// INTERVIEW OP MAAT
Wij zien fiduciair management vooral als partnership DOOR JAN JAAP OMVLEE
Tien jaar na de Commissie-Frijns schetst Maureen Schlejen van NN Investment Partners de evolutie van fiduciair management. ‘Flexibiliteit is onze sterkste troef in deze uitzonderlijke tijd.’ ‘Fiduciair management is eigenlijk geen goed begrip meer’,
vernieuwing en dus flexibiliteit en innovatie. Je bent de eigen
aldus Maureen Schlejen, Hoofd Institutional Clients en
organisatie zo alsmaar aan het doorontwikkelen. De advisering,
Fiduciair Management voor de Nederlandse markt bij NN
de producten en de diensten; het is in feite nooit helemaal af.
Investment Partners (NN IP). ‘Het veronderstelt dat je bepaalde verantwoordelijkheden als bestuur uitbesteedt en
Verder neemt de ‘unbundling’-trend nog steeds toe. Je kunt
dat is niet zo. Je kunt die verantwoordelijkheid helemaal niet
modules afnemen bij de fiduciair manager, maar ook een
uitbesteden. Bovendien is het begrip fiduciair management
partnership aangaan. Dat betekent nog niet dat de fiduciair
geëvolueerd in de loop der tijd. Tien jaar geleden was het
alles van je overneemt. Je kunt vragen of de fiduciair manager
een totaalconcept: als pensioenfonds ging je naar één partij
het overzicht houdt op de verschillende bouwstenen,
voor alles, van advies tot en met de rapportages.
beleggingsadvies geeft of alleen de managerselectie doet.
Tegenwoordig kun je ook bepaalde onderdelen ‘halen’ bij een
Dat zie je steeds meer loskomen van elkaar. Daarnaast is er
fiduciair manager.’
natuurlijk steeds meer aandacht voor maatschappelijk verantwoord beleggen.
Welke ontwikkelingen zien we na een decennium fiduciair management?
Last but not least zie je over de hele waardeketen heen de
‘Een grote ontwikkeling is de professionalisering in het
trend ‘meer voor minder’. Dat geldt niet alleen voor de
besturen van pensioenfondsen. Door deze professionalisering
fiduciair manager, maar voor alle spelers in en om de
van de governance is de lat voor de fiduciair manager veel
waardeketen. Dat laatste roept bij mij weleens de vraag op:
hoger komen te liggen. De dienstverlening is veel meer
wat betekent dat voor innovatie? Komt innovatie daardoor
maatwerk geworden en nog belangrijker dan een efficiënte
niet onder druk te staan?’
dienstverlening, is een passende dienstverlening. Aangezien de omgeving steeds verandert, vereist dit laatste continue
Wat betekent deze evolutie voor pensioenfonds bestuurders? ‘Pensioenfondsen opereren, naast het maatschappelijke
Foto’s: Cor Salverius Fotografie
karakter dat zij hebben, in toenemende mate als financiële instelling, met alle verantwoordelijkheden die daarbij horen. Dat zie je aan de toegenomen professionaliteit van pensioen fondsbestuurders. We merken ook dat we steeds meer ondersteunend werken bij de documentatie en vastlegging van de besluitvorming. Tegelijkertijd zie je dat er veel tijd naar processen en documentatie gaat, waardoor er soms minder aandacht is voor de beleggingsinhoud. Wij zien het als onze rol om steeds weer opnieuw aandacht te vragen voor de beleggingsinhoud. Voor een goed pensioen resultaat van de deelnemers moeten we ons blijven richten op het uitvoeren van het beleggingsbeleid. En dat brengt ons vanzelf weer bij het maatschappelijk verantwoord beleggen, waar deelnemers om vragen. Daar is voor pensioenfondsen geen ontkomen meer aan. In de toekomst zal maatschappelijk
36
FINANCIAL INVESTIGATOR
NUMMER 2 / 2020
