Por Andrés Góngora Belmonte, secretario provincial de COAG Almería y responsable estatal de frutas y hortalizas de COAG

OPINIÓN

Andrés Góngora Belmonte

Secretario Provincial de COAG Almería y responsable estatal de frutas y hortalizas de COAG

La solución es el cambio

Se puede decir, ya sin temor al escándalo, que nos estamos enfrentando a una crisis sin precedentes entre las acontecidas en las últimas décadas en el sector hor nuestro contexto no para de cambiar y de someter a presiones insostenibles al agricultor con diferenciales de precios en el melón y en la que el único titular posible fue ‘Ruina para el agricultor’, con pérdidas de hasta rama no ha hecho más que empeorar, con desplomes en la producción tan alarmantes taciones del tomate, cultivo tradicional en nuestro campo y que hoy va camino de la desaparición, con más de 100 millones de Pero las cifras más preocupantes de la campaña, que está ya llegando a su punto álgido, vienen de la mano de los temibles que son una auténtica locura y que revolotean sando de preguntarse: ‘¿cuánto voy a perder esta campaña?’ a cuestionarse el tiempo que va a poder permanecer con la explotación en do a ser tan estrambótica que el mismo saco de abono que hace 3 meses costaba 15 €, sale Es crucial tomar conciencia de la situación para, a continuación, tomar medidas, que de -

tingencia para solventar los efectos inmediatos y de mayor grave costes a los precios pagados a los agricultores y ganaderos consi como única salida posible a las crisis de precios; al varapalo de los costes de producción; o al cuello de botella que traen consigo los “ La primavera se despedía con con el que controlar las producciones y sus precios asociados en cada inicio de campaña, el agricultor conseguirá hacerse con un diferenciales de precios en el melón y la sandía tos a los dientes de sierra de las subastas auspiciados por las necesidades e interede hasta un 700%. Una campaña en la que el único titular posible fue ‘Ruina ser puesta en marcha ya para observar un para el agricultor’ efecto real sobre los mercados y sobre todo otras acciones de importancia, la activación de controles e ins Alimentaria además de un plan de choque urgente para el sector

AGRICULTURA EMPODERADA Los canales de distribución, obligados a cerrar los acuerdos co ladan esos contratos (prescritos en la ley de la Cadena) al agricul

/Rafa Villegas

los mercados tuviera repercusiones sobre ellas, parto de responsabilidades, este asumir todos Equilibrar los poderes de negociación de los diferentes eslabones de la cadena, hacer más transparentes las relaciones comerciales y, en ciente desde el primer eslabón, generando valor mercado comunitario, llegando incluso a la mesa de la mano de conseguir incluirlos en la aplicación de todo el cuerpo de la ley y contratos por escrito, y no solo en lo que respecta a prohibiciones UNA APUESTA POR LA LEY DE LA CADENA Con la aprobación de la Ley de la Cadena Alimentaria 12/2013, España se convirtió en pionera en la regulación de las relaciones comerciales entre los agentes alimentarios, contribuyendo a su ámbito al margen de lo legislado, bien por falta de presión, bien hoy Italia ya nos ha sobrepasado en legislación pues ha conse-

cambio de paradigma, con el establecimiento de un sistema contractual a lo largo de toda Si bien es cierto que, en un sector como el últimos detalles de las relaciones comercia normativa, ideada para evitar los abusos de la agricultores, sobre todo para los pequeños y medianos Se trata de una necesidad que el sector re de Europa como de los propios agricultores y “ Corresponde a las comercializadoras desde los propios consumidores, can por pecadores ante la hilera de planto Es, por tanto, fundamental la pladiseñar unas líneas de contrato estables para la más allá de las OPFH, en las que se está igual que resulta vital en la actualidad venta del producto afrontar este cambio al amparo de la tanto si el mismo Ley 12/2012 de la Cadena Alimentaria, está dentro de una OPFH como si no actualmente en pleno vigor aunque en proceso de renovación, donde se estipula la obligatoriedad de los contratos está dentro de ella contrato estables para la venta del producto tanto si el mismo está dentro de una OPFH como si no está dentro de ella, como manera de luchar contra la ya mencionada incertidumbre de los mercados de los agricultores, quedarse al margen de ella implica para las cosechas la desprotección e bién se está habilitando al poner a disposición del agricultor modelos de contrato ‘tipo’ a los La supervivencia de nuestro modelo agra las administraciones y legisladores pero también poniéndonos en valor ante la distribu