GESTIÓN PROFESIONAL
DE PROYECTOS Y PREPARACIÓN PARA LA
CERTIFICACIÓN
PMPCAMPUS IRAPUATO DIPLOMADO | 31 MARZO 2017
CRONOGRAMA
1 3 5 7 9
MARCO CONCEPTUAL, INTEGRACIÓN Y ALCANCE 8 HORAS
ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO
2
16 HORAS
31 MARZO DE 2017
20 y 21 ABRIL 2017
ADMINISTRACIÓN DEL COSTO
ADMINISTRACIÓN DE LA CALIDAD
16 HORAS
4
8 HORAS
4 y 5 MAYO 2017
18 MAYO DE 2017
ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
ADMINISTRACIÓN DE LAS COMUNICACIONES
8 HORAS
6
8 HORAS
19 MAYO DE 2017
1 JUNIO DE 2017
ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO
ADMINISTRACIÓN DE LA PROCURACIÓN
16 HORAS
8
8 HORAS
15 Y 16 JUNIO DE 2017
29 JUNIO DE 2017
RESPONSABILIDAD PROFESIONAL Y ADMINISTRACION DE LOS INVOLUCRADOS (STAKEHOLDERS)
EXAMEN FINAL
8 HORAS 30 JUNIO DE 2017
E
4 HORAS 15 JULIO DE 2017
GESTIÓN PROFESIONAL DE PROYECTOS Y PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP
OBJETIVO GENERAL Conocer y aplicar el cuerpo de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas actuales de la gestión profesional de proyectos, actualizar el conocimiento de esta disciplina profesional de acuerdo a la norma PMBoK quinta edición marcada por el PMI y preparar al participante para presentar el examen de certificación PMP.
BENEFICIOS 1. El Tec de Monterrey está registrado como REP Global (Registered Education Provider) por el PMI. 2. El Diplomado acredita 96 PDU´s (Unidades de Desarrollo Profesional) totales por el programa completo. 3. Preparación al examen de certificación PMP@ y CAPM. 4. El cuerpo académico de instructores está formado por profesionales en gestión de proyectos y áreas especializadas a cada una de las áreas del conocimiento indicadas en el PMBoK. Han demostrado experiencia y conocimiento en la impartición del programa tanto a nivel nacional como internacional.
A QUIÉN VA DIRIGIDO Personas relacionadas con la realización de proyectos, líderes de proyecto, gerentes. Personas con el interés en la certificación del PMI. Para todas aquellas áreas dentro de una empresa que trabajen con proyectos. Para personas que tienen 3 o menos años de experiencia trabajando con proyectos. Personas que se consideran con conocimientos empíricos de administración de proyectos o que han llevado algún curso básico de administración de proyectos. Sector empresarial petróleo, manufactura, automotriz, tecnologías información, servicios financieros, comercio, farmacéutico, etc.
REQUISITOS Laptop personal con software Microsoft Proyect 2013, Decision Tools Suite de Palisaade y Plataforma Webex.
de
1
MARCO CONCEPTUAL, INTEGRACIÓN Y ALCANCE
8 HORAS
31 MARZO DE 2017
2
ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO
16 HORAS
20 - 21 ABRIL DE 2017
OBJETIVO ESPECÍFICO
OBJETIVO ESPECÍFICO
Que los participantes puedan identificar el marco conceptual de la gestión profesional de proyectos, de acuerdo al PMI.
Conocerá las técnicas de programación de proyectos, administración de recursoso y comprensión de tiempo y costo para un proyecto, utilizando software especializado de administración de proyectos (MS Project Professional).
TEMARIO
TEMARIO
1. Propósito de la administración de proyectos.
1. Definición y procesos de la administración del tiempo.
2. El examen de certificación PMP. 3. Definiciones: Proyecto, stakeholders, programa, administración de proyectos. 4. Características del gerente de proyectos. 5. Sistemas organizacionales. 6. Ciclo de administración de proyectos. 7. Grupos de Procesos y áreas de conocimiento. 8. Procesos de Integración del proyecto. 9. Project Charter. 10. Procesos de administración del alcance
2.Definición de actividades, secuencia, estimación de recurso, estimación de tiempo, desarrollo y control del programa. 3.Tipos de programas, graficas de barras/Grantt. 4. Técnicas para la elaboración de redes. 5. Técnicas para el desarrollo del programa. 6. Distribución de recursos. 7. Ruta critica del proyecto, análisis de la ruta critica. 8. Técnicas de comprensión del programa del proyecto.
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ADMINISTRACIÓN DEL COSTO
16 HORAS
4 –5 MAYO DE 2017
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ADMINISTRACIÓN DE LA CALIDAD
8 HORAS
18 MAYO DE 2017
OBJETIVO ESPECÍFICO
OBJETIVO ESPECÍFICO
Conocer las técnicas y herramientas necesarias para la administración de costos en los proyectos desde su estimación hasta su aplicación.Utilizar software especializado de administración de proyectos para la planeación y control de los costos del proyecto.
Identificará los principales requisitos, herramientas y resultados de la Planificación, Aseguramiento y Control de la Calidad, así como los principales modelos y teorías de calidad que se aplican a la administración de proyectos.
TEMARIO
1. Definición y procesos de la administración del costo. 2. Planeación de los recursos, métodos y herramientas de estimación. 3. Presupuesto. 4. Conceptos del método del valor ganado. 5. Control de costos, definiciones, índices e indicadores.
TEMARIO
1. Definición y procesos de la administración de la calidad. 2. Conceptos de calidad. 3. Aseguramiento vs. Control de calidad. 4. El costo de la calidad. 5. Filosofías de la calidad. 6. Combinación gerencia de proyectos y administración de la calidad.
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ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
8 HORAS 19 MAYO DE 2017
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ADMINISTRACIÓN DE LAS COMUNICACIONES
8 HORAS
1 JUNIO DE 2017
OBJETIVO ESPECÍFICO
OBJETIVO ESPECÍFICO
Identificar los procesos principales y sus interacciones con las áreas de conocimientos de la administración de los recursos humanos de proyectos, de acuerdo con las definiciones del PMBOK así como revisar las responsabilidades y autoridad que desde la perspectiva de PMI requiere un profesional de la Administración de Proyectos.
Identificar los procesos principales de la Administración de las Comunicaciones del proyecto y sus interacciones con las diferentes áreas de conocimientos de acuerdo con las definiciones del PMBOK.
TEMARIO
TEMARIO las comunicaciones.
1. Definición y procesos de la administración de recursos humanos. 2. Estructuras organizacionales. 3. Formas de poderes, matriz de asignación de responsabilidades y adquisición de recursos. 4. Motivación, comportamiento del líder. 5. Manejo de conflictos: métodos y cambio. 6. Desarrollo del equipo y clima. 7. Procesos de evaluación del comportamiento y desarrollo. 8. Necesidades de motivación. 9.Estilos de liderazgo. 10. Desarrollo y construcción del equipo de proyecto. 11. Políticas y procedimientos de reclutamiento.
1. Definición y procesos de la administración de las comunicaciones 2. Formas, canales y procesos de comunicación. 3. Desarrollo de habilidades efectivas de comunicación. 4. Barreras de comunicación. 5. Importancia de la retroalimentación. 6. Técnicas para mejorar la comunicación. 7. Recomendaciones derivadas del proceso de comunicación. 8. Manejo de conflictos en el proyecto. 9. Habilidades interpersonales para el gerente del proyecto. 10.Comunicación con el cliente. 11.Comunicación con la gerencia. 12. Comunicación formal vs. Informal. 13. Comunicación escrita, verbal y no verbal.
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ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO
16 HORAS 15 - 16 JUNIO DE 2017
ADMINISTRACIÓN DE LA PROCURACIÓN
8
8 HORAS
29 JUNIO DE 2017
OBJETIVO ESPECÍFICO
OBJETIVO ESPECÍFICO
Aplicar las principales enfoques y herramientas para: la identificación de riesgos, el análisis cualitativo, el análisis cuantitativo, el establecimiento de planes de respuesta, y el monitoreo y control de las respuestas al riesgo en un proyecto.
Comprender y aplicar los conceptos fundamentales de los diferentes tipos de contratos utilizados en los proyectos.
TEMARIO TEMARIO 1. Definición y procesos de la administración del riesgo. 2. Identificación de factores de riesgo. 3. Análisis cualitativo y cuantitativo. 4. Planes de respuesta. 5. Monitoreo y control de riesgos 6.Plan de administración del riesgo.
1. Definición y procesos de la administración de la procura. 2. Ciclos, requerimientos, decisiones de compra. 3. Planeación de la solicitación. 4. Tipos de contratos y riesgos, su administración y cierre. 5. Administración de contratos y aspectos legales.
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RESPONSABILIDAD PROFESIONAL Y ADMINISTRACION DE LOS INVOLUCRADOS (STAKEHOLDERS)
8 HORAS
30 JUNIO DE 2017
E
EXAMEN FINAL 4 HORAS
15 JULIO DE 2017
OBJETIVO ESPECÍFICO
OBJETIVO ESPECÍFICO
Identificar los principios éticos y valores fundamentales que deben ser la base de operación de un profesional de la Administración de proyectos. Así como conocer la gestión de los involucrados en el proyecto.
Realizarán un exámen simulacro del exámen PMP para diagnosticar las fortalezas y debilidades del participante al enfrentar un exámen real de certificación.
TEMARIO 1. Conducta legal, ética y profesional 2. Código de conducta. 3.- Procesos de administración de los Stakeholders 4. Manejo de Stakeholders en el proyecto.
GESTIÓN PROFESIONAL DE PROYECTOS Y PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP
FILIBERTO GONZÁLEZ LÍDER ACADÉMICO
ÁREAS DE ESPECIALIZACIÓN: •Administración del tiempo en proyectos. •Administración del costo en proyectos. •Administración del riesgo en proyectos.
FORMACIÓN ACADÉMICA: •Candidato a doctor en Ingeniería Industrial. • Maestría en Sistemas de Manufactura, especialidad en tecnología de celdas de manufactura. •Maestría en Administración de Empresas. •Licenciatura: Ingeniero Mecánico Electricista.
EXPERIENCIA LABORAL: Representante del Tec de Monterrey Campus Estado de México ante el Project Management Institute (PMI) como organización “Registered Educational Provider Global” (REP). Miembro del PMI. Consultor en áreas de Administración y evaluaciónde proyectos.
HORARIO Módulos de 8 hrs: Viernes 15:00 a 21:00 Hrs Sábado 8:30 a 14:30 Hrs. Examen Final: Sábado de 9:00 a 13:00 Hrs.
DURACIÓN 100 Hrs.
INVERSIÓN Pago de Contado: $ 33,060.00 M.N. + IVA.
CONTACTO
Félix Martin Prieto Director Educación Ejecutiva (462) 606 8091 felix.martin@itesm.mx
Vinculación, Posgrados y Educación Ejecutiva. Tecnológico de Monterrey, Campus Irapuato, Dirección de Extensión. * Nos reservamos el derecho de cancelar o posponer programas que no reúnan el número de participantes requeridos.