Talento Humano- Trabajo Final
TRABAJO FINAL
INTEGRANTE: Andrés Felipe Santana
PROFESORA: Luz Dary Sierra
MATERIA: Talento Humano
Medellín-Antioquia 2014
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Contenido
Talento Humano- Trabajo Final
3. Empresa D’raso 4. Bienestar Laboral 5. Objetivos del Bienestar Laboral 6. Promovemos el Bienestar Laboral 7. Vivienda, Educación, Jornadas Recreativas, Capacitación 8. Motivación Personal 9. Proceso de Motivación 10. Motivación Personal por D’raso 11. Formas no Económicas de Motivación 12. Liderazgo 13. Liderazgo ( Factores) 14. D’raso un Liderazgo Organizacional 15. Liderazgo Organizacional 16. Empoderamiento 17. Empoderamiento Frustrado 18. Empoderamiento Proceso
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Empresa D raso Calzado Exclusivo Para Bailar Teniendo en cuenta la tradición familiar en la fabricación de calzado desde el año 1962; El señor Robiro Ocampo y la Señora Sandra Ruiz (bailarines profesionales desde el año 1995) deciden fundar en el año 2002 “D`Raso Calzado Exclusivo Para Bailar" Empresa dedicada a fabricar zapatos de forma artesanal y personalizada para todos los géneros de la danza.
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BIENESTAR LABORAL El bienestar laboral compromete el conjunto de programas y beneficios que se estructuran como soluci贸n a las necesidades del individuo, que influyen como elemento importante dentro de una comunidad funcional o empresa a la que se pertenece; reconociendo adem谩s que se hace parte de un entorno social.
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Objetivos del bienestar laboral · Mediar los intereses de la empresa y del trabajador · Potenciar y capacitar a los trabajadores tanto personal como laboral · Desarrollar en el trabajador un sentido de pertenencia, compromiso y motivación hacia la compañía o institución a la que pertenezca, labore o preste un servicio mejorando su calidad de vida
Tipos de beneficio · beneficio monetario o remuneración directa · Beneficio no monetario o remuneración indirecta
Beneficio no monetario -vivienda -educación -jornadas recreativas -capacitación -créditos… etc.
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La empresa D’raso promovemos el bienestar laboral de las siguientes maneras
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VIVIENDA Trabajo Final y Tenemos convenios con entidades bancarias,Talento cajasHumanode compensación empresas subsidiarias para la adquisición de vivienda mediante el crédito a mediano y largo plazo para mis trabajadores EDUCACION Contamos con convenios con entidades educativas a nivel tecnológico y superior para el crecimiento de mis colaboradores y su núcleo familiar. JORNADAS RECREATIVAS Fomentamos espacios diferentes como concursos, celebraciones de días especiales como: el día del padre, madre, familia, amor y amistad, salidas a parques recreativos y temáticos entre otros. CAPACITACION No solo a nivel de producto interno debe ser a nivel personal como coaching, manejo financiero personal y/o familiar, de superación personal y familiar. Es la forma que los lideres de la empresa idean formas didácticas y divertidas para transformas las capacitaciones ladrilludas con mejores y eficaces resultados tanto como para el colaborador como para la empresa
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MOTIVACION PERSONAL La motivaci贸n es aquello que impulsa a los individuos a intentar conseguir, mediante acciones, el logro de alg煤n objetivo; es decir, alcanzar metas, ya sean personales o de grupo la motivaci贸n a menudo puede utilizarse como una herramienta para ayudar a predecir el comportamiento, var铆a considerablemente entre los individuos y a menudo debe combinarse con la capacidad y los factores ambientales para influir realmente en rendimiento y comportamiento.
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Proceso de motivaci贸n vista por el trabajador
necesidad
Necesidad insatisfecha
frustraci贸n
tensi贸n
Necesidad satisfecha
conducta
relajaci贸n
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MOTIVACION PERSONAL POR LA EMPRESA D’RASO LA PRINCIPAL MOTIVACION DE LA EMPRESA: -Rentabilidad Económica PRINCIPALES MOTIVACIONES PARA NUESTROS COLABORADORES · Aumento del salario · Seguridad laboral · Deseo de mando · Mejor situación laboral
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FORMAS NO ECONOMICAS DE MOTIVACION EN NUESTRA EMPRESA . Somos agradecidos . Dedicamos tiempo a nuestros trabajadores . Proporcionamos feedback (retroalimentación, información del proceso) . Cuidamos el ambiente de trabajo . Proporcionamos información sobre la empresa . Involucramos a los empleados . Fomentamos la autonomía . Establecemos alianzas con cada trabajador . Celebramos los éxitos
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Liderazgo Es la capacidad de establecer la dirección e influenciar y alinear a los demás hacia un mismo fin, motivándolos y comprometiéndolos hacia la acción y haciéndolos responsables por su desempeño.
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LIDERAZGO Factores que inciden en la eficacia del líder →Personalidad: conocer, experiencia profesional; de él mismo. Expectativas que tienen y comportamiento de sus subordinados: también expectativas de sus colegas ( nivel jerárquico). →Expectativas de sus supervisores. →Cultura de la empresa →Exigencias de la tarea
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EN LA EMPRESA D’RASO NOS BASAMOS EN UN LIDERAZGO ORGANIZACIONAL
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LIDERAZGO ORGANIZACIONAL En nuestra empresa nos dedicamos a construir la empresa en base a lo que mejor se le daba a cada trabajador y a explotar esa capacidad. Es decir, si a ti se te da bien las matemáticas, vas a dedicarte a las matemáticas en la empresa y yo, como líder, me voy a encargar de que desarrolles y explotes esa capacidad al máximo; por otro lado, si a otro trabajador se le da bien las ventas, haré lo mismo en su caso: le potenciaré esa habilidad al máximo y así conseguiré a la vez satisfacción en el trabajador porque se siente competente, y éxito en la empresa porque estaré cubriendo los objetivos y necesidades.
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EMPODERAMIENTO “Proceso mediante el cual las personas fortalecen sus capacidades, confianza, visión y protagonismo en cuanto que forman parte de un grupo social, para impulsar cambios positivos en las situaciones en las que viven”.
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EMPODERAMIENTO FRUSTRADO? Una forma de aumentar el empoderamiento en el lugar de trabajo, y por lo tanto mejorar la satisfacción laboral, la productividad y la retención, es adoptar el siguiente estándar como sugiere la página web del Grupo Meridian: "Si una persona se ve afectada por la decisión, debe participar“
El empoderamiento en el lugar de trabajo se logra permitiendo a los trabajadores la oportunidad de dar su opinión sobre las decisiones de organización que les afectan y a su capacidad para hacer su trabajo. Los trabajadores capacitados suelen experimentar un mayor nivel de confianza en sus jefes que los que no tienen participación en el proceso de toma de decisiones.
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Talento Humano- Trabajo EN Final PROCESO PARA FOMENTAR EL EMPODERAMIENTO NUESTROS EMPLEADOS
Estimular liderazgo mandos intermedios para que cumplan un papel de guías y no de supervisores
Información a empleados: crear confianza, ayudarlos a ser mas responsables, estimularlos para actuar como si fueran dueños de la empresa
Trabajadores utilizan esta información para tomar sus propias decisiones sin perder de vista la misión y visión de la empresa trazándose metas especificas para cumplir con su papel
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