Small But Perfect Toolkit 7: Modelos de Negócio Circulares

Modelos de Negócio

Reconhecimentos

Acknowledgements

Francesca Romana Rinaldi, Diretora do projeto de Monitorização de Moda Circular na Escola de Gestão de Bocconi SDA, irá falar sobre modelos de negócio circulares na moda.

In this module Francesca Romana Rinaldi, Director of the Monitor for Circular Fashion SDA Bocconi School of Management, is talking about circular business models in fashion.

Este Toolkit foi desenvolvido com o apoio financeiro do Conselho Europeu da Inovação (CEI) e a Agência de Execução do Conselho Europeu da Inovação e das Pequenas e Médias Empresa (EISMEA), programa COSME, no contexto do concurso para propostas COS-CIRCFASH-2019-3-02.

This toolkit was drafted thanks to the financial support of the European Innovation Council and Small and Medium Enterprises Executive Agency (EISMEA) COSME Programme, under the Call for proposals COSCIRCFASH-2019-3-02.

Gostaríamos de agradecer a contribuição de:

We would like to acknowledge the contribution we received from:

•The consortium of the project

- O consórcio do projeto

•Fashion Revolution

- Fashion Revolution

•All other stakeholders we have engaged with in the drafting process

- Todos as outras partes envolvidas no desenvolvimento deste toolkit

•In this module Francesca Romana Rinaldi, Director of the Monitor for Circular Fashion SDA Bocconi School of Management, is talking about circular business models in fashion.

Secção 1:

Contextualização, Informação e Inspiração

Economia circular: definição

Fonte: Comissão Europeia (2015): Closingtheloop–AnEUactionplanfortheCircularEconomy

“A circularidade de um processo de produção refere-se à capacidade desse processo de reter o valor dos produtos, materiais e recursos na economia durante o maior tempo possível e de minimizar ao máximo a produção de desperdício ao longo de todas as etapas da cadeia de valor.”

A economia circular tem por base três princípios:

Eliminar desperdício e poluição

Regenerar a natureza

Circular produtos e materiais

Fatores chave que possibilitam uma economia circular:

Eco-design

Colaboração intra e inter indústrias e stakeholders

Condições económicas que permitam a expansão do modelo

Fonte: adaptado de Ellen MacArthur Foundation, 2022

Modelo de negócio linear Modelo de negócio circular

extrai produz descarta

reutiliza, repensa, refaz

extrai produz

Sustentabilidade vs circularidade

A sustentabilidade e a circularidade são conceitos que nem sempre se sobrepõem devido à presença de certas contrapartidas:

Contrapartidas sociais e ambientais

Contrapartidas operacionais Contrapartidas económicos

Contrapartidas relacionados com a qualidade

Fonte: adaptado de SDA Bocconi Monitor for Circular Fashion,

Secção 2: Casos de estudo

Em baixo encontrarás uma seleção de start-ups inspiradoras focadas em implementar um modelo de negócio circular.

Quid

Itália

Fim-de-vida / upcycling

A matéria-prima é obtida a empresas de têxteis e moda italianas, utilizando excedentes de produção e tecidos deadstock

Criação de emprego para pessoas vulneráveis, nomeadamente mulheres

Combinam o impacto social e ambiental

quidorg.it

Dressyoucan

Itália

Produto = serviço / aluguer

Aluguer de roupa e acessórios para mulher e criança

Redução do impacto ambiental e do consumo

Vestiaire Collective França Vinted Lituânia

Prolongamento de vida / re-commerce Partilha / Plataforma P2P

Lideram o mercado global de roupas e acessórios em segunda-mão

Certificação Corporação B (B Corp)

Prolongamento do tempo de vida das peças de roupa

vestiairecollective.com

Marketplace comunitário para moda em segunda mão

Ecossistema onde os utilizadores recebem o dinheiro resultante da venda das suas peças a outros utilizadores.

vinted.com

Secção 3:

Objetivos e potenciais mudanças

Porque devemos investir na circularidade?

Que razões levam as empresas a investir em circularidade?

1. Gerir riscos associados aos fornecedores

2. Gerir a volatilidade dos preços

3. Gerir a possibilidade de disrupção na cadeia de abastecimento

4. Melhorar a sustentabilidade

5. Cumprir com as regulamentações

6. Atingir poupanças de custos

7. Inovar

8. Responder à procura dos consumidores

Obstáculos e vantagens de implementar um modelo de negócio circular na moda:

Top 10 Top

Como transitar de um modelo linear para um modelo circular?

A transparência e a rastreabilidade são fatores-chave para acelerar a sustentabilidade e a circularidade (UNECE, 2022).

Conhecer inteiramente a tua cadeia de valor é essencial para transitar de um modelo de negócio linear para um modelo de negócio de moda circular.

Aqui estão 6 actividades da cadeia de valor da moda circular:

1. Aquisição de materiais

2. Conceção e fabrico

3. Distribuição e venda

4. Comunicação e envolvimento

5. Utilização, conservação e disposição

6. Reciclagem, reutilização, upcylcing

A rastreabilidade e a transparência tem um impacto direto em todas as atividades da cadeia de valor circular:

5 Circular Fashion Business Models

5 Modelos de Negócio de Moda Circular

KEY ENABLERS: TRACEABILITY

ELEMENTOS CHAVE: RASTREABILIDADE

INPUTS SUSTENTÁVEIS

PROLONGAMENTO DO TEMPO DE VIDA

EXTENSION

FIM DE

SUSTAINABLE INPUTS END OF LIFE LIFE

- DESENHAR PARA A CIRCULARIDADE

•DESIGN FOR CIRCULARITY

- INPUTS CIRCULARES

•CIRCULAR INPUTS

- CO-CREAÇÃO

- PRODUÇÃO POR

•CO-CREATION

ENCOMENDA/PROCURA

•ON-DEMAND PRODUCTION

•MODULARITY

- PEÇAS MODULARES

- SERVIÇOS DE REPARAÇÃO

- RE-VENDA

•REPAIRING SERVICES

•RE-COMMERCE

•RECYCLING REGENERATION

- RECICLAGEM REGENERAÇÃO

- UPCYCLING

•UPCYCLING

- DOWNCYCLING

•DOWNCYCLING

WASTE MANAGEMENT

GESTÃO DE RESÍDUOS

TRACEABILITY & TRANSPARENCY

RASTREABILIDADE E TRANSPARÊNCIA

END LIFE

DE VIDA

PARTILHA

SHARING

PRODUTO COMO SERVIÇO

PRODUCT AS A SERVICE

•RECYCLING AND REGENERATION

RECICLAGEM E REGENERAÇÃO

UPCYCLING

•UPCYCLING

DOWNCYCLING

•DOWNCYCLING

- PLATAFORMAS ENTRE PARES

•P2P PLATFORMS •RENTAL, SUBSCRIPTION RENTAL AND LEASING

- ALUGUER, SUBSCRIÇÃO E LEASING

RESÍDUOS E LOGÍSTICA

AND GREEN LOGISTICS

Recycling is among the most relevant of circular fashion activities…but it is not the only one!

Reciclar está entre os aspetos mais relevantes das atividades da moda circular... Mas não é o único!

Secção 4: Exercícios de reflexão

Qual dos negócios circulares?

Exercício 1

O teu modelo de negócio atual é linear ou circular?

Por favor, define-o com uma pequena frase até 20 palavras.

Exercício 2

Que modelos de negócio circulares estás a adoptar ou planeias adoptar no futuro?

Entre os 5 modelos de negócio circulares em baixo, seleciona um e considera as atividades da cadeia de valor relacionadas.

Inputs sustentáveis

Prolongamento do tempo de vida útil

Fim de vida

Partilha

Produto como serviço

Escreve um pequeno parágrafo sobre a relevância do modelo circular selecionado para aplicares no teu negócio.

Exercício 3

Que atividades da moda circular devem ser implementadas?

Considerando os modelos de negócio circulares relevantes identificados no exercício anterior, destaca as atividades que devem ser implementadas.

Seleciona atividades da lista abaixo:

Soluções modulatórias

Gestão de resíduos

Serviços de reparação

Co-criação

Re-venda

Logística “verde”

Reciclagem e regeneração

Partilha através de plataformas P2P

Design para a circularidade

Downcycling

Upcycling

Inputs Circulares

Produção por encomenda (made-toorder)

Aluguer, aluguer por subscrição e leasing

Folhas de trabalho, ferramentas e templates

Necessidades

Exercício

Quais são as principais necessidades que uma PME terá ao implementar a circularidade na área da moda?

Reserva algum tempo para escrever uma lista completa das necessidades da tua empresa.

Agora, reduz essa lista às 3 principais necessidades e vê como se relacionam com a circularidade e com o(s) modelo(s) de negócio circular(es).

Obstáculos

Exercício

Quais são os principais obstáculos a ultrapassar?

Reserva algum tempo para escrever uma lista completa dos obstáculos que consegues antever na aplicação de circularidade.

Principais stakeholders

Exercício

Quais são os três principais stakeholders envolvidos no teu negócio? Como planeias envolvê-los?

Reserva algum tempo para mapear os stakeholders chave do teu negócio.

Podes escolher da lista em baixo: Agora, condensa-os em 3 principais e reflete sobre as estratégias que poderás seguir para os envolver.

Outras empresas presentes na indústria da moda

Outras empresas de outras indústrias

Fornecedores

Utilizadores finais

Investidores Governo

Organizações Não Governamentais (ONGs)

Organizações Internacionais (OIs)

Outros

Secção 6: Lista de leitura, mais recursos e referências

Citações e inspiração

“Comprar menos, escolher bem, fazer com que dure.

Vivienne Westwood

Se pudéssemos criar uma economia onde em vez de usarmos as coisas até as descartarmos, garantíssemos que estas duram, poderíamos construir um futuro.

Ellen MacArthur

Tudo o que produzimos polui. O mais responsável que podemos fazer é garantir que fazemos um produto o melhor que sabemos de forma a que este dure o maior tempo possível.

Yvon Chouinard

Considera o seguinte: todas as formigas deste planeta, juntas, têm um total de biomassa maior que os humanos. As formigas têm sido incrivelmente capazes de criar ao longo de milhões de anos. No entanto, a sua produtividade nutre e cuida do que as rodeia: plantas, animais e solo. No último século, a indústria feita pela mão do Homem tem tido um crescente contínuo, e, no entanto, tem vindo a provocar o declínio de quase todos os ecossistemas do planeta. A natureza não tem um problema de design, nós (pessoas), sim.

Michael Braungart & William McDonough

Terminologia

Modelo de Negócio

É a forma como uma empresa está organizada, a sua arquitetura básica, composta por: a sua proposta de valor, a fórmula geradora de lucro, e os recursos e processos chave.

Proposta de Valor

“um sistema de oferta que permite aos clientes resolver um problema de forma mais eficaz, fiável, prática e conveniente, a um preço específico”1

A fórmula para o lucro

“o modelo económico que define como a empresa cria valor. Especifica os activos e a estrutura de custos fixos, bem como as margens e a velocidade necessárias para os cobrir”1

Os recursos-chave

“o carácter único das pessoas, tecnologia, produtos, estruturas, equipamentos, financiamentos e marca registada, necessários para a proposta de valor ao cliente”1

Os processos-chave

“os meios através dos quais uma empresa mantém a proposta de valor para o cliente de forma sustentável, repetível, modular e gerível”1

Sustentabilidade

O termo TripleBottomLine (TBL) - Pessoas, Planeta e Lucro - foi introduzido por John Elkington em 1997.

Este modelo estabeleceu a chave das estratégias de longo prazo para as empresas que estão a fazer a transição para a sustentabilidade, com base em três dimensões importantes do desenvolvimento sustentável: qualidade ambiental, equidade social e benefícios económicos.2

Em termos mais simples, a agenda TBL pretende focar a atenção das empresas não apenas no valor económico que acrescentam, mas também no valor ambiental e social que elas acrescentam - ou destroem.3

Co-criação

Processo de conceção de produtos ou serviços em que um ou mais actores da cadeia de abastecimento, ou os utilizadores finais, estão diretamente envolvidos.4

www.sdabocconi.it/ circularfashion

Circularidade

A economia circular é baseada em três princípios, impulsionados pelo design:

-Eliminar o desperdício e poluição

-Fazer circular produtos e materiais (no seu valor mais elevado)

-Regenerar a natureza

É sustentada por uma transição para energias e materiais renováveis. A economia circular separa a atividade económica do consumo de recursos finitos. É um sistema resiliente que é favorável às empresas, às pessoas e ao ambiente.5

ellenmacarthurfoundation. org/topics/circular-economyintroduction/overview

Regeneração

O terceiro princípio da economia circular é regenerar a natureza.

Ao passar de uma economia linear do tipo extrair-produzir-descartar para uma economia circular apoiamos os processos naturais e deixamos mais espaço para a natureza prosperar.

Ao mudarmos a nossa economia de linear para circular, mudamos o foco da extração para a regeneração.

Em vez de degradar continuamente a natureza, construímos capital natural. Podemos utilizar práticas agrícolas que permitem à natureza restaurar os solos, aumentar a biodiversidade e devolver os materiais biológicos à terra.

Atualmente, a maior parte destes materiais perde-se após a sua utilização e os nutrientes do solo utilizado para os cultivar esgotamse. Se passarmos para um modelo regenerativo, estaremos finalmente a replicar os sistemas naturais. Não há desperdício na natureza.5

ellenmacarthurfoundation.org/ regenerate-nature

Outras Leituras

Livros

Rinaldi, F. R. & Testa, S. (2014)

“The Responsible Fashion Company”

Greenleaf Publishing – Routledge

Rinaldi, F. R. (2019)

“Fashion Industry 2030”

Egea – Bocconi University Press

Rinaldi, F. R. & Testa, S. (2022)

“L’Impresa Moda Responsabile”

Egea

Relatórios

Ellen MacArthur Foundation (2017)

“Uma nova economia têxtil: redesenhar o futuro da moda”

www.ellenmacarthurfoundation. org/publications/a-new-textileseconomy-redesigning-fashionsfuture

“Monitor for Circular Fashion Report 2021” & “Monitor for Circular Fashion Report 2022”

sdabocconi.it/circularfashion Circular Fashion Manifesto 2022

www.sdabocconi.it/upl/entities/ attachment/circular_fashion_ manifesto_2022.pdf

Artigos sobre Políticas

United Nations Economic Commission for Europe (2022)

“Enabling Sustainability and Circularity in Garment and Footwear: Policy Developments and Industry Perspectives on Traceability and Transparency”

Geneva: UNECE

www.thesustainabilitypledge. org/toolbox.html