OKOLJE / EOL 169–170 / junij 2022
Pot do ambasadorjev trajnosti
Pri razvoju trajnostnih kompetenc zaposlenih je nujen strateški pristop Družbeni in okoljski izzivi so vse večji in kompleksnejši. Povečujejo se zahteve trga in zakonodaje, dogajajo se hitre spremembe in samo tiste družbe, ki skrbijo za razvoj trajnostnih kompetenc, so se zmožne hitro odzivati in ustvarjati dodano vrednost. Razvoj trajnostnih kompetenc zaposlenih je ključen del strateškega trajnostnega razvoja organizacije. Katera trajnostna znanja so pomembna za soočanje s trajnostnimi izzivi in kako jih vključevati v razvoj kompetenc zaposlenih? Na spletni konferenci Akademije Zelena Slovenija z naslovom »Razvoj trajnostnih kompetenc zaposlenih« smo predstavili znanja, ki so nujna in koristna za razvoj trajnostnih kompetenc, kako trajnost komunicirati med zaposlenimi in kako jih vključevati kot trajnostne ambasadorje. Predstavljeni so bili tudi nekateri primeri dobre prakse, med njimi tudi Petrol d.d., Ljubljana, in Danfoss Trata d.o.o.
Tanja Pangerl
Ključne kompetence in trajnostni razvoj foto: Peter Marinšek
40
Mag. Vanesa Čanji, direktorica, Fit media d.o.o. / Zelena Slovenija Družbeni in okoljski izzivi so vse kompleksnejši tako na lokalni kakor na globalni ravni. Povečuje se zahtevnost izpolnjevanja zakonodaje in mednarodnih normativov, povečujejo se tudi zahteve trga, tako B2B kot B2C, prihaja do disrupcije trga. Na vse
te izzive je treba odgovoriti z znanjem, sposobnostmi, veščinami. Obseg znanja se hitro povečuje in tudi zahteve za hitrimi spremembami so vedno pogostejše. Oblikujejo se nova specialistična znanja, ki jih je treba integrirati v delovanje organizacije. Zaželena in spodbujena je disrupcija, saj tranzicije, ki si jo predstavlja Evropa v svojih dokumentih, ni mogoče doseči z obstoječimi poslovnimi modeli in tehnološkim znanjem. Tako naj bi imeli vsi zaposleni določeno raven trajnostnih kompetenc. V središču je najvišje vodstvo, vendar se ne začne vedno pri najvišjem vodstvu. Včasih je drugi nivo tisti, ki spodbuja trajnostni razvoj v organizaciji. Pomembno je, da se model razvoja kompetenc prilagodi organizaciji, ne glede na raven pobude pa mora imeti najvišje vodstvo
določene kompetence, sicer se prej ali slej transformacija ustavi. Pomembne so kompetence strokovnjakov za trajnostni razvoj, ki morajo imeti širšo sliko nad trajnostnim področjem, strokovnjakov s specialističnih področij in vodij, ki so hkrati podjetniki in je njihova aktivacija za spremembe nujna. Vse zaposlene pa postopoma na določenih nivojih aktiviramo z različnimi komunikacijskimi aktivnostmi. Pri določanju kompetenc se najprej vprašamo, kako trajnostno ambiciozni smo. To je odvisno tudi od panoge, v kateri delujemo. Če kompetenc ni, se izvajanje strategije prej ali slej ustavi, saj ni zmožnosti prenosa v prakso. Matrika trajnostne strategije je temelj, na podlagi katere iščemo trajnostne kompetence. Lahko prihaja tudi do obratne forme, kjer se v organizaciji določene
