Expansión Marzo 2025: Las 100 mujeres más poderosas de los negocios
PÁG.
19
“ESTOY CONVENCIDA DE QUE NO ES CIERTO QUE CUANDO LLEGA UNA, LLEGAMOS TODAS. (. ..) LAMENTABLEMENTE, LA LUCHA POR LA IGUALDAD DE GÉNERO ES MUCHO MÁS COMPLEJA”.
ES MOMENTO DE INVERTIR CON LA FIBRA MÁS SÓLIDA DE MÉXICO Y LATINOAMÉRICA
Torre Cuarzo, CDMX.
FUNO cuenta con un portafolio de más de 600 propiedades industriales, comerciales, de oficinas y usos mixtos, ubicadas estratégicamente en la República Mexicana.
City Center, Mérida.
Lerma Park II, Estado de México.
Descubre el verdadero potencial de tu dinero al:
Incrementar y proteger tu capital en un mercado dinámico y en constante evolución.
Recibir rendimientos en el corto plazo y de forma recurrente.
Diversificar tu inversión en sectores de alta demanda.
Renta de espacios: 800 847 2757
@funo.mx
@fibraunomx
/Fibraunomx
Fibra Uno (FUNO)
www.funo.mx
Conoce FUNO, la FIBRA más sólida de México.
UNA HISTORIA DE ÉXITO EVOLUCIONAR EL AGRO
La IoT llega al campo en apoyo a la rentabilidad y a la responsabilidad social y ambiental.
CONTENIDO
01— MARZO —2025
EN PORTADA
MOMENTO DE EQUIDAD
Cada año es más difícil armar un ranking que cierre en 100 integrantes, reflejo de que hay avances, aunque lentos, y mayor visibilización del talento. Como aún no basta para llegar a la equidad, aquí las historias de mujeres que inspiran en puestos de liderazgo.
MÁS PODEROSAS DE LOS NEGOCIOS
UN DÍA SIN GASOLINAS... SEGURIDAD ENERGÉTICA
El almacenamiento no alcanza y la gran dependencia de las importaciones continúa.
ENTREVISTA:
La ministra de la SCJN reflexiona sobre la violencia hacia las mujeres en el poder.
ALSEA CON LA MESA PUESTA
La operadora de restaurantes estrenará liderazgo con el foco en sus cadenas más rentables.
LA OTRA APUESTA DE RENAULT
La fabricante de vehículos deja atrás a Nissan y reconfigura la estrategia.
VALOR
MERCADO + LÍQUIDO
LA INICIATIVA DE BIVA
A través de dos novedosas herramientas, busca inyectar capital al mercado.
LAS SIETE MAGNÍFICAS
Tesla, Nvidia, Amazon... ¿Qué tanto conviene invertir en los monstruos de Wall Street?
CRÉDITOS DE PORTADA
LUZ ADRIANA RAMÍREZ: JUMPSUIT, OCTAVIA; ARETES Y ANILLO, ADOLFO DOMÍNGUEZ; ZAPATOS, STEVE MADDEN / ANDREA AMOZURRUTIA: CHAMARRA Y FALDA, PURIFICACIÓN GARCÍA; ZAPATOS, RENÉ COAVILLA PARA GRAN VÍA / DOLORES FERNÁNDEZ LOBBE: ARETES Y COLLAR, SWAROVSKI / ELVIRA SÁNCHEZ: VESTIDO, ARETES, COLLAR Y ZAPATOS, ADOLFO DOMÍNGUEZ / MARÍA LÓPEZ: BLUSA, OCTAVIA; SACO Y ARETES, ADOLFO DOMÍNGUEZ; ANILLO, SWAROVSKI; ZAPATOS, STEVE MADDEN.
CRÉDITOS DE INTERIORES
LUZ ADRIANA RAMÍREZ: TÚNICA, OCTAVIA; COLLAR, ADOLFO DOMÍNGUEZ / REGINA GARCÍA: BLUSA, MICHAEL KORS; COLLAR, SWAROVSKI / ADRIANA MACOUZET: BLUSA, RAMIRO VERA; ARETES, SWAROVSKI / MARCELA BARREIRO: BLUSA Y PANTALÓN, PURIFICACIÓN GARCÍA; ARETES, SWAROVSKI / DOLORES FERNÁNDEZ LOBBE: BLUSA, ADOLFO DOMÍNGUEZ; ARETES Y COLLAR, SWAROVSKI / ANDREA AMOZURRUTIA: CHAMARRA, ADOLFO DOMÍNGUEZ; ANILLO Y PULSERA, SWAROVSKI / ELVIRA SÁNCHEZ: VESTIDO, ARETES Y COLLAR, ADOLFO DOMÍNGUEZ / MARÍA LÓPEZ: BLUSA Y ARETES, ADOLFO DOMÍNGUEZ; COLLAR, SWAROVSKI .
TECNOLOGÍA MÉDICA
OTROS USOS DE LA IA
Los diagnósticos oncológicos y cardiológicos son más precisos sin la radiación.
AGENTES AUTÓNOMOS
La utilización empresarial de la evolución de los chatbots.
IDEAS
FAMILIA SIN CONFLICTO
LA GESTIÓN DE UNA EMPRESA
Mi Gusto Es se ha convertido en un referente del crecimiento sostenible.
VIVIR EN LAS APPS
Fernando Cabral, de Adjust Latam, explica el boom del marketing móvil en México.
Las empresas que redefinen la vida como la conocemos hasta ahora.
24_014680_Expansion_MAR_MX Mod: January 24, 2025 9:33 AM Print:
SÃO PAULO
Los sitios que no te puedes perder en la meca de la gastronomía brasileña.
EL RELOJ PERFECTO LECTURAS DEL TIEMPO LAS NOVEDADES EN EL PORTAFOLIO DE GRUPO LVMH.
OPINIÓN
GONZALO SOTO DILEMA MEXICANO: CAMBIAR CON LA BOTA ENCIMA
espués de estos 25 años, ¿qué? ¿Qué nos vas a exigir? ¿Qué vamos a hacer?”. Las preguntas se plantearon en un ambiente festivo, a mitad de la cena de celebración de ‘Las 100 mujeres más poderosas de los negocios’ 2024. En Expansión era un doble festejo, pues cumplíamos 25 años hablando de mujeres, poder e influencia. Mónica Flores, presidenta de ManPowerGroup para Latinoamérica, se acercó y lanzó las preguntas. Era una felicitación, pero también un mandato para mirar hacia adelante.
Así lo asumimos. La idea que nos planteaba era clara: articular, a través de una iniciativa concreta, el poder multiplicador que tiene que nuestras Mujeres Poderosas ayuden a otras que aún no lo son.
El resultado de aquella charla informal es ‘Mentoras Expansión’, una iniciativa con la que Expansión quiere llevar más allá la plataforma de Mujeres Poderosas y profundizar en la comunidad que ha creado. Se trata de un proyecto en el que varias de las integrantes del listado ofrecerán su tiempo y su experiencia a un grupo de mentees, que alzaron la mano para participar en esta primera generación a través de la misma convocatoria de ‘Las 100 mujeres más poderosas de los negocios’.
Para Expansión, es un paso importante. Como grupo de comunicación, la equidad de género forma parte de nuestra línea editorial; creemos en el valor de la diversidad y la inclusión, y lo que aporta a los negocios y, por extensión, a la sociedad y a la economía del país. Pero no teníamos experiencia en crear un proyecto de este tipo y con la ambición con la que nace.
Pedimos ayuda. Para la primera generación, organizamos, por invitación, a un pequeño grupo de mentoras que durante semanas han contestado nuestras
dudas, correos y llamadas. ¿Cuánto tiempo es recomendable que dure el proceso, cuál es la manera más efectiva de controlar que se cumplan los objetivos? Pacientemente, pero, sobre todo, con la misma emoción que la nuestra, contestaron nuestras preguntas. Todo para desarrollar un programa que durante 10 meses (con 10 sesiones entre mentora y mentee, además de actividades adicionales organizadas por Expansión) suponga un cambio para la carrera de las mentees y genere una experiencia rica para nuestras mentoras.
Nuestro objetivo es crear una comunidad que visibilice e impulse el talento. Y, aunque no es la meta final, sería maravilloso ver a esas mujeres en futuros rankings de Mujeres Poderosas, momento en el que, por cierto, asumen el compromiso automático de convertirse en mentoras de las siguientes generaciones del programa, de las que iremos informando de los resultados. Nuestra ambición también es que el programa crezca, ampliar el número de mentoras y, por tanto, de personas impactadas.
Gracias a Mónica Flores, nuestra embajadora del programa; a Claudia Jañez, presidenta de ConMéxico; Maribel Dos Santos, directora general para México y vicepresidenta senior para Latinoamérica de Oracle; Juana Ramírez, presidenta de Grupo SOHIN; Connie Losada, vicepresidenta de Bristol Myers Squibb para América Latina; Ángela Gómez, COO de Grupo AXO; Marcela Barreiro, presidenta y CEO de Daimler Truck México; Ivette Castillo, directora general de GE Vernova Latinoamérica, y Amanda Berenstein, CEO de Weber Shandwick México, por haber confiado y formar parte de la primera generación de esta iniciativa.
Y gracias también a ti, que lees estas páginas y haces posible que sigamos creciendo con grandes iniciativas e historias poderosas.
UN ESPACIO
EL MUNDO
GAME CHANGERS
LLEVAR LA TECNOLOGÍA AL CAMPO
Earth-IoT ofrece soluciones para pequeños productores, lo que optimiza el uso de insumos y aumenta la rentabilidad agroindustrial.
POR: Rosalía Lara
FOTO: CORTESÍA
En un país como México, donde el mercado de alimentos se concentra en grandes comercializadores y excluye a pequeños productores, según la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO), el acceso a la tecnología es clave para aumentar la competitividad de un grupo que constituye la columna del suministro alimentario.
Ante esta situación, Ángeles Marcial y Eduardo García, con estudios en Innovación Emprendedora e Ingeniería Mecatrónica, respectivamente, en la Benemérita Universidad Autónoma de Puebla, crearon Earth-IoT, una empresa que combina tecnología con un enfoque inclusivo para transformar la agricultura mexicana.
“Yo crecí en la Mixteca poblana y Eduardo es de Martínez de la Torre, Veracruz. Ambos vimos desde niños las problemáticas que enfrentan las comunidades rurales”, explica Marcial, cofundadora y directora de Operaciones de la empresa. La experiencia compartida con García, el CEO, los llevó a buscar soluciones que optimicen recursos y dignifiquen el trabajo de los productores.
La iniciativa se centra en ubicar estaciones IoT (internet de las cosas) en los cultivos, que recopilan datos del suelo, el agua y el clima en tiempo real para que los agricultores tomen mejores decisiones y aumenten su rentabilidad, pero con costos más asequibles.
García explica que esta tecnología se personaliza según las necesidades de cada productor o cultivo, por lo que tienen planes de renta desde 1,200 pesos mensuales con equipo incluido y datos. Pero también se puede comprar dependiendo de los equipos y del número de sensores que se integren, y el precio va desde 17,000 hasta 32,000 pesos, un costo más económico que otros en el mercado, que van de 140,000 a 300,000 pesos aproximadamente. Y uno de los diferenciales que tienen con otros competidores es que, en el caso de comunidades rurales, crean planes comunitarios para compartir estaciones de monitoreo. “Es ideal para los pequeños productores que no tienen las hectáreas suficientes para adquirir la tecnología; en este caso, el productor accede a la información con una suscripción que va desde 150 pesos mensuales. Somos la única empresa en México que ofrece este tipo de planes comunitarios”, comenta el CEO.
La data optimiza procesos, lo que es importante si se considera que cerca del 70% del agua a nivel nacio-
CAMBIO. Ángeles Marcial sostiene que la capacitación es clave para que los productores puedan contar con nuevas tecnologías, como la de Earth-IoT.
nal se usa para el riego, según la Conagua; mientras que los fertilizantes, otro insumo esencial, el 65% se importa a precios que han alcanzado máximos históricos, de acuerdo con la Secretaría de Agricultura y Desarrollo Rural, lo que dificulta aún más la situación para los agricultores. Pero García resalta que, con las estaciones IoT, se puede ahorrar hasta un 60% en agua y 40% en fertilizantes, dependiendo del cultivo, lo que hace más rentable la actividad y disminuye su impacto ambiental. Y, al combinar esta tecnología con técnicas de agricultura regenerativa, también se evitan hasta tres toneladas de CO2 equivalente por hectárea. Earth-IoT también busca tener un impacto social, por lo que ha desarrollado una estrategia de colaboración con asesores agrícolas y empresas agroindustriales para integrar a los productores en las
cadenas de valor; por ejemplo, si se detecta que el cultivo tiene alguna necesidad, puede conectarlos con proveedores de insumos, como pesticidas y biopesticidas, azufre, cal o sulfatos, entre otros. García sostiene que los datos también estiman la producción a futuro, por lo que saben cuáles son los insumos que requieren y pueden compartir esa información con financieras que den un mejor precio. “También se pueden integrar a las asociaciones para hacer una mejor planeación de cómo van a estar los precios de venta a partir de los rendimientos que se van a obtener. Y, en caso de que haya un desastre o un cambio en el uso de suelo, poder dar alternativas a los productores”, asegura.
ARANDO EL CAMINO
La implementación no está exenta de retos, como la resistencia al cambio. “Los pequeños productores trabajan con métodos tradicionales, y convencerlos de adoptar nuevas tecnologías requiere tiempo y educación”, admite Marcial. Por ello, capacitan a los
productores y demuestran cómo la tecnología puede impactar positivamente. Y otro de los desafíos es que las bases de datos no estén aisladas. “Los Fideicomisos Instituidos en Relación con la Agricultura (FIRA) o el gobierno todavía no están integrados, no existe un registro nacional de tierras digitales, como en otros países”, lamenta García.
Por ahora, Earth-IoT opera en Puebla, Veracruz, Tabasco, Guanajuato y Michoacán, con poco más de 1,300 productores. Y, aunque cada región tiene desafíos específicos, el proyecto avanza y este año espera expandirse a otros siete estados en colaboración con FIRA y triplicar el número de productores. Esta alianza permitirá implementar la tecnología en los Centros de Desarrollo Tecnológico de FIRA, llevando los beneficios de la digitalización a una mayor cantidad de productores.
Además, en diciembre de 2024 iniciaron un piloto con Nestlé para mejorar los cultivos de café en Chiapas, y también establecieron una alianza con AT&T para implementar una red de monitoreo agroindustrial basada en tecnología 5G. Aunado a ello, están avanzando en la colaboración con universidades como Chapingo y la Autónoma de Puebla para capacitar a una nueva generación de especialistas en digitalización agrícola.
Al integrar a pequeños productores en un ecosistema más amplio, Earth-IoT busca abonar a un modelo de agricultura sustentable. “Con la tecnología de Earth-IoT, los productores ya no van a luchar solos. Tanto los productores, los asesores agrícolas y las empresas agroindustriales van a formar parte de un ecosistema que promueva la colaboración y el bienestar social”, augura Marcial.
EN AHORRO DE AGUA PUEDEN ALCANZAR LOS PRODUCTORES
RIESGO. El país no tiene la infraestructura necesaria para almacenar petrolíferos, lo que pone en alerta el suministro en caso de emergencias.
LEJOS DE LA SEGURIDAD ENERGÉTICA
Aún hay una gran dependencia de las gasolinas y del diésel importados, mientras que el almacenamiento de estos combustibles en el país se mantiene pocos días.
POR: Patricia Tapia
PULSO
M
éxico está estancado en sus objetivos de seguridad energética y autosuficiencia en gasolinas y diésel, pese al discurso del gobierno que resalta los avances y el “rescate” de Pemex. Las cifras oficiales, sin embargo, revelan una realidad diferente. En la recta final de su sexenio, Andrés Manuel López Obrador prometió que, con la modernización de las refinerías, la construcción de dos coquizadoras y la refinería de Dos Bocas, México reduciría sus importaciones de combustibles en 2024. “Antes de finalizar nuestro gobierno, dejaremos de importar el 90% de los
combustibles y, a finales de este año, seremos casi autosuficientes en gasolinas, diésel y turbosina”, afirmó el expresidente en su último informe de gobierno.
Un mes después de asumir el cargo, la presidenta Claudia Sheinbaum retomó el discurso. “Se consolidará la refinación de petróleo para lograr la autosuficiencia nacional en gasolinas y diésel. (…) Se aumentará la capacidad de almacenamiento de gasolinas, diésel y gas para fortalecer la seguridad energética”, dijo.
Pero la realidad es otra. En términos de autosuficiencia en combustibles, México sigue muy dependiente de las importaciones. Pemex sostiene que, en 2024, el país comercializó 667,716 barriles diarios de gasolina, en promedio, de los cuales el 58.5% fueron importados. En el caso del diésel, de los 255,386 barriles diarios vendidos a nivel nacional, el 53.7% provino del extranjero.
Durante el sexenio anterior, también se estableció como meta que el Sistema Nacional de Refinación (SNR) tuviera una capacidad de procesamiento de gasolinas y diésel del 84%, pero, actualmente, es del 57% y la refinería de Dos Bocas sigue sin generar una gran producción. En tanto, las seis refinerías de Pemex produjeron en conjunto 287,000 barriles diarios de gasolina y 170,000 de diésel, en promedio; mientras que Deer Park solo contribuye con el 2% (unos 20,000 barriles al día, en promedio) de la demanda diaria de gasolina y diésel, ya que el resto de la producción se destina a Estados Unidos, debido a sus contratos.
Con este panorama, se hace difícil reducir la dependencia de combustibles importados. “No existe soberanía energética en el mundo, todos los países importan combustibles”, matiza Ramses Pech, analista del sector energético.
Por otro lado, existe un factor que podría limitar el aumento en la producción de combustibles a través de las refinerías: la caída en la producción de crudo. En 2024, Pemex alcanzó una producción promedio de 1.7 millones de barriles diarios, lo que representa una disminución del 6.1% en comparación con 2023 y, a su vez, la mitad de esos 1.7 millones de barriles se distribuye a las refinerías y la otra mitad, a las terminales de exportación.
SIN ALMACENAMIENTO SUFICIENTE
Uno de los principales indicadores que preocupan a los especialistas en México es, además, la cantidad de días de reservas en cuanto
En el último sexenio, las ventas de gasolinas y diésel de Pemex se redujeron. En 2024 promediaron 667,716 barriles diarios.
en barriles diarios
EL CONSUMO INTERNO UNA GRAN DEPENDENCIA
FUENTE: Pemex.
La importación de gasolinas y diésel por parte de Pemex mantiene una importante participación en sus ventas. En 2024 significaron el 56%.
en barriles diarios
FUENTE: Pemex. 1,000,000
a la seguridad de combustibles. Según los datos más recientes de la Secretaría de Energía (Sener), el almacenamiento de gasolinas permite una autonomía de solo 6.1 días; mientras que en el caso del diésel son 5.7 días. Estas cifras están muy por debajo de las de otros países, como Estados Unidos, donde la autonomía alcanza los 90 días.
Si bien la Política Pública de Almacenamiento Mínimo (PPAM) de México estipula que se deben tener cinco días de inventarios de petrolíferos, Alejandro Montufar, CEO de PETROIntelligence, explica que esa medida está muy por debajo de los estándares internacionales, como los de la Agencia Internacional de Energía (AIE), que recomienda a los países miembros mantener reservas de al menos 90 días.
Estos estándares internacionales pretenden mitigar los riesgos asociados a posibles desabastos; es decir, que en una situación de emergencia, el país se quede sin suministro, lo que subraya la necesidad de revisar las políticas de almacenamiento en México
Las gasolinas y el diésel representan casi el 80% de las ventas totales de petrolíferos de Pemex.
FUENTE: Pemex.
POR REFINERÍA
En 2024, la refinería que aportó más a la producción nacional de gasolinas fue Salina Cruz y en diésel fue Cadereyta. Dos Bocas sigue sin despegar.
Pemex.
y alinearlas con las mejores prácticas globales.
“La falta de reservas estratégicas de combustibles representa un riesgo significativo para la economía y la población. Un ejemplo claro de esto fueron los desabastos de combustibles en 2019, que afectaron gravemente a la industria, el transporte y a los consumidores en varias regiones del país”, dice Montufar.
El área de análisis de BBVA señala que, si bien el país ha experimentado diversos periodos de escasez de combustibles, los incidentes ocurridos a finales de diciembre de 2018 y enero de 2019
fueron los más significativos en las últimas décadas.
De hecho, en ese momento, la estrategia de López Obrador para frenar el robo de combustibles, conocido como huachicol, consistió en modificar la logística de distribución, priorizando el abastecimiento por pipas en lugar de por ductos. Los especialistas consultados consideran que es inviable que México logre la seguridad en combustibles. Incluso, algunos afirman que los datos sobre los días de inventarios podrían estar por debajo de los reportados por la Sener, ya que el dato que
arroja fue el único en todo el sexenio y solo lo estipula en su último informe de labores.
EN ALGUNAS ZONAS, NI UN DÍA…
Andrés Gutiérrez, expresidente de la Asociación Mexicana de Proveedores de Estaciones de Servicio (AMPES), enfatiza que México cuenta actualmente con un promedio de 3.5 días de almacenamiento, aunque en algunas regiones del país este nivel no alcanza ni siquiera un día. “La zona centro del país enfrenta este problema. Gran parte del almacenamiento se concentra en áreas donde se ubican las terminales de distribución de Pemex, así como las terminales marítimas. Es en las cercanías de las refinerías donde se concentra la mayor parte del almacenamiento”.
Para Gutiérrez, esto refleja que México no cumple con los objetivos de incrementar la seguridad en el suministro de combustibles y que tampoco está alcanzando el mínimo de cinco días de almacenamiento estipulado por la PPAM de la Sener.
Con la reforma energética, aprobada en 2013, se planteaba que la infraestructura de almacenamiento de combustibles creciera de la mano de la inversión privada, con el objetivo de alcanzar los 15 días de inventario en 2025. Sin embargo, la política impulsada por el gobierno de López Obrador revirtió este plan, convirtiendo la obtención de permisos de la Comisión Reguladora de Energía (CRE) en un proceso complicado, según refiere el expresidente de la AMPES.
Ramses Pech coincide con esta apreciación. “El problema radica en que se detuvieron muchos de los permisos para los centros de almacenamiento, lo que generó una distorsión significativa en el sector”. De acuerdo con la Sener, existen 49 proyectos de la iniciativa privada registrados para infraestructura de almacenamiento y distribución de petrolíferos en el país, de los cuales solo 14 están terminados y en operación.
Montufar agrega que, sin embargo, hubo avances en ciertos periodos, pero ya no son tan significativos en la expansión de la infraestructura desde 2020. En términos de almacenamiento, la capacidad operativa aumentó de 3,292.9 millones de litros en 2015 a 5,692.3 millones en 2020, un incremento del 72.9%.
Los expertos apuntan que, más que grandes instalaciones de almacenamiento, lo que se necesita son pequeños centros cercanos a las gasolineras, lo cual garantiza un suministro más eficiente y reduciría costos, un factor clave en la fluctuación de los precios de la gasolina y del diésel. Y a esto se suma la crisis financiera y el poco margen que tiene Pemex para invertir más en refinación e infraestructura ante su abultada deuda financiera, que suma 1.91 billones de pesos al tercer trimestre de 2024. Y si bien Sheinbaum abrió la puerta para que los privados participen con la petrolera nacional, no se ha anunciado nada en concreto.
Salina Cruz Tula Minatitlán Salamanca Madero Dos Bocas Cadereyta
4 AL 7 JUNIO
Sumérjase en una celebración única del vino y la alta gastronomía en Secrets® Huatulco Resort & Spa, un paraíso frente al mar.
Sommeliers & Chefs invitados | Conferencias & Catas | Cenas Maridaje | Música & Arte
Descubra sabores, aromas y experiencias que despertarán sus sentidos. Oaxaca
Más información
Secrets Huatulco Resort & Spa
Sección Hotelera Bahía de Conejos Lote 8, Huatulco, Oaxaca
T: +52 958.583.0500 Ext 7402
EL OBSTÁCULO DE LAS EMPRENDEDORAS
Si para una persona que inicia su negocio es difícil acceder al financiamiento, el reto aumenta cuando es fundado por mujeres.
POR: Luz Elena Marcos Méndez
n México hay diversas causas que impulsan a las mujeres a iniciar su propio negocio, como crecer profesionalmente. Sin embargo, la Asociación de Emprendedores de México (ASEM) señala que el 35.2% de las emprendedoras lo hace por falta de empleo o la necesidad de generar ingresos.
El mundo del emprendimiento enfrenta tanto retos de representatividad, dado que el 66% de estas empresas son fundadas por hombres y el 34% por mujeres, como problemáticas en el manejo del dinero, ya que poco más de la mitad de los emprendedores (54% de los hombres y 56% de las mujeres) realizan sus operaciones en efectivo. No contar con recibos que acrediten sus ingresos les limita más la posibilidad de acceder al financiamiento. Si bien es una situación generali-
¿CÓMO ACCEDEN ELLAS AL FINANCIAMIENTO?
Women’s World Bank.
Las mujeres emprenden con recusos propios o de socias y, en menor medida, acuden a la banca.
zada, a ellas les afecta más, de acuerdo con un estudio de Mercado Pago, Visa y el Women’s World Banking. “Tenemos más mujeres con participación en la informalidad, y, particularmente, en las que transaccionan dentro de Mercado Libre y Mercado Pago, hay más mujeres que mueven más efectivo que los hombres”, asegura Brigitte Brousset, líder de Créditos a Pymes de Mercado Pago. El mayor uso del efectivo ha llevado a distintas firmas a tomar en cuenta diferentes variables para dar financiamiento. Por ejemplo, Mercado Pago evalúa los cobros vía terminales o transferencias, y este dato le permite determinar el monto que va a prestar. Al respecto, la ASEM destaca que el 20% de las empresas fundadas por mujeres ha fracasado por problemas para conseguir financiamiento, entre otras causas.
Y esto es respaldado por Mercado Pago. En el estudio hecho con el Women’s World Banking, existe además una brecha entre el destino final de los créditos: los hombres los usan para ampliar sus negocios; las mujeres, para la operación diaria. “En ocasiones, las mujeres adoptan menos el crédito, tienen la oferta, pero les cuesta un poco más tomarlo”, señala Brousset.
El Banco de México también destaca en su reporte de estabilidad financiera que existen brechas de género. “Hay evidencia de que las mujeres tienen menos acceso al crédito, lo que sugiere que podrían enfrentar criterios más exigentes para acceder al financiamiento”, apunta.
MÁS OPCIONES
Esa brecha de género, así como la falta de financiamiento que padecen las pymes, ha provocado que surjan nuevas alianzas o colaboraciones entre empresas de financiamiento, usando análisis de datos como una de las herramientas. Con inteligencia artificial se crean modelos de riesgo y productos que se amoldan a las necesidades de las emprendedoras. “Para diseñar productos financieros realmente efectivos, es fundamental poner a las mujeres en el centro creando soluciones que resuelvan problemáticas concretas”, aconseja Iliana de Silva, CEO y cofundadora de Techreo, una plataforma dedicada a la creación de herramientas financieras.
Otro mecanismo que puede funcionar para que las mujeres accedan al financiamiento, aunado a acudir a la banca tradicional y a las fintech, es el crowdfunding, que consiste en que varias personas prestan dinero mediante un intermediario a tasas más bajas, de entre el 12 y el 34%. Y para ello llegó la tecnología, como la inteligencia artificial o los algoritmos, que facilitan más el financiamiento a personas físicas y pymes, especialmente, de mujeres. PORCENTAJE (RESPUESTA MÚLTIPLE)
FUENTE:
FUENTE:
DE PRESIDENT A A PRESIDENTA : “NO LLEGAMOS TODAS”
La ministra de la Suprema Corte de Justicia de la Nación Norma Piña reflexiona sobre el papel que ha tenido como la primera presidenta del Poder Judicial en la historia y las violencias que siguen padeciendo las mujeres aun en las altas esferas del poder.
POR: Mariel Ibarra
Con poco más de un mes en el cargo, Norma Piña hizo historia. El 2 de enero de 2023, la ministra celebró “romper el techo de cristal” para que, por fin, una de las 15 mujeres que, en 200 años de vida independiente del país, habían formado parte del pleno de la Suprema Corte de Justicia de la Nación, presidiera uno de los tres poderes en México.
Solo transcurrieron 34 días cuando la jurista protagonizó un histórico momento de quiebre: el titular del Poder Ejecutivo, Andrés Manuel López Obrador, arribó a la ceremonia de aniversario de la Constitución de 1917 y, como empujados por un resorte de la costumbre protocolaria, gobernadores, legisladores y parte de su gabinete se pararon y aplaudieron su presencia. Norma Piña se quedó en su asiento y, con la cabeza en alto y la barbilla aún más elevada, no juntó ni una vez sus palmas. El silencio se impuso en el Teatro de la República de Querétaro y sobre esa mujer, también presidenta, cayeron las miradas.
Para muchos, ese momento marcó el inicio del fin del actual Poder Judicial, pero la ministra ha mencionado tres sentencias de la corte como las que explican los ‘misiles’ del expresidente y su movimiento contra ella, otros ministros, jueces y magistrados: la invalidez de la reforma para que la Guardia Nacional formara parte del Ejército, echar abajo la clasificación de “interés público y seguridad nacional” los proyectos prioritarios de gobierno para evitar amparos y el llamado Plan B de la reforma electoral.
Lo ocurrido después es conocido: se impuso la reforma judicial que suple la designación de juzgadores de carrera por una tómbola y la elección popular el próximo junio, por la que han renunciado a seguir dentro del Poder Judicial 859 juzgadores, incluidos Norma Piña y otros seis ministros.
A más de dos años de esa imagen y a meses de que en agosto deba concluir su carrera y la existencia de 30 años del Poder Judicial tal y como lo conocemos, la ministra habla del papel que ha jugado como la primera mujer presidenta de ese poder, una historia que, destaca, no es distinta a la de miles de mexicanas que enfrentan “resistencias y agresiones misóginas y machistas”, evidentes en el caso de despojarla de su cargo para llamarla simplemente “señora” y no ministra, con “a”.
Por eso, la presidenta Norma Piña refuta la frase de la presidenta Claudia Sheinbaum de que “cuando llega una mujer, llegamos todas”.
“¡Bueno fuera! Lamentablemente, la lucha por la igualdad de género es mucho más compleja”.
Aquí, parte de las respuestas a la entrevista escrita que la ministra concedió a Expansión:
EXPANSIÓN: ¿Cuál será el legado que deja como la primera mujer presidenta de la Suprema Corte?
NORMA PIÑA: No me siento muy cómoda hablando de legados, creo que eso es algo que habrán de definir otros, pasado el tiempo de mi presidencia, pero lo que sí te puedo decir es que, para mí, ha sido un orgullo ser la primera mujer presidenta del Poder Judicial de la Federación (PJF) y es así porque tengo muy claro que no es mi conquista, es la de miles de mujeres que por generaciones lucharon para avanzar en la igualdad
HACEN HISTORIA. Por primera vez en el país y, después de 200 años, dos mujeres son presidentas del Poder Ejecutivo y del Judicial.
de género. A ellas –algunas con nombre y apellido, pero la mayoría en el anonimato– les estaré siempre agradecida.
Al mismo tiempo, he sentido la responsabilidad, cada día, de avanzar, aunque sea con pequeños pasos hacia la anhelada normalidad en que las niñas, adolescentes y mujeres habitemos un país donde se viva la igualdad de género. Y digo “pequeños pasos” porque lo cierto es que la cultura machista y misógina en México nos sigue cobrando una altísima factura por estar donde estamos. Es común que se piense que estamos donde estamos porque los varones lo permitieron o lo promovieron.
E: ¿Y cómo ha sido ser la primera mujer presidenta del Poder Judicial? NP: Mi experiencia en la presidencia no ha sido distinta de la de miles de mujeres mexicanas que enfrentamos resistencias y agresiones misóginas y machistas. Ejemplo: decirme “señora” en vez de “ministra”. Aun así, siempre que estoy en estas situaciones, no puedo evitar pensar en las múltiples situaciones de violencia extrema que viven tantas mujeres mexicanas. Su lucha me da fuerza, me permite seguir adelante.
Por todo esto, estoy convencida de que no es cierto que cuando llega una, llegamos todas. ¡Bueno fuera! Lamentablemente, la lucha por la igualdad de género es mucho más compleja. De entrada, porque es imposible generalizar y hablar de “las mujeres”. ¿Qué mujeres? Las violencias que atravesamos unas y otras no son comparables. La situación de injusticia y vulnerabilidad que vive una mujer indígena para lograr su proyecto de vida no tiene nada que ver con las violencias que atraviesa una mujer
con discapacidad, o lo que viven las mujeres de la diversidad sexual.
E: Junto con otras seis ministras y ministros le toca cerrar esta Suprema Corte que conocemos, ¿cuál es el legado de esta corte y cómo se prepara para ese momento?
NP: Efectivamente, acaba un periodo de un Poder Judicial, de una Suprema Corte, que inicia tras la reforma constitucional de 1994. Me parece que el legado más importante que nos dejan estos 30 años es que, gracias a esta corte, se logró que la Constitución de 1917 verdaderamente fungiera como el arreglo o pacto social que ordene nuestra vida pública.
No estoy exagerando. Basta abrir libros de derecho o historia contemporánea para evidenciar que, previo a la corte del 94, los conflictos públicos y políticos se resolvían al margen de lo que estableciera nuestra Constitución: en el despacho del jefe máximo, del gobernador o del líder de partido. Por eso era necesario explicar el derecho constitucional a partir de las “facultades metaconstitucionales” del presidente. Esta corte desarrolló importantísimos precedentes para estructurar nuestro sistema federal; para fortalecer los organismos constitucionales autónomos y mejorar ciertos aspectos de nuestra vida democrática. También esta es la corte que, por primera vez, desarrolló múltiples teorías constitucionales para expandir los derechos humanos garantizados en la Constitución.
E: Cuando piensa en la posición que tomó como presidenta del Poder Judicial, ¿qué reflexiones hace?
NP: Yo te diría que las posiciones que asumí como presidenta del Poder Judicial Federal estuvieron atravesadas por un principio: la independencia judicial. Estoy convencida de que la independencia judicial es un elemento
ministras en la Suprema Corte en 200 años. 15 de las plazas de magistraturas federales son ocupadas por mujeres.
22% de los juzgados de distrito son encabezados por mujeres.
36%
RELACIÓN TIRANTE. En febrero de 2023, la ministra presidenta Norma Piña y el presidente Andrés Manuel López Obrador coincidieron, por primera vez, en Querétaro.
indispensable en una democracia constitucional, su función es proteger los derechos humanos de las personas y ser un contrapeso a cualquier poder que amenace estos derechos.
Estoy convencida de que lo que necesitamos como país, lo que necesitamos para mejorar la situación de extrema vulnerabilidad de miles de mexicanas y mexicanos, es que la justicia esté en manos de juzgadores con idoneidad técnica, profesional y ética. De eso depende la calidad de la justicia, la calidad de la democracia y, fundamentalmente, la calidad de vida y tranquilidad de las personas.
E: La Suprema Corte y el Poder Judicial fueron un contrapeso al poder presidencial, ¿qué piensa de las consecuencias que tuvo que enfrentar sobre ello?
NP: Justamente, la independencia judicial es lo que permite que el Poder Judicial funcione como contrapeso a los otros poderes en términos del mandato constitucional. No es un contrapeso caprichoso, es un contrapeso reglado, precisamente, en nuestra Constitución.
POLÍTICA
Es un contrapeso que, además que cuando se trata de decisiones de jueces y magistrados, es recurrible, es cuestionable. La Constitución y la ley establecen los mecanismos para controvertir las decisiones tomadas por los órganos jurisdiccionales.
Lamentablemente, creo que la consecuencia de fungir como verdadero contrapeso fue la reforma judicial. Y digo “lamentablemente” porque, insisto, a mi parecer, la elección popular no es el mecanismo idóneo para seleccionar a los juzgadores. No solo no es idóneo, sino que la experiencia comparada nos muestra que provoca la politización de la justicia. Está demostrado que las actividades de promoción de los juzgadores, las campañas, merman la percepción de imparcialidad que de ellos tiene la ciudadanía.
Recuerdo un estudio hecho a jueces locales –ojo, no federales–de elección popular en Estados Unidos, en donde se reportaba que en los periodos previos a las elecciones se dictaban más encarcelamientos, porque ese tipo de decisiones eran más populares y daban a los juzgadores mayores probabilidades de reelección. Además, no necesariamente llegan al cargo los mejor preparados, sino quienes tuvieron posibilidad de hacer una mejor campaña.
E:¿Cómo ha llevado los meses de conflicto, con paro de labores y la propia elección judicial que viene? NP: Han sido, sin duda, tiempos convulsos, de toma de decisiones muy muy complejas en las cuales a veces se tiene que decidir entre escenarios que todos parecen gravosos. Tiempos en que
LAS CLAVES DE NORMA PIÑA
• Nació en la Ciudad de México hace 64 años.
• Es abogada, maestra y doctora en Derecho por la UNAM.
• También se graduó como profesora de Educación Primaria y realizó una especialidad en Psicología Social y Comunicación.
• Tiene varias especialidades en Derecho constitucional, penal y administrativo por la UNAM y por la Universidad de Alicante, España.
• Es jurista de carrera. Ha ocupado cargos como jueza, magistrada y ministra hasta llegar a la presidencia de la SCJN.
• Fue parte de los comités para la Igualdad de Género del Poder Judicial de la Federación y la Suprema Corte.
DOS PODERES
SEPARADOS POR SENTENCIAS
Estas son algunas de las sentencias de la Suprema Corte de Justicia de la Nación que alejaron al Poder Ejecutivo del Judicial.
• Guardia Nacional. El pleno invalidó el decreto que ordenaba el traslado del control operativo y administrativo de la Guardia Nacional a la Secretaría de la Defensa a fin de que permaneciera de carácter civil.
• Plan B electoral. La Corte invalidó en su totalidad el paquete de reformas aprobadas por la mayoría del Congreso por incurrir en múltiples violaciones al procedimiento legislativo y con las que se cambiaba la estructura y el funcionamiento del INE, entre otros asuntos.
• Proyectos prioritarios. El pleno invalidó el acuerdo presidencial para declarar de “interés público y seguridad nacional” los proyectos y obras a cargo del gobierno de México.
• Reforma energética. La Segunda Sala declaró inconstitucional la Ley de la Industria Eléctrica que favorecía a la CFE sobre los privados.
• Pleno del INAI. La corte decide que el pleno del Instituto Nacional de Transparencia puede sesionar con cuatro personas, luego de que el Senado retrasara los nombramientos de los comisionados.
quienes te rodean sacan lo mejor o lo peor de sí mismos. Tiempos en los que conoces de qué estamos hechos realmente los seres humanos. Ha sido un tiempo de mucho aprendizaje.
Mi guía han sido mis principios, mis viejos principios, los que me han acompañado en las buenas y en las malas. La honestidad, la rectitud, la verdad. Sin duda, ha sido doloroso vivir esta situación de absoluta incertidumbre, de falta de claridad, y, principalmente, de diagnóstico en la llamada reforma Judicial.
El sistema de justicia en este país necesita cambios y muchos, pero no así. Lo he referido ya en varias ocasiones, la justicia no es una cuestión de tribunales únicamente, para realmente mejorar el acceso a la justicia también tenemos que voltear a ver a las fiscalías, a las policías. La justicia también es una cuestión de ética y de dignidad que nos involucra a todas las autoridades en los distintos niveles de gobierno.
E: ¿Qué sigue para usted como ministra en retiro? Y su carrera profesional, ¿qué rumbo tomará?
NP: Ya se verá qué rumbo tomará mi carrera profesional. Necesito tiempo y calma para poder sentarme a pensar en lo que sigue y, como te imaginarás, mientras esté aquí sentada (en la Suprema Corte) hay todo menos tiempo y calma.
RENUNCIA. Junto con otros seis ministros, la presidenta Norma Piña renunció a participar en la elección judicial de junio próximo.
ESTRATEGIA. La empresa ha sabido reestructurar su portafolio que, al ser tan diverso, funciona como un mecanismo antiadversidad.
ALSEA SE RECONFIGURA
La operadora de restaurantes ajusta su portafolio y renueva su liderazgo con el foco en fortalecer sus pilares financieros.
POR: Mara Echeverría
NEGOCIO
Alsea entra en una nueva era. Tras superar la pandemia y con marcas consolidadas, como Starbucks o Vips, la operadora de restaurantes enfrentará este año nuevos desafíos para mantener su estabilidad financiera, a la vez que prepara la llegada de un nuevo liderazgo que devolverá el timón de la empresa a un directivo externo a la familia Torrado. La compañía se ha embarcado en la reestructuración de su portafolio, una estrategia que le ha permitido ajustar, continuamente, sus decisiones sobre el crecimiento de sus marcas. En 2024 anunció la venta de la operación de sus 54 restaurantes Burger King en España, donde también opera las marcas Vips, Domi-
no’s Pizza, Starbucks y Ginos. Aunque no se esperaba, tampoco sorprendió, ya que en 2018 puso fin al desarrollo de la franquicia maestra de la cadena de hamburguesas en México y, hasta ahora, solo opera 175 restaurantes propios. Alsea ya ha vendido otras cadenas, como California Pizza Kitchen, Wagamama, OleMole, El Portón, La Casa del Comal y Corazón de Barro, sin revelar los montos de las negociaciones.
Los analistas anticipan que las desinversiones seguirán. Ariel Méndez, del Grupo Financiero Ve por Más, considera probable que la compañía evalúe vender marcas menos rentables “hacia la segunda mitad del año”, una vez que se analicen los volúmenes de ventas y el comportamiento de los consumidores, cautelosos con el gasto.
Marcela Muñoz, subdirectora de Análisis Fundamental de Vector, señala que el plan de negocios no solo contempla la posible venta de marcas, sino también una expansión física moderada. “La empresa será más cautelosa con las aperturas y se asegurará de que cada nueva unidad tenga una rentabilidad elevada para garantizar un mayor retorno de inversión”, afirma.
Alsea declinó la solicitud de entrevista hecha por Expansión
NUEVOS DESAFÍOS
Una de las principales directrices de la empresa es fortalecer la penetración de sus marcas entre los consumidores. Su portafolio, que opera en distintas categorías como piezas bien ensambladas de un rompecabezas, funciona como un mecanismo de protección ante la adversidad.
“La diversificación de segmentos le da a Alsea una posición defensiva frente a las presiones del mercado. Sin embargo, la migración de precios termina afectando incluso a sus marcas dirigidas a segmentos socioeconómicos más bajos, por lo que no es completamente inmune”, explica Carlos Hermosillo, analista bursátil independiente.
Las estrellas del portafolio son Starbucks y Domino’s Pizza, dos cadenas en las que la compañía ha demostrado su capacidad para tropicalizar los conceptos sin desviarse de las directrices de sus matrices globales. En 2023, el 38% de los ingresos de Alsea provinieron de Starbucks, mientras que en 2019 representaban el 27%. No obstante, la marca enfrenta desafíos propios en los distintos mercados
NUEVA ETAPA
Alsea le ha dado la vuelta a la crisis del covid-19 y, con ello, de nir las estrategias de sus marcas y sus mercados.
*DATOS A SEPTIEMBRE.
VENTAS EBITDA UTILIDAD NETA
FUENTE: Alsea.
CAMBIO DE PESO
La operadora de restaurantes ha logrado un ajuste en la participación de sus diferentes segmentos de mercado.
PORCENTAJE DEL NEGOCIO 2019
COMIDA RÁPIDA 31%
CAFETERÍAS 27%
COMIDA CASUAL 22%
RESTAURANTE FAMILIAR 17%
COMIDA CASUAL RÁPIDA 2% OTROS 1%
2023
COMIDA RÁPIDA 30%
CAFETERÍAS 38%
COMIDA CASUAL 29%
DISTRIBUCIÓN 3%
FUENTE: Alsea.
donde opera, lo que ha moderado su crecimiento. En el tercer trimestre del año pasado, la cadena de cafeterías reportó un aumento en sus ventas mismas tiendas –aquellas con más de un año de operación–del 1.9% en México, muy por debajo del 26.5% registrado en el mismo periodo de 2023.
Los analistas anticipan que seguirá siendo la marca con mayor participación en el portafolio de Alsea, mientras que el segmento de comida rápida mantendrá su crecimiento.
“La empresa siempre implementa iniciativas para generar mayores eficiencias”, dice Muñoz. Méndez, de Ve por Más, agrega que, según conversaciones con la empresa, se espera una recuperación gradual de Starbucks hacia 2026. Y Vips también ha consolidado su posición, impulsado por ajustes en su propuesta gastronómica y remodelaciones.
UN RELEVO EN LA DIRECCIÓN
El 1 de julio, Christian Gurría asumirá la dirección general, sucediendo a Armando Torrado, en el cargo desde julio de 2022 tras la salida de Fernando González Somoza, quien estuvo seis meses en el puesto. Gurría tiene más de 25 años en la empresa y ha liderado las operaciones de Starbucks en México y en Francia. Su nombramiento no representa un desafío en términos de gobierno corporativo ni de confianza para los accionistas.
Entre sus retos, Hermosillo destaca la necesidad de incrementar la penetración de las marcas ya consolidadas e innovar sin comprometer la rentabilidad. Ariel Méndez añade que el foco estará en recuperar el tráfico en las tiendas.
“La ventaja de que el nuevo CEO haya crecido dentro de la compañía es clave, considerando el estilo de gestión de los Torrado, siempre muy práctico y cercano a la operación. Esto debería facilitar su adaptación, asegura Hermosillo.
EL FIN DE UNA ERA
Renault apuesta por el desarrollo de eléctricos con nuevas alianzas, Nissan busca una asociación con Honda.
POR: Ivet Rodríguez
La alianza entre Renault y Nissan, forjada en 1999, parece estar escribiendo sus últimos capítulos. Las circunstancias de ambas compañías han cambiado drásticamente, y los objetivos comunes que alguna vez las unieron ya no convergen.
Esta alianza pretendía resolver las dificultades financieras de Nissan, mientras Renault ganaba acceso al mercado asiático. Sin embargo, los objetivos comunes se han desdibujado. Ahora, Renault apunta hacia China, Arabia Saudita y Estados Unidos para establecer nuevas asociaciones y liderar el desarrollo de vehículos eléctricos e híbridos, mientras que Nissan enfrenta una crisis financiera que la llevó a implementar recortes en su operación global y a buscar una alianza con Honda que no cuajó.
La relación comenzó a fracturarse con la crisis de Carlos Ghosn, arrestado en 2018 por presuntas irregularidades financieras. Ghosn, quien fue presidente de la alianza, jugó un papel crucial en la unión de Renault y Nissan. Su arresto y posterior fuga al Líbano generaron tensiones y desconfianza entre las dos compañías.
En 2020, Luca de Meo asumió el cargo de CEO de Renault, con una visión que enfatiza la innovación y la adaptación a las tendencias, especialmente, en el ámbito de los eléctricos. Bajo su liderazgo, Renault ha lanzado varios modelos, reconfigurado su vínculo con Nissan y Mitsubi-
INNOVACIÓN. Renault ha apostado por el lanzamiento de nuevos modelos, con el foco en la movilidad inteligente y sustentable.
shi, y ha establecido alianzas en China y Arabia Saudita.
“Nuestro objetivo es posicionarnos como líderes globales en software para eléctricos y afrontar el desafío que representan nuestros competidores, con la intención de superarlos”, dijo en octubre, en el Salón del Automóvil de París.
‘RENAULUTION’
La transformación de Renault se basa en el plan Renaulution, lanzado en 2021 y estructurado en tres fases para transformar la automotriz en un referente de movilidad sustentable y
tecnología. La primera, Resurrección (2021-2022), se enfocó en mejorar la rentabilidad mediante la reducción de costos, la optimización del portafolio y la reestructuración de sus operaciones. La compañía logró estabilizar sus finanzas y mejorar su margen operativo.
Tras perder 8,046 millones de euros en 2020 debido a la pandemia, la empresa volvió a números positivos en 2021, con 967 mde. Aunque en 2022 sufrió pérdidas de 716 mde por la salida del mercado ruso, en 2023, ya en la fase Renovación, su recuperación fue sólida, al-
canzando 2,315 mde de ingreso neto. Para 2024, Renault proyectó un margen operativo de al menos el 7.5% y un flujo de caja libre superior a 2,500 mde.
Para incrementar su presencia en mercados emergentes, ha desarrollado la plataforma Renault Group Modular (RGMP), para vehículos de entre cuatro y cinco metros, y con diversas opciones de motorización. Modelos como el Kardian y el Arkana fueron ideados sobre esta arquitectura.
En 2024, aumentó 10% su presencia en Brasil, impulsada por el éxito del nuevo Kardian, mientras que en Corea del Sur creció 80.6% gracias al Grand Koleos. Este año, lanzará siete modelos electrificados, incluyendo el Renault 4 E-Tech, el Dacia Bigster y el Alpine A390, a la par que apuesta por tecnologías complementarias con Emblème, que combina una batería eléctrica con una celda de hidrógeno para ofrecer hasta 1,000 km de autonomía sin emisiones contaminantes.
“Creo que es ahora la mejor línea de productos que ha tenido la compañía en los últimos 30 años”, dijo De Meo. “Para mí, está claro que los vehículos eléctricos serán una parte fundamental del futuro, aunque no serán la única solución”.
El Grupo Renault también ha apostado por fortalecer su oferta de híbridos, una tecnología popular en América y en Asia. La asociación con Geely, el gigante automotriz chino, es clave. Juntos, crearon HORSE Powertrain Limited, dedicada al desarrollo, producción y venta de motores a combustión interna e híbridos.
Según Luiz Pedrucci, presidente de Renault para América Latina, esto responde a que los motores a combustión tendrán un papel en el futuro. “Creo que van a ser parte de nuestra vida por muchos años más. Incluso los combustibles sintéticos, que pueden usarse en motores existentes, abrirán nuevas posibilidades”.
El Grupo también cerró un acuerdo con la saudí Aramco, la petrolera más grande del mundo, para trabajar en combustibles sintéticos y lubricantes para mejorar el rendimiento de los motores de combustión interna (ICE), mientras colabora con Qualcomm y Google en tecnologías integradas.
Este año, la empresa entra en la fase Revolución, con la que busca consolidarse como líder en software, digitalización y
VENTAS
GLOBALES AL ALZA
En 2024, las ventas del Grupo se vieron impulsadas por 10 lanzamientos.
FUENTE: Grupo Renault.
eficiencia energética. En este último tramo, Renault pretende convertirse en un referente en movilidad inteligente y sustentable, con un enfoque en la conectividad, la conducción autónoma y soluciones de movilidad avanzada.
“Es un desafío enfrentar competidores chinos tan fuertes en estos campos, pero vemos esto como una evolución normal del mercado. Lo importante es adaptarnos, innovar y construir alianzas estratégicas”, dice Bruno Vanel, vicepresidente del Grupo.
Las nuevas alianzas de Renault y la necesidad de Nissan de encontrar un nuevo socio tecnológico podrían marcar el fin de una alianza histórica. La francesa aseguró en un comunicado que “como principal accionista de Nissan, el Grupo Renault considerará todas las opciones basándose en los mejores intereses del Grupo y sus partes interesadas”.
La ruptura de la alianza con Honda deja a Nissan en una posición más vulnerable en un mercado cada vez más competitivo. Sin un socio tecnológico sólido, enfrenta mayores desafíos para acelerar su transición hacia nuevas plataformas de movilidad. En este contexto, Foxconn ha manifestado interés en una cooperación, pero ha descartado cualquier intención de compra. Mientras tanto, Renault sigue fortaleciendo su alianza con Geely, consolidando su joint venture de motores térmicos y expandiendo su presencia a nuevos mercados, como Brasil. Allí, Geely aprovechará la red minorista de Renault para vender vehículos exportados desde China y utilizará la planta de la francesa en Curitiba para ensamblar modelos.
“Renault Group se encuentra en la ‘liga de campeones’, especialmente, en lo que respecta a los grandes desafíos que enfrenta la industria, como la descarbonización, los vehículos eléctricos y el software”, concluyó De Meo.
VENTAS Y CRECIMIENTO
APUESTA POR LA LIQUIDEZ
Es un factor que frena el mercado bursátil, por eso, BIVA lanzó su iniciativa Mercado + Líquido.
POR: Rosalía Lara
VALOR
l mercado bursátil mexicano enfrenta el desafío persistente de la falta de liquidez, lo que desincentiva la participación tanto de empresas como de inversionistas. En un esfuerzo por promover un mayor dinamismo, la Bolsa Institucional de Valores (BIVA) lanzó la iniciativa BIVA Mercado + Líquido, que consiste en dos programas: el esquema tarifario Maker-Taker y el programa de proveedor de liquidez. La liquidez es un indicador crucial para medir la eficiencia de un mercado de valores y se refiere a la facilidad con la que los inversionistas pueden comprar o vender activos. Sin liquidez sufi-
VALOR
ciente, las empresas enfrentan dificultades para atraer capital, los inversionistas no tienen la certeza de que el activo que compren hoy lo puedan vender mañana, se generan diferenciales entre precios de compra y venta (spreads) y el mercado pierde atractivo.
Si se compara con otros países, el mercado mexicano queda rezagado. De acuerdo con la Federación Mundial de Bolsas, la capitalización de mercado de las bolsas en México en 2023 rondó los 450,000 millones de dólares, mientras que la bolsa brasileña superó el billón. En términos de volumen de operación, la diferencia es aún más marcada, en 2023, el promedio diario en México fue de 800 mdd, frente a más de 3,000 mdd en Brasil. Y en cuanto a la relación entre la capitalización bursátil y el PIB, México también se queda atrás, pues el indicador ronda el 30%, mientras que en Brasil supera el 60% y en Estados Unidos rebasa el 150%.
Entre los factores que limitan la liquidez se encuentra la falta de participación de inversionistas extranjeros. “No han volteado a ver a México desde hace ya un buen rato. Se ve desde el punto de vista de los niveles de valuación; es decir, los múltiplos, los flujos están yendo a otros países”, señala Antonio Hernández, analista de Actinver.
Otro factor es la tendencia global de las empresas a mantenerse privadas evitando las ofertas públicas iniciales (OPI), y el aumento de capitalización de las compañías tecnológicas, un sector que no se encuentra en el mercado mexicano. Una falta de oferta nueva desincentiva a los inversionistas.
todo el mundo, y lo que hacen es igual, poner precios, te reducen los spreads y hacen que siempre haya disponibilidad para el inversionista para comprar y para vender, pero lo hacen con cientos de emisoras, no solo con una”. Esta figura es muy usada en otros mercados. En el estadounidense, por ejemplo, los proveedores de liquidez representan hasta el 50% del volumen diario operado. En mercados como Brasil y Corea del Sur, esta participación oscila entre el 30 y el 40%, dice Calderón. En México, el programa está diseñado para operar con más de 200 emisoras desde su fase inicial, incluyendo instrumentos listados en el Sistema Internacional de Cotizaciones (SIC) y emisoras locales. “El objetivo es desarrollar un mercado más competitivo que atraiga más participantes y fomente la creación de nuevos instrumentos financieros”, explica Calderón. La infraestructura tecnológica de BIVA juega un papel clave. Con una latencia operativa (el tiempo que tarda en realizar una operación) inferior a 25 microsegundos, la bolsa puede satisfacer las exigencias de las firmas que serán proveedoras de liquidez, que requieren sistemas resilientes y veloces para ejecutar operaciones globales.
es la relación entre la capitalización bursátil y el PIB en México, mientras que en Brasil es del 60% y en EU, más del 150%. 30%
El atractivo que ha ganado la renta fija (el mercado de bonos), debido a las altas tasas de interés que han estado presentes en el mercado desde hace dos años, también ha restado liquidez. “Buenos rendimientos en renta fija han hecho que muchos inversionistas prefieran instrumentos más seguros”, agrega Hernández.
El problema de la liquidez también ha contribuido a la ola de deslistes. En los últimos años, empresas como Aeroméxico, Lala y Bachoco han decidido salir del mercado y su principal argumento es una mala valuación de sus acciones. “Hay una correlación muy directa entre no haber liquidez y que el mercado no refleje la valuación real de las compañías”, afirma Hernández.
MAYOR IMPULSO
En este contexto, BIVA busca cambiar esta dinámica con dos programas: Maker-Taker y proveedor de liquidez. Este último es similar a los formadores de mercado que ya existen en México desde hace varios años, que son un contrato bilateral entre una casa de bolsa y una emisora para ayudarle a tener más liquidez, a poner precios y a aumentar su bursatilidad. “Generalmente, estos contratos son más para ayudar a la emisora a que suba a un índice. Las emisoras que tienen estos formadores de mercado son las que están peleando por entrar al índice, aquellas que están en el lugar 30-40”, dice Eduardo Calderón, director de Operaciones de BIVA, quien explica que el proveedor de liquidez es un poco similar pero a gran escala. “Son grandes participantes internacionales que operan en
Además, BIVA también ha introducido el nuevo esquema tarifario Maker-Taker, que reduce costos para las casas de bolsa que aportan liquidez. Uno de los beneficios es la reducción de costos transaccionales, aunado a que la estabilidad en los precios de las emisoras contribuirá a una mejor valuación de las empresas, haciéndolas más atractivas.
“La mejora en la liquidez crea un círculo virtuoso: más participantes generan mayor profundidad de mercado, lo que, a su vez, atrae más emisoras y más inversionistas”, resalta María Ariza, directora general de BIVA.
Pese a sus beneficios potenciales, el programa enfrenta el reto de atraer y retener a los proveedores internacionales de liquidez, así como aumentar el número de emisoras locales y desarrollar instrumentos financieros innovadores que respondan a las necesidades de los inversionistas, lo que requiere una colaboración entre BIVA, las casas de bolsa y los reguladores.
Almudena Ruiz, directora de Gestión de Renta Variable de Finamex, aplaude el esfuerzo. “Se está yendo por el camino correcto y copiando modelos que han funcionado a nivel global para poder aumentar esta liquidez”, dice. Asimismo, señala que, además de estos programas, la reforma a la Ley de Valores también ayudará con el listado simplificado y la entrada de hedge funds, que podrían ayudar a aumentar la liquidez. Ariza también se muestra positiva. “Lo que queremos es darle beneficios al mercado. Estamos convencidos de que esto era necesario. Si gana México, gana BIVA. Entonces, necesitamos crecer el mercado”, detalla. “Necesitamos darle a las empresas incentivos para que lleguen a los mercados, para que sean más rápidos, para que cambie el mindset. Yo creo que, en la medida en la que tengamos más emisoras, más profundidad, más interés, más participantes, vamos a tener más interés, más inversionistas y más liquidez”.
LA FERIA QUE REDEFINE EL FUTURO DEL EMPAQUE Y PROCESAMIENTO
EXPO PACK Guadalajara 2025 presentará dos nuevos pabellones dedicados a la transformación digital, contenedores y materiales.
Con certeza, esta edición perfila como la más ambiciosa para EXPOPACK Guadalajara, al reunir a más de 700 expositores y presentar atractivas novedades, como la opción de interactuar directamente con maquinaria en el piso de exhibición.
Así, los próximos 10, 11 y 12 de junio se convertirá en el evento más grande de la industria del empaque y procesamiento en América Latina. A la par de observar las últimas novedades en acción, los visitantes podrán evaluar el rendimiento y la eficiencia de cada equipo, visualizando cómo pueden integrarse en sus operaciones, estratégicamente.
Del mismo modo, el programa de tres días contará con una extensa selección de conferencias y sesiones educativas, encabezadas por especialistas de la industria. El propósito es brindar información valiosa a los empresarios, que les permita aplicar los aprendizajes en sus propias organizaciones.
Además, EXPO PACK Guadalajara 2025 incorporará dos nuevos pabellones: uno dedicado a la transformación digital y otro, a los contenedores y materiales innovadores. Será el punto de encuentro de los tomadores de decisiones para descubrir las tendencias que impactarán en materia de tecnología y sostenibilidad.
TRANSFORMACIÓN DIGITAL: LA
CLAVE PARA EL FUTURO
En la constante evolución de la industria, la digitalización es el camino a seguir para aprovechar al máximo las oportunidades. En esta edición, EXPO PACK Guadalajara ha diseñado un pabellón exclusivo para el ámbito de la transformación digital, donde se desplegarán soluciones en automatización, manufactura inteligente y herramientas digitales a la vanguardia. Los asistentes conocerán, de primera mano, las tecnologías que están revolucionando el sector. También recibirán orientación especializada para analizar un plan de implementación a la medida de sus compañías, con el objetivo de optimizar y hacer más eficientes sus procesos.
LOS CONTENEDORES Y MATERIALES DEL MAÑANA, HOY
La demanda de soluciones más sostenibles va en aumento y EXPO PACK Guadalajara 2025 responde con un pabellón reservado para los materiales y con de última generación.
El objetivo de este espacio es mostrar desde los avances más innovadores, hasta el perfeccionamiento de materiales y las tendencias en empaques sostenibles, que cumplen con las nuevas regulaciones y expectativas de los consumidores.
Asimismo, permitirá a los líderes identificar las mejores oportunidades de negocio, al interactuar cara a cara con proveedores, fabricantes y expertos clave del sector, haciendo networking para establecer relaciones que pueden impulsar su proyección.
Regístrate ahora y sé parte de la feria que está definiendo el futuro de la industria. ¡Nos vemos en Guadalajara!
Encuentra más información de este evento en: es.expopackmexico.com.mx
El piso de exhibición contará con más de 700 expositores y soluciones para cerca de 40 verticales.
vidia, Tesla, Google, Microsoft, Amazon, Apple y Meta son las tecnológicas que conforman el selecto grupo de las llamadas siete magníficas de Wall Street. El término fue acuñado por Michael Hartnett, analista del Bank of America, para referirse a estas empresas por su nivel de capitalización bursátil, que actualmente supera los 19 billones de dólares en conjunto, valor que representa el 33% del total de compañías que integran el índice S&P 500; es decir, las otras 493 empresas tienen el 67% restante.
Los altos niveles de capitalización son impulsados por inversionistas que buscan tener dentro de su portafolio a estas firmas gracias a sus constantes innovaciones, la capacidad de adaptación y el enfoque en sectores de alto impacto, como la inteligencia artificial, los servicios en la nube, el big data, los autos eléctricos y el comercio electrónico. Sin embargo, estas acciones también pueden tener un alto grado de volatilidad al estar correlacionadas con riesgos regulatorios y macroeconómicos.
Enrique Covarrubias, director de Análisis Económico de Actinver, menciona que para entender el crecimiento de estas acciones tecnológicas se debe observar el contexto en el que estuvieron inmersas en los últimos tres años. En 2022, las acciones registraron caídas fuertes marcadas, principalmente, por las altas tasas de interés de la Reserva Federal. Y en 2023
LAS SIETE MAGNÍFICAS
Las empresas tecnológicas de Wall Street son las favoritas entre los inversionistas, pese a ser acciones con alto grado de volatilidad.
POR: Rafael Mejía
RENDIMIENTOS POSITIVOS
En los últimos 12 meses, las acciones que más han generado rendimientos fueron impulsadas por el auge de la IA y los servicios en la nube. FUENTE: Investing.
se crearon expectativas de recuperación en las tasas y esto contribuyó a que los proyectos de inteligencia artificial que tienen estas empresas comenzaran a dispararse, lo que generó valuaciones baratas que empezaron, poco a poco, a recuperarse.
En cuanto a 2024, Covarrubias señala que firmas como Nvidia, Amazon, Microsoft y Google consolidaron sus proyectos, lo que sustentó el incremento en el precio de sus acciones. Tanto así que sus múltiplos aumentaron y ahora pueden verse como empresas más caras; sin embargo, para
el analista, aún queda margen de entrada en estas acciones, pues, a la par del alza en el precio, también se han incrementado sus ingresos.
Eduardo Ramos, analista senior de Mercados del bróker digital VT Markets Latam, considera que estas compañías van a mantenerse relevantes y competitivas en las próximas décadas, por lo que recomienda tenerlas como una inversión de largo plazo, pues así se minimizan los efectos negativos de las correcciones del mercado. “Creo que es lo mejor, porque comparándolas y man-
teniendo las acciones en el portafolio, te puedes beneficiar del crecimiento por interés compuesto; creo que ese es el punto clave porque, en el corto plazo, vamos por ese pequeño crecimiento, a lo mejor de semanas o, incluso, intradiario. Sin embargo, a largo plazo, no solo te permite ir jugando con esa parte de ganar interés sobre el capital, sino también sobre el rendimiento que se vaya generando a través del tiempo”, explica Ramos.
Ambos analistas coinciden en que, si no se tiene un conocimiento detallado sobre las implicaciones de invertir en las acciones de las tecnológicas, hay que optar por instrumentos más diversificados que integren ese tipo de empresas, pues consideran que también ayudaría a cubrir otras áreas que tienen un gran potencial de crecimiento. Un ejemplo de ello, son los índices S&P 500 y el Nasdaq, que presentan crecimientos del 22.6 y del 26.6%, respectivamente, según datos de Investing.
“Si examinamos en qué índices podemos invertir para tener exposición a estas siete magníficas, nos vamos a dar cuenta de que en el S&P 500 estas siete empresas tienen una proporción bastante elevada. Entonces, prácticamente invertir en el S&P 500 sería un símil de poder aprovechar el rendimiento que tengan estas compañías y, al mismo tiempo, diversifica y minimiza el riesgo de solo invertir directamente en empresas como Tesla o en Meta”, matiza Covarrubias.
VARIACIÓN PORCENTUAL ANUAL DE LOS ÚLTIMOS DE 12 MESES HASTA EL 30 DE ENERO
COMPLIANCE, UN BALUARTE PARA LAS MUJERES
Adriana Peralta Ramos, fundadora de Ethics & Compliance Bureau (ECB), está convencida de que este proceso representa un camino hacia la equidad en las organizaciones.
Implementar una cultura basada en la integridad y medir su impacto en los negocios es posible a través de un sistema de compliance. De la misma forma, esta filosofía ofrece una luz de esperanza y la posibilidad de erradicar la corrupción en diferentes sectores a nivel global, mientras propicia un ambiente en donde permea la equidad.
En México, a veces resulta difícil imaginar un futuro libre de corrupción; sin embargo, firmas como ECB se esfuerzan por trabajar y convertirse en socios estratégicos de diferentes compañías y asociaciones para mantener la integridad como un pilar en la gestión de los negocios, además de generar una visión de rentabilidad a largo plazo.
LAS MUJERES Y EL COMPLIANCE
Desde la perspectiva de Adriana Peralta Ramos, el compliance es feminista no solo porque promueve el cumplimiento en el ámbito empresarial, sino que también defiende los valores de ética y justicia.
Dentro de las organizaciones, la labor de un Compliance Officer debe enfocarse en la prevención de la violencia y la promoción de una cultura de respeto entre todos los colaboradores, sin importar el género, edad, raza o nivel de jerarquía, entre otras características.
Es decir, gracias a las diferentes capacitaciones en esta materia, se busca mantener una cultura interna en contra de la corrupción, a la par de enfrentar prácticas abusivas de aquellos que, por su posición, pudieran llegar a intimidar y manipular a otros.
Asimismo, la fundadora de Ethics & Compliance Bureau (ECB) señaló que, en tiempos recientes, muchos líderes no han sabido aplicar dicho principio, lo que ha dejado al descubierto la necesidad de una transformación profunda en la cultura organizacional.
En ECB levantan la voz para reivindicar los derechos de las mujeres y tienen su propio “Manifiesto por el Día Internacional de la Mujer”, con el fin de fomentar acciones de cumplimiento, buscan prevenir la corrupción y proteger la integridad de las empresas. Están convencidos de que el compliance es el baluarte del talento femenino.
“En el marco del Día Internacional de la Mujer, deseo que resuene con fuerza que poseemos un poder ilimitado; nuestro esfuerzo es diario y universal. Anhelamos un mundo sin miedo, donde nuestros sueños no tengan fronteras”, afirmó Peralta.
La ejecutiva sostuvo que todos somos aliados en la transformación de un mundo que ha enfrentado desafíos, pues compartimos un mismo género: el humano.
Los
líderes y las organizaciones
que trascienden tienen claro
cómo y cuándo implementar un programa de compliance. Mi trabajo es acompañarlos en el diseño de estrategias, su ejecución y evaluación”.
ADRIANA PERALTA, fundadora de Ethics & Compliance Bureau (ECB).
LIDERAZGO CON VISIÓN Y COMPROMISO EN EL SECTOR FINANCIERO
Silvia Lavalle Henaro, presidenta del Consejo de Administración de Libertad Soluciones de vida, demuestra que el liderazgo, la innovación y la visión estratégica no tienen género.
El sector financiero ha sido históricamente liderado por hombres, sin embargo, Silvia Lavalle ha transformado a Libertad Soluciones de vida en un referente de transparencia, crecimiento e inclusión financiera; logrando resultados sin precedentes y consolidando su legado como una de las mujeres más destacadas.
Silvia se desenvolvió en un entorno donde los valores de lealtad, transparencia, compromiso y equidad marcaron su camino personal y profesional.
Su carrera inició en 1995 dentro de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), donde permaneció 18 años. Desempeñó roles clave en la vicepresidencia de Supervisión, donde fue pieza fundamental en la implementación de regulaciones financieras alineadas con los principios de Basilea y promovió la inclusión financiera en México.
Esta experiencia la formó como una líder con una perspectiva integral del sistema financiero, combinando estrategia, regulación e innovación. Su trayectoria en la CNBV le permitió entender a profundidad los desafíos del sector, a la par de forjar una visión clara de cómo las entidades financieras podían crecer de manera sostenible y responsable.
AL FRENTE DE UNA INSTITUCIÓN CON 65 AÑOS DE HISTORIA
En 2019, Silvia Lavalle asumió el desafío de dirigir Libertad Soluciones de vida, una de las Sociedades Financieras Populares (Sofipos) más importantes del país, con más de 2.3 millones de clientes y presencia en 23 estados.
Desde su llegada, la transformación ha sido evidente. Bajo su liderazgo, la empresa alcanzó un índice de capitalización del 139%, avalando su estabilidad y confianza en el mercado. Este indicador no solamente pone
“El futuro se construye con visión, pero también con acción. Si queremos transformar la industria financiera, debemos ser agentes de cambio hoy”.
SILVIA LAVALLE.
de manifiesto la solidez financiera de la Sofipo, sino también la capacidad de Silvia para tomar decisiones estratégicas que garanticen el desarrollo sostenible.
2024 cerró con un crecimiento estimado del 18% en el segmento de consumo, sobrepasando incluso el promedio del sector. Asimismo, la cartera de crédito de Libertad se expandió 6%, lo que superó considerablemente el desempeño de otras instituciones. Igualmente, la compañía reportó un incremento del 250% en utilidades, un logro relacionado con la eficiencia operativa y la destreza de Silvia para adaptarse a un ámbito financiero cada vez más competitivo.
Pero su impacto trasciende las cifras; por ejemplo, ha incentivado la transformación digital de la empresa, estableciendo alianzas con Google Cloud y Microsoft para fortalecer la infraestructura tecnológica y ofrecer soluciones financieras más accesibles e innovadoras.
“El futuro de las finanzas no está en resistir el cambio, sino en anticiparlo y liderarlo”, afirmó Lavalle con la determinación que la caracteriza.
COMPROMISO CON LA EQUIDAD Y EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Más allá del éxito financiero, la ejecutiva ha convertido a Libertad Soluciones de vida en un modelo equitativo y diverso, donde la representación femenina aumentó del 47% al 53%, fomentando un entorno igualitario. Además, el 39% de los puestos directivos están ocupados por mujeres.
“No se trata únicamente de abrir puertas, sino de cerciorarnos de que más mujeres crucen el umbral del liderazgo financiero”, enfatizó.
Su dedicación a la equidad de género ha sido un factor determinante para transformar la cultura organizacional de Libertad, con el objetivo de ins-
pirar a otras instituciones a seguir este ejemplo. Además, la Sofipo sobresale por haber obtenido la certificación como una de las 10 mejores empresas para trabajar en México (en la región del Bajío); éste es un reconocimiento que se refleja en su cultura organizacional inclusiva y colaborativa.
El compromiso de la directiva con la educación y el desarrollo social es innegable. Con su respaldo, Libertad ha establecido alianzas con centros de enseñanza como el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM), la Universidad Autónoma de Querétaro y el Colegio Nacional de Educación Profesional Técnica (Conalep) Querétaro, fortaleciendo la formación de nuevos talentos en finanzas y asegurando que la organización cuente con un equipo altamente capacitado.
En 2025, el enfoque de Lavalle está en seguir impulsando el crecimiento de Libertad Soluciones de vida con una estrategia omnicanal, tecnología, cercanía con el cliente y un firme sentido de responsabilidad social. Su propósito está bien definido: más que una institución financiera que avanza con pasos firmes, debe volverse un agente de cambio que contribuya al progreso en México.
Su influencia se ha extendido al mundo del deporte, patrocinando al equipo de futbol Atlético San Luis (ADSL); una acción que le ha permitido a la compañía conectar con una audiencia más amplia y diversa.
En un mundo financiero donde la solidez y la innovación son esenciales, Silvia Lavalle Henaro se ha convertido en un referente de liderazgo, estrategia y compromiso con la sociedad. Su historia es prueba de que las mujeres no solo tienen un lugar en las finanzas, sino que están guiando su transformación.
PRESENTADO POR:
SUSCRÍBETE
Y LLÉVATE UN MONEDERO STARBUCKS CON VALOR DE $300
INCLUYE: - 12 ediciones impresas - Monedero de Starbucks por $300 - Acceso a la revista digital
Suscríbete en tienda.grupoexpansion.com, llámanos al (55) 9177 4342 o escríbenos por WhatsApp: (55) 1410 3361 y menciona la clave EXPMAR25 ¿tienes dudas? escríbenos a servicioaclientes@grupoexpansion.com. Promoción válida al 31 de marzo 2025 o hasta agotar existencias. Oferta válida dentro de la República Mexicana. *Precio con renovación automática.Términos y condiciones: https://tienda.grupoexpansion.com/pages/terminos-de-promocion.
FUTURO
PRECISIÓN MÉDICA
La IA permite que los diagnósticos de padecimientos específicos se puedan brindar de una manera más efectiva.
POR: Eréndira Reyes
no de los pacientes del Northwestern Memorial Hospital, en Chicago, es metido en un aparato para hacer una biopsia pancreática y saber qué retroceso ha tenido su tumor en los últimos dos meses. Ante la expectativa de periodistas de diversas partes del mundo, Sean pasa unos 15 minutos en el estudio, mientras que un equipo de dos metros de altura y unos 2.5 m de ancho revisa su cuerpo. Tras unos minutos, Sean se retira de la sala y, en unas cuantas horas, podrá saber su estado de salud, gracias al uso de inteligencia artificial.
“La precisión cuesta radiación”, es una de las sentencias que la industria médica y, en especí-
fico, los radiólogos y los pacientes con cáncer, conocen bien. Sin embargo, las nuevas tecnologías avanzan hacia diagnósticos menos invasivos y personalizados.
Jim Williams, CEO de Molecular Imaging de Siemens Healthcare, señala que uno de los avances en la tecnología permite saber si un paciente con cáncer de próstata puede acceder a un tratamiento más específico, gracias al uso de teranósticos, es decir, una combinación entre imágenes tomadas con equipos de radiología y fármacos.
Y aunque parece un sector de nicho, cada vez más empresas de tecnología y start-ups incursionan en soluciones basadas en IA para diagnósticos de cáncer y análisis de imágenes médicas. Por ejemplo, Google Health trabaja en algoritmos para la detección temprana de cáncer, especialmente, de mama y de pulmón.
De acuerdo con Grand View Research, el mercado global de IA en el sector salud se estimó en 19,270 millones de dólares en 2023 y se espera que crezca a una tasa anual compuesta (CAGR) del 38.5% entre 2024 y 2030. “El factor principal que impulsa el crecimiento del mercado es la creciente demanda en el sector de la salud de una mayor eficiencia, precisión y mejores resultados para los pacientes”, indica la consultora.
Según un estudio de Microsoft-IDC, que cita esta empresa, las tecnologías de IA tienen un potencial transformador en varias áreas, como el análisis de imágenes médicas, el análisis predictivo, la planificación de tratamientos personalizados y el descubrimiento de fármacos, lo que transforma las prácticas de atención médica convencional.
Y también las start-ups están innovando, como CLholmes, una plataforma de gestión de salud especializada en enfermedades cardiacas, la principal causa de muerte en la era del envejecimiento global. Con un parche, monitorea simultáneamente cuatro señales vitales y es capaz de diagnosticar 21 arritmias con precisión de nivel cardiológico, además de predecir una posible arritmia con seis meses de anticipación.
“También es útil para diagnosticar trastornos respiratorios y del sueño. El software de IA de HolmesAI garantiza una amplia compatibilidad, proporcionando un análisis de nivel experto de los electrocardiogramas de varios dispositivos portátiles, como Galaxy Watch y Apple Watch”, precisa Dong Seok Lim,
38.5%
DE CRECIMIENTO ANUAL COMPUESTO TENDRÁ LA IA MÉDICA ENTRE 2024 Y 2030.
gerente de ventas de BL Corp, empresa detrás de esta start-up. “El sistema también puede procesar datos de imágenes de ECG capturados a partir de impresiones, lo que lo hace versátil”.
REDUCIR EL DOLOR Y LA INCERTIDUMBRE
Entre los avances que más agradecen los pacientes es la precisión del diagnóstico, algo que ayuda tanto a escala médica como anímica. María Eugenia Díaz, directora de Imagenología del TecSalud, señala que entre los análisis que se hacen se puede reducir hasta en un 30% el tiempo para hacer un diagnóstico oncológico. “La IA ayuda a clasificar automáticamente los casos más críticos, lo que permite a los médicos enfocarse en los pacientes que necesitan atención inmediata. En hospitales con gran carga de trabajo, los algoritmos pueden procesar cientos de imágenes en horas, algo que le llevaría días a un equipo humano”, apunta.
En áreas remotas o clínicas sin especialistas, los sistemas basados en la nube pueden ofrecer diagnósticos casi instantáneos tras cargar las imágenes; sin embargo, los especialistas coinciden en que no es algo barato.
Alejandro Paolini, director general de Siemens Healthineers, indica que en países en desarrollo, los productos
que hacen este tipo de análisis son costosos, lo que abre la brecha de acceso para los usuarios, aunque empiezan a ser una opción.
Por ejemplo, en casos específicos, algunas pruebas clínicas hechas por Google Health señalan que el uso de IA para mamografías redujo los falsos negativos en un 9.4% y los falsos positivos, en un 5.7%, al tiempo que aceleró el análisis. Mientras que Arterys, su plataforma de análisis de imágenes cardiológicas, puede proporcionar diagnósticos hasta cinco veces más rápidos que los métodos tradicionales.
Además de las empresas privadas, muchas universidades y centros de investigación, como el MIT y Stanford, están desarrollando herramientas de IA aplicadas al diagnóstico médico. Estas colaboraciones entre el sector académico y la industria están acelerando el acceso a tecnologías disruptivas.
Por ejemplo, en TecSalud, Díaz señala que los diagnósticos pueden ser más accesibles para todas las personas, pero se requiere una colaboración constante entre distintas universidades e institutos especializados y, por tanto, de una importante base de datos donde se puedan evaluar las imágenes. “Los algoritmos entrenados en estas bases pueden detectar patrones y anomalías que los médicos podrían pasar por alto, lo que facilita la identificación temprana de enfermedades como el cáncer, enfermedades cardiovasculares o trastornos neurológicos”, señala.
En pacientes como Sean, de entre 30 y 40 años, la precisión y la rapidez les permite reducir el tiempo de terapia, lo que también se traduce en un disminución en las cuentas del seguro médico y, con ello, poder incorporarse de manera más rápida a su trabajo.
EL PODER DE LAS MUJERES PARA TRANSFORMAR A MÉXICO
El Colectivo Pesca con Futuro es un ejemplo de unión para ser agentes de cambio y construir un entorno más justo y sostenible.
Si bien la pesca y la acuacultura son dos actividades primordiales para proveer proteína de alta calidad para la alimentación humana, es necesario que la labor de quienes las llevan a cabo deje de ser invisibilizada.
Hoy en día, las mujeres representan alrededor del 15% de la fuerza laboral en estas industrias, demostrando ser líderes y colaboradoras clave que aportan una visión enriquecedora para el trabajo en equipo con su contraparte masculina.
La participación del talento femenino en las redes de valor está presente en todas las etapas, desde la elaboración y mantenimiento de artes de pesca, captura y crianza en acuacultura, hasta el procesamiento, comercialización e investigación científica y técnica.
De igual forma, los cargos de decisión oficial son para ellas, como la dirección general de Fomento de la Comisión Na-
cional de Acuacultura y Pesca, y puestos estratégicos en asociaciones civiles del sector, como en el Consejo Mexicano de Promoción de los Productos Pesqueros y Acuícolas (COMEPESCA).
El compromiso de COMEPESCA se extiende para lograr el reconocimiento de su gran contribución, fundando e impulsando una organización plural: el Colectivo de Mujeres de Pesca con Futuro. Formado en 2020, se enfoca en la difusión del conocimiento para lograr que la pesca y acuacultura sean sostenibles, mediante el consumo responsable de productos mexicanos, siempre pensando en el beneficio de las generaciones actuales y venideras.
Así, el staff de la agrupación, 30 mujeres chefs, cocineras tradicionales, periodistas y empresarias (incluyendo a la presidenta de COMEPESCA) crean un espacio de diálogo, conocimiento, solidaridad y crecimiento, tanto personal como
profesional, sobre los pilares de sustentabilidad y equidad.
Bajo el liderazgo de la chef Lula Martín del Campo, se reúnen para plantear y desarrollar nuevas estrategias que promuevan la pesca, acuacultura y el consumo responsable, así como el intercambio de experiencias. Durante el encuentro más reciente, Rosalba Morales Bartolo, pescadora y cocinera tradicional michoacana, compartió su trayectoria que inspira a más mujeres a sumarse a este movimiento.
En palabras de Citlali Gómez Lepe, presidenta de COMEPESCA, “para alcanzar el objetivo de que la pesca sea pesca con futuro, la alegría, colaboración, ideas, trabajo y sustentabilidad son los ejes”.
Conoce más de esta iniciativa en: www.pescaconfuturo.com
Con una representación del 15%, las mujeres aportan diversidad y fortalecen el sector pesquero y acuícola.
presarial de agentes de IA va en aumento y se prevé que el 25% de las compañías que actualmente utilizan IA generativa implementen este tipo de herramientas a lo largo de 2025, creciendo hasta 50% para 2027.
COPILOTOS INTELIGENTES
Luego de los chatbots vienen los asistentes capaces de ejecutar acciones sin conocimientos previos de programación.
POR: Fernando Guarneros
a idea de un Jarvis, el asistente digital que le responde a Iron Man, parece estar cada vez más cerca gracias a los agentes autónomos, una evolución que ha traído la inteligencia artificial generativa y con la cual se busca satisfacer necesidades específicas para empresas o usuarios. Imagina una compañía de retail que debe entregar alrededor de 100,000 pedidos al día: para el equipo de atención al cliente, resulta complejo atender más de un problema a la vez en las entregas, y es ahí donde entra un caso de uso para los agentes autónomos.
LA partir de datos y patrones que la empresa ha detectado, Álvaro Echeverría, CEO de la firma de logística SimpliRoute, explica que se pueden entrenar agentes capaces de tomar decisiones automatizadas para reprogramar pedidos o modificar rutas y mantener la satisfacción de los clientes.
Una compañía que ha motivado su uso es Microsoft, que los define como “copilotos inteligentes” que necesitan poca intervención humana para operar, además de poco conocimiento de programación para su aprovechamiento en necesidades específicas.
Juan Carlos Bustamante, director de la maestría en Mercadotecnia de la EGADE Business School, señala que son compañeros virtuales capaces de ejecutar trabajos complejos de manera autónoma, pues incluso pueden planificar acciones, utilizar herramientas digitales, colaborar con otros agentes y seguir aprendiendo para mejorar su desempeño.
De acuerdo con la firma de experiencia del cliente Zendesk, nueve de cada 10 empresas en Latinoamérica consideran que los agentes de IA aumentan su capacidad para ofrecer un mejor servicio. Además, la misma proporción de compañías señala que estas herramientas permiten garantizar la calidad del servicio bajo supervisión humana.
Por su parte, la consultora Deloitte resalta que el uso em-
Mario Marchetti, Managing Director de la firma Sinch, sostiene que los agentes inteligentes representan una evolución de la IA. “En las empresas hay un entendimiento de la IA, porque lleva 30 años en desarrollo, pero esto representa otra etapa por la velocidad que otorga a los procesos y las oportunidades que abre”.
AGENTES ACCESIBLES
Esta tecnología se paga. No hay opciones gratuitas de privacidad, pues se trata de herramientas que se entrenan a partir de los datos de empresas o usuarios para cumplir con sus peticiones específicas y, a diferencia de las apps como ChatGPT, Copilot o Gemini, entre otras, no toma información de internet para aprender. No obstante, Bustamante destaca que, más allá de generar información estática, también ejecutan acciones. Un ingeniero, ejemplifica, podría describir una nueva función de software a un agente programador, que luego codificaría, probaría, iteraría y desplegaría la herramienta.
Microsoft lanzó hace unos meses Copilot Studio, una plataforma especializada en construir estos asistentes, la cual cuenta con un conjunto de 10 agentes autónomos enfocados en diferentes sectores de una compañía, como los equipos de ventas, servicios, finanzas y cadena de suministro. Por su parte, Google anunció Agentspace, diseñado para que las empresas escalen sus agentes a más áreas conectándolas con otras aplicaciones, como Slack o Gemini. De acuerdo con la compañía, esta plataforma es capaz de realizar tareas complejas que requieren planificación, investigación, generación de contenidos y acciones, además de que procesa insumos, como texto, voz y video.
Aunque hay empresas como SimpliRoute que utilizan esta tecnología, cada vez será más común en compañías con miles de empleados, como McKinsey, que usó la herramienta de Microsoft para crear un agente capaz de gestionar consultas de clientes analizando un correo, basada en averiguar de qué se trataba la conversación, verificar su historial, utilizar términos de la industria del cliente y, finalmente, encontrar a la persona adecuada para enviar una respuesta.
Según Jared Spataro, vicepresidente corporativo de Aplicaciones Empresariales de Microsoft, el agente no fue creado por un ingeniero, sino por un equipo no técnico a partir de peticiones en lenguaje natural y en ningún momento fue necesario algún tipo de conocimiento en programación.
Otro ejemplo se encuentra en los creadores de contenido y en el manejo de redes, pues pueden programar sus propios agentes para que hagan publicaciones en plataformas sociales, como LinkedIn, cada vez que publican su trabajo, algo que reduce sus cargas laborales, pero además tiene la ventaja de que el agente aprende su estilo y sube el contenido como la persona lo haría. El atractivo de los agentes autónomos, concluye Echeverría, es que “están contextualizados con la información de tu empresa y resolverán tus problemas”, lo que reduce la probabilidad de alucinaciones, el desafío más grande de la IA generativa hasta el momento.
TRANSFORMAR LA MEDICINA CON SENTIDO HUMANO
LA MENTORÍA COMO FUENTE DE INSPIRACIÓN Y CRECIMIENTO
Para Cynthia Villarreal, el cáncer de mama confronta a las mujeres con su vulnerabilidad, por lo que es vital conectar con ellas, entender sus miedos y esperanzas en el camino hacia la recuperación. Al mismo tiempo, como profesional, mantenerse actualizada en los avances de la investigación es su prioridad para ofrecer una atención de primer nivel.
La mentoría la impulsó a estudiar medicina y la ha hecho acreedora al International Women Who Conquer Cancer Mentorship Award de la Sociedad Americana de Oncología Clínica. Como fundadora del primer programa de subespecialidad en cáncer de mama, el reconocimiento es por una década formando médicos destacados por su excelencia y humanidad.
Fue la primera vez que ese premio se entregó a una mujer tan joven y además mexicana; realmente ha significado una valiosa motivación”.
Cynthia Villarreal Garza, directora del Instituto de Oncología y directora de Oncología Médica del Centro de Cáncer de Mama de TecSalud.
Aunque sus áreas de especialidad son distintas, la trayectoria de estas tres mujeres comparte una vocación que se alimenta del interés constante por aprender e innovar, así como una profunda comprensión de la empatía.
Cecilia Britton Robles, jefe de Cardiología Pediátrica en el Hospital Zambrano Hellion TecSalud.
DRA. JUGUETES, EL CORAZÓN ALTRUISTA EN EL EJERCICIO DE LA
PEDIATRÍA
Desde pequeña, Cecilia Britton sintió el llamado de la carrera de medicina. De madre química farmacobióloga y padre médico, descubrió que su misión era la cardiología pediátrica. En sus palabras, “la complejidad de reparar corazones no nada más está en el sentido práctico, sino en el sentido humano y espiritual”.
El altruismo es uno de sus valores fundamentales. Conocida como la “Dra. Juguetes”, lleva el timón del programa social “Corazones Invencibles” en TecSalud, para brindar atención a niños de poblaciones vulnerables. Además, es pionera al liderar el equipo que realizó el primer implante de válvula pulmonar percutánea autoexpandible en México, abriendo más puertas para las futuras científicas.
La sed de ayudar y de beneficiar a todos por igual creo que es la parte más bonita
de la medicina. Tenemos un don y cuando lo compartes se multiplica”.
CAMBIAR VIDAS A TRAVÉS DEL COMPROMISO CON LA INNOVACIÓN
Para Dolores, el hígado es un órgano fascinante, cuyas múltiples funciones tienen un gran impacto en otros sistemas del cuerpo. Así despertó su interés por especializarse en este campo, como egresada del Programa de la Escuela de Medicina y Ciencias de la Salud y del Programa de Cirugía General del Tecnológico de Monterrey.
En su opinión, el mayor reto ha sido representar al talento femenino en el ámbito de la salud, al continuar con el legado de las profesionales que han alzado la voz para ganar visibilidad. Gracias a sus esfuerzos, cada vez más mujeres tienen la oportunidad de demostrar sus capacidades, para guiar y acompañar a las nuevas generaciones.
La
medicina requiere mucho esfuerzo, pero posteriormente se ve reflejado cuando logramos dar atención de calidad a nuestros pacientes”.
Dolores Edith López Garnica, profesora en la Escuela de Medicina y Ciencias de la Salud del Tecnológico de Monterrey y parte del equipo de Trasplante y Cirugía Hepatobiliopancreática de TecSalud.
FORMACIÓN CON PROPÓSITO: LA IBERO ANTE LOS CAMBIOS GEOPOLÍTICOS
Luis Arriaga Valenzuela, rector de la Universidad Iberoamericana CDMX, identificó los principales retos que México debe afrontar ante las políticas de Donald Trump e indicó cómo las instituciones académicas tienen que preparar a las futuras generaciones para estos desafíos.
El panorama político y económico entre México y Estados Unidos transita hacia una nueva etapa con la administración de Donald Trump, lo que plantea importantes retos en materia migratoria, económica y social. Para el rector de la Universidad Iberoamericana Ciudad de México, Luis Arriaga Valenzuela, en un escenario de transformaciones, el país requiere fortalecer sus estrategias.
En entrevista con Expansión, el representante de la institución identificó que los desafíos más urgentes para México ante los cambios en la relación bilateral, tienen que ver con los derechos humanos de los migrantes y la posibilidad de que México se convierta en un país receptor de personas deportadas. Por ello, las autoridades nacionales están obligadas a establecer una política exterior clara y eficiente, que garantice el respeto y la inclusión.
Otro aspecto esencial —dijo— es la capacidad de absorción económica y social de las ciudades fronterizas, como Tijuana, Ciudad Juárez, Nuevo Laredo y Nogales. Esto es fundamental, ya que dichas localidades enfrentan desafíos en infraestructura y seguridad, pero, al mismo tiempo, poseen un enorme potencial como motores de desarrollo.
LA VISIÓN HUMANISTA EN EL CONTEXTO ACTUAL
Es en este punto donde la visión humanista de la Ibero cobra relevancia en el entorno geopolítico, al asumir un papel activo en la formación de estudiantes involucrados con los retos globales.
Arriaga Valenzuela, postdoctor en el Centro de Derechos Humanos y Justicia Internacional de la Universidad de Stanford, aseguró que la universidad
pone su empeño en preparar a sus alumnos con un modelo educativo humanista, para abordar problemáticas como la desigualdad, el cambio climático y la migración, con un enfoque ético y socialmente responsable.
Bajo la filosofía de la Ibero, se pone al ser humano en el centro de la conversación y se reconoce el impacto de las decisiones políticas y económicas en la vida de las personas. La formación de profesionales con una visión global y un compromiso ético es primordial para triunfar sobre los obstáculos del futuro y aprovechar las oportunidades de progreso que se presenten en el nuevo ámbito internacional.
Al abordar la capacitación del alumnado, el rector destacó la incorporación de tecnologías emergentes, como la Inteligencia Artificial (IA), en los procesos educativos. La IA ofrece oportunidades para personalizar el aprendizaje y fomentar la colaboración entre distintos sectores, desde el académico hasta el empresarial y gubernamental. Sin embargo, su uso debe estar alineado con los principios de justicia social y respeto a la integridad humana, asegurando que la tecnología sea una aliada en la construcción de sociedades más equitativas e incluyentes.
“Se trata de formar ciudadanos globales que piensen globalmente y actúen localmente, preparados para enfrentar retos como la desigualdad, el cambio climático y la migración. En ese sentido, herramientas como la IA son muy valiosas, si se usan de manera responsable y ética, siempre al servicio de las necesidades humanas y alineadas con valores de justicia social y dignidad humana”, enfatizó Arriaga Valenzuela.
EL PLAN MAESTRO: UNA RENOVACIÓN CON VOCACIÓN
La Universidad Iberoamericana reitera el compromiso con el desarrollo integral de su comunidad a través de su Plan Maestro de Renovación. Se trata de una iniciativa estratégica que busca transformar sus espacios para favorecer el aprendizaje, el trabajo colaborativo y la innovación.
Luis Arriaga destacó que esta inversión en infraestructura responde a la convicción de que “cada rincón debe ser reflejo de la vocación educativa” de la institución. Con esta perspectiva, la remodelación de los espacios de la Ibero no únicamente atiende necesidades funcionales, sino que busca consolidar un ambiente que impulse la creatividad y el bienestar de los estudiantes, docentes y colaboradores.
“Invertir en estos espacios es reconocer que la educación no siempre ocurre dentro del aula, sino también en cada interacción, en cada lugar donde la comunidad universitaria se encuentra”, afirmó el rector.
El proyecto contempla la modernización de instalaciones clave, la incorporación de tecnologías emergentes y la creación de espacios que promuevan el diálogo, la investigación y la generación de conocimiento. En un contexto global de avances tecnológicos y cambios sociales, la universidad se adapta para ofrecer un entorno que dé respuesta a los desafíos del futuro sin perder de vista su esencia humanista.
A través de este proyecto, la Ibero reafirma su papel como un espacio de enseñanza integral que no solo imparte conocimientos, sino que forma a los estudiantes para que sean capaces de afrontar los retos de una sociedad en constante evolución.
IBERO EN 2024
Cuenta con una población de 12,548 alumnos
3,839 estudiantes son beneficiados con algún tipo de beca o apoyo
La institución financió 160 proyectos de investigación
Ediciones Ibero publicó 100 títulos en el año
Cuenta con un total de 170 laboratorios y talleres
646 universitarios realizaron un intercambio académico en el extranjero
293 alumnos y alumnas de otros países se unieron a la comunidad Ibero en México
Se suscribieron 100 nuevos convenios de colaboración con instituciones y empresas de Europa y América
6,015 personas integraron la matrícula de los 270 programas de Educación Continua
Cuatro personas. Dos matrimonios. Dos primos. Con estos ingredientes, Mi Gusto Es se ha consolidado como una empresa familiar con varios restaurantes.
POR: Nancy Malacara
IDEAS
ara una empresa familiar, balancear las relaciones personales con las decisiones empresariales puede ser un campo minado, pero también una ventaja competitiva si se gestiona adecuadamente. En el caso de Mi Gusto Es, el grupo restaurantero mexicano ha convertido su esencia familiar en un modelo de crecimiento sostenible y exitoso.
Todo comenzó en 2002, cuando Humberto Herrera y su primo Edgardo Estrada Villa decidieron traer los sabores del norte al centro del país. Inspirados por las carretas de mariscos de Sinaloa y de Sonora, abrieron un local con seis mesas en la colonia Narvarte, en la Ciudad de México. Junto con Maricela Valverde Millán y Gabriela Rodríguez Velázquez, sus esposas, asumieron todas las responsabilidades.
IDEAS
“Queríamos ofrecer aguachiles y ceviches como los de nuestra tierra. No había nada parecido aquí”, recuerda Herrera, fundador y gerente operativo. Aunque ninguno de los cuatro socios tenía experiencia en el sector, comenzar con un proyecto pequeño y reconocer los retos les permitió aprender de sus errores sin comprometer la viabilidad del negocio.
DE UN LOCAL A UN GRUPO CONSOLIDADO
Hoy, Mi Gusto Es da empleo a 600 personas y opera 14 restaurantes, 27 pastelerías Dulce Rojo, tres restaurantes de comida norteña bajo la marca Culichioso y el concepto japonés Tebori. Y, para llegar aquí, han afrontado varios desafíos.
Como toda empresa, familiar o no, Mi Gusto Es ha enfrentado tropiezos. Uno de los más significativos fue un fallido intento de incursionar en el cultivo de camarones. “Pensamos que sería fácil porque ya vendíamos mariscos. ¡Nos dieron una friega! No sacamos ni dos toneladas y perdimos tanto dinero que podríamos haber abierto dos restaurantes más”, cuenta Herrera. Otro desafío fue el desarrollo de las pastelerías Dulce Rojo. Originalmente concebidas como solución para la falta de proveedores de postres, tardaron siete años en consolidarse. “Durante ese tiempo, Mi Gusto Es fue el único cliente de la pastelería, y toda la merma nos la teníamos que comer nosotros”, recuerda Herrera. Hoy en día, la marca tiene 27 sucursales y es un negocio rentable. En las empresas familiares, algunas decisiones de expansión o diversificación a veces son impulsadas más por dinámicas familiares que por una necesidad real del mercado. De acuerdo con un estudio de 2023 del Centro de Investigación para Familias de Empresarios (CIFEM | BBVA) del IPADE, el 77% de este tipo de organizaciones en México enfrentan dificultades para separar las dinámicas familiares de las empresariales. Solo el 21% logra pasar exitosamente a la segunda generación.
CONSEJOS DE MI GUSTO ES PARA EMPRENDEDORES
1
2
3
4
5
Define roles desde el inicio. Aprovecha las fortalezas de cada miembro.
Establece órganos formales. Un consejo de familia puede marcar la diferencia.
Separa familia y negocio. Define espacios para tratar temas laborales y personales.
Acepta los tropiezos como aprendizaje. Cada error es una oportunidad para mejorar.
Crece con cautela. Prioriza el bien común y evita la tentación de expandirte demasiado rápido.
Ricardo Aparicio, director del CIFEM, señala que establecer un consejo de familia es crucial para definir políticas claras sobre quién puede trabajar en la empresa y cómo se tomarán las decisiones. “Es muy común que un padre hable como jefe, pero el hijo lo escuche como papá. Eso genera malentendidos que se trasladan al negocio”, explica el especialista.
En Mi Gusto Es, la clave para superar estos retos ha sido la profesionalización. “Llegó un punto en el que decidimos que sería mejor profesionalizar el equipo y mantener las decisiones lo más institucionales posible. Así evitamos conflictos innecesarios”, explica Herrera.
LA IMPORTANCIA DE LOS CONTRAPESOS
Inicialmente, los cuatro fundadores se dividían las responsabilidades operativas, incluso alternando fines de semana para atender los restaurantes en persona. Sin embargo, para ese entonces, ya habían sumado tres sucursales a la inicial de la Ciudad de México y ahora tenían presencia en Toluca, Puebla y Cuernavaca, y se dieron cuenta de que el modelo basado en su involucramiento directo no era sostenible.
Fue entonces cuando decidieron contratar gerentes para cada unidad y centrarse en funciones administrativas. También se acercaron a la Cámara Nacional de la Industria de Restaurantes y Alimentos Condimentados (Canirac) y definieron roles específicos. Herrera se encargó de las compras y la operación, Estrada asumió la administración y los números, mientras que Valverde y Rodríguez gestionaban la logística y los recursos humanos. Esto marcó una transición hacia la profesionalización del negocio, permitiéndoles enfocarse en la estrategia y en el crecimiento a largo plazo.
Para Mi Gusto Es, un ejercicio fundamental ha sido reconocer y aprovechar las fortalezas de cada socio. “Yo soy muy emprendedor, siempre quiero ir más rápido, pero mi primo y su esposa son mi contrapeso. Ellos son más cautelosos y organizados. Gracias a eso, hemos crecido sin endeudarnos y manteniendo la estabilidad”, comenta Herrera. Además, han implementado reuniones semanales para tomar decisiones de forma consensuada. “Los martes nos sentamos a revisar los pendientes y priorizamos lo mejor para el negocio, no lo que uno quiera personalmente”, detalla.
Esta práctica, que también recomienda el director del CIFEM, ayuda a mantener el equilibrio y a evitar que las reuniones familiares se conviertan en una extensión de la oficina. Herrera puntualiza en la necesidad de los contrapesos en una sociedad familiar para garantizar el equilibrio y el buen funcionamiento del negocio.
El caso de Mi Gusto Es es un botón de muestra de que el éxito de una empresa familiar no solo radica en la pasión por el negocio, sino en encontrar el equilibrio entre las relaciones personales y las decisiones empresariales. “Al final, como un buen aguachile, todo es cuestión de balance: un poco de acidez, un toque de picante y mucha dedicación”, asegura Herrera.
CECILIA FALLABRINO REVOLUCIONA
LA TECNOLOGÍA Y EL MARKETING
La determinación y talento de la empresaria mexicana se traduce en una destacada trayectoria como CEO de Grupo UPAX.
Cecilia Fallabrino ha demostrado que el liderazgo femenino no solo es posible en tecnología y marketing, sino clave para la evolución del negocio. En 2015 fundó Grupo UPAX, hoy conformado por ocho unidades de negocio especializadas en investigación de mercado, comunicación, creatividad y tecnología: Research Land, UiX, Mexa Creativa, Marketing United, Promo Espacio, House Of Films, Software Factory y ZEUS.
Bajo su dirección, UPAX ha ejecutado más de 80 proyectos en market research, estrategias de marketing, desarrollo de software y experiencia de usuario, afianzando su crecimiento dentro de Grupo Salinas con ventas anuales que superan los 1,000 millones de pesos.
Su modelo de negocio impulsa la prosperidad incluyente, beneficiando tanto a una cartera de 360 clientes globales como a casi 1,000 colaboradores, en un entorno de progreso continuo.
IMPACTO Y CRECIMIENTO: VISIÓN QUE TRASCIENDE
En 2024, UPAX integró las firmas Mexa Creativa y Promo Espacio, fortaleciendo su oferta de soluciones creativas y de comunicación. Su sinergia con Banco Azteca le valió un Effie de Plata, lo que refleja su capacidad para diseñar campañas efectivas con impacto medible.
Más allá de los reconocimientos, el grupo se distingue por marcar la diferencia para sus clientes. El enfoque en datos, tecnología y creatividad ha permitido a las organizaciones avanzar, adaptarse y mantenerse competitivas en un mercado cambiante.
“No solamente crecemos como empresa, hacemos crecer a quienes confían en nuestro trabajo. La innovación es un camino constante y estamos comprometidos con brindar soluciones que transformen la manera en la que nuestros clientes enfrentan sus desafíos”, afirmó Fallabrino.
IR MÁS ALLÁ DE LOS LÍMITES
Con 26 años, Cecilia tuvo a su cargo la fuerza de ventas de CTI Móvil Argentina, supervisando a más de 3,500 colaboradores. Desde su entrada a Grupo Salinas en 2002, ha ocupado puestos con poder de decisión y gestión de equipos, siempre un paso adelante de las tendencias.
Durante su trayectoria, se ha consolidado como estratega y visionaria, impulsando la transformación del sector publicitario y tecnológico en México. De este modo, ha redefinido el papel de la investigación y la tecnología en la toma de decisiones, abriendo las puertas para las nuevas generaciones dentro y fuera de UPAX. También ha participado en espacios empresariales promoviendo el liderazgo basado en la comunicación con sentido humano y obteniendo reconocimiento en foros y congresos.
“Las oportunidades no siempre llegan solas, hay que buscarlas y estar preparados para aprovecharlas. En UPAX creemos en la evolución constante, en no conformarnos y en construir el futuro en lugar de esperarlo”, enfatizó Fallabrino.
Gracias a su formación en Recursos Humanos, entiende que el éxito es colectivo. Como resultado, la compañía se ha convertido en un motor de innovación que no únicamente responde a los cambios del mercado, sino que se anticipa a ellos con soluciones disruptivas.
MERCADOTECNIA
ENTREVISTA
PARA GANAR. Cabral dice que, para capitalizar las tendencias, las marcas deben enfocarse en el usuario, ayudadas por la IA y la gamificación.
ENGANCHADOS A LAS APPS
Fernando Cabral, director de Crecimiento de Adjust Latam, habla sobre el boom del marketing móvil en México.
POR: Nancy Malacara
Cuánto tiempo pasa entre que un usuario descarga una aplicación y la usa? Depende del tipo de app y del usuario, pero hay algo claro: en 2024, los mexicanos rompieron récord con un incremento del 18% en descargas respecto al año anterior, según la firma de medición móvil Adjust. Sin embargo, ese interés parece desvanecerse rápidamente.
Si bien México tiene un buen rendimiento inicial en retención, con un 19.8% de usuarios activos el primer día tras la descarga, apenas supera la media global del 19.1% y al llegar al día 30, la retención se desploma al 1.6%, muy por debajo del promedio global. Fernando Cabral, director de Crecimiento de Adjust Latam,
afirma que este comportamiento, aunque contradictorio, permite comprender las tendencias emergentes del marketing móvil. “En México, los usuarios tienen una gran disposición a probar cosas nuevas, pero el reto para las marcas es evitar que se vayan después del primer uso. ¿Cómo? Diseñando experiencias que enganchen a los usuarios y los mantengan activos, aprovechando tecnologías para anticipar sus necesidades y ofrecerles valor constante”, señala.
Pese a los desafíos de la retención, México sigue siendo un mercado atractivo para las aplicaciones móviles. Adjust estima que este sector alcanzará en el país un valor de 4,100 millones de dólares para 2029 debido a factores como el aumento en el uso
de smartphones, mejores conexiones de datos y un mayor acceso a servicios financieros.
“Hace seis años, el acceso a aplicaciones móviles era limitado, por la falta de datos móviles o la capacidad de los dispositivos. Hoy, esos problemas se han reducido significativamente, y eso ha abierto la puerta a un mercado en plena expansión”, explica Cabral. Sectores como las fintech y el comercio electrónico han capitalizado este avance, consolidándose como pilares del crecimiento.
TENDENCIAS QUE MARCAN EL RUMBO
La inteligencia artificial y el aprendizaje automático (machine learning) lideran las tendencias en marketing móvil y están revolucionando las campañas publicitarias al ofrecer personalización
avanzada y optimización de recursos. “Con la IA, las marcas pueden analizar grandes volúmenes de datos en tiempo real para identificar patrones de comportamiento y predecir qué es lo que necesita el usuario antes de que él mismo lo sepa. Esto, además de mejorar la retención, optimiza la inversión publicitaria”, afirma.
Otra tendencia es el uso de tiendas de aplicaciones alternativas, que están ganando terreno gracias a regulaciones como la Ley de Mercados Digitales (DMA) en Europa. “Estas plataformas permiten a las marcas vender directamente a los usuarios, eliminando barreras tradicionales y abriendo nuevas oportunidades de ingresos”, agrega. El directivo apunta que la IA generativa también está
FOTOS: CORTESÍA, LUIS RAMÍREZ
transformando el panorama al facilitar la creación de contenido y resolver desafíos de medición. “En un entorno donde la privacidad es primordial, estas herramientas ayudan a las marcas a entender mejor a sus usuarios sin comprometer su información personal”, comenta.
transformando el panorama al facilitar la creación de contenido y resolver desafíos de medición. “En un entorno donde la privacidad es primordial, estas herramientas ayudan a las marcas a entender mejor a sus usuarios sin comprometer su información personal”, comenta.
Pero para capitalizar estas tendencias en marketing móvil, las marcas deben adoptar un enfoque centrado en el usuario, apoyándose en herramientas como la IA, el aprendizaje automático y la gamificación. “Es necesario entender los hábitos y preferencias del usuario en tiempo real para ajustar las estrategias de manera ágil y así responder de forma más efectiva a las necesidades de los consumidores y optimizar la inversión publicitaria”, dice Cabral.
Pero para capitalizar estas tendencias en marketing móvil, las marcas deben adoptar un enfoque centrado en el usuario, apoyándose en herramientas como la IA, el aprendizaje automático y la gamificación. “Es necesario entender los hábitos y preferencias del usuario en tiempo real para ajustar las estrategias de manera ágil y así responder de forma más efectiva a las necesidades de los consumidores y optimizar la inversión publicitaria”, dice Cabral.
Un paso para lograrlo es segmentar audiencias utilizando datos anónimos, lo que permite personalizar las interacciones sin comprometer la privacidad. Además, las marcas pueden explorar canales alternativos, como tiendas de aplicaciones independientes, y crear experiencias más inmersivas.
Según Adjust, esta categoría podría crecer un 37% para 2027, alcanzando ingresos proyectados de 19 millones de dólares en el país. “Estas apps han sabido capitalizar el interés de los usuarios con estrategias de marketing hiperpersonalizadas, utilizando IA para enviar promociones en el momento exacto”, señala Cabral.
Según Adjust, esta categoría podría crecer un 37% para 2027, alcanzando ingresos proyectados de 19 millones de dólares en el país. “Estas apps han sabido capitalizar el interés de los usuarios con estrategias de marketing hiperpersonalizadas, utilizando IA para enviar promociones en el momento exacto”, señala Cabral.
No son las únicas. “Las apps financieras han crecido mucho en México, y aún hay espacio para innovar. Las marcas que logren combinar servicios financieros con experiencias de compra dentro de una misma aplicación tendrán una ventaja importante”, afirma. Este enfoque integrado optimiza la experiencia del usuario y fomenta una mayor interacción y lealtad. Sin embargo, el cumplimiento de normativas de privacidad, como el Reglamento General de Protección de Datos de la Unión Europea, representa un desafío constante. “Las marcas que consigan un equilibrio entre personalización y cumplimiento normativo estarán mejor posicionadas para ganar la confianza del usuario”, asegura.
Un paso para lograrlo es segmentar audiencias utilizando datos anónimos, lo que permite personalizar las interacciones sin comprometer la privacidad. Además, las marcas pueden explorar canales alternativos, como tiendas de aplicaciones independientes, y crear experiencias más inmersivas.
Cabral sugiere que las aplicaciones podrían inspirarse en plataformas como Netflix, Prime Video o Disney+, que han dominado el arte del suspenso al estrenar episodios semanales o dividir temporadas estratégicamente. “Las apps pueden usar estos principios para dosificar contenido, recompensar el uso continuo o crear elementos sorpresa que enganchen a los usuarios. Así, logran transformar cada interacción en un descubrimiento constante”, menciona.
Cabral sugiere que las aplicaciones podrían inspirarse en plataformas como Netflix, Prime Video o Disney+, que han dominado el arte del suspenso al estrenar episodios semanales o dividir temporadas estratégicamente. “Las apps pueden usar estos principios para dosificar contenido, recompensar el uso continuo o crear elementos sorpresa que enganchen a los usuarios. Así, logran transformar cada interacción en un descubrimiento constante”, menciona.
En México, ciertas industrias ya están mostrando el camino. Las aplicaciones de apuestas deportivas, por ejemplo, están en pleno auge.
No son las únicas. “Las apps financieras han crecido mucho en México, y aún hay espacio para innovar. Las marcas que logren combinar servicios financieros con experiencias de compra dentro de una misma aplicación tendrán una ventaja importante”, afirma. Este enfoque integrado optimiza la experiencia del usuario y fomenta una mayor interacción y lealtad. Sin embargo, el cumplimiento de normativas de privacidad, como el Reglamento General de Protección de Datos de la Unión Europea, representa un desafío constante. “Las marcas que consigan un equilibrio entre personalización y cumplimiento normativo estarán mejor posicionadas para ganar la confianza del usuario”, asegura.
En los próximos años, el marketing móvil continuará evolucionando con la adopción de tecnologías avanzadas. México, como líder regional en descargas de aplicaciones, tiene una gran oportunidad para consolidarse como un competidor de retención en el ecosistema global, pero Cabral advierte que solo las marcas que inviertan en construir relaciones más profundas y duraderas tendrán la ventaja para competir en este mercado.
En los próximos años, el marketing móvil continuará evolucionando con la adopción de tecnologías avanzadas. México, como líder regional en descargas de aplicaciones, tiene una gran oportunidad para consolidarse como un competidor de retención en el ecosistema global, pero Cabral advierte que solo las marcas que inviertan en construir relaciones más profundas y duraderas tendrán la ventaja para competir en este mercado.
CIBERSEGURIDAD EN LA ERA DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL COLUMNA
Presentado por: Palo Alto Networks
La transformación de las estrategias de ciberseguridad es inminente y, en consecuencia, 2025 debe ser el año para el reconocimiento y preparación sobre el uso de nuevas tecnologías y protocolos de protección industrial.
¿El desafío? Según la encuesta Global Digital Trust Insights 2024 de PwC, más del 40% de los líderes de negocio admitieron no entender los riesgos asociados con las tecnologías transformadoras, como la Inteligencia Artificial (IA) generativa. Porque sí, los actores maliciosos también evolucionan, apalancados en la disrupción, y buscan maneras de aprovecharse de las vulnerabilidades en los sistemas.
Así, en un campo de batalla cibernético, la velocidad, adaptabilidad y sofisticación serán cruciales para el éxito de las futuras operaciones, con el fin de evitar pérdidas económicas, daños a la reputación o interrupción de servicios críticos.
La capacidad de manejar grandes volúmenes de datos y utilizar herramientas de Inteligencia Artificial para detectar y responder a ataques en tiempo real emerge como factor clave, a la par de identificar patrones y anomalías que podrían pasar desapercibidos de forma convencional. Esto permite que las organizaciones fortalezcan su defensa ante las amenazas cibernéticas, asimismo, impulsadas por la IA. Por ejemplo, el cambio hacia una plataforma unificada de seguridad de datos facilita el análisis potenciado por la IA en el desarrollo de código, los entornos de nube y los centros de operaciones de seguridad (SOC). Igualmente, los analistas pueden concentrarse en tareas estratégicas, mientras las plataformas gestionan, de manera autónoma, los flujos de trabajo de detección y respuesta.
En México, ciertas industrias ya están mostrando el camino. Las aplicaciones de apuestas deportivas, por ejemplo, están en pleno auge.
“El mercado de aplicaciones en México ofrece un crecimiento sostenible y escalable en un mercado diverso, y si bien las marcas deben trabajar en el aumento de instalaciones, las sesiones y las tasas de retención, es primordial que ofrezcan experiencias hiperpersonalizadas para mantener a los consumidores interesados en regresar a la aplicación”, asegura el ejecutivo.
“El mercado de aplicaciones en México ofrece un crecimiento sostenible y escalable en un mercado diverso, y si bien las marcas deben trabajar en el aumento de instalaciones, las sesiones y las tasas de retención, es primordial que ofrezcan experiencias hiperpersonalizadas para mantener a los consumidores interesados en regresar a la aplicación”, asegura el ejecutivo.
Además, la adopción de navegadores empresariales seguros será fundamental contra las amenazas crecientes. Es inaplazable que las compañías en México y América Latina comiencen a evaluar y emplear tecnologías de IA en 2025, de modo que su reconocimiento y ejecución sea proactivo, para ir un paso adelante de los grupos cibercriminales que operan en el mundo y que ya están indagando en esta área.
Por: Daniela Menéndez, Country Manager de Palo
Alto Networks México.
MIAMI: LA CIUDAD DONDE TODOS
QUIEREN VIVIR
Edgardo Defortuna, CEO y fundador de Fortune International Group, ha contribuido significativamente a la internacionalización de este destino y su reputación como un centro de negocios, comercio y turismo.
Miami es una ciudad de sofisticación urbana y belleza natural, en donde es posible encontrar galerías de arte, restaurantes de clase mundial, sitios de entretenimiento y, sobre todo, un estilo de vida lujoso y vanguardista.
Sin duda, la energía cosmopolita es muy atractiva para visitantes de diversas partes del mundo y entre los mejores vecindarios del sur de Florida están incluidos: Brickell, Key Biscayne, Coral Gables, Miami Beach, Aventura y Sunny Isles Beach.
De acuerdo con Edgardo Defortuna, CEO y fundador de Fortune International Group, este destino brinda estabilidad y seguridad, gracias a su atractivo internacional, la inversión extranjera constante y su mercado de lujo en expansión.
Se sabe, agregó, que es una metrópoli que lo tiene todo desde el punto de vista natural, el clima perfecto y las playas ideales para vivir rodeado de grandes paisajes, un sistema de transporte y un aeropuerto muy activo, por lo que la renta, compra y venta de propiedades está en auge.
“No solo contamos con nuestros agentes de corretaje inmobiliario que representan a compradores y vendedores, también tenemos nuestra compañía financiera, proporcionamos asesoría y, por supuesto, creamos proyectos tratando de entender la necesidad y el estilo de vida de la gente”, indicó el directivo.
De este modo, Defortuna tiene muy claro que, con cada uno de los nuevos desarrollos en los que interviene, trata de mejorar la calidad de vida de las personas; es por ello que ha establecido un estándar en el mercado de lujo urbano con un portafolio de 28 complejos exclusivos, en
donde abarca la planificación, la comercialización y las ventas.
Como resultado, la cartera del grupo incluye a: Jade Beach, Jade Ocean, Auberge Beach Residences & Spa Fort Lauderdale, The Ritz-Carlton Sunny Isles Beach, Jade Signature y The Ritz-Carlton Residences Pompano Beach, entre otras.
En algunos de los proyectos de la compañía han implementado el sistema de Visa EB-5, entre ellos Nexo Residences y Ora by Casa Tua, de tal forma que si el comprador invierte en un desarrollo de Fortune International Group, obtiene el plus de poder aplicar a una visa para ser residente en Estados Unidos; el proceso es sencillo y en tres o cuatro meses, los inversionistas pueden vivir y trabajar en el país.
Adicionalmente, es un hecho que quienes no habitan en EU necesitan apoyo para administrar sus propiedades, es decir, que se paguen los gastos y se arreglen detalles durante la marcha; de manera que la empresa cuenta con una división que otorga esos servicios para que los inversores no tengan que lidiar con procesos que no conocen.
De acuerdo con el concepto de sus desarrollos, Defortuna sostuvo: “Hace varios años que nos hemos enfocado en las branded residences, sobre todo en las marcas de hotelería y hospitalidad, porque tienen la cultura, el conocimiento y el entrenamiento del personal que hacen que la vida sea mucho más simple y más fácil”.
¿Qué tiene que hacer quien busca una inversión en Miami? Asesorarse, entender quién es el desarrollador, quiénes son los capitales financieros que apoyan este desarrollo y qué tipo de administración va a tener el edificio”.
EDGARDO DEFORTUNA, CEO y fundador de Fortune International Group.
Es así que al proporcionar un servicio de concierge, un departamento de alimentos y bebidas, valet parking, entre otros elementos, hacen más cómodo el día a día de los residentes, gracias a la atención al detalle que las marcas hospitalarias manejan a la perfección.
PROYECTOS EXCLUSIVOS
Las branded residences combinan marcas de renombre con complejos habitacionales que se convierten en experiencias excepcionales y servicios premium. El grupo, encabezado por Defortuna, sabe que en Miami se ha fortalecido esta tendencia y ofrece a sus compradores no solo un hogar, sino un estilo de vida completo.
“Si es una marca como St. Regis, Faena o Cipriani, uno puede estar seguro de que la calidad de vida y la administración van a ser apropiadas, de acuerdo con sus estándares. Posteriormente, creamos una compañía financiera que provee hipotecas para la adquisición de estas propiedades, con lo que hacemos el proceso lo más sencillo posible”, afirmó el directivo.
Faena Residences Miami es un proyecto que redefine el lujo, pues integra arte, diseño y un estilo de vida único. Se ubica en un enclave privilegiado y es sinónimo de exclusividad y sofisticación. Por su parte, St. Regis Residences Sunny Isles Beach es una expresión del lujo frente al mar, con servicios de clase mundial y la garantía de una marca reconocida por su excelencia y tradición.
Respecto al desarrollo sostenible, Fortune International Group ha participado en proyectos que lo promueven y siempre busca mejorar la calidad de vida en la ciudad. Incluso, el empresario expresó: “Es una tendencia que va a seguir y queremos ser pioneros en aplicar la sustentabilidad en el segmento residencial”.
La compañía continúa su crecimiento y ha incursionado con gran rapidez en los mercados europeo y asiático, con un enfoque especial en España, Gran Bretaña, Francia, Turquía y Rusia para consolidarse.
Si deseas más información acerca de estos desarrollos, contacta a un asesor: international@fortuneintlgroup.com
Ora by Casa Tua.
St Regis Residences Sunny Isles Beach.
Faena Residences Miami.
MU J ERES 100 MÁS PODEROSAS DE
LOS NEGOCIOS
LÍDERES TRANSFORMAN
QUE
Abren la puerta y acompañan a sus colegas. Este año, además, a través del programa Mentoras Expansión. FOTO DE PORTADA: DIEGO ALVAREZ ESQUIVEL
MU J ERES
MÁS PODEROSAS DE LOS NEGOCIOS
RK
2025 Nombre
6.8 55
billones de pesos en ventas suman las empresas que dirigen o en las que laboran ‘Las 100 mujeres más poderosas de los negocios 2025’.
Cargo
1 Altagracia Gómez Sierra Presidenta
2 Laura Diez Barroso Presidenta
3 Silvia Dávila
Presidenta / CEO
4 María Elena Gallego Presidenta y CEO
Empresa
de las integrantes del listado son dueñas, presidentas o directoras generales de su empresa u organización.
Grupo Promotora Empresarial de Occidente y Grupo Minsa
Grupo Aeroportuario del Pacífico, Santander México
Grupo Danone, Latinoamérica / México
Grupo Collectron International Management
5 Paula Santilli CEO PepsiCo Latinoamérica
6 Gina Diez Barroso Presidenta y directora general Diarq Holding
7 Mónica Aspe Bernal Directora general AT&T México
8 Claudia Jañez Presidenta ejecutiva
Consejo Mexicano de la Industria de Productos de Consumo (ConMéxico)
75 Amanda Joy Berenstein CEO y líder regional para clientes de LATAM Weber Shandwick, México
76 Gabriela Ochoa Martínez Vicepresidenta de Recursos Humanos Latinoamérica Mars
77 Patricia Hevia
Directora general de Región 9 Telcel
78 Marlene Garayzar Chief Governance Officer (CGO) y cofundadora Stori
79 Mariana Sanz Lapiedra CEO Edelman, América Latina
80 Carla Juan Chelala
Directora general de Mercadotecnia y Estrategia Digital Grupo Financiero Banorte
81 Katya Minerva Somohano Silva Directora general Iberdrola México
82 María López Chávez
83 Rosario Rodríguez Rojo
84 Beatriz Patrón Guerrero
Directora global de Planeación Estratégica Grupo Bimbo
Directora general Grupo Royal Holiday
Global VP Talent & Culture Sigma
85 Karla Berman Consejera independiente Arcos Dorados (McDonald's)
86 Ma. Luisa Velasco Bautista
Directora de Recursos Humanos Grupo Coppel
87 Gloria Ivette Canales Saldaña Chief Digital Officer Coppel
88 Laura Perea
89 Claudia Ignacio
90 Isela Hernández Lozano
91 Sinead O´Connor
92 Liliana Reyes Castrejón
93 Emily Morris-McCarthy
94 Claudia Contreras
95 Elena Alti Ortiz
96 Irma Wilde
97 Marina Cigarini
98 Alehira Orozco Reyes
99 Karla Alcázar Uribe
100 Ivonne Montiel González
Directora general adjunta de Recursos Humanos HSBC
Directora general adjunta de Experiencia del Cliente e Innovación Grupo Financiero Banorte
Vicepresidenta de Recursos Humanos Nestlé México
Directora corporativa de la Banca de Consumo Banamex
Directora general
Asociación Mexicana de Capital Privado
Head Latin America, GM Pharma México Sanofi México
Chief Marketing Officer PPG Comex
Chief Marketing Officer
Grupo Salinas
Directora general wim es como quieres
Socia senior y Managing Partner (CEO) McKinsey & Company México
Directora de Relaciones con Gobierno Mercado Libre
Presidenta y directora general
CEO Sam’s Club México
Eli Lilly y Compañía, Latinoamérica
Walmart de México y Centroamérica
METODOLOGÍA. El ranking reúne a las mujeres más importantes y con más influencia en el mundo de los negocios en el país. Para su elaboración, Expansión realizó una convocatoria abierta a través de expansion.mx y por correo electrónico a agencias de relaciones públicas y a empresas. Las candidatas respondieron un cuestionario que nos proveyó de información para ejecutar la metodología, que toma en cuenta variables cuantitativas y cualitativas. Este año se analizaron 455 perfiles. Esta edición, además, con el objetivo de fortalecer ‘Las 100 mujeres más poderosas de los negocios’, se realizó un cambio en la metodología, que se enfoca en el liderazgo, el alcance de las responsabilidades de cada candidata y su contribución a la organización y la industria. El nuevo enfoque se centra en evaluar el impacto y la trascendencia de las mujeres en sus roles dentro de las organizaciones, independientemente del valor de su puesto, una variable que se eliminó. El cruce entre las ventas de la empresa y la posición de la candidata permite equilibrar la evaluación, ya que el tamaño de la organización se pondera junto con la responsabilidad de liderazgo que tienen. Este cambio metodológico también pretende no penalizar a las mujeres que lideran pequeñas o medianas empresas. Al contrario, se les reconoce su influencia dentro del contexto en el que operan.
La calificación del ranking se conforma de la siguiente manera:
• Posición y tamaño de la empresa (40%). Se realiza un cruce entre el tamaño de la empresa, a partir de sus ventas y el número de personas empleadas, y la posición de la candidata dentro de la empresa.
• Trascendencia (40%). Se analizan las actividades de la candidata fuera de su posición, por ejemplo, si forma parte del consejo o comité de otras empresas, si es parte de otros organismos o si participa en foros, realiza mentorías o coaching.
• Alcance (15%). Se valora si la posición de la candidata tiene implicaciones a nivel regional, nacional o global.
• Participación en la empresa (5%). Se toman en cuenta todas las actividades dentro de la empresa, pero que no estén directamente relacionadas con su puesto; por ejemplo, ser integrante del consejo o comité ejecutivo de la empresa donde labora.
Nombre
MÁS PODEROSAS DE LOS NEGOCIOS
RETIRARSE NO ES PARAR
La exdirectora de Visa ha dejado la vida corporativa, pero no la actividad, que mantiene como consejera y la publicación de un libro.
POR: Puri Lucena
Luz Adriana Ramírez dejó de ser la CEO de Visa el 30 de junio de 2024, después de 11 años al frente de la compañía. Pero este retiro no ha significado que pare. El año pasado se integró al Comité de Operaciones y Finanzas de Nacional Monte de Piedad y entró a dos consejos de administración, el de Grupo Fresnillo y el de Scotiabank, que se suman al de Fibra MTY, donde tiene un asiento desde enero de 2020. Además, ha publicado el libro Lidera, inspira, acciona. Estrategias de liderazgo transformacional que impulsan el cambio.
En el nacimiento del libro influyó un obsequio. Su marido le regaló el iPad con el que comenzó a tomar notas más fácilmente en eventos, entrenamientos o convenciones. Empezó con apuntes muy específicos de alguna confe-
LUZ ADRIANA RAMÍREZ
CONSEJERA INDEPENDIENTE
SCOTIABANK, FRESNILLO, FIBRA MTY, NACIONAL MONTE DE PIEDAD
rencia de tecnología o innovación que le llamaban la atención, después pasó a escribir sus reflexiones sobre liderazgo, a partir de sus propias experiencias, en sus habituales viajes en avión.
“En ese momento nunca pensé que se iba a concretar en un libro”, dice. Pero, convencida de que quería seguir impartiendo charlas y conferencias, pensó que era una buena plataforma para compartir sus aprendizajes. “Tiene la ambición de llegar a hombres y mujeres que estén en los inicios de sus carreras,
para darles algún consejo, así como a mí me hubiera gustado que me dieran cuando inicié; y también es para líderes más maduros, porque, sin duda, siempre leer sobre liderazgo te ayuda a mejorar o ver algunos puntos frescos y perspectivas nuevas”.
CONSTRUIR A PARTIR DE LA SUERTE
Ramírez era una ingeniera química que buscaba trabajo en plena crisis de 1994. Estaba abierta a prácticamente cualquier oportunidad y esta llegó a través de GE. Hace énfasis en el hecho de que fuera en una compañía internacional. “Yo sí tuve la oportunidad, quizás en un principio la suerte y, sin duda, después, la selección y la toma de decisión, de buscar empresas que tuvieran los valores que pudieran comulgar con las formas de pensar que yo tengo”, explica sobre la necesidad de compartir principios sobre inclusión, integridad y ética con la compañía de la que forma parte. “Y hay un valor muy importante en este tipo de empresas: la meritocracia”. Estos principios, asegura, le permitieron crecer. Y así pasó por unidades de negocio muy diferentes en GE, desde el plástico, la división donde empezó, a luego dar el salto al mundo financiero. La energía y el interés por aprender y verse retada es un poco un sello personal. Así que era natural que también se preparara para afrontar la nueva etapa que se abría ante ella tras la salida de Visa. “Estamos acostumbrados en esta carrera corporativa a tener mucha planeación, trabajar con las proyecciones, con los factores que van a habilitar lograr metas y objetivos. Y esto es tan importante o más que cualquiera de esos proyectos y estrategias que uno ha ejecutado durante tantísimos años, porque es tu proyecto personal de vida”, explica.
Y no todo el mundo, apunta, le pone la atención que debiera a la etapa que sigue, que debe ser “de extrema satisfacción” después de los logros, retos, desafíos, caídas y levantadas. En su caso, dos años antes de decidir que venía su momento de cambio, preparó su equipo de sucesión. Y tam-
bién comenzó a pensar qué quería para su próximo ciclo, para poder empezar a ejecutarlo con disciplina.
Se enfocó en tres líneas de interés. Una de ellas fue la publicación de su libro. Otra más se centraba en los consejos de administración. Ya estaba en el de Fibra MTY y le gustaba la experiencia. “¿Qué puede haber más allá de un CEO? Los consejos de administración, que son los jefes de los directores generales y los representantes de los inversionistas. Y es donde ves toda la estrategia en el más alto nivel, es sumamente interesante”.
También para esto se preparó, con varios entrenamientos y con un diplomado de mujeres en consejos directivos en Harvard. “Nunca había ido a una escuela de este nivel porque no había tenido la oportunidad económica anteriormente”, afirma. Su tercer objetivo es tener un poco más de tiempo personal, no tanto para la familia, que siempre ha
LA CLAVE
PARA PODER ELEGIR
Ramírez es consciente de que no siempre se puede elegir dónde se trabaja, pero su consejo, sobre todo a los jóvenes, es que eviten las empresas que no comulguen con sus valores. Para ello, recomienda escribir en una matriz las cosas que son importantes para cada uno y las que no son negociables, y de ahí buscar un abanico de compañías que caigan en esos criterios. “A lo mejor entras a la que tenías como número tres, pero está cayendo dentro de esa caja de valores”, explica. “En el caso de las mujeres, observa si en la empresa hay mujeres en los mandos directivos. Si no hay, te está diciendo claramente que a lo mejor es una empresa que no es tan inclusiva y que va a ser más complejo. Y a veces una quiere cambiar el mundo, pero es muy difícil cuando estás empezando y te vas a desgastar demasiado”.
mantenido muy cerca, dice, sino para viajar y otros intereses. “Lo estructuré, lo planeé y, afortunadamente, las cosas están dando tiempo y forma”.
Ramírez menciona varias veces a su familia, que ha marcado desde el inicio sus decisiones. “Soy de las que siguen felizmente casada con mi mismo novio de la universidad”, afirma. Recién
egresada, con un trabajo interesante y buena proyección, cuando a él le ofrecieron una posición en Buenos Aires no tuvo dudas, renunció y se fue con él. “Cuando nos casamos, siendo los dos profesionistas, tomamos una decisión que mantuvimos siempre y era que nunca nos íbamos a separar por las carreras de cada uno”, explica. Como no podía trabajar en Argentina, estudió varios diplomados.
Y cuando a su esposo lo destinaron a Monterrey, volvió a tomar la decisión de renunciar y, además, tener a su primera hija (tiene dos). Durante un periodo de seis años, se dedicó prácticamente a ella y detuvo su carrera en el mundo corporativo, aunque de nuevo volvió a las aulas para hacer un MBA y algunos diplomados. Necesitaba estar lista y actualizada para cumplir su objetivo de regresar a alguna posición interesante. Como ocurrió en aquel 1994.
UN NOMBRE
PROPIO
Si la preparación ha sido una constante y una de las claves del éxito en la carrera de Ramírez, también lo ha sido, “junto al sentido del humor”, la creación de una red de contactos. El networking es importante, especialmente, si en la mira está ocupar un asiento en un consejo de administración, adonde se llega a veces por recomendación, otras, a través de un headhunter. “Pero, finalmente, te vas armando una reputación en la industria”, asegura.
Esa red, la reputación construida y el plan trazado la han ayudado a que quitarse el apellido de Visa haya sido un proceso suave, reconoce que le costó más cuando salió de GE. “La gente ya me conocía como persona. Eso es bien importante, siempre construir y cuidar tu marca personal. No suena fácil, pero es tomar las decisiones correctas todos los días, apoyar a tu gente, son muchas cosas detrás”, señala.
Ese cuidado le ha permitido ahora, como ella dice, ser Luz Adriana Ramírez Chávez. Ser consejera, escribir un libro, viajar y disfrutar de una agenda más relajada pero plena.
MÁS PODEROSAS DE LOS NEGOCIOS
García Cuéllar se ha convertido en la primera mujer que lidera la ABM con la visión de transformar el sector.
POR: Luz
Elena Marcos
EL NUEVO ESTILO DE LA BANCA L
a banca quiere dejar atrás el estereotipo de que la representa un hombre de traje y corbata. Y tiene como aliada a Regina García Cuéllar, quien en septiembre del año pasado se convirtió en la directora general de la Asociación de Bancos de México (ABM). Esta doctora en Economía busca romper los estereotipos que, por casi un siglo, han caracterizado al sector en México, para que más mujeres puedan asumir cargos de alta dirección. El primer paso, asegura, es llevar a cabo una labor de convencimiento con los liderazgos
REGINA GARCÍA CUÉLLAR
DIRECTORA GENERAL
ASOCIACIÓN DE BANCOS DE MÉXICO (ABM)
masculinos dentro de la banca. “He tenido la fortuna de haber trabajado con Julio Carranza, presidente de la ABM, y está francamente convencido de que esta diversidad y empuje a liderazgos femeninos se tiene que hacer”, dice.
Para impulsar estos compromisos que ha hecho la banca, especialmente, en los últimos tres años, García Cuéllar está segura de que se requiere un cambio en el estilo de liderazgo. No es la primera vez que trata en un ambiente masculinizado. En el pasado trabajó como jefa en el gabinete de la Secretaría de Hacienda y de Pemex.
Por ello, busca que al frente de la ABM su sello sea una banca más abierta, con menos estereotipos. “Me gustaría un cambio en el estilo de liderazgo de los bancos, hacerlo más ligero, meterle más investigación
y profundidad al análisis que hace la ABM”, sostiene.
LA IMPORTANCIA DEL EQUILIBRIO
El año 2024 fue intenso para la directiva. Entró a formar parte de los consejos de administración de Rotoplas, Grupo Gigante y Grupo Aeroportuario Centro Norte (OMA). Antes, ha saltado entre industrias muy diferentes, lo mismo se ha desempeñado en la banca como en el sector energético, de telecomunicaciones o en salud, pero hay una habilidad que le ha permitido colocarse entre sectores tan diversos: la determinación para lograr objetivos.
“Necesitas habilidades para poder aprender muy rápido las cosas específicas de cada industria, pero una habilidad que es transversal a todas es lograr ver las estrategias y cómo ayudas a que se logren objetivos”, asegura. Y agrega que las soft skills o habilidades blandas son necesarias pero insuficientes para ser un buen profesional, se requiere el balance con las habilidades duras. “Si tú tienes solo las habilidades duras pero no las blandas, no vas a llegar a los objetivos porque no vas a lograr convencer, no vas a influir y mover a las personas”, dice.
La capacidad de liderazgo va más allá de habilidades individuales. En su experiencia, también se requieren aliados que ayuden a perseguir los objetivos y de mentores cuya experiencia pueda ayudar a resolver problemas. “He tratado de llegar con actitud de ‘vengo a sumar y aportar lo que sé, pero también a aprender de ustedes’”, asegura. “Creo que cuando pides ayuda de una manera muy humilde, la gente desde luego te ayuda”.
Y como no todo es ganar para uno mismo, ser mentora, ya sea de generaciones más jóvenes o de personas recién llegadas a una empresa, implica escuchar y dar tiempo para el aprendizaje y la retroalimentación. “Tratar de hacer tiempo para ayudar a que la gente se desarrolle porque lo mejor que te puede pasar es te-
ner un equipo que sea mejor que tú”, asegura la también co-Chair de 50/50 Women on Board en México, una organización global que trabaja para lograr la equidad y que más mujeres ocupen asientos en los consejos de administración de las empresas.
También la ABM ha creado comités para que mediante mentores, sponsors y aliados se trabaje en la capacitación de las personas que laboran en el sector para que lleguen a puestos de alta dirección. Además, la organización mide cuantitativa y cualitativamente los avances individuales de los bancos en materia de equidad de género.
ME GUSTARÍA UN CAMBIO EN EL ESTILO DE LIDERAZGO DE LOS BANCOS, HACERLO MÁS LIGERO, METERLE MÁS INVESTIGACIÓN
Por ejemplo, se cuantifican las políticas de diversidad o de productos que sean más inclusivos.
LOS NO NEGOCIABLES
Si bien ha sabido desarrollar una carrera sólida, que incluye su posición directiva y la participación en consejos de administración, no todo su espacio se centra en lo laboral. Su familia y sus hobbies forman parte de sus “no negociables” para mantener el equilibrio entre una vida personal y la profesional. “Mis no negociables son descansar, hacer ejercicio y tener espacios en familia”, asevera. Para lograr que todo confluya, García Cuéllar ajusta sus tiempos: las primeras horas de la mañana son para hacer ejercicio y las noches, para su familia. Encuentra en el spinning, el yoga y el pádel momentos de relajación, pero es en este último en el que ha aprendido algo más que reglas deportivas. “En el pádel he aprendido el tema competitivo, el de enfocarte, no ponerte nerviosa y controlar el estrés. Básicamente, te ayuda mucho a enfocarte y lograr resultados”, asegura.
Esta competitividad no solo está en la pista. El sector bancario ha visto cómo la competencia se ha incrementado en los últimos años gracias a la llegada de las fintech y de figuras que no son bancos, pero que han venido a competir con ellos por los usuarios más jóvenes.
“La competencia es muy buena, nos ayuda a vernos en el espejo y a decir ‘quizá tengo que mejorar mis procesos, quizá me tengo que mover más hacia el tema digital, quizá tengo que ofrecer un servicio diferente’. Pero también es importante tener el piso parejo”, añade.
García Cuéllar está convencida de que se debe hacer una tarea de educación más intensa para los usuarios sobre las ventajas que tiene regulatoriamente la banca, además de ofrecer educación financiera, para que las personas puedan elegir en qué entidad financiera regulada tienen sus ahorros o piden un crédito.
MÁS PODEROSAS DE LOS NEGOCIOS
EL ÉXITO ESTÁ EN EL IMPACTO GENERADO
Los negocios han sido siempre la pasión de María José Treviño, a la que se han sumado la colaboración y el impulso a otras personas.
POR: Selene Ramírez
Ser líder no es un camino que se lleve sola, se trata de construir equipos sólidos y rodearse de personas con talento, siempre con visión a largo plazo. Por lo menos es así como lo ve María José Treviño, directora general de Acclaim Energy. Desde el inicio de su carrera, ha ocupado puestos de liderazgo. El primero fue en una empresa china; en ese entonces, estaba recién egresada y se involucró en proyectos internacionales de infraestructura, proporcionando materiales
ME INSPIRA LA IDEA DE QUE CADA ACCIÓN
QUE TOMAMOS
PUEDE ABRIR CAMINO PARA ALGUIEN MÁS.
de construcción y desarrollando negocios en México.
Aunque estudió una carrera en chino mandarín, vivió algunos meses en Shanghái y conocía la cultura y la forma de hacer negocios, este primer acercamiento no dejó de ser un reto importante, pero le ayudó a reafirmar la pasión por los negocios que desde siempre ha reconocido en ella.
Su camino hacia el sector energético no fue premeditado, sino una evolución “natural” de esta pasión. Pero el verdadero factor determinante para permanecer en esta industria fue comprender que, además de poder crecer profesionalmente, podía generar cambios estructurales en beneficio de muchas industrias y de la sociedad. “La estrategia, el impacto a gran escala, una cosa me llevó a otra. Desde siempre me ha motivado resolver problemas complejos y cuando me encontré con la oportunidad de trabajar en el sector energético, supe que era un mundo donde realmente podía hacer una diferencia”, refiere.
A los 22 años, fundó su primera empresa: Mexico Green Energy, con la visión de innovar en un sector que “entonces tenía poca apertura a nuevas ideas y, mucho menos, a mujeres jóvenes en posiciones de liderazgo”.
ABRIR CAMINOS
Mirando hacia el pasado, la ejecutiva reconoce que aunque sus metas han evolucionado, su propósito sigue siendo crear un impacto real y abrir un camino de más oportunidades para otros. “Las empresas te dan poder, pero la persona tiene que hacer algo extraordinario con ese poder”, asegura.
Esta determinación, dice, es la que la llevó a ocupar su actual puesto en Acclaim Energy. Además, le ha permitido explorar otra de sus pasiones: la mentoría. Ha participado en diversos programas, principalmente para mujeres, pero también de
hombres e, incluso, ha invertido en algunas start-ups. Y si bien el nombre de la labor indica que es ella la que se dedica a compartir conocimiento, dice que el aprendizaje se mueve en ambos sentidos y ella se inspira en el talento, la determinación y la inteligencia de las personas a las que acompaña.
Acclaim Energy también ha seguido el compromiso de Treviño y, actualmente, tiene un programa de prácticas profesionales dirigidas a jóvenes que están interesadas en temas energéticos bajo la premisa de que “el acceso a experiencias tempranas en la industria puede ser una gran diferencia en sus carreras”.
“Es sumamente inspirador (...), la mentoría, para mí, es clave, yo tuve muy pocas mujeres mentoras a lo largo de mi carrera, por eso, para mí, es una meta personal liderar este esfuerzo. Mi meta es que cada vez más mujeres encuentren en la energía un sector donde no solo pueden desarrollarse, sino también liderar e innovar”, comenta.
AMBICIÓN
Y AUTENTICIDAD
Estos factores de enseñanza son parte de lo que Treviño percibe como ser una mujer poderosa, una figura a la que describe como alguien que entiende la importancia de la colaboración, el aprendizaje constante y el empoderamiento con otras personas a su alrededor. Aquella que “logra equilibrar la ambición con la autenticidad y sabe que el verdadero poder viene de ser fiel a uno mismo”. “Una mujer poderosa es aquella que se atreve a ser quien es sin pedir permiso, es la que rompe barreras, usa su voz para cambiar las cosas sin miedo a incomodar cuando sea necesario”, sostiene. El recorrido de Treviño por el mundo de los negocios, aunado a los cambios naturales de la vida y que el tiempo trae consigo, reafirmaron su valores, pero también le permitieron madurar y encontrar en la sabiduría la oportunidad de cambiar su opinión con respecto al éxito y al tipo de reconocimiento al que aspira. Por un lado, se convirtió recientemente en madre primeriza y aunque siempre se ha considerado como una mujer “sumamente determinada y apasionada” por su trabajo, ahora está aprendiendo a valorar los momentos más pequeños. “Esos que antes podrían pasar desapercibidos en medio de mi agenda y compromisos”, dice.
MARÍA JOSÉ TREVIÑO
CEO
ACCLAIM ENERGY MEXICO & LATAM
Treviño ha reforzado su convicción de que las mujeres no tienen que elegir entre ser líderes y formar una familia. “Podemos hacer ambas cosas y, además, hacerlo muy bien”, apunta. “Aspiro a ser un ejemplo para mi hijo y para otras mujeres que, como yo, buscan abrirse camino sin dejar de lado quienes son en su vida profesional”.
Asimismo, la directiva admite que a los 22 años estaba enfocada en abrirse camino en un sector altamente competitivo en el que se empeñaba en demostrar que una mujer joven podía innovar y generar valor en la industria energética, pero, hoy en día, su enfoque es distinto y está dirigido a la trascendencia.
“Fue un reto enorme, pero esa experiencia me enseñó que el liderazgo no se trata de hacer todo sola. Lo que más ha cambiado es mi perspectiva sobre el éxito, antes lo veía como un logro individual y algo que se medía en títulos o en resultados financieros. Actualmente, sé que el éxito real está en el impacto que generamos en los demás y en el legado que dejamos”, asegura la ejecutiva.
MÁS PODEROSAS DE LOS NEGOCIOS
PAUSAS PARA AVANZAR
La estrategia de Adriana Macouzet consiste en tres pasos: tener seguridad en su valor, frenar para respirar y ser fiel a sus prioridades.
POR: Diana Zavala
Adriana Macouzet se ha movido por su vida personal y profesional, desde siempre, con seguridad. Sus pasos, firmes y en una dirección definida, la han catapultado a cumplir con su plan de vida y a aspirar a más.
Siempre tuvo clara una idea: quería ser directora general. Así que, desde muy temprana edad, se encaminó hacia esa ruta. Y para construir una carrera firme, lo más importante fueron los cimientos, pues cuando eligió su profesión, a finales de los años 80, lo hizo pensando en cuál le daría la mejor oportunidad de cumplir sus objetivos.
“Yo quería llegar a ser una CEO. Eso lo tuve claro desde el principio. La carrera me encan-
ta, porque me gusta mucho la química, las matemáticas y la ingeniería. Pero yo me puse a estudiar en ese momento porque la mayoría de los directores generales de las empresas, o eran financieros o eran ingenieros químicos”, dice.
No obstante, a pesar de su decisión, en aquel momento, las opciones para las mujeres en puestos de liderazgo eran limitadas, y su padre, también ingeniero químico, le advirtió que alcanzar esa meta sería difícil. “Me dijo que me estaba poniendo la vara muy alta, que prácticamente no había mujeres CEO en el sector. Pero yo le aseguré: ‘Voy a ser la primera’”, recuerda.
Con esa convicción, unos años más tarde comenzó su trayectoria en PPG, una empresa global de pinturas y recubrimientos. Al inicio, su camino no fue en línea recta hacia la dirección general, sino a una construcción paciente de habilidades, experiencia y redes de contactos.
Entró a un laboratorio, un espacio que pronto descubrió que no era para ella, pero en el que aprendió lo suficiente para moverse a otras áreas. “A los pocos meses, me asignaron un nuevo proyecto, y ahí empecé a ver que mi carrera podía tomar otros rumbos”, detalla.
Hoy, como vicepresidenta para América Latina y directora general de Recubrimientos de Protección y Marino Latinoamérica en PPG, lidera la operación regional de una
empresa con presencia en sectores claves, como la energía, minería, transporte y manufactura. Su doble función refleja el modelo de liderazgo de la compañía, en el que se combinan la coordinación estratégica con la ejecución operativa. “Es una estructura que te reta constantemente, pero que también permite un aprendizaje profundo”. Pero, para lograrlo, Macouzet no permaneció pasiva ante las oportunidades. A lo largo de los años, buscó asumir roles que ampliaran su conocimiento y le dieran experiencia en distintas áreas del negocio. “No se trataba solo de escalar, sino de desarrollar las habilidades necesarias para dirigir con una visión integral”, explica. Su estrategia de crecimiento no se limitó a promociones verticales; también tomó movimientos laterales que le permitieron conocer las complejidades de la industria y entender mejor el negocio.
REGRESAR CON FUERZA
A pesar de su crecimiento profesional, Adriana Macouzet tuvo claro que el éxito no debía ser un
ADRIANA MACOUZET
VICEPRESIDENTA PARA AMÉRICA LATINA Y DIRECTORA GENERAL DE RECUBRIMIENTOS DE PROTECCIÓN Y MARINO LATINOAMÉRICA
PPG
sacrificio personal. Con el nacimiento de su tercer hijo, tomó una decisión que para muchos podría parecer riesgosa: pausar su carrera por cuatro años.
“Me preguntaban si no tenía miedo de perder lo que había construido, pero yo sabía que era lo mejor para mí y para mi familia”, comenta. En ese tiempo, lejos de sentir que su trayectoria se detenía, se enfocó en fortalecer los pilares de su vida personal y construir un sistema sólido de apoyo.
Su familia fue clave para mantener un equilibrio, y, por ello, considera que el apoyo en casa es tan fundamental como el que recibe en su empresa, de forma que siempre ha buscado compartir sus logros y retos con quienes la rodean.
El aprender a delegar y a confiar en su equipo en todas las áreas de su vida garantizó que su regreso al mundo corporativo fuera con renovada energía y dirección. “Cuando volví, regresé al mismo puesto que tenía antes, pero con una claridad y estabilidad que me permitieron crecer aún más rápido”, recuerda. La
pausa no fue una interrupción, sino una estrategia para construir una carrera sostenible a largo plazo.
El bienestar personal también ha sido una prioridad. Macouzet procura reservar momentos para ella misma, ya sea a través de la lectura, el autocuidado o, simplemente, la reflexión. Para ella, estos espacios no son lujos, sino una necesidad para mantener la estabilidad emocional y continuar desempeñándose al máximo en todas sus responsabilidades. Esa misma filosofía la ha llevado a su liderazgo al interior de PPG. Incentiva a su equipo a encontrar su propio balance y a definir el éxito según sus propias prioridades. Considera que parte de su labor es asegurarse de que sus colaboradores tengan las herramientas necesarias para crecer y desarrollarse. Al fomentar la autonomía y la confianza, ha logrado construir un entorno laboral motivador que no solo impulsa el talento, sino que también lo retiene.
Para la ejecutiva, el éxito no es una serie de sacrificios, sino de elecciones alineadas con lo que realmente importa. “Yo disfruto lo que hago. No es un sacrificio viajar por trabajo o asumir nuevos retos, es lo que elegí hacer”, asegura.
EL PODER DE LAS CONEXIONES
En su carrera, una de las lecciones más importantes fue la relevancia del networking. A diferencia de los hombres, que suelen generar conexiones en espacios como el golf o reuniones informales, las mujeres muchas veces se enfocan solo en el trabajo y los resultados, sin considerar que el 50% de las decisiones de promoción dependen también de la percepción y las relaciones profesionales.
Macouzet reconoce que, en muchas ocasiones, el acceso a estas redes ha sido limitado para las mujeres, pero ella ha buscado activamente espacios en cámaras y asociaciones que le han permitido expandir su influencia. Construir relaciones profesionales significativas no fue algo que diera por sentado, sino una habilidad que desarrolló con el tiempo. Aprendió a generar confianza y visibilidad en su industria, identificando personas claves que la ayudaran a seguir creciendo. Gracias a este esfuerzo, hoy es parte de los consejos de administración de Cooper Standard y NADRO, experiencias que han ampliado su visión del negocio y le han permitido comprender las decisiones desde una perspectiva más estratégica.
CUENTA DE QUE
SABES MUCHO Y LA SEGURIDAD EN TI MISMA TE
“Participar en un board te da una perspectiva distinta. Te ayuda a entender mejor las decisiones que toman los CEO y las dinámicas de gobernanza corporativa”, explica. Para Macouzet, este es un camino en el que más mujeres deberían involucrarse. “Los boards siguen siendo predominantemente masculinos, pero la diversidad es una estrategia comprobada para mejores resultados empresariales”, afirma.
MÁS PODEROSAS DE LOS NEGOCIOS
TODO ESTABA “BIEN”, HASTA QUE LLEGÓ MARCELA
Obtuvo su posición actual en el momento justo, no sin antes haber dejado varias huellas que, aunque incomodaron a su entorno, ahora ve los resultados positivos.
POR: Luis Alberto Zanela
Marcela Barreiro se sintió poderosa desde antes de ser presidenta y CEO de Daimler Truck México, la posición que hoy ocupa en esta empresa de origen alemán. Y claro, poco se le discute a quien sabe de leyes, pues las decisiones del área legal muchas veces pesan más que las del propio CEO. Egresada de la Facultad de Derecho de la UNAM, llegó a Daimler por invitación de un amigo que era el director jurídico y no encontraba al titular de la Gerencia de Litigios. Tras incursionar en la banca, el gobierno y en un despacho, Barreiro asumió el reto de ocupar ese cargo en una empresa que conoció poco a poco, pues si bien es famosa por el lujo de los vehículos y autobuses Mercedes-Benz, resulta menos vistosa en su división de tractocamiones de la marca Freightliner, si es que no se sabe de esa industria. Y fueron los ‘tractos’ los que sedujeron a Barreiro y la han hecho permanecer 17 años en la empresa. “Yo estaba fascinada, iba a la planta y decía: ‘¡Guau!’, el producto por sí solo, pero también por todo lo que implica en nuestro país, donde los productos se mueven en camiones”, dice. Y es
VÍA
ASCENDENTE
En 2024, Freightliner vendió 2,923 unidades al mayoreo, lo que supuso un incremento del 27.2% respecto del año anterior; mientras que al menudeo creció 15.8%, al colocar 1,080 unidades. Ese mismo año, produjo en México un total de 9,288 tractocamiones y exportó 5,886, de acuerdo con cifras del INEGI. Actualmente, Marcela Barreiro lidera los procesos de producción de camiones con tecnologías más amigables con el medioambiente.
que, en México, el 81% de la carga terrestre y el 57% de la doméstica se mueven en estas unidades, comúnmente conocidas como tráileres, lo que se traduce en 565 millones de toneladas de mercancías, según los datos más recientes de la Cámara Nacional del Autotransporte de Carga (Canacar).
Tras cinco años como gerente de Litigios, donde aprendió a conocer todas las unidades de negocio para poder entablar una debida defensa jurídica, adentrándose desde la producción hasta la posventa, Barreiro llegó a la Dirección Jurídica, en donde se decidió a transformar la compañía desafiando incluso a su propio jefe, Stefan H. Kürschner, el presidente y CEO en aquel entonces, a quien considera su mentor y al que le sigue reportando como vicepresidente y CFO de Daimler Truck Norteamérica.
Barreiro se convirtió en la mancuerna indispensable de Kürschner para llevar legalmente el negocio en México, pero también en una piedra en el zapato para todo el board en el que ella era la única mujer. Y no solo porque tuviera mano firme a la hora de tomar decisiones legales, tal cual lo marca el ADN de la firma alemana, sino por sus ideas de darle un sentido mucho más humano a todas las actividades.
Fue ahí cuando Barreiro sintió que tenía poder y que lo podía usar de una manera positiva. Instauró la Semana legal, en la que se capacita a la organización, especialmente al área comercial para evitar juicios; impulsó el cumplimiento de compliance, cuyo concepto en aquel momento comenzaba a tomar fuerza, y cimentó las bases de la diversidad y la inclusión que hoy se mantienen en Daimler, entre varias acciones que emprendió desde otra posición.
A UN COSTADO Y HACIA ARRIBA
El equilibrio entre la vida personal y la profesional siempre ha estado inserto en el liderazgo de Barreiro, al grado de crear cierta resistencia en sus compañeros directivos,
quienes le decían: “Es que todo estaba bien hasta que llegaste tú”. Eso, incluso, quedó demostrado cuando, en una junta con su jefe, abogó por que se terminara. “Stefan dijo a las seis y media de la tarde: ‘¿Qué creen? Me cancelaron mi cena, nos quedamos aquí a morir. Marcela, si quieres vete’. Yo protesté y le dije que no, que la junta se acababa porque si no yo me perdía de todo lo que sucedía ahí”, recuerda Barreiro, quien ya se había convertido en madre de gemelos a los que quería llegar a ver a casa, igual que el resto de los hombres en esa junta, aunque no se atrevían a decirlo.
Pero llegó el momento en el que aquel jefe al que logró sensibilizar en más de una ocasión tuvo que irse del país para ocupar otro cargo y vio en ella a su sucesora. Sin embargo, el destino tenía otros planes. Barreiro aplicó en un panel para llegar a la posición en 2017, pero el elegi-
MARCELA BARREIRO
PRESIDENTA Y CEO
DAIMLER TRUCK MÉXICO
do fue Flavio Rivera. Para ella, no fue un fracaso, sino un crecimiento lateral que se dio poco después, cuando lideró el área de Recursos Humanos y desde donde continuó transformando Daimler y a sus 10,000 empleados.
Si hoy se le pregunta de qué se siente orgullosa en esa compañía, la ejecutiva habla sin duda de sus resultados de negocio, porque considera que van de la mano de todo el trabajo que hizo en sus posiciones previas para fortalecer y retener a los equipos. “Cuando yo quería empezar, por ejemplo, los temas de diversidad e inclusión, tener un área y una persona dedicada, incluso mi jefe en Estados Unidos me decía: ‘A ti no te toca, tú eres el área legal, no tienes por qué meterte ahí’. Y yo le decía: ‘Sí me toca, porque alguien lo tiene que empezar, y como la única mujer del board, yo lo voy a hacer’”, recuerda.
Para 2021, Flavio Rivera dejó la compañía y, esta vez, Barreiro estaba más preparada, pues ya había consultado a todos los integrantes del panel en el que había aplicado previamente y les había pedido feedback. Fue así que, en medio de la pandemia y la labor que hacía al frente de Recursos Humanos en esa coyuntura, llegó a ser la primera presidenta y CEO de Daimler Truck México, la firma que, bajo su liderazgo, ha roto récords año tras año.
“Me sentí poderosa porque empecé a tener iniciativas a las que todos me decían que no, que me decían ‘a ti por qué te encanta armar estos relajos’, unas frases muy duras. Y yo pensaba: ‘pues te salto a ti, a ti y a ti’, llegando a pedir cosas en Alemania y Estados Unidos que logré en contra de la voluntad de gente en México”, sostiene Barreiro que, por más cliché que resulte, se abrió paso en el autotransporte, una industria que aporta el 3.8% del PIB y que ha sido mayormente liderada por hombres, tanto en la venta y producción, como en los clientes a los que les vende la firma. “Y si me corren, me voy contenta”, pensaba. Para sorpresa de muchos al interior y más al exterior de Daimler, eso no ocurrió y hoy se siente contenta por lo que ha logrado. “Se mide por muchas cosas, empezando por la satisfacción de los colaboradores. Los equipos, al estar balanceados, no solamente en género, son mucho más productivos y más creativos; naturalmente, tenemos una forma distinta de resolver los temas, de ver la vida distinta y de problemáticas distintas”, enfatiza. “Y creo que la combinación de resultados, más la parte de diversidad y tener una representación de mujeres cada vez más grande en los puestos de liderazgo y en la fuerza laboral en general, ese me parece un legado que voy a dejar ahí”.
Hoy, sabe que la era “del bajo perfil”, que ella misma mantuvo hacia afuera de la empresa, debe terminar, que se deben dar mayores oportunidades a las mujeres y abrirles camino. “Yo tejí redes de contactos, ahora participo en las cámaras y asociaciones, en la Canacar, en la Expo Transporte…”. Incluso tres de las cinco personas que conforman el board en la empresa actualmente son mujeres. Pero, para Barreiro, el logro más importante está afuera. “Con que mis hijos un día sepan que fui CEO y que estén orgullosos, lo demás ya lo tengo”.
Alo largo de su trayectoria, Dolores Fernández Lobbe ha tomado decisiones que han implicado grandes riesgos, nuevos desafíos y una apuesta permanente por la omnicanalidad en el retail. La vicepresidenta senior de Compras Omnicanales Autoservicios de Walmart de México y Centroamérica tiene más de 15 años en la empresa , 11 en Argentina y cuatro en México, un periodo marcado por cambios constantes.
“Lo que define mi carrera es la diversidad de industrias y roles en distintos países”, comenta al reflexionar sobre su andar profesional. Inició en sectores como el bancario, la consultoría y el retail Sin embargo, aceptar su primer cargo gerencial en Falabella, en plena crisis económica argentina en 2002, representó un antes y un después.
Con un consumo en caída y un entorno de incertidumbre, Fernández Lobbe tuvo que aprender a tomar decisiones estratégicas que permitieran mantener operativo el negocio. “Era una industria desconocida para mí, pero ese era mi momento para dar el salto. Me ofrecían entrar primero como comprador y luego, tal vez, evaluaban ascenderme a gerente. Yo dije: ‘No, o voy como gerente o nada’”, recuerda.
Durante esa etapa realizó ajustes rápidos, fortaleció la confianza en su equipo y tomó decisiones complejas bajo presión. “El aprendizaje fue expo-
LA DUEÑA DE TU CARRITO
Entre Argentina y México, Dolores Fernández Lobbe ha construido una carrera marcada por una visión a largo plazo.
POR: Nancy Malacara
nencial. Comprendí que, en una crisis, la clave está en la autenticidad, la disposición a aprender y la creación de una visión común”, señala.
Tras su paso por Falabella, Fernández Lobbe entró a Walmart Argentina como líder del área comercial de mercaderías generales, y luego tomó las riendas del negocio de e-commerce en un momento en que la operación carecía de una plataforma de pagos en línea, y la compañía global retiró el soporte técnico para la tecnología existente.
“La opción era construir una plataforma con un proveedor local o esperar soluciones inciertas”, explica. Junto con su equipo decidió actuar sin demora y, en siete meses, implementaron una nueva infraestructura digital que modernizó la operación y mejoró la experiencia del cliente.
A partir de ahí, asumió posiciones en áreas como marketing, estrategia corporativa y comercio elec-
DOLORES FERNÁNDEZ LOBBE
VICEPRESIDENTA SENIOR DE COMPRAS OMNICANALES AUTOSERVICIOS
WALMART DE MÉXICO Y CENTROAMÉRICA
trónico. Esta capacidad para liderar en contextos difíciles la llevó a ser nombrada CEO de Walmart Argentina en 2019, en cuyo cargo tuvo que enfrentar los efectos de la pandemia y coordinar la venta de operaciones en el país. “Nada te prepara para una pandemia ni para vender una operación de 25 años”, admite.
Durante ese proceso, Fernández Lobbe aprendió a confiar en líderes más experimentados y a construir redes de colaboración. “Hay que reconocer lo que no sabes y rodearte de expertos que puedan complementar tus habilidades”, asegura.
En 2021, Fernández Lobbe decidió asumir su cargo actual en México. “Fue una decisión importante tanto a nivel profesional como personal. Era la primera vez que me mudaba con mi familia, pero el potencial de crecimiento de Walmart México y su transformación omnicanal justificaron el riesgo”, relata. Hoy, con más de 1,400 personas bajo su responsabilidad, lidera la estrategia omnicanal en el país, donde la empresa busca integrar, de manera fluida, las experiencias en tiendas físicas y plataformas digitales. “La omnicanalidad es el futuro del retail. Hoy, somos el retailer más grande de Latinoamérica, pero el reto es mantenernos así en los próximos 20 años”, afirma.
Una de sus contribuciones más importantes ha sido la digitalización de Bodega Aurrera. Mediante kioscos en tiendas y con el apoyo de asociados, la minorista integró a usuarios que antes no compraban en línea. “Estos clien-
tes confían en la marca. Con los kioscos les enseñamos a aprovechar la economía digital, incluso si no tienen acceso a servicios bancarios”, detalla.
UN TRAMPOLÍN DE CRECIMIENTO
Su liderazgo también incluye la expansión de servicios digitales en más de 3,000 tiendas, con estrategias que se ajustan a las necesidades de cada región. Además, ha desarrollado programas de inclusión y desarrollo de talento, convencida de que una cultura diversa fomenta la innovación y el crecimiento sostenible.
Para la ejecutiva, el éxito empresarial no se limita a resultados financieros. “Descubrí que la inclusión es esencial para la innovación. Es lo que permitirá que los negocios sean sostenibles en el tiempo”, dice.
EL BALANCE ES DISTINTO PARA CADA PERSONA.
QUÉ MOMENTOS SE REQUIERE MÁS ATENCIÓN, YA SEA EN LO PROFESIONAL O EN LO PERSONAL.
Por ello, ha promovido programas de mentoría y networking que fortalecen la diversidad en la organización.
“Me han escrito personas a quienes he mentoreado, agradeciendo que se animaron a pedir un ascenso o a aceptar nuevos retos por mis consejos”, comenta. También se declara fan de las actividades de equipo y competencia, como deportes o juegos grupales, ya que considera que fomentan relaciones más fructíferas. “Una buena dinámica de team building debe sacar a las personas de su rutina diaria, ayudarlas a desconectar y crear nuevas conexiones”, señala.
En su caso, tiene muy claro el valor de la inclusión y del respeto. Para impulsarlo sin chocar con directrices globales, Fernández Lobbe ha aprendido a navegar en grandes empresas. “Las corporaciones globales te dan un marco, pero dentro de ese marco encuentras formas de impulsar lo que generará mayor impacto”, explica.
Fuera del ámbito laboral, la lectura es una de sus pasiones. Actualmente, está leyendo Blink. Inteligencia intuitiva: ¿Por qué sabemos la verdad en dos segundos?, de Malcolm Gladwell, un libro recomendado por su jefe, que explora la importancia de la intuición en la toma de decisiones rápidas. “En un entorno donde la tecnología evoluciona a gran velocidad, es fundamental confiar en ese instinto”, menciona.
Con tres hijos adolescentes, Fernández Lobbe prioriza actividades que le aporten energía. Para ella, los fines de semana son intocables. Se reserva tiempo para disfrutar con amigos y practicar hockey sobre césped, un deporte que retomó en México. “Es una combinación perfecta de ejercicio, amistad y desconexión”, asegura.
Así es como se mantiene fresca para encarar los retos que vienen, donde el más importante se traduce en acelerar la integración entre lo físico y lo digital para duplicar el negocio en los próximos años. Su prioridad es consolidar a Walmart de México y Centroamérica como el retailer omnicanal más relevante, con soluciones diseñadas para cada comunidad.
Sin embargo, sabe que el verdadero reto no solo está en la innovación tecnológica, sino en la capacidad de adaptación frente a un mercado en continuo cambio. “Reinventarse de forma constante es la única manera de seguir creciendo y de disfrutar lo que hacemos”, concluye.
MÁS PODEROSAS DE LOS NEGOCIOS
REINVENTARSE SIN PERDER LA ESENCIA
Enfrentó cambios regulatorios al sector minero con poco tiempo en Newmont, pero con su experiencia ha seguido impulsando la actividad.
POR:
Tzuara De Luna
Durante algún tiempo, la oficina de Ana López Mestre parecía más un centro de estudios intensivos que un sitio de trabajo en un corporativo. “Tenía un pizarrón en la pared y todo estaba lleno de acrónimos”, dice la ejecutiva que asumió, a finales de 2022, la posición de Country Manager de la minera estadounidense Newmont en México.
López Mestre llegó a un sector completamente ajeno a los escenarios que le parecían habituales. Esta vez entraba directamente en la vida corporativa y no a una cúpula empresarial, ya que se había desempeñado como directora general y vicepresidenta de la American Chamber of Commerce of Mexico (AmCham), su cargo anterior, así como la Dirección Técnica
YO NO SÉ QUIÉN
DI J O ESO DE QUE LAS MU J ERES J UNTAS NO VAN HACIA ADELANTE.
del Consejo Coordinador Empresarial (CCE) entre 2007 y 2015.
Si bien la minería no le resultaba un sector totalmente nuevo, sí le requirió leer, subrayar, estudiar y aprender, pero esto no fue más que el inicio.
En mayo de 2023, se publicó en el Diario Oficial de la Federación la más reciente reforma a la Ley Minera, que trajo consigo cambios mayúsculos para esta industria en los últimos años, implicando modificaciones desde el proceso en la obtención de concesiones hasta el periodo de duración de las mismas.
Para López Mestre, con prácticamente un año al frente de la minera estadounidense en el país, y para todas las personas que se dedican a las industrias extractivas, fue un momento para estudiar de nuevo.
“Yo sabía sobre la Ley Minera que estaba vigente, y eso me duró muy poco. La tenía, ya sabes, subrayada con amarillo, con notas al margen, y bueno, a todas las personas que nos dedicamos a esto nos tocó volcarnos a entender las implicaciones de estos cambios”, comenta la ejecutiva, quien estudió Derecho en la Universidad Iberoamericana.
Cuando aún era universitaria, fue pasante en un despacho durante un par de años y, posteriormente, entró a la Subsecretaría de Egresos de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, tiempo que le fue suficiente para reconocer que, a futuro, quería desempeñar una labor más cercana a las personas y trabajando de manera colectiva.
“Me empecé a cuestionar si realmente era el tipo de trabajo que yo quería hacer y me di cuenta de que quería algo que tuviera mucho más contacto con las personas. Estar tanto tiempo en una oficina viendo papeles no me entusiasmaba”, sostiene. Así que más tarde encontró lo que buscaba, sí en la minería, pero también desde años antes.
En el CCE coordinaba comisiones de trabajo que abarcaban diferentes ramas de la economía, desde el sector financiero hasta el agrícola. Descubrir ese gran engranaje que conforma y mueve a México fue la piedra angular para la carrera de López Mestre hasta la actualidad. “Yo siempre digo que es muy afortunado tener un trabajo en el que sí, te pagan, pero además viene con maestría incluida”, comenta. Hoy, Newmont le vuelve a dar otro posgrado. La empresa opera Peñasquito, en Zacatecas, la principal mina de plata del país y una de las más grandes productoras de oro. Su líder en
México resalta que, más allá de los retos que significó para sí misma involucrarse en una nueva industria, se ha adentrado, aún más, en lo que representa este negocio que brinda crecimiento económico y oportunidades laborales en zonas remotas, como el desierto zacatecano.
TAMBIÉN LLEGA LA DUDA
Si volviera años atrás, López Mestre quizá no estaría tan segura de dedicarse al sector minero, pero ahora se muestra contenta. “Yo quería ser antropóloga, me encantaba. Mi mamá me llevaba al Museo de Antropología y me gustaba muchísimo, pero también me preguntaba si sería veterinaria, porque amaba –amo a los animales–, pero hoy, finalmente, diría que me caigo bien, que me gusta quien soy y que confío también en que cada etapa permite reinventarte en una parte y fortalecerte en otra”, añade.
ANA LÓPEZ MESTRE
COUNTRY MANAGER, DIRECTOR S&ER
NEWMONT
MÉXICO
López Mestre habla siempre con seguridad y a los ojos. Sería fácil pensar que se trata de una mujer dura, pero nada más alejado de la realidad. En medio de los grandes cambios profesionales que han sucedido en su vida, ha habido momentos en los que también la duda ha aparecido.
“No todo el tiempo he sentido que voy a poder. Ha habido momentos en los que me da miedo asumir una nueva responsabilidad o explorar algo que no sé hacer y aprenderlo, pero la verdad es que no lo he hecho sola, siempre he tenido en la parte personal, que es algo que yo creo que me ha definido, a mi familia”, enfatiza.
Pero no solo eso. Para López Mestre, sus amistades, que cataloga como “su familia elegida”, también han estado ahí, al igual que algunas personas que considera que han sido mentores en su trayectoria, como Mónica Flores, con quien coincidió en la AmCham cuando fue presidenta. “Es una mujer muy consistente entre lo que cree y lo que hace, además de que es divertidísima. Ahí tuve una labor muy enriquecedora”, reflexiona.
Y resalta que le encanta trabajar con hombres y mujeres, pero halla en su género un mayor apo-
yo. “He sido muy afortunada de encontrar mujeres muy apoyadoras, muy divertidas, muy compartidas. Yo no sé quién inventó eso de que muchas mujeres juntas no van hacia adelante. En mi experiencia, eso parece un absurdo total”, detalla.
Y al rememorar su tiempo en el CCE, agrega que al inicio sí llegó a ser la única mujer que ocupaba un lugar en algunas mesas de discusión, aunque hoy la iniciativa privada posee una mayor conciencia de la importancia y la necesidad de incluir la participación femenina dentro las actividades productivas y al momento de la toma de decisiones, lo cual celebra. “Me entusiasma mucho que en los espacios en los que estoy cada vez hay más mujeres, mujeres muy preparadas y, sobre todo, muy entusiastas con lo que están haciendo, además de que cada vez hay más colaboración”, añade.
Encontrar el beneficio colectivo a lo largo de su trayectoria ha sido fundamental para Ana López Mestre, de tal forma que en la AmCham también le ha servido como un espacio idóneo para generar efectos.
“Permea a toda la cadena de suministro con herramientas que a lo mejor para una empresa pequeña o mediana es difícil que las tengan, pero que se pueden replicar y se pueden compartir. Eso es en beneficio de todos, porque son elementos que te hacen mucho más competitivo”, explica.
En medio de sus múltiples actividades, López Mestre siempre trata de darse un tiempo para sí misma, como para ir a caminar al bosque de Chapultepec, ldonde aprovecha para pasear a su mascota Abogado.
Y otro de sus “no negociables” es el momento del desayuno, entre lo que considera los huevos pochados como su platillo favorito. Y después, salir a seguir dirigiendo una de las empresas mineras más grandes e importantes del país.
MÁS PODEROSAS DE LOS NEGOCIOS
Cuando Karem Barraza era una niña, no tenía una idea definida sobre lo que quería hacer cuando creciera, y no fue hasta los últimos meses de la preparatoria cuando lo tuvo todo claro. “Sí sabía que quería hacer algo que implicara las matemáticas, porque siempre me gustaron, también la física, las ciencias exactas; pero tampoco quería que fuera algo como estar en un laboratorio todo el tiempo”, explica la directora de Manufactura para América Latina de Stanley Black & Decker.
A la escuela en la que cursaba el bachillerato acudieron varias universidades para ofrecer información y ahí fue cuando Barraza descubrió que la ingeniería mecánica le permitiría llevar al terreno práctico los temas que más le interesaban y le abriría un amplio campo laboral. A los 17 años, estaba decidida, pero no todos en su entorno estaban tan convencidos. Una orientadora de su colegio trató de hacerle dudar de su elección e, incluso, le sugirió buscar una carrera más apta para una “niña” como ella, como Diseño Industrial.
“Salí indignada”, recuerda Barraza sobre esa charla. “Ese día, cuando fue a recogerme mi mamá, lo primero que le dije fue: ‘¿Cómo puede ser esto de ella, que es la orientadora? A lo mejor, nos están llevando por otro camino que no permite que haya más mujeres en campos donde se usan ciencias exactas o que tradicionalmente se consideran como masculinos’”.
Ahora, su experiencia de casi 20 años en plantas de manufactura le demuestra que las cosas están cambiando para las jóvenes que, como ella, encuentran en las carreras relacionadas con las áreas
EL PODER DE IR A CONTRACORRIENTE
Cuando eligió estudiar ingeniería, hubo voces que le aconsejaron optar por una carrera “para mujeres”. No las escuchó y hoy es una de las líderes de la industria manufacturera en la región.
POR: Fernanda Hernández Orozco
STANLEY BLACK & DECKER DIRECTORA DE MANUFACTURA, LAG
de ciencia, ingeniería, tecnología y matemáticas (STEM) su vocación. “Yo diría que se animen, es una carrera muy bonita, ya no es como era a lo mejor hace 20, 25, 30 años, que eran puros hombres y un ambiente muy pesado. Ya está menos disparejo”, dice y asegura que la apertura no solo viene de las industrias, sino de las propias escuelas y universidades, que han impulsado más el desarrollo de las mujeres en las áreas STEM.
LA INCOMODIDAD DEL CRECIMIENTO Cuando Barraza estudiaba la maestría, en 2005, sintió que su futuro se enfilaba a los laboratorios que trataba de evitar cuando se decidió por una ingeniería. Pero
KAREM BARRAZA
una feria del empleo en la universidad le marcó de nuevo el camino. Stanley Black & Decker buscaba personas candidatas para un programa de rotaciones por dos años, lo cual era perfecto para ella, pues le permitiría conocer varios de los procesos de la planta.
“Estuve en la primera asignación en ingeniería en Estados Unidos y después regresé a Reynosa (su ciudad natal), donde hice otras tres rotaciones. La primera fue en calidad, la segunda fue en materiales y producción y la tercera fue en mejora continua”, cuenta.
Siguió su carrera en la compañía como ingeniera de manufactura de mejora continua, un puesto en el que pudo conocer mejor la operación de la planta y de los sistemas de gestión. Muchas de sus asignaciones le dieron proyección, lo que le ayudaría a obtener mejores posiciones. “Cuando había visitas o había que presentar algún proyecto relevante, lo más seguro era que yo estuviera participando en esos proyectos”.
Una de sus grandes oportunidades llegó en 2010. Entonces, la compañía operaba tres plantas en Reynosa y buscaba consolidar sus operaciones solo en una. Ella fue la encargada de coordinar los esfuerzos en el área de ingeniería de manufactura, una asignación que la puso a prueba. “Me sentía muy fuera de lugar, me sentía incómoda llevando yo las juntas y liderando un equipo, esas primeras juntas fueron incómodas”, reconoce, aunque también cuenta que esto le ayudó a ganarse la confianza del personal de la planta.
En los siguientes años, ocupó otros puestos importantes en la planta, hasta llegar a ser gerente operativa y gerente interina durante seis meses en los que el puesto quedó vacante. Su desempeño la llevó a una oportunidad que no podía dejar pasar. La empresa iba a abrir una fábrica en Nuevo León. Ella, con su experiencia, era la candidata ideal.
El reto no era sencillo, en primer lugar porque era septiembre de 2020. El mundo estaba en plena cuarentena por el covid-19, sin una vacuna aún a la vista, y con una economía en recesión. Además, a nivel personal, significaba comenzar de cero, no solo la planta, sino su vida en Monterrey. “Esa fue una parte también de tomar decisiones, de esas que a veces son complicadas de tomar, porque tal vez mi esposo no estaba tan feliz de moverse de Reynosa, ya teníamos una vida hecha allá, nuestra casa y todo. Pero, al final, nos movimos”, recuerda.
SER UNA “MAMÁ NORMAL”
Ha tenido una carrera exitosa, pero también ha tenido que equilibrarla. En una ocasión, su hija mayor le cuestionó por qué no era “una mamá normal”. Barraza le respondió con otra pregunta: “¿A qué te refieres cuando hablas de ‘una mamá normal’?”.
La niña hacía alusión a las mamás que llevan y recogen a los niños del colegio y que están en todos los eventos escolares. En el caso de Barraza, su esposo es quien realiza principalmente estas tareas. “Mi trabajo me hace feliz. ¿Qué prefieres, ‘una mamá normal’ o una mamá feliz?”, le dijo. La niña respondió que una feliz.
En un primer momento, se puso sobre la mesa que ella se adelantara para tantear el terreno antes de que la familia la alcanzara. Para ella, estaba fuera de discusión. “La oportunidad no era nada más por mí, sino también por lo que podría implicar de una mejor vida para todos. Desde el principio no era mi plan moverme yo sola. Mi niña tenía cuatro años en esa época. Nos vinimos todos”, explica.
Su desempeño la elevó a la posición actual en la compañía, como directora de Manufactura para América Latina, con lo que está a cargo de las operaciones en México, Brasil y Argentina. Aceptar el puesto también significó enfrentar la resistencia de su hija, ya de nueve años, que le cuestionó por los viajes constantes que le implica su nueva responsabilidad, pero el apoyo de su pareja, asegura, ha sido clave para poder continuar con su desarrollo profesional.
LA MAYOR SATISFACCIÓN
Después de obtener varios años de crecimientos, el concepto de éxito ha cambiado para Barraza. “Hace cinco años me movía mucho el reconocimiento, la estrellita en la frente. Dos veces gané el premio más importante que da la empresa por resultados y liderazgo. Lo que pensaba que era inalcanzable, ya lo logré”, afirma.
Después, cambió su enfoque. Su éxito personal no era más importante que el del equipo a su cargo. “De las cosas que me siento más orgullosa, por ejemplo, el año pasado fue un programa de mentorías que lanzamos en la planta [de Monterrey], todavía estaba yo como gerente de planta”, dice Barraza. “Usé mi nueva red de contactos para pedirle que fueran mentores de alguien de la planta, y me dio mucha satisfacción que conseguimos casi 30 mentores, directores, vicepresidentes y gerentes de otras plantas del mundo para dedicar su tiempo y ser mentores de ingenieros o de supervisores”.
MÁS PODEROSAS DE LOS NEGOCIOS
LIDERAZGO CON PROPÓSITO
Andrea Amozurrutia tiene la responsabilidad de que Grupo Herdez sea rentable y que genere un impacto positivo.
POR: Rosalía Lara
Cuando Andrea Amozurrutia llegó a Grupo Herdez, hace 15 años, no imaginaba que su rol evolucionaría hasta abarcar tres áreas. Su trayectoria ha estado marcada por la curiosidad, la capacidad de coordinar equipos diversos y la convicción de que el propósito de una empresa debe ir más allá de la rentabilidad. Hoy, como directora de Finanzas, Sustentabilidad y Comunicación Corporativa, su trabajo consiste en engranar las tres áreas para asegurar la eficiencia y un impacto positivo. Financiera de formación, comenzó su carrera en una casa de bolsa para luego saltar a Grupo Bimbo como gerente de Relación con Inversionistas y, después, se integró a Grupo Herdez como responsable de Planeación Financiera y Relación con Inversionistas. En ese momento, Herdez pasaba por una reestructura. “Se requería mucha eficiencia, mucha dis-
ciplina, procesos, como para que nuestra área funcionara como el relojito que necesitaba ser”, cuenta la directiva. Con esa visión, consolidó el área financiera y la transformó en un habilitador estratégico para el negocio.
En ese entonces, Finanzas era la única área que hablaba de la compañía, pues como empresa pública cada trimestre debía informar ventas, utilidades e inversiones, entre otros indicadores. Amozurrutia detectó que la comunicación no proporcionaba ninguna otra información sobre el grupo, por lo que sugirió crear un área de comunicación corporativa para abordar la empresa en todas sus dimensiones. “La gente pensaba que Grupo Herdez era solo la marca Herdez. A partir de ahí, comenzamos a comunicar cuántas marcas teníamos, nuestra presencia, etc. A la par, los esfuerzos de sustentabilidad ya se venían dando en mi área de relación con inversionistas”, dice. Dentro del área de Finanzas, la transparencia y la rendición de cuentas fueron siempre su filosofía. Para ella, si una empresa es clara con sus cifras, también debe serlo con su impacto ambiental y social. Fue así como Grupo Herdez comenzó a reportar indicadores de sostenibilidad en su informe anual desde 2011.
Al estar consolidando la información para los reportes, Amozurrutia identificó que había múltiples iniciativas de sustentabilidad en la empresa, pero sin una estrategia centralizada, por lo que sugirió –nuevamente– crear un área de sustentabilidad corporativa que alineara los esfuerzos en torno a objetivos concretos y medibles. “Y esa fue la tercera área de la que
ANDREA AMOZURRUTIA
DIRECTORA DE FINANZAS, SOSTENIBILIDAD Y COMUNICACIÓN CORPORATIVA
GRUPO HERDEZ
EL DÍA QUE ME MUERA QUIERO IRME DICIENDO QUE AGREGUÉ
me hice responsable eventualmente, porque me dijeron ‘suena padrísimo lo que estás diciendo, quédatela tú’. Y así fue como acabé con este abanico tan amplio de responsabilidades”, dice.
PROPÓSITO DE VIDA
Para Amozurrutia, liderar áreas tan diversas implica encontrar el engranaje perfecto entre equipos.
“Es un tema del mindset, de que los proyectos caminen. Claramente ayuda que siempre los proyectos de sustentabilidad van a tener un requerimiento de inversión, que hay que evaluar con el mismo rigor que evaluamos construir una nueva planta o comprar un nuevo negocio”, enfatiza. “Entonces, hay que ponerle a eso cuál es la rentabilidad, el beneficio que va a tener. Y es un trabajo también de comunicación al interior de las organizaciones, de decir cuál es el beneficio que estos proyectos van a traer y acostumbrar un poco a la gente a que hay que dejar de pensar en el corto plazo para pensar en el largo plazo”.
Amozurrutia se define como una “curiosa intelectual”. Aunque su formación es financiera, su interés por la sustentabilidad la llevó a capacitarse y entender el impacto que una empresa puede tener en el planeta y en la sociedad. Y siempre se cuestiona si lo que hace es lo correcto, si es lo que quiere o le apasiona.
“Se convirtió en algo muy poderoso el tema de sostenibilidad cuando me di cuenta de que eso estaba 100% alineado con lo que yo quiero lograr en mi vida, que es hacer la diferencia para las personas, para el planeta. El día que me muera quiero irme diciendo que agregué algo de valor al mundo y no nada más que hice un trabajo de ocho a seis de la tarde. Esto atiende a un propósito mayor”, asegura.
Uno de sus mayores logros es la emisión, en 2022, de un bono vinculado a la sustentabilidad por 3,000 millones de
pesos, lo que convirtió a la empresa en la primera del sector de alimentos en emitir este instrumento. A diferencia de los bonos etiquetados, como los verdes o los sociales, los recursos se pueden usar para fines corporativos u operativos, pero su tasa depende de si se logran o no los objetivos fijados que, en el caso de Grupo Herdez, es disminuir 25% su consumo de agua hacia 2030.
“Si no logramos la reducción, vamos a pagar una tasa de interés mayor. Entonces, están alineados los dos incentivos. Por un lado, el financiero, porque a mí no me conviene pagar más, y por el otro, el sustentable, porque tengo que reducir el consumo de agua. Creo que es el ejemplo más tangible de la alineación de dos de las áreas (que lidera). Y me siento muy orgullosa de lograrlo”, señala.
Pero más allá de Herdez, Amozurrutia ha llevado su compromiso con la sustentabilidad a otro nivel. Primero, al incluir a la empresa dentro de Pacto Global, hace 10 años, una iniciativa lanzada por Naciones Unidas en el 2000 y que llama a las empresas a alinear sus estrategias y operaciones con los Diez Principios universales sobre Derechos Humanos, Estándares Laborales, Medio Ambiente y Anticorrupción; a tomar medidas que promuevan los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
Después, en 2021, Pacto la invitó a sumarse a la CFO Coalition. “Yo me preguntaba por qué, y me dijeron: ‘Por dos cosas, porque necesitamos que más mujeres estén en ese grupo, porque cuando buscaban CFO, la mayoría eran hombres; y porque tú tienes el doble rol’. A partir de ahí, me acerqué mucho más a Pacto”, dice. Amozurrutia es la primera latinoamericana en integrarse a la coalición, que busca que los CFO colaboren con inversionistas, instituciones financieras y agencias de la ONU para desarrollar principios, marcos y recomendaciones para integrar los ODS en las finanzas empresariales.
En 2023, Amozurrutia fue reconocida como parte del grupo de SDG Pioneers 2023, en la categoría SDG Pioneer for Large National and Multinational Companies de América Latina y el Caribe, que destaca a personas qu utilizan el poder del negocio para avanzar en los ODS. “Su dedicación y liderazgo en la integración de la sostenibilidad en su modelo de negocio es un ejemplo inspirador para la comunidad empresarial a nivel mundial”, señaló Pacto Global México sobre el reconocimiento a Amozurrutia. Y el año pasado, su liderazgo la llevó a formar parte del consejo consultivo de esa organización. El camino recorrido y sus logros no son casualidad, responden a su propósito de vida. “La consistencia, el cuestionamiento constante, mi dedicación, la claridad del propósito tienen sentido, porque sí está generando el impacto que yo me he planteado que quiero que mi trabajo tenga”, reflexiona. “Todos los días me cuestiono si mis decisiones están abonando: si mi trabajo en Herdez es consistente con eso; si el tiempo que le dedico a mentorear mujeres también lo es; si las clases de finanzas personales que doy están abonando a eso… Y cuando me llega una oportunidad, esa es la pregunta que me hago: ‘¿Esto abona o no a ese propósito superior que yo tengo?’. Y creo que es la única forma en la que me puedo sentir tranquila conmigo todas las noches cuando me voy a dormir”.
MÁS PODEROSAS DE LOS NEGOCIOS
LLEVAR LA SALUD A LA TECNOLOGÍA
ELVIRA SÁNCHEZ CHAPA
VP EXECUTIVE CIO
GARTNER
La directiva ha aunado la psicología a su formación y ha creado una asociación que brinda apoyo a profesionales de la tecnología y la ciberseguridad.
POR: Ana Luisa Gutiérrez
Elvira Sánchez Chapa es una de las voces más destacadas del mundo de la tecnología. Con más de 32 años de trayectoria, su carrera ha sido un ejemplo de resiliencia, confianza y liderazgo. Su historia es la de una mujer que ha sabido abrirse paso en el sector, rompiendo paradigmas, construyendo redes de apoyo para otras mujeres y comprendiendo que el poder no reside en altos cargos, sino en la capacidad de transformar e influir.
Gracias al influjo de su madre, quien cursó una ingeniería en el Instituto Politécnico Nacional, mostró un interés innato por la tecnología, llevándola a
estudiar una licenciatura en Sistemas de Computación Administrativa en el Tecnológico de Monterrey, cuya institución costeaba una parte de su beca académica. Sánchez Chapa se inscribió en el programa de becarios de IBM para solventar la otra parte de la colegiatura, sin saber que esta oportunidad le abriría la puerta al mundo empresarial. Y es que su experiencia en esta compañía le permitió descubrir el impacto que tiene levantar la mano para esbozar ideas en las que directivos de alto nivel pueden creer, a pesar de ser joven.
“Tenía 18 años y pensé que mi edad sería un obstáculo en el mundo de los negocios. La empresa en ese momento atravesaba por una crisis y yo tenía la solución, pero hasta que levanté la mano para expresar mis ideas descubrí que era capaz de convencer a directores generales de invertir en mis propuestas para mejorar su organización con el uso de tecnología”, recuerda. “Entendí que tener confianza en mi misma y en mis conocimientos te hace sentir poderosa y ganarte el reconocimiento de las personas con las que interactúas”.
Ese poder de convencimiento y de confianza en sus conocimientos la ha llevado a escalar, de manera importante, en su carrera al ocupar cargos directivos en compañías como DHL, Siemens, ADM, Monsanto, Bonafont o Procter & Gamble, antes de llegar a Gartner.
UN PERFIL MULTIDISCIPLINARIO
Su paso por Procter & Gamble despertó su curiosidad por indagar en nuevas áreas académicas. La directiva detectó que las personas que son más exitosas en tecnología cuentan con un componente social. “Los altos perfiles empresariales tienen una ingeniería, pero también una formación en sociología y filosofía”. Se decidió por Psicología Clínica, específicamente, en neurociencias, debido a que, hoy en día, todo se enfoca en comportamiento humano y bajo esa óptica puede analizar, de manera más detallada, innovaciones como la inteligencia artificial. Esta mirada social le ha permitido desarrollar una capacidad para adaptarse a diversos entornos laborales donde ha operado, así como identificar oportunidades en sectores dispares y aplicar soluciones tecnológicas como fue en la empresa de agricultura Archer Daniels Midland (ADM).
“Esta industria tiene un reto grande por el cambio climático y la tecnología es necesaria. Pero la tecnificación no es la misma en el norte que en el sur. Mi
perspectiva social me llevó a encontrar soluciones para trabajar con los agricultores menos tecnificados con el uso de comunicación vía SMS y después llevarles tecnología más sofisticada”, explica.
Este foco social la ha llevado a fundar Estoy Contigo, una asociación sin fines de lucro que brinda apoyo psicológico a profesionales de la tecnología y la ciberseguridad, sectores sometidos a un alto nivel de estrés y presión. Su iniciativa fue reconocida en los Cybersecurity LATAM Awards 2024, destacando la importancia del bienestar mental en un mundo cada vez más digitalizado.
También ha logrado empujar temáticas de poblaciones neurodivergentes que tienen autismo, TDAH o dislexia. “Estos temas casi no se tocan en los consejos, pero es muy importante que las empresas empiecen a sensibili-
ENTENDÍ QUE TENER CONFIANZA
zarse. Tienen que entender que ahora deben contar en sus plantillas laborales con filósofos con especialidad en ética y psicólogos sociales porque ahora tenemos que ligar todo lo de IA al comportamiento y entendimiento de las personas”, sostiene.
SABER CUÁNDO PARAR
Sánchez Chapa es una firme creyente de la importancia del equilibrio, pero reconoce que es una persona que siempre está en movimiento. “Mi mamá dice que desde niña siempre estaba haciendo muchísimas cosas. Creo que es algo que me ha permitido ser quien soy”. Pero ha sentido la necesidad de pausar dos veces. La primera fue hace 13 años cuando nació su hija; la segunda, hace dos años. “Estaba en DHL, pero llegó un momento en mi vida en donde falleció mi papá, mi mamá tiene párkinson y de pronto tuvo que venir a vivir conmigo, y además tenía a mi hija adolescente. Tuve que tomar una decisión personal y decidí hacer un alto”. Pero su capacidad de organización, disciplina y enfoque le han permitido seguir creciendo profesionalmente sin sacrificar a su familia, lo que más valora. El balance lo encontró con la oferta de Gartner. “Algunas personas me decían que si uno para en su vida profesional a veces es difícil regresar; por fortuna, no fue mi caso. Pero estas experiencias de vida me hicieron darme cuenta de lo importante que es para la salud mental el derecho a frenar. Las empresas deben darse cuenta de que esto es necesario incluso para tener mejores resultados operativos”.
A Sánchez Chapa le llena de emoción completar su posdoctorado en Psicoanálisis Contemporáneo, ya que a través de este ve la posibilidad de seguir incorporando entre los consejos consultivos temáticas sobre la salud mental y poblaciones neurodivergentes, además de expandir su asociación Estoy Contigo a toda Latinoamérica con la finalidad de transformar, impactar y abrir caminos para futuras generaciones.
MÁS PODEROSAS DE LOS NEGOCIOS
UNA ESTRATEGA CON EL FOCO EN EL EQUILIBRIO
María López no deja de retarse, y busca construir su carrera impulsando a otras personas y sin olvidar sus otras facetas.
POR: Gonzalo Soto
Hace cinco años, María López definía a Expansión su rol como directora global de estrategia e integración de nuevas empresas de Grupo Bimbo como estar al frente de una torre de control, con mucha visibilidad sobre lo que hace una de las compañías mexicanas con más presencia en todo el planeta. Ahora, con ese lustro de experiencia encima, lo asemeja a una sinfonía. “A veces entra el piano, a veces tiene que entrar el chelo, pero siempre se siente de una forma muy homogénea”, dice. “Esa sinfonía se siente en mi trabajo”.
López llegó a Bimbo en 2010 y aprendió muy rápido a tocar los instrumentos que la empresa demandaba de ella en un crecimiento interno meteórico. En
PROMESA CUMPLIDA
Antes de llegar a ‘Las 100 mujeres más poderosas de los negocios’, listado al que se integra por primera vez este año, formó parte de la generación 2020 de ‘Las 30 promesas de los negocios’, de Expansión. Aquel foco no puso una presión adicional, asegura, sino una sensación de responsabilidad. Ahora, señala una sensación similar, con un rol de abrir brecha para quienes vienen, no detrás, sino a un lado. “Es demostrar que las mujeres podemos guardar ese equilibrio personal, que estamos dispuestas y somos todoterreno”, asevera. “Me siento una mujer mucho más madura, con más seniority”.
2019 obtuvo la dirección global que ahora ocupa y que la hizo un año más tarde ser considerada una de ‘Las 30 promesas de los negocios’, de Expansión. En plena pandemia y con 39 años, esbozó su visión sobre el futuro de Bimbo como una compañía más ágil y dinámica. Ya no es una promesa. Su responsabilidad abarca 35 países y más de una treintena de áreas corporativas. Bimbo, dice, a veces suena a Liszt, de pronto es algo muy calmado, como Mozart, definitivamente no es Beethoven o algún compositor ruso, pero sí Chopin. Su trabajo y el de su equipo deben generar la armonía ideal para conseguir los objetivos cada vez más ambiciosos que la empresa demanda. Es responsable de la definición y ejecución de la estrategia de Bimbo en todo el mundo y de integrar las empresas adquiridas por el grupo a su cultura.
Para ello, creó un modelo al que llamó Máximo Potencial, que ya desplegó a nivel global para generar el diagnóstico, el diseño y la ejecución, que ha llevado a la mejora de 20 negocios del grupo. Su enfoque está clavado en maximizar el valor de las empresas de este conglomerado y construir una red eficiente para que la expansión de Bimbo se mantenga como una de sus fortalezas, especialmente en un entorno tan competitivo y cambiante.
“Gracias a las metodologías implementadas bajo mi liderazgo, hemos contribuido a generar turnarounds en algunos de nuestros países clave en Sudamérica”, detalla. “También, he podido liderar al menos 15 integraciones de empresas que la compañía ha adquirido en los últimos años”. Algunos ejemplos del éxito de su modelo son la integración de Panrico en España durante 2016, o la del negocio de Bimbo QSR (Quick Service Restaurant), en 2018.
EQUILIBRIO
Los seis años que lleva al frente de su posición directiva global los lleva en la misma cuenta que su maternidad. Su hijo, su familia y sus pasiones forman parte de ella cada
vez que se describe o menciona su rol. Con ellos disfruta de un día sin planes, de los libros que abundan en su casa, de los vinos españoles y mexicanos, y de la música, que se ha convertido en una afición que comparte fuerte con su madre y con su hijo, uniendo tres generaciones. A solas, camina seguido por el bosque de Chapultepec, cerca de su casa, donde reflexiona, escucha música, toma llamadas y busca espacios para seguir construyendo su carrera con ese elusivo equilibrio del que muchos líderes hablan con frecuencia.
Sobre su rol, asegura que una de sus mayores virtudes es tejer sólidos equipos de trabajo que suman sus cualidades para conseguir los objetivos que constantemente se elevan ante los retos de una empresa tan global. Ella recalca que echa al ruedo a su equipo, evita la microgestión y empodera lo más que puede.
“Yo tuve la oportunidad desde que entré a Bimbo, y quizás en mis trabajos previos, de siempre recibir la confianza y estar en foros o proyectos en los que quizá me estaba adelantando”, dice. “Gracias a esa confianza que me dieron hace 20 años es que he podido crecer mucho, entonces, yo hoy trato de confiar”.
López reporta directamente al CEO global de Bimbo, Rafael Pamias, quien asumió el rol en un histórico movimiento el año pasado, cuando Daniel Servitje cedió el lugar para quedarse al frente únicamente de la presidencia. “¿Mi relación con él? Muy divertida, muy buena, siempre me he llevado muy bien con él desde que lo conocí”, comenta sobre Pamias. “Es una relación muy fluida, cero impositiva, te da mucho espacio, te empodera, es muy claro con las prioridades, te da mucha claridad y te deja
ser, es exigente todo el tiempo, es desafiante”.
Si la meta de Bimbo es continuar con la expansión, con la sustentabilidad en mente, el rol de López cobra una relevancia aún mayor, pues de ella y su equipo depende la sincronía para mantenerse como líderes en los mercados donde tienen presencia. Ante un mundo lleno de aranceles, guerras comerciales y trabas para la globalidad, la creatividad que ella describe de sí misma es fundamental para su avance.
“A través de mi posición y liderazgo, hemos logrado impulsar cada vez más la planeación estratégica y diferentes programas de transformación dentro de la organización”, asevera. “Gracias a esto, los colaboradores de Grupo Bimbo pueden conocer los planes y objetivos de la organización, así como lo que deben hacer de forma individual para cumplirlos”.
Como si todavía le faltaran retos, López conjuga su trabajo en Bimbo con el de consejera en La Moderna, la empresa mexicana de pastas, galletas y harinas, fundada en 1920 y con una amplia popularidad en el mercado nacional. También es miembro de la red de mujeres consejeras de empresas del IPADE, institución donde recientemente concluyó un programa directivo con la participación de la Universidad de Harvard y es parte de la Red de Mujeres Líderes en Transformación Digital de Accenture y el Tecnológico de Monterrey.
DIRECTORA GLOBAL DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
MARÍA LÓPEZ CHÁVEZ GRUPO BIMBO
En los minutos para conversar con ella, López es enfática y repite el tema del balance y el equilibrio, trabajo y familia, éxito y retos, presente y futuro. La de ella es una de esas carreras que desde el periodismo se disfruta, una mujer que en medio de los oscuros años de la pandemia se colgó con orgullo la medalla de “promesa” y hoy está consolidada lo suficiente para abrir puertas y ser mentora en círculos de liderazgo.
O como ella dice: “Una mujer cercana, empática y curiosa”. Una mujer poderosa, con todo lo que esa nueva medalla significa.
SARA ROBLES ROMERO
CONSEJOS QUE LE DARÍAN A UNA MUJER QUE ESTÉ INICIANDO SU CARRERA
ALGUNAS DE LAS INTEGRANTES DEL LISTADO DE ‘LAS 100 MUJERES MÁS PODEROSAS DE LOS NEGOCIOS’
JIMENA FERNÁNDEZ CORTINA
CONSEJERA INDEPENDIENTE DE ALEÁTICA Y FIBRAHOTEL
Le diría que crea en sí misma y en todo su potencial. Que no tema enfrentar riesgos o dificultades, porque estos son parte esencial del crecimiento personal y profesional. También le aconsejaría ser honesta y clara consigo misma. Reflexiona profundamente sobre lo que realmente quieres y las metas que deseas alcanzar. Si tienes un objetivo ambicioso, como ocupar un puesto importante o destacar en un área específica, es crucial que consideres las implicaciones de ello. Pregúntate: ‘¿Esto me compensa?, ¿cuento con el apoyo de mi familia?, ¿esto me hace feliz?’. No existen respuestas correctas o incorrectas, lo importante es que tomes una decisión auténtica y te sientas en paz con ella. Si decides ir por todo, hazlo con determinación y sin permitir que nada te detenga, mucho menos, el hecho de ser mujer. Al contrario, ser mujer te permitirá vivir una experiencia rica en aprendizajes y logros únicos. Una carrera profesional es un viaje. Quizá sepas dónde empiezas, pero no necesariamente dónde terminarás. Por eso, disfruta cada paso, aprende de cada oportunidad y vive tu carrera con pasión. ¡Ve por todo!”.
Que confíe plenamente en sus capacidades y no tema alzar la mano o tomar riesgos. Le diría que se rodee de personas que la inspiren, la desafíen y la apoyen, y que nunca se detenga ante los retos, porque cada obstáculo es, en realidad, una oportunidad para crecer. También le recomendaría identificar sponsors desde el inicio de su carrera, personas que no solo la guíen, sino que la impulsen a alcanzar su máximo potencial. Que busque causas que le apasionen y estén alineadas con su propósito de vida, y que nunca deje de aprender. El aprendizaje es un camino que nos acompaña toda la vida y es clave para nuestro desarrollo personal y profesional”.
MARÍA GUADALUPE ISABEL HUERTA SÁNCHEZ
DIRECTORA DE FINANZAS DE SEGUROS MONTERREY NEW YORK LIFE
Mantener su curiosidad por aprender no solo en temas técnicos, sino soft skills a través de distintas herramientas. Buscar los mejores aliados en su carrera iniciando con familiares, pareja, amigos, y dar énfasis en crecer su red de networking con propósito con personas que ayuden a expandir su visión, tengan mayor experiencia y apoyen a solucionar los distintos temas que van surgiendo en el camino. Buscar un mentor o coach, que permita orientar cómo caminar distintas situaciones. Atreverse a fallar sin sentirse culpable, pero aprendiendo de las situaciones. Y reconociendo la importancia de la diversidad e inclusión, distintos géneros, generaciones, culturas...”.
POR: Puri Lucena
CHRO FEMSA PROXIMIDAD & SALUD
MU J
Fomenta tu curiosidad y aprendizaje continuo: es un diferenciador clave. Haz preguntas, busca entender el porqué y explora el cómo. Este enfoque te permitirá identificar oportunidades y proponer soluciones innovadoras. Dedica tiempo a aprender constantemente, ya sea a través de estudios formales, mentorías, lecturas o experiencias prácticas. El conocimiento será tu ventaja competitiva.
Define tu propósito y construye tu marca personal: tener claridad en tu propósito será tu brújula profesional. Reflexiona sobre lo que realmente te motiva y cómo quieres impactar. Trabaja en tu marca personal desde el principio. Esta debe reflejar tus valores, fortalezas y aspiraciones, y será un activo importante para destacar en cualquier industria.
Atrévete a experimentar: probar diferentes áreas, roles e industrias te permitirá descubrir tus intereses, habilidades y potencial. Mantén una mente
abierta y sé flexible ante los cambios. Cada experiencia, incluso los errores, te ayudará a crecer y a encontrar tu camino.
Desarrolla tu inteligencia emocional: aprende a gestionar tus emociones y a construir relaciones sólidas. Es una habilidad clave para liderar y colaborar en cualquier entorno.
Escucha y acepta feedback de manera constructiva. Úsalo como una herramienta para mejorar, ajustar tu enfoque y avanzar. Viaja: no solo te permitirá conocer nuevas culturas, te ayudará a desarrollar habilidades como la adaptabilidad, la resiliencia y una visión global, todas ellas esenciales en el entorno profesional actual. Reflexiona sobre el impacto de tus acciones: considera cómo pueden generar un impacto positivo, tanto en tu desarrollo como en el entorno. Esto te ayudará a construir una carrera sólida y significativa. A veces, para poder cambiar al mundo, la que tiene que cambiar primero soy yo”.
DIRECTORA GENERAL DE IBERDROLA
VICEPRESIDENTA DE PEOPLE TRANSFORMATION DE WALMART DE MÉXICO Y CENTROAMÉRICA
Mi consejo para una mujer que está comenzando su carrera profesional sería: confía en ti misma, pero también prepárate para los retos. El camino no siempre será fácil, especialmente en sectores o entornos donde quizá no haya tantas mujeres, pero cada desafío es una oportunidad para aprender, crecer y demostrar de lo que eres capaz.
Primero, invierte en tu formación. La preparación técnica y el conocimiento son herramientas fundamentales que te darán la seguridad y la capacidad para destacar. Nunca dejes de aprender, porque el mundo profesional es dinámico, y mantenerte actualizada será clave para tu éxito.
Segundo, busca construir tu red de apoyo desde el principio. Encuentra mentores y aliados que te guíen, te impulsen y te abran puertas. Al mismo tiempo, sé generosa con quienes vienen detrás de ti; compartir tu
experiencia es una forma poderosa de fortalecer tu liderazgo.
Tercero, no temas alzar la mano y tomar tu lugar en la mesa. Tu voz es importante, y aunque al principio pueda ser intimidante, recuerda que nadie sabe todo desde el principio. Habla con confianza y haz preguntas cuando sea necesario; es así como se crece.
Por último, nunca te disculpes por tener ambiciones. Es válido soñar en grande, buscar liderar y construir una carrera que refleje tus valores y metas personales. Recuerda que no tienes que elegir entre tu carrera y tu vida personal: puedes encontrar un equilibrio que funcione para ti, construyendo estructuras flexibles y buscando apoyo cuando lo necesites.
Cada camino es único, pero si te mantienes fiel a tus valores, te preparas y buscas aliados, no hay límite para lo que puedes lograr”.
KATYA MINERVA SOMOHANO SILVA
ALEJANDRA PACZKA ADAME
MÉXICO
En los últimos años, la manera de hacer negocios en diversas empresas ha cambiado. La rentabilidad ya no representa lo más importante en la operación, sino que ahora también se consideran aspectos como la sustentabilidad y la responsabilidad social.
En este sentido, Grupo Por Un País Mejor (GPUPM), fundado por Víctor González Torres Dr. Simi, ha mantenido su compromiso con los sectores de la población más vulnerables, a la vez que se han incrementado las acciones adicionales al cuidado de la salud.
En entrevista, Víctor González Herrera, presidente ejecutivo de Grupo Por Un País Mejor —del que forma parte Farmacias Similares— afirmó que este modelo lo expone en su libro: “El CEO detrás del Dr. Simi. Una nueva manera de hacer negocios”.
“Queremos transmitir que ayudar es rentable. Ayudar no está peleado con ganar dinero ni con tener una empresa exitosa”, destacó González Herrera.
El directivo explicó que buscan fomentar e inspirar a más organizaciones y a más futuros empresarios a desarrollar modelos de negocios conscientes, con un propósito superior.
De este modo, pretenden que las compañías sean motores de transformación: que cambien las sociedades y que, además, vean por el planeta.
“Creo que unidos podemos hacer mucho, no solamente por México, sino por Latinoamérica y por nuestro mundo”, aseguró el presidente ejecutivo de GPUPM y CEO de Farmacias Similares.
FARMACIAS SIMILARES: UN MODELO DE NEGOCIO CON CAUSA
El compromiso social de esta empresa es fundamental para continuar con una visión que busca inspirar y unir a las personas.
Los invito a ser parte del movimiento ‘Jueves de bondad’. Todos podemos dar algo. No necesitamos dar dinero, puede ser una sonrisa o ayudar a alguien a cruzar la calle, pero los invito a que se unan a hacer actos de bondad inesperados”.
“JUEVES DE BONDAD”: UNIR A LA SOCIEDAD
Con certeza, un ejemplo que inspira a las empresas y a las personas a ser más empáticos y ayudar a los demás es el “Jueves de Bondad”. Esta iniciativa de Farmacias Similares se estableció en marzo de 2023, con el propósito de regalar un ticket en todas las farmacias, todos los jueves.
Así, el programa que inició en México ahora se ha ampliado a Chile y a Colombia. En total se han dado más de 900,000 tickets, lo que equivale a 113 millones de pesos aproximadamente.
“El objetivo es que no solamente regalemos el ticket de manera aleatoria, sino que quien recibe ese ticket gratis pueda hacer un acto de bondad inesperado para alguien más”, mencionó el ejecutivo.
La respuesta de la gente ante los “Jueves de Bondad” ha sido muy positiva, ya que algunos de los beneficiados apoyan a otra persona pagando su ticket de compra en la misma sucursal de Farmacias Similares donde ganaron. Además, GPUPM ha generado otras estrategias responsables. Víctor González Torres creó organizaciones como la Fundación BEST. En los últimos años, con el liderazgo de González Herrera, conformaron SíMiPlaneta, una asociación que se especializa en el tema ecológico y ha puesto en marcha más de 50 programas de reforestación, al sembrar alrededor de dos millones de árboles en México.
2025, UN AÑO DE SORPRESAS
Grupo Por Un País Mejor ha planteado diversas estrategias comerciales y de asistencia social para este año; por ejemplo, la expansión hacia Estados Unidos y a Colombia, a la par del impulso del comercio electrónico en su tienda en línea y en Amazon. Igualmente, considera la apertura de Similandia en California; los nuevos peluches de Simi Batman, Simi Robin y Simi Superman, así como el lanzamiento de un Dr. Simi en una nave espacial, entre otros proyectos.
Víctor González Herrera, presidente ejecutivo de Grupo Por Un País Mejor (GPUPM) y CEO de Farmacias Similares.
Asimismo, la Fundación del Dr. Simi tiene diferentes planes que han beneficiado a más de dos millones de personas y ha colaborado con más de 1,100 instituciones que promueven causas sociales. Mientras que SimiREDI se encarga de acciones que apoyan a quienes viven con algún tipo de discapacidad.
“Hoy tenemos dos centros de rehabilitación y vienen más, por lo que estamos muy contentos de ayudar a la gente. El mismo peluche (del Dr. Simi) está hecho por personas con discapacidad”, concluyó Víctor González Herrera.
Sin duda, el éxito de Farmacias Similares radica en que ha logrado conectar con los consumidores y generar confianza, creando un círculo virtuoso de reciprocidad.
Estamos
buscando cambiar el
chip de la gente para unificar este país a través de una estrategia que no tiene nada que ver con lo comercial, pero sabemos que, a largo plazo, seguramente se nos va a regresar.”
UN CAMINO ACOMPAÑADAS
La mentoría ayuda en el crecimiento profesional, pero a veces se pierde de vista que requiere un proceso interno y disciplina, además de entender cómo funciona.
POR: Puri Lucena
En una carrera no se avanza sola. Por eso, es tan importante la figura del mentor o mentora, una persona que ayuda a guiar el camino, sobre todo, en momentos importantes. “Si hiciéramos una encuesta entre mujeres que han tenido mentores y mujeres que no para saber quién ha avanzado más rápido en su carrera, estoy segura de que el resultado sería que avanzan más rápido las que tuvieron mentor”, señala Mónica Flores, presidenta para América Latina de ManpowerGroup.
En el caso de la generación 2025 de ‘Las 100 mujeres más poderosas de los negocios’, el 94% son mentoras en algún programa interno de la empresa en la que trabajan y el 89% lo son también en programas externos.
Hemos querido aprovechar esa experiencia para ampliar el
impacto que tiene la plataforma de Mujeres Poderosas y, por eso, hemos lanzado el programa ‘Mentoras Expansión’, en el que varias de las integrantes de nuestro listado se convertirán en esta guía para otras mujeres. Lo hicimos a través de una convocatoria abierta, en la que las futuras mentees explicaron sus razones para participar en el programa, que tendrá una duración de 10 meses.
Iniciar un proceso de mentoría no es solo reunirse con alguien con más experiencia, “no es una terapia, ni algo que te vaya a asegurar que todo va a salir bien, o que te van a dar el ascenso”, apunta Flores.
Sobre todo, dice Ivette Castillo, directora general para Latinoamérica de GE Vernova, es importante analizar qué se busca en una mentoría, cuáles son los objetivos para entender qué tipo de mentor o mentora necesitamos en cierto o en varios momentos de nuestra carrera.
Para despejar las dudas, hemos preguntado a las nueve integrantes de la primera generación de Mentoras Expansión qué hay que tener en cuenta a la hora de abordar este tipo de proceso.
EXPANSIÓN: ¿Por qué es importante tener una persona mentora en nuestra carrera?
MÓNICA FLORES:
Independientemente del género, en algún punto o en varios de la carrera profesional, es siempre óptimo
94% de ‘Las 100 mujeres’ son mentoras en algún programa interno de la empresa en la que trabajan.
tener un mentor, que es esa persona con más experiencia, con diferentes puntos de vista o con una visión más amplia del mismo entorno o de otro sector en el que tú no eres experta, que te puede guiar, aconsejar, dar feedback, acortar el camino, presentar personas, ayudar a que mejores tus áreas de oportunidad y también te dice lo que haces muy bien.
Hablando de mujeres, es mucho más importante, porque no estamos acostumbradas a levantar la mano, a dar el primer paso, a levantar la voz. O tenemos tantos frentes abiertos entre todas nuestras facetas, que estás envuelta en un torbellino de cosas que no te dan claridad. Y el mentor te da esa claridad de qué sigue o cómo lo debes caminar. También en las mujeres nos puede ayudar a estructurar en otro lenguaje lo que queremos. Yo lo consideraría como un coach de futbol. Y después tendría que buscarse un sponsor, que sería como el agente deportivo, el que vende y mueve jugadores entre los equipos. El mentor te guía, te acompaña, te aconseja. El sponsor se juega su capital político por ti.
IVETTE CASTILLO: Cada vez que he tenido que tomar una decisión importante, una
> LA PRIMERA GENERACIÓN
MÓNICA FLORES
PRESIDENTA PARA AMÉRICA LATINA DE MANPOWERGROUP.
preocupación o, incluso, una idea “genial”, ha habido alguien que me ha ayudado a analizar, canalizar y concluir. Cuando estamos con un tema importante, es difícil verlo con otra perspectiva; un mentor nos ayuda a despegarnos 100,000 metros con sus preguntas y con su experiencia, nos ayuda a cuestionarnos, profundizar y, si es el caso, resolver el problema del momento en nuestra carrera o en nuestra vida.
directivo o, incluso, en consejos de administración.
100
MU J ERES
MÁS PODEROSAS DE LOS NEGOCIOS LAS
CLAUDIA JAÑEZ
PRESIDENTA DE CONMÉXICO.
Un mentor es alguien temporal, que puede cambiar dependiendo del momento o situación de carrera o vida en la que estés y debe ser alguien con quien no trabajes directamente, porque, en ese caso, sería un sponsor, que también creo que es fundamental. El combo perfecto es identificar a tus sponsors, que es, básicamente, alguien que ha trabajado contigo, directa o indirectamente, y que hablaría bien de ti cuando haya una oportunidad, y en paralelo, tener un mentor, que justamente te ayude a estar alerta, visible y preparada para estas nuevas oportunidades, para ir de estar en el lugar adecuado, en el momento adecuado, a estar lista en el momento correcto, con la actitud correcta y con la confianza correcta.
E: ¿Qué aporta diferente una mentora mujer?
CLAUDIA JAÑEZ: Es que hemos vivido ese mundo al que te enfrentas. Y, sobre todo, ante temas como la maternidad o de sí tener que ofrecer un diferenciador versus talento masculino. Y porque hemos vivido en entornos en donde la representación femenina sigue siendo muy baja, sabemos compartir esas experiencias para el crecimiento.
Creo que el valor adicional es que entendemos, de primera mano, los retos específicos de una mujer que está creciendo o llega a un nivel
MARIBEL DOS SANTOS: La mayoría de las mentoras mujeres aportan/aportamos valor no solo en el ámbito profesional, sino también personal y es más integral, especialmente, al empoderar a otras mujeres. Sirviendo como referente y modelo –como un caso de sí se puede–, para inspirar y motivar con la experiencia y ayudando a otras mujeres a alcanzar sus metas y superar desafíos. Promueve con mayor enfoque la igualdad de derechos y deberes, para cambiar el entorno y apoyando el desarrollo de habilidades y oportunidades para otras mujeres. Algo que considero característico de las mujeres mentoras es que también podemos ser apoyo emocional y de confianza, permitiéndonos ser vulnerables y reconocer que esto es parte del camino.
E: ¿Qué se debe tomar en cuenta a la hora de elegir a una persona como mentora?
JUANA RAMÍREZ: Primero, la experiencia y el conocimiento: alguien que ha pasado por desafíos similares o alcanzado
89% de un grupo de líderes encuestadas por KPMG señalan que la actualización y el desarrollo de competencias son algunos de los factores claves para su éxito profesional.
de las integrantes del listado dan mentorías o coaching para impulsar a otras mujeres fuera de la empresa.
60%
CONNIE LOSADA
VP PARA AMÉRICA LATINA DE BRISTOL MYERS SQUIBB.
MARIBEL DOS SANTOS
DIRECTORA GENERAL PARA MÉXICO Y VP SENIOR PARA LATAM DE ORACLE.
metas que deseamos. Segundo, alguien que esté dispuesto a hablar también de sus errores. Tercero, el networking: personas que puedan ayudarte a ampliar la red de contactos. Cuarto, objetividad: personas que aporten una visión externa e imparcial sobre decisiones importantes. Y, quinto, personas que puedan ayudarte en el desarrollo de habilidades técnicas y blandas esenciales para tu éxito.
MARCELA BARREIRO: Es importante elegir a alguien con quien sientas una conexión genuina tanto a nivel personal como profesional; compartir valores, aspiraciones y que puedas identificar una visión integral de cómo ayudarte a desarrollar tus objetivos y habilidades. Finalmente, es muy importante asegurarse de que tenga la experiencia y conocimiento en los temas que quieras abordar.
E: ¿Para qué sí y para qué no sirve un proceso de mentoría?
CJ: Yo creo que sirve primero para obtener una retroalimentación honesta y objetiva de alguien que no tiene ningún interés más que ayudarte, porque ni es tu jefa ni está en la misma industria, probablemente, no sabe nada de ti en general. Segundo, sirve para construir una red de contactos. Te ayuda a saber en qué tienes que trabajar y sirve también para que tú tomes esas decisiones estratégicas sobre tu carrera un poco más informadas de ti misma. Ahora, no es una fórmula mágica para el éxito. En el momento en el que yo tengo una mentora, automáticamente no me convertiré después
AMANDA BERENSTEIN
CEO DE WEBER SHANDWICK MÉXICO.
EN NUESTRA VIDA Y CARRERA DEBEMOS TENER UNO O VARIOS MENTORES
Angela Gómez, COO de Grupo Axo y consejera independiente.
en la persona más exitosa. Tampoco reemplaza ningún aprendizaje tuyo, tú tienes que seguir trabajando en tus áreas de oportunidad, tanto técnicas como blandas; una mentoría nunca va a reemplazar tu aprendizaje personal. Tampoco es un espacio para que la mentora te consiga tu siguiente promoción. Y algo superimportante es que, aunque en las mentorías, sobre todo de mujeres, se vuelve algo como muy personal, especialmente después de cierto tiempo, la mentora no está para resolver tus problemas personales, para eso están los psicólogos y otras relaciones personales.
CONNIE LOSADA: Un proceso de mentoría sirve como una instancia en la que nos detenemos a reflexionar sobre nuestra carrera y los desafíos que conlleva el camino profesional con la ayuda de un mentor/a. En el día a día tan cargado de compromisos es difícil encontrar tiempo para analizar con profundidad, y justamente estas pausas permiten tomar perspectiva para ver los desafíos con un nuevo lente. No sirve para resolver problemas ni que alguien tome decisiones en tu lugar, sino, justamente, para facilitar espacios que nos empoderen y nos animen a seguir creciendo.
E: ¿Cómo te han ayudado a ti los procesos de mentorías?
MF: Mucho, sobre todo, no porque hoy ya me las sepa todas, pero cuando tenía más inseguridades y más desconocimiento y menos experiencia, [era muy importante] esta orientación, este empujón, este decir: ‘No, por la derecha no vas a llegar, mejor vete por la izquierda, o ve más despacio, o ve más rápido, o necesito que estés en este lugar a tal hora porque voy a presentarte a esta persona’. O esa parte sabia. La mayoría de las veces el mentor tiene más edad, ya recorrió un camino. Ahora quizá necesitamos mentores chavos por la onda digital, ¿no? Pero son otros tiempos. Para este tema de planeación de carrera, de futuro, de logro, de legado, me parece que la experiencia no se compra.
JR: Para mí, contar con mentoras y mentores ha sido parte integral del éxito de mi carrera profesional: tener otras perspectivas, buenas prácticas desde otras industrias, contar con un networking intencionado y de alto valor han sido algunos de los principales beneficios.
MDS: Principalmente, me ha ayudado a identificar fortalezas para
JUANA RAMÍREZ
PRESIDENTA DE GRUPO SOHIN.
> LA PRIMERA GENERACIÓN
potencializarlas y sacar el máximo provecho e identificar debilidades y hacer un plan para corregirlas. Me ha ayudado a no claudicar y continuar, haciéndome ver mi peor y mi mejor escenario, impulsándome a no dejar pasar y no quedarme quieta. Y a confiar más en mí misma.
AB: Yo creo que las experiencias compartidas [hacen] que te des cuenta de que eres menos diferente de lo que crees, ves que otras personas han podido vivir lo mismo. Una luego se cree que está viviendo sola su angustia, su tensión, su presión y a la hora de intercambiar con un mentor te das cuenta de que no estás sola. Las mentorías son un proceso de acompañamiento importante. También me han dado nuevas ideas, o sea, me han estimulado me han dado creatividad.
MB: Me han proporcionado una red de apoyo, junto con una fuente de inspiración y motivación. Mis mentores me han enseñado lecciones que, hoy en día, sigo aplicando en momentos críticos y que he utilizado para guiarme en la toma de decisiones importantes. Por otro lado, ser mentora me ha permitido retribuir ese aprendizaje, compartir mis experiencias y poder formar parte en el desarrollo de sus carreras.
IC: Me parece que es un must para cualquier persona que desea mejorar y seguir aprendiendo. Desde que somos estudiantes deberíamos comenzar con esta buena práctica. Yo no tengo más que agradecimiento a cada uno de mis mentores que han dedicado su energía y tiempo para guiarme cuando lo he necesitado. A veces, solo precisas escuchar de una tercera persona lo que ya has pensado para decidir. En algunos casos, me ha ayudado mucho para ordenar mis pensamientos y guiarme en una respuesta, y en otras, me ha ayudado a entender a mi organización y descifrar oportunidades. Importante que no hay edad/nivel/jerarquía
para ser mentor o mentee, la clave es tener un propósito. Por ejemplo, ahora mismo, tengo mi mentora, pero también soy mentora de alguien más. Pero debo decir que cuando más he aprendido es siendo mentora, es una experiencia revitalizante. Te ayuda a mejorar la escucha activa, a ver problemas desde otra perspectiva y entonces pensar distintas maneras de resolución; te desafía a estar preparada y traer temas interesantes e innovadores a la mesa, te ayuda a conocer y conectar con otras personas maravillosas que están trabajando en su crecimiento y eso siempre es energizante. En algunos casos, te ayuda a eliminar potenciales sesgos por edad, género, experiencias. Y te llena de orgullo y felicidad saber que alguien de quien tal vez fuiste parte de su historia haya conseguido su meta conforme se lo planteó.
ANGELA GÓMEZ: Durante mi carrera profesional he tenido muchos mentores y mentoras, curiosamente, la mayoría informales, es decir, nunca les digo que son mis mentores, pero han sido superefectivos. Es importante mencionar que tengo mentores de muchos años, como mi papá y mi esposo, pero muchos otros que han sido mentores por un tiempo dependiendo del reto que tengo enfrente, como jefes, colegas y amigos de muchísimas disciplinas e industrias. Me han ayudado a tomar decisiones importantes (cambio de rol, cambio de empresa), me han ayudado a expandir mi red de contactos (otros CEO, headhunters, medios de comunicación), me han ayudado con retroalimentación confiable. Mi carrera no ha sido lineal y en una sola industria, así que esos mentores han sido clave para mis logros personales y profesionales.
CL: A lo largo de mi carrera, los procesos de mentoría han sido siempre enriquecedores y han contribuido a mi crecimiento y desarrollo. Contar con la guía y orientación de una mujer –u hombre– profesional con la capacidad y generosidad de compartir su perspectiva, que es aplicable a tu presente, ha sido un gran impulso para mí, especialmente, en momentos claves de mi carrera.
IVETTE CASTILLO
DIRECTORA GENERAL LATINOAMÉRICA DE GE VERNOVA.
ANGELA GÓMEZ
COO Y CONSEJERERA INDEPENDIENTE.
MARCELA BARREIRO
PRESIDENTA Y CEO DE DAIMLER TRUCK MÉXICO.
TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN: LA NUEVA FÓRMULA PARA RENTAR AUTOS
Para el vicepresidente ejecutivo en Avis México, esta apertura no es solo un cambio físico, sino un reflejo del crecimiento y capacidad de la compañía para enfrentar nuevos desafíos.
Avis México inauguró sus nuevas oficinas en el Aeropuerto Internacional de Cancún, las cuales destacan por ser las más modernas en América Latina.
Avis México está marcando un hito en la industria de alquiler de autos, gracias a sus nuevas instalaciones que recibirán a miles de turistas que buscan rentar un vehículo al llegar a Cancún.
Ahora, la experiencia del cliente será más ágil y cómoda, ya que su innovador modelo no solo optimiza el proceso de renta en cuanto a entrega y devolución de los vehículos, sino que la infraestructura fue cuidadosamente ideada para ser llamativa y sostenible.
La compañía, con más de 60 años de presencia en México, se impone en el mercado con su novedoso check-in, ubicado en uno de los destinos más importantes para el turismo en el país, en donde han incorporado un diseño espacioso y vanguardista.
De acuerdo con Luis Miguel Navarrete, vicepresidente ejecutivo en Avis México, las nuevas oficinas “ofrecen una mayor capacidad operativa y cuentan con elementos tecnológicos muy atractivos”.
Sin duda, la empresa ha hecho que el alquiler de un auto sea más accesible y eficiente; es así que, con el renovado check-in, evoluciona y mejora significativamente su operación.
Esto se refleja de manera directa en la satisfacción del cliente, uno de los principales objetivos de Avis.
CAPACIDADES Y BENEFICIOS DEL NUEVO CHECK-IN
13 módulos de atención, de los cuales tres son exclusivos para usuarios con Quick Pass. Esta tecnología biométrica permite que el rostro se convierta en la llave del auto, para una experiencia más rápida y personalizada.
• Dos módulos dedicados a clientes Preferred, el programa de fidelización gratuito de Avis que brinda un servicio de check-in acelerado.
• Un patio con 11 filas de retorno para agilizar la devolución de autos, evitando pasar por el mostrador para el cierre del contrato.
• 157 cajones Ready Line, que facilitan contar con vehículos listos para entrega.
• 524 paneles solares, para aprovechar las fuentes de energía renovable.
• Amplias y cómodas salas de espera, tanto al aire libre como en interiores, un ambiente relajado con conexión Wi-Fi gratuita.
• Rampas de acceso que favorecen la movilidad, haciendo las instalaciones más funcionales para todas las personas.
Además, el videowall ubicado en la zona de mostradores le da la bienvenida y sorprende a cada uno de los clientes. Al ser una pantalla de 15 metros, despliega asombrosos destinos turísticos a los que los usuarios se pueden trasladar en automóvil, a la par de recomendaciones útiles para sus viajes.
Asimismo, en él se proyectan mensajes personalizados para los visitantes, haciendo uso de Inteligencia Artificial. También hace posible la transmisión de eventos en vivo, realizar videoconferencias y disfrutar una experiencia totalmente inmersiva mientras las personas reciben su vehículo.
Con el objetivo de brindar un servicio automatizado y ecológico, Avis instaló un túnel de lavado con capacidad de hasta 45 autos por hora, junto con un área de detallado de interiores y exteriores; mientras que el sistema de reciclaje integrado recupera hasta 95% del agua utilizada, lo que contribuye a la sostenibilidad y al cuidado de los recursos hídricos.
“La automatización del proceso de lavado mejora significativamente nuestros tiempos y reduce el riesgo laboral hasta en un 75%. Esto se logra al minimizar
El
uso de la tecnología eleva la experiencia del cliente y posiciona a Avis México como líder en la incorporación de soluciones digitales avanzadas en el sector del arrendamiento de autos”.
LUIS MIGUEL NAVARRETE, vicepresidente ejecutivo en Avis México.
el contacto directo de los colaboradores con productos químicos y maquinaria, disminuyendo así la incidencia de lesiones”, puntualizó Navarrete.
En línea con su actuar responsable con el planeta, estas nuevas oficinas han sido diseñadas para ser energéticamente eficientes, utilizando fuentes renovables y tecnología de bajo consumo eléctrico, al mismo tiempo que se aseguran de que el servicio al cliente no se vea interrumpido.
La compañía cumple con rigurosos estándares ambientales en materia de construcción, como el uso de materiales reciclados (acero y vidrio que también son 100% reciclables); cuenta con grifos y sanitarios de bajo consumo y con un sistema de gestión de residuos que separa el PET, papel y vidrio para su acopio y reciclaje. Con estas nuevas instalaciones, Avis México ratifica su compromiso de crear una experiencia de alquiler innovadora y de alta calidad, que supere las expectativas de sus clientes.
Para conocer más de los servicios de renta de autos, visita: avis.mx.
El videowall interactivo con Inteligencia Artificial —único en la industria de arrendamiento de autos— ofrece una experiencia inmersiva a los clientes.
OLIGARQUÍA
QUE
CONSTRUYE MUNDO NUEVO TECHIE
UN
A MEDIDA QUE LAS GRANDES TECNOLÓGICAS SELLABAN SU ALINEACIÓN
CON DONALD TRUMP, LA POLÍTICA Y LA ECONOMÍA GLOBAL COMENZARON
A RECONFIGURARSE DE MANERAS INESPERADAS
POR: Eréndira Reyes y Gonzalo Soto
ILUSTRACIÓN: Tinta Dragón
UN ALGORITMO QUE ENCONTRÓ EL AMOR
Resguardados en el Capitolio del intenso frío de enero en Washington D. C., cinco de los hombres más influyentes del planeta observaban la segunda asunción de Donald Trump como presidente de Estados Unidos. De traje, lejos de los cánones más casuales de Silicon Valley y sus campus empresariales, miraban con atención el inicio de una nueva era que transformará nuestra existencia. Mark Zuckerberg, CEO de Meta, iba con su esposa, Priscilla Chang; a Jeff Bezos, CEO de Amazon, lo flanqueaban su prometida, Lauren Sánchez, y Elon Musk, el hombre más rico del planeta, CEO de Tesla y SpaceX y dueño de X. La fortuna personal combinada de ellos suma, según estimaciones de Bloomberg, 919,000 millones de dólares. También estaban Sundar Pichai, CEO de Google, y Tim Cook, de Apple. En conjunto, estos cinco conglomerados tecnológicos tienen una capitalización de mercado de 11.3 billones de dólares, aunque su valor va mucho más allá de los billetes verdes. Dominan la vida moderna a través de sus productos y plataformas, han revolucionado la manera en que compramos, nos movemos, trabajamos, interactuamos, viajamos y hasta nos enamoramos. Revisa tu teléfono, ¿es un iPhone? ¿Android? ¿Cuántas veces has entrado a Instagram esta se-
2018
• Surge el escándalo de Cambridge Analytica, vinculado a la campaña de Trump en 2016, que pone a Facebook en el ojo del huracán. Zuckerberg comparece ante el Congreso en abril.
• En junio, Microsoft, Google y Apple critican la política de separación de familias migrantes en la frontera.
2016
• Tras la elección de Donald Trump, Peter Thiel, cofundador de PayPal y entonces miembro de la junta de Facebook, organiza una reunión entre el republicano y líderes tecnológicos. Asisten Tim Cook, Jeff Bezos, Satya Nadella (Microsoft) y Larry Page (Alphabet). A su investidura también va Sheryl Sandberg, entonces líder de Operaciones de Facebook, pero esta cercanía dura solo unos meses.
mana? ¿Cuál fue tu compra más reciente en Amazon o qué ‘googleaste’ por última vez? Alguien que pretenda esconderse de estas firmas se sorprenderá, quizá, de saber que su conexión a internet está soportada por uno de los miles de satélites de Musk o que su empresa opera en la nube creada por AWS, de Bezos.
Pese a su presencia casi absoluta en todo el planeta, con excepción de China, en algunos casos, la rendición de estos gigantes de la tecnología ante Trump responde a que, en los próximos años, se sentarán las bases de la competencia global por el futuro de la humanidad. La carrera por el dominio de la inteligencia artificial, especialmente generativa, la automatización, los criptoactivos, la infraestructura en la nube, la generación de energía, la computación cuántica y hasta la conquista de Marte están en juego.
“Es una reconfiguración absoluta y un reconocimiento del poder que tiene Trump”, dice Rodrigo Aguilar, analista y miembro del Consejo de Relaciones Exteriores de Estados Unidos en Washington. “Pero también ven una ventana de oportunidad de quitarse algunas cadenas y abalanzarse en la creación de nuestro futuro”.
A finales del siglo XIX, un grupo de empresarios monopólicos echó mano de la desregulación para amasar fortunas nunca antes vistas y sentaron las bases de Estados Unidos como potencia económica. Andrew Carnegie, John D. Rockefeller, Henry Ford o Cornelius Vanderbilt son el prefacio de esta nueva era en la que el gobierno de Trump no solo pretende dar rienda suelta a las tecnológicas, sino que, en algunos casos, pretende quitarles obstáculos del camino. El 21 de enero, un día después de su toma de protesta, Trump compareció ante la prensa junto con Sam Altman, CEO de OpenAI, para dar a conocer el proyecto Stargate. Pese al enfado de Musk, principal aliado del presidente y enemigo público de Altman, el mandatario dio la primera señal de su intención de dominar la competencia por la IA: 500,000 mdd para los próximos cuatro años, un monto inédito para un proyecto gubernamental asociado a la tecnología. El creciente costo en la carrera por el control de la IA
2019
• Trump intensifica sus ataques contra Amazon y Bezos, acusándolo de evadir impuestos y aprovecharse del Servicio Postal de EU. Mientras que la relación con Cook se pacifica y Apple logra exentar algunos aranceles de productos chinos.
2017
• En febrero, varios CEO tecnológicos, incluidos Cook, Sundar Pichai y Nadella, critican públicamente el veto migratorio de Trump contra países de mayoría musulmana y firman un documento legal en contra de esta disposición.
• En junio, Elon Musk y Bob Iger, CEO de Disney, renuncian a los consejos asesores de Trump en protesta por la salida de EU del Acuerdo de París.
llevó a las principales tecnológicas estadounidenses a recurrir al gobierno para asegurar una ventaja que, días después, se reveló más frágil de lo esperado.
En medio de la efervescencia por Stargate, de la nada apareció DeepSeek, una empresa china cuyo modelo de IA R1 mostró resultados comparables a los de OpenAI y otras estadounidenses, a una fracción del costo y sin la necesidad de emplear semiconductores de Nvidia, hasta ese momento considerados casi indispensables para el entrenamiento de la IA. DeepSeek aseguró que entrenar a R1 costó 6 mdd, frente a los 100 mdd empleados por la empresa de Altman para el mismo fin. La noticia borró, en un solo día, casi 600,000 mdd en valor de mercado para Nvidia.
MÁS PODER
Las big tech han multiplicado varias veces su valor entre la pasada y la presente administración Trump.
cifras en miles de millones de dólares
FUENTE: Statista.
2020
• Jack Dorsey, aún CEO de Twitter, aprueba la primera verificación de hechos en un tuit de Trump, lo que provoca tensiones entre la administración y la app.
• Tras las elecciones presidenciales, Trump cuestiona los resultados y alega fraude electoral. Las plataformas tecnológicas comienzan a etiquetar o a eliminar sus publicaciones que consideran desinformación.
• En agosto, tras la respuesta de Trump a los disturbios racistas de Charlottesville, varios líderes tecnológicos se distancian. Zuckerberg y Cook condenan abiertamente estos hechos.
• Ajit Pai, quien preside la Comisión Federal de Telecomunicaciones, anuncia la derogación de la neutralidad de la red. Google, Facebook y Amazon lo critican.
“A medida que las grandes tecnológicas sellan su alineación con Trump, la política y la economía global comienzan a reconfigurarse de maneras inesperadas”, señala Luis Fernando García, director ejecutivo de R3D: Red en Defensa de los Derechos Digitales. “Esta nueva relación preocupa a miles de organizaciones que ven un desarrollo de IA lleno de sesgos en ambos bandos, por un lado, la cancelación de la cultura woke, por el otro, una rendición de cuentas al Estado. La pregunta ya no es si las tecnológicas influyen en la política, sino hasta qué punto estarán dispuestas a moldearla para su beneficio”.
EL USO MILITAR
A la par de los recursos del gobierno, Google puso sobre la mesa otros 75,000 mdd para acelerar su progreso en IA, Meta anunció 60,000 mdd para centros de entrenamiento y Amazon comprometió 100,000 mdd para el mismo propósito. En el corazón de una carrera global, esta tecnología ocupa el centro, junto con la computación cuántica, que acelerará el entrenamiento de las soluciones presentadas por las empresas. Las intenciones del gobierno de Trump y las compañías no es financiar la construcción de chatbots o asistentes personales refinados. El valor está en su uso militar.
El año pasado, OpenAI, Meta y Anthropic, otra firma con desarrollos avanzados de IA fundada por exdirectivos de la compañía de Altman, facilitaron en sus estatutos la venta de tecnología para fines militares, mientras que Google dio marcha atrás a su política de no competir por contratos de defensa y terminó, a inicios de febrero, su compromiso de no usar la IA para armas o vigilancia. De acuerdo con algunas fuentes, fue el propio Pichai quien informó a Trump.
Por ahora, es incierto quién aportará más a este tipo de soluciones. En un movimiento más en la batalla que libran ambos empresarios, Musk lanzó en febrero una oferta por 97,400 mdd para controlar OpenAI. Altman le contestó a través de X: “No, gracias, pero si quieres compraremos Twitter por 9,740 mdd”.
Entre los crecientes costos y la competencia de talento, las tecnológicas estadounidenses han tenido que recurrir a un tipo de apoyo similar al que sus riva-
2021
• Después del asalto al Capitolio el 6 de enero, Twitter y Facebook suspenden permanentemente las cuentas de Trump, citando riesgos de incitación a la violencia.
• En respuesta, el entonces presidente anuncia la creación de su propia red social, Truth Social.
contenido radical, pornográfico y sectario ha crecido. Google eliminó sus objetivos de diversidad en contrataciones y puso a revisión todos sus programas de inclusión y equidad de género, que se ahogan sin presupuesto.
les tienen en China. De hecho, el gigante asiático se encuentra, aseguran algunos especialistas, en una mejor posición en algunos sectores claves. Domina la producción y exportación de baterías para vehículos eléctricos y en infraestructura 5G, mientras que es muy competitivo en robótica, energía, IA y computación cuántica. Sus empresas, desde los años 90, han recibido subsidios desde Beijing y gran parte de su talento se ha formado en Estados Unidos. China es el segundo mayor receptor de visas H1, reservadas para trabajadores altamente especializados, solo detrás de la India.
La urgencia por asegurar fondos ha llevado a los grandes CEO a doblar la rodilla ante Trump, echando para atrás años de políticas consideradas “progresistas” por el mandatario. A días del retorno del republicano a la Casa Blanca, Zuckerberg anunció cambios en la moderación de contenido en Facebook, WhatsApp e Instagram y una medida similar a la empleada por Musk cuando adquirió Twitter, ahora X, cuyo
• Musk adquiere Twitter por 44,000 millones de dólares, prometiendo restaurar la “libertad de expresión” en la plataforma. En noviembre, restablece la cuenta de Trump, que decide continuar utilizando Truth Social.
No obstante, el cambio de Bezos ha sido el más radical. Durante el primer mandato de Trump, el fundador de Amazon se enfrentó abiertamente al presidente y defendió la libertad de prensa y la cobertura de The Washington Post, también de su propiedad. En su libro Collision of Power. Trump, Bezos and The Washington Post, Martin Baron, editor en jefe del diario entre 2013 y 2021, escribió: “Pese a su acoso (...) teníamos un dueño que no sería agasajado ni sometido por el presidente Trump, necesitábamos eso”.
Pero para las elecciones de 2024, el periódico no publicó, por orden de Bezos, un editorial de apoyo a la demócrata Kamala Harris. The Washington Post llevaba publicando este tipo de posicionamiento casi 50 años. En febrero, el fondo filantrópico de 10,000 mdd del empresario dejó de impulsar programas medioambientales.
Según personas cercanas a Bezos consultadas por el Financial Times, el segundo hombre más rico del planeta busca acercarse a Trump para contrarrestar la influencia prácticamente ilimitada que tiene sobre él Musk, quien presume contratos con la NASA por 11,000 mdd 2023
• Zuckerberg lanza Threads, una plataforma de microblogging que compite directamente con Twitter. Trump permanece en su propia plataforma.
• Entre rumores sobre su candidatura, en octubre, Trump se reúne con líderes tecnológicos, como Thiel y Musk, para discutir posibles colaboraciones y apoyo.
UN CAMBIO DE RUMBO. Los grandes CEO tecnológicos, como Zuckerberg, Bezos, Musk, Cook y Pichai asistieron a la toma de protesta como presidente de Trump.
2024
• Tras ganar las elecciones presidenciales, Trump recibe felicitaciones públicas de todos los líderes tecnológicos. Este gesto contrasta con la reacción más fría de 2016 y sugiere una expectativa de beneficios bajo su administración, especialmente, en áreas como la inteligencia artificial y la desregulación.
a través de SpaceX. Bezos es dueño de Blue Origin, rival directo de Musk en la carrera espacial, quien ostenta un dominio en lanzamientos de cohetes al espacio y 6,957 satélites operacionales en órbita.
Además de financiamiento y desregulación, las empresas buscan en Trump protección de las sanciones aplicadas, principalmente, en Europa, por incumplimiento de normativas y prácticas monopólicas. Google, Apple y Meta tienen pendientes cuentas en el Viejo Continente con sanciones que oscilan entre 830 y 8,200 mdd.
En su último discurso como presidente, Joe Biden alertó que Estados Unidos corría el riesgo de convertirse en una oligarquía de multimillonarios tecnológicos con poder ilimitado en el gobierno. A juzgar por sus acciones, es algo que tiene sin cuidado a Trump con el fin de dominar y moldear el futuro por encima de cualquier rival.
UN MONOPOLY TECH
Aunque los conservadores ven una oportunidad para impulsar su agenda, siguen desconfiando de las plataformas digitales. El republicano Steve Bannon, exestratega de Trump (que en febrero se declaró culpable de estafar a donantes para el muro que quería construir en su primer mandato) mantiene
2025
• Los líderes tecnológicos asisten a la investidura de Trump y, un día después, el presidente, en colaboración con OpenAI, SoftBank, Oracle y la firma de inversión MGX anuncian el proyecto Stargate, para invertir hasta 500,000 mdd en infraestructura de IA en EU para 2029. La inversión inicial es de 100,000 mdd y pretende construir centros de datos y otras infraestructuras.
su postura crítica hacia los líderes tecnológicos. El senador Josh Hawley advierte que estas empresas solo están ajustando su discurso por conveniencia, pero que siguen representando un riesgo por su poder monopolístico y control de datos.
Por otro lado, los demócratas buscan recuperar influencia en el sector, preocupados por la creciente alianza entre Trump y Silicon Valley. El congresista Ro Khanna insta a su partido a posicionarse como el líder de la innovación. Mientras tanto, los republicanos creen que las tecnológicas están cediendo ante Trump sin recibir concesiones a cambio. Tras su victoria, el presidente permitió a Musk implementar cambios en agencias federales y respaldó políticas que favorecen la innovación en IA. También revirtió su postura sobre TikTok.
Aunque algunos critican que ceda poder a los más ricos, Miguel González-Mendoza, doctor en IA y profesor Investigador del Tecnológico de Monterrey, Campus Estado de México, sostiene que Trump está logrando una flexibilización en la moderación de contenido, algo que los conservadores han buscado por años y que puede marcar las políticas de contenido a escala global. “La guerra fría entre China y EU tiene el común denominador de controlar el contenido que se difunda. La cercanía en el caso de EU podría derivar en regulaciones favorables para la economía de entretenimiento, pero incluso sobre otros temas, como el control de las adicciones a redes o temas sociales que aún no han salido a la luz con el uso excesivo de IA”, precisa. Ahora que Trump ha vuelto al poder y las empresas parecen dispuestas a colaborar, los conservadores esperan que el clima les sea propicio. “Empezamos a ver materializado este tema de tecnofeudalismo donde, si bien sí habrá quienes se puedan beneficiar de la IA para sus labores diarias, algunos no podrán percibir el beneficio porque su acercamiento a esta herramienta estará enfocado a alejarlos de las oportunidades”, indica JD Fernández Roldán, director de Minsait Xtudio, una consultora en innovación. Ninguno de los directivos tecnológicos ha dado una entrevista importante desde el regreso de Trump. No han tenido qué hacerlo, los mensajes se han dado con los cambios en las políticas de sus empresas. Tampoco darán detalles del impacto que tendrán sus innovaciones en los próximos años en la vida de todo el planeta o, incluso, fuera de él. Sus planes son tan fríos como el clima de aquella mañana de enero y se resguardarán con la misma intensidad.
NO TAN EN LA SOMBRA. Elon Musk, el hombre más rico del planeta, ha mostrado tener una influencia casi ilimitada sobre Trump.
TUDO
BEM
NUESTRA GUÍA GASTRONÓMICA EN SÃO PAULO
Lo que hay que descubrir en
I (RUBRA) YOU El nuevo restaurante de Daniela Soto-Innes en Punta Mita. NUEVOS HORIZONTES
Madrid, Denver y Escocia.
New stuff THE GUIDE
SOUND OF SILENCE
Conoce la tecnología de cancelación activa de ruido, de Huawei.
Viajar en avión es un placer pero también es un suplicio cuando tienes vecinos ruidosos y tú solo quieres desconectarte. Los nuevos Huawei FreeBuds Pro 4 tienen una tecnología cuyo hardware detecta el ruido exterior y su software genera una frecuencia opuesta para
CITRIC DELIGHT
Para la primavera, no hay mejor fragancia que la combinación de bergamota, vetiver, pachuli, azafrán, iris, lavanda, salvia y, por supuesto, cítricos. Frescura que no se olvida. prada.com
suprimirlo, todo en tiempo real para adaptarse a las condiciones actuales de ruido. Por ello, son ideales para aislarte y viajar en paz. Además, sus almohadillas de espuma con memory foam los vuelven supercómodos para vuelos largos. consumer.huawei.com/mx
LOS AMANTES DEL BUCEO YA TIENEN UN NUEVO FAVORITO: EL SUBMERSIBLE QUARANTAQUATTRO MIKE HORN EDITION PAM01676L. panerai.com.mx
Natalia
Chávez
Plancarte
Fotos: cortesía
LO NUEVO
Para quienes siempre estamos en búsqueda de novedades en restaurantes y hoteles, estos son los sitios que toca estrenar.
TIMESPIRIT
Easter Elchies, Escocia
En el corazón de la destilería
The Macallan, los hermanos Roca, de El Celler de Can Roca, acaban de abrir un restaurante de fine dining para celebrar los 200 años de la marca. El establecimiento fue diseñado por el arquitecto
David Thulstrup, creador del restaurante Noma. themacallan.com
Sydney, Australia
Josh Niland es uno de los cocineros más famosos de Australia y su restaurante Saint Peter, uno de los más premiados del mundo. Ahora, ha abierto un hotel boutique de 14 habitaciones justo arriba del restaurante. saintpeter.com.au
URBAN COWBOY
Denver, Estados Unidos
TO BINGE WATCH
Nuestra selección de las series y películas que deberías estar viendo en este momento para disfrutar lo mejor del entretenimiento.
MEMORIAS DE UN CARACOL
Una de las películas más conmovedoras del año. Dirigida por el ganador del Óscar Adam Elliot, cuenta la historia de Grace, una solitaria niña amante de los libros y que colecciona caracoles. Tras una pérdida y muchas dificultades, Grace encuentra inspiración al conocer a una anciana excéntrica llamada Pinky, que le muestra que la vida está llena de esperanza. En cines.
ESTE HOTEL BOUTIQUE, DE APENAS 16 HABITACIONES, SE ERIGE EN UNA MANSIÓN DE 1880 Y RINDE HOMENAJE AL APOGEO DE LA GILDED AGE. DISEÑADO POR EL ARQUITECTO FRANK EDBROOKE, UNA CELEBRIDAD EN DENVER. urbancowboy.com
EL ESPERADO FILME DEL DIRECTOR DE PARASITE , BONG JOON-HO, PROTAGONIZADA POR ROBERT PATTINSON, TRANSPORTA A UN MUNDO DE HIELO. 6 DE MARZO EN CINES.
THE ALTO KNIGHTS
Del reconocido director de Rain Man, Barry Levinson, llega esta cinta con Robert De Niro que nos remite al trabajo del actor con Martin Scorsese. En ella, son los años 50 y los jefes del crimen de Nueva York, Frank Costello y Vito Genovese, compiten por el control de la ciudad. Solo en cines.
MICKEY 17
THE GRAND NATIONAL HOTEL BY SAINT PETER
CONCIERGE
ROSEWOOD VILLAMAGNA
Madrid, España rosewoodhotels.com
NIVEL MICHELIN
El Villamagna es el hogar de dos restaurantes de ultramoda en Madrid, el primero es Amós y el segundo, Las Brasas de la Castellana, un lugar ideal para comer auténtica cocina tradicional española. Lo mejor de todo es su brunch dominical con distintas estaciones que incluyen: cocina asiática, italiana, mariscos, foie gras y patés, steak, jamón ibérico, asados y una especial de cocina saludable. Para finalizar, los postres y helados del chef pastelero Emanuel Alvés.
BIENESTAR 360
Ya sea para el viajero de negocios o para quien visita la ciudad por placer, siempre se agradecen los espacios de paz. Eso mismo ofrece Sense y sus tratamientos inspirados en los remedios de las abuelas, con ingredientes que provienen de toda la península ibérica. Uno de ellos, el de hojas de laurel, para relajar y mejorar la circulación.
EL CHEF JESÚS SÁNCHEZ –CON TRES
ESTRELLAS MICHELIN– TRAE LA COCINA CANTÁBRICA A MADRID EN SU RESTAURANTE AMÓS. NO TE VAYAS SIN PROBAR LAS ANCHOAS.
El fin de la trilogía
El director chileno nominado al Óscar Pablo Larraín estrena Maria Callas (2024), la película sobre la majestuosa soprano, protagonizada por Angelina Jolie. Además de celebrar su nominación, este filme representa el fin de la trilogía de mujeres, formada por Jackie (2016) y Spencer (2021). Al respecto, platicamos con el cineasta.
Mientras investigabas la vida de Callas, ¿qué aspecto de su vida te marcó más?
Probablemente, lo que más me sorprendió fue ver cómo los personajes trágicos que ella interpretó en muchos escenarios del mundo, una y otra vez, son personajes que, de alguna manera, terminaron metiéndose dentro de su propio cuerpo y cómo ella se transformó en la suma de las tragedias que interpretó en el escenario. Seguramente, cualquier interpretación que pueda hacer es siempre muy arbitraria, pero siempre me quedé con esa sensación e intenté descrifrarla.
¿Cuándo comenzaste a fascinarte por el personaje de Maria?
Tuve la suerte de crecer yendo a la ópera en Santiago de Chile. Por supuesto, nunca vi a Callas en vivo, pero por esa influencia me fui fascinando con su figura, con su música y con esta sensación tan trágica y tan inmensamente bella que ella produce. Me parece que es alguien que cambió la historia de la música y que tuvo una vida muy difícil con elementos bellos e inspiradores, pero otros muy tristes y trágicos. Desde hace mucho pensé en la posibilidad de hacer la película, pero tuvieron que pasar algunos años para que las cosas fueran posibles y para, obviamente, atreverme.
Ahora que tienes la trilogía, ¿qué ha significado para ti retratar la vida de estas tres mujeres? Nunca pensé en hacer las tres películas, fueron ocurriendo una después de otra por razones distintas, pero claro, son mujeres que tienen muchas cosas en común porque, de alguna manera, definieron la segunda mitad del siglo XX. Son mujeres que estuvieron asociadas a grandes familias, a fortunas, pero siempre fueron capaces de encontrar su propia identidad, de establecer con mucha claridad quiénes eran ellas, sin importar cerca de quién estuvieran. Además, el mundo que ellas vivieron es un mundo que ya no existe, es un mundo del pasado y me parece interesante tratar de recordarlo.
Con Larraín, la moda siempre ha tenido un papel clave y en Maria Callas, el diseño de vestuario es de Massimo Cantini.
¿Quisiste trazar un puente entre Jackie Kennedy y Maria a través de la relación con Aristóteles Onassis? Hay un cruce de generación entre estas dos personas. Claro, la figura de Onassis las hace conectar y nos pareció interesante establecer esos puentes, pero con cierta distancia.
Entrevista:
Natalia
Chávez / Fotos: cortesía
Tuhistoria es nuestra historia
Escanea y descubre oportunidades en Walmart
25 años del Vive
El festival de música Vive Latino es un símbolo de la cultura chilanga y una oda al rock mexicano. En esta edición, que se celebrará el 15 y 16 de marzo, la iniciativa que fundó Jordi Puig, con el apoyo de OCESA, cumple 25 años y aprovechamos para recorrer su historia y sus momentos icónicos.
1998 EL INICIO
El Vive Latino tuvo su primera edición el 28 y 29 de noviembre de 1998 en el Foro Sol de la Ciudad de México. La intención era crear un espacio representativo del rock y las corrientes musicales alternas.
1998 EL LINE-UP
En aquella edición, el Vive reunió a bandas icónicas, como El Tri, Molotov, Café Tacvba, Control Machete, Cuca, La Lupita, Ángeles del Infierno y Miguel Ríos.
2011 ICÓNICO
Por sus escenarios ya habían pasado artistas como Cerati en 2007, pero en 2011 tuvo un momento clave, pues presentó el regreso de Caifanes.
2000 CONTINUIDAD
Tras una pausa en 1999, el festival regresó en el año 2000 con una segunda edición que tuvo a Bunbury, Jaguares, Los Fabulosos Cadillacs, Auténticos Decadentes, The Wailers y Panteón Rococó.
2020 SIN INTERRUPCIONES
Antes de la pandemia de 2020, en marzo de ese año, el Vive pudo celebrar una edición más con bandas como Guns N’ Roses y The Cardigans.
2025 UN CUARTO DE SIGLO
El Vive Latino celebra su 25º aniversario en el estadio GNP Seguros con un cartel que incluye a Keane, Sepultura, Caifanes, Duncan Dhu, Zoé, División Minúscula, Foster The People, El Gran Silencio, Los Ángeles Azules, Scorpions y Molotov.
2007 LA EVOLUCIÓN
El Vive inició como un festival de rock, pero fue en 2007 cuando evolucionó para integrar más géneros y artistas internacionales, como Calle 13.
Texto: Natalia Chávez / Fotos: Getty Images
EL EPICENTRO DEL ARTE
ZSONAMACO, la feria de arte más importante de Latinoamérica, reunió a galeristas, artistas, coleccionistas y amantes de la creación humana en todas sus formas.
La Ciudad de México celebró nuevamente la SEMANA DEL ARTE ZSONAMACO 2025. Desde su primera edición en 2002, y bajo la dirección de su fundadora Zélika García, se ha consolidado como la feria de arte con mayor relevancia en América Latina, el punto de encuentro de galeristas, curadores, artistas y un enorme público que disfrutó las propuestas tan diversas como emocionantes.
Del 5 y hasta el 9 de febrero, los visitantes se dieron cita en el Centro Citibanamex para conocer esta plataforma en ZSONAMACO ARTE CONTEMPORÁNEO, ZSONAMACO DISEÑO Y ZSONAMACO DISEÑO EMERGENTE, ZSONAMACO SALÓN DEL ANTICUARIO Y ZSONAMACO FOTO, los ejes que conformaron esta amplia muestra que se ha convertido en un referente a nivel mundial.
Pintura, grabado, arte objeto, arte digital, fotografía, antigüedades, mobiliario y muchas más piezas se sumaron a esta celebración. Contó con la presencia de obras de artistas consagrados, desde Leonora Carrington o Graciela Iturbide, hasta artistas emergentes cuyas carreras están comenzando a sonar fuertemente por su visión tan única.
Uno de los momentos más cool fue la inauguración de Jardín Imaginario, muestra creada por ELLE y ELLE Decoration. Bajo la curaduría de Fernanda Sela, incluyó piezas de talleres y artistas como Balmaceda Studio, Allan Villavicencio, Parafernalia, Drusch Design, MT Objects, Eran, Abitante, Taller Batán, Cosa Rapozo y Daniel Orozco. La revista Quién también abrió un espacio dentro del área VIP, con un largo recorrido en donde se apreciaban fotos de ediciones pasadas y sus protagonistas.
Con
gran éxito,
ZSONAMACO
2025 exhibió obras de artistas consagrados y emergentes.
No hay duda de que ZSONAMACO volvió a llenar de arte a la CDMX y con mucho éxito consiguió atraer lo mejor de la escena tanto nacional como internacional. Se espera el regreso de esta plataforma el próximo año, para volver a experimentar múltiples expresiones artísticas en un solo lugar.
São Paulo
La ciudad brasileña se ha convertido en una meca de la gastronomía. Te mostramos quiénes son sus mejores representantes.
POR ISSA PLANCARTE
tuju
En un edificio de tres pisos en el barrio Jardim Paulistano de São Paulo se erige uno de esos restaurantes que marcan un antes y un después en el mundo de la hospitalidad. Cada piso cumple un propósito y el comensal solo tiene que dejarse llevar por el equipo para maravillarse de todo.
Katherina Cordás y su equipo de sala nos meten de lleno en la experiencia con un primer paso en la primera planta, con aperitivos, cocteles y una atmósfera cargada de anticipación. Posteriormente, subimos a la segunda planta donde el chef Ivan Ralston y un perfecto equipo de cocina elaboran un menú degustación bello y preciso, en el que los sabores de Brasil brillan a través de cada uno de los pasos. Finalmente, el cuento se acaba en la última planta para probar petit fours, café, quesos y chocolates. El comensal no puede más que esperar repetir la experiencia lo antes posible. Tuju merece todos y cada uno de los premios que ha recibido. Perfección absoluta.
INFO
POWER COUPLE. KATHERINA CORDÁS E IVAN
RALSTON LOGRAN UNA DE LAS EXPERIENCIAS DE HOSPITALIDAD MÁS SORPRENDENTES DEL MUNDO. TUJU.COM.BR
La cocina de ingredientes de Tuju es algo digno de verse.
Jefferson Rueda logra lo impensable: un menú entero a base de cerdo.
a casa do porco
Su nombre lo dice bien: “La casa del puerco” rinde homenaje a todas y cada una de las partes del mamífero. El número 24 de la Rua Araújo aloja un sitio que se reconoce fácilmente por las largas filas que se forman a la entrada. Ahí, personas de todo el mundo llegan para sumergirse en una experiencia sui géneris que incluye un menú degustación creado enteramente a base de cerdo. Incluso se come crudo, en forma de tártara. No te asustes, el chef cría los cerdos y cultiva todos sus vegetales en la finca
Sítio Rueda.
Por si faltaba poco para animarse, la excelente selección de cachaça, cerveza y otras bebidas te harán disfrutar la estancia en este restaurante como en ningún otro. Además, es, quizás, uno de los más baratos de todo el listado de Latin America’s 50 Best.
Mag Market
La cocina dulce de Tássia Magalhães es de una belleza absoluta.
La chef Tássia Magalhães ya ha provocado varias olas al frente de Nelita, su restaurante en el barrio de Baixo Pinheiros. Ahí, lidera un equipo solo de mujeres para elaborar una cocina de fresca propuesta con inspiraciones italianas que ya goza de amplio reconocimiento en São Paulo. Su carta de vinos es obra de Danyel Steinle e incluye varias etiquetas de vino natural y orgánico.
Por otra parte, en Mag Market explora la cocina dulce en un pequeñísimo local que tiene mucha onda. Ahí, en la parte superior, en una recóndita cocina, se preparan a diario panadería y viennoiserie que ya se han vuelto virales. La pièce de résistance es su bolo de chocolate, un pastel de chocolate que se baña con chocolate caliente y que provoca una bomba de sabor, delirio y mucha gula.
Maní
Helena Rizzo y Willem Vandeven al frente de este clásico.
Helena Rizzo ha sido una de las figuras centrales de la gastronomía brasileña desde hace varios años. Hoy en día, su restaurante Maní está más sólido que nunca y es uno de esos sitios que hay que visitar para conocer el origen del movimiento gastronómico que ha catapultado a diversos talentos. Por ello, fue nombrada Mejor Chef Femenina de Latinoamérica 2013 y del Mundo 2014 por 50 Best.
El restaurante se aloja en una pequeña casa en el distrito Jardim Paulistano. Los comensales aguardan su apertura a la sombra de un árbol y apenas se levanta la cortina, todos nos metemos dentro para saborear unos cocteles y disfrutar las obras de arte que adornan la entrada. Después, nos sentamos en una larga mesa y disfrutamos la marcada presencia femenina del restaurante que impregna cada uno de sus rincones.
Maní lleva el nombre de una diosa indígena brasileña, una hermosa joven que, según cuenta la leyenda, murió misteriosamente y luego reencarnó en forma de plantas. Mani-Oca (mandioca) significa “casa de Maní”, en lengua tupí. El menú degustación de 10 pasos se mueve entre varios ingredientes de origen brasileño, como la semilla de amburana (que se utiliza como especia), el cupuaçu (un teobroma, familia del cacao)y, por supuesto, la mandioca –o yuca– en distintas presentaciones.
A través de este viaje por Brasil podemos ver que hay preparaciones que compartimos, como un tamal de maíz dulce, pero también hay algunas que nos toman por sorpresa, como una receta con palmito, trucha y algas marinas.
D.O.M_
No es fácil mantenerse vigente a 25 años de apertura de uno de los restaurantes insignia de São Paulo. Alex Atala es uno de los rostros más reconocibles de su gastronomía y celebrar el primer cuarto de siglo de su restaurante es imperativo. Hace 25 años, pocos eran los cocineros que atraían la atención sobre la cocina sostenible y él fue uno de los pioneros. Su tarea fue poner el foco, una y otra vez, sobre la forma en la que ecosistema, biodiversidad y derechos humanos forman parte de la identidad culinaria de un país. Lo que él ha hecho por la Amazonía brasileña le ha valido el reconocimiento en todo el mundo. Cenar en D.O.M es ser testigo de la manera en la que los ingredientes del Amazonas viajan hasta el fine dining no por moda, sino como una manera de preservarlos y la cultura que los hace posibles. El chef ha sido el responsable de otorgar una identidad gastronómica a un país entero. Cuando abrió D.O.M, a finales de los años 90, los brasileños no se imaginaban una alta gastronomía. Nadar contra corriente nunca ha sido fácil y Alex Atala lo sabe bien.
Muchos son los restaurantes que han puesto el ojo en los ingredientes y las técnicas brasileñas desde entonces, pero hace más de 20 años nadie imaginaba poner una hormiga en un menú degustación. Hoy, el menú degustación de su 25 aniversario celebra este y cada uno de sus hitos.
Descubre los sabores del Brasil más profundo y lejano en D.O.M.
Mocotó Vila Leopoldina
INFO ADICIONAL
PLATOS ESTRELLA. PIDE LOS DADINHOS DE TAPIOCA, SU PLATO MÁS FAMOSO Y MULTICOPIADO.
El plato que da nombre a este restaurante es uno de los más populares de la cocina brasileña. Este establecimiento abrió hace más de 50 años y hace algunos meses inauguró una segunda sucursal en Vila Leopoldina.
El chef Rodrigo Oliveira es uno de los rostros más populares de la cocina brasileña, con varios productos en supermercados y hasta una línea de sartenes para realizar diversas preparaciones. Es también uno de los más queridos por democratizar la gastronomía y procurar que su propuesta esté disponible en barrios populares y no solo al alcance de unos pocos.
En Mocotó, el comensal podrá darse un chapuzón en la cocina popular de São Paulo, esa que se come a diario y que no requiere manteles blancos. No por ello disminuye un ápice su propuesta gastronómica. Acá se viene a comer y a beber bien. El chef Oliveira rinde un precioso homenaje a la cocina que su padre hizo famosa en el primer Mocotó y lo hace a pasos agigantados. Para muestra, valga saber que hace unos años inventó un plato llamado “dadinhos de tapioca”, unas
frituras de tapioca que volvió tan famosas en Brasil que poca gente sabe que él las inventó. Por ello, tienes que probarlas en el lugar donde se crearon, el distintivo de ‘los originales’ en el menú te hará encontrarlos fácilmente. Lo mejor es acompañarlos con alguna de sus caipiriñas. Lo mejor de São Paulo en una sola comida.
Rodrigo Oliveira ha logrado posicionar la cocina popular de Brasil en Mocotó.
Meterse hasta la cocina
La XXII edición de Madrid Fusión rindió homenaje al movimiento que surgió en elBulli hace 30 años y que cambió la gastronomía para siempre.
¿Por qué? La ponencia de Andoni Luis Aduriz se llenó de cuestionamientos sobre la gastronomía y la actualidad.
LOS ADRIÀ
Hace 30 años, los hermanos cambiaron la manera en la que se piensan y se viven los restaurantes.
España no ha sido ajena a las revoluciones gastronómicas y fueron los cocineros vascos quienes lideraron la primera de ellas, con Pedro Subijana y Juan Mari Arzak a la cabeza. Pero no cabe duda de que el viento de cambio que cimbró la gastronomía mundial se gestó hace tres décadas cuando Ferran Adrià comenzó a concebir un movimiento en un restaurante llamado elBulli. Ese fue el tema principal del congreso gastronómico Madrid Fusión de este año, y a lo largo de tres días y seis espacios distintos para alojar diversas experiencias gastronómicas es que los asistentes dimensionaron la manera en la que la gastronomía es el motor que mueve a España... y al resto del mundo.
¿Qué pasó en Cala Montjoi? Muchas fueron las cosas que ocurrieron en elBulli y fueron sus protagonistas quienes ofrecieron algunas respuestas. El periodista gastronómico Pau Arenós atinó una primera teoría: “Había un grupo de personas que buscaban un nuevo lenguaje. Había un liderazgo claro para atreverse a pensar, a atreverse a cagarla.
« NO HAY QUE BUSCAR LA REVOLUCIÓN, HAY QUE CONSOLIDARLA. ESTO NO ES EL FINAL, ES UN PUNTO DE PARTIDA ». FERRAN ADRIÀ
Se creaban cosas nuevas y había grandes novedades. Generosidad, compartir lo que se sabe. Arriesgarse a disgustar, ir contra el cliente”. Antes de los Adrià, el conocimiento en cocinas era guardado celosamente y con elBulli se inició la primer gran revolución del conocimiento compartido. Por su parte, la chef Carme Ruscalleda ofreció también sus lecciones de esos años: “El cliente nos decía que no le complicáramos la vida, pero nosotros queríamos complicarnos la vida. Yo aprendí que todo es posible si el resultado es bueno”. El chef italiano Massimo Bottura, por su parte, dijo que lo más valioso que aprendió es que Ferran Adrià les dio a él y a otros chefs,
como Gastón Acurio, la libertad para ir y hacer sus propias cocinas en sus países. Al respecto, el publicista Toni Segarra fue más allá al ahondar en el fenómeno de elBulli: “Lo importante de las revoluciones son las consecuencias. Algo que me inquieta es ver la palabra ‘asombro’ en pasado. Las nuevas cocinas regionales surgen de esta revolución, de una nueva manera de hacer gastronomía”. Sea como fuere, el que mejor englobó lo que esos años representaron para más de una veintena de cocineros fue Andoni Luis Aduriz: “Mugaritz hace las cosas que hace como respeto a lo que yo viví en elBulli. Fue una cosa inédita. Me fui de ahí con unas palabras que me dijo Ferran: ‘Nunca dejes de crear’. Hubo una ruptura de reglas y, sobre todo, lo que yo aprendí fueron valores, luego vinieron las técnicas”.
CELEBRAR A MÉXICO El chef Jorge Vallejo mostró los muchos componentes que conforman la gastronomía mexicana y cómo es plasmada en Quintonil.
nuevos temas sobre la mesa Madrid Fusión también fue el sitio donde nos cuestionamos otras formas de acercarnos a la gastronomía. Desde el uso de inteligencia artifical en distintos ámbitos gracias al chef Eneko Atxa; la manera de hacer equipo con asociaciones ecológicas, como es el caso de la nueva etapa del restaurante Aponiente, del chef Ángel León, o cómo los bares y las tabernas se han convertido en un remedio contra la epidemia de la soledad. Muchos temas que masticar y digerir.
Good things come to those who wait
El nuevo restaurante de Daniela Soto-Innes en Punta Mita rinde homenaje a ese México donde hay belleza, producto y, sobre todo, mujeres que crean comunidad.
Dos años tomó la gestión del proyecto de vida de Daniela Soto-Innes. Y, contrario a lo que se pudiera pensar, no eligió una gran ciudad para hacer su gran regreso y se inclinó por el Pacífico mexicano como un oasis de creación. En colaboración con el hotel W Punta Mita es que nace Rubra, un proyecto con mucho amor por México, pero también por proyectos pequeños a los que Soto-Innes y su equipo quieren darle empuje.
El nombre toma inspiración de la Plumeria rubra, una planta que abunda en Punta Mita y que también se conoce como flor de mayo. Ese no es el único homenaje a la región y el restaurante está lleno de detalles, como los respaldos de las sillas que emulan colas de ballenas o los mismos ingredientes locales que Soto-Innes transforma en bellas creaciones de arte al plato.
“Visualízate entrando a un mundo nuevo, donde los humanos abandonan su mente y las plantas, su pertenencia al mundo vegetal, para fundirse entre sierras, mares, plantas y hongos. Sin darte
cuenta, ya eres parte del paisaje”, escribe la chef a manera de bienvenida a aquellos que la visitan. Y entrar en Rubra es abandonar el mundo rígido del deber para entregarse al placer detrás de sus muros de color rosado. La arquitectura es obra de Ana Paula de Alba e Ignacio Urquiza. Una de las constantes de Rubra es el poder femenino en su equipo. Desde la diseñadora Sofía Rodríguez Abbud, quien hizo los uniformes; las hermanas Estefania y Valentina Brito (conocidas como Las Chikis); la sommelier Andrea Hernández y la bartender Eli Martínez.
Entre los platos que conforman el menú degustación, además de su belleza y el máximo aprovechamiento del ingrediente –el uso de flores de plátano, por ejemplo, con mojo de galanga y orégano orejón–, sorprenden la delicadeza y la potencia de cada uno. Ya sea el cangrejo ruby con raspado de tuna verde y kaffir, el callo catarina con hinojo y mantequilla avellanada o el carrito de quesos mexicanos de postre.
Nos hacía falta un proyecto así.
« RUBRA TOMÓ DOS AÑOS DE AMOR Y ESFUERZO DE UN COLECTIVO DE CREATIVOS QUE AMAMOS LO QUE HACEMOS ».
—DANIELA SOTO-INNES
For the love of hiking
Phoenix tiene algunos de los parques más impresionantes del mundo para practicar senderismo, que quitan el aliento.
CAMELBACK MOUNTAIN
A tan solo 20 minutos de Phoenix, los senderos Cholla Trail y Echo Canyon Trail, de la Camelback Mountain, te invitan a una aventura desafiante por senderos empinados que te llevarán a conquistar una cima de 433 metros. Un verdadero reto.
CAVE CREEK
A una altitud de entre 1,000 y 1,500 metros, el parque regional de Cave Creek, con sus paisajes desérticos, te regala la sensación de estar a kilómetros de la civilización. Si buscas una excursión más fácil y relativamente corta, recomiendo el sendero Slate Trail.
PAPAGO PARK
INFORMACIÓN EXTRA A PARTIR DEL 30 DE MARZO, PODRÁS DISFRUTAR DEL VUELO DIRECTO MÉXICO-PHOENIX DE AEROMÉXICO.
Imagina caminar por los mismos senderos que alguna vez recorrieron los nativos americanos y conectar con la historia. Todo esto en Papago Park y sus increíbles formaciones rocosas. Después de tu hiking, relájate en el área de picnic y contempla la belleza del desierto.
Texto: Pedro Berruecos / Fotos: cortesía
TRANSFORMA LOS VIAJES DE NEGOCIOS EN VIAJES DE PLACER
Es usual que cuando se viaja por negocios, a menudo solo veas aeropuertos, o cinas y hoteles. Pero aunque tengas poco tiempo, hay joyas ocultas esperando a ser descubiertas en tu destino. Los compañeros de trabajo que sean del lugar (o, especialmente, los sobrecargos) pueden ser una gran fuente de inspiración. Organízate, investiga y reserva con antelación tours y experiencias para aprovechar, al máximo, cada momento en cualquier ciudad. Aquí te damos algunas ideas.
HAZ UNA CAMINATA: Prueba una visita guiada a pie para conocer el destino a detalle. Si pre eres ir a tu propio ritmo, puedes hacer caminatas por el centro de la ciudad, como recorrer el High Line de Nueva York, y observar impresionantes vistas de la urbe.
VE LAS COSAS DE OTRA MANERA: El tamaño compacto de Ámsterdam y de Copenhague hace que sea fácil explorarlas a pie o en bicicleta. Pero no hay nada mejor que recorrerlas en barco y ver estas ciudades desde sus vibrantes canales.
APRENDE ALGO NUEVO: Cocina auténtica gastronomía vietnamita en Hanói o tómate dos horas para bailar tango en Buenos Aires. No hay límite para cosas nuevas que puedes aprender sobre la marcha.
ASISTE A UN PARTIDO: Disfruta del ambiente de un evento deportivo en cualquier ciudad y, en poco tiempo, te sentirás como un lugareño.
VE A LA PLAYA: ¿Se te antoja meterte al mar después del trabajo? Ciudades costeras como Sídney, Barcelona y Río de Janeiro te lo permiten.
DELEITA LOS SENTIDOS: Una sesión de yoga al amanecer o, simplemente, un paseo por un jardín botánico. Los estudios demuestran que dedicar solo 20 minutos a la naturaleza proporciona un impulso de bienestar: el antídoto perfecto para una apretada agenda de viajes de negocios.
SKYTEAM ES UNA ALIANZA DE 19 AEROLÍNEAS. ENCUENTRA MÁS INFORMACIÓN SOBRE NUESTRAS NOTICIAS, SERVICIOS Y PRÓXIMOS EVENTOS EN WWW.SKYTEAM.COM
SKYTEAM IS THE 19-MEMBER AIRLINE ALLIANCE. FIND OUT MORE ABOUT NEWS, SERVICES AND UPCOMING EVENTS ON WWW.SKYTEAM.COM
Foto:
LA COCINA MIGRANTE
Hace poco leía una columna de opinión del New York Times cuyo título traía la frase: “El turismo gastronómico ha muerto”. El autor afirmaba que en sus vacaciones por España, su mejor comida había sido en un restaurante chino en Madrid, donde saboreó un lomo de cerdo ibérico y pimientos del Padrón con frijoles negros fermentados. El periodista relataba que, en la actualidad, no había que viajar muy lejos para probar comida “auténtica”y que veía con emoción cómo se desarrollaban nuevas culturas gastronómicas formadas por la migración y la hiperconectividad.
Aunque el título me parece equivocado, creo también que la creciente migración en todas partes del mundo ha enriquecido la cultura de la comida en todo sentido. No hay que ir muy lejos. En la Ciudad de México existen varias poblaciones migrantes que han energizado la escena culinaria. Una de ellas, la coreana, llegó a principios del siglo XX y también a comienzos de los 90. Hasta hace cinco años, las propuestas que se conseguían de este tipo de comida se limitaban a BBQ coreano. Ahora, la oferta ha crecido con restaurantes y conceptos como Dooriban, Jowong o Kasina Café, por nombrar algunos.
Siempre me divierte encontrar lugares en donde se cuelan influencias de otras partes. Por ejemplo, hace poco comí en Ikoyi, un restaurante de dos estrellas Michelin en Londres dirigido por Jeremy Chan, cuyo socio es de África del Este y, gracias al viaje de estos sabores particulares, su propuesta se condimenta de estas especias, logrando una cocina refinada y única que no había encontrado en otra parte del mundo, El año pasado fui a Panamá y confieso que sabía muy poco sobre su gastronomía. Mario Castrellón, uno de los cocineros más reconocidos del país, del restaurante Maito, se ha encargado de mostrarle al mundo el universo de la “chombasia”, que es justamente esa
mezcla en los fogones de la herencia afro y la cocina china. La construcción del canal de Panamá fue una de las razones para que se haya creado un melting pot con mano de obra que venía de las Antillas y de China. En Maito, hay preparaciones con leche de coco que se saltean al wok, hay fideos, chow mein, dumplings, congee, wontons, pero también hay sancocho de leña o pescado caribeño.
Visité Dubái por primera vez a finales del año pasado y si hay una ciudad que hable de migración, esta puede ser un ejemplo perfecto. En los Emiratos Árabes Unidos, el 93% de la población son inmigrantes. La ciudad es nueva, se ha ido construyendo como un LEGO y, en los últimos cinco años, se ha posicionado como un destino culinario. Ahí tienen sus restaurantes una gran cantidad de chefs de renombre, como Dabiz Muñoz, José Avillez, Dani García, Anne-Sophie Pic, Gastón Acurio, Heston Blumenthal, Bjorn Frantzen, entre muchos otros. En Dubái es posible comer bastante parecido a como se come en Lisboa, Lima, París o Tokio aunque aun falte tiempo para que exista una nueva cocina que se mezcle y que surja de la migración.
Así como grandes nombres han desembarcado sus conceptos, hay otros que se han vuelto grandes en este lugar, como Himanshu Saini, de Tresind Studio, quien llegó a Dubái hace 11 años desde su natal Nueva Delhi. Su talento para expresar en la mesa un país que es casi como un continente no ha pasado desapercibido. Ha recibido múltiples premios y reconocimientos, entre ellos, dos estrellas Michelin. Lo que pasa en Tresind es sorprendente en texturas, sabores, combinaciones. Una cocina india moderna que toca todos los sentidos se queda en el corazón y en la memoria. Si bien se puede saborear este tipo de comida a miles de kilómetros de la India gracias a la migración, eso nunca me ha quitado, ni me quitará, las ganas de viajar al origen.
Liliana López, periodista colombiana radicada en México, trabaja como freelance escribiendo sobre gastronomía y viajes para medios de México, Colombia, Italia y Estados Unidos.
Ilustración | istock
FELICES 10
Celebramos el décimo aniversario de Ben & Frank, la marca mexicana que revolucionó para siempre la forma en la que compramos y usamos lentes. Ya sea ópticos o de sol, su variedad de modelos, precios accesibles y, sobre todo, su brillante estrategia de marketing, hoy más que nunca está de moda ser #CuatroOjos. Feliz primera década. benandfrank.com
Texto: Issa Plancarte
/ Foto:
Anylú
Hinojosa-Peña
Lecturas del tiempo
A LO LARGO DE DOS DÍAS, EL GRUPO LVMH PRESENTÓ LAS NOVEDADES DE LAS MARCAS QUE INTEGRAN SU PORTAFOLIO DE ALTA RELOJERÍA TENIENDO NUEVA YORK COMO TELÓN DE FONDO. ESTE ES UN RESUMEN DE LA LVMH WATCH WEEK 2025.
Texto: Pedro Aguilar Ricalde
VERDE COMO LA ESPERANZA
Con una fuerte determinación para demostrar su dominio técnico y su espíritu innovador, Hublot presenta una nueva versión del Big Bang Tourbillon en un revolucionario material.
El espíritu de Hublot se fundamenta en diseños atrevidos que siempre buscan revolucionar mediante la incorporación de nuevos materiales. Tal es el caso del Big Bang Tourbillon Automatic Green SAXEM, una pieza fabricada en un material transparente emparentado con el zafiro que ofrece más posibilidades en términos lumínicos y cromáticos y que, gracias al equipo del laboratorio de metalurgia y desarrollo de materiales de la manufactura, fue aplicado impecablemente a esta icónica silueta de la casa. SAXEM es un acrónimo en inglés de “zafiro, óxido de aluminio y mineral de tierras raras” y describe esta aleación que se desarrolló inicialmente para utilizarla en la fabricación de satélites. El resultado es una llamativa caja color verde esmeralda en cuyo interior late un movimiento tourbillon automático. El contraste entre el brillo exterior y los tonos
negros de la esfera abierta facilita la lectura de la hora y la apreciación de detalles como el microrrotor de oro de 22 quilates, los indicadores tipo bastón y las agujas cubiertas de Super-LumiNova. Una combinación de elementos pulidos con chorro de arena y decorados a mano, con biselado pulido y cepillado efecto rayos de sol, sublima esta visión modernista y única para crear una auténtica pieza de alta relojería cuya producción está limitada a únicamente 18 ejemplares.
DIÁMETRO DE LA CAJA
MATERIAL 44 mm SAXEM verde pulido
MOVIMIENTO
RESERVA DE MARCHA
BRAZALETE
MHUB6035 / Tourbillon automático de manufactura propia
72 horas
Caucho negra y caucho verde transparente
FUSIÓN EN ARMONÍA
Con el Tambour Convergence, Louis Vuitton hace un homenaje a los relojes de principios del siglo XX en una clave contemporánea y discreta.
DIÁMETRO DE LA CAJA
MATERIAL 37 mm
Oro rosa o platino engastado con diamantes
LMOVIMIENTO
RESERVA DE MARCHA
BRAZALETE
LFT MA01.01 / Mecánico automático de manufactura propia
45 horas
Piel de ternera en color camel o azul
a magia de la relojería que lleva el sello de Louis Vuitton ocurre en Ginebra e involucra a la Fabrique du Temps (diseño de movimientos), la Fabrique des Boîtiers (fabricación de las cajas) y la Fabrique des Arts (oficios raros). El Tambour Convergence es una pieza que combina la silueta de los relojes Tambour de la casa francesa con un diseño de inspiración vintage que proviene de los llamados montres à guichet, es decir, aparatos que señalaban la hora por medio de una apertura. A través de dos ventanas localizadas en la parte superior de la carátula se pueden observar dos discos concéntricos que, al girar, señalan las horas (en la parte superior) y los minutos (en la parte inferior). Un indicador con forma de diamante marca el tiempo con precisión gracias al mecanismo conocido como arrastre de horas y minutos. Los acabados y los materiales elegidos para estas dos versiones –oro rosa pulido con efecto espejo y platino engastado con diamantes– también juegan un papel primordial en el carácter poético de estas piezas que están llenas de detalles, como las formas curvas que recuerdan rasgos del interior de la fábrica de artículos de piel que la maison tiene en Asnières y numerales arábigos que evocan el arte de la caligrafía de principios del siglo XX. Un vehículo de autoexpresión o una página en blanco, el Tambour Convergence fue creado para ser lo que quien lo porta quiera que sea.
EXPRESIONES DE LA ELEGANCIA
Un nuevo capítulo del Carrera Chronograph ha comenzado a escribirse gracias al lanzamiento de dos piezas femeninas que elevan el diseño glassbox a nuevas alturas de sofisticación.
La pasión de Jack Heuer por las carreras automovilísticas fue uno de sus principales motivadores para diseñar el TAG Heuer Carrera en 1963, un reloj que se ha convertido en un símbolo de precisión y elegancia y cuyo nombre fue inspirado por la Carrera Panamericana. Hace apenas dos años, en 2023, este modelo cumplió 60 años y, para celebrarlo, la marca reintrodujo el diseño conocido como glassbox que se distingue por una caja de cristal de zafiro abombado que garantiza la máxima legibilidad de la esfera.
En 2025, el Carrera Chronograph fue sometido a un proceso de embellecimiento que se traduce en versiones de color rosa empolvado o azul con un acabado cepillado y adornadas con un realce engastado con 72 diamantes e índices con chatones de diamantes. Esta meticulosa configuración ha permitido asegurar la apreciación de cada uno de sus detalles de diseño, sin importar el ángulo de la muñeca desde el cual se admire su belleza o las condiciones de luz imperantes en el ambiente.
Identificable por su sofisticación y su versatilidad, esta colección reafirma el compromiso de la casa con el
desempeño y la resistencia de los relojes deportivos contemporáneos al mismo tiempo que ofrece una versión refinada y fresca de la elegancia femenina, capaz de adaptarse a distintas situaciones y contextos, como las mujeres de hoy. De una cosa estamos seguros y es que el legado de TAG Heuer es tan actual como inagotable.
DIÁMETRO
MATERIAL 39 mm
MOVIMIENTO
RESERVA DE MARCHA
BRAZALETE
TH20-00 / Mecánico automático de manufactura propia
80 horas
Piel de ternera rosa o piel de aligátor azul
HORAS MULTICOLOR
La combinación del espíritu deportivo y un colorido despliegue de piedras preciosas hace del Chronomaster Sport Rainbow una pieza de relojería exquisita y altamente funcional.
Si de precisión para medir intervalos se trata, Zenith es una de esas marcas herederas de una larga tradición en el terreno del cronometraje de alta frecuencia. Una prueba indiscutible de ellos es la línea Chronomaster Sport, fruto de 55 años de perfeccionamiento de El Primero, primer calibre de cronógrafo automático de alta frecuencia del mundo desarrollado internamente y que, desde 1969 y hasta el día de hoy, es manufacturado por sus excepcionales relojeros. Con el Chronomaster Sport Rainbow, Zenith ha conseguido aunar la funcionalidad de su emblemático cronógrafo con una maestría artística exquisita y ha decidido adornarlo con un repertorio de piedras preciosas de color. Para sublimar su estilo y preservar a la vez su funcionalidad, una paleta brillante de zafiros de 10 tonos distintos alterna con diamantes talla baguette engastados en el bisel de una caja de oro blanco. La armonía cromática es resultado de una alianza única entre el savoir-faire en engaste y el estilo. Como es de suponer-
se, uno de los mayores desafíos ha sido el abastecimiento de piedras preciosas de este calibre, con un tamaño, una talla y colores totalmente uniformes.
Bajo el cristal de zafiro, la esfera lacada de color negro presenta los característicos contadores tricolor –en azul y dos variaciones de gris– superpuestos a las 3, 6 y 9 horas. Para mejorar la legibilidad en la oscuridad, las agujas de las horas y los minutos facetadas incorporan Super-LumiNova.
DIÁMETRO DE LA CAJA
MATERIAL
MOVIMIENTO
RESERVA DE MARCHA
BRAZALETE
41 mm
Oro blanco, zafiros y diamantes
El Primero 3600 / Mecánico automático de manufactura propia
60 horas
Oro blanco
PRECISA SEDUCCIÓN
Gracias al nuevo movimiento automático desarrollado en sus talleres de Suiza, Bvlgari renueva una de sus colecciones de relojes joya más emblemáticas.
Los modelos Serpenti se lanzaron en 1948 –tomando la serpiente como un símbolo de renovación perpetua y de perfección estética– teniendo algunos de los mejores movimientos relojeros de su época como su fuente de poder. Tras años de intenso trabajo de su equipo de relojeros expertos, Bvlgari logró desarrollar un nuevo movimiento automático bautizado como Lady Solotempo BVS100, mismo que ha servido como punto de partida para sus nuevas piezas presentadas en enero. Ensamblado íntegramente en la manufactura suiza de la casa, este nuevo movimiento automático se integra con toda naturalidad a sus relojes joya. El Serpenti Seduttori, con su brazalete de segunda piel y escamas hexagonales, se envuelve alrededor de la muñeca con un carisma natural en siete versiones distintas que van des-
DIÁMETRO DE LA CAJA
MATERIAL 34mm
Oro amarillo y bisel con pavé de diamantes
MOVIMIENTO
RESERVA DE MARCHA
BRAZALETE
BVS100 Lady Solotempo / Mecánico automático de manufactura propia
50 horas Oro amarillo
de el acero hasta el oro blanco y el oro amarillo engastado con 273 diamantes de corte brillante. Por su parte, el Serpenti Tubogas se enrosca con su brazalete flexible de una o dos vueltas y seduce con esas curvas que irradian feminidad gracias a los destellos del oro rosa, los diamantes de su bisel y la rubelita de su corona. Con el constante pulso del Lady Solotempo y el abrazo magnético de la serpiente, estos nuevos relojes tejen una historia a través del tiempo y el tacto, convirtiéndose en testigos de los momentos más preciosos de la vida.
RECREACIÓN DE LA NATURALEZA
Los colores del fuego se fusionan en un reloj que irradia pasión por las formas y los materiales del mundo natural con el inconfundible sello de Gérald Genta.
Uno de los nombres que más respeto despiertan en el mundo de la relojería es el de Gérald Genta, relojero y artista suizo responsable de diseñar íconos, como el Royal Oak, de Audemars Piguet, y el Nautilus, de Patek Philippe. La estética y la construcción de sus piezas son rasgos distintivos que se mantienen vivos hasta el día de hoy y cuyo resguardo recae sobre Matthieu Hegi, director artístico de la casa, quien ha estado a cargo de la presentación del cuarto modelo de la colección Gentissima Oursin.
MOVIMIENTO
GG-005 / Mecánico automático de manufactura Zenith DIÁMETRO
RESERVA DE MARCHA
BRAZALETE
Oro amarillo con 137 ópalos de fuego
Apegándose a las tradiciones relojeras, al talento creativo y a la mirada experta para identificar las piedras preciosas más bellas y únicas de su fundador, el equipo actual de la marca –creada en 1969– ha revisitado un diseño cuya historia se remonta a los primeros años de la década de los 90 en la isla de Córcega, destino favorito para vacacionar de la familia Genta y en donde Gérald se obsesionó con la silueta de los erizos de mar.
50 horas
Piel de aligátor negra
Este nuevo capítulo incorpora 137 cuentas de ópalo de fuego –proveniente de México– atornilladas individualmente a una caja de oro amarillo que enmarca una llamativa esfera de cornalina color naranja. A lo largo del tiempo, la composición química de esta gema ha fascinado a los geólogos y este año sus colores vívidos y su simbolismo se incorporan a un diseño que busca dar continuidad al legado de Genta con un twist moderno, respetando al máximo la misión perseguida por más de 50 años: crear relojes extraordinarios para clientes extraordinarios.
DILEMA MEXICANO: CAMBIAR CON LA BOTA ENCIMA
ra común escuchar en administraciones federales anteriores la importancia de los tratados comerciales de nuestro país con el resto del mundo. Después de Chile, decía la retórica, tenemos el mayor número de acuerdos para facilitar el comercio, reducir barreras arancelarias e incrementar el flujo de productos ‘Hechos en México’ a otras latitudes. La realidad –es sabido– es que desde los años del Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN) nuestra economía basó su crecimiento en el intercambio comercial con Estados Unidos. Una primera llamada de atención en 2016, con la llegada de Donald Trump a la Casa Blanca, puso en entredicho el modelo, pero la apuesta se dobló con la firma del T-MEC y hoy México exporta el 83% de su comercio hacia su vecino del norte.
La diversificación mexicana es inexistente. Luego de Estados Unidos viene una larga lista de países adonde no envíamos ni el 5% de nuestras exportaciones. A la Unión Europea en su conjunto se va apenas el 4%, con Alemania de punta de lanza, en donde recala apenas el 1.2% de nuestro comercio. Canadá se queda con el 3% y el resto del planeta es meramente anecdótico. Segunda llamada para México, aunque los tiempos son completamente otros.
Hace nueve años, con la sorpresiva victoria de Trump en 2016, la Secretaría de Hacienda intentó acelerar algunos programas planteados al vapor, como las Zonas Económicas Especiales, que terminaron en nada. El gobierno de Andrés Manuel López Obrador, fuera de sus primeros años coincidentes con la administración Trump, olvidó por completo la diversificación. Intentarlo ahora será una misión prácticamente imposible.
China halló en América Latina, como en África décadas atrás, terreno fértil para convertirse en el principal socio de Chile, Argentina, Brasil y Perú. Solo Colombia en la región mantenía a Estados Unidos en el tope de su lista comercial, pero los enfrentamientos entre Gustavo Petro y Trump mostraron que las viejas lealtades y alianzas ya no existen.
GONZALO SOTO
Director editorial de Expansión
A mediados de febrero, el vicepresidente estadounidense, J. D. Vance, dio un tour por Europa que concluyó con la sensación de que el Viejo Continente está solo. Alemania es un desastre político y su modelo económico basado en las exportaciones, principalmente a China, está rebasado. Francia es ingobernable y el Reino Unido todavía batalla con las secuelas posbrexit Los viejos liderazgos que hicieron frente a Trump la primera vez están borrados.
En ese escenario, los empresarios mexicanos tratan de mantener el ánimo, cada vez con más dificultad. Llevamos un bimestre sin conocer avances del rol de la iniciativa privada en el Plan México que la presidenta Claudia Sheinbaum delineó para su sexenio. Las inversiones, las más grandes al menos, están detenidas, todos revalúan la posición del país y quedan por delante la reforma judicial y la amenaza permanente de los aranceles. Es una buena idea que el gobierno busque opciones, pero estas se acotaron drásticamente en un abrir y cerrar de ojos, la oportunidad se pasó rápido y la bota desde Washington continuará un buen rato sobre el cuello.
