Punto de Partida La industria del metal es el principal sector tractor de empleo de calidad, inversión productiva e innovación en Asturias, además de disponer de una capacidad de empuje al resto de sectores económicos inigualables. Ambas características hace que sea imperativo superar las adversidades emanadas de las condiciones de entornos globales y locales a corto plazo:
Factores Globales
Factores Locales
• Evolución de los precios de las materias primas. • Sobrecapacidad de producción de acero. • Ralentización de la economía mundial • Incremento de la competencia de países de bajo coste. • Cambio climático y los objetivos europeos para la industria.
• Precios energéticos No competitivos • Sistema de innovación burocratizado y no orientado a la pequeña empresa • Costes salariales no relacionados con productividad • Dificultades de la internacionalización de Pymes • Insuficiente dimensión empresarial.
Primeros Pasos… FEMETAL debe posicionarse como Asociación empresarial moderna y de referencia: “Todo gratis” Impulso del Convenio Estatal del Sector
Establecer la estrategia de REINDUSTRIALIZACIÓN en tres fases: Clúster ‘MetaIndustry’ como unidad básica de transformación del sector Fortalecer la gestión de valor del capital humano de las empresas La formación empresarial en clave estratégica: a) Plan de Formación Dual en alternancia b) Plan de relevo generacional en la industria Innovación abierta y colaborativa
Jon Azua, presidente de E-novatinglab
Jon Azua, presidente de E-novatinglab, exvicelendakari del Gobierno del País Vasco, profesor de Harvard , asesor del WEF y pionero no solo en el estudio, sino en la aplicación de las políticas de competitividad y clústeres
Cluster: Concentración geográfica de empresas relacionadas, organizaciones facilitadoras, instituciones en un determinado campo de actividad presente en una Ciudad, región, estado o nación. Surgen por y para elevar la productividad de una empresa impactada por activos locales, la presencia de otras empresas y organizaciones afines e instituciones de influencia en su entorno
Clusters Vs. Sectores Colaboración Privada-Privada, PrivadaPúblico--Privada, Público Público--Público Público
Economía + Territorio
Priorizar Políticas impulsadas por Vectores de MercadoMercadoDemanda
Perspectiva Regional-Regional Territorial
Construir sobre Fortalezas Industria--Región Industria
Las Claves de Jon Azua Debemos clusterizar porque abordar el mundo de hoy en solitario es imposible Hay que provocar la clusterización desde distintos ámbitos: Gobierno, entidades colaborativas o entes como FEMETAL El viaje hacia el futuro es un viaje constante hacia la transformación Cuanto más globalizamos mayor impacto tiene en la economía local Debemos creer en un mundo glocalizado, con velocidad, convergencia, creando nuevos espacios estratégicos, afrontando la revolución 4.0. de la industria, con crecimientos inclusivos.
Rodolfo Gutiérrez, Catedrático de Sociología de la Universidad de Oviedo: “Es necesario mejorar el sistema regional de innovación buscando dispositivos que agilicen la cooperación entre empresa y universidad, dotando de más capacidad a los trabajos intermedios técnicos, los centros y la FP”
Francisco Vaciero, Socio Director de Vaciero Abogados “La determinación del tamaño de la empresa que queremos dirigir es una de las decisiones más importantes que una empresa tiene que tomar”
Francisco Blanco, Consejero de Empleo, Industria y Turismo del Principado de Asturias “El impacto de los clúster en la competitividad de Asturias debemos de medirla a través del grado de capacidad alcanzado por dichas empresas, por su fortaleza, su nivel de consolidación, crecimiento y posicionamiento frente a sus competidores”
Principales CONCLUSIONES Para afrontar el camino de la transformación, debemos superar el modelo clásico de sector industrial determinado por conceptos de mercado-producto y generar ecosistemas multidisciplinares. Cluster MetaIndustry 4.0: Unidad básica para la transformación productiva de la Industria del Metal de Asturias, apoyando la integración en la cadena de valor global y la modernización tecnológica de las empresas hacia la fabricación avanzada
Asturias debe orientar su plan estratégico hacia políticas de especialización inteligente que utilicen los clúster para favorecer el crecimiento de nuestras empresas.
En Asturias las empresas debemos ganar tamaño, porque los mercados quieren soluciones y socios de largo plazo con una cultura empresarial basada en el ‘Share Value’
La colaboración empresarial es fundamental porque hay objetivos comunes que solo se pueden conseguir colaborando con otros y ello exige una adaptación cultural.
El desafío más importante y urgente exige, más que nunca, una sólida política con mayúsculas, liderazgo y compromiso público.