1–Not3540–61Verksamhetsöversikt6Revisionsberättelse63Affärsidéochmål103.Lönsamtillväxt16�

Å

¯STSFEPWJTOJOH

34

6

”Nu krävs snabba åtgärder för att stärka vår konkurrenskraft”, kommenterar Preben Bager sitt första år som VD och koncernchef.

I Storbritannien har Nobia ökat sin marknadsandel på en minskande marknad.

O 47

13

Vid sidan av skalfördelar i varuförsörjningen är flermärkesoch flerkanalsstrategin en av Nobias styrkor.

Innehåll

2008 års utveckling av det operativa kassaflödet kommenteras på sidan 47.

Detta är Nobia

2

Finansiella rapporter, koncern och moderbolag (sid 32–62)

Köksbranschen

4

– Koncernens resultaträkning och kommentarer

32

Verksamhetsöversikt

6

– Koncernens balansräkning och kommentarer

34

VD-ord

8

– Förändring i koncernens eget kapital

36

– Koncernens kassaflödesanalys och kommentarer

37

– Moderbolagets resultaträkning, balansräkning och kassaflödesanalys

38

Årsredovisning (sid 10–63) Förvaltningsberättelse (sid 10–31) Affärsidé och mål

10

Not 1–Not 35

40–61

Strategiska hörnstenar:

Styrelsens underskrift

62

1. Flermärkes- och flerkanalsstrategi

12

Revisionsberättelse

63

2. Låga produktkostnader

14

3. Lönsam tillväxt

16

Nobiaaktien

64

4. Decentraliserat lönsamhetsansvar

18

Hållbart företagande

66

20

10-årsöversikt

71

23

Bolagsstyrningsrapport

72

Ekonomisk översikt 2008 Vinstdisposition

Styrelse

76

– Storbritannien

24

Koncernledning

78

– Norden

26

Årsstämma, definitioner och finansiell information

80

– Kontinentaleuropa

28

Adresser

81

Risker och riskhantering

30

Regionerna under 2008:

Styrelsen och verkställande direktören i Nobia AB, organisationsnummer 556528-2752, avger årsredovisning jämte koncern­ redovisning för verksamhetsåret 2008. Förvaltningsberättelsen omfattar sidorna 10–31. Köket på omslaget heter City Noir och ingår i franska Hygenas sortiment.

­

2008

2008 i sammandrag

• Nettoomsättningen var i stort sett oförändrad och uppgick till 15 991 miljoner kronor • Rörelseresultatet minskade med 30 procent till 951 miljoner kronor • Resultat efter finansnetto minskade med 37 procent till 788 miljoner kronor • Resultat per aktie minskade till 3,29 kronor (5,50) • Styrelsen föreslår sänkt utdelning till 1,25 kronor per aktie (2,50)

Turbulent 2008 Den senare delen av 2008 präglades av finanskris och ­osäkerhet vilket under slutet av året pressade efterfrågan på kök. Som en konsekvens uppvisade Nobia för första gången sedan 2003 en negativ tillväxt mot slutet av 2008. Färre och större enheter Nobia har genom sammanslagningar minskat antalet affärsenheter till 8 från tidigare 14. Syftet är att snabbare uppnå skalfördelar – inom försäljning, inköp, produktion och administration samt kortare beslutsvägar. De affärsenheter som under året förts samman är Magnet och Gower i region Storbritannien till Nobia UK. I region Norden är det Marbodal och Myresjökök i Sverige och Norema och Sigdal i Norge som nu utgör affärsenheten Nobia SweNo. Därutöver har Invita och HTH i Danmark slagits samman till Nobia DK. I region Kontinentaleuropa är Pronorm i Tyskland sammanfört med EWE/FM i Österrike.

Nyckeltal

Varuförsörjningen samordnas Nobias varuförsörjning rationaliseras. I takt med att sortimentet harmoniseras kan såväl inköp som produktions­ kapacitet anpassas. Aktuella händelser: • En egen inköpsorganisation har etablerats i Kina och leveranserna är igång till flera affärsenheter. • Tillverkningen i Finland koncentreras till fabriken i Nastola. Verksamheten i Forssa läggs ned. • Efter årets utgång har en översyn av produktionsstrukturen också inletts i Norge och Danmark. Försiktigare butiksexpansion Butiksexpansionen inom Magnet, Hygena och Poggenpohl har fortsatt, dock i en långsammare takt än tidigare planerat. Butiksutvecklingen under 2008 omfattar sammanlagt 34 nya egna butiker för Magnet i Storbritannien, Hygena i Frankrike och Spanien samt för Poggenpohl i Västeuropa och USA. Under året har även 35 franchisebutiker förvärvats inom HTH i Danmark. Samägda Culinoma har under året genomfört två förvärv vilka utgör ett tillskott av 11 köksbutiker i Tyskland. Vid utgången av året uppgick det totala antalet köksbutiker i Nobia till 694 (655) exklusive Culinomas 88 (79) köksbutiker i Tyskland.

2008

2007

15 991

16 134

–1

1 430

1 790

–20

Rörelseresultat, MSEK (EBIT)

951

1 353

–30

Rörelsemarginal, %

5,9

8,4

–

788

1 247

–37

Nettoomsättning, MSEK Rörelseresultat före avskrivningar, MSEK (EBITDA)

Resultat efter finansiella poster, MSEK Resultat efter skatt, MSEK

Förändring, %

555

958

–42

Resultat per aktie efter utspädning, SEK

3,29

5,50

–40

Utdelning per aktie, SEK

1,251)

2,50

–50

42

949

–

Avkastning på sysselsatt kapital, %

13,0

20,6

–

Avkastning på eget kapital, %

13,7

25,0

–

Operativt kassaflöde, MSEK

1) Enligt styrelsens förslag.

Nobia Detta är

Nobia är företaget bakom ett flertal starka köksvarumärken i Europa, bland annat Magnet i Storbritannien, Hygena i Frankrike, HTH i Norden och Poggenpohl globalt. Koncernen tillverkar och säljer kompletta kökslösningar och skapar värde genom att dra nytta av skalfördelar. Nobia har cirka 8 500 anställda och en omsättning på ungefär 16 miljarder kronor. Nobiaaktien är noterad på NASDAQ OMX Stockholm under symbolen NOBI.

När Nobia bildades 1996 bestod företaget av fyra verksamheter i Norden: dörrar, fönster, kök och en grossistverksamhet. Tre år senare togs ett strategiskt beslut som fortfarande står fast; att fokusera på den europeiska köksmarknaden. Strategin bygger på tillväxt – organisk och genom förvärv. Över en tioårsperiod har omsättningen femdubblats. Nobia består nu av ett 20-tal välkända varumärken i Europa till konsumentledet och även en betydande verksamhet mot business-to-business, det vill säga snickare, byggbolag och gör-det-självkedjor.

Koncernen är organiserad i åtta affärsenheter som tillverkar och/eller säljer kök på olika marknader genom olika varumärken och kanaler. Produktion och inköp samordnas inom koncernen och fokuseringen på köksprodukter innebär att affärsenheterna kan utbyta och dra nytta av kunskap, erfarenhet och bästa praxis.

Nobias varumärken

*

2

*ingår i det samägda bolaget Culinoma

* Ingår i samägda Culinoma

Poggenpohls Porsche Design kök

Dra nytta av skalfördelarna Nobia kan välja att tillverka produkter och komponenter i egna fabriker eller att köpa in från externa leverantörer. Egen tillverkning sker exempelvis av skåpstommar och vissa dörrfronter, medan vitvaror och andra tillval köps in. Genom att koordinera egen produktion, inköp, transporter och administration inom Nobia sänks kostnaderna till följd av större volymer, ökad effektivitet och bättre utnyttjande av kapaciteten. Det innebär att Nobia kan erbjuda sina kunder mer värde för pengarna oavsett varumärke och försäljningskanal.

Tillverkning och inköp

Distribution och logistik

Flera kanaler

Tillverka eller köpa

Delad infrastruktur

Köksspecialister, Möbelhandeln Bygghandel och gör-det-själv-kedjor Byggbolag och andra återförsäljare

Varumärke A

Erbjudandet

K

Varumärke B

Kunder

Varumärke C

3

köks

branschen

Att välja kök är en livsstilsfråga. Vilka faktorer driver den europeiska köksmarknaden? Vad består ett kök av? Vilka är Nobias konkurrenter?

Intresset för heminredning och design påverkar efterfrågan på kök och preferenserna har blivit allt mer homogena i Euro­ pas länder. Men efterfrågan på köksmarknaden påverkas också av faktorer som räntenivå, nybyggnationstakt, politiska beslut, prisutveckling på bostäder, antalet hus- och lägen­ hetstransaktioner samt en kombination av rådande och för­ väntat framtida konsumtionsutrymme. Köket är för många hjärtat i hemmet. I tider av svagare bostadsmarknad är en tänkbar utveckling att konsumenterna i högre utsträckning väljer att renovera för att bo kvar under längre tid. Ett annat scenario är att man renoverar ett under­ måligt kök för att motverka en värdesänkning på huset i sam­ band med en försäljning.

Vad ingår i ett kök? Ett kök består av skåp och lådor med skåpdörrar, bänkskivor, vitvaror, blandare, diskho samt inredningsdetaljer som exem­ pelvis belysning och skåpinredningar. Nobia vill göra det enkelt och bekvämt att köpa hela kökslösningen vid samma köptillfälle. Det innebär att Nobias produktportfölj även inkluderar kringtjänster till slutkonsument såsom att rita och planera köket på datorn, hemkörning och installation. Den ökande andelen tillbehör tillsammans med ökat tjänsteutbud medför att det genomsnittliga ordervärdet stiger.

4

En fragmenterad marknad Tillgången på jämförbar och tillförlitlig marknadsinformation för olika länder är begränsad och försvåras av att ett flertal aktörer inte publicerar offentlig information. Uppgifter om konkurrenter och allmänna marknadsbeskrivningar baseras därför i stor utsträckning på Nobias egna uppskattningar och antaganden. Nobia bedömer att köksmarknaden i Europa fördelar sig på 80 procent försäljning till renovering och 20 procent till nybyggnation. Den europeiska köksmarknaden är fragmenterad med många mindre aktörer. På motstående sida finns en tabell med ett urval av de större konkurrenterna. De flesta konkur­ renter har, liksom Nobia, en mer eller mindre integrerad affärsmodell, det vill säga att värdekedjan omfattar allt från produktion till försäljning till slutkund. Merparten av aktö­ rerna verkar i flera prissegment. Några omfattar flera varu­ märken. Få spänner över lika många försäljningskanaler som Nobia.

Poggenpohl

Konkurrentöversikt Alno Ballingslöv DAN DeMandemakers Groep

Webbplats

Primärmarknader

Ägarstruktur Publikt

www.alno.de

Tyskland och export till angränsande länder

www.ballingslov.se

Norden och Storbritannien

Privat

www.dan.at

Österrike

Privat Privat

www.mandemakers.nl.

Nederländerna (och 50% av Culinoma i Tyskland)

Fournier

www.fournier.fr

Frankrike

Privat

Galiform

www.galiform.com

Storbritannien

Publikt

www.haecker-kuechen.de

Tyskland samt angränsande länder

Privat

www.ikea.com

Hela världen

Stiftelse

Häcker Ikea

www.nobilia.de

Tyskland och export till angränsande länder

Privat

Nolte

Nobilia

www.nolte.de

Tyskland samt angränsande länder

Privat

SALM

www.salm.fr

Frankrike och Tyskland

Privat

www.schueller.de

Tyskland samt angränsande länder

Privat

www.snaiderogroup.com

Italien, Frankrike, Tyskland, Österrike

Privat

Schüller Snaidero

5

O

Verksamhetsöversikt

Koncernen totalt**

Region Kontinentaleuropa*

Region Norden

Region Storbritannien

Omsättning, %

Rörelseresultat, MSEK

Medelantal anställda

Antal butiker, egna och franchise

33

333

2 916

215

37

498

3 157

290

30

220

2 575

189

951

8 682

694

MSEK

15 991 * Culinoma ej inkluderat. ** Inklusive Nobias huvudkontor.

6

Affärsenheter

Varumärken

Region Storbritannien omfattar sedan 2008 en enda affärsenhet, Nobia UK. Varumärket Magnet producerar och säljer kök till slutkonsumenter via ett nätverk av egna butiker och till gördet-själv-kedjor. Dessutom erbjuds lokala hantverkare kök och snickeriprodukter via konceptet Magnet Trade. Gower levererar omonterade kök till gör-det-själv-kedjor. I början av 2008 avyttrades badrumsrörelsen C.P. Hart.

Region Norden omfattar tre affärsenheter. I Nobia DK tillverkas och säljs kök under varumärkena HTH, Uno form och Invita till Skandinavien. Även bänkskivetillverkaren Implast ingår i affärsenheten. Från 2008 ingår de norska varumärkena Sigdal och Norema liksom de svenska varumärkena Myresjökök och Marbodal i affärsenheten Nobia SweNo. Affärsenheten Novart tillverkar kök i Finland som säljs under varumärkena À la Carte, Parma och Petra.

Region Kontinentaleuropa omfattar fyra affärsenheter och ett samägt bolag. Optifit producerar kök som i första hand säljs till andra affärsenheter i Nobia. Poggenpohl tillverkar kök i premiumsegmentet vilka säljs över hela världen. Pronorm/EWE/FM tillverkar och säljer kök i mellanprissegmentet via fristående köksbutiker i Tyskland och Nederländerna respektive till möbelvaruhus och andra återförsäljare i Österrike. I Frankrike och Spanien säljer Hygena genom egen butikskedja kökslösningar i ekonomisegmentet. I hälftenägda Culinoma ingår butikskedjorna Plana, Marquardt, Asmo och Vesta i Tyskland.

Culinoma

7

K

Krävande marknadsläge

Mitt första år som VD för Nobia blev både händelserikt och utmanande till följd av den finansiella krisen som successivt dämpade efterfrågan på kök. Det förändrade marknadsläget kräver snabba åtgärder för att stärka vår konkurrenskraft, i form av kostnadsminskningar, men också investeringar som stärker våra kunderbjudanden.

Under året försvagades efterfrågan på Nobias marknader gradvis till följd av den finansiella krisen. Nedgångens styrka och varaktighet var, och är fortfarande svår att prognostisera. Under 2008 minskade Nobias rörelseresultat med 30 procent till 951 miljoner kronor, mot en oförändrad nettoomsättning på cirka 16 miljarder kronor. Resultattappet är till viss del hänförligt till valutaeffekter, cirka 110 miljoner kronor. Efterfrågan på kök har under året dämpats i samtliga Nobias tre regioner. I Storbritannien har efterfrågan avtagit både på produkter anpassade för snickeri- och byggföretag som efterfrågan på kök till privatkonsumenter. I Norden har den mest påtagliga avmattningen ägt rum inom nybyggna­ tion, följt av gradvis avmattad efterfrågan för kök till renove­ ring. I Kontinental­europa har efterfrågan minskat generellt på Nobias huvudmarknader.

Snabb anpassning till svagare marknad Den svagare marknadssituationen skyndade på processen att minska antalet affärsenheter från fjorton till åtta. En organi­ sation med få operativa affärsenheter underlättar vår strategi att arbeta med ”samordning bakom kulisserna” i syfte att åstadkomma betydande kostnadsminskningar. Arbetet med att harmonisera produktsortimentet fortsatte under året. Syftet är att de insatsprodukter som inte är varu­ märkesberoende och som är nästan lika idag, är precis lika imorgon. Då kan vi maximera skalfördelar inom inköp och produktion. Under året etablerades en inköpsorganisation i Shanghai i Kina, med de första leveranserna genomförda vid årsskiftet. Att till exempel ersätta italienska köksluckor med kinesiska medför kostnadsbesparingar på 20–30 procent. Vi eftersträvar att producera för flera varumärken i samma fabrik med högre utnyttjande av kapaciteten. I oktober togs beslut att avveckla fabriken i Forssa i Finland. Produktionen

8

av Nobias tre varumärken i Finland koncentreras därmed till anläggningen i Nastola. Konsolideringen väntas vara helt genomförd till sommaren 2009. Kostnadssänkningsprogram har införts inom samtliga affärsenheter för att anpassa verksamheten till en lägre efter­ frågan. Det har inneburit personalneddragningar inom pro­ duktionen under 2008. I februari 2009 inleddes en översyn av produktionsstrukturen i Norge och Danmark.

Lugnare butiksexpansion Den tidigare beslutade butiksexpansionen för varumärkena Magnet, Hygena och Poggenpohl har följt ett lägre tempo än ursprungligen planerat, främst på grund av den svagare kon­ junkturen men även för att det har varit svårt att hitta lämp­ liga butiker och lokalisering. Under de turbulenta tider som nu råder ska vi också passa på att ta tillvara de tillfällen och möjligheter som ges att bli starkare gentemot våra konkurren­ ter. Det tyska bolaget Culinoma, samägt med nederländska De MandemakersGroep, har haft en både positiv och expan­ siv utveckling och antalet butiker uppgick vid årets slut till 88. Culinoma är redan Tysklands största köksbutikskedja. Strategi framåt I det svagare efterfrågeläget ökar Nobia närvaron på markna­ den och utvecklar produkterbjudandet ytterligare för att däri­ genom ta marknadsandelar. Till exempel har vi i region Storbritannien under 2008 ökat vår marknadsandel på en kry­m­pande marknad. Vi vill underlätta köpprocessen för våra kunder. Det innebär bland annat kundvänliga och inspire­ rande webbplatser så att våra kunder enkelt kan förbereda sig för sitt köp av kök och val av servicegrad.

”Samordning bakom kulisserna” – lägre produktkostnader genom skalfördelar

´

Med olika varumärken och flera försäljningskanaler når vi bred marknadstäckning.

• Produktsortimentet harmoniseras så att skalfördelar utnyttjas. Det möjliggör inköpssamarbeten inom koncernen, vilket innebär större inköpsvolymer och därmed lägre priser. • Affärsenheterna samordnar distribution och administration. Det omfattar bland annat varutransporter och gemensamma IT-system. • Produktionsenheter läggs ned eller slås samman. Det innebär färre och större fabriker med ett högre kapacitetsutnyttjande. En del av inköpen flyttas till lågkostnadsländer. • Nobia strävar efter att skapa storskaliga kökskoncept som tilltalar kunder på flera marknader. Produktharmoniseringen syftar inte till att likrikta utbudet. Vi värnar de olika varumärkenas identitet. Detta gör vi genom att samordna så mycket som möjligt av allt det som är varumärkesoberoende.

Vår flermärkes- och flerkanalsstrategi innebär att vi ska erbjuda kunderna olika varumärken och finnas i flera försälj­ ningskanaler och därigenom uppnå en bred marknadstäck­ ning. Målsättningen är att skapa storskaliga slutkundskoncept som riktar sig till specifika pris- och kvalitetskategorier i flera länder. Årets etablering av franska Hygena på den spanska marknaden är ett exempel på etablering av ett befintligt kon­ cept på en ny marknad där det finns tillväxtpotential.

Kostnadskontroll och leveranssäkerhet De viktigaste prioriteringarna under 2009 är fortsatt kostnads­ kontroll och att anpassa organisationen till de förändringar som sker på marknaden, utan att mista fokus på kompletta leveranser i tid till våra kunder. Att säkerställa kapital­ effektiviteten är av högsta vikt. Ett omfattande arbete har påbörjats i affärsenheterna med syftet att minska arbetande kapital och generera ett starkare kassaflöde i koncernen.

Alla förändringar som vi har genomfört under året hade inte varit möjliga utan draghjälp från alla medarbetare och samarbetspartners. Tack för alla insatser! Nu ser vi fram emot att möta utmaningarna 2009. Stockholm den 3 mars 2009

Preben Bager VD och koncernchef

9

mål

Affärsidé och

Nobias affärsidé sedan börsnoteringen 2002 är utgångspunkt för de strategiska hörnstenarna som beskrivs på sidorna 12–19.

Affärsidé Nobia utvecklar, tillverkar och marknadsför interiör­ lösningar för kök, bad och förvaring. Med tydliga varumärken och en flerkanalsstrategi ska bred mark­ nadstäckning uppnås. Skalfördelar utnyttjas inom produktion, inköp, logistik, försäljning och adminis­ tration för att skapa värde för kunder, ägare och andra intressenter. Mål Nobias mål är att vara det ledande köksföretaget i Europa. Nobia har definierat ett antal långsiktiga finansiella mål vilka syftar till en god finansiell avkastning och långsiktigt värdeskapande. Bolaget styr verksamheten mot nedan angivna finansiella mål. Resultattillväxt Vinsten per aktie ska öka med i genomsnitt 12 pro­ cent per år över en konjunkturcykel. Det förverkligas genom: • en organisk tillväxt som är 2–3 procent högre än marknadens, • tillväxt genom förvärv, • att rörelsemarginalen (EBIT) uppgår till minst 10 procent på koncernnivå mätt över en konjunkturcykel. Finansiell styrka Skuldsättningsgraden definierad som relationen netto­­skuld/eget kapital ska inte överstiga 100 procent. En tillfälligt högre skuldsättningsgrad kan accepteras exempelvis i samband med förvärv. En långsiktigt väsentligt lägre skuldsättningsgrad ska korrigeras genom extrautdelning till aktieägarna eller via åter­ köp av egna aktier.

10 I Årsredovisning 2008 I Förvaltningsberättelse

Utdelning Utdelning till aktieägare ska i genomsnitt utgöra minst 30 procent av årets resultat efter skatt. Dock ska hänsyn till bolagets aktuella kapitalstruktur tas vid beslut om utdelningens storlek. Lönsam tillväxt och marginalförbättringar Genom att konsekvent följa fastlagda strategier ska tillväxtmålet beträffande resultat per aktie nås. Det sker både genom organisk omsättningstillväxt och via företagsförvärv, samt genom att rörelsemargina­ len kontinuerligt förbättras i samtliga verksamheter för att över en längre period uppnå koncernens rörelse­ marginalmål. Dessa ambitioner sammanfattas som ett klart definierat mål för ökning av resultat per aktie över tiden. Måttet resultat per aktie har valts som koncernens huvudmål. Orsaken är att detta mål sammanfattar effekterna av tillväxt, rörelsemarginal, kapitaleffekti­ vitet samt priser på förvärvade enheter och vald finansieringsmetod. Detta mått har också fördelen att det är lätt att härleda från räkenskaperna. I vidstående tabell framgår Nobias historiska utveckling beträffande resultat per aktie sedan 2004. För perioden 2001–2008 uppgick den genomsnittliga ökningstakten till 7 procent att jämföra med målsätt­ ningen 12 procent över en konjunkturcykel. För 2008 var tillväxten negativ, –40 procent. Tillväxtstrategi Nobias tillväxtstrategi förutsätter investeringar i både företagsförvärv och i den befintliga verksamheten. Nobia utvärderar och bedömer investeringar base­ rade på kassamässig återbetalningstid och ­avkastning

Resultat per aktie efter utspädning, 2004–2008 2008 2007 2006

2005

2004

Resultat per aktie, kronor

3,29

5,50

4,93

3,67

Årlig förändring, %

–40

12

34

8

49

7

18

19

16

18

Omsättningstillväxt 2004–2008 % 2008

2007

2006

2005

2004

7

11

3

11

Genomsnittlig3) årlig tillväxt

2)

2)

2)

3,411)2)

1) Resultat per aktie före goodwillavskrivningar. 2) Justerat för split 3:1. 3) Beräknad under perioden 2001–2008.

på investerat kapital. Vid beslut om investeringar i företagsförvärv är avkastningen på investerat kapital avgörande. Avkastningskravet på investeringar i före­ tagsförvärv bestäms utifrån Nobias vägda kapital­ kostnad. Denna kapitalkostnad utgörs dels av kapital­ marknadens avkastningskrav för att investera i Nobiaaktien, dels räntan på Nobias lånefinansiering. Omsättningstillväxten – fördelad på organisk och förvärvad tillväxt mellan åren 2004–2008 framgår av vidstående tabell. Det är rimligt att Nobia över tid når en rörelse­ marginal (EBIT) om 10 procent. Nobias delmål om minst 10 procents rörelsemarginal över en konjunk­ turcykel får aldrig förhindra att tillvarata affärs­ möjligheter i verksamheter med hög kapitalomsätt­ ningshastighet och kapitalavkastning, men med en jämförelsevis lägre vinstmarginal. Affärsenheterna styrs med mål för omsättning, rörelseresultat, rörelsemarginal, kassaflöde och kapi­ talbindning. Måltalen baseras på historiskt utfall, jämförelsedata från benchmarking med liknande verksamheter samt med beaktande av externa fakto­ rer såsom konjunkturläge. Marginalmålet för vissa affärsverksamheter kan sättas lägre utan att det för­ sämrar koncernens kapitalavkastning. Det gäller till exempel viss tillbehörsförsäljning med låg förädling och hög kapital­omsättningshastighet. Som nämnts är avkastningen på investerat kapital avgörande vid beslut om företagsförvärv. Det gör att förvärv av verksamheter med lägre rörelsemarginal än koncernens mål är möjliga.

Organisk förändring

0

Förvärv, avyttringar och valutaeffekter

–1

1

14

7

11

Total tillväxt

–1

7

25

10

22

9

12

14

11

11

Rörelsemarginal* för respektive region % 2008 2007

2004

Genomsnittlig1) årlig tillväxt 1) Beräknad under perioden 2001–2008.

2006

2005

Storbritannien

6,2

8,6

7,9

5,8

7,3

Norden

8,4

12,3

13,7

14,1

13,4

Kontinentaleuropa

4,6

5,9

6,1

5,4

6,5

Koncernen

5,9

8,4

8,5

8,0

8,5

* Mål, 10% över en konjunkturcykel.

Skuldsättningsgrad

Aktieutdelning

% 100

100

% 50

75

75

40

40

30

30

50

50

20

20

25

25

10

10

0

0

0

04

05

06

08

07

Mål, under 100%

50

04

05

06

07

08

Mål, minst 30% av årets resultat efter skatt

Resultattillväxt per aktie, årlig förändring % 25

25

20

20

15

15

10

10

5

5

0

04

05

06

07

08

0

Mål, minst 12%

Förvaltningsberättelse I Årsredovisning 2008 I 11

0

HTH

Hygena

Magnet

Poggenpohl

t Befi ntliga egna köksbutiker 12 I Årsredovisning 2008 I Förvaltningsberättelse

Nobia ska nå de fi nansiella målen och därigenom skapa värdeökning för aktieägarna genom att tillämpa följande fastlagda strategier: 1. Flermärkes- och flerkanalsstrategi 2. Låga produktkostnader 3. Lönsam tillväxt 4. Decentraliserat lönsamhetsansvar

Strategisk hörnsten 1

Flermärkes- och flerkanalsstrategi Nobia ska nå kunden med olika varumärken genom olika försäljningskanaler och därigenom uppnå en bred marknadstäckning. Försäljningen sker genom köksspecialister, möbelhandeln, bygghandeln och gör-det-själv-kedjor samt direkt till byggbolag och andra återförsäljare. Internet spelar en allt större roll i kundens köpbeslut.

Genom att använda flera olika distributionskanaler exponerar Nobia selektivt sina varumärken på en större del av marknaden. En av de mest betydelsefulla kanalerna mot slutkunden är köksbutikerna. Nobia har 694 specialiserade köksbutiker, vilka drivs i egen regi eller genom franchisetagare. Försäljning direkt till projektkunder och till gör-det-själv-kedjor är därefter Nobias viktigaste kanaler till slutkund.

Starka varumärken och försäljningskanaler Koncernens varumärkesportfölj representerar olika kunderbjudanden i skilda prissegment. Nobia har såväl nationella som regionala köksvarumärken samt ett världskänt varumärke. Poggenpohl har global marknadsnärvaro, medan HTH är ett regionalt varumärke i främst de nordiska länderna. Magnet, Marbodal och Hygena är exempel på välkända nationella köksvarumärken. De flesta av Nobias varumärken är antingen marknadsledande eller bland de största på sina respektive marknader. Det är resultatet av ett konsekvent och långsiktigt arbete, där varumärken utvecklats med sina försäljningskanaler. Då kunderna ofta väljer försäljningskanal innan de bestämmer sig för köksmärke har Nobia under de senaste åren även satsat på att utveckla sina försäljningskanaler. I Storbritannien har butiksnätet för Magnet på senare år varit föremål för en omfattande renovering samtidigt som försäljningskanalen Magnet Trade, som riktar sig till den småskaliga professionella byggsektorn, expanderat väsentligt. Infl ytande över erbjudandet till slutkund Avgörande för försäljningen är ett attraktivt erbjudande till slutkunden. Inflytande i de olika försäljningskanalerna gör att Nobia kan påverka erbjudandet till slutkunderna, till exempel vad gäller innehåll, utformning och exponering av ett kökskoncept. Inflytandet möjliggör också samordningsfördelar längre bak i varukedjan. Nobia eftersträvar därför att kontinuerligt utöka detta inflytande och i samband med genera-

tionsskifte bland franchisetagarna i HTHs butiker i Danmark valde Nobia att förvärva dessa. Genom att äga butikerna underlättas varumärkets profilering och tiden för lansering av nya koncept förkortas. De affärsenheter som arbetar mot större byggvaruhuskedjor använder så kallad ”category management”, vilket innebär att kedjan överlåter ansvaret för butikskonceptet till Nobia. Nobia kan möta efterfrågan från de flesta kundkategorier genom att erbjuda kompletta kökslösningar som exempelvis inkluderar hemkörning, montering, vitvaror och installation. Det finns även alternativ för gör-det-själv-kunden att hämta sitt kök i platta paket och sköta installationen på egen hand.

Nya försäljningkoncept Nobia eftersträvar att öka differentieringen och stärka profileringen av sina olika varumärken för att därmed ytterligare bredda marknadstäckningen. HTH har under året kompletterat sitt kunderbjudande på den norska marknaden med ett sortiment av kök som levereras i platta paket och som i sitt grunderbjudande kan köpas till ett lägre pris. Även Magnet i Storbritannien har under året kompletterat sitt slutkundserbjudande med kök i de lägre prisklasserna. Nobia ökar därmed sin närvaro i ekonomiprissegmentet med kvalitetskök till bra priser. Poggenpohl har fortsatt att öppna nya butiker med ett enhetligt koncept i städer med stor köpkraft i Europa och i USA. Under året öppnade Hygena tre butiker utanför Frankrike. Då internet spelar en allt större roll i kundens köpbeslut har Nobia förbättrat kundens möjlighet att finna kökslösningar på nätet. Ett exempel är HTH i Norge där kunden erbjuds bättre möjlighet att i hemmet skapa designen och skräddarsy sitt blivande kök med hjälp av ett lättmanövrerat 3D-ritprogram. Kunden får därefter hjälp i butiken att beställa köket som sedan levereras till hemmet.

Förvaltningsberättelse I Årsredovisning 2008 I 13

Strategisk hörnsten 2

Låga produktkostnader Nobia arbetar målmedvetet med att dra nytta av skalfördelar och sänka produktkostnaderna. Detta kräver främst en fortsatt ökad harmonisering av sortimentet och ökad effektivitet i produktionen. Färre affärsenheter ger bättre förutsättningar att öka samordningen av såväl sortiment som produktion.

Produktkostnaderna uppgår till cirka två tredjedelar av Nobias omsättning. Att minska dessa kostnader genom skalfördelar är att utnyttja Nobias storlek för att erbjuda kunderna konkurrenskraftiga produkter under skilda varumärken, prisklasser och i flera olika försäljningskanaler.

Komponenterna harmoniseras Nobia har vuxit organiskt och via förvärv. Det senare medför att Nobiakoncernen har ett sortiment av insatsvaror som kan rationaliseras genom att små skillnader elimineras. Genom en harmonisering av komponenterna sänks produktkostnaderna samtidigt som en ökad andel av Nobias samlade sortiment blir tillgängligt för alla affärsenheter. En standardisering av insatsvarorna innebär inte att utbudet blir likriktat. Design och variation gör att de olika varumärkena inte mister sin särprägel eller kvalitetskänsla. En allt större del av Nobias skåpstommar har överförts till en gemensam standard (K20) och utbudet av bland annat vitvaror och bänkskivor har successivt harmoniserats. Harmoniseringen av produktsortimentet är en komplex och därmed tidskrävande process. För att effektivisera processen har ansvaret fördelats mellan tre så kallade kluster med god harmoniseringspotential; t BMMB BGGÊSTFOIFUFS J /PSEFO t 4UPSCSJUBOOJFO 'SBOLSJLF PDI FO BGGÊSTFOIFU J 5ZTLMBOE t ½TUFSSJLF PDI FO BOOBO BGGÊSTFOIFU J 5ZTLMBOE Samtidigt behålls en del av sortimentet såsom skivmaterial och vitvaror gemensamt för hela koncernen.

Större tillverkningsenheter och färre leverantörer Nobias produktsortiment är vid beslutstillfällen föremål för en så kallad köpa/tillverka analys, vilken avgör om det blir

14 I Årsredovisning 2008 I Förvaltningsberättelse

mest kostnadseffektivt att köpa från extern leverantör eller att tillverka internt. Vid beslut om köp samordnas dessa inom koncernen enligt ovan, vilket medför en successiv minskning av antalet leverantörer. Kapitalintensiteten vid produktion är hög. Därför har komponentproduktionen koncentrerats till färre enheter. Flera av dessa enheter har utvecklat så kallad lean manufacturing, med systematiska förbättringar av flöden och processer för ökad effektivitet. I arbetet med att effektivisera och samordna produktionen är den koncerngemensamma standarden K20 för skåpstommar grundläggande. För att uppnå ytterligare skalfördelar i produktionen och höja kapacitetsutnyttjandet i våra monteringsfabriker har Nobia påbörjat en koncentration av monteringsverksamheten till färre och därmed större enheter. Under året togs beslut om nedläggning av monteringsfabriken i Forssa i Finland och överföring av verksamheten till fabriken i Nastola. Förberedelser för liknande koncentration i Danmark och mellan Sverige och Norge har inletts.

Flexibel inköpsorganisation – ökad närvaro i Kina Ambitionen att uppnå skalfördelar ökar betydelsen av att förlägga inköp till lågkostnadsländer. Nobia söker leverantörer som kan erbjuda den bästa kombinationen av pris, kvalitet och leveranssäkerhet. Alla inköp görs enligt Nobias standard, vilken beskrivs i Hållbarhetsavsnittet på sidan 66. Nobia har under året etablerat en inköpsorganisation i Kina och tagit emot de första leveranserna därifrån. Inköpen omfattar många olika slags komponenter. Även om den första leveransen skåpluckor kom vid årsskiftet omfattar varorna från Asien ännu så länge bara ett par procent av Nobias totala inköpsvolym. Arbete pågår med att expandera denna organisation.

Magnet

Ett exempel på hur de senaste årens systematiska genomgång av produktsortimentet har givit reducerad komplexitet. Genom att samordna koncernens inköp av vitvaror har skalfördelar erhållits. 667

10 000

Förenklade och samordnade inköp av vitvaror

35 7

20 7

Antal Antal Antal artiklar varumärken leverantörer Tidigare

Nuvarande

Förvaltningsberättelse I Årsredovisning 2008 I 15

16 I Ă…rsredovisning 2008 I FĂśrvaltningsberättelse

Pronorm

Strategisk hĂśrnsten 3

LÜnsam tillväxt Nobia skapar tillväxt genom en kombination av organisk och fÜrvärvad tillväxt. KÜksmarknaden i Europa är i huvudsak nationell och de flesta aktÜrerna har fortfarande sin verksamhet fÜrst och främst i det egna landet. Nobia med bas i flera länder avser att fortsätta växa i Europa.

Organisk tillväxt Nobias mĂĽl är att växa organiskt med 2–3 procent mer än marknaden. Organisk tillväxt ska uppnĂĽs genom: t VUWFDLMJOH PDI GĂšSTUĂŠSLOJOH BW WBSVNĂŠSLFO PDI EJTUSJCVtionskanaler, t SFOPWFSJOH PDI VUCZHHOBE BW CVUJLTOĂŠUFU t VUWFDLMJOH PDI TBNPSEOJOH BW QSPEVLU TPSUJNFOUFU t OZB QBSUOFSTLBQ PDI TBNBSCFUFO JOPN E JTUSJCVUJPO PDI fĂśrsäljning, t ĂšLBE GĂšSTĂŠMKOJOH BW UJMMCFIĂšS PDI TFSWJDF

Tillväxt via fÜrvärv Tillväxt ska även uppnüs via fÜrvärv. Nobia fokuserar pü kÜksmarknaden i Europa och hüller en beredskap fÜr attraktiva fÜrvärvsobjekt. Intressanta mÜjligheter till fÜrvärv utvärderas inom ramen fÜr Nobias finansiella position. Avkastningen pü investerat kapital är en avgÜrande faktor vid fÜrvärvsbeslut och exempelvis Üverordnat Nobias mül om en rÜrelsemarginal pü 10 procent. Avkastningskravet pü investeringar i fÜretagsfÜrvärv bestäms utifrün Nobias vägda kapitalkostnad.

FĂśrvaltningsberättelse I Ă…rsredovisning 2008 I 17

Strategisk hörnsten 4

Decentraliserat lönsamhetsansvar Nobia organiserar sin verksamhet med utgångspunkt i ett decentraliserat ansvar för respektive varumärke. På köksmarknaden i Europa har Nobia varumärken som erbjuds kunderna i olika försäljningskanaler.

Nobias organisationsmodell med decentraliserat ansvar för respektive varumärke syftar till att skapa närhet till slutkunden. En betydelsefull konkurrensfaktor är möjligheten att via inflytandet i de specialiserade köksbutikerna påverka sammansättningen av kunderbjudandet. Ju större inflytandet är desto större möjlighet till korrekt och snabb kundanpassning. Varje kökslösning är unik gällande sammansättning, måttanpassning och tillbehör, vilket medför successivt ökad komplexitet i förädlingsstegen fram till slutkund. Förmågan att hantera denna komplexitet är en avgörande konkurrensfaktor. Ur kundens synpunkt avspeglas denna i hög leveransprecision, vilken ständigt mäts och utgör ett av Nobias viktigaste nyckeltal. Nobia eftersträvar att underlätta kundens köpprocess genom ett brett tillval av såväl produkter som tjänster samt utveckling av erbjudandet på internet.

Färre och större affärsenheter Nobia har under året genomfört en omorganisation som innebär färre och större affärsenheter. Syftet är att uppnå en effektivare samordning av sortiment, produktförsörjning och administration. Den nya organisationen innebär att antalet affärsenheter minskar till åtta från tidigare fjorton. De affärsenheter som nyskapats till följd av omorganisationen är: Nobia SweNo, Nobia DK, Nobia UK, samt Pronorm/EWE/FM. Affärsenheterna som kvarstår sedan tidigare är: Novart i Finland, Hygena i Frankrike samt Poggenpohl och Optifit i Tyskland. Därutöver finns hälftenägda Culinoma i Tyskland.

18 I Årsredovisning 2008 I Förvaltningsberättelse

Produktion och inköp i de större affärsenheterna ställs om till att försörja ett ökat antal varumärken. Affärsenheterna ansvarar också för harmonisering av produktsortimentet inom respektive inköpskluster. Samtidigt upprätthålls, inom ramverket för Nobias strategi, en stor självständighet för respektive varumärke med egen ledning och försäljningsorganisation. Utgångspunkten för försäljningen är distinkta koncept med starka lokala varumärken som marknadsförs i dedikerade försäljningskanaler. Organisationen för respektive varumärke ansvarar för att skapa närhet till den lokala marknaden och stärka relationen med slutkunden.

Ledarskap och styrning Koncernledningen ansvarar för Nobias strategi och lönsamhet samt utövar styrning och uppföljning av koncernens affärsenheter. Inom ramen för Nobias strategi utarbetas ramarna för affärskoncept, sortimentsharmonisering och produktionsstruktur.

Magnet

Nobias organisation Nobia Region Storbritannien Nobia UK

Region Norden Nobia SweNo

Novart

50/50-ägt

Region Kontinentaleuropa Nobia DK

Hygena

Optifit

Poggenpohl

Pronorm/ EWE/FM

Culinoma

Förvaltningsberättelse I Årsredovisning 2008 I 19

O

Ekonomisk översikt Den senare delen av 2008 präglades av global finanskris och osäkerhet, vilket också pressade efterfrågan på kök. Som en konsekvens uppvisade Nobia för första gången sedan år 2003 en negativ tillväxt under slutet av 2008.

Nobiakoncernen i sammandrag

2008

Nettoomsättning, MSEK

Rörelseresultat före avskrivningar, MSEK (EBITDA)

Förändring, 2007 %

15 991 16 134

–1

1 430

1 790

–20

Rörelseresultat, MSEK (EBIT)

951

1 353

–30

Rörelsemarginal, %

–

5,9

8,4

Resultat efter finansiella poster, MSEK

788

1 247

–37

Resultat efter skatt, MSEK

555

958

–42

3,29

5,50

–40

Resultat per aktie, efter utspädning, SEK

Operativt kassaflöde, MSEK

42

949

–

Avkastning på sysselsatt kapital, %

13,0

20,6

–

Avkastning på eget kapital, %

13,7

25,0

–

Styrelsen föreslår att utdelningen för verksamhetsåret 2008 fastställs till 1,25 kronor per aktie (2,50)

Viktiga händelser I samband med bolagsstämman den 1 april 2008 bytte Nobia VD och koncernchef. Fredrik Cappelen efterträddes efter 14 år på posten av Preben Bager, tidigare chef för region Storbritannien. I juni avtackades Nobias ekonomi- och finansdirektör Jan Johansson och efterträddes av Gun Nilsson. Under samma månad planerade Nobia att för första gången börja inhandla större kvantiteter kökskomponenter från egen inköpsorganisation placerad i Kina. Den första ordern lades i september. Den 10 september presenterades en ny organisation. Nobia minskar antalet affärsenheter genom sammanslagningar inom regionala och nationella verksamheter. Syftet är ytterligare skalfördelar inom försäljning, inköp, produktion och administration. De svenska och norska enheterna bildade därmed Nobia SweNo, de brittiska blev Nobia UK och tyska Pronorm fördes samman med österrikiska EWE/FM till Pronorm/EWE/FM. I oktober presenterades ännu en organisatorisk sammanslagning, denna gång gällande Invita och HTH till Nobia DK. Samma månad beslutades om nedläggning av den ena fabriken i Finland. Den andra tar över all produktion till sommaren 2009.

20 I Årsredovisning 2008 I Förvaltningsberättelse

Koncernens resultat och fi nansiella ställning Årets resultat per aktie efter utspädning uppgick till 3,29 kronor (5,50) vilket motsvarar en minskning med 40 procent. Nettoomsättningen uppgick till 15 991 miljoner kronor (16 134). Koncernens organiska tillväxt, det vill säga omsättningsförändringen för jämförbara enheter och justerat för valutaeffekter, var oförändrad jämfört med föregående år. Under året har utvecklingen av butiksnätet fortsatt. Det totala antalet butiker uppgick vid årets slut till 694 (655). I antalet butiker inkluderas egna och franchisebutiker. Utöver dessa tillkommer 88 butiker i det samägda bolaget Culinoma i Tyskland (79). Culinoma etablerades under 2007 tillsammans med DeMandemakers Groep. Nobia äger 50 procent av Culinoma. Koncernens rörelseresultat uppgick till 951 miljoner kronor (1 353). Minskad efterfrågan, nya och renoverade butiker och valutaförändringar har haft negativ inverkan på resultatet. Dessutom belastade strukturkostnader rörelseresultatet med 18 miljoner kronor. Rörelsemarginalen uppgick till 5,9 procent (8,4). I region Storbritannien minskade nettoomsättningen med 10 procent främst till följd av en försvagning av det brittiska pundet. I region Norden ökade nettoomsättningen med 7 procent. Justerat för meromsättning genom HTHs övertagande av franchisebutiker i Danmark sjönk dock nettoomsättningen. I region Kontinentaleuropa var nettoomsättningeningen något högre än 2007. Försäljningen via helägda köksbutiker utvecklades positivt för Hygena i Frankrike och Poggenpohl i Europa. Finansiella poster uppgick till –163 miljoner kronor (–106). I finansnettot ingår nettot av avkastning på pensionstillgångar och räntekostnad på pensionsskulder motsvarande –32 miljoner kronor (–31). Resultatet efter finansiella poster försämrades till 788 miljoner kronor (1 247). Årets skattekostnad uppgick till 226 miljoner kronor (289) vilket motsvarar en skattesats på 28,9 procent (23,2). Årets skattesats skiljer sig från fjolåret i huvudsak beroende på föregående års omvärdering av uppskjutna skatteskulder. Bland annat sänktes skattesatserna i Tyskland och Danmark. Den i Sverige under 2008 beslutade sänkta skattesatsen gällande från 1 januari 2009 har marginellt påverkat årets skattesats. Resultat efter skatt minskade till 555 miljoner kronor (958).

Det operativa kassaflödet minskade till 42 miljoner kronor (949). Försämringen i det operativa kassaflödet jämfört med föregående år förklaras av lägre resultat och högre betald skatt, ökade investeringar samt ökad rörelsekapitalbindning. En engångseffekt avseende en slutlikvid för försäljningen av en fastighet i Storbritannien påverkade 2007 års kassaflöde positivt med 155 miljoner kronor. Investeringar i anläggningstillgångar uppgick till 733 mil­ joner kronor (678) varav 388 miljoner kronor (300) är relaterat till butiksinvesteringar. Koncernens sysselsatta kapital uppgick till 8 083 miljoner kronor (6 866) vid periodens utgång. Nettolåneskulden uppgick vid årets slut till 3 181 miljoner kronor (2 224). Ökningen beror främst på betald utdelning om 430 miljoner kronor och återköp av aktier om 220 miljoner kronor samt förvärv av HTH-butiker. Skuldsättningsgraden uppgick till 76 procent vid årsskiftet (54 procent vid årets ingång). Avsättning för pensioner, vilka ingår i nettolåneskulden, uppgick vid periodens slut till 718 miljoner kronor (829). Oredo­v isade aktuariella vinster uppgick vid utgången av 2008 till totalt 200 miljoner kronor (247). Det egna kapitalet uppgick vid årets slut till 4 195 miljoner kronor (4 156). Soliditeten uppgick vid årets slut till 37 procent (40). Nobias kreditram, som löper till och med mitten av år 2011, uppgår till 6 miljarder kronor exklusive checkräkningskredi­ ter. Vid utgången av december 2008 var 2,9 miljarder kronor av denna outnyttjad.

Väsentliga händelser efter årets utgång Förhandlingar inleddes i början av 2009 med de förtroende­ valda avseende produktionsförändringar i Jevnaker i Norge och i Bording i Danmark. Initiativen baseras dels på minskad efterfrågan, dels på den pågående rationaliseringen av Nobias varuförsörjning. Framtidsutsikter Efterfrågan på kök följer normalt samma konjunkturcykel som andra konsumentnära sällanköpsvaror. Efterfrågeutvecklingen mot bakgrund av rådande omvärldsförhållanden är i dagsläget svårbedömd.

Personal Medelantalet anställda uppgick under 2008 till 8 682 jämfört med 8 526 föregående år. Ökningen är framförallt hänförlig till förvärv av HTH-butiker i Danmark och nyetablering av butiker på andra marknader. Justerat för C.P. Hart samt nya och förvärvade butiker har antalet anställda under året mins­ kat med cirka 300. Den under året införda organisationen med färre operativa enheter möjliggör mer samordning även inom personalområ­ det, såsom koncernövergripande medarbetarundersökningar och gemensamma utbildningsinsatser. Miljö Den absoluta utsläppsmängden av koldioxid från Nobias pro­ duktion och transporter har minskat 2008 jämfört med 2007. Dock har produktionsvolymerna också minskat, vilket gör att redovisningen i utsläpp per skåp anger ökade utsläpp. Nobia har även under 2008 besvarat frågorna från Carbon Disclosure Project (CDP). I Sverige bedriver koncernen tillståndspliktig verksamhet enligt miljöbalken i Marbodal AB och Myresjökök AB. Denna verksamhet påverkar den yttre miljön huvudsakligen genom buller och utsläpp till luft i samband med ytbehandling av trädetaljer. Länsstyrelsen är beslutande organ i samtliga frå­ gor rörande tillståndspliktig verksamhet enligt miljöbalken. Marbodal lämnade in en utredning om utsläpp av flyktiga organiska ämnen (VOC) i december 2007 och svar förväntas under 2009. Ansökning om villkorsändring för färgförbruk­ ning har lämnats in under 2008 och svar förväntas under 2009. En ansökan för bullertillstånd i produktionen har lämnats in under 2008. Prövning avseende detta ska göras under 2009. Myresjökök AB lämnade in en energiplan till Länsstyrelsen 2007 enligt villkoren i tillståndsbeslutet. Länsstyrelsen god­ kände beslutet 2008. Vidare har Myresjökök överklagat ett av villkoren i tillståndsbeslutet avseende buller till Miljödomsto­ len. Överklagan är ännu inte behandlad vid utgången av 2008. Utsläppsnivåerna för flyktiga organiska ämnen ligger väl inom tillståndsgränserna för både Marbodal och Myresjökök. Den tillståndspliktiga produktionen i Sverige motsvarar min­ dre än 10 procent av koncernens nettoomsättning. Nobias hållbarhetsarbete presenteras mer ingående på sidorna 66–70.

Förvaltningsberättelse I Årsredovisning 2008 I 21

Moderbolaget Moderbolaget är ett aktiebolag registrerat och med säte i ­Sverige. Adressen till huvudkontoret är Klarabergsviadukten 70 A, 107 24 Stockholm. Moderföretaget är noterat på ­NASDAQ OMX Stockholm. Information om aktien och ägarna återfinns på sidorna 64–65. Moderbolagets verksamhet omfattar koncerngemensamma funktioner och ägande av dotterbolagen. Resultat efter finansnetto uppgick till 279 miljoner kronor (1 969) och utgjordes främst av mottagna koncernbidrag och utdelningar från dotterbolag. Aktien och ägarförhållande Nobia återköpte under 2008 totalt 5 233 600 egna aktier till ett värde av 219 791 619 kronor enligt det bemyndigande som årsstämman 2008 beslutade om. Syftet är främst att därige­ nom möjliggöra, helt eller delvis, förvärvsfinansiering genom betalning med egna aktier men också att anpassa företagets kapitalstruktur för att därigenom bidra till ett ökat aktieägar­ värde. Återköpet motsvarade 3,0 procent av det totala antalet aktier. Bemyndigandet innebar en möjlighet att återköpa upp till ett totalt eget innehav av 10 procent av det totala antalet aktier i bolaget. Det totala antalet återköpta aktier uppgick till 8 162 300 till ett värde av 468 056 934 kronor, vilket motsvarar 4,7 procent av totalt antal aktier. Totala antalet aktier i Nobia uppgår till 175 293 458. Säki/ Gustaf Douglas bolags aktieinnehav i Nobia representerar 11,2 procent av röstetalet för samtliga aktier. Nobias långivare har upprättat en klausul som kan inne­ bära uppsägning av samtliga lån om kontrollen över bolaget förändras väsentligt. Om någon enskilt, eller tillsammans med andra (under formella eller informella former), erhåller kontroll över bolaget kan långivaren säga upp samtliga ute­ stående lån till betalning. Med kontroll över bolaget avses kontroll över mer än hälften av de totala rösterna eller kapita­ let eller att direkt och avgörande inflytande finns över tillsät­ tandet av styrelsen eller koncernledning. Kontroll över bola­ get anses också föreligga om någon, enskilt eller tillsammans, kan utöva direkt och avgörande inflytande på bolagets finan­ siella och strategiska position. Föreligger en situation där kontrollen över bolaget föränd­ ras väsentligen ska långivare och Nobia inleda förhandligar som maximalt kan pågå i 30 dagar. Förhandlingarna ska syfta till att en överenskommelse mellan långivare och Nobia ska uppnås. Uppnås ej en överenskommelse äger långivare rätten att säga upp samtliga utestående lån till omedelbar betalning. Mer om aktiekapital och aktieägare på sidorna 64–65.

22 I Årsredovisning 2008 I Förvaltningsberättelse

Riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor till ledningen 2008 Riktlinjerna 2008 överrensstämmer med förslag till riktlinjer 2009 enligt nedan. Under 2008 omfattade koncernledningen sju personer varav tre regionchefer med möjlighet till upp till 50-procentig rörlig ersättning. En annan skillnad är att VD:s pensionsålder under 2008 uppgick till 60 år. Förslag till riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor till ledningen 2009 Styrelsen för Nobia AB föreslår att årsstämman 2009 beslutar om följande förslag till riktlinjer för bestämmande av ersätt­ ning och anställningsvillkor till verkställande direktören (VD) och den övriga koncernledningen. Koncernledningen består för närvarande av 14 personer. Ersättningsutskottet Bland styrelsens medlemmar utses ett ersättningsutskott. Utskottet har bland annat till uppgift att ta fram förslag till kompensation för VD samt ta ställning till förslag till kom­ pensation för de chefer som direktrapporterar till VD. Förslag till riktlinjer 2009 Nobias lönepolicy är att den totala ersättningen ska ligga på marknadsnivå. En löpande IPE-klassificering (International Position Evaluation) görs för att säkerställa marknadsnivåer i respektive land. Medlemmar i koncernledningen har såväl en fast som en rörlig lönedel. Grundprincipen är att den rörliga lönedelen kan uppgå till maximalt 30 procent av fast årslön. Undantaget är VD vars rörliga lönedel kan uppgå till maximalt 50 procent av fast årslön. Undantag kan även göras för affärsenhetschefer efter beslut i styrelsen. Den rörliga lönedelen fördelas normalt i två eller tre delmål: 1) Koncernens resultat, till exempel vinst per aktie; 2) resultat i de affärsenheter man ansvarar för; och 3) individuella/kvali­ tativa mål. Grundprincipen är att 50 procent av maximal rörlig lönedel för respektive kvantitativt mål betalas ut när budgete­ rat resultat uppnås, därefter en trappa upp till 100 procent. Når man inte uppsatt mål betalas ingen rörlig lönedel ut. Individuella/kvalitativa mål kan maximalt uppgå till 50 pro­ cent av den totala rörliga lönedelen. Den rörliga lönedelen baseras på en intjänandeperiod om ett år. Målen för VD fastställs av styrelsen. För övriga befatt­ ningshavare fastställs målen av VD efter tillstyrkande av ersättningsutskottet.

Koncernledningen har rätt till pensioner enligt ITP-syste­ met eller motsvarande. Pensionsåldern föreslås vara 65 år. I tillägg till ITP-planen har ledningen rätt till en utökad premiebaserad pensionsrätt på lönedelar över 30 basbelopp. Koncernledningens anställningsavtal inkluderar ersätt­ nings- och uppsägningsbestämmelser. Enligt dessa avtal kan anställning vanligen upphöra på den anställdes begäran med en uppsägningstid om sex månader och på bolagets begäran med en uppsägningstid om tolv månader. Därutöver har VD, vid uppsägning på bolagets begäran, möjlighet att erhålla ett avgångsvederlag motsvarande tolv månadslöner. Avgångsve­ derlaget är avräkningsbart mot lön erhållen vid ny anställning. Koncernen har sedan 2005, efter beslut på respektive års­ stämma, genomfört ett årligt personaloptionsprogram. Syftet är att ytterligare öka högre befattningshavares engagemang och ägande i företaget samt att attrahera, motivera och kvar­ hålla nyckelmedarbetare inom koncernen. Tilldelning av per­ sonaloptioner sker vederlagsfritt, men är villkorad i en stigande skala baserat på den genomsnittliga ökningen av vinsten per aktie under intjänandeperioden, som är tre år. Resultatutveck­ lingen bestämmer därmed antalet personal­optioner som får utnyttjas av det totala antalet tilldelade personaloptioner. 2008 års personaloptionsprogram omfattar totalt 243 högre befatt­ ningshavare, inklusive koncernledningen. Styrelsen ska äga rätt att frångå ovanstående riktlinjer om styrelsen bedömer att det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar det. Kostnaden för koncernledningens rörliga lön kan vid maxi­ malt utfall, vilket förutsätter att samtliga bonusgrundande mål är uppfyllda, beräknas uppgå till cirka 11 121 362 kronor (exklusive sociala avgifter). Beräkningen har gjorts baserat på koncernledningens nuvarande sammansättning. Personaloptioner kan komma att föranleda kostnader för Nobiakoncernen i form av dels sociala avgifter, dels en redo­ visningsmässig kostnad enligt IFRS 2, enligt vad som har redovisats för årsstämman 2005, 2006, 2007 respektive 2008. De sociala avgifterna beräknas uppgå till cirka 20 procent av värdetillväxten på personaloptionerna. För såväl 2005, 2006, 2007 som 2008 års program gäller att resultatutvecklingen bestämmer antalet personaloptioner som får utnyttjas av det totala antalet tilldelade personaloptioner.

Förslag till beslut om vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står följande medel i moderbolaget: Överkursfond Balanserat resultat Årets resultat Summa kronor

52 225 486 1 398 156 540 289 212 992 1 739 595 018

Styrelsen föreslår att till stämmans förfogande stående medel disponeras enligt följande: Till aktieägarna utdelas 1,25 kronor per aktie 208 913 947 I ny räkning överföres 1 530 681 071 Summa kronor 1 739 595 018 Styrelsen föreslår att utdelningen för verksamhetsåret 2008 fastställs till 1,25 kronor per aktie (2,50). Den föreslagna utdel­ ningen motsvarar 38 procent av årets nettoresultat (hänförligt till moderbolagets aktieägare) i koncernen. Som avstämnings­ dag för rätt att erhålla utdelning föreslås tisdagen den 7 april 2009. Om årsstämman beslutar i enlighet med förslaget beräk­ nas utdelningen kunna utbetalas genom Euroclear Sweden onsdagen den 14 april 2009.

Förvaltningsberättelse I Årsredovisning 2008 I 23

Andel av koncernens omsättning, %

33

region

Magnet

Storbritannien

Nettoomsättningen minskade med 10 procent till 5 383 (6 012). Rörelseresultatet minskade med 36 procent till 333 miljoner kronor (517). Rörelsemarginalen var 6,2 procent (8,6).

Trots en gradvis svagare efterfrågan under året var regionens försäljningsutveckling mätt i lokala valuta oförändrad. Vi bedömer att Nobia UK under året har stärkt sin marknadsposition. Rörelseresultatet påverkades negativt av utökat butiksnät. Dessutom tyngde valutaeffekter resultatet med cirka 100 miljoner kronor. Under 2008 öppnades netto 18 nya butiker. Vid årsskiftet uppgick därmed det totala antalet egna köksbutiker i Nobia UK till 215, varav knappt två tredjedelar består av kombinerade Retail- och Trade-butiker.

är monterade och finns i lager för omedelbar leverans. Magnet Tradebutikerna erbjuder även ett begränsat sortiment av byggvaror. Magnet Trade har under 2008 förstärkt sitt säljarbete och ökat kundbasen av lokala snickeri- och byggföretag.

Försäljningskanaler Nobia erbjuder kökslösningar via varumärket Magnet i mellanprissegmentet direkt till slutkund via helägda köksbutiker. Magnet Trade är en distributionskanal mot professionella kunder såsom lokala snickeri- och byggföretag. Gower är en av Storbritanniens största tillverkare av omonterade kök till gör-det-själv-kedjor.

Den brittiska köksmarknaden Den brittiska köksmarknaden kännetecknas av att ett fåtal stora aktörer delar på hälften av marknaden och att ett flertal mindre lokala och regionala köksföretag samt många självständiga återförsäljare betjänar den andra halvan. Efterfrågan har totalt sett haft en vikande trend och i slutet av december stängde huvudkonkurrenten MFI sina sista butiker. Det innebar att drygt 200 butiker försvann från den brittiska köksmarknaden i slutet av 2008.

Tradekonceptet Magnets Tradekoncept är anpassat för den småskaliga professionella byggsektorn och innebär smalare sortiment, fler produkter på lager och därmed bättre varutillgänglighet. Köken

24 I Årsredovisning 2008 I Förvaltningsberättelse

Inköpssamordning Nobia UK, franska Hygena och tyska Optifit har under året inlett ett inköpssamarbete. Genom att delar av produktsortimentet harmoniseras och inköpen samordnas ökar den sammanlagda inköpsvolymen väsentligt.

Regionöversikt

Köksbutiker

Egna

Antal enheter för produktion: 5

Storbritannien

214

Nyckeltal

2008

2007

Förändring, %

Nettoomsättning, MSEK

5 383

6 012

–10

Rörelseresultat, MSEK

333

517

–36

Rörelsemarginal, %

6,2

8,6

1 279

1 300

26

40

Operativt kapital, MSEK Avkastning på operativt kapital, % Investeringar, MSEK Medeltal anställda

Irland

1

Totalt

215

varumärken

–2

237

283

–16

2 916

2 969

–2

%

Organisk omsättningstillväxt

Köksmöbler, såsom skåp och bänkskivor, 63% Övrig köksutrustning, såsom installation samt service, 20% Snickeriprodukter, 17%

Köksspecialist, Trade, 38% Köksspecialist, Retail, 33% Bygghandel/ gör-det-själv-kedjor, 28% Byggbolag, 1%

2008 Kvartal Nettoomsättning, MSEK

Försäljning per affärsenhet

06 07 08

Försäljningskanaler

05

Försäljning per produkt

% 12 9 6 3 0 -3 -6

Magnet, 83% Gower, 17%

2007*

IV

III

II

I

IV

III

II

I

1 250

1 285

1 424

1 424

1 542

1 492

1 538

1 440

Rörelseresultat, MSEK

–20

87

120

146

130

125

136

126

Rörelsemarginal, %

–1,6

6,8

8,4

10,2

8,4

8,4

8,8

8,8

* inklusive C.P. Hart

Förvaltningsberättelse I Årsredovisning 2008

I 25

Andel av koncernens omsättning, %

37

region

Uno form

Norden

Nettoomsättningen ökade med 7 procent till 5 955 miljoner kronor (5 567). Rörelseresultatet uppgick till 498 miljoner kronor (685). Rörelsemarginalen var 8,4 procent (12,3).

Regionens nettoomsättning ökade under året till följd av HTHs övertagande av franchisebutiker i Danmark. Justerat för denna merförsäljning på knappt 500 miljoner kronor minskade nettoomsättningen jämfört med föregående år, vilket påverkade rörelseresultatet negativt. Dessutom tyngdes rörelseresultatet av omstruktureringskostnader samt av investeringar i nya produktprogram och konceptlanseringar. Under hösten togs beslut att koncentrera produktionen för Nobias tre varumärken i Finland till fabriken i Nastola. Omläggningen ger kostnadsbesparingar från år 2010. Produktionskapaciteten har löpande anpassats efter den lägre efterfrågan. Efter årsskiftet inleddes en översyn av produktionsstrukturen i Norge och Danmark. Under 2008 öppnades netto 5 nya butiker. Antalet egna butiker ökade till 74 (36), främst till följd av HTH-förvärven.

Starka varumärken I Sverige säljer Myresjökök kökslösningar till främst projektmarknaden såsom byggföretag och husfabriker. Marbodal säljer kök till byggmaterialhandeln, gör-det-själv-kedjor, byggbolag, franchisebutiker och andra återförsäljare. Novart är med sina tre varumärken – À la Carte, Parma och Petra – ett av Finlands ledande köksföretag. Försäljningen sker via franchisebutiker såsom KeittiöMaailma och Nettokeittiöt, till bygghandeln och till byggföretag.

26 I Årsredovisning 2008 I Förvaltningsberättelse

I Norge erbjuder varumärkena Norema och Sigdal monterade kök i mellanprissegmentet via köksbutiker, återförsäljare och till byggföretag. Danska HTH, Uno form samt Invita erbjuder kompletta kökslösningar till såväl konsumentmarknad som projektmarknad i hela Skandinavien. För att bredda erbjudandet till nya kundgrupper lanserades under hösten ett nytt koncept och produktprogram inom HTH i Norge för omonterade kök i ekonomisegmentet. Under 2008 uppgick cirka 40 procent av Nobias försäljning i region Norden till nybyggnation, framför allt via byggbolag och husfabrikanter.

Strategisk sammanslagning Som ett led i Nobias omorganisation har flera affärsenheter slagits samman under året. Sammanslagningarna underlättar det pågående arbetet med sortimentssamordning och andra kostnadssänkande åtgärder i regionen. Den nordiska köksmarknaden Den nordiska köksmarknaden kännetecknas av ett fåtal större aktörer och många mindre lokala och regionala köksföretag. Efterfrågan på den nordiska marknaden har som helhet försvagats under 2008, främst som en konsekvens av minskad aktivitet inom nybyggnation.

Regionöversikt

Köksbutiker

Antal enheter för produktion: 9

Sverige

2008

2007

Förändring, %

Nettoomsättning, MSEK

5 955

5 567

7 –27

Rörelseresultat, MSEK

498

685

Rörelsemarginal, %

8,4

12,3

1 619

1 061

31

65

Operativt kapital, MSEK Avkastning på operativt kapital, % Investeringar, MSEK Medeltal anställda

Franchise

5

29

Danmark

45

55

Norge

20

37

Finland

–

80

Övriga länder

4

15

74

216

Totalt

Nyckeltal

Egna

varumärken

53

261

248

5

3 157

3 010

5

%

Organisk omsättningstillväxt % 20 15 10 5 0 08

Köksmöbler, såsom skåp och bänkskivor, 77% Övrig köksutrustning såsom installation samt service, 21% Bad, 2%

Köksspecialister, egna butiker och franchise, 69% Byggbolag, 16% Bygghandel/ gör-det-själv-kedjor, 12% Andra återförsäljare, 3%

2008 Kvartal Nettoomsättning, MSEK

Försäljning per affärsenhet

06 07

Försäljningskanaler

05

Försäljning per produkt

-5

HTH, 39% Novart (Petra, Parma, À la carte), 14% Marbodal, 12% Norema, 10% Invita, 10% Sigdal, 8% Myresjökök, 7%

2007

IV

III

II

I

IV

III

II

I 1 410

1 476

1 293

1 773

1 413

1 436

1 192

1 529

Rörelseresultat, MSEK

38

92

242

126

157

120

225

183

Rörelsemarginal, %

2,6

7,1

13,6

8,9

10,9

10,1

14,7

13,0

Förvaltningsberättelse I Årsredovisning 2008

I 27

Andel av koncernens omsättning, %

30

region

Poggenpohl

Kontinentaleuropa

Nettoomsättningen ökade med 2 procent till 4 750 miljoner kronor (4 665). Rörelseresultatet uppgick till 220 miljoner kronor (273). Rörelsemarginalen var 4,6 procent (5,9).

En starkare utveckling inom EWE-FM, större produktionseffektivitet samt positiva valutaeffekter motverkade regionens dämpade efterfrågan. Investeringar för att öka antalet egna butiker har tagits under året. Inom franska Hygena påbörjades en betydelsefull omläggning av logistikstrukturen. Tyska Pronorm och EWE/FM i Österrike fördes under hösten samman till en affärsenhet. Under 2008 öppnades netto 16 nya butiker som en följd av butiksexpansionsprogrammen i Hygena (13 nya) och Poggenpohl (3 nya).

Försäljningskanaler Region Kontinentaleuropa består av Nobias affärsenheter i Tyskland, Frankrike och Österrike. I Tyskland säljer Nobia omonterade kök från Optifit i ekonomisegmentet till andra affärsenheter i koncernen men också till gör-det-själv-kedjor och andra företagskunder. Exklusiva kompletta kökslösningar från Poggenpohl säljs i det övre prissegmentet till både företagskunder direkt och till privatpersoner via egna butiker eller återförsäljare över hela världen. Tyska Pronorm säljer monterade kök i mellanprissegmentet. EWE-FM erbjuder monterade kökslösningar, främst till möbelhandeln men också till fristående butiker i Österrike. I Frankrike är Nobia representerat med en köksbutikskedja omfattande 152 egna butiker.

28 I Årsredovisning 2008 I Förvaltningsberättelse

Hygena är en av de ledande aktörerna i ekonomisegmentet. Hygena säljs nu även på den spanska marknaden där tre butiker öppnats under året. Culinoma, samägt med De MandemakersGroep, omfattar 88 egna köksbutiker över hela Tyskland under namnen Plana, Asmo, Vesta och Marquardt.

Culinoma expanderar Renodlingen och expansionen av Culinoma i Tyskland har fortsatt. Under året förvärvade hälftenägda Culinoma butikskedjor omfattande tolv butiker. Culinoma förstärkte därmed sin position som den ledande köksdetaljisten på den tyska marknaden. Arbete pågår med att samordna Culinomas varuförsörjning och administrativa processer. Den kontinentaleuropeiska köksmarknaden Den tyska marknaden kännetecknas av ett fåtal större köksproducenter medan återförsäljarledet är mer fragmenterat. Inköpsorganisationer har ett betydande inflytande på köksdistributionen i Tyskland och Österrike. Det franska återförsäljarledet utgörs främst av ett antal specialiserade köksbutikskedjor samt av distributörer inom gör-det-själv och möbelhandeln. Efterfrågan på regionens huvudmarknader försvagades under året.

Regionöversikt

Köksbutiker

Antal enheter för produktion: 5

Frankrike

Egna

Franchise

151

1

USA

9

–

Storbritannien

9

–

Tyskland*

8

1

9

1

Övriga länder Totalt

186

3

55

33

* Dessutom har Culinoma

Nyckeltal

2008

2007

Förändring, %

Nettoomsättning, MSEK

4 750

4 665

2

Rörelseresultat, MSEK

220

273

–19

Rörelsemarginal, %

4,6

5,9

1191

833

18

33

Operativt kapital, MSEK Avkastning på operativt kapital, % Investeringar, MSEK Medeltal anställda

varumärken

43

235

146

60

2 575

2 518

2

Culinoma Under 2007 bildades bolaget Culinoma tillsammans med det nederländska köksföretaget De Mandemakers Groep. Culinoma förstärkte under 2008 sin ställning på den tyska marknaden och har nu 88 köksbutiker över hela landet under namnen Plana, Asmo, Vesta och Marquardt.

05 06 07

08

Köksmöbler, såsom skåp och bänkskivor, 75% Övrig köksutrustning, såsom installation samt service, 20% Bad, 5%

Köksspecialister, egna butiker och franchise, 56% Andra återförsäljare, 23% Möbelhandeln, 15% Byggbolag, 3% Bygghandel/ gör-det-själv-kedjor, 3%

2008 Kvartal Nettoomsättning, MSEK

Försäljning per affärsenhet

% 10 8 6 4 2 0 -2

Försäljning per produkt

Organisk omsättningstillväxt

Försäljningskanaler

Ingår i samägda Culinoma

Hygena, 45% Poggenpohl, 25% Pronorm/EWE/FM, 20% Optifit, 10%

2007

IV

III

II

I

IV

III

II

I 1 062

1 290

1 129

1 307

1 024

1 229

1 073

1 301

Rörelseresultat, MSEK

117

32

87

–16

85

64

119

5

Rörelsemarginal, %

9,0

2,8

6,7

–1,6

6,9

5,9

9,1

0,5

Culinoma konsolideras enligt kapitalandelsmetoden.

Förvaltningsberättelse I Årsredovisning 2008

I

29

O

Risker och riskhantering Nobia är med sin geografiska spridning exponerad för såväl affärsmässiga som finansiella risker. De affärsmässiga riskerna kan delas upp i strategiska, operationella och legala/politiska risker. De finansiella riskerna är hänförliga till valutor, räntor, likviditet, kreditgivning, råvarupriser samt finansiella instrument.

Riskhanteringen i Nobia syftar till att skapa medvetenhet om risker och därmed begränsa, kontrollera och hantera dessa samtidigt som affärsmöjligheter tillvaratas och lönsamheten stärks. Identifierade väsentliga risker hanteras löpande på alla nivåer inom Nobia och i den strategiska planeringen. Inför aktieägarna svarar styrelsen för bolagets riskhantering. Företaget rapporterar riskfrågor löpande till styrelsen.

Strategiska risker Affärsutvecklingsrisker Risker förknippade med affärsutveckling såsom företagsförvärv hanteras med stöd av en systematisk process och rutiner för så kallad due diligence och efterföljande uppföljning av förvärv mot ursprungliga planer. Mer långsiktiga risker hanteras i första hand vid styrelsens årliga behandling av koncernens strategiska planering. I samband med detta utvärderas och diskuteras Nobias affärsutveckling utifrån externa och interna överväganden. Företagsstyrnings- och policyrisker Företagsstyrnings- och policyrisker avvärjs genom att företaget kontinuerligt utvecklar internkontrollen. Intern spridning av för ändamålet lämplig information säkerställs genom bolagets ledningssystem och processer. Dessa beskrivs utförligare i Bolagsstyrningsrapporten avsnitt Koncernledning på sidan 78. Operationella risker Marknad och konkurrens Nobia verkar på konkurrensutsatta marknader som till största delen är relativt mogna, vilket under normala marknadsförhållanden innebär att underliggande efterfrågan är relativt stabil. Priskonkurrensen är hård för i synnerhet lägre specificerade produkter för den bredare marknaden. Nobia är exponerad mot makrofaktorer såsom förändrad efterfrågan vilket beror på utvecklingen på bostadsmarknaden; såväl bostadspriser, antal hustransaktioner som tillgång till finansiering av bostäder. Marknaden utgörs till 80 procent av köp för renovering och 20 procent av köp för nybyggnation.

30 I Årsredovisning 2008 I Förvaltningsberättelse

Nobias strategi är baserad på såväl storskalig produktförsörjning som produktutveckling och utnyttjandet av koncernens starka varumärken positionerade på olika marknader och i olika försäljningskanaler. Nobias olika erbjudanden bygger även på strategin att för kunden erbjuda mervärde i form av kompletta lösningar med tillbehör och installation.

Kunder Konsumentprodukterna säljs genom både egna butiker och genom återförsäljare. Andelen egna butiker har ökat vilket varit en medveten strategi för att nå större inflytande på erbjudandet till slutkund vilket bland annat möjliggör samordning av koncernens varuförsörjning. Genom satsningen på egna butiker tar Nobia på sig en större andel fasta kostnader, vilket ökar risken, men samtidigt stärks möjligheten att profilera koncepten med större mervärde. En annan risk är att återförsäljare inte klarar åtaganden i ingångna avtal, vilket kan påverka försäljningen negativt. Kök för nybyggnation, så kallad projektförsäljning, säljs direkt till regionala och lokala byggbolag via en specialiserad säljorganisation. Koncentrationen till dessa enskilt större kunder innebär ökad risk för kreditrisker. Nobia är till cirka 25 procent av koncernens totala försäljning exponerad mot denna marknad. Varukedjan Nobias kostnadsstruktur utgörs till cirka 60 procent av rörliga kostnader (råmaterial, komponenter, tillbehör), cirka 30 procent halvrörliga kostnader (personalkostnader, marknadsföring, underhåll) och cirka 10 procent fasta kostnader (hyror, avskrivningar, försäkringar). Fördelningen är relativt lika mellan huvudmarknaderna förutom att Storbritannien och Frankrike har en något större andel fasta kostnader till följd av sitt omfattande butiksnät. Nobias egen produktion utgörs i huvudsak av produktion av skåp och luckor samt av montering av dessa, tillsammans med inköpta komponenter. Produktionen har en tillräcklig flexibilitet att möta variationer i efterfrågan och har därmed en förhållandevis hög andel temporär arbetskraft.

Nobia köpte under 2008 material och komponenter för cirka 6 miljarder kronor, varav cirka en tredjedel avsåg råmaterial (såsom spånskivor), en tredjedel komponenter (såsom hand­ tag och gångjärn) och en tredjedel handelsvaror (såsom vit­ varor). De underliggande råvaror som koncernen främst är exponerad mot är trä, stål, aluminium och plaster. Kostnads­ variationer kan orsakas av förändringar på världsmarknads­ priser på råmaterial eller våra leverantörers förmåga att leve­ rera. Utvärderingar av koncernens totala produktionsförsörjning sker löpande för att erhålla låga produktkostnader. Nobias centrala inköpsorganisation i likhet med regionala så kallade kluster arbetar nära leverantörerna för att hantera material­ försörjningen och vi följer upp leverantörernas finansiella stabilitet och flexibilitet. Det gemensamma kvalitetssäkrings­ systemet säkerställer leveransförmåga och kvalitet hos respek­ tive leverantör. Egendomsrisker i form av produktionsbortfall vid exempel­ vis brand minimeras genom att affärsenheterna tillsammans med koncernens försäkringsgivare genomför årliga tekniska riskinspektioner vid tillverkande enheter. Förebyggande åtgärder implementeras löpande för att minska risken för avbrott i verksamheten.

Legala/politiska risker Nobias produkter omfattas av internationella och lokala regelverk rörande miljöpåverkan och andra effekter som upp­ står vid produktion av produkterna, till exempel utsläpp av avgaser och emissioner, buller och säkerhet. Nobia arbetar löpande i verksamheten med anpassning till erforderliga för­ väntningar och krav. Den närmaste framtidens krav inom ovan nämnda områden är kända och förutsatt att dessa inte förändras markant bedöms nuvarande produkter samt pågå­ ende utvecklingsaktiviteter kunna vara tillräckliga för att möta dessa krav. Ytterligare information finns på Hållbarhets­ avsnittet på sidan 66. Förändringar i lokala skattelagstiftningar i länder som Nobia har verksamhet i kan påverka efterfrågan på bolagets produkter. Subventioner avseende nybyggnationer och/eller renovering eller förändrad beskattning av boendet kan påverka efterfrågan.

Humankapitalrisker Nobia strävar efter att vara en attraktiv arbetsgivare, en viktig framgångsfaktor. För att säkerställa också en framtida tillgång till kompetens och motiverade medarbetare hanteras chefs­ försörjning och ledarutveckling på central nivå inom Nobia. Detta beskrivs på sidan 66, avsnitt Medarbetare och Ledar­ utveckling. Finansiella risker Utöver strategiska och operationella risker är Nobia exponerat för olika finansiella risker. Dessa är huvudsakligen hänförliga till valutor, räntor, likviditet, upplåning och kreditgivning, finansiella instrument samt pensioner. Samtliga dessa risker hanteras i enlighet med den finanspolicy som årligen fast­ ställs av styrelsen. För ytterligare beskrivning hänvisas till Not 2 (Finansiella risker) och Not 24 (Avsättningar för pensio­ ner) på sidorna 44 och 56. Kostnadsstruktur i Nobiakoncernen

Fasta kostnader, cirka 10% Delvis rörliga kostnader, cirka 30% Rörliga kostnader, cirka 60%

Fasta kostnader, cirka 10% Delvis rörliga kostnader, cirka 30% Rörliga kostnader, cirka 60%

Fördelning försäljning

Renoveringssegmentet, 75% Nybyggnation, 25%

Förvaltningsberättelse I Årsredovisning 2008 I 31

Koncernens resultaträkning MSEK Nettoomsättning Kostnad sålda varor

Not

Försäljningskostnader

3

15 991

16 134

–10 161

–10 245

5 830

5 889

4, 6, 7, 8, 24

–4 168

–3 830

4, 5, 6, 7, 8, 24

–830

–753

Övriga rörelseintäkter Övriga rörelsekostnader Andel i intressebolags och joint ventures resultat efter skatt

2007

4, 6, 7, 8, 24

Bruttovinst

Administrationskostnader

2008

7 14, 15

Rörelseresultat

150

96

–52

–46

21

–3

951

1 353

Finansiella intäkter

9

50

23

Finansiella kostnader

9

–213

–129

788

1 247

–226

–289

562

958

Resultat efter finansiella poster Skatt på årets resultat

10, 25

Årets resultat från kvarvarande verksamheter Resultat från avvecklad verksamhet, netto efter skatt

32

Årets resultat

–7

–

555

958

555

958

Årets resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare Minoritetsintressen Årets resultat

0

0

555

958

Resultat per aktie, före utspädning, SEK1)

22

3,29

5,54

Resultat per aktie, efter utspädning, SEK1)

22

3,29

5,50

Resultat per aktie för kvarvarande verksamheter, före utspädning, SEK

22

3,33

5,54

Resultat per aktie för kvarvarande verksamheter, efter utspädning, SEK

22

3,33

5,50

Antal aktier före utspädning3)

22

167 131 158

171 515 810

Genomsnittligt antal aktier före utspädning3)

22

168 718 492

172 709 385

Antal aktier efter utspädning3)

22

167 131 158

172 882 363

Genomsnittligt antal aktier efter utspädning3)

22

168 718 492

174 075 938

Utdelning per aktie, SEK

23

1,252)

2,50

1) Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare. 2) Enligt styrelsens förslag. 3) Utestående aktier med avdrag för återköpta aktier.

32 I Årsredovisning 2008 I Finansiella rapporter

Kommentarer och analyser till resultaträkning Nettoomsättningen minskade med 1 procent till 15 991 miljoner kronor (16 134). För jämförbara enheter och justerat för valutaeffekter var omsättningen oförändrad. Förvärvade enheter bidrog med 486 miljoner kronor (275). Sambandet framgår av nedanstående tabell.

I

II

III

IV

%

%

%

%

%

2

7

1

–10

0

8

– varav region Storbritannien1)

12

10

3

–9

4

237

– varav region Norden1)

–6

7

–4

–15

–4

–226

– varav region Kontinentaleuropa1)

–2

1

5

–4

0

–4

Valutapåverkan

–2

–4

–5

1

–2

–392

Analys av omsättningen

jan–dec MSEK

2007

16 134

Organisk tillväxt

1

2

4

5

3

486

Avvecklade verksamheter3)

–2

–1

–2

–1

–2

–245

2008

–1

3

–2

–5

–1

15 991

Förvärvade enheter2)

1) Organisk tillväxt för respektive organisatoriska region. 2) M ed förvärvade enheter avses HTHs övertagna butiker i Danmark. 3) M ed avvecklade verksamheter avses C.P. Hart i region Storbritannien i år samt verksamheten inom badrumsinteriör för gör-det-själv-marknaden i Optifit i region Kontinentaleuropa i fjol.

Nedan redovisas omsättning, resultat och marginal per region.

Nettoomsättning och resultat per region

Nettoomsättning

MSEK

2008

Rörelseresultat

2007 Förändring, %

2008

Rörelsemarginal,%

2007 Förändring, %

2008

2007

Storbritannien

5 383

6 012

–10

333

517

–36

6,2

8,6

Norden

5 955

5 567

7

498

685

–27

8,4

12,3

Kontinentaleuropa

4 750

4 665

2

220

273

–19

4,6

5,9

–97

–110

–

–100

–122

–

–

–

15 991

16 134

–1

951

1 353

–30

5,9

8,4

Övrigt och koncernjusteringar Koncernen

13 miljoner kronor (–11) utgörs av kostnaden för verkligt värde för den tjänstgöring som berättigar anställda till tilldelning av optioner (IFRS2-kostnaden). Årets avskrivningar på anläggningstillgångar uppgick till 479 miljoner kronor (437).

Under 2008 genomfördes strukturåtgärder i region Norden och ­Kontinentaleuropa. I region Norden påverkades rörelseresultatet med –8 miljoner kronor och region Kontinentaleuropa med –10 miljoner ­kronor, sammanlagt –18 miljoner kronor. Återföring avseende kostnader för pågående optionsprogram har påverkat koncernens resultat positivt med 17 miljoner kronor (–8), varav

Kvartalsdata per region MSEK

2008 IV

III

Storbritannien

1 250

Norden

1 476

Kontinentaleuropa

1 290

2007 II

I

IV

III

II

I

1 285

1 424

1 424

1 542

1 492

1 538

1 440

1 293

1 773

1 413

1 436

1 192

1 529

1 410

1 129

1 307

1 024

1 229

1 073

1 301

1 062

Nettoomsättning

Övrigt och koncernjusteringar Koncernen

–27

–17

–27

–26

–24

–93)

–352)

–421)

3 989

3 690

4 477

3 835

4 183

3 748

4 333

3 870

–20

87

120

146 4)

130

125

136

126

38

92

242

126

157

120

225

183

Rörelseresultat Storbritannien Norden Kontinentaleuropa

117

32

87

–16

85

64

119

5

Övrigt och koncernjusteringar

–16

–25

–28

–31

–23

–37

–33

–29

Koncernen

119

186

421

225

349

272

447

285

–1,6

6,8

8,4

10,25)

8,4

8,4

8,8

8,8

2,6

7,1

13,6

8,9

10,9

10,1

14,7

13,0

Kontinentaleuropa

9,0

2,8

6,7

–1,6

6,9

5,9

9,1

0,5

Koncernen

3,0

5,1

9,4

5,9

8,3

7,3

10,3

7,4

Rörelsemarginal, % Storbritannien Norden

1) Av beloppet avser –5 miljoner kronor eliminering av intern försäljning inom region Kontinentaleuropa. 2) Av beloppet avser –10 miljoner kronor eliminering av intern försäljning inom region Kontinentaleuropa. 3) I beloppet ingår justering motsvarande 15 miljoner kronor. 4) Rörelseresultatet uppgår till 125 miljoner kronor exklusive försäljning av C.P. Hart. 5) Rörelsemarginalen uppgår till 8,8 procent exklusive försäljning av C.P. Hart.

Finansiella rapporter I Årsredovisning 2008 I 33

Koncernens balansräkning MSEK

Not

2008-12-31

2007-12-31

11

Goodwill

3 056

Övriga immateriella tillgångar

2 786

127

97

3 183

2 883

Aktiekapital

20

Övrigt tillskjutet kapital Balanserad vinst

12

Byggnader och mark Pågående investeringar och förskott

1 834

1 722

148

97

Minoritetsintressen Summa eget kapital

Maskiner och andra tekniska anläggningar

900

831

Inventarier, verktyg och installationer

544

402

3 426

3 052

Räntebärande långfristiga fordringar (R)

13

347

215

Andra långfristiga fordringar

13

66

51

14, 15

76

53

25

242

273

Uppskjutna skattefordringar Summa anläggningstillgångar

7 340

6 527

Avsättningar för garantier

Varulager

291

269

26

113

106

2, 27

3 088

1 707

2

31

13

4 265

2 951

Skulder till kreditinstitut (R) Övriga skulder (R) Summa långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut (R)

2, 27

0

1

Checkräkningskredit (R)

2, 19

50

156

Övriga skulder (R)

Derivatinstrument

Färdiga varor

124

99

Derivatinstrument

70

29

1 527

1 573

17

80

19

27

–

Räntebärande kortfristiga fordringar (R) Övriga fordringar

2

174

113

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

18

265

279

Tillgångar som innehas för försäljning

32

Likvida medel (R) Summa omsättningstillgångar Summa tillgångar Varav räntebärande poster

34 I Årsredovisning 2008 I Finansiella rapporter

19

43

–

2 186

2 013

332

270

3 998

3 763

11 338

10 290

706

485

6 4 156

25

157

2

6 4 195

Övriga avsättningar

146

Kundfordringar

4 150

Uppskjutna skatteskulder

Varor under tillverkning

Kortfristiga fordringar

4 189

27

Aktuella skatteskulder

788

19 2 631

829

Leverantörsskulder

1 480

155 2 527

24

436

757

58 1 442

718

453

1 480

58 1 449

24

Råvaror och förnödenheter

Skattefordringar

2007-12-31

Avsättningar för pensioner (R)

2

Förskott från kunder

Handelsvaror

2008-12-31

Hänförligt till moderbolagets aktieägare

Andra reserver

Materiella anläggningstillgångar

Andelar i intressebolag

Not

EGET KAPITAL OCH SKULDER

TILLGÅNGAR Immateriella ­tillgångar

MSEK

2

0

4

311

312

965

1 054

107

202

17

3

4

2

428

403

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

28

979

1 047

Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning

32

Övriga skulder

Summa kortfristiga skulder Summa eget kapital och skulder Varav räntebärande poster (R)

35

–

2 878

3 183

11 338

10 290

3 887

2 710

Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförplikt­ elser se Not 30 och 31 på sidan 60.

Kommentarer och analyser till balansräkning Goodwill

Finansiering

Vid utgången av 2008 uppgick redovisad goodwill till 3 056 miljoner ­kronor (2 786). Det planenliga restvärdet av goodwill fördelas på följande kassagenererande enheter:

Nettolåneskulden ökade och uppgick vid periodens slut till 3 181 miljoner kronor (2 224). Förändringen av nettolåneskulden utgjordes i huvudsak av förvärv och försäljning av dotterföretag netto 254 miljoner kronor, genomförd utdelning 430 miljoner kronor samt återköp av aktier 220 miljoner kronor vilka har ökat nettoskulden. Ett positivt operativt kassaflöde om 42 miljoner kronor har minskat nettolåneskulden. Därmed uppgick skuldsättningsgraden till 76 procent vid utgången av året (54 procent vid årets ingång). Förändringen av nettolåneskulden framgår av nedanstående tabell.

MSEK

2008

Nobia UK

1 093

Hygena

1 013

Nobia DK

334

Nobia SweNo

151

Novart

101

Poggenpohl Övriga Summa

59 305 3 056

Goodwill har fördelats på kassagenererande enheter (KGE) i samband med att dessa förvärvats. Nobia har under 2008 minskat antal KGE till åtta stycken vilka organisatoriskt sammanfaller med affärsenheter. Goodwill testas med avseende på nedskrivning årligen genom beräkning av förväntat kassaflöde diskonterat med en vägd, genomsnittlig kapitalkostnad efter skatt. Det därvid beräknade nyttjandevärdet jämförs med redovisat värde inklusive goodwill för respektive KGE. Beräkningen utgår från uppskattade framtida kassaflöden baserat på den finansiella budget som godkänts av ledningen för det kommande verksamhetsåret. Med bas i denna budget och förväntningar om marknadsutvecklingen under åren som följer görs en prognos för de påföljande fyra åren. Väsentliga antaganden vid beräkning av förväntat kassaflöde är bland annat omsättningstillväxt och rörelsemarginal, investerings- och rörelsekapitalbehov. För att extrapolera kassaflöden bortom de första fem åren har en tillväxttakt om 2 procent använts för samtliga KGE. Rörelsemarginal och rörelsekapitalbehov antas ligga kvar på budgetnivå samtidigt som investeringar antas återspegla en reinvesteringsnivå. Den vägda genomsnittliga kapitalkostnaden beräknas utifrån koncernens målsatta skuldsättningsgrad och kostnader för lånat respektive eget kapital. Kostnaden för eget kapital sätts utifrån antagandet att alla investerare kräver minst samma avkastning som för riskfria statsobligationer med en tillagd riskpremie för den bedömda risk de tar vid investering i Nobiaaktier. Riskpremien har bedömts utifrån den långsiktiga historiska avkastningen på aktiemarknaden och med beaktande av varje affärsenhets riskprofil. Avkastningskravet på skuldfinansierat kapital beräknas även det utifrån avkastningen på riskfria statsobligationer och med ett tillägg för en lånemarginal baserat på en uppskattad företagsspecifik risk. Avkastningskrav och skattesats för respektive KGE påverkas av olika ränte- och skattesatser i olika länder. För 2008 uppgick koncernens vägda kapitalkostnad före skatt till 11,0 procent (10,1). Sammantaget ligger den använda kapitalkostnaden efter skatt för 2008 i intervallet 7,2–8,1 procent (6,8–7,6). Inga nedskrivningar av de goodwillvärden som fanns i koncernen den 31 december 2008 har föranletts av gjorda prövningar under innevarande år med nuvarande marknadsläge. Beräkningarna visar att nyttjandevärdet överstiger det redovisade värdet. Bolagets bedömning är att rimliga förändringar i de viktigaste antagandena på vilka beräkningarna är gjorda inte skulle resultera i att återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet.

Analys av nettolåneskuld MSEK

2008

2007

Ingående balans

2 224

2 460

Omräkningsdifferenser Operativt kassaflöde

64

22

–42

–949 70

Förvärv av dotterföretag och intressebolag

298

Försäljning av dotterföretag

–44

–

Förändring av pensionsskuld

51

42

Utdelning

430

350

Återköp av aktier

220

248

Nyemission Utgående balans

–20

–19

3 181

2 224

Nettolåneskuldens komponenter framgår av nedanstående tabell. Pensionsskuldens oredovisade aktuariella vinster uppgick vid 2008 års utgång till totalt 200 miljoner kronor (247).

Nettolåneskuldens komponenter MSEK

2008

2007

Banklån mm

3 138

1 867

718

829

Avsättning för pensioner Leasing Likvida medel Övriga finansiella fordringar Summa

31

13

–332

–270

–374

–215

3 181

2 224

Finansiella rapporter I Årsredovisning 2008 I 35

Förändring i eget kapital – koncernen Hänförligt till moderbolagets aktieägare MSEK

Not

Ingående balans per 1 januari 2007

Aktiekapital

Övrigt tillskjutet kapital

Reserver

58

1 412

–13

Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter

21

–

–

Kassaflödessäkringar före skatt

21

–

–

Skatt hänförlig till årets förändring av ­säkringsreserv

21

Balanserad vinst

Summa

Minoritets- Summa eget intressen kapital

2 270

3 727

7

3 734

24

–

24

0

24

11

–

11

–

11

–

–

–3

–

–3

–

–3

Summa transaktioner redovisade direkt i eget kapital

–

–

32

–

32

0

32

Årets resultat

–

–

–

958

958

0

958

Summa totalt redovisade intäkter och kostnader

–

–

32

958

990

0

990

Personaloptionsprogram

20

– Periodisering av personaloptionsprogram

–

11

–

–

11

–

11

Betalning av emitterade aktier

0

19

–

–

19

–

19

Utdelning

23

–

–

–

–349

–349

–1

–350

–

–

–

–248

–248

–

–248

Utgående balans per 31 december 2007

58

1 442

19

2 631

4 150

6

4 156

Ingående balans per 1 januari 2008

58

1 442

19

2 631

4 150

6

4 156

Återköp av aktier

Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter

21

–

–

92

–

92

1

93

Kassaflödessäkringar före skatt

21

–

–

51

–

51

–

51

Skatt hänförlig till årets förändring av ­säkringsreserv

21

–

–

–17

–

–17

–

–17

Summa transaktioner redovisade direkt i eget kapital

–

–

126

–

126

1

127

Årets resultat

–

–

10

545

555

0

555

Summa totalt redovisade intäkter och kostnader

–

–

136

545

681

1

682

– Periodisering av personaloptionsprogram

–

–13

–

–

–13

–

–13

Betalning av emitterade aktier

0

20

–

–

20

–

20

–

–

–

–4291)

–429

–1

–430

Personaloptionsprogram

20

Utdelning

23

Återköp av aktier Utgående balans per 31 december 2008

–

–

–

–220

–220

–

–220

58

1 449

155

2 527

4 189

6

4 195

1) Utdelning till moderbolagets aktieägare beslutades av årsstämman den 1 april och utbetalades den 9 april 2008.

Soliditet och skuldsättningsgrad % 50

% 100

40

80

30

60

20

40

10

20

0

04

05

06

07

08

Soliditet (vänster skala) Skuldsättningsgrad (höger skala)

36 I Årsredovisning 2008 I Finansiella rapporter

0

Koncernens kassaflödesanalys och kommentarer MSEK

Not

2008

2007

Kommentarer till kassaflödesanalys

Rörelseresultat

951

1 353

Avskrivningar

479

437

Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändring av rörelse­ kapital uppgick till 863 miljoner kronor (1 365). Justering för poster som inte påverkar kassaflödet uppgår till –77 miljoner kronor (–90) fördelade enligt nedanstående tabell.

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet mm

–77

–90

Justering för poster som ej ingår i kassaflödet

Den löpande verksamheten

48

21

Erlagd ränta

Erhållen ränta

–169

–96

Betald inkomstskatt

–369

–260

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital Förändringar av fordringar Förändringar av rörelseskulder Kassaflöde från den löpande verksamheten

863

1 365

–9

–134

166

64

–344

115

676

1 410

–702

–658

–31

–20

112

167

Investeringsverksamheten Investeringar i materiella anläggningstillgångar Investeringar i immateriella anläggningstillgångar Försäljning av materiella anläggningstillgångar Förvärv av dotterföretag

32

–297

–7

Förvärv av joint ventures

15

–

–57

16

–

Försäljning av dotterföretag

2008

2007

Realisationsvinster på anläggningstillgångar

–37

–67

Realisationsvinster vid företagsförsäljning

–20

–

17

–24

Avsättningar

Förändring av varulager

Minskning av långfristiga finansiella ­placeringar

MSEK

–

28

Ökning av långfristiga finansiella ­placeringar

–136

–180

Kassaflöde från investerings– verksamheten

–1 038

–727

Övrigt

–37

1

Summa

–77

–90

Kassaflödet från den löpande verksamheten inklusive förändring av ­rörelsekapital uppgick till 676 miljoner kronor (1 410). Rörelsekapitalet minskade kassaflödet med 187 miljoner kronor (+45) och är framförallt hänförlig till lägre förskottsbetalningar i konsumentled i Storbritannien och Frankrike. Investeringar i anläggningstillgångar uppgick till 733 miljoner kronor (678). Ökningen är främst hänförlig till investeringar i butiksnätet. Övriga poster i investeringsverksamheten, exklusive förvärv och avyttringar av bolag, innebar ett negativt kassaflöde om 24 miljoner kronor (+15). Det operativa kassaflödet, det vill säga kassaflödet efter investeringar men exklusive förvärv och avyttringar av verksamheter, uppgick till 42 miljoner kronor (949). Försämringen förklaras i huvudsak av lägre resultat, investeringar i egna butiker och högre betald preliminärskatt. En engångseffekt avseende slutlikvid för försäljningen av en fastighet i ­Storbritannien påverkade 2007 års kassaflöde positivt med 155 miljoner kronor.

Finansieringsverksamheten Upptagna lån Nyemission Utdelning till moderföretagets aktieägare Utdelning till minoritetsägare

1 222

17

20

19

–429

–349

–1

–1

Återköp av aktier

–220

–248

Ökning/minskning av kortfristiga finansiella skulder

–185

–83

Kassaflöde från finansierings– verksamheten

407

–645

45

38

270

229

17

3

332

270

Årets kassaflöde Likvida medel vid årets början Kursdifferens i likvida medel Likvida medel vid årets slut

Resultat och kassaflöde, januari–december MSEK 1000 800 600 400 200 0

2006

2007

2008

Resultat efter skatt Operativt kassaflöde

Finansiella rapporter I Årsredovisning 2008 I 37

Moderbolag Moderbolagets resultaträkning MSEK

Moderbolagets balansräkning Not

2008 77

62

4, 5, 8, 24

–97

–88

Anläggningstillgångar

–20

–26

Finansiella anläggningstillgångar

Nettoomsättning Administrationskostnader Rörelseresultat Resultat från andelar i koncernföretag

2007

MSEK TILLGÅNGAR

Aktier och andelar i koncernföretag 9

321 –4

–

Finansiella intäkter

9

36

11

Finansiella kostnader

9

Avyttring intressebolagsandel

Resultat efter finansiella poster

2 001

–54

–17

279

1 969

Not 2008-12-31 2007-12-31

13, 16

1 379 1

–

14, 15

57

61

1 437

1 450

Andra långfristiga värde­ pappersinnehav Intressebolag Summa anläggningstillgångar

1 389

Omsättningstillgångar Skatt på årets resultat

10

Årets resultat

10

9

289

1 978

Moderbolagets kassaflödesanalys MSEK

Not

2008

2007

Den löpande verksamheten Rörelseresultat

–20

–26

Erhållen utdelning

9

321

2 001

Erhållen ränta

9

37

11

Erlagd ränta

9

–54

–17

–6

–2

278

1 967

–152

177

Förändring av fordringar

488

–1 572

Kassaflöde från den löpande verksamheten

614

572

Betald skatt Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital

Kortfristiga fordringar Kundfordringar

3

4

Fordringar hos koncernföretag

1 860

2 453

Fordringar hos intresseföretag

306

191

0

2

Övriga fordringar Upplupna intäkter och förutbetalda kostnader

2

9

70

46

Summa omsättningstillgångar

2 241

2 705

Summa tillgångar

3 678

4 155

Likvida medel

19

EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital

Förändring av skulder

Aktiekapital

20

Reservfond

58

58

1 671

1 671

1 729

1 729

Fritt eget kapital Investeringsverksamheten

Överkursfond

Övriga långfristiga fordringar

1

0

Aktier och andelar

0

–66

Avsättning pensioner

2

1

Kassaflöde från investeringsverksamheten

3

–65

Optionspremie

0

11

Återköp aktier

Finansieringsverksamheten –220

–248

Nyemission

20

19

Koncernbidrag

36

106

Lämnad utdelning

–429

–349

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

–593

–461

24

46

Årets kassaflöde Likvida medel vid årets början Kursdifferens i likvida medel Likvida medel vid årets slut

38 I Årsredovisning 2008 I Finansiella rapporter

46

0

–

–

70

46

52

33

Återköp av aktier

–468

–248

Balanserad vinst

1 867

304

289

1 978

Årets resultat Summa eget kapital Avsättningar till pensioner

24

1 740

2 067

3 469

3 796

5

3

42

87

Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut Leverantörsskulder Skulder till koncernföretag Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

28

Summa kortfristiga skulder Summa eget kapital, avsättningar och skulder

2

6

134

231

13

22

13

10

204

356

3 678

4 155

Ställda säkerheter

30

1

–

Ansvarsförbindelser

31

3 345

2 107

Moderbolagets förändring i eget kapital MSEK

Not

Ingående balans 2007-01-01

Aktiekapital

Reservfond1)

Överkursfond Återköp aktier

Balanserad vinst

Summa eget kapital

58

1 671

14

–

566

2 309

Erhållet koncernbidrag

–

–

–

–

106

106

Skatteeffekt koncernbidrag

–

–

–

–

–30

–30

Årets resultat

–

–

–

–

1 978

1 978

– Periodisering av personaloptionsprogram

–

–

–

–

11

11

Betalning av emitterade aktier

0

–

19

–

–

19

Personaloptionsprogram

Återköp av aktier

–

–

–

–248

–

–248

–

–

–

–

–349

–349

Eget kapital 2007-12-31

58

1 671

33

–248

2 282

3 796

Ingående balans 2008-01-01

Utdelning

23

58

1 671

33

–248

2 282

3 796

Erhållet koncernbidrag

–

–

–

–

36

36

Skatteeffekt koncernbidrag

–

–

–

–

–9

–9

Årets resultat

–

–

–

–

289

289

– Periodisering av personaloptionsprogram

–

–

–

–

–13

–13

Betalning av emitterade aktier

0

–

19

–

–

19

Återköp aktier

–

–

–

–220

–

–220

Personaloptionsprogram

Utdelning Eget kapital 2008-12-31

23

–

–

–

–

–429

–429

58

1 671

52

–468

2 156

3 469

1) Av moderbolagets reservfond består 1 390 miljoner kronor (1 390) av tillskjutet eget kapital.

Finansiella rapporter I Årsredovisning 2008 I 39

Noter Not 1

Redovisningsprinciper

Nobias koncernredovisning är upprättad i enlighet med internationella redovisningsstandarder International Financial Reporting Standards, IFRS, utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) sådana de antagits av Europeiska Unionen (EU) till och med den 31 december 2008. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1:1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats. Tillgångar och skulder redovisas i huvudsak till historiska anskaffningsvärden. Undantag utgörs främst av redovisningen av finansiella tillgångar och skulder, inklusive derivatinstrument, som värderas till verkligt värde. Se även beskrivningar av redovisningsprinciper för respektive post i resultat- och balansräkningen nedan. Moderbolaget Nobia AB:s årsredovisning är upprättad enligt Årsredovisningslagen och rekommendation RFR 2:1 Redovisning för juridiska personer utgiven av Rådet för finansiell rapportering. Årsredovisning och koncernredovisning har godkänts för utfärdande den 3 mars 2009. Koncernens resultat- och balansräkning och moder­ bolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 2 april 2009. De nedan angivna redovisningsprinciperna har, med de undantag som närmare beskrivs, tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter. Koncernens redovisningsprinciper har vidare konsekvent tillämpats av koncernens företag, vad avser intresseföretag vid behov genom anpassning till koncernens principer. Ändrade redovisningsprinciper Från den 1 januari 2008 har villkorade rabatter redovisats som minskad försäljning. Tidigare har villkorade rabatter redovisats som kostnad för sålda varor. Effekten på försäljningen uppgick till 453 miljoner kronor för 2008 samt 488 miljoner kronor för 2007 års värden. Rörelseresultatet påverkas inte av förändringen. Jämförelsetalen för 2007 års nettoomsättning och rörelsemarginal är omräknade i denna årsredovisning. Inga nya eller ändrade standarder eller tolkningar har medfört ändringar av koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper. Nya IFRS, tillägg och tolkningar som ännu inte börjat tillämpas Vid upprättandet av koncernredovisningen per 31 december 2008 har standarder och tolkningar publicerats vilka ännu ej trätt i kraft. Nobia tillämpar under 2008 inga standarder och tolkningar i förtid. De standarder som kan medföra ytterligare behov av tilläggsupplysningar vid införandet är IFRS 8 Rörelsesegment, IAS 1 Utformning av finansiella rapporter, IAS 23 Lånekostnader samt IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar som alla träder i kraft 1 januari 2009. Bedömningen är att Nobias rörelsesegment i enlighet med IFRS 8 kommer att utgöras av de tre regionerna Storbritannien, ­Norden och Kontinentaleuropa. Omarbetade IAS 1 medför att intäkter och kostnader som för närvarande redovisas direkt i eget kapital kommer att redovisas i en ny förlängd resultatrapport. Ändringar i IAS 23 bedöms inte få någon väsentlig effekt i de finansiella rapporterna eftersom Nobia inte har planerat några större byggnationer inom en överskådlig framtid. Ändringar i IFRS 2 medför inte några ändringar i redovisningen av tidigare eller existerande aktierelaterade ersättningar eftersom Nobia inte har eller har haft villkor som inte är intjäningsvillkor i optionsprogrammen. Ny standard införs 2010 avseende IFRS 3 Rörelseförvärv vilket kommer att ha effekt på redovisningen för de förvärv som Nobia eventuellt utför efter 2010 och senare. Övriga standarder och tolkningar bedöms preliminärt inte få någon redovisningsmässig effekt eller medföra behov av ytterligare upplysningar. Klassificering Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. Viktiga uppskattningar och antaganden för redovisningsändamål För att kunna upprätta redovisningen enligt god redovisningssed måste företagsledningen och styrelsen göra bedömningar och antaganden som påverkar redovisade intäkts- och kostnadsposter, tillgångs- och skuldposter samt övrig lämnad information. Faktiskt utfall kan skilja sig från gjorda bedömningar. De områden där uppskattningar och antaganden skulle

40 I Årsredovisning 2008 I Finansiella rapporter

kunna innebära risk för justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under kommande räkenskapsår är främst följande: – Antaganden för prövning av nedskrivningsbehov för goodwill Koncernen prövar regelbundet om nedskrivningsbehov föreligger för goodwill enligt de redovisningsprinciper som beskrivs under Immateriella tillgångar på sidan 42. De antaganden och bedömningar som görs gällande förväntade kassaflöden och diskonteringsränta i form av en vägd genomsnittlig kapitalkostnad finns beskrivna under Kommentarer till balansräkning. Prognoser för framtida kassaflöden baseras på godkänd budget samt antaganden om tillväxttakt och investeringsbehov. – Antaganden gällande inkomstskatter Koncernen är skatteskyldig i flera olika länder och bedömningar görs för respektive land för att fastställa den koncernmässiga avsättningen för inkomstskatter. Skulder för förväntade skatterevisionsfrågor redovisas baserat på bedömningar av huruvida ytterligare skatteskyldighet kommer att uppstå. För skattefordringar bedöms sannolikheten att dessa kan realiseras genom framtida beskattningsbara inkomster. Se även redovisningsprinciper som beskrivs under Skatter på sidan 41 samt Not 25. Koncernredovisning I koncernredovisningen ingår dotterföretag där koncernen har rätten att utforma finansiella och operativa strategier på ett sätt som vanligen följer med ett aktieinnehav uppgående till mer än 50 procent av rösterna. Koncernens bokslut är upprättat enligt förvärvsmetoden. Anskaffningsvärdet för ett förvärv utgörs av verkligt värde på tillgångar som lämnats som ersättning, emitterade egetkapitalinstrument och uppkomna eller övertagna skulder per överlåtelsedagen, plus utgifter som är direkt hänförbara till förvärvet. Dotterbolagens förvärvade egna kapital bestäms till skillnaden mellan identifierbara tillgångars och övertagna skulders och eventualförpliktelsers verkliga värden utifrån en marknadsvärdering gjord vid förvärvstidpunkten. De förvärvade dotterbolagens egna kapital elimineras i sin helhet vilket innebär att i koncernens egna kapital ingår endast den del av dotterbolagens egna kapital som tillkommit efter förvärvet. Om det koncernmässiga anskaffningsvärdet för aktierna överstiger det i förvärvsanalysen upptagna värdet av bolagets nettotillgångar, redovisas skillnaden som koncernmässig goodwill. Om anskaffningsvärdet understiger värdet av bolagets nettotillgångar redovisas mellanskillnaden direkt i resultaträkningen. Under året förvärvade bolag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag koncernen har kontroll genom ett bestämmande inflytande över bolaget och med belopp avseende tiden efter förvärvet. Avyttrade dotterbolag exkluderas ur koncernens redovisning från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Koncerninterna transaktioner, såsom intäkter, kostnader, fordringar och skulder samt koncernbidrag har eliminerats i sin helhet. Internvinster inom koncernen elimineras i sin helhet, utan beaktande av minoritetsandel. Koncernen tillämpar principen att redovisa transaktioner med minoritetsaktieägare som transaktioner med tredje part. Omräkning av utländska dotterbolag Dotterbolagens finansiella rapporter upprättas i den lokala valuta, funktionell valuta, som används i det land där bolaget är verksamt. I koncernredovisningen används svenska kronor, som är moderbolagets funktionella valuta och tillika koncernens rapporteringsvaluta. Detta innebär att resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag som har en annan funktionell valuta än rapporteringsvalutan räknas om till koncernens rapporterings­ valuta svenska kronor. De utländska dotterbolagens tillgångar och skulder omräknas till balansdagens kurs och samtliga poster i resultaträkningarna omräknas till årets genomsnittskurs. Omräkningsdifferenserna förs direkt till omräkningsreserven inom koncernens egna kapital.

Väsentliga valutakurser DKK EUR GBP NOK USD

Bokslutskurs 2008–12–31 2007–12–31 1,47 1,27 10,94 9,47 11,25 12,91 1,10 1,19 7,75 6,47

Snittkurs 2008 2007 1,29 1,24 9,61 9,25 12,09 13,53 1,17 1,15 6,58 6,76

Intressebolagsredovisning Intresseföretag är företag över vilka koncernen har ett betydande, men inte ett bestämmande, inflytande över den driftsmässiga och finansiella styrningen, vanligtvis mellan 20 och 50 procent av röstetalet. Andelar i intressebolag redovisas i koncernens bokslut enligt kapitalandelsmetoden. Kapitalandelsmetoden innebär att andelar i ett intressebolag redovisas till anskaffningsvärde vid anskaffningstillfället och därefter justeras med koncernens andel av förändringen i intressebolagets nettotillgångar samt avskrivningar och nedskrivningar på koncernmässig goodwill samt över- och undervärden. Andelar i intresseföretag redovisas enligt kapital­ andelsmetoden från den tidpunkt som det betydande inflytandet erhålls. Ej utdelad ackumulerad vinstandel hänförlig till intressebolag redovisas i koncernbalansräkningen inom balanserade vinstmedel. Ackumulerad andel av förluster minskar koncernens balanserade vinstmedel. Orealiserade internvinster elimineras med den på koncernen belöpande andelen. Resultatandelar i intressebolag redovisas på separata rader i koncernresultaträkningen och i koncernbalansräkningen. Andelen i intressebolagens resultat redovisas inom rörelseresultatet i koncernens resultaträkning då innehaven är rörelsebetingade. Andel i intressebolags resultat redovisas efter skatt. I moderbolagets bokslut redovisas andelar i intressebolag till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella nedskrivningar. Som intäkt från intressebolag redovisas endast erhållen utdelning av vinstmedel som intjänats efter förvärvet. När koncernens andel av redovisade förluster i intresseföretaget överstiger det redovisade värdet på andelarna i koncernen reduceras andelarnas värde till noll. Avräkning för förluster sker även mot långfristiga finansiella mellanhavanden utan säkerhet, vilka till sin ekonomiska innebörd utgör del av ägarföretagets nettoinvestering i intresseföretaget. Fortsatta förluster redovisas inte såvida inte koncernen har lämnat garantier för att täcka förluster uppkomna i intresseföretaget. Kapitalandelsmetoden tilllämpas fram till den tidpunkt när det betydande inflytandet upphör. Joint ventures Joint ventures är redovisningsmässigt de företag för vilka koncernen genom samarbetsavtal med en eller flera parter har ett gemensamt bestämmande inflytande över den driftsmässiga och finansiella styrningen. I koncernredovisningen konsolideras innehav i joint ventures enligt kapitalandelsmetoden, se Intressebolagsredovisning. Segment För att fastställa om rörelsegren eller geografiskt område utgör primärt segment har Nobia bedömt bakgrunden till och karaktären hos verksamhetens risker och möjligheter med utgångspunkt i den interna organisationen och ledningsstrukturen samt den interna uppföljningen och rapporteringen. Nobias verksamhet kännetecknas av att de olika produkt­ kategorierna i allt väsentligt delar sådana karaktäristika att de utgör ett rapporterbart segment. Verksamheten bedöms påverkas av såväl produkterbjudandets storlek och bredd som de ekonomiska och politiska villkor samt länder- och valutarisker som föreligger mellan olika områden. Uppföljningsmässigt har rörelsegren samma betydelse som den geografiska hemvisten hos kunderna. Nobia betraktar således koncernens rörelsegrenar kök, bad, och förvaring som primärt segment. Någon särredovisning av bad- och förvaringsverksamheterna görs inte eftersom dessa utgör en sådan liten del av koncernens totala balans- och resultaträkning samt kassaflöde. För det primära segmentet hänvisas i linje med det ovanstående till koncernens resultat- och balansräkning samt kassaflödesanalys. Sekundärt segment är koncernens regioner; Storbritannien, Norden och Kontinentaleuropa. Affärsenheternas fördelning på region görs utifrån affärsenhetens geografiska hemvist. Intäktsredovisning Bolaget redovisar intäkter när risken och förmånen för varan har överförts till kund i enlighet med leveransvillkor. I de fall monteringstjänster tillhandahålls redovisas intäkter när tjänsten är slutförd. Försäljning redovisas netto efter moms, rabatter och kursdifferenser vid försäljning i utländsk valuta samt returer. I koncernredovisningen elimineras koncern­ intern försäljning. Ändrad redovisningsprincip 2008 enligt ovan. Anteciperad utdelning Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall moderföretaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek och moderföretaget har fattat beslut om utdelningens storlek innan moderföretaget publicerat sina finansiella rapporter.

Statliga stöd Statliga bidrag redovisas i balansräkningen som förutbetald intäkt när det föreligger rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och att koncernen kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget. Bidraget periodiseras systematiskt i resultaträkningen på samma sätt och över samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda att kompensera för. Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar, utdelningsintäkter, räntekostnader på lån och pensionsskulder samt valutakursdifferenser. Lånekostnader belastar resultatet i den period till vilken de hänför sig, ränteutgifter kapitaliseras ej. Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder beräknas med tillämpning av effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som gör att nuvärdet av alla framtida in- och utbetalningar under räntebindningstiden blir lika med det redovisade värdet av fordran eller skulden. Beräkningen innefattar alla avgifter som erlagts eller erhållits av avtalsparterna som är en del av effektivräntan, det vill säga transaktionskostnader samt över- och underkurser. I moderbolaget redovisas anteciperade utdelningar som resultat från andelar i koncernföretag. Motsvarande belopp elimineras i koncernens resultaträkning. Skatter Årets skattekostnad utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhålls avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla temporära skillnader som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Skatteeffekten hänförlig till skattemässiga underskott som kommer att kunna utnyttjas mot framtida vinster aktiveras som uppskjuten skattefordran. Detta avser såväl ackumulerade underskottsavdrag vid förvärvstidpunkten, som därefter uppkomna förluster. Värdering sker till de skattesatser som gällde eller var beslutade på balansdagen. Uppskjuten skatt redovisas i balansräkningen som anläggningstillgång eller långfristig skuld. Inkomstskatteskuld redovisas som kortfristig fordran eller skuld. Om verkligt utfall skiljer sig från de belopp som först redovisades, kommer dessa skillnader att påverka aktuell skatt och uppskjuten skatt under den period som dessa fastställanden görs. Inkomstskatter redovisas direkt mot eget kapital om underliggande transaktion redovisas direkt mot eget kapital. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet. Utgifter för förbättringar av tillgångarnas prestanda, utöver ursprunglig nivå, ökar tillgångens redovisade värde. Utgifter för reparation och underhåll samt eventuella räntekostnader redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer. I de fall en tillgångs redovisade värde överstiger dess beräknade återvinningsvärde skrivs tillgången ned till sitt återvinningsvärde vilket belastar rörelseresultatet. I resultaträkningen belastas rörelseresultatet med linjära avskrivningar, vilka beräknas på ursprungliga anskaffningsvärden och baseras på tillgångarnas beräknade nyttjandetid enligt följande: Köksutställningar Kontorsinventarier samt fordon Byggnader Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer

2–4 år 3–5 år 15–40 år 6–12 år 6–12 år

Ingen avskrivning görs på mark.

Anläggningstillgångar/avyttringsgrupp som innehas för försäljning Koncernens avvecklade verksamheter utgörs av dotterföretag som förvärvats i syfte att säljas vidare. Resultatet efter skatt från avvecklad verksamhet redovisas på egen rad i resultaträkningen. Innebörden av att en grupp av tillgångar och skulder klassificeras som att de innehas för försäljning är att deras redovisade värden kommer att

Finansiella rapporter I Årsredovisning 2008 I 41

återvinnas i huvudsak genom försäljning och inte genom användning. Alla tillgångar som ingår i gruppen presenteras på en separat rad bland tillgångarna och gruppens alla skulder presenteras på en separat rad bland skulderna. Gruppen värderas till det lägsta av redovisat värde och verkligt värde minus försäljningskostnader. Immateriella tillgångar Goodwill utgörs av det belopp med vilket anskaffningsvärdet för den förvärvade verksamheten överstiger det i förvärvsanalysen fastställda verkliga värdet av de identifierbara nettotillgångarna. I samband med att verksamheter förvärvas fördelas goodwill på kassagenererande enheter. Nobia har åtta stycken kassagenererande enheter vilka organisatoriskt sammanfaller med affärsenheter. Goodwill har obestämbar nyttjandeperiod och skrivs därför inte av årligen. Goodwill nedskrivningsprövas istället varje år och när indikation på nedskrivningsbehov föreligger. Det redovisade värdet utgörs av anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. En beskrivning av metod och antaganden vid prövning för eventuellt nedskrivningsbehov återfinns i Kommentarer och analyser till balansräkning – Goodwill på sidan 35. Övriga immateriella tillgångar, främst patent och licenser, redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivningar görs linjärt över de beräknade nyttjandeperioderna som uppgår till tre till fem år. Forskning och produktutveckling Utgifter för produktutveckling kostnadsförs omedelbart i den mån dessa kostnader förekommer. Produktutvecklingen inom koncernen har framför allt karaktär av designutveckling och bedrivs kontinuerligt och anpassas till gällande modetrender. Utvecklingsförloppen har relativt kort tidsutdräkt varför ingen del av utgifterna har redovisats som immateriell tillgång fram till och med 2008. Någon forskning och utveckling i egentlig mening eller större omfattning bedrivs inte inom koncernen. Leasingavtal Leasingkontrakt avseende anläggningstillgångar där koncernen i allt väsentligt bär samma risker och åtnjuter samma förmåner som vid direkt ägande klassificeras som finansiell leasing. Finansiell leasing redovisas vid leasingperiodens början till det lägre av leasingobjektets verkliga värde och nuvärdet av minimileaseavgifterna. Finansiella leasingavtal redovisas i balansräkningen som anläggningstillgång respektive finansiell skuld. Framtida leasingbetalningar fördelas mellan amortering av skulden och finansiella kostnader så att varje redovisningsperiod belastas med ett räntebelopp som motsvarar en fast räntesats på den under respektive period redovisade skulden. Leasingtillgångar skrivs av enligt samma principer som gäller övriga tillgångar av samma slag. I resultaträkningen fördelas kostnader för leasingkontraktet mellan avskrivning och ränta. Leasing av tillgångar där uthyraren i allt väsenligt kvarstår som ägare av tillgången klassificeras som operationell leasing. Leasingavgiften kostnadsförs linjärt över leasingperioden. Operationella leasingavtal redovisas i resultaträkningen som rörelsekostnad. Leasing av bilar och persondatorer definieras normalt som operationell leasing. Värdet av dessa leasingkontrakt bedöms ej vara väsentligt. I moderbolaget utgörs samtliga hyresavtal av operationella leasingavtal. Varulager Varulagret består av hel- och halvfabrikat samt råvaror. Varulagret värderas, med tillämpning av först-in först-ut principen, till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. Nettoförsäljningsvärdet utgörs av det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten med avdrag för försäljningskostnader. Hel- och halvfabrikat värderas till tillverkningskostnader innefattande råvaror, direkt arbete, övriga direkta omkostnader och produktionsrelaterade omkostnader baserade på normal produktion. Räntekostnader ingår inte i lagervärderingen. Avdrag sker för internvinster som uppkommer vid leverans mellan i koncernen ingående bolag. Erforderlig inkuransavsättning har gjorts. Fordringar Fordringar upptas till det belopp som efter individuell prövning beräknas bli betalt. Finansiella instrument Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, lånefordringar, kundfordringar, finansiella placeringar samt derivat. På skuldsidan återfinns leverantörsskulder, låneskulder samt derivat.

42 I Årsredovisning 2008 I Finansiella rapporter

– Redovisning i och borttagande från balansräkningen En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld. En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången. – Klassificering och värdering Finansiella instrument som inte är derivat redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader. Ett finansiellt instrument klassificeras vid första redovisningen utifrån i vilket syfte instrumentet förvärvades. Klassificeringen avgör hur det finansiella instrumentet värderas efter första redovisningstillfället såsom beskrivs nedan. För redovisning av derivat se Kassaflödessäkringar nedan. – Fordringar och skulder i utländsk valuta Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. – Kundfordringar Kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde, minskat med eventuell reservering för värdeminskning. En reservering för värdeminskning görs när det finns objektiva bevis för att koncernen inte kommer att kunna erhålla alla belopp som är förfallna enligt fordringarnas ursprungliga villkor. Reserveringens storlek utgörs av skillnaden mellan tillgångarnas redovisade värde och nuvärdet av bedömda framtida kassaflöden. Det reserverade beloppet redovisas i resultaträkningen. – Värdepapper och finansiella fordringar Värdepapper och finansiella fordringar som är avsedda för långsiktigt innehav redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Nedskrivning görs om varaktig värdenedgång konstateras. Kortfristiga finansiella innehav redovisas till anskaffningsvärde, som i huvudsak överensstämmer med marknadsvärdet. Alla transaktioner redovisas på likviddagen. – Likvida medel Likvida medel definieras som kassa och bank samt kortfristiga placeringar med en löptid ej överstigande tre månader. Likvida medel värderas till verkligt värde. – Finansiella skulder Alla transaktioner gällande finansiella skulder redovisas på likviddagen. – Kassaflödessäkringar De valutaterminer som används för säkring av framtida kassaflöden och prognostiserad försäljning och materialinköp i utländsk valuta redovisas i balansräkningen till verkligt värde. Värdeförändringarna redovisas direkt mot eget kapital i säkringsreserven till dess att det säkrade flödet träffar resultaträkningen, varvid säkringsinstrumentets ackumulerade värdeförändringar överförs till resultaträkningen för att där möta och matcha resultateffekterna från den säkrade transaktionen. Vid säkringsredovisning redovisas ineffektiv del över resultaträkningen. Nedskrivningar De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas årligen för att bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov. IAS 36 tillämpas för prövning av nedskrivningsbehov för andra tillgångar än finansiella tillgångar vilka prövas enligt IAS 39, tillgångar för försäljning och avyttringsgrupper som redovisas enligt IFRS 5, varulager, förvaltningstillgångar som används för finansiering av ersättningar till anställda och uppskjutna skattefordringar. För undantagna tillgångar enligt ovan prövas det redovisade värdet enligt respektive standard.

– Nedskrivningsprövning för materiella och immateriella tillgångar samt andelar i dotterföretag, intresseföretag, joint ventures mm Om indikation på nedskrivningsbehov finns, beräknas enligt IAS 36 tillgångens återvinningsvärde (se nedan). För goodwill, andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas återvinningsvärdet årligen. Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild tillgång ska tillgångarna vid prövning av nedskrivningsbehov grupperas till den lägsta nivå där det går att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden – en så kallad kassagenererande enhet. En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets (grupp av enheters) redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning belastar resultaträkningen. Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet (grupp av enheter) fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten (gruppen av enheter). Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är föknippad med den specifika tillgången. – Nedskrivningsprövning för finansiella tillgångar Vid varje rapporttillfälle utvärderar företaget om det finns objektiva bevis på att en finansiell tillgång eller grupp av tillgångar är i behov av nedskrivning. Objektiva bevis utgörs dels av observerbara förhållanden som inträffat och som har en negativ inverkan på möjligheten att återvinna anskaffningsvärdet, dels av betydande eller utdragen minskning av det verkliga värdet för en investering i en finansiell placering klassificerad som en finansiell tillgång som kan säljas. – Återföring av nedskrivningar En nedskrivning reverseras om det både finns indikation på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig. En reversering görs endast i den utsträckning som tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning där så är aktuellt, om ingen nedskrivning gjorts. Nedskrivning av lånefordringar och kundfordringar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde återförs om en senare ökning av återvinningsvärdet objektivt kan hänföras till en händelse som inträffat efter det att nedskrivningen gjordes. Avsättningar Avsättning redovisas i balansräkningen bland kort- och långfristiga skulder när koncernen har en legal eller informell förpliktelse som är en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet och tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. En avsättning skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om betalningstidpunkt eller beloppets storlek för att reglera avsättningen. – Omstrukturering En avsättning för omstrukturering redovisas när koncernen har fastställt en utförlig plan och omstruktureringen antingen har påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven. Ingen avsättning görs för framtida rörelsekostnader. Eventualförpliktelser En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas alternativt att det inte kan göras en tillräckligt tillförlitlig beloppsberäkning. Eget kapital Vid återköp av egna aktier reducerar köpeskillingen i sin helhet eget kapital. Utdelningar redovisas som skuld efter det att årsstämman godkänt utdelningen. Resultat per aktie Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier, vilka under rapporterade perioder hänför sig till optioner utgivna till anställda.

Ersättningar till anställda – Pensioner Inom koncernen finns ett flertal såväl avgiftsbestämda som förmåns­ bestämda pensionsplaner. I Sverige och Norge samt i vissa av koncernens bolag i Tyskland, Österrike och Storbritannien omfattas de anställda av förmånsbestämda pensionsplaner. I övriga länder och bolag omfattas de anställda av avgiftsbestämda planer. Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer där företagets förpliktelser är begränsad till de avgifter företagit åtagit sig att betala. Företagets förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i resultaträkningen i den takt de intjänas genom att de anställda utför tjänster åt företaget under en period. Koncernens förmånsbestämda pensionsplaner är planer som anger ett belopp för den pensionsersättning en anställd, eller före detta anställd, erhåller efter pensionering, baserat på lön och antalet tjänsteår. Pensionsskulder för förmånsbestämda planer redovisas enligt gemensamma principer och beräkningsmetoder och beräknas med hänsyn till bland annat framtida löneökningar och inflation. Koncernen bär risken för att de utfästa ersättningarna utbetalas. Det finns både fonderade och ofonderade förmånsbestämda pensionsplaner inom koncernen. I de fall pensionsplanerna är fonderade finansieras dessa främst genom inbetalningar till pensionsstiftelser. För förmånsbestämda planer beräknas pensionsförpliktelsen enligt den så kallade Projected Unit Credit-metoden. Metoden fördelar kostnaden för pensioner i takt med att de anställda utför tjänster för företaget som ökar deras rätt till framtida ersättning. Beräkningen utförs årligen av oberoende aktuarier. Företagets åtaganden värderas till nuvärdet av förväntade framtida kassaflöden med användning av en diskonteringsränta som motsvarar räntan på förstklassiga företagsobligationer eller statsobligationer som är utfärdade i samma valuta som ersättningar som kommer att betalas och med löptider jämförbara med den aktuella pensionsskuldens. Vid fastställandet av förpliktelsens nuvärde och verkligt värde på förvaltningstillgångar kan det uppstå aktuariella vinster och förluster. Dessa uppkommer antingen genom att det verkliga utfallet avviker från det tidigare gjorda antagandet, eller att antagandena ändras. Den del av de ackumulerade aktuariella vinsterna och förlusterna, vid föregående års utgång, som ligger utanför en så kallad korridor om plus eller minus 10 procent av det största av förpliktelsernas nuvärde och förvaltnings­ tillgångarnas verkliga värde redovisas i resultatet över de anställdas uppskattade genomssnittliga återstående tjänstetid. I koncernens balansräkning redovisas, för fonderade planer, pensionsåtagandet som en skuld av nettot av beräknat nuvärde av förpliktelserna och verkligt värde på förvaltningstillgångarna. Fonderade planer med nettotillgångar, dvs planer med tillgångar överstigande pensionsåtagandena, redovisas som finansiell anläggningstillgång. Nettot av ränta på pensionsskulder och förväntad avkastning på tillhörande förvaltningstillgångar redovisas som en del av finansnettot. För avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda avgifter till en extern juridisk enhet. När det finns en skillnad mellan hur pensionskostnaden fastställs i juridisk person och koncern redovisas en avsättning eller fordran avseende särskild löneskatt baserat på denna skillnad. Avsättningen eller fordran nuvärdeberäknas ej. Moderbolaget redovisar förmånsbestämda pensionsplaner enligt Trygg­andelagen och föreskrifter från Finansinspektionen. – Övriga långfristiga ersättningar Inom koncernen finns åtaganden för ersättningar i samband med jubileer och ersättningar till personer som varit anställda under lång tid. Vid fastställandet av förpliktelsens nuvärde och verkligt värde på förvaltningstillgångar kan det uppstå aktuariella vinster och förluster. Till skillnad mot redovisning av förmånsbestämda pensionsplaner redovisas aktuariella vinster och förluster genast och ingen korridor tillämpas. Diskonteringsräntan är fastställd utifrån förstklassiga företagsobligationer eller statsobligationer som är utfärdade i samma valuta som ersättningar som kommer att betalas och med löptider jämförbara med aktuella åtaganden. – Optionsprogram Koncernen har program för personaloptioner. Det verkliga värdet på tilldelade personaloptioner redovisas som en personalkostnad med ett motsvarande belopp redovisat direkt i eget kapital. Det verkliga värdet beräknas vid tilldelningstidpunkten och fördelas över intjänandeperioden. Den kostnad som redovisas motsvarar verkliga värdet av en uppskattning av det antal optioner som förväntas bli intjänade. Denna kostnad justeras i efterföljande perioder för att återspegla det verkliga antalet intjänade optioner. Justering sker bara när förverkande beror på villkor om viss vinsttillväxt eller fortsatt anställning, inte när förverkandet endast beror

Finansiella rapporter I Årsredovisning 2008 I 43

Not 1 forts på att aktiekursen är lägre än lösenkursen. I den utsräckning optioner tilldelas anställda i länder där sociala avgifter tillkommer redovisas en kostnad fördelad över intjänandeperioden. Avsättningen för sociala avgifter baseras på optionernas verkliga värde vid respektive rapporttillfälle och slutligen när optionerna löses eller förfaller utan att bli lösta. Moderbolaget redovisar det verkliga värdet på personaloptioner utställda till anställda i dotterbolag som ägartillskott genom redovisning i eget kapital och värdet på aktier i dotterbolag. – Kortfristiga ersättningar Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls. En avsättning

Not 2

redovisas för den förväntade kostnaden för vinstandels- och bonusbetalningar när koncernen har en gällande rättslig eller informell förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att tjänster erhållits från anställda och förpliktelsen kan beräknas tillförlitligt. – Ersättningar vid uppsägning En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas endast om företaget är förpliktigat att avsluta en anställning före den normala tidpunkten. När ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång, redovisas en kostnad om det är sannolikt att erbjudandet kommer att accepteras och antalet anställda som kommer att acceptera erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas.

Finansiella risker

Valutarisk Nobia tillämpar ett decentraliserat synsätt vad gäller hanteringen av valutasäkringsåtgärder. Affärsenheterna handhar själva, i samråd med huvudkontoret, valutasäkringsåtgärder för den kommersiella exponeringen, inom ramen för den av styrelsen fastställda policyn för kommersiell exponering. Det är Nobias policy att säkra cirka 75 procent av prognosticerat flöde 6–9 månader framåt, samt 100 procent av kontrakterade projekt. Säkringsredovisning tillämpas. De viktigaste valutarelationerna har varit SEK mot NOK och EUR mot GBP. En försvagning av den norska kronan med 5 procent skulle på årsbasis medföra en resultatförsämring med cirka 9 miljoner kronor och en eget kapitaleffekt på cirka 6 miljoner kronor. En försvagning av pundet mot euron med 5 procent skulle medföra en resultatförsämring med cirka 36 miljoner kronor och en eget kapitaleffekt på cirka 26 miljoner kronor. Den totala exponeringen uttryckt i SEK och efter kvittning av motriktade flöden uppgick under 2008 till 2 491 därav säkrades 1 279 miljoner kronor. Vid utgången av 2008 uppgick säkringsvolymen till 700 miljoner kronor. Orealiserade vinster och förluster kommer att överföras till resultaträkningen vid olika tidpunkter inom 12 månader. Kreditrisk Nobia är verksamt på ett flertal marknader och i flera distributionskanaler. Beroende av distributionskanal utgörs kundbasen av både profesionella kunder och konsumenter. Av dessa skäl måste kredithantering och betalningsvillkor anpassas till respektive affärsenhets affärslogik och distributionskanaler inom ramen för den av koncernen fastställda kredit­ policyn. Kreditpolicyn innebär att kreditvärderingen ska baseras på minst en kreditrapport från ett välrenommerat kreditvärderingsföretag. Återköpande kunder kreditvärderas löpande. På vissa marknader och för vissa kundkategorier används kreditförsäkring. För kunder med låg återköpsfrekvens sker kreditgivning ofta mot säkerhet. Motpartsrisken avseende banker bedöms som mycket låg. Den totala kreditrisken utgjorde 2 499 miljoner kronor.

Sysselsatt kapital per valuta

Räntebärande lån och leasingskulder

SEK

908

1 058

EURO

2 991

1 270

GBP

2 556

777

DKK

1 212

717

USD

88

20

NOK

287

45

Övriga

41

0

Totalt

8 083

3 887

Ränterisk Hantering av ränteexponeringen är centraliserad vilket innebär att huvudkontoret har ansvaret för att identifiera och hantera ränterisker. Nobia tilllämpar en kort räntebindningstid. Nobias synsätt är att tider av hög räntenivå vanligen sammanfaller med god efterfrågan i samhället i stort. Under 2008 uppgick räntebindningstiden till 1–3 månader. En ränteuppgång med 100 pkt skulle ge en resultatförsämring med cirka 31 miljoner kronor. Refinansieringsrisk Nobia tillämpar en centraliserad syn på koncernens finansiering, vilket innebär att all finansiering ska ske i Nobia AB eller Nobia NBI AB. Nobias huvudsakliga upplåning sker genom ett syndikerat banklån. Syndikatet består av tio banker. Nuvarande avtal löper till och med juni 2011. Lånet har tre covenanter; leverage, gearing samt interest cover. Det är Nobias policy att erhålla långsiktiga kreditlöften som står i samklang med Nobias långsiktiga förvärvsstrategi, samtidigt som detta krav måste balanseras mot kravet på låga kreditkostnader. Utöver syndikatlånen har Nobia lokala checkkrediter. Nedanstående tabell visar förfallostrukturen på Nobias samtliga lånefaciliteter:

Förfalloår, MSEK Finansiell exponering Nobias policy för finansiering av utländska tillgångar innebär att sysselsatt kapital ska finansieras med externa lån i motsvarande valuta så att påverkan på skuldsättningsgraden minimeras vid valutakursförändringar. Koncernens lån handhas av Nobias huvudkontor. Genom en internbank förser huvudkontoret dotterbolagen med finansiella medel. Denna utlåning sker i lokala valutor. Genom matchande extern upplåning minimeras resultatpåverkan genom kursförändringar. Som komplement kan valutakontrakt ingås för att undgå exponering. Vid nuvarande skuldsättningsgrad och valutafördelning av sysselsatt kapital innebär det att cirka 39 procent av det utländska sysselsatta kapitalet ska finansieras med skulder i lokal valuta. I kombination med denna policy kan annan kapitalisering väljas i respektive land i syfte att optimera skattesituationen för koncernen. Nobias policy för finansiell exponering innebär att ingen säkring av eget kapital görs.

Kommersiell exponering

USD

2009

2010

2011

Lån och kreditlöften

–

–

6 000

Därav utnyttjat

–

–

3 088

Kapitalhantering Skuldsättningsgraden ska inte överstiga 100 procent. En tillfälligt högre skuldsättningsgrad kan accepteras. Utdelningen ska i genomsnitt utgöra minst 30 procent. Skuldsättningsgraden uppgick vid årets slut till 76 procent (54). Den ökade skuldsättningsgraden beror på att eget kapital var i stort sett oförändrat under året, i och med att aktieåterköp och lämnade utdelningar var ungefär lika stora som årets vinst samtidigt som bank­ lånen ökade från 1 707 miljoner kronor till 3 088 miljoner kronor. Likviditetsrisk Genom noggranna likviditetsprognoser följs den dagliga likviditeten. ­Likviditeten styrs centralt och syftar till att använda tillgänglig likviditet på ett effektivt sätt samtidigt som erforderliga reserver finns tillgängliga.

EUR

NOK

CHF

GBP

SEK

DKK –

Valutakontrakt 2009, lokal valuta Totalt, MSEK1) Verkligt värde, MSEK

44 I Årsredovisning 2008 I Finansiella rapporter

4

30

158

5

6

–

35

332

174

40

69

–

–

4

48

11

–1

14

–

–

Nettoflöde Nettoflöde 2008, Lokal valuta Nettoflöde 2008, MSEK

2)

Säkrad volym, MSEK 2)

–4

–1083)

460

14

17

253

–47

–27

–1 0383)

538

84

205

253

–60

55

600

–372

–46

–131

–

–

1) Flöden omräknade till bokslutskurs, SEK. 2) Omräknat med snittkurs 2008. 3) Därutöver avser 30 MEUR flöde mot DKK, motsvarande 286 MSEK.

Löptidsanalys över finansiella skulder inklusive leverantörsskulder 2008 Koncern, MSEK

Nominellt belopp Valuta original valuta

Inom Total 1 mån

1–3 mån

2007 5 år 1–5 eller år längre

3 mån –1 år

Inom Total 1 mån

1–3 mån

3 mån –1 år

5 år 1–5 eller år längre

Banklån (R) Banklån

SEK

1 010

1 010

–

–

– 1 010

–

198

–

–

–

198

–

Banklån

EUR

106

1 157

–

–

– 1 157

–

883

–

–

–

883

–

Banklån

GBP

16

182

–

–

–

182

–

241

–

–

–

241

–

Banklån

DKK

467

686

–

–

–

686

–

313

–

–

–

313

–

Banklån

NOK

30

33

–

–

–

33

–

72

–

–

–

72

–

Banklån

USD

3

20

–

–

–

20

–

–

–

–

–

–

–

–

50

–

–

156

–

–

156

–

–

Övriga skulder Checkräknings­ krediter (R)

SEK

50

–

Finansiella leasingskulder (R)

SEK

30

–

–

–

30

–

13

–

–

–

13

–

Övriga skulder (R)

SEK

1

–

1

–

–

–

5

–

5

–

–

–

Leverantörsskulder och övriga skulder

SEK

40

2

1 393

999

266

125

3

–

1 457

1 115

300

Summa

4 562

999

267

175 3 121

–

3 338 1 115

305

Räntebärande skulder (R)

3 169

196 1 722

–

1 881 2008

Åldersanalys, kundfordringar och övriga fordringar

Brutto

Ej förfallna fordringar

2007 Varav nedskrivning

Brutto

Varav nedskrivning

1 026

–

984

–

Förfallna fordringar 0–30 dagar

450

4

608

17 25

Förfallna fordringar > 30 dagar–90 dagar

158

25

98

Förfallna fordringar > 90 dagar–180 dagar

59

14

38

11

Förfallna fordringar > 180 dagar–360 dagar

40

17

28

17

Förfallna fordringar > 360 dagar

66

38

16

26

Summa fordringar

1 799

98

1 772

96

Avsättningskonto avseende nedskrivning av kundfordringar och övriga fordringar

2008

2007

Ingående balans Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar Årets nedskrivningar Konstaterad förlust

96

87

–22

–11

40

20

–25

–

Omräkningsdifferens Utgående balans En nedskrivning äger rum då det bedöms föreligga uppenbarliga skäl för att företaget inte kommer att erhålla hela eller en del av det förfallna beloppet. Uppenbarliga skäl kan i detta fall utgöra extern information

Not 3

9

–

98

96

som fastställer att en fordran är osäker. En nedskrivning görs i första hand för varje enskild fordran. Det sker även en gruppvis nedskrivning för en grupp av fordringar med likartade kreditegenskaper och karaktär.

Segmentsrapportering

Nobia betraktar koncernens rörelsegrenar kök, bad och förvaring som primärt segment. Se Not 1 på sidan 41, avsnitt Segment. Sekundärt segment är koncernens regioner; Storbritannien, Norden och Kontinentaleuropa. Affärsenheternas fördelning på region görs utifrån affärsenhetens geografiska hemvist.

Nettoomsättning fördelad på koncernens sekundära segment

Koncernen

MSEK

2008

Storbritannien

5 383

6 012

Norden

5 955

5 567

Kontinentaleuropa

4 750

4 665

Övrigt och koncernjusteringar Koncernen

2007

–97

–110

15 991

16 134

Finansiella rapporter I Årsredovisning 2008 I 45

Not 3 forts

Nettoomsättningens fördelning på geografiska marknader utifrån kundens geografiska hemvist Koncernen

Koncernen

MSEK

2008

2007

MSEK

2008

2007

Sverige

1 290

1 239

Storbritannien

5 628

6 280

Danmark

2 274

1 829

Frankrike

2 198

2 108

Norge

1 486

1 567

Tyskland

622

631

860

893

Österrike

476

489

5 910

5 528

Nederländerna

253

266

Övriga Europa

496

459

15 583

15 761

Finland Summa Norden

Summa Europa Nordamerika

170

216

Övriga världen

238

157

15 991

16 134

Koncernen Investeringar samt totala tillgångar fördelad på koncernens sekundära segment Koncernen Investeringar i immateriella tillgångar MSEK

2008

Storbritannien

Investeringar i materiella tillgångar

2007

2008

Totala tillgångar

2007

2008

2007

–

–

237

283

3 438

3 872

Norden

13

10

248

238

3 295

2 580

Kontinentaleuropa

18

10

217

136

2 990

2 569

–

–

–

1

1 615

1 269

31

20

702

658

11 338

10 290

Övrigt Koncernen

Not 4

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 2008

MSEK

Löner och andra ­ersättningar

2007

Sociala kostnader (varav pensionskostnader)

Löner och andra ­ersättningar

Sociala kostnader (varav pensionskostnader)

109

251

106

Dotterföretag i: Sverige

264

(25) Danmark

755

79

(21) 562

(57) Norge

209

49

201

48

108

66

(7) Finland

110

Tyskland

416

67

(1)

(31) 78

(30) 371

(0) Österrike

146

52

749

70

140

283

112

815

36

7

260

18

3

5

1

10

1

0

4

2 992

627

–

32

16

2 757

3 0241)

643 (191)

1) Exkluderar kostnader för aktierelaterade ersättningar.

46 I Årsredovisning 2008 I Finansiella rapporter

577 (155)

26

(7) Koncernen

– (–)

(184) Moderbolaget

1 (0)

(0) Totalt dotterföretag

2 (–)

(0) Spanien

7 (1)

(–) Polen

103 (17)

35

(1) Schweiz

81 (29)

(18) USA

31 (14)

(27) Frankrike

75 (0)

(18) Storbritannien

57 (42)

14 (10)

2 7831)

591 (165)

Totala kostnader för ersättningar till anställda

Löner och andra ersättningar för moderbolaget

MSEK

2008

2007

MSEK

Löner och andra ersättningar

2008

2007 18

3 024

2 783

Ledande befattningshavare

17

Sociala kostnader

452

426

Övriga anställda

15

8

Pensionskostnader – avgiftsbaserade planer

142

117

Moderbolaget totalt

321)

261)

Pensionskostnader – förmånsbaserade planer

25

22

Kostnader för särskild löneskatt och avkastningsskatt

24

26

Kostnader för tilldelade teckningsoptioner 2003–2008 Not 20

–

1

MSEK

2008

2007

Kostnader för tilldelade teckningsoptioner 2005–2009 Not 20

–4

0

Styrelse och VD

41

45

Övriga anställda

2 951

2 712

Löner och andra ersättningar för koncernen

Kostnader för tilldelade personaloptioner 2006–2010 Not 20

–11

5

Kostnader för tilldelade personaloptioner 2007–2011 Not 20

–2

2

Kostnader för tilldelade personaloptioner 2008–2012 Not 20

0

–

3 650

3 382

Summa kostnader för anställda

Ersättningar och övriga förmåner, 2008

1) Exkluderar kostnader för aktierelaterade ersättningar.

Grundlön, styrelsearvode

Rörlig ersättning

0,8

–

Dotterföretag totalt Koncernen

2 992

2 757

3 0241)

2 7831)

1) Exkluderar kostnader för aktierelaterade ersättningar.

Övriga Pensionsförmåner kostnad

Aktierelaterad ersättning

Övrig ersättning

–

–

PensionsSumma förpliktelser

Styrelsens ordförande Hans Larsson

–

–

0,8

–

Styrelseledamot Stefan Dahlbo

0,3

–

–

–

–

–

0,3

–

Bodil Eriksson

0,3

–

–

–

–

–

0,3

–

Wilhelm Laurén

0,3

–

–

–

–

–

0,3

–

Harald Mix

0,3

–

–

–

–

–

0,3

–

Fredrik Palmstierna

0,3

–

–

–

–

–

0,3

–

Thore Ohlsson

0,3

–

–

–

–

–

0,3

–

Lotta Stalin

0,3

–

–

–

–

–

0,3

–

4,9

0,7

0

1,2

0,2

–

7,0

1,0

1,5

–

0

0,7

–

–

2,2

2,0

Verkställande direktör Preben Bager Fd Verkställande direktör Fredrik Cappelen Övriga koncernledningen

15,4

1,5

0,5

2,3

1,8

–

21,5

0,4

Summa

24,7

2,2

0,5

4,2

2,0

–

33,6

3,4

Grundlön, styrelsearvode

Rörlig ersättning

Övriga Pensionsförmåner kostnad

Aktierelaterad ersättning

Övrig ersättning

0,7

–

–

–

Ersättningar och övriga förmåner, 2007

PensionsSumma förpliktelser

Styrelsens ordförande Hans Larsson

–

–

0,7

–

Styrelseledamot Stefan Dahlbo

0,3

–

–

–

–

–

0,3

–

Bodil Eriksson

0,3

–

–

–

–

–

0,3

–

Wilhelm Laurén

0,3

–

–

–

–

–

0,3

–

Harald Mix

0,3

–

–

–

–

–

0,3

–

Fredrik Palmstierna

0,3

–

–

–

–

–

0,3

–

Thore Ohlsson

0,2

–

–

–

–

–

0,2

–

Lotta Stalin

0,2

–

–

–

–

–

0,2

–

Fd Styrelseledamot Thomas Nilsson

0,1

–

–

–

–

–

0,1

–

Ingrid Osmundsen

0,1

–

–

–

–

–

0,1

–

6,1

2,1

0,1

2,6

0,4

–

11,3

1,7

Verkställande direktör Fredrik Cappelen Övriga koncernledningen

13,1

2,5

0,5

2,8

1,4

–

20,3

0,7

Summa

22,0

4,6

0,6

5,4

1,8

–

34,4

2,4

Finansiella rapporter I Årsredovisning 2008 I 47

Not 4 forts

Sjukfrånvaro i moderbolaget, %

2008

2007

Total sjukfrånvaro som en andel av ordinarie arbetstid

0,3

0,4

Andel av den totala sjukfrånvaron som avser sammanhängande sjukfrånvaro på 60 dagar eller mer

0,0

0,0

Sjukfrånvaron som en andel av varje grupps ordinarie arbetstid Sjukfrånvaron fördelad efter kön Män

0,4

0,5

Kvinnor

0,0

0,0

Sjukfrånvaron fördelad efter ålderskategori 29 år eller yngre

–

–

30–49 år

0,0

0,1

50 år eller äldre

1,2

1,0

Medelantalet anställda samt könsfördelning för styrelseledamöter och ledande befattningshavare redovisas i Not 34, se sidan 61. Ledande befattningshavares ersättningar – Styrelsen och styrelsens ordförande Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår ersättning enligt årsstämmans beslut. Något särskilt arvode utgår ej för utskottsarbete. Styrelsemedlemmar som är anställda i Nobia erhåller ej särskilt styrelsearvode. Av stämman valda styrelsemedlemmar erhåller ett fast arvode om 315 000 kronor per ledamot och 790 000 kronor för styrelsens ordförande, sammanlagt 2 995 000 kronor. Styrelsens ordförande har inga pensionsförmåner, avtal om avgångsvederlag eller andra förmåner. Arbetstagar­ representanter erhåller ett inläsningsarvode på 26 000 kronor per person och år. – Verkställande direktören Verkställande direktören som tillträdde 2 april 2008 har under räkenskapsåret 2008 i lön och förmåner erhållit 4 881 378 kronor, samt rörlig lönedel avseende 2008 års resultat med 712 500 kronor. Utöver pensionsförmåner enligt lagen om allmän försäkring (ATP och AFP) har verkställande direktören rätt till pensionsförmåner motsvarande 20 procent av pensionsmedförande lön. Som pensionsmedförande lön menas fast årslön. Avseende 2008 utgjorde premiekostnaden 986 090 kronor. Pensionsåldern är 65 år. Vid uppsägning från Nobias sida äger verkställande direktören rätt till uppsägningstid motsvarande 12 månader samt avgångsvederlag motsvarande 12 månaders lön. Avräkning från avgångsvederlag görs om lön ­erhålls från annan anställning. Vid egen uppsägning är uppsägningstiden sex månader.

– Koncernledningen i övrigt Koncernledningen i övrigt, vilken från och med den 10 september 2008 bestod av 13 personer, varav i moderbolaget 5, har under räkenskapsåret erhållit lön och förmåner motsvarande 15 875 191 kronor samt rörliga lönedelar avseende 2008 års resultat med 1 508 141 kronor. Avseende pensioner har koncernledningen rätt till pensioner enligt ITP-systemet eller motsvarande. Pensionsåldern är 65 år. Därutöver har ledningen rätt till en utökad tjänstepensionspremie med 20 procent på lönedelar över 30 basbelopp. – Rörlig lönedel För affärsenhetschefers och koncernledningens rörliga lönedel gäller grundprincipen att rörlig lönedel maximalt kan utgå med 30 procent av fast årslön. Den rörliga lönedelen baseras på en intjäningsperiod om 1 år. Utfallet är beroende av huruvida i förväg uppsatta resultatmål nås. Målen för verkställande direktören fastställs av styrelsen. För övriga befattningshavare fastställs målen av verkställande direktören efter tillstyrkande av styrelsens ersättningsutskott. – Ersättningsutskott Bland styrelsens medlemmar utses ett ersättningsutskott. Utskottet har bland annat till uppgift att ta fram förslag till kompensation för verkställande direktören samt ta ställning till förslag till kompensation för de chefer som direktrapporterar till honom. Beträffande utskottets uppgifter och sammansättning, se sidan 74. – Koncernledningens anställningsavtal Avtalen inkluderar ersättnings- och uppsägningsbestämmelser. Enligt dessa avtal kan anställning vanligen upphöra på den anställdes begäran med en uppsägningstid på sex månader och på bolagets begäran med en uppsägningstid på 12 månader. Anställningsavtalen innehåller vanligen en konkurrensklausul som gäller under anställningsperioden och ytterligare tolv månader. – Optionsprogram 2003-2008 Vid ordinarie årsstämma 2003 beslutades om ett optionsprogram omfattande 91 ledande befattningshavare och nyckelpersoner som tecknade sig för 2 323 800 optioner med rätt till nyteckning av aktier i Nobia AB till en kurs om 23,50 kronor. Teckningsoptionerna kunde utnyttjas för teckning av aktier under perioden 22 maj 2005 till 22 maj 2008. Under 2008 löstes 848 948 optioner in och 38 002 optioner förverkades. Inga kostnader för programmet har belastat resultaträkningen under 2008. – Optionsprogram 2005-2012 Vid ordinarie årsstämma 2005 fattades beslut i enlighet med styrelsens förslag om incitamentsprogram i form av ett prestationsrelaterat personaloptionsprogram. Detta beslut utgjorde första steget i årligen återkommande villkorsidentiska incitamentsprogram. Detta fullföljdes också med beslut under årsstämmorna 2006, 2007 och 2008.

I tabellen nedan sammanfattas viktiga data kring programmen. Verkligt värde har fastställts med hjälp av Black & Scholes värderingsmodell:

Optionsprogram 2005–2012 Program

Lösenperiod

Lösenkurs

2005–2009

31 maj 2008–1 mars 2009

41,57

37,77

24

2,71

2006–2010

31 maj 2009–1 mars 2010

88,37

80,34

26

3,31

2007–2011

31 maj 2010–1 mars 2011

101,30

92,10

24

4,09

2008–2012

31 maj 2011–1 mars 2012

44,40

42,00

32,5

4,32

Förväntad förtida lösen antas ske löpande under lösenperioden. Detta innebär att inlösen beräknas ske i mitten av lösenperioden för respektive program. Udelningstillväxten har antagits vara 10 procent. Den historiska volatiliteten har bedömts vara representativ vid bedömning av framtida volatilitet.

48 I Årsredovisning 2008 I Finansiella rapporter

Aktievärde vid tilldelning

Volatilitiet i procent

Riskfri ränta i procent

Rätt att utnyttja personaloptionen förutsätter dels att innehavaren vid tidpunkten för utnyttjandet fortfarande är anställd i Nobiakoncernen, dels att Nobia ökat vinsten per aktie så att den sammanlagda vinstökningen per aktie motsvarar en genomsnittlig årlig ökning för vinst per aktie om minst 5,0 procent och maximalt 15,0 procent.

Vid maximal vinstökning och fullt utnyttjande uppgår antalet personaloptioner till följande för respektive program:

Tilldelning av optioner Program

Verkställande direktören Övriga koncernledningen

Övriga anställda

Total

Ursprunglig utdelning

2005–2009

–

210 000

1 111 500

1 321 500

1 830 000

2006–2010

–

195 000

1 231 200

1 426 200

1 830 000

2007–2011

–

105 000

1 460 000

1 565 000

1 830 000

2008–2012

65 000

520 000

1 954 500

2 539 500

2 592 500

Totalt

65 000

1 030 000

5 757 200

6 852 200

8 082 500

Framtida utspädningseffekt från nuvarande fyra program reduceras till följd av att personer som omfattas av programmen har lämnat Nobia. Det kvarstår i genomsnitt 85 procent av antalet ursprungligen utgivna optioner.

Kostnaderna för programmen framgår av nedanstående tabell:

Ackumulerade kostnader Ack IFRS 2 kostnad

Program

2008

Ack Soc avg

Total kostnad

IFRS 2 kostnad

2007

Soc avg

Total kostnad

IFRS 2 kostnad

Soc avg

Total kostnad

2003–2008

–

3

3

–

–

–

–

1

1

2005–2009

7

0

7

0

–4

–4

3

–3

0

2006–2010

0

0

0

–11

0

–11

6

–1

5

2007–2011

0

0

0

–2

0

–2

2

0

2

2007–2012

0

0

0

0

0

0

–

–

0

7

3

10

–13

–4

–17

11

–3

8

Förändringar i antalet utestående aktieoptioner och deras vägda genomsnittliga lösenpris är som följer:

2008 Genomsnittligt lösenpris, SEK per aktie

MSEK

2007 GenomsnittAntal ligt lösenpris, optioner SEK per aktie

Antal optioner

Per 1 januari

70,46 5 996 950

51,81

5 070 300

Tilldelade

44,40 2 592 500

101,30

1 830 000

Av de 6 582 200 utestående optionerna (5 996 950), var 1 321 500 optioner (886 950) möjliga att utnyttja. Utnyttjade optioner under 2008 resulterade i att 848 948 aktier (812 850) emitterades till 23,50 kronor per styck (23,50). Utestående aktieoptioner vid årets slut har följande förfallodatum och lösenpriser:

Aktier Förfallodag 22 maj 2008

Lösenpris

2008

2007

23,50

–

886 950

Förverkade

71,44

–888 302

70,39

–90 500

Utnyttjade

23,50

–848 948

23,50

–812 850

1 mars 2009

41,57

1 321 500

1 608 000

Per 31 december

1 mars 2010

88,37

1 426 200

1 692 000

66,30 6 852 200

70,46

5 996 950

1 mars 2011

101,30

1 565 000

1 810 000

1 mars 2012

44,40

2 539 500

–

6 852 200

5 996 950

Not 5

Ersättning till revisorer

Not 6

Koncernen MSEK

2008

Moderbolaget

2007

2008

MSEK

2007

Revision Öhrlings Pricewaterhouse Coopers AB

–

2

–

Avskrivningar per funktion

0

KPMG

11

10

2

2

Summa

11

12

2

2

2008

2007

Kostnad sålda varor

–169

–157

Försäljningskostnader

–253

–222

Administrationskostnader Summa avskrivningar

–57

–58

–479

–437

Andra uppdrag än revisorsuppdrag1) Öhrlings Pricewaterhouse Coopers AB

–

2

–

–

KPMG

4

1

2

1

Summa

4

3

2

1

1) I allt väsentligt rådgivning inom revisionsnära områden som till exempel redovisning och skatt.

ed revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokM föringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på företagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är andra uppdrag. Finansiella rapporter I Årsredovisning 2008 I 49

Not 7

Kostnader fördelade på kostnadsslag

MSEK

2008

Not 10 Skatt på årets resultat 2007

Koncernen 2008

2007

2008

2007

–241

–352

10

9

15

63

–

–

–226

–289

10

9

Råmaterial

–6 685

–6 748

Kostnader för ersättningar till anställda (not 4)

–3 650

–3 382

–479

–437

Aktuell skattekostnad för perioden

–644

Uppskjuten skatt

Avskrivningar och nedskrivningar (not 6) Fraktkostnader

–627

Skatt på årets resultat

Kostnader för operationell leasing, framför allt för butikslokaler (not 8)

–645

–585

–3 125

–3 078

–15 211

–14 874

Övriga rörelsekostnader Summa rörelsekostnader

Not 8

Operationella leasingavtal

Nominella värdet av avtalade framtida leasingavgifter, avseende avtal där återstående löptid överstiger ett år, fördelar sig enligt följande (avser i huvudsak hyresavtal för lokaler):

Koncernen MSEK Kostnadsfört under året Förfaller till betalning inom ett år

Moderbolaget

2008

2007

2008

2007

645

585

0

0

753

650

0

0

Förfaller till betalning mellan ett till fem år

2 126 1 802

0

0

Förfaller till betalning senare

1 258 1 437

0

0

Summa

4 137 3 889

0

0

Nominella värden på återuthyrda hyresavtal, där återstående löptid överstiger ett år, fördelar sig enligt följande:

Koncernen MSEK

Moderbolaget

2008

2007

2008

2007

Förfaller till betalning inom ett år

147

100

0

0

Förfaller till betalning mellan ett till fem år

364

320

0

0

81

80

0

0

592

500

0

0

Förfaller till betalning senare Summa

Not 9

Koncernen MSEK

2008

% Skattesats i Sverige

2008

2007

2008

2007

28,0

28,0

Olika lokala skattesatser

1,8

0,7

Skatter hänförliga till tidigare perioder

1,0

–1,9

Ej skattepliktiga intäkter

–3,9

–4,5

Ej avdragsgilla kostnader

4,4

3,8

Ändrad skattesats i Sverige, Tyskland och Danmark

–1,1

–2,0

Övrigt

–1,3

–0,9

Koncernens skattekostnad

28,9

23,2

I Not 25 på sidan 58 redogörs för beräkning av uppskjuten skatteskuld och fordran.

Not 11 Immateriella tillgångar Goodwill, MSEK

2008

2007

Ingående redovisat värde

2 786

2 764

199

10

Förvärv inkråmsgoodwill

Moderbolaget

2007

Skattekostnaden utgjorde 28,9 procent (23,2) av resultatet före skatt. Innevarande års högre skattesats är främst hänförlig till olika lokala skatte­satser samt skatter hänförliga till tidigare perioder. Skillnaden ­mellan redovisad skattekostnad (28,9 procent) och förväntad skatte­ kostnad på koncernens resultat före skatt beräknad med lokal skatte­sats för Sverige (28 procent) förklaras i nedanstående tabell. I moderbolaget redovisas koncernbidrag och tillhörande skatteeffekter direkt mot eget kapital med skatteeffekt om –10 (–30) miljoner kronor. Den kvarstående redovisade aktuella skatteintäkten avser således skatt som belöper på redovisat resultat före koncernbidrag. Koncernbidrag redovisas direkt mot eget kapital. Skillnaden mellan nominell och effektiv skattesats avser huvudsakligen utdelning från dotterbolag.

Företagsförvärv

Finansiella intäkter och kostnader

Moderbolaget

MSEK

Omräkningsdifferenser Utgående redovisat värde

6

2

65

10

3 056

2 786

Övriga immateriella tillgångar, MSEK

Resultat från andelar i koncernföretag

Ingående anskaffningsvärde

Utdelningar

–

–

321

2 001

Finansiella intäkter

258

236

Årets investeringar

25

18

Försäljningar och utrangeringar

–2

–3

Företagsförvärv

27

–

–4

–4

Ränteintäkter, kortfristiga

29

23

10

7

Omklassificeringar

Kursdifferenser

21

0

26

4

Omräkningsdifferenser

43

11

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden

347

258

Ingående avskrivningar

Finansiella kostnader Räntekostnader

–153

Räntekostnader avseende pensionsskuld Avyttring intressebolagsandel Kursdifferenser Totalt

–96

–54

–17

161

143

Försäljningar och utrangeringar

–1

–2

–32

–31

–

–

Årets avskrivningar

34

17

–

–

–4

–

Omklassificeringar

–2

–4

Omräkningsdifferenser

–28

–2

0

0

–163

–106

299

1 995

Ränteintäkter och räntekostnader avser i sin helhet fordringar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde.

28

7

Utgående ackumulerade avskrivningar

220

161

Utgående redovisat värde

127

97

Varav Programvara

21

12

Varumärken

25

26

Övrigt Utgående redovisat värde

50 I Årsredovisning 2008 I Finansiella rapporter

81

59

127

97

Not 12 Materiella anläggningstillgångar Byggnader, MSEK

2008

2007

Maskiner och andra tekniska anläggningar, MSEK

Ingående anskaffningsvärde

Ingående anskaffningsvärde

2 890

2 746

Årets investeringar

233

231

Försäljningar och utrangeringar

–60

–136

Företagsförsäljning

–50

–

4

–18

224

67

Omklassificeringar Omräkningsdifferenser

2 587

2 370

Årets investeringar

178

205

Försäljningar och utrangeringar

–35

–33

Företagsförsäljning

–4

–

Omklassificeringar

24

38

Omräkningsdifferenser

54

7

Utgående anskaffningsvärde inklusive uppskrivet belopp

2 804

2 587

Ingående avskrivningar och nedskrivningar

1 756

1 613

–31

–27

Utgående anskaffningsvärde inklusive uppskrivet belopp

3 241

2 890

Ingående avskrivningar

1 416

1 267

Försäljning och utrangeringar

–24

–71

Företagsförsäljning

–42

–

2

–2

Företagsförsäljning

–3

–

167

185

Omklassificeringar

1

23

Årets avskrivningar

148

140

Omklassificeringar Årets avskrivningar Omräkningsdifferenser

Försäljningar och utrangeringar

145

37

Utgående avskrivningar

1 664

1 416

Omräkningsdifferenser

Utgående planenligt restvärde

1 577

1 474

Utgående avskrivningar och nedskrivningar

Mark och markanläggningar, MSEK

2008

2007

275

257

4

2

–15

–15

–

–

–

23

25

8

Utgående redovisat värde Ingående anskaffningsvärde Årets investeringar Försäljningar och utrangeringar Företagsförvärv Omklassificeringar Omräkningsdifferenser Utgående anskaffningsvärde inklusive uppskrivet belopp Ingående avskrivningar

289 27

275 28

Årets avskrivning

1

1

Försäljning

–

–3

Omräkningsdifferenser

4

1

32

27

Utgående redovisat värde

257

248

Taxeringsvärde för fastigheter i Sverige

110

110

89

78

Utgående avskrivningar

Utgående redovisat värde Pågående investeringar, MSEK Ingående balans

2008

2007

95

28

Årets påbörjade investeringar

33

85

Årets avslutade investeringar

–26

–12

Omräkningsdifferenser

–6

–6

Utgående redovisat värde

96

95

33

7

1 904

1 756

900

831

1 009

923

Inventarier, verktyg och installationer, MSEK Ingående anskaffningsvärde Årets investeringar

203

146

Försäljningar och utrangeringar

–79

–64

76

5

Företagsförvärv Företagsförsäljningar Omklassificeringar Omräkningsdifferenser Utgående anskaffningsvärden

–15

–

1

–26

87

25

1 282

1 009

Ingående avskrivningar och nedskrivningar

607

574

Försäljningar och utrangeringar

–61

–48

36

1

Företagsförvärv Företagsförsäljningar Omklassificeringar Årets avskrivningar Nedskrivningar Omräkningsdifferenser

–14

–

0

–21

125

94

4

–

41

7

Utgående avskrivningar och nedskrivningar

738

607

Utgående redovisat värde

544

402

Förskott avseende materiella anläggningstillgångar, MSEK Ingående balans

2

18

51

–11

Omklassificeringar

–1

–5

Utgående redovisat värde

52

2

Under året nedlagda utgifter

I utgående anskaffningsvärde har ingen ränta aktiverats för materiella anläggningstillgångar.

Finansiella rapporter I Årsredovisning 2008 I 51

Not 13 Finansiella anläggningstillgångar

Not 15 Andelar i joint ventures Koncernen

Andra långfristiga fordringar, MSEK

2008

2007

Depositioner

59

46

Långfristigt lån till återförsäljare

10

7

Fordran finansiell leasing

29

13

314

195

1

5

413

266

Övriga räntebärande fordringar Övrigt Summa

Koncernen har ett 50-procentigt innehav i det med De Mandemakers Groep Holding B.V. samägda bolaget Culinoma AG. Joint ventures redo­ visas enligt kapitalandelsmetoden.

Koncernen MSEK Redovisat värde vid årets ingång Förvärv av joint ventures Avyttring av joint ventures

Aktier och andelar i koncernföretag, MSEK

2008

2007

Ingående anskaffningsvärde

1 389

1 380

–10

9

1 379

1 389

Förvärv av dotterbolag

1)

Utgående anskaffningsvärde 1) Förvärv av dotterbolag, se Not 16.

2007

52

–

57

–

–

3

–

3

–

–

–

–

–5

–

–

Omräkningsdifferens

3

–

–

–

Andra förändringar i joint ventureföretagets egna kapital – Kapitaltillskott

–

54

–

54

76

52

57

57

Redovisat värde vid årets utgång

MSEK Intäkter

2008

1

4

4

–

–

Årets anskaffning

–

–

–

–

Årets försäljning

–1

–2

–4

–

Kapitaltillskott

–

–

–

–

Valutakursdifferenser

0

0

–

–

Utgående balans

–

1

0

4

Koncernens andelar i intresseföretagen, vilka alla är onoterade, var som följer:

Registre- Ägarandel Andel 2008 Andel 2007 ringsland % MSEK MSEK – –

Koncernen har under året sålt sin andel i UAB Domingos Durelés.

52 I Årsredovisning 2008 I Finansiella rapporter

Anläggningstillgångar

890

583

Omsättningstillgångar

436

403

1 326

986

Resultat efter skatt

2

Totalt

–10

2007

–

45,00

43

2008

1

Litauen

524 –534

2007

Ingående balans

2007

1 581

Kostnader

Årets andel i resultat

2008 –1 538

Moderbolaget

Koncernen

UAB Domingos Durelés

2008

De siffror som presenteras nedan avser Culinoma Group AG.

Not 14 Innehav i intressebolag Aktier i intressebolag, MSEK

Moderbolaget

2007

21

Andel i resultatet Moderbolaget

2008

Summa tillgångar Kortfristiga skulder

353

305

Långfristiga skulder

836

566

Summa skulder

1 189

871

Nettotillgångar/nettoskulder

137

115

Nettotillgångar/nettoskulder Nobias andel

68

58

1

Soliditet %

10,3

13,3

1

Nettolåneskuld MSEK

642

502

Sysselsatt kapital MSEK

861

674

88

79

Antal butiker

Not 16 Aktier och andelar i dotterföretag Nobia AB:s innehav av aktier och andelar i rörelsedrivande koncernföretag, %. Förteckningen nedan omfattar inte vilande bolag.

Bokfört värde Org. nr Nobia NBI AB

556060-1006

Sigdal Kjøkken AS Marbodal AB

556038-0072

HTH Køkkener A/S HTH Kök Svenska AB

556187-3190

HTH Køge A/S

Säte Kapitalandel, % Antal aktier Stockholm

100

Kolbotn

100

Tidaholm

100

Ølgod

100

Helsingborg

100

Køge

100

HTH Køkkenforum Naestved A/S

Naestved

100

HTH Køkkenforum Holstebro ApS

Holstebro

100

HTH Gør Det Selv Holstebro ApS

Holstebro

100

Roskilde

100

København

100

Aalborg

100

Aabenraa

100

HTH Roskilde ApS HTH Øst A/S HTH Aalborg A/S HTH Køkkenforum Aabenraa A/S HTH Gruppen Fyn A/S HTH Ekspert w. Kuchni S.p.z.o.o. Novart OY Nobia Holding (UK) Limited

Odense

100

Warsawa

83,8

Nastola

100

Darlington

100

Magnet Ltd

Darlington

100

Hiveserve Ltd

Darlington

100

Larkflame Ltd

Darlington

100

Magnet (Retail) Ltd

Dublin

100

Gower Group Ltd

Halifax

100

Halifax

100

Gower Furniture Ltd Charco Ninety-Nine Ltd

Halifax

100

Älmhult

100

Herford

98,57

Poggenpohl Group UK Ltd

London

100

Norman Glen Kitchens & Interiors Ltd

London

100

Wigmore Street Kitchens Ltd

London

100

Ultimate Kitchens (Pimlico) Ltd

London

100

Myresjökök AB

556048-3256

Poggenpohl Möbelwerke GmbH

Poggenpohl Austria Gmbh

Wien

100

Montesson Cedex

100

Poggenpohl Nederland BV

Veldhoven

100

Poggenpohl US Inc.

Fairfield NJ

100

Littau

100

Poggenpohl France SARL

Poggenpohl Group Schweiz AG Poggenpohl Küchenstudio Zürich AG

Zürich

100

Stockholm

100

Köpenhamn

100

Möbelwerkstätten Josef Ritter GmbH

Herford

100

Poggenpohl Forum Gmbh

Herford

100

Pronorm Einbauküchen Gmbh

Vlotho

100

Poggenpohl AB Poggenpohl A/S

WKF Wehdemer Komponentfertigung Gmbh Optifit Jaka-Möbel GmbH Marlin Bad-Möbel GmbH Nobia Holding France SAS

556323-2551

Stemwede

100

Stemwede

100

Stemwede

100

Seclin

100

100

30 000

2008

2007

456

456

77

77

532

532

Finansiella rapporter I Årsredovisning 2008 I 53

Not 16 forts

Bokfört värde Org. nr Hygena Cuisines SAS Norema AS Invita Køkkener A/S Invita Detail & Projekt A/S

Säte Kapitalandel, % Antal aktier 100

Jevnaker

100

20 000

154

154

Bording

100

6 000 000

151

151

Bording

100

Slagelse

100

Invita Køkkencenter Roskilde ApS

Roskilde

100

Invita Køkkencenter Naestved ApS

Naestved

100

Bording

100

Skive

100

Invita Køkkencenter Skive A/S Invita Køkkencenter Lyngby A/S

2007

Seclin

Invita Køkkencenter Slagelse ApS

Invita Retail A/S

2008

Lyngby

100

Malmö

100

Nobia Beteiligungs-GmbH

Wels

100

21)

21

Nobia Liegenschafts- und Anlagenverwaltungs-GmbH

Wels

100

1

11)

EWE Küchen GmbH

Wels

100

Linz

100

Invita Köksstudio AB

556634-7497

FM Küchen GmbH

1)

Övrigt

6

16

Totalt

1 379

1 389

1) Bolaget ägs till 1 procent av Nobia AB och 99 procent av dotterbolaget Nobia NBI AB. Uppgiften avser 1 procents ägande.

Komplett lagstadgad specifikation bifogas den årsredovisning som insänds till Bolagsverket. Denna specifikation kan erhållas från Nobia AB, Koncernstab Information, Box 70376, 107 24 Stockholm.

Not 17 Derivatinstrument

Not 19 Likvida medel Koncernen

MSEK

Bokfört värde Verkligt värde 2008 2008

Koncernen MSEK Kassa och bank

Valutaterminskontrakt transaktionsexponering – tillgångar

80

80

Valutaterminskontrakt transaktionsexponering – skulder

3

3

Valutaterminskontrakt transaktionsexponering – netto

77

77

Under året har säkringsreserven lösts upp med 14 miljoner kronor, vilket har redovisats i koncernens resultat. Orealiserade vinster och förluster i eget kapital, netto 55 miljoner kronor, på valutaterminskontrakt per 31 december 2008 kommer att överföras till resultaträkningen vid olika tidpunkter inom 12 månader från balansdagen. För information och detaljer kring valutaterminskontrakt se Not 2 Finansiella risker på sidan 44.

Per 1 januari 2007

Per 31 december 2008

2007

Förutbetalda hyror

68

61

Bonus från leverantörer

71

28

Förutbetalda bankavgifter

5

7

Försäkringar

7

7

Upplupna intäkter avseende fastighets­ försäljningar och hyreskontrakt

2

0

Övrigt

112

176

Summa

265

279

54 I Årsredovisning 2008 I Finansiella rapporter

2007

332

270

70

46

Antal aktier, stycken 1)

Optionsprogram för anställda – emitterade aktier 2008

2008

Not 20 Aktiekapital

Per 31 december 2007

Koncernen MSEK

2007

Outnyttjade krediter, vilka ej ingår i likvida medel, uppgick vid årets slut i koncernen till 563 miljoner kronor (430), och i moderbolaget med 443 miljoner kronor (227). Utöver checkräkningskrediten innehar bolaget ej utnyttjade lånelöften om 2 912 miljoner kronor (4 293).

Optionsprogram för anställda – emitterade aktier

Not 18 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Moderbolaget

2008

173 631 660 812 850 174 444 510 848 948 175 293 458

1) Justerad med avseende på split 3:1 som beslutades vid årsstämma 2007.

Aktiekapitalet uppgår till 58 430 237 kronor. Aktiens kvotvärde är 0,33 kronor. Samtliga aktier är fullt betalda. Nobia har under året förvärvat 5 233 600 aktier och innehar 8 162 300 stycken (2 928 700) egna stamaktier, vilket motsvarar 4,7 procent av samtliga utgivna aktier. Genomsnittligt pris för återköpta aktier uppgår till 57,34 kronor. Specifikation över förändringar i eget kapital återfinns i rapporten Koncernens förändringar i eget kapital, se sidan 36. För information avseende optionsprogram se Not 4, på sidan 46.

Not 21 Reserver i eget kapital

Not 22 Resultat per aktie

Specifikation över förändringar i eget kapital återfinns på sidorna 36 och 39.

Resultat per aktie före utspädning Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att det resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under perioden.

MSEK Ingående balans per 1 januari 2007 Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter Kassaflödessäkringar, före skatt Skatt hänförlig till årets förändring av säkringsreserv Utgående balans per 31 december 2007 Ingående balans per 1 januari 2008

Omräkningsdifferenser –16

24 – – 8

Säkringsreserv 3

– 11 –3 11

Summa 2008

2007

Resultat som är hänförligt till moderföretagets aktieägare, MSEK

555

958

24

Resultat från kvarvarande verksamheter, MSEK

562

958

11

Resultat från avvecklad verksamhet, MSEK

–7

–

–3

Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier före utspädning

–13

19

8

11

19

92

–

92

Kassaflödessäkringar, före skatt

–

51

51

Skatt hänförlig till årets förändring av säkringsreserv

–

–17

–17

Kassaflödessäkringar, före skatt över resultatet

–

14

14

Skatt hänförlig till årets förändring av säkringsreserv över resultatet

–

–4

–4

100

55

155

Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter

Utgående balans per 31 december 2008

168 718 492 172 709 385

Resultat per aktie före utspädning, SEK

3,29

5,54

Resultat per aktie före utspädning, för kvarvarande verksamheter, SEK

3,33

5,54

–0,04

–

Resultat per aktie före utspädning för avvecklad verksamhet, SEK

Resultat per aktie efter utspädning För beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda genomsnittliga antalet utestående stamaktier för utspädningseffekten av samtliga potentiella stamaktier. Dessa potentiella stamaktier är hänförliga till de personaloptioner som tilldelades ledande befattningshavare under 2005, 2006, 2007 samt 2008. Se vidare Not 4 och 20, på sidorna 46 och 54. En utspädningseffekt uppstår om teckningskursen är lägre än stamaktiernas verkliga värde. Utspädningseffekten framkommer som skillnaden mellan antalet aktier som innehavarna av optioner har rätt att teckna och det antal aktier värderade till verkligt värde som optionernas teckningslikvid motsvarar. Skillnaden behandlas som en emission av aktier för vilka företaget inte erhåller någon betalning. Vid beräkning av utspädningseffekten har använts ett verkligt värde per aktie baserat på genomsnittet under året, om 33,10 kronor för optionsprogram 2005–2009, 2006–2010, 2007–2011 samt 23,91 kronor för optionsprogram 2008–2012. Optionerna från de fyra optionsprogrammen är för närvarande inte utspädande, men kan bli det i framtiden. Två omständigheter kan råda för att optionerna inte ska ge någon utspädning vilka båda gäller för Nobia. Den ena omständig­heten är att optionernas lösenkurs är högre än den genomsnittliga börskursen under den del av året då optionerna var utestående. Den andra är att de vinster per aktie som hittills uppnåtts inte skulle uppfylla intjänings­villkoren utan tillskott av framtida vinster. Om effekten av båda dessa omständigheter upphör blir nämnda program utspädande.

2008 Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier

2007

168 718 492 172 709 385

Optionsprogram 2003, 2005, 2006, 2007, 2008

–

1 366 553

Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier efter utspädning

168 718 492

174 075 938

Resultat per aktie efter utspädning, SEK

3,29

5,50

Resultat per aktie efter utspädning, från kvarvarande verksamheter SEK

3,33

5,50

–0,04

–

Resultat per aktie före utspädning, från avvecklad verksamhet SEK

Not 23 Utdelning per aktie På årsstämman den 2 april 2009 kommer en utdelning avseende år 2008 på 1,25 kronor per aktie att föreslås. Baserat på antalet aktier vid utgången av 2008 innebär utdelningsförslaget totalt 209 miljoner kronor. Detta belopp har inte redovisats som skuld, utan kommer att redovisas som en vinstdisposition under eget kapital för räkenskapsåret 2009. Utdelningar som betalades ut under 2008 och 2007 uppgick till 429 miljoner kronor (2,50 kronor per aktie) respektive 349 miljoner kronor (2,00 kronor per aktie). Vidare utbetalades 1 miljon kronor (1) till minoritetsägare i dotterbolag. Finansiella rapporter I Årsredovisning 2008 I 55

Not 24 Avsättningar för pensioner Förmånsbestämda pensionsplaner, koncernen Avsättningar för pensioner, MSEK Förmånsbestämda pensionsplaner

Förändringen i den förmånsbestämda förpliktelsen under året är följande:

2008

2007

718

829

Inom koncernen finns ett flertal förmånsbestämda pensionsplaner, där de anställda har rätt till ersättning efter avslutad anställning baserat på slutlön och tjänstgöringstid, dessa finns framförallt i Storbritannien. Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom FPG/PRI systemet samt försäkring i huvudsakligen Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 3, är försäkring i Alecta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Då koncernen för räkenskapsåret 2008 inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan så redovisas istället pensionsplan enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar tecknade i Alecta uppgår till 1,9 miljoner kronor (1,6). Alectas överskott, som kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade, uppgick vid utgången av december 2008 i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 112 procent (152 procent per december 2007). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. De belopp som redovisas i koncernens balansräkning har beräknats enligt följande:

MSEK Nuvärdet av fonderade förpliktelser Förvaltningstillgångarnas verkliga värde

2008

MSEK

2008

2007

Vid årets början

2 250

2 442

Kostnader för tjänstgöring under innevarande år Räntekostnad Avgifter från deltagare i planen

25

22

115

122

3

3

Aktuariella förluster (+) / vinster (–)

–278

–148

Valutakursdifferenser

–251

–84

–3

–29

Omklassificering från förmånsbestämda till premiebestämda pensioner Utbetalda ersättningar Vid årets slut

–70

–78

1 791

2 250

Förändringen i verkligt värde på förvaltningstillgångar under året är följande:

MSEK

2008

2007

Vid årets början

1 668

1 704

Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar

82

98

Aktuariella förluster (-) / vinster (+)

–304

–56

Valutakursdifferenser

–197

–68

92

60

Avgifter från arbetsgivaren Avgifter från anställda

3

3

2007

Utbetalda ersättningar

–71

–73

Vid årets slut

1 273

1 668

1 676

2 154

–1 273

–1 668

403

486

Nuvärdet av ofonderade förpliktelser

115

96

Oredovisade aktuariella vinster (+) / förluster (–)

200

247

Nettoskuld i balansräkningen

718

829

Nettoskulden för förmånsbestämda planer uppgående till 718 miljoner kronor (829) redovisas i sin helhet på raden Avsättningar för pensioner i koncernens balansräkning. Den största delen av nettoskulden vid årets slut avser pensionsplaner i Storbritannien.

De belopp som redovisas i koncernens resultaträkning är följande:

MSEK Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år

2008

2007

25

22

Räntekostnad

115

122

Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar

–83

–98

Aktuariella nettoförluster redovisade under året

–3

1

Summa pensionskostnader

54

47

Kostnaderna i koncernens resultaträkning fördelas på följande poster:

MSEK

2008

2007

Kostnad för sålda varor

3

1

Försäljningskostnader

4

3

Administrationskostnader

17

14

Finansnetto

30

29

Summa pensionskostnader

54

47

Den faktiska avkastningen på pensionsplanernas förvaltningstillgångar uppgick till –222 miljoner kronor (34).

56 I Årsredovisning 2008 I Finansiella rapporter

Totala pensionskostnader som redovisas i koncernens resultaträkning är följande:

Viktigare aktuariella antaganden på balansdagen:

%

2008

2007

Pensionskostnader, MSEK

2008

Diskonteringsränta

6,2

5,6

Summa kostnader för förmånsbestämda planer

Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar

6,1

6,1

Summa kostnader för avgiftsbestämda planer

Framtida årliga löneökningar

4,1

4,2

Framtida årliga pensionsökningar

3,1

3,2

Kostnader för särskild löneskatt och avkastningsskatt Pensionskostnader totalt

2007

25

22

142

117

24

26

191

165

Livslängd Förväntat genomsnittligt antal återstående levnadsår vid pensionering vid 65 års ålder är följande:

2008

2007

Män

20,3

20,2

Kvinnor

23,1

23,0

På balansdagen

20 år efter balansdagen

Förmånsbestämda pensionsplaner, Moderbolaget Avsättningar för pensioner, MSEK Avsättningar enligt tryggandelagen FPG/PRI-pensioner

2008

2007

5

3

Kostnaderna fördelas i moderbolagets resultaträkning på följande poster:

Män

21,3

21,4

Kvinnor

24,0

24,2

2008

2007

Förvaltningstillgångarna består av följande:

%

Förmånsbestämda planer, MSEK Administrationskostnader

2008

2007

1

1

Totala pensionskostnader som redovisas i moderbolagets resultat­räkning är följande:

Aktier

45

50

Pensionskostnader, MSEK

2008

2007

Räntebärande värdepapper

27

26

Övrigt

28

24

Summa kostnader för förmånsbestämda planer

1

1

100

100

Summa kostnader för avgiftsbestämda planer

4

8

Kostnader för särskild löneskatt och avkastningsskatt

1

1

Pensionskostnader totalt

6

10

Den förväntade avkastningen på förvaltningstillgångar fastställdes genom beaktande av den gällande förväntade avkastningen på riskfria investeringar, historisk uppskattad riskpremie på de övriga tillgångarna som omfattas av den aktuella investeringspolicyn samt uppskattning om förväntad framtida avkastning för varje slag av tillgång. Den förväntade avkastningen för varje tillgångsslag viktades baserat på tillgångsfördelningen i gällande investeringspolicy. Avgifter till planer för ersättningar efter avslutad anställning förväntas för räkenskapsåret 2009 uppgå till 73 miljoner kronor.

2008

2007

2006

2005

Nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser

1 777 2 250 2 442 2 636

Verkligt värde på förvaltningstillgångar

1 273 1 668 1 704 1 600

Underskott/överskott Erfarenhetsbaserade justeringar på förmånsbestämda förpliktelser Erfarenhetsbaserade justeringar av förvaltningstillgångar

Moderbolagets pensionsskuld är beräknad med 3,8 procent diskonteringsränta. Åtaganden är beräknade baserat på lönenivå gällande på balansdagen. Under 2009 förväntas ingen utbetalning avseende förmånsbestämda pensionsplaner i moderbolaget.

504

582

738 1 036

0

0

233

4

–280

–54

54

148

Finansiella rapporter I Årsredovisning 2008 I 57

Not 25 Uppskjuten skatt Periodens förändring av uppskjuten skattefordran/skatteskuld Koncernen MSEK

Koncernen

2008

2007

Uppskjuten ­skattefordran

Uppskjuten ­skatteskuld

Ingående balans

273

269

4

175

214

–39

Redovisat i resultaträkningen

–14

–29

15

–26

–89

63

–

–

–

133

133

0

–18

22

–40

–9

8

–17

Företagsförvärv

1

12

–11

–

–

–

Förändring terminskontrakt

0

17

–17

0

3

–3

Återföring kvittning Valutakursdifferenser

Övriga förändringar Utgående balans

Netto

Uppskjuten­ Uppskjuten skattefordran ­skatteskuld

Netto

0

0

0

0

0

0

242

291

–49

273

269

4

Övrigt

Kvittning

Summa 175

Periodens förändring av uppskjuten skattefordran/skatteskuld Uppskjuten skattefordran Förmånsbestämda Övriga temp­orära pensionsplander skillnader

Förlustavdrag

Per 1 januari 2007

247

28

24

9

–133

Redovisat i resultaträkningen

–27

10

–5

–4

–

–26

–

–

–

–

133

133

Återföring kvittning Redovisat direkt mot eget kapital

–

–

–

0

–

0

–9

1

–1

0

–

–9

Per 31 december 2007

211

39

18

5

–

273

Redovisat i resultaträkningen

–14

Valutakursdifferenser

–14

1

–2

1

–

Omklassificering

–

1

–

–1

–

–

Företagsförvärv

–

1

–

–

–

1

Redovisat direkt mot eget kapital

–

–

–

0

–

0

Valutakursdifferenser

–23

3

2

0

–

–18

Per 31 december 2008

174

45

18

5

–

242

Temporära skillnader i anläggningstillgångar

Övrigt

Kvittning

Summa

Uppskjuten skatteskuld Per 1 januari 2007

262

85

–133

214

Redovisat i resultaträkningen

–24

–65

–

–89

Återföring kvittning

–

–

133

133

Redovisat direkt mot eget kapital

–

3

–

3

Valutakursdifferenser

7

1

–

8

Per 31 december 2007

245

24

–

269

Redovisat i resultaträkningen

–29

–40

11

–

Omklassificering

–4

4

–

–

Företagsförvärv

12

–

–

12

Redovisat direkt mot eget kapital Valutakursdifferenser Per 31 december 2008 Förlustavdragen är främst hänförliga till USA och förfaller 2010 eller senare. Värdet av förlustavdragen för vilka uppskjuten skattefordran ej beaktats uppgår till 34 miljoner kronor (20) och är framförallt hänförligt till USA och Tyskland.

58 I Årsredovisning 2008 I Finansiella rapporter

–

17

–

17

22

0

–

22

235

56

–

291

Nobia redovisar ingen uppskjuten skatt avseende temporära skillnader hänförliga till investeringar i dotterbolag eller intressebolag. Eventuella framtida effekter (källskatter och annan uppskjuten skatt på vinsthemtagning inom koncernen) redovisas när Nobia inte längre kan styra återföringen av sådana skillnader eller det av andra skäl inte längre är osannolikt att återföring kan komma att ske inom överskådlig tid. Sådana eventuella framtida effekter bedöms inte stå i någon materiell relation till det sammanlagda beloppet av de temporära skillnaderna.

Not 26 Övriga avsättningar Ej utnyttjade hyresrätter

Återställande av hyresrätter

Garantiåtaganden

Övriga långfristiga ersättningar till anställda

Övrigt

Summa

34

12

3

56

1

106

Per 1 januari 2008 Kostnadsfört i koncernens resultaträkning – Tillkommande avsättningar

29

1

–

9

3

42

– Återförda outnyttjade belopp

–7

–10

–

–

–

–17

Omklassificering Omräknings­differenser Utnyttjat under året Per 31 december 2008

–

–

–

–

–

–

–4

–1

–1

8

1

3

–19

–1

–1

–

–

–21

33

1

1

73

5

113

Not 27 Skulder till kreditinstitut Förfallostruktur, MSEK

Not 28 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2008

Inom 1 år Mellan 1 och 5 år

–

–

3 088

1 707

–

–

3 088

1 707

Längre än 5 år Summa

2007

Koncernen MSEK Bonus till kunder Upplupna lönerelaterade kostnader

Moderbolaget

2008

2007

2008

2007

93

108

–

–

320

280

11

9

Upplupna räntor

14

6

–

–

Hyror

41

63

–

–

Övrigt

511

590

2

1

Summa

979

1 047

13

10

Not 29 Finansiella tillgångar och skulder Koncernen 2008 Derivat som används i säkringsredovisning

Kund- och ­lånefordringar

Långfristiga räntebärande fordringar

–

Långfristiga övriga fordringar

–

Kundfordringar

–

MSEK

Kortfristig räntebärande fordran

Övriga skulder

Summa redovisat värde

Verkligt värde

347

–

347

347

66

–

66

66

1 527

–

1 527

1 527

–

27

–

27

27

Övriga fordringar

80

174

–

254

254

Summa

80

2 141

–

2 221

2 221

Långfristiga räntebärande skulder

–

–

3 119

3 119

3 119

Kortfristiga räntebärande skulder

–

–

50

50

50

Leverantörsskulder

–

–

965

965

965

Övriga skulder

3

–

428

431

431

Summa

3

–

4 562

4 565

4 565

Oredovisade vinster/förluster

–

–

–

–

–

Derivat som används i säkringsredovisning

Kund- och lånefordringar

Övriga skulder

Summa redovisat värde

Verkligt värde

Långfristiga räntebärande fordringar

–

215

–

215

215

Långfristiga övriga fordringar

–

51

–

51

51

Kundfordringar

–

1 573

–

1 573

1 573

Koncernen 2007 MSEK

Övriga fordringar

19

113

–

132

132

Summa

19

1 952

–

1 971

1 971 1 720

Långfristiga räntebärande skulder

–

–

1 720

1 720

Kortfristiga räntebärande skulder

–

–

161

161

161

Leverantörsskulder

–

–

1 054

1 054

1 054

Övriga skulder

4

–

403

407

407

Summa

4

–

3 338

3 342

3 342

Oredovisade vinster/förluster

–

–

–

–

–

Rörelserelaterade valutakursvinster och förluster redovisas bland övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader om netto 7 miljoner kronor (–1). Finansiella valutakursvinster och förluster redovisas i finansnettot om –7 miljoner kronor (–2). Finansiella rapporter I Årsredovisning 2008 I 59

Not 29 forts

Moderbolag 2008 MSEK

Kund- och lånefordringar

Övriga skulder

Kundfordringar

Summa redovisat värde

Verkligt värde

3

–

3

3

Övriga fordringar

2 166

–

2 166

2 166

Summa

2 169

–

2 169

2 169

Kortfristiga räntebärande skulder

–

42

42

42

Leverantörsskulder

–

2

2

2

Övriga skulder

–

147

147

147

Summa

–

191

191

191

Oredovisade vinster/förluster

–

–

–

–

Kund- och lånefordringar

Övriga skulder

Summa redovisat värde

Verkligt värde

Moderbolag 2007 MSEK Kundfordringar

4

–

4

4

Övriga fordringar

2 646

–

2 646

2 646

Summa

2 650

–

2 650

2 650

Kortfristiga räntebärande skulder

–

87

87

87

Leverantörsskulder

–

6

6

6

Övriga skulder

–

253

253

253

Summa

–

346

346

346

Oredovisade vinster/förluster

–

–

–

–

Not 30 Ställda säkerheter

Not 31 Eventualförpliktelser/Ansvarsförbindelser samt åtaganden Koncernen

MSEK

2008

Moderbolaget

2007

2008

2007

För skuld till kreditinstitut Företagsinteckningar

–

–

–

–

Kapitalförsäkring

1

–

1

–

Fastighetsinteckningar

–

–

–

–

Summa ställda säkerheter

1

–

1

–

Koncernen har eventualförpliktelser avseende entreprenadgarantier, ­pensionsskulder, bankgarantier för lån och andra garantier samt andra ärenden som uppkommit i den normala affärsverksamheten. Några väsentliga skulder förväntas inte uppkomma genom dessa eventual­ förpliktelser. Baserat på bolagets bedömning har ingen reservering gjorts för pågående skattemål. Beloppen bedöms inte ha någon väsentlig effekt på bolagets resultat eller ställning. I sin normala affärsverksamhet har koncernen respektive moderbolaget ­lämnat följande garantier/ansvarsförbindelser:

Koncernen MSEK Borgen pensionsförpliktelse

60 I Årsredovisning 2008 I Finansiella rapporter

2008

Moderbolaget

2007

2008

2007

0

0

10

11

Övriga ansvarsförbindelser

238

133

3 335

2 096

Summa

238

133

3 345

2 107

Not 32 Företagsförvärv

Not 34 Medelantal anställda

Under året har Nobia löpande via affärsenheten HTH förvärvat 100 procent av åtta bolag med franchisebutiker i Danmark. Bolagen har efter förvärven omsatt 915 miljoner kronor. Årets resultat från förvärvstidpunkterna samt omsättning och resultat som om bolagen ägts från årets början redovisas inte. Förvärvsanalysen nedan är preliminär för de två senaste bolagen som förvärvats i kvartal fyra då förvärvsvärden till verkligt värde inte är slutligt fastställda.

Förvärvade nettotillgångar och goodwill, MSEK

2008

Köpeskilling inklusive förvärvskostnader

Goodwill

Tillgångar och skulder Verkligt ingående i förvärvet, MSEK värde Likvida medel Materiella anläggnings­ tillgångar Immateriella anläggningstillgångar

7

454

236

492

254

Finland

466

331

525

362

989

818

304

5

462

383

–

2

2 967

2 351

3 011

2 363

–105

3

981

509

923

470

199

10

USA

65

33

66

30

Schweiz

26

18

21

16

Polen

25

25

25

25 –

Förvärvat Förvärvat bokfört Verkligt bokfört värde värde värde 0

41

4

4

27

–

–

–

36

–

–

153

2

2

–137

–137

2

2

–

–

–2

–2

0

0

–9

–9

–12

–12

–

–

Uppskjutna skatter netto

–10

–3

–

–

Förvärvade nettotillgångar

105

85

–3

–3

2008

2007

Kontant reglerad köpeskilling

304

5

Tilläggsköpeskilling Likvida medel i förvärvade dotterföretag Förändring av koncernens likvida medel vid förvärv

–

2

–7

0

297

Storbritannien Frankrike

Nederländerna Spanien Koncernen Varav moderbolaget

0

41

MSEK

Norge

756

36

Finansiell skuld

553 944

367

153

Skatter netto

723 1 289

981

Fordringar Övriga avsättningar

538 1 456

446

Varulager Skulder

728 1 531

Danmark

Österrike

2007

7

Sverige

Tyskland

Goodwill är hänförlig till synergier som beräknas att kunna nås genom ytterligare koordinering av produkterbjudandet, i kundserviceorganisationen samt i distributionen.

2008

Dotterföretag i:

2007

2007

Tilläggsköpskilling Verkligt värde på förvärvade nettotillgångar

2008

Medelantal Medelantal anställda Varav män anställda Varav män

7

2

2

–

10

4

–

–

8 682

6 626

8 526

6 218

16

12

15

9

2008

2007

Antal på Varav Antal på Varav balansdagen män, % balansdagen män, % Styrelseledamöter Verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare Koncernen

70

77

77

88

96

90

89

93

166

83

166

90

Flera personer ingår i mer än ett dotterföretags styrelse eller ledning.

2008

2007

Antal på Varav Antal på Varav balansdagen män, % balansdagen män, % Styrelseledamöter

13

77

Verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare

11

82

14

86

9

89

Moderbolaget

27

81

20

85

Avvecklad verksamhet och anläggningstillgångar som innehas för försäljning

Not 35 Händelser efter balansdagen

Nobia har under 2008 förvärvat 6 butiker från franchisetagare med avsikt att sälja dessa vidare under 2009. Butikerna redovisas som avvecklad verksamhet och avyttringsgrupp som innehas för försäljning i enlighet med IFRS 5 och redovisas i segment region Norden.

I februari har förhandlingar inletts med de förtroendevalda för att diskutera neddragningar vid produktionsenheterna i i Jevnaker i Norge samt i Bording i Danmark. Initiativen baseras dels på minskad efterfrågan på kök, dels på den pågående rationaliseringen av Nobias varuförsörjning.

Not 33 Transaktioner med närstående Försäljning av varor till eller inköp av varor från moderbolaget till andra koncernföretag har ej ägt rum under året. Koncerngemensamma tjänster har däremot fakturerats dotterbolagen. Förteckning över dotterbolag återfinns i Not 16, på sidan 53. Försäljning och inköp av varor har under året skett mellan Nobia och intressebolagen. Försäljningen har uppgått till 89 miljoner kronor (49). Inköp har uppgått till 9 miljoner kronor (13). Utestående fordringar och skulder vid årets slut till följd av dessa transaktioner uppgår till 20 (7) respektive 0,5 (0,5) miljoner kronor, se vidare Not 14 samt Not 15, på sidan 52. Under året har ersättningar utgått till ledande befattningshavare, se vidare Not 4, på sidan 46.

Finansiella rapporter I Årsredovisning 2008 I 61

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder respektive god redovisningssed i Sverige och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat. ­Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Koncernens resultat- och balansräkningar kommer att föreläggas årsstämman den 2 april 2009 för fastställelse.

Stockholm den 3 mars 2009

Hans Larsson Ordförande

Stefan Dahlbo

Bodil Eriksson

Thore Ohlsson

Wilhelm Laurén

Lotta Stalin

Harald Mix

Fredrik Palmstierna

Preben Bager Verkställande Direktör

Per Bergström Arbetstagarrepresentant

Olof Harrius Arbetstagarrepresentant

Vår revisionsberättelse har lämnats den 3 mars 2009 KPMG AB

Helene Willberg Auktoriserad revisor

Informationen i denna årsredovisning är sådan som Nobia AB (publ) ska offentliggöra enligt lagen om värdepappersmarknaden. Nobia AB (publ) har ­offentliggjort delårsrapporten för fjärde kvartalet samt helårsrapporten. Informationen lämnades för offentliggörande den 11 februari klockan 8.00, genom pressmeddelande och på webbplatsen www.nobia.se. Årsredovisningen har offentliggjorts på Nobias webbplats den 6 mars klockan 12.00.

62 I Årsredovisning 2008 I Finansiella rapporter

Revisionsberättelse Till årsstämman i Nobia AB (publ) Org nr 556528-2752 Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i Nobia AB (publ) för år 2008. Bolagets årsredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 10–62. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision. Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och

koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt ut­talande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisnings­ lagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Stockholm den 3 mars 2009 KPMG AB Helene Willberg Auktoriserad revisor

Revisionsberättelse I Årsredovisning 2008 I 63

Nobia

aktien

Slutkurs 2008 för Nobiaaktien på NASDAQ OMX Stockholm var 16,80 kronor (57,50) vilket motsvarar ett börsvärde på knappt 3 miljarder kronor (10).

Nobias aktiekurs sjönk under året med 71 procent. Under samma period minskade NASDAQ OMX Stockholms index för sällanköpsvaror och tjänster (SX 25 Consumer Discretionary) med 34 procent. Högsta och lägsta kurs under året var 58,50 kronor respektive 13,00 kronor. Under 2008 omsattes totalt 160 643 307 Nobiaaktier på NASDAQ OMX Stockholm. Omsättningshastigheten, beräknat som antalet omsatta aktier i förhållande till det totala antalet aktier i bolaget, uppgick till 92 procent.

Aktiekapital, antal aktier och återköp Aktiekapitalet i Nobia uppgår till 58 430 237 kronor, fördelat på 175 293 458 aktier med ett kvotvärde om vardera 0,33 kronor. Varje aktie, förutom återköpta egna aktier, berättigar till en röst och lika rätt till andel i bolagets kapital och vinst. Förändringar i aktiekapital och antalet aktier över tiden framgår av tabellen intill. Nobia återköpte under 2008 totalt 5 233 600 egna aktier till ett värde av 219 791 619 kronor enligt det mandat som årsstämman 2008 godkände. Återköpet motsvarade 3,0 procent av det totala antalet registrerade aktier. Mandatet innebar en möjlighet att återköpa upp till ett totalt eget innehav av 10 procent av de registrerade aktierna i bolaget. Det totala antalet återköpta aktier uppgick till 8 162 300 vilket motsvarar 4,7 procent av totalt antal utgivna aktier. Nobias aktie är sedan 2002 noterad på NASDAQ OMX Stockholm under symbolen NOBI och återfinns bland Mid Cap, sektor Sällanköpsvaror och tjänster. Nobia ingår i ­NASDAQ OMX Stockholm Benchmark index. En handelspost motsvarar 100 aktier.

64

Aktieägare Per den 31 december 2008 hade Nobia 6 349 aktieägare (5 865). Andelen registrerade aktier i utlandet uppgick vid årets slut till 20,6 procent (22,0). De tio största ägarna hade 57,8 procent av aktierna. Nobias koncernledning, bestående av 14 personer, hade vid årsskiftet ett sammanlagt innehav av 2 553 310 aktier, motsvarande 1,5 procent av kapital och röster. Nobias nio styrelseledamöter ägde vid årets slut 2 901 200 aktier motsvarande en andel av 1,7 procent av kapital och röster. Föreslagen utdelning Styrelsen avser att föreslå årsstämman en utdelning om 1,25 kronor per aktie, vilket innebär en sänkning med 50 procent från föregående år. Utdelningen motsvarar 38 procent av årets resultat efter skatt. Beslutar årsstämman i enlighet med styrelsens förslag kommer avstämningsdag för utdelningen att vara tisdagen den 7 april 2009. Aktien kommer då att handlas inklusive rätt till utdelning till och med 2 april 2009. Ett av Nobias finansiella mål är att utdelningen till aktieägare minst ska motsvara 30 procent av resultat efter skatt. Vid beslut om utdelningens storlek ska hänsyn tas till investerings­planer, förvärvsmöjligheter, likviditet och finansiella ställning i övrigt. Nobias genomsnittliga utdelningsandel är 37 procent sedan börsnoteringen. Kontakter med aktiemarknaden Aktiemarknadskontakter bygger främst på kvartalsvis finansiell rapportering, pressmeddelanden och på företagspresentationer av Nobia. Under 2008 har 52 möten med investerare och analytiker skett i Sverige och i utlandet. Bolaget höll kapitalmarknadsdag i London i november. Under året har även hållits presentationer i Aktiespararnas regi. Vid årets slut följde dessa fondkommissionärer och banker regelbundet utvecklingen i Nobia: ABG Sundal Collier, Carnegie, Danske Bank, Deutsche Bank, Handelsbanken, SEB Enskilda och Swedbank.

Data per aktie

Aktiediagram 2008

2007

20062)

20052)

20042)

Resultat per aktie före utspädning, SEK

3,29

5,54

4,98

3,70

3,42

Resultat per aktie efter utspädning, SEK

70

60 000

3,29

5,50

4,93

3,67

3,41

60

50 000

Utdelning per aktie, SEK

1,251)

2,00

1,17

1,00

50

Direktavkastning, %

7,10

4,40

2,30

2,20

2,70

40

5

10

18

15

11

30

24

24

21

18

15

20

100 90

P/E-tal Eget kapital per aktie, SEK

2,50

1) Enligt styrelsens förslag. 2) Omräknat efter split 3:1 2007.

80

40 000 30 000 20 000 10 000

10 0

04

05

06

Aktien OMX Stockholm PI

07

08

SX 25 Consumer Discretionary PI

© NASDAQ OMX

Omsatt antal aktier

Nobias största ägare, 31 december 2008 Antal aktier

Andel kapital, %

Ackumulerad andel, %

Andel röster, %

Ackumulerad andel röster, %

SäkI/Gustav Douglas bolag

19 643 550

Swedbank Robur fonder

16 598 332

11,2

11,2

11,8

11,8

9,5

20,7

9,9

21,7

Öresund Investment

16 108 500

9,2

29,9

9,6

31,3

IF Skadeförsäkring

14 632 850

8,4

38,3

8,8

40,1 45,8

AMF pension fonder

9 563 879

5,5

43,8

5,7

SSB CL Omnibus, USA

6 365 926

3,6

47,4

3,8

49,6

SIX SIS AG, Schweiz

6 096 587

3,5

50,9

3,6

53,2

Investor Trading

5 017 700

2,9

53,8

3,0

56,2

BNP Paribas SS, Frankrike

4 291 614

2,4

56,2

2,6

58,8

2 880 944

1,6

57,8

1,7

60,5

101 199 882

57,8

H & Q fonder Summa

60,5

Källa: Euroclear Sweden Nobia äger via återköp av aktier 8 162 300 egna aktier motsvarande 4,7 procent av samtliga utgivna aktier.

Aktieägarstruktur, 31 december 2008

1–500 501–1 000

Antal aktier

Antal aktieägare

Andel av aktier, %

Andel av aktieägare, %

604 349

2 771

0,3

43,6

1 076 311

1298

0,6

20,4

1 001–2 000

1 365 841

839

0,8

13,2

2 001–5 000

2 395 299

711

1,4

11,2

5 001–10 000

2 355 541

315

1,3

5,0

10 001–20 000

2 039 400

137

1,2

2,2

20 001–50 000

2 985 586

98

1,7

1,5

50 001–100 000

3 017 999

43

1,7

0,7

100 001–

159 453 132

137

91,0

2,2

Summa

175 293 458

6 349

100,0

100,0

Aktiekapitalets förändring År

Transaktion

Förändring av antalet aktier

Förändring av aktiekapital

Totalt aktiekapital

Total antal aktier

Kvotbelopp 10

1995

Bolagets bildande

10 000

100 000

100 000

10 000

1996

Nyemission

2 990 000

29 900 000

30 000 000

3 000 000

10

1997

Nyemission

126 220

1 262 200

31 262 200

3 126 220

10

4 425

44 250

31 306 450

3 130 645

10

2000

1998

Apportemission1)

Nyemission

987 636

9 876 360

41 182 810

4 118 281

10

2000

Apportemission2)

509 123

5 091 230

46 274 040

4 627 404

10

2001

Apportemission1)

989

9 890

46 283 930

4 628 393

10

2001

Nyemission

26 684

266 840

46 550 770

4 655 077

10

2002

Nyemission

297 944

2 979 440

49 530 210

4 953 021

10

2002

Nyemission

113 901

1 139 010

50 669 220

5 066 922

10

2002

Split 10:1

45 602 298

–

50 669 220

50 669 220

1

2002

Nyemission

7 000 000

7 000 000

57 669 220

57 669 220

1

2005

Nyemission

10 500

10 500

57 679 720

57 679 720

1

2006

Nyemission

170 500

170 500

57 850 220

57 850 220

1

2007

Nyemission

27 000

27 000

57 877 220

57 877 220

1

2007

Nyemission

257 450

257 450

58 134 670

58 134 670

1

2007

Split 3:1

116 269 340

0

58 134 670

174 404 010

0,33

2007

Nyemission

40 500

13 365

58 148 035

174 444 510

0,33

2008

Nyemission

848 948

282 202

58 430 237

175 293 458

0,33

1) Avseende förvärv av Poggenpohl. 2) Avseende förvärv av Norema/Invita.

65 65

H

Hållbart företagande

Nobias hållbarhetsarbete omfattar två huvudområden: miljö och socialt ansvar. Varje affärsenhet ansvarar för att driva hållbarhetsfrågorna utifrån centralt fastställda riktlinjer där energieffektivisering, minskade utsläpp och medarbetarutveckling är prioriterade frågor.

Nobia samordnar produktion, logistik, inköp och administration inom koncernen, något som genererar både ekonomiska och kunskapsrelaterade synergieffekter. Intern benchmarking och kunskapsutbyte främjar vår strävan att kontinuerligt förbättra kunderbjudandet, effektivitet och lönsamhet. Det gynnar också utvecklingen av hållbart företagande och inspirerar till att höja nivån inom miljö- och sociala frågor inom hela koncernen. Att välja kök har blivit en livsstilsfråga vilket ökar betydelsen av starka varumärken. Den ökade efterfrågan på hållbara och miljöanpassade produkter skapar nya utmaningar och affärsmöjligheter för Nobia.

Nobias intressenter Nobias viktigaste intressenter är kunder, medarbetare, ägare, leverantörer och samarbetspartners. Nobia har ett ansvar gentemot sina intressenter att driva och utveckla en ekonomiskt framgångsrik och långsiktigt hållbar verksamhet. Utvärdering av underleverantörer Nobia har som krav på samtliga underleverantörer att dessa ska omfattas av långsiktigt hållbara lösningar. Nobia har utvecklat en process för utvärdering, vilket bland annat innebär regelbundna kontrollbesök hos leverantörerna. Utvärderingsprocessen och arbetet för att säkerställa att leverantörerna följer Nobias centrala riktlinjer för miljöpåverkan, arbetsförhållanden samt sociala och etiska frågor kallas Supplier Quality Process (SQP). Varje enskild leverantör ska ha genomgått denna process och blivit godkänd för att kunna agera som Nobialeverantör. Utvärdering görs oberoende om leverantören är ny eller redan har ett befintligt avtal med Nobia. Utvärderingsprocessen ger även riktlinjer för hur eventuella brister ska identifieras och hanteras beträffande miljömässiga aspekter i produktionen och arbetsmiljö bland leverantörens anställda. Under 2008 öppnade Nobia ett inköpskontor i Shanghai, Kina. Där kan Nobia på plats säkerställa uppföljning av leverantörer i Asien.

66

Medarbetare Medarbetarnas insatser är en nyckelfaktor för koncernens utveckling och konkurrensförmåga och Nobia vill erbjuda alla anställda en attraktiv arbetsplats. Kompetensförsörjning ligger högt på koncernens agenda. I linje med Nobias decentraliserade affärsmodell utförs personalarbetet till stor del av affärsenheterna. Där hanteras frågor som berör utbildning, arbetsmiljö, personalutveckling och rekrytering. Det koncernövergripande personalarbetet bedrivs av en central enhet som ansvarar för att rätt kompetens knyts till de olika verksamheterna. Även ersättnings­ frågor såsom fast och rörlig lön, pensioner och incitamentsprogram för de högst placerade cheferna hanteras centralt. De värderingar som betonas i koncernen är delaktighet, dialog, förtroende och ansvar. Avsikten är att samtliga medarbetare ska känna sig involverade och uppskattade och ha ett resultatorienterat synsätt. På Nobia finns många möjligheter att utvecklas och att göra avtryck i organisationen. Det finns en strävan att sprida kunskaper och erfarenheter och även öka rörligheten av personal inom koncernens alla delar och funktioner. Under 2008 har ett antal medarbetare varslats om uppsägning eller sagts upp på grund av anpassning av verksamheten till den rådande konjunkturen. Samtliga uppsägningsprocesser har skett i nära samråd med fackliga representanter för att ta största möjliga hänsyn till medarbetarnas villkor. Ledarutveckling Den under året införda organisationen med färre operativa enheter möjliggör mer samordning även inom personalområdet. Det gör det enklare att arbeta mer koordinerat och koncernövergripande med bland annat resultatutvärderingar, medarbetarundersökningar och gemensamma utbildnings­ insatser. Förädling pågår av ledarskapsutveckling, chefsförsörjning och ersättningssystem. Identifiering och vidare­ utbildning av potentiella chefer prioriteras. Sedan 2003 har Nobia genomfört ett årligt utbildningsprogram för potentiella

chefer. Nobia Management Programme (NMP) riktar sig främst till chefer på mellannivå och omfattar cirka 25 personer per år. Utbildningsprogrammet fokuserar på frågor som ledarskap, ekonomi och affärsstrategiska frågor.

Chefsförsörjning Vid den centrala personalenheten identifieras de mest kunniga och motiverade ledarna för att på lång sikt säkerställa den interna kompetensförsörjningen. Under 2009 nystartar chefsförsörjningprogrammet där 200 befattningshavare på koncern- och mellannivå deltar och kartläggs med syfte att utveckla personer som kan ta uppgifter med större ansvar i organisationen. Programmet, som genomförs tillsammans med affärsenhetschefer, omfattar frågor som resultatorientering, ledarskap, affärsstrategiskt tänkande samt förmåga att kommunicera både internt och externt. Resultaten av analysen leder till en handlingsplan för den individuella medarbetaren och en intern handlingsplan som används som underlag för successionsplanering inom Nobia.

Antal anställda

2008

2007

Totalt antal anställda per 31 december

8 871

8 726

Medelantalet anställda

8 682

8 526

Medelålder och sjukfrånvaro

2008

2007

Medelålder Sjukfrånvaro i % av arbetstiden

41

–*

4,3

4,0

*Mäts fr.o.m 2008.

Fördelning män/kvinnor

Fördelning tjänstemän/arbetare

Män, 76% Kvinnor, 24%

Tjänstemän, 56% Arbetare, 44%

Miljöhänsyn Miljöarbetet inom Nobia integreras i respektive affärsenhets verksamhet. På koncernnivå finns en hållbarhetspolicy med riktlinjer för Nobias prioriterade områden. Affärsenheterna fastställer sedan egna miljömål och strategier med utgångspunkt från dessa riktlinjer. Nobias kärnverksamhet är tillverkning, montering och försäljning av kök och tillbehör. Det är också dessa delar av verksamheten samt transporter som är mest miljöbelastande. Inom produktionen av kök är följande områden prioriterade ur ett miljöhänseende: • Energianvändning (både elektricitet och värme) • Materialval (såsom träslag och kemikalier) • Ytbehandling (färgförbrukning och lösningsmedelsutsläpp) • Avfall (återvinning och avfallsminskning) • Koldioxidutsläpp (genom transporter och produktion) • Förpackningar (mängd och typ av material)

67 67

Det vanligaste materialet inom tillverkningen är spånskivor. Av allt spånskivematerial som används vid tillverkning inom koncernen är 80 procent av återvunnet material. Avfall från produktionen kan användas för uppvärmning av produktions­anläggningar.

Miljöarbete under året Region Storbritannien Genom att installera lågenergibelysning i Magnets fabriker och lagerlokaler, minskade elanvändningen med 260 MWh per år, en besparing på 20 procent. Nobia UK minskade sitt avfall till deponi genom ökad lagerkontroll, sortering och återvinning. Magnet och Gower återvinner numera cirka 66 procent av allt sitt avfall. Magnet påbörjade arbetet att utöka FSC-certifiering (Forestry Stewardship Council) för flera produktgrupper. Gower behöll sin medverkan i Furniture Industry Sustain­ ability Program och utökade sin FSC-certifiering till att omfatta skåpmodellerna i bassortimentet. Region Norden Marbodal har investerat i energibesparande åtgärder, exempelvis isolering och ventilationssystem. Totalt beräknas åtgärderna spara 300 MWh per år för både värme och el. Vidare har Marbodals miljöråd genomfört en riskbedömning av externa miljökonsekvenser, som ligger till grund för åtgärder 2009. Sigdal påbörjade ett projekt för att undersöka hur de kan reducera sina VOC-utsläpp (flyktiga organiska ämnen). Region Kontinentaleuropa Pronorm/EWE/FM har förbättrat sina återvinningsrutiner, vilket genererat intäkter för vissa avfallstyper under 2008. EWE-FM erhöll priset Award for Environment and Nature 2008 i Österrike.

Optifit nådde sitt mål om att återanvända träspill för uppvärmning. Poggenpohl minskade sin förbrukning av olja för uppvärmning med 26 procent genom förbränning av eget träspill.

Miljöcertifierade anläggningar Samtliga Nobias anläggningar uppfyller de miljökrav som gäller i respektive land. Varje lands tillverkningsenhet har genomgått en tillståndsprövning enligt gällande miljölagstiftning. Nobias mål är att samtliga tillverkande anläggningar också ska vara miljöcertifierade. Miljöcertifiering av anläggningar lägger grunden till ett systematiskt miljöarbete. Vid utgången av 2008 var 15 (15) av koncernens totalt 19 produktionsenheter miljöcertifierade enligt ISO 14001:2004 och/eller registrerade enligt EU:s miljöstyrningsförordning EMAS (Eco-Management and Audit Scheme). Lägre utsläpp I Nobias verksamhet orsakar två faktorer i produktionen störst miljöpåverkan. Den ena är avgaser vid transporter (koldioxid, svaloxider, kväveoxider) och den andra är emissioner av flyktiga organiska ämnen från lösningsmedel vid yt­behandling av köksluckor. Nobia arbetar med optimering av produkttransporterna och logistikflöden för att minska miljö­ belastning från transporter. Ett koncerngemensamt videokonferenssystem används för att minska behovet av persontransporter vid interna möten. Även telefonkonferenser och webbaserad teknik används för informationsutbyte. Inom ytbehandlingen ökar andelen vattenburna och UVhärdade färger och lacker kontinuerligt. Fördelen med dessa produkter är att de knappt avger några emissioner jämfört

Magnet certifierad enligt TrustMark TrustMark är ett initiativ mellan den brittiska regeringen, konsumentgrupper och industrin för att hjälpa konsumenter att hitta pålitliga och välrenommerade företag för underhåll och renovering i och utanför hemmet. Magnet var den första brittiska köksåterförsäljaren som belönades med TrustMark. För att få denna kvalitetsstämpel, som avser service och installation, granskades Magnets processer

68 68

och rutiner noggrant. Vissa processer fick ställas om för att bli godkända. Magnet genomgår regelbundna kontroller för att säkerställa att man upprätthåller de kvalitetsnivåer på hantverk, god handel och finansiell stabilitet som krävs.

med organiska lösningsmedel. I slutet av 2008 baserades cirka 48 procent av all ytbehandling inom Nobia på vattenburna och UV-härdade färger och lacker, en ökning med 5 procent jämfört med året innan.

Nobias klimatarbete: Carbon Disclosure project Carbon Disclosure Project (CDP) är en oberoende och ideell organisation vars syfte är att kartlägga företags utsläpp av växthusgaser. CDP söker information från företag beträffande affärsrisker och möjligheter utifrån deras klimatpåverkan från utsläpp av växthusgaser. Nobia har sedan 2006 medverkat i den årliga enkäten från CDP. Svaren finns tillgängliga på CDP:s hemsida, www.cdproject.net. Nyckeltal (Key Performance Indicators) Med utgångspunkt från koncernmålen bryts dessa ner till mätbara mål på affärsområdes- eller fabriksnivå vilket möjliggör benchmarking för att kontinuerligt förbättra KPI (nyckeltalen). Samtliga affärsenheter redovisar användningen av miljöfarliga ämnen, avfalls- och utsläppsmängder samt råvaruförbrukning. Denna redovisning används för att skapa nyckeltal som mäter förbrukningen av material och energi samt utsläpp i tillverkningsprocessen. Nobia har redovisat samma nyckeltal sedan 2002. Den absoluta utsläppsmängden av koldioxid har minskat 2008 jämfört med 2007. Dock har produktionsvolymerna också minskat, vilket gör att redovisningen i utsläpp per skåp anger ökade utsläpp. Orsaken till att användningen av förpackningsmaterial ökat är en effekt av en medveten omsorg om produkterna för att undvika transport­skador.

Nyckeltal

2008

2007

84

83

Växthusgaser Växthusgaser från produktoch persontransporter, kg/skåp

2,37

2,23

Växthusgaser från uppvärmning och tillverkning, kg/skåp

6,51

6,08

Flyktiga organiska ämnen VOC-utsläpp, kg/100 lackerade luckor

5,13

5,99

Energi Elektricitet, kWh/skåp

9,64

9,09

Förpackningsmaterial Materialanvändning, kg/skåp

1,51

1,43

72

71

Miljöledningssystem Verksamheter med certifierat miljöledningssystem, procent av koncernens omsättning1)

Andel förnyelsebart förpackningsmaterial, % 1) Fabrikspriser

Hungerprojektet Sverige I en verksamhet baserad på kök har måltiden en central roll. Nobia anser det vara en mänsklig rättighet att äta sig mätt. Men det finns många människor som inte har den möjligheten idag. Därför bidrar Nobia sedan 2006 till Hungerprojektets arbete att utrota hungern i världen. Hungerprojektet är en ideell, politiskt och religiöst obunden organisation som hjälper människor som lever i hunger att, främst genom utbildning, bygga upp en hållbar utveckling i sitt samhälle genom att själva identifiera problem, sätta mål och åstadkomma förändring genom egna insatser.

Hungerprojektet driver förändringsprogram i 13 länder på den afrikanska kontinenten, i Central- och Sydamerika, i Indien samt i Bangladesh. Nobias ekonomiska stöd räcker till exempelvis ledarskapsutbildning för 125 kvinnor i Indien. Läs mer på www.hungerprojektet.se.

69

Svanen har landat i köket 1996 togs ett beslut i Marbodal att ställa om produktionen av skåpstommar och luckor. Beslutet krävde stora investeringar i maskiner och utvecklingsresurser, men har lett till att Marbodal kunde vara först ut att erbjuda Svanenmärkta kök. Marknaden har nu hunnit ifatt och kunderna efterfrågar miljöanpassade produkter allt mer.

Miljöanpassade kemikalier Marbodal identifierar kontinuerligt de kemikalier som används i tillverkningsprocessen. Kemikalier som finns på Kemikalieinspektionens utfasningslista ersätts successivt med bättre alternativ ur miljösynpunkt. Ett exempel på kemikalier som används är lim till kantlister.

Vattenburen färg har många fördelar Förutom att utsläppsnivåerna av lösningsmedel minskar radikalt vid användning av vattenburen färg blir arbetsmiljön mycket bättre och måleriet blir luktfritt. Dessutom är kvalitets­aspekter som färgbeständighet och reptålighet bättre än vid lösningsmedelsbaserad målning.

Medvetna kunder efterfrågar miljömärkt Miljöengagemanget i världen har ökat och Marbodal upplever en ökad efterfrågan på de Svanenmärkta produkterna. Svanen är en nordisk miljömärkning som många känner igen och som därmed hjälper konsumenten att göra medvetna val.

Luckor och stommar är miljömärkta Av Marbodals produktsortiment är i dag 32 av 42 luckmodeller Svanenmärkta samt 100 procent av de vita skåpsstommarna och de i möbelmelamin. Marbodal har som mål att öka andelen Svanenmärkta produkter. Vissa profilerade skåpluckor är dock svåra att ytbehandla med vattenburen färg. Även nyansen på färgen spelar roll, där ljusa färger är generellt lättare att ytbehandla med vattenburen färg än vad mörka är. Marbodal ska även miljöanpassa bänkskivor för att utöka det Svanenmärkta erbjudandet.

Fler svanar i Nobia Än så länge är Marbodal ensamma på marknaden att erbjuda Svanenmärkta kök. Men Marbodals goda erfarenhet av Svanenmärkning har inspirerat flera av de nordiska systervarumärkena att utforska möjligheterna till ökad miljöanpassning.

Marbodals kök Grappa 331 007

Svanenmärkning Svanen är Nordens officiella miljömärkning, vilket innebär att miljöpåverkan av varor och tjänster granskas under hela livscykeln från råvara till avfall. Krav ställs även på funktion och kvalitet. Olika kriterier ställs upp för olika produkttyper. För Svanenmärkta kök gäller följande kriterier: • Köket är testat och klarar hårda kvalitets- och funktionskrav. • Färger och lacker innehåller ett minimum av organiska lösningsmedel och hälsofarliga kemikalier. • Träråvaran kommer inte från hotade skogar. • Träskivorna är tillverkade på ett energisnålt och miljöanpassat sätt. • Plaster har inte några hälso- eller miljöfarliga tillsatser. 70

Kök är sammansatta av många olika material. Det kan vara massivt trä, fanér, träfiberskivor, metaller, plaster och glas. De olika materialen i köken belastar miljön på olika sätt. Svanens krav för miljömärkning av kök syftar till att minska miljö­belastningen. Svanen verkar för att främja ett hållbart skogsbruk, minska användningen av miljö- och hälsofarliga ämnen i tillverkningen, öka produkternas hållbarhet och bidra till ökad återvinning. SIS miljömärkning är ansvarig för Svanen och reviderar kraven var fjärde år.

10

10-årsöversikt

MSEK

2008

20074)

2006

2005

20041)

2003

2002

2001

2000

1999

15 991

16 134

15 590

12 442

11 337

–1

3

25

10

22

9 273

9 594

8 283

4 102

4 049

–3

16

102

1

5 830

5 889

6 065

4 863

4 414

3 586

2

3 170

1 325

1 176

951

1 353

1 327

993

963

565

50

23

17

26

13

14

725

537

261

132

11

15

9

–213

–129

–134

–134

–136

3

–79

–130

–138

–50

–51

788

1 247

1 210

885

–

–

–

–

840

500

606

414

220

84

–

–60

–63

–51

–9

–6

–226

–289

–345

–244

–247

–162

–198

–160

–115

–83

0

0

0

0

–

–

–

–

–

–

Resultaträkning Nettoomsättning Förändring i procent Bruttovinst

Rörelseresultat Finansiella intäkter Finansiella kostnader Resultat efter finansiella poster varav goodwillavskrivningar Skatt på årets resultat Minoritetsandelar i årets resultat Resultat för kvarvarande verksamheter Resultat från avvecklad verksamhet, netto efter skatt Årets resultat

562

–

–

–

–

3 8652)

–7

–

–

–

–

–

–

–

–

–

555

958

865

641

593

338

408

254

105

1

555

958

864

640

592

0

0

1

1

1

555

958

865

641

593 1 000

Årets resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare Minoritetsintressen Årets resultat Balansräkning Anläggningstillgångar

7 340

6 527

6 011

4 723

3 972

3 783

3 308

3 719

1 975

Varulager

1 480

1 480

1 356

1 253

1 147

1 208

1 107

1 178

614

447

Kortfristiga fordringar

2 143

2 013

2 028

1 691

1 490

1 315

1 021

1 159

835

608

332

270

229

251

616

154

293

362

221

135

43

–

–

–

–

–

–

–

–

–

11 338

10 290

9 624

7 918

7 225

6 460

5 729

6 418

3 645

2 190

4 189

4 150

3 727

3 177

2 551

2 667

2 589

1 776

1 363

351

6

6

7

7

6

6

6

6

5

–

266

285

467

378

89

Likvida medel Tillgångar som innehas för försäljning Summa tillgångar Eget kapital Minoritet Ej räntebärande avsättningar

87

91

74

79

56

Ej räntebärande skulder

Räntebärande avsättningar 3 221

3 424

3 160

2 390

1 984

1 580

1 443

1 714

1 025

905

Räntebärande skulder

3 887

2 710

2 730

2 344

2 684

1 854

1 315

2 381

795

789

Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning

35

–

–

–

–

–

–

–

–

–

Summa eget kapital och skulder

11 338

10 290

9 624

7 918

7 225

6 460

5 729

6 418

3 645

2 190

Nettolåneskuld

3 181

2 224

2 460

2 058

2 045

1 763

1 098

2 078

601

710

Sysselsatt kapital

8 083

6 866

6 464

5 528

5 241

4 614

4 001

4 237

2 242

1 196

Nyckeltal Rörelsemarginal, % Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA)

5,9

8,4

8,5

8,0

8,5

6,1

7,6

6,5

6,4

3,3

1 430

1 790

1 745

1 302

1 245

872

1 036

821

356

237

11,1

11,2

10,5

11,0

9,4

10,8

9,9

8,7

5,9

Rörelsemarginal före avskrivningar, %

8,9

Resultat efter finansiella poster i procent av nettoomsättningen

4,9

7,7

7,8

7,1

7,4

5,4

6,3

5

5,4

2,1

Omsättningshastighet på sysselsatt kapital, ggr

2,0

2,3

2,4

2,3

2,3

2,2

2,3

2,3

3,4

3,4

Avkastning på sysselsatt kapital, %

13,0

20,6

20,9

18,6

19,8

14,6

17,9

15,5

22,2

11,2

Avkastning på eget kapital, %

13,7

25,0

25,4

22,6

25,7

13

18,7

16,2

17,2

0

76

54

66

65

80

66

42

117

44

202

Skuldsättningsgrad, % Soliditet, % Kassaflöde från den löpande verksamheten Investeringar Resultat per aktie efter utspädningseffekter

37

40

39

40,2

35,4

41,4

45,3

27,8

37,5

16

676

1 410

1 300

1 137

1 010

439

513

551

156

126

226

733

678

532

472

370

294

269

3,29

5,50

4,935)

3,675)

3,415)

1,955)

2,515)

5,13)

87

74

2,903)

0,033)

Personal Medelantal anställda

8 682

8 526

7 968

6 573

6 052

5 571

5 790

5 343

3 003

3 334

Nettoomsättning per anställd, KSEK

1 803

1 849

1 957

1 893

1 873

1 665

1 657

1 550

1 366

1 214

Löner och andra ersättningar

3 024

2 783

2 591

2 140

1 914

1 742

1 814

1 672

818

825

1) 2004 års värden är omräknade med avseende på övergången till redovisning enligt IFRS och ändrad klassificering av pensioner. 2) Omklassificering av historiska värden avseende kostnad sålda varor och försäljningskostnader. 3) Justerat med avseende på split 10:1 den 19 juni 2002. Beräkning av utspädningseffekter justerade med avseende på verkligt utnyttjande av optioner. 4) 2007 har justerats med avseende på ändrad redovisningsprincip beträffande villkorade rabatter. 5) 2002–2006 har justerats med avseende på split 3:1 som beslutades vid årsstämman 2007.

71

O

Bolagsstyrningsrapport Denna rapport har inte varit föremål för granskning av bolagets revisorer.

Nobia AB är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm, Sverige. Bolaget är moderbolag i Nobiakoncernen. Till grund för styrningen av koncernen ligger bland annat bolagsordning, aktiebolagslagen och regelverket vid NASDAQ OMX Stockholm.

Nobia tillämpar svensk kod för bolagsstyrning (Koden), som bolaget gentemot NASDAQ OMX Stockholm åtagit sig att tillämpa. Nobia följer utvecklingen på bolagsstyrningsområdet och anpassar fortlöpande sina principer för bolagsstyrning i syfte att skapa värde för ägare och andra intressenter genom god informationsgivning till aktieägarna samt effektivt lednings- och styrelsearbete. För att säkerställa en god och rättvis informationsgivning till kapitalmarknaden har Nobiakoncernen en av styrelsen fastställd informations- och IR-policy. Nobia följer Koden förutom i ett avseende, nämligen regeln om att styrelseledamot inte ska vara ordförande i valberedningen. Denna avvikelse förklaras nedan under rubriken Valberedning.

Årsstämman 2008 Årsstämma 2008 hölls den 1 april på Södra Paviljongen i Stockholm. Till ordförande för stämman valdes Hans Larsson, styrelsens ordförande. Stämman fastställde styrelsens förslag till vinstdisposition. Stämman fastställde också valberedningens förslag till nio styrelseledamöter utan suppleanter, arvode åt styrelsen och styrelsens ordförande samt val av styrelseledamöter. Till ny styrelseledamot valdes Preben Bager, ny koncernchef från 2 april 2008. Fredrik Cappelen lämnade styrelsen och avgick som koncernchef. Övriga styrelseledamöter omvaldes. NASDAQ OMX Stockholms regelverk innehåller vissa krav beträffande styrelsens sammansättning. Bland annat ska en majoritet av de stämmovalda ledamöterna vara oberoende i förhållande till bolaget. Vidare måste minst två av dessa ledamöter även vara oberoende av bolagets större aktieägare. Nobias styrelse uppfyller dessa krav. Det fullständiga protokollet från årsstämman återfinns på Nobias hemsida www.nobia.se. Valberedning I enlighet med beslut vid årsstämman ansvarar styrelsens ordförande för att senast vid tredje kvartalets utgång sammankalla de fyra största aktieägarna i bolaget, vilka sedan utser en ledamot var till valberedningen. Avstår någon av de fyra största ska nästa ägare i storleksordning beredas tillfälle att utse ledamot. Om fler än en aktieägare avstår sin rätt att

72

utse ledamot till valberedningen behöver inte fler än de åtta största aktieägarna tillfrågas om detta inte krävs för att valberedningen ska bestå av minst tre ledamöter. Därutöver kan styrelsens ordförande utses att ingå i valberedningen. Valberedningen bör ledas av en ägarrepresentant. Valberedningens uppgift ska vara att till årsstämman lämna förslag till utseende av styrelse, styrelseordförande och i förekommande fall revisorer och arvoden för dessa samt lämna förslag till ordförande vid årsstämman. Dessutom ska valberedningen till årsstämman lämna, i förekommande fall, förslag till beslut om principer för utseende av valberedning. Valberedningens ledamöter under 2008/2009 har varit Fredrik Palmstierna från SäkI (valberedningens ordförande), Åsa Nisell från Swedbank Robur fonder, Peter Lindell från AMF, Stefan Charette från Öresund samt, efter beslut av valberedningens övriga ledamöter, styrelsens ordförande Hans Larsson. Valberedningen motiverar valet av en styrelseledamot till ordförande i valberedning med att den röstmässigt största ägaren naturligen leder valberedningens arbete. Någon ersättning till ledamöterna utgår ej. Valberedningen har haft 4 protokollförda sammanträden inför årsstämman 2009. Utgångspunkt för valberedningens arbete har bland annat varit bolagets strategier och prioriteringar samt en utvärdering av styrelsen, dess storlek och sammansättning. Valberedningens förslag till val av styrelseledamöter och styrelseordförande lämnas i kallelsen till årsstämman och samtidigt publiceras ett motiverat yttrande beträffande förslagen på Nobias hemsida. Principerna för utseende av valberedning återfinns i sin helhet på www.nobia.se.

Styrelsens arbete Styrelsen i Nobia AB består av nio ordinarie ledamöter valda av årsstämman samt två ledamöter med två suppleanter utsedda av de anställda. Presentation av styrelseledamöterna återfinns på sidorna 76–77. Verkställande direktören ingår i styrelsen. Andra tjänstemän i bolaget deltar i styrelsens sammanträden som föredragande och som sekreterare. Under verksamhetsåret 2008 hade styrelsen åtta ordinarie sammanträden.

Styrelsens arbete följer en föredragningsplan med fasta punkter för styrelsemötena såsom affärsläge, investeringar, budget, delårs- och årsbokslut. Ordförande leder och fördelar styrelsearbetet samt tillser att angelägna frågor utöver de fasta punkterna på dagordningen blir behandlade. Styrelsens arbete regleras av den arbetsordning som styrelsen årligen fastställer rörande arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören. Under 2008 har behandling av frågor rörande koncernens strategi samt frågor rörande framtida struktur och organisation givits stort utrymme i styrelsens arbete, liksom åtgärdsplaner med anledning av den försämrade efterfrågesituationen. Sekreterare vid mötena är Lennart Rappe, vice VD och Senior Vice President Mergers & Acquisitions. Närvaron på styrelsemötena framgår av tabellen nedan. Utvärdering av styrelsen 2008 har gjorts genom att ordföranden har följt upp beslutade åtgärder från föregående års intervjuer med ledamöterna. Resultatet från dessa har sedan diskuterats i styrelsen och åtgärder med anledning härmed har beslutats att genomföras under det kommande året.

Styrelsen har inget särskilt revisionsutskott. Istället eftersträvar styrelsen att som helhet hålla en nära kontakt med företagets revisorer för att på ett tillfredsställande sätt följa väsentliga frågor avseende bolagets räkenskaper, redovisningsrutiner, förvaltning av bolagets tillgångar samt intern kontroll. De på styrelsen ankommande kontrollfrågorna handhas således av styrelsen i sin helhet, med undantag för VD, som inte deltar i arbetet med ovanstående frågor eftersom han tillhör bolagsledningen. För att i denna del säkerställa styrelsens informationsbehov, rapporterar bolagets revisorer till styrelsen minst tre gånger per år, varav delar av dessa presentationer sker utan närvaro av bolagets tjänstemän. Formerna för dessa avrapporteringar är reglerade i styrelsens arbetsordning. Revisionsprocessen är strukturerad så att avrapportering från revisorerna sker dels i samband med planering av kommande års revision, dels i samband med internkontroll och den så kallade hard-close revisionen på hösten och slutligen i samband med fastställande av årsbokslutet. Vidare ska revisorerna årligen redogöra för konsultuppdrag som utförts av revisorernas firma.

Styrelsen under 2008 Styrelsemöten, 8 möten totalt

Ersättningsutskott, 3 möten totalt 3/3

Hans Larsson

ordförande

8

Preben Bager

VD och koncernchef

6

Stefan Dahlbo

ledamot

8

Bodil Eriksson

ledamot

6

Wilhelm Laurén

ledamot

8

Harald Mix

ledamot

7

Thore Olsson

ledamot

Lotta Stalin

ledamot

Fredrik Palmstierna

ledamot

Per Bergström Olof Harrius

Född

Ledamot sedan

Nationalitet

Oberoende

1942

1996

svensk

1948

2008

dansk

oberoende beroende1)

3/3

1959

2004

svensk

oberoende

2/3

1963

2003

svensk

oberoende

1943

1996

svensk

oberoende

1960

1996

svensk

oberoende

8

1943

2007

svensk

oberoende

8

1954

2007

svensk

oberoende

8

1946

2006

svensk

beroende2)

arbetstagarrepresentant

8

1960

2000

svensk

arbetstagarrepresentant

8

1949

1998

svensk

Kjell Sundström

arbetstagarrepresentant 3)

8

1953

2007

svensk

Marie Nilsson

arbetstagarrepresentant3)

8

1973

2007

svensk

1) Verkställande direktör 2) Beroende i förhållande till större ägare 3) Suppleant

73

I augusti 2008 presenterade och diskuterade revisorerna revisionens inriktning och omfattning, vilken bland annat särskilt beaktat riskperspektivet beträffande den interna kontrollen samt avrapportering av gjord IT-revision. Revisorerna rapporterade vid oktobermötet om resultatet av den själv­ utvärdering som bolaget årligen genomför med avseende på den interna kontrollen. Vid sammanträdet i oktober redogjorde också revisorerna för sina observationer i samband med den så kallade hard-close revisionen. Vid styrelsemötet i februari 2009 redovisades granskningen av årsbokslutet.

Ersättningsutskott Styrelsen utser inom sig ett ersättningsutskott vilket under perioden fram till årsstämman 2009 består av Hans Larsson (styrelseordförande), Bodil Eriksson och Stefan Dahlbo. Utskottets uppgift är att ta fram förslag till styrelsen avseende dels bolagets kompensationsprogram (pensionspolicy, optionsprogram, bonusprogram, etc) dels verkställande direktörens kompensation och anställningsvillkor. Utskottet har även till uppgift att ta ställning till verkställande direktörens förslag till kompensation och andra anställningsvillkor för de chefer som rapporterar till VD. Dessutom ska utskottet se till att bolaget har ett adekvat program för chefsförsörjning och chefsutveckling samt en modell för utvärdering av verkställande direktören. Utskottet bereder vidare förslaget till årsstämman avseende principerna för ersättning och övriga anställningsvillkor för bolagsledningen. Utskottet har under året haft tre sammanträden. Under 2007/2008 har ersättningsutskottet därutöver arbetat med rekrytering av ny VD efter Fredrik Cappelen. Ersättning till ledande befattningshavare Samtliga befattningshavare i koncernledningsgruppen erbjuds som huvudprincip en grundlön som kompletteras med en rörlig ersättning om maximalt 30 procent av fast årslön efter uppföljning mot individuellt uppsatta mål. För verkställande direktören gäller att den rörliga lönedelen kan uppgå till maximalt 50 procent av årslönen. Koncernledningsgruppen har också erbjudits att teckna optioner i det optionsprogram som beskrivs utförligt i Förvaltningsberättelsen på sidan 23. Ledande befattningshavares ersättningar och förmåner redovisas också där.

74

Koncernledning Koncernledningen, se sidorna 78–79, har regelbundna koncernledningsmöten under ledning av verkställande direktören. Därutöver träffar VD och ekonomi- och finansdirektör ledningsgruppen för varje affärsenhet tre gånger per år vid lokala möten. Koncernledningen eftersträvar en nära kontakt med varje affärsenhet i syfte att stödja och tillhandahålla hjälp och verktyg för såväl effektiviseringar som marknadsföring, affärsutveckling och internt kunskapsutbyte. Revisorer KPMG AB valdes för en fyraårsperiod vid årsstämman 2007 till revisorer. Huvudansvarig revisor är auktoriserad revisor Helene Willberg. Revisorernas interaktion med styrelsen har beskrivits ovan. Nobias köp av tjänster från ovanstående firma, utöver revision, framgår av Not 5, sidan 49. Styrelsens beskrivning av system för intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen för räkenskapsåret 2008 Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen och Koden för den interna kontrollen. Denna beskrivning har upprättats i enlighet med Kodens avsnitt 10.5 och 10.6 och är därmed avgränsad till intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen. Kontrollmiljö och styrande dokument Nobia bygger och organiserar sin verksamhet med utgångspunkt i ett decentraliserat lönsamhetsansvar. Nobias tankar kring det och intern kontroll genom bland annat benchmarking finns beskrivet på sidan 18 i årsredovisningens strategiavsnitt. Basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen utgörs av kontrollmiljön med organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar som dokumenteras och kommuniceras i styrande dokument såsom interna policies, riktlinjer, manualer och koder. Exempel på detta är arbetsfördelningen mellan å ena sidan styrelsen och å andra sidan den verkställande direktören och de andra organ som styrelsen inrättar, instruktioner för attesträtt samt redovisnings- och rapporteringsinstruktioner. All dokumentation avseende principer och former för rapportering, intern styrning, kontroll och uppföljning finns samlad i Nobias Financial & Administration Manual.

Varje affärsenhetschef ansvarar för förekomsten av god intern kontroll. Ekonomichefen på varje enhet ansvarar för att följa upp och revidera att Nobias bokförings- och redovisningsrutiner följs samt att gällande policies och principer efterlevs. Dessa finns dokumenterade i ovan nämnda manual.

Riskhantering Bolaget har infört metoder för riskbedömning och riskhantering för att säkerställa att de risker som bolaget är utsatt för hanteras inom de ramar som fastställts. De risker som identifierats avseende den finansiella rapporteringen hanteras via bolagets kontrollstrukturer och följs upp och kontrolleras löpande av bolaget. Ett av verktygen för detta är självutvärderingar vilka genomförs och utvärderas årligen. Riskbedömningen beskrivs närmare på sidorna 30–31. Finansiell information Bolaget har etablerat informations- och kommunikations­ vägar som syftar till att främja fullständighet och riktighet i den finansiella rapporteringen, exempelvis genom att styrande dokument i form av interna policies, riktlinjer, manualer och koder avseende den finansiella rapporteringen tillämpas av berörd personal. Bolaget följer upp efterlevnaden av dessa styrande dokument samt bedömer effektiviteten i kontrollstrukturerna. Uppföljning sker vidare av bolagets informations- och kommunikationsvägar med avsikt att säkerställa att dessa är ändamåls­ enliga avseende den finansiella rapporteringen. Dessutom har bolaget utvecklat checklistor för att följa upp att upplysningsskyldigheten i de finansiella rapporterna efterlevs till fullo.

Bolagets internkontrollfunktion, som är en integrerad del av den centrala ekonomifunktionen genomför granskningsmoment avseende den interna kontrollen och arbetar enligt en plan som godkänts av styrelsen. Resultatet av dessa granskningar, de åtgärder som ska vidtas och statusen avseende dessa, avrapporteras till styrelsen.

Bolagsordning Nobias bolagsordning reglerar verksamhetsinriktningen, aktiekapitalet samt hur och när kallelse till årsstämma ska ske. Bolagsordningen finns i sin helhet på Nobias hemsida, www.nobia.se. Aktiekapitalet i Nobia AB uppgick den 31 december 2008 till 58 430 237 kronor fördelat på 175 293 458 aktier i ett aktieslag. Aktiens kvotvärde är 0,33 kronor. Alla aktier, förutom återköpta egna aktier, har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Nobiaaktien och ägarförhållanden beskrivs utförligt på sidorna 64–65.

Styrelsens uppföljning Utfallet av bolagets process för riskbedömning och riskhantering behandlas årligen av styrelsen som följer upp att den omfattar alla väsentliga områden och ger en balanserad vägledning till olika befattningshavare. Styrelsen erhåller månatliga finansiella rapporter och vid varje styrelsesammanträde behandlas bolagets och koncernens finansiella ställning.

75

O Styrelse

7

1

2

4

3

5

6

76

8

10

11

12

9

13

Arbetstagarrepresentanter Hans Larsson 1. Födelseår 1942. Fil. kand i företagsekonomi. Styrelsens ord­ förande sedan 1998, ledamot sedan 1996. Ordförande i ersättningsutskottet. Oberoende. Styrelseuppdrag: Styrelseord­ förande i Handelsbanken, Attendo och Valedo Partners Fund 1. Styrelseledamot i Holmen. Tidigare befattningar: VD Swedish Match, Esselte och Nordstjernan. Tidigare styrelseordförande i bl a NCC, Bilspedition/BTL, Sydsvenska Kemi och Althin Medical. Innehav i Nobia: 390 000 aktier. Preben Bager 2. Födelseår 1948. Verkställande direktör och koncernchef i Nobia AB sedan april 2008. Anställd i HTH sedan 1989. Anställd i Nobia sedan 1996. Styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Dansk Cater, Cane Line Furniture och Jensens Bøfhus. Tidigare befattningar: Vice VD Nobia, Senior Vice President UK, Affärsenhetschef Magnet och HTH, VD Bianca Yachts, försäljningschef Domino Furniture och VD Danica Køkkener. Innehav i Nobia: 1 437 000 aktier, 164 000 personaloptioner, 300 000 köpoptioner. Stefan Dahlbo 3. Födelseår 1959. Civilekonom. Ledamot sedan 2004. VD Investment AB Öresund. Oberoende. Styrelseuppdrag: Styrelseord­ förande i Klövern. Styrelseledamot i Investment AB Öresund och HQ. Tidigare befattningar: VD Hagströmer & Qviberg. Innehav i Nobia: 30 800 aktier.

Bodil Eriksson 4. Födelseår 1963. Berghs School of Communication. Ledamot sedan 2003. Ledamot i ersättningsutskottet, kommunikationsdirektör SCA. Oberoende. Styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Hemtex och Intellecta. Tidigare befattningar: Vice VD Axfood, kommunikationsdirektör Volvo Personvagnar. Innehav i Nobia: 900 aktier. Wilhelm Laurén 5. Födelseår 1943. Ekonomie kandidatexamen. Ledamot sedan 1996. Oberoende. Styrelseuppdrag: Styrelseordförande Swedestart Life Science kb och Euromaint. Styrelsemedlem i bl a Ostnor och Moventas Oy. Tidigare befattningar: Vice VD och finansdirektör Fläktgruppen och vice VD ABB. Innehav i Nobia: 90 000 aktier. Harald Mix 6. Födelseår 1960. MBA, B.Sc. i tillämpad matematik och ekonomi. Ledamot sedan 1996. Partner i Altor Equity Partners. Oberoende. Styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Aalborg Industries, Dustin, Euro Cater, Lindorff, Northstar, Relacom, Piab, Papyrus, Wrist och Åkers. Tidigare befattningar: Vice VD Industri Kapital. Innehav i Nobia: 600 000 aktier.

Thore Ohlsson 7. Födelseår 1943. Styrelsemedlem sedan 2007. VD Elimexo. Oberoende. Styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Bastec, Thomas Frick och Tretorn. Vice Ordförande i Puma AG. Styrelseledamot i Elite Hotels. Tidigare befattningar: VD och koncernchef Aritmos med helägda bolagen ABU-Garcia, Etonic Inc., Monark-Crescent, Stiga, Tretorn och Puma AG (84%). VD Trianon, Etonic Inc. och Tretorn. Koncernchef Tretorn. Innehav i Nobia: 30 000 aktier. Lotta Stalin 8. Födelseår: 1954. Styrelsemedlem sedan 2007. VD Bele Verksamhetsutveckling. Oberoende. Styrelseuppdrag: Styrelseledamot i FMV och Återvinningsindustrierna. Tidigare befattningar: VD Kuusakoski Sverige, verksamhetsområdesledare FMV Logistik, Affärsområdeschef och Vice VD Poolimon, Produktlinjechef Electrolux, VD Överums Bruk, Fabrikschef Electrolux Storkök. Innehav i Nobia: 1 500 aktier. Fredrik Palmstierna 9. Födelseår 1946. Civilekonom, MBA. Ledamot sedan 2006. VD i SäkI sedan 1997. Beroende i förhållande till större ägare. Styrelseuppdrag: Styrelseord­ förande i Investment AB Latour. Styrelsedamot i Securitas, SäkI, Hultafors, Fagerhult och Academic Work. Innehav i Nobia: 321 000 aktier.

Per Bergström 10. Födelseår 1960. Arbetstagar­ representant sedan 2000. Anställd i Marbodal sedan 1976. Innehav i Nobia: 600 aktier. Olof Harrius 11. Födelseår 1949. Arbetstagar­ representant sedan 1998. Anställd i Marbodal sedan 1971. Innehav i Nobia: 0 aktier. Kjell Sundström 12. Födelseår: 1953. Suppleant, arbetstagarrepresentant sedan 2007. Anställd i Myresjökök sedan 1992. Innehav i Nobia: 0 aktier. Marie Nilsson 13. Födelseår: 1973. Suppleant, arbetstagarrepresentant sedan 2007. Anställd i Myresjökök sedan 2006. Styrelseuppdrag: Ledamot i Myresjököks styrelse. Innehav i Nobia: 0 aktier.

Revisorer KPMG AB Huvudansvarig auktoriserad revisor: Helene Willberg Övriga revisionsuppdrag: Cloetta, Fastighets AB Balder och Ortivus.

77

O Koncernledning

1

3

5

7

9

2

4

6

8

10

Preben Bager 1. Födelseår 1948. Verkställande direktör och koncernchef i Nobia AB sedan april 2008. Anställd i HTH sedan 1989. Anställd i Nobia sedan 1996. Tidigare befattningar: Vice VD Nobia, Senior Vice President UK, Affärsenhetschef Magnet och HTH, VD Bianca Yachts, försäljningschef Domino Furniture och VD Danica Køkkener. Innehav i Nobia: 1 437 000 aktier, 164 000 personaloptioner, 300 000 köpoptioner. Gun Nilsson 2. Födelseår 1955. Ekonomi- och finansdirektör. Anställd i Nobia sedan 2008. Tidigare befattningar: VD Gambro Holding, Vice VD samt ekonomi- och finansdirektör Duni. Innehav i Nobia: 45 000 personaloptioner, 100 000 köpoptioner.

78

Elmar Duffner 3. Födelseår 1960. Affärsenhetschef för Poggenpohl. Anställd i Poggenpohl sedan 2003. Tidigare befattningar: Affärsenhetschef Optifit 1999–2002. Innehav i Nobia: 115 350 aktier, 117 000 personaloptioner. Henrik Karup Jørgensen 4. Födelseår 1963. Affärsenhetschef för Nobia DK. Anställd i Nobia Danmark sedan 2008. Tidigare befattningar: COO Royal Greenland A/S, VD Royal Greenland Seafood GmbH, HRchef Royal Greenland A/S, inköpsdirektör KNI A/S, varuhuschef Salling A/S. Innehav i Nobia: 45 000 personaloptioner. Jorma Lehtovuori 5. Födelseår 1952. Affärsenhetschef för Novart. Anställd i Novart sedan 1985. Tidigare befattningar: Ekonomidirektör SR-Kone Oy och Tuomisen Puku Oy, Controller Oy Martor. Innehav i Nobia: 7 500 aktier, 117 000 personaloptioner.

Christian Rösler 6. Födelseår 1967. Affärsenhetschef för Pronorm/EWE/FM. Anställd i EWE/FM sedan 2007. Tidigare befattningar: Flertalet ledande positioner inom IKEA Österrike. Innehav i Nobia: 45 000 personaloptioner. Roy Saunders 7. Födelseår 1958. Affärsenhetschef för Nobia UK. Anställd i Magnet sedan 2004. Tidigare befattningar: COO och finanschef Magnet samt finanschef My Travel. Innehav i Nobia: 115 500 personaloptioner. Daniel Souissi 8. Födelseår 1949. Affärsenhetschef för Hygena. Anställd i Hygena sedan 2001. Tidigare befattningar: Partner Senior Vice President Associate Consulting Group. Innehav i Nobia: 92 000 personaloptioner.

Ingemar Tärnskär 9. Födelseår 1961. Affärsenhetschef för Nobia SweNo. Anställd i Nobia sedan 1998. Tidigare befattningar: Inköpsdirektör Magnet, Vice President Supply Nobia, affärsområdetschef Dörrar i Nobia. Innehav i Nobia: 10 000 aktier, 115 500 personaloptioner. Bo Johansson 10. Födelseår 1965. Supply Chain Management. Anställd i Nobia sedan 2005. Tidigare befattningar: Affärsutvecklingschef Europa och globala konton Flextronics Enclosures Europe, försäljningsdirektör Europa Flextronics International, produktionschef och försäljningschef Swedform Metall, Innehav i Nobia: 22 800 aktier, 174 000 personaloptioner och 45 000 köpoptioner.

11

12

Thomas Myringer 11. Födelseår 1960. Personal. Anställd i Nobia sedan 2003. Tidigare befattningar: HR-chef Skanska Europe, Skanska Management Institute, Skanska International Civil Engineering och Ohlsson & Skarne. Innehav i Nobia: 1 500 aktier, 84 500 personaloptioner. Lennart Rappe 12. Födelseår 1944. Vice VD Nobia. Mergers and Acquisitions. Anställd i Nobia sedan 1999. Styrelseuppdrag: Styrelseledamot Jötul AS. Tidigare befattningar: Ekonomidirektör Nobia, Vice VD i Esab, ekonomidirektör i VME Group, Volvo Lastvagnar och SpectraPhysics. Innehav i Nobia: 401 160 aktier, 99 000 personaloptioner och 60 000 köpoptioner.

13

14

Egil Wold 13. Födelseår 1947. Affärsutveckling. Anställd i Nobia sedan 1996. Tidigare befattningar: Senior Vice President Norden, olika befattningar inom HTH i Norge och Sverige sedan 1981, marknadsdirektör Sigdal, chef för Swedoors och Nobias verksamhet i Norge och affärsenhetschef för Sigdal. Innehav i Nobia: 555 000 aktier, 129 000 personaloptioner och 90 000 köpoptioner. Ingrid Yllmark 14. Födelseår 1963. Information och investerarkontakter. Anställd i Nobia sedan 2006. Tidigare befattningar: Ledande befattningar inom kommunikation hos SJ, Akzo Nobel, Pronator och Philipson Bil. Innehav i Nobia: 3 000 aktier, 65 000 personaloptioner.

79

Årsstämma 2009

Definitioner

Aktieägare i Nobia AB (publ) kallas till årsstämma torsdagen den 2 april 2009 klockan 17.00 på Summit, Grev Turegatan 30 i Stockholm.

Avkastning på eget kapital Årets resultat i procent av genomsnittligt eget kapital. Beräkningen av genomsnittligt eget kapital har justerats för kapitalhöjningar och sänkningar.

Rätt att delta i årsstämman Aktieägare som vill delta i årsstämman ska: •D els vara införd i den av Euroclear Sweden förda aktieboken fredagen den 27 mars 2009. •D els senast klockan 16.00 fredagen den 27 mars 2009 anmäla sig hos bolaget. Anmälan Anmälan om deltagande i årsstämman ska göras på något av följande sätt: • Via e-post: lisa.ahnberg@nobia.com • Per telefon: 08-440 16 00 • Per fax: 08-503 826 49 • Per post: Nobia AB, Box 70376, 107 24 Stockholm. Vid anmälan ska aktieägare uppge: • Namn • Person-/organisationsnummer • Adress och telefonnummer dagtid • Aktieinnehav • I förekommande fall, biträden och ställföreträdare som ska medfölja aktieägaren vid stämman. Ombud Aktieägare som företräds av ombud ska utfärda skriftlig fullmakt för ombudet. Om fullmakten utfärdats av juridisk person, eller firmatecknare för den juridiska personen, ska kopia av fullmakten och registreringsbeviset för den juridiska personen bifogas anmälan. Fullmakten i original samt eventuellt registreringsbevis bör i god tid innan stämman insändas per brev till bolaget på ovan angivna adress. Blankett för fullmakt kan hämtas på bolagets hemsida www.nobia.se. Förvaltarregistrerade aktier Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste, genom den bank eller fondkommissionär som förvaltar aktierna, tillfälligt omregistrera sina aktier i eget namn hos Euroclear Sweden för att äga rätt att deltaga i stämman. Sådan omregistrering måste vara genomförd senast fredagen den 27 mars 2009. Begäran om omregistrering bör ske i god tid före nämnda datum. Utdelning Styrelsen föreslår att utdelning för räkenskapsåret 2008 lämnas med 1,25 kronor per aktie. Rätt till utdelning har aktieägare som på avstämningsdagen, som föreslås till fredagen den 7 april 2009, är införd i den av Euroclear Sweden förda aktieboken. Beslutar årsstämman i enlighet med förslaget beräknas utdelningen utbetalas av Euroclear Sweden tisdagen den 14 april 2008.

Avkastning på operativt kapital Rörelseresultat i procent av operativt kapital. Avkastning på sysselsatt kapital Resultat efter finansiella intäkter i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Beräkningen av genomsnittligt sysselsatt kapital har justerats för förvärv och avyttringar. Bruttolåneskuld Summan av räntebärande skulder och räntebärande avsättningar. Nettolåneskuld Summan av räntebärande skulder och räntebärande avsättningar minus räntebärande tillgångar. Operativt kassaflöde Kassaflöde efter investeringar med justeringar för investeringar i företagsförvärv och finansiella placeringar. Operativt kapital Balansomslutningen minskad med räntebärande tillgångar, fordringar avseende aktuell och uppskjuten skatt och ej räntebärande avsättningar och skulder exklusive skulder avseende aktuell och uppskjuten skatt. Operativt kapital på verksamhetsområdesnivå exkluderar samtliga koncernmässiga övervärden. Omsättningshastighet på sysselsatt kapital Nettoomsättningen dividerad med genomsnittligt sysselsatt kapital. P/E tal Aktiekurs vid årets slut dividerat med resultatet per aktie efter full utspädning. Rörelsemarginal Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen. Skuldsättningsgrad Nettolåneskuld i procent av eget kapital inklusive minoritetsintresse. Soliditet Eget kapital inklusive minoritetsintresse i procent av balans­ omslutningen. Sysselsatt kapital Balansomslutningen minus ej räntebärande avsättningar och skulder. Resultat per aktie Årets resultat dividerat med ett vägt genomsnittligt antal aktier under året.

Finansiell information 2009 2 april 24 april 17 juli 23 oktober

80

Årsstämma Delårsrapport januari–mars Delårsrapport januari–juni Delårsrapport januari–september

Nobia AB BesĂśksadress: Klarabergsviadukten 70 A5 1PTUBESFTT #PY 107 24 Stockholm Sverige 5FM 'BY info@nobia.com www.nobia.se

EWE KĂźchen GmbH DieselstraĂ&#x;e 14 " 8FMT Ă–sterrike 5FM 'BY www.ewe.at FM KĂźchen GmbH (BMHFOBV A-4240 Freistadt Ă–sterrike 5FM 'BY www.fm-kuechen.at Gower Furniture Ltd Holmfield Industrial Estate )BMJGBY 8FTU :PSLTIJSF )9 5/ Storbritannien 5FM 'BY www.gower-kitchens.co.uk HTH Køkkener A/S *OEVTUSJWFK %, Â?MHPE Danmark Tel. +45 75 24 47 77 'BY www.hth.dk

Hygena Cuisines SVF EFT $MBVXJFST #1 ' 4FDMJO $FEFY Frankrike 5FM 'BY www.hygena.fr Invita Køkkener A/S Fabriksvej 20 DK-7441 Bording Danmark 5FM 'BY www.invita.dk

MyresjÜkÜk AB #PY ­MNIVMU Sverige 5FM 'BY www.myresjokok.se

Poggenpohl MÜbelwerke GmbH 1PHHFOQPIMTUSB•F %& )FSGPSE Tyskland 5FM 'BY www.poggenpohl.de

Norema AS Bergermoen /0 +FWOBLFS Norge 5FM 'BY www.norema.no

Pronorm EinbaukĂźchen GmbH )ĂšGFSXFH %& 7MPUIP Tyskland 5FM 'BY www.pronorm.de

www. Magnet Ltd "MMJOHUPO 8BZ :BSN 3PBE #VTJOFTT 1BSL %BSMJOHUPO $P %VSIBN DL1 4XT Storbritannien 5FM 'BY www.magnet.co.uk Marbodal AB 5JEBIPMN Sverige Tel. 0502-170 00 'BY www.marbodal.com

Novart Oy #PY '* /BTUPMB Finland 5FM 'BY www.novart.fi

Optifit Jaka MÜbel GmbH +BLB 4USB•F %& 4UFNXFEF 8FIEFN Tyskland 5FM 'BY www.optifit.de

Sigdal Kjøkken AS 5SPMMĂŒTWFJFO 1PTUCPLT NO-1411 Kolbotn Norge 5FM 'BY www.sigdal.com uno form Fabriksvej 7 %, 'BST“ Danmark 5FM 'BY www.unoform.dk

FÜlj Nobia pü webben under hela üret: www.nobia.se Nobia arbetar kontinuerligt Üver üret fÜr att uppdatera webbplatsen med aktuell information. Vür intention är att du som besÜker www.nobia.se ska hitta den information du sÜker pü ett snabbt och enkelt sätt.

Om oss, vüra varumärken

Finansiell information

Här finns information om Nobia, vür affärsidÊ, mül, etc. Här kan du även läsa om vüra varumärken i de tre regionerna.

Här kan du hitta information om aktien, aktiekursutveckling, jämfÜra med index och gÜra beräkningar av totalavkastningen. Här finns även en finansiell kalender och du kan ladda ner rapporter och jämfÜra finansiell data och nyckeltal i HTML eller Excelformat. Här finns ocksü webbinspelningar och presentationer frün de senaste kapitalmarknadsdagarna och VD:s kommentarer pü rapporter.

Bolagsstyrning

Aktiekursen

Här finns bland annat information om Ă…rsstämman.

Här kan du fÜlja aktiekursens utveckling. Om du vill kan du ocksü fü aktiekursen, nyckeltal och pressmeddelanden direkt i mobilen. Gü in pü webbplatsen och registrera dig fÜr att fü tillgüng till tjänsten.

Pressmeddelanden och nyheter Här ligger alltid vüra senaste nyheter. MÜjligheten finns att prenumerera pü pressmeddelanden och rapporter och alltid fü den senaste informationen via e-post eller i mobilen. Gü in pü webbplatsen och registrera dig under fliken Press.

Delürsrapport Här hittar du vür senaste delürsrapport och kan även titta pü webbsändningen frün VD:s presentation.

Ă…rsredovisning Här hittar du aktuell ĂĽrsredovisning i ett bläddervänligt format som kan laddas ner som pdf.

Nobia AB t ,MBSBCFSHTWJBEVLUFO " t #PY t 4UPDLIPMN t 5FM t 'BY t & QPTU JOGP!OPCJB DPN