Small But Perfect Toolkit 2: Uma abordagem diferente à gestão de negócio

Uma Abordagem Diferente À Gestão De Negócio

Conteúdo desenvolvido por Francesca Gnesutta, Zerrin Cengiz e Leida Rijnhout para a World Fair Trade Organization

Secção 1: Contextualização: informação e inspiração

O que significa Fair-Trade?

Muitos dos atuais problemas sociais e ambientais são resultado do sistema económico vigente, que tem como principal foco a maximização do lucro. Este sistema económico não só não é capaz de responder às necessidades urgentes do nosso mundo, como também está ativamente envolvido na consolidação e perpetuação destes problemas.

O Fair Trade (FT), ou comércio justo, em português, providencia uma alternativa económica viável, opondo-se ao atual sistema onde o lucro é prioridade e convida todos, incluindo empresas de moda, a refletir sobre o que deve ser considerado prioritário nas suas práticas comerciais. Em suma, o fair trade baseia-se em modos de produção, comércio e consumo que priorizam as pessoas e o planeta face ao lucro financeiro.

A World Fair Trade Organization (WFTO) é uma das organizações que faz parte do movimento mais alargado do fair trade. Esta visa:

1. Melhorar os meios de subsistência de produtores e trabalhadores marginalizados,

2. Alterar as estruturas injustas do comércio (internacional), principalmente através de práticas de comércio justo,

3. Apoiar as micro e pequenas empresas, bem como os mercados locais e regionais,

4. Melhorar e coordenar a cooperação das suas organizações membros e associados.

5. Defender políticas (inter)nacionais que facilitem e apoiem as PME com modelo de negócio fair trade.

O Fair Trade não é uma ação de caridade, mas uma parceria por uma mudança através do comércio.

O Fair Trade é um movimento político que liga produtores, consumidores e cidadãos ativos, de modo a criar mudanças e alcançar sustentabilidade e justiça mundialmente.

O Fair Trade diz respeito a todos: os que operam no atual sistema económico através do comércio, e os que constroem um novo modelo económico.

As empresas que se orientam são parte integrante dos problemas que vivemos atualmente. Um sistema aos lucros dos acionistas contribui para uma situação em que as económicas continuam a aumentar. do lucro é o objetivo final das

sociais e ambientais não são objeto pelo contrário. Assim, outros ponham as pessoas e o planeta necessários como norma para económico sustentável.

“Destruímos o planeta, mas por um belo momento fomos capazes de criar muito valor para os acionistas”

pela primazia do lucro problemas sociais e ambientais sistema que dá prioridade contribui inadvertidamente desigualdades sociais e aumentar. Quando a maximização empresas, as questões objeto de atenção suficiente, modelos empresariais que planeta em primeiro lugar são para estabelecer um sistema

— Tom Toro (citação de um cartoon publicado na revista New Yorker, 2012)

A WTFO acredita e suporta um modelo de negócio que seja baseado nos seguintes pilares: missão, direitos humanos, reconhecimento dos limites planetários e práticas de troca justas (fair trade).

As empresas alternativas são estabelecidas de uma forma diferente das empresas tradicionais, incorporando três domínios* de características sistémicas na sua estrutura e modelo de negócio.

Em primeiro lugar, estão empenhadas em defender os direitos humanos para todos, e dedicam-se a ultrapassar problemas sociais e ambientais existentes através das suas práticas empresariais.

Em segundo lugar, atuam de acordo com princípios comerciais que são informados por um compromisso de estabelecer relações fortes e duradouras com os seus parceiros, sendo estas também essenciais para criação de melhores condições de trabalho para os trabalhadores e empregados.

Por fim, incorporam a sua missão nos seus documentos e relatórios de gestão para garantir que a empresa opera de acordo com os seus objectivos sociais e ambientais.

1- Missão e estrutura: por exemplo, missão social e ambiental declarada nos estatutos da direção da empresa; uso de lucros para o cumprimento da missão; representação no conselho de administração.

2- Condições dos direitos humanos: por exemplo, proteção ambiental, direitos laborais, política e práticas anti-discriminação.

3- Práticas comerciais: por exemplo, condições de pagamento, compromissos a longo prazo com os fornecedores.

Secção 2: Casos de Estudo

Marcas WFTO

Conhece e deixa-te inspirar por algumas das marcas WTFO, guiadas pela sua missão.

Combinando o design nórdico e o artesanato queniano, a Mifuko dá vida a cestos, acessórios e artigos de decoração.

Visita em: https://mifuko.com/

Com designs contemporâneos e versáteis, com padrões divertidos e exclusivos, a People Tree cria moda com estilo, inovadora e acessível, respeitando as pessoas e o planeta.

Visita em: https://peopletree.eu

Com peças feitas à mão em Portugal e na Tailândia, a visão da Paigh é mudar a forma como a moda é produzida, usada e valorizada.

Visita em: https://paigh.com

Image source: People Tree

Secção 3: Objetivos e Potenciais Mudanças

Mudando o foco do lucro para as pessoas e o planeta

Maximização do lucro ≠ Crescimento das Vendas

Se tens um negócio ou empresa, é natural que o teu foco seja em vender produtos e aumentar vendas. No entanto, é preciso refletir de forma crítica sobre o sistema e modelo económicos em que operas. Por conseguinte, é importante refletirmos sobre as práticas comerciais de cada um enquanto empresa.

“A economia extractiva dos lucros a qualquer custo levou-nos a um abismo ecológico e polarizou a sociedade entre os 1% e os 99%. O comércio justo baseado na sustentabilidade ecológica e na justiça social tornou-se um imperativo de sobrevivência. O comércio justo baseia-se na retribuição à Terra e à sociedade.”

Vandana Shiva (Ativista ambiental, defensora da soberania alimentar, fundadora e directora da Navdanya Internacionall)

Pessoas, planeta e resiliência comercial

Apoiar as pessoas, proteger o planeta, ao mesmo tempo que manténs o teu negócio vivo. Todos queremos construir algo bom, mas como podemos alcançar esse objetivo? Reflete sobre as tuas práticas atuais, a totalidade do teu modelo de negócio e identifica áreas a melhorar.

Exercício - Pessoas, planeta e resiliência comercial:

• Estes elementos são uma prioridade para a tua empresa?

• Quais são os teus desafios e pontos fortes nestas áreas?

• De que forma estão estes três aspetos relacionados uns com os outros?

Para mais informações lê o relatório“Creating the new economy”.

Secção 4: Exercícios para Refletir

Compreender o teu impacto social e ambiental

Como é que a tua empresa se relaciona com os modelos de negócio de triangulação?

Escreve uma breve reflexão sobre as tuas atuais práticas comerciais, respondendo às perguntas seguintes.

Missão:

Qual é a missão da tua empresa??

A tua missão inclui objetivos sociais e/ou ambientais?

Estes objetivos estão incorporados em algum documento legal da tua empresa?

Tens algum tipo de obrigatoriedade em reinvestir os lucros no cumprimento dos objetivos?

Será que a forma como reinvestes os teus lucros contraria os teus objetivos?

Direitos Humanos:

O que constitui os direitos humanos?

Integras ativamente o conceito dos direitos humanos nas tuas operações?

Acreditas que o teu negócio cria um impacto positivo?

Práticas de fair trade:

Quais são as tuas práticas atuais de comércio?

Quais achas serem práticas que garantem um comércio justo num negócio?

Implementas práticas de comércio justo que sejam equitativas para todas as partes envolvidas? Se sim, como?

Secção 5: Folhas de trabalho, ferramentas e templates

Compreender a tua cadeia de produção

Se o seu cliente te fizer perguntas sobre os seus produtos, até onde consegues fornecer informação detalhada sobre estes? Se trabalhas com moda sustentável, é provável que os clientes queiram saber mais sobre o que estão a comprar já que serão por norma clientes mais conscientes desta problemática. Enquanto empresa deverás ser o mais transparente possível e saber responder às questões dos clientes, o que por vezes pode ser difícil porque não trabalhamos sozinhos: conheces de facto o que se está a passar ao longo da tua cadeia de abastecimento e produção?

Revisão dos Teus Parceiros

Lista todos os teus parceiros essenciais, descreve os seus papéis e explica de que forma são compatíveis com o teu negócio ( se partilham os mesmos objetivos, visão e missão).

Síntese da Cadeia de Produção

Utilizando uma escala de 1 a 10, responde às seguintes questões.

O que conheces sobre as práticas comerciais dos seus parceiros? Classifica de 1 a 10

Até que ponto consegues rastrear os teus produtos?

Classifica de 1 a 10 (de nada a transparência total)

Trabalhas ativamente na melhoria da tua cadeia de produção? Classifica de 1 a 10

Resultados:

0-10: Não és capaz de responder aos teus clientes sobre a origem dos seus produtos. Identifica as áreas mais problemáticas da tua cadeia de produção e pensa em possíveis soluções.

0-20: Bom, mas pode ser melhorado. Trabalha para aumentar e/ou melhorar a comunicação com os teus parceiros.

20-30: Estás a ir bem! Mas mantém o foco na melhoria contínua. Por exemplo, se tens total transparência, que informação, fotografias, dados e relatórios podes partilhar com os teus clientes?

Secção 6: Sugestões de leitura, outros recursos e referências

Outras Leituras e Recursos

• CRIAR A NOVA ECONOMIA: “Business models that put people and planet first”

https://wfto.com/sites/default/files/ Business_Models_Report.pdf

• WFTO Fair Trade Standard

https://wfto.com/sites/default/files/ WFTO_Standard_November%202020_ digital.pdf

• Fair Payment

https://wfto.com/our-fair-paymentsystem

• WFTO x #LetsDoItFair

https://wfto.com/LetsDoItFair/

• The New Yorker

https://www.newyorker.com/cartoon/ a16995

• Democratising Trade through Social Enterprises: The Contribution of Fair Trade to Building Sustainable Development | World Fair Trade Organization

https://wfto.com/article/democratisingtrade-through-social-enterprises

• Provocateurs Not Philanthropists | World Fair Trade Organization

https://wfto.com/podcast/provocateursnot-philanthropists

• Small But Perfect: Série de Webinar sobre Modelos de Negócios

https://www.commonobjective.co/article/ small-but-perfect-impact-businessmodels-webinar-series

• Small But Perfect: Recursos para Modelos de Negócio de Impacto

https://www.commonobjective.co/article/ small-but-perfect-impact-businessmodel-resource-suite

• Como é que a tua marca de moda pode estabelecer parcerias bem sucedidas com fornecedores de comércio justo

https://www.commonobjective.co/ article/how-your-fashion-brand-cansuccessfully-partner-with-fair-tradesuppliers

• Uma Introdução a Modelos de Negócio com Impacto

https://www.commonobjective.co/article/ an-introduction-to-impact-businessmodels

• O que significa a Economia Doughnut para as empresas: criar empresas que sejam regenerativas e distributivas desde a sua conceção

https://research.hva.nl/en/publications/ what-doughnut-economics-means-forbusiness-creating-enterprises-t