Capacitação em Governança de TI Orquestrando as demandas do negócio
Network
Amplie suas relações profissionais
Diferencial
A metodologia de ensino com enfoque prático
Matrículas
Aproveite os valores especiais da semana
Direto ao Ponto: o mercado de TI
Walter Soubihe - CIO da Bunge José Furtado - Gerente geral de T.I. da Usiminas
Índice
Governança de T.I.
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Metodologia
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Módulos
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Calendário
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Sobre o programa
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Professores
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Procedimento
A ebusiness Brasil Criada para contribuir no aperfeiçoamento e na valorização do profissional de TI, a ebusiness Brasil desenvolve as melhores ações educacionais relacionadas à Governança de TI, promovendo discussões, fóruns, seminários e cursos de capacitação. A associação busca auxiliar os executivos a garantir o sucesso das iniciativas de TI com informações, melhores práticas, estudos de caso e aplicações dos modelos por meio de experiências surpreendentes. Expediente Diretoria: Carlos Campos, Henrique Gasperoni, Ricardo Barato, Richard Lowenthal; Marketing: André Duarte, Flávio Alfaya, Luana Viana, Luana Feitosa, Michele Sakamoto; Data Gathering: Fátima Rocha, Andréia Durão, Camila Barbosa, Carolina Murari, Rute Silva, Xaênia Felipe; Conteúdo: Andrezza Queiroga; Atendimento: Roberson Mendes, Daniela Queiroz, Juliana Giraçol, Leandra Pereira, Maria Silva, Vagner Silva, Wendel de Sá ; Produção: Fernando Mazzini, Francisca de Assis, Joyce Sanches, Mariany Proette ; Financeiro: Priscila Campanha
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Direto ao ponto
Walter Soubihe, Presidente da ebusiness Brasil e CIO da Bunge Brasil
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Por Luana Viana
Com o Brasil registrando cresci-
mento econômico acima da média internacional e tendência positiva para os próximos anos, a Tecnologia da Informação pega carona e espera crescert de 10% a 15%. O momento é de demonstrar que a área não é apenas suporte ao negócio e sim parte fundamental da estratégia. Mas como mostrar isso? A alternativa que vem sendo adotada por grandes empresas é a governança de TI, que veio para gerar negócios e alavancar resultados. “Hoje, a TI atua como um orquestrador das demandas de negócio, não apenas suporte. Agora, a área ajuda a criar e a viabilizar as estratégias da companhia.”, afirma Walter Soubihe, Presidente da ebusiness Brasil e CIO da Bunge Brasil. Para José Antonio Furtado, gerente geral de TI da Usiminas, o grande desafio da área é inovar e gerar negócios, trazendo mais rentabilidade para a empresa. “Para isso, a área está adotando uma nova postura, voltada para o planejamento estratégico, reforçando a importância de investir em governança de TI”, diz. Novas abordagens para o gerenciamento estratégico de TI visam proporcionar maior confiabilidade à área, aumentar a qualidade de produtos e processos e trabalhar com menores custos e maiores lucros. “Os líderes devem se tornar co nhecedores da empresa e serem capazes de mostrar a importância da área para os públicos de inte resse. Na sociedade da informação, é fundamental entender e se fazer entender”, diz Soubihe.
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Um grande desafio ao gestor é alinhar os objetivos dos profissionais às estratégias da companhia.
Furtado observa que TI não pode mais ser considerada uma ciência exata, pois a complexidade dos negócios exige desenvolver relacio namentos com todas as áreas da empresa para identificar necessidades e traçar estratégias de negócios. Os dois apontam que os gestores bem-sucedidos estão próximos às suas equipes, proporcionando desafios, deixando-as trabalhar com a inovação, reconhecendo as boas ações e, principalmente, agindo de forma transparente.
Mercado de trabalho Um estudo desenvolvido pela Sociedade Brasileira para Promoção da Exportação de Software (Softex) aponta uma tendência de, em 2013, sobrarem 213 mil vagas no setor de TI, cujo salário médio é quase o dobro do salário médio nacional. Furta-
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Governança: T.I. mais estratégica
do concorda que realmente existem vagas, mas a mão de obra qualificada é escassa. “Para mudar esse cenário, mudanças são necessárias: profissionais devem procurar capacitação e empresas devem investir em seus funcionários, seja por meio de programas de estágios e trainess, ou parcerias com institutos educacionais”, completa. O Presidente da ebusiness Brasil e CIO da Bunge Brasil avalia a situação como pleno emprego. Nesse contexto, os profissionais de Tecnologia da Informação precisam se atualizar e desenvolver a cultura da governança, tendência atual, alinhando diretrizes e objetivos estratégicos da organização às suas ações.
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Muito além de uma Metodologia de Ensino Diferencial
Metodologia
Diretriz Educacional
Professores que são executivos de mercado, referências em suas áreas. Aulas exemplificadas com cases práticos e voltadas para a troca de expe riências.
A ebusiness Brasil utiliza uma metodologia de ensino, que tem como objetivo proporcionar um ambiente cativante e agradável através da aplicação de dinâmicas, jogos empresariais e recursos multimídia.
Por ser um instituto sem fins lucrativos, que visa o crescimento e valorização profissional dos executivos de Tecnologia da Informação, tudo que é criado passa por sua estrutura organizacional, em que o presidente contextualiza e o coordenador do curso assegura a uniformidade no conhecimento disseminado pelos professores aos participantes.
Troca de experiência em alto nível Reunidos em uma sala de aula, os participantes terão a oportunidade única de se relacional com outros profissionais do mercado, proporcionando a troca de conhecimentos sobre os desafios de sua área.
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Podemos até formar pessoas altamente capacitadas, mas o que realmente queremos é formar pessoas altamente felizes
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Academia de experiências Com uma infraestrutura adequada para o aluno-executivo, a Academia tem cobertura wi-fi, estacionamento no edifício, além da sua localização privilegiada, a Vila Olímpia, um dos grandes centros financeiros/ corporativos de São Paulo. Para completar a facilidade e comodidade, todo o material didático é disponibilizado ao aluno, tanto em formato impresso como on-line. Promovemos ainda a cada aula, coffee’s break’s a fim de contribuir com o network. E para certificar o seu conhecimento adquirido no curso, emitiremos o Certificado de Conclusão do curso assinado pelo presidente do Instituto e pelo coordenador do curso. ID Projeto 505 - ebusiness Brasil - Junho
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Programa Capacitação em Governança de TI O Programa Com o compromisso de ensinar as melhores práticas relacionadas à Governança de TI, o curso destacase por apresentar o conteúdo por meio de profissionais gabaritados no mercado para disseminar este conhecimento. Entre os temas que serão abordados estão as estratégias utilizadas nas empresas e como se deve estabelecê-las e desenvolvê-las no âmbito corporativo. Saiba como planejar sua estrutura de governança de TI e quais os indicadores de desempenho KPls através de conhecimentos práticos disseminados por especialistas de renome.
O curso também vai fornecer co nhecimentos sobre a Gestão de Processos de TI e como inseri-los no dia a dia, bem como vai habilitar o aluno a gerir projetos, riscos e pessoas dentro de sua organização.
O Formato A cada encontro um tema será abordado, sendo seu desdobramento composto pela introdução teórica (embasamento), metodologias e técnicas de desenvolvimento, aplicabilidade (experiência) e apresentação de cases (a prática). As aulas apresentam espaços de reflexão, criação e construção do conhecimento.
A Capacitação Serão 15 reuniões que totalizam 45 horas de aulas expositivas. De 19.Jul a 13.Set Às segundas e quartas-feiras Das 19h15 às 22h30
O Resultado Desenvolver e aprender habilidades analíticas, como forma de geração de valor para as empresas é a proposta deste treinamento. Que entre seus diferenciais apresenta uma abordagem prática quanto aos processos de analise, aliando o conceito, a prática e a apresentação de cases.
Como chegar ACADEMIA DE EXPERIÊNCIAS FEBRACORP Av. Dr. Cardoso de Melo, 1340 I 1ºandar Vila Olímpia I São Paulo - SP Telefone: 55 11 3302.9292
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Capacitação em Governança de TI
A Programação do curso Especialistas abordam temas atuais do mercado
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Saiba como gerir processos, projetos, riscos e pessoas no curso de Capacitação em Governança de TI, aplicando controles efetivos, minimizando os riscos, ampliando o desempenho, otimizando os recursos e reduzindo os custos.
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MÓDULO I - Estratégia Empresarial e Estrutura de Governança de TI
MÓDULO II - Gestão de Processos de TI
O estabelecimento e desenvolvimento de estratégias;
Melhores práticas na utilização do modelo CobiT;
O valor da TI frente a organização;
Melhores práticas na utilização do modelo ITIL;
Estrutura de governança de TI;
Gerenciando demandas.
Indicadores de desempenho (KPIs).
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Capacitação em Governança de TI
MÓDULO III - Gerenciamento Cases Colaborativo de Projetos
Vazamento de informações.
Estruturação de um escritório de pro- MÓDULO V- Gestão de jetos focado a resultados; Capital Humano Inteligência Emocional;
Ganhando reconhecimento e valoriO perfil ideal e as características de zação; um gerente de projetos eficaz; Gestão da carreira de TI; Colaboração e integração: caminhos Gerenciamento de turnover e reem busca da excelência. tenção do conhecimento;
Cases Gestão e estruturação do portfólio: desafios e atitude;
Pessoas como condutores e agentes transformadores; Potencializando o capital humano;
Alicerces de gerenciamento focado a Modelos de avaliação por desemresultados e não somente a procespenho; sos; Capturando valor com base no planejamento sustentável e assertivo;
Gerenciando e retendo talentos.
MÓDULO VI - Avaliação do Desempenho da TI Indicadores mais utilizados em TI; Como definir metas (sistemas, infra, segurança, telco, etc.).
Casos práticos aplicados
MÓDULO VII - Benefícios e desafios através da Gestão do Conhecimento Corporativo Ciclo de vida das Informações; Gestão do conteúdo corporativo; Descoberta eletrônica; Como atender uma auditoria; Controle dos ativos da informação.
Escritório de projetos e seu catálogo de serviços.
MÓDULO IV - Gestão de riscos TI como alavancador de soluções de negócios para minimizar riscos; Melhores práticas de gestão de riscos (Coso ERM); Avaliação de riscos - casos práticos; Segurança da informação; Tipos de assédio.
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Capacitação em Governança de TI
MÓDULO VIII - Business Process Management (BPM) Ferramentas para a gestão do processo de negócios; Como construir um processo de negócio e agregar valor à empresa.
MÓDULO IX - A Inovação no processo de estrutura de Governança de TI Como se cria um processo de inovação na empresa; Recursos para investir em TI; Que valor o profissional agrega em inovação; A sustentabilidade da inovação.
MÓDULO X - A Governança na Prática Elaboração do plano de implementação de governança em TI; Catálogo de serviços.
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Professores
Walter Soubihe Presidente da ebusiness Brasil e CIO da Bunge
própria, permitindo à área de TI atuar estrategicamente em 95% das ações da empresa. Com MBA em Gestão de Negócios e Tecnologia da Informação e formação em Engenharia Eletrônica e Sistemas da Informação, é especializado em PMO Funcional, comunicação e engajamento entre equipes de projetos.
Com mais de 20 anos de experiência no segmento industrial e de serviços, dirigiu áreas e projetos de tecnologia da informação. Atuou como gerente geral de TI da Votorantim e foi responsável pela implementação de um dos maiores projetos de ERP da América Latina, juntamente com um modelo diferenciado de governança. André Pitkowski
Wanderley Cillo Jr. Gerente de Automação Comercial e BI do grupo Pão de Açúcar Responsável por planejar e conduzir projetos estratégicos de alta relevância e tamanho junto ao comitê executivo das empresas através de uma metodologia criada com base na transformação das melhores práticas de mercado em ações aplicáveis e totalmente aderentes as necessidades das empresas.
Especialista em Governança de TI
Antonio Gesteira Especialista em Governança de TI
Especialista em Governança de TI, acumula anos de experiência, tendo atuado em empresas como o Grupo Pão de Açúcar, Softway Contact Center, Rainbow Proteq do Brasil, Aladdin Brasil e Network Associates, Inc. Com MBI em Governança de TI, possui profundo conhecimento em Segurança da Informação, CobiT, Processos de Gestão de Riscos e SarBox, bem como nas áreas de desenvolvimento, infraestrutura e telecomunicações.
Presidente da NFe do Brasil. Atuou como diretor de Advisory da PricewaterhouseCoopers, responsável pela condução de projetos de consultoria ligados à Segurança da informação e Gestão de TI Brasil e no exterior, é Pós Graduado em Consultoria de Gestão de TI e E-Business, com larga experiência em projetos no Brasil e Exterior com o foco em avaliação de riscos, planejamento estratégico, desenho e arquitetura e gestão de José Antonio Furtado incidentes e crises.
Gerente geral de T.I. da Usiminas
Cassio Marcelo Salinas Líder da equipe do PMO de TI da Vivo É certificado em PMP, com atuação em projetos de gerenciamento de projetos e processos por mais de 15 anos. Na Vivo, desenvolveu uma metodologia de gestão de projetos ID Projeto 505 - ebusiness Brasil - Junho
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Atuou como gerente de TI da Villares Metals, onde desenvolveu um projeto inovador de Governança, alicerçado por um plano estratégico de TI e uma metodologia de gestão de projetos própria. Formado em Engenharia de Produção com MBA Empresarial. Participou do CIO Executivo - Programa Estratégico para a Gestão de TI - Haas School of Business, UC Berkeley – 2007 e Böhler-Uddeholm Academia – 2007 e 2009.
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Calendário
Especialização
Especialização Capacitação em Governança de TI Melhores práticas para o gerenciamento estratégico de TI com experts no assunto. Gerencie a área, os processos, as pessoas, os projetos, os riscos. 19/07 a 13/09
Intensivo em Governança de TI Em uma semana saiba como planejar sua estrutura de governança de TI e quais os melhores indicadores de desempenho KPls.Tudo isso com muita prática. 08/08 a 12/08
Workshop
Congresso
PMMeeting
Fórum de Governança de TI Considerado o evento oficial deste tema, reúne cases diferenciados e exclusivos de grandes empresas e renomados profissionais, que apresentam e esclarecem importantes frameworks e melhores práticas. 27/set
O conceito aplicado à pratica, com apresentação de experiências de grandes executivos, responsáveis pela execução dos projetos de TI. Oportunidade única para ficar antenado sobre as tendências de TI. 09 e 10/11
Imagem meramente ilustrativa ID Projeto 505 - ebusiness Brasil - Junho
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Procedimento
Matrículas As matrículas já estão abertas! Entre em contato e garanta sua vaga agora mesmo! Telefone: 55 11 3302.9292 E-mail: atendimento@ebusinessbrasil.org.br
Sugestão de estacionamento Convênio com o estacionamento ICO (acesso - Av. Dr. Cardoso de Melo, 1340- Esquina com a Al. Vicente Pinzon) Alunos da ebusiness/Febracorp possuem 25% de desconto, faturados
em boleto.Havendo interesse, entre em contato com Ellen ou Daiane Telefone: 55 11 2127.7433 E-mail: convenio@ico.com.br
Suporte ao aluno Mariany Proette mariany.proette@ebusinessbrasil. org.br Joyce Sanches joyce.sanches@ebusinessbrasil. org.br
Material Didático No 1º dia de aula será disponibilizado apostila impressa e após cada aula o material estará disponível também no site do curso. Certificado de Conclusão do curso* O certificado será entregue aos alunos que cumprirem a frequência mínima de 75% de presença nas aulas no coquetel de encerramento.
55 11 3302.9200
Aconteceu na ebusiness Brasil Em maio, 26 profissionais compartilharam cases, dicas e técnicas para que a TI eleve seu nível de adoção da Governança e alcance o maior alinhamento possível com os objetivos estratégicos da organização. O Workshop As Melhores Sacadas de Governança de TI, conduzido por Alexandre Gonza-les, Denise Castanho, André Pitiwoski e Paulo Gontijo, apresentou discussões sobre gestão de mudanças e serviços, demandas, segurança da informação. Fique ligado nas novidades da ebusiness Brasil.
ACADEMIA DE EXPERIÊNCIAS FEBRACORP Av. Dr. Cardoso de Melo, 1340 I 1ºandar Vila Olímpia I São Paulo - SP
CONTATO
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