Ejecución presupuestaria del Ministerio Coordinador de Patrimonio Ejecución presupuestaria del Ministerio Coordinador de Patrimonio Ejecución al 31 de octubre de 2010 Ejecución al 31 de octubre de 2010 En dólares En dólares
Codificado
Por tipo de gasto
Comprometido
Corriente
Codificado 3.264,617
Comprometido 2.492,878
Corriente Inversión
3.264,617 27.664,266
Inversión Capital Capital Total
%
Devengado
Por tipo de gasto
%
% 76%
Devengado 2.393,175
% 73%
2.492,878 24.643,184
76% 89%
2.393,175 24.404,420
73% 88%
27.664,266 236.250
24.643,184 206.585
89% 87%
24.404,420 206.585
88% 87%
236.250 31.165,133
206.585 27.342,647
87% 88%
206.585 27.004,180
87% 87%
Total 31.165,133 88% 27.342,647 27.004,180 87% Un importante indicador de eficiencia tiene que de Patrimonio ha mantenido una adecuada relaUn importante indicador degastado eficiencia tiene que ver con la relación entre lo y lo planifi-
de Patrimonio ha mantenido una adecuada relación entre lo planificado y ejecutado, como se
ver con la relación entre lo gastado como y lo planificado, tanto para períodos mensuales para
ción entre lo planificado ejecutado, como se puede constatar en los in-yformes de coyuntura
cado, tanto para períodos mensuales como para el presupuesto anual. El Ministerio Coordinador
puede constatar y en los de coyuntura de SENPLADES en inel formes siguiente cuadro:
el presupuesto anual. El Ministerio Coordinador
de
SENPLADES
Comprometido vs. devengado mensual 100 Comprometido vs. devengado mensual Comprometido Devengado Comprometido Devengado
100
89% 88% 87% 86% 89% 85% 84% 88% 87% 86% 85% 84%
80
y
en
el
siguiente
cuadro:
Asignación de recursos para el sector patrimonial Asignación de recursos para el sector patrimonial
80
60 60 48% 47% 47% 46% 48% 47% 47% 46% 40 40 27% 20% 18% 20% 18%
20 14%
20 6%
9%
5%
Enero Febrero Marzo
0
23% 23% 21%
14%9% 5%
6% 0
23% 23% 27% 21%
Enero Febrero Marzo
Abril Abril
Mayo Mayo
Junio Junio
Julio Julio
Agosto Agosto
Sep. Sep.
Octubre Octubre
2004 - 2006 2004 - 2006
2007 - 2010 2007 - 2010
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