivo de unificar el trabajo que el Coface realiza en, al menos, 10 de sus 14 entidades que tiene distribuidas en Europa, Asia y Estados Unidos.

En cuanto al "modelo original que limita los riesgos de conflictos de intereses", Coface asegura que sólo califica empresas sobre las cuales tiene un "importante riesgo de crédito". Esto asegura una alineación estricta de los intereses de Coface, y de los de los usuarios de las calificaciones, ya que Coface no se puede permitir calificaciones complacientes", indica.

Por último, plantean contribuir con el "fin del oligopolio" que se da en este segmento de agencias. "La competencia es la mejor manera de mejorar la calidad de las calificaciones de las empresas y de reforzar la confianza en este campo. El modelo de Coface permitirá a las medianas empresas disponer de una calificación internacional, en cualquier parte del mundo, favoreciendo su acceso a la financiación", aseguran.

Respecto de este tema, el presidente del Banco Central Europeo, Jean-Claude Trichet declaró que "es probablemente el momento oportuno para terminar con el oligopolio mundial de 3 agencias".

"La competencia es la mejor manera de mejorar la calidad de las calificaciones de las empresas y de reforzar la confianza en este campo. El modelo de Coface permitirá a las medianas empresas disponer de una calificación internacional, en cualquier parte del mundo, favoreciendo su acceso a la financiación"

Financiero

Empresa Exterior

Nuevo apoyo de crédito del BBVA para las empresas mexicanas La entidad financiera da a conocer nuevas opciones de financiación para las micro y pequeñas empresas del país azteca con la confianza de captar un mercado estimado en 4.8 millones de pequeños establecimientos industriales y comerciales

BBVA Bancomer se dedicará a captar el mercado de micro y pequeñas empresas que buscan un crédito para sus proyectos.

BBVA Bancomer, la firma con la que está presente el BBVA en México, anunció cambios en algunas de sus estructuras dentro de su oferta de crédito para empresas y comerciantes. Se trata de una nueva iniciativa en la que la entidad quiere impulsar el desarrollo y fortalecimiento de las microempresas mexicanas "por su amplio potencial en la generación de empleo y su importante contribución al Producto Interno Bruto (PIB)". De esta manera, BBVA Bancomer lanzó nuevos servicios bancarios diseñados bajo un concepto de innovación que le permiten ofrecer crédito a 4.8 millones de pequeños negocios con menos requisitos y más valor agregado.

Según Rafael Frías, director de Negocios Pyme de BBVA Bancomer, se observan expectativas favorables e indicios de recuperación de la economía, por lo que la institución decidió desarrollar y dar a conocer las características de los nuevos ser-

vicios, "con líneas de crédito desde los 20.000 a los 300.000 pesos mexicanos, a tasas de interés competitivas y requisitos mínimos, porque ahora el emprendedor sólo debe comprobar que tiene un negocios establecido".

Según confirma la entidad, actualmente sólo 30% de los micronegocios o profesionistas cuenta con alta ante las oficinas hacendarias, a través de esta nueva línea de crédito ahora podrán ser atendidos por BBVA Bancomer, cumpliendo con el requisito de comprobar que son un negocio establecido, manejando una cuenta de cheques y el permiso de las autoridades locales para operar.

La "Tarjeta MicroNegocios Bancomer" es un instrumento de crédito que funciona como una tarjeta personal, permitiendo al microempresario "solventar sus necesidades de crédito y medios de pago, al separar los gastos personales

de los del negocio, además de liberar los créditos personales, "un crédito en condiciones que sí pueden pagar", señalan desde BBVA Bancomer.

"Somos el jugador más importante en el financiamiento y servicios a las micro, pequeñas y medianas empresas del país, pues en el primer trimestre del 2010 incrementamos en 14% el financiamiento a este tipo de negocios y actualmente participamos ampliamente en el Programa de Garantías de Nacional Financiera para el impulso de estas empresas", señaló Frías.

Las pequeñas empresas sólo tendrán que demostrar que tienen un negocio establecido y podrán conseguir de 20.000 a 300.000 pesos mexicanos.

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Financiero

María Arias

Santander podrá mantener su solvencia en contextos adversos, según el stress test del Banco de España La entidad fue analizada por el estudio del estrés que hace el Banco de España junto con el Comité Europeo de Supervisores Bancarios. Al igual que otros casos, el Santander conservará su capital básico en un 10% incluso en las situaciones más adversas, ante un entorno económico desfavorable y drástico.

Emilio Botín: "el resultado de las pruebas de resistencia reafirma el éxito del modelo Santander. Somos un banco retail con una fuerte diversificación geográfica, de negocios y clientes. Estamos presentes en una decena de países con cuotas de mercado de más del 10%, lo que nos permite ser muy eficientes"

Imagen de archivo de Emilio Botín, presidente del Banco Santander

El Banco Santander dio a conocer sus impresiones sobre los resultados que arrojaron el stress test, o pruebas de resistencia, que realiza periódicamente el Banco de España y el Comité Europeo de Supervisores Bancarios. En este estudio, que analiza cómo las entidades financieras reaccionarían en sus niveles de solvencia en distintos entornos y escenarios económicos, el Banco Santander resultó ser uno de los que superaría, sin grandes dificultades, las exigencias que se piden en escenarios adversos.

De acuerdo con el stress test, Santander conservaría su capital básico (Tier 1) en el 10%, teniendo en cuenta la hipótesis más compleja en la que la economía sufriera una caída repentina y drástica. De esta manera, el informe recoge que Santander estaría en condiciones de soportar y mantenerse su ratio de solvencia de forma positiva incluso en este caso extremo, si esto llegara a suceder en algún momento de 2010."Este ratio de capital está entre los más altos de

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la banca europea y mundial y se ha alcanzado sin apoyos públicos. Además, está muy por encima del 6%, nivel que se ha considerado por los reguladores como mínimo para no requerir capital adicional", explica la entidad.

Además de mantener los ratios de solvencia intactos en ese hipotético escenario adverso señalado por los reguladores, Banco Santander obtendría beneficios, generaría capital y continuaría con su actual política de pay-out, lo que implica distribuir entre sus accionistas alrededor del 50% del beneficio ordinario.

Lógicamente, este beneficio sería menor en un contexto tan negativo.

El presidente de Banco Santander, Emilio Botín, dijo que "el resultado de las pruebas de resistencia reafirma el éxito del modelo Santander. Somos un banco retail con una fuerte diversificación geográfica, de negocios y clientes. Estamos presentes en una decena de países con cuotas de mercado de más del 10%, lo que nos permite ser muy eficientes".En la misma edición del test de estrés, también superaron esta fase más compleja otras entidades financieras como Unicaja, Banca Cívica y Caixa d'Estalvis de Catalunya, Tarragona i Manresa. Para todos estos casos, el ratio de solvencia para el entorno más adverso se mantendría por encima del 10%, por lo que todas los organismos coinciden en afirmar que las entidades financieras de España están en una situación favorable suficientemente fuerte como para superar con su propio capital a una crisis en lo que queda del año.

Emilio Botín: "el resultado de las pruebas de resistencia reafirma el éxito del modelo Santander.

Somos un banco retail con una fuerte diversificación geográfica, de negocios y clientes. Estamos presentes en una decena de países con cuotas de mercado de más del 10%, lo que nos permite ser muy eficientes"

Especial Marruecos

A FONDO Luís García San Miguel Sabater

Destino Marruecos oportunidad de inversión para empresas europeas Después de muchos años publicando noticias económicas sobre nuestro país vecino, finalmente hemos decidido desde Empresa Exterior apostar informativamente por este mercado que se encuentra a tan solo 14 km. de nuestra frontera.

Oportunidad o amenaza piensan muchos políticos, pero en el entorno empresarial y de inversión prácticamente tan solo se utiliza la primera expresión. Oportunidades es lo único que puede considerarse desde el optimismo de la clase empresarial, máxime cuando el mercado del que estamos haciendo referencia ha adopta-

do, desde la última década a esta parte, políticas de expansión tanto económica como social llevadas a cabo por un grupo de dirigentes tecnócratas del que supo rodearse el rey Mohamed VI hace unos años. Esto les ha permitido un liderazgo interno en su país que ha traído una confianza en si mismo y, de forma lógica, ha hecho que la inversión exterior también confíe en este país africano.

En esta primera parte del informe destacaremos la visión estratégica de gobierno, que lleva las riendas de un plan perfectamente estructurado que tiene largo recorrido todavía hacia el hori-

Marruecos está inmerso en un extenso programa de perfeccionamiento de reformas estructurales y sectoriales enfocado a la estabilización macroeconómica, la aceleración de la apertura y de la liberalización de la economía, el desarrollo del tejido productivo y la promoción de una política social más dinámica.

Este proceso de modernización y de desarrollo se ha consolidado y acelerado en el marco de un clima de confianza portador del cambio. La economía también ha sufrido profundas mutaciones en el curso de los últimos años, marcadas por una transformación de sus estructuras y una mejora significativa de sus resultados.

zonte del 2020 y del que España, si sabe aprovechar esta oportunidad, puede tener enorme beneficio.

Nos centraremos únicamente en en el plano económico, dejando al lector que opine, según su criterio, en la afectación política entre ambos países. Nuestra conclusión en este terreno, después de haber tenido ocasión de estar personalmente con seis de los principales ministros del país. es que nos unen más aspectos de los que nos separan y que la negociación en la esfera política y el intento de suavizar posturas será una constante del gobierno actual marroquí.

En efecto, las prestaciones económicas en el curso de estos últimos años han estado caracterizadas por un crecimiento más elevado y menos volátil que en el pasado. La estabilidad macroeconómica se ha consolidado especialmente con el control de la tasa de inflación, del déficit presupuestario y de la deuda pública, y con un superávit entre 2001 y 2006.

Esta dinámica del crecimiento ha estado favorecida, paralelamente, por la búsqueda de reformas sectoriales y estructurales que apuntasen a liberalizar más la economía marroquí, a facilitar su nivelación y a mejorar su competitividad global y, de esta forma, permitir una mejor inserción en la economía mundial.

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Especial Marruecos

Salaheddy Mezuar Ministro de Economía y Finanzas de Marruecos 1999 - 2009 Una década de reformas y de realizaciones MARRUECOS Un país en movimiento Plan político 1999 Nuevo concepto de la autoridad 2002 Ley de las asociaciones 2004 Instancia de Equidad y reconciliación 2006 Ley de los partidos políticos 2002 a 2008 Ley sobre el esfuerzo de la descentralización y Protección de las libertades públicas e individuales Protección de libertades públicas e individuales 2002 2003

Código de prensa Código de procedimientos penales

Plan económico Grandes proyectos estructurales 2001 2002 2006

Puerto de Tanger MED Creación centros regionales de inversión Proyecto Bouregreg

Zonas francas Infraestructuras ferroviarias, aeroportuarias…

Planes de desarrollo 2002 2008

Plan Azur Plan Emergencia Plan Marruecos Verde

Liberalización de los servicios públicos Open Sky, Telecomunicaciones, Explotación portuaria, Producción eléctrica

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“Nunca he visto inversiones españolas en Marruecos que se hayan hecho para cerrar empresas en España” En perfecto castellano, con la pausa y la serenidad que permite el extenso conocimiento de las directrices en materia económica con las que ha impulsado su país, el actual ministro de Economía y Finanzas del gobierno de Marruecos, Saleheddy Mezuar, nos esboza cómo ha cambiado Marruecos en los últimos años y cómo está trabajando de forma integrada con el resto de agentes políticos del país en su futuro.

Mezuar nos resume en tres ventajas los principales atractivos de su país.

La ventaja geográfica.

“El país tiene la ventaja geográfica pero no es nada sin el desarrollo logístico e infraestructuras” En este sentido, declaró "Marruecos puede ser la entrada para la empresa española en África". Apunta que Marruecos está siguiendo una política similar a la de China, captando por una parte inversión del exterior y por otra invirtiendo en los países de su entorno natural de inversión, en este caso el continente africano, creando valor añadido a sus economías. En esta actuación Marruecos está firmando acuerdos de libre comercio con otros países africanos y su objetivo para los próximos cinco años es “seguir avanzando en la difusión de las inversiones de empresas marroquíes en África".

"Europa puede ganar en mercado y competitividad" aseveró, “En un contexto global económico liderado en los próximos años por Estados Unidos y China, Europa tiene, a través de esta ventaja geográfica de Marruecos, una excelente oportunidad para penetrar en el mercado africano”. A su vez España, en un escenario de crisis como el que tenemos actualmente, y como una invitación del ministro Mezuar, tiene la El proceso de reformas, iniciado al comienzo de la última década y acelerado a lo largo de estos últimos años, ha permitido consolidar la estabilidad de los equilibrios fundamentales y mejorar el nivel de vida de la población. En efecto, la economía nacional ha franqueado un nuevo escalón de crecimiento económico. Este se ha inscrito en Una tendencia al alza pasando del 3,8% de media por año entre 1999 y 2003 al 4,8% durante el periodo 2004-2008. Durante el periodo 1998-2008, el volumen del PIB se incrementó hasta la tasa anual media del 4,7% frente al 2,9% entre 1990 y 1997.

En lo que respecta a los años 2005 y 2007, y a pesar de las constatadas malas condiciones coyunturales, el crecimiento se mantuvo positivo, a un 3% y a un 2,7% respectivamente.

Especial Marruecos

“Marruecos, un país cercano y conocido en el que las PYMES tienen un mercado en perspectiva para los próximos 20 a 25 años" ventaja de que "Marruecos parte de una posición geográfica que puede ser una base para la participación de las empresas españolas" y añadió "Las PYMES españolas no pueden sobrevivir a las nuevas competencias asiáticas, y la internacionalización es fundamental para su supervivencia” por lo que afirma, "El mejor partenariado en este contexto es con Marruecos, un país cercano y conocido en el que las PYMES tienen un mercado en perspectiva para los próximos 20 a 25 años" La ventaja demográfica.

La proximidad de los mercados es claramente una ventaja natural, que en el caso de Marruecos viene acompañada de un país demográficamente joven que, sin duda, amplifica la atención que nuestras empresas deben poner en este mercado, que al mismo tiempo ofrece al inversor exterior una diferencia de costes laborales importantes. Según el ministro, "en los últimos diez años se ha duplicado el Producto Interior Bruto (PIB) y la Renta per Cápita (RPC)" y se ha marcado como horizonte "en los siete próximos años pretendemos duplicar el PIB y la RPC".

Mezuar tiene claro que “los costes laborales son entre ocho y tres veces inferiores a los de la UE” pero no olvida un factor de competitividad clave para el inversor internacional: la formación.

La ventaja de saber dónde y para qué formar.

Bien conocedor de los puntos fuertes de su economía y sociedad, así como del complejo contexto económico mundial Mezuar apunta “sabemos dónde y para qué hay que formar” y nos añade “hemos subido los presupuestos en las áreas de formación y salud un 30%” Esta capacidad de resistencia tiene como origen la consolidación del PIB no agrícola, cuyo crecimiento mejoró progresivamente hasta alcanzar de media el 5,3% entre 2004 y 2008 frente a un 4% entre 1999 y 2003.

Nuevos sectores entran en juego Esta situación está relacionada con la reanudación de los sectores del BTP, del turismo y del transporte, así como con el ascenso de sectores con fuerte potencial de crecimiento tales como las telecomunicaciones y las nuevas tecnologías de la información, los servicios financieros, los materiales eléctricos y electrónicos así como las industrias agroalimentarias.

Las industrias manufactureras se han sostenido a pesar de las dificultades del sector textil, que ha sufri-

do la competencia asiática, pero que ha sabido recolocarse en el sector moda más actual de otros mercados, especialmente el español y el americano, aprovechando la proximidad y los acuerdos de librecambio.

Además, el arranque de actividades no agrícolas ha sido impulsado por las políticas sectoriales, por la liberalización del sector del transporte y de las telecomunicaciones además de por el lanzamiento de grandes obras de infraestructura y de acondicionamiento, como “Tanger-Med”, la Valée Bouregreg y el programa de autopistas. Esta dinámica va a ser previsiblemente consolidada por la búsqueda y la aceleración de las reformas estructurales y sectoriales así como por las repercusiones de los diferentes acuerdos internacionales impulsados por el gobierno.

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Especial Marruecos

Ahmed Chami Ministro de Comercio e Industria de Marruecos Con 800 empresas españolas afincadas,

Durante el periodo 1998-2008, el volumen del PIB se incrementó hasta la tasa anual media de 4,7% frente al 2,9% entre 1990 y 1997.

Plan social Promoción de los derechos de la mujer 2002

2007

Moudawana Institución de la lista para la elección de las mujeres Códico de nacionalidad

Promoción consensual de los derechos de los trabajadores 2001

Diwan Al Madhalim

HACA, IRCAM, CCME… Salud, educación y hacienda AMO, RAMED, TAYSSIR, Plan para garantizar la vivienda digna

Plan religioso 2008

Reforma del campo religioso Consejo superior de los Oulemas Alimates, Imams y Morchidates

2010

Rehabilitación de las mezquitas

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“Marruecos es el país del mundo donde hay más empresas españolas, por delante incluso de México” 800 empresas repartidas en los sectores de automóvil, agroalimentario, cerámico, textil, turismo… “y se prevé un aumento del 20% hasta el 2010”.

Estas empresas ya han podido comprobar la eficaz integración y puesta en marcha de políticas que parece están resultando adecuadas a la vista de los resultados.

Chami señala tres puntos fundamentales de su política en materia de comercio e industria.

Un país en movimiento voluntario Marruecos ha puesto en marcha por su propia iniciativa importantes reformas “Marruecos es un país en movimiento voluntario, no ha sido obligado. Se inició con un cambio de miembros de gobierno” Estos cambios, aseveró Chami, le llevan como país a una “apuesta por alcanzar acuerdos de libre cambio y privatización con los países del Mediterráneo”.

Destacó que “los cambios en los derechos de la mujer, la lucha contra la corrupción y la libertad de prensa entre otras acciones políticas ya iniciadas, llevan a un crecimiento continuo y sano de nuestro país” Las cifras si demuestran que se está alcanzando un escenario favorable de estabilidad y salud económica.

Según Chami, la deuda pública ha pasado del 68,1 por ciento del PIB en 2000 al 48,3 en 2008 y al 47,19 en 2009. Asimismo, el crecimiento anual del PIB ha aumentado desde un 3,2 por ciento de media entre 1998 y 2000 al 5,2 entre 2002 y 2008 y al 5,6 en 2009 y finalmente se alcanza una inflación controlada y una

El sector agrícola En cuanto al sector agrícola, conviene igualmente señalar una relativa mejora, que se puede atribuir especialmente a la irrigación, así como a las medidas tomadas por los poderes públicos, sostenidas esencialmente en la creación de empleos, la salvaguarda del capital ganadero, el transporte de agua potable en el ámbito rural o el tratamiento del endeudamiento de los agricultores. *El impacto positivo de este crecimiento sostenido unido a las medidas activas tomadas para la promoción del empleo se ha reflejado efectivamente en éste, ya que la tasa de paro ha pasado del 13,9% en 1999 al 9,6% en 2008, y se mantiene a este ritmo a finales de marzo de 2009 pese al impacto de la crisis financiera

Especial Marruecos

“Marruecos es Europa, 14 Km. No es una distancia y estamos en un mundo globalizado, no se trata solo de intercambios comerciales sino también de intercambios con inversores”

reducción del paro (9,8% en 2008) lo que ha traído mayor inversión exterior (tasa de inversión bruta en % en 2005, es de 28,8% y en 2009 se sitúa en el 34,3%) Plan de desarrollo industrial Finalizamos lanzando una pregunta al ministro Chami. Una pregunta dirigida fundamentalmente a nuestros lectores de algunas instituciones de España que aún hoy en día alejan al empresariado de la idea de

realizar inversión directa en otros pasases con el objetivo de deslocalizar algunos de sus procesos productivos. -¿La creación de empleo en Marruecos conlleva la destrucción de empleo local en España?

“La respuesta es no, ésta es la solución y Marruecos puede tener el mismo rol que tiene México con Estados Unidos” Chami propone que la inversión en su país ayudaría a las empresas europeas a afrontar la competencia asiática y a conseguir "productos más competitivos" gracias a la diferencia de costes. "Las empresas españolas y francesas instaladas en Marruecos, mediante un equilibrio entre los costes españoles y marroquíes, obtienen productos realmente competitivos", aseveró El plan de desarrollo industrial que Chami está desarrollando gira en torno a la apertura de Marruecos al exterior, la firma de acuerdos con múltiples países y la dinamización de sectores internos claves en su economía como son la agricultura, el turismo, la industria y los fosfatos. Asimismo, el Plan de Emergencia para la Modernización y el Desarrollo del Tejido Industrial está potenciando seis "motores de la economía industrial", como son el automóvil, el sector aeronáutico, la electrónica, el textil y el cuero, el sector agroalimentario y la industria del 'offshore'.

Según el ministro “El plan incluye otros 106 sectores prioritarios donde apoyar su economía y se basarán en un pacto público privado para la emergencia del sector

sobre ciertos sectores de la exportación. *Estas acciones cuentan con el programa “Taahil" dirigido a los graduados desempleados; “Moukawalati”, destinado a la creación de empresas; “Idmaj”, mecanismo de impulso al primer empleo a favor de la empresa; el micro-crédito como apoyo a la creación de TPE; así como la mejora de la organización y de la gestión del mercado de trabajo, en la que es notable la adopción de un nuevo código laboral.

El poder adquisitivo doméstico La mejora del crecimiento y del empleo se traduce en una apreciación del poder adquisitivo doméstico. En efecto, la renta disponible bruta doméstica pasó de 270,4 mil millones de DH en 1998 a más de 430 mil millones en 2007, alcanzando un fuerte aumento de

más del 15% en 2001 y una variación anual media del 5,3%. Añadido al número de habitantes, esta renta ha pasado a 13953 DH en 2007 frente a 9766 DH en 1998, registrando asimismo una variación anual media del 2,7% por año.

El progreso del poder adquisitivo se ha apoyado en el control de la inflación a menos del 2% de media entre 1999 y 2008 gracias a que el fondo de compensación se ha hecho cargo de la subida de los precios de los cereales y el azúcar y de los productos petrolíferos en el mercado internacional.

Además, la mejora neta de las rentas encuentra apoyo también en las medidas tomadas en el marco del diálogo social. Se debe especialmente al aumento del Salario Mínimo Interprofesional Garantizado, de la

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Especial Marruecos

industrial” Un ejemplo de colaboración con otros países es el llevado a cabo entre el gobierno de Marruecos y DITEMA, Desarrollo Industrial y Tecnológico de Marruecos, S.L., un proyecto de cooperación para crear empresas andaluzas en Marruecos en una plataforma industrial ubicada a 40 Km. de Casablanca situada estratégicamente con 40o hectáreas para los sectores del automóvil y auxiliares.

Chami nos resume “Marruecos es Europa, 14 km. no

revalorización del salario de los funcionarios, de la consolidación de la cobertura médica básica, el aumento de los subsidios familiares y el reajuste del Impuesto sobre la Renta (reducción de la tasa marginal en un 40% y aumento del umbral de exención a 28000 DH).

Hay que tener en cuenta igualmente la contribución positiva del desarrollo del micro-crédito al incremento de la renta. El desarrollo de la actividad del microcrédito ha continuado desde su creación. Efectivamente, las asociaciones de micro-crédito, un total de 14 (de las cuales 12 están

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es una distancia y estamos en un mundo globalizado, no se trata solo de intercambios comerciales sino también de intercambios con inversores” Nuevas tecnologías hacia la ciudadanía y la Administración.

El plan industrial viene acompañado, como tercer punto destacado por Chami, de la aplicación de las nuevas tecnologías hacia la ciudadanía y la Administración. “El 40% de la recaudación del IVA o impuestos sociedades se realiza ya en online”.

operativas) han acordado préstamos por un total de 5,6 mil millones, con una subida de casi un 57% según los datos disponibles a finales de 2007. Por su parte, el número de beneficiarios ha alcanzado a 1,4 millones de clientes activos, de los cuales el 64% son mujeres, frente a 1 millón en 2006. Estos préstamos han contribuido al empleo permanente de 6700 personas, frente a las 3882 del año anterior. Así pues, el importe total de los préstamos ha subido a 19,2 mil millones y ha beneficiado a 5,8 millones de personas. Es necesario apuntar que la tasa de reembolso es del

98%.

Relaciones con el exterior En lo que respecta a las relaciones de Marruecos con el exterior, la nueva dinámica desarrollada por la economía nacional, los progresos sociales y la estabilidad política han repercutido positivamente en la imagen del país en el exterior, traducida en la atribución del “Grado de Inversión” por la agencia Fitch Rating, la adhesión al Comité de Inversión de la OCDE y la concesión de Estatuto Avanzado junto a la UE. Esta situación ha reforzado la confianza en el producto marroquí así como el aumento de turis-

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Karim Ghallab Ministro de Fomento y Transportes de Marruecos

Foto: Carmen Terreros

“La estrategia de transporte y logística está fundamentalmente basada en el desarrollo de grandes obras e infraestructuras y por lo tanto con un elevado impacto económico y social.”

“Marruecos es un país muy dinámico y en plena evolución, posee un crecimiento del PIB en 2009 del 5,6% y en 2010 se estima del 4,5% frente a los datos negativos de las economías europeas en 2009.”

El ministro Ghallab quiere demostrar que Marruecos ha crecido y presentado esta estabilidad por tener recursos y dinamismo propios que le permiten este crecimiento continuado y, por tanto, recibir inversión exterior. ¿De dónde le viene este crecimiento propio?, “De la diversificación y ésta tiene que ver con dos factores muy importantes”.

Estrategias sectoriales Las estrategias sectoriales están basadas en la asociación público-privada del Estado y la GCEM (Confederación General de Empresarios marroquí). Según Ghallab “En todos los sectores, desde agricultura a energía, existe una estrategia con planes profundos y detallados con un objetivo claro a cinco años y con gran visibilidad. Son las hojas de ruta a seguir” el ministro matiza que “Visibilidad y movilización son las dos palabras claves de estas actuaciones”.

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Ghallab también aseveró “pero estas estrategias propias serán más productivas si se comparten con socios económicos, por ello son muy importantes y deseables las inversiones extranjeras” Estratégias de transporte y logística En este amplio plan de gobierno coordinado entre todos los ministerios no podía faltar una estrategia de vertebración del territorio que capacite al país tanto para su desarrollo interno y cohesión entre regiones como para su interconexión con el exterior. En este sentido Ghallab nos remarcó que “la estrategia de transporte y logística está fundamentalmente basada en el desarrollo de grandes obras e infraestructuras y, por lo tanto, con un elevado impacto económico y social. Actuaciones todas ellas seguidas muy de cerca por el rey Mohamed VI”. Y continuó “Todos nuestros proyectos son rentables” apunta el ministro y como ventaja común a todos ellos destaca la creación de empleo ya que al no requerir un elevado nivel de cualificación repercute muy positivamente a la base de la población. Ghallab añadió “Marruecos no tiene la misma potencia en todas sus regiones, por lo que otra ventaja de estas grandes inversiones en infraestructuras es la de interconexión a las regiones menos dinámicas y generar más empleo.”

Estas grandes obras de carreteras, puertos, ferrocarril, etc. son tangibles y crean gran impacto político y esperanza en la población. En diez años se ha multi-

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plicado por cuatro la inversión.

La mejora del transporte y la movilidad de las personas es una necesidad básica. Por poner un ejemplo, en 2011 mediante el plan de actuaciones en autopista, Marruecos ha creado 1420 km y se prevén 1800 km en 2015. Comparemos este dato con los 450 km de autopista que había en 2003. Hoy en 2010 existen 917 km ya construidos. El ministro destaca la importancia del eje de carretera de la costa mediterránea para el país entre Tanger y Saidía (la Costa del Sol de Marruecos) que cuenta con una inversión de 550 millones de euros y que hoy se encuentra a 3/4 partes de su ejecución.

“El ferrocarril también está inmerso en este proceso renovador y existe un proyecto que, con un presupuesto de 1800 millones de euros entre 2005 y 2009, creará el tren de alta velocidad TAV que unirá Tánger con Casablanca”. ADIF ha firmado un convenio con Marruecos para manifestarle la experiencia que tiene en este terreno en España. En los puertos y aeropuertos las reformas emprendidas por el ministerio Ghallab también son de relevancia.

Un soporte principal de la estrategia de transporte y logística, según nos apunta el ministro, es el de la captación e implantación de operadores logísticos en Marruecos. Ya se están desarrollando 22 plataformas logisticas, un plan consistente en la creación de una red nacional de "plataformas intermodales que co-

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nectarán los principales flujos de mercancías del país". El plan cuenta con una inversión total de 10.300 millones de euros y su "horizonte" es el año 2030, cuando " se espera completar su ejecución con el sector privado".

Cinco de estas plataformas ya están acreditadas como zonas francas con condiciones especiales, es decir, disponen de ventanilla única, impuesto de sociedades reducido, 5 primeros años exento y el resto de años hasta 20 al tipo reducido del 8,75% entre otras ventajas. Nos destaca también que las condiciones laborales para la contratación de operadores logísticos extranjeros son muy beneficiosas, lo que sin duda hará más competitiva a la empresa que se asiente en Marruecos, sin olvidar la vocación que tiene el país de actuar como plataforma logística intermodal entre

“El ferrocarril también está inmerso en este proceso renovador y existe un proyecto que, con un presupuesto de 1800 millones de euros entre 2005 y 2009, creará el tren de alta velocidad que unirá Tánger con Casablanca”

Algunos datos significativos en relación al coste laboral x x x x

Tasa de absentismo en torno 3, 4% Horario legal de trabajo de 44 horas/semana Vacaciones pagadas de 1 jornada y media Por cada mes trabajado Medias observadas en los salarios: Obrero no especializado ……………………….………………………………….

Obrero especializado ……………………………………….………………….

Obrero experimentado …………………………………….…………………….

Ejecutivo medio ………………………………….……………………….

Ejecutivo ……………………………….………………………….

0,87 euros/hora 0,95 euros/hora 1,1 euros/hora 500 euros/mes 1000 euros/mes

Otros datos relativos al coste directo Precio elect. alta tensión h. punta: 0,10 euros/Kwh Precio del agua: 0,5 euros m3 de media

*precios medios en Tánger

tas internacionales, cuyo número alcanzó los 8 millones en 2008, generando además sustanciales ingresos en divisas de 55,4 mil millones de dirhams frente a 19,1 mil millones de dirhams en 1999.

Hay que tener en cuenta también a los ciudadanos marroquíes en el extranjero, cuyas transferencias han alcanzado los casi 54 mil millones de dirhams; así como a los inversores extranjeros cuyo flujo anual alcanzó los 32,5 mil

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millones de dirhams en 2008.

La inversión en Marruecos La economía marroquí ha estado también apoyada por una afluencia de ingresos relativamente importante, que favorece aún más la bajada de los tipos de interés y, con ello, la financiación de la economía.

Estas condiciones de financiación favorables han impulsado la reanudación de la inversión. La tasa de inversión llegó al 36,3% en

2008 frente al 24,8% de 1999 y debería consolidarse además con la apertura de nuevas perspectivas dirigidas al crecimiento de la economía marroquí.

Efectivamente, la inversión ha beneficiado la búsqueda de reformas para mejorar su entorno y el coste de los factores, la creación de Centros Regionales de Inversión y el asentamiento de la comisión interministerial de inversiones. La inversión pública ha sido

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Amina Benkhadra Ministra de Energía, Minas, Agua y Medio Ambiente de Marruecos

“Marruecos, con 3.000 horas de sol al año es un país bien ubicado para el desarrollo de las renovables”

impulsada por el apoyo del Fondo Hassan II para el Desarrollo Económico y Social y por la mejora de la gobernabilidad de las instituciones públicas. La inversión de estas instituciones fijó una fuerte progresión anual media del 13,4% entre 2001 y 2008 con una aceleración del 14,7% desde 2003, pasando de 47,7 a 109,8 mil millones de dirhams.

Mejoría del ahorro nacional Paralelamente, el ahorro nacional ha visto una importante progresión resultante tanto de la reforma del sector financiero como del saneamiento de las finanzas públicas, ligadas a la consolidación de las ganancias de ciudadanos marroquíes en el extranje-

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La nueva estrategia energética La señora Benkhadra, una de las pocas ministras del gobierno de Marruecos, nos desgrana la nueva estrategia de su ministerio. De forma pausada y muy técnica nos va exponiendo sus planes de actuación que invitan sin duda a descubrir las oportunidades que nos ofrece el país vecino en materia energética.

El crecimiento sin precedentes que está experimentando Marruecos, conlleva el crecimiento de la necesidad de diversas formas de energía a un ritmo sostenido del 5% anual de media. De aquí al 2020, el consumo de energía primaria se duplicará como mínimo y el de la electricidad de triplicará en relación a su nivel actual.

En palabras de la propia ministra “Nuestro desafío es satisfacer la demanda en crecimiento”.

Quien continuó indicándonos “la nueva estrategia adoptada en marzo de 2009 tiene como objetivos principales: asegurar el aprovisionamiento de las diversas formas de energía, asegurar la disponibilidad y la acce-

ro. La tasa de ahorro ha mejorado en diez años en 6,8 puntos de PIB para alcanzar el 31,2% en 2008.

La tendencia a la alza del ahorro nacional permitió cubrir durante el periodo 2001-2006 la totalidad de las inversiones, liberando un excedente de financiación equivalente al 3% del PIB por año de media, lo que corresponde a la cuenta corriente de la balanza de pagos.

Fiscalidad y presupuestos En cuanto a las políticas presupuestaria y fiscal, los objetivos asignados son una mejor gestión de las finanzas del Estado, la creación de condiciones para un relanzamiento económico y el desarrollo de los secto-

Especial Marruecos

sibilidad a precios óptimos, racionalizar la utilización de nuestras fuentes energéticas, todo ello velando por que su explotación respete al medio ambiente”.

Para alcanzar estos objetivos, las orientaciones estratégicas adoptadas por su ministerio proponen:

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x

La puesta en marcha de una red eléctrica optimizada en torno a decisiones tecnológicas fiables y competitivas.

El desarrollo a gran escala de importantes recursos de energías renovables, especialmente la solar y eólica. Su objetivo es fomentar su consumo de forma que llegue al 12% en 2020 y al 20% en 2030. Su explotación permitirá al país cubrir una parte sustancial de su demanda de energía, reducir su dependencia energética, reducir sus emisiones de gases, todo ello promoviendo el desarrollo sostenible.

La promoción de la eficacia energética, erigida como prioridad para el país como el medio más rápido y menos costoso para utilizar mejor y economizar la energía, reduciendo nuestra factura eléctrica. La ambición es ahorrar hasta un 15% del consumo en 2020.

La movilización de los recursos naturales fósiles por la intensificación de la exploración petrolera, la puesta en valor de inmensos ( gisements de schistes bitumineux)y la extracción de uranio de los fosfatos.

La integración en el sistema energético regional africano y euromediterráneo para reforzar la seguridad energética, abaratar los costes de aprovisionamiento, ampliar el comercio, desarrollar la cooperación, las transferencias de energía y la solidaridad.

La aplicación en aumento de dispositivos de conservación del medio ambiente en todas las actividades energéticas.

res sociales. Las políticas presupuestaria y fiscal adoptadas han tratado de alcanzar estos objetivos manteniendo siempre el déficit presupuestario en un nivel sostenible a pesar de las limitaciones internas y externas.

Es por ello que, pese a la búsqueda de la eliminación de aranceles, la importancia de los costes presupuestarios derivados de las reformas y la toma de ciertos gastos excepcionales así como el importante aumento del precio del petróleo, el impacto del diálogo social y el funcionamiento del despido voluntario, además del saneamiento de los planes de pensiones, la ejecución de las Leyes de Finanzas ha estado marcada por la reducción

Los proyectos a corto plazo, finalizados a finales de 2010 Los programas que se inscriben el Plan Nacional de Acciones Prioritarias (PNAP) se completarán para asegurar el equilibrio entre la oferta y la demanda de electricidad e introducirán las primeras medidas de eficiencia energética.

En efecto, sobre los 1068 MW de capacidad prevista de la nueva producción eléctrica, 1017 MW ya se han puesto en marcha con la activación del servicio de la central termo-solar de ciclo combinado integrada de Ain Béni Mathar, inaugurado el 12 de mayo de 2010 por su Majestad el Rey. De una capacidad total de 472 megavatios, de los cuales 20 se generan a partir de la energía solar, la instalación abarcará el 13% del consumo eléctrico del país. Previamente, la central hidroeléctrica de Tanafnit (22 MW), el parque eólico de Dhar Saadane (107 MW), la central de turbinas de gas de Mohammedia (3x100 MW) y los Grupos Diesel de Tan Tan (116 MW) ya comenzaron a producir energía en 2009. El resto será proporcionado por la central hidroeléctrica de El Borj (18 MW) y el Parque Eólico de Beni M’Jmel (33 MW) a punto de concluir.

En el ámbito de la gestión de la demanda, se han aplicado diversas medidas de eficacia energética. La ministra hace hincapié en que “hemos generalizado el uso de bombillas de bajo consumo y estufas eléctricas” así hoy en día, más de 5 millones de Bombillas de Bajo Consumo (LBC) han sido distribuidas con vistas a llegar a los 22,7 millones en 2012”. Esto ha permitido ahorrar cerca de 200 MW hasta el momento. Con la llegada del horario de verano GMT+1, desde 2008 permite reducir la duración total de una hora y economizar 80 MW. Se han tomado además disposiciones iniciales para fomentar las economías en el consumo de electricidad con la tarificación ‘Super Point’ para los clientes THT-HT, la tarificación social -20-20 para los particulares, la bihoraria para los clientes de tensión baja y la trihoraria para

del déficit presupuestario. Este control del saldo presupuestario se deriva del control de los gastos y de los resultados de los ingresos fiscales atribuibles tanto al comportamiento favorable de la actividad económica como a la modernización de la administración fiscal y a la ampliación de la base imponible. El déficit presupuestario, excluyendo la privatización, se mantuvo en torno al 3,7% del PIB de media durante el periodo 2000-2008.

Este resultado ha permitido además despejar el margen de maniobra presupuestaria, lo que ha repercutido favorablemente en acciones sociales, que se han beneficiado de más del 50% del presupuesto del Estado.

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A medio plazo, entre 2011 y 2015, se completarán los siguientes proyectos:

x

x “sin duda es una oportunidad para las empresas más competitivas del sector de las energías renovables en España” x

x x los distribuidores.

Una primera campaña de comunicación a través de los fue lanzada oficialmente en junio de 2009 para sensibilizar a todos los ciudadanos en las economías de la energía en todos los sectores, adoptando los comportamientos adecuados en cada uno de ellos.

Los contratos-programa firmados con los diferentes departamentos ministeriales y los operarios pondrán en marcha los dispositivos de eficacia energética en los sectores de los transportes, el hábitat, la industria, la educación nacional y la salud.

Mapa solar de Marruecos. Fuente: Masen

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x x

La central solar de 500 MW en Ouarzazate se pondrá en marcha en 2015 en el marco del Proyecto Marroquí de Energía Solar de 2000 MW lanzada por el Rey de Marruecos el 2 de noviembre de 2009 que debe consolidarse de aquí a 2019 con un coste total de 9,000 millones de dólares. Esta primera etapa supone un llamamiento internacional del interés público sobre estas cuestiones.

Las grandes centrales eléctricas de carbón propio con la extensión de la central de Jorf Lasfar (2x350 MW) cuyo contrato fue atribuido y la central térmica de Safi (2x661 MW), incluyendo el emplazamiento del nuevo puerto con una carbonera.

El programa eólico EnergiePro de 1000 MW. Ocho empresas de desarrollo se han comprometido con la realización de parques eólicos con una capacidad total de 800 MW. En concreto, el proyecto eólico de 300 MW en Tarfaya se pondrá en marcha en el marco de la producción privada en 2012. La inversión en medios de producción eléctrica de origen eólico durante el periodo 2009-2015 se eleva a 4,400 millones de dólares.

La central de turbinas de gas de Kenitra (300 MW) se prevé su puesta en marcha para octubre de 2011.

Los grupos de diesel en Agadir (72MW) programada para mayo de 2011.

La bomba STEP Abdelmoumen (300 MW) en el región de Agadir prevista para 2014.

La tercera línea de 700 MW de la interconexión eléctrica con España para llevar la potencia de intercambio hasta los 2100 MW.

En el sector petrolífero, hay igualmente importantes proyectos en vías de realización o ya programados. Se trata fundamentalmente de completar el proceso de

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modernización de la refinería de SAMIR en Mohammed que, después de la puesta en marcha de la unidad de hidrocracking, va a instalar de aquí al 2012 una unidad de distillation atmosphérique con capacidad de 4 millones de toneladas por año. Del mismo modo, es importante tener en cuenta los estudios emprendidos para la realización del gran proyecto del puerto Nador West Med que comprende una capacidad de almacenaje de dos millones de m3 de productos petrolíferos además de otras capacidades de almacenamiento proyectadas para asegurar el aprovisionamiento, que se refleja con la puesta en marcha prevista para julio de 2010 de un depósito de almacenaje de 500.000 m3 en Tánger Med1.

Respecto al gas, la ministra apunta “en el marco de la diversificación de nuestro mix energético, el desarrollo de la utilización del gas natural es actualmente objeto de estudio”.

Según Benkhadra, “Para conseguir estos objetivos se cambia el marco de sociedades, instituciones y legislación” y aseveró “La ley permite a operadores privados participar en las operaciones” Efectivamente, a nivel legislativo, reglamentario e institucional, las reformas necesarias en Marruecos han sido acometidas para acelerar la realización de proyectos de desarrollo de energías renovables para darle la visibilidad necesaria a operarios e inverso-

res.

Benkhadra apuntó, “en este sentido, el Parlamento ha adoptado las leyes relativas a energías renovables con el establecimiento de la Agencia de Desarrollo de las Energías Renovables y la Eficacia Energética (ADEREE), la creación de la Agencia Marroquí para la Energía Solar (MASEN) y la Sociedad de Inversiones Energéticas (SIE)”.

Por otra parte, Marruecos busca el desarrollo a gran escala de las energías renovables no solo para la explotación de los recursos locales sino para la generación de nuevas tecnologías, la industrialización, el refuerzo de las competencias y la búsqueda y desarrollo de la formación con la puesta en marcha de diferentes cursos sobre energías. Según la ministra,

“sin duda es una oportunidad para las empresas más competitivas del sector de las energías renovables en España”.

Para finalizar lanzamos una pregunta de contenido práctico a la ministra.

- ¿Las entidades financieras apuestan por la concesión de financiación para todos estos proyectos en Marruecos?

“Si, estamos trabajando con los bancos quienes han manifestado su interés, así como con los inversores de capital. No hay problemas de financiación y por ello dedicando más los esfuerzos en obtener la mejor tarifa bancaria para esa financiación ya que en renovables hay que optimizar todos costes en todos los procesos”

Depósito de almacenaje de 500.000 m3 en Tánger Med1 dentro del plan de aprovisionamiento de productos petrolíferos. Foto: Carmen Terreros

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Carmen Terreros Andréu

La interculturalidad del pueblo marroquí.

Sobre asuntos humanos, sociales y culturales del pueblo de Marruecos El Plan de reformas que se está llevando a cabo en el Reino de Marruecos, no podría tener significado sino estuviera enfocado desde el punto de vista estructural, hablando en sentido figurado y real, puesto que la estructura que sustenta un país es su sociedad Esto es algo que el propio Ministro de Economía y Finanzas marroquí, el Sr. Salahdine Mezouar, hizo mención, inmerso entre datos macroeconómicos, durante un almuerzo de trabajo con una delegación de la prensa española, organizada por la CGEM, en la ciudad de Casablanca el pasado día 17 de Junio. El cual sub-

rayó que “la modernización del Estado, del derecho y de la legislación ha sido fundamental para el buen comportamiento del país”, y matizó que “la reforma de la educación es fundamental”.

2020 es el techo que se han propuesto para llevar a cabo unas reformas estructurales en el país y unos planes de desarrollo, que comenzaron en 1999, con una fuerte aportación financiera del gobierno en conjunto con iniciativa privada, con una visión a corto y medio plazo, orientadas por el rey de Marruecos Mohammed VI.

Foto Carmen Terreros: Medina de Rabat

El Plan de Desarrollo Humano En el plano de lo social, ha surgido como una filosofía, un aprendizaje, unas medidas, y también un conjunto de leyes que se han dado con el fin de mejorar ciertas carencias. Es el IHDH, o lo que es lo mismo, la Iniciativa Nacional para el Desarrollo Humano, es un proyecto que se proclama pionero. Es este un plan que como comenta la coordinadora del proyecto, la Sra. Guermai, “no tiene ningún tipo de referencia”, por lo que “es éste un proyecto típicamente marroquí, que surge tras el discurso del monarca Mohammed VI el 18 de mayo de 2005”.

Según Guermai, las ansias de reformas parten de los años 70,

cuando surge un nuevo pensamiento que pone a la persona, como centro del desarrollo social.

Desde 1999, son varias las reformas estructurales y leyes que se legislan en este aspecto, como la de 1999 del Nuevo concepto de la Autoridad, en 2002 el Código de Prensa, o en 2004 la Ley de Equidad…todas ellas, según la Sra Nadira Guermai, en pro de la protección de las libertades públicas e individuales.

Con la creación del INDH, se forja con un capital humano cualificado para llevar a cabo los planes estratégicos marcados.

Los objetivos fijados son principalmente tres: la lucha contra la pobreza del medio rural, la lucha contra la exclusión social y la

lucha contra la precariedad. Todo siguiendo unos principios y valores que parecen mirar hacia la población que es la que, de forma inusual, propone según las necesidades siguiendo el valor de la Buena Gobernación y el principio de la Proximidad.

La educación es un bastión a tener muy en cuenta y este es uno de los objetivos propuestos por el gobierno marroquí que aspira a llegar a un nivel de alfabetización de todos los niños, incluso los incluidos en las zonas rurales.

El papel de la mujer en la sociedad es otro de los baluartes que se están tratando desde el INDH, de manera que existe un propósito del gobierno para que poco a poco se introduzca el papel de la

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Especial Marruecos

A la derecha Nadira Guermaï, coordinadora de la Iniciativa Nacional de Desarrollo Humano (INDH) con Carmen Terreros al término de la sesión de trabajo. Foto: elIntercultural.com

Labida y la Sra. Latifa Ajerbach. mujer en la sociedad y en puestos Esto quizá sirva como botón de de responsabilidad política, llemuestra de que, aunque sea muy gando a doblarse, según fuentes lentamente, las cosas van camgubernamentales, el papel de la biando para las mujeres en el país mujer en organismos de direcvecino. En este mismo aspecto, en ción. Así por ejemplo, según las un plano más internacional, la citadas fuentes, el 18% de las lishermana del Rey Mohammed VI, tas electorales las ocupan mujela princesa res, con posiLalla Meryen, bilidad de en calidad de acceso a puesPresidenta de tos directivos la Unión Naen el gobierno, cional de Mucomo es el jeres Marroqucaso de la go“Los objetivos fijados son íes, ha sido bernadora a principalmente tres: la recientemente cargo de la lucha contra la pobreza galardonada Coordinación del medio rural, la lucha en París, con de la Iniciativa contra la exclusión social el Premio MuNacional de y la lucha contra la prejeres Líderes Desarrollo cariedad” Mundiales.

H u m a n o Según la goINDH, o cobernadora, mo las minisGuermai, la tras de Energmujer está ía, Minas, alcanzando Agua y Medioplenos dereambiente, Sra. chos en relación con la familia, el Amina Benjadra, o la Ministra de trabajo y la sociedad en general.

Sanidad, la Sra. Yasmina Badu, la Se está alfabetizando también a la de Desarrollo Social , Familia y mujer sobre todo la del mundo de Solidaridad, o la Sra. Nouzha rural, con programas integrados Skali, la de Cultura, la Sra. Tourja donde pueden aprender mujeres Jabrane Krvatif, o como las Semaduras sin formación. Y en las cretarias de Estado, la Sra. Latifa

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ciudades la mujer ha llegado a la Universidad.

En cuanto a valoración económica y financiera, este gran proyecto social, que se esta llevado a cabo por el INDH ha tenido un apoyo financiero en 5 años (de 2006 al 2010), de 10.000 millones de dirhams. En el aspecto financiero, es importante destacar la cooperación internacional con el INDH de 15 socios. España coopera de forma activa con el INDH con una conversión de deuda de 7, 5 millones de euros. Asimismo, España, acaba de firmar el “Proyecto escuela”, que es un acuerdo entre el gobierno de Marruecos y nuestro país, mediante el cual se promueve la formación de futuros profesionales de los oficios tradicionales que se estaban perdiendo.

En el ámbito del sector turístico, Marruecos tiene mucho que decir. El Ministro de Turismo y Artesanía, el Sr. Yassir Znagui, constató en una reunión de trabajo con la prensa española desplazada a Rabat, que “el turismo es uno de los sectores que ofrece mayor número de puestos de trabajo”, de hecho es la principal fuente de ingresos en divisas, por delante de otros sectores como los exportaciones de fosfatos o las transferencias de

Especial Marruecos

El ministro de turismo del gobierno de Marruecos, Yassir Znagui durante su intervención con la prensa española en el Yatch Club de Rabat

por diversas áreas. En primer lugar se ha mirado súbitos marroquíes desde el extranjero. hacia los países del este europeo, en concreto PoloEl ministerio, da por concluido un plan cuya estratenia. Para ello se han creado conexiones aéreas, tripligia marcada para 2010, consistía en llegar al objeticado el número de turistas polacos. Además esta pevo de 10 millones de turistas al año, para llegar a este netración en Polonia sirve de ventana hacia otros fin se planificó el Plan Azur. El objetivo ha sido países del este y también hacia Rusia. prácticamente alcanzado, han sido 9,3 millones los Asimismo, Alemania es un mercado importante, por visitantes y eso en un estado de crisis económica lo que se ha reforzado los vuelos mundial que ha retraído el turisentre Berlín y Frankfurt con Casamo. No obstante según fuentes blanca y Marrakech. ministeriales, existe un crecimiento Otro mercado importante para el de un 16% respecto al año anterior. turismo de Marruecos, es EEUU, Por ello, como dice el Ministro de hecho que constata en una ediTurismo, “no hace más que ratificar “Actualmente están inción reciente del New York Times, la solidez del sector”. mersos en otro Nuevo donde sitúan a Marrakech como Actualmente están inmersos en Plan para 2020 que tiene la ciudad nº 16 en interés turístiotro nuevo Plan para 2020 que como principal objetivo co mundial. tiene como principal objetivo dar dar un nuevo impulso al Respecto a las ventajas competitiun nuevo impulso a este sector, un sector del turismo, un vas que tiene Marruecos, respecto sector que contribuye a elevar el a otros países, Zanagui, destacó PIB en un 12%. Para ello se ha sector que contribuye a que “la diversidad de sus regiones realizado una revisión del producelevar el PIB en un 12%” junto al exotismo de su país conto turístico marroquí, que ha fiere esas diferencias y ventajas constatado que cada vez los turiscompetitivas respecto a otros tas son más exigentes. También se países”. Así subrayó que en su han hecho eco, como apostilló el país se puede hacer de forma siSr. Znagui, del cambio climático, multánea, “visitar el desierto, lo que les impone tener muy en esquiar en las Montañas del Atlas o bañarse en el cuenta el turismo responsable y el respeto al medio mar”. ambiente.

Respecto al Turismo cultural, cada vez se valora más El turismo marroquí es muy diverso, y eso es un valor en diversos países, como España, donde se está despara el sector. arrollando una campaña por parte del Ministerio de Los principales emisores de turistas hacia Marruecos, Industria y Turismo junto al Ministerio de Cultura, y son Francia y España, pero en las ansias por diversifiel de Exteriores. En Marruecos, afirmó Zanagui, car los lugares emisores, se ha creado una campaña también está contemplado el turismo cultural en el de promoción del turismo marroquí que se extiende

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nuevo Plan trazado para 2020. Así, se va a poner en valor los paisajes culturales, históricos, que van desde las urbes, hasta las alcazabas del S de Marruecos.

Del mismo modo “se va a poner en valor las antiguas Kasbahs del S de Marruecos creando el estilo propio de la época y reconvirtiéndolos en hoteles con encanto al estilo de los Paradores Nacionales españoles”, destacó el Ministro de Turismo. Estas edificaciones eran antiguas fortalezas construidas en material de adobe con torres almenadas, que con una situación elevada competían en majestuosidad con el paisaje.

Asimismo, quiso matizar que el turismo cultural lo forman también los famosos festivales que poseen, como el Festival de Música de Fes, o como el Festival Internacional de Cine de Marrakech, u otros como el Festival de las Cerezas, en Sefrou, que es uno de los festivales más antiguos del mundo. También el Festival del Tan Tan del desierto, festival que destaca las costumbres del pueblo berebere, que se realiza a finales de julio y es uno de los de mayor repercusión.

A este festival se le conoce como Festival de Moussem, y desde 2004 está catalogado por la UNESCO como Patrimonio Cultural Inmaterial de la Humanidad.

El turismo es un motor de la economía de Marruecos pero también es un buen modo de ofrecer su cultura, todas las riqueza cultural fruto de los pueblos que han ido conformado lo que hoy es, Marruecos. Su historia, su patrimonio, su cultura confieren las bases de un pueblo.

En el extremo más próximo a Europa, a escasos kilómetros de España, en Tánger, encontramos las Cuevas de Hércules, todo un mito que con gran belleza nos explica que allí fue donde Hércules descansó tras separar los continentes de África y Europa, tras la reorganización de los continentes. La entrada de la cueva se sitúa orientada al Atlántico, son cuevas mixtas, en su origen son naturales, producidas por la erosión natural del mar y en parte artificiales, redibujadas en su interior por la acción del hombre. Introducidos en ellas, se divisa al fondo el Estrecho de Gibraltar. Todo un símbolo, de la conexión entre nuestro país y el del Reino Alauí así como la escasa separación que existe entre los dos continentes.

La cultura marroquí es una mezcla de cultura africana y europea, para Marruecos, es prioritario preservar la diversidad y su patrimonio.

En 1998 el Reino de Marruecos y la Junta de Andalucía decidieron crear un foro basado en principios de paz, diálogo y tolerancia, para promover encuentros entre pueblos y culturas, que cristalizó en 1999 con la creación de la Fundación de las Tres Culturas. Al frente del Patronato su Majestad el Rey Juan Carlos de España y su Majestad el Rey Mohammed VI de Marruecos.

La fundación, trabaja con la finalidad de crear una plataforma para el entendimiento y el diálogo internacional. La cultura es el idioma de entendimiento que utilizan.

Simboliza la unión de las civilizaciones que conforman el arco mediterráneo. La interculturalidad de los pueblos bajo un mismo paraguas que los aglutina.

Cueva de Hércules, Tanger. FOTO: Carmen Terreros

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Aziz Akhannouch Ministro de Agricultura Y Pesca

“Es fundamental tener en cuenta la nueva ola de inversiones masivas (10.000 millones de Dírhams al año) llevadas a cabo por inversores nacionales y extranjeros que entran en el sector con inversiones en proyectos conjuntos, gracias a la oferta específica y adaptada del país ”

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Akhannouch es otro de los súper-ministros del actual gobierno de Marruecos, como hemos podido comprobar en otros ministros, su serenidad y extenso conocimiento en su materia sorprenden por su juventud. Sin duda nos trasmite esta seguridad por tener muy bien estudiado el sector agrícola y pesquero de su país siendo además sectores claves de la economía de Marruecos.

El Ministerio se ha dotado de una estrategia ambiciosa y pragmática bautizada como Plan Marruecos Verde que tiene como objetivo principal impulsar el sector agrícola para que tenga una influencia real en el desarrollo socioeconómico de Marruecos.

Akhannouch tiene un plan bien definido y acorde al resto de planes de gobierno en todas las políticas actuales del país y nos lo presenta así. “El plan se articula en torno a un planteamiento integral que quiere implicar a todos los actores del sector y que se basa en dos pilares” Estos pilares son, por un lado el desarrollo agresivo de una agricultura de alto valor añadido. “Nuestro objetivo es desarrollar una agricultura productiva y

Especial Marruecos

adaptada a las reglas del mercado, gracias a una nueva ola de inversiones privadas, organizadas alrededor de nuevos modelos de agregación” y el apoyo solidario a la pequeña agricultura. El objetivo persigue contribuir a la lucha contra la pobreza, con el aumento significativo de los ingresos agrícolas de los más vulnerables que se concentran especialmente en las zonas periféricas.

El eje central de este plan es la inversión privada, que se acompaña de la ayuda pública. Akhannouch nos puntualiza “Es fundamental tener en cuenta la nueva ola de inversiones masivas (10.000 millones de Dírhams al año) llevadas a cabo por inversores nacionales y extranjeros que entran en el sector con inversiones en proyectos conjuntos, gracias a la oferta específica y adaptada del país”.

En esta perspectiva, el plan Marruecos Verde supone una aproximación pragmática y transaccional alrededor de la puesta en marcha concreta de entre 1.000 y 1.500 proyectos concretos sobre el terreno.

Los planes agrícolas regionales Tras haber establecido su nueva estrategia regional de cara a la próxima década, el departamento de Agricultura ha pasado al nivel regional, con la constitución de ofertas regionales como ‘Inversores de Marruecos Verde’ y ‘Marruecos Verde Social’, para contribuir a la puesta en marcha del plan en coherencia al mismo tiempo con las necesidades concretas de cada territorio y con las orientaciones fijadas a nivel nacional. Esto ha llevado a:

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La creación de hojas de ruta agrícolas regionales (Planes agrícolas regionales).

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La creación de contratos agrícolas regionales firmados oficialmente.

Reformas institucionales El Plan Marruecos Verde es una estrategia de relanzamiento que implica la redistribución del Estado

con la creación de nuevas entidades y el refuerzo del papel de sus trabajadores. Estas reformas constituyen la esencia de las medidas transversales que recoge la estrategia.

Reformas en la parcelación Se ha iniciado el proceso de redefinición de la implantación geográfica de las parcelas para integrar la dimensión regional: 16 en lugar de las 37 actuales.

Así mismo se orientan los esfuerzos en conseguir una mayor profesionalización a través de medios humanos y financieros.

Oficina nacional de seguridad sanitaria de alimentos (ONSSA) Se constituye mediante este gran plan, la oficina nacional de seguridad alimentaria de Marruecos con los objetivos de asegurar la salubridad de los productos puestos a la venta, mejorar lógicamente la salud nacional por haber mejorado las condiciones sanitarias e higiénicas.

La movilización nacional e internacional en torno al plan El enfoque sectorial adoptado por el Plan Marruecos Verde ha llegado a la consecución de la firma de 9 contratos de programas que fijan los objetivos por filial agrícola: tres contratos de azúcar, agrumes y avicultura firmados en 2008 y otros 6 contratos firmados en 2009 (cereales, leche, carnes rojas, aceite, frutas y legumbres).

Esta dinámica agrícola ha sido acogida favorablemente por los donantes nacionales e internacionales y han generado múltiples intereses:

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Compromiso a largo plazo con los fondos Hassan II (800 millones de dh durante cuatro años).

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Manifestaciones de interés de entre 5 y 7 donantes de fondos internacionales: BM, UE, FIDA, AFD, FEM…

Flota pesquera de Marruecos atracada a puerto

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Especial Marruecos

“sin duda es una oportunidad para las empresas más competitivas del sector de las energías renovables en España”

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Así, el plan ha permitido poner el acento en el papel crucial que juegan los organismos financieros en materia de agregación y de relanzamiento de las inversiones agrícolas así como para dotar de acceso a la financiación al mundo rural. El interés de los bancos marroquíes en dar apoyo a la agricultura se ha concretizado con la firma de los acuerdos de financiación con otros bancos (Attijariwafa Bank, Banque Populaire, Crédit Agricole), donde cada uno de ellos propone soluciones adaptadas a las necesidades de los agricultores.

La revisión de los fondos de

desarrollo agrícola Después de su instauración en 1986, los fondos de desarrollo agrícola (FDA) se fijaron el objetivo de promover la inversión privada en el sector y de orientar, a través de las subvenciones y bonificaciones seleccionadas, a estas actividades, permitiendo una mejor explotación del potencial agrícola de Marruecos. Así, estos fondos constituyen un instrumento esencial de la aplicación política gubernamental en el sector y la atracción de un nivel de inversiones en beneficio general de la economía y de las ganancias de los agricultores en parti-

Especial Marruecos

cular.

Esta ambiciosa estrategia de la que se ha dotado al sector agrícola implica una revisión a fondo del sistema existente con el fin de permitir su mejora y su indudable contribución a la expansión de las inversiones agrícolas.

Así, en 2008 tuvo lugar la simplificación de los procedimientos de concesión de ayudas y de la puesta en marcha ventanillas únicas para las ORMVA y las Direcciones Provinciales de Agricultura (DPA).

Dinámica de inversiones Conforme a su principio fundamental de estimulación de las inversiones agrícolas, con el aprovechamiento de las olas de fondos públicos y privados, el PMV prevé, en el marco de la campaña 2009/10 el lanzamiento de 180 proyecto (71 relacionados con el Pilar I y 109 con el Pilar II).

De los 180 proyectos identificado, 68 ya están formalizados por la Agencia del Desarrollo Agrícola y validados por el comité de inversiones nacional presidido por el Ministro de Agricultura, de los cuales (21 proyectos pertenecen al pilar I y 47 al II).

Proyectos futuros del Plan Marruecos Verde Después de alcanzar la dimensión nacional y regional y una vez adquiridos la movilización general, el PMV enfocará desde 2010 en los siguientes puntos estratégicos:

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Un trabajo profundo en la política del agua con la SEE (creación de un modelo de demanda de agua agrícola en el horizonte 2020).

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La preparación de informes de modernización de tres ORMVA pilotos.

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La aceleración de la planificación de programas de inversiones en el riego: Programa Nacional de Economía del Agua para la Irrigación y Programa de Reabsorción de corrimientos (alrededor de 50.000 millones de Dh durante diez años).

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Preparación de reformas de los fondos sobre el mercado nacional: reformas de mataderos y de mercados mayoristas.

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La preparación de reformas básicas en los asuntos administrativos agrícolas: extensión de los cultivos, seguros, contratos, estatus de los consejeros privados, etc.

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El lanzamiento de dos agrópolis? (cuatro de ellas en preparación) con el fin de incrementar el nivel de valorización de los productos agrícolas.

Se concederá prioridad a las reformas estructurales con leyes sobre agregación y leyes sobre interprofesionales, puesta en marcha de nuevas estructuras (ANDZOA), refuerzo de las alianzas con bancos y aseguradoras, nuevo programa de extensión agrícola y lanzamiento de una reforma de los canales de distribución.

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Política Económica

Eva Sereno

El BID aumentará su capital ordinario en 70.000 millones de dólares Es el mayor incremento de recursos en toda la historia del banco

Luis Alberto Moreno, presidente del BID. © Inter-American Development Bank

La Asamblea de Gobernadores del Banco Interamericano de Desarrollo ha mostrado su apoyo a los términos financieros para aumentar el capital ordinario en 70.000 dólares USA, siendo la mayor ampliación en la historia del banco. El aumento de recursos elevará el capital autorizado del BID a más de 170.000 millones de dólares USA, situando al banco como la mayor fuente de financiación multilateral para América Latina y el Caribe y como el mayor banco regional de desarrollo en el mundo.

Este aumento del capital ordinario deberá suscribirse por un período de cinco años a partir del año 2011. De la cantidad total, alrededor de 1.700 millones de dólares USA serían suscritos por los accionistas como capital pagado durante el período, mientras que los 68.300 millones de dólares USA restantes tendrán que ser suscritos como capital exigible.

El aumento de capital ordinario contemplará más fondos para los países miembros más pobres del BID, así como un paquete financiero a Haití, y permitirá fijar prioridades y

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metas de desarrollo para el BID, aparte de fortalecer los mecanismos del banco para mostrar evidencia del impacto de desarrollo del apoyo dado a los países.

Inicialmente, se prevé que la ampliación de capital del BID permitirá al banco financiar unos 12.000 millones de dólares USA, una cantidad que supone el doble de la que se financiaba como media anual.

Además, con esta ampliación de capital, también se abre el camino para el que el BID pueda cancelar la deuda pendiente de Haití y realizar donaciones al país por valor de 2.000 millones de dólares USA durante los próximos diez años. También es relevante que con esta amplia-

ción, el BID asegura el Fondo para Operaciones Especiales (FOE).

El BID continuará con su apoyo a los países pequeños y vulnerables de la región que, en el horizonte del año 2015, supondrán el 35 % de los préstamos del Banco. Una fecha en la que se prevé que la financiación de iniciativas de adaptación al cambio climático y proyectos de energías renovables y sostenibilidad ambiental alcance el 25 % de la cartera frente al 5 % de promedio para los últimos tres años.

En relación a los programas de reducción de la pobreza y la desigualdad, se espera que se aumente el apoyo hasta el 50 % del total de los préstamos del banco a finales de 2015, mientras que en aquellos relacionados con la integración regional y el comercio se contempla triplicar el apoyo hasta alcanzar el 15 % de la cartera.

Para el presidente del BID, Luis Alberto Moreno, "el aumento de capital permitirá al BID promover durante la próxima década una ambiciosa agenda centrada en los desafíos de desarrollo más urgentes que enfrentan América Latina y el Caribe. Las amplias reformas que precedieron al aumento de capital han convertido al BID en una institución con mayor capacidad de respuesta, más transparente y con mayor capacidad de rendición de cuentas. Estamos en una excelente posición para ayudar a promover el crecimiento y las oportunidades económicas en la región"

El aumento de recursos elevará el capital autorizado del BID a más de 170.000 millones de dólares USA, situando al banco como la mayor fuente de financiación multilateral para América Latina y el Caribe y como el mayor banco regional de desarrollo en el mundo

Política Económica

Eva Sereno

Chile atraerá este año alrededor de 15.000 millones de dólares en inversión extranjera directa El país ya ha desbancado a México y Brasil de las primeras posiciones por IED

Panorámica de Santiago de Chile, con la Cordillera de Los Andes en el horizonte.

Chile es uno de los países de América Latina que más inversión extranjera directa atrae, pudiendo alcanzar un nuevo récord este año, ya que se espera que la IED alcance entre los 15.000 y 20.000 millones de dólares USA en este año, según datos de la Cámara de Santiago tras conocerse el informe mundial sobre el flujo de IED de la Conferencia Mundial para el Comercio y el Desarrollo de las Naciones Unidas (UNCTAD).

Una cifra récord –superior a la máxima alcanzada en 2008 con 15.181 millones de euros- que podría alcanzarse al registrarse una prospección de que la economía está avanzando bien y por los anuncios de los proyectos que se están llevando a cabo en sectores como el minero y de servicios, que suponen una importante entrada de capitales.

Además de las previsiones para Chile, según el informe de la UNCTAD, los países de América

Latina y el Caribe también tienen una mejor posición en 2010 para atraer IED al superar con cierta rapidez la crisis financiera y económica que se vive a nivel mundial. Unas previsiones positivas que quedan constatadas con el hecho de que durante el primer trimestre de este año,

Además de las previsiones para Chile, según el informe de la UNCTAD, los países de América Latina y el Caribe también tienen una mejor posición en 2010 para atraer IED al superar con cierta rapidez la crisis financiera y económica que se vive a nivel mundial

la IED se ha incrementado del orden del 20 % en términos interanuales, destacando el caso de Chile que obtuvo un crecimiento del 50 %, porcentaje que le sitúa como primer lugar regional con 5.700 millones de dólares USA. Con esta cifra, Chile desbanca a Brasil, que en ese período ha registrado un valor de IED de 5.600 millones de dólares USA, como primer destino de los inversionistas en esta región, al igual que a México que pasa a ocupar la tercera posición con 4.333 millones de dólares USA en ese período.

El aumento de la IED este año en Chile ha sido debido a diversos proyectos relacionados con el sector minero, comercio, comunicaciones y banca en los que cinco empresas extranjeras realizaron inversiones por valor de 613 millones de dólares USA entre enero y marzo de este año.

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Política Económica

Eva Sereno

Los bancos españoles demuestran su solvencia Sólo cuatro grupos de Cajas no superan los test de estrés

El Banco Santander, con una importante presencia internacional, ha sido la entidad que mejor nota ha obtenido, seguida por el BBVA

Eran muy esperados y, al final, se ha dado a conocer el resultado de los test de estrés de los bancos y cajas de ahorro españolas en el que se constata que el sistema financiero español es solvente y que las entidades españolas se hallan en su conjunto lo suficientemente capitalizadas para hacer frente a una situación de extrema gravedad en el horizonte de dos años, según los criterios establecidos en estas pruebas por el Comité Europeo de Supervisores Bancarios (CEBS).

Unas pruebas, que se han realizado a 91 entidades financieras europeas de las que 27 corresponden a bancos y cajas de ahorro españolas –lo que supone más del 95 % del sector - han sido difundidas en España para dotar de más trasparencia al sistema financiero español.

En concreto, de acuerdo con estas pruebas en las que hay que con-

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seguir más de un 6 % para aprobar, la Banca March ha sido la que mejor calificación ha obtenido, aunque su volumen es más reducido. Banco Santander con un 10 % es el que mejor nota saca, seguido de BBVA, mientras que también aprueban, pero con notas más ajustadas, Banco Pastor y Banco Guipuzcoano.

De las cajas, suspenden cuatro grupos de cajas que, además, son resultado de fusiones. Dos de ellos son catalanes, DIADA y UNIM, que son consecuencia de la unión Caixa Cataluña, Tarragona y Manresa, mientras que el otro es producto de la fusión de Caja Sabadell, Terrasa y Malleu.

Además, también ha suspendido las pruebas de solvencia el grupo Espiga, que agrupa a Caja Duero y Caja España, así como el Grupo Banca Cívica, que lidera Caja Navarra. Tampoco ha superado las pruebas CajaSur. A nivel europeo, son siete las entidades que no aprueban el examen.

Dentro de ellas figuran las cajas españolas, además del alemán Hypo Real State y el griego Atebank.

En relación a los resultados, las pérdidas totales a la que se tienen que enfrentar las entidades de crédito varían según dos escenarios de estrés, de acuerdo con la explicación del Banco de España.

De esta manera, en el primer escenario, las pérdidas totales alcanzan los 157.000 euros, que son asumibles por los recursos de capital de las entidades, reflejando un colchón de capital importante que se habría visto incrementado por las aportaciones del FROB y el FGD. En el escenario más estresado, las pérdidas totales ascienden a 207.473 millones de euros. Un escenario en el que el peor de los supuestos se precisaría en una necesidad de capital de 16.193 millones de euros si no se hubiera recapitalizado a entidades en el marco de los procesos de integración con apoyo del FROB y no se hubiese dispuesto el FGD para la liquidación de CCM. Descontando los importes comprometidos a lo largo de este año por el FROB y el FGD, la cifra de necesidades de capital sería de alrededor de 1.835 millones de euros, lo que supone aproximadamente el 1 % del capital actual del conjunto de las entidades.

A la luz de los resultados, las empresas que quieran mejorar sus niveles de capital pueden recurrir a la financiación privada, mediante ampliaciones de capital, emisión de participaciones preferentes, retención de beneficios o venta de activos.

El resultado de los tan esperados test de estrés de los bancos y cajas de ahorro españolas constata que el sistema financiero español es solvente y que las entidades españolas se hallan lo suficientemente capitalizadas.

Política Económica

Eva Sereno

Silvia Iranzo es sustituida por Alfredo Bonet al frente de la Secretaria de Estado de Comercio Exterior El Ministerio de Industria reorganiza su estructura en torno a las secretarias de energía, comercio exterior y telecomunicaciones

Alfredo Bonet, flamante Secretario de Estado de Comercio Exterior, pertenece al Cuerpo de Técnicos Comerciales y Economistas del Estado y ha sido director general de Promoción del Instituto Español de Comercio Exterior (ICEX)

Los cambios en el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio liderado por Miguel Sebastián se suman al resto de movimientos emprendidos por el Gobierno de Rodríguez Zapatero

El Ministerio de Industria, liderado por el ministro Miguel Sebastián, ha reorganizado su estructura suprimiendo algunas secretarías de Estado, que pasan a convertirse en secretarias generales, y articulando su nueva organización en torno a tres secretarías de Estado que se corresponden con las áreas de energía, comercio exterior y telecomunicaciones en las que ha habido también algún cambio en sus titulares, manteniéndose tan sólo en el cargo al secretario de Estado de Energía, Pedro Marín.

En concreto, estos cambios, que se publican hoy en el Boletín Oficial del Estado (BOE), se recoge que la secretaria de Estado y para la Sociedad de la Información será ocupada por Bernardo Lorenzo Almendros en sustitución de Francisco Ros. Lorenzo Almendros pertenece a los cuerpos de Técnicos Superiores de la Administración del Estado y Superior de Sistemas y Tecnologías de la Información de la

Administración y desde 2008 era director general de Telecomunicaciones.

En el caso de la Secretaria de Estado de Comercio exterior también se sustituye a Silvia Iranzo, que hasta ahora desempeñaba el cargo, por Alfredo Bonet, quien pertenece al Cuerpo de Técnicos Comerciales y Economistas del Estado y que ha sido director general de Promoción del Instituto Español de Comercio Exterior (ICEX) y desde abril de 2004 ocupaba la secretaria general de Comercio Exterior.

Por el contrario, Pedro Marín seguirá al frente de la Secretaría de Estado de Energía, siendo así el único titular de las tres secretarias de Estado que se mantiene en su cargo, al igual que la categoría de la secretaría que lidera.

Además, se suprime la secretaría de Estado de Turismo que pasa a convertirse en secretaria general de Turismo y Comercio Interior con rango de subsecre-

taría. A su frente continuará el hasta ahora secretario de Estado, Joan Mesquida, quien asume la dirección general de Comercio Interior.

Aparte de las tres secretarias de Estado, el Ministerio de Industria dispondrá también de una subsecretaría de Industria, Turismo y Comercio y una Secretaría General de Industria, que tendrá rango de subsecretaría y de la que van a depender la Dirección General de Industria y la Dirección General de Política de la Pequeña y Mediana Empresa.

Además de estos cambios, en el Boletín Oficial del Estado (BOE) también se recogen otros tres nombramientos. En este caso son los de Fernando Salazar Palma como nuevo vicepresidente ejecutivo del ICEX, Juan Junquera Temprano como nuevo director de Telecomunicaciones y Tecnologías de la información y de Ángel Allué Buiza como el nuevo director general de Comercio Interior.

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Política Económica

Eva Sereno

Más de medio millar de empresas andaluzas participaron en las acciones dirigidas al mercado chino en 2009 En las ocho provincias de Andalucía han aumentado el número de sociedades que operan en China

El número de sociedades andaluzas que operan en China ha crecido, Sevilla es la primera provincia, con casi la mitad de las exportadoras regulares, seguida en orden descendente por Málaga, Cádiz, Jaén, Córdoba, Granada y Huelva

De los últimos años, el de 2009 es en el que se ha registrado el número más elevado de exportaciones andaluzas a China

Un total de 517 empresas han participado en las acciones organizadas por la Junta de Andalucía para abarcar el mercado chino en el año 2009. Un mercado en el que las incursiones se potenciaron a raíz de la puesta en marcha de una Oficina de Promoción de Negocios en Pekín en 2002 y con otra sede en Shanghai en 2007, y que el año pasado fue objeto de un total de 71 acciones de Extenda con cerca de 604 participaciones empresariales. Además, a través de las oficinas, se apoyaron 14 proyectos individuales y la asistencia a ferias de otras tantas empresas, aparte de dos eventos en los que participaron 18 compañías y la organización de seis misiones comerciales.

El año 2009 ha sido además un período en el que han aumentado las exportaciones a China.

Un total de 381 empresas andaluzas realizaron exportaciones al país chino, lo que supone un incremento del orden del 10 % sobre 2008. De estas sociedades, alrededor 76 son exportadoras regulares.

El número de sociedades que operan en China ha crecido en

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las ocho provincias andaluzas, aunque este crecimiento no se ha producido por igual. De esta manera, Sevilla es la primera provincia con casi la mitad de las exportadoras regulares –un total de 36-, seguida de Málaga con 14 empresas regulares y 81 que exportaron en el último año. También destaca Cádiz con 15 y 49, respectivamente, así como Almería con 15 y 26; Jaén, 11 y 45; Córdoba, 12 y 36; Granada, 4 y 21, y Huelva, 4 y 18.

El aumento de las sociedades que operan en el país también ha supuesto un incremento del volumen exportador. De hecho, Andalucía cerró 2009 siendo la cuarta comunidad autónoma que más vendió a China con un volumen de ventas que supone el 11,3% del total nacional. Además, es la autonomía que presenta la mejor tasa de cobertura con el 39,6%, es decir, el triple de la media de España.

Las perspectivas para el año 2010 son favorables. Según los datos de enero a abril de este ejercicio, las ventas a China han supuesto un total de 104,3 mi-

llones de euros. Un dato con el que la Comunidad se sitúa como la segunda región española en exportaciones a China. Además, en este primer cuatrimestre se ha alcanzado casi la mitad del valor de todas las ventas realizadas en 2009.

Andalucía, sobre todo, ha exportado materias primas para la industria, como minerales y productos químicos orgánicos, y productos agroalimentarios, siendo estos dos productos los que principalmente se venden en China.

Por área geográfica, Huelva fue la primera provincia en exportación con el 57,12% del total (128,3 millones de euros), seguida de Cádiz, con el 21,5% (48,2 millones), Sevilla, con el 8% de las ventas (17,8 millones de euros) y Jaén, con el 5,9% (13,4 millones).

Con menos ventas a China se hallan las provincias de Málaga con el 2,6% (5,9 millones de euros), Almería el 2,3% del total (5,1 millones de euros), Córdoba, con el 2,2% (4,9 millones de euros), y Granada que no llegó al 0,5% del total (casi un millón de euros).

Especial Estados Unidos

Por: Pablo Martin

Sectores emergentes de la economía de Estados Unidos

Las relaciones comerciales que un país tiene con otros son de gran importancia a la hora de trazar un mapa de su actividad económica en general. Si éste ha sido siempre un axioma incuestionable para cualquier economista a lo largo de la Historia, hoy día cobra mucho más valor teniendo en cuenta el contexto de globalidad que nos rodea. Un país no puede prosperar gran cosa dependiendo exclusivamente de sí mismo: las importaciones y exportaciones que realice equilibrarán las necesidades de su población y generarán riqueza en él y otras naciones.

Ya entrando en materia de comercio e inversión internacional, lógicamente tienen mucho más peso las relaciones económicas que se puedan tener con las grandes potencias del momento que con otros países de menor tamaño y potencial. España, que es por derecho propio una de las diez economías más importantes del planeta, tiene como principal socio comercial al conjunto de la Unión Europea. Nobleza, vecindad y euro obligan, claro está.

Sin embargo, otros países más lejanos van contando cada vez en mayor medida para los intereses espa-

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Estados Unidos cuenta con la séptima aglomeración urbana más grande del mundo: Nueva York, una metrópolis con una población de 22.200.000 habitantes. (Foto: RedArquitectura)

ñoles: además de haber participado activa y tradicionalmente en las relaciones económicas del Cono Sur americano, nuestros ojos se dirigen cada vez con mayor asiduidad a potencias emergentes como China, India, Rusia, Brasil…

Y Estados Unidos es caso aparte. Pese al empuje que muestra China (y a unas previsiones que afirman que de aquí a aproximadamente el año 2020 el gigante asiático pasará a ser la primera potencia económica mundial), hoy por hoy EE.UU es el principal actor económico en la Tierra, y una tierra repleta de oportunidades en sectores de vanguardia: el caso de las energías renovables es uno de los factores que más entrelazan los destinos económicos de España y el gigante americano. Ambos países son dos de las mayores potencias mundiales en este campo, de largo.

Traspaso de poderes Nuestras relaciones con la “Tierra de los Libres y los Valientes” (como reza el archiconocido himno estadounidense) han estado caracterizadas a lo largo de la Historia por una amplia gama de luces y sombras.

La hegemonía política y económica en el continente americano cambió de manos tan pronto como los españoles comenzaron a replegar velas a finales del siglo XVIII… justo cuando los Estados Unidos se erigían en nación, librándose del yugo británico. En el curso de pocas décadas, los EE.UU fueron expan-

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diéndose hacia el Oeste y, los que nos afectó de forma más directa, hacia el Sur: compraron la Florida a los por entonces débiles gobernantes españoles, encontrando finalmente en el Virreinato de México (a partir de principios del siglo XIX ya emancipado de la Corona española) su barrera natural (si bien varias veces traspasada en años sucesivos).

La formulación de la “doctrina Monroe” (“América para los americanos”), en 1826, fue toda una declaración de intenciones: el joven país aspiraba a convertirse en una gran potencia. El continente entero debía regirse por los principios de la “pax americana” (americana del Norte, se entiende): libre comercio, democracia formal, etc., pocos años después de romper lazos con las metrópolis españolas.

Durante el resto del siglo XIX el choque de intereses entre España y EE.UU fue agudizándose, pues aunque hubiéramos perdido nuestro imperio colonial aún se mantenían (como hoy en día) profundos vínculos comerciales y de sangre con América Latina.

La espita de la olla a presión no daba más de sí, y acabó estallando: en 1898 tuvo lugar la que se conocería como “Guerra de Cuba”, un breve conflicto que a la postre es el único que ha enfrentado a ambas naciones de forma abierta y directa.

Todos conocemos el resultado de la conflagración: EE.UU consolidó su poder y preeminencia en todo el continente.

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Entendimiento desde el siglo XX No obstante, las heridas pronto sanaron y se volvió a la normalidad en lo tocante a relaciones políticas y comerciales. Durante la Primera Guerra Mundial, al menos hasta 1917, España y Estados Unidos compartieron su status de “neutrales”, lo cual redundó en una bonanza económica casi sin precedentes. Después, si bien EE.UU no se implicó de forma directa en la Guerra Civil, numerosas empresas estadounidenses ayudaron materialmente al bando nacional.

Sería a principios de la década de 1950 cuando Estados Unidos sacara a España del severo aislamiento internacional con que se obsequió al régimen de Franco tras acabar la Segunda Guerra Mundial, por su equívoco papel durante el conflicto de los conflictos. Si bien fue por puro interés militarista frente al enemigo soviético común y en el contexto de la Guerra Fría, el presidente Eisenhower echó un capote a España en unos tiempos en los que el hambre y la miseria aún eran desgraciadamente protagonistas en nuestro país. Tras su ejemplo, el resto de potencias comerciales volvió a comerciar con España, sacándola de la autarquía mas descarnada.

Desde ese momento, y llegando hasta el presente, las relaciones político-económicas entre ambos países no han hecho sino incrementarse y mejorar. Hoy por hoy, puede afirmarse tanto que Estados Unidos es uno de los principales inversores y socios comerciales de España, como el caso recíproco. Las sinergias que se generan entre las dos naciones son muy poderosas y en la actualidad se consideran entre sí mercados estratégicos. En el caso de español, conviene prestar atención, mucha atención, a las innumerables oportunidades de negocio y éxito empresarial que ofrece el enorme mercado y territorio de los EE.UU.

Una tierra y un mercado de infinitas posibilidades: más de 310 millones razones para invertir El potencial de crecimiento de la economía norteamericana es inconmensurable, con una capacidad de absorción cuyo techo no se conoce. Sí: lo que se dio en llamar el Nuevo Mundo hace cinco siglos, hoy día sigue siendo un auténtico El Dorado para el capital y empresas españoles que trasladen parte de sus actividades en EE.UU. Uno de los datos más significativos de la sexta edición del Índice de valoración de la inversión española en el exterior, elaborado conjuntamente por el Club de Exportadores e Inversores e Iberglobal, y que se presentó el pasado 26 de mayo, es que Estados Unidos figuraba en las más altas valoraciones del índice, junto a la UE y Canadá.

Con una población de 310 millones de habitantes (el 68,7% de la población de América del Norte) y, desde hace varias décadas ya, la mayor economía del mundo, los Estados Unidos son un destino absolutamente natural para la inversión internacional. La economía americana ha contado tradicionalmente con unos recursos naturales muy abundantes y una enorme producción agrícola. Estos sectores siguen vigentes pero hoy en día las industrias tecnológicas y de servicios tienen un peso significativo también.

Los Estados Unidos tienen la mayor y más poderosa economía tecnológica del mundo, con un PIB per cápita de aproximadamente 46.400 dólares. El nivel de regulación, presión fiscal e intervención oficial es relativamente bajo (aunque la Administración Oba-

Un país no puede prosperar gran cosa dependiendo exclusivamente de sí mismo: las importaciones y exportaciones que realice equilibrarán las necesidades de su población y generarán riqueza en él y otras naciones.

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La formulación de la “doctrina Monroe” (“América para los americanos”), en 1826, fue toda una declaración de intenciones: el joven país aspiraba a convertirse en una gran potencia .

Estados Unidos y Latinoamérica: un eje vertical

Estados Unidos ha tendido puentes de sólidas bases con otros mercados para atraer IED. (Foto Guillén Pérez)

ma es menos liberalizadora que las anteriores), y su PIB alcanzaba la fabulosa cifra de 14,3 trillones de dólares en 2009.

Algunas de las principales razones que aconsejan la inversión en Estados Unidos son el descomunal tamaño de su economía y mercado (más de 310 millones de consumidores), ser el país paradigma del comercio libre y la moderada intervención gubernamental, la flexibilidad de su sistema laboral, su transporte e infraestructuras (más de 4 millones de kilómetros en carreteras, 17 de los 30 aeropuertos más activos del mundo, enormes puertos de carga y contenedores más grandes del mundo, un gran sistema fluvial interior, etc.), su actitud receptiva hacia los inversores, o la diversidad de incentivos.

Está considerado, junto a Singapur y Nueva Zelanda, el país donde las empresas pueden operar con mayor facilidad.

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Capítulo aparte merece las estrechas relaciones que vinculan a Estados Unidos con el resto de su continente. La doctrina Monroe ha envejecido bien y se puede afirmar sin género de dudas que numerosos países de América Latina tienen aún una gran dependencia de las inversiones norteamericanas en el conjunto de su economía.

Sin ir más lejos, siguiendo la estela de China, que enlazó su moneda con el dólar estadounidense hace pocos años, algunas naciones americanas (Panamá, Ecuador y El Salvador) llegaron a aceptarlo como su propia moneda. Pocos países hay de América Latina donde no se pueda pagar con la divisa estadounidense.

En el caso de uno de sus grandes vecinos, México, Estados Unidos es el principal inversionista extranjero allí. El comercio entre ambos países aumentó en un 32% entre 2000 y 2007, pasando de 274,9 miles de millones de dólares a 364 en 2007, lo cual representa un crecimiento promedio del 4.09% anual. Al cierre de 2007 México presentó un superávit de 82,8 miles de millones de dólares. Aún así, México sigue teniendo gran dependencia económica de los EE.UU. La inversión y las exportaciones son recíprocas: en 2006, de las más de 25.000 empresas mexicanas que exportaron a Estados Unidos, 30 representaban el 41% del total. En los últimos años se ha visto un espectacular incremento de las exportaciones mexicanas de tequila hacia Estados Unidos. ¿Consecuencia directa de la crisis? Quién sabe…

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Los estadounidenses, abiertos a la inversión exterior El ICEX lleva años facilitando la labor a los inversores españoles que quieren llegar al mercado norteamericano, a través de su Red de Oficinas Económicas y Comerciales de España en el Exterior. Éstas se encargan de elaborar directorios de las empresas españolas implantadas en Estados Unidos, editar guías para establecer un negocio en Estados pujantes como Connecticut, Massachussets, New Jersey o Nueva York, o editar una guía de organismos de apoyo a la inversión en EE.UU. Todas ellas se pueden encontrar en la página web del ICEX y son de obligada consulta a todos aquéllos inversores que estén pensando en saltar el Atlántico.

Una idea de lo abierta que está la mayor nación de Norteamérica a la inversión exterior la da el hecho de que muchos de los Estados tienen una oficina de representación en Europa cuya finalidad es facilitarle la mayor información, contactos y apoyo para llevar a cabo su intención de invertir en los Estados Unidos. Actualmente, Florida y Pennsylvania tienen oficinas para fomentar la inversión en España. También se ha creado recientemente

un nuevo portal de Internet (ServiceSolutionsUSA) donde se puede encontrar información sobre empresas que prestan servicios en EE.UU. Aparte de ser el mayor inversor del mundo, Estados Unidos es también el destino número uno para la inversión externa directa de las 100 mayores corporaciones multinacionales del mundo, incluso algunas de países en desarrollo. En 2008, la cifra de inversión exterior acumulada en EE.UU llegó a 2,1 trillones de dólares, lo que representa un 16% de la cifra mundial.

La inversión extranjera directa juega un papel vital en Estados Unidos, tanto como un elemento clave de su economía como un importante canal de innovación, exportaciones y empleo. EE.UU siempre ha proporcionado a los inversores foráneos un mercado estable y que les ha dado la bienvenida. Como lugar para hacer negocios, Estados Unidos ofrece un sistema legal y predecible, impuestos bajos, infraestructuras de primera línea y acceso al mayor mercado de consumo del mundo.

Invest in America es el mecanismo principal del Gobierno federal para dirigir la promoción de la inversión extranjera directa, lo cual contribuye a la creación de empleo en el país, a la innova-

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ción y a la competitividad. Invest in America es un programa de la sección de Administración del Comercio Internacional en el Departamento de Comercio. Invest in America centra sus esfuerzos en:

x

Facilitar los requerimientos del inversor

x

Acomodar la llegada de los inversores

x

Proporcionar apoyo a los esfuerzos de promoción de los gobiernos estatales y federales

x

Dirigir las preocupaciones de los inversores internacionales a los lugares correctos, sirviendo como defensor de éstos en Washington D.C.

x

Ofrecer guía de políticas a desarrollar

Estados Unidos, justamente tildada de “Tierra de las Oportunidades” No es un tópico afirmar que los poderes públicos en EE.UU son muy proclives a facilitar la libre constitución de empresas. Si hay algo que valore la cultura popular norteamericana es la iniciativa, la asunción de responsabilidades, la capacidad de trabajo y los “self made men”. Mientras en Francia se tarda una media de ocho días en constituir una empresa de tamaño pequeño, en Estados Unidos son sólo tres jornadas de espera. Por otro lado, recientemente comenzó a negociarse una modificación entre España y Estados Unidos del Convenio de Doble Imposición entre las Administraciones de ambos países.

La mayoría de los recursos naturales de Estados Unidos provienen de tierras de propiedad privada, ya sea de individuos o corporaciones, o son arrendadas de gobiernos a nivel nacional y estatal. Los gobiernos establecen reglas para usar los recursos naturales; por ejemplo, las destinadas al control de la contaminación. Estados Unidos es rico en recursos minerales, aunque el momento de máxima producción de algunos de ellos, incluido el petróleo, ya quedó atrás. Tiene mucha tierra fértil para la labranza y su clima es moderado. Posee vastos litorales sobre los océanos Atlántico y Pacífico, y en el Golfo de México.

Sus ríos fluyen desde sitios remotos del continente y los cinco Grandes Lagos, en la frontera con Canadá, le brindan otras vías de acceso para la navegación. Extensas rutas marítimas, ferro-

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En 2008, la cifra de inversión exterior acumulada en EE.UU llegó a 2,1 trillones de dólares, un 16% de la cifra mundial. (Foto J. de la Rosa)

carriles, carreteras y transporte aéreo consolidan los 50 estados individuales en una sola unidad económica.

El tejido empresarial estadounidense es peculiar: las empresas pequeñas con menos de 500 empleados ocupan un lugar preponderante en la economía nacional.

Ellas pueden responder con rapidez a los cambios en las condiciones económicas y en las necesidades del cliente, con soluciones técnicas novedosas para los problemas de producción. Su participación en el PIB no agrícola asciende al 50,7%. Además, hay mayor paridad que en España: un 25% de las empresas del país son propiedad de mujeres.

La mayor parte de la tecnología y del resto del capital físico de Estados Unidos pertenece a individuos o corporaciones. La economía nacional es especialmente rica en las tecnologías de la información, las cuales proporcionaron grandes aumentos de productividad en el último decenio. Asimismo, la nación de las barras y estrellas es una potencia mundial en energías renovables, servicios financieros, automóviles, tecnología aeroespacial, química, medicina de vanguardia e industria del espectáculo.

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Con una población de 310 millones de habitantes (el 68,7% de la población de América del Norte) y, desde hace varias décadas ya, la mayor economía del mundo, los Estados Unidos son un destino absolutamente natural para la inversión internacional .

Las multinacionales, el gran hallazgo norteamericano Puede afirmarse, sin lugar a duda, que las 200 multinacionales más poderosas dictan la política mundial: según Clairmont y Cavanagh, la cifra de negocio anual de las 200 mayores multinacionales supone, aproximadamente, la cuarta parte (26,3%) de la producción mundial. Entre esas empresas transnacionales están: Shell, General Motors, Ford, Exxon, IBM, Mitsubishi, Toyota. Philip Morris, General Electric, McDonald’s, Coca Cola, etc. Los lectores avispados habrán advertido amplia presencia “yankee” en este somero listado.

A través de sus multinacionales, puede afirmarse que hay un pedacito de EE.UU en prácticamente cualquier zona del Globo.

Las sedes de estas 200 empresas se hallan en tan solo 17 países. Y llama aún más poderosamente la atención el hecho de que más de una tercera parte (74) son estadounidenses. Después de Estados Unidos, destaca Japón, seguido por Reino Unido, Francia, Alemania, Canadá e Italia, por lo que el Grupo de los Siete (el G-7)

aglutina el 80% de las multinacionales. Fuera de este grupo, solo Suiza, Corea del Sur, Suecia, Australia y Países Bajos pasan de la docena.

No conviene olvidar que los estadounidenses fueron los auténticos pioneros: las multinacionales modernas surgieron con las inversiones directas de Estados Unidos en Europa en los años cincuenta y sesenta del siglo XX. Este fenómeno se hizo mundial cuando se sumaron a él las empresas europeas y japonesas. En la actualidad, en países emergentes como China, India, México, Brasil y varios del sudeste asiático también han surgido distintas multinacionales.

Las empresas multinacionales, dispuestas a invertir en Estados Unidos tienen suficiente capital y grandes ganancias de sus operaciones en el extranjero, son productivas e innovadoras (más que las empresas locales) y no han sufrido la crisis crediticia tanto como las de menor tamaño. Las principales 150 empresas multinacionales no financieras basadas en Estados Unidos (como HP, Pfizer, eBay, Sara Lee, etc.), junto con multinacionales extranjeras pero con gran presencia en EE.UU (como Toyota o Siemens), tienen abundante dinero en efectivo e inversiones a corto plazo, y casi ninguno de los problemas que sufren las empresas locales.

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Los sectores más productivos de la economía estadounidense Los servicios producidos por la industria privada representaron el 67,8% del PIB de Estados Unidos en 2006, con los bienes raíces y los servicios financieros como la banca, los seguros y la inversión, en primer lugar. Otras categorías de servicios con fuerte pujanza allí son las ventas al por mayor y al detalle; transportes; atención de la salud; servicios jurídicos, científicos y administrativos; educación; artes; entretenimiento; recreación; hoteles y otros tipos de hospedaje; restaurantes, bares y demás servicios de alimentos y bebidas.

La producción de bienes representó el 19,8% del PIB en el mismo año 2006. De este porcentaje, las manufacturas (computadoras, automóviles, aviones y maquinaria) alcanzaron un 12,1%, y la construcción un 4,9%. Pese a que este último sector ha sufrido tan fuertes reveses como los que hemos podido contemplar en su homólogo español, no ha caído a los niveles de la agricultura, que es menos del 1% del PIB federal (eso sí: un 1% que tiene un valor de más de 200.000 millones de dólares, dada la magnitud del coloso estadounidense). Además, puede afirmarse que el sector público es magro en la economía norteamericana: tan sólo un 12,4% del PIB nacional.

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Pese a su indudable potencia, EE.UU arrastra déficit comercial desde mediados de la década de 1980: 1,4 billones de dólares en exportaciones frente a 2,2 billones de dólares en importaciones a término de 2006 .

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Balanza comercial deficitaria: la sempiterna losa para Estados Unidos Pese a su indudable potencia, EE.UU arrastra déficit comercial desde mediados de la década de 1980: 1,4 billones de dólares en exportaciones frente a 2,2 billones de dólares en importaciones a término de 2006. Por zonas geográficas, cabe afirmar que el principal origen de las importaciones estadounidenses es Europa (20,7%), seguida de Canadá (16,4%) y China (15,5%). Cerca de un tercio del suministro de energía estadounidense es importado, y también lo son casi dos terceras partes de su petróleo. Por su parte, las exportaciones se diversifican y equilibran bastante más, siendo así el orden: Este del Asia y Pacífico (24,8%), Europa (23,7%), Canadá (22,9%) y México (12,9%).

Las principales mercancías exportadas por Estados Unidos en 2007 fueron maquinaria industrial y reactores (17,1%), maquinaria y productos electrónicos (12,8%), automóviles (9,2%) y productos de la industria aeroespacial (6,5%). Entre las principales mercancías importadas por Estados Unidos se encuentra el petróleo y otros mi-

nerales energéticos (18,5%), maquinaria industrial y reactores (12,8%), maquinaria eléctrica y productos electrónicos (12,7%), y automóviles (11%).

Aumentar las exportaciones, objetivo prioritario para Obama Hace unas semanas, Barack Obama afirmó que Estados Unidos avanza en su objetivo de duplicar sus exportaciones dentro de los próximos cinco años.

“En un momento en el que los empleos son escasos, fortalecer las exportaciones es un imperativo”, señaló Obama “Pero no se trata sólo de donde están los empleos hoy. Es dónde los empleos estadounidenses estarán mañana”, agregó.

Estados Unidos dejó atrás una profunda recesión a mediados del 2009, pero las esperanzas de un repunte duradero y un aumento en el nivel de contratación que disminuya la tasa de desempleo cercana a 10%, dependerá en buena parte de la fortaleza de las ventas en el extranjero.

Barack Obama fue cuidadoso en afirmar que se preocuparía de que las exportaciones del país reciban un trato justo, y nombró a China como un

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En el ámbito internacional Estados Unidos se mantiene como uno de los principales actores en la toma de decisiones.

mercado clave para las empresas estadounidenses. Obama reiteró que "elogiaba la decisión de China de permitir la apreciación de su moneda en respuesta a las fuerzas del mercado", algo que según Washington ayudará a hacer más competitivas las exportaciones de su país.

El Consejo de Asesores Económicos de la Casa Blanca estima que el aumento de las exportaciones estadounidenses podría haber aportado más de un punto porcentual al crecimiento del país en los últimos nueve meses: su contribución sería más significativa para la recuperación que la del gasto interno.

"Como resultado de nuestras políticas de fomento de las exportaciones, y de una recuperación económica global, las exportaciones en los primeros cuatro meses del 2010 crecieron casi 17% frente al mismo período del año pasado", señaló la Casa Blanca en su informe de avances en materia de comercio exterior. Obama ha señalado que incrementar las exportaciones es una prioridad nacional, para lo cual creó el Consejo Exportador, compuesto por algunos de los ejecutivos más importantes del país, para desarrollar ideas que ayuden a cumplir esta meta.

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Estados Unidos sigue siendo clave para el conjunto de la economía mundial Según varias mediciones, que muestran que el país representa entre el 20 y el 30% del PIB mundial, la de Estados Unidos sigue siendo una de las más productivas, competitivas e influyentes de las grandes economías del mundo. Sin embargo, en sí misma, dicha economía está cada día más influida por las economías dinámicas de otros países. Por lo tanto, enfrenta desafíos en el ámbito interno y en el exterior.

Con tales datos en la mano, a nadie debería sorprender que la actual crisis global en la que nos hallamos inmersos tuviera origen en Estados Unidos: como dice un “proverbio” económico, “cuando EE.UU estornuda, el resto del mundo se resfría”. Wall Street, desde hace casi un siglo ya el epicentro financiero universal, ha gozado de un poder formidable. Y no nos llevemos a engaño: lo sigue teniendo y ejerciendo, pese a que el nuevo Gobierno federal quiere aumentarle la regulación y control, para poner un alto

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El Gobierno de Rodríguez Zapatero se ha afanado en establecer vínculos con el presidente Barack Obama.

a las prácticas especulativas sin freno.

La quiebra de Lehman Brothers, más de un año después del colapso de los activos inmobiliarios “tóxicos” (las tristemente célebres “hipotecas-basura”) parecía que iba a cambiarlo todo. Y algo cambió en Wall Street, sí, pero casi dos años después sigue siendo el oráculo financiero mundial por excelencia.

Spain bless America!!!

A lo largo de las páginas de este informe vamos a detallar en profundidad las relaciones económicas y comerciales entre España y Estados Unidos, los principales sectores de inversión entre un país y el otro, las expectativas de futuro, etc. El informe se va a dividir en dos partes, abordando en la primera mitad que publicamos hoy los sectores emergentes de la economía norteamericana (la Administración Obama está haciendo grandes esfuerzos por impulsar sectores como la biotecnología, las energías renovables o el software avanzado, entre otros). Nuestro informe tendrá una segunda entrega, que se centrará más en las cifras del comercio e inversión bilateral de sectores tradicio-

Estados Unidos dejó atrás una profunda recesión a mediados del 2009, pero las esperanzas de un repunte duradero y un aumento en el nivel de contratación que disminuya la tasa de desempleo cercana a 10%, dependerá en buena parte de la fortaleza de las ventas en el extranjero.

nales, la presencia de empresas españolas en Estados Unidos, la legislación estadounidense, etc.

La facturación agregada de las empresas socias de la Cámara de Comercio de EE.UU. en España (AmChamSpain), lo que incluye a la mayoría tanto de las compañías estadounidenses establecidas en España como de las empresas españolas con presencia en los EE.UU, alcanzaba a fines de 2009 aproximadamente el 24% del PIB de España. Motivo más que suficiente para dedicar un informe a esta relación bilateral y el hecho de que Estados Unidos es un modélico país-destino de inversiones.

En definitiva, lo que hoy comenzamos detalla en profundidad los pormenores de una de las relaciones bilaterales más importantes que se dan sobre la faz de la Tierra. God bless America!!! (and Spain).

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PARTE 1: Sectores emergentes de la economía de Estados Unidos Cuando Barack Obama tomó posesión de su cargo de presidente de los Estados Unidos de América en enero de 2009, algo mucho más profundo y de mucho mayor calado que un simple cambio en el color de la piel en el inquilino de la Casa Blanca comenzó a gestarse.

La llegada de Obama ha cambiado, está cambiando, muchas cosas dentro de los Estados Unidos. No sólo porque desde fuera se les perciba con otros ojos, sino que de puertas para dentro las transformaciones son mayores y más decididas. La reforma del sistema nacional de Salud ha sido buen ejemplo de ello.

Entrando de lleno en materia económica, no conviene perder de vista que Obama dio inicio a su mandato en medio de una recesión y crisis que sólo los más viejos del lugar aciertan a comparar con la que hubo en tiempos lejanos: la Gran Recesión motivada por el crack bursátil de 1929. Desde luego, no llegó al poder en el mejor de los escenarios posibles para acometer una profunda reestructuración de la economía y de fijar nuevas prioridades en el modelo de crecimiento. ¿O sí?

Después de todo, y como símbolo de los tiempos que corren en los que China amenazará a corto plazo la supremacía económica y comercial estadounidense, Obama puede que haya abrazado el lema oriental de que “los tiempos de crisis son tiempos de oportunidades”.

Un cambio de modelo ineludible e inaplazable “¿Por qué estamos inmersos en esta crisis?” La pregunta del millón de dólares (o de varios billones, según se mire) pudo hacérsela Obama nada más llegar a su puesto. Y la identificó rápido: es una crisis, con epicentro en Estados Unidos además, motivada por el abuso que se ha hecho de la “economía especulativa”, el juego en Bolsa, las inversiones opacas, los desmesurados stocks inmobiliarios, la “financiación basura” de millones de hipotecas, etc. En suma, estamos hablando de números, cábalas y designios invisibles del mercado que no producían, ni producirán, beneficio más que para unos pocos. Humo inasible. Frente a esta “economía especulativa”, que también recibe el engorroso epíteto de “capitalismo de salón”, Obama ha entendido que lo que precisa el país es retornar la “economía productiva”: en otras palabras, volver a generar valor.

Estados Unidos ha visto agravada su versión peculiar de la crisis actual por ciertos factores que se han sumado al todo: burbuja inmobiliaria (al igual que los casos de Reino Unido, Irlanda y España), estancamiento productivo y pérdida de productividad y competitividad (y presencia en mercados internacionales) frente a potencias emergentes como China, India o incluso Brasil. La deuda privada es alarmante, como sucede en el caso de España.

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Puente de Manhattan, que cruza el río Este de New York (Foto: M. Urquizo)

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La Administración Obama muestra el camino: especialización en innovación En la Era de la Globalización, la especialización lo es todo para un país, y ser “el mejor en algo” es la garantía de estar siempre en el pelotón de cabeza de la economía mundial. Mal haría Estados Unidos si la Administración Obama se arredrara en la sorda batalla que tiene entablada contra “la tiranía de Wall Street”. Peor haría si quisiera regresar al pasado y proponerse fabricar y comerciar más coches, aparatos electrónicos y alimentos que nadie y se tornara proteccionista, totalmente exportador e importando lo mínimo, obviando la pujanza y competitividad que muestran sus rivales asiáticos. No. La apuesta de Estados Unidos se vuelca claramente en la innovación y las nuevas tecnologías.

Tradicionalmente (contradictorio adverbio en este contexto), EE.UU ha sido una nación de pioneros, inventores, innovadores… La expansión paulatina de su territorio hacia el Oeste forjó esa mentalidad, tan auténticamente norteamericana, de “desafiar a los límites”, querer ir siempre más allá. Y ese espíritu ha de ser una de sus mayores fortalezas en el terreno económico: querer construir una economía diferente y de vanguardia.

Obama se ha ocupado directamente de dar impulso al sector de energías renovables, en el que Estados Unidos es una de las tres mayores potencias mundiales, con gran vocación exportadora a la vez que receptora de inversión en este campo (la española, sin ir más lejos). En claro contraste con la anterior presidencia de George W. Bush (él mismo hijo de otro presidente y arquetípico magnate del petróleo de Texas), la nueva Administración tiene una fuerte conciencia ecológica y toma en serio el cambio climático y el calentamiento global. Si a la vez que se protege el entorno mediante las renovables se logra generar riqueza, prosperidad, valor añadido y avances tecnológicos para Estados Unidos, miel sobre hojuelas.

La biotecnología, pese al rechazo que genera en algunos sectores políticos y religiosos norteamericanos, también es una de las más importantes apuestas de Obama. Los progresos médicos que puede traer este sector serían suficiente justificación para impulsarlo, pero además de eso resulta que año tras año mueve sumas mayores de dinero.

Por último, Estados Unidos desea seguir en vanguardia de la informática y del software. Sillicon Valley (California) no debe perder su pujanza. El nivel de desarrollo tecnológico en EE.UU no tiene rival en ningún lugar, y esta certeza ha de ser el elemento diferencial de la economía norteamericana.

Pero los norteamericanos no están solos ante sus objetivos. En España se lleva años hablando años de la “Economía Sostenible”, que tiene en común muchos puntos con los sectores emergentes de la economía estadounidense. En consecuencia, las posibilidades de colaboración y de inversión española en EE.UU se multiplican. Compartir conocimientos y experiencias es avanzar juntos.

Las posibilidades de inversión en Estados Unidos para compañías españolas pertenecientes a alguno de estos sectores (renovables, biotecnología, aplicaciones informáticas) son ingentes, y España es cada vez más atractiva a ojos americanos como destino de este tipo de actividades.

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Aerogeneradores de Gamesa en Mendota Hills (Foto: Gamesa)

ENERGÍAS RENOVABLES Unos de los primeros compromisos que asumió el presidente de Estados Unidos, Barack Obama, fue duplicar la producción de energía renovable del país en el plazo de tres años. Un objetivo que cuenta con el apoyo del Congreso… pero con el obstáculo de que incluso si aumenta la demanda de energía renovable, transportar esa electricidad constituirá un problema.

La red de distribución apenas ha sido modificada desde la década de 1930.

Si bien cabe destacar que Estados Unidos es la primera potencia mundial en investigación e innovación energética, España es una referencia en este sector a los ojos de Obama y el conjunto de los estadounidenses. Tuvo gran impacto, por ejemplo, la edición digital de la CNN que en 2009 publicó un reportaje en el que nuestro país aparecía como la prueba palpable del “camino a una nueva ola de proyectos energéticos verdes”. El motivo de frase tan laudatoria fue la apertura de la torre PS10 en Sevilla, una estación de energía solar capaz de alimentar 6.000 hogares: el futuro, ya palpable, de las energías renovables.

Fondos ingentes para paliar la dependencia energética Para lograr su ambicioso (y necesario) objetivo, el Plan Obama cuenta con fondos de 787.000 millones de dólares para impulsar la inversión en energías renovables. Aun así, a las compañías de energía solar y eólica del país les llevará tiempo ampliar su negocio y la actual red de transmisión demorará su ex-

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Las empresas multinacionales, dispuestas a invertir en Estados Unidos tienen suficiente capital y grandes ganancias de sus operaciones en el extranjero, son productivas e innovadoras (más que las empresas locales) y no han sufrido la crisis crediticia tanto como las de menor tamaño.

pansión. El departamento de Energía de Estados Unidos calculó que las fuentes renovables de energía, que incluyen la solar, la eólica, la hidroeléctrica, la geotérmica, los biocombustibles y la biomasa, sumaron el 7% del suministro de energía del país en 2007.

Ahora bien, a día de hoy los combustibles fósiles (carbón, petróleo y gas natural) siguen siendo el eje indiscutible del mix energético norteamericano, pues proveen más del 85% de la energía que se consume en el país, casi dos tercios de la electricidad y prácticamente todo el combustible para el transporte. Menos del 8% del suministro de energía del país proviene de la generación nuclear y menos del 6% lo hace de la energía renovable. De está última están claramente a la cabeza las opciones de hidroeléctrica y la de biomasa.

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No más negación del cambio climático No vamos a ser rehenes de recursos que se están agotando, de gobiernos hostiles, y de una Tierra que se calienta”. De esta manera, Barack Obama, sentenció en enero de 2009 que durante su Gobierno se reducirá la dependencia estadounidense del petróleo y se impulsará el uso de energías de bajo consumo como medio para combatir el cambio climático. Obama afirmó que la dependencia del crudo extranjero y el cambio climático representan “amenazas urgentes para la seguridad nacional” estadounidense. Y es que, pese a producir gran cantidad de petróleo autóctono en Alaska y Texas especialmente, EE.UU depende en gran medida de petróleo extranjero.

De esta forma, desde que tomó posesión de su cargo el demócrata Obama está dando un giro radical a la política energética llevada a cabo por Estados Unidos durante el periodo 2001-2008 bajo la administración de George W. Bush, eterno escéptico ante el cambio climático.

"Necesitamos garantías de que se pondrá en marcha la producción de energía verde y la reducción de emisiones de dióxido de carbono. Pero también necesitamos garantías de que se construirá rápido", declaró el año pasado Bracken Hendricks, investigador del Centro del Progreso Americano. ¿Hay acaso una mayor invitación, emanada directamente de instancias federales, a que las empresas españolas acudan a los Estados Unidos a exportar su conocimiento, su experiencia, infraestructuras, ideas logísticas y savoir faire?

Las renovables en EE.UU, campo abonado para la inversión exterior Hacer más prácticas, eficientes y, más aún, imprescindibles a las energías renovables pasa por una adecuada canalización de los recursos. ¿Para qué generar un montón de energía solar en los desiertos de Nuevo México si después no hay forma de que sea transmitida a Los Ángeles o San Diego? Aquí pueden entrar en juego las empresas españolas, con amplia experiencia a sus espaldas en nuestro país.

Aun así, la financiación ha de ser una base muy importante del desarrollo del sector en Estados Unidos.

Según Denise Bode, presidente ejecutiva de la American Wind Energy Association “construir esa transmisión cuesta un millón de dólares por milla”. Es la hora de que las instituciones financieras actúen en beneficio del conjunto de la sociedad y dirijan el foco de sus inversiones a sectores emergentes y de futuro, en vez de entretenerse jugueteando con el capital en operaciones opacas, especulativas, y esencialmente improductivas para lo que la Economía Real se refiere.

Durante los primeros meses de 2009, las empresas españolas destinaron al mercado estadounidense un total de 4.231,24 millones de euros, lo que representa el 47,8% del total de las inversiones realizadas fuera de España, casi diez puntos más que el año anterior. Así,

España se consolidó el año pasado como el noveno inversor en Estados Unidos con una cuota del 4,3% (casi un punto más que en 2008) del total de la inversión que recibe su economía. Buena parte de ese 4,3% corresponde a inversión en sectores punteros.

En el terreno de las renovables, durante 2009 destacó la apertura de una planta para la fabricación de seguidores solares en Sacramento (California), un proyecto de construcción de una fábrica de producción de estructuras para plantas fotovoltaicas, o el desarrollo de un parque fotovoltaico en Nuevo México, todos ellos proyectos con capital español. Además, empresas españolas del sector solar han abierto oficinas en el país norteamericano y hay previsiones de que otras muchas lo hagan.

Iberdrola, sólidamente asentada en EE.UU Asimismo, la filial de energías renovables de Iberdrola anunció el pasado mes de junio la puesta en marcha del complejo de Peñascal, ubicado en el estado norteamericano de Texas. Se trata de la instalación eólica más grande de la empresa en todo el mundo, con 404 MW de potencia.

El complejo de Peñascal, situado en el condado de Kenedy, está formado por dos parques eólicos: Peñascal I y Peñascal II. La instalación cuenta con 168 aerogeneradores Mitsubishi, y su producción equivale al consumo de unas 150.000 familias medias estadounidenses. Peñascal evita la emisión de unas 120.000 toneladas de CO2 a la atmósfera, según estimaciones de Iberdrola Renovables.

La nueva instalación consolida la posición de Iberdrola Renovables en Estados Unidos, donde la compañía se sitúa, actualmente, como el segundo operador eólico, con una capacidad instalada de 3.827 MW (al cierre del primer trimestre de 2010). Esta potencia se reparte entre 39 parques eólicos en 23 estados de la Unión. Además, el país norteamericano abarca el 41% del total de la cartera de proyectos de la compañía, que cuenta con una plantilla de unas 800 personas en este país, casi la mitad de su personal total.

Iberdrola Renovables mantiene a fecha de hoy su plan de instalar mil megavatios al año en Estados Unidos en 2011-2012, para lo que llevará a cabo una gestión dinámica de la cartera de proyectos.

"El objetivo”, afirman fuentes de la multinacional española, “es reforzar su presencia en los estados del oeste y noreste, que son los de mayor atractivo potencial por las positivas perspectivas de demanda y precios".

En los últimos meses ha habido muchas iniciativas destinadas a un aumento de la inversión directa española en el sector de las renovables en EE.UU. El Instituto Valenciano de la Exportación (IVEX) y la Asociación Valenciana de Empresas de Energía (AVESEN) organizaron recientemente una misión inversa y un foro destinado a apoyar al sector de energías renovables de la Comunitat para que aprovecharan las oportunidades de negocio que representa el mercado americano para estas empresas.

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Foro IVEX: “Introducción a las Energías Renovables en EE.UU.” La directora general de Internacionalización del IVEX, Mar Casanova, explicó que “esta iniciativa se enmarca en las líneas de la Estrategia de Política Industrial del Consell, uno de cuyos objetivos es apoyar a la internacionalización de los sectores emergentes de la Comunitat que incorporen un alto componente tecnológico en sus procesos industriales. Tal es el caso del sector de energías renovables, que cuenta con una elevada capacidad tecnológica y una experiencia demostrada que le permitirá poder posicionarse con garantías de éxito en mercados internacionales tan potentes como el de Estados Unidos”, señaló.

El Foro, que se celebró el pasado martes 22 de junio bajo el nombre “Introducción a las Energías Renovables en EE.UU, fue inaugurado por la ya citada Mar Casanova; el director general de Energía, Antonio Cejalvo; y el presidente de AVAESEN, José Antonio Soler.

Este encuentro contó con la participación de cuatro consultores y representantes de empresas de Estados Unidos, expertos conocedores de la legislación que regula las oportunidades de negocio del sector en este país quienes analizaron la situación del mercado de energías renovables en distintas áreas como California, Florida y Texas.

Tras la celebración de la jornada, las empresas de la Comunitat Valenciana interesadas pudieron mantener entrevistas personalizadas con los consultores americanos para que les ofrecieran información detallada sobre su producto específico.

Bien haremos todos, españoles y estadounidenses, para valorar la oportunidad que representan las renovables. Para Mar Casanova, “la carrera de las energías no ha hecho más que empezar ya que, según los datos del Consejo de Europa de las Energías Renovables, en el año 2050 el 80% de las energía mundial se originará en fuentes renovables y podrían dar empleo a 8,5 millones de personas de aquí a 2030”.

BIOTECNOLOGÍA Bajo tal etiqueta se agrupan muy diferentes técnicas que se caracterizan por el uso de todo tipo de organismos vivos para obtener productos de valor para el hombre. Las diferentes ramas de la biotecnología ofrecen aplicaciones en áreas muy diversas: acuicultura, agricultura, gestión del medio ambiente, medicina o salud animal.

La biotecnología, a pesar del rechazo con que cuenta

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Birreactor modelo 300L del laboratorio MedImmune LLC (Foto: MedImmune)

en el seno de comunidades religiosas integristas y corrientes creacionistas (como la que defiende Sarah Palin, principal cabeza del movimiento Tea Party), y también por parte de grupos ecologistas anti-alimentos transgénicos, es un sector en alza en los Estados Unidos, especialmente en su vertiente de alimentos funcionales y transgénicos, y también en el farmacéutico.

Biotecnología: panacea antes que amenaza La biotecnología podría ser fuente de soluciones para problemas de abastecimiento alimentario y también problemas médicos hoy irresolubles. Apostar por ella es, además de un acierto en lo económico, una virtud en lo ético.

Los poderes públicos estadounidenses son en general conscientes de la importancia estratégica que puede tener este sector para el país. Cada año la Food and Drug Administration (FDA) aprueba varias decenas de biomedicinas, y en la actualidad se encuentran en investigación 370 nuevos medicamentos y vacunas. La introducción de genéricos abre una oportunidad de oro en este mercado, aunque el marco regulatorio es complejo y al tratarse de una industria muy novedosa existen grandes incertidumbres.

Las patentes de productos farmacéuticos en EE.UU se rigen por el acuerdo de derechos de propiedad intelectual de la Ronda Uruguay, que establece un período de protección de 20 años, pero la ley Hatch-Waxman limita esta protección y facilita por tanto la introducción de medicamentos genéricos.

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La biotecnología podría ser fuente de soluciones para problemas de abastecimiento alimentario. (Foto: E. Albarrán)

BIO 2010: punto de encuentro entre la biotecnología madrileña y norteamericana La Convención Internacional BIO 2010, que se celebró del 3 al 6 de mayo en Chicago (EE.UU.), y considerada como la feria más importante del sector biotecnológico a nivel mundial, reunió a 20.000 profesionales de 70 países. Esta feria constituyó el marco idóneo para la misión de captación de proyectos de biotecnología de empresas extranjeras que mostraran interés por establecerse en la Comunidad de Madrid que realizó el organismo de promoción comunitario: PromoMadrid.

La presencia de Madrid como Biorregión se integró en el Pabellón de España organizado por el ICEX. PromoMadrid, como parte de su labor a nivel internacional, lleva años trabajando intensamente con el objetivo de atraer a Madrid a cuantos proyectos de biotecnología de alto valor añadido sean posibles, ofreciendo su apoyo a todas aquellas empresas extranjeras que estén interesadas en establecerse en la Región.

Es objetivo de PromoMadrid contribuir al desarrollo y promoción de la imagen de Madrid como un cluster de biotecnología de vanguardia, así como a conocer las tendencias y evolución del sector biotecnológico, pero

La biotecnología, a pesar del rechazo con que cuenta en el seno de comunidades religiosas integristas y corrientes creacionistas y también por parte de grupos ecologistas anti-alimentos transgénicos, es un sector en alza en los Estados Unidos.. no conviene olvidar que las posibilidades en este sector son recíprocas: Estados Unidos es un territorio con inmensas posibilidades para el desarrollo y crecimiento de la biotecnología.

Foro Europa-Estados Unidos: “Mirando al futuro” José María Fernández-Sousa, presidente del Grupo Zeltia, participó asimismo como ponente en el Foro Europa-Estados Unidos: “Mirando al futuro”, organizado por el Centro Rey Juan Carlos I de España, de la Universidad de Nueva York, y la Fundación Euroamérica, que se celebró el pasado mes de mayo.

El Foro reunió a numerosas empresas innovadoras

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pertenecientes a los ámbitos de la biotecnología, la energía, las nuevas tecnologías y el sector financiero y contó con representantes de la comunidad científica y el apoyo de la Asociación Española de Bioempresas (Asebio).

En el acto se debatió acerca del importante cambio que están experimentando modelos de negocio como consecuencia del cambio estructural que está provocando la crisis financiera en los mercados. Fernández-Sousa presentó al Grupo Zeltia como un ejemplo de éxito de I+D+i dentro del sector biotecnológico español, y destacó que PharmaMar, con el antitumoral Yondelis como punta de lanza, se ha asentado pese a la citada crisis entre los líderes mundiales gracias a su labor científica con el fondo marino como protagonista.

Con la celebración de esta jornada, biotecnológicas españolas y norteamericanas pudieron estrechar lazos para progresar en relaciones comerciales que ya han dado comienzo. El objetivo principal era la explotación de diferentes oportunidades de colaboración y alianzas estratégicas en el ámbito de la biotecnología para mejorar la cooperación entre los dos países. En el foro destacó la presencia de los investigadores españoles Valentín Fuster, director del Centro Nacional de Investigaciones Cardiovasculares (CNIC) y del Hospital Mount Sinai de Nueva York; Joan Massagué, del Memorial Sloan Kettering Cancer Center, y Carlos Cordón-Cardó, de la Universidad de Columbia, los dos últimos también asentados en Nueva York.

Estados Unidos, primera potencia transgénica mundial Los transgénicos es uno de los grandes caballos de batalla de la biotecnología. ¿Podrían ser la solución a las crisis de abastecimiento, escasez y hambrunas

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que históricamente se han sucedido en la Tierra?

En cualquier caso, Estados Unidos produce el 60% del total mundial de estos alimentos modificados genéticamente y la tendencia es al alza. En el año 2007, los cultivos de transgénicos se extendían en 114,3 millones de hectáreas de 23 países, de los cuales 12 eran países en vías de desarrollo. Y en 2006 en Estados Unidos el 89% de plantaciones de soja lo eran de variedades transgénicas, así como el 83% del algodón y el 61% del maíz. Los transgénicos han venido para quedarse, que nadie lo dude.

La entrada en este sector no ha sido fácil para las empresas españolas y extranjeras en general.

“Con las grandes compañías estadounidenses como Monsanto, que tienen tanta experiencia y conocen tan bien al agricultor americano, una empresa extranjera lo tenía, y aún lo tiene muy complicado”, afirmaba hace unos años Íñigo González, director de Promoción de Productos Industriales de la Oficina Económica y Comercial de España (Ofecomes) en Chicago.

Nuevas Tecnologías y Tecnologías de la información: Estados Unidos lleva en la vanguardia de la tecnología desde finales del siglo XIX, época en la que las patentes de Edison y compañía maravillaban al conjunto del orbe. Asimismo, se puede afirmar que la informática doméstica nació y se desarrolló enteramente allí, en multitud de sótanos de chalés en Cali-

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Mac Store de Manhattan, New York, quizá la tienda más famosa de Apple.

fornia habitados día y noche por visionarios como Steve Jobs (Apple) o Bill Gates (Microsoft). Una vez más, el viejo ideal norteamericano de “do it yourself” y afán de superación.

El mundo global que habitamos se define por varias constantes, pero una de las más ciertas es, sin dudarlo, la información. Todo gira en torno a la información y a las posibilidades de comunicarnos. ¿Habría acaso Aldea Global si no existiera Internet? ¿Se habría podido llegar al volumen de negocio actual sin la facilidad de cerrar tratos a distancia, vía teléfono móvil? ¿Realmente hace unas pocas décadas podíamos siquiera soñar con actores virtuales o dibujos animados hechos por ordenador?

El ocio interactivo y 3D, sector estratégico España cuenta con empresas potentes y profesionales cualificados en el terreno de las aplicaciones informáticas, software, diseño por ordenador y animación 3D. Era cuestión de tiempo que buena parte de ellos (y ellas) se aventurara a hacer carrera profesional en Estados Unidos, país con mayores recursos y fondos, donde casi cualquier idea tiene el soporte material y de medios necesario para llevarla a la práctica.

En la actualidad, parte de la plantilla de Google es española, así como en Pixar, la división de Disney encargada de la animación por ordenador. Títulos como “Buscando a Nemo”, “Los increíbles”, “Wall-E” o la saga de “Toy Story” tienen manos (y cerebros) españoles detrás. Asimismo, la producción española “Planet 51” dio la campanada el año pasado siendo de las más taquilleras en las salas de cine estadounidenses.

No hay que olvidarlo: el ocio interactivo ocupa un lugar cada vez más destacado en nuestras vidas. En la actuali-

dad, genera 10 veces más beneficios que la recaudación en salas de cine. Estados Unidos, junto con Japón, han sido siempre las dos grandes Mecas de este pujante sector, que va sumando año tras año nuevos consumidores sin perder los que ya tenía… En efecto, los primeros “jugones” rondan ya los 40 años y no han abandonado lo que presuntamente era una “afición juvenil”.

Telefónica, también con peso en EE.UU Telefónica, una de las multinacionales más potentes de España, también tiene presencia en Estados Unidos: Telefónica USA, Inc. es su filial en el país. Telefónica opera en EE.UU a través de Telefónica Data U.S. y Terra Networks U.S. Telefónica aborda el negocio de las Telecomunicaciones desde la perspectiva de sus clientes corporativos: desde los múltiples productos y servicios que puede ofrecerles hasta la mejor forma de atender sus necesidades presentes y futuras a grandes empresas. Los tres grandes segmentos que atiende la Corporación en Estados Unidos son: las pequeñas empresas, Grandes corporaciones y servicios de Internet que atiende las necesidades de compañías, industrias y corporaciones.

Los principios que guían la acción de los negocios son: una estrecha relación con los clientes y empleados; el estímulo constante de la innovación; la explotación eficiente de la infraestructura; las sinergias con el Grupo Telefónica; y la creación de valor para los accionistas, entre los más importantes. En el mercado local además operan empresas relacionadas que prestan servicios en distintos ámbitos.

En cuanto al área virtual, Terra Networks USA es el

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Víctor González, Director de Next Limit, la empresa madrileña ganadora del Oscar Técnico por el diseño del software RealFlow.

mayor proveedor de internet y el más visitado portal de habla hispana en los Estados Unidos, filial de Movistar desde el año 2005. Terra funciona como portal y proveedor de acceso de Internet en los Estados Unidos, España, y 16 países latinoamericanos.

Terra comercializó sus acciones en Nasdaq bajo símbolo TRLY y en el mercado de acción español bajo símbolo TRR hasta el 2005, cuando Terra decidió fusionarse con Telefónica. A partir del 2005 las filiales de Terra están bajo control de las coligadas locales del Grupo Telefónica.

equipo de 15 detectives privados encargados de potenciar el área de investigación tecnológica y financiera de la empresa. Los principales clientes de la consultoría son grandes corporaciones y entidades financieras. La nueva sede nace con la intención de acompañar a las empresas y bufetes de abogados españoles que están presentes en Miami, aunque también se dirige a corporaciones americanas o internacionales.

La apertura de esta delegación es el resultado de una decisión estratégica, puesto que Miami conecta geográfica, política y económicamente EE.UU con América Latina.

Software al servicio de las empresas norteamericanas

Grupo Paradell está inmerso en pleno proceso de internacionalización, puesto que acaba de abrir oficina en Portugal y tiene previsto continuar su expansión tanto en Europa (Gran Bretaña e Italia), como en EE.UU y Latinoamérica. La agencia está especializada en el ámbito de la seguridad informática, por lo que ofrece un conjunto de soluciones específicas y eficaces en materia de seguridad de los Sistemas de Información: Auditoría y Consultoría de Seguridad y Sistemas, Test de Intrusión, Adaptación LOPD, formación, etc.

Competencia desleal, fraude informático, fuga de datos, contraespionaje industrial o uso indebido de los sistemas informáticos son algunos de delitos que investiga Grupo Paradell Consultores, todos ellos relacionados con el auge de las nuevas tecnologías. Es un servicio que los norteamericanos llevaban mucho tiempo anhelando.

En la actual sociedad que vivimos, donde prácticamente todas las empresas están informatizadas, la necesidad constante de nuevo software que facilite el trabajo y mejore la productividad está a la orden del día. Numerosas empresas españolas e internacionales tienen cabida en el mercado norteamericano, ávido de ideas innovadoras y ambiciosas en esta materia.

Por ejemplo, el Grupo Paradell Consultores inauguró recientemente su sede en Miami, iniciando así su proceso de expansión por el continente americano. La nueva delegación está dirigida por Mitch Abreu y la integran un

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Logística

Empresa Exterior

AECOC celebrará en octubre el I Foro de Transporte Urbano de Mercancías La jornada, que tendrá lugar en Barcelona, mostrará destacadas experiencias nacionales e internacionales en este ámbito.

El próximo 19 de octubre, AECOC -la asociación que reúne a cerca de 25.000 compañías usuarias de transporte- celebrará en Barcelona el I Foro de Transporte Urbano de Mercancías, una cita que reunirá a alrededor de un centenar de profesionales del sector.

La jornada nace con el objetivo de acercar a las empresas y ayuntamientos destacados proyectos e iniciativas destinados a desarrollar, en las ciudades, un transporte de mercancías eficiente, competitivo y sostenible a todos los niveles, es decir desde el punto de vista económico, social y medioambiental. El foro servirá asimismo de punto de encuentro entre empresas y ayuntamientos para un mejor conocimiento mutuo y desarrollo de la colaboración.

Para ello, el programa mostrará ejemplos como el de la ciudad de Barcelona y su apuesta por la potenciación de zonas designadas o carriles multiuso y las cargas y descargas nocturnas,.Una iniciativa pionera en España y realmente destacable que los asistentes podrán conocer desde una doble perspectiva: la del director de movilidad del Ayuntamiento de Barcelona -Ángel López- y del coordinador de transporte de Mercadona, Pedro Corraliza.

No en vano, la empresa de distribución Mercadona es una de las compañías que está desarrollando con éxito en varias ciudades prácticas como cargas y descargas nocturnas y silenciosas o aprovechamiento de horas valle con reducción de kilómetros urbanos; un claro ejemplo de cómo se pueden compatibilizar las necesidades empresariales con el bienestar socio-ambiental.

La I Jornada AECOC de Transporte Urbano de Mercancías mostrará también los mejores exponentes internacionales; proyectos como el de Monoprix en París, que ha conseguido reducir un 50% sus emisiones de CO2, o los proyectos de transporte urbano en Holanda, que serán expuestos por el Secretario de Transporte Sostenible del gobierno holandés, Robert Goevaers.

Finalmente, la jornada, que AECOC organiza en colaboración con la Generalitat de Catalunya y otras entidades de la administración pública, mostrará también los principales proyectos de la Asociación en esta área de actividad entre los que destacan las Recomendaciones AECOC para Transporte Urbano o los grupos de trabajo empresas-administraciones de medidas para la movilidad.

También se dedicará un bloque completo del programa a analizar los retos del canal HORECA (hotelería y restauración) en el reparto urbano de mercancías. Este apartado contará con la participación del director comercial del grupo Disbesa, Pere Saborit, y del director de logística del Grupo Vips, Guillermo Cristóbal.

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El evento reunirá a 25,000 empresas del sectro del transporte

Durante el evento se dedicará un bloque completo del programa a analizar los retos del canal HORECA (hotelería y restauración) en el reparto urbano de mercancías

La Jornada, que reunirá a un centenar de profesionales del sector con competencias en transporte y distribución urbana de mercancías y a los responsables de movilidad de los principales ayuntamientos se celebrará en las instalaciones de la Dirección General de Transporte de la Generalitat de Catalunya.

Logística

Érika May

ITENE y el centro alemán TTZ organizan junto con IDtrack el “Friotrack” en Barcelona Se presentarán las nuevas soluciones para la mejora de la eficiencia en la cadena de suministro de productos refrigerados y congelados.

ITENE y el centro alemán TTZ -Centro de Transferencia de Tecnología- unen sus esfuerzos con IDtrack para presentar nuevas soluciones para la mejora de la eficiencia en la cadena de suministro de productos refrigerados y congelados, bajo el marco del proyecto europeo CHILL-ON. Esta jornada se celebrará el próximo 18 de noviembre en Barcelona dentro del Congreso Nacional de las Tecnologías de Identificación y Trazabilidad, más concretamente dentro de uno de sus foros, "Friotrack", centrado en nuevas soluciones para la cadena de frío.

Entre otros temas, la jornada presentará los resultados obtenidos por el proyecto CHILL-ON que persigue controlar la calidad y seguridad de toda la cadena logística de productos refrigerados y congelados, especialmente de pescado -alimento escogido en el proyecto por su alto riesgo de contaminación- mejorando la disponibilidad de información en tiempo real.

El desarrollo de las etiquetas eChillOn y su integración en el envase hacen que las actividades de investigación se centren en los envases inteligentes. Se trata de una combinación de etiquetas con indicadores Tiempo-Temperatura (TTI) y etiquetas de Identificación por Radiofrecuencia (RFID), que permiten la localización y trazabilidad del producto en cualquiera de las diferentes etapas del proceso logístico, facilitando la detección de cambios en el producto de manera inmediata y, por lo tanto, rectificar para que ese producto llegue en las mejores condiciones a su destino.

TTZ, coordinador del proyecto Chill-On, está probando la tecnología obtenida en un entorno real, de hecho, se ha realizado recientemente una prueba de transporte de una carga de pescado desde Islandia a Francia para comprobar su funcionamiento, con resultados óptimos.

ITENE es participante activo del proyecto que recibe

Entre otros temas, la jornada presentará los resultados obtenidos por el proyecto CHILL-ON.

TTZ, ha probando la tecnología obtenida en transporte real de productos frescos entre Islandia y Francia

el apoyo de la Unión Europea dentro del sexto Programa Marco y está formado por un total de 24 socios, entre centros tecnológicos, universidades y empresas de países como Alemania, Israel, Italia, Reino Unido, Chile, Grecia, China y Holanda.

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Logística

Empresa Exterior

La FENADISMER prevé una situación caótica ante la decisión del Gobierno de Portugal de aplicar nuevos peajes Se pretende exigir, desde el 1 de agosto, una tasa a todos los conductores portugueses y extranjeros por utilizar las actuales autovías gratuitas.

La Federación Nacional de Asociaciones de Empresarios de Transporte Discrecionales de Mercancías ha dado a conocer su solicitud al Ministerio de Asuntos Exteriores por el "caos" que va a ocasionar a los transportistas y turistas españoles el hecho de que Portugal pretende exigir desde el 1 de agosto una tasa a todos los conductores portugueses y extranjeros por utilizar las actuales autovías gratuitas.

Concretamente el Gobierno portugués pretende aplicar nuevos peajes en varias de las principales autovías del país que hasta la fecha tenían carácter gratuito y que se cobrarán tanto a usuarios particulares como a transportistas de mercancías o viajeros en cualquier clase de vehículo.

De manera particular, según menciona la FENADISMER, inicialmente las autopistas afectadas por este nuevo sistema de peajes son las siguientes: Concesión Norte Litoral: afectada la A-28; Concesión Costa de Prata: afectadas la A-17, A-25 y A-29; Concesión Grande Porto: afectadas la A-4, A-41 y A-42.

El nuevo sistema de peajes establecido en estas autopistas tiene carácter exclusivamente electrónico (sistema semejante al actual Via Verde), por lo que en ningún caso será posible realizar el pago de forma manual. De esta forma, los vehículos que pretendan transitar por cualquiera de estas autopistas deberán llevar instalado en el interior del parabrisas un Dispositivo Electrónico de Matrícula denominado DEM que estará asociado a una matrícula determinada, por lo que cada vehículo deberá disponer de su propio DEM. Se añade que la solicitud de los dispositivos DEM deberá realizarse ante cualquier distribuidor oficial autorizado la empresa pública SIEV, S.A. En estos momentos, se encuentran autorizadas Vía Verde Portugal y los CTT (equivalentes a Correos).

Estos dispositivos serán gratuitos si los pedidos se efectúan antes del 16 de diciembre de 2010. A partir de esa fecha, tendrán un coste de 19 € más IVA. Para los usuarios que ya sean titulares del Vía Verde, se ha establecido la posibilidad de convertir el dispositivo actual en DEM, para lo que recibirán un escrito de Vía Verde informándoles de ello. La conversión tendrá también carácter gratuito.

En cuanto al importe de estos peajes, las cuantías variarán en función del tipo de vehículo, de la autopista y del tramo por el que se transite, oscilando entre 0,25 € y 1,20 € para los turismos y 0,55 y 3 € para vehículos pesados.La FENADISMER cita que toda esta nueva regulación está generando numerosas dificultades que están creando importantes problemas para la definitiva aplicación de los peajes, en especial en lo que respecta a la instalación de los dispositivos DEM por parte de conductores no residentes en Portugal.

De hacerse efectivo el cobro de peajes, como se prevé el día 1 de agosto, los vehículos de países extranjeros, entre ellos principalmente España por su proximidad, no podrán transitar por las referidas autovías puesto que a fecha de hoy el Gobierno portugués no ha esta-

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La FENADISMER ha remitido un escrito de amparo al Ministro de Asuntos Exteriores español, Miguel Ángel Moratinos, para que desde el Gobierno se atienda con especial interés este asunto blecido el sistema para que los usuarios extranjeros puedan solicitar la instalación de los dispositivos DEM. Ante esta situación, FENADISMER ha efectuado numerosas gestiones y mantenido reiterados contactos con las empresas distribuidoras hasta la fecha autorizadas para la emisión de los dispositivos DEM, a los efectos reconcretar con claridad los trámites necesarios que deben realizar los conductores españoles.No obstante – continúa la FENADISMER-, hasta la fecha la mayor parte de las cuestiones esenciales siguen sin respuesta, tanto respecto a la efectiva fecha de aplicación, como a la forma y procedimiento de solicitud de los DEM por conductores extranjeros, como a las autovías realmente afectadas (podrían incluirse otras autovías) o a los posibles descuentos a conductores y empresas.

Junto a la situación de indeterminación en la que se encuentran los extranjeros que no pueden solicitar hoy día la instalación del dispositivos DEM, hay que añadir además la imposibilidad de efectuar los pagos de forma manual o mediante cualquier otro sistema, lo que ocasionará numerosos problemas a los conductores españoles, no sólo transportistas, sino particulares que hayan de desplazarse por esas autovías de Portugal con ocasión de sus vacaciones, trabajo o incluso como es habitual desde las regiones españolas fronterizas, para efectuar compras en Portugal, lo que en la practica impedirá la libre circulación de personas y mercancías por estas autopistas portuguesas, atentando de este modo contra uno de los principios fundamentales de la Unión Europea.

La FENADISMER ha remitido por tanto un escrito de amparo al Ministro de Asuntos Exteriores español, Miguel Ángel Moratinos, para que desde el Gobierno se atienda con especial interés este asunto y se vigile, en consecuencia, que no se impida a los usuarios españoles, tanto ciudadanos particulares como profesionales del transporte, la libre circulación por las carreteras portuguesas que ocasionarían innumerables perjuicios.

Logística

Érika May

LAN Cargo logra una fuerte recuperación en el segundo trimestre del 2010 La compañía afirma estar bien posicionada para beneficiarse de la recuperación de los mercados globales de carga.

La flota de la compañía representa una fuerte ventaja competitiva.

LAN Airlines S.A., una de las principales líneas aéreas de pasajeros y carga de América Latina, anunció sus resultados financieros consolidados correspondientes al segundo trimestre terminado el 30 de junio de 2010.

Para el segundo trimestre de 2010, LAN reportó una utilidad neta de 60,6 millones de dólares, comparado con una utilidad de 4,2 millones en el mismo periodo de 2009, lo que refleja una fuerte recuperación tanto en el negocio de carga como en el de pasajeros.

El resultado operacional del segundo trimestre de 2010 ascendió a 112,6 millones de dólares, lo que representa un importante crecimiento comparado con los 34,9 millones de dólares alcanzados durante el segundo trimestre de 2009. El margen operacional alcanzó un 10,9%, un alza de 6,4 puntos porcentuales comparado con el 4,4% alcanzado durante el mismo período de 2009.

Durante el trimestre, los ingresos consolidados de LAN alcanzaron 1.033,6 millones de dólares, comparado con los 785,1 millones de dólares obtenidos en el mismo período de 2009, debido a un crecimiento de 24,5% en los ingresos de pasajeros y un crecimiento de

60,3% en los ingresos de carga. Los ingresos de pasajeros y carga representaron, respectivamente, el 66% y 31% del total de los ingresos del trimestre.

La capacidad de carga creció 28,2% durante el trimestre, con lo cual el factor de ocupación alcanzó 70,9%, un crecimiento de 5,0 puntos porcentuales en comparación con el segundo trimestre de 2009. En comparación con el segundo trimestre de 2009, el yield aumentó 16,3%, con lo cual los ingresos por ATK crecieron 25,1%.

Por otro lado, gracias a las iniciativas estratégicas impulsadas durante 2009, desde LAN Cargo se afirma que se encuentra bien posicionada para beneficiarse de la recuperación de los mercados globales de carga.

En ese mismo sentido se afirma que el fuerte crecimiento del tráfico de LAN Cargo ha sido impulsado por la continua recuperación de los mercados de importación de América Latina, especialmente de Brasil, así como también por un aumento en las operaciones a Europa, realizada en la nueva flota Boeing 777-200F, que provee de una importante ventaja competitiva debido a su mayor eficiencia en costos.

Adicionalmente, a través de la filial brasilera ABSA, LAN Cargo continúa expandiendo la operación doméstica en Brasil iniciando en el mes de junio operaciones a las ciudades de Recife y Fortaleza, uniendo estas últimas con Sao Paulo 5 veces a la semana. Estas nuevas rutas se suman a las 9 frecuencias semanales que opera entre Sao Paulo y Manaos. La Compañía continúa optimizando la capacidad de carga en los aviones de pasajeros, maximizando las sinergias de su modelo de negocios que complementa las operaciones de carga y pasajeros.

Finalmente, LAN Cargo espera un aumento de capacidad de aproximadamente 20% durante 2010, impulsado principalmente por una mayor utilización de su flota carguera, especialmente los dos nuevos Boeing 777-200F recibidos durante la primera mitad de 2009.

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Logística

Érika May

El Primer Ministro Portugués inaugura la Plataforma Logística de VGG en el Puerto de Sines La puesta en marcha de este proyecto, que se realiza a través de la sociedad Sitank, ha supuesto una inversión de 1.280.000 euros.

Al acto también acudieron el Ministro de Obras Públicas, el Secretario de Estado de Transportes y cerca de 200 empresarios.

El Primer Ministro Portugués, José Sócrates, el Ministro de Obras Públicas, Antonio Mendonça y el Secretario de Estado de Transportes, Carlos Henrique Graça Correiada Fonseca, entre otras autoridades, inauguraron la Plataforma Logística de VGG ubicada en el Puerto de Sines. La puesta en marcha de este proyecto, que se realiza a través de la sociedad Sitank, ha supuesto una inversión de 1.280.000 euros.

En palabras de Juan Martínez, Director General de VGG "reforzar nuestra presencia en Portugal forma parte de nuestra estrategia de expansión internacional. Debemos estar dónde nuestros clientes nos necesitan con infraestructuras modernas y adaptadas a los principales tráficos de mandados".

Sintank-Agencia de Navegación LDA, ha constituido en la zona intraportuaria denominada Zona de Actividades Logísticas (ZALSINES) del Puerto de Sines, una nave logística con una superficie de 5.454 metros cuadrados.

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Las nuevas instalaciones cuentan con un área cubierta de 2.745 metros cuadrados, 450 metros cuadrados de área administrativa, 450 metros cuadrados de área operacional y

900 metros cuadrados de parque de maniobras cubierto para carga/descarga y 6 mueles de carga propios.

A través de esta nueva infraestructura en la plataforma de Sines, VGG ofrece servicios de almacenaje, llenado/vaciado de contenedores y grupaje. Además, se realizarán servicios de carga de volumen convencional y carga especial de apoyo a la operación portuaria.

Los principales tráficos que se mueven a través del Puerto de Sines son petroquímico, mármol, textil, siderúrgicos y alimentarios.

Vasco Gallega es un grupo empresarial especializado en el transporte de mercancías por todo el mundo. Desde hace 30 años opera en el sector y sus servicios han evolucionado hacia la logística integral. VGG ofrece servicios de consignación de buques, fletamentos, transporte, almacenaje, distribución a gran escala, logística de valor añadido y seguro de mercancías.

Se constituye así una infraestructura portuaria para dar respuesta a un variado abanico de actividades logísticas en la moderna plataforma de Sines que integra el Puerto y las diferentes zonas industriales y logísticas

Formación

Érika May

La Fundación Banesto lleva a los ganadores del programa Yuzz al corazón de Silicon Valley Los jóvenes visitarán empresas tan emblemáticas como Google, Apple o Hewlett-Packard, así como la prestigiosa Universidad de Stanford, viviendo una experiencia que potenciará aún más su talento.

La iniciativa Yuzz de la Fundación Banesto, desarrollada con la colaboración de Madrid Emprende, Barcelona Activa, la Generalitat de Catalunya, Movistar, Junior Achievement, Instituto de Empresa, ESADE Creápolis, Intel y SECOT, llevará una semana a Silicon Valley a diez jóvenes emprendedores a conocer la meca de las empresas tecnológicas.

Diez jóvenes promesas de nuestro país, escogidos entre un total de 40 participantes que han formado parte del programa Yuzz en los centros de alto rendimiento de Madrid y Barcelona por la calidad conceptual, su potencial y el impacto futuro de sus proyectos en el mercado, viajarán a San Francisco el 26 de julio, como broche final a esta primera convocatoria del programa Yuzz (www.yuzz.org).

Allí, los jóvenes visitarán empresas tan emblemáticas como Google, Apple o Hewlett-Packard, así como la prestigiosa Universidad de Stanford, viviendo una experiencia única que potenciará aún más su talento y su espíritu emprendedor.

Yuzz está concebido como un vivero de grandes ideas potenciando la inteligencia colaborativa y poniendo a disposición de los participantes -durante los seis meses de duración del programa- toda la infraestructura, asesoramiento, formación y el conocimiento de negocio necesarios para facilitar la viabilidad de su proyecto en el mercado.

De esta forma, Yuzz abre la puerta al espíritu innovador de los nuevos emprendedores y actúa como una plataforma para que los jóvenes, de edades comprendidas entre los 18 y 25 años, puedan trabajar sus ideas con el apoyo y knowhow necesarios para ser competitivos en un entorno global.

El concurso de talento joven Yuzz de la Fundación Banesto actúa

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El concurso promovido por la Fundación Banesto actúa como un acelerador de ideas donde se incentiva la inteligencia colaborativa y funciona como una plataforma de donde salgan ideas que revolucionen el mercado de las nuevas tecnologías

como un acelerador de ideas donde se promueve la inteligencia colaborativa y será la plataforma de donde salgan las ideas que revolucionarán el mercado de las nuevas tecnologías.

Este es el caso de proyectos como los de Carlos y su compañero Álvaro que están creando un fondo dirigido a personas de 18 a 35

años para captar recursos y financiar iniciativas de otros emprendedores; Rebeca que gracias a Yuzz ya ha abierto una consultoría especializada en temas de iluminación para edificios; o Guillermo y Jordi que están desarrollando una revolucionaria herramienta de seguridad para dispositivos móviles.

Formación

Érika May

Retos Logísticos promueve el VII Máster Gestión de la Logística del Instituto Logístico Tajamar Esta edición fue presentada en Madrid el pasado 22 de julio y se llevará a cabo otra el próximo 16 de septiembre.

La primera presentación del VII Máster Gestión de la Logística despertó un gran interés entre los asistentes

La Consultora Retos Logísticos, especializada en Supply Chain, ha iniciado la comercialización del VII Máster Gestión de la Logistica 2010-2011 del Instituto Logístico Tajamar.

José Luís Morato, SocioFundador de Retos Logísticos, es profesor de este Máster desde su primera edición y durante la presentación celebrada en Madrid el pasado 22 de julio destacó las características de esta formación: "Nos estamos adaptando a las nuevas situaciones del mercado.

Un contenido renovado con un total de 625 horas, junto a una metodología participativa que tiene como principal actividad el estudio y discusión de casos basados en la realidad y que hacen de este programa una magnífica oportunidad para adquirir conocimientos y desarrollar las habilidades que se están demandado por las empresas".

Morato destaca que "El objetivo es conseguir los mejores profesionales al servicio de la logistica.

Además, los contenidos modulares parten de las propuestas recogidas en los distintos foros empresariales de Lógica, organización empresarial de Operadores Logísticos. Como complemento se celebrarán seminarios sobre temas específicos: Prevención de

Riesgos Laborales; Asociacionismo y Normativa; Almacén Automatizado; Logística Sanitaria; Optimización Transporte; Logística Inversa; Logística del Frío y Reingeniería de Proceso".

José Luís Morato también añadió que a los alumnos del VII Máster Gestión de la Logística se les ofrecerá la posibilidad de mejorar su nivel de inglés con un curso de 200 horas, sin coste adicional.

Así como la actualización de los conocimientos de los programas ofimáticos de referencia durante 50 horas.

Dada la metodología eminentemente activa, aplicando el método del caso basado en la experiencia real se inicio la presentación con una ponencia y posteriormente el caso de interés.

Al hilo de esta metodología, Morato desarrolló el Caso de Inditex con los profesionales que asistieron a la presentación: "En Inditex, la tienda es la que tira de toda la cadena, toda la organización se hace pensando en las tiendas. Fundamentalmente la continua adaptación a las necesidades del cliente es su fuerza. El modelo de negocio de Inditex se caracteriza por un elevado grado de integración vertical, frente a otros modelos desarrollados por competidores internacionales.

Cuenta con una estructura flexible y una fuerte orientación al cliente en todas sus áreas de actividad".

"La clave, en definitiva, de este modelo es ser capaz de adaptar la oferta, en el menor tiempo posible, a los deseos de los clientes. Para Inditex el tiempo es el principal factor a considerar, por encima de los costes de producción. La integración vertical permite acortar los plazos y disponer de una gran flexibilidad con una reducción al mínimo del inventario, disminuyendo al máximo el riesgo moda", afirmó Morato.

Entre los asistentes había directivos, técnicos del sector y titulados universitarios que buscan adquirir nuevos conocimientos y la mejora de las tareas de su perfil profesional. Estos perfiles generaron un debate enriquecedor sobre el Caso Inditex, que profundizó en el desarrollo de competencias y las capacidades propias de cada uno y como grupo, especialmente en la toma de decisiones en la dirección logística y la cadena de suministro.

Ante el interés suscitado durante la primera presentación del VII Máster Gestión de la Logística, la Consultora Retos Logísticos ha decidido realizar una segunda jornada el próximo 16 de septiembre en la sede del Instituto Logístico Tajamar de Madrid.

A los alumnos de este Máster se les ofrecerá la posibilidad de mejorar su nivel de inglés con un curso de 200 horas, sin coste adicional

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Formación

Érika May

Cuatro postgrados innovadores refuerzan la oferta de Nebrija Business School Los nuevos programas se suman a la oferta de Máster universitarios full time, a los part time y a otros programas Máster diferenciadores de esta Escuela de Negocios.

Nebrija Business School refuerza su oferta con nuevos programas innovadores y más orientada que nunca al nuevo management. De este modo, la escuela de negocios presenta las siguientes actividades formativas: Máster Executive en Dirección de Marketing y Gestión Comercial en el cual Nebrija Business School conjuntamente con Global Market, Consultora de Negocio especializada en innovación comercial y marketing, ofrecen la posibilidad de adquirir las habilidades y conocimientos específicos que se requieren para alcanzar el éxito en el día a día de un ejecutivo con responsabilidad en marketing y gestión comercial.

El Máster aporta formación especializada e innovadora adaptada a los nuevos desafíos locales y globales; herramientas prácticas para la Dirección y Gestión de Marketing; desarrollo práctico de enfoques y estrategias que te permitan crecer en esta área; un enfoque internacional; gestión comercial y las últimas innovaciones en herramientas de investigación de mercado y reposicionamiento de marca; además de herramientas para la publicidad y comunicación empresarial. Se impartirá los viernes y sábados, por lo que es compatible con la actividad profesional.

Por otro lado, el Máster Executive en Gestión de Innovación plantea, a través de un proceso de enseñanza-aprendizaje innovador, la capacitación integral e interdisciplinar de los asistentes, desde todas las ópticas de la gestión de innovación.

El Máster forma profesionales capaces de responsabilizarse y ejercer tareas de gestión y organización en actividades de innovación, que están preparados para aplicar de forma correcta herramientas, metodologías, habilidades y competencias con idea de impulsar el desarrollo de nuevos productos y servicios y la innovación de los procesos o modelos de negocios de cualquier organización, ya sea privada o pública, de los sectores de la industria o los servicios.

El Máster en Gestión de la Innovación, en colaboración con Ingafor, permitirá a los participantes, a través de un proceso de enseñanza-aprendizaje innovador, la capacitación integral e interdisciplinar de los asistentes desde todas las ópticas de la gestión de la innovación.

El Máster, por tanto, formará profesionales capaces de responsabilizarse y ejercer tareas de gestión y organización en actividades de innovación. Desarrollado en una modalidad Blended Learning (BLearning), combina la formación presencial –en Madrid o en Vigo- con la formación online.

Otra de las ofertas de Nebrija Business School es el Máster en Gestión de Empresas Agroalimentarias (MGEA). Un postgrado de ámbito nacional dirigido a futuros directivos del sector agroalimentario y a profesionales interesados en completar y actualizar sus conocimientos y habilidades de gestión y dirección.

Asimismo, ofrece la oportunidad de cursar el Máster a licenciados o diplomados universitarios que quieran completar su formación académica para incorporarse al mercado laboral o crear su propia empresa.

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La Escuela de Negocios de la Universidad Nebrija y Jones International University es la primera universidad exclusivamente online que ha logrado la más alta y ampliamente reconocida acreditación académica en Estados Unidos.

El MGEA Executive aborda los retos de gestión a los que se enfrenta el sector agroalimentario en un programa académico desarrollado por los propios directivos del sector. Las principales organizaciones y empresas del sector agroalimentario como Mapfre Empresas, Banesto, Fertiberia, Fundación Patrimonio Comunal Olivarero, ASAJA, FIAB, Cooperativas Agroalimentarias, Organización Interprofesional de la Avicultura de Carne de Pollo (Propollo) y Observatorio Español del Mercado del Vino (OEMV) han respaldado este postgrado.

El Máster adopta el formato "blended", el 70% de las clases serán presenciales y el 30% restantes se impartirán a través del Campus Virtual.

Finalmente, el Máster en Gestión Medio Ambiental que surge a partir del compromiso de colaboración entre Nebrija Business School y el Instituto Superior del Medio Ambiente para la puesta en marcha y el desarrollo de programas de formación de alta cualificación y excelencia en gestión ambiental.

El principal objetivo del Máster en Gestión Ambiental en la Empresa es proporcionar al alumno los conocimientos, aptitudes y habilidades necesarias para desenvolverse con éxito en el desempeño de funciones estratégicas y técnicas en el sector ambiental.

Estos nuevos programas se suman a la oferta de Máster universitarios full time, a los part time y a otros programas Máster diferenciadores de esta Escuela de Negocios como el Master Executive en Financiación de Infraestructuras y Energía (MFIE) que desarrolla con Estudios Financieros de Mercados Regulados (ESinfra - elogos).

Asimismo, la Escuela de Negocios de la Universidad Nebrija y Jones International University, la primera universidad exclusivamente online que ha logrado la más alta y ampliamente reconocida acreditación académica en Estados Unidos, han desarrollado el International MBA in Project Management de doble titulación que ofrece a los ejecutivos continuar trabajando a la vez que obtienen una titulación de reconocimiento internacional y les permite acceder al examen del PMI (Project Management Institute).

Ferias y Congresos

Carla Melicci

Encuentro profesional en Cosmobelleza & Wellness 2011 Peluquería, Estética y Wellness son las áreas temáticas del famoso salón internacional a celebrarse del 26 al 28 de febrero

La última edición la feria reunió en una superficie neta de 9.769 metros cuadrados a 316 expositores de los cuales en un 30 por ciento eran extranjeros

Vista de la pasada edición de Cosmobelleza & Wellnes

Internacionalización, formación y negocio serán las tres apuestas del Grupo Cosmobelleza para crear una plataforma que contribuirá al impulso y el funcionamiento del mercado de la belleza en España: Cosmobelleza & Wellness 2011 Como punto de encuentro entre expositores y profesionales de todo el mundo, los organizadores de Cosmobelleza & Wellness 2011 buscan reflejar la globalización de conocimientos, productos y servicios para lograr, entre todos, la profesionalización total de los sectores que integran la belleza.

Para poder alcanzar estos objetivos, Cosmobelleza & Wellness 2011 encerrá una serie de actividades que tendrán como fin congregar conocimientos específicos y tendencias del sector. El congreso de peluquería, congreso de estética, las jornadas de termalismo y wellness, aulas taller de peluquería, la sala técnica de peluquería, sala técnica de estética, el concurso de maquillaje corporal y la Pasarela Barcelona Hair Fashion, son algunas de las áreas y actividades que se podrán encontrar en Cosmobelleza & Wellness.

Con respecto a la última edición, la feria reunió en una superficie neta de 9.769 metros cuadrados a 316 expositores de los cuales en

un 30 por ciento eran extranjeros. Algunos de los países de origen de los expositores fueron Alemania, Austria, Bélgica, Bulgaria, China, Dinamarca, España, Francia, Holanda, Israel, Italia, México, Noruega, Pakistán, Polonia, Portugal, Reino Unido, Rusia, San Marino, Suiza, Taiwán, Turquía, y Ucrania.

En cuanto a los visitantes, la última edición de Cosmobelleza & Wellness recibió a 107 mil personas, -en un 14 por ciento internacionales-, que acudieron desde Afganistán, Albania, Argelia, Alemania, Argentina, Azerbaiyán, Bélgica, Bolivia, Bulgaria, Ca-

merún, Colombia, China, Estados Unidos, Finlandia, Francia, Gambia, Georgia, Grecia, Holanda, Hungría, India, Irán, Irlanda, Israel, Italia, Japón, Jordania, Letonia, Líbano, Libia, Malta, México, Marruecos, Pakistán, Polonia, Portugal, Puerto Rico, Reino Unido, Rusia, Suecia, Suiza, entre otros.

Así, el Salón Internacional Cosmobelleza & Wellness, en su 17ª edición, se convertirá en el punto de encuentro ideal para encontrar la mejor formación y promover el negocio de los sectores de la peluquería, la estética y el wellness, en el recinto de Fira Barcelona.

Demostraciones de productos y técnicas a los visitantes del certamen

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Ferias y Congresos

Carla Melicci

FIMMA apuntará a Sudamérica y el norte de África Tras la llegada de Santiago Riera como nuevo presidente de la feria, se focalizará en reforzar ambos mercados

Santiago Riera nuevo presidente de FIMMA

“Hay que imprimir en FIMMA una mayor internacionalidad. Sacar la feria fuera de España, donde es el referente indiscutible, es prioritario”, afirmó el empresario Santiago Riera, nuevo presidente del Comité Organizador de la Feria Internacional de Maquinaria y Herramientas para la Madera, FIMMA. En este sentido, Riera incide en que hay dos mercados objetivo para la que será la 35ª edición de FIMMA, que se celebrará en noviembre de 2011: Sudamérica y los países del norte de África.

“Por proximidad cultural –indicó el nuevo presidente

de FIMMA- Latinoamérica debe estar necesariamente en el radio de acción de las empresas españolas. A ello hay que añadir que los mercados de países como Ecuador, Colombia, Perú y Brasil están creciendo y funcionando con especial solvencia, sobre todo, si los comparamos con el resto de áreas neoeconómicas”.

Sin embargo Riera destacó: “todavía debemos referirnos a ellas como emergentes, el buen momento que atraviesan sus economías, con una demanda creciente de bienes de equipamiento, es una realidad muy esperanzadora”.

A su vez, en este proceso de afianzamiento internacional de la feria los países del Magreb también están en el punto de mira. “Hay mercados como el marroquí, con una pujante industria turística, cuya demanda de información dentro de nuestro sector ya es relevante. Argelia, Túnez y el mencionado Marruecos son mercados emergentes a los que estaremos muy atentos”, comentó Riera.

“El papel de una feria como FIMMA es organizar una gran exposición en la que el profesional de estos países tenga la oportunidad de ver en funcionamiento nuestra tecnología y acceder a toda la información del modo más práctico y directo posible”, concluyó el presidente de la Feria Internacional del Mueble, Industrias del Mimbre e Internacional de Maquinaria para la Madera.

AEF estuvo presente en Feria Andina de Negocios y Franquicias (FANYF) El certamen se llevó a cabo en la ciudad de Bogotá, Colombia Empresa Exterior

La destacada presencia de firmas internacionales hacen de FANYF una de las ferias de referencia en América Latina

La Asociación Española de Franquiciadores acudió un año más a la Feria Andina de Negocios y Franquicias, FANYF 2010 celebrada en Bogotá del 8 al 9 de julio. “Es una feria empresarial con valor agregado para incentivar a los participantes nacionales e internacionales procedentes del todo el mundo, como es el caso de España”, comentó Eduardo Abadía Gerente de la Asociación Española de Franquiciadores.

“Además, independientemente de la exposición se organizaron ruedas de prensa, actividades sociales, y

un simposio internacional con un destacado grupo de expertos. Esta feria supone sin duda un impulso de gran valor para el mundo de la franquicia, no sólo para Colombia, sino para cada uno de los países que participa”, explicó Abadía. que pudieron disfrutar de más de cien franquicias provenientes de Colombia, Argentina, Estados Unidos, México, Brasil, Uruguay, Australia, España, Francia y Venezuela.

“Se han podido visitar marcas de sectores muy variados, algo que supone un mayor abanico para los posibles emprendedores que no saben por qué sector decidirse. Es algo que les enriquece, pueden ver, comparar y finalmente enfocarse en el ámbito en el que tengan más capacidad para desarrollarse”, apuntó Abadía.

En FANYF 2010, la asociación pudo constatar “la salud de hierro de la que goza la franquicia española en el extranjero. Los datos son muy claros, hemos aumentado de forma notoria la presencia fuera de nuestras fronteras, contamos con más de 234 enseñas operando en 112 países, 24 marcas y 4 países más que en 2009”, concluyó el presidente de AEF.

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Ferias y Congresos

Carla Melicci

La Rural recibe a Expo Logísti-K 2010 en agosto Más de 18 mil representantes del sector acudieron a la pasada edición

Vista de la pasada edición de Expo Logisti-k en 2008

La feria Internacional de Logística y Movimiento de Mercaderías, ExpoLogisti-K abrirá sus puertas del 10 al 13 de agosto de 2010, en la ciudad de Buenos Aires, en paralelo a la octava edición de Exposcan-Tech, exposición Internacional de Soluciones para la Identificación y la Captura Automática de Datos.

Ambas ferias, que tendrán como escenario el recinto ferial de La Rural, contará con la organización de ExpoTrade. En cuanto al certamen dedicado a Logística y Movimiento de Mercaderías, en su novena edición, está concebido para dar soluciones al conjunto de acciones que realiza un empresario desde que inicia la compra de insumos y materia prima hasta la entrega del producto terminado al cliente, incluyendo el transporte, producción, embalaje, almacenamiento, movimiento, codificación y distribución de sus productos.

Por ello, los profesionales de ese sector, acudirán a ExpoLogisti-K en busca de adelantos tecnológicos y nuevos productos y servicio, para mejorar sus costos productivos y rentabilidad. Por ejemplo, dentro de los productos y servicios, habrá: autoelevadores, zorras, grúas, ruedas y neumáticos industriales, bolsas y equipamiento para embolsar; cajas y contenedores, etiquetadoras,

encajadores, marcadores, medidores, entre otros.

Por otra parte, la octava edición de Exposcan-Tech, tendrá por objetivo dar soluciones de codificación y toma de datos para la identificación de un producto en cualquier punto que este se encuentre.

En 2008, ExpoLogisti-K, contó con la presencia de 18.456 visitantes, que acudieron a conocer las novedades del sector representado por 248 expositores, en un área de exhibición de 23 mil metros cuadrados.

ExpoLogisti-K 2010, contará con varias actividades como un ciclo de conferencias bajo el nombre

de "La logística que mueve al mundo". A su vez, habrá un Ciclo de Conferencias ARLOG, donde el sector presentará su visión sobre: Logística especializada en Pymes; Infraestructura, Mercado Inmobiliario y Naves Logísticas; y Tecnología, Sistemas & Procesos.

Asimismo, la opinión de los principales actores del mercado expresando los desafíos y necesidades de la logística nacional, estará en Supply Chain Summit.

Algunos de los disertantes que acudirán a los ciclos de conferencias son: Chris Taurence, Director of Transportation Global Solution Architects at Oracle’s Industries Business Unit, que hablará sobre ·Become Information-Driven”.

Las “Nuevas Soluciones para la Automatización de Clasificación y Traslación de Cargas”, estarán a cargo de Alejandro Sánchez, Intralox, EEUU y Marcelo Marciano Quintito, Argentina.

También, la mesa sobre “Inversiones en Parques Logísticos: Argentina, Brasil y México”, contará con los disertantes Alejandro Badino, Gerente General Colliers Argentina; Ricardo Betancourt, Presidente Colliers Brasil, y Eduardo Velloso, Gerente de la División Industrial Colliers Brasil; y Rafael McCadden, Director de Industria y Logística Colliers México.

El sector internacional de la logística estará en ExpoLogísti-K

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Ferias y Congresos

Empresa Exterior

España participa en proyecto internacional sobre sostenibilidad en la gestión de eventos Brasil y Reino Unido fueron los que impulsaron el proyecto que se piensa aplicar por primera vez en los Juegos Olímpicos de 2012

La AIMFE señala que la futura norma será de utilidad para quienes planifican eventos y restantes miembros de la compleja cadena de suministro de este sector

Para unificar los esfuerzos que en todo el mundo está haciendo la industria de los eventos y poder abordar el reto de reducirlos impactos medioambientales, sociales y económicos que éstos generan, se está trabajando en una norma internacional que promueva la organización sostenible de eventos.

Dicha norma se está trabajando en un nuevo órgano técnico internacional, el ISO/PC 250 “Sustainability in event management” en el que ya están participando cerca de 30 países y cada vez más organizaciones internacionales. El seguimiento y contribución españoles a este proyecto de norma se hace desde el Grupo de Trabajo 7 “Sostenibilidad en la gestión de eventos” creado bajo el Comité Técnico de Normalización AEN/CTN 165 “Ética”.

Según, la Asociación Española de Marketing Ferial, AIMFE, la futura norma será de utilidad para quienes planifican eventos y restantes miembros de la compleja cadena de suministro de este sector, pues les ayudará en la implantación, mantenimiento y mejora de la sostenibilidad en su trabajo cotidiano.

A su vez, adoptará el enfoque de los sistemas de gestión y pedirá a las empresas que identifiquen las cuestiones clave para la sostenibilidad tales como la selección del lugar del evento, los procedimientos operativos, la gestión de la cadena de suministro, las compras, comunicaciones, transportes, entre otras.

También, la futura norma cambiará la industria de los eventos al promover que se aborden de manera sistemática los impactos negativos (sociales, económicos y ambientales) de su actividad y no permitir que se pasen por alto sin más. Será de aplicación específica a la industria de los eventos y con un enfoque flexible, así será aplicable a cualquier organización o individuo, ya sean clientes, proveedores u organizadores que trabajen con eventos de cualquier tipo y dimensión.

Como la sostenibilidad está adquiriendo cada vez mayor relevancia, según AIMFE, se da la circunstancia de que para la industria de los eventos se están desarrollando ya varios modelos en paralelo en todo el mundo. Uno de los objetivos de la norma internacional es el de actuar como aglutinador de una amplia mayoría de agentes interesados en este campo para conseguir un documento de gran aceptación y consenso a nivel internacional, evitando que los esfuerzos se dispersen en multitud de proyectos y sus efectos se dividan en acciones independientes.

Cabe decir que la propuesta fue presentada conjuntamente por Brasil y Reino Unido y desde su nacimiento tiene un primer objetivo concreto, asegurar la sostenibilidad en la organización de los JJOO de 2012.

Uno de los objetivos de la norma internacional es el de actuar como aglutinador de una amplia mayoría de agentes interesados en este campo para conseguir un documento de gran aceptación y consenso a nivel internacional, evitando que los esfuerzos se dispersen en multitud de proyectos.

Actualmente el proyecto se encuentra en una fase bastante avanzada denominada Committee Draft Borrador de Comité- que permite a todos los países participantes emitir comentarios hasta el próximo 27 de agosto. El texto está bastante definido y aunque todavía está abierto a modificaciones se perfilan ya claramente sus líneas de trabajo.

El grupo de trabajo español AEN/CTN 165/GT 7 “Sostenibilidad en la gestión de eventos” está compuesto por profesionales de la cadena organizativa de eventos, que operan en España y es el órgano de trabajo en el que se perfila la posición española a los distintos borradores internacionales. AENOR, AEESE, AFE, AIMFE, ANAVAM, ASGECO, ASNEPA, ASPEC, Ayuntamiento de Madrid, CENEAM, Club para la Excelencia en Eventos, Cruz Roja Española, Fundación CONAMA, Fundación Más Familia, ICTE, La Mar de Eventos, La Vola, MCI-Group, Novotec Consultores, OPC España, Tareas Completas, Unez Aparellaje Eléctrico y la Universidad Autónoma de Barcelona, conforman el grupo.

Uno de los objetivos de la norma internacional es el de actuar como aglutinador de una amplia mayoría de agentes interesados en este campo para conseguir un documento de gran aceptación y consenso a nivel internacional, evitando que los esfuerzos se dispersen en multitud de proyectos

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El Intercultural

Entrevista con Carmen Terreros Andréu

Asunción Valdes Directora de la Fundación Euroamérica

“El objetivo de la Fundación Euroamérica es el diálogo entre instituciones, empresas y líderes europeos y americanos para fomentar el fortalecimiento del Estado de Derecho, la integración regional y la cohesión social”

Esta

alicantina de nacimiento, Asunción Valdés, es licenciada en Ciencias Políticas y diplomada en Periodismo, tiene una larga e intensa carrera profesional que la ha llevado a desarrollarla en el extranjero, con Radio Exterior de España hasta febrero del 76. Durante cinco años, entre el 77 y el 82, trabaja en Born como corresponsal de Radio Nacional de España y posteriormente en Bruselas.

En España, ha trabajado en la redacción de El País. Más tarde, en febrero del 83, durante 7 meses dirige la Primera Edición del Telediario. Suyo es el mérito de arrancar el programa de reportajes “En Portada”. En 1986 pasa a dirigir la Oficina del Parlamento Europeo en Madrid.

En enero del 93 es nombrada Directora de Relaciones con los Medios de Comunicación de la Casa del Rey, cargo que desem-

- Asunción, ¿Podría decirnos cuales son los principios, el ideario, que en 1999 motiva la creación de la Fundación Euroamérica?

La Fundación Euroamérica es una entidad privada sin fines lucrativos, plural e independiente, que sirve al interés general y cuyo objetivo es el diálogo entre instituciones, empresas y líderes europeos y americanos para fomentar el fortalecimiento del Estado de Derecho, la integración regional y la cohesión social.

Fue creada a finales de los noventa por destacados políticos y empresarios de los dos continentes que querían potenciar las excelentes oportunidades que existen en las relaciones entre dos regiones con historia, cultura y valores comunes.

- En el libro editado por la Fundación Euroamérica, con motivo de su X aniversario, uno de sus Vicepresidentes, Ángel Durández, hace mención a la independencia de la Fundación de cualquier tipo de influencias políticas o ideológicas. ¿Podría decirnos cómo se sustenta una fundación independiente?

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peña hasta 2003. Es en este año, 2003, cuando es nombrada directora de la Fundación Euroamérica, una fundación con un ideario plural e independiente, a cuyo frente sigue con una intensa actividad.

Su meritoria profesionalidad y sus exquisitas formas, hacen de Asunción Valdés una persona afable, que comprende perfectamente la coyuntura económica y social, nacional e internacional.

La Fundación Euroamérica se sustenta gracias al apoyo de las empresas que la patrocinan y a dos organismos públicos, la AECID y el ICEX, que forman parte de su patronato. Como ejemplo de su pluralidad puedo citar a sus dos presidentes: desde junio de 2004, Carlos Solchaga, ex Ministro de Industria y Energía, y de Economía y Hacienda en el Gobierno socialista de Felipe González. Durante los cinco primeros años, su presidente fue Lord Garel-Jones, ex Ministro de Estado para Asuntos Europeos y Latinoamericanos, del conservador británico John Major.

- En el mencionado libro conmemorativo, Lord Garel-Jones, aboga por fomentar la importancia de la lengua y todo el bagaje cultural que conlleva. ¿Qué nos puede decir, sobre el valor que le otorgan desde la Fundación a nuestro idioma?

La necesidad de competir en mercados internacionales, tras la adhesión de España a la Unión Europea, llevó a algunos empresarios a aumentar el tamaño de sus sociedades, diversificar riesgos y buscar nuevos

El Intercultural

“El castellano y el portugués son los mejores activos que permiten la comunicación entre dos regiones de más de 600 millones de habitantes”

La Fundación EuroaméricA es la editora de la revista Forum

mercados en América Latina, donde la ventaja competitiva del idioma jugaba un papel esencial.

El crecimiento y el éxito de la inversión de las empresas españolas en Iberoamérica durante los años noventa ha aportado competitividad a sectores como el energético o el de las telecomunicaciones que junto al financiero y al de servicios, se han convertido en líderes en la región. La mayoría de estas empresas - Santander, BBVA, Telefónica, Aena, Ineco, Iberia, Llorente y Cuenca - apostaron por la Fundación Euroamérica. Pero no sólo firmas españolas: Deloitte, Alcatel-Lucent, Grupo Modelo, Nexans, y EADS, forman parte también de nuestro Patronato que está abierto a todas las personas y entidades que

quieran colaborar a un mayor acercamiento entre Europa y América.

- Asunción, desde la Fundación Telefónica, se han realizado diversos estudios sobre el valor económico de la lengua (“Atlas de la lengua española en el mundo”, de F. Moreno Fernández, “Economía del español”, de J. Luis García Delgado, J. Antonio Alonso y J. C. Jiménez) ¿Son siempre las empresas las primeras en detectar las sinergias que existen entre elementos culturales y económicos?

Hoy en día es muy difícil separar entre elementos culturales y económicos, o entre política y economía. A las empresas que he

citado, debo añadir la SGAE, y la Fundación Bertelsmann, entidades de gran bagaje cultural que también creen en los objetivos de la Fundación Euroamérica y forman parte de su Patronato. Todos estamos convencidos del valor económico del español, lengua universal, fuente constante de aportaciones culturales y científicas a la historia de la humanidad.

El castellano y el portugués son los mejores activos que permiten la comunicación entre dos regiones de más de 600 millones de habitantes.

-¿Cuáles son las principales vías de cooperación que han trazado desde la Fundación entre Europa y América?

En colaboración con la Funda-

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El Intercultural

ción Carolina, el IE Business School y el Centro de Estudios Garrigues, la Fundación Euroamérica concede becas a graduados latinoamericanos para que estudien en España, cualquiera de los programas Master de estas escuelas de negocios. Otra línea de actuación son los Foros. En sus once años, la Fundación Euroamérica los ha organizado en Argentina, Brasil, Chile, México, Perú, Colombia, Portugal y Estados Unidos. A estos foros acuden expertos internacionales para debatir la aportación al desarrollo de la inversión directa extranjera o las oportunidades de la integración regional. En España, la Fundación Euroamérica organiza la Conferencia Internacional de ABC sobre Europa y América, con especial proyec-

ción al mundo hispano de Estados Unidos, y el Seminario sobre las relaciones Unión Europea-América Latina y Caribe. En 2005, junto con la Fundación Carolina, puso en marcha las conferencias sobre Responsabilidad Social Empresarial, cuya tercera edición se celebró el pasado mes de octubre, en Ciudad de México.

-La Fundación Euroamérica está inscrita en el Protectorado de Fundaciones del Ministerio de Cultura de España. ¿Con qué instituciones culturales, universitarias, académicas, han colaborado en estos 11 años?

La Fundación Euroamérica ha firmado convenios con el instituto universitario portugués IPDAL, la Funda-

La Fundación EuroaméricA esta presente en Internet a través de www.euroamerica.org

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El Intercultural

çao Luso-Espanhola, la Universidad de Heidelberg, en Alemania, y el Centro Rey Juan Carlos I de España, de la Universidad de Nueva York. Además, desarrolla actividades con el Real Instituto Elcano, la Secretaria General Iberoamericana. la Corporación Escenarios de Colombia, el Instituto del Caucus Hispano del Congreso de Estados Unidos, el think tank Inter-american Dialogue, el Master en Gestión Pública, Liderazgo Político y Comunicación de la Universidad de Alicante, y el Master en Derecho Comunitario de la Universidad Carlos III. Asimismo, enviamos nuestras publicaciones y la revista FORUM a Biblio-

Por su décimo aniversario la Fundación EuroaméricA editó un excelente recopilatorio de su actividad bajo el título “ una década para conocernos más”

tecas públicas y universitarias. También quisiera mencionar que la Fundación Euroamérica está integrada en la red CEMEAL, del Foro de Biarritz, y forma parte de la Asociación Española de Fundaciones.

-¿Considera que la cultura es un elemento de cooperación e integración social?

Absolutamente. Conceptos como gestión cultural e industrias culturales nos indican el valor añadido que puede generar la cultura para contribuir a la integración social. El poder multiplicador de los medios informativos y las tecnologías de la comunicación contribuyen, además, a la difusión masiva de la cultura, pero, al mismo tiempo, la participación individual en procesos culturales incrementa la capacidad crítica y el protagonismo de la persona. Medios digitales como El Intercultural, proyecto por el que le felicito, son buena prueba de ello.

- 2010, es un año trascendente para todos aquellos países iberoamericanos que celebran el Bicentenario de la Independencia, ¿participa de algún modo la Fundación Euroamérica de estos acontecimientos?

La Fundación Euroamérica ha participado, desde 2007, en el Grupo de Trabajo España ante los Bicentenarios, del Real Instituto Elcano, pero no hemos asumido un protagonismo especial ante este proceso histórico que se extenderá hasta 2026 y que tiene características muy distintas en cada país de la América continental. Compartimos, por supuesto, la actitud de muchas de las empresas que nos apoyan: aprovechar estas conmemoraciones para mirar al futuro y continuar con la labor modernizadora que supusieron las Revoluciones ibéricas sobre las dos orillas del Atlántico.

- Por otro lado, en España estamos inmersos en los preparativos de la celebración de la Constitución de 1812. ¿Qué trascendencia le otorga a dicha Constitución, en la estructura política actual?

La Constitución española de 1812 constituye el intento de transformación del Antiguo Régimen hacia un sistema liberal, el paso de una Monarquía Imperial a un Estado, de base monárquica, en el que la soberanía reside en la nación española; un proceso en el que tuvieron el protagonismo “los españoles de los dos hemisferios” e influyó en las revoluciones liberalesburguesas de allende los mares. Me parece una oportunidad excelente para que la Comunidad Iberoamericana de Naciones refuerce su diálogo cultural sobre la base de los ideales y valores comunes que promovieron la Constitución de Cádiz y las declaraciones de independencia. Este diálogo debe enmarcarse en un contexto europeo, porque los valores que dieron origen a las repúblicas americanas y a la Constitución de 1812 procedían de la gran corriente ilustrada de Europa.

- Para finalizar, usted que tiene una gran visión internacional, que seguro le viene por su trayectoria profesional, ya que fue corresponsal de RNE en Bonn y en Bruselas, y ha viajado por el mundo con los Reyes y el Príncipe de Asturias, durante sus diez años como Directora de Comunicación de la Casa de S. M. el Rey, y con una visión, además, muy europeísta pues dirigió la Oficina del Parlamento Europeo en España, durante seis. ¿Cree que la internacionalización es todavía la asignatura pendiente en distintos ámbitos de nuestro país?

Las empresas españolas han dado un claro ejemplo de internacionalización y, precisamente, entre las fortalezas que tiene España para superar la actual coyuntura, están estás compañías internacionalizadas cuya apertura comercial ha pasado del 38% en 1989, al 50% en 2009. En los últimos veinte años, España ha evolucionado de país receptor de inversiones a emisor de inversiones directas. Hoy es en el mundo el 8º país emisor de inversiones, y el 9º país receptor. Todos tenemos que esforzarnos para adaptarnos a la nueva realidad: la globalización de la economía, la comunicación, la cultura, los gustos y las tendencias.

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El Intercultural

Carmen Terreros Andréu

Entrevista con

Pablo Jiménez Burillo Director General del Instituto de Cultura de la Fundación Mapfre

“La gran revolución del arte moderno es su internacionalización ”

Pablo Jiménez Burillo, es como el mismo afirma “el gestor cultural en Madrid que lleva más años”, y cuenta con una gran independencia a la hora de crear una programación coherente y continua, sin sobresaltos de cambios políticos. Jiménez Burillo, es el Director General del Instituto de Cultura de la Fundación Mapfre, toda una institución en el panorama cultural español.

Madrileño de nacimiento y parisino de adopción, el gusto por el teatro, disciplina practicó y por las lenguas, le otorgó una especial sensibilidad. De este modo estudió Filología Hispánica. Ya desde muy joven, con 18 años, comienza a escribir artículos sobre cultura en diversos medios. Es autor en numerosos textos para catálogos, crítico de arte, comisario de exposiciones, conferenciante, es miem-

- ¿Podría decirnos cuales son las competencias que realiza el Instituto de Cultura de la Fundación Mapfre?

Las actividades que realizamos, son fundamentalmente exposiciones de artes plásticas, tanto en el centro de Recoletos como en la Sala de Azca, esas mismas exposiciones, las planteamos fuera de Madrid y fuera de España, damos dos premios, un Premio de Dibujo (Premio Penagos) y otro de Periodismo (Premio González Ruano), También concedemos una ayuda bienal para la catalogación de colecciones de dibujos y una ayuda también bienal, para archivos históricos. Desarrollamos proyectos en torno a la Historia de América Latina, de aquí a los próximos 3 años publicaremos más de un centenar de libros sobre historia de América Latina. Tenemos un equipo de trabajo en cada país de América Latina y esos libros se acompañarán con una exposición que produ-

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bro de la Asociación Internacional de Críticos de Arte y asesor de artes plásticas para la Sociedad Estatal de Conmemoraciones Culturales. Y Desde 1988 está vinculado a la Fundación Cultural MAPFRE. Pablo Jiménez Burillo nos recibe en su despacho de Recoletos para pacientemente contestar a nuestras preguntas.

cimos y que se presentará en Chile de la historia del país, en fotografía. También tenemos una colección fundamentalmente de dibujo y fotografía, obra sobre papel.

Además tenemos una gran actividad internacional, tenemos proyectos pedagógicos de diversa índole.

Hemos presentado un portal pedagógico en español, la idea es crear un portal que sirva para los colegios, como socio tenemos al Museo de Bellas Arte de Chile, en agosto se sumará el Museo Nacional de Arte de México, la idea es hacer un gran portal pedagógico en español, para los países, de habla hispana,.

Del mismo modo, hacemos un Festival de Cine que quiere potenciar lo que el cine tiene de cultura, frente a la industria cultural Así rescatamos las películas de los festivales de más menos un año, que no han encontrado distribución. Hacemos un festival con la misma programación y en los mismos días en Ma-

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drid, Buenos Aires, México, Sao Paulo y Bogotá. Cada año habrá una sede oficial, este año la sede oficial es Buenos Aires. Y concedemos un premio del público, que será divertido ver también como películas que en un país han gustado mucho en otro país ha gustado menos.

También realizamos una programación estable en el Auditorio, de ciclos sobre el cine, sobre literatura… Y es de destacar un curso anual sobre Arte Contemporáneo, que ofertamos 400 plazas y todos los años se nos quedan 500 o 600 personas en lista de espera.

- ¿Qué papel cree que desempeñan las fundaciones culturales de ámbito privado, en la sociedad? ¿Cree que suplen carencias de otras de otras instituciones públicas?

En España se da una situación muy peculiar, en nuestro contexto cultural, y es que las fundaciones privadas tienen una misión de desempeñar un papel muy importante. En el año 75 comienzan ha hacer sus primeras exposiciones la Fundación March, es de la mano de ella, la realización de la primera exposición de Picasso en España, también de la mano de Fundaciones privadas se pueden ver por primera vez obra de los grandes maestros internacionales del S. XX. En los 80 Se crea el Reina Sofía como un centro multidisciplinar, en estos años, la Caixa, trajo a los grandes protagonistas, artistas de la escena internacional en los 80.

Nosotros hacemos un gran trabajo de recuperación de la pintura del arte español, artistas de finales del S. XIX y principio del S. XX. Estamos entre final del Museo del Prado y principio del Reina Sofía.

Creo que tradicionalmente, en España, las instituciones privadas cubrimos un hueco. Yo soy el gestor cultural en Madrid que lleva más años. No dependo de ningún cambio político ello permite una gran estabilidad y coherencia en la programación. Las entidades privadas tenemos unas características, por un lado, somos más ágiles, no tenemos problemas financieros, tenemos una mayor estabilidad en nues-

tras líneas de actuación. Frente a las instituciones públicas, que tienen unas colecciones más importantes, mucho más personal, también altamente cualificado, que representan al Estado y tiene unas obligaciones, que nosotros no tenemos, por ejemplo, la obligación de explicar al público qué es el arte español, cosa que sí tienen los museos públicos.

Las fundaciones estamos siempre para hacer una labor complementaria.

- Actualmente, se estila la existencia de colaboraciones entre grandes instituciones para lograr una mayor fuerza en la imagen de marca, es el caso de Caja Madrid con el Thyssen, ¿Tienen ustedes algún tipo de acuerdo de colaboración similar con otras instituciones relevantes, o con instituciones culturales internacionales?

No, nosotros tenemos acuerdos puntuales con museos, como el Louvre, el d´Orsay, con el Museo de San Francisco… Creo que ahora existe un momento especialmente bueno que facilita mucho la colaboración con entidades como la nuestra y grandes museos internacionales.

- Hablando de internacionalización, ustedes poseen numerosos centros en Iberoamérica, ¿tienen autonomía propia?, ¿qué actividades cultural realizan?

Nosotros no tenemos centros, tenemos en Buenos Aires un acuerdo con el MALBA, (Museo Latinoamericano de Buenos Aires), o con el Centro Nacional de la Recoleta, o un acuerdo con el MUNAL (Museo Nacional de Arte de México), o con la Pinacoteca de Sao Paulo. Nosotros no tendríamos capacidad, buscamos entidades con las que colaborar y construimos un proyecto realizado por nosotros o conjuntamente con dichos museos.

El Instituto de Cultura de la Fundación Mapfre ha realizado 34 exposiciones el pasado año, que ya es una gran programación expositiva.

- El Intercultural, lleva como premisa, “el medio para la internacionalización de la

Mapfre es una de las primeras multinacionales españolas presente en más de 40 países. La primera del sector seguros de nuestro país

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cultura española”, ¿Qué imagen de España cree que trasmite nuestra cultura? Y ¿Cómo colabora Fundación Mapfre en la difusión internacional de nuestra cultura?

Yo creo que cuesta mucho trabajo hablar de cultura española, Picasso, Miró, Dalí, son artistas internacionales. Nosotros hacemos exposiciones que entendemos que tiene un interés para el público en el sitio en el que está, en este caso, fundamentalmente en Madrid.

La gran revolución del arte moderno es su internacionalización. Deja de haber una escuela española, francesa, española, en cada momento hay centros que la actividad artística ocurre en es ciudad, París, Nueva Cork, independientemente de la nacionalidad de los artistas. La cultura del S. XX y XXI es una cultura tremendamente internacional. Ya no es determinante el lugar donde uno nace, porque uno se mueve de una manera muy activa.

no hay tradición, porque de Velásquez se conservan únicamente seis dibujos. El Prado es uno de los pocos grandes Museos del Mundo que no tiene colección de dibujo, es insignificante. No ha habido un gusto por el dibujo en nuestro país.

Por eso es una forma de llamar la atención, sobre el patrimonio, que además es especialmente frágil.

Además el dibujo es un género especialmente interesante. Es algo que hemos realizado todos cuando éramos niños, no es algo exclusivo de los artistas.

Todavía el dibujo pertenece a nuestra vida diaria.

Además cuando observamos un dibujo de los artistas, parece que somos capaces de reconstruirlo, es como si estuviéramos presentes en el proceso de realización del proceso del mismo. Da una sensación de gran intimidad con el artista y eso es especial.

- ¿Cómo ha afectado la crisis a la hora de contemplar nuevas adquisiciones por parte de la Fundación?

Nueva sede de la FUNDACION MAPFRE, inaugurada en 2008, situada en el Paseo de Recoletos Nº 23 en Madrid

La gran diferencia del mundo en el que vivimos con el mundo anterior es que en el mundo que vivimos es mucho más difícil en pensar en una identidad cultural nacional, porque con Internet obtienes puntos de vista diferentes de cosas que compartes…Tenemos las mismas preocupaciones, vemos las mismas películas, oímos a los mismos músicos, por ello tiene sentido que hagamos un festival al mismo tiempo en 5 países, las películas interesan igual en los 5 países y la idea es que al año que viene el festival se pueda ver también on-line - Entonces, entiendo que bajo su punto de vista, Internet ha cambiado el concepto de cultura.

No sólo Internet, también viajar, que es factible y barato. Ahora quieres ir a París y te plantas en hora y media, además con compañías de bajo coste y no se necesita ni pasaporte, ni visado, ni cambiar de moneda…Ha cambiado la movilidad de la gente, han aparecido las Becas Erasmus, el mundo se ha trasformado, pero no sólo por Internet.

- En 1989, comenzaron a forjar la Colección de Arte de Fundación Mapfre, ¿Por qué se ha dedicado desde el principio tanto interés por el papel y el dibujo?

Porque en España no existen colecciones de dibujo,

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No nosotros tenemos un presupuesto estable todos los años. En esta casa se cree que la cultura es algo importante.

- ¿Qué criterios siguen a la hora de programar actos culturales y a quién van destinados?

Hay unas líneas generales de programación de exposiciones de fines del S. XIX – principios del XX. Y dentro de la cantidad de cosas, infinidad, interesantes que se pueden realizar en este periodo, a veces, depende también de la coyuntura del momento. Por ejemplo que se cierre la planta de los Impresionistas del Museo d´Orsay.

Además hay que aprovechar circunstancias excepcionales, porque cada vez es más difícil que según que obras, viajen. Por ejemplo, nosotros ahora, en octubre presentaremos una gran exposición sobre Arte Americano, aprovechando la coyuntura del cierre de la sala de la Phillips Collection del Museo de Washington.

Nosotros no estamos obsesionados por los grandes públicos, no por hacer cosas que consideramos que nuestro papel es hacer exposiciones para el gran público pero también exposiciones más restringidas - La exposición sobre Surrealismo, es una magnífica muestra, pero no es una expo-

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sición fácil ni tan accesible al público como la del impresionismo, ¿cómo lo solventan para que llegue al máximo público?

No está solo entre nuestras necesidades el hacer exposiciones de 200.000 visitantes. Dicho esto, en esta exposición tenemos una media diaria de 1.000 visitantes.

Hay nombres mágicos, como Impresionismo, Sorolla, Velásquez, Antonio López, pero hay exposiciones que van más allá.

- De un tiempo a esta parte, se percibe que ha cambiado la forma de abordar las grandes retrospectivas, ya no como un relato de algo que se hizo, algo pretérito, tanto en cuanto como punto de comparación con la modernidad, A que se debe ese cambio en el discurso expositivo?

No sé. Yo no estoy tan seguro. Lo que si sé, es que no hace mucho tiempo existía una barrera, hay que pensar que los museos de arte contemporáneo son muy recientes. Antes la gente miraba de una forma diferente el arte contemporáneo, del arte histórico. Y la gente tenía un respeto absoluto por el arte histórico.

Ahora, ha habido un trasvase de miradas y ahora miramos el arte contemporáneo como más cercano que el arte antiguo, y miramos también el arte antiguo como si estuviésemos mirando arte contemporáneo. Es una forma saludable de ver las cosas que se ha conseguido.

- Llevan un par de años en la nueva sede en paseo de Recoletos 23, ¿condiciona el centro expositivo a la hora de programar exposiciones, por su espacio, altura de techos, iluminación natural…etc?

Uno siempre piensa en una exposición para un espacio concreto: tamaño de obras, de la exposición…Los espacios condicionan. La exposición que tenemos en la sala de Recoletos sobre el Surrealismo, estuvo también en el Pompidou, en París y en Fotomuseum Winterthur, en y en cada lugar los espacios eran distintos y la exposición se percibía de forma distinta.

Lo cierto es que para el tipo de pintura y exposiciones que programamos es un espacio correcto.

- Usted desde muy temprano ha tenido una vinculación especial con el mundo editorial, de la prensa, como columnista, como crítico… ¿Qué opinión le merece la labor de los medios en relación a la difusión de la cultura? , la cultura siempre en los medios generalistas, está entre los deportes y las esquelas, ¿Cree que es justa la importancia que los medios dedican a la cultura?

No nos podemos quejar, yo creo que estamos en un mundo que existe sobreabundancia de información.

Cuando uno viaja a las grandes ferias por todo el mundo, por ejemplo la de Basilea, ve que en ningún país la prensa generalista dedica tanto espacio al arte y a la cultura como en España. Todos los periódicos generalistas tienen suplementos culturales semanales.

Arco es la feria más popular que hay, que sale en mayor número de periódicos, que le dedican una página todos los días durante su edición, sacan suplementos especiales, la llevan a sus páginas centrales... De Basilea, la feria de mayor importancia a nivel mundial, se comenta cuando se inaugura y quizá pasados los días si fue o no fructífera.

Página Web de la Fundación en: www.mapfre.com/fundacion/es/home-fundacion-mapfre.shtml

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Carmen Terreros Andréu

“Otras miradas de Carlos Saura” Entrevista con

Carlos Saura

“para mi, la fotografía ha cambiado la visión del hombre radicalmente”

Foto: Carmen terreros

Se presenta en Zaragoza la exposición “Otras Miradas de Carlos Saura”, muestra que se explaya a lo largo de uno de los edificios más representativos y bellos de la ciudad, la Lonja.

El comisario de la exposición, Asier Mensuro, nos explica a los medios, el porqué de la muestra y su discurso expositivo. Son 140 las obras que hay colgadas en la exposición, la mayoría fotografía, aunque también existen audiovisuales y alguna escultura e instalación. Saura es un hombre polifacético y aunque lo más reconocido de su obra son sus películas,

más de cuarenta, tiene otras facetas creativas menos conocidas como la fotografía.

La facilidad que el artista le ha brindado y la complicidad de su mujer, Eulalia Ramón, ha facilitado enormemente el trabajo del comisario que ha elegido las piezas, tanto por su calidad artística, como por su carácter inédito.

Posteriormente las obras han sido agrupadas por temas, todos ellos recurrentes en la vida artística del autor como: la muerte, la mujer, la historia de España…

Carlos Saura es una persona que desde muy temprana edad ha

Hablamos con Carlos Saura, para intentar ver a través de sus “otras miradas” - ¿Qué imagen cree que se esta dando de la cultura española en el extranjero?

Por mi parte sería un suicidio hablar de la cultura española en general. Sólo puedo hablar desde mis experiencias personales, que por mi parte puedo decir que son experiencias muy placenteras. Es más, tengo un problema, parece un exceso de vanidad, pero es que no puedo acudir a todas las invitaciones, me han nombrado hijo predilecto de la ciudad de

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cultivado la imagen, su afición por la fotografía es del mismo modo temprana: “La fotografía que empezó siendo una afición, se convirtió en una segunda piel, algo que forma parte sustancial de mi personalidad”. Pero Saura, también ha cultivado su faceta de escritor, no solo con los guiones de sus películas, sino con cuatro novelas que lleva ya realizadas. Asimismo, la música, el baile es algo sustancial a su arte, el flamenco, el fado… Ha dirigido por cinco veces Carmen y otras disciplinas como ópera, con Don Giovanni.

Montreal, en breve tengo que ir a Guanajuato (México), a Tokio, a Corea, a Shangai, a Israel…

- Tanto en la Expo Internacional de Zaragoza como en la Expo Universal de Shangai, ha sido elegido para mostrar nuestra tierra, ¿Qué imagen quiere ofrecer usted de nuestra cultura en el exterior?

Yo no quiero dar ninguna imagen, yo me represento a mí mismo, a lo que he hecho, a mis ideas, mis fotos, mis películas. Sería muy pretencioso pensar que yo represento a la cultura española, quizá, no lo se, a una pequeña parte de la cultura española.

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Foto: Carmen terreros

Yo lo que presento es mi trabajo que interesa fuera de España. Pero voy de por libre, nunca he pertenecido a ninguna escuela de cine en España, a ningún partido político, en ese sentido he sido siempre un poco” anarquista”. He tenido la suerte de hacer más de 40 películas y todas son películas que yo quería hacer.

- Se está celebrando ahora los 50 años de su actividad creativa, más que valorar su trabajo, ¿Qué es lo que lo queda por hacer?

Lo de 50 años me parece una fecha muy aleatoria.

Porque sí, mi primera película largometraje es de 1959, pero el primer documental que realicé es del 56, o sea, que son más de 50 años. Además mi primera experiencia cinematográfica de cine amater es muy anterior.

Hay un dibujo de Goya que yo utilicé en mi película de “Goya en Burdeos”, es una persona muy mayor apoyándose en una muleta, y debajo se lee “Aún aprendo”. Esto no es una frase banal, cada película es una aventura distinta, nueva. Cada día se aprenden cosas nuevas, a veces pequeñas variaciones, aunque lamentablemente siempre te repites, pero porque es tu personalidad.

- ¿Con esta exposición que se inaugura por la tarde, no se siente un poco “el cazador cazado”?, ya que en esta muestra se exponen fotos personales, se reproduce parte de su taller, se muestran cosa particulares…

No, en el cine ocurre algo parecido. Yo me conformaría con hacer cine aunque nadie lo viera, aunque ya se que eso no sirve. Yo cuando hago una película y la doy por buena, me gustaría desaparecer. Lo que no quita que cuando una película mía tiene gran

aceptación, como, Carmen, por ejemplo, de una gran satisfacción.

Hace un par de años cuando se hizo el audiovisual de la Expo de Zaragoza, a mí me paraba la gente por la calle, que no me paraba normalmente por la calle, y a mí me sorprendía mucho, después de haber hecho cuarenta películas, me paraban por el vídeo de Zaragoza.

- ¿Y eso, no es en parte frustrante?

No, es divertido.

Lo cierto es que la repercusión que tiene mi cine en España es muy diferente de la que se tiene en el extranjero. Yo estreno una película en Francia, o en Polonia y es una cosa sorprendente.

- Pero, ¿no es profeta en su tierra?

A ratos. Ha habido un poco de todo. He recibido palos enormes y grandes alegrías.

Con la crítica española, en general me llevo muy mal, porque creo, que en general no están de acuerdo con lo que hago, en el momento en que lo hago. Luego, al cabo del tiempo, me reconocen. Por ejemplo, “Cría cuervos”, la crítica me puso fatal y sin embargo, ahora es una de mis mejores películas.

- Pero eso ha paso muy habitualmente en la Historia del Arte, de la Música…

Si, pero es molesto, porque depende mucho de cómo te traten para poder hacer la próxima película. Si tienes una buena crítica tienes todas las bazas para hacer otra película.

- En la exposición “Las otras miradas de Saura”, las sombras es un tema recurrente.

Para Platón, en su Mito de la Caverna, eran la ilusión de la realidad, para usted, ¿qué ser-

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ían?

Es un símil muy adecuado para el cine, por la imaginación, las luces, las sombras y la penumbra, que son elementos muy importantes para trabajar en el cine.

Ahora me han encargado un proyecto para Avilés, en el Centro Cultural Internacional Niemeyer, sobre el tema de la luz, las sombras, la penumbra, la oscuridad total, el paso al color. Es algo que estoy estudiando. Y cómo no en la fotografía es fundamental.

- ¿Y usted donde está, en la luz o en las sombras?

No, yo estoy más en la penumbra, porque me gustan mucho los contrastes. En nuestra España de luces tan brutales, y contrastadas, yo me he educado en esa luz, pero me gusta también la penumbra, la luz un poco misteriosa del amanecer y atardecer - La mujer es otro de los temas importantes que trata usted tanto en fotografía como en el cine La mujer no es un tema, la mujer es el tema. ¿Cree que detrás de un gran hombre hay una gran mujer?

Si, me parece muy bien, creo que es verdad. Yo he estado muy influenciado por las mujeres con las que he vivido. Aunque se crea lo contrario, yo no he sido muy promiscuo, he convivido durante muchos años con mis mujeres. Y me siguen fascinando las mujeres.

- He leído que para usted la fotografía es su segunda piel. La fotografía puede ser un recuerdo, un documental, una crónica, un lenguaje artístico. Para usted ¿es algo de esto?

Un lenguaje artístico no. No estoy muy de acuerdo

con la fotografía artística, pero es algo muy personal.

Para mí, la foto ha cambiado la visión del hombre radicalmente, de la vida, de todo, Ahora millones de personas portan su camarita pequeña, haciendo fotos a paisajes, viajes, familiares, paisajes, eso forma parte de tu vida. Antes esto no existía esa referencia y había que echar mano a la memoria, que como todos sabemos es equívoca y falsa, se puede manipular fácilmente. La fotografía es fiel. Ha cambiado la visión de la vida, y de los pintores, que pocos son los que pintan de forma realista. El Impresionismo nació en el momento que nace la fotografía y a partir de ahí, Picasso, lo destruyó todo y nació una nueva forma de entender la pintura y es fantástico ver como la fotografía ha cambiado esto.

Recientemente he trabajado sobre la figura de Mozart y existen 10, 15 ó 20 retratos de Mozart, y todos son diferentes. Hay una imagen, pero no sé si es idealizada por el pintor o es real.

- Usted que es polifacético en las manifestaciones artísticas, multidisciplinar, ¿Cree que el cine engloba todas las artes?

Sinceramente si lo creo. Yo creo que la foto, las otras cosas que hago, en el fondo es anecdótico, que rodea mi trabajo fundamental, que me gusta, que es hacer una película.

Hacer una película supone un esfuerzo muy grande.

No es solo escribir el guión que es solitario y placentero. Al dirigir tienes a 400 personas a tu disposición, se entra en una vida social, una vorágine muy intensa. Es una gran responsabilidad, aunque se improvisa mucho. El final siempre lo cambio, me lo reservo, porque es el resultado de todo el proceso.

“La mujer no es un tema, es el tema”

Foto: Carmen terreros

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