Tillväxt

FLER MEDLEMMAR, STÖRRE GRUPPER OCH MÅNGSIDIGARE VERKSAMHET −ROLIGARE ATT GÖRA SAKER TILLSAMMANS

KÅRER MED STÖRST ÖKNING I MEDLEMSANTAL 1.12 2019–1.12.2020

+91,67 %

+ 11 personer

+28,57 %

+ 20 personer

+28,95 %

+ 11 personer

+28,30 %

+ 15 personer

Jakobstads Sjöscouter Karis Flickorna Lovisa Boyscouter Dalsbruks Sjöscouter

Kårens livskraft och utveckling är beroende av att nya personer i olika åldrar kommer med i verksamheten. Ett visst bortfall sker alltid - det är naturligt att någon hittar nya intressen eller byter hobby. Då är det bra om nya ivriga barn och unga kommer med, så att scouterna får fortsätta att göra aktiviteter tillsammans med andra, dela sina upplevelser och känna gemenskap. Nya aktiva vuxna för i sin tur med sig nya idéer och tillvägagångssätt som kan sätta sprätt på verksamheten i kåren. Scouting blir roligare om kårens åldersgrupper är tillräckligt stora och tillräckligt många ledare delar på arbetet.

FiSSc följer upp medlemsantalet

Verksamheten under åren 2019 - 2020 förverkligade scoutingens strategi 2019–2020 och utgick från dess tre tyngdpunkter: scouting för alla, scouting fostrar till gott ledarskap och scouting är en initiativtagande samarbetspartner. FiSSc definierade huvudmål under varje tyngdpunkt och mätare för att mäta hur väl vi lyckades. Strategimätarna gjordes tillsammans med Finlands Scouter och scoutdistrikten och avspeglade de områden vi ville skapa positiva förändringar i. Två av mätarna är direkt kopplade till medlemsantalet:

● Medlemsantalets ökning (inskrivna i Kuksa) ● Antalet kårer som vuxit ● FiSSc avlägsnar under stategiperioden ett eller flera hinder för att börja i eller vara med i scouterna ● Antalet spejar- och explorerscouter (inskrivna i Kuksa) ● Antalet personer som innehar chefstrio uppdrag ● Medeltalet av svaren på ”Bästa stället för frivilligarbete” -enkäten ● Antalet deltagande i ledarskapsutbildning (gruppledarutbildning, grundutbildning för scoutledare, TG,

Lots, akela och kaptensutbildningar) ● Antalet samarbetspartners som kårerna har ● Distriktets/FiSSc:s nya samarbetsprojekt/samarbetspartners

Med den första strategimätaren – medlemsantalets ökning, ville vi följa upp om de åtgärder förbundet satsade på ledde till en ökning av medlemsantalet i kårerna. På förbundsnivå satsade vi bland annat på att utveckla verksamhetsformer som möjliggör scouting för personer som i dagsläget inte är med och att synliggöra stipendier och möjligheten att bli befriad från medlemsavgiften. Dessutom utnyttjade vi den nationella scoutingens stora synlighets- och marknadsföringssatsningar.

FiSSc har i två års tid regelbundet följt med medlemsantalet i förbundets medlemskårer för att få en bild av hur kårerna mår och hur medlemsutvecklingen ser ut. Information behövs för att fatta beslut, till exempel gällande specialsatsningar och konkreta åtgärder, bland annat inom kårstödet, evenemang och utbildningar.

Den nya strategin för scoutingen som gäller 2021–2026 betonar vikten av att få med allt fler scouter och nå ut till nya målgrupper: ”scoutingen växer” är en av de tre huvudpunkterna.

Vad har kårerna gjort för att få med nya medlemmar?

Jakobstads Sjöscouter är en liten kår som vuxit märkbart under det senaste året. Avgående kårchef Heidi Kanerva tror att en orsak kan vara seglingsverksamheten som ordnades varje vecka under sommaren, då de flesta andra organisationer och hobbyer höll paus. Kårens seglatser var en av få tillgängliga aktiviteter förra sommaren och de var mycket uppskattade: i år lockades till kåren flera personer som i vanliga fall kanske inte hade hittat till kåren.

Sociala medier är viktiga för Karis Flickorna, som har satsat mycket på sina kanaler och där lyft fram allt det fina de gör i kåren samt den gemenskap de har och är stolta över. Ledarna har fått fin feedback bland annat av föräldrar som är glada att se samhörigheten och det positiva de gör. Nyblivna kårchef Paula Zweigberg är väldigt nöjd och riktar ett stort tack till sin företrädare, som jobbat hårt för det här. Kåren har haft ett stabilt läge ganska länge med fina ledare som satsar på kåren och sina grupper − medlemmarna trivs bra och få slutar. Kåren har också välkomnat scouternas föräldrar med i verksamheten vilket lett till att kåren fått mer ledarresurser. Då föräldrar kan ställa upp och hålla gruppmöten emellanåt blir ledarnas arbetsuppgifter lite mindre och det är en skön känsla av att det alltid finns ledare som är med och hjälper. Tydlig och klar planering på förhand bidrar också till den goda stämningen bland ledarna.

Lovisa Svenska Boyscouters medlemsansantal har ökat utan att de vidtagit särskilda rekryteringsåtgärder, men kårchef Markus Karlsson konstaterar att det verkar finns ett intresse för scouting på orten och lyfter upp det välfungerande samarbetet med Lovisa Scoutflickor.

I Dalsbruks Sjöscouter har medlemsantalet ökat främst tack vare många nya vargungar och en del nya äventyrsscouter. Kåren har inte gjort extra satsningar för att locka med så många nya, utan det är framför allt bra verksamhet och ett gott rykte som påverkar. Det är många som vill komma med då de hört av äldre syskon och andra barn att det är roligt i scouterna, säger kårchef Maria Manelius. På en liten ort har det enorm betydelse att kårens verksamhet uppskattas och att scouterna trivs och berättar om det för sina kompisar till exempel i skolan. Det känns fint att scouterna deltar aktivt i verksamheten och är nöjda, så att allt fler barn vill komma med.

Viktiga faktorer för medlemsökningen i de här kårerna är meningsfull verksamhet av hög kvalitet, synlighet och fungerade ledarsamarbete, även om slumpen och omständigheterna också spelat in. Bra jobbat och lycka till med fortsättningen!