Plano de Ação 2015 - Federação Brasileira das ACMs by Federação Brasileira Das Acms

Sumário Palavra do Presidente e Secretário Geral

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Marcos Filosóficos

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Processos e Projetos

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Objetivos da Aliança Mundial

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Objetivos da Aliança Latino Americana e Caribenha

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Pirâmide Organizacional

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Missão e Visão da Federação

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Objetivos da Federação Brasileira das ACMs

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Comissão Nacional de Trabalho com Crianças e Adolescentes

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Comissão Nacional de Trabalho com Jovens

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Rede de Comunicação e Marketing

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Comissão Nacional de Educação Física e Saúde

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Comissão Nacional de Desenvolvimento Social

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Comissão Nacional de Missão Cristã

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Federação Brasileira das ACMs / Administração

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Cronograma - Planejamento Estratégico

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Indicadores de Desempenho das ACMs do Brasil

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Calendário de Reuniões e Eventos

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O momento pede

r e fl e x ã o Caros amigos acemistas, “A jornada 2014 está chegando ao fim. É tempo de refletirmos sobre tudo de bom que conquistamos e também sobre o que temos que trabalhar para preparar um 2015 ainda melhor. Contando com um excelente time formado por diretores voluntários, profissionais e parceiros para desenvolver o trabalho proposto, nosso Plano de Ação para 2013/2017, foi elaborado com forte foco na expansão do movimento acemista no Brasil. Fizemos inúmeras visitas, nos reunimos com as Diretorias locais, buscamos estabelecer novos contatos, retomar velhas parcerias, além de proporcionar oportunidade para troca de experiências entre nossas ACMs através de visitas técnicas. Investimos nesse sentido, pois acreditamos firmemente que melhoramos, com o passar dos anos, sabendo dosar a experiência com a manutenção de um espírito jovem, que é o ingrediente essencial para a inovação. Apesar da esperança de um futuro ainda melhor

Na direção dos

para o nosso movimento, 2015 já se projeta sob o aspecto macro nacional e internacional como um ano bastante difícil para algumas de nossas afiliadas, o que nos obriga antecipar a reflexão do nosso Plano Estratégico, que a priori seria somente em 2017. Citando Charles Darwin “Não é o mais forte da espécie que sobrevive, nem o mais inteligente. É aquele que se adapta melhor às mudanças.” Esta é uma reflexão antiga que se torna absolutamente contemporânea e que acreditamos seja o grande desafio da atualidade. A inovação, mais do que ser um departamento dentro das organizações, deve ser, hoje, parte da cultura, todos devem ser estimulados a pensar de forma inovadora, promovendo desde pequenas mudanças à grandes transformações. Isso exige uma nova atitude, que pressupõe a aceitação da interdependência, aceitação de que tudo e todos estão conectados e que tudo se relaciona de forma sistêmica, ou seja, um interferindo no outro.

O conceito imperativo.

valor

compartilhado

Portanto, estamos dispostos a rever nosso papel e a redefinir nossos caminhos, isso, para que a Federação Brasileira continue sendo protagonista nesse futuro que desponta e mantenha seu papel relevante frente ao movimento nacional e internacional, encorajando e apoiando nossas ACMs e sempre abertos à sugestões que possam engrandecer e fortalecer ainda mais nossa entidade. “Para que todos sejam um” - João 17:21

Lourival Bogolenta Presidente

”

Mauricio Vandorsee Secretário Geral

Marcos Filosóficos Missão da ACM/YMCA no mundo: “Para que todos sejam um” (17:21)

A Declaração de Missão das ACMs/YMCAs A base permanente de serviço e testemunho da Associação Cristã de Moços está expressa na Base de Paris, adotada pelos delegados da 1ª Conferência Mundial de Paris em 1855 e ratificada pelo 6º Conselho Mundial de ACMs de 1973. Delegados da 1ª Conferência: 1) EW Heyblom, Holanda. 2) E. Renevier, França. 3) TH Gladstone, Grã-Bretanha. 4) E. Laget, França. 5) Max Perrot, Suíça. 6) Henry Dunant, Suíça. 7) TH Tarlton, Grã-Bretanha. 8) A. Stevens, EUA. 9) George Williams, a Grã-Bretanha. 10) G. Dürselenen, Alemanha.

A Base de Paris, escrita em 1855 “As Associações Cristãs de Moços procuram unir aqueles que, aceitando a Jesus Cristo como seu Salvador e Deus, segundo as Sagradas Escrituras, desejam em sua fé e em sua vida serem seus discípulos e juntos trabalhar para estender, entre os jovens, o Seu Reino. As divergências de opiniões sobre outros assuntos, por mais importantes que sejam, mas não incluídos no princípio anterior, não interferirão nas relações harmoniosas das Associações Confederadas”.

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Marcos Filosóficos Visão da ACM/YMCA no mundo: Desafio 21 - Frechen, Alemanha 17:21

Compartilhar as boas novas de Jesus Cristo e lutar pelo bem estar espiritual, intelectual e físico das pessoas e integridade das comunidades como um todo; Propiciar condições para que todos, especialmente jovens e mulheres, assumam mais responsabilidades e liderança em todos os níveis e trabalhar em prol de uma sociedade justa; Defender e promover os direitos das mulheres e preservar os direitos das crianças; Estimular o diálogo e parceria entre as pessoas de diferentes credos e ideologias e reconhecer as peculiaridades culturais das pessoas, promovendo a ampliação dos seus horizontes culturais; Comprometer-se a trabalhar em solidariedade com os pobres, despojados, desarraigados e minorias raciais, religiosas e étnicas oprimidas; Buscar ser mediadora e reconciliadora em situações de conflito e trabalhar em prol de uma significativa participação e progresso das pessoas para sua própria autodeterminação.

Pilares do Planejamento Estratégico Clareza de Missão Programas Inovadores Viabilidade Financeira

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Processos e Projetos Uma das primeiras atividades quando se inicia um trabalho de Gestão por Processos em uma organização é entender como ela pode ser visualizada sob a ótica dos seus principais processos. Em outras palavras, é construir o modelo de gestão não por seus departamentos, mas sim pelo conjunto de processos existentes na mesma. Para isto, é preciso compreender qual o modelo de valor da empresa, ou seja, qual é a forma que a empresa se organiza. A excelência do desempenho e o sucesso desse trabalho requerem que todas as atividades inter-relacionadas sejam compreendidas e gerenciadas segundo uma visão de processos. Um processo pode ser definido como uma sequência de atividades dinâmicas e contínuas, logicamente relacionadas, executadas para obter um resultado bem definido. Outra definição o descreve como uma sequência de passos, tarefas e atividades que convertem entradas em uma saída.

Portanto, é o enfoque administrativo aplicado por uma organização que busca a otimização e melhoria da cadeia de seus processos, desenvolvida para atender necessidades e expectativas das partes interessadas, assegurando o melhor desempenho possível do sistema integrado a partir da mínima utilização de recursos e do máximo índice de acerto. A gestão de processos deve ser entendida como um grande aliado para a organização, porque mais do que ser uma disciplina para mapeamento, redesenho e fluxos de atividades, a gestão de processos ajuda a definir ações de melhoria. Além disso, ao se definir indicadores de desempenho para cada um dos processos, a organização passa a contar com um sistema eficaz para medição e análise dos resultados obtidos.

É importante que a gestão de processos seja vista como um programa de longo prazo (embora gere também resultados imediatos), para que se torne algo consistente, duradouro e que possibilite para a organização montar uma estrutura que garanta a sua implantação e continuidade.

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Processos e Projetos Já um projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único. Tem início, meio e fim. O projeto é normalmente autorizado como resultado de uma ou mais considerações estratégicas: pode ser uma demanda de mercado, necessidade organizacional, solicitação de um cliente, avanço tecnológico ou requisito legal. Ou seja, a metodologia da Gestão de Projetos é uma forma sistematizada, organizada e lógica de gerenciar adequadamente um projeto.

Principais características dos projetos São temporários, possuem um início e um fim definidos; São planejados, executados e controlados; Entregam produtos, serviços ou resultados exclusivos; São realizados por pessoas; São realizados com recursos limitados.

Principais vantagens que a gestão de projetos propicia para a organização Tomada de decisões mais eficazes, pois com o aumento o nível de informações reduzindo as surpresas desagradáveis e diminuindo o improviso; Potencializa a criatividade da equipe envolvida com o projeto; Planejamento e compartilhamento de recursos que aprimora a eficiência (redução de custos); O benefício de poder realizar a comparação entre o realizado com o planejado, que melhora o desempenho dos projetos

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Aliança Mundial Planejamento Estratégico da Aliança Mundial das Associações Cristãs de Moços (2014-2018) O Planejamento Estratégico “Nosso Caminho” (OUR WAY), aprovado durante o Conselho Mundial das ACMs, tem como foco principal o “Empoderamento da Juventude”. Este foco remonta os primórdios da organização, sua missão cristã e seu principal publico alvo, jovens de todo o mundo. O movimento acemista mundial entende que a maior geração de jovens da história da humanidade, 1.8 bilhão, em sua maioria são vítimas de injustiças de toda natureza, que lhes tira a oportunidade de uma vida digna. É o que chamamos de “A história não revelada”, uma situação que bate a porta de todas as sociedades mas ainda não foi tomada como urgência. Desemprego, violência, drogadição e alienação entre outras. A juventude está no topo das estatísticas. Para atingir o objetivo de servir a juventude mundial e empoderando-a para promover mudanças positivas que levem à justiça social, ACM Mundial irá trabalhar com dois grades eixos de apoio ao objetivo de empoderar os jovens e seus programas relacionados. De um lado está o desenvolvimento de novas fontes de recursos para apoiar o fortalecimento, expansão e sustentabilidade dos programas da ACM e em um outro eixo, combinam-se Comunicação, Incidência Pública e Pesquisa. Combinadas as ações, o resultado tangível em longo prazo será a expansão do alcance da ACM, a levando a atingir 90 milhões de jovens em todo o mundo. Para levar a ACM Mundial a implementar este ambicioso projeto, é preciso que as ACMs ao redor do mundo continuem a se fortalecer como instituições. Por esta razão, conhecidas iniciativas relacionadas ao “Fortalecimento do Movimento” (Desenvolvimento Organizacional), continuarão a dar suporte à ACMs que de alguma forma estão fragilizadas. Por meio da coordenação de sistemas de cooperação técnica, financeira e programática entre ACMs ao redor do mundo daremos sequência aos mais de 12 anos de trabalho que foram realizados para garantir a sustentabilidade do movimento acemista.

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Aliança Latino Americana Planejamento Estratégico da Aliança Latino Americana e Caribenha das Associações Cristãs de Moços Governança: • • • •

Construir e consensuar estandares; Desenvolver e adotar um protocolo para garantir o cumprimento das normas; A participação dos jovens na governança; Fortalecer capacidades de governança das ACMs.

Rede de Redes: • • • •

Manter funcionamento efetivo de seis redes; Realizar projetos conjuntos de inter-redes; Desenvolver habilidades para produzir e construir uma rede usando tecnologia; Desenvolver a Organização como uma “rede de redes”, com a utilização das TIC.

Liderança Profissional e Voluntária: • Programa “Learning Network”: um evento de alto impacto anualmente; • Próximo Seminário em Vina del Mar; • Plano de Formação de Liderança Juvenil. Em construção pelo Comitê Regional da juventude. Início em 2012; • Treinar e certificar Profissionais Secretários; • Fortalecer capacidades de governança das ACMs. Formação, Empoderamento e Geração de Oportunidades para jovens: • • • •

Ampliar e melhorar o YMCA Líderes e YMCA Voluntários; Fortalecer o Comitê Regional da Juventude - CRJ; Promover o empreendedorismo juvenil; Capacitar e criar oportunidades para jovens.

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Aliança Latino Americana Posicionamento e Reconhecimento da ACM/YMCA a favor dos jovens: • UPC Universidade de Participação Cidadã no Uruguai. Próxima edição será em 09 de fevereiro de 2013; • Participar em plataformas e redes regionais da juventude, fazendo lobby para a segurança, educação e oportunidade. • Mobilização de recursos em favor da participação dos jovens. Comunicação e Branding como Suporte para Procuração de Fundos: • • • •

Unificar e aprimorar as ferramentas tecnológicas de WEB para a utilização das ACMs; Unificação de estilo gráfico e criação de um banco de Imagens.; Campanha de Posicionamento; Criação de estilo de comunicação, unificando a apresentação em nível regional tornando-o mais atrativo.

Sustentabilidade Econômica: • • • •

Ajustar as contribuições para a LACA; Desenvolver a cultura de angariação de fundos; Promover a geração de recursos; Diversificar acesso à doações internacionais.

OBSERVAÇÃO: A Aliança Latino Americana e Caribenha das Associações Cristãs de Moços está em processo de elaboração do seu Planejamento Estratégico 2015-2018.

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Federação Brasileira Planejamento Estratégico

• Missão • Diagnóstico Interno e Externo • Objetivos Estratégicos > Ex.: Fortalecer o trabalho com jovens. • Objetivos Táticos • Metas e Indicadores > Ex.: Ter 5 diretores jovens na Federação até 2015; > Ex.: Criação de 1 fundo exclusivo para jovens; > Ex.: Enviar 10 jovens para o próximo Conselho Mundial. • Objetivos Operacionais • Metas e Indicadores >Ex.: Destinas X% da receita para o Fundo de Jovens; > Ex.: Seleção de jovens nas ACMs locais para o próximo Conselho Mundial; > Ex .: Cada ACM local indicar pelo menos 1 jovem entre seus diretores na Federação.

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Federação Brasileira Missão

“Fortalecer o movimento Nacional, integrando as ACMs/YMCAs locais, contribuindo para o seu desenvolvimento e expansão.”

Conceito de Missão: A Missão Organizacional deve contemplar a Razão de Ser da Organização; O papel dela em sua sociedade; O valor que ela constrói para seus públicos de interesse e os tipos de atividades que deve concentrar seus esforços.

Visão

“Maior presença no território nacional, tornando-se o principal agente de consolidação e expansão do movimento acemista”.

Conceito de Visão: O conceiro principal do Planejamento Estratégico é a Visão. Uma representação mental da estratégia que existe na cabeça dos líderes e que serve como inspiração ou ideia guia daquilo que precisa ser feito por toda a organização. Fonte Bibiliográfica: CHIAVENATO, “Da intenção aos Resultados - Fundamentos e Aplicações”. 2ª Edição. Elsevier. 2010.

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Federação Brasileira Objetivos Estratégicos da Federação Brasileira das Associações Cristãs de Moços Flexibilização do Plano de Ação da Federação Brasileira das Associações Cristãs de Moços Objetivos Específicos: • Revisão do Plano de Ação (cronograma na página 22) • Flexibilização do Plano de Ação, corrigindo rumos se for necessário. Fortalecimento do Movimento Nacional Objetivos Específicos: • Implantação do Plano de Governança; • Revisão e aplicação de análises dos Indicadores de Desempenho das ACMs do Brasil; • Realizar Encontro Nacional com a YMCA USA para estudo de caso; • Criar um grupo técnico de voluntários e/ou profissionais para apoiar as ACMs locais em temas específicos. Criar condições e oportunidades para o empoderamento dos jovens de acordo com a sua realidade. Objetivos Específicos: • Repensar e rediscutir o conceito de juventude; • Promover a realização de pesquisas de opinião junto aos jovens para identificar as suas necessidades e interesses reais; • Apoiar e incentivar a captação e capacitação de jovens; • Investir na representatividade de voluntários e profissionais na CNTJA; • Definir metas concretas de participação nas diretorias; • Tornar o YMCA Líderes um programa de referência em âmbito nacional fortalecendo o trabalho com jovens; • Manter os programas nacionais já existentes como o JABs, ENALI, Fórum de Jovens e Acampamento Nacional, mediante revisão e atualização. • Trabalhar com jovens não só nas unidades acemistas, como também na comunidade, criando uma Política de Trabalho com Jovens em âmbito nacional, com o intuito de ser agente social empoderador e capacitador de jovens; • Representação em eventos internacionais.

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Federação Brasileira Capacitar voluntários e profissionais das ACMs do Brasil: Objetivo Específico: • Participação em Encontros da Aliança Latino Americana e Caribenha das ACMs; • Realização de intercâmbios internacionais; • Criar um sistema de capacitação para associados básicos das ACMs do Brasil. Imagem Institucional / Marca - Comunicação Objetivos Específicos: • Trabalhar junto às unidades locais sobre a importância na divulgação da imagem institucional (através de panfletos, mídia, outdoor e mídia eletrônica). • Estudar e definir a nível nacional a imagem da ACM. Parcerias de Representatividade: Objetivos Específicos: • Atuar como interlocutor no cenário Profissional, Empresarial e Político; • Representar o movimento acemista brasileiro em eventos internacionais. • Estudar alternativas para termos representantes em Brasília. Visar a Expansão do Movimento acemista em todas as regiões do território Nacional: Objetivos Específicos: • Em processo de revisão. Sustentabilidade e Procuração de Fundos Objetivos Específicos: • Incentivar e capacitar as ACMs locais na Procuração de Fundos Extraordinários. • Incentivar as ACMs do Brasil a participarem das Conferências NAYDO e na Rede Latino Americana de Procuração de Fundos.

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6. Realizar projeto “ACM ARTE” (projeto cultural de talentos) dentro do YMCA Pré-Líderes.

5. 1. 5. 2. 5. 3. 5. 4. 5. 5. 6. 1. 6. 2.

5. Treinar e capacitar os profissionais que trabalham com crianças e adolescentes. Data do evento; Número participantes; Número de ACMs; Porcentagem de satisfação; Pofissionais da área. Data do evento; Execução do projeto.

Data do evento; Número participantes; Número de ACMs; Porcentagem de satisfação.

4. 1. 4. 2. 4. 3. 4. 4.

4. Organizar o ENAPLY e a validação do projeto YMCA Pré-Lídes.

Novembro (EPALY); Doze participantes; Obter 100% de satisfação; Obter palestrante da área. 6. 1. 1. De Fevereiro a Outubro; 2. 2. 2. Em Outubro/Novembro no EPALY.

5. 1. 1. 5. 2. 2. 5. 3. 3. 5. 4. 4.

Fevereiro.

Em todos os movimentos de Janeiro a Novembro

Primeira ou segunda semana de Fevereiro.

ATIVIDADES E CALENDÁRIO

Encontro de talentos da ACM Outubro de 2015.

Dia 31 de Outubro e 01 e 02 de Novembro no Acampamento ACM Sorocaba.

Dia 31 de Out. e 1 a 2 de Nov; De 12 a 14 de Setembro no Mínimo de 50; Acampamento ACM Sorocaba. Em cinco movimentos; Obter 80% de satisfação.

Data para a solicitação; 3. 1. 1. Cem por cento (100%). Quantidade por movimento.

3. 1. 3. 2.

3. Obter dois representantes de cada movimento nacional. 4. 1. 1. 4. 2. 2. 4. 3. 3. 4. 4. 4.

Número de campanhas; 2. 1. 1. Campanha por ano; Número de ACMs; 2. 2. 2. 05 movimentos nacionais; Organizado pela Federação. 2. 3. 3. Pelo menos 04 (site, facebook, revista e folder).

2. 1. 2. 2. 2. 3.

2. Desenvolver campanhas de concientização da falta de água a nível local e nacional.

1. 1. 1. 70% de participação.

Número de Participantes.

METAS

1. 1.

INDICADORES

José Pales Vasconcelos / ACM São Paulo Reynaldo Ribas Vieira / ACM Rio de Janeiro Marcio Paschoal Coelho Gonçalves / ACM Rio Grande do Sul Michelle Ferreira / ACM Sorocaba Manuela Pimentel / ACM Brasília

Coordenador: Representantes:

OBJETIVOS

Comissão Nacional de Trabalho com Crianças e Adolescentes

Comissão:

1. Obter 70% de Participação nas reuniões presenciais.

2. 1. Participação das ACMs; 2. 2. Voluntários capacitados; 2. 3. Profissionais capacitados.

3. 1. Participação das ACMs;

2. Torna-lo um curso de referência para a formação de jovens líderes acemistas para a comunidade e para própria ACM. Capacitar mais profissionais e voluntários para aplicar o curso.

3. Empoderar jovens para se tornarem agentes de mudança. Fazer com que o jovem assuma cargos de decisão em suas ACM.

METAS 1. 1. 1. Todos os movimentos; 1. 2. 2. No mínimo 30; 1. 3. 3. Obter 70% de satisfação.

3. 1. 1. Preencher todas as vagas oferecidas no Brasil com jovens capacitados.

YGOR

2. 1. 1. Todos os movimentos; 2. 2. 2. Através de Capacitações; 2. 3. 3. Dois profissionais por ACM.

YMCA LÍDERES

1. 1. Participação das ACMs; 1. 2. Número de participantes; 1. 3. Satisfação dos participantes.

1. Fortalecer o Encontro Nacional, torna-lo um curso de formação de jovens.

ENALI

INDICADORES

Marcio Paschoal Coelho Gonçalves / Rio Grande do Sul Alexandre Rodrigues de Souza / ACM Rio de Janeiro Esmeraldino J. Pereira / ACM São Paulo Fernando Ataíde / ACM Sorocaba Gabriel de Freitas / ACM Brasília

Coordenador: Representantes:

OBJETIVOS

Comissão Nacional de Trabalho com Jovens

Comissão:

Curso de Formador de Formadores.

Realizar pesquisa de satisfação ao final do curso.

ATIVIDADES E CALENDÁRIO

7. Avaliar, dicidir, alterar e acompanhar como anda o trabalho com jovens nas ACMs do Brasil, com representantes de cada movimento e jovens voluntários.

6. Realizar o Acampamento Nacional juntamente com a temporada regional do movimento anfitrião.

5. Pesquisar a realidade dos jovens em questões sociais, emprego e saúde.

4. 1. 1. Todos os movimentos; 4. 2. 2. No mínimo 300; 4. 3. 3. Obter 70% de satisfação.

METAS

5. 1. 1. Entrevistar jovens por ACM.

6. 1. 1. Cinco jovens por ACM; 6. 2. 2. Obter 70% de satisfação.

7. 1. Número de participantes; 7. 2. Definição de idade limite nas atividades para jovens.

7. 1. 1. Ter 1 jovem por movimento; 7. 2. 2. Definir idade para as atividades de 2016.

COMISSÃO NACIONAL DE TRABALHO COM JOVENS

6. 1. Número de participantes; 6. 2. Satisfação dos jovens.

ACAMPAMENTO NACIONAL

5. 1. Número de entrevistados;

PROJETO UM MILHÃO DE VOZES

4. 1. Participação das ACMs; 4. 2. Número de participantes; 4. 3. Satisfação dos participantes.

4. Unir jovens com um grande evento esportivo e competitivo, aplicando a missão da ACM no evento.

JABs

INDICADORES

Coordenador: Representantes:

OBJETIVOS

Comissão Nacional de Trabalho com Jovens

Comissão:

Definição através de reunião virtual após o JABs 2015.

Através de reuniões virtuais e presenciais;

Realizar pesquisa de satisfação ao final do evento.

Realizar no Início em Janeiro de 2015 a aplicação do questionário.

Julho de 2014; Realizar pesquisa de satisfação ao final do curso.

ATIVIDADES E CALENDÁRIO

1. 1.

2. 1. Número de participantes.

1. Continuidade do Estudo de Branding para identificar a nossa imagem atual, almejada e real necessidade de modernização de nossa marca.

2. Concurso de SLOGAN que defina a ACM/YMCA para lançamento no dia do acemista (06 de junho).

Pesquisa interna e externa.

INDICADORES

- Em Fevereiro: Elaboração do regulamento; - Em Março: Lançamento e Recebimento do maretial; - Em Junho: Apresentação do vencedor.

3. 1. 1. Atingir o mínimo de 100 participantes por movimento nacional.

ATIVIDADES E CALENDÁRIO - Entre Fevereiro e Abril: Pesquisa Qualitativa; - Em Maio: Tabulação dos resultados; - Em Junho: Fechamento dos resultados; - No segundo semestre: Apresentação para Sec. Gerais.

METAS 1. 1. 1. Atingir a mostragem mínima de 2.300 pessoas entrevistadasno território nacional.

João Paulo Barbosa / ACM São Paulo Diego Volkart / ACM Rio Grande do Sul Alexandre de Moraes da Conceição / ACM Rio de Janeiro Claudio Mathiazzi / ACM Sorocaba Renata Rodrigues / ACM Brasília

Coordenador: Representantes:

OBJETIVOS

Rede Nacional de Comunicação e Marketing

Rede:

3. 1. 1. Professores das ACMs.

4. 1. 1. Realizar 10 eventos; 4. 2. 2. Totas ACMs

3. 1. Cinco representantes por movimento.

4. 1. 4. 2. 4. 3. 4. 4.

3. Participação no JIEF (Jornada Internacional de Educação Física).

4. Programar a participação na semana MOVE Brasil.

Total de eventos nacionais; Total de ACMs envolvidas; Total de ACMs nacionais; Total de pessoas envolvidas.

Setembro de 2015.

Um evento anual.

Realizar 02 reuniões presenciais.

2. Concluir os manuais das áreas técnicas: Desporto, Musculação e Natação. (ginástica esta ok).

Número ACMs representantes.

3. 1. 1. Um manual geral de metodologias.

1. 1.

1. Formar Comissão voluntária nacional de Educação Física e Saúde.

2. 1. Concusão de 03 manuais; 2. 2. Data da conclusão; 2. 3. Implantação nas ACMs.

ATIVIDADES E CALENDÁRIO Realizar 06 reuniões virtuais.

com

METAS 1. 1. 1. Comissão nacional com 10 membros voluntários e 05 profissionais de todos os movimentos nacionais.

INDICADORES

Marco Antônio Olivatto / ACM São Paulo Hiram Campos de Mattos e Luiz Felipe Caldas / ACM Rio de Janeiro Áureo Peretti / ACM Rio Grande do Sul Clóvis Ruiz / ACM Sorocaba Gabriel de Freitas / ACM Brasília

Coordenador: Representantes:

OBJETIVOS

Comissão Nacional de Educação Física e Saúde

Comissão:

4. 1. Durante o ano de 2015.

5. 1. Reuniões virtuais a partir de Abril. 5. 1. Através de coleta de dados.

4. Executar as diretrizes da “Carta Aberta” realizada no Rio de Janeiro.

5. Organizar o XX Encontro Nacional de Desenvolvimento Social.

6. Atualizar dados quantitativos dos atendidos nas ACMs do Brasil.

Manter os dois grupos atuais em consonência. Voluntários e Profissionais.

3. 1. Até Março.

1. 1.

3. Distribuir e executar a Política Nacional de Assistência Social.

2. Aumentar o número de participantes nos eventos nacionais.

1. Comissão Nacional de Desenvolvimento Social.

INDICADORES

Adriana Pinnola / ACM Rio de Janeiro Marta Trombini / ACM Sorocaba Adriano de Britos / ACM São Paulo Ângela Aguiar / ACM Rio Grande do Sul Renata Flores / ACM Brasília

Coordenador: Representantes:

OBJETIVOS

Comissão Nacional de Desenvolvimento Social

Comissão:

5. 1. 1. Atualizar dados.

5. 1. 1. Manter o número de integrantes da Comissão.

4. 1. 1. Acompanhar através de reuniões virtuais trimestrais, iniciadas em Março.

3. 1. 1. Em todos movimentos.

3. 1. 1. Durante as reuniões bimestrais virtuais e no Encontro Nacional.

1. 1. 1. Voluntários e Profissionais; 1. 2. 2. Aumentar o número de participantes dos grupos.

METAS

Maio de 2015.

Manter reuniões trimestrais durante o ano, para acompanhar a execução.

Reuniões bimestrais.

ATIVIDADES E CALENDÁRIO

3. 1. Participação das ACMs do Brasil, América Latina, Caribe, Estados Unidos e Alemanha. 4. 1. Número de ACMs utilizam o calendário. 5. 1. Número de ACMs que utilizam os Devocionais. 6. 1. Total de ACMs paticipantes. 7. 1. Total de ACMs participantes.

4. Consolidar o calendário anual de atividades, mesclando a ações locais.

5. Manter em dia a elaboração das leituras Devocionais diárias.

6. Difundir a Semana da Oração e Confraternização Mundial.

7. Culto Ecumênico de Ação de Graças em Dezembro de cada ano.

6. 1. 1. Todas ACMs do Brasil.

6. 1. 1. Todas as ACM do Brasil em 2015.

5. 1. 1. 100% das ACMs em Janeiro de 2015.

que 4. 1. 1. 100% das ACMs Nacionais utilizando Calendário Anual, até Março de 2015.

3. 1. 1. Cerca de 150 participantes, incluindo pelo menos um representante de cada ACM do Brasil.

Consolidar o calendário existente ouvindo a opinião das ACMs considerando as ações locais.

17 a 20 de Setembro de 2015.

Maio de 2015.

3. Realizar a Conferência da Rede Missão e Evangelização.

2. 1. 1. Todas. Pelo menos um representante por ACM.

2. 1. Participação de ACMs Nacionais e Internacionais.

Realizar o encontro Nacional de Missão Cristã.

ATIVIDADES E CALENDÁRIO

1. 1. Número de ACMs e 1. 1. 1. 100% dos movimentos; Reuniões mensais (virtuais). representantes participantes. 1. 2. 2. No mínimo 4 representantes.

METAS

1. Fortalecer a Comissão Nacional de Missão Cristã.

INDICADORES

Eudes de Araújo / ACM São Paulo Alexandre Rodrigues de Souza / ACM Rio de Janeiro Marilene Silva / ACM Rio Grande do Sul Sérgio Aparecido Ligeiro / ACM Sorocaba Renata Rodrigues / ACM Brasília

Coordenador: Representantes:

OBJETIVOS

Comissão Nacional de Missão Cristã

Comissão:

3. Reforma (pintura) do escritório 3. 1. Porcentagem de conclusão.

2. Digitalizar os documentos 2. 1. Porcentagem de conclusão. visando assegurar a integridade de seu conteúdo.

1. Organizar o acervo histórico da 1. 1. Porcentagem de conclusão. Federação, visando tornar prático a busca por documentos ao cataloga-lo por assuntos.

INDICADORES

Mauricio Vandorsee / Federação

Coordenador: Representantes:

OBJETIVOS

Federação Brasileira das ACMs

Administração:

30% Concluído; 50% até Janeiro; 70% até Maio; 100% até Setembro.

3. 1. 1. Inicio em Agosto.

2. 1. 1. Inicio em Dezembro.

1. 1. 1. 1. 2. 2. 1. 3. 3. 1. 4. 4.

METAS

100% - Documentos Contábeis; Fotos; Outras organizações; Outros.

70% - Reuniões; Assembleias; Comissões; I.T.P.S; Atas; Viagens; Boletins Federação.

50% - YMCAs Mundo; Confederação YMCA; World Urban; World Fellowship; Mano a Mano sem Fronteiras; Organizações YMCAs.

30% - ACMs Nacionais; Conselhos Mundiais; Aliança Mundial; Aliança LACACJ.

ATIVIDADES E CALENDÁRIO

Cronograma - Planejamento EstratĂŠgico

Federação Brasileira Indicadores de desempenho INDICADORES

METAS

PERIODICIDADE

OBSERVAÇÕES

Satisfação dos Associados

80% de satisfação

Anual

Através de Relatórios

Satisfação dos Colaboradores

70% de satisfação

Anual

Através de Relatórios

Valor Investido em RH (receitas)

< ou = 55%

Mensal

Valor Investidos em RH (despesas)

<ou= 60%

Mensal

Índice de liquidez (contábil)

Positivo na proporção de 1x1

Mensal

Através de Balancetes e Balanços Através de Balancetes e Balanços Através de Balancetes e Balanços Através de Relatórios

Relação de Colaboradores

2 Colaboradores

Anual Bianual

Conhecimento da marca ACM na comunidade Receita obtida através de Captação Extraordinária

> ou = 10% sobre a receita bruta

Anual

Número de participações em eventos acemistas nacionais e internacionais

Participação efetiva de no mínimo 60%

Anual

Satisfação das ACMs com a Federação

70% de satisfação

Anual

Federação Brasileira das Associações Cristãs de Moços

padronizada até Abril de 2014 Através de Balancetes e Balanços Através de Relatórios Através de Pesquisas

Federação Brasileira Calendário de Atividades JANEIRO • Formação Latu-Sensu em Gestão Estratégica e Organização Corporativa; • Acampamento Nacional de Jovens - Canela/RS. FEVEREIRO • Conselho Fiscal; • Reunião de Secretários Gerais Nacionais com a Aliança Mundial das ACMs - México, 16 a 21. MARÇO • Aniversário da ACM Brasília, 15 • 1ª Assembleia Geral Ordinária - Brasília/DF; • Reunião da Comissão de Planejamento Estratégico; • Reunião de Secretários Gerais. ABRIL • Conferência NAYDO - Atlanta/GA, 22 a 25; • Aniversário da ACM Minas Gerais, 21. MAIO • ALCACJ: Reunião do Comitê Executivo; • ALCACJ: Conferência Internacional entre Voluntários e Profissionais; • Encontro entre YMCA México e ACM Brasil. JUNHO • 1ª Reunião da Diretoria Plena; • 171° Aniversário da YMCA no mundo. JULHO • Módulo do Instituto de Liderança Profissional; • XXXXII Jogos Acemistas Brasileiro/JABs - Rio Grande do Sul; • Aniversário da ACM Rio de Janeiro, 04; • Reunião de Secretários Gerais - Porto Alegre; • Encontro Nacional de Líderes (ENALI) Canela/RS.

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Federação Brasileira AGOSTO • SETEMBRO • 2ª Reunião da Diretoria Plena; • ALCACJ: Conferência Mundial de Missão Cristã - São Paulo. OUTUBRO • XX Encontro Nacional de Desenvolvimento Social; • Conferência YMCA of USA e ACM Brasil - São Paulo; • Reunião de Secretários Gerais do Brasil. NOVEMBRO • 2ª Assembleia Geral Ordinária; • Aniversário da ACM do Rio Grande do Sul, 26; • Semana da Oração e Confraternização Mundial, 08 a 14; • Encontro Nacional de Educação Física e Saúde; • JABs Adulto. DEZEMBRO • Aniversário da ACM Sorocaba, 23; • Aniversário da ACM São Paulo, 23.

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