Sumário • Palavra do Presidente e Secretário Geral
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01
• Marcos Filosóficos
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02
• Objetivos da Aliança Mundial
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04
• Objetivos da ALCACJ
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08
• Pirâmide Organizacional
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10
• Missão e Visão da Federação
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11
• Objetivos da Federação
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12
• Comissão Nacional de Missão Cristã
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• Comissão Nacional de Trabalho com Crianças e Adolecentes
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16
• Comissão Nacional de Educação Física e Saúde
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• Comissão Nacional de Trabalho com Jovens
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• Comissão Nacional de Desenvolvimento Social
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• Rede de Comunicação e Marketing
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• Divisão Nacional de Extensão e Expansão
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• Federação /Administração
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• Indicadores de Desempenho das ACMs do Brasil
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• Calendário de Reuniões e Eventos 2014
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Estimados amigos, Quando lemos o primeiro capítulo de Gênesis, notamos que em todos os dias Deus fez uma refl exão. No primeiro dia: “E viu Deus que a luz era boa”; do segundo ao quinto dia: “E viu Deus que isso era bom”; no sexto dia, quando tudo já estava pronto, fez o homem a sua imagem e semelhança e fi nalmente disse: “Viu Deus tudo quanto fi zera, e eis que era muito bom.” Gn 1.31. Se o próprio Deus, faz uma refl exão e avaliação do seu trabalho, que dirá nós? Chegamos no fi nal de 2013. Final do primeiro ano do nosso planejamento estratégico, momento de refl exão e avaliação. Iniciamos o ano com muitos projetos. Destes projetos muitos se cumpriram, outros estão em fase de concretização, e outros podem até ser mudados. Nos alegramos em perceber que graças ao excelente trabalho realizado pela Comissões Nacionais, tivemos a oportunidade de avançar com passos largos em nossos objetivos. No decorrer deste ano, tivemos a chance de discorrer sobre temas importantes, como a expansão da ACM em território brasileiro, o que foi tremendamente produtivo, todavia não podemos deixar de reconhecer aquilo que temos tido difi culdade e que precisa ser aprimorado. Em nossa missão, nosso dever não é apenas fortalecer o movimento nacional e integrar as ACMs locais. Contribuir para o desenvolvimento e principalmente, expandir as ACMs em território nacional, é nossa responsabilidade e não podemos negligenciá-la. É chegado o momento de apresentar o próximo passo a ser dado em 2014. Sendo assim, encerramos o primeiro ano do nosso Planejamento com alegria pelos resultados alcançados, e ciente dos novos caminhos ainda a serem percorridos. Para tanto, gostaríamos de continuar contando com o apoio e dedicação de nossos profi ssionais e voluntários, cujas colaborações são fundamentais para o êxito deste projeto. Mauricio Vandorsee Secretário Geral
&
Lourival Bogolenta Presidente
01
Marcos Filosóficos MISSÃO DA ACM NO MUNDO: “PARA QUE TODOS SEJAM UM” João 17:21
DECLARAÇÃO DE MISSÃO:
A base permanente de serviço e testemunho da Associação Cristã de Moços está expressa na Base de Paris, adotada pelos delegados da 1ª Conferência Mundial de Paris em 1855 e ratificada pelo 6º Conselho Mundial de ACMs de 1973.
BASE DE PARÍS, 1985: “As Associações Cristãs de Moços procuram unir aqueles que, aceitando a Jesus Cristo como seu Salvador e Deus, segundo as Sagradas Escrituras, desejam em sua fé e em sua vida serem seus discípulos e juntos trabalhar para estender entre os jovens o Seu Reino. As divergências de opiniões sobre outros assuntos, por mais importantes que sejam, mas não incluídos no princípio anterior, não interferirão nas relações harmoniosas das Associações Confederadas”.
02
Marcos Filosóficos VISÃO DA ACM NO MUNDO: DESAFIO 21 - FRECHEN, ALEMANHA 17:21 • Compartilhar as boas novas de Jesus Cristo e lutar pelo bem estar espiritual, intelectual e físico das pessoas e integridade das comunidades como um todo. • Propiciar condições para que todos, especialmente jovens e mulheres, assumam mais responsabilidades e liderança em todos os níveis e trabalhar em prol de uma sociedade justa. • Defender e promover os direitos das mulheres e preservar os direitos das crianças. • Estimular o diálogo e parceria entre as pessoas de diferentes credos e ideologias e reconhecer as peculiaridades culturais das pessoas, promovendo a ampliação dos seus horizontes culturais. • Comprometer-se a trabalhar em solidariedade com os pobres, despojados, desarraigados e minorias raciais, religiosas e étnicas oprimidas. • Buscar ser mediadora e reconciliadora em situações de conflito e trabalhar em prol de uma significativa participação e progresso das pessoas para sua própria autodeterminação.
PILARES DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: - CLAREZA DE MISSÃO; - PROGRAMAS INOVADORES; - VIABILIDADE FINANCEIRA.
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Objetivos da Aliança Mundial EMPODERAMENTO JUVENIL: Jovens engajam de maneira pró ativa e protagônica para fazer avançar a visão da YMCA como uma organização centrada em juventude. Jovens líderes advogam e provem liderança como cidadãos globais para transformação social em nível local, nacional, regional e mundial. Programas de empoderamento juvenil são inovadores e transformadores e tem foco em áreas tais como educação, turismo alternativo etc. O Plano Estratégico NEW WAY irá avançar nos esforços de empoderamento juvenil nos seguintes objetivos:
Objetivo 1: Análise e Desenvolvimento
• Identificar, analisar e sistematizar o entendimento conceitual e práticas em Cidadania Global. • Organizar diálogos/consultas em nível mundial para o avanço de iniciativas como Educação para Cidadania Global, S2C (De objeto a cidadão), Paz e Reconciliação etc; • Desenvolver uma agenda ampla de pesquisa para abastecer o processo de fortalecimento do movimento; • Investigar necessidades e potencial para uma universidade on-line YMCA.
Objetivo 2: Inovações • Promover e expandir programas inovadores de engajamento juvenil na área de programa e na estrutura.
Objetivo 3: Defesa • Estabelecer experiências transformadoras para desenvolvimento de liderança por meio do movimento mundial, sistematizar e advogar por oportunidades de governança e plataformas para que a juventude possa se expressar nos temas que afetam suas vidas.
Objetivo 4: Governança e Estruturas • Fortalecer estruturas de liderança juvenil nas organizações de área para empoderamento e união por meio da Aliança Mundial com vistas a ampliar a presença do movimento em temas de juventude.
Objetivo 5: Visibilidade • Promover e dar suporte a iniciativas globais e eventos para elevar a consciência a respeito de temas juvenis e criar oportunidades para visibilidade global. 04
Objetivos da Aliança Mundial FORTALECIMENTO DO MOVIMENTO: Movimentos Nacionais fortes dão vigor e pujança ao movimento global YMCA. Um foco unificado ao redor dos pilares de Clareza de Missão, Programas Relevantes e Viabilidade Institucional (Plano Operativo Global – POG) alimentam a identidade organizacional e o impacto da YMCA. O Plano Estratégico NEW WAY trabalhará para atingir os seguintes objetivos:
Objetivo 1: Planejamento • Desenvolver os termos de referência para a próxima fase do programa de fortalecimento do movimento (POG 3) para atingir mais YMCA
Objetivo 2: Extensão do Programa de Fortalecimento do Movimento • Implementar uma fase estendida do (POG 3) para ampliar o impacto nas ações em curso com um número X de YMCAs e multiplicar o aprendizado para incluir mais YMCAs.
Objetivo 3: Aumento das competências mundialmente • Fortalecer o desenvolvimento de competências do movimento global YMCA para atingir semelhante elevação nas Organizações de Área e Movimentos Nacionais.
MOBILIZAÇÃO DE RECURSOS: Uma base diversa e expandida de recursos é essencial para a sustentabilidade de longo prazo do movimento global YMCA. Recursos em expansão significarão ampliação no atendimento de pessoas, expansão do impacto por meio de experiências de vida transformadoras e um elevado reconhecimento das ações e imagem do Movimento Global YMCA. O Plano Estratégico NEW WAY trabalhará para os seguintes objetivos:
Objetivo 1: Planejamento • Desenvolver e implementar um plano compreensível de mobilização de recursos para o período 2011-2014
Objetivo 2: Captação de recursos dentro do movimento • Assegurar um milhão de dólares americanos para investimento em mobilização de recursos no movimento mundial YMCA em 2011. 05
Objetivos da Aliança Mundial Objetivo 3: Mobilização de recursos de novas fontes • Levantar um mínimo três milhões de dólares americanos em recursos financeiros oriundos de parcerias e cerca de dois milhões de dólares americanos em outras cooperações até 2014.
Objetivo 4: Aconselhamento e tutoria para o desenvolvimento de competência. • Identificar e dar suporte a planos de mobilização de recursos Movimentos Nacionais selecionados em cada área por meio de um processo compreensível de aconselhamento e tutoria.
MARCAS E COMUNICAÇÕES: Uma mensagem global unificada da base à fortaleza do Movimento Global YMCA. Desenvolvimento de marca e estratégias de comunicação entram em cena para impactar de maneira positiva a imagem do movimento na busca por atingir reconhecimento de YMCA como uma organização parceira em plano global. O Plano Estratégico NEW WAY vai trabalhar para os seguintes objetivos:
Objetivo 1:Análise Interna e Preparação • Capturar informação sobre os processos de desenvolvimento de marca em andamento de diferentes YMCAs e Organizações de Área e facilitar discussões e estratégia de modo a atingir uma atuação conjunta no desenvolvimento de marca.
Objetivo 2: Vantagens Competitivas e Mensagem Principal • Identificar nossas áreas de competência (vantagens competitivas) como movimento global e extrair nossas principais mensagens ao redor das problemáticas que afetam a juventude e buscar presença e visibilidade global.
Objetivo 3: Comunicação de impactos • Aumentar a capacidade da Aliança Mundial de identificar e comunicar o impacto de nossas iniciativas e programas em andamento e que estão transformando vidas de jovens. • Fazer avançar comunicação a respeito do processo de desenvolvimento de marca e mensagens chave.
Objetivo 4: Promoção da cultura de compartilhar conhecimento • Desenvolver a cultura de compartilhar conhecimento e prover soluções para apoiar esse processo. 06
Objetivos da Aliança Mundial CONSTITUIÇÃO E GOVERNANÇA: Essa área deseja melhorar a estrutura e a funcionalidade da governança em nível mundial para o movimento. Queremos levar nossa organização aos mais elevados níveis nessa área e exemplificar isso na maneira em que o movimento é governado. Acreditamos que boa governança pode criar espaços seguros para diálogo e construir uma unidade amigável dentro da diversidade de nosso movimento. O Plano Estratégico NEW WAY vai trabalhar pelos seguintes objetivos:
Objetivo 1: Estabelecimento de padrões e linhas de conduta • Estabelecer padrões e linhas de conduta para exercício ético da liderança e códigos de conduta para o movimento mundial.
Objetivo 2: Planejamento do Conselho Mundial • Implementar um Conselho Mundial dinâmico e inclusivo.
Objetivo 3: Criação de espaços seguros para debate e diálogo • Criar espaços seguros para debate e diálogo de modo a desenvolver aspirações coletivas e construir pontes ente regiões apoiando inclusão e valores essenciais comuns.
Objetivo 4: Um modelo de governança mundial • Um modelo mundial de governança renovado que emerge como resultado dos esforços mencionados.
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Objetivos da ALCACJ GOVERNANÇA: • • • •
Construir e consensuar estandares; Desenvolver e adotar um protocolo para garantir o cumprimento das normas; A participação dos jovens na governança. Fortalecer capacidades de governança das ACMs.
REDE DE REDES: • • • •
Manter funcionamento efetivo de seis redes; Para realizar projetos conjuntos de inter-redes; Desenvolver habilidades para produzir e construir uma rede usando tecnologias. Desenvolver a organização como uma rede de redes, com a utilização das TIC.
LIDERANÇA VOLUNTÁRIA E PROFISSIONAL: • Programa “Learning Network”: um evento de alto impacto anualmente; • Próximo Seminário em Vina del Mar; • Plano de Formação de Liderança Juvenil. Em construção pelo Comitê Regional da Juventude. Início em 2012; • Treinar e certificar profissionais secretários. • Fortalecer capacidades de governança das ACMs.
FORMAÇÃO, EMPODERAMENTO OPORTUNIDADE PARA JOVENS: • • • •
E
GERAÇÃO
DE
Ampliar e melhorar o YMCA Líderes e YMCA Voluntários Fortalecer o Comitê Regional da Juventude CRJ Promover o empreendedorismo juvenil Capacitar e criar oportunidades para jovens
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Objetivos da ALCACJ POSICIONAMENTO E RECONHECIMENTO DA YMCA A FAVOR DOS JOVENS: • UPC Universidade de Participação Cidadã no Uruguai. Próxima edição será em 09 de fevereiro de 2013. • Participar em plataformas e redes regionais da juventude, fazendo lobby para a segurança, educação e oportunidade. • Mobilização de recursos em favor da participação dos jovens.
COMUNICAÇÃO E BRANDING COMO SUPORTE PARA PROCURAÇÃO DE FUNDOS: • Unificar e aprimorar as ferramentas tecnológicas de WEB para a utilização das ACMs. • Criação unificação de estilo gráfico e criação de um banco de Imagens. • Campanha de Posicionamento. • Criação de estilo de comunicação, unificando a apresentação em nível regional para tornando-o mais atrativo.
SUSTENTABILIDADE ECONÔMICA: • Ajustar as contribuições para a LACA. • Desenvolver a cultura de angariação de fundos. • Promover a geração de recursos. • Diversificar acesso à doações internacionais.
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Pirâmide Organizacional / Federação Federação das ACMs • Missão • Diagnóstico Interno e Externo • Objetivos Estratégicos Ex.: Fortalecer o trabalho com Jovens
• Objetivos Táticos • Metas e Indicadores Ex: Ter cinco Diretores jovens da fereração Até 2014. Ex.: Criação de um fundo exclusivo para jovens. Ex.: Enviar dez jovens para o proxímo Conselho Mundial.
• Objetivos Operacionais • Metas e Indicadores Ex.: Destinar x% da receita para fundos jovens. Ex.: Seleção de jovens nas ACMs locais para Conselho Mundial. Ex.: Cada ACM local indicar pelo menos um jovem entre seu Diretores na Federação.
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Federação das ACMs
MISSÃO
“Fortalecer o Movimento Nacional, integrando as ACMs locais, contribuindo para o seu desenvolvimento e expansão”.
VISÃO
“Maior presença no território nacional, tornando-se o principal agente de consolidação e expansão do movimento acemista”.
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Objetivos Estratégicos / Federação CRIAR CONDIÇÕES E OPORTUNIDADES PARA O EMPODERAMNETO DOS JOVENS DE ACORDO COM A SUA REALIDADE:
Objetivos Específicos: • Repensar e rediscutir o conceito de juventude; • Promover a realização de pesquisas de opinião junto aos jovens para identificar as suas necessidades e interesses reais; • Apoiar e incentivar a captação e capacitação de jovens; • Investir na representatividade de voluntários e profissionais na CNTJA; • Definir metas concretas de participação nas Diretorias; • Tornar o YMCA Líderes um programa de referência em âmbito nacional fortalecendo o trabalho com jovens; • Manter os programas nacionais já existentes como o JABs, ENALI, Fórum de Jovens e Acampamento Nacional, mediante revisão e atualização. • Trabalhar com jovens não só nas unidades acemistas, como também na comunidade, criando uma Polítca de Trabalho com Jovens em âmbito nacional, com o intuito de ser agente social empoderador e capacitador de jovens
VISAR A EXPANSÃO DO MOVIMENTO ACEMISTA EM TODAS AS REGIÕES DO TERRITÓRIO NACIONAL:
Objetivos Específicos: • Estudar novos modelos de ACM; • Sistematizar o processo de implementação; • Orientar e apoiar os movimentos locais com seus projetos de expansão; • Investir em profissionais habilitados para desenvolver o trabalho.
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Objetivos Estratégicos / Federação CAPACITAÇÃO VOLUNTÁRIA DOS PROFISSIONAIS:
Objetivos Específicos: • Desenvolver sistema de qualificação para profissionais e voluntários.
PARCERIAS E REPRESENTATIVIDADE:
Objetivos Específicos: • Atuar como interlocutor no cenário profissional, empresarial e político; • Desenvolver e demarcar a rede acemista na articulação e mobilização nacional.
SUSTENTABILIDADE E PROCURAÇÃO DE FUNDOS:
Objetivos Específicos: • Buscar pessoas ou empresas especializadas no tema; • Buscar recursos públicos através de elaboração de projetos; • Incentivar pequenas ações na busca de recursos;
IMAGEM INSTITUCIONAL / MARCA - COMUNICAÇÃO:
Objetivos Específicos: • Procurar parcerias na divulgação do Y (aeroportos, empresas com grande fluxo de pessoas, divulgação e presença de uma pessoa na ajuda de informações); • Trabalhar junto as unidades locais sobre a importãncia na divulgação da imagem institucional (através de panfletos, mídia, outdoor e mídia eletrônica)
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Indicadores de Desempenho / ACMs INDICADORES
METAS
PERIODICIDADE
OBSERVAÇÕES
Satisfação dos Associados
80% de satisfação
Anual
Através de Relatórios
Satisfação dos Colaboradores
70% de satisfação
Anual
Através de Relatórios
Valor iInvestido em RH (Receitas)
< ou = 55%
Mensal
Através de Balancetes e Balanços
Valor Investido em RH (Despesas)
< ou = 60%
mensal
Através de Balancetes e Balanços
Índice de liquidez (contábil)
Positivo na proporção de 1 X 1
Mensal
Através de Balancetes e Balanços
Relação de Colaboradores Profi ssionais X Voluntários
1 Profi ssional X 2 Colaboradores
Anual
Através de Relatórios
Conhecimento da Marca ACM na Comunidade
A ser Defi nida
Binual
Defi nir Pesquisa Padronizada até Abril de 2014
Receita obtida através de Captação Extraordinária
> ou = 10% Sobre a Receita Bruta
Anual
Através de Balancetes e Balanços
Anual
Através de Relatórios
Anual
Através de Pesquisas
Número de Participações Participação Efetiva de em Eventos aceminstas no Mínimo 60% Nacionais e Internacionais Satisfação das ACMs com a Federação
70% de Satisfação
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Calendários de Reuniões e Eventos 2014 JANEIRO: • Formação Latu- Sensu em Gestão Estratégica e Organização Corporativa • Acampamento Nacional de Jovens - Canela / RS - de 17 a 21.
FEVEREIRO: • Reunião do Conselho Fiscal; • Reunião de G.S.T. - Alemanha - 14, 13 e 16. • Reunião dos Secretários Gerais Nacionais - Alemanha - 17 a 21.
MARÇO: • 1ª Assembéia Geral Ordinária • Reunião da Comissão de Planejamento.
ABRIL: • • • •
Conferência NAYDO - Texas/USA - 09 a 12. Aniversário da ACM em Minas Gerais - 21 V Encontro Nacional de Coordenadores das Comissões Nacionais Comite Executivo ALCACJ - São Paulo/SP - 3 a 6.
MAIO: • Reunião da Mesa Diretiva e Secretários Gerais.
JUNHO: • • • • •
Aniversário 170 anos de YMCA USA/ Dia Mundial do Desafio - 6. Aniversário da ACM de Brasília e Itapeva - 6. Conferência Mundial da Rede de Missão Cristã 26 a 29 Assembleia da ALCACJ - Colorado / USA - 28 Conselho Mundia das ACMs - Colorado / USA - de 29/6 a 04/07.
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Calendário de Reuniões e Eventos 2014 JULHO: • Módulo do Instituto de Liderança Profissional; • XXXXI Jogos Acemistas Brasileiro / JABs; • Aniversário da ACM do Rio de Janeiro - 04; • Reunião de Secretários Gerais Nacionais e Agentes de Mudança Colorado / USA - dia 5 e 6.
SETEMBRO: • 2ª Reunião da Diretoria Plena; • Seminário de Práticas Sociais.
OUTUBRO: • Encontro Nacional de Educação Física e Saúde 2014; • XIX Encontro Nacional de Desenvolvimento Social; • Encontro Latino Americano e Caribenho de Práticas Sociais.
NOVEMBRO: • 2ª Assembleia Geral Ordinária; • Aniversário da ACM do Rio Grande do Sul - 26; • Semana de Oração e Confraternização Mundial - 09 a15.
DEZEMBRO: • Aniversário da ACM de Sorocaba - 23 • Aniversário da ACM de São Paulo - 23
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