FaysaL Daki

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1 EEC 03/06/2009


Entrevista en la radio.

En el mes de septiembre pasado, una gran cadena de radio entrevistó a una de las figuras españolas más importantes del fútbol. A continuación se transcriben las declaraciones realizadas por este futbolista en el transcurso de la entrevista.

Las declaraciones del futbolista.

<< Me encanta mi profesión: de hecho, realmente soy un privilegiado porque me gano la vida (y nada mal por cierto), haciendo algo que me divierte y que es lo que he deseado hacer toda mi vida. Pero desde que me fichó este club estoy amargado y creo que tengo razones para ello.  El entrenador tiene un temperamento sumamente agrio; nos insulta cuando no hacemos lo que él quiere, no nos da ninguna explicación cuando no cuenta con alguno de nosotros para jugar, los problemas internos los airea en la prensa en lugar de tratarlo con nosotros.

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 Desde hace dos meses no cobramos nuestro sueldo, sin ninguna explicación. Sin embargo, el campo se llena todos los domingos.  Constantemente se meten en mi vida privada. Incluso hay un detective privado que controla mis actos.

 Los desplazamientos a otras ciudades siempre los hacemos en autocar porque es lo más barato, tragándonos viajes de 15 y 20 horas seguidas.  El equipo en su conjunto no está jugando bien. No tenemos el éxito deportivo que yo esperaba.

 Los compañeros me dan la espalda; dicen que por lo que me pagan tendría que ganar yo solo los partidos.  Cuando me sale un partido redondo, en lugar de reconocérmelo, el entrenador dice que es mi obligación y que para eso me pagan.

 Creo que este equipo no me aporta lo que yo necesito: progresar en el mundo futbolístico. Sé que puedo acceder a equipos mejores y quizá, para la próxima temporada, acepte alguna oferta de éstos. ¿Entienden ahora los que me critican, por qué en este equipo no rindo?>>

Si analizas la entrevista desde la perspectiva de la teoría de Herzberg, comprobarás que cada una de las razones comentadas por el futbolista hacen referencia a un tipo de factor.

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1. Determina los factores higiénicos que provocan alta insatisfacción y propón acciones que tiendan a eliminarlos. Factores higiénicos que provocan alta insatisfacción  El entrenador tiene un temperamento sumamente agrio; nos insulta cuando no hacemos lo que él quiere, no nos da ninguna explicación cuando no cuenta con alguno de nosotros para jugar, los problemas internos los airea en la prensa en lugar de tratarlo con nosotros.  Cuando me sale un partido redondo, en lugar de reconocérmelo, el entrenador dice que es mi obligación y que para eso me pagan.

 Los compañeros me dan la espalda; dicen que por lo que me pagan tendría que ganar yo solo los partidos.

Factores

Política de la empresa

Acciones que tiendan a eliminarlos     

 Relaciones con los superiores

Relaciones con los colegas y compañeros

         

 Los desplazamientos a otras ciudades siempre los hacemos en autocar porque es lo más barato, tragándonos viajes de 15 y 20 horas seguidas.  El equipo en su conjunto no está jugando bien. No tenemos el éxito deportivo que yo esperaba.

  Condiciones laborales

  

 Desde hace dos meses no cobramos nuestro sueldo, sin ninguna explicación. Sin embargo, el campo se llena todos los domingos.  Constantemente se meten en mi vida privada. Incluso hay un detective privado que controla mis actos.

Sueldos y salarios

Mejorar la participación Evitar ataques personales Evitar tensiones Intentar que los miembros del equipo se sientan cómodos Trabajar en equipo Respetar los status de cada persona Evitar juzgar a los compañeros Mejorar las condiciones de trabajo Solucionar problemas y tomar decisiones Conseguir nuevas soluciones e ideas creativas. Ofrecer una visión más heterogénea y amplia Evitar el sentimiento de pérdida de tiempo Incrementar la motivación del grupo Resumir la responsabilidad Enfrentarse a los conflictos Mejorar las condiciones del trabajo

Evitar meterse en la vida personal de los jugadores Ayudar a conseguir objetivos personales. Reducir sentimientos de inseguridad Satisfacer las necesidades de afiliación.

 

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Reconocimiento del trabajo efectuado Evaluación de los resultados favorables

  

 Vida personal

Trabajar en equipo Establecer los objetivos Asumir las responsabilidades Resolver los problemas internos con reuniones e internamente Procesar la información y difundirla a quienes deben conocerla Evitar tensiones


2. Analiza los factores motivadores que provocan una satisfacción moderada y propón mejoras para elevarla. Factores higiénicos que provocan alta insatisfacción

Factores

Mejoras para elevarla 

 Creo que este equipo no me aporta lo que yo necesito: progresar en el mundo futbolístico. Sé que puedo acceder a equipos mejores y quizá, para la próxima temporada, acepte alguna oferta de éstos.

 Condiciones del trabajo y vida personal.

   

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Enfrentarse a los problemas que se presentan a lo largo del progreso Evitar tomar las críticas como ataques personales Tomar decisiones después de una adecuada planificación Mejorar el trabajo en equipo Evitar ser acusador Diferenciar lo actual de lo deseable


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