DIHK-Projekt Generation Erfahrung
IHK-Reihe: Generation Erfahrung Aktivitäten des DIHK
1. Leipziger Personalforum am 02. Februar 2007 Bildungszentrum der IHK zu Leipzig Sabine Hebenstrick – Stefan Lemanzyk
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IHK-Reihe: Generation Erfahrung Themenschwerpunkte
Altersstrukturanalyse Leistungsspektrum und Bedürfnisse älterer Mitarbeiter Personalpolitik und -entwicklung Qualifikation und Weiterbildung Wissenstransfer Innovative Arbeitszeitmodelle Qualifizierung älterer Mitarbeiter Gesundheit, Leistungsfähigkeit und Motivation
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IHK-Reihe: Generation Erfahrung Themenschwerpunkt: Alterstrukturanalyse
Kennen Sie die Altersstruktur Ihrer Fach- und Führungskräfte heute, in fünf und in zehn Jahren? Analyse und Fortschreibung der Altersverteilung Altersstruktur im Unternehmen heute Hochrechnung für die Zukunft Checklisten zum Erkennen alterstrukturellen Handlungsbedarfs
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Checklisten zum Erkennen alterstrukturellen Handlungsbedarfs
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IHK-Reihe: Generation Erfahrung Themenschwerpunkt: Leistungsspektrum und Bedürfnisse älterer Mitarbeiter
Wie leistungsfähig sind ältere Mitarbeiter wirklich und welche Bedürfnisse haben sie? Aspekte bei der Betrachtung der Leistungsfähigkeit älterer Beschäftigter Defizitmodell versus Kompetenzmodell Ältere haben andere Kompetenzen als Jüngere. Leistungspotenziale älterer und jüngerer Beschäftigter im Vergleich Alterskritische Anforderungen im Urteil von Unternehmen Messmöglichkeiten » Arbeitsbewältigungsindex – ABI » Potenzialanalyse/Eignungsprofil
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IHK-Reihe: Generation Erfahrung Themenschwerpunkt: Personalpolitik und -entwicklung
Wie nutzen Sie die Potenziale ihrer älteren Mitarbeiter und welche Perspektiven geben Sie ihnen? Wie fördern und fordern Sie ältere Mitarbeiter? Aspekte einer generationsübergreifenden Personalpolitik und -entwicklung sind z. B.:
Führungskräfte und das Thema alternde Belegschaften
Einstellung und Integration älterer Mitarbeiter
Sensibilisierung der Führungskräfte
Potenziale älterer Mitarbeiter
(alters-)individuellen Personalentwicklung
Persönliche Planung zur Erhaltung und Entwicklung der individuellen Beschäftigungsfähigkeit
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IHK-Reihe: Generation Erfahrung Themenschwerpunkt: Qualifikation und Weiterbildung
Vergleich der unterschiedlichen Qualifikationen älterer und jüngerer Mitarbeiter im Unternehmen Kosten-Nutzen-Analyse und Kalkulation Lernen Ältere anders? Qualifizierungsstrategien zur Einbindung Älterer Spezielle Weiterbildungsmöglichen für ältere Beschäftigte
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IHK-Reihe: Generation Erfahrung Themenschwerpunkt: Wissenstransfer
Wie sichern Sie den generationsübergreifenden Wissenstransfer für Ihr Unternehmen? Bedeutung für das Unternehmen Sicherung des Erfahrungswissen
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IHK-Reihe: Generation Erfahrung Themenschwerpunkt: Gesundheit, Leistungsfähigkeit und Motivation
Welchen Mehrwert bringt unternehmerisches
Engagement?
Status Quo der „Gesundheitlichen Prävention“ Gesundheitsförderung Gesundheitsmanagement
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IHK-Reihe: Generation Erfahrung Aktivitäten des DIHK
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IHK-Reihe: Generation Erfahrung
Workshop für Unternehmer und Personalverantwortliche
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Prozess zur direkten Unterstützung
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Leistungsspektrum älterer Arbeitnehmer – Die Einflussfaktoren auf individuelles Altern sind mehrdimensional
Gesundheitszustand
Sozioökonomischer Status
Bildungsstand
Bildungsbedingungen (Lernanreize und –anregungen an der Arbeit und in der Freizeit)
Soziale Umfeld
Räumliche Umfeld
Motivation, Leistungsanforderungen an sich selbst (in Arbeit und Freizeit)
Körperliche und geistige Beanspruchung (Herausforderung) im Arbeitsprozess
Arbeits- und Lebensbedingungen
Verlernen der Lernfähigkeit (kein Problem des Alterns, sondern ein „Fehlnutzungsergebnis“)
Private Lebensführung
Berufsbiographie
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Altern Alternist istein ein individueller individuellerProzess! Prozess!
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Altersstruktur Analyse der Beschäftigungsstruktur der nächsten (mindestens) 20 Jahre Analyse von besonders kritischen Berufsgruppen - z.B. Berufsgruppen, die starken körperlichen Belastungen ausgesetzt sind - z.B. Berufsgruppen, deren Wissens-Know-How eine sehr kurze Halbwertzeit haben (IT, Elektrotechnik) Analyse unter Berücksichtigung unterschiedlicher Szenarien - z.B. unter Berücksichtigung politischer Szenarien
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Personalpolitik und Personalentwicklung
Rekrutierung
Integration
Externe Arbeitsmarkt Attraktivität als Arbeitgeber Rekrutierungsprozess
Beschäftigung
Austritt
Beschäftigungsfähigkeit sichern Attraktivität als Arbeitgeber erhalten Flexibilität und Spezialistentum Know-How Erhalt und Transfer
Quantitativer und Qualitativer Personalbedarf
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Wissenstransfer 80 % des Wissens älterer Arbeitnehmer ist implizites Wissen, d.h. kaum zu dokumentieren und nur schwer zu vermitteln. Frühzeitige Koppelung von ältereren und jüngeren Mitarbeitern in einem Team, sorgt für eine Weitergabe des Wissens. Ältere Arbeitnehmer als Mentoren, Paten oder Referenten zum Wissenstransfer einsetzen.
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Qualifizierung Ältere Arbeitnehmer gehen zunehmend weniger zu Weiterbildungsmaßnahmen als jüngere Arbeitnehmer. Empfehlungen: »
Dokumentation der Weiterbildungsmaßnahmen der Arbeitnehmer
»
Auswertung der Weiterbildungsaktivitäten nach Altersgruppen
»
jährliche, strukturierte Mitarbeiterjahresgespräche auch mit älteren Arbeitnehmern führen
Bei der Möglichkeit zu firmeninternen Schulungen: »
altersgerechte Weiterbildungsmaßnahmen durchführen » Einsatz von erfahrungsbasierten Methoden » Bei IT Themen: altershomogene Lerngruppen und Einsatz älterer Referenten
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Gesundheitliche Prävention Ernährungskurse und –beratung Sportangebote » Firmenintern » Kooperation mit Sportvereinen
Physiotherapeuthische Beratung » Sprechstunden » Beratung direkt am Arbeitsplatz
Kantinenangebote überprüfen
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IHK-Reihe: Generation Erfahrung
Fit für den Job Workshop für die berufliche Zukunft
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Prozess zur direkten Unterstützung
S Wo Fit truktu rks fü hop r für r den J d ie ber ob – ufli che
Zuk unf t
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IHK-Reihe: Generation Erfahrung
Leitfaden für Lehrgangsorganisatoren und Dozenten
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Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit. Weitere Informationen und Antworten auf Ihre Fragen erhalten Sie bei: DIHK-Bildungs-GmbH Sabine Hebenstrick – Stefan Lemanzyk Adenauerallee 86, 53113 Bonn www.DIHK-Bildungs-GmbH.de Tel.: 0228-6205-154
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