Emirates review issue5 arabic by Finance House

   02 6191911 www.fhs.ae

‫المحتويات‬ ‫‪1:44 PM‬‬

‫‪10/1/13‬‬

‫‪1‬‬

‫‪ER_cover_Q313 issue5 final_outlined‬‬ ‫‪arb.pdf‬‬

‫‪5‬‬ ‫‪6‬‬

‫‪CPI Financial‬‬ ‫ص‪.‬ب‪502491 .‬‬ ‫مدينة دبي لإلعالم‪ ،‬اإلمارات العربية المتحدة‬ ‫هاتف‪+971 4 392 4681 :‬‬ ‫فاكس‪+971 4 390 9576 :‬‬ ‫‪www.cpifinancial.net‬‬

‫‪C‬‬

‫‪M‬‬

‫‪Y‬‬

‫‪CM‬‬

‫‪MY‬‬

‫‪CY‬‬

‫‪CMY‬‬

‫‪K‬‬

‫عن ‪CPI Financial‬‬

‫‪8‬‬

‫مدير التحرير‬ ‫روبن أملوت‬ ‫‪robin@cpifinancial.net‬‬ ‫هاتف‪+971 4 391 3723 :‬‬ ‫‪bleed guide.indd 1‬‬

‫مدير المبيعات‬ ‫فريد دوبري‬ ‫‪fred@cpifinancial.net‬‬ ‫هاتف‪+971 4 391 3717 :‬‬

‫‪10/1/13 5:51 PM‬‬

‫‪12‬‬

‫مدير المبيعات‬ ‫سيمون متوالي‬ ‫‪simon@cpifinancial.net‬‬ ‫هاتف‪+971 4 391 4680 :‬‬

‫‪18‬‬ ‫‪24‬‬

‫‪20‬‬ ‫‪22‬‬ ‫‪24‬‬

‫تصدر بالنيابة عن دار التمويل‬ ‫تمت الطباعة في الشركة المتحدة‬ ‫للطباعة والنشر– أبوظبي‪ ،‬اإلمارات‬

‫‪26‬‬ ‫‪29‬‬

‫© ‪2013‬‬

‫‪14‬‬ ‫‪16‬‬

‫كبير المصممين‬ ‫بوينافنتورا ر‪.‬جالواغ جونيور‬ ‫‪jun@cpifinancial.net‬‬ ‫هاتف‪+971 4 391 3719 :‬‬

‫تُنشر هذه المجلة ألهداف إعالمية فقط‪،‬‬ ‫ويجب أال تعتبر مرجع ًا من حيث الدقة‬ ‫والصالحية القانونية في أي وقت من‬ ‫األوقات‪ ،‬ويعتذر الناشرون عن عدم‬ ‫تحملهم المسؤولية عن أي خطأ أو‬ ‫إغفال ورد في المجلة‪ ،‬مهما كانت‬ ‫األسباب‪ .‬جميع اآلراء ووجهات النظر‬ ‫الواردة في المجلة ال تعبر بالضرورة عن‬ ‫رأي الناشرين‪ .‬حقوق الملكية التجارية‬ ‫والفكرية محمية ومعترف بها‪ .‬يُمنع‬ ‫نسخ هذه المادة بشكل جزئي أو كلي‬ ‫وبأي شكل من األشكال دون إذن خطي‬ ‫مسبق من الناشرين‪.‬‬

‫‪12‬‬

‫‪28‬‬ ‫‪29‬‬ ‫‪30‬‬

‫‪32‬‬

‫‪32‬‬ ‫‪35‬‬ ‫‪36‬‬

‫ال وسه ً‬ ‫أه ً‬ ‫ال بكم في علوم اإلمارات‬ ‫األعمال‬ ‫اتصاالت تعود إلى توسيع أنشطتها‬ ‫رفع الحظر عن تحويل الديون بين البنوك‬ ‫خيارات الستئجار المكاتب في أبوظبي‬ ‫دار التأمين تعين أحمد إدريس رئيس ًا تنفيذي ًا جديداً‬ ‫سكان اإلمارات متفائلون بشأن حالتهم المالية‬ ‫نمو أرباح دار التمويل بنسبة ‪ 10.6‬بالمئة في النصف األول من العام‬ ‫نمو أرباح بنوك أبوظبي‬ ‫تحت األضواء‬ ‫دار التمويل تقود المسيرة‬ ‫فخر اإلمارات‬ ‫في خدمة شعب وسكان اإلمارات‬ ‫تمويل الشركات‬ ‫األوراق التجارية كبديل استثماري مرتفع العائد‬ ‫تكنولوجيا المعلومات‬ ‫الوضع الحالي ألمن تكنولوجيا المعلومات في اإلمارات‬ ‫االستثمار‬ ‫إنعكاس ترقية مؤشر “إم إس سي آي” على أسواق اإلمارات‬ ‫المصرفية اإلسالمية‬ ‫الفارق بين الصدقة‪ ،‬والعمل الخيري‪ ،‬والزكاة‬ ‫التأمين‬ ‫الوقاية خير من العالج‪ ،‬ما تحتاج لمعرفته عن التأمين على السيارات‬ ‫العقارات‬ ‫“مجموعة دورش” تشيد لنا مدن المستقبل‬ ‫شؤون قانونية‬ ‫تأثير قانون الشركات التجارية الجديد في اإلمارات‬ ‫الصحة واللياقة‬ ‫السمنة المفرطة ومرض السكري في اإلمارات‬ ‫رفاهية وسفر‬ ‫جزيرة صير بني ياس ‪ -‬أعجوبة الطبيعة‬ ‫فنون وثقافة‬ ‫الوقف الخيري يساعد في تعليم أطفال الهند‬ ‫أسلوب حياة‬ ‫ثمين كالذهب – العود وخشب األغار‬ ‫فعاليات اإلمارات‬ ‫األحداث والفعاليات من أكتوبر وحتى ديسمبر ‪2013‬‬ ‫خفايف‬ ‫آخر األخبار الغريبة والمضحكة‬

‫العدد ‪5‬‬

‫‪3‬‬



‫الكلمة االفتتاحية‬

‫أه ً‬ ‫ال بكم في علوم‬ ‫اإلمارات!‬ ‫نح ّييكم‬

‫في العدد الخامس من مجلتكم علوم اإلمارات‪ ،‬دليلكم إلى عالم األعمال والتمويل‬ ‫ورفاهية الحياة في اإلمارات‪.‬‬ ‫نطلعكم في هذا العدد على قصة نجاح دار التمويل‪ ،‬ونسأل رئيس مجلس إدارتها‪ ،‬محمد القبيسي‪،‬‬ ‫عن المستقبل الواعد الذي ينتظر هذه الشركة الرائدة‪ .‬اقرأ المقابلة في الصفحة ‪.8‬‬ ‫كما نستعرض أخبار مجموعة «ناس»‪ ،‬خبراء التأمين الصحي الذين يمثلون مصدر عزة وفخر لإلمارات‪.‬‬ ‫اقرأ عن الخدمات التي تقدمها «ناس» لتسهيل إجراءات عالم الرعاية الصحية المتخم بالتعقيدات‪،‬‬ ‫واكتشف كيف تصبح خدمة العمالء هي األولوية في الصفحة ‪.12‬‬ ‫أما إذا كنت من الساعين لتحقيق أكبر عائد على استثماراتهم‪ ،‬فقد تكون األوراق التجارية هي الخيار‬ ‫األمثل لك‪ ،‬فهي ليست أداة استثمارية معقدة كما تبدو ألول وهلة‪ .‬اقرأ في الصفحة ‪ 14‬عن كيفية‬ ‫استخدامها بطريقة تعود عليك بالنفع‪.‬‬ ‫في عالم يشهد تطوراً فائق السرعة واعتماداً متزايداً على التقنيات الرقمية يمكن لخرق أمني بسيط‬ ‫أن يدمر شركة كاملة‪ ،‬لكن رغم هذا ما زالت بعض الشركات ال تحمل هذا الخطر على محمل الجد‪.‬‬ ‫اقرأ عن المشاكل والحلول في الصفحة ‪.16‬‬ ‫كما نستعرض واحداً من أبرز المواضيع إثارة للجدل في عالم االستثمار اليوم‪ ،‬أال وهو ترقية مؤشر (إم‬ ‫إس سي آي) مؤخراً ألسواق اإلمارات إلى مرتبة األسواق الناشئة‪ ،‬ولكن ماذا يعني هذا وما تأثيره على‬ ‫أسواق دول مجلس التعاون الخليجي؟ اقرأ عن هذا في الصفحة ‪.18‬‬ ‫الفروقات بين الصدقة والزكاة والعمل الخيري واحد من المواضيع التي استحوذت على اهتمام‬ ‫الكثيرين في اآلونة األخيرة‪ ،‬لذا سنقوم في الصفحة ‪ 20‬باستعراض الفروقات التي تميز تلك السبل‬ ‫لمساعدة المحتاجين‪.‬‬ ‫ونقدم في الصفحة ‪ 22‬لمحة عن تأمين المركبات‪ ،‬حيث تشكل القيادة على الطرقات تحدي ًا محفوف ًا‬ ‫بالمخاطر في جميع أنحاء العالم‪ ،‬وسواء كنت ترغب في شراء أو تجديد وثيقة تأمين مركبتك‪ ،‬فعليك‬ ‫أن تعرف أو ًال نوع التغطية التأمينية التي توفرها لك‪.‬‬ ‫وننتقل إلى عالم العقارات‪ ،‬حيث تعمل «مجموعة دورش» لالستشارات الهندسية على االرتقاء‬ ‫بأسلوب حياتنا وبناء مدن مستقبلية واعدة لنا‪ .‬اقرأ الصفحة ‪ 24‬لالطالع على آفاق الغد المشرق‪.‬‬ ‫كما يتناول هذا العدد خبراً طال انتظاره على الساحة القانونية‪ ،‬وهو موعد صدور قانون الشركات الجديد‬ ‫الذي ال يزال يواجه بعض العقبات البيروقراطية قبل أن يدخل حيز التنفيذ‪ .‬اقرأ المزيد في الصفحة ‪.26‬‬ ‫ويرصد قسم «أسلوب الحياة» في الصفحة ‪ 28‬ارتفاع معدالت اإلصابة بمرض السكري والسمنة‬ ‫المفرطة في اإلمارات‪ ،‬وكيفية الوصول إلى أسلوب حياة صحي أكثر‪ .‬اقرأ االقتراحات في الصفحة‬ ‫‪ .29‬جزيرة صير بني ياس محمية طبيعية رائعة في اإلمارات‪ ،‬فهي مالذ آمن للحياة البرية‪ ،‬ومكان فاخر‬ ‫لخوض مغامرة مفعمة بالتشويق‪ ،‬والتواصل مع الطبيعة الخالبة‪.‬‬ ‫في الصفحة ‪ ،30‬نسلط الضوء على التعليم في الهند‪ ،‬ونكشف النقاب عن المؤسسة الوقفية التي‬ ‫أسسها أحد المقيمين في اإلمارات لتغطية نفقات تعليم األطفال المحتاجين في مدارس الهند‪ ،‬في‬ ‫حين تأخذك الصفحة ‪ 32‬في رحلة إلى عالم العود وخشب األغار النادر‪ ،‬حيث يعتبر العود جزءاً مهم ًا من‬ ‫الثقافة العربية‪ ،‬غير أن موارده الطبيعية تزداد ندرة على نحو متزايد‪ ،‬ما أدى إلى ارتفاع أسعاره بشكل غير‬ ‫مسبوق ليعرف اآلن باسم «الذهب السائل»‪.‬‬ ‫نأمل أن تستمتع بقراءة هذا العدد من مجلتك «علوم اإلمارات»! ونرحب بآرائك واقتراحاتك‪ ،‬وإذا رغبت‬ ‫بالتواصل معنا فما عليك إال أن تراسلنا على ‪emiratesreview@cpifinancial.net‬‬

‫العدد ‪5‬‬

‫‪5‬‬

‫األعمال‬

‫اتصاالت تعود إلى توسيع‬ ‫أنشطتها في الخارج‬

‫المركزي يرفع الحظر عن‬ ‫تحويل الديون بين البنوك‬ ‫قام بنك اإلمارات المركزي مؤخراً برفع الحظر‬ ‫عن تحويالت القروض الشخصية للمواطنين‬ ‫المتعثرين بين البنوك‪ ،‬ولكن بشروط‪ ،‬وذلك‬ ‫تلبية لمطالب سابقة تقدم بها اتحاد مصارف‬ ‫اإلمارات لرفع الحظر‪.‬‬ ‫تتنافس البنوك على التعامل مع المواطنين‬ ‫وإقناعهم بسداد القروض بأسعار فائدة أقل‪ ،‬ما‬ ‫قاد إلى منافسة شرسة بينها على تحديد أسعار‬ ‫الفائدة‪ ،‬وهو ما دفع البنك المركزي للتدخل في‬ ‫مايو الماضي بإصدار تعليمات للبنوك بوقف‬ ‫تحويالت القروض لمدة ‪ 3‬أشهر يقوم خاللها‬ ‫بدراسةالموقف‪.‬‬ ‫وعاد البنك المركزي للسماح بتحويل‬ ‫القروض‪ ،‬إال أنه حدد ثالثة شروط رئيسية تتعلق‬ ‫بإجراءات منح القروض الشخصية‪ ،‬وحجم‬ ‫القروض بالنسبة لدخل المقترض‪ ،‬وأال يتجاوز‬ ‫أجل السداد ‪ 48‬شهراً‪.‬‬ ‫ويعني هذا تحقيق اقتراحات اتحاد المصارف‬ ‫التي تقدم بها إلى المركزي لوقف أو تعديل‬ ‫بعض الضوابط التي وضعها في محاولة‬ ‫لتنظيم العمل في بنوك الدولة خالل الـ ‪ 18‬شهراً‬ ‫الماضية‪ ،‬والتي تضمنت تحديد سقف لقروض‬ ‫التمويل العقاري‪ ،‬ووضع اشتراطات صارمة‬ ‫على تعامالت البنوك مع الديون المرتبطة‬ ‫بمؤسساتالدولة‪.‬‬

‫قامت مؤسسة اإلمارات لالتصاالت (اتصاالت) المملوكة للدولة‪ ،‬أكبر‬ ‫شركات االتصاالت في منطقة الخليج‪ ،‬بإعادة إحياء استراتيجياتها‬ ‫االستحواذية مرة أخرى‪ ،‬حيث من المتوقع أن تعقد صفقات بقيمة‬ ‫‪ 10.5‬مليار دوالر‪ ،‬منها ‪ 5.5‬مليار دوالر لشراء حصة في إحدى الشركات‬ ‫المغربية‪ ،‬وهي تعد أكبر صفقة استحواذ تجريها المؤسسة حتى اآلن‪.‬‬ ‫أجرت اتصاالت العديد من اإلجراءات التصحيحية منذ بداية العام ‪ ،2011‬بينها مجموعة من اإلصالحات اإلدارية‪،‬‬ ‫واالنسحاب من الهند‪ ،‬وبيع معظم حصتها في شركة ‪ PT XL Axiata‬اإلندونيسية ليقتصر تواجدها على ‪ 15‬دولة‬ ‫فقط في منطقة الشرق األوسط‪ ،‬وإفريقيا‪ ،‬وآسيا‪.‬‬ ‫حقق السوق المحلي في دولة اإلمارات في الربع الثاني من هذا العام ما نسبته ‪ 64‬في المئة من أرباح الشركة‪،‬‬ ‫ولدى قيادة الشركة اآلن هدف جديد يتمثل بتوسيع أنشطتها في الخارج‪ ،‬وهو الهدف الذي وضعه جهاز اإلمارات‬ ‫لالستثمار‪ ،‬صاحب الحصة األكبر في اتصاالت‪.‬‬ ‫وتدرس اتصاالت زيادة حصتها في شركة “موبايلي” السعودية المملوكة لها‪ ،‬كما تعاقدت مع مجموعة غولدمان‬ ‫ساكس لتقديم الخدمات االستشارية خالل صفقة تعتزم إجراءها مع مزود خدمات المحمول الباكستاني “‪Warid‬‬ ‫‪ ،”Telecom‬وهي الصفقة التي تقدر قيمتها بحوالي مليار دوالر‪ ،‬وتجدر اإلشارة إلى أن نشاط اتصاالت في باكستان‬ ‫يقتصر حالي ًا على حصتها في شركة االتصاالت الباكستانية المحدودة ‪..Pakistan Telecommunication Co Ltd‬‬ ‫في ذات الوقت‪ ،‬قامت وكالة فيتش بتثبيت تصنيف شركة اتصاالت للعمالت األجنبية على المدى الطويل‬ ‫عند ‪ A+‬وفق ًا لمعيار ‪ ،Issuer Default Ratings‬مع منح النظرة المستقبلية للشركة تقدير “مستقر”‪.‬‬

‫خيارات الستئجار المكاتب‬ ‫في أبوظبي‬ ‫يواصل سوق العقارات المكتبية في أبوظبي نموه مدفوع ًا‬ ‫بدخول مساحات مكتبية جديدة خالل هذا العام‪ ،‬مثل مجمع‬ ‫البستان وأبراج البحر‪ ،‬حيث استمرت الزيادة في عدد الوحدات‬ ‫أبراج البحر‪ ،‬أبوظبي‬ ‫المعروضة‪ ،‬وهو ما لم يقابله إال ارتفاع بسيط في إيجارات‬ ‫الوحدات الفاخرة خالل عام ‪ 2012‬والنصف األول من عام ‪ ،2013‬ما نجم عنه حالة من االستقرار في السوق العقاري‪.‬‬ ‫ووفق ًا لشركة “نايت فرانك” لألبحاث حول العقارات المكتبية‪ ،‬يحاول المستأجرون اآلن االنتقال إلى عقارات‬ ‫بعيدة عن منطقة وسط المدينة ليكونوا أكثر قرب ًا من المجتمعات السكنية الجديدة على أطراف المدينة‪،‬‬ ‫حيث تتميز هذه المناطق بسهولة الوصول منها إلى العمل‪ ،‬وانخفاض نسبة الزحام المروري‪ ،‬باإلضافة إلى‬ ‫تمتعها بالكثير من المميزات والتسهيالت التي ال تتوفر في مناطق أخرى‪ ،‬ومع احتدام المنافسة في السوق‬ ‫انخفضت األسعار في إطار سعي المالك لجذب المستأجرين‪.‬‬ ‫وصرح ماثيو داد‪ ،‬المدير المساعد في شركة “نايت فرانك دبي” قائ ً‬ ‫ال‪“ ،‬طرأت تغيرات هائلة على سوق تأجير‬ ‫المكاتب في السنوات األربعة األخيرة‪ ،‬ففي الماضي لم تتوفر للمستأجرين الساعين لالنتقال إلى أبوظبي‬ ‫فرصة العثور على عقارات تتمتع بالمواقع والمواصفات والتسهيالت الممتازة التي تتوفر لهم اآلن‪”.‬‬

‫دار التأمين تعين أحمد إدريس رئيس ًا تنفيذي ًا لها‬ ‫أعلنت “دار التأمين” تعيين أحمد إدريس كرئيس تنفيذي جديد لها‪ ،‬ويعتبر إدريس من نخبة اإلداريين في قطاع‬ ‫التأمين بخبرته التي تصل إلى ‪ 36‬عام ًا في سوق التأمين اإلماراتي والعالمي‪ ،‬ويأتي تعيين إدريس خلف ًا لمحمد‬ ‫عثمان‪ ،‬المدير العام السابق‪ ،‬الذي أسس “دار التأمين” وقادها نحو تحقيق النجاح خالل فترة وجيزة من الزمن‪.‬‬ ‫وفي هذا الصدد‪ ،‬قال محمد عبد اهلل القبيسي‪ ،‬رئيس مجلس إدارة “دار التأمين”‪“ ،‬يسرنا أن نرحب بأحمد إدريس‬ ‫ضمن عائلة دار التأمين كرئيس تنفيذي جديد لها‪ ،‬ويخطط إدريس لزيادة نمو األعمال‪ ،‬وإضافة إنجازات ونجاحات‬ ‫جديدة لدار التأمين‪ ،‬فمهارات إدريس في اإلدارة اإلستراتيجية‪ ،‬وخبرته العميقة في قطاع التأمين من شأنها أن‬ ‫ترتقي بدار التأمين نحو مستوى أعلى‪”.‬‬ ‫أحمد إدريس‪ ،‬الرئيس التنفيذي‬ ‫لدار التأمين‬

‫‪6‬‬

‫العدد ‪5‬‬

‫األعمال‬

‫سكان اإلمارات متفائلون بشأن حالتهم‬ ‫المالية الشخصية‬ ‫أظهر استطالع حول مؤشر ثقة المستهلك في الشرق األوسط وشمال‬ ‫إفريقيا‪ ،‬والذي أجراه موقعا ‪ Bayt.com‬و‪ YouGov‬اإللكترونيين‪ ،‬أن سكان اإلمارات‬ ‫في معظمهم متفائلون حيال تحسن أحوالهم المالية الشخصية‪ .‬ويتوقع‬ ‫األغلبية (‪ 57‬في المئة) أن وضعهم المالي الشخصي سيتحسن في األشهر‬ ‫الستة المقبلة‪ ،‬على الرغم من أن ‪ 73‬في المائة أيض ًا يعتقدون أن تكاليف‬ ‫المعيشة سوف تزيد في نفس الوقت‪ .‬ومع ذلك‪ ،‬يشير ‪ 16‬في المئة فقط‬ ‫منهم إلى أن مدخراتهم قد ازدادت في العام الماضي‪ ،‬في حين صرّح ‪ 49‬في‬ ‫المئة بأن مدخراتهم قد تراجعت‪.‬‬ ‫في األشهر الـ‪ 12‬المقبلة‪ ،‬يخطط ‪ 42‬في المئة من سكان اإلمارات لشراء‬ ‫سيارة‪ ،‬إال أن ‪ 49‬في المئة منهم سيبحثون عن سيارة مستعملة لشرائها‪ .‬كما‬ ‫أن ‪ 24‬في المئة يخططون لشراء ممتلكات في غضون السنة المقبلة‪.‬‬ ‫في منطقة الشرق األوسط وشمال إفريقيا‪ ،‬يحتل سكان اإلمارات‬ ‫في‬ ‫الثالثة‬ ‫المرتبة‬ ‫قائمة المشاركين في‬ ‫االستطالع األكثر تفاؤ ًال‬ ‫حيال أداء اقتصادهم‬ ‫المحلي‪ ،‬إلى جانب‬ ‫أولئك في عمان وقطر‪،‬‬ ‫ويعتقد ‪ 70‬في المئة أن‬ ‫ظروف العمل في دولة‬ ‫اإلمارات ستتحسن أكثر‬ ‫خالل السنة المقبلة‪.‬‬

‫دار التمويل تسجل ارتفاع ًا‬ ‫نسبته ‪ 10.6‬بالمئة في‬ ‫صافي األرباح بالنصف‬ ‫األول من عام ‪2013‬‬ ‫سجلت دار التمويل ش‪.‬م‪.‬ع ارتفاع ًا مطرداً‬ ‫في صافي أرباحها اإلجمالية بقيمة ‪56.5‬‬ ‫مليون درهم للستة شهور المنتهية في ‪ 30‬يونيو ‪ 2013‬بالمقارنة مع ‪51.1‬‬ ‫مليون درهم في النصف األول من عام ‪ ،2012‬و‪ 72.2‬مليون درهم عن كامل‬ ‫السنة المالية المنتهية في ‪ 31‬ديسمبر ‪.2012‬‬ ‫وارتفع إجمالي الدخل التشغيلي خالل النصف األول بنسبة تزيد عن ‪9.3‬‬ ‫في المئة ليصل إلى ‪ 123.5‬مليون درهم من الـ ‪ 113‬مليون درهم التي سجلت‬ ‫خالل الفترة نفسها من العام الماضي‪ ،‬وبسبب التوسع المستمر ألنشطة‬ ‫أعمال المجموعة‪ ،‬ارتفعت كلفة إجمالي العمليات التشغيلية بنسبة ‪ 8‬في‬ ‫المئة عن الفترة نفسها‪ ،‬وبالتوافق مع نهج الشركة المعتمد باتباع سياسة‬ ‫متحفظة بالنسبة لمخصصات الديون المعدومة‪ ،‬تستمر دار التمويل في‬ ‫وضع مخصصات للديون المعدومة المحتملة على أساس فصلي‪.‬‬ ‫كما نما صافي القروض والسلفيات بصورة مطردة بنسبة ‪ 15.5‬في‬ ‫المئة سنوي ًا لتصل إلى ‪ 1.42‬مليار درهم في ‪ 30‬يونيو ‪ 2013‬بالمقارنة مع ‪1.23‬‬ ‫مليار درهم سجلت خالل الفترة نفسها من العام الماضي‪ ،‬كما نمت قيمة‬ ‫الموجودات التمويلية واالستثمارية اإلسالمية بنسبة ‪ 54‬في المئة تقريب ًا‬ ‫لتصل إلى ‪ 100‬مليون درهم‪ ،‬وارتفعت ودائع العمالء في ‪ 30‬يونيو ‪ 2013‬إلى‬ ‫‪ 1.77‬مليار درهم‪ ،‬واستقرت نسبة القروض إلى الودائع عند ‪ 86.1‬في المئة‬ ‫مفسحة مجا ًال واسع ًا لنمو القروض واألصول في المستقبل القريب‪.‬‬

‫نمو أرباح بنوك أبوظبي‬ ‫حققت بنوك أبوظبي خالل الشهور الماضية نمواً في صافي أرباح الربع الثاني من العام متفوقة بذلك على توقعات المحللين‪ ،‬باستثاء بنك‬ ‫أبوظبي الوطني الذي جاءت أرباحه الصافية أقل من التوقعات رغم تحقيقه لزيادة قدرها ‪ 15.8‬في المئة في الربع الثاني من العام‪.‬‬ ‫وجاء هذا االرتفاع في األرباح التي حققتها بنوك أبوظبي نتيجة لالنتعاش االقتصادي وبسبب خفض المخصصات مع الخروج من مشكالت‬ ‫ديون الشركات المرتبطة باإلمارة‪ ،‬وسجلت البنوك بشكل عام نمواً قوي ًا في الدخل من الرسوم والعموالت‪ ،‬فيما يعكس تحسن ًا في مناخ‬ ‫األعمال مع انتعاش اقتصاد المنطقة‪.‬‬ ‫وأشار بنك أبوظبي الوطني إلى وصول نسبة القروض إلى الودائع في النظام البنكي بدولة اإلمارات إلى أدنى مستوى لها خالل‬ ‫السنوات الماضية نتيجة لوفرة السيولة النقدية وضعف االقتراض‪ ،‬وقال طراد المحمود‪ ،‬الرئيس التنفيذي لمصرف أبوظبي اإلسالمي إن النمو‬ ‫القوي في األصول في النصف األول من العام يشير إلى توقعات “إيجابية معتدلة” للمصرف في بقية العام‪ ،‬رغم أن االضطرابات التي يشهدها‬ ‫االقتصاد العالمي ما زالت تشكل خطراً عليه‪ ،‬كما صرح أندريه الصايغ‪ ،‬الرئيس التنفيذي لبنك الخليج األول‪ ،‬بأن اهتمام البنك ينصب حالي ًا على‬ ‫التوسع في آسيا‪.‬‬ ‫البنك‬

‫نسبة الزيادة السنوية‬

‫أرباح النصف الثاني من العام‬

‫بنك أبوظبي الوطني‬

‫‪%15.8‬‬

‫‪ 1.21‬مليار درهم‬

‫بنك الخليج األول‬

‫‪%15.0‬‬

‫‪ 1.17‬مليار درهم‬

‫بنك أبوظبي التجاري‬

‫‪%25.0‬‬

‫‪ 917‬مليون درهم‬

‫بنك االتحاد الوطني‬

‫‪%7.2‬‬

‫‪ 488.3‬مليون درهم‬

‫مصرف أبوظبي اإلسالمي‬

‫‪%15.1‬‬

‫‪ 371.4‬مليون درهم‬

‫مصرف الهالل‬

‫‪%142.0‬‬

‫‪ 113.1‬مليون درهم‬

‫العدد ‪5‬‬

‫‪7‬‬

‫تحت األضواء‬

‫دار ال�ت�م�وي�ل‬ ‫ت�ق�ود ال�م�س�ي�رة‬

‫في السنوات العشر األخيرة‪ ،‬غيرت دار التمويل الصورة النمطية عن المؤسسات‬ ‫المالية غير المصرفية في اإلمارات‪ ،‬لتأخذ القطاع إلى مستوى جديد كلي ًا‪.‬‬

‫تاريخي ًا‬

‫كانت البنوك تهيمن على القطاع‬ ‫ال��م��ال��ي ف��ي دول��ة اإلم��ارات‪ ،‬س��واء ال��ب��ن��وك‬ ‫المملوكة للحكومة أو ال��ب��ن��وك اإلقليمة أو‬ ‫البنوك العالمية الكبرى‪.‬‬ ‫وكان العمالء‪ ،‬سواء من أصحاب متاجر‬ ‫التجزئة أو الشركات‪ ،‬أو من المنتجين الصغار‬ ‫أو الكبار‪ ،‬معتادين على الحصول على‬ ‫احتياجاتهم المالية من المصارف‪ ،‬وعدد قليل‬ ‫منهم‪ ،‬كان قد سمع “بالمؤسسات المالية‬ ‫غير المصرفية” أو تعامل معها‪ ،‬وهي تسمية‬ ‫تطلق على المؤسسات المالية التي ليست‬ ‫بنوك ًا‪ ،‬ولكن منذ أن تأسست دار التمويل قبل‬ ‫‪ 10‬سنوات تحديداً‪ ،‬تغير المشهد تمام ًا‪ ،‬فقد‬ ‫كان هدف الشركة منذ البداية تحقيق تغيير‬ ‫جذري في هذا الواقع‪ ،‬وتنفيذ نموذج عملي‬ ‫قابل للتطبيق خاص بالمؤسسات المالية‬ ‫غير المصرفية‪ ،‬ويتيح تلبية معظم‪ ،‬إن لم‬ ‫يكن كافة‪ ،‬احتياجات العمالء المالية‪ ،‬ويوفر‬ ‫للمؤسسة نفسها فرصة لدعم ومنافسة‬ ‫الالعبين البارزين في السوق مثل البنوك‪.‬‬ ‫وصحيح أن دار التمويل ليست من ابتكر‬ ‫مفهوم المؤسسات المالية غير المصرفية‬ ‫وهي ليست المؤسسة المالية األولى في‬ ‫اإلمارات‪ ،‬غير أنها تملك طموح ًا بأن تصل إلى‬

‫‪8‬‬

‫العدد ‪5‬‬

‫أبعد من ذلك فأخذت النموذج إلى مستوى‬ ‫جديد وركزت على تنميته وتطويره‪.‬‬ ‫لقد كانت المؤسسات المالية غير المصرفية‬ ‫سابق ًا ترتبط إلى حد كبير بالبنوك األم‪ ..‬غير أن دار‬ ‫التمويل كانت مؤسسة مستقلة منذ تأسيسها‪،‬‬ ‫ما سمح لها بالتركيز على خدمة عمالئها من‬ ‫دون أي قيود تملى عليها وتحد من أنشطتها‪.‬‬ ‫إن هذا األمر أتاح لدار التمويل فرصة إلدارة‬ ‫أعمالها استناداً إلى رؤية أصيلة‪،‬‬ ‫والتركيز على توسيع نطاق‬ ‫عملياتها‪ ،‬ومحفظة منتجاتها‬ ‫وخدماتها‪ .‬وكانت القيود‬ ‫الجغرافية من ضمن القيود‬ ‫األخرى المفروضة ذاتي ًا‬ ‫على المؤسسات المالية غير‬ ‫المصرفية‪ ،‬حيث كانت العديد منها‬ ‫تدير عملياتها في إمارة واحدة‪ .‬أما دار‬ ‫التمويل ففردت أجنحتها لتغطي عملياتها‬ ‫كافة أنحاء إمارة أبوظبي ودبي والشارقة‪ ،‬وقامت‬ ‫بتوظيف فريق تسويق احترافي متخصص في‬ ‫عمليات البيع المباشر‪ ،‬قادر على تلبية احتياجات‬ ‫العمالء المنتشرين في مناطق خارج نطاق هذه‬ ‫اإلمارات‪ ،‬فتمكنت دار التمويل من توسيع قاعدة‬ ‫عمالئها وتنمية محفظة أعمالها‪.‬‬

‫تحت األضواء‬

‫وباإلضافة إلى ذلك‪ ،‬كانت المؤسسات‬ ‫المالية غير المصرفية في األساس مؤسسات‬ ‫إنتاج أحادية الخط‪ .‬فيما اعتمدت دار التمويل منذ‬ ‫البداية استراتيجية من شأنها توفير مجموعة‬ ‫حلول مالية متكاملة لقطاعات السوق‬ ‫المستهدفة‪ ،‬مما أدى إلى تعزيز العروض‬ ‫الشاملة وزيادة القدرة التنافسية لدار التمويل‬ ‫في سوق تواصل البنوك هيمنتها عليه‪.‬‬ ‫ً‬ ‫ومنذ عشر سنوات‪ ،‬لم يكن متوقعا أن‬ ‫تتفوق عروض المؤسسات المالية غير المصرفية‬ ‫على المنتجات المماثلة التي تقدمها المصارف‪.‬‬ ‫وتمثل ضمانات العمل مثا ًال بارزاً على ذلك‪ ،‬وهو‬ ‫منتج أطلق للمرة األولى من قبل دار التمويل‬ ‫وحمل اسم “الضمان الذكي“‪ ،‬وتم اعتماده‬ ‫في وقت الحق من قبل المؤسسات المالية‬ ‫غير المصرفية األخرى التي أصبحت تهيمن في‬ ‫الوقت الحاضر على هذا السوق الذي تبلغ قيمته‬ ‫‪ 8‬مليارات درهم‪.‬‬

‫حفل افتتاح فرع دار التمويل بدبي‬

‫رؤيتنا المستقبلية ترتكز على دولة‬ ‫اإلمارات فهناك فرص نمو استثنائية‬ ‫يقدمها السوق‪ ،‬وتعد اإلمكانيات‬ ‫المتوفرة فيه واسعة للغاية‬

‫ريادة القطاع‬ ‫وبهدف البقاء في صدارة المنافسة‪ ،‬قامت دار‬ ‫التمويل بطرح منتجات عديدة أخرى في اإلمارات‪.‬‬ ‫وفي سياق حديثه عن أعمال دار التمويل‪ ،‬أوضح‬ ‫محمد عبد اهلل القبيسي‪ ،‬رئيس مجلس إدارة دار‬ ‫التمويل قائ ً‬ ‫ال‪“ :‬إننا من الرواد والمبدعين‪ .‬وكانت‬ ‫دار التمويل المؤسسة المالية غير المصرفية‬ ‫األولى في اإلمارات التي تحصل على ترخيص‬ ‫من مؤسسة ماستركارد إلصدار بطاقات اإلئتمان‪،‬‬ ‫وأيض ًا المؤسسة المالية غير المصرفية األولى‬ ‫في اإلمارات التي تصبح عضواً بجمعية االتصاالت‬ ‫المالية العالمية بين البنوك “سويفت” وتشارك‬ ‫في تدفق األموال من خاللها“‪.‬‬ ‫أما البنية التحتية في أوسع معانيها‪ ،‬فإنها‬ ‫تقدم أهم ما أحرزته دار التمويل في نموذج‬ ‫المؤسسات المالية غير المصرفية‪ .‬منذ البداية‪،‬‬ ‫أدركت دار التمويل أنه ال فرصة لديها لتقديم‬ ‫األفضل ومنافسة األقوياء إال من خالل اعتمادها‬ ‫األفضل في كل شيء‪ .‬فاستهلت رحلتها بإطالق‬ ‫مكاتب لفروعها واسعة وكبيرة ومصممة وفق‬ ‫أعلى مستويات الجودة والكفاءة‪ ،‬فجاءت‬

‫حفل افتتاح فرع دار التمويل بالشارقة‬

‫التصاميم متفردة تعكس هويتها القوية‪.‬‬ ‫وباإلضافة إلى ذلك‪ ،‬استحوذت دار التمويل‬ ‫بشكل كامل على حلول تكنولوجيا المعلومات‬ ‫الموجهة للخدمات المصرفية لضمان امتالك‬ ‫الشركة لمنصة خاصة بتكنولوجيا المعلومات‬ ‫تتيح لها طرح المجموعة الواسعة من الخدمات‬ ‫المالية التي ترغب بإطالقها‪.‬‬ ‫كما وضعت دار التمويل النظم واإلجراءات‬ ‫الالزمة إلدارة عملياتها كي تكون على قدم‬ ‫المساواة‪ ،‬أو حتى أفضل‪ ،‬من الكثير من الالعبين‬ ‫البارزين في السوق‪.‬‬

‫مواهب مصرفية‬ ‫أما العنصر األكثر أهمية في البنية التحتية فهو رأس‬ ‫المال البشري الخاص بدار التمويل‪ ،‬إذ لم تدخر دار‬ ‫التمويل أي جهد أو وقت في تسوية هذه المهمة‪،‬‬ ‫وحرصت على تعيين أبرز خبراء التمويل ونخبة‬ ‫من المواهب المصرفية من جميع التخصصات‪.‬‬ ‫وحتى ذلك الحين‪ ،‬كانت المؤسسات المالية‬ ‫غير المصرفية شبيهة بأندية الدرجة الثانية في‬ ‫دوري كرة القدم‪ ..‬أندية تجذب مواهب الدرجة‬ ‫الثانية فقط‪ ،‬غير أن دار التمويل أصرت على التميز‬ ‫ووظفت مواهب من الدرجة األولى‪.‬‬ ‫تابع القراءة ص ‪10‬‬

‫العدد ‪5‬‬

‫‪9‬‬

‫تحت األضواء‬ ‫تكملة ص ‪9‬‬

‫دار التأمين خالل حفل إطالق عملياتها وإدراجها في سوق أبوظبي لألوراق المالية‬

‫لنموذج أعمال دار التمويل‪ .‬وفي هذا الصدد‪،‬‬ ‫ع ّلق القبيسي قائ ً‬ ‫ال‪“ ،‬لم تكتفي المؤسسة‬ ‫بقدرتها على الصمود بنجاح في وجه األزمة‬ ‫بمفردها ومن دون أي دعم‪ ،‬بل تمكنت من‬ ‫تحقيق أرباح سنوية وحافظت على استمرارية‬ ‫نموها وازدهارها”‪.‬‬ ‫ومن خالل كل تلك النجاحات‪ ،‬حافظت‬ ‫دار التمويل أيض ًا على التزامها الثابت تجاه‬ ‫الناس والمجتمع‪ .‬وأوضح القبيسي قائ ً‬ ‫ال‪“ ،‬لقد‬ ‫قمنا باعتماد مجموعة واسعة من أنشطة‬ ‫المسؤولية االجتماعية للشركات مثل‬ ‫دعم المنتجات المحلية واألحداث الرياضية‬ ‫والثقافية‪ ،‬وحماية البيئة والتزامنا ببرامج‬ ‫التوطين‪ .‬إذ ننظر إلى هذه القضايا على أنها‬ ‫رسالتنا في سبيل إحداث تأثير إيجابي في‬ ‫مجتمعنا”‪.‬‬ ‫وأضاف “رؤيتنا المستقبلية ترتكز على‬ ‫دولة اإلمارات فهناك فرص نمو استثنائية‬ ‫يقدمها السوق‪ ،‬وتعد اإلمكانيات المتوفرة‬ ‫وأن عدد سكان‬ ‫فيه واسعة للغاية‪ .‬خاصة‬ ‫ّ‬ ‫اإلمارات في تزايد مستمر‪ ،‬وليس فقط في‬ ‫إمارتي أبوظبي ودبي بل في جميع أنحاء‬ ‫الدولة‪ .‬وتظهر على الساحة اإلماراتية الكثير‬ ‫من الشركات واألنشطة الجديدة التي تتميز‬ ‫بانتشارها الجغرافي الواسع‪ .‬ومن المتوقع‬ ‫أن تترك دار التمويل أثار خطواتها على رمال‬ ‫اإلمارات السبع‪..‬‬ ‫كي يقتفي األخرون أثرها”‪.‬‬

‫دار التمويل تفوز بجائزة أفضل شركة في قطاع تمويل الشركات في جوائز مجلة بانكر ميدل إيست‪.‬‬

‫ولعبت هذه البنية التحتية دوراً حيوي ًا في‬ ‫تمكين التفكير االبتكاري الذي كان‪ ،‬وال يزال‪،‬‬ ‫سمة أساسية في دار التمويل ونافذة تطل من‬ ‫خاللها على غد ناجح ومتفوق‪ ،‬كي تحافظ على‬ ‫نموها وازدهارها في سوق تحتدم فيه المنافسة‪.‬‬ ‫ومن خالل هذه البنية التحتية‪ ،‬تمكنت دار‬ ‫التمويل أيض ًا من توسيع نطاق خدماتها عن‬ ‫طريق الشركات التابعة لها‪ .‬ونتيجة لذلك‪،‬‬ ‫أصبحت منتجات التأمين‪ ،‬واألوراق المالية‬ ‫وخدمات أسواق رأس المال‪ ،‬والخدمات‬ ‫المصرفية االستثمارية‪ ،‬والمنتجات المالية‬

‫‪10‬‬

‫العدد ‪5‬‬

‫المتوافقة مع أحكام الشريعة اإلسالمية‬ ‫جميعها في متناول اليد اليوم‪ ،‬وهكذا وبعد‬ ‫مرور عشر سنوات‪ ،‬أصبحت دار التمويل من‬ ‫الالعبين البارزين في السوق ومؤسسة ذات‬ ‫مصداقية وكفاءة‪ ،‬وتقدم مجموعة كاملة من‬ ‫المنتجات والخدمات المالية إلى قاعدة واسعة‬ ‫ومتنوعة للغاية من العمالء‪.‬‬ ‫صمود في وجه العاصفة‬ ‫جاءت األزمة المالية التي عصفت باقتصادات‬ ‫العالم في عام ‪ 2008‬بمثابة االختبار النهائي‬

‫لمزيد من المعلومات‪ ،‬تفضلوا بزيارة‬ ‫‪ www.financehouse.ae‬أو عبر البريد اإللكتروني‪:‬‬ ‫‪customerservice@financehouse.ae‬‬

‫فخر اإلمارات‬

‫لخدمات الرعاية الصحية‪ ،‬بما في ذلك العديد‬ ‫م��ن المستشفيات ال��ك��ب��رى‪ ،‬وم��راف��ق ال��رع��اي��ة‬ ‫الصحية‪ ،‬والمراكز التشخيصية‪ ،‬والصيدليات‬ ‫داخل المنطقة وخارجها‪.‬‬

‫في خدمة شعب‬ ‫وسكان اإلمارات‬ ‫حققت مجموعة “ناس”‪ ،‬وهي واحدة من كبرى شركات تسوية المطالبات‬ ‫الطبية في المنطقة‪ ،‬موقع ًا متميزاً ضمن قطاع التأمين الصحي في اإلمارات‪.‬‬

‫تقدم‬

‫مجموعة “ن��اس” للخدمات اإلداري��ة‬ ‫م��ن��ذ تأسيسها ف��ي إم��ارة أب��وظ��ب��ي ع��ام ‪2002‬‬ ‫خ��دم��ات تسوية المطالبات الطبية للعديد‬ ‫من شركات التأمين في دول مجلس التعاون‬ ‫ال��خ��ل��ي��ج��ي‪ .‬وت��س��ت��ع��ي��ن ش��رك��ات ال��ت��أم��ي��ن‬ ‫بمجموعة “ن��اس” للقيام بعمليات التنظيم‬ ‫واإلدارة الخاصة بتسوية المطالبات التأمينية‬ ‫وتقديم المساعدة عبر الخدمة الهاتفية على‬ ‫مدار ‪ 24‬ساعة يومي ًا‪.‬‬ ‫ح��ق��ق��ت م��ج��م��وع��ة “ن��اس” م��ن��ذ ن��ش��أت��ه��ا‬ ‫إزده��اراً ك��ب��ي��راً ح��ت��ى ت��ح��ول��ت إل��ى واح��دة من‬

‫‪12‬‬

‫العدد ‪5‬‬

‫كبرى شركات تسوية المطالبات الطبية في‬ ‫المنطقة‪ ،‬حيث تقدم خدماتها حالي ًا إلى ‪45‬‬ ‫شركة تأمين وقرابة المليون مشترك‪ ،‬ولديها‬ ‫ع��دد كبير من البرامج التأمينية ذات التمويل‬ ‫الشخصي‪ ،‬وعلى الرغم من تمركز أنشطتها‬ ‫ف��ي ب��داي��ة م��ش��واره��ا ب��إم��ارة أب��وظ��ب��ي إال أنها‬ ‫قامت بعد ذل��ك بتوسيع تغطيتها وانتشرت‬ ‫ش��ب��ك��ة م��ك��ات��ب��ه��ا ف��ي دب��ي‪ ،‬ال��ك��وي��ت‪ ،‬ج��دة‪،‬‬ ‫ال��ري��اض‪ ،‬وال��ق��اه��رة‪ ،‬كما تمكنت “ن��اس”‪ ،‬من‬ ‫خالل شركاتها الفرعية والشركات التابعة لها‬ ‫م��ن ال��وص��ول إل��ى أكثر م��ن أرب��ع��ة آالف مقدم‬

‫الناس أو ًال‬ ‫لكن إالم يُ��رج��ع ج��و ب��ول��س‪ ،‬المدير التنفيذي‬ ‫ل��ل��م��ج��م��وع��ة‪ ،‬ه��ذا ال��ن��ج��اح ال��م��ت��واص��ل ال��ذي‬ ‫ت��ش��ه��ده ال��ش��رك��ة؟ ص��رح ال��م��دي��ر ال��ت��ن��ف��ي��ذي‬ ‫بالقول‪“ :‬تمكنت مجموعة “ناس” من تحقيق‬ ‫موقع متفرد ضمن قطاع الرعاية الصحية في‬ ‫المنطقة بفضل الخدمة المميزة والحلول‬ ‫المبتكرة التي تقوم بتقديمها‪”.‬‬ ‫وأض��اف “ن��ح��ي��ط ع��م��الءن��ا ب��ق��در كبير من‬ ‫ال��رع��اي��ة وااله��ت��م��ام‪ ،‬ف��ش��رك��ت��ن��ا ت��ح��م��ل اس��م‬ ‫“ن��اس”‪ ،‬وم��ن ه��ذا المنطلق يأتي المستوى‬ ‫العالي م��ن التفاني واالل��ت��زام بالخدمة‪ ،‬إننا‬ ‫نضع صحة وسالمة الناس نصب أعيننا دائم ًا‬ ‫وندرك األهمية القصوى لهذه المسألة“‪.‬‬ ‫تدعم الحلول التي تقدمها “ن��اس” كافة‬ ‫م��ه��ام إدارة خ��دم��ات ال��رع��اي��ة ال��ص��ح��ي��ة‪ ،‬حيث‬ ‫ت��ت��ض��م��ن ال��ع��دي��د م��ن ال��ب��رام��ج المتخصصة‬ ‫في إدارة وثائق التأمين واإلح��ص��اء‪ ،‬واحتساب‬ ‫األق��س��اط واالش��ت��راك��ات‪ ،‬وت��ح��دي��د أه��ل��ي��ة‬ ‫المؤمن عليهم ومراجعة االستحقاقات‪ ،‬وإقرار‬ ‫المطالبات التأمينية‪ ،‬ومعالجة الطلبات والبت‬ ‫فيها‪ ،‬وسداد التعويضات وتسوية المدفوعات‬ ‫مع مقدمي الخدمة‪ ،‬وتقديم التقارير المالية‪،‬‬ ‫وخدمات التحليل اإلحصائي‪.‬‬ ‫وتدعم كافة البرامج التي تؤمن إمكانية‬ ‫الوصول عن بعد التي تتضمن تعزيزات أمنية‬ ‫مطورة كنظام التحليل النمطي للمستخدم‪،‬‬ ‫وس��ج��الت النشاط‪ ،‬وتعزيز سرية المعلومات‬ ‫باستخدام منظومة التقسيم الديناميكي‬ ‫للبيانات‪.‬‬ ‫االبتكار في قطاع دائم التطور‬ ‫يرتكز برنامج إدارة المنافع الصيدالنية على‬ ‫مجموعة من التقنيات المتطورة والخبرات‬ ‫الهائلة في القطاع الطبي لتيسير عمليات‬ ‫ت��س��وي��ة ال��م��ط��ال��ب��ات وت��خ��ف��ي��ض ت��ك��ل��ف��ة‬ ‫العقاقير الموصوفة‪ ،‬وتوفير أعلى مستويات‬ ‫الرعاية للمرضى‪.‬‬ ‫وتعتمد “ن��اس” على منصة تقنية عالية‬ ‫ال��ك��ف��اءة لتسهيل عملية اس��ت��ص��دار تصاريح‬ ‫ال��ص��رف المسبق م��ن ال��ص��ي��دل��ي��ات وتحسين‬

‫فخر اإلمارات‬

‫شركتنا تحمل اسم “ناس”‪ ،‬ومن هذا المنطلق يأتي المستوى العالي من االلتزام‬ ‫والتفاني بالخدمة‬

‫جو بولس‪ ،‬الرئيس التنفيذي‪ ،‬مجموعة “ناس” للخدمات اإلدارية‬

‫االت��ص��االت‪ ،‬م��ا ينتج عنه حسن أداء عمليات‬ ‫تسوية المطالبات وتطوير مستويات انتشار‬ ‫ش��ب��ك��ات م��ق��دم��ي ال��خ��دم��ات‪ ،‬ب��اإلض��اف��ة إل��ى‬ ‫خفض تكلفة العقاقير الموصوفة‪.‬‬ ‫ت��وف��ر “ن��اس” م��ج��م��وع��ة ح��ل��ول متكاملة‬ ‫تتضمن‪:‬‬ ‫• شبكات الصيدليات – ت��وف��ر شبكة‬ ‫ال��ص��ي��دل��ي��ات ال��م��ت��ع��اق��دة م��ع مجموعة‬ ‫“ن��اس” لعمالئها سهولة ال��وص��ول إلى‬ ‫أكثر من ‪ 1000‬صيدلية في نطاق دول مجلس‬ ‫التعاون الخليجي‪.‬‬ ‫• كتيبات العقاقير وال��وص��ف��ات ‪-‬‬ ‫ت��س��ت��ع��ي��ن “ن��اس” ب��ل��ج��ن��ة م��س��ت��ق��ل��ة من‬ ‫أط��ب��اء ال��م��ج��ت��م��ع‪ ،‬وال��ص��ي��ادل��ة‪ ،‬وغيرهم‬ ‫من الخبراء الصحيين (عبر لجنة الصيدلة‬ ‫واألدوية العالجية) لوضع قائمة بالعقاقير‬ ‫المعتمدة تشجيع ًا على كتابة وصفات‬ ‫طبية صحيحة وغير مكلفة‪.‬‬ ‫• قوائم األدوية المختارة ‪ -‬توظف “ناس”‬ ‫الكثير م��ن م��وارده��ا الطبية والتحليلية‬ ‫لتحديد أكثر األدوي��ة فعالية وأقلها كلفة‬ ‫دون ال��ت��ن��ازل ع��ن اإلل��ت��زام ب��أع��ل��ى درج��ات‬ ‫ال��ج��ودة‪ ،‬حيث ت��ؤدي ه��ذه ال��م��ب��ادرة إلى‬ ‫كتابة قوائم بأفضل األدوي��ة القادرة على‬ ‫تحقيق ال��وف��ورات االق��ت��ص��ادي��ة لشركات‬ ‫التأمين والمشتركين على حد سواء‪.‬‬ ‫• ال��وص��ف��ات الطبية اإللكترونية‬

‫ (ال��وص��ف��ات اإلل��ك��ت��رون��ي��ة‪ ،‬وال��ت��ص��ري��ح‬‫اإلل��ك��ت��رون��ي) ‪ -‬لمجموعة “ن��اس” قدم‬ ‫ال��س��ب��ق ف��ي اس��ت��خ��دام ت��ق��ن��ي��ات إص��دار‬ ‫ال��وص��ف��ات ال��ط��ب��ي��ة اإلل��ك��ت��رون��ي��ة فائقة‬ ‫ال��ت��ط��ور‪ ،‬حيث ي��وف��ر ن��ظ��ام “أوب��ن جيت”‬ ‫المعلومات الطبية واألس��ع��ار الخاصة‬ ‫ب��ال��خ��ي��ارات ال��دوائ��ي��ة المختلفة لألطباء‬ ‫وال��ص��ي��ادل��ة‪ ،‬م��م��ا ي��س��م��ح ل��ه��م ب��إط��الع‬ ‫ال��م��ش��ت��رك��ي��ن ع��ل��ى أف��ض��ل األدوي��ة‬ ‫وال��ع��ق��اق��ي��ر ال��م��ت��اح��ة ل��ه��م‪ ،‬أم��ا ن��ظ��ام‬ ‫ال��وص��ف��ات اإللكترونية فيقدم لألطباء‬ ‫إمكانية إرسال الوصفات الطبية الدقيقة‬ ‫الخالية من أي أخطاء بشكل إلكتروني‬ ‫من نقاط الرعاية إلى الصيدليات مباشرة‪،‬‬ ‫وبهذا يستفيد مقدمو الخدمات الطبية‬ ‫من عمليات تسوية المطالبات التأمينية‬ ‫األك��ث��ر س��رع��ة‪ ،‬ح��ي��ث ي��ت��م اع��ت��م��اد جميع‬ ‫المعامالت ب��ص��ورة مسبقة ع��ب��ر محرك‬ ‫آلي للقواعد والقوانين‪.‬‬ ‫• اإلدارة السريرية – مراجعات مفصلة‬ ‫ع��ن اس��ت��ع��م��االت األدوي��ة ف��ي جميع‬ ‫ال��وص��ف��ات ال��ط��ب��ي��ة وإدارة األم��راض‬ ‫للتشجيع ع��ل��ى ال��ت��وص��ل إل��ى أفضل‬ ‫النتائج العالجية للمرضى‪.‬‬ ‫• مراجعة استعمال األدوي��ة ‪ -‬فحص‬ ‫جميع ال��وص��ف��ات الطبية م��ن��ع� ًا ل��ح��دوث‬ ‫تفاعالت متعارضة بين األدوي��ة‪ ،‬ولعدم‬ ‫تكرار العالجات‪ ،‬والتحقق من االستخدام‬ ‫السليم لها‪.‬‬ ‫توفر هذه األرضية في نظام إدارة المنافع‬ ‫ال��ص��ي��دالن��ي��ة‪ ،‬وال��خ��ب��رات الطبية ال��واس��ع��ة‪،‬‬ ‫والتقنيات المتطورة التي تتبناها مجموعة‬ ‫“ن��اس”‪ ،‬ب��رن��ام��ج� ًا متكام ً‬ ‫ال ي��رك��ز على توفير‬ ‫أعلى درجات الرعاية الصحية جودة في ظل‬ ‫االرت��ف��اع المتواصل ف��ي تكاليف الخدمات‬ ‫الطبية والصيدالنية‪.‬‬ ‫وق��ال ب��ول��س‪“ ،‬ي��ك��م��ن ه��دف��ن��ا ك��ش��رك��ة‬ ‫تسوية مطالبات تأمينية تعمل ف��ي قطاع‬ ‫إدارة ال��ض��م��ان ال��ص��ح��ي ع��ل��ى ت��ق��دي��م أفضل‬ ‫الخدمات لمساعدة المشتركين وأسرهم على‬ ‫التمتع بأفضل مستويات الصحة والعافية”‪،‬‬

‫وأض��اف‪“ ،‬بالتوازي مع هذا الهدف‪ ،‬تم تصميم‬ ‫نظام المنافع الصيدالنية لمساعدة المرضى‬ ‫وأط��ب��ائ��ه��م ع��ل��ى اخ��ت��ي��ار أف��ض��ل ال��ع��ق��اق��ي��ر‬ ‫المناسبة من حيث الجودة والسعر”‪.‬‬ ‫اعتماد لجنة مراجعة االستفادة (‪)URAC‬‬ ‫حصلت مجموعة “ناس” للخدمات اإلدارية على‬ ‫االعتماد الكامل من لجنة مراجعة االستفادة‬ ‫(‪ )URAC‬لمطابقتها اشتراطات م��ب��ادرة إدارة‬ ‫المنافع الصيدالنية بإمارة أبوظبي في مايو‬ ‫‪ ،2013‬إذ ت��ش��ت��رط هيئة ال��ص��ح��ة ف��ي أبوظبي‬ ‫حصول جميع شركات الضمان الصحي على‬ ‫االعتماد الكامل لنظم إدارة المنافع الصيدالنية‬ ‫قبل تطبيقها‪.‬‬ ‫وأض ��اف ب��ول��س‪“ ،‬سيظل ه��دف مجموعة‬ ‫“ناس” دائم ًا هو تقديم أفضل الخدمات المتميزة‬ ‫في قطاع التأمين للعمالء‪ ،‬والمرضى‪ ،‬وموفري‬ ‫ال �خ��دم��ات وم �س��ددي االس�ت�ح�ق��اق��ات م��ن خ��الل‬ ‫االل �ت��زام ال �ت��ام بأفضل المعايير ال��دول�ي��ة التي‬ ‫تفرضها هيئات مثل (‪.”)URAC‬‬ ‫وم��ن ال��ج��دي��ر ب��ال��ذك��ر أن مجموعة “ن��اس”‬ ‫ل��ل��خ��دم��ات اإلداري��ة ك��ان��ت م��ن أول��ى ش��رك��ات‬ ‫تسوية المطالبات التأمينية الحاصلة على‬ ‫تصديق لجنة (‪ )URAC‬لسعيها نحو اعتماد‬ ‫ن��ظ��ام إدارة ال��م��ن��اف��ع ال��ص��ي��دالن��ي��ة ف��ي إم��ارة‬ ‫أبوظبي‪.‬‬

‫ناس المتحدة لخدمات الرعاية الصحية ذ‪.‬م‪.‬م‬ ‫الطابق ‪ ،13‬مركز اللولو‪ ،‬شارع السالم‪ ،‬صندوق بريد‬ ‫‪ ،44505‬أبوظبي‪ ،‬اإلمارات العربية المتحدة‬ ‫هاتف‪+971 2 6940 800 :‬‬ ‫بريد إلكتروني‪info@nas.ae :‬‬

‫‪www.nas.ae‬‬

‫العدد ‪5‬‬

‫‪13‬‬

‫تمويل الشركات‬

‫األوراق التجارية‬ ‫مصدر تمويل بديل‬ ‫تقدم األوراق التجارية عائداً كبيراً للمستثمرين كأحد الخيارات االستثمارية المتاحة لهم‪.‬‬

‫في‬

‫مصطلحاتنا الجارية‪ ،‬نعرفها باسم “ورقة‬ ‫االعتراف بالدين”‪ ،‬وهي ورقة يتم تداولها بين‬ ‫األشخاص لغرض يمكن فهمه من المثال‬ ‫التالي‪ ،‬لنفترض أن أحدهم اقترض ‪ 20‬درهم ًا‬ ‫من زميل له في العمل كي يشتري بها طعام‬ ‫الغداء‪ ،‬ثم قام بتحرير ورقة كتب عليها “أنا‬ ‫مدين لك بـ ‪ 20‬درهم” ولصقها على شاشة‬ ‫الكمبيوتر الخاص به حتى يسدد دينه‪ ،‬هذه‬ ‫هي ببساطة ورقة االعتراف بالدين‪ ،‬والتي في‬ ‫بعض الحاالت‪ ،‬يمكن أن يتم تسديد القيمة‬ ‫الواردة فيها مرفقة بفائدة على ذلك الدين‪،‬‬ ‫ففي حالة صاحبنا هذا‪ ،‬يمكن أن يرد الـ ‪20‬‬ ‫درهم لزميله‪ ،‬ويضيف عليها قدح ًا من القهوة‬ ‫أو قطعة من الكعك كتعبير منه عن االمتنان‪.‬‬ ‫أما في اللغة القانونية‪ ،‬فيوجد مصطلح‬ ‫آخر لمثل هذه الصكوك وهو “األوراق التجارية”‪،‬‬ ‫وهي سندات إذنية بال ضمان تحتوي على‬ ‫التزام بدفع مبلغ معين يستحق الوفاء في‬ ‫تاريخ ال يتعدى الـ ‪ 270‬يوم ًا‪ ،‬أو بتعبير أبسط‪،‬‬ ‫السند اإلذني يمثل تعهداً مكتوب ًا بدفع مبلغ‬ ‫معين من المال‪.‬‬ ‫حتى اآلن يبدو األمر في غاية البساطة‪،‬‬ ‫ولكن تمهل‪ ،‬سيزداد األمر تعقيداً اآلن‪ ..‬يمكن‬ ‫للشركات التي تحتاج لالقتراض أو للحصول‬ ‫على تسهيالت ائتمانية نتيجة االفتقار للسيولة‬ ‫النقدية أن تبيع ما لديها من أوراق تجارية‬ ‫كوسيلة بديلة أقل كلفة من اللجوء للبنوك‬ ‫للحصول على تلك القروض أو التسهيالت‬ ‫االئتمانية‪ ،‬أو بعبارة أخرى‪ ،‬يمكن للشركات أن‬ ‫تستخدم األوراق التجارية كأداة تمويلية قصيرة‬ ‫األجل لمواجهة التزاماتها المالية العاجلة‪،‬‬ ‫كما في حالة دفع المرتبات‪ ،‬أو سداد الديون‪.‬‬ ‫فترة االستحقاق قصيرة األجل التي يتميز بها‬ ‫هذا النوع من اإلقراض هو ما يمكن أن يجذب‬ ‫اهتمام المستثمرين‪.‬‬ ‫إيراد الفوائد‬ ‫يمكن أن تكون الشركات التي تستخدم‬ ‫األوراق التجارية مسجلة في سوق األوراق‬ ‫المالية‪ ،‬ولكنها ال تعتمد على ذلك فحسب‪،‬‬ ‫بل تعتمد وبشكل أكبر على شهرتها‬ ‫وعالقاتها وشراكاتها التجارية لتسهيل إصدار‬ ‫مثل تلك األوراق‪.‬‬ ‫تستخدم األوراق التجارية كأداة تمويلية‬ ‫بكثرة في أسواق رؤوس األموال في أوروبا‬ ‫وأمريكا‪ ،‬إال أن هذا النوع من األسواق لم‬ ‫يحقق النضوج الكافي بعد في منطقة‬ ‫الشرق األوسط وشمال إفريقيا‪ ،‬إذ تحظى‬

‫‪14‬‬

‫العدد ‪5‬‬

‫تمويل الشركات‬

‫األوراق التجارية بانتشار كبير في هذه المنطقة‬ ‫نتيجة لوفرة السيولة النقدية‪ ،‬ووجود البدائل‬ ‫والخيارات التمويلية األخرى األقل كلفة لسد‬ ‫االحتياجات التمويلية للمشاريع األكبر حجم ًا‬ ‫واألطول أج ً‬ ‫ال التي تتميز بها المنطقة‪.‬‬ ‫عادة ما تباع األوراق التجارية بعد خصم جزء‬ ‫من قيمتها اإلسمية‪ ،‬كما هو الحال في أذون‬ ‫الخزانة األمريكية‪ ،‬وكلما زادت مدة استحقاق‬ ‫الورقة‪ ،‬ارتفع معها سعر الفائدة الذي يتوجب‬ ‫على الجهة المصدرة لها أن تدفعه‪ ،‬إال أن أسعار‬ ‫الفائدة على األوراق التجارية قصيرة وطويلة‬ ‫األجل تتغير حسب ظروف السوق‪ ،‬هذا إلى‬ ‫جانب أنها عادة ما تكون أقل من أسعار الفائدة‬ ‫التي تقدمها البنوك‪.‬‬ ‫أداة بديلة‬ ‫تعد األوراق التجارية أداة بديلة تمتاز بانخفاض‬ ‫كلفتها مقارنة بالتسهيالت االئتمانية البنكية‪،‬‬ ‫ويمكن ألي شركة بمجرد اكتمال تأسيسها‬ ‫اللجوء إلى استخدامها بشكل متزايد للحصول‬ ‫على احتياجاتها التمويلية قصيرة األجل‪.‬‬ ‫األسباب الداعية الستخدامها‬ ‫تصدر المؤسسات األوراق المالية كوسيلة‬ ‫للحصول على السيولة لسد حاجة قصيرة‬ ‫األجل‪ ،‬كدفع المرتبات مث ً‬ ‫ال‪ ،‬أو ربما ألن الشركة‬ ‫ستدشن أحد مشاريعها بعد ‪ 3‬أشهر وال تتوقع‬ ‫أن يدر أي أرباح قبل مرور ‪ 9‬أشهر على افتتاحه‪،‬‬ ‫في هذا المثال تحتاج هذه الشركة لسيولة‬ ‫نقدية كافية لدفع أجور موظفيها وتغطية‬ ‫أي مصاريف أخرى خالل فترة التسعة شهور‪.‬‬ ‫يعد استخدام األوراق التجارية من الوسائل‬ ‫التي تمكن الشركة من تحرير مخصصاتها‬ ‫التشغيلية دون الحاجة للجوء إلى االقتراض‬ ‫المباشر من البنوك‪ ،‬كما أنها أداة بديلة‬ ‫للتمويل السريع عندما توشك الشركة على‬ ‫استنفاد حد التسهيالت االئتمانية الممنوح لها‬ ‫من البنوك أو مؤسسات اإلقراض األخرى التي‬ ‫تتعامل معها‪.‬‬

‫يمكن للشركات أن تستخدم األوراق‬ ‫التجارية كأداة للتمويل قصير األجل‬ ‫لمواجهة التزاماتها المالية العاجلة‬ ‫عددها وأسعارها‪ ،‬حيث تباع األوراق التجارية‬ ‫عادة على هيئة حصص قيمتها ‪ 100‬ألف و‪ 25‬ألف‬ ‫دوالر‪ .‬كما يمكن ألصحاب الثروات واألصول‬ ‫الكبيرة االستعانة بوسطاء يملكون الخبرة في‬ ‫التعامل مع هذا النوع من األدوات االستثمارية‪.‬‬ ‫كما قد يتم إصدار األوراق التجارية بشكل مباشر‬ ‫من قبل الشركات المالية التي تحتاج القتراض‬ ‫مبالغ ضخمة بشكل متكرر‪ ،‬حيث يكون اإلصدار‬ ‫المباشر لألوراق التجارية وسيلة اقتصادية أكثر‬ ‫من بيع األوراق التجارية من خالل الوسطاء‪.‬‬ ‫التعثر في السداد‬ ‫التعثر في دفع قيمة األوراق التجارية أمر نادر‬ ‫الحدوث نتيجة لطبيعتها كأداة استثمارية‬ ‫قصيرة األجل‪ ،‬والمكانة والسمعة الطيبة‬ ‫التي تتمتع بها الشركة المصدرة لها‪،‬‬ ‫واإلطار التنظيمي الحاكم لعملية إصدار‬ ‫األوراق التجارية‪.‬‬

‫مميزات وعيوب‬ ‫األوراق التجارية‬ ‫مميزات األوراق التجارية‬ ‫• انخفاض كلفتها بالموازنة نتيجة الرتفاع‬ ‫للمصدر‪.‬‬ ‫التصنيف االئتماني ُ‬ ‫• النطاق األوسع لمدد االستحقاق يوفر قدراً‬ ‫أكبر من المرونة‪.‬‬ ‫• ال ينشأ عنها أية مديونيات مستحقة على‬ ‫أصول الشركة‪.‬‬ ‫• سرعة بيعها نتيجة لسهولة تداولها‪.‬‬ ‫عيوب األوراق التجارية‬ ‫• اقتصار إصدارها على الشركات الكبرى‬ ‫ذات المراكز المالية القوية‪.‬‬ ‫• قد يؤدي إصدارها إلى تخفيض البنوك‬ ‫للحد االئتماني الممنوح للشركة‪.‬‬ ‫• وجود عدد كبير من القواعد الحاكمة‬ ‫لعملية اإلصدار‪.‬‬ ‫• قد تحتاج العتمادات تأمينية احتياطية‪.‬‬

‫هل تعلم؟‬ ‫تعود أصول األوراق التجارية إلى القرن التاسع عشر‪ .‬استهل “ماركوس غولدمان”‪ ،‬مؤسس بنك‬ ‫“غولدمان ساكس”‪ ،‬حياته العملية بالعمل في تداول األوراق التجارية في نيويورك عام ‪1869‬‬

‫إجراءات إصدارها‬ ‫تصدر األوراق التجارية عادة من قبل المؤسسات‬ ‫المالية أو شركات التأمين التي تحتاج لمصدر‬ ‫دائم للدخل يتناسب مع محفظتها من صناديق‬ ‫الديون واألوراق المالية واالستثمار المتوازن‪.‬‬ ‫المؤسسات االستثمارية هي أكثر المشترين‬ ‫المتوقعين لألوراق التجارية وهذا حسب توفرها‬ ‫ومدى سهولة الحصول عليها‪ ،‬باإلضافة إلى‬

‫العدد ‪5‬‬

‫‪15‬‬

‫تكنولوجيا المعلومات‬

‫أمن المعلومات‪..‬‬ ‫ضرورة ال غنى عنها‬ ‫أمن وحماية المعلومات في قطاع تكنولوجيا المعلومات على درجة عالية من األهمية وقد ألمت به تغيرات واسعة في‬ ‫المنطقة العربية خالل الفترة األخيرة‪ ،‬صرح بذلك بريمشاند كوروب‪ ،‬الرئيس التنفيذي لشركة باراماونت أشور‪.‬‬

‫بريمشاند كوروب‪ ،‬الرئيس التنفيذي‬ ‫لشركة باراماونت أشور‪“ :‬إن التقدم السريع‬ ‫في هذا العصر المعتمد بشكل متزايد على‬ ‫تقنيات الحاسب اآللي‪ ،‬جعلت ألمن وحماية‬ ‫المعلومات دوراً محوري ًا في نجاح أي شركة‪،‬‬ ‫بغض النظر عن حجمها أو القطاع الذي تعمل‬ ‫فيه‪ ،‬ولكن ما تزال أعداد كبيرة من الشركات‬ ‫ال تبدي اهتمام ًا كافي ًا بهذا الخطر‪ ،‬رغم أن أي‬ ‫اختراق بسيط ألمنها المعلوماتي يؤدي إلى‬ ‫عواقب وخيمة قد تعني نهاية الشركة‪”.‬‬ ‫في هذا اللقاء الحواري‪ ،‬سيحدثنا “كوروب” عن‬ ‫المشكلة والحلول الممكنة لها‪.‬‬

‫هذا الخليط بالشكل الصحيح أمراً في غاية‬ ‫األهمية‪ ،‬لكن هذا بالضبط ما تعانيه معظم‬ ‫المؤسسات العاملة في المنطقة‪ ،‬حيث تؤدي‬ ‫ندرة المختصين المؤهلين والمعتمدين في‬ ‫مجال أمن المعلومات‪ ،‬إلى جانب عدم وضوح‬ ‫إجراءات حماية المعلومات إلى االستخدام‬ ‫الخاطئ للتقنيات األمنية‪ ،‬فال فائدة من جدار‬ ‫ناري لم يتم ضبط إعداداته بشكل صحيح‪.‬‬ ‫هذه هي المشكلة في العديد من الشركات‬ ‫العاملة في المنطقة في الوقت الحالي‪ ،‬إذ‬ ‫توجد حاجة ملحة لتحقيق االستفادة المثلى من‬ ‫تقنيات حماية المعلومات‪ ،‬كما توجد مشكلة‬ ‫أخرى تتمثل في عدم تخصيص ميزانية كافية‬ ‫لهذا الغرض‪ ،‬حيث ال تتجاوز مخصصات أمن‬ ‫وحماية المعلومات ‪ 2‬في المئة من إجمالي‬ ‫ميزانية قسم تكنولوجيا المعلومات في‬ ‫معظم الشركات‪ ،‬رغم أن أفضل الممارسات‬ ‫في هذا القطاع توصي بتخصيص من ‪ 5‬إلى‬ ‫‪ 7‬في المئة‪ ،‬ولعل السبب الرئيسي في هذه‬ ‫المشكلة هو عدم قدرة الشركات على قياس‬ ‫المخاطر ووضعها في صورة كمية وملموسة‪.‬‬ ‫ويبلغ عدد مستخدمي اإلنترنت في اإلمارات‬ ‫حوالي ‪ 5.8‬مليون مستخدم (‪ 71‬في المئة من‬ ‫إجمالي تعداد السكان)‪ ،‬ولكن يتم إنفاق أقل‬ ‫من ‪ 25‬دوالراً عن كل شخص سنوي ًا على أمن‬ ‫اإلنترنت‪ ،‬بينما في المقابل‪ ،‬يبلغ عدد مستخدمي‬ ‫اإلنترنت في أمريكا ‪ 95‬مليون مستخدم (‪ 78‬في‬ ‫المئة من إجمالي تعداد السكان)‪ ،‬إال أنه يتم‬ ‫إنفاق ‪ 525‬دوالراً عن كل شخص سنوي ًا على أمن‬ ‫اإلنترنت‪”.‬‬

‫ما هي المشاكل التي تواجه أمن تكنولوجيا‬ ‫المعلومات في المنطقة؟‬ ‫“ال يمكن حماية معلومات الشركات الق ّيمة‬ ‫إال بواسطة خليط متوازن من األشخاص‬ ‫والتقنيات واإلجراءات‪ ،‬ويعد الحصول على‬

‫ما نصيحتك لعمالئك فيما يتعلق بتطبيق‬ ‫وسائل حماية تقنية المعلومات في‬ ‫شركاتهم؟‬ ‫“إذا كان معدل التغير خارج شركتك أكبر منه‬ ‫في داخلها فشركتك تواجه مأزق ًا‪ ،‬فعندما‬

‫بريمشاند كوروب‪ ،‬الرئيس التنفيذي لشركة باراماونت أشور‬

‫يقول‬

‫‪16‬‬

‫العدد ‪5‬‬

‫يتعلق األمر بحماية المعلومات الهامة الخاصة‬ ‫باألعمال‪ ،‬يتوجب على كل شركة أن تلقي‬ ‫نظرة شمولية على جميع العوامل المكونة‬ ‫للمخاطر وتأثيرها على أعمال الشركة‪ .‬لم‬ ‫يعد من الممكن أن يظل موضوع حماية‬ ‫أمن المعلومات مسؤولية قسم تقنية‬ ‫المعلومات وحده‪ ،‬بل يجب أن يصبح هدف ًا‬ ‫للمؤسسة بأكملها‪.‬‬ ‫تنتشر المعلومات الخاصة بأعمالك‬ ‫اآلن على جميع المستويات في الشركة‪،‬‬ ‫ويتمثل التحدي في عدم وجود فاصل محدد‬ ‫بينها وبين العالم الخارجي في ظل انتشار‬ ‫استخدام األجهزة المتحركة ووسائل التواصل‬ ‫االجتماعي على نطاق واسع‪ ،‬لذلك يجب أن‬ ‫يتم نشر الوعي بأهمية حماية أمن المعلومات‬ ‫بين جميع العاملين في الشركة‪ ،‬ومن هذا‬ ‫المنطلق‪ ،‬يتابع “كوروب”‪“ :‬النصيحة التي‬ ‫نوجهها إلى أي عميل من عمالئنا هي أنك ال‬ ‫تستطيع أن تحمي نفسك من األخطار الخارجية‬ ‫دائمة التغير باستخدام بنية تقنية ومجموعة‬ ‫من إجراءات الحماية الداخلية الجامدة‪“.‬‬

‫تكنولوجيا المعلومات‬

‫ما هي حزم حلول تأمين المعلومات التجارية‬ ‫األكثر طلب ًا من شركتكم؟‬ ‫“من بين أهم الحلول التقنية المستخدمة في‬ ‫المنطقة‪ ،‬يعتبر ‪( SIEM‬نظام حماية المعلومات‬ ‫وإدارة المخاطر)‪ ،‬و‪( DLP‬نظام الحماية ضد تسرب‪/‬‬ ‫ضياع المعلومات) هما النظامين األكثر طلب ًا‪ ،‬وقد‬ ‫جاء اإلقبال الكبير من عمالئنا على هذين النظامين‬ ‫بشكل خاص لما يتمتعان به من قدرة عالية على‬ ‫المراقبة وحماية المعلومات‪”.‬‬ ‫ما هي أكثر القطاعات تقدم ًا في اإلنفاق على‬ ‫حلول أمن تقنية المعلومات؟‬ ‫“الرغبة في االمتثال للمعايير الموضوعة من قبل‬ ‫مركز أبوظبي لألنظمة اإللكترونية والمعلومات‬ ‫ونظام أمن المعلومات في حكومة دبي‬ ‫اإللكترونية تمنح المؤسسات الحكومية دفعة‬ ‫قوية لتوجيه االستثمارات نحو إيجاد حلول‬ ‫للتحديات التي يشكلها أمن المعلومات‪ ،‬فبالرغم‬ ‫من قيام المؤسسات المالية وشركات االتصاالت‬ ‫وشركات القطاع الحكومي بإنفاق مبالغ ضخمة‬ ‫على حماية أمن تكنولوجيا المعلومات خالل‬ ‫العقد الماضي‪ ،‬إال أنها ما زالت تواجه تحدي ًا يتمثل‬ ‫في مواكبة التطور المتزايد لنوعية الهجمات‪،‬‬ ‫فكما هو الحال في السعي نحو التميز‪ ،‬فإن توفير‬ ‫األمن والحماية للمعلومات عملية متواصلة ال‬ ‫تنتهي‪ ،‬ويجب أن تنظر إليها الشركات كإحدى‬ ‫تكاليف ممارسة األعمال في عالم اليوم‪.‬‬ ‫لقد كان قطاع النفط والغاز الطبيعي من‬ ‫القطاعات المتأخرة في االهتمام بتأمين وحماية‬ ‫المعلومات‪ ،‬ورغم إنفاقه على حلول حماية‬ ‫البيانات وشبكات المعلومات‪ ،‬إال أنه لم يول‬ ‫اهتمام ًا كافي ًا بحماية أنظمة شبكات سكادا‬ ‫(شبكات التحكم اإلشرافي وجمع البيانات) التي‬ ‫تعد عنصراً جوهري ًا في عمل هذا القطاع‪”.‬‬ ‫وال تقوم الشركات الصغيرة والمتوسطة‬ ‫حالي ًا إال بالنزر اليسير لحماية أصولها المعلوماتية‪،‬‬ ‫وهنا يتوجب على تلك الشركات التفكير في‬ ‫استخدام أنظمة الحوسبة السحابية الخاصة‬ ‫بالنسخ االحتياطي‪ ،‬واالستعادة‪ ،‬واألمن‪ ،‬عوض ًا‬ ‫عن استخدام البدائل الداخلية التقليدية‪ ،‬ولكن‬ ‫لألسف لم نرى أن هذا يتحقق على أرض الواقع‪،‬‬ ‫فمقاومة رياح التغيير على أشدها‪ .‬كذلك يمكن‬ ‫للمؤسسات الكبرى أن تفكر في استخدام أنظمة‬ ‫النسخ االحتياطي السحابية قبل ترحيل تطبيقاتها‬ ‫وبنيتها المعلوماتية بأكملها إلى نظام الحوسبة‬ ‫السحابية‪”.‬‬ ‫هل يمكنك أن تصف لنا عملية التنبؤ بتقبل‬ ‫السوق للتقنيات الجديدة واستعدادها لإلنفاق‬ ‫عليها؟‬ ‫“وصل عدد قليل من المؤسسات العاملة في‬ ‫المنطقة إلى المرحلة التي نطلق عليها مصطلح‬ ‫“التميز التشغيلي”‪ ،‬وهي المرحلة التي تتم فيها‬ ‫عمليات التحسين بشكل متواصل‪ ،‬وتجري فيها‬

‫ال تزال بعض المؤسسات تعيش في‬ ‫مرحلة «الجهل التام»‪ ،‬حيث ال تعي شيئ ًا‬ ‫عن التهديدات والمخاطر ذات الطبيعة‬ ‫المتغيرة التي تواجه أصولها المعلوماتية‪،‬‬ ‫وال تتخذ أي خطوات عملية لحمايتها إال بعد‬ ‫حدوث االختراق األمني‪.‬‬ ‫متابعة أحدث التطورات في قطاعي األعمال‬ ‫والتكنولوجيا أو ًال بأول وبشكل حثيث‪.‬‬ ‫معظم المؤسسات الحكومية‪ ،‬والشركات‬ ‫العاملة في قطاع النفط والغاز‪ ،‬وشركات‬ ‫االتصاالت والمؤسسات المالية تقوم اآلن‬ ‫باتخاذ الخطوات الصحيحة نحو الوصول إلى‬ ‫هذه المرحلة‪ ،‬ويمكننا القول أن ‪ 20‬في المئة من‬ ‫المؤسسات قد وصل إلى تلك المرحلة‪ ،‬بينما‬ ‫ال تزال نسبة ‪ 80‬في المئة الباقية ضمن المرحلة‬ ‫“التصحيحية والتوعوية”‪ ،‬والتي يتم خاللها وضع‬ ‫اإلجراءات والسياسات‪ ،‬ورسم خريطة الطريق‬ ‫للوصول إلى مرحلة “التميز التشغيلي”‪.‬‬ ‫ولألسف ال تزال بعض المؤسسات تعيش‬ ‫في مرحلة “الجهل التام”‪ ،‬حيث ال تعي شيئ ًا عن‬ ‫التهديدات والمخاطر ذات الطبيعة المتغيرة التي‬ ‫تواجه أصولها المعلوماتية‪ ،‬وال تتخذ أي خطوات‬ ‫لحمايتها إال بعد حدوث االختراق األمني‪”.‬‬ ‫ما النصائح التي تقدمها شركة “باراماونت‬ ‫أشور” للشركات؟‬ ‫في عالمنا اليوم‪ ،‬يعتبر أمن تكنولوجيا‬ ‫المعلومات وبرامج استمرارية األعمال وجهان‬ ‫لعملة واحدة‪ ،‬فأمن تكنولوجيا المعلومات‬

‫يضمن حماية وتأمين األصول المعلوماتية‬ ‫الخاصة بك‪ ،‬بينما تضمن برامج استمرارية‬ ‫األعمال توفر البيانات المهمة الخاصة‬ ‫بالمؤسسة عند الحاجة إليها‪ ،‬حتى في حاالت‬ ‫الحوادث أو الكوارث الطبيعية‪.‬‬ ‫وننصح بشدة باالنتقال من أنظمة النسخ‬ ‫االحتياطي على األشرطة إلى أنظمة النسخ‬ ‫االحتياطي على األسطوانات‪ ،‬فقد أصبحت‬ ‫األشرطة تقنية عتيقة يصعب التعامل معها‪.‬‬ ‫معظم عمالئنا يبحثون عن شيئين‬ ‫رئيسيين ال ثالث لهما‪ :‬النسخ االحتياطي‬ ‫للمعلومات‪ ،‬وإتاحة نسخ من هذه المعلومات‬ ‫خارج الشركة‪ .‬معظم الشركات اليوم تستخدم‬ ‫األشرطة الممغنطة لصنع النسخ االحتياطية‬ ‫واالحتفاظ بها في موقع خارج نطاق الشركة‪،‬‬ ‫وفي حالة ضياع المعلومات‪ ،‬يجب أن يتم‬ ‫الوصول إلى المعلومات الموجودة في هذه‬ ‫النسخ االحتياطية‪ ،‬ما يعني وجوب العثور على‬ ‫الشريط الصحيح ونقله إلى موقع الشركة‬ ‫وتحميله داخل محرك األشرطة الممغنطة ثم‬ ‫استعادة المعلومات إلى خوادم الشركة‪ ،‬إال أن‬ ‫هذه العملية قد تستغرق يومين كاملين طبق ًا‬ ‫لحجم النسخة االحتياطية وموقع تخزينها‪،‬‬ ‫مما يستتبعه خسارة الكثير من المال خالل‬ ‫هذه الفترة‪ .‬أما في حالة التخزين االحتياطي‬ ‫السحابي أو على أسطوانات‪ ،‬فال يحدث أي‬ ‫نقل للوسيط الذي تم التخزين عليه‪ ،‬وال يحتاج‬ ‫المرء إال التصال سريع باإلنترنت الستعادة كل‬ ‫المعلومات المطلوبة‪ ،‬األمر الذي غالب ًا ما‬ ‫يستغرق أقل من ‪ 4‬ساعات‪”.‬‬

‫هـل تـعـلـم؟‬ ‫تحتل شركة باراماونت للحاسبات المركز التاسع على قائمة أفضل ‪ 100‬شركة صغيرة ومتوسطة الحجم‬ ‫في دبي‪.‬‬ ‫يقول بريمشاند كوروب‪ ،‬الرئيس التنفيذي لشركة باراماونت أشور‪“ ،‬مثل لنا الحصول على المركز التاسع‬ ‫في أول صدور لقائمة أفضل ‪ 100‬شركة صغيرة ومتوسطة الحجم في دبي دفعة معنوية كبيرة‪ ،‬كما شرفنا‬ ‫في الربع الثاني من عام ‪ 2012‬الحصول على جائزة سمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم للتميز في قطاع‬ ‫األعمال‪ ،‬لنصبح أول شركة في قائمة الشركات الصغيرة والمتوسطة التي تحصل على هذه الجائزة منذ‬ ‫البدء في تقديمها منذ ‪ 6‬سنوات‪ ،‬وفي الربع األول من عام ‪ 2013‬اشتركنا في مسابقة “أفضل مكان للعمل‬ ‫في اإلمارات”‪ ،‬وحققنا أحد المراكز الثالث األولى ألفضل الشركات التي يمكن للنساء العمل بها في دولة‬ ‫اإلمارات‪ ،‬وفي الربع الثالث من عام ‪ 2013‬حصلنا على عالمة غرفة دبي للمسؤولية االجتماعية للمؤسسات‪.‬‬ ‫ما زال الطريق امامنا طوي ً‬ ‫ال‪ ،‬فالعمل على تطوير شركة باراماونت ال ينتهي أبداً”‬

‫الفريق الناجح في شركة باراماونت أشور‬

‫العدد ‪5‬‬

‫‪17‬‬

‫االستثمار‬ ‫االستثمار‬

‫ترقية مؤشر إم إس سي آي‪:‬‬ ‫فجرجديدألسواقاإلمارات‬ ‫أعلن مؤشر مورجان ستانلي كابيتال إنترناشيونال (إم إس سي آي) مؤخر ًا‬ ‫ترقية أسواق اإلمارات إلى مرتبة “األسواق الناشئة”‪ ،‬ما يمهد الطريق لتدفق‬ ‫المزيد من االستثمارات طويلة األجل إليها‪.‬‬

‫في‬

‫وقت سابق (في يونيو الماضي)‬ ‫رحبت دولة اإلمارات بالقرار الذي أصدره مؤشر‬ ‫“إم إس سي آي” بترقية أسواقها إلى مرتبة‬ ‫“األسواق الناشئة”‪ ،‬وهو القرار الذي سيسري‬ ‫مفعوله في األول من مايو ‪ 2014‬وجاء هذا‬ ‫عقب محاولة الحصول عليه في عام ‪.2009‬‬ ‫تقوم إدارة المؤشر بإعالن نتائجها في‬ ‫شهر مايو من كل عام‪ ،‬عقب استطالع‬ ‫آراء المستثمرين العالميين في مجتمع‬ ‫المال واألعمال بشأن الدول التي تقوم‬ ‫بمراجعة أسواقها‪ ،‬كما يتم أيض ًا اإلعالن‬ ‫عن قائمة الدول الجديدة المرشحة إلعادة‬ ‫تصنيف أسواقها في دورة المراجعة‬ ‫التالية‪.‬‬ ‫وقد توجت الجهود التي بذلتها دولة‬ ‫اإلمارات لتنمية وتطوير أسواقها المالية‬ ‫بالحصول على ترقية المؤشر الذي أشار‬ ‫إلى هذا بالتصريح‪“ :‬لقد أدركت المؤسسات‬ ‫االستثمارية العالمية التحسن الذي‬ ‫أجرته هيئة االوراق المالية والسلع‪ ،‬الهيئة‬ ‫المسؤولة عن تنظيم أسواق المال في‬ ‫اإلمارات‪ ،‬وسوق دبي المالي العالمي‪،‬‬ ‫وسوق أبوظبي لألوراق المالية فيما يخص‬ ‫تطبيق نظام التسليم مقابل الدفع‪ ،‬كما‬ ‫تم وضع آلية سليمة لمنع التالعب بأسعار‬ ‫األسهم في السوقين في مايو ‪ ،2013‬إضافة‬ ‫إلى إصدار القواعد المنظمة لعمليات‬ ‫إقراض واقتراض األسهم التي يبدأ العمل‬ ‫بها خالل الشهور القليلة المقبلة‪ ،‬لم يجد‬ ‫غالبية المساهمين في السوق أي مخاوف‬ ‫بشأن حفظ حقوق المستثمرين‪ ،‬وبدأوا‬ ‫تدريجي ًا في التوقف عن التعامل بنظام‬ ‫الحسابات المزدوج”‪.‬‬

‫‪18‬‬

‫العدد ‪5‬‬

‫تشهد السوق دخول مؤسسات استثمارية أجنبية جديدة‪ ،‬تتمثل في المؤسسات التي تعتمد‬ ‫سياسات استثمارية طويلة األجل‪ ،‬أي أنها تجتذب المستثمرين الباحثين عن االستثمارات طويلة‬ ‫األجل وليس الباحثين عن االستثمار في صناديق التحوط فحسب‪ ،‬كما كان الحال سابق ًا‬ ‫إجراء التغييرات‪:‬‬ ‫نظام الدفع مقابل التسليم هو إحدى‬ ‫المبادرات التي قام سوق دبي المالي‬ ‫بتطبيقها الجتذاب المستثمرين‪.‬‬ ‫وعنه قال العضو المنتدب والرئيس‬ ‫التنفيذي لسوق دبي المالي‪ ،‬عيسى‬ ‫كاظم‪“ ،‬لم تدخر إدارة السوق وسع ًا لتحقيق‬ ‫هذا الهدف‪ ،‬فقد شاركت في حوار عميق مع‬ ‫األطراف المختلفة ذات الصلة‪ ،‬خصوص ًا‬ ‫مصارف الحفظ األمين والمؤسسات‬ ‫االستثمارية العالمية من خالل سلسلة من‬ ‫االجتماعات في عواصم المال العالمية‬ ‫بهدف شرح الخطوات التي تم اتخاذها‬ ‫أو ًال بأول‪ ،‬واالستماع لمالحظاتهم وأخذها‬ ‫بعين االعتبار”‪.‬‬

‫السيولة الداخلة إلى السوق ارتفاع ًا‪ ،‬األمر‬ ‫الذي يعزز من ثقة المستثمرين في السوق”‪.‬‬ ‫فما الذي تعنيه هذه الترقية ألسواق الدولة‬ ‫إذن؟‬ ‫يقول مطر‪“ ،‬حصول أسواق اإلمارات وقطر‬ ‫على الترقية يعني أنها ستصبح قيد‬ ‫المتابعة من جميع مدراء صناديق االستثمار‬ ‫في األسواق الناشئة”‪ ،‬حيث يتابع مدراء‬ ‫صناديق االستثمار في األسواق الناشئة‬ ‫مؤشر “إم سي إس آي” باستمرار‪ ،‬وقد أصبحت‬ ‫أسواق اإلمارات مدرجة فيه اآلن‪ ،‬ما يعني أن‬ ‫سوقي دبي وأبوظبي سيبدأان لفت انتباه‬ ‫المستثمرين‪ ،‬وإن تحليا بالعوامل الجاذبة‬ ‫لالستثمار‪ ..‬فستبدأ الصناديق والمستثمرون‬ ‫في االستثمار”‪.‬‬

‫كما خص مهدي مطر‪ ،‬الرئيس التنفيذي‬ ‫لـ “فينانس هاوس كابيتال“‪ ،‬نظام الدفع‬ ‫مقابل التسليم بأهمية كبرى باعتباره أحد‬ ‫العوامل الرئيسية وراء فوز أسواق الدولة‬ ‫بالترقية‪ ،‬وقال “قامت كل من الهيئة‬ ‫المنظمة‪ ،‬وسوق دبي المالي‪ ،‬وسوق‬ ‫أبوظبي لألوراق المالية باتخاذ جميع‬ ‫الخطوات الالزمة لتطبيق نظام الدفع‬ ‫مقابل التسليم‪ ،‬وهو ما مهد الطريق أمام‬ ‫دخول المؤسسات االستثمارية العالمية‬ ‫إلى السوق”‪.‬‬

‫“وفي الحديث عن الميزة المباشرة فإن‬ ‫الترقية على مؤشرات األسواق من شأنها‬ ‫دفع المزيد من المستثمرين حول العالم‬ ‫إلى التنبه لميزات أسواق المال اإلماراتية‬ ‫واالتجاه نحو االستثمار فيها‪ ،‬كما سنشهد‬ ‫دخول مؤسسات استثمارية أجنبية جديدة‬ ‫إلى السوق تتمثل في المؤسسات التي‬ ‫تعتمد سياسات استثمارية طويلة األجل‪،‬‬ ‫أي أنها ستجتذب المستثمرين الباحثين‬ ‫عن االستثمارات طويلة األجل وليس عن‬ ‫االستثمار في الصناديق التحوطية فحسب‪،‬‬ ‫كما كان الحال سابق ًا‪ ،‬وما أن يتوافد‬ ‫هؤالء إلى أسواقنا‪ ،‬سنرى أسواق ًا أخرى‪،‬‬ ‫كأسواق المملكة العربية السعودية‪ ،‬تبدأ‬ ‫في دراسة الخطوات الالزمة لفتح أبوابها‬ ‫للمستثمرين”‪.‬‬

‫وأشار مطر إلى ارتفاع حجم السيولة‬ ‫المالية في األسواق قائ ً‬ ‫ال‪“ :‬منذ مطلع العام‬ ‫الماضي‪ ،‬يواصل االقبال على التعامالت‬ ‫المالية في التزايد وتشهد مستويات‬

C A

Control & Applications Emirates

C A

‫التمويل اإلسالمي‬

‫عطاء الخير‬

‫الصدقة‪ ،‬الزكاة‪ ،‬والعمل الخيري‪ ،‬ثالث طرق مختلفة إلعانة المحتاجين توجد بينها الكثير من الفوارق‬ ‫وهذا هو ما سنسلط عليه الضوء في هذا الموضوع‪.‬‬

‫مساعدة‬

‫المحتاجين بالمال أو بمد يد‬ ‫العون‪ ،‬فكرة قديمة قدم التاريخ‪ ،‬إال أن الدوافع‬ ‫التي تُقدم بها تلك المعونة هي ما يو ِجد‬ ‫بينها الكثير من االختالفات‪ ،‬فمث ً‬ ‫ال لم تكتسب‬ ‫األعمال الخيرية هذا القدر المتنامي من اإلقبال‬ ‫إال حديث ًا خالل العقد أو العقدين الماضيين‪،‬‬ ‫ويعود ذلك جزئي ًا إلى التأثير اإليجابي الذي‬ ‫تقدمه النماذج المشرفة في هذا المجال مثل‬ ‫بيل جيتس وزوجته مليندا‪ ،‬اللذان يتبرعان‬ ‫بالمليارات لمساعدة الفقراء والمحتاجين‪.‬‬ ‫ولكننا لم نعرف اإلجابة بعد‪ ،‬ما هو الفارق‬ ‫بين الصدقة والزكاة والعمل الخيري؟‬ ‫الفارق بين العمل الخيري والصدقة‬ ‫فيما تقدم الصدقة إلى المحتاج مباشرة‬ ‫وبشكل عفوي‪ ،‬يرتكز التبرع لألعمال الخيرية‬ ‫على التخطيط ومحاولة عالج المسببات‬ ‫عوض ًا عن األعراض أو المعاناة الناجمة عنها‬ ‫على حد قول مايا براهبا‪ ،‬المدير العام لمصرف‬ ‫“كوتس” الخاص‪ ،‬ورئيسة مجموعة “كوتس”‬ ‫االستشارية لالعمال الخيرية‪.‬‬ ‫“إن رأيت مشرداً في الشارع وأعطيته بعض‬ ‫المال فهذه هي الصدقة‪ ،‬إنها رد فعل عفوي‬ ‫وتعاطف مباشر من مقدم المال إلى المتلقي‪،‬‬ ‫فالصدقة تنشأ من رغبتك في تقديم يد العون‬ ‫عندما ترى شخص ًا بحاجة للمساعدة”‪.‬‬ ‫“أما العمل الخيري فهو ما يحدث عندما ترى‬ ‫شخص ًا مشرداً فتتساءل عما أوصله إلى هذا‬

‫‪20‬‬

‫العدد ‪5‬‬

‫العمل الخيري عادة ما يبدأ عندما ترى‬ ‫شخص ًا مشرداً فتتساءل عما أوصله إلى‬ ‫هذا الوضع‬ ‫الوضع‪ ،‬ثم تتعمق في البحث عن جذور المشكلة‬ ‫لتكتشف أن ما آل إليه ذلك المشرد ليس إال‬ ‫فص ً‬ ‫ال أخيراً لسلسلة طويلة من المشاكل التي‬ ‫تتضمن االضطرابات العقلية‪ ،‬والتفكك األسري‪،‬‬ ‫وتعاطي الممنوعات وغيرها الكثير والكثير‪ .‬في‬ ‫هذه الحالة إن تساءلت‪“ ،‬كيف يمكنني استخدام‬ ‫أموالي ألمنع الوصول إلى هذا الوضع‪ ،‬وألساعد‬ ‫من هم فيه على الخروج منه؟” فأنت بهذا تدخل‬ ‫إلى عالم العمل الخيري‪ .‬وتعتبر الصدقة والعمل‬ ‫الخيري نشاطين مهمين للغاية‪ ،‬لكن يكمن‬ ‫الفرق األساسي بينهما في التخطيط‪”.‬‬ ‫الزكاة‬ ‫يطلق مصطلح «الصدقة» على جميع فئات‬ ‫التبرع ألعمال الخير‪ ،‬حيث يندرج أي نوع من أنواع‬ ‫اإلنفاق المالي المقصود به التقرب إلى وجه‬ ‫اهلل تحت مفهوم «الصدقة»‪ ،‬أما الزكاة فإنفاق‬ ‫إلزامي فرضه اهلل تعالى في كتابة العزيز على‬ ‫جميع المسلمين‪ ،‬وبينما يظل التبرع لألعمال‬ ‫الخيرية أمراً محبب ًا يحض عليه اإلسالم دون‬ ‫إلزام‪ ،‬تعد الزكاة أحد أركان اإلسالم الخمس‪،‬‬ ‫ويُفرض على كل مسلم إخراجها من ماله‬ ‫لينفقها على الفقراء والمحتاجين من أفراد‬ ‫عائلته أو لتقديمها إلى الجمعيات الخيرية‪.‬‬

‫والزكاة ليست مجرد صدقة فحسب‪ ،‬إنما‬ ‫هي عهد أصيل بين اهلل وبني البشر وطريقة‬ ‫سماوية تطهر نفس المسلم وتبارك له في‬ ‫رزقه وأمواله‪.‬‬ ‫يقول الدكتور هشام الدفتار‪ ،‬المدير‬ ‫اإلقليمي للهيئة الشرعية العالمية للزكاة‬ ‫في منطقة الشرق األوسط‪“ ،‬ظلت فريضة‬ ‫الزكاة حاضرة وحية حتى يومنا هذا كونها‬ ‫فريضة‪ ،‬بينما تضاءلت أشكال األعمال‬ ‫الخيرية األخرى مثل الوقف لكونه عم ً‬ ‫ال خيري ًا‬ ‫غير إلزامي على المسلم‪.‬‬ ‫ومما ال شك فيه أن الزكاة تمثل مصدراً‬ ‫وفيراً للمساعدات‪ ،‬إذ يتم إنفاق ما بين ‪ 200‬مليار‬ ‫و‪ 1‬تريليون دوالر من أموال الزكاة سنوي ًا على‬ ‫الفقراء والمحتاجين‪ ،‬وهو المبلغ الذي يتفوق‬ ‫بـ ‪ 15‬مرة على ما تنفقه الجمعيات الخيرية‬ ‫وجماعات المساعدات اإلنسانية العالمية‬ ‫سنوي ًا وفق ًا للشبكة اإلقليمية المتكاملة‬ ‫للمعلومات التابعة لمكتب تنسيق الشؤون‬ ‫اإلنسانية باألمانة العامة لألمم المتحدة‪ ،‬وبينما‬ ‫ال ينص القرآن الكريم على دفع مبلغ معين‪ ،‬إال‬ ‫أنه يحدد الزكاة بنسبة ‪ 2.5‬من أموال المسلم‬ ‫عندما تبلغ النصاب‪ ،‬أو المقدار المعين من‬ ‫المال الذي ال تجب الزكاة في أقل منه‪ ،‬كما‬ ‫تجب الزكاة على األموال التي مر عليها الحول‬ ‫وفق ًا لنسبة تختلف حسب نوع المال‪.‬‬

‫التأمين‬

‫الوقاية خير من العالج‬ ‫مهما بلغ حجم تطور البنية التحتية في أي دولة من دول العالم‪،‬‬ ‫تظل الطرقات دائم ًا مكان ًا تحفه المخاطر‪ .‬ويكشف لنا هيثم إبراهيم‪،‬‬ ‫مدير قسم التأمين على المركبات في “دار التأمين”‪ ،‬ما يجب أن نأخذه بعين‬ ‫االعتبار عند شراء وثيقة تأمين للسيارة‪.‬‬

‫تحتل‬

‫الحوادث المرورية المركز الثالث‬ ‫كأكبر مسبب للوفاة في العالم بعد الجلطات‬ ‫واألمراض القلبية‪ ،‬فهي تتسبب في مصرع‬ ‫قرابة الـ ‪ 1.3‬مليون شخص‪ ،‬وإصابة ما بين ‪ 30‬و‪50‬‬ ‫مليون شخص سنوي ًا في جميع أرجاء العالم‪.‬‬ ‫أما في دولة اإلمارات‪ ،‬فيلقى حوالي ‪720‬‬ ‫شخص ًا حتفهم سنوي ًا جراء ‪ 6700‬حادث مروري‬ ‫تقريب ًا‪ ،‬حيث تشير الدراسات إلى أن المقيمين‬

‫‪22‬‬

‫العدد ‪5‬‬

‫في الدولة أكثر عرضة بسبع مرات للوفاة في‬ ‫الحوادث المرورية مقارنة بأقرانهم في بريطانيا‬ ‫(المصدر‪ :‬منظمة الصحة العالمية)‪ ،‬األمر‬ ‫الذي يجعل حوادث السير ثاني أكبر مسبب‬ ‫للوفيات في اإلمارات رغم التراجع التدريجي‬ ‫في أعداد الوفيات منذ عام ‪ 2006‬بفضل الجهود‬ ‫التي تبذلها الحكومة االتحادية لتطبيق قواعد‬ ‫وقوانين المرور‪.‬‬

‫وتحزننا اإلشارة إلى أن حوادث المرور هي‬ ‫السبب األول لوفاة األطفال في اإلمارات (‪ 63‬في‬ ‫المئة من وفيات األطفال ناتجة عن حوادث السير)‪،‬‬ ‫كما تشير إحصائيات هيئة الصحة في أبوظبي‬ ‫إلى بلوغ نسبة الوفيات الناجمة عن حوادث المرور‬ ‫‪ 63‬في المئة من إجمالي الوفيات في العاصمة‪.‬‬ ‫أما بالتصنيف حسب الجنس‪ ،‬فتدل‬ ‫المؤشرات إلى أن فرصة تعرض الرجال للحوادث‬ ‫المرورية أكبر بكثير منها في حالة النساء‪ ،‬ففي‬ ‫عام ‪ 2011‬وحده تعرض ‪ 2117‬رج ً‬ ‫ال للحوادث المرورية‬ ‫في إمارة أبوظبي مقارنة بـ ‪ 216‬سيدة‪.‬‬ ‫السؤال الذي يطرح نفسه وبإلحاح هو‪ :‬ما‬ ‫السبب الرئيسي للحوادث المرورية؟ اإلجابة‪:‬‬ ‫القيادة المتهورة هي المتهم األول بالتسبب‬ ‫في ‪ 96‬في المئة من حوادث المرور‪ ،‬األمر‬ ‫الذي يسلط الضوء على الحاجة الملحة إلى‬ ‫رفع مستوى التقيد بقواعد وقوانين المرور‪،‬‬ ‫ويشمل هذا القيادة بسرعات عالية‪ ،‬والتي‬ ‫تعد أحد األسباب الرئيسية لوقوع الحوادث‬ ‫المرورية‪ ،‬باإلضافة إلى عدم استخدام اإلشارات‬ ‫واالنتقال المفاجئ ما بين الحارات‪.‬‬ ‫بوضع كل ما سبق في االعتبار‪ ،‬ال يجب أن‬ ‫يقود أحد سيارته على الطريق دون امتالك حماية‬ ‫تأمينية قوية على سيارته‪ .‬يجيبنا هيثم إبراهيم‪،‬‬ ‫مدير قسم التأمين على المركبات في “دار‬ ‫التأمين”‪ ،‬عن أكثر التساؤالت التي تراود األذهان‬ ‫بشأن شراء أو تجديد وثائق التأمين على السيارات‪.‬‬ ‫ما هي وثيقة تأمين المركبات التي تقدم‬ ‫لي حماية شاملة ضد الخسارة أو الضرر أو‬ ‫المسؤولية القانونية تجاه الغير (ضد الغير)؟‬ ‫إنها وثيقة التغطية التأمينية الشاملة التي‬ ‫تصدر بموجب قانون التأمين اإللزامي الموحد‬ ‫في دولة اإلمارات‪ ،‬وتغطي‪:‬‬ ‫• األضرار لجسم المركبة جراء التصادم‪،‬‬ ‫االنقالب‪ ،‬الحريق‪ ،‬االنفجارات الخارجية‪،‬‬ ‫االشتعال الذاتي‪ ،‬السرقة‪ ،‬أو أي أعمال كيدية‪.‬‬ ‫• أي تعويضات أو مصروفات أو تكاليف‬ ‫مستحقة بموجب القانون عن اإلصابات‬ ‫الجسدية‪ /‬األضرار الحاصلة لممتلكات طرف‬ ‫ثالث نتيجة الستخدام المركبة المؤمن عليها‪.‬‬ ‫لدي وثيقة تأمين ضد المسؤولية القانونية‬ ‫فقط (ضد الغير)‪ ،‬فما الذي تغطيه وما الذي‬ ‫ال تغطيه؟‬ ‫هذا النوع من التغطية التأمينية يعد إلزامي ًا‬ ‫وفق ًا لقوانين اإلمارات‪ ،‬ويشمل تغطية‪:‬‬

‫التأمين‬

‫حوادث السير ثاني أكبر سبب للوفيات في اإلمارات رغم التراجع التدريجي في أعداد‬ ‫الوفيات منذ عام ‪2006‬‬ ‫• الوفاة أو اإلصابات الجسدية الالحقة بالغير‪.‬‬ ‫• األضرار الحاصلة لممتلكات الغير نتيجة‬ ‫الستخدام المركبة المؤمن عليها‪ .‬هذه الوثيقة‬ ‫ال تغطي أي خسائر أو أضرار تلحق بمركبتك‬ ‫هل يمكن الحصول على تغطية تأمينية شاملة‬ ‫لجميع أنواع المركبات بغض النظر عن عمرها؟‬ ‫عمر السيارة عامل يتم وضعه في الحسبان‬ ‫عند منح التغطية التأمينية للسيارة‪ ،‬حيث يتم‬ ‫تقديم التغطية التأمينية الشاملة للمركبات‬ ‫التي ال يتعدى عمرها السبع سنوات‪ ،‬أما‬ ‫المركبات األقدم من هذا فتخضع للفحص‬ ‫من قبل شركة التأمين بشكل فردي‪ ،‬وتقدم‬ ‫للمالك خيارات مختلفة تبع ًا لذلك‪.‬‬ ‫ما هو “خصم عدم المطالبة”؟‬ ‫خصم تقدمه شركة التأمين على األقساط‬ ‫المدفوعة استناداً إلى مستوى خبرة السائق‪ ،‬أو‬ ‫بمعنى أدق‪ ،‬عدد السنوات التي مرت عليه دون‬ ‫التعرض ألي حوادث‪.‬‬ ‫ما هي المزايا المجانية التي يمكنني الحصول‬ ‫عليها مع وثيقة التأمين على سيارتي؟‬ ‫تقدم “دار التأمين” مجموعة كبيرة من‬ ‫الخصومات والتغطيات التأمينية اإلضافية‬ ‫المجانية‪ ،‬ويشمل ذلك ما يلي‪:‬‬ ‫• تغطية تأمينية ممتدة داخل سلطنة عمان‪.‬‬ ‫• فقدان الممتلكات الشخصية بحد أقصى‬ ‫‪ 1000‬درهم‪.‬‬ ‫• المصروفات الطبية الطارئة بحد أقصى‬ ‫‪ 2000‬درهم‪.‬‬ ‫• تغطية إضافية للمسؤولية المدنية تجاه‬ ‫أفراد العائلة‪.‬‬ ‫• تغطية إضافية لألضرار الالحقة بممتلكات‬ ‫الغير بحد أقصى مليون درهم‪.‬‬ ‫لمزيد من المعلومات‪ ،‬يرجى االتصال بخدمة‬ ‫العمالء على ‪800 4441‬‬ ‫ما هي الخصومات (السماح) التي أتحملها‬ ‫في حالة المطالبة بالتعويض؟‬ ‫إنها نسبة خصم يتحملها العميل في حالة‬ ‫المطالبة‪ /‬المطالبات غير القابلة لالسترداد‪.‬‬ ‫الخصومات أو السماح هي عبارة عن مبلغ‬

‫محدد يتوجب عليك دفعه قبل أن تقوم شركة‬ ‫التأمين بتغطية التكاليف المتبقية‪.‬‬ ‫ويتم تطبيق السماح على األضرار التي لحقت‬ ‫بمركبة حامل الوثيقة أو عند فقدانها‪ ،‬سواء‬ ‫كانت هذه األضرار ‪ /‬الخسارة ناتجة عن حوادث‬ ‫السير التي سببها حامل الوثيقة نفسه أو‬ ‫أعمال التخريب والسرقة‪ .‬واعتماداً على وثيقة‬ ‫التأمين‪ ،‬قد تختلف قيمة السماح استناداً إلى‬ ‫نوع النفقات المتكبدة التي نشأت عنها‬ ‫المطالبة بالتعويض من شركة التأمين‪.‬‬ ‫ما هي إجراءات المطالبة بالتعويض؟‬ ‫في حالة المطالبة بالتعويض‪ ،‬نطلب من‬ ‫العميل المستندات التالية‪:‬‬ ‫• نسخة من رخصة القيادة‪.‬‬ ‫• نسخة من مستند ملكية السيارة (الملكية)‪.‬‬ ‫• تقرير الشرطة األصلي‪.‬‬ ‫ما أن توفر هذه المستندات ما عليك إال االتصال‬ ‫بمركز خدمة العمالء على ‪( 800 4441‬مجان ًا داخل‬ ‫اإلمارات)‪ ،‬لتتعرف على الخطوات الالحقة‪.‬‬ ‫إن احتجت لتقديم مطالبة إلصالح سيارتي‬ ‫المعطوبة‪ ،‬هل تقومون بتوفير سيارة بديلة‬ ‫خالل وجود سيارتي في ورشة اإلصالح؟‬ ‫نوفر هذه الخدمة بشرط وجود بند “استئجار‬ ‫سيارة بديلة” في وثيقة التأمين الخاصة بك‪.‬‬ ‫إلضافة هذا البند إلى وثيقة تأمينك‪ ،‬يتم دفع‬ ‫قسط سنوي إضافي بقيمة ‪ 150‬درهم ًا‪.‬‬ ‫في حالة إلغاء الوثيقة‪ ،‬هل يمكنني أن‬ ‫أسترد أقساط الفترة المتبقية من التأمين؟‬ ‫أجل‪ ،‬يتم رد قيمة األقساط المتبقية ما لم تحدث‬ ‫أية مطالبات خالل الفترة التي غطاها التأمين‪.‬‬ ‫إذا قمت ببيع سيارتي‪ ،‬هل يمكن تحويل‬ ‫الوثيقة إلى اسم المشتري الجديد؟‬ ‫أجل‪ ،‬ولكن بشروط تتفق عليها جميع األطراف‪.‬‬ ‫لماذا تحتسب فترة التأمين السنوي لمدة ‪13‬‬ ‫شهر ًا وليس ‪ 12‬فقط؟‬ ‫تشترط إدارة المرور مد فترة التأمين السنوي‬ ‫حتى ‪ 13‬شهراً لتغطي مهلة الشهر الممنوحة‬ ‫لتجديد ترخيص السيارة‪.‬‬

‫دار الـتـأمـيـن‬ ‫المكتب الرئيسي ‪ -‬أبو ظبي‬ ‫بناية دار التمويل شارع زايد األول‪ ،‬الخالدية‬ ‫ص‪.‬ب‪ : 129921 :‬أبوظبي‬ ‫الرقم المجاني‪( 800441 :‬داخل اإلمارات)‬ ‫هاتف‪+971 2 493 4444 :‬‬ ‫دبي‬ ‫شارع الشيخ زايد‪ ،‬القوز‬ ‫ص‪ .‬ب‪ ،117474 :‬دبي‬ ‫هاتف‪+971 4 4174700 :‬‬ ‫الشارقة‬ ‫شارع كورنيش الخان‬ ‫ص‪.‬ب‪ ،6099 :‬الشارقة‬ ‫هاتف‪+971 6 5932400 :‬‬ ‫المصفح‬ ‫شارع رقم ‪ ،8‬إم ‪3‬‬ ‫ص‪ .‬ب‪ ،129921 :‬أبوظبي‪ ،‬اإلمارات العربية‬ ‫المتحدة‬ ‫هاتف‪+971 2 5556211 :‬‬ ‫السمحة‬ ‫شارع الشيخ مكتوم بن راشد‬ ‫محطة بترول أدنوك – السمحة‬ ‫ص‪.‬ب‪ ،129921 :‬أبوظبي‪ ،‬اإلمارات العربية المتحدة‬ ‫هاتف‪+971 2 5623330 :‬‬

‫لمزيد من المعلومات‪ ،‬تفضلوا بزيارة‬ ‫‪ www.insurancehouse.ae‬أو راسلونا على‪:‬‬ ‫‪customerservice@insurancehouse.ae‬‬

‫العدد ‪5‬‬

‫‪23‬‬

‫عقارات‬

‫مشروع الغدير متعدد االستخدامات‪.‬‬

‫مجمع أبو سمرة السكني‪.‬‬

‫رؤية تتجلى‪..‬‬ ‫على أرض الواقع‬ ‫الطريق السريع الرابط بين دبي والفجيرة‪.‬‬

‫مدينة لوسيل‪ ،‬الدوحة‪.‬‬

‫تشيد مجموعة دورش لالستشارات الهندسية مدن ًا مستقبلية متميزة من شأنها‬ ‫االرتقاء بأسلوب الحياة في دولة اإلمارات وكافة أنحاء العالم‪.‬‬

‫تعمل‬

‫‪24‬‬

‫دورش في المنطقة العربية‬ ‫في سياق حديثه عن المجموعة‪ ،‬تحدث‬ ‫المدير اإلقليمي أيمن هيكل قائ ً‬ ‫ال‪“ :‬فلسفة‬ ‫اإلدارة ترتكز على توفير خدمات هندسية وحلول‬

‫مجموعة دورش منذ أكثر من‬

‫منحها مكانة عالمية مرموقة‪.‬‬

‫تقنية وإدارة مشاريع عالية الجودة‪ ،‬حيث نحرص‬

‫ستين عام ًا كشريك في قطاع االستشارات‬

‫تعمل مجموعة دورش في مجال‬

‫على االستفادة من الخبرات المحلية‪ ،‬وخبرات‬

‫الهندسية لمجموعة واسعة من العمالء في‬

‫التخطيط‬

‫التحتية‬

‫قطاع الصناعة والمستثمرين من القطاع‬

‫والمرافق‪ ،‬وإدارة المشاريع‪ ،‬والهندسة البحرية‪،‬‬

‫مجموعة دورش في جميع أنحاء العالم‬ ‫لضمان رضا العمالء اعتماداً على االحترافية‬

‫الخاص والمؤسسات العامة‪ ،‬ولديها أكثر من‬

‫والمطارات‪ ،‬والنفط والغاز‪ ،‬والطاقة‪ ،‬والمياه‪،‬‬

‫في جميع نواحي ومراحل الشراكة معهم‪،‬‬

‫والبيئة‪ ،‬وتجميل الحدائق والمناظر الطبيعية‬

‫ويكمن جزء من قدرتنا على جذب المبدعين‬

‫وخدمات‬

‫والمواهب المتميزة في ثقافة العمل التي‬

‫العمراني‬

‫والبنية‬

‫‪ 1600‬موظف‪ ،‬وتنتشر مكاتب العمليات الخاصة‬ ‫بها في ‪ 43‬بلداً‪ ،‬وتعتبر “دورش” إحدى أكبر‬

‫والتشجير‪،‬‬

‫الشركات األلمانية المستقلة المتخصصة‬

‫التشغيل والصيانة‪ ،‬واإلشراف على التنفيذ‪،‬‬

‫في مجال التخطيط والخدمات االستشارية‪.‬‬

‫وتقدم هذه الخدمات لمجموعة واسعة‬

‫وبعد النجاح الباهر الذي حققته مجموعة‬

‫وتتمتع بسجل حافل باإلنجازات والمشاريع‬

‫من العمالء بما في ذلك البلديات والوزارات‬

‫دورش القابضة ذ‪.‬م‪.‬م‪ - .‬أبوظبي كمكتب‬

‫الرائدة والنجاحات الباهرة في مجال الخدمات‬

‫االتحادية والمستثمرين‪ ،‬سواء األفراد أو‬

‫إقليمي‪ ،‬قامت بتوسيع نطاق أنشطتها لتغطي‬

‫الهندسية في مختلف أنحاء العالم‪ ،‬األمر الذي‬

‫المؤسسات الصناعية‪.‬‬

‫وعمان‪ ،‬والعراق‪ ،‬والكويت و السعودية‪.‬‬ ‫قطر‪ُ ،‬‬

‫العدد ‪5‬‬

‫والمباني‪،‬‬

‫والنقل‪،‬‬

‫تحتفي بالتفرد وتحفز على العمل واإلبداع“‪.‬‬

‫عقارات‬

‫مدينة لوسيل‪ ،‬الدوحة‪ ،‬قطر‬ ‫الجدول الزمني‪2022 -2012 :‬‬ ‫يتم تحويل حوالي ‪ 2.263‬هكتار من الواجهة البحرية غير المستغلة إلى مدينة ذات مستوى عالمي‬ ‫تتسع لحوالي ‪ 450‬ألف شخص‪ ،‬وتضم ‪ 200‬ألف نسمة من السكان‪ ،‬و‪ 165‬ألف موظف و ‪ 90‬الف زائر‪.‬‬ ‫وسيتم االنتهاء من المشروع تزامن ًا مع استضافة كأس العالم لكرة القدم ‪ ..2022‬وتوفر‬ ‫المدينة أسلوب حياة متفرد من خالل الجمع بتناغم بين المرافق متعددة االستخدامات‬ ‫والمساحات المفتوحة والحدائق العامة‪ .‬وتضم شبكة سكك حديدية‪ ،‬وطرق سريعة وجسور‬ ‫تربط بين مختلف المناطق‪ .‬وتتعدد معالم الجذب لتشمل مالعب الغولف ومراكز التسوق‬ ‫والفنادق والمرافق الترفيهية ومجموعة متنوعة من الخيارات السكنية والمكاتب‪.‬‬ ‫ويتم االنتهاء من المشروع في الوقت المقرر من أجل تقديم خدمات مخصصة الستضافة‬ ‫نهائيات كأس العالم لكرة القدم ‪.2022‬‬ ‫وقد حصلت الشركة على عقد إدارة اإلنشاءات‬

‫الوطنية الذي تتواله‪ ،‬والذي تقدر قيمته بنحو‬

‫واإلشراف على مشروع الغدير بقيمة ‪ 1،5‬مليار‬

‫‪ 30‬مليار دوالر أمريكي‪.‬‬

‫درهم‪ ،‬وهو مشروع سكني تنفذه الشركة‬ ‫الرائدة “صروح” أبوظبي‪ ،‬باإلضافة إلى توليها‬

‫تعتبر المساحات الطبيعية فائقة الجمال‬

‫لعمليات التخطيط الرئيسية‪ ،‬والتصميم‬

‫التي قامت الشركة بتصميمها‪ ،‬والتي يتجلى‬ ‫أحدثها في الكويت‪ ،‬شاهداً حي ًا على ما تتحلى‬

‫العمليات اإلنشائية واإلدارية لمشروع التطوير‬

‫به من روح االجتهاد في العمل‪ ،‬وما تمتلكه‬

‫السكني في جبل حفيت الذي تتولى تنفيذه‬

‫من إمكانات إبداعية وقدرات على ابتكار أرقى‬

‫شركة طموح العقارية في أبوظبي وتقدر‬

‫التصميمات‪.‬‬

‫تكلفته بنحو ‪ 5،4‬مليارات درهم‪.‬‬

‫واليوم تقدم مجموعة دورش لعمالئها أعلى‬

‫الهندسي وتقديم الخدمات اإلشرافية على‬

‫مستويات الخدمة بعدما صارت واحدة من أكبر‬ ‫‪ 200‬شركة لإلستشارات في العالم وفق ًا لقائمة‬

‫وكانت مجموعة دورش أبوظبي قد تولت‬ ‫أيض ًا عملية إعادة تصميم وبناء طريق دبي ‪-‬‬

‫مجلة ‪ ،Engineering News Records‬وما زالت‬

‫الفجيرة السريع الذي يبلغ طوله ‪ 45‬كيلومتراً‬

‫تسعى لتحقيق المزيد من النجاحات‪.‬‬

‫والذي طورته وزارة األشغال العامة في دبي‪.‬‬ ‫أما على الصعيد اإلقليمي‪ ،‬فقد قامت‬ ‫الشركة خالل العام الماضي بتقديم‬ ‫خدماتها اإلشرافية واالستشارية ألربعة عشر‬ ‫مشروع ًا متعددة االستخدامات‪ ،‬تضمنت‬ ‫مشروع تطوير مدينة لوسيل في قطر‬ ‫الذي تموله شركة الديار القطرية لالستثمار‬

‫أبوظبي‪:‬‬ ‫ شبكات الصرف الصحي لمشروع شاطئ‬‫الراحة وجزيرة السعديات وجزيرة الريم‬ ‫ عدد من عقود التشغيل والصيانة‬‫ أعمال خاصة بأنظمة الري والحدائق‬‫والمناظر الطبيعية في مختلف المناطق‬ ‫ خدمات استشارية للطرق الداخلية والبنية‬‫التحتية وتخطيط الشوارع‬ ‫العين‪:‬‬ ‫ صيانة وتحسين وتطوير الطريق الذي يربط‬‫بين دوار الطوبيين وشارع اإلمارات وشارع‬ ‫اإلتحاد‬ ‫ تطوير مشروع سكني في منطقة‬‫سالمات‪ ،‬واليحر‪ ،‬ونعمة‪ ،‬والهيلي والمقام‬ ‫ طرق داخلية في مواقع مختلفة في العين‬‫العراق‪:‬‬ ‫‪ -‬جسر الكريعات في بغداد‪ ،‬العراق‬

‫العقاري‪ ،‬وتبلغ قيمته ‪ 45‬مليار ريال قطري‪،‬‬ ‫كما أوكلت لها وزارة النقل واالتصاالت في‬ ‫ُعمان مهمة تقديم تشكيلة متنوعة من‬ ‫الخدمات الهندسية لمشروع سكك الحديد‬

‫ما المشاريع األخرى التي‬ ‫تقوم مجموعة دورش –‬ ‫أبوظبي بتنفيذها؟‬

‫أيمن هيكل‪،‬‬ ‫المدير اإلقليمي‬

‫الكويت‪:‬‬ ‫ مشاريع خاصة بالمناظر الطبيعية‬‫والمتنزهات والتقاطعات‬

‫دورش القابضة جي إم بي إتش ‪ -‬أبوظبي‬ ‫شارع السالم‪ ،‬بناية ‪ ،5‬أبوظبي‪ ،‬اإلمارات‪ .‬هاتف‪ .+971 2 672 1923 :‬البريد اإللكتروني‪ .info@dorsch.com :‬تفضل بزيارة‪www.dorsch.com :‬‬

‫العدد ‪5‬‬

‫‪25‬‬

‫شؤون قانونية‬

‫قانون الشركات ‪:2013‬‬ ‫تحديث طال‬ ‫انتظاره‬

‫قانون الشركات التجارية الجديد يأخذ خارطة األعمال والتجارة في اإلمارات نحو مشهد‬ ‫جديد كلي ًا تسوده أفضل الممارسات العالمية‪ ،‬معززاً بذلك ثقة المستثمرين العالميين‬ ‫في مكانة الدولة كمركز تجاري عالمي على خارطة األعمال والتجارة العالمية‪.‬‬

‫ففي‬

‫اآلونة األخيرة صدرت أخبار طال انتظارها‬ ‫من جميع العاملين في القطاع التجاري بدولة‬ ‫اإلمارات العربية المتحدة إذ أوشك قانون‬ ‫الشركات التجارية الجديد على الصدور بعد‬ ‫مراجعته وتعديله ليحل محل قانون الشركات‬ ‫التجارية المطبق منذ عام ‪ ،1984‬والذي كان‬ ‫بحاجة إلى الكثير من التعديالت منذ وقت‬ ‫طويل‪.‬‬ ‫وقد استغرق إقرار القانون الجديد الذي يحمل‬ ‫اسم “قانون الشركات لعام ‪ ،”2013‬والمقرر إحالله‬ ‫محل القانون األصلي‪ 10 ،‬سنوات كما تطلب‬ ‫ماراثون ًا متواص ً‬ ‫ال من الجلسات النقاشية بين‬ ‫أعضاء المجلس الوطني االتحادي‪ ،‬حيث تم‬

‫‪26‬‬

‫العدد ‪5‬‬

‫أخيراً التصديق على مسودة القانون في الجلسة‬ ‫رقم (‪ )14‬للمجلس الوطني‪ ،‬لينقل للعرض‬ ‫على رئاسة مجلس الوزراء ثم يدخل حيز التنفيذ‬ ‫بعد ‪ 3‬أشهر من نشره في الجريدة الرسمية‪،‬‬ ‫ولن نتعجب من استغراقه كل هذه السنوات‪،‬‬ ‫إن علمنا حجم القانون الكبير‪ ،‬إذ يتجاوز عدد‬ ‫مواده الـ ‪ 383‬مادة‪ ،‬وندرك األسباب التي دعت‬ ‫المجلس الوطني االتحادي لالنشغال بحث ًا‬ ‫وتمحيص ًا حتى يخرج علينا بمجموعة كبيرة من‬ ‫التحديثات التي من المتوقع أن تترك تأثيرات‬ ‫إيجابية عدة على جميع القطاعات االقتصادية‬ ‫في الدولة‪ ،‬ولهذا يلقى هذا القانون المعدل‬ ‫قدراً كبيراً من الترحيب‪.‬‬

‫مواكبة الزمن‬ ‫ولكن لماذا دعت الحاجة إلجراء تلك التحديثات‬ ‫على القانون؟‬ ‫اإلجابة ببساطة هي أن الزمن قد تغير‪ ،‬وأن‬ ‫دولة اإلمارات شهدت تطورات هائلة على جميع‬ ‫األصعدة منذ صدور القانون األصلي‪ ،‬ما دعا إلى‬ ‫تحديثه وبعث الحياة مجدداً في أوصاله مع تغير‬ ‫المناخ االقتصادي العالمي‪.‬‬ ‫وعن ذلك علق إلياس ستيفان‪ ،‬المدير‬ ‫التنفيذي لمكتب “بيت المحاماة” للمحاماة‬ ‫واالستشارات القانونية‪ ،‬قائ ً‬ ‫ال‪“ :‬تم سن القانون‬ ‫األصلي عام ‪ ،1984‬أي أن عمره يبلغ ‪ 30‬عام ًا‪.‬‬ ‫وعادة ما يتطور اقتصاد الدول الحديثة بسرعة‬ ‫كبيرة ويتحتم في المقابل إجراء تحديث في‬ ‫قوانينها‪ ،‬وخالل السنوات الماضية تطورت‬ ‫اإلمارات بشكل هائل وحدثت فيها الكثير من‬ ‫التغيرات‪ ،‬ونما االقتصاد وتطورت بنية األعمال‪،‬‬ ‫وحدثت تطورات كبيرة في المناخ االستثماري‬

‫شؤون قانونية‬

‫المساهمة العامة وكذلك رؤساء تلك‬ ‫المجالس من مواطني اإلمارات‪.‬‬ ‫ويسمح القانون الجديد اآلن بتأسيس‬ ‫شركات التوصية البسيطة والشركات ذات‬ ‫المسؤولية المحددة‪ ،‬وهو ما لم يكن القانون‬ ‫القديم يسمح به‪ ،‬كما يشجع القانون الشركات‬ ‫على تسجيل أو إدراج أسهمها في األسواق‬ ‫المالية‪ ،‬ما سيكون له أثره الكبير في إثراء القطاع‬ ‫التجاري واالقتصادي في الدولة‪ ،‬ويشير ستيفان‬ ‫إلى هذا األمر معلق ًا‪“ ،‬السماح بإدراج األسهم يعزز‬ ‫ثقة المستثمرين بالمؤسسات المالية والبنوك‬ ‫التي تتيح االئتمان والقروض للمستثمرين‬ ‫المحليين والخارجيين على حد سواء‪”.‬‬

‫إلياس ستيفان‪ ،‬المدير التنفيذي‪ ،‬مكتب “بيت المحاماة“‬ ‫للمحاماة واالستشارات القانونية‬

‫والمعامالت االقتصادية في الدولة‪ ،‬وصار واجب ًا‬ ‫أن يواكب القانون كل هذه التغيرات‪”.‬‬ ‫فما هي إذاً التغيرات الكبرى التي طرأت‬ ‫على القانون الجديد؟‬ ‫من أهم مالمح القانون الجديد إلزامه‬ ‫الشركات المساهمة العاملة في دولة اإلمارات‬ ‫بوضع إطار عام لحوكمة أعمالها‪ ،‬وعن هذا‬ ‫يقول ستيفان‪“ ،‬يلزم مشروع القانون الجديد‬ ‫جميع الشركات‪ ،‬بما فيها ذات المسؤولية‬ ‫المحدودة‪ ،‬االحتفاظ بالدفاتر المحاسبية‬ ‫المحدثة أو ًال بأول لمدة خمس سنوات وإيداعها‬ ‫لدى السلطات المختصة‪ ،‬هذا إلى جانب عدد‬ ‫من التعديالت المهمة األخرى”‪ ،‬ومن المتوقع‬ ‫أن تشتمل هذه القواعد المعززة لحوكمة‬ ‫الشركات على عقوبات يتم تطبيقها على‬ ‫المدراء‪ ،‬ومدققي الحسابات‪ ،‬وأعضاء مجالس‬ ‫إدارات الشركات المخالفة‪.‬‬ ‫وتحتوي مسودة المشروع الجديد على‬ ‫مواد تشير بوضوح شديد إلى أن التوطين‬ ‫جزء رئيسي من خطط الدولة المستقبلية‪،‬‬ ‫وناقش المجلس الوطني االتحادي المادة التي‬ ‫تنص على أال تزيد حصة الشريك األجنبي في‬ ‫الشركات الموجودة خارج المناطق الحرة عن‬ ‫‪ ،%49‬إال أن المجلس‪ ،‬وعلى عكس التوقعات‪،‬‬ ‫أبقى عليها مع النص على إمكانية تعديلها‬ ‫بإصدار قانون منفصل في المستقبل القريب‪،‬‬ ‫وإضافة إلى ذلك‪ ،‬ينص القانون الجديد على أن‬ ‫يكون أغلبية أعضاء مجالس إدارات الشركات‬

‫حوافز الموظفين‬ ‫ويتناول القانون الجديد برامج حوافز‬ ‫الموظفين‪ ،‬حيث تتماشى تعديالته مع أفضل‬ ‫الممارسات العالمية في هذا الصدد‪ ،‬ويعلق‬ ‫ستيفان على هذا بقوله‪“ ،‬بموجب القانون‬ ‫الجديد‪ ،‬صار بوسع الشركات المساهمة العامة‬ ‫زيادة رؤوس أموالها عن طريق طرح أسهمها‬ ‫لالكتتاب الخاص من قبل موظفيها كنوع من‬ ‫الحافز‪ ،‬مع تعطيل حق الشفعة الذي يتمتع به‬

‫المستثمرون األجانب سيشعرون بثقة‬ ‫أكبر في نظام اإلمارات القانوني بفضل‬ ‫هذا القانون‪.‬‬

‫وباإلضافة إلى كل ذلك‪ ،‬تم إجراء تعديالت‬ ‫طال انتظارها في المواد الخاصة بالشركات‬ ‫القابضة‪ ،‬ما سيكون له تأثيرات إيجابية للغاية‪،‬‬ ‫وأوضح ستيفان ذلك قائ ً‬ ‫ال‪“ :‬لهذا أهمية كبيرة‬ ‫في سوق اإلمارات لما يتمتع به من هيكلية‬ ‫مركبة من المؤسسات الكبيرة المتنوعة‬ ‫األنشطة والشركات العائلية‪ ،‬حيث تؤدي هذه‬ ‫التعديالت إلى تحسين قدرة الشركات العاملة‬ ‫في الدولة على إدارة أعمالها وعملياتها‬ ‫المحاسبية‪”.‬‬ ‫وهناك الكثير من التعديالت والتحديثات‬ ‫البسيطة األخرى التي ستدخل حيز التنفيذ عند‬ ‫اعتماد مشروع القانون الحق ًا هذا العام‪ ،‬ولكن‬ ‫يبقى شيء واحد في غاية الوضوح‪ ،‬وهو أن‬ ‫إضافة القوانين التي تسهل وتحسن من فرص‬ ‫إقامة المشاريع الجديدة في الدولة‪ ،‬والعمل على‬ ‫تحسين األطر العامة لحوكمة الشركات‪ ،‬فض ً‬ ‫ال‬ ‫عن إجراء العديد من التغييرات العامة التي تشجع‬ ‫تدفق االستثمارات إلى الدولة‪ ،‬كل ذلك يرتقي‬ ‫بمكانة دولة اإلمارات لتصبح في مصاف الدول‬ ‫التي تطبق أفضل الممارسات العالمية‪ ،‬وهذه‬ ‫هي األخبار السعيدة التي تسر المستثمرين‪.‬‬ ‫يقول ستيفان‪“ ،‬أثق بأن المستثمرين‬ ‫األجانب سيشعرون بثقة أكبر في نظام اإلمارات‬ ‫القانوني بفضل هذا القانون‪ ...‬صدور القانون‬ ‫خبر سار يرسم البسمة على الوجوه”‪.‬‬

‫بقية حاملي أسهم الشركة‪ .‬وسيكون على‬ ‫رؤساء مجالس اإلدارة أن يقدموا تفاصيل هذه‬ ‫البرامج إلى الجمعية العامة‪ ،‬وسيتم استثناء‬ ‫أعضاء مجالس اإلدارات من هذه البرامج‪”.‬‬ ‫كما تم أيض ًا تناول حق الشفعة في القانون‬ ‫الجديد‪ ،‬وهو ما قد يكون له آثار إيجابية كبرى‬ ‫على حد قول ستيفان‪“ :‬وفق ًا للقانون الجديد‪،‬‬ ‫يحق للشركة‪ ،‬عن طريق إصدار قانون خاص‪،‬‬ ‫زيادة رأس المال عن طريق دعوة أحد الشركاء‬ ‫االستراتيجيين لشراء نسبة أكبر من األسهم‬ ‫دون أن يحق للمساهمين اآلخرين استخدام حق‬ ‫الشفعة”‪ ،‬وأضاف‪“ ،‬هيئة األوراق المالية والسلع‬ ‫هي الجهة المنوط بها إصدار قانون يحدد‬ ‫الشروط واإلجراءات الحاكمة لهذه العملية‪،‬‬ ‫وهذا بشكل عام‪ ،‬يعد تغييراً رائع ًا يشجع كبار‬ ‫المستثمرين على ضخ أموالهم في الشركات‬ ‫المساهمة العامة في الدولة‪ ،‬ما يؤدي إلى‬ ‫تعزيز الوضع الذي تتمتع به اإلمارات كأحد أهم‬ ‫مراكز األعمال في منطقة الشرق األوسط‪”.‬‬

‫هل تشعر بالقلق من تأثير “قانون الشركات‬ ‫التجارية الجديد ‪ ”2013‬عليك أو على شركتك؟‬ ‫إن كنت بحاجة للمشورة القانونية اتصل‬ ‫بـ “بيت المحاماة” للمحاماة واالستشارات‬ ‫القانونية على الرقم ‪0097126334488‬‬ ‫أو تفضل بزيارة موقع ‪www.lawhouse.ae‬‬

‫العدد ‪5‬‬

‫‪27‬‬

‫الصحة واللياقة‬

‫السكري‪:‬‬ ‫مرض قاتل‪..‬‬ ‫في اإلمارات‬ ‫يعد شعب اإلمارات أحد أكثر شعوب العالم بدانة‪ ،‬ما يؤدي إلى انتشار األمراض‬ ‫المرتبطة بارتفاع مستوى المعيشة مثل مرض السكري من النوع الثاني‪.‬‬

‫يحتل‬

‫شعب اإلمارات المركز الثامن عالمي ًا‬ ‫بين أكثر الشعوب بدانة‪ ،‬حيث تبلغ نسبة‬ ‫السمنة المفرطة ‪ 38‬في المئة بين البالغين‬ ‫(أرقام منظمة الصحة العالمية)‪ ،‬ونتيجة لهذا‪،‬‬ ‫أظهرت أحدث اإلحصاءات التي قام بنشرها‬ ‫االتحاد الدولي للسكري أن ‪ 18.9‬في المئة من‬ ‫سكان اإلمارات يعانون من مرض السكري‪ ،‬إال‬ ‫أن الخبر السار الذي تحمله لنا حملة “السكري ‪-‬‬ ‫معرفة ‪ -‬مبادرة” للتوعية العامة التي ينظمها‬ ‫مركز إمبيريال كوليدج لندن للسكري تحت‬ ‫رعاية سمو الشيخة فاطمة بنت مبارك‪ ،‬هو‬ ‫أنه يمكننا السيطرة على السكري‪ ،‬أو حتى‬ ‫الوقاية منه باتباع نمط حياة صحي أكثر‪.‬‬ ‫وعلى حد قول رحمة الكتبي‪ ،‬أخصائية‬ ‫التغذية ومديرة التثقيف الغذائي في مركز‬ ‫إمبيريال كوليدج لندن للسكري في أبوظبي‪،‬‬ ‫فإن الخطوة األولى لتحقيق أسلوب الحياة‬ ‫الصحي هي الحفاظ على وزن صحي‪ ،‬إذ‬ ‫كشفت لنا األبحاث أن تحسين أسلوب‬ ‫معيشة المصابين بمرض السكري‪ ،‬أو من‬ ‫يواجهون فرصة كبيرة لإلصابة به‪ ،‬يمكن أن‬ ‫يقي من المرض‪ ،‬وتعتبر الحمية الغذائية من‬ ‫أساسيات نمط المعيشة الصحي‪.‬‬ ‫تفشي البدانة‬ ‫ولكن لماذا تواجه دولة اإلمارات مشكلة‬ ‫البدانة المفرطة إذن؟‬ ‫يقول الدكتور منصور أنور حبيب جعفر‬ ‫علي‪ ،‬مدير إدارة الخدمات الطبية والصحة‬

‫‪28‬‬

‫العدد ‪5‬‬

‫المهنية في شركة “دو”‪ :‬إن أسباب ذلك تتمحور‬ ‫في التغير السريع الذي طرأ على نمط الحياة في‬ ‫اإلمارات خالل األعوام الـ ‪ 30‬الماضية التي شهدت‬ ‫ارتفاع ًا متزايداً في استهالك الوجبات السريعة‪،‬‬ ‫وانتشار الخمول وقلة الحركة‪ ،‬وصعوبات‬ ‫التكيف في التعامل مع سرعة التطور‪ ،‬وعن‬ ‫هذا يقول دكتور منصور‪“ ،‬لقد شيدنا مدن ًا‬ ‫تجعل من ممارسة الرياضة بشكل اعتيادي أمراً‬ ‫صعب ًا‪ ،‬فلم يعد أحد يذهب إلى عمله أو مدرسته‬ ‫سيراً على األقدام‪ ،‬كما ال يوجد إال عدد محدود‬ ‫من المتنزهات التي يمكن ممارسة الرياضة‬ ‫واالستجمام فيها‪ ”.‬وأضاف أن التحديات التي‬ ‫تواجهها الدولة في سعيها لحل هذه المشكلة‬ ‫تشمل انخفاض التنسيق بين مختلف القطاعات‬ ‫الصحية‪ ،‬باإلضافة إلى الحداثة النسبية لقطاع‬ ‫الصحة المهنية‪.‬‬ ‫ويعد التعليم أحد الحلول الناجعة لهذه‬ ‫المشكلة‪ ،‬فعلى حد قول دكتور المنصوري‪،‬‬ ‫يجب أن يتعلم أطفالنا أهمية الطعام‬ ‫الصحي والحركة والنشاط‪ ،‬فقد كشفت أحدث‬ ‫إحصائيات هيئة الصحة في أبوظبي أن السمنة‬ ‫المفرطة بين أطفال المدارس في دولة اإلمارات‬ ‫تفوق أقرانهم في الواليات المتحدة بنسبة‬ ‫‪ ،1.8‬إلى جانب أن واحداً من بين كل ‪ 3‬أطفال‬ ‫إماراتيين يعاني السمنة المفرطة‪.‬‬

‫هل تعلم؟‬

‫ما هو الوزن المثالي؟‬ ‫يتم احتساب الوزن الصحي باستخدام‬ ‫مؤشر كتلة الجسم‪ ،‬فكلما ارتفعت‬ ‫قيم هذا المؤشر‪ ،‬ارتفعت معها مخاطر‬ ‫اإلصابة بأمراض كالسكري من النوع‬ ‫الثاني‪ ،‬وارتفاع ضغط الدم‪ ،‬وأمراض‬ ‫القلب‪ ،‬والجلطات‪ ،‬والتهابات المفاصل‪،‬‬ ‫بل وبعض أنواع السرطان‪ ،‬أما المعادلة‬ ‫المستخدمة لحساب مؤشر كتلة الجسم‬ ‫فهي كالتالي‪ :‬الوزن بالكيلوغرام (كلغ)‬ ‫مقسوم ًا على مربع الطول بالمتر (م)‪.‬‬ ‫فمث ً‬ ‫ال لو كان طولك ‪ 188‬سم‪ ،‬ووزنك‬ ‫‪ 100‬كلغ‪ ،‬فإن وصول قيمة مؤشر كتلة‬ ‫الجسم الخاصة بك إلى ‪ 28.2‬يعني أنك‬ ‫تعاني من البدانة‪ ،‬ولكي تصل إلى الوزن‬ ‫الطبيعي عليك أن تخفض وزنك إلى ‪86‬‬ ‫كلغ على األقل‪.‬‬ ‫تصنيف مؤشر كتلة الجسم‪:‬‬ ‫= ‪18.5‬‬ ‫نقص في الوزن‬ ‫= ‪24.9 – 18.6‬‬ ‫وزن طبيعي‬ ‫= ‪29.9 – 25‬‬ ‫زيادة في الوزن‬ ‫= أكبر من ‪30‬‬ ‫سمنة مفرطة‬

‫خطة العمل‬ ‫ما هي نقطة البداية المثلى للوقاية‬ ‫من أو التعامل مع مرض السكري من‬ ‫النوع الثاني؟ إجراء التغييرات على‬ ‫أسلوب حياتك‪...‬‬ ‫مارس النشاط الرياضي المعتدل لمدة ‪ 10‬دقائق‬ ‫‪ 3‬مرات أو أكثر يومي ًا لتحصد نتائج إيجابية على‬ ‫تعود على المشي السريع لمدة‬ ‫صحتك‪ّ .‬‬ ‫‪ 30‬دقيقة يومي ًا‪ ،‬وانتبه إلى نظامك الغذائي‪،‬‬ ‫وتجنب الوجبات السريعة‪ ،‬واضبط كمية‬ ‫الطعام في وجباتك‪ .‬لمزيد من المعلومات‪:‬‬

‫‪Diabetes UAE‬‬ ‫‪www.diabetesuae.ae‬‬ ‫‪www.facebook.com/diabetesuae‬‬

‫تحتل اإلمارات المرتبة الثامنة في قائمة الشعوب األقل نشاط ًا في العالم‬ ‫(دراسة مجلة النسيت الطبية ‪)www.thelancet.com‬‬

‫رفاهية وسفر‬

‫هـل تـعـلـم؟‬ ‫‪ . 1‬تتشكل جزر الصحراء من ثماني جزر‬ ‫طبيعية‪ ،‬تضم محمية طبيعية في‬ ‫جزيرة صير بني ياس‪ ،‬وجزيرة دلما‬ ‫التاريخية‪ ،‬وجزر ديسكفري البكر‪.‬‬ ‫‪ . 2‬تم زرع عدة ماليين من النباتات‬ ‫واألشجار في جزيرة صير بني ياس كجزء‬ ‫من برنامج تخضير الصحراء الذي أسسه‬ ‫المغفور له الشيخ زايد بن سلطان آل‬ ‫نهيان‪.‬‬ ‫‪ . 3‬جزيرة صير بني ياس موطن ألكثر من‬ ‫‪ 30‬نوع ًا من الحيوانات التي تتجول فيها‬ ‫بحرية مطلقة‪.‬‬

‫ترفيه ورفاهية على‬ ‫جزيرة صير بني ياس‬ ‫جزيرة صير بني ياس في أبوظبي مالذ طبيعي آسر للحياة البرية‪ ،‬ووجهة خالبة تحتضن‬ ‫التاريخ العريق والتقاليد العربية األصيلة‪ ،‬لتقدمهما لزوارها بأسلوب من فئة الخمس نجوم‪.‬‬

‫تُعد‬

‫جزيرة صير بني ياس إحدى أكبر الجزر الطبيعية في دولة اإلمارات‪ ،‬وواحدة من الجزر الثمانية التي‬ ‫تشكل مع ًا جزر الصحراء في أبوظبي‪ .‬ويعود أصل االسم إلى قبيلة بني ياس التي كانت أول من‬ ‫استوطن إمارة أبوظبي منذ ‪ 250‬عام ًا‪ ،‬رغم أن النشاط البشري في الجزيرة يعود تاريخه الى العصر البرونزي‪.‬‬ ‫حيث تم العثور حتى اآلن على حوالي ‪ 36‬موقع ًا أثري ًا يعود أقدمها إلى عام ‪ 600‬بعد الميالد ‪ .‬ويمكن للزوار‬ ‫رؤية آثار دير مسيحي يعود إلى القرن السادس الميالدي‪ ،‬ويعد الموقع األثري المسيحي الوحيد المكتشف‬ ‫في دولة اإلمارات العربية المتحدة ‪ .‬ومع الوقت‪ ،‬ربما سيتم الكشف عن مزيد من الحفريات األثرية للسياح‪.‬‬ ‫وتمتد جزيرة صير بني ياس وهي أكبر جزر الصحراء الثمانية على مساحة ‪ 87‬كيلومتراً مربع ًا‪ ،‬وتم‬ ‫تطويرها من قبل المغفور له – بإذن اهلل ‪ -‬الشيخ زايد بن سلطان آل نهيان كمحمية طبيعية للحياة‬ ‫البرية في عام ‪ ،1971‬ويتم فيها حالي ًا إكثار العديد من حيوانات شبه الجزيرة العربية المهددة باالنقراض‪،‬‬ ‫وفي التسعينيات‪ ،‬افتتحت الجزيرة لتستقبل الزوار في العطالت األسبوعية‪ .‬وسرعان ما تطلب األمر‬ ‫أن تتم الحجوزات لهذه الرحالت قبل القيام بها بعدة أشهر‪ .‬ويوجد على أرض هذه الجزيرة ‪ 15‬ألف ًا من‬ ‫الحيوانات المحمية‪ ،‬حيث يتاح للزوار استكشاف الطبيعة والحياة البرية من داخل السيارة أو سيراً على‬ ‫األقدام‪ ،‬ومشاهدة الغزالن‪ ،‬والمها‪ ،‬والظباء‪ ،‬والفهود‪ ،‬والضباع‪ ،‬والنعام‪ ،‬والزرافات‪ ،‬كما يمكن للزوار‬ ‫اإلبحار على متن الزوارق الصغيرة والتجديف بين أشجار المانغروف وتأمل مئات من الطيور المهاجرة‬ ‫وطيور النحام ذات الريش الوردي التي اتخذت من الجزيرة موطن ًا لها‪.‬‬ ‫وتشتمل األنشطة األخرى المتاحة على الجزيرة مجموعة من التجارب المشوقة مثل الصيد بالصقور‬ ‫وركوب الدراجات الجبلية والغطس والرماية والرحالت البحرية ورحالت المشي وركوب الخيل‪.‬‬

‫‪ . 4‬تم تخصيص أكثر من نصف الجزيرة‬ ‫لتربية وتأهيل حيوانات شبه الجزيرة‬ ‫العربية‪ ،‬وتحتضن الجزيرة حالي ًا أكثر‬ ‫من ‪ 15.000‬منها‪ ،‬بما في ذلك العديد‬ ‫من تلك المدرجة ضمن قائمة األنواع‬ ‫المهددة باالنقراض‪ ،‬أو المعرضة للخطر‬ ‫في البرية مثل سالحف البحر‪ ،‬والغزالن‬ ‫الرملية‪ ،‬والظباء ذات العالمة السوداء‪،‬‬ ‫وخراف يوريال‪ ،‬والكبش البربري‪ ،‬والمها‬ ‫العربي التي صنفت كحيوان منقرض‬ ‫في البرية منذ الستينيات‪ ،‬إال أن جزيرة‬ ‫صير بني ياس أصبحت اليوم موطن ًا‬ ‫لقطيع يضم أكثر من ‪ 500‬حيوان منها‪.‬‬

‫زيارة جزيرة صير بني‬ ‫ياس‬ ‫تستغرق القيادة من أبوظبي إلى مرفأ عبارة‬ ‫جزيرة صير بني ياس ساعتين ونصف فقط‪،‬‬ ‫وهناك يمكنك ترك سيارتك واستقالل‬ ‫العبارة في رحلة مدتها ‪ 20‬دقيقة إلى الجزيرة‪.‬‬ ‫وتتوفر أيض ًا رحالت جوية أيام السبت‬ ‫والثالثاء والخميس من أبوظبي‪ ،‬وتستغرق‬ ‫الرحلة ‪ 30‬دقيقة فقط‪.‬‬ ‫لمزيد من المعلومات حول كيفية الوصول‬ ‫الى الجزيرة واإلقامة في أحد فنادقها‪،‬‬ ‫يرجى زيارة ‪www.desertislands.com‬‬

‫العدد ‪5‬‬

‫‪29‬‬

‫فنون وثقافة‬

‫اليد المعطاء‬ ‫إطالق وقف خيري للمساعدة في تعليم أبناء األسر الهندية الفقيرة كان‬ ‫حلم ًا راود حامد تايلور‪ ،‬المدير العام لدار التمويل‪ ،‬منذ زمن طويل‪ ،‬وقد‬ ‫تحقق هذا الحلم أخيراً‪.‬‬

‫قام‬

‫المدير العام لدار التمويل‪ ،‬حامد تايلور‪،‬‬ ‫وعائلته بإنشاء المؤسسة الوقفية الخيرية في‬ ‫عام ‪ 2009‬بدافع الرغبة في تقاسم الخير الذي‬ ‫أنعم اهلل عليهم به مع أبناء مجتمعهم‪.‬‬ ‫يقول تايلور‪“ ،‬كانت هذه المؤسسة هي‬ ‫حلم حياتي‪ ،‬وقد أنشأتها لتحقيق هدف واحد‪،‬‬ ‫هو إعانة المحتاجين ومساعدتهم في إكمال‬ ‫تعليمهم‪ ،‬وقد تبرعت أنا وعائلتي برأس المال‬ ‫الذي تم به إنشاء هذه المؤسسة‪”.‬‬ ‫“الهند دولة نامية‪ ،‬ولكنها تعاني من‬ ‫هوة واسعة بين الفقراء واألغنياء‪ ،‬ومع تحول‬ ‫التعليم إلى تجارة‪ ،‬لم يعد في متناول قطاع‬ ‫كبير من أطفال األسر الفقيرة الذين ينتهي‬ ‫بهم الحال إلى احتراف الجريمة أو ممارسة‬ ‫األعمال البسيطة‪ ،‬ومن منطلق شعوري‬ ‫بمسؤوليتي كإنسان‪ ،‬تحتم علي أن أفعل‬ ‫كل ما في وسعي لتقديم يد العون لهم‪”.‬‬ ‫في كرناتاكا‪ ،‬توفر المدارس الحكومية‬ ‫التعليم المجاني حتى المرحلة الدراسية‬ ‫السابعة باللغة المحلية لألطفال‪ ،‬أي أن دعم‬ ‫الحكومة ينتهي بوصول التالميذ إلى عمر ‪ 11‬أو‬ ‫‪ 12‬عام ًا‪ ،‬ولكن طبق ًا لتايلور فإن مستوى التعليم‬ ‫متدن للغاية في تلك المدارس‪ ،‬ويرى أن السبيل‬ ‫الوحيد ليتقدم الطفل في حياته هو االلتحاق‬ ‫بمدرسة يتم فيها التدريس باللغة اإلنجليزية‪،‬‬ ‫إال أن مصاريف التعليم في تلك المدارس تفوق‬ ‫إمكانات الكثير من األسر الهندية‪.‬‬ ‫“في الماضي‪ ،‬كانت المدارس تتلقى‬ ‫الدعم من اإلرساليات التبشيرية وفاعلي الخير‪،‬‬ ‫أما اليوم فقد تحولت المدارس إلى شركات ال‬ ‫هم لها سوى تحقيق الربح‪ ،‬وأصبحت معظمها‬ ‫مملوكة لرجال األعمال الذين ال يفكرون إال في‬ ‫جدواها االقتصادية‪”.‬‬ ‫تكلفة التعليم‬ ‫في عام ‪ ،2010‬قامت المؤسسة الوقفية بإنفاق‬ ‫‪ 400‬ألف روبية هندية تقريب ًا لتعليم ‪ 21‬طف ً‬ ‫ال‪ ،‬ثم‬ ‫ارتفع هذا الرقم في العامين ‪ 2012\2011‬إلى ‪1.7‬‬ ‫مليون روبية تم إنفاقها على تعليم ‪ 291‬طف ً‬ ‫أل‪،‬‬ ‫أما في العامين ‪ 2013\2012‬فتم إنفاق ‪ 2.2‬مليون‬ ‫روبية على تعليم ‪ 357‬طف ً‬ ‫ال‪.‬‬ ‫ومنذ عام ‪ ،2010‬قامت مؤسسة تايلور‬ ‫وميرانز الوقفية الخيرية بتخصيص مبلغ ‪6.3‬‬ ‫مليون روبية هندية لإلنفاق على تعليم أكثر‬ ‫من ‪ 1000‬طفل وشاب من فقراء والية بنغالور‬ ‫الهندية في جميع المراحل التعليمية‪ ،‬بداية‬ ‫من المدرسة وحتى الجامعة‪.‬‬

‫‪30‬‬

‫العدد ‪5‬‬

‫فنون وثقافة‬

‫في اتجاه عقارب الساعة من األعلى إلى اليسار‪ :‬حامد تايلور‪ ،‬رئيس “مؤسسة تايلور وميرانز الوقفية الخيرية” (على اليمين) يقوم بتسليم‬ ‫شيك ًا إلحدى المستفيدات‪ .‬الطالب الحاصلون على المنح الدراسية برفقة حامد ونجمة تايلور وعضو اللجنة التنفيذية فينكاترامان لير‪.‬‬

‫واعتباراً من شهر يوليو الماضي‪ ،‬تم تقديم‬ ‫مليوني روبية هندية لدفع تكاليف التعليم‬ ‫لـ ‪ 328‬طالب وطالبة عن العام الدراسي‬ ‫‪ ،2014\2013‬وما زالت أعداد الطالب الذين تقبل‬ ‫طلباتهم للحصول على المنح في تزايد‪.‬‬ ‫يتم تمويل األنشطة التي تقوم بها‬ ‫المؤسسة عن طريق صندوق تمويلي خصصته‬ ‫عائلة تايلور لهذا الغرض‪ ،‬باإلضافة إلى أموال‬ ‫الزكاة التي يتم جمعها من أفراد العائلة‪.‬‬ ‫“خصصت جزءاً كبيراً من مدخراتي لهذا العمل‬ ‫وطفلي”‪،‬‬ ‫الخيري بموافقة وترحيب من زوجتي‬ ‫ّ‬ ‫وأضاف تايلور أنه كان من المهم أن يحصل على‬ ‫موافقة أسرته قبل أن يهب تلك األموال لألعمال‬ ‫الخيرية ألن لهم حق فيها هم أيض ًا‪.‬‬ ‫وافقت األسرة بالفعل على الفكرة‪،‬‬ ‫وكانت تلك هي اللحظة التي ولدت فيها‬ ‫“مؤسسة تايلور وميرانز الوقفية الخيرية”‪،‬‬ ‫ونالحظ تكون اسم المؤسسة من لقبين‪،‬‬ ‫األول هو لقب عائلة حامد تايلور‪ ،‬أما الثاني‬ ‫فلقب عائلة زوج شقيقته‪ ،‬وعن هذا يقول‬ ‫تايلور‪“ ،‬إنه زوج شقيقتي الكبرى الذي تكفل‬ ‫برعايتنا عقب وفاة والدينا‪”.‬‬ ‫تدار المؤسسة من مكتب صغير يقع‬ ‫في منزل آل تايلور في والية بنغالور‪ ،‬ويوجد‬ ‫فيه مدير يتولى فحص الطلبات المقدمة‬ ‫للحصول على المنح الدراسية‪.‬‬ ‫“مؤسسة تايلور وميرانز الوقفية الخيرية”‬ ‫تعد وقف ًا عائلي ًا خاص ًا‪ ،‬ولهذا ال تقبل التبرعات‬

‫من أية أطراف خارجية‪ ،‬ويعلق تايلور على هذا‬ ‫قائ ً‬ ‫ال‪“ ،‬ال يسمح لنا بتلقي التبرعات من أية مصادر‬ ‫خارجية‪ ،‬ولكي نفعل هذا‪ ،‬يجب أن نحصل على‬ ‫تصريح خاص من وزارة الداخلية الهندية‪ ،‬ولكنني‬ ‫ال أرغب بالخوض في كل هذه التعقيدات‪”.‬‬ ‫ولكن رغم ًا عن هذا‪ ،‬يقول تايلور إنه تلقى‬ ‫الكثير من الدعم في أشكال مختلفة‪ ،‬وعبر‬ ‫عن امتنانه الشديد لكل المعونة والدعم‬ ‫المعنوي الذي قدمه له أعضاء مجلس إدارة‬ ‫“دار التمويل”‪ ،‬وأشار لهذا بقوله‪“ ،‬لو كان األمر‬ ‫بيدي لطلبت من محمد القبيسي‪ ،‬رئيس‬ ‫مجلس إدارة دار التمويل‪ ،‬أن يترأس مجلس‬ ‫أمناء المؤسسة‪ ،‬ولكن لألسف ال يسمح‬ ‫القانون الهندي بانضمام األجانب لمجالس‬ ‫أمانة األوقاف الخيرية‪”.‬‬ ‫الرؤية‬ ‫يأمل تايلور أن تسهم المؤسسة‪ ،‬ولو بالنزر‬ ‫اليسير‪ ،‬في رفع مستوى معيشة البعض من‬ ‫أبناء وطنه المحتاجين‪.‬‬ ‫يقول تايلور‪“ ،‬في هذا الوقت من العام‬ ‫المقبل سيتخرج أحد المستفيدين من‬ ‫المؤسسة من كلية الطب ليصبح طبيب ًا‬ ‫ناجح ًا في المستقبل‪ ،‬وخالل عامين سيتخرج‬ ‫أول محام من أبناء المؤسسة‪”.‬‬ ‫“هدفي هو أن تقدم المؤسسة يد العون‬ ‫لجميع المتقدمين‪ ،‬دون أي تفرقة العتبارات‬ ‫طبقية‪ ،‬أو عرقية‪ ،‬أو دينية‪ ،‬أو جنسية‪”.‬‬

‫قام أعضاء مجلس أمانة المؤسسة‪ ،‬نظراً‬ ‫إلقامتهم في الخارج‪ ،‬بتعيين لجنة تنفيذية‬ ‫يتمثل دورها في فحص الطلبات المقدمة‬ ‫للحصول على المنح الدراسية‪ ،‬وإجراء المقابالت‬ ‫الشخصية مع المتقدمين‪ ،‬وتقديم توصياتها‬ ‫ألمناء الوقف‪ .‬وتتكون اللجنة التنفيذية من‬ ‫موظف سابق في الجهاز اإلداري الهندي‪ ،‬وعضو‬ ‫منتدب سابق في إحدى الهيئات الحكومية‬ ‫الكبرى‪ ،‬وأستاذ ومدير متقاعد كان يعمل في‬ ‫إحدى أشهر الكليات المرموقة في بنغالور‪ ،‬إلى‬ ‫جانب موظف خدمة اجتماعية‪ ،‬ويقوم تايلور‬ ‫وزوجته نجمة بحضور اجتماعات اللجنة التنفيذية‬ ‫بشكل منتظم ولعب دور فعال في أنشطتها‪.‬‬ ‫“غالبية المستفيدين من المنح التي‬ ‫تقدمها المؤسسة من الطالبات اآلتيات من‬ ‫طبقات المجتمع الدنيا‪ ،‬كبنات سائقي العربات‬ ‫اليدوية‪ ،‬والعمال‪ ،‬والباعة الجائلين وغيرهم من‬ ‫محدودي الدخل‪ .‬يتم تجاهل حق اإلناث من‬ ‫بنات األحياء الفقيرة الموجودة في هذا الجزء‬ ‫من العالم في التعليم‪ ،‬سواء كان هذا يحدث‬ ‫بقصد أو دون قصد‪ ،‬فما تزال الهند أمامها الكثير‬ ‫فيما يتعلق بالتنمية االجتماعية‪ ،‬لهذا ال تحصل‬ ‫أولئك الفتيات على فرصة للتعلم‪ ،‬رغم أن األم‬ ‫المتعلمة هي العماد الذي تقوم عليه أجيال‬ ‫المستقبل‪ .‬وقد دار نقاش مستفيض بيننا وبين‬ ‫أعضاء اللجنة التنفيذية وأعضاء مجلس أمناء‬ ‫الوقف بشأن تحويل اهتمامنا إلى الصبية بد ًال‬ ‫من الفتيات‪ ،‬ولكننا توصلنا بعد دراسة متأنية‬ ‫إلى نتيجة مفادها أن األم المتعلمة أكثر قدرة‬ ‫على تغيير مجتمعها من األب المتعلم”‪.‬‬ ‫“نرى الكثير من الفتيات الالتي تربين على‬ ‫أيد أمهات متعلمات يحرصن على تعليم‬ ‫أبنائهن‪ ،‬أي أننا قد نحصد ثمار ما نفعله في‬ ‫الجيل القادم‪ ،‬وأضاف‪“ :‬إننا نؤمن بواجبنا تجاه‬ ‫المجتمع وبحقه علينا‪ ،‬ولهذا نرد له الجميل‬ ‫بإعانة أخوتنا وأخواتنا من الفقراء والمحتاجين‪،‬‬ ‫خاصة في مجال التعليم‪”.‬‬

‫المؤسسة الوقفية الخيرية كانت حلم حياة المدير العام‬ ‫حامد تايلور (في األعلى)‬

‫العدد ‪5‬‬

‫‪31‬‬

‫أسلوب حياة‬

‫شجر‬

‫العود‪ ..‬قطرات من ذهب‬ ‫يتصف دهن العود األصلي بارتفاع الثمن وذلك نظراً لندرته الشديدة‬ ‫وصعوبة الحصول عليه خاصة مع ارتفاع الطلب عليه‪.‬‬

‫العود‪ ،‬المعروف أيض ًا بخشب “األغار”‪،‬‬ ‫يحتوي على السائل الراتنجي الذي تفرزه بعض‬ ‫أنواع شجر “األغار” المنتشرة في جنوب شرق‬ ‫آسيا عندما تصاب أخشابها بنوع معين من‬ ‫العفن يعرف باسم ‪Phaeoacremonium‬‬ ‫‪ ،parasitica‬حيث تفرز الشجرة هذا الراتنج‬ ‫العطري الكثيف كوسيلة لمقاومة التعفن‪.‬‬ ‫هذا الراتنج يتم جمعه منذ قرون من األشجار‬ ‫المصابة للحصول على دهن العود المتميز‬ ‫برائحته العطرية القوية‪ ،‬ويبلغ سعر األوقية‬ ‫الواحدة منه بضعة مئات من الدوالرات‪.‬‬ ‫يحظى العود بمكانة كبيرة لدى مصنعي‬ ‫العطور لما يتمتع به من رائحة مركبة ذات‬ ‫طابع خشبي‪ ،‬حيث يمكن لدهن العود سواء‬ ‫المستخلص عن طريق تقطير الخشب‪ ،‬أو‬ ‫عن طريق إذابة الراتنج‪ ،‬أن يوضع مباشرة على‬ ‫الجلد‪ ،‬أو إضافته إلى التركيبات العطرية‪،‬‬ ‫حيث يمثل عادة قاعدة الرائحة في الكثير من‬ ‫العطور‪ ،‬وقد تم استخدامه منذ قرون طويلة‬ ‫في صنع البخور عالية الجودة‪ ،‬نظراً لشهرته‬ ‫كأغلى أنواع األخشاب في العالم‪.‬‬ ‫ويعد التطيب بالعطور نوع ًا من أنواع‬ ‫التشبه بالرسول فقد عرف عن النبي محمد‬ ‫– صلى اهلل عليه وسلم ‪ -‬حبه للعطور‬ ‫وللتطيب بها‪ ،‬حيث تحظى النظافة في‬ ‫اإلسالم بأهمية قصوى‪ ،‬كما يستخدم العود‬ ‫بكثرة أيض ًا في الطقوس الدينية للديانات‬ ‫األخرى‪ ،‬باإلضافة إلى استخدام خشب األغار‬ ‫في التداوي نظراً لخصائصه العالجية التي‬ ‫اكتشفت منذ القرون الوسطى‪ ،‬وحتى اآلن‪،‬‬ ‫ال يزال األطباء الصينيون يصفونه لمرضاهم‬ ‫كعالج لنزالت البرد ولعسر الهضم‪.‬‬ ‫دهن العود الطبيعي‬ ‫تعتبر ندرة العود الشديدة المشكلة‬ ‫الرئيسية التي يواجهها عشاق دهن العود‪،‬‬ ‫فأشجار األغار التي يستخلص منها تعد من‬ ‫النباتات المدرجة في قائمة النباتات المعرضة‬ ‫لالنقراض‪ ،‬بسبب التناقص الشديد في أعدادها‬ ‫نظراً لإلفراط في قطعها‪ ،‬ورغم أنه تم بالفعل‬

‫احتفظ ببضعة كيلوغرامات من أجود‬ ‫أنواع دهن العود البري الممتاز كمعاش‬ ‫للتقاعد‬

‫‪32‬‬

‫العدد ‪5‬‬

‫أسلوب حياة‬

‫اتخاذ اإلجراءات الالزمة لزراعة المزيد من أشجار‬ ‫األغار‪ ،‬إال أنه سيكون من الصعب للغاية تلبية‬ ‫الطلب الهائل على أخشابها‪ ،‬خاصة في قارة‬ ‫آسيا‪ ،‬حيث يحظى خشب األغار بأهمية كبيرة‬ ‫الستخدامه في نحت التماثيل وصنع الخرز‪.‬‬ ‫ويعد سكان آسيا أكبر المقتنين لهذا‬ ‫النوع من الخشب حالي ًا‪ ،‬مما يحد من وجوده‬ ‫باألسواق العالمية‪ ،‬إذ لم يعد هناك في العالم‬ ‫ما يكفي من العود النقي عالي الجودة لتلبية‬ ‫الطلب الهائل عليه‪ ،‬ما يعني أن دهن العود‬ ‫الذي تشتريه اآلن سيكون في الغالب مخفف ًا‬ ‫إن لم يكتب على العبوة‪ ،‬وبكل وضوح‪ ،‬عبارة‪:‬‬ ‫“دهن عود طبيعي نقي ‪.”%100‬‬ ‫وقال المتحدث باسم شركة “أنصار للعود”‬ ‫(‪ ،)www.ensaroud.com‬إحدى الشركات‬ ‫المنتجة لدهن العود النقي‪ ،‬إن قيمة دهن‬ ‫العود سترتفع بشكل كبير جداً خالل السنوات‬ ‫القادمة‪ ،‬وقد يصل سعر القنينة زنة ‪ 3‬غرامات‬ ‫منه إلى آالف الدوالرات بسبب ندرته المتزايدة‪،‬‬ ‫وأضاف‪” :‬أشعر بأن أشجار األغار ستنقرض قريب ًا‪،‬‬

‫يدفع أباطرة تجارة دهن العود الصينيون‬ ‫مئات آالف الدوالرات‬ ‫أو على األقل هذا ما سيحدث لألنواع البرية‬ ‫منها‪ ،‬وهو ما سيؤدي الرتفاع أسعار دهن‬ ‫العود بشكل كبير‪ .‬فعلى سبيل المثال‬ ‫كانت زجاجة العود الملكي تباع بـ ‪ 390‬دوالر‬ ‫عام ‪ ،2005‬أما آخر زجاجة منه فقد بيعت عام ‪2011‬‬ ‫بـ ‪ 7‬آالف دوالر”‪.‬‬ ‫“يدفع أباطرة تجارة دهن العود الصينيون‬ ‫مئات آالف الدوالرات اآلن ثمن ًا للمادة الخام‬ ‫التي كانت ال تزيد قيمتها منذ بضع سنوات‬ ‫عن ‪ 10‬آالف دوالر فحسب”‪.‬‬ ‫احتفظ ببضعة كيلوغرامات من‬ ‫أجود أنواع دهن العود البري الممتاز‬ ‫كمعاش للتقاعد”‪.‬‬

‫“إترنل من أجمل” تطلق مجموعة عطور ذات إصدار‬ ‫محدود للنساء والرجال‪.‬‬ ‫أعلنت متاجر “إترنل من أجمل” عن إطالق مجموعة جديدة محدودة اإلصدار للنساء والرجال‬ ‫تتألف من ‪ 5‬تركيبات مبتكرة هي نجيل الهند‪ ،‬الكهرمان‪ ،‬العود‪ ،‬المسك‪ ،‬والباتشولي‪.‬‬ ‫وفي هذا الصدد‪ ،‬قال عبد اهلل أجمل‪ ،‬مدير عام التسويق والمبيعات في شركة “أجمل للعطور”‪،‬‬ ‫“رغم أننا مستمرون منذ سنوات طويلة في ابتكار عطور أحادية المكونات‪ ،‬إال أنها المرة األولى‬ ‫التي نقوم فيها بابتكار عطور تعكس نفحات متعددة من األريج‪ ،‬األمر الذي يمنح هذه العطور‬ ‫حضور ًا أوسع على مستوى العالم”‪ ،‬وأضاف‪“ ،‬ندعو العمالء الذواقة ألن يتفضلوا بزيارة متاجر “إترنل‬ ‫من أجمل” لالحتفاء بالتركيبات العطرية الطبيعية الخمس”‪.‬‬ ‫يبلغ سعر الزجاجة سعة ‪ 50‬مل من مجموعة اإلصدار المحدود ‪ 500‬درهم‪.‬‬ ‫لالستفسار‪ ،‬يرجى مراسلتنا على ‪ ،info@ajmaleternal.com‬أو االتصال على الرقم ‪04 269 0102‬‬

‫كم تدوم زجاجة دهن العود زنة ‪ 3‬غرامات عند االستخدام؟‬ ‫يوزن دهن العود بالتولة‪ ،‬وتبلغ التولة الواحدة ‪ 11.7‬غرام ًا أو ملليلتر ًا‪ .‬كل مسحة من دهن العود النقي تحتوي على قرابة ‪ 1‬في المئة من الغرام‪ ،‬أي‬ ‫أن التولة الواحدة من دهن العود (‪ 11,7‬غرام ًا أو ملليلتر ًا) تدوم لشهر تقريب ًا‪،‬ويتم وضع العطر على نقاط النبض الرئيسية (المعصمين‪ ،‬والعنق) أو‬ ‫المسح به على المالبس مرة واحدة يومي ًا‪.‬‬

‫العدد ‪5‬‬

‫‪33‬‬

ALSA Engineering & Construction Co. LLC

A multi-disciplined engineering project organization with experience and expertise in managing Engineering, Procurement and Construction projects related to Oil & Gas, Electro-Mechanical, and Power & Water sector.

Expertise: • • • • • • • • • • • • •

Onshore pipelines – EPC Oil & Gas plants – EPC Gas compression system – EPC Storage tanks – EPC Tank Farms – EPC Oil and gas plants / facilities – construction works Pipelines construction Flow lines and wellhead installation works Industrial civil works Steel structural works – erection Steel structural works – fabrication & Modification Fabrication work – general Piping and spools (steel) – fabrication, installation, repair & renewal.

ALSA

ENGINEERING & CONSTRUCTION CO. L.L.C. P.O. BOX : 54294, Abu Dhabi, - U.A.E., Tel: +971 2 6581551 , Fax: +971 2 6581550 Email: alsaeng@alsaeng.com, Web: www.alsaeng.com

‫فعاليات اإلمارات‬

‫األحداث القادمة التي س ُتقام في دولة اإلمارات العربية المتحدة‪.‬‬

‫‪ 12 - 5‬أكتوبر‪ ،‬معرض جيتكس شوبر ‪2013‬‬

‫يقام اآلن مرتين سنوي ًا ‪ -‬معرض جيتكس شوبر‪ ،‬أكبر‬ ‫معرض استهالكي لألجهزة اإللكترونية‪.‬‬ ‫المكان‪ :‬دبي‪ ،‬المركز التجاري العالمي‪.‬‬

‫‪www.gitexshopperdubai.com‬‬

‫‪ 17‬أكتوبر ‪ 8 -‬نوفمبر‪ ،‬بطولة كأس العالم للناشئين‬ ‫تحت ‪ 17‬سنة في اإلمارات ‪.2013‬‬

‫أكبر حدث كروي يقام في تاريخ دولة اإلمارات‪ ،‬مع ‪ 52‬مباراة يتم‬ ‫تنظيمها في أفضل مالعب الدولة‪ .‬وتعد هذه البطولة التي‬ ‫ينظمها االتحاد الدولي لكرة القدم (الفيفا) مرتين سنوي ًا‬ ‫واحدة من أكبر بطوالت كرة القدم على مستوى العالم‪.‬‬ ‫المكان‪ :‬ملعب محمد بن زايد ‪ -‬أبوظبي‬

‫‪www.fifa.com/u17worldcup‬‬

‫‪ 21‬أكتوبر‪ ،‬نهائي بطولة العالم للرماية‬

‫تستضيف أبوظبي هذه البطولة التي يشرف عليها االتحاد‬ ‫الدولي للرماية (‪ 60 )ISSF‬رامي ًا من أبرز نجوم العالم في هذه‬ ‫الرياضة للمشاركة في منافسات الجولة الختامية‪.‬‬ ‫المكان‪ :‬منتجع الفرسان الرياضي الدولي‬

‫‪www.alforsan.com‬‬

‫‪ 21‬أكتوبر ‪ 2 -‬نوفمبر‪ ،‬مهرجان أبوظبي السينمائي‬

‫برنامج يستمر ‪ 10‬أيام حافل بالعروض السينمائية العربية‬ ‫واألجنبية‪ ،‬والعديد من الفعاليات والعروض األولى لألفالم‬ ‫بحضور كبار النجوم العالمين‪.‬‬ ‫المكان‪ :‬مجمع سينمات ‪ VOX‬في فندق قصر اإلمارات‪،‬‬ ‫ومارينا مول‪www.abudhabifilmfestival.ae .‬‬

‫‪ 31‬أكتوبر‪ ،‬حفل ما بعد السباق في “مهرجان يا سالم”‬ ‫على جزيرة ياس‬

‫يحيي ‪ 3‬من كبار النجوم العرب أولى ليالي حفالت ما بعد‬ ‫السباق ضمن فعاليات مهرجان يا سالم في نهاية األسبوع‪،‬‬ ‫وهم عمرو دياب‪ ،‬وحسين الجسمي‪ ،‬وإليسا‪ .‬الدخول حصري‬ ‫لحاملي تذاكر سباق فورميوال ‪.1‬‬ ‫المكان‪ :‬ميدان دو الواقع في جزيرة ياس‪ ،‬أبوظبي‪.‬‬

‫‪www.thinkflash.ae‬‬

‫‪ 3 - 1‬نوفمبر‪ ،‬سباق الجائزة الكبرى فورموال ‪ 1‬في أبوظبي‬

‫‪ 5‬مدرجات لمتابعة أفضل سائقي سباقات فورميوال ‪ 1‬في العالم‪...‬‬ ‫سباق يحبس األنفاس‪ ،‬تتيح التذاكر أيض ًا دخول حفالت ما بعد السباق‬ ‫التي تقدم نخبة من أفضل برامج الترفيه العالمية‪.‬‬ ‫المكان‪ :‬حلبة مرسى ياس‪ ،‬الواقعة على جزيرة ياس‪،‬‬ ‫أبوظبي‪www.yasmarinacircuit.com .‬‬

‫‪ 21 -18‬نوفمبر‪ ،‬المعرض والمؤتمر الدولي لمختبرات‬ ‫التحليل والتشخيص واألجهزة الدقيقة (‪)ADLA‬‬

‫معرض ومؤتمر دولي يسلط الضوء على أحدث تكنولوجيا‬ ‫المختبرات واألجهزة الدقيقة وعلم الروبوتات‪.‬‬ ‫المكان‪ :‬مركز أبوظبي الوطني للمعارض‪.‬‬

‫‪www.adlabex.com‬‬

‫‪ 21- 19‬نوفمبر‪ ،‬منتدى التعليم ‪2020‬‬ ‫منتدى يجمع الوفود التجارية وكبار المستثمرين في‬ ‫قطاع التعليم بهدف توفير التسهيالت‪ ،‬والتكنولوجيا‪،‬‬ ‫والخدمات المساندة لقطاع التعليم والتدريب في‬ ‫منطقة الشرق األوسط‪.‬‬ ‫المكان‪ :‬مركز أبوظبي الوطني للمعارض‪.‬‬ ‫‪www.educationabudhabi.com‬‬

‫‪ 27 - 26‬نوفمبر‪ ،‬المؤتمر السنوي لمعهد ‪ACT‬‬ ‫الشرق األوسط‬ ‫المؤتمر السنوي لمجتمع المال واألعمال في المنطقة‬ ‫لمناقشة أفضل الممارسات في مجال إدارة االستثمارات‪.‬‬ ‫للتسجيل‪ ،‬أرسل طلبك إلى البريد اإللكتروني‬ ‫‪actme@treasurers.org.‬‬ ‫المكان‪ :‬فندق ريتز كارلتون‪ ،‬مركز دبي التجاري العالمي‪ ،‬دبي‬ ‫‪www.treasurers.org/actmiddleeast/‬‬ ‫‪annualconference2013‬‬ ‫‪ 30 - 27‬نوفمبر‪ ،‬مهرجان أبوظبي أاليف‬ ‫في دورته األولى‪ ،‬يستهدف المعرض الذي يختص‬ ‫بالصحة واللياقة المساعدة في بناء مجتمع على‬ ‫درجة عالية من الوعي الصحي‪.‬‬ ‫المكان‪ :‬مدينة زايد الرياضية‪ ،‬أبوظبي‬ ‫‪www.abudhabialive.ae‬‬ ‫‪ 30‬نوفمبر ‪ 2 -‬ديسمبر‪ ،‬استعراضات العين الجوية‬ ‫مجموعة من االستعراضات الجوية المستوحاة من‬ ‫البيئة اإلماراتية‪ ،‬إلى جانب العديد من الفعاليات‬ ‫والعروض واألنشطة البرية‪ ..‬احتفا ًال بعيد االتحاد‪.‬‬ ‫المكان‪ :‬مطار العين الدولي‪ ،‬العين‬ ‫‪www.alainaerobaticshow.com‬‬ ‫‪ 7 – 5‬ديسمبر‪ ،‬ذا اليف آند ستايل شو اإلمارات‬ ‫أكبر معرض للمنتجات االستهالكية في الشرق األوسط‬ ‫يشمل ‪ 7‬معارض متفردة في عالم السرعة والطاقة‪،‬‬ ‫المنزل والمعيشة‪ ،‬الموضة والجمال‪ ،‬الحدائق‪ ،‬األجهزة‬ ‫اإللكترونية والتكنولوجيا‪ ،‬الرياضة والترفيه‪ ،‬الدمى‬ ‫والهوايات واأللعاب‪ ،‬والعقارات الفاخرة‪.‬‬ ‫المكان‪ :‬مركز أبوظبي الوطني للمعارض‪.‬‬ ‫‪www.thelifeandstyleshowuae.com‬‬ ‫‪ 13‬ديسمبر‪ ،‬مهرجان كريمفيلد أبوظبي ‪2013‬‬ ‫أكبر مهرجان للرقص في العالم‪.‬‬ ‫المكان‪ :‬جزيرة ياس‪ ،‬أبوظبي‪.‬‬

‫‪www.thinkflash.ae‬‬

‫‪ 28 – 26‬ديسمبر‪ ،‬بطولة مبادلة العالمية للتنس ‪2013‬‬

‫العب التنس المصنف األول على العالم نوفاك‬ ‫ديكوفيتش يعود إلى اإلمارات متطلع ًا للفوز بلقب بطولة‬ ‫مبادلة العالمية للتنس للمرة الثالثة على التوالي‪ .‬وتشهد‬ ‫الدورة وهي السادسة لهذه البطولة السنوية منافسة‬ ‫بين ‪ 6‬من أفضل العبي التنس على مستوى العالم للفوز‬ ‫بجائزة مالية قيمتها ‪ 250‬ألف دوالر‪.‬‬ ‫المكان‪ :‬مجمع أبوظبي الدولي للتنس‪ ،‬أبوظبي‪.‬‬

‫‪www.mubadalawtc.com‬‬

‫العطالت الرسمية‬ ‫‪ ،15 – 14‬أكتوبر عيد األضحى‬

‫احتفال بمناسبة انتهاء موسم الحج السنوي‬

‫‪ 5‬نوفمبر‪ ،‬رأس السنة الهجرية ‪2013‬‬

‫شهر محرم هو أول شهور السنة الهجرية‬

‫‪ 2‬ديسمبر‪ ،‬اليوم الوطني لدولة اإلمارات العربية المتحدة‬

‫تأسست دولة اإلمارات العربية المتحدة في الثاني من ديسمبر عام ‪1971‬‬ ‫عقب انتهاء معادة المملكة المتحدة واتفاق شيوخ اإلمارات على إقامة‬ ‫دولة متحدة مستقلة‪.‬‬

‫العدد ‪5‬‬

‫‪35‬‬

‫خفايف‬

‫أول قناة تلفزيونية للكالب‬

‫ال شيء يُضاهي أن تسير األمور على ما يرام‬

‫مكافحة الجريمة بالطيور‬ ‫لجأ المسؤولون في المناطق الريفية بمقاطعة‬ ‫شينغيانغ الصينية إلى استخدام األوز للمساعدة في‬ ‫مكافحة الجريمة‪.‬‬ ‫“يتميز األوز باليقظة الشديدة‪ ،‬كما يملك حاسة سمع‬ ‫بالغة القوة” على حسب قول تشانغ كوانشينغ‪ ،‬قائد‬ ‫الشرطة في إقليم شاوان بمقاطعة شينغيانغ‪ ،‬وأضاف‪:‬‬ ‫“يتمتع األوز بالشجاعة‪ ،‬ويستخدم أجنحته القوية في‬ ‫مهاجمة اللصوص الذين يحاولون دخول المنازل”‪.‬‬ ‫ووصل األمر إلى قيام األوز في إحدى القضايا بمساعدة الشرطة في القبض على أحد المتهمين عقب تسلله‬ ‫إلى مقر الشرطة وتخديره لكالب الحراسة وسرقة أحد الدراجات النارية‪ ،‬حيث قام األوز‪ ،‬حسب الخبر الذي نشره‬ ‫موقع ‪ ،MSN Now‬بالصياح وتحريك أجنحته حتى استيقظ ضابط الشرطة المناوب وقام باعتقال اللص‪.‬‬ ‫وهذه ليست المرة األولى التي يستخدم فيها األوز في أعمال الحراسة‪ ،‬حيث استخدمته روما القديمة‬ ‫في مقاومة غزو الغاليين عام ‪ 390‬قبل الميالد‪ ،‬كما استعان الجيش األمريكي بـ ‪ 900‬أوزة لحراسة منشآته‬ ‫العسكرية في ألمانيا الغربية في العام ‪.1986‬‬

‫في اليابان‪ :‬تنظيف البشرة بالحلزون‬ ‫يقدم أحد صالونات التجميل في اليابان عالج ًا تجميلي ًا‬ ‫يقوم على وضع قواقع الحلزون الحية على وجوه النساء‬ ‫لما له من تأثير فعال في التخلص من خاليا الجلد الميتة‬ ‫وفتح مسام البشرة ومقاومة الشيخوخة‪.‬‬ ‫وجاء على لسان مانامي تاكامورا‪ ،‬المتحدثة الرسمية باسم‬ ‫الصالون‪ ،‬إن السائل الرخوي الذي يفرزه الحلزون يساعد‬ ‫في التخلص من خاليا الجلد الميتة‪ ،‬ومعالجة الحروق التي‬ ‫تسببها أشعة الشمس‪ ،‬إلى جانب فاعليته في ترطيب‬ ‫البشرة‪ ،‬وأضافت‪“ ،‬هذا األسلوب فعال ويوفر فرصة للتغطية بنسبة ‪ %100‬للوجه”‪.‬‬ ‫وباإلشارة إلى أنه يعتقد أن لسائل الحلزون الرخوي تأثير في مكافحة شيخوخة البشرة‪ ،‬تعمد بعض‬ ‫شركات صناعة مستحضرات التجميل إلى استخدامه في بعض منتجاتها المعروضة في األسواق‪.‬‬ ‫وتبلغ تكلفة جلسة العالج بالحلزون ‪ 10,500‬ين ياباني (‪ 390‬درهم ًا إماراتي ًا)‪ ،‬شاملة المعالجة والمساج‬ ‫وبضعة عالجات أخرى لتنظيف الوجه‪.‬‬

‫رجل يضع رأسه داخل قفص ليمنع نفسه من التدخين‬ ‫لجأ رجل تركي لوضع رأسه داخل خوذة على شكل قفص وإحكام‬ ‫“حريت” التركية‬ ‫غلقها‪ ،‬ليمنع نفسه من التدخين‪ ،‬وذكرت صحيفة ّ‬ ‫أن إبراهيم البالغ من العمر ‪ 42‬عام ًا صنع خوذة على شكل قفص‬ ‫وأحكم غلقها حول رأسه في محاولة منه لإلقالع عن التدخين‪.‬‬ ‫وأعطى إبراهيم أحد مفتاحي القفص لزوجته واآلخر البنه حتى ال‬ ‫يتمكن من فتح الخوذة بهدف التدخين حين يكون خارج المنزل‪،‬‬ ‫ويحاول إبراهيم اإلقالع عن تدخين علبتي سجائر يومي ًا‪ ،‬وهي‬ ‫العادة التي يواظب عليها منذ ‪ 26‬عام ًا‪.‬‬

‫‪36‬‬

‫العدد ‪5‬‬

‫أطلقت في الواليات المتحدة األمريكية أول قناة‬ ‫تلفزيونية تبث برامجها خصيص ًا للكالب على مدار‬ ‫‪ 24‬ساعة باسم ‪ ،DOGTV‬حيث تشير التقديرات‬ ‫إلى أن حوالي ‪ 46‬مليون أسرة أمريكية تمتلك‬ ‫كلب ًا واحداً على األقل‪ ،‬ويعاني الكثير منها من‬ ‫الوحدة والملل نتيجة لتركها في البيت طيلة‬ ‫اليوم أثناء غياب أفراد األسرة في العمل‪.‬‬ ‫إنها القناة الوحيدة في العالم التي تستهدف‬ ‫الكالب فقط‪ ،‬فجميع برامجها مخصصة لها‬ ‫وحدها دون غيرها‪ ،‬وتتضمن برامج القناة‪ :‬الصور‪،‬‬ ‫والرسوم المتحركة‪ ،‬كما يظهر فيها أيض ًا بعض‬ ‫بني البشر لطمأنة الكالب وتهدئتها ومؤانستها‬ ‫لتخفيف حدة شعورها بالوحدة‪.‬‬ ‫وقد قال المتحدث الرسمي باسم الشركة‬ ‫المالكة للقناة‪“ :‬تشعر الكالب بالملل‪ ،‬كما‬ ‫أن العديد منها يعاني من القلق بسبب غياب‬ ‫أصحابها”‪ ،‬وأضاف‪“ :‬ولهذا نحاول أن نقدم للكالب‬ ‫ما ينسيها ذلك الشعور”‪.‬‬ ‫وتدرس الشركة اآلن فكرة إطالق قناة تلفزيونية‬ ‫جديدة مخصصة للقطط‪.‬‬

‫ابن الـ ‪ 100‬عام يتزوج حبيبته‬ ‫ذات الـ ‪ 93‬عام ًا‬ ‫تزوج أمريكي يبلغ من العمر مئة عام من حبيبته‬ ‫البالغ عمرها ‪ 93‬عام ًا ليصبحا بذلك أكبر زوجين‬ ‫حديثي العهد بالزواج في العالم‪.‬‬ ‫وعقد فورست لونسواي قرانه على روز بوالرد‬ ‫في والية كاليفورنيا يوم ‪ 19‬مارس ليبلغ مجموع‬ ‫عمريهما مع ًا ‪ 193‬عام ًا‪ ،‬ما يجعلهما أكبر األزواج‬ ‫سن ًا في العالم‪.‬‬ ‫الزوجان كانا قد التقيا ألول مرة في قاعة الرقص‬ ‫بأحد مراكز رعاية المسنين عام ‪ 1983‬حيث قاما‬ ‫بالرقص مع ًا‪ ،‬وبعد مرور ‪ 30‬عام ًا على هذا اللقاء‬ ‫تم عقد قرانهما في عيد ميالد فورست المئة‪.‬‬