Rapport d’impact de la COVID by Federation CJA

MERCI!

À tous nos héros méconnus qui ont fait une différence dans la vie de plusieurs durant la pandémie.

Nous sommes aussi grands que les défis que nous avons le courage d’affronter. - Rabbi Dr. Lord Jonathan Sacks

RECONNAISSANCE heart Nos généreux donateurs heart Nos fidèles commanditaires heart Nos bénévoles dévoués heart Notre équipe de solliciteurs dévoués et nos présidents heart Nos partenaires d’impact dévoués heart Tous les professionnels et les employés de la Fédération CJA, la Fondation communautaire juive de Montréal, les agences, les organismes partenaires, les camps, les synagogues, les écoles et d’autres encore

Votre engagement continuel mérite toute notre gratitude. 2

UNE HISTOIRE QUI SE TRANSMETTRA

AU FIL DES GÉNÉRATIONS Depuis plus de 103 ans, la Fédération CJA est un pilier de notre communauté et notre partenaire, la Fondation communautaire juive de Montréal en est un depuis 50 ans. Dans les moments difficiles comme dans les moments heureux, nous sommes une source de soutien, de force, de sécurité, d’aide financière et d’unité pour toute la communauté. Les 24 derniers mois ont mis en évidence des circonstances exceptionnelles dans le monde entier, y compris dans la communauté juive de Montréal. La pandémie a testé l’humanité. Alors que nous observons le chemin parcouru, nous pouvons affirmer avec certitude et fierté que nous avons relevé ce défi et nous restons aux aguets et prêts à faire face à ce que l’avenir nous réserve. La pandémie a eu un impact sur chacun de nous. Nous savions que, afin de répondre aux besoins grandissants en matière d’insécurité alimentaire et financière, d’isolement et de santé mentale, nous devions pouvoir compter les uns sur les autres. Nous devions adopter une approche stratégique afin d’aborder les différents problèmes et les besoins qui ont surgi dans notre communauté. C’est ainsi que nous avons élaboré un plan d’action. Nous avons créé des partenariats, puis soutenu et financé plus de 170 organismes. Cela nous a permis d’optimiser notre portée et le nombre de services, de programmes et d’assistance que nous avons pu fournir à l’ensemble de la communauté. Cette publication met en lumière la façon dont les membres de la communauté se sont serrés les coudes pour se protéger les uns les autres, ce qui, en retour, démontre ce que signifie vraiment la résilience. Grâce à des bénévoles, des leaders, des donateurs, des travailleurs de première ligne, du personnel, des synagogues, des organismes locaux, des écoles, des camps, des agences et des fondations, NOUS avons surmonté les difficultés et travaillé ENSEMBLE pour protéger la communauté et préserver son unité et nous continuerons de le faire si d’autres vagues de la pandémie devaient se présenter à nous. Puissions-nous voir rapidement la fin de cette pandémie, et continuer d’être chaque jour de plus en plus forts. Avec une profonde gratitude,

Yair Szlak, LL.B.

Kathy R. Assayag

Chef de la direction Fédération CJA

Directrice générale La Fondation communautaire juive de Montréal

Gail Adelson-Marcovitz

Danny Ritter, CA, CPA, CFA

Présidente 2019-2021 Fédération CJA

Président 2019-2021 La Fondation communautaire juive de Montréal

Personne n’aurait pu imaginer toutes les façons dont la communauté serait touchée par la pandémie mondiale. La COVID-19 et le ralentissement économique qui en a découlé ont perturbé toutes les organisations du Grand Montréal. La vie telle qu’on la connaissait a été bouleversée et la distanciation sociale, le confinement, les couvre-feux, le télétravail, les services de livraison en ligne, l’école à distance et le port du masque font maintenant partie de cette « nouvelle normalité ». Lorsque la crise a frappé Montréal, la Fédération CJA, en partenariat avec la Fondation communautaire juive de Montréal (FCJ), a vite réagi pour répondre aux besoins les plus urgents de notre communauté en créant le Fonds communautaire en réponse à la crise de la COVID-19. Depuis mars 2020, le Fonds communautaire en réponse à la crise de la COVID-19 a pu octroyer 17 millions $ afin de répondre aux besoins immédiats de la communauté, procurant une aide à 100 organisations et plus de 120 programmes. Dès le tout début, les objectifs principaux du fonds consistaient à soutenir les personnes les plus vulnérables de la communauté, à s’assurer que les membres de la communauté continuaient de prendre Le Fonds communautaire part à la vie juive et à répondre aux problèmes de santé en réponse à la crise de la mentale et d’isolement qui avaient surgi.

COVID-19 a alloué :

MILLIONS $ afin de répondre aux besoins immédiats de la communauté, procurant une aide à

100 et 120+

ORGANISATIONS

PROGRAMMES

De mars 2020 à novembre 2021 4

Les impacts de la pandémie se feront sentir encore longtemps. Nous avons certes vécu une crise majeure ensemble, mais nous avons aussi accompli de grandes choses. Bien que la pandémie de COVID-19 ne soit pas terminée et continue d’affecter notre communauté, nous devons reconnaître le chemin parcouru depuis mars 2020. Ce rapport est le reflet d’un travail colossal et inspirant, du dévouement et du soutien d’un nombre impressionnant de personnes, de groupes et d’organisations. Grâce à votre immense générosité en tant que donateurs, nous avons pu ensemble voir une lueur d’espoir. Même dans les moments les plus sombres, nous devons trouver des façons de souligner nos progrès et nos accomplissements afin de tracer la voie à suivre. Nous continuons de suivre les nouvelles concernant la COVID et nous nous tenons informés afin de continuer à servir notre communauté et lui offrir notre soutien, nos conseils et notre réconfort pendant cette période difficile.

LETTRE DES COPRÉSIDENTS À un moment où notre tissu social a été transformé et où les besoins de notre communauté ont augmenté d’une façon qu’on aurait difficilement pu imaginer, votre contribution remarquable nous a permis d’aider des milliers de membres de la communauté qui ont pu compter sur nous durant cette pandémie. À titre de coprésidents de la toute première campagne qui se déroule sur deux ans, nous avions comme objectif de recueillir collectivement 100 millions $. Notre communauté a relevé le défi comme aucune autre communauté en Amérique du Nord. Grâce à l’appui et à la générosité de la communauté juive de Montréal, nous avons dépassé notre objectif et recueilli plus de 125 millions $*. Mais nous n’aurions pas pu le faire seuls. Vous pouvez être fiers de vous. Vous avez fait toute une différence. À chacun d’entre vous qui aidez la Fédération CJA à surmonter les défis de cette période hors du commun, « MERCI ». Merci de nous aider à offrir une certaine stabilité à ceux et celles qui vivent de l’insécurité financière et alimentaire pendant la pandémie. Merci de nous aider à faire en sorte que les institutions de notre communauté, les écoles juives de Montréal et les camps puissent rester en santé financièrement. Merci aux centaines de bénévoles qui ont emballé et livré de la nourriture, des médicaments et des trousses de soins, ou fait des appels pour s’assurer que les membres de notre communauté se portaient bien. Merci à notre équipe dévouée de plus de 400 bénévoles qui ont sollicité les gens au nom de la Fédération CJA. À chacun de vous qui avez si généreusement donné et qui nous avez aidés à dépasser notre objectif de 100 millions $, « MERCI ». Merci de dire Hineni – je suis là – et de vous surpasser pour soutenir notre communauté et faire en sorte qu’aucune personne ne soit laissée à elle-même. Lorsque nos enfants et petits-enfants nous demanderont ce que nous avons fait pendant la pandémie, nous pourrons répondre avec fierté que NOUS avons été là pour NOTRE communauté. Vous avez contribué à ce qu’on s’en sorte plus forts que jamais. Avec gratitude,

Mitch Garber et Jonathan Wener Coprésidents, Campagne communautaire, Relance et résilience

* Comprend les dons annuels, supplémentaires et les dons planifiés au cours des 24 derniers mois M E RCI - TODA - T HA NK YO U

LE FONDS COMMUNAUTAIRE

EN RÉPONSE À LA CRISE DE LA COVID-19 mis sur pied par la Fédération CJA et la FCJ de Montréal avait trois objectifs principaux :

Répondre aux besoins immédiats des membres les plus vulnérables de la communauté

Faire en sorte que chaque membre de la communauté puisse continuer de prendre part à la vie juive et de vivre des expériences juives

Offrir des services essentiels en matière de santé mentale et de bienêtre pour répondre à des besoins très diversifiés

FAITS SAILLANTS

1 300 BÉNÉVOLES

MOIS

MILLIONS $ RECUEILLIS

PARTENAIRES - SANTÉ MENTALE

PARTENAIRES - VIE ET IDENTITÉ JUIVES

¹ Y compris 56 bénéficiaires de l’équipement de protection et / ou des dons en nature ² Y compris les partenaires ayant reçu un soutien pour plus d’une catégorie 6

175

125

PARTENAIRES ET BÉNÉFICIAIRES

PARTENAIRES SERVICES SOCIAUX

RÉSUMÉ DE L’IMPACT mars 2020 - novembre 2021

MILLIONS $ TOTAL

3,3 M$ familles vulnérables 3,3 M$ sécurité alimentaire 4,3 M$ écoles juives 1,7 M$

camps d’été

985 k$ initiatives en santé mentale

330 k$

prêts aux petites entreprises

900 k$

la vie et la pérennité juives

2,19 M$ investissements futurs pour

la résilience et la relance de la communauté

SUJETS ABORDÉS LES PERSONNES VULNÉRABLES : Lorsque la pandémie a frappé, il est apparu évident que ceux et celles qui étaient déjà vulnérables ont été les plus touchés. Du jour au lendemain, d’autres personnes ont connu pour la première fois la vulnérabilité. La violence familiale a bondi durant la pandémie, de même que les besoins en aide alimentaire. Lorsque l’enseignement et les services se sont déplacés en ligne, les besoins pour des tablettes et des ordinateurs ont augmenté. Des familles ayant subi une perte de revenus inattendue ont dû demander des fonds d’urgence. C’est pourquoi nous avons offert des prêts d’urgence aux petites entreprises, avons mis sur pied le programme Gesher, avons distribué des fonds pour la sécurité alimentaire, avons mis des tablettes et des ordinateurs à la disposition des gens pour qu’ils puissent rester connectés et continuer d’apprendre, et beaucoup plus encore. Notre objectif était de faire en sorte que les personnes qui étaient déjà vulnérables ou qui le sont devenues aient accès au soutien dont elles avaient besoin. L’IDENTITÉ JUIVE : Créer des occasions significatives pour participer à la vie juive et favoriser la connexion lorsqu’il était impossible de se voir en personne était d’une importance cruciale durant la pandémie. S’assurer que nos camps de vacances juifs pouvaient soutenir la pression générée par l’annulation de la saison estivale de 2020 était essentiel, et lorsque les camps ont pu rouvrir à l’été 2021, nous assurer qu’ils avaient les ressources pour respecter les mesures sanitaires était fondamental. Nous tenions à ce qu’aucun étudiant n’ait l’obligation de quitter le réseau des écoles juives à cause de contraintes financières, malgré une hausse des demandes d’aide. En préservant l’identité juive et en favorisant le maintien des traditions, nous avons réussi à maintenir notre lien à la communauté. LA SANTÉ MENTALE : La santé mentale et le bien-être des membres de notre communauté ont été au premier plan dès le tout début de la pandémie. C’est pourquoi nous avons mis en place un service d’assistance téléphonique, avons formé une équipe de bénévoles et d’employés pour effectuer des appels auprès des personnes âgées seules à la maison, avons soutenu les travailleurs de première ligne en leur offrant des trousses de soins et des cartes de remerciement, et avons créé à la hâte des trousses d’activités d’inclusion pour les enfants ayant un handicap qui n’avaient plus accès aux thérapies lorsque les écoles ont fermé. La pandémie a généré une autre épidémie, de solitude cette fois, qui a eu des effets dévastateurs sur la santé mentale de notre communauté. En priorisant la santé mentale des membres de notre communauté, nous avons fait en sorte qu’ils puissent continuer de s’épanouir et de vivre une vie saine et remplie. M E RCI - TODA - T HA NK YO U

2020

La FCJ a mis à disposition 1,5 M$ dans les jours qui ont suivi le début du confinement, afin de répondre aux besoins les plus urgents identifiés par la Fédération CJA. Les bénévoles de la Fédération CJA se sont dépêchés de meubler 12 logements de l’organisme Kehilla pour accueillir des familles qui s’apprêtent à déménager.

+ de 250 bénévoles sont mobilisés pour répondre aux besoins de la communauté. La Fédération CJA fait équipe avec ses partenaires, l’Agence Ometz et le Centre Cummings, afin de lancer un service d’assistance téléphonique. À la fin de juillet 2021, la ligne d’assistance communautaire avait reçu

5 345

appels.

Phone-alt

Des bénévoles et des employés ont livré de la nourriture, de l’épicerie et des cartes-cadeaux directement chez les membres de la communauté : •

125 000 $ ont été alloués aux coûts de la nourriture;

•

1 978 repas préparés et 170 soupes ont été achetés et livrés;

•

495 commandes d’épicerie ont été faites pour des personnes âgées;

•

100 cartes-cadeaux ont été livrées à des gens vulnérables.

Les bénévoles ont appelé les aînés de la communauté (60 ans et plus) pour s’assurer de leur bien-être. À la fin du mois de septembre 2020, plus de 25 000 appels avaient été effectués.

Le Fonds communautaire en réponse à la crise de la COVID-19 est créé. En 90 jours, plus de 1 100 000 $ ont été recueillis et 492 800 $ ont été distribués à 39 partenaires communautaires. •

5 633 individus ont reçu de la nourriture et des articles essentiels;

•

1 476 foyers ont reçu une aide financière.

AVRIL

La Fédération CJA consulte des experts à Montréal et en Israël pour évaluer les risques pour que le groupe de la Mission des Bénévoles Tikun Olam (TOV) revienne d’Israël.

MARS

FÉVRIER PREMIER DÉFI RELIÉ À LA COVID-19 POUR LA FÉDÉRATION CJA

La Fédération CJA a mis sur pied un Centre des opérations pour élaborer une stratégie et prendre des décisions rapidement.

Des colis réconforts ont été fournis aux travailleurs de première ligne, une initiative lancée conjointement par la Fédération CJA et le projet Feel the Love.

16 437 colis réconforts ont été livrés à 25 établissements de soins de santé, et plus de 2 600 travailleurs de la santé en ont bénéficié. Les bénévoles ont aidé Zera Café à cuisiner et à livrer gratuitement plus de 2 500 repas prêts à manger et 500 litres de soupe aux membres vulnérables de la communauté.

8 870

personnes ont reçu des paniers pour Pessah.

Les bénévoles assemblent et livrent 1 608 trousses pour briser l’isolement et des trousses d’activités pour les aînés. Le programme de prêt d’urgence aux petites entreprises de la communauté juive est lancé — une initiative conjointe de la FCJ, la Fédération CJA et l’Association hébraïque de prêts bénévoles de Montréal.

332 500 43

sont alloués

Store-Alt

hotel building

entreprises en profitent

Plus de 150 bénévoles cuisinent pour soutenir les travailleurs de première ligne.

83 602 SEPTEMBRE

MAI-AOÛT

La Fédération CJA obtient plus de 362 000 équipements de protection et les redistribue à 19 organismes et écoles juives dans la région de Montréal.

carrot PIZZA-SLICE

repas, produits d’épicerie et coupons alimentaires sont distribués aux membres démunis de la communauté.

Les enfants créent des cartes dans le cadre de l’initiative « Petites attentions » de PJ Library qui sont offertes lors de la livraison aux aînés et aux travailleurs de première ligne.

2,4 M$ sont offerts à nos écoles juives pour aider à couvrir les dépenses scolaires imprévues et les dépenses générées par la pandémie.

Les bénévoles organisent la série de concerts du balcon de la Résidence Caldwell. Plus de 200 tablettes et ordinateurs reçus en don sont distribués aux étudiants et aux gens dans le besoin. Les bénévoles assemblent et distribuent 325 trousses d’activité d’inclusion à des familles ayant des enfants qui fréquentent le Centre de développement Donald Berman Yaldei et le Cercle de l’amitié de Montréal.

Le programme de subventions pour l’aide au camp de jour juif octroie 719 441 $ à 13 organismes communautaires et à quatre camps de vacances. Plus de 1 000 enfants entre 5 et 12 ans ont participé à des camps de jour alternatifs. La Fédération CJA lance la Campagne communautaire Relance et résilience qui s’étalera sur deux ans, qui vise à recueillir 100 millions $ pour répondre aux besoins urgents.

•

Tous les 5 451 élèves restent inscrits dans nos 13 écoles juives.

•

+ de 450 élèves du primaire et du secondaire reçoivent de nouvelles fournitures scolaires.

À la fin du mois de septembre, un total de 83 602 repas, produits d’épicerie et coupons alimentaires sont distribués aux membres démunis de la communauté. 9

2021

La Fédération CJA lance le Club de tricot Mains liées : 170 bénévoles tricotent des centaines d’articles pour les personnes âgées et les sans-abri.

millions sont offerts pour soutenir les familles vulnérables ayant besoin d’aide financière.

+ de 170 enfants et adolescents créent des « tableaux de gentillesse », distribués dans les résidences pour personnes âgées, réchauffant le cœur de

850

résidents pour Hanoukah. Les bénévoles emballent et remettent 1 302 paniers cadeaux et repas aux survivants de l’Holocauste, aux aînés et aux membres de la communauté dans le besoin.

organismes

Les bénévoles ont emballé et distribué 120 sacs personnalisés, remplis de vêtements qui répondent aux besoins uniques de familles dans le besoin.

JANVIER - MARS

En septembre 2021, + de 480 personnes avaient reçu de l’aide de Gesher.

DÉCEMBRE

OCTOBRE-NOVEMBRE 10

Gesher est créé pour aider à combler le creux financier pour les familles ayant perdu leur emploi ou dont les heures de travail ont été réduites.

SNOWFLAKE

THERMOMETER-EMPTY

obtiennent des subventions totalisant 480 039 $ pour déployer des dizaines de programmes pendant l’hiver.

La Fédération CJA, en partenariat avec la FCJ , finance des projets visant à contrer le stress et l’isolement. À la fin du mois de mars, + de 2,6 M$ sont distribués pour la sécurité alimentaire par la Fédération CJA à plus de 50 organismes juifs.

reçoivent de l’aide pour l’été 2021, dont plus de 3 000 enfants bénéficient.

La Fédération CJA collabore avec sept synagogues de la banlieue Ouest pour emballer et distribuer 2 500 gâteaux au miel à des foyers de la région.

380 000 $ sont octroyés pour la sécurité alimentaire lors de la période des fêtes.

LONG-ARROW-ALT-LEFT

moon camps de vacances

La Fédération CJA s’engage à offrir 1,9 M$ pour s’assurer qu’aucun enfant ne soit dans l’obligation de se retirer du réseau des écoles juives durant l’année scolaire 20212022.

DECEMBRE

camps de jour

élèves sont inscrits à l’une des 13 écoles juives de notre réseau.

À AUJOURD’HUI

18 11

Sun

5 510

Federation CJA allocates $980,559 to Jewish summer camps.

SEPTEMBRE-NOVEMBRE

Les bénévoles préparent plus de 150 paniers de la fête des Mères pour des clients de l’Agence Ometz, Chai Lifeline, l’Auberge Shalom et pour les familles des programmes résidentiels Kehilla Montréal.

JUIN-AOÛT

AVRIL- MAI Encadrés par PJ Library, 350 enfants créent des « tableaux de gentillesse », illuminant le quotidien de plus de 3 175 résidents de centres pour personnes semiautonomes ou âgées et d’organismes qui soutiennent les personnes vivant avec des handicaps et leurs familles.

scroll

Pen-alt

millions $ sont recueillis pour le Fonds communautaire en réponse à la crise de la COVID-19.

HEADSET Compte tenu de la 5e vague de COVID-19, la Fédération CJA relance la ligne d’assistance communautaire et continue de répondre aux besoins de la communauté à mesure qu’ils se présentent. 11

175 BÉNÉFICIAIRES ET

ORGANISMES PARTENAIRES

Académie Beth Rivkah — Camp d’été Kindergarten Académie Beth Rivkah pour filles Académie Hébraïque Académie Solomon Schechter Académie Yéchiva Yavné Adath Agence Ometz Ahavas Chesed Association Chabad sur le campus à Québec

Centre d’hébergement Foyer Dorval

Camp Geula

Centre d’hébergement HenriBradet

Camp Kadima Camp Kavod Camp Kinneret Camp Lifeline de Montréal Camp Massad Camp Mishiwaka Camp Nearim Camp Noam

Centre d’hébergement Nazaire Piché Centre d’hébergement SaintAndrew Centre d’hébergement St-Margaret Centre de développement Donald Berman Yaldei Centre de développement Donald Berman Yaldei — Camp de jour Aventure d’été

Association masculine de CSL

Camp Ohr Menachem

Atelier JEM Inc.

Camp Pardes Chanah

Auberge Shalom pour femmes

Camp Sheves Achim

Avreichim Torah Institute

Camp Simcha

BBYO

Camp Vélo

Benjamin et Vanda Treiser Maison Shalom

Centraide du Grand Montréal

Centre gériatrique Maimonides Donald Berman

Centre Chabad Chai

Beth Chabad CSL

Centre juif Mazal du Québec

Bibliothèque publique juive

Centre Chabad de Ville MontRoyal

Centre Limmud

Caisse Beth Yossef

Centre Chabad Lifeline

Camp B’nai Brith d’Ottawa

Centre communautaire Chabad de Saint-Lazare

Camp B’nai Brith de Montréal Camp Benyamin Camp Bnos Shoshana Camp Chaya Camp d’hébergement d’été du Centre de développement Donald Berman Yaldei Camp de jour de l’Académie Segal Camp de jour Mesifta Camp de jour Mishpaha 12

Camp Gan Israel

Centre Cummings Centre d’accomplissement BANAV Centre d’Étude Talmudique Côte Saint-Luc Centre d’hébergement de Lachine Centre d’hébergement DenisBenjamin-Viger

Centre de l’espoir Chabad (The Family Store) Centre de soins prolongés Grace Dart Centre de Torah de Montréal

Centre Miriam Centre Segal des arts de la scène Cercle de l’amitié du Québec Cercle de l’amitié du Québec camp d’été Chabad Université de Montréal Chabad de Sherbrooke et des Cantons-de-l’Est Chabad de l’Île-des-Sœurs Chabad Kirkland

Centre d’hébergement de LaSalle

Chabad Rive-Sud

Centre d’hébergement FatherDowd

Chabad Westmount

Chai Lifeline Canada Inc.

École Akiva

Manoir Beaconsfield

Chez Doris

École Beth Jacob

Moisson Montréal

CHSLD Bussey

École communautaire Belz

Montreal Community Kollel

CHSLD Centre Bayview

École de Formation Hébraïque

Montreal Open Shul

CHSLD Château sur le lac de SteGeneviève

École Hébraïque de jour

Musée de l’Holocauste Montréal

École Maïmonide

Nahar Shalom

École Première Mesifta-Canada

Penimi

Fondation Alink

Programmes résidentiels Kehilla Montréal

CHSLD Manoir De l’Ouest de l’île CHSLD Herron CHSLD juif Donald Berman CHSLD Résidences Les Floralies de LaSalle

Fondation Dr Clown Fondation du Grand Montréal

CHSLD Vigi Dollard-des-Ormeaux

Free Hebrew For Juniors

CHSLD Vigi Pierrefonds

Free Hebrew For Juniors — Camp de jour

Communauté Chabad de Dollard

Projet Genèse Promo 21 Rassemblement B’nai Hagolah Refuah V’Chesed

Grand Rabbinat du Québec

Résidence B’Nai Brith House

Groupes de mères célibataires juives

Résidence Les Floralies Lachine

Communauté Chabad Zichron Kedoshim

Harry Bronfman Y Country Camp

Résidences Caldwell

Hatzoloh Montréal

ROHR Chabad de NDG

Communauté juive des BassesLaurentides

Hebrew Academy Afternoon School (Beth Tikvah)

Sélection Retraite Waldorf

Communauté sépharade de Ville St-Laurent

Hôpital Mont-Sinaï

Communauté Chabad Montréal Ouest

Congrégation Beth Israel Beth Aaron

Hôpital Sainte-Anne

Congrégation Beth Ora

JPPS-Bialik – Programme de sports d’été

Congrégation Beth Tikvah

Knesses Bnai Hagolah

Congrégation Beth Zion

Kollel Avreichim

Congrégation Cheva Kadisha B’nai Jacob

La Synagogue Espagnole et Portugaise

Congrégation Dorshei Emet

Le King David

Congrégation sépharade Or Hahayim

Les Amis juifs du Mile-End

Congrégation Shaar Hashomayim Congrégation Shaare Zedek Congrégation Shaare Zion

Les Anges d’Esther Les Écoles Azrieli Schools Talmud Torah|Herzliah

Séminaire Beth Jacob de Montréal Séminaire Chaya Mushka Shulounge Sylvan Adams YM-YWHA Sylvan Adams YM-YWHA - Y City Camp de jour Synagogue Or Shalom Temple Emanu-El-Beth Shalom The Rocking Rabbi of Chai West Island Tomchei Shabbos / Yad V’Ezer Tous Ensemble Unité d’hébergement de l’Hôpital de LaSalle

Congrégation Tifereth Beth David Jérusalem

Les Écoles juives populaires et les Écoles Peretz / É́ cole secondaire Bialik

CPE du Centre Communautaire Juif

Les Services à la famille AMCAL

Ville de Côte Saint-Luc

CPE Sépharade de Montréal

Logifem

Westmount One

CSUQ - Fonds Hessed

Machane Kayitz

Dans la rue

MADA

Yeshiva Gedola Merkaz Hatorah de Montréal

Donald Berman Bikur Cholim

Maison Belfield

Vigi Santé Dollard-des-Ormeaux (siège social)

Zera Café

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SURVOL

DES TROIS PRINCIPAUX PILIERS Les histoires qui suivent, partagées par des agences communautaires et des organismes partenaires, mettent en lumière trois piliers importants qui ont bénéficié de votre appui à la Fédération CJA et à la FCJ : le soutien apporté aux plus vulnérables, la vie et l’identité juives, et la santé mentale et le bien-être. Il y a tellement d’histoires à partager. En voici quelques exemples, qui montrent comment les membres de la communauté ont travaillé ensemble pour surmonter les nombreux défis auxquels nous avons dû faire face pendant la pandémie.

SURVOL : SOUTIEN AUX PLUS

VULNÉRABLES Plusieurs personnes et familles de la communauté juive ont eu un accès restreint aux services sociaux et de santé, des problèmes de logement, un manque de nourriture ou de la difficulté à adopter la distanciation physique et les mesures sanitaires pour diminuer l’impact de la COVID-19. Les personnes vulnérables se sentent souvent démunies. Ci-dessous, voici quelques organismes appuyés par la Fédération CJA, qui ont offert des services essentiels à la communauté juive de Montréal afin de veiller à ce que personne ne soit laissé de côté durant la pandémie.

AUBERGE SHALOM POUR FEMMES

Savoir que la Fédération CJA était là pour nous appuyer, qu’une organisation importante cherchait des moyens de soutenir la communauté fut un grand soulagement. Nous étions remplis de gratitude. - un membre de l’équipe de l’Auberge Shalom pour femmes

OFFRIR UN

ABRI SÛR AUX

FEMMES ET AUX ENFANTS Il va sans dire que la pandémie de COVID-19 a durement éprouvé les femmes et les enfants victimes de violence familiale pendant le confinement. L’Auberge Shalom pour femmes offre un refuge et une assistance d’urgence à celles qui en ont besoin, ainsi que de la prévention et de l’éducation en lien avec la violence domestique à la communauté en général. Quand la pandémie a frappé, l’Auberge Shalom a rapidement réagi aux besoins grandissants de ses clients et aux mesures sanitaires qui changeaient constamment. L’Auberge Shalom a réorganisé les espaces de ses deux emplacements afin de créer une zone de quarantaine, permettant ainsi la distanciation à l’intérieur du refuge, et a transposé ses services d’assistance en ligne. La Fédération CJA a identifié les besoins cruciaux en matière de violence familiale et a alloué 18 690 $ du Fonds communautaire en réponse à la crise de la COVID-19 pour aider à couvrir les frais, toujours croissants, nécessaires au maintien de ces services. Ce montant a été utilisé pour fournir de l’équipement de protection et couvrir d’autres dépenses urgentes afin d’assurer la santé des clients et du personnel; pour aider l’Auberge Shalom pour femmes à mettre à jour ses équipements électroniques et lui permettre d’offrir des services d’assistance à distance; pour procurer une sécurité alimentaire avec des cartes-cadeaux d’épicerie et pour aider à offrir aux femmes d’autres articles essentiels. Avec l’appui de la Fédération CJA et de la FCJ, l’Auberge Shalom a pu continuer d’être une ressource essentielle et un refuge pour les femmes et les enfants pendant cette période difficile.

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SOUTENIR LA

COMMUNAUTÉ SÉPHARADE UNIFIÉE DU QUÉBEC (CSUQ)

COMMUNAUTÉ La Communauté Sépharade Unifiée du Québec (CSUQ) répond aux besoins et favorise les intérêts et le développement de la communauté sépharade à Montréal. Tout comme plusieurs organismes communautaires durant la pandémie, la CSUQ avait deux options : mettre tous les programmes en pause ou tenter de s’adapter et de trouver de nouvelles façons de soutenir sa communauté. Résolue à faire fonctionner la seconde option, la CSUQ a adapté ses programmes en les transposant en ligne. L’organisme a pu présenter une programmation virtuelle axée sur les conférences, les spectacles, les concerts et plus encore, tout en offrant à la communauté une aide financière. La CSUQ a fourni un appui financier supplémentaire à ses membres par le biais de son programme Hessed. Avec 306 000 $ provenant du Fonds communautaire en réponse à la crise de la COVID-19 de la Fédération CJA, Hessed a pu aider 373 familles, soit plus de 1 000 personnes, à couvrir les dépenses en nourriture et à avoir accès à des fonds pour d’autres urgences imprévues. De plus, la CSUQ a bénéficié des services d’une comptable bénévole pour aider les familles à faire leur déclaration fiscale pendant cette année vraiment difficile. Avec une somme supplémentaire de 53 500 $, la Fédération CJA et la FCJ ont aidé à maintenir les activités des camps d’été de la CSUQ en 2020 et en 2021, afin que les enfants et les parents puissent avoir un répit bien mérité. En 2021, en utilisant une partie de ces fonds supplémentaires, la CSUQ a également pu lancer un nouveau camp de jour, le Camp Vélo, où les enfants se sont promenés à vélo dans différents secteurs de la ville et ont participé ensemble à des activités extérieures. La CSUQ a pu continuer à offrir ses services, s’est adaptée aux besoins de sa communauté et a préservé la vie juive au sein de la communauté sépharade, grâce à ses généreux donateurs et commanditaires, et à l’appui de la Fédération CJA.

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familles aidées

12 000 LUTTER CONTRE L’INSÉCURITÉ ALIMENTAIRE,

UN REPAS À LA FOIS

Imaginez : être terrifié à l’idée de quitter la maison pour aller acheter de la nourriture, ou encore se demander comment on pourra payer le prochain repas. Aider les personnes et les familles les plus vulnérables de la société qui vivent sous le seuil de la pauvreté à préserver leur dignité n’est pas une mince affaire. Mais c’est ce que fait le Centre communautaire MADA pour plus de 5 000 familles. Au début de la pandémie, alors que la demande pour de l’aide alimentaire a explosé, MADA a lancé le programme Meals à partager, qui s’ajoute aux initiatives sociales du centre. Si les gens ne pouvaient plus venir à eux, MADA devait trouver une façon de leur distribuer de la nourriture. Avec un montant de de 1 045 000 $ provenant du Fonds communautaire en réponse à la crise de la COVID-19 , MADA a pu préparer et livrer 12 000 repas nutritifs par semaine à des familles situées sur l’île et aux alentours. De plus, la Fédération CJA a aidé MADA à mobiliser une équipe de bénévoles pour emballer et livrer les repas, tous essentiels au succès de Meals à partager. « MADA m’a donné l’occasion d’offrir mon aide pendant cette période difficile », souligne une bénévole à propos de son expérience avec MADA durant la pandémie. « Donner un coup de main à MADA fut une belle façon d’entrer en contact avec les autres : avec les autres, pas seulement physique (en assemblant des boîtes repas), mais aussi d’une façon plus concrète, en laissant savoir à quelqu’un que des gens sont là et qu’ils veulent l’aider à se sentir moins seul. »

repas livrés par semaine

LE CENTRE COMMUNAUTAIRE MADA

Le partenariat entre la Fédération CJA et la Fondation communautaire juive de Montréal et l’aide financière fournie à MADA furent très importants pour notre communauté et a permis d’offrir une certaine sécurité durant la pandémie, surtout dans les débuts de la mise en œuvre de notre nouveau service, Meals à partager, qui fut tout un engagement pour notre organisme, ainsi que nos autres activités. MADA a pu réussir sa mission d’offrir trois repas par jour aux personnes les plus vulnérables,chaque jour, pour un total de 12 000 repas par semaine. - Rabbin Shlomo Cohen, directeur général, Centre communautaire MADA

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LE CENTRE DE L’ESPOIR CHABAD (THE FAMILY STORE)

OFFRIR LA SÉCURITÉ ALIMENTAIRE À DES

FAMILLES DANS LE BESOIN « Avec des agences de premier plan, la Fédération CJA a pu offrir de l’approvisionnement et du soutien. The Family Store a pu se réinventer et offrir de l’aide grâce à l’appui de la Fédération. » Ce sont les mots de Rabbin Getzy, directeur du développement pour The Family Store (TFS), un entrepôt d’épicerie subventionné qui offre de la nourriture cachère abordable et des articles ménagers essentiels à plus de 500 familles de la classe ouvrière et à faible revenu. Presque du jour au lendemain, les pénuries alimentaires ont freiné l’accès à de la nourriture saine et abordable, bouleversant le quotidien de plusieurs familles, qui devaient alors trouver des façons de mettre des repas nutritifs au menu. Pour plusieurs personnes ayant perdu leur emploi, offrir des repas sains à leur famille était devenu un véritable défi, et compte tenu de l’augmentation du coût de la nourriture cachère, était difficile pour les membres les plus vulnérables de la communauté de vivre pleinement leur vie juive et de maintenir leur régime cachère. TFS a constaté une augmentation significative de la demande tout en devant trouver de la nourriture de qualité et poursuivre ses activités, malgré le confinement et les restrictions. En tant qu’organisme dont les activités dépendent de bénévoles, un autre défi s’est présenté : la peur de contracter la COVID-19 en a dissuadé plusieurs à se présenter au TFS. Mais la nécessité étant mère de l’invention, TFS s’est tourné vers le magasinage en ligne. Ainsi TFS a mis en place un système de commande numérique qui utilise un logiciel de pointe. Grâce au montant de 675 000 $ provenant du Fonds communautaire en réponse à la crise de la COVID-19, The Family Store a pu maintenir et même augmenter son approvisionnement pour l’achat stratégique afin d’aider davantage les familles dans le besoin. La Fédération CJA a aidé à mobiliser tout un réseau de bénévoles qui ont préparé et traité les commandes. Le magasin a maintenant doublé sa taille et, aujourd’hui, les deux tiers des clients de TFS magasinent dans le garde-manger virtuel. Grâce à l’immense soutien de la Fédération CJA, la sécurité alimentaire a pu être assurée pour des centaines de familles démunies et TFS a pu accroître ses activités et devenir un point d’ancrage pour sa communauté.

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La sécurité alimentaire a pu être assurée pour des centaines de familles démunies

5 000

Calendar-Alt

repas préparés en 7 semaines ZERA CAFÉ

SOUTENIR LA

NEURODIVERSITÉ DANS LA COMMUNAUTÉ

En mars 2020, Zera Café s’apprêtait à offrir ses services de traiteur lors de son tout premier événement lorsque le Québec a déclaré l’état d’urgence à cause de la pandémie de COVID-19. Du jour au lendemain, tous les rassemblements étaient annulés, et tout indiquait que Zera Café n’allait pas pouvoir poursuivre ses activités. « La Fédération CJA nous a donné la chance de nous lancer à un moment où il aurait été impossible pour nous de le faire, » dit Eve Rochman, fondatrice de Zera Café, une entreprise sociale de traiteur à but non lucratif qui emploie des personnes ayant des incapacités développementales et qui ont un fonctionnement neurologique atypique. Dès la première semaine du mois d’avril 2020, Zera Café a été sollicité par la Fédération CJA avec son Fonds communautaire en réponse à la crise de la COVID-19, afin de préparer des repas prêts à manger pour les membres vulnérables de la communauté, soit environ 5 000 repas au cours de sept semaines! Avec un montant de 15 500 $ provenant du Fonds communautaire en réponse à la crise de la COVID-19 et l’aide d’une équipe de bénévoles, le Café s’est montré à la hauteur du défi et a trouvé une nouvelle opportunité de remplir sa mission. Lorsque l’aide du Fonds communautaire en réponse à la crise de la COVID-19 a pris fin, Zera Café a pu embaucher ses premiers employés et depuis le début de la pandémie, l’entreprise a employé 12 jeunes adultes vivant avec une incapacité, qui désormais se sentent plus confiants, plus compétents et plus épanouis en pouvant travailler et redonner à leur communauté. Zera Café peut maintenant poursuivre ses activités et croître, explique Eve Rochman, « la Fédération CJA nous a appuyés et nous a confié une tâche qui non seulement allait profiter à la communauté, mais qui allait aussi nous donner une chance de démontrer tout le potentiel de notre modèle. »

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MAINTENIR L’ENGAGEMENT

DES AÎNÉS Après des mois d’isolement, les résidences Caldwell ont bien vu la nécessité de trouver des façons de permettre aux résidents de communiquer avec leur famille et de prendre part à la vie de leur communauté. Offrant des logements subventionnés aux aînés autonomes ayant un revenu faible ou moyen, les résidences Caldwell veulent améliorer la qualité de vie de leurs résidents. Durant la pandémie, avec l’appui de bénévoles de la Fédération CJA, l’équipe des résidences Caldwell a effectué des appels quotidiens aux 650 locataires, livré des des repas prêts à manger et de l’épicerie de façon régulière, et offert une assistance aux personnes les plus vulnérables vivant seules. Le plus grand défi consistait à mettre les résidents en contact avec leurs proches en utilisant la technologie, car plusieurs aînés ne savaient pas comment utiliser des ordinateurs portables ou des tablettes, et encore moins Zoom. Afin de les aider à garder le moral, les bénévoles de la Fédération CJA ont conçu et distribué des centaines de colis contenant des produits essentiels en cas d’isolement comprenant des activités amusantes et stimulantes pour tous les résidents. Pendant l’été, les bénévoles de la Fédération CJA ont aidé à coordonner une série de concerts balcon, avec de la musique et de la nourriture, afin de procurer de la joie aux résidents.

LES RÉSIDENCES CALDWELL

La nourriture a été particulièrement appréciée, surtout des résidents qui ont de la difficulté à cuisiner ou qui vivent de l’insécurité alimentaire. Les activités ont permis en quelque sorte de structurer leurs journées tout en permettant aux résidents d’avoir un répit du stress causé par la pandémie. Nos résidents nous ont souvent mentionné qu’ils se sentaient soulagés de savoir que la communauté prenait soin d’eux en temps de crise. Le travail d’équipe du personnel des résidences Caldwell, en partenariat avec la Fédération CJA, a fait comprendre aux aînés que, même s’ils devaient se confiner, ils n’étaient pas seuls. - Une personne du personnel des résidences Caldwell

AIDER LES ÉTUDIANTS JUIFS À SE SENTIR

COMME CHEZ EUX

CHABAD DES ÉTUDIANTS

Comment auriez-vous réagi si vous étiez à 5 000 km de chez vous lorsqu’on annonce qu’une pandémie mondiale suspend tous les voyages, et que chacun doit se confiner pour sa sécurité? C’est ce que les étudiants juifs provenant de l’extérieur du pays qui étudiaient à l’Université de Montréal ont vécu au début de la pandémie. Forcés de s’isoler, loin de chez eux, coupés de leurs proches et dans l’impossibilité de voir leurs amis. Heureusement, ces étudiants sont aussi membres de Chabad des étudiants, qui fait partie d’un réseau de plus de 350 centres Chabad sur des campus en Amérique du Nord, dont la mission est d’aider les étudiants juifs venant de l’étranger à se sentir comme à la maison et à participer à la vie juive sur le campus. Habituellement, les étudiants ont accès à des repas cachères subventionnés à La Caf, la cafétéria de Chabad des étudiants sur le campus, mais durant la pandémie, le centre a dû trouver une autre façon d’aider les étudiants à se sentir connectés. Afin de favoriser un sentiment d’appartenance à la communauté pour les étudiants qui ne pouvaient pas retourner dans leur famille, le Chabad des étudiants a livré des repas cachères chaque semaine. Grâce à un montant de 11 450 $ provenant du Fonds communautaire en réponse à la crise de la COVID-19, le Chabad des étudiants a pu distribuer des repas des fêtes et livrer des repas du shabbat toutes les semaines. En ces temps d’isolement et d’incertitude, le Chabad des étudiants est devenu une bouée de sauvetage pour ces jeunes femmes et ces jeunes hommes.

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OFFRIR DES SOINS AUX

PERSONNES À LONG ÂGÉES, TERME

FONDATION DU CENTRE GÉRIATRIQUE MAIMONIDES DONALD BERMAN ET FONDATION DU CHSLD JUIF DONALD BERMAN

« Les retombées de ces dons vont bien au-delà du confort physique, des commodités et du bien-être qu’ils permettent; savoir que certains groupes de personnes reconnaissent les longues et pénibles heures de travail que nous effectuons fut très gratifiant, surtout ces journées où on avait l’impression de mener un combat perdu d’avance. » Ainsi s’exprimait un membre du personnel du centre gériatrique juif Donald Berman qui, durant la pandémie, a travaillé des journées de 14 heures, prenant soin de personnes très malades en ne voyant jamais le bout du tunnel. Pendant la pandémie, les membres du personnel du CHSLD se sont retrouvés à deux doigts de l’épuisement. C’est pour cette raison qu’ils se sont tournés vers la Fondation du centre gériatrique Maimonides Donald Berman et la Fondation du CHSLD juif Donald Berman. Ces deux fondations ont offert des ressources financières et des programmes de leadership visant à améliorer la qualité de vie des personnes âgées résidant dans leurs établissements de soins de longue durée. Durant la pandémie, ils ont pris contact avec la Fédération CJA pour répondre aux besoins grandissants des travailleurs de première ligne en matière de sécurité, de santé et d’alimentation. Grâce à la contribution des bénévoles, le projet Feel The Love a été créé pour venir en aide aux travailleurs de la santé qui ont bûché pour répondre aux demandes liées aux besoins des personnes âgées pendant le confinement. Le projet a permis d’aider sept centres de services longue durée Comme l’a mentionné un membre du personnel faisant partie du CIUSSS du Centre-Ouest de du Centre gériatrique Maimonides Donald Montréal, en offrant des repas aux travailleurs Berman, « Ceux qui n’ont pas vécu la situation de première ligne, de l’épicerie, des bas de aux premières loges pourraient trouver que compression, des masques, du désinfectant de recevoir des biscuits faits maison était une pour les mains et d’autres articles de première faible consolation quand on travaille sans nécessité afin de les aider à faire leur travail dans cesse pour aider des gens incroyablement le confort et la sécurité. La communauté s’est réunie pour offrir des milliers de mets préparés vulnérables. Mais ça signifie beaucoup plus. pour le personnel afin d’exprimer sa gratitude. Ce sont des symboles qui nous rappellent que La Fédération CJA a offert son soutien pour la ces gens ne sont pas à nos côtés physiquement, logistique, l’entreposage et la distribution, et mis mais qu’ils le sont dans leur cœur. Et ça nous a son réseau à profit pour aider les fondations à aidé à passer à travers nos journées. soutenir leurs employés et, par le fait même, les aînés vulnérables.

- un membre du personnel du Centre gériatrique Maimonides Donald Berman 22

SURVOL : VIE ET

IDENTITÉ JUIVES La pandémie de COVID-19 a constitué une menace pour plusieurs familles juives, qui auraient peut-être été dans l’obligation de se retirer de la vie juive et de ses expériences, comme les écoles juives et les camps juifs, n’eût été de l’appui de la Fédération CJA. Travailler ensemble avec humilité, grâce et volonté pour préserver la vie juive est essentiel. C’est pourquoi la Fédération CJA a soutenu les nombreux organismes, écoles et camps qui sont indispensables pour préserver l’identité juive. Ci-dessous, voici un aperçu de la façon dont la Fédération CJA a collaboré avec les écoles juives de notre réseau et plusieurs camps d’été pour que les individus et les familles puissent continuer de prendre part à des expériences juives importantes durant la pandémie.

ÉDUCATION JUIVE

ÉCOLES JUIVES

Lorsque l’ordre de confinement est entré en vigueur, toutes les écoles ont dû fermer leurs portes presque sans préavis, et celles-ci ont dû rapidement trouver une solution pour que les élèves puissent continuer d’apprendre. Un autre défi est apparu au même moment : les écoles ont reçu quotidiennement des dizaines d’appels et ont vu les demandes d’aide financière augmenter, alors que cette nouvelle réalité a créé un fardeau financier important pour les parents ayant perdu leur emploi ou dont les heures de travail avaient été réduites. Afin de rester au fait des défis auxquels les écoles et les familles faisaient face, la Fédération CJA est restée en communication au quotidien avec chacune des écoles. Là où des besoins se sont fait sentir, la Fédération CJA a donné son appui. En 2020, le Fonds communautaire en réponse à la crise de la COVID-19 a distribué 2,4 M$ aux 13 écoles juives de notre réseau, au prorata du nombre d’élèves, et les 5 451 élèves inscrits à l’école juive ont ainsi pu en profiter lors de l’année scolaire 2020-2021. M E RCI - TODA - T HA NK YO U

Ces fonds ont aidé à pallier l’augmentation des coûts reliés à l’apprentissage en ligne, à l’embauche d’enseignants supplémentaires, de même qu’à couvrir les pertes de revenus des collectes de fonds pour les écoles et les demandes croissantes d’aide financière pour les familles dans le besoin. De plus, afin de préserver la sécurité des étudiants et du personnel, la Fédération CJA a distribué plus de 362 000 articles d’équipement de protection reçus à plus de 19 organismes et aux écoles juives. La Fédération CJA a également donné accès à des tablettes et autres appareils à des familles qui n’avaient pas la technologie requise pour se connecter à Internet et poursuivre l’apprentissage par Zoom. Pour l’année scolaire 2021-2022, un montant de 1,9 M$ provenant du Fonds communautaire en réponse à la crise de la COVID-19 a été alloué aux écoles juives pour faire en sorte qu’aucun des 5 510 élèves inscrits cette année ne soit forcé de quitter le réseau des écoles juives.

Quand la pandémie nous a frappés en 2020 et que nos écoles ont fermé, nous avons mis les bouchées doubles pour mettre tout notre processus en ligne afin de pouvoir continuer d’enseigner, et de permettre à nos enfants de continuer d’apprendre. Bien que chaque école ait eu ses propres besoins, nous savions dès le départ que la pandémie allait avoir un impact important sur nos écoles, pendant plus d’un an. La Fédération CJA a su prévoir non seulement les besoins immédiats, mais aussi que l’aide financière nécessaire allait être importante. - Glen Eisenberg, directeur par intérim, École de Formation Hébraïque

Les écoles juives de Montréal sont dans une situation unique en Amérique du Nord, et profitent d’une organisation incroyable et engagée qui a à cœur non seulement la communauté, mais aussi l’éducation juive. La Fédération CJA est un pilier de la communauté juive montréalaise dans les meilleurs moments, mais son appui durant la pandémie a été sans égal. Qu’il s’agisse d’initiatives inestimables ou d’aide financière, y compris le programme d’aide Gesher pendant la COVID-19, la direction de la Fédération CJA a travaillé sans relâche pour que chaque membre de cette communauté soit pris en charge. Qu’il soit question d’aider les familles à manger à leur faim ou de s’assurer que les enfants puissent poursuivre leur éducation juive, la Fédération a toujours été présente et continue de l’être, pas seulement dans la situation actuelle, mais aussi pour le futur de la communauté juive de Montréal. Nous tous, à l’Académie Hébraïque, avons la chance unique de pouvoir compter sur une telle ressource pour notre école, nos familles et nos enfants. Que la force vous habite toujours de plus en plus. - Linda Lehrer, directrice générale, Académie Hébraïque et Laura Segall, Ph.D., directrice de l’école, Académie Hébraïque

13 ÉCOLES JUIVES pencil-alt BOOK

SOUTENUES DURANT LA COVID-19 :

Académie Beth Rivkah pour filles

École de formation hébraïque

Académie Hébraïque

École Maïmonide

Académie Solomon Schechter

École Première Mesifta du Canada

Académie Yéchiva Yavné

Les Écoles Azrieli Schools Talmud Torah|Herzliah

École Akiva École Beth Jacob École communautaire Belz

Les Écoles juives populaires et les Écoles Peretz / École secondaire Bialik Yeshiva Gedola Merkaz Hatorah de Montréal

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REDONNER L’ÉTÉ AUX ENFANTS

CAMPS JUIFS

Les enfants rêvent aux camps d’été pendant toute l’année scolaire. C’est un moment spécial où ils ont la chance de jouer dehors, de passer du temps avec leurs amis et d’être des enfants. Mais en 2020, quand tous les camps de vacances ont été annulés, ces rêves ont été brisés. Les camps ont dû licencier leur personnel et remettre les frais de camp, mais devaient quand même payer leurs coûts, un véritable fardeau financier. Les camps qui ont pu ouvrir en 2020 étaient soumis à de nombreuses restrictions et, comme ils pouvaient accueillir moins de campeurs, ont dû faire face à des défis d’ordre financier. En 2020, la Fédération CJA et la FCJ, avec le programme de subventions pour l’aide aux camps de jour juifs octroyées pendant la pandémie, ont permis de distribuer un total de 227 775 $ à 13 organismes communautaires, donnant ainsi la chance à plus de 1 000 enfants âgés entre 5 et 12 ans de participer à des camps d’été de jour alternatifs. Une somme supplémentaire de 491 666 $ a permis d’aider nos camps de vacances juifs à supporter le fardeau financier lié à la fermeture estivale. Lorsque tous les camps ont eu le feu vert pour exercer leurs activités en 2021, camps de jour, camps de vacances et hybrides, la Fédération CJA s’est engagée à s’assurer que de nombreux camps pouvaient être accessibles pour répondre aux besoins et intérêts des Juifs de Montréal, tout en respectant les mesures de sécurité mises en place par le gouvernement. Le programme de subventions pour l’aide aux camps de jour juifs a permis de distribuer près de 1 000 000 $ à 32 camps de vacances et camps de jour. Ainsi plus de 3 000 enfants ont pu vivre un été mémorable. Les camps de vacances juifs ont reçu de

1700 000 à

camps de vacances et camps de jour Cloud-sunmoon

l’équipement de protection, des fonds supplémentaires pour couvrir les dépenses liées à la COVID-19, du soutien pour aider le personnel venant de l’extérieur à se mettre en quarantaine avant la tenue des camps et d’autres montants pour de l’aide financière pour payer les frais de participation aux camps. Des dons ont également permis aux camps de jour d’embaucher plus de personnel afin de respecter les ratios campeurs-employé, d’ouvrir plus de places pour les enfants vivant avec un handicap et d’offrir une aide financière à plus de familles.

L’importance des camps d’été juifs est bien connue. Toutefois, celui de l’été 2021 a été encore plus important. Les enfants avaient besoin de retrouver cette liberté, de profiter des merveilles de la nature, de recommencer à socialiser et de s’épanouir après l’isolement de la pandémie. L’importance des camps pour les parents a aussi été incommensurable. Grâce à la Fédération CJA, ces camps ont pu être tout ceci et encore plus pour nos enfants, jeunes adultes et parents. N’eût été de la Fédération CJA, le 100e été du Camp B’nai Brith n’aurait jamais eu lieu. Grâce à son soutien, il y en aura encore 100 autres.

- Josh Pepin, Directeur exécutif, Camp B’nai Brith de Montréal

Après avoir passé tout ce temps avec mes garçons au cours des 16 derniers mois, ce fut difficile de leur dire au revoir lors du premier jour du camp. Bien qu’ils me manquent beaucoup, je suis extrêmement reconnaissante qu’ils aient la chance d’être des enfants à nouveau… de jouer et de rire avec leurs amis. Ayant moi-même déjà fréquenté le CBB, je me rappelle sortir de l’autobus avec fébrilité, en vue de l’été qui s’annonçait. Je sais que mes garçons ont vécu la même chose et se créeront des souvenirs qu’ils chériront toute leur vie. - Un parent de deux garçons qui participaient au Camp B’nai Brith de Montréal à l’été 2021

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32 CAMPS DE

JOUR ET CAMPS DE VACANCES SOUTENUS PENDANT LA COVID-19 : Académie Beth Rivkah — Camp d’été Kindergarten

Camp Massad

Camp B’nai Brith d’Ottawa

Camp Nearim

Camp B’nai Brith de Montréal

Camp Noam

Camp Benyamin

Camp Ohr Menachem

Camp Bnos Shoshana

Camp Pardes Chanah

Camp Chaya

Camp Sheves Achim

Camp d’hébergement d’été du Centre de développement Donald Berman Yaldei

Camp Simcha

Camp de Jour de l’Académie Segal

Camp Mishiwaka

Camp Vélo

Camp de jour Mesifta

Centre de développement Donald Berman Yaldei — Camp de jour Aventure d’été

Camp de jour Mishpaha

Cercle de l’amitié du Québec — camp d’été

Camp Gan Israel

Free Hebrew For Juniors — Camp de jour

Camp Geula

Harry Bronfman Y Country Camp

Camp Kadima

JPPS-Bialik – Programme de sports d’été

Camp Kavod

Machane Kayitz

Camp Kinneret

Sylvan Adams YM-YWHA - Y City Camp de jour

Camp Lifeline Montreal M E RCI - TODA - T HA NK YO U

SURVOL :

SANTÉ MENTALE ET BIEN-ÊTRE

Les répercussions de la pandémie de COVID-19 sur la santé mentale se sont manifestées partout dans le monde. Des gens de tous les milieux ont vécu les impacts du confinement, la peur de la contamination, l’isolement et le sentiment d’incertitude. En réalisant l’incidence que les confinements prolongés et la distanciation sociale ont eue sur la santé mentale, la Fédération CJA, en partenariat avec la FCJ de Montréal, a accordé des subventions à trente organismes afin de diminuer l’impact de l’isolement sur la santé mentale, afin de financer des programmes et des projets novateurs visant à atténuer le stress causé par la pandémie, de contrer les problèmes de santé mentale et l’isolement au cours de l’hiver 2021. Un montant total de 480 039 $ a été alloué au déploiement de dizaines de programmes ayant un impact pour des milliers de membres de la communauté. Voici quelques exemples d’organismes et de leurs initiatives ayant reçu du financement.

[Le chef de la direction de la Fédération CJA] a appelé quotidiennement les directeurs généraux [de l’agence]. Il a fait preuve d’une grande transparence et d’un grand soutien quant à ce que devaient faire les agences pour s’assurer que les plus vulnérables soient pris en charge, peu importe la situation. - Dominique McCaughey, directeur général de l’Agence Ometz

COMMENT LA COMMUNAUTÉ

S’EST SERRÉ LES COUDES

À titre d’agence juive de services sociaux aidant 13 000 personnes chaque année, l’Agence Ometz offre un soutien crucial à ses clients. L’Agence Ometz offre des services sociaux, d’emploi, de consultation et d’immigration pour aider les gens, les familles et les jeunes adultes à réaliser leur potentiel. Dès le mois de janvier 2020, alors qu’on annonçait qu’un nouveau coronavirus se répandait rapidement outre-mer, l’Agence Ometz est passée à l’action. L’agence a rencontré le Centre Cummings pour évaluer les risques et l’impact éventuel sur les clients les plus vulnérables. L’incertitude quant à la possibilité que tout soit fermé, s’il était possible ou non d’offrir les services et les commodités, si les gens avaient accès aux articles essentiels et si leurs clients pouvaient avoir accès à des services en personne était au cœur de leurs préoccupations. En gardant en tête la crise du verglas de 1998, l’Agence Ometz a d’abord étudié la carte de Montréal en imaginant de façon stratégique les différents scénarios et la façon dont elle pourrait répondre aux besoins de ses clients au fur et à mesure qu’ils allaient se présenter.

AGENCE OMETZ

brain Augmentation de

111

des demandes de services en santé mentale

Lorsque la COVID-19 a mis Montréal et Québec sur pause en mars 2020, l’Agence Ometz, de concert avec le Centre Cummings, a commencé à planifier la façon de surmonter les différents défis au quotidien. Des problèmes d’insécurité alimentaire, un besoin d’information et des problèmes d’isolement sont d’abord apparus. La ligne téléphonique d’assistance communautaire a rapidement été déployée; une équipe composée d’employés et de bénévoles de la Fédération CJA a été rassemblée pour aider à acheter et livrer de l’épicerie et des articles de première nécessité à ceux et celles qui avaient été affectés par le confinement; des coupons alimentaires ont été livrés aux personnes dans le besoin et des appels réguliers ont été faits aux personnes les plus vulnérables, afin de s’assurer de leur bien-être. Avec l’aide de son équipe des TI, l’Agence Ometz s’est rapidement adaptée à la situation en offrant du soutien en ligne aux gens qui en avaient besoin, sans manquer une seule journée de service. C’était d’une importance majeure pour que les clients puissent obtenir le soutien dont ils avaient tant besoin, et pour garder contact avec des gens qui se souciaient de leur bien-être. En travaillant étroitement avec la Fédération CJA, l’Agence Ometz a pu offrir ses services plus efficacement durant la pandémie et personne n’a été exclu. Au cours des premiers mois de la pandémie, l’Agence Ometz a connu une augmentation de 111 % des demandes de services en santé mentale, de la part de nouveaux clients et de clients existants. La Fédération CJA, la FCJ et les agences de services sociaux comme l’Agence Ometz ont contribué à mettre sur pied le programme Gesher, une initiative qui visait à ce que les familles nouvellement vulnérables puissent recevoir le soutien financier dont elles avaient besoin pour passer à travers cette crise. Alors que les sentiments d’isolement et de stress étaient à la hausse, la santé mentale des gens se fragilisait. La Fédération CJA, la FCJ et les directeurs des agences, incluant également l’Agence Ometz, ont conçu un programme abordant la santé mentale et l’isolement au cours des mois de l’hiver 2021. L’Agence Ometz a reçu un montant de 183 760 $ provenant du Fonds communautaire en réponse à la crise de la COVID-19. Grâce à cette aide financière, l’Agence Ometz a pu faire appel à des ressources supplémentaires pour gérer la multiplication des cas et développer une nouvelle programmation touchant trois domaines clés : les services de soutien en santé mentale, les services pour les écoles et les groupes et les services de consultation. Tous ces services visaient à briser l’isolement et à surmonter les défis liés à la santé mentale, et ont eu un impact positif sur la vie des parents, des enfants et des jeunes adultes.

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VENIR EN AIDE

AUX AÎNÉS

LE CENTRE CUMMINGS

Le Centre Cummings, un centre communautaire qui favorise l’épanouissement des adultes de 50 ans et plus, a commencé à planifier bien avant que les directives émises par la Santé publique mènent à une fermeture des espaces physiques, en mars 2020. De concert avec la Fédération CJA et l’Agence Ometz, le Centre Cummings a commencé à élaborer une stratégie pour offrir des services d’urgence aux aînés de la population générale et continuer d’offrir du soutien aux aînés de la communauté si un confinement était annoncé. Quand la pandémie a été déclarée, le Centre Cummings a été aux premières lignes, travaillant en collaboration avec la Fédération CJA pour cerner les besoins immédiats de nos aînés. S’assurer que les aînés vulnérables aient accès à de la nourriture et des biens essentiels, faire des appels pour s’assurer de leur bien-être, répondre aux besoins des clients, distribuer des trousses d’activités en isolement et continuer d’offrir des services sociaux en mode virtuel étaient au sommet des priorités. Le Centre Cummings a été un partenaire de premier ordre de la Fédération CJA et de l’Agence Ometz dans la création de la ligne d’assistance communautaire, une initiative d’urgence en réponse à la pandémie. Pour les membres de la communauté âgés de plus de 50 ans, la pandémie a représenté un réel défi et c’est sans surprise que la plupart des gens qui appelaient étaient des adultes plus âgés. En réalisant que la pandémie avait créé d’importants problèmes de santé mentale et d’isolement, la Fédération CJA, la FCJ et les directeurs des agences, incluant également l’Agence Ometz, ont conçu un programme abordant la santé mentale et l’isolement au cours des mois de l’hiver 2021. Depuis le début de la pandémie, le Centre Cummings a constaté une augmentation importante des demandes de services des membres de la communauté, en particulier parmi les 55 ans et plus ayant reçu un diagnostic de trouble de santé mentale. Cette situation a mené à un allongement des listes d’attente pour ces personnes, qui devaient attendre plus longtemps pour obtenir l’accès à des services. Avec un montant de 72 000 $ provenant du Fonds communautaire en réponse à la crise de la COVID-19, le Centre Cummings a pu embaucher un gestionnaire en santé mentale de plus. Le Centre a ainsi pu réduire le temps d’attente pour des services, répondre à plus de cas urgents et offrir du soutien à distance en santé mentale, y compris des séances de groupe virtuelles, des outils favorisant le mieuxêtre et des groupes de soutien communautaire. En janvier 2021, 43 personnes se trouvaient sur la liste 32

d’attente et aujourd’hui, tous ceux qui étaient sur la liste ont été évalués et ont accès à un intervenant. Grâce à l’ajout de cette personne, le Centre Cummings a également pu ouvrir un groupe supplémentaire d’art thérapie, en partenariat avec l’Université Concordia et le Musée des beaux-arts de Montréal. Selon une personne de la communauté ayant reçu du soutien, « toutes les activités de groupe ont été très utiles pour faire face à l’isolement. L’occasion d’interagir avec d’autres personnes, de m’exprimer créativement, tout ça a été vraiment stimulant et même nécessaire à certains moments. Cette expérience est très positive depuis que je participe au programme communautaire en santé mentale. Ma semaine s’en trouve enrichie. »

L’aide financière fournie par la Fédération CJA au cours de l’année qui vient de passer, qui a augmenté la vulnérabilité de tant d’adultes et de personnes âgées, a permis au Centre Cummings de franchir les obstacles et de diminuer la liste d’attente pour les services communautaires en santé mentale. Par le biais de groupes de soutien en ligne, la gestion des cas et l’offre de services essentiels, l’équipe des services sociaux du Centre Cummings a réussi à briser l’isolement et à créer un impact significatif sur la vie de nombreuses personnes. - Pauline Grunberg, directrice générale, Centre Cummings

SOUTENIR LES ADULTES AYANT

DES HABILETÉS DIFFÉRENTES

ATELIER JEM INC.

Pour les personnes vivant avec un handicap, la pandémie a généré de nombreux obstacles sur les plans émotionnel, physique et mental. Certains jours, plusieurs se sentaient sur le bord de craquer. Pour les 80 adultes ayant des habiletés différentes employées par Atelier JEM inc. (JEM), les restrictions liées à la COVID-19 représentaient un défi immense. Atelier JEM est un lieu de travail adapté offrant une formation, un emploi valorisant et du soutien à des adultes vivant des défis de nature intellectuelle,

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physique ou mentale. Tout au long de la pandémie, Atelier JEM a dû surmonter de nombreux obstacles, y compris une fermeture forcée de deux mois, ce qui a mené à une importante perte de revenus et à un sentiment de désespoir pour les employés ayant perdu cet emploi valorisant. À cette perte s’est ajoutée la difficulté de l’isolement pour les employés vivant seuls. À cause des mesures sanitaires strictes mises en place pour permettre une réouverture, Atelier JEM a perdu 26 % de sa main-d’œuvre, dont certains sont partis à la retraite, sont tombés malades, ou ne pouvaient se soumettre aux nouvelles exigences. Atelier JEM a dû adapter son horaire et se plier aux règles sanitaires constamment modifiées, tout en étant témoin de la baisse de moral des employés. Il apparaissait évident qu’un soutien plus grand en matière de santé mentale était nécessaire. Grâce au Fonds communautaire en réponse à la crise de la COVID-19, un montant de 42 489 $ a été offert à Atelier JEM pour la création d’un Programme de bien-être hivernal et l’embauche d’une assistante en travail social. Le Programme de bien-être hivernal a offert aux employés des activités et des cadeaux qui leur ont apporté de la joie et du positif sur leur lieu de travail, en symbole de la gratitude pour leur bon travail. L’assistante en travail social a offert un soutien supplémentaire fort apprécié à tous les employés. La bénévole Rhonda Friedman a été témoin de l’impact du Programme de bien-être hivernal : « L’isolement ressenti pendant la pandémie a été important pour tout le monde, mais encore plus pour cette clientèle. J’étais là pendant cette période et c’était difficile. Le Programme de bien-être hivernal a donné de l’espoir à chacun des travailleurs d’Atelier JEM. Il leur a donné une raison de se réjouir pendant qu’il ne se passait plus rien. On pouvait sentir la fébrilité, tout le monde était content! »

Personne n’aurait pu prévoir l’impact de la pandémie sur nos travailleurs. Comme l’Atelier JEM est réellement une bouée de secours pour eux, la seule option était de reprendre nos activités. Heureusement, le soutien que nous avons reçu de la Fédération CJA nous a aidés à gérer cette crise en ces temps difficiles et incertains, et à soutenir nos travailleurs à toutes les étapes. - Maia Cooper, directrice générale, Atelier JEM Inc.

SOUTENIR LES PROGRAMMES

ARTISTIQUES POUR LA JEUNESSE

CENTRE SEGAL DES ARTS DE LA SCÈNE

Le Centre Segal des arts de la scène est un organisme à but non lucratif voué au soutien, à la production et à la présentation d’un théâtre anglophone de classe mondiale mettant en scène les meilleurs artistes professionnels de Montréal et d’ailleurs. En plus des productions théâtrales, le Centre Segal propose aussi des cours d’arts de la scène pour les enfants. Comme toutes les salles présentant des événements pendant la pandémie, le Centre Segal a dû suspendre sa programmation et fermer ses portes pendant la majeure partie de 2020 et de 2021. Toutefois, au cours de l’hiver 2021, afin d’alléger la pression pour les parents et leurs jeunes enfants coincés à la maison, le Centre Segal a élaboré un plan : présenter deux artistes qui allaient animer en ligne des sessions de danse pour les enfants d’âge préscolaire. C’est ainsi que « Hoppin’ and Poppin » a commencé : des sessions de danse virtuelles de 15 minutes animées par des acteurs professionnels, se tenant tous les lundis, mercredis et vendredis sur YouTube Live à 17 h. Lorsque le programme a commencé, les parents se sont joints aux enfants pendant ces 15 minutes pour danser, rire et lâcher leur fou avec leur communauté virtuelle. Le Centre Segal a reçu un montant de 18 000 $ provenant du Fonds communautaire en réponse à la crise de la COVID-19, dont une somme de 10 000 $ a permis d’embaucher des acteurs professionnels pour animer le segment « Hoppin’ and Poppin ». Le Centre Segal a pu étendre sa portée et aider les familles à diminuer leur stress et avoir du plaisir en participant à une activité en ligne pendant l’hiver. Les parents étaient reconnaissants d’avoir accès à un tel programme pour leurs enfants coincés à la maison.

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SOUTENIR LES

CHABAD LIFELINE

PERSONNES SOUFFRANT DE DÉPENDANCE

La pandémie de COVID-19 a mis au jour une autre épidémie dévastatrice de dépendance à diverses substances, qui n’a cessé de prendre de l’ampleur et de causer des ravages chez les personnes et les familles vivant déjà une période difficile. Inévitablement, le besoin de soutien pour ces personnes aux prises avec des dépendances a augmenté de façon importante.

C’est ce qu’a vécu l’organisme Chabad Lifeline, une agence non confessionnelle dont la mission consiste à aider toute personne en détresse en raison d’une dépendance. Avec l’augmentation des demandes de services et de la liste d’attente, Chabad Lifeline a dû embaucher des professionnels supplémentaires. Les parents ont aussi fait part de leur inquiétude de voir leurs enfants développer une dépendance envers la technologie, ne pouvant participer à aucune activité sociale ou sportive. Afin de contrer l’augmentation de la dépendance des jeunes à la technologie, Chabad Lifeline a reçu un montant de 37 500 $ provenant du Fonds communautaire en réponse à la crise de la COVID-19 pour mettre sur pied un atelier de 10 semaines visant à faciliter la communication entre les parents et leurs enfants par le biais d’exercices divers, de la consultation à l’art créatif. Les fonds ont également permis à Chabad Lifeline d’embaucher une spécialiste pour travailler avec les enfants pendant les ateliers, ainsi qu’un conseiller pour former les employés sur la façon de faire face aux problèmes découlant de la COVID-19. Grâce à cette aide supplémentaire, Chabad Lifeline a pu offrir des services essentiels aux membres de la communauté, tout en préservant la santé mentale de ses employés.

music music

claviers électriques guitar et guitares distribués

AVREICHIM TORAH INSTITUTE

MOBILISER LA

COMMUNAUTÉ JUIVE Pour certaines familles orthodoxes n’ayant pas l’Internet ni la télévision, trouver des moyens pour que les enfants puissent dépenser leur énergie et occuper leur temps libre en confinement pendant l’hiver 2021 a représenté tout un défi. C’est alors que l’Avreichim Torah Institute a trouvé une solution et lancé un appel à plus de 200 familles afin de savoir comment soutenir les parents pour divertir leurs enfants et qu’ils se sentent moins seuls. La solution : offrir des guitares et des claviers aux familles pour occuper les enfants. Grâce à un montant de 12 600 $ provenant du Fonds communautaire en réponse à la crise de la COVID-19, l’Avreichim Torah Institute a lancé le programme Musical Instruments for Youth, qui a permis d’offrir 50 claviers électriques et guitares à des familles pour que leurs enfants puissent développer de nouvelles habiletés. Voici ce qu’un parent a partagé : « Une guitare nous a été livrée cet hiver. Tous mes enfants l’ont essayée. L’un d’eux a installé une application pour apprendre la musique et nous avons suivi les instructions jusqu’à tard dans la soirée. Nous avons ensuite reçu une deuxième guitare. L’apprentissage s’est poursuivi et je peux vous confirmer que ces deux guitares ont apporté joie et fierté dans notre foyer. »

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Apporter de la

CHALEUR ET DE LA SOLIDARITÉ

CHABAD

AU SEIN DE LA COMMUNAUTÉ

Dans les moments les plus difficiles où on a besoin de chaleur, d’attention, de câlins… une soupe bien chaude de Chabad est livrée à notre porte! Juste comme ça. - une personne ayant profité du programme

Depuis le mois de mars 2020, le Fonds communautaire en réponse à la crise de la COVID-19 a offert 1 846 360 $ à 31 organismes Chabad de l’île de Montréal et de partout au Québec, de SaintLazare à Québec, en passant par Sherbrooke et Cantons-de-l’Est. Voici un des exemples qui montre comment le ROHR Chabad de NDG a réchauffé le cœur des résidents de NDG. Lorsque la pandémie de COVID-19 a touché la communauté, le ROHR Chabad de NDG a dû suspendre tous ses événements traditionnels ayant lieu en personne et trouver une façon d’aider les gens pendant cette période difficile. Ils ont rapidement constaté qu’ils pourraient les toucher en allant vers eux. Après avoir reçu un montant de 12 350 $ provenant du Fonds communautaire en réponse à la crise de la COVID-19, RHOR Chabad NDG a pu déployer son programme novateur et réconfortant Soup Me Up. Chaque semaine pendant les mois d’hiver, les bénévoles ont préparé de délicieuses soupes santé dans la cuisine de la synagogue et les ont livrées aux membres de la communauté. Ces soupes ont été distribuées à des dizaines de familles du quartier. Le programme Soup Me Up démontre bien comment un petit geste peut avoir un grand impact sur la communauté, briser l’isolement et remplir un vide spirituel avec de l’amour, de la bienveillance et de la positivité.

MAINTENIR LE

SENS DE LA COMMUNAUTÉ

DORSHEI EMET

Lorsque les membres de la communauté Dorshei Emet n’ont pu se rencontrer et socialiser, plusieurs d’entre eux ont commencé à se sentir seuls et isolés. Compte tenu de cette situation, Dorshei Emet a intensifié ses efforts pour diminuer ce sentiment grandissant et a organisé une programmation virtuelle destinée aux membres de la congrégation. Avec une somme de 14 450 $ provenant du Fonds communautaire en réponse à la crise de la COVID-19, l’un des programmes que Dorshei Emet a pu lancer a été le Winter Wellness Series, une combinaison de 13 programmes virtuels pour aider à briser la monotonie du confinement pendant l’hiver. Cette série a attiré plusieurs membres de la synagogue, mais des amis provenant de l’étranger ont aussi pris part à certaines séances virtuelles. La séance la plus populaire, « Brunch in Paris », présentant une visite virtuelle du Paris juif, a attiré plus de 450 participants de Montréal et de partout dans le monde. Cet événement a remonté le moral des participants, mais leur a aussi permis de « s’évader » en cette période où il était impossible de voyager. Cette programmation a eu un impact incroyable sur la communauté, qui souhaite maintenant poursuivre sur cette lancée.

programmes virtuels

Pouvoir participer à ces séances Zoom m’a vraiment apporté du bonheur. Elles ont aidé de tellement de façons pendant la pandémie. Et c’était encore plus intéressant d’entendre des gens de partout dans le monde. - un participant

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RÉDUIRE LA STIGMATISATION ENTOURANT LA SANTÉ MENTALE

TBDJ SHABBATON

Pour pouvoir prendre soin des autres, il faut savoir prendre soin de soi-même. Le symposium m’a rappelé l’importance de préserver mon bien-être pour être présente pour ma communauté. - une participante à propos de son expérience au TBDJ Shabbaton.

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EV EN T RS PA RT NE

La Congrégation Tifereth Beth David Jérusalem (TBDJ) à Montréal organise un Shabbaton annuel – un événement communautaire qui rassemble des synagogues, des écoles et des organismes communautaires en santé mentale de partout en Amérique du Nord afin d’aborder les troubles de santé mentale. Cet événement était d’autant plus pertinent alors que la pandémie progressait dans la ville en 2020, puis en 2021, forçant le Shabbaton annuel à se déplacer en ligne. Grâce à un financement de 6 000 $ en 2021, la Congrégation TBDJ a pu interpeller plus de participants de la communauté locale, mais aussi de l’étranger. Le Shabbaton a débuté le jeudi soir avec un symposium sur la santé mentale, avec des intervenants de l’Agence Ometz, Ami-Québec et Rabbin Freundlich de TBDJ. Plus de 1 000 élèves provenant de 20 écoles secondaires et des membres de 50 synagogues partout en Amérique du Nord ont participé. Les élèves ont vraiment bénéficié du Shabbaton, qui a ouvert le dialogue au sujet des différents aspects de la santé mentale pendant une période d’isolement, et a permis à tous de s’exprimer librement et de tisser des liens entre eux dans un environnement virtuel sécuritaire et bienveillant.

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CULTIVER LES AMITIÉS

AU SEIN DE LA COMMUNAUTÉ Les jeunes vivant avec un handicap ont vu leur routine, l’accès à des programmes éducatifs et à des thérapies complètement bouleversés. À l’approche de l’hiver, la situation s’est intensifiée, alors que plusieurs enfants ayant un handicap n’avaient pas la chance de socialiser et de s’amuser comme les autres. Le Cercle de l’amitié, un organisme sans but lucratif qui offre de l’aide et du soutien aux jeunes ayant des besoins particuliers et leurs familles, savait qu’il devait trouver une façon de contrer l’isolement vécu par les enfants du centre et de les faire participer à des activités. Grâce à un montant de 34 400 $ provenant du Fonds communautaire en réponse à la crise de la COVID-19, une somme de 10 000 $ a pu être utilisée pour couvrir les coûts du FriendshipMobile, une idée sur roues, au cours de l’hiver. Le programme Des amis dans le quartier rassemble des adolescents bénévoles et des enfants du Cercle de l’amitié pour leur permettre de socialiser et de participer à des activités sécuritaires et amusantes. Dans le FriendshipMobile, ils font du bricolage, jouent à des jeux et écoutent de la musique. Le FriendshipMobile s’est également déplacé pour visiter des enfants le jour de leur anniversaire, leur procurant de la joie et un sentiment de normalité en ces temps difficiles. L’impact du programme a été incroyablement positif pour tous, mais particulièrement pour les participants. Le FriendshipMobile a contribué à briser l’isolement, à remonter le moral et à améliorer de façon générale le bien-être mental et émotionnel des jeunes en cette période difficile.

LE CERCLE DE L’AMITIÉ

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BÉNÉVOLES DE LA FÉDÉRATION CJA Nos bénévoles ont mis leurs efforts en commun d’une façon incroyable pour prendre soin les uns des autres.

Notre communauté est très spéciale. Elle souhaitait maintenir les liens tout en faisant une différence. - Ruth Bensimon Choueke

Tout au long de la pandémie, près de 1 000 bénévoles se sont mobilisés, en faisant passer les besoins des autres avant les leurs et en mettant leur propre sécurité de côté pour favoriser l’intérêt commun.

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Des bénévoles se sont rassemblés pour emballer et distribuer de l’épicerie et des paniers de nourriture, tandis que d’autres ont livré des coupons de nourriture et des articles essentiels directement à la porte des membres de la communauté. Les bénévoles ont été répartis entre le Zera Café, MADA et le Centre de l’espoir Chabad (The Family Store) pour offrir leur aide. D’autres bénévoles ont appelé nos aînés pour s’assurer qu’ils se portaient bien. Nos jeunes se sont également impliqués en créant des cartes d’encouragement pour les travailleurs de première ligne et des « tableaux de gentillesse » pour les résidences pour personnes âgées. En souhaitant créer un impact et pour s’aider à sortir eux-mêmes de l’isolement, ce sont les bénévoles qui ont cherché des idées pour offrir un peu de lumière et de réconfort aux Montréalais. Le projet Donner au suivant a rassemblé des dizaines de bénévoles, qui ont cuisiné des milliers de gâteries pour les travailleurs de première ligne. Des colis contenant des produits essentiels en cas d’isolement ont été créés et livrés par des bénévoles à des aînés et des enfants vivant avec un handicap. La série de concerts balcon des résidences Caldwell et le Club de tricot Main liées ont fait appel à des bénévoles pour apporter de la joie aux personnes présentes, tout en renforçant les liens au sein de la communauté. Pour plusieurs, c’était une première expérience de bénévolat, qui leur a permis de vivre aux premières loges l’impact qu’une visite courtoise avec une boîte de nourriture ou une carte-cadeau en main en ces temps inédits peut avoir sur les gens. Comme un bénévole l’a si bien dit, il s’agit de « redonner au suivant ». « La communauté s’enrichit tellement avec le bénévolat. Quand on s’implique, on comprend l’impact qu’on peut créer. » - Gilles Elhadad « Appeler les aînés de notre communauté pour s’assurer qu’ils vont bien m’a fait le plus grand bien. Chaque personne à qui j’ai parlé était tellement reconnaissante. Je pense que j’en ai bénéficié plus que les personnes que j’ai appelées. Elles m’ont remonté le moral et m’ont fait sentir comme si j’avais une mission pendant cette pandémie! » – Cheryl Brownstein 42

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MERCI À NOS

ENTREPRISES COMMANDITAIRES