PASO 6 TRABAJO FINAL
Presentado por: JOHN EDINSON SALAZAR COD. 1075273414 Grupo. 212030_53
Tutor: ALBERTO LOPEZ
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA –UNAD ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍAS E INGENIERÍA GESTIÓN TECNOLÓGICA INGENIERIA INDUSTRIAL MAYO 2018
INTRODUCCIÓN
La colaboración científico-tecnológica se ha revelado como un mecanismo híbrido de coordinación de recursos para el fomento de las actividades investigativas que conducen a la formación capacidades y habilidades tecnológicas en las organizaciones, condición necesaria para un mejor desempeño
innovativo.
Se
desarrollan
más
y
mejores
capacidades
tecnológicas porque mediante la cooperación, los proyectos de desarrollo científico y tecnológico son más susceptibles de realizarse. Ello implica que aún una sola empresa integrante del grupo puede financiar proyectos costosos y riesgosos, y aprovechar los potenciales productos y procesos derivados. Esto, mejora el desempeño innovativo; y al entrar con mejores o nuevos productos y procesos en el mercado se mejora la posición competitiva. Se asume que en la colaboración tecnológica empresa-universidad se busca complementariedad, y mediante la cooperación el financiamiento de los proyectos de investigación se hace más viable, y se aprovechan los potenciales derramamientos del conocimiento.
Objetivo General Uno de los objetivos tecnológicos es la incorporación deliberada y sistemática del
cambio
tecnológico
para
el
desarrollo
de
países,
empresas
u
organizaciones. igualmente, la gestión tecnológica es un sistema de conocimientos transdisciplinarios y de prácticas que en el ámbito se manifiesta como un proceso complejo y multidimensional orientado al desarrollo.
Objetivos Específicos
Mejorar la competitividad de las empresas aumentando el nivel tecnológico mediante la creación de nuevas tecnologías aplicadas a
productos y procesos. fomentar las tareas las tareas de investigación y desarrollo. potenciar la colaboración entre empresas, universidades y centros de
investigación. promover la transferencia de tecnología y organizaciones de divulgación que ponen en contacto la oferta y la demanda de tecnología.
UNIDAD 1 - Cambios Tecnológicos, Innovación Y Competitividad
El cambio tecnológico hace referencia a la incorporación de nuevas tecnologías, formas de uso, nuevas reglamentaciones y nuevos productos derivados de la tecnología. El cambio tecnológico también puede ser caracterizado en términos generales como el efecto combinado de varias actividades tecnológicamente relacionadas, tales como invención, innovación, desarrollo, transferencia y difusión. La innovación por su parte denota cambio, mejor, es la fuente del cambio. La innovación se refiere no solamente al cambio tecnológico, sino que en su extensión se incluyen, también, la innovación social y las generadas en los métodos de gestión empresarial. En relación con los productos, la innovación consiste en fabricar y comercializar nuevos productos o en la mejora de productos ya existentes; en cambio, la innovación de procesos se refiere a la instalación de nuevos procesos de producción que, en términos generales, tienen efectos favorables sobre la productividad. Como lo afirman Thompson y Strickland (2002), si una compañía no tiene una estrategia corporativa, tampoco «contara con un marco de referencia para entretejer las diferentes decisiones en un todo coherente, ni una razón amplia que una las operaciones departamentales en un esfuerzo de equipo, Las estrategias son planes de acción que, en lo corporativo, en negocios, en lo funcional y operacional, buscan no solo un buen desempeoro financiero de las empresas sino mejorar su fortaleza competitiva y el buen desempeño de los negocios. Consiste, además, en la elección de una opción, una dirección, entre varias alternativas para precisar el compromiso organizacional con respecto a mercados específicos, a formas de operar y a enfoques competitivos.
UNIDAD 2 - Gestión De La Tecnología Y La Innovación
La gestión de tecnológica en la empresa es la aplicación de un conjunto de práctica que le permiten establecer una estrategia en materia de tecnología congruente con sus planes de negocio. En el ambiente empresarial la gestión tecnológica se revela en sus planes, políticas y estrategias tecnológicas para la adquisición, uso y creación de tecnología, así como cuando se asume la innovación como eje de estrategias de desarrollo de los negocios. También es evidente cuando en la cultura de las empresas se ha logrado crear una mentalidad innovadora enfocada hacia el aprendizaje permanente que sirva de sustento al crecimiento de la competitividad el largo plazo. Muchos autores han conceptualizado las funciones que se incluyen en la gestión de la innovación y la tecnología, por ejemplo, Ávalos (1993) plantea como funciones de la gestión tecnológica la identificación, evaluación y selección de la tecnología, la desagregación de paquetes tecnológicos, la negociación de la tecnología, la construcción y puesta en marcha de plantas industriales, el uso y asimilación de la tecnología y la generación y comercialización de nuevas tecnologías. (Castro, 2001). Estas funciones intentan recorrer todas las etapas por las que atraviesa la innovación tecnológica. Formichella (2005) plantea que para gestionar la innovación tecnológica de forma óptima la empresa no puede prescindir de la implementación y desarrollo de un grupo de funciones básicas que viabilizan el proceso de manera significativa.
UNIDAD 3 - Estrategia empresarial y herramientas tecnológicas. Recientemente, surgen otras líneas de pensamiento: Chan Kim plantea que la competencia
concebida
al
estilo
porteriano
ofrece
cada
vez
menos
posibilidades de generar crecimiento rentable. Toca cambiar el chip. Olvidarse de buscar cómo competir en el espacio existente del mercado (diferenciación, coste, segmentación, =>Porter) y crear espacios sin competencia en los que esta se torne irrelevante (océanos azules =>Chan). Además, toca hacerlo sin la maniqueísta decisión portería nade diferenciación o coste; hoy toca alinear a toda la empresa para conseguir las dos cosas, esto es, lograr diferenciación a bajo coste. Probablemente es más difícil parala empresa cambiar de mercado que de tecnología. Parece preferible tratar de adquirir nuevas tecnologías al servicio de mercados conocidos que intentar captar hipotéticos nuevos clientes que se interesen por nuestras habilidades. Y es suicida cambiar a la vez de mercado y de tecnología
CONCLUSIONES Luego de abordar algunos elementos teóricos como referencia para la Gestión de la Innovación y la Tecnología, se puede concluir que la Gestión del Conocimiento es la base conceptual de la Gestión de la Tecnología y la Innovación, ya que este es un concepto más amplio que incluye entre otros aspectos la gestión de los activos intangibles que generan valor a la organización. Por otro lado, conocer los diferentes conceptos y clasificaciones de innovación y tecnología, aporta un mayor dominio y desarrollo del término Gestión de la Tecnología y la Innovación, constituyendo esta un proceso enfocado a la organización y dirección de los recursos a emplear, ya sean humanos, técnicos o económicos, que permiten crear nuevos conocimientos para ser aplicados en las empresas, significando el elemento humano un factor clave para su desarrollo. Por último, se puede afirmar que es importante controlar las tecnologías informáticas, esta función facilita la toma de decisiones y permite elaborar planes para los cambios de dichas tecnologías dado su reducido ciclo de vida.
RECOMENDACIONES
Para avanzar en el análisis y la elaboración de propuestas viables para fortalecer las capacidades nacionales en la gestión de políticas públicas en materia de conocimiento, de las TIC y de la innovación para el desarrollo de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa (MIPYME), es absolutamente necesario promover y asegurar su efectiva inclusión y posterior evaluación en el próximo Plan de Acción Regional para la Sociedad. Es necesario darle la mayor relevancia posible al valor y a la significación de la relación, interacción y diálogo Estado Sociedad Empresa en el diseño e instrumentación de políticas públicas en materia de gestión tecnológica y de innovación.