Guia da lideranรงa do mej paulista 2017
introdução
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Introdução
“As melhores empresas para trabalhar lembram uma coisa que não muda: as pessoas com quem trabalham sempre serão pessoas.” 2
O Movimento Empresa Júnior e a Liderança A frase de Robert Levering, co-fundador da Great Place to
O MEJ, movimento forte e engajador que surgiu do
Work, resume a principal tendência de liderança corporativa,
inconformismo de jovens buscando ir além da graduação,
que está revolucionando a gestão de recursos humanos nas
sempre esteve muito engajado com o propósito de fomentar o
melhores empresas para trabalhar no mundo todo: um olhar
desenvolvimento de novos líderes, em busca de um Brasil
mais profundo para o ser humano.
mais Ético, Competitivo, Colaborativo e Educador.
O texto acima, retirado do eBook Liderança Inspiradora,
Por meio da vivência empreendedora, o MEJ ajuda a
feita pela renomada organização Endeavor e seus parceiros
desenvolver líderes empreendedores e capazes de mudar as
leva nossos pensamentos a um ponto muito trabalhado e em
realidades em que vivem, buscando impactar o ambiente em
constante mudança no Movimento Empresa Júnior: a
que vivem para gerar mais e melhores oportunidades para
Liderança!
todos.
Neste eBook abordaremos pontos importantes sobre o
Como empresários juniores, temos inúmeras
líder e a liderança, fomentando o desenvolvimento dos
oportunidades de desenvolver e aplicar nossa liderança
líderes que asseguram um movimento capaz de impactar o
intrapessoal e liderança interpessoal, seja dentro da
Brasil!
Empresa Júnior de origem, seja com o trabalho em Núcleos,
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Federações, e para os totalmente imersos no movimento, a Brasil Júnior! Mas, para podermos nos alinhar quanto à Liderança, abordaremos um tema muito discutido por Kurt Lewin, considerado pai da psicologia moderna, que é o de Liderança Situacional, e atrelado a isso, falaremos sobre o Ciclo do Líder.
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as Asvรกrias lideranรงas
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AS várias lideranças
Em 1939 Kurt Lewin esteve à frente de um grupo de pesquisadores para estudar diferentes tipos de estilos de liderança. Embora a quantidade de estilos de liderança tenha sido expandida desde então, Lewin e seu grupo identificaram originalmente três tipos principais: Liderança Autoritária, Democrática e Liberal. Os líderes que lideram a partir da Liderança Autoritária dão explicações claras e objetivas sobre o que tem que ser feito, quando deve ser feito e como deve ser feito. Este tipo de líder toma decisões com pouca ou nenhuma contribuição de outras pessoas no grupo e, em consequência, há uma divisão evidente entre o líder e aqueles que o seguem. Já a partir da Liderança Democrática, pode-se observar que os liderados são menos produtivos do que os liderados pelo Líder Autoritário, mas suas contribuições são de qualidade superior. Este estilo de liderança é caracterizado
MISSÃO
principalmente pela participação do líder no grupo e pela contribuição de todos os membros do grupo, contudo, o líder atua como um tomador de decisão. Embora os líderes democráticos tenham a palavra final na tomada de decisão, os outros membros do grupo são incentivados a participar na tomada de decisão, fazendo-os se sentir mais engajados e motivados no processo, resultando em maior produtividade e criatividade. liberal de liderança pode ser muito eficaz. Já o terceiro estilo de liderança estudado por Lewin, a Liderança Liberal, o líder tem uma atitude de não interferência e deixa a tomada de decisão para o grupo. Lewin constatou que este estilo de liderança era o menos produtivo, uma vez que observou que os liderados não conseguiam trabalhar de maneira independente e mostravam pouquíssima cooperação.
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Mas, Lewin também constatou que se os membros do grupo
As pessoas a serem lideradas são únicas em seus
são altamente qualificados em áreas específicas, um tipo
conhecimentos e tem níveis diferentes de desenvolvimento
liberal de liderança pode ser muito eficaz.
para serem trabalhadas da mesma forma, portanto, um bom
A liderança liberal é um caso à parte dos outros estilos de liderança, pois este método tende a ter resultados ruins, se comparados com os outros tipos de liderança, porém, em um
líder deve saber quando agir da maneira Autoritária, Democrática ou Liberal. E como saber como alternar entre os estilos de liderança?
caso aonde Líder e Liderados são extremamente habilidosos nas funções que realizam como equipe, a liderança liberal é o estilo de liderança com maior potencial para alcançar
Resumo do capítulo
resultados impactantes, uma vez que não teremos líder e liderados, mas sim, todos líderes. A partir do exposto acima, proponho uma reflexão a você, líder:
Você lidera todos os seus liderados de forma igual?
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AALiderança LiderançaSituacional SituacionaleeooLíder Lídercomo como Tutor Tutor
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A Liderança Situacional e o Líder como Tutor
Pelas palavras de José
Primeiramente, vamos ao significado de Liderança
Roberto, a inovação da
! !
liderança através da
Situacional:
liderança situacional é de fácil entendimento
“Liderança Situacional consiste na liderança que é
e agrada líder e
moldada de acordo com a variação das situações
liderados a obter
apresentadas, ou seja, o líder tem a capacidade de
melhores resultados
adequar-se ao momento, conduzindo de forma
para suas empresas,
efetiva seus colaboradores para que reajam
além de promover o
positivamente, deem o seu melhor e alcancem os
desenvolvimento intrapessoal e interpessoal.
resultados esperados”.
!
Ao aplicar-se o conceito da liderança situacional aos
termos apresentados no capítulo anterior, podemos pensar na liderança situacional como perfis de liderança, os quais serão
IBC Coaching, 2012, por José Roberto Marques,
aflorados ao decorrer do desenvolvimento dos trabalhos,
Presidente da IBC Coaching
tanto no líder, quanto no liderado.
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Vamos imaginar a seguinte situação: depois do Processo
democrático, a liderança liberal é o caminho a se seguir. Neste
Seletivo da sua EJ, os trainees não estão imersos em como é
momento, não existem liderados, pois todos têm total
trabalhar dentro de uma EJ, ou como são realizados os
responsabilidade das tarefas a serem realizadas.
Planejamentos da EJ, ou até mesmo se sentem muito perdidos em relação à prazos, funcionalidades, termos...
O líder, como representante do Movimento Empresa Júnior, deve sempre saber se posicionar quanto aos seus
Através da liderança autocrática, pode-se ter um bom
liderados, desta forma atingindo a maior produtividade da
aproveitamento das realizações do liderado até que este
equipe como um todo e obtendo os melhores resultados
esteja melhor adaptado ao ritmo de trabalho da EJ, os
possíveis para a EJ, Núcleo ou Federação!
processos, direitos e deveres! Por meio da liderança democrática, pode-se instigar o liderado a buscar e realizar mais. Neste momento o líder atua como um moderador dos processos, auxiliando o liderado no que for necessário. O líder também atua como tomador de decisões. Em um cenário aonde a equipe está performando sem a necessidade constante da presença de um líder autocrático ou 10
diversidade Diversidadex unanimidade
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Diversidade x Unanimidade
Para contratar um funcionário, ele também avaliava sua inteligência e maturidade, a energia positiva e as habilidades de energizar os demais, de executar e decidir. Para ele, é preferível treinar um funcionário com bons princípios e
“Pessoas com integridade dizem a verdade e mantém sua palavra. Elas assumem a responsabilidade por suas ações, admitem erros e os consertam”.
péssimo desempenho do que ficar com aquele que tem ótimo desempenho, mas nenhuma integridade. Estudos também indicam que é preciso um equilíbrio entre extrovertidos e introvertidos para existir maior colaboração na equipe. Na maioria das vezes, quem ouve mais pensa mais ao tomar uma decisão importante, por outro lado, os extrovertidos expressam suas habilidades mais facilmente
Jack Welch, presidente da GE por 20 anos.
– o que pode incentivar os demais. Da mesma forma, equipes de homens e mulheres têm um equilíbrio e um espírito de colaboração maiores do que aquelas em que um gênero é numericamente dominante.
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Pessoas diferentes produzem resultados diferentes. O líder deve sempre se lembrar do ditado de Nelson Rodrigues que diz: “Toda unanimidade é burra. Quem pensa com a unanimidade não precisa pensar”. A visão crítica do líder e a necessidade de haver pessoas diferentes na mesma equipe é explícita nos exemplos acima e nunca deve ser negligenciada.
CONCLUSÃO “O empreendedor, por mais brilhante e energético que seja, possui um limite para o tamanho de empresa que ele consegue criar sozinho. O sucesso sustentável de um empreendimento está diretamente ligado à qualidade dos líderes operacionais que o empreendedor traz para seu lado. E também à qualidade da conexão que eles estabelecem entre si”.
Daniel Castello, Consultor em Estratégia e Gestão de Pessoas
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Guia da Liderança Fontes:
MANTENEDOR FEJESP:
Endeavor + Ticket ; Liderança Inspiradora: Como Inovar na Gestão de Pessoas Endeavor + Runrun.it ; Criando Equipes Altamente Produtivas
PARCEIROS FEJESP:
www.ibccoaching.com.br/portal/lideranca-e-motivacao/oque-e-lideranca-situacional/ ; Definição de Liderança Situacional "Tudo o que você precisa saber sobre Psicologia"; Paul Kleinman; 2015; páginas 118 à 121
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Contatos
PELO BRASIL, FAÇAM-SE GRANDES
Mariana Hassuike Diretora de Comunicação comunicacao@fejesp.org
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