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Gamification Changetagung 2016 Führung unter Ungewissheit - das Ende organisationaler Rationalität? Basel, 29. Januar 2016
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Nora S. Stampfl @f21_zukunft
Foto: dommy.de, photocase.com
Die Ludifizierung der Führungskultur
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1. Games & Gamification 2. Spielwelten als Blaupause für die Führung 3. Spielprinzipien in der Organisationsführung 4. Erfolgsfaktoren f/21 ▪ Büro für Zukunftsfragen | www.f-21.de
Altersverteilung der Nutzer digitaler Spiele bis 9 Jahre
9% 23%
Nutzer digitaler Spiele
Durchschnittsalter der Nutzer digitaler Spiele: 34,5 Jahre
5,2 Mio. gelegentlich
18%
18%
20-29 Jahre 30-39 Jahre 16%
16% 34,3 Mio. Deutsche spielen
Gaming
48% 52%
24%
50+ Jahre
22%
Hochschule Abitur Mittlere Reife
34%
Vom Nerd-Hobby zum Massenmarkt f/21 ▪ Büro für Zukunftsfragen | www.f-21.de
40-49 Jahre
Bildunsggrad der Nutzer digitaler Spiele
29,1 Mio. regelmäßig (mind. mehrmals monatlich)
10-19 Jahre
20%
Hauptschule
Quelle: BIU - Jahresreport der Computer- und Videospielbranche in Deutschland 2014
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den Transfer von Spielelementen auf nicht-spielerische Umgebungen. f/21 ▪ Büro für Zukunftsfragen | www.f-21.de
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Gamification bezeichnet
Herausforderungen
Rangliste
Punkte
Feedback
Badges
Fortschrittsanzeige
Spielmechanismen
Die Bausteine von Gamification f/21 ▪ Büro für Zukunftsfragen | www.f-21.de
Icons: Creative Stall, Gregor Črešnar, Alexandra Hawkhead, Charlérik Lemieux; Noun Project
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Die Allgegenwart von Technologie macht die ganze Welt zum Spielfeld. f/21 ▪ Büro für Zukunftsfragen | www.f-21.de
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Für die Generation Gaming sind Videospiele selbstverständlicher Teil des Lebens. f/21 ▪ Büro für Zukunftsfragen | www.f-21.de
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Zombies, Run! Spielend gegen den inneren Schweinehund f/21 ▪ Büro für Zukunftsfragen | www.f-21.de
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1. Games & Gamification 2. Spielwelten als Blaupause für die Führung 3. Spielprinzipien in der Organisationsführung 4. Erfolgsfaktoren f/21 ▪ Büro für Zukunftsfragen | www.f-21.de
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sich bislang nicht ausreichend an das gewandelte Organisationsumfeld angepasst. f/21 ▪ Büro für Zukunftsfragen | www.f-21.de
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Arbeits- und Führungsstrukturen haben
Massively Multiplayer Online Games MMOGs als Vorbild für Führung? f/21 ▪ Büro für Zukunftsfragen | www.f-21.de
Bilder: Blizzard Entertainment
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weisen viele Parallelen zu jenen der Spielwelten der MMOGs auf. f/21 ▪ Büro für Zukunftsfragen | www.f-21.de
Foto: complize, photocase.com
Aufgaben in heutigen Organisationen
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Versuch-und-Irrtum & Fehlertoleranz
Führungsverständnis & Rollen
Vorbild für die Organisationsführung? Führungsprinzipien und -strategien der MMOGs f/21 ▪ Büro für Zukunftsfragen | www.f-21.de
Icons: anbileru adaleru, Gilbert Bages, Gregor Črešnar; Noun Project
Entscheidungsfindung & Planung
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1. Games & Gamification 2. Spielwelten als Blaupause für die Führung 3. Spielprinzipien in der Organisationsführung 4. Erfolgsfaktoren f/21 ▪ Büro für Zukunftsfragen | www.f-21.de
Weil Spiele „Mängel der echten Welt“ heilen, schaffen sie befriedigende, motivierende Arbeitsumgebungen. f/21 ▪ Büro für Zukunftsfragen | www.f-21.de
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können verstanden werden als „zielorientierte Verhaltensbeeinflussung“. f/21 ▪ Büro für Zukunftsfragen | www.f-21.de
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Führung – als auch Gamification –
f/21 Überforderung (Frustration) Anforderungen
Flow
Unterforderung (Langeweile) Fähigkeiten
Mihaly Csikszentmihalyi: Flow
Spiele schaffen eine ideale Basis für Flow-Erleben f/21 ▪ Büro für Zukunftsfragen | www.f-21.de
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Das Spiel ist die höchste Form der Forschung. Albert Einstein
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J. McGonigal: Alternate Reality Games Spiele bringen Menschen zusammen f/21 ▪ Büro für Zukunftsfragen | www.f-21.de
Statt Trockenübungen erlauben Spielräume Probehandeln und die Umsetzung von Gedankenexperimenten. f/21 ▪ Büro für Zukunftsfragen | www.f-21.de
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It is an invariable principle of all play [...], that whoever plays, plays freely. Whoever must play, cannot play. James P. Carse
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mehr als „Punktifizierung“ und simple Konditionierung. f/21 ▪ Büro für Zukunftsfragen | www.f-21.de
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Echte Motivation braucht
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Weitere Informationen zum Thema Gamification finden Sie hier: www.f-21.de/thema_gamification Wollen Sie mehr darüber erfahren, wie diese Ideen für Ihre Organisation relevant sind, nehmen Sie Kontakt auf: zukunft@f-21.de | +49.30.69 59 82 58 f/21 ▪ Büro für Zukunftsfragen | www.f-21.de
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