NOTICIAS DEL SECTOR DE LOS COMPONENTES
ABRIL 2016 BOLETÍN DE AEC Nº 173
INFOAEC
BOLETÍN OFICIAL DE LA ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE EMPRESAS DE COMPONENTES PARA EL CALZADO EN ESTE NÚMERO 1
CURSO LEAN SIG SIGMA Y OPERACIONES EN AEC 3
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FORMACIÓN
PRODUCTIVIDAD EN LA EMPRESA CURSO DE LEAN MANAGEMENT EN AEC
Abierto el plazo de matriculación in-Fórmate >>> En AEC vamos a poner en marcha durante los próximos días 24, 26 y 27 de Mayo de 09:00 - 14:00 horas, un curso seminario sobre Lean Six Sigma y Operaciones. Atendiendo a la impor tancia y el contenido de este programa formativo, hemos considerado opor tuno destinar dos páginas completas en el interior de este boletín con la descripción de dicho seminario, esperando que resulte de su interés. Para más información contacte con nosotros llamando al 965.460.158 de la Asociación.
SUBVENCIONES Reindustrialización y Fortalecimiento de la Competitividad 4
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CURSO DE LEAN MANAGEMENT en AEC. Apúntate. 6
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FUTURMODA 36ED TENDENCIAS OI 17/18
y SEMINARIOS - Pieles y Textiles. - Adornos y Fornituras
- Pisos y Suelas
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Seminario en AEC - Bye Bye Competencia.
Servicios de AEC
Asociación Española de Empresas de Componentes para el Calzado
Severo Ochoa, 42. Elche Parque Empresarial Apdo. de correos 5026 C.P. 03203 Elche (Alicante) Spain Tel: +34 965 46 01 58 fax: +34 966 67 37 12 www. aeecc.com aeecc@aeecc.com
05/06 0CTUBRE 2016 IFA / ELCHE / ALICANTE
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Los datos incluidos en la presente comunicación se incorporan en un fichero inscrito en la AEPD y serán empleados para gestionar sus relaciones comerciales o contractuales con AEC. Podrá ejercer sus derechos de acceso, rectificación, cancelación y oposición remitiendo su solicitud a la dirección de AEC: Elche Parque Empresarial C/ Severo Ochoa, nº 42, 03203 Elche (Alicante), o a la dirección de email: aeecc@aeecc.com
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SUBVENCIONES
BOLETÍN OFICIAL DE LA ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE EMPRESAS DE COMPONENTES PARA EL CALZADO
«El Ministerio de Industria apoyará a las empresas en su programa de Reindustrialización.» Ya ha sido publicada la Orden de Convocatoria del programa de Reindustrialización y Fortalecimiento de la Competitividad Industrial para el ejercicio 2016, un programa lanzado por el Ministerio de Industria, energía y turismo, que pretende un año más impulsar inversiones tanto en nuevas empresas o nuevos establecimientos como en ampliación, modernización o traslado de áreas de actividad de industrias existentes. Las ayudas públicas del programa de Reindustrialización (REINDUS) son préstamos bonificados a tipo reducido que siguiendo la línea de años anteriores, cubren hasta el 75 % del presupuesto de inversión, con interesantes plazos de amortización y carencia que los da, directamente, el Ministerio con una exigencia de aval de solo el 10 % de la cantidad solicitada. Esta línea para el ejercicio 2016 cuenta con un presupuesto de 757 Mill€. En años anteriores no se ha podido ejecutar la totalidad del presupuesto por lo que esta nueva convocatoria es una gran oportunidad para financiar proyectos industriales. Es por ello que animamos a todas aquellas empresas del sector industrial que tengan un proyecto de nueva empresa, modernización, ampliación o traslado a contactar con nosotros y solicitar cuanto antes estas interesantes ayudas. Estas ayudas están contempladas en los Presupuestos Generales del Estado de 2016 y son compatibles con otras líneas de subvención como los Incentivos Regionales. En el caso de que vayas a realizar alguna inversión industrial Contacta con un consultor REINDUS de Dyrecto llamando al teléfono 902 120 325, o a través del siguiente formulario de contacto. A continuación, te dejamos un resumen de las principales características de la convocatoria de 2016 publicada. CARACTERÍSTICAS DE LA AYUDA
1. Esta ayuda se otorga bajo la modalidad de PRÉSTAMO. 2. Se da cobertura de hasta el 75% de las inversiones, con un máximo de tres veces los Fondos Propios para nuevas empresas (constituidas en 2016 o 2015) o 5 veces los Fondos Propios para empresas constituidas con anterioridad. 3. La valoración económico financiera de la empresa y su capacidad de devolución del préstamo supondrá el 70% de la valoración e influirá en el coste de la financiación. 4. Se establecen tres tramos de tipo de interés según la clasificación del beneficiario: • Satisfactoria: 4,09% • Buena: 2,29% • Excelente: 1,705% 5. El tipo de interés es menor que en la convocatoria y se introducen reducciones adicionales en función a las garantías adicionales que la empresa opte por aportar. 6. Se mantiene la exigencia de presentación de un aval mínimo del 10% del impor te del préstamo solicitado, a presentar en el momento de la solicitud de la ayuda. Se introduce la novedad de ampliar el aval para mejorar el tipo de interés (no se acepta el depósito en efectivo para este aval adicional). 7. El plazo de amortización es de diez años con tres de carencia, con amortizaciones anuales. Sin comisiones de ningún tipo BENEFICIARIOS
Cualquier empresa, sea o no pyme, constituida antes de solicitar la ayuda. Aunque la empresa no esté incluida en un CNAE industrial, podrá solicitar la ayuda siempre y cuando vaya a realizar una inversión industrial. ACTIVIDAD SUBVENCIONABLE
Consultar siempre con un técnico de DYRECTO en el correo electrónico dyrecto@dyrecto.es para analizar la mejor forma para defender cada actividad empresarial.
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SUBVENCIONES
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CONCEPTOS DE INVERSIÓN Y SUBVENCIONABLES
Son Costes subvencionables: • Obra civil (excluidos los terrenos) • Edificaciones (adquisición o construcción) • Aparatos, Equipos, Instalaciones y Maquinaria • Gastos de ingeniería (solo para ampliaciones, modernizaciones y traslados, no para nuevos establecimientos) La suma del presupuesto en Obra Civil y Edificación no podrá superar el 70% del presupuesto total en nuevas empresas y traslados y, en los proyectos de modernización y ampliación, el importe máximo por estos conceptos será el importe del presupuesto en equipos y maquinaria. La partida de Gastos de Ingeniería será como máximo el 30% del presupuesto de adquisición de aparatos, equipos, instalaciones y maquinaria. En caso de adquisición de un establecimiento, únicamente deberán tomarse en consideración los coste de adquisición de activos a terceros, siempre y cuando la operación se lleve a cabo en condiciones de mercado y no hayan sido subvencionadas anteriormente. Se admiten bienes de segunda mano para cualquier tipo de empresa. Se exige el mantenimiento de la inversión dentro de la empresa durante un mínimo de 5 años. PLAZOS DE LAS INVERSIONES DE REINDUSTRIALIZACIÓN
• Inicio de las inversiones: 1 de enero de 2016. • Fin de las inversiones: 18 meses contados desde la fecha de resolución de la ayuda. Los pagos de las inversiones podrán realizarse hasta en los tres meses siguientes a ese plazo de finalización de inversiones. PLAZOS DE SOLICITUD DE LAS AYUDAS
• Limite para solicitar la ayuda: Desde el 18/04/2016 al 01/06/2016. • Presentación vía telemática (hace falta firma electrónica). CRITERIOS DE VALORACIÓN
• Viabilidad económica para garantizar el repago del préstamo. • Creación de empleo fijo y temporal, tanto directo como indirecto. • Generación de valor añadido. • Capacidad exportadora. • Introducción de innovaciones tecnológicas en procesos. • Garantía de ejecución del proyecto dentro de los plazos. • Calidad y viabilidad técnica del proyecto. La reducción de presupuestos y la pública concurrencia, hace que solo se aprueben los proyectos con mejores valoraciones. DOCUMENTACIÓN NECESARIA
Presupuesto de inversiones. Memoria explicativa que justifique las inversiones a realizar. Objetivo, alcance. DNI persona con poderes. Poderes. CIF. Escrituras de constitución. TC2 de los últimos 12 meses. Cuentas anuales Registradas 2012, 2013 y 2014. Balance y Cuentas de resultado en formato de cuentas anuales ejercicio 2014 (en el caso de no tener registradas las cuentas 2014). CIRBE de la sociedad. Situación de deudas: Relación de Préstamos en vigor. Certificados de estar al corriente de pagos con Hacienda y Seguridad Social. Resguardo de constitución de aval. Inst. Solicitud según impresos normalizados Reindus. Cuestionario electrónico según impresos normalizados. Memoria del proyecto según impresos normalizados. Si lo desean desde AEC podemos Ayudarles en todo el proceso de solicitud de esta ayuda, para lo cual pueden ponerse en contacto con nosotros llamando al 965.460.158 o bien a través del correo aeecc@aeecc.com www.aeecc.com
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FORMACIÓN
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El Lean Six Sigma es una contrastada metodología que reduce los costes, aumenta la calidad, disminuye los tiempos, y acrecienta la satisfacción de los clientes y empleados. ANTEDENTES. El Lean Manufacturing surgió en Toyota (Sistema Toyota de Producción) como una manera diferente de trabajar y que asombró a todas las empresas con los resultados que obtenía. Su fundamento es eliminar las actividades que no añaden valor y desarrollar a las personas para mejorar continuamente los procesos. Posteriormente incorporó la sistemática contra la variabilidad de Motorola y General Electric y, de la unión de los dos, surgió el Lean Six Sigma. Su fundamento es eliminar las actividades que no añaden valor, formar y desarrollar a las personas para mejorar continuamente los procesos. El resultado es un sistema que posee estas características principales: • Está diseñado por y para el cliente. • Requiere de un compromiso constante y sin fisuras por parte del equipo directivo. • La principal misión de los directivos consiste en apoyar, motivar y formar al personal. • Fomenta una “organización que aprende”, en la que sus directivos, empleados y proveedores mejoran continuamente el sistema. • La parte estratégica la crea el equipo directivo, pero los procesos los crean, prueban, implementan y mejoran las personas que realmente realizan el trabajo. • Utiliza una serie de herramientas que permiten cuantificar el estado actual, identificar los problemas, realizar un análisis efectivo de la causa raíz y desarrollar contramedidas para hacer frente a los problemas, mientras que se monitoriza el progreso. Este curso, es más que una “capacitación”; se trata de un enfoque basado en datos, dirigido a proyectos que proporcionan resultados de negocios cuantificables. Por ejemplo, en 1999 GE Capital logró ahorrar 2 mil millones USD con Six Sigma. Los procesos son mejorados mediante el control de la variación y la comprensión de las complejidades que se encuentran dentro de ellos. Esto da lugar a procesos de negocio más predecibles y rentables. OBJETIVOS Dotar a los asistentes de los conocimientos más adecuados para mejorar sustancialmente la competitividad de su empresa. Analizaremos los conceptos y las herramientas Lean Six Sigma, la metodología con la que se obtienen los mejores incrementos de productividad. Las mejoras validadas en la aplicación del Lean son: • Productividad ……………...….……...... 45-75% • Costes ………………….….…………. 25-55% • Calidad (Defectos)……………..…...…. 50-90% • Tiempo de entrega …………..…..…… 50-90% Con el fin de complementar lo anterior, y sin pretender ser un curso de Operaciones, también se tratarán ejemplos prácticos para afianzar conceptos importantes de aplicación habitual en nuestras empresas pero que no suelen ser muy conocidos. En definitiva se trata de aplicar esta filosofía y sus herramientas para mejorar la productividad: búsqueda incesante de la eliminación de las actividades que no añaden valor al cliente,… desde el punto de vista del cliente!
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FORMACIÓN
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CONTENIDOS Los contenidos que trataremos durante las sesi nes son: 1. Introducción 2. Cadena de Valor (VSM) 3. Las 7 Fuentes de Desperdicio 4. Trabajo Estandarizado 5. Resolución de Problemas 6. Kaizen 7. DMAIC 8. Kanban 9. Takt Time 10. SMED 11. Heijunka - Nivelación 12. Poka Yoke
13. 5S. 14. Jidoka 15. Estrategia 16. A3 17. Regla de Little 18. Rotación de Inventarios 19. Inventarios 20. Cambios de Utillaje 21. Trabajo por Lotes 22. Variedad de Productos 23. Tiempos de Espera 24. Casos Prácticos.Quedamos a su entera disposi-
Con la finalidad de que la comprensión sea más efectiva y se pueda aplicar a la realidad de su organización desde el primer momento, los contenidos se abordarán con las siguientes materiales: • Caso práctico que se remitirá a los asistentes antes del inicio. • Breve exposición teórica sobre los distintos conceptos. • Casos prácticos y ejercicios a realizar durante el curso. • Juegos de roll. DESTINATARIOS. Este programa está dirigido fundamentalmente a: • Empresarios que quieran mejorar sustancialmente la productividad de sus organizaciones. • Profesionales que pretendan desarrollar una carrera profesional con el objetivo último de integrarse en las funciones de gestión o dirección de empresas. • Profesionales que ya trabajan en empresas de esos sectores y que desean completar o reciclar su formación en estas materias por serle necesario para el desempeño de su actividad profesional. ACREDITACIÓN. Al finalizar el curso, los asistentes realizaran un test sobre los contenidos tratados. • Los asistentes que demuestren que han adquirido los conocimientos adecuados recibirán un diploma acreditativo como GREEN BELT emitido por AEC y firmado por los ponentes. FECHAS Y HORARIOS. Las jornadas presenciales serán:
• Martes 24 de mayo - 09:00 a 14:00 • Jueves 26 de mayo - 09:00 a 14:00 • Viernes 27 de mayo - 09:00 a 14:00
Se estima que el miércoles 25 de mayo será necesaria una dedicación de unas tres horas a la realización de los casos prácticos que se plantearán previamente. LUGAR DE CELEBRACIÓN Asociación Española de Empresas de Componentes para el Calzado. Elche Parque Industrial C/ Severo Ochoa nº 42 – 1ª Planta. 03203 ELCHE (Alicante) España. PRECIOS
• Asociados de AEC: 450€ / alumno. • No asociados de AEC: 600€ / alumno. Esta cantidad Incluye: Honorarios de Matrícula. Material de las sesiones. Cafés y Almuerzos.
Si quiere inscribirse en este Curso Seminario póngase en contacto con nosotros llamando al número 965.460.158 de AEC. El programa completo del seminario lo puede descargar desde nuestra web www.aeecc.com
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FUTURMODA
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«FUTURMODA 36 EDICIÓN» La feria de los componentes continuará creciendo. La Trigésimo sexta edición de FUTURMODA volverá a celebrase en IFA los días 5 y 6 de octubre de 2016, donde se presentarán las novedades para el invierno 2017-2018, volviendo a contar con la participación de empresas de maquinaria. Cabe destacar que se celebrará conjuntamente con la feria CO-SHOES, la feria de la marca blanca en el sector del calzado y la marroquinería. Todo está previsto, en breve, el equipo técnico de AEC comenzará la comercialización de la próxima edición de FUTURMODA, con los plazos adecuados a las renovaciones de los antiguos expositores y a la comercialización de aquellos nuevos que ya están confirmando o reservando su participación. CALENDARIO PREVISTO
1.standsLapara convocatoria de la feria será inminente. La comercialización de renovación de antigüos expositores se estima que comienze a mediados del mes de Mayo, para lo
cual todos los antiguos expositores recibirán la carpeta de feria con sus respectivos contratos. Para lo cual se dará un plazo de 30 días para la contratación y pago.
2. Comercialización de la feria a nuevos expositores, empezará a mediados del mes de junio y finalizará el 10 de septiembre. 3. Campaña de Comunicación. Desde el mes de Mayo se comercializará la feria a nivel internacional y continuará hasta el día de finalización del certamen. Para todo ellos se plantea una inversión acorde con el lanzamiento del nuevo proyecto de la feria.
Una vez más desde la Asociación Española de Empresas de Componentes para el Calzado queremos agradecer a todos los expositores y colaboradores su apoyo incondicional con nuestra feria, esperando poder seguir contando con todo ellos.
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TENDENCIAS
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«TENDENCIAS OTOÑO INVIERNO 2017-2018» Máxima afluencia en la presentación de tendencias de AEC. El pasado Jueves 21 de abril se presentaron en Elche las Tendencias para la Temporada Otoño Invierno 2017 - 2018 de la mano de la promotora WGSN, organizado desde AEC y con el apoyo del Ayuntamiento de Elche y Visitelche. Más de 350 personas asistieron a la presentación que la calificaron de excelente por el contenido y la calidad de la información presentada. Durante la presentación se pudieron conocer las tendencias para el calzado y los componentes para el calzado que marcarán el Invierno del próximo año. Las cuatro tendencias para la nueva temporada, dentro de los epígrafes 'diseños integrales', 'terrestre', 'nocturno' e 'infusión', que adelantan los colores, texturas o estilos para el sector de componentes, calzado, marroquinería o confección con más de un año de antelación.. Uno de los colores de moda para esta temporada será el azul marino, mientras que los azules tinta se destacan como una alternativa a tonos oscuros más tradicionales, especialmente para el mercado de jóvenes. Por su parte, el negro, tono también clave, se vuelve más profundo e interesante con capas de textura. El plateado metálico se convierte también en color central para artículos de todos los días ya que este tono helado tiene un acabado espejado o una blancura perlada y es particularmente adecuado para siluetas contemporáneas. El rojo adobe y el ocre son los nuevos neutros. El primero ofrece profundidad y brillo con trasfondos naranjas y es adecuado para bolsas y calzado impactante de hombres, además de ser un color central para calzados y accesorios de mujeres. Por su parte, el ocre tiene la cualidad dual de que aparece en algún lugar entre marrón y amarillo, y se siente opulento y terroso a la vez. El escarlata regresa como un tono clásico, particularmente para China y América Latina, y se combina con colores neutros para ofrecer una efervescencia juvenil que funciona bien para los mercados de alta moda y de lujo. Con trasfondos es un color central esencial para el cuero, el marrón talabartero es adecuado para prendas contemporáneas, desde calzado hasta mallas de reloj, en la temporada otoñoinvierno 2017-2018. También el caqui oscuro funciona bien como neutro, principalmente para accesorios suaves y superficies con textura, y ofrece una alternativa de vanguardia a los marrones clásicos con su trasfondo militar y su sensibilidad urbana. Asimismo, el crudo funciona bien para la transición entre verano e invierno y recuerda a texturas acogedoras. Las empresas asociadas de AEC disponen de la presentación de las Tendencias en nuestra Web www.aeecc.com, para más información contacten con nosotros llamando al 965.460.158. www.aeecc.com
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TENDENCIAS
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TENDENCIAS
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EMPRESAS
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MEMORIA ACTIVIDADES DE AEC 2015. La Asociación Española de Empresas de Componentes y Maquinaria para el Calzado (AEC), celebró el pasado jueves 28 de abril la Asamblea General de Asociados. Tras la presentación de la memoria de Actividades y los resultados económicos del ejercició 2015, balances y cuentas de resultados y presupuestos para el nuevo ejercicio 2016, la Asamblea General de Asociados, decidió aprobar por unanimidad todos los puntos establecidos en el orden del día. AEC, cierra el año 2015 con buenos resultados. Las empresas asociadas, han encontrado en AEC una alternativa y oportunidad en la generación de sinergias competitivas, sirviendo de hilo conductor entre ellas. Prueba de ello, es que a lo largo de éste año 2015 hemos tenido un incremento de empresas nuevas asociadas en AEC, entorno al 9%. AEC, dispone de una alta capacidad dinamizadora y tractora. Cada vez son más las empresas que apuestan por la asociación y a las que damos respuesta a todas y cada una de sus necesidades empresariales en materia de negociación colectiva, asesoramiento empresarial y sectorial, legislación y responsabilidad social, propiedad industrial, seguridad y medio ambiente, producción, innovación y financiación, diseño, calidad y moda, formación, bolsa de trabajo y promoción internacional y contactos comerciales. Desde la Asociación, comenzamos el 2016 con una gran actividad, con proyectos e ilusión esperando constatar la mejoría definitiva de nuestras empresas y de todo el sector. Más información en www.aeecc.com
Agenda de AEC www.aeecc.com 12/05/16 Ayudas y Recursos para la Internacionalización de tu Empresa 13/05/16 Jornada-Taller:La innovación como factor clave para la competitividad 17/05/16 Técnicas de creatividad: la metodología Design Thinking 18/05/16 Seminario Tendencias O/I 2017-2018. Tejidos y materiales sintéticos, cueros y pieles. 18/05/16 Jornada en AEC: BYE BYE COMPENTENCIA. 19/05/16 La aplicación del Mindfulness en entornos empresariales 20/05/16 Jornada-Taller: Economía de las empresas de base tecnológica. Análisis financiero. 24/05/16 Curso en AEC de Six Sigma y Operaciones.
Consulte la agenda completa en www.aeecc.com
AEC 2ª OPINIÓN Servicio Gratuito de Asesoria. Que me permite este nuevo servicio: • Solicitar totalmente Gratis una segunda opinión profesional. • Contrastar la opinión de sus asesores con los nuestros. • Auditar la forma en que ha sido realizado un trabajo concreto, o la presentación de los recursos administrativos y judiciales. • Estar correctamente informados por expertos. Para mas información contacte con:
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AEC ASOCIACION: T. 965.460.158, aeecc@aeecc.com. GRUPO ASESOR ROS: T. 965.455.145 elche@RosGrupoAsesor.com
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OTOÑO INVIERNO 17- 18 IFA / ELCHE / ALICANTE
Cuidar el Medio Ambiente es cosa de todos. AYUDANOS.
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SERVICIOS DE AEC 1. Consultoría Técnica. 6. Contactos Comerciales. 2. Ayudas y Subvenciones 7. Bolsa de Trabajo. 3. Formación 8. Observatorio Industrial 4. Comité de Moda 9. Red de Expertos 5. Comercio Exterior 10. Responsabilidad Social Corporativa
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Uno de los objetivos a alcanzar dentro de la política ambiental de la asociación, es reducir la cantidad de residuos de papel y cartón que generamos. Si usted no quiere recibir este Boletín en formato papel comuniquenosló llamando al 965.460.158. GRACIAS.
Elche Parque Empresarial C/ Severo Ochoa, 42. P.O.Box. 5026 C.P. 03203 Elche (Alicante) Spain Tel: +34 965 46 01 58 Fax: +34 966 67 37 12 www. aeecc.com aeecc@aeecc.com