PORTIFOLIO DE SERVIÇOS – FGT CONSULTORIA EMPRESARIAL
Fernando Granemann Teixeira FGT CONSULTORIA EMPRESARIAL
CARTA DE APRESENTAÇÃO Prezado, A FGT Consultoria Empresarial, tem a honra de por intermédio da presente carta, lhe apresentar os seus serviços, se dispondo a auxiliar na gestão das organizações visando a melhor tomada de decisão. A Consultoria Empresarial, tem se tornado cada dia mais importante e necessária para as empresas. Em um mercado que vive em constante mudanças, a cada momento mais globalizado e interativo, os empresários não se podem dar ao luxo de tomar decisões erradas. Neste aspecto a FGT Consultoria se mostra eficiente em poder proporcionar o melhor direcionamento para a tomada de decisão, trazendo além da “visão de fora”, uma visão especializada, contando com recursos específicos para cada tipo de situação. A FGT, presta serviço nas seguintes áreas da gestão: Administrativo, Comercial, Financeiro, Liderança, Logística, Marketing, Melhoria Continua, P&D, Planejamento, Produção, Qualidade, Reestruturação e RH. Com palestras, análises e cursos. Solicite uma reunião e conheça mais.
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CONSULTORIA “ADMINISTRATIVO” A Gestão Administrativa, a parte administrativa é um dos principais fatores críticos de sucesso de uma organização se não o principal, afinal é dali que sairá todo o apoio necessário para manter operação final do negócio, as atividades administrativas devem ser muito bem desenvolvidas para poder garantir que haja este retorno, neste sentido, saber gerir com eficiência esse recurso é um dos pontos mais discutidos no meio empresarial. A FGT Consultoria, para garantir está eficiência em gestão trás as seguintes modalidades de serviço para esta área. Estratégias de Comunicação Interna Estruturação de Rotinas e Atividades Administrativas Indicadores de Objetivos “Não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, ou seja, não há sucesso no que não se gerencia (adaptado de W. Edwards Deming)”.
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CONSULTORIA
“COMERCIAL” A Gestão Comercial, a operação comercial é um dos principais fatores críticos de sucesso de uma organização se não o principal, afinal, é a parte comercial quem estabelece a visibilidade do produto ou serviço, é as boas-vindas da empresa as atividades de uma organização são para poder garantir que haja o atendimento demandado da área comercial, neste sentido, saber gerir com eficiência o mercado é um dos pontos mais discutidos no meio empresarial. A FGT Consultoria, para garantir está eficiência em gestão trás as seguintes modalidades de serviço para esta área. Desenvolvimento de Equipes para Atendimento Desenvolvimento de Fornecedores Rotas de Vendas e Entregas Sistema de Integração de Vendas versus Disponibilidade Sistemas de Vendas “Não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, ou seja, não há sucesso no que não se gerencia (adaptado de W. Edwards Deming)”.
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CONSULTORIA
“FINANCEIRA” A Gestão de Finanças, a parte de Finanças é um dos principais fatores críticos de sucesso de uma organização se não o principal, afinal é dali que sairá os resultados de toda a sua operação, o resto das atividades, que uma organização realiza é para poder garantir que haja este retorno, neste sentido, saber gerir com eficiência a seus ativos é um dos pontos mais discutidos no meio empresarial. A FGT Consultoria, para garantir está eficiência em gestão trás as seguintes modalidades de serviço para esta área. Análise de Investimento Análise de Negociação Divisão de Orçamento Estruturação de Rotinas Financeiras Estruturação Financeira Metas e Objetivos Meios de pagar e receber “Não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, ou seja, não há sucesso no que não se gerencia (adaptado de W. Edwards Deming)”.
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“LIDERNAÇA” A Gestão da Liderança, a liderança é um dos principais fatores críticos de sucesso de uma organização se não o principal, afinal, a empresa é reflexo das pessoas que nela trabalham, sendo fortemente influenciada pela sua personalidade, pessoas com espirito de liderança podem promover mudanças estratégicas nas empresas, neste sentido, saber gerir com eficiência as equipes é um dos pontos mais discutidos no meio empresarial. A FGT Consultoria, para garantir está eficiência em gestão trás as seguintes modalidades de serviço para esta área. Desenvolvimento de Líderes Programas de Auto Avaliação Programa de Desenvolvimento de Cargos Programa de Desenvolvimento de Equipes Empreendedoras
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“LOGISTICA” A Gestão Logística, a logística é um dos principais fatores críticos de sucesso de uma organização se não o principal, afinal, o fluxo das atividades é fortemente influenciado pela localização ou agilidade dos processos, as demais atividades, que uma organização realiza é para poder garantir que haja uma produção, neste sentido, saber gerir com eficiência a cadeia logística é um dos pontos mais discutidos no meio empresarial. A FGT Consultoria, para garantir está eficiência em gestão trás as seguintes modalidades de serviço para esta área. Estocagem Estoque mínimo Lead time Logística externa Logística interna PCP Planejamento de entregas e rotas Sistemas de transporte “Não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, ou seja, não há sucesso no que não se gerencia (adaptado de W. Edwards Deming)”.
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CONSULTORIA “MARKETING” A Gestão Mercadológica, a mercadologia ou marketing é um dos principais fatores críticos de sucesso de uma organização se não o principal, afinal, é ela quem definirá como será a visibilidade do produto ou serviço o resto das atividades, que uma organização realiza é para poder garantir que haja este produto, mas nada adianta ter o produto e ninguém saber que ele existe, neste sentido, saber gerir com eficiência o mercado é um dos pontos mais discutidos no meio empresarial. A FGT Consultoria, para garantir está eficiência em gestão trás as seguintes modalidades de serviço para esta área. Mercadologia Planejamento de mercado Plano de Negócios Preço de venda Produtos “Não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, ou seja, não há sucesso no que não se gerencia (adaptado de W. Edwards Deming)”.
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CONSULTORIA “MELHORIA CONTÍNUA” A Melhoria Continua, a continua melhoria é um dos principais fatores críticos de sucesso de uma organização se não o principal, afinal, é dali que saíram as melhorias das atividades, processos, e moral de uma organização, toda a sua força e empenho deve ser direcionado para um lugar em comum, neste sentido, saber gerir com eficiência a melhoria continua é um dos pontos mais discutidos no meio empresarial. A FGT Consultoria, para garantir está eficiência em gestão trás as seguintes modalidades de serviço para esta área. Elaboração de IT’s Equipes para gerar PDCA Padronização de Atividades Padronização de Relatórios e Check list’s Programa de Ideias Criativas "Sabedoria sem ação é como árvore sem frutos." Jafuda Bonsenyer “Não existe vento favorável à quem não sabe onde deseja ir”. Schopenhauer
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CONSULTORIA “PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO” A Pesquisa e Desenvolvimento, a pesquisa e o desenvolvimento é um dos principais fatores críticos de sucesso de uma organização se não o principal, afinal é dali que sairá toda a inovação e melhorias pertinentes a empresa, neste sentido, saber gerir com eficiência os seus projetos de Pesquisa e Desenvolvimento é um dos pontos mais discutidos no meio empresarial. A FGT Consultoria, para garantir está eficiência em gestão trás as seguintes modalidades de serviço para esta área. Análise de Projetos por Stackeholders Desenvolvimento de Processos, Serviços e Produtos Formação de Equipes para P&D Pesquisa em Processos, Serviços e Produtos "Nada do que foi será, de novo, do jeito que já foi um dia." -- Nelson Mota e Lulu Santos
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CONSULTORIA “PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO” O Planejamento Estratégico, o planejamento é um dos principais fatores críticos de sucesso de uma organização se não o principal, afinal é dali que sairá o rumo das atividades de uma organização, toda a sua força e empenho deve ser direcionado para um lugar em comum, neste sentido, saber gerir com eficiência a produção é um dos pontos mais discutidos no meio empresarial. A FGT Consultoria, para garantir está eficiência em gestão trás as seguintes modalidades de serviço para esta área. Desenvolvimento de objetivos e metas Ferramentas de Gestão Integração de objetivos por níveis Metas e ações Missão, Visão e Valores Planejamento de mercado Planejamento para Expansão Sistemática de Planejamento Integrado "Sabedoria sem ação é como árvore sem frutos." Jafuda Bonsenyer “Não existe vento favorável à quem não sabe onde deseja ir”. Schopenhauer
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CONSULTORIA “PRODUÇÃO” A Gestão de Produção, a produção é um dos principais fatores críticos de sucesso de uma organização se não o principal, afinal é dali que sairá o produto, o resto das atividades, que uma organização realiza é para poder garantir que haja esta produção, neste sentido, saber gerir com eficiência a produção é um dos pontos mais discutidos no meio empresarial. A FGT Consultoria, para garantir esta eficiência em gestão trás as seguintes modalidades de serviço para esta área. Análise de Restrições Aprimoramento de Atividades Capacidade instalada versus efetiva Indicadores de Eficiência de Produção Layout de Operação Padronização de Processos Planejamento e Controle de Produção Sistema de Manutenção Preventiva (TPM) “Não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, ou seja, não há sucesso no que não se gerencia (adaptado de W. Edwards Deming)”.
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CONSULTORIA “QUALIDADE” A Gestão da Qualidade, a Qualidade é um dos principais fatores críticos de sucesso de uma organização se não o principal, afinal é dali que sairá a agregação de valor ao produto ou serviço, as atividades que uma organização realiza é para poder garantir que haja um produto ou serviço, porém, nada resolve um produto sem Qualidade, neste sentido, saber gerir com eficiência a Qualidade além do produto, mas nas operações em si é um dos pontos mais discutidos no meio empresarial. A FGT Consultoria, para garantir está eficiência em gestão trás as seguintes modalidades de serviço para esta área. Equipes para Solução de Problemas Ferramentas da Qualidade Padronização de documentos Qualidade em processo Sistema de gestão de qualidade “Não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, ou seja, não há sucesso no que não se gerencia (adaptado de W. Edwards Deming)”.
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CONSULTORIA “RECURSOS HUMANOS” A Gestão De Recursos Humanos, o RH é um dos principais fatores críticos de sucesso de uma organização, se não o principal, afinal é dali que sairá a todo conhecimento e mão de obra para a realização do produto ou serviço, as atividades que uma organização realiza é para poder garantir que haja um produto ou serviço, porém, precisa ter pessoas para isso, neste sentido, saber gerir com eficiência a parte humana nas operações em si é um dos pontos mais discutidos no meio empresarial. A FGT Consultoria, para garantir está eficiência em gestão trás as seguintes modalidades de serviço para esta área. Avaliação de desempenho Avaliação de desligamento Cargos e Salários Estruturação de pessoas por trabalho Políticas Internas Programa de Desenvolvimento de Pessoal Programa de Novos Talentos Programa de Reclamações e Sugestões Programa para atingir as Políticas Internas “Não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, ou seja, não há sucesso no que não se gerencia (adaptado de W. Edwards Deming)”.
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CONSULTORIA ‘REESTRUTURAÇÃO’ A Reestruturação, a Reestruturação é um dos principais fatores críticos de sucesso de uma organização, afinal, é a parte onde a empresa precisa se reorganizar para atingir novos objetivos, é como uma auto avaliação geral, onde o que não ia bem deixa de existir e novos processos e objetivos são traçados, neste sentido, por ser um processo crítico, sua gestão é um dos pontos mais discutidos no meio empresarial. A FGT Consultoria, para garantir está eficiência em gestão trás as seguintes modalidades de serviço para esta área. Planejamento para Expansão Reestruturação Parcial Reestruturação Total “Não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, ou seja, não há sucesso no que não se gerencia (adaptado de W. Edwards Deming)”.
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