ovisning2008”ESSFÖDERESS”Hemsida:www.partnertech.seMarin,Industri,Informationsteknologi,Medicin by Flashpaper.se

Ă&#x2026; r s r e d ovi s n i n g 2 0 0 8

AFFÄRSIDÉ

KORT OM PARTNERTECH

PartnerTech utvecklar och tillverkar avancerade produkter på kontrakt inom utvalda affärssegment och för kunder med ledande positioner i Europa. I rollen som kontraktstillverkare stärker vi kundernas lönsamhet och konkurrenskraft genom att leverera tjänster i hela värdekedjan, avseende såväl komponenter som integrerade system och kompletta produkter.

PartnerTech utvecklar och tillverkar produkter på uppdrag av ledande företag. Detta inom marknadsområdena Försvar & Marin, Industri, Informationsteknologi, Medicinsk teknik och instrument, Miljöteknik samt Sälj- och betalningslösningar. I kundrelationen har PartnerTech rollen som produktionspartner med helhetssyn. Denna roll förutsätter dels förmåga att hantera kundens produkt genom hela dess livscykel, dels stark kompetens inom elektronik, mekanik och systemintegration. På så sätt kan vi skapa lösningar som stärker kundens konkurrenskraft. Närhet till kunderna, hög kvalitet och leveransprecision, korta ledtider och kundtillfredsställelse är således viktiga prioriteringar för PartnerTech. PartnerTech har cirka 1 600 medarbetare vid anläggningar i Sverige, Norge, Finland, Polen, England, USA och Kina. Moderbolaget PartnerTech AB, med huvudkontor i Malmö, är noterat på OMX Nordiska Börs, Stockholm. Hemsida: www.partnertech.se

VISION Att vara det självklara valet av partner för kontraktstillverkning inom business-to-business.

LINKS TO SUCCESS

MISSION Att stärka konkurrenskraften för våra kunder och deras produkter genom hög teknisk kompetens och ett dokumenterat produktionskunnande.

”ESS FÖDER ESS” Genom att medverka till kundernas framgång blir vi själva framgångsrika. ”MAN KAN LITA PÅ OSS” Vi håller vad vi lovar och levererar alltid hög kvalitet. ”VI ÄR ETT LAG” Vi har tydliga roller och hjälps åt för att uppnå gemensamma mål. ”RAKT PÅ SAK!” Vi söker en öppen och prestigelös kommunikation där vi visar respekt och uppskattning för varandra. ”JAG TAR DET!” Vi agerar på ett sätt som är bra för företaget. ”VI ÄR KOSTNADSKLOKA” Det är sunt förnuft att ifrågasätta onödiga kostnader och söka mer kreativa lösningar.

KUNDERBJUDANDE

Komponenter

Mönsterkort

Monterade kretskort

Kablage

Inkapslad elektronik

Inkapsling

Delmontage

Systemintegration

Logistik och distribution

Eftermarknad

Utvecklingstjänster Inköps- och logistiktjänster

PartnerTech erbjuder tjänster i hela värdekedjan och över hela livscykeln för en produkt. Kunderna avgör givetvis själva omfattningen av samarbetet. Många av dem väljer inledningsvis valda delar av våra tjänster för att, när de känner sig bekväma med samarbetet, lägga över ytterligare ansvar.

Utveckling I kundcenter nära kunden

KUNDCENTER PartnerTech är en stark partner till både större och mindre produktägande företag inom främst business-to-business (b2b). Genom att lägga över ansvar på oss – i den omfattning som kunden finner optimal – sänker denne totalkostnaden per tillverkad enhet och Kund kortar tiden från produktidé till marknadslansering. För att säkerställa bästa möjliga service till våra kunder har PartnerTech lokala kundcenter på samtliga geografiska marknader där vi är verksamma. På så sätt kan vi tillgodose kundernas önskemål om en nära dialog kring teknik och marknad.

Prototyptillverkning I kundcenter nära kunden

NPI I kundcenter nära kunden

Kundcenter Tillverkning Enhet som är mest lämplig

Distribution Enhet som är mest lämplig

Volymtillverkning Polen/Kina

CENTER OF EXCELLENCE Varje Center of Excellence ansvarar inom ramen för sin disciplin för bevakning av omvärld och marknadstrender och ska även driva produktionsutveckling, teknik och investeringar för övriga koncernenheter inom disciplinen. Med andra ord har Center of Excellence både en teknisk ledarroll och tjänar som förebild. Målsättningen är att PartnerTech ska öka konkurrenskraften inom samtliga områden och kunna addera ytterligare kundvärde i varje del av värdekedjan.

Elektronik Vellinge

Mekanik Karlskoga

Inkapslingar Systemintegration Åtvidaberg

Moss, Norge

i n n e håll

Kort om PartnerTech

2008 i korthet

Koncernchefen har ordet

Marknad

Erbjudande och marknadsområden

Strategi och mål

Kvalitet och miljö

Medarbetare och värderingar

2008 i sammandrag

Aktie och ägarbild

Bolagsstyrning

Fem år i sammandrag

Förvaltningsberättelse

Vinstdisposition

Riskhantering

Resultaträkning

Kommentarer till resultaträkning

Balansräkning

Kassaflödesanalys

Eget kapital

Kommentarer till balansräkning och kassaflödesanalys

Redovisningsprinciper

Noter

Revisionsberättelse

Definitioner

Styrelse

Koncernledning

Adresser

Årsstämma

Ekonomisk information 2009

4 innehå ll

2008 i korthet 2008 har präglats av det åtgärds- och förändringsprogram som initierades i slutet av 2007. Detta har inneburit en rad förändringar i verksamheten med huvudfokus på förbättrad lönsamhet och ökad kundservice. • Nettoomsättningen uppgick till 2 529,0 MSEK (2 643,6). • Rörelseresultatet steg till 28,5 MSEK (-17,7). • Resultatet efter skatt steg till 5,2 MSEK (-24,8). • Resultatet efter skatt per aktie steg till 0,41 SEK (-1,96). • Styrelsen föreslår årsstämman att ingen utdelning ska utgå för räkenskapsåret 2008 (0 kronor 2007). • Soliditeten uppgick till 39,6 procent (38,4). • Justerade långsiktiga finansiella mål.

nettoomsättning per affärsenhet MSEK 1 600 1 400 1 200 1 000 800 600 400 200 0 2004

2005

2006

2007

2008

Industry/Telecom Terminals/Machine Solutions Medical Equipment

Koncernens nyckeltal Belopp i msek (om ej annat anges) Nettoomsättning

2008

2007

2006

2005

2004

2 529,0

2 643,6

3 057,2

2 013,9

1 737,6

28,5

-17,7

180,0

88,0

73,5

1,1

-0,7

5,9

4,4

4,2

Rörelseresultat Rörelsemarginal, %

3,1

-1,8

20,0

12,5

13,5

39,6

38,4

36,6

35,2

33,7

1 670

1 886

1 747

1 369

1 266

Räntabilitet på operativt kapital, % Soliditet, % Medeltal årsanställda

nettoomsättning och rörelsemarginal MSEK 3 250

% 18

3 000

2 750

2 500

2 250

2 000

1 750

1 500

1 250

1 000

750

-2

500

-4

250

-6

2004

2005

2006

2007

2008

-8

Nettoomsättning, MSEK Rörelsemarginal, %

2 00 8 I KO R T H E T 5

rune glavare, vd och koncernchef partnertech

koncerNchefen har ordet

Stabil bas för att bygga vidare

6 KO N C E R N C H E F E N HAR O R D ET

När PartnerTech gick in i 2008 hade vi en kort tid före informerat marknaden om ett åtgärdsprogram som var nödvändigt för att effektivisera och anpassa vår verksamhet till aktuella försäljningsvolymer. Målsättningen var att åtgärderna på helårsbasis skulle ge en besparingstakt om totalt 100 miljoner kronor. Det har vi nu levererat. Trots global finanskris och en generellt försämrad konjunktur med minskade volymer både för oss och andra, har vi genomfört de åtgärder vi kommunicerade och också successivt tagit kostnaderna för dessa direkt över resultaträkningen.

PartnerTech har nu efter förändringarna en stabil bas och möter framtiden med tillförsikt, även om vi givetvis lika lite som andra kan förutsäga vad som kommer att ske i världsekonomin framöver. Säkert är dock att kunderna också i mindre bra tider vill och behöver utveckla nya produkter, och därför söker vägar att tillverka dem på ett kostnadseffektivt sätt. Det talar för ökad kontraktstillverkning och för PartnerTech, vars totala erbjudande gör oss till en attraktiv partner för produktägande företag inom business-to-business. Jag syftar då främst på vår vässade prestanda, vårt breda tjänsteutbud och kundnära samarbete via våra lokala kundcenter samt möjligheten till lågkostnadsproduktion. Åtgärder vi levererat PartnerTechs åtgärdsprogram 2008 har dels inneburit en ekonomisk besparing, dels ett ökat fokus på prestanda, gemensamma processer och teknik. Vi har under året avyttrat mindre enheter, renodlat vår struktur och fortsatt vår satsning på effektivitet i verksamheten. Renodlingen är viktig. Alla ska inte göra allt, utan främst det man är riktigt bra på. Vi har också tagit ytterligare ett steg mot ökad uniformitet och ökat teknikkunnande i tillverkningen. Idag finns det ett gemensamt, övergripande upplägg för alla enheter. Dessutom fortsätter vi uppbyggnaden av våra fyra Center of Excellence som ska driva produktions- och teknikutvecklingen i koncernen. Det ska vara enkelt att flytta produktion mellan enheterna för att skapa konkurrenskraft och flexibilitet för kundernas varierande behov. Vidare har vi höjt effektiviteten genom rationaliseringar samt förbättringar av logistik och processer. Kort sagt är verksamheten väl anpassad för att hantera nuvarande volymer. Sist, men inte minst viktigt, har vi förändrat vår orga nisation för att kunna ge ökad kundservice. Bland annat har vi decentraliserat vår säljorganisation till att nu vara en del av våra kundcenter och produktionsenheter. Det gör oss mer kundorienterade vilket vi också fått bevis för. Flera kunder och medarbetare uttrycker uppskattning över detta arbetssätt. Åtgärdsprogrammet 2008 är som sagt färdigt och levererat, men vi kommer att fortsätta driva förändringsprocesser för att stärka vårt erbjudande och vår kundservice. Kundvärde vi levererar varje dag PartnerTech är idag ett mer produktionsinriktat företag och ska i varje avseende kunna leverera överenskommen kvalitet och prestanda. Är vi osäkra på om vi kan svara upp till en kunds behov ska vi tacka nej till uppdraget. Där har vi tidigare emellanåt varit alltför möjlighetsdrivna i säljarbetet. Idag är vi mer selektiva och analyserar noggrannare varje ny affärsmöjlighet.

PartnerTech levererar kundvärde inte bara genom en kostnadseffektiv och flexibel tillverkning, vi erbjuder också kringtjänster i hela värdekedjan för en produkt, något som allt fler kunder efterfrågar. Till exempel deltar vi ofta i kundens produktutveckling och har dessutom en unik metod för att kostnadsrationalisera nya eller befintliga produkter. Likaså håller vi på att skapa fler och större distributionscenter på olika håll i världen, då många kunder använder sig av våra tjänster för logistik och eftermarknad. För att ge en komplett bild av PartnerTech som produktionspartner ska tilläggas att vi har en stark strategisk inköpsfunktion med en global leverantörsstruktur. Detta är viktigt då materialval och inköp av komponenter i hög grad påverkar totalkostnaden för en produkt. I rollen som kontraktstillverkare erbjuder vi med andra ord åtskilliga värdeskapande tjänster, samtidigt som tillverkning av kundernas produkter är kärnan i vår verksamhet. Utveckling av den industriella strukturen PartnerTechs struktur bygger på principen om närhet till kunderna och deras marknader, vilket vi tillgodoser via geografiskt lokala kundcenter som sköter alla kontakter med kunderna. För att svara upp till kundernas behov av lågkostnadsproduktion vid större volymer har PartnerTech egen tillverkning i Polen samt eget kontor och ett väl utvecklat produktionssamarbete i Kina. Här ser vi att behoven växer och därför har vi nu som ambition att utveckla vårt erbjudande både i Östeuropa och Asien. Eftersom PartnerTechs enheter har ett gemensamt upplägg är det enklare att transferera tillverkningen till andra produktionsenheter. Valet av produktionsort behöver inte göras en gång för alla. Vanligt är att en produkt inledningvis testas och produceras lokalt för att, PartnerTechs när volymen ökar, tillverstruktur kas i ett lågkostnadsland. bygger på I slutet av produktens livsprincipen cykel kan det återigen vara motiverat att tillom närhet verka lokalt eller använtill kunderna da något av våra kundoch deras center för att sköta logismarknader tik och distribution nära kundens marknad. När det handlar om stora och komplexa produkter är det inte självklart att tillverka på större distans. Dessa produkter kräver ofta ett nära kompetensutbyte med kunden och totalkostnaden blir snarast högre om produkterna ska transporteras långa vägar. Väsentlig att beakta är även miljöaspekten.

KO N C E R N C H E F E N H A R O R D E T 7

För kunden är det tryggt att veta, att PartnerTechs lokala kundcenter hela tiden ansvarar för aktuell produkt, oavsett var den tillverkas. Kunden behöver aldrig bekymra sig över kulturella och andra skillnader, utan väljer det av PartnerTechs kundcenter som har rätt kompetens och geografiskt läge.

Nya Marknadsområden Från och med 2009 indelas PartnerTechs befintliga kundbas i sex marknadsområden: Försvar & Marin, Industri, Informationsteknologi, Medicinsk teknik och instrument, Miljöteknik samt Sälj- och betalningslösningar. Dessa berättar tydligare än tidigare inom vilka områden PartnerTech arbetar. En kund kan lättare se hur vi kan stärka konkurrenskraften för aktuell produkt, och inom PartnerTech kan vi bättre fokusera på det som är viktigt för för just det marknadsområdet och söka synergier. Indelningen tydliggör också att områdena är olika vad gäller kundbehov, kompetenser, konjunkturcykler och affärslogik. Olikheter som för vår del har en utjämnande effekt, då behoven varierar över tid och cykler. Samtidigt är det ett överlevnadsvillkor att både kunna gasa och bromsa. Personligen finner jag stor stimulans i denna utmaning och PartnerTech har under sina elva år som börsbolag visat betydande styrka inför svårigheter. Genom att förstå kundernas affärer och leverera prestanda skapar vi en stadigare resa för oss själva. Delvis därför har PartnerTech vi under året infört nya har under rutiner för att bättre kunna sina elva år följa upp prestanda och som börsbeläggning i fabrikerna.

bolag visat betydande styrka inför svårigheter

Utmaningar och möjligheter Under andra hälften av 2008 mattades branschtillväxten av som en följd av den globala finanskrisen och lågkonjunkturen. Inom PartnerTech har vi under året klarat oss relativt bra, bland annat för att vi har väldigt få kunder inom särskilt drabbade områden som konsumentsektorn, telekom och bilindustrin.

8 KO N C E R N C H E F E N HAR O R D ET

Dock kommer lågkonjunkturen sannolikt att bli kännbar för många i vår bransch, något annat är svårt att tro. Därför är det centralt att PartnerTech nu har en bra plattform att agera utifrån. Vi har erfarenhet av att hantera stora utmaningar och en flexibel organisation med förmåga till snabb handling. Dessbättre öppnas det också möjligheter när tiderna är extraordinära. Ytterligare produktägande företag kommer sannolikt upptäcka att de stärker sin konkurrenskraft när de själva fokuserar på kärnverksamheten och lägger över produktionen på kontraktstillverkare som PartnerTech. Vidare kommer flera mindre och medelstora konVi har en traktstillverkare med svaga flexibel balansräkningar att se sig om efter köpare eller partorganisation ners, varför konjunkturen med förmåga kan inbjuda till fler strukturtill snabb affärer. Vi är uppmärksamhandling ma och avvaktar om rätt tillfälle dyker upp. Jämfört med konkurrenterna, som också återfinns i gruppen regionala aktörer, har PartnerTech ett brett tjänste- och produktionsutbud och en bred geografisk täckning. Exempelvis är vi ännu den enda med egen verksamhet i USA. Vi hör idag till de större aktörerna i gruppen och avser att försöka behålla vårt försprång, på samma gång som vi ytterligare höjer vår prestanda och servicenivå till kunderna. PartnerTechs riktning är satt. Målsättningen för 2009 är att vi – genom förbättrade processer, utvecklade inköpsrutiner och ökad marknadsnärvaro – ska stärka vår kundservice. Dessutom vill vi bredda vårt tjänsteutbud inom logistik och eftermarknad och söka ytterligare produktionsmöjligheter i främst Östeuropa men också i Asien.

Rune Glavare VD och koncernchef PartnerTech

en marknad i utveckling

Globala och regionala aktörer I huvudsak är två kategorier av kontraktstillverkare verksamma på marknaden:

Det finns en tydlig logik i att anlita en

REGIONALA AKTÖRER Hit räknas små och medelstora kontraktstillverkare som i huvudsak tillverkar produkter eller elektronikkomponenter inom business-to-business (b2b), oftast i mer begränsade volymer. Verksamheten är regional i meningen att den kan omfatta ett eller flera länder. Ofta är dessa aktörer inriktade på ett begränsat antal segment och har anpassat sina erbjudanden därefter. I gruppen finns endast ett fåtal större aktörer, däribland PartnerTech, som kan erbjuda ett brett tjänste- och produktionsutbud och som dessutom ofta deltar i utvecklingen av kundens produkt. Vidare kan de större aktörerna åta sig produktion i ett lågkostnadsland och har en bredare försörjningskedja och inköpsbas än de mindre aktörerna, som enbart tillverkar lokalt nära kunden.

kontraktstillverkare som PartnerTech. För många produktägande företag är det enklare och ofta mer ekonomiskt att lägga ut tillverkningen, och kanske även andra led i värdekedjan, för att själva inrikta sig på applikationsutveckling, teknikhöjd och att snabbt tillgodose marknadens behov. Det innebär en arbetsfördelning som frigör tid, kraft och kapital för PartnerTechs kund, och därför kan bidra till dennes utveckling och tillväxt.

GLOBALA AKTÖRER Hit hör ett fåtal aktörer, som främst producerar elektronikkomponenter och produkter för data-, konsument- och telekommunikationsindustrierna, där det handlar om mycket stora volymer. Det förutsätter väl tilltagna fabriker i lågkostnadsländer och en global försörjningskedja.

M A R K NA D 9

PartnerTechs position PartnerTech är en av Europas ledande kontraktstillverkare inom business-to-business och tillhör därmed också de större i kategorin regionala aktörer. Kunderna finns i huvudsak i Europa även om PartnerTech, för att tillgodose behovet av lågkostnadsproduktion och kunna följa kunder in på nya marknader, har verksamhet på flera håll i världen. I en bransch som ännu är relativt ung har PartnerTech både industriella anor och lång erfarenhet av tvärindustriell teknik. I praktiken betyder det att vi erbjuder produktion av såväl elektronik och mekanik som kombinationen av dem. Ett faktum som särskiljer PartnerTech från många andra regionala aktörer och gör att vi även får större åtaganden i form av tillverkning av integrerade system. Bredden i PartnerTechs erbjudande liknar de globala aktörernas, även om volymerna är mindre och produkterna avser businessto-business. Möjligheterna att behålla en ledande position samt att

10 MAR KNAD

ta ytterligare marknadsandelar handlar, för kontraktstillverkare som PartnerTech, i hög grad om att kunna erbjuda kunderna hög prestanda, rätt tjänsteutbud, en global försörjningsstruktur och tillgång till lågkostnadsproduktion. Det som avgör valet av produktionsort är exempelvis seriestorlek, logistik, lönekostnad, närhet till slutkunder och produktmognad. Det är summan av dessa faktorer som är väsentlig för kundernas konkurrenskraft och som sänker totalkostnaden per tillverkad enhet. I takt med att branschen för kontraktstillverkning utvecklas har PartnerTech med sitt breda tjänsteutbud, starka industriella struktur och dokumenterade kompetens inom elektronik, mekanik och mekatronik en stark position. Trender på marknaden Den totala marknaden för kontraktstillverkning fortsätter att växa. Den starkaste drivkraften är globaliseringen med åtföljande ökad konkurrens. En utveckling som motiverar allt

fler produktägare att lägga ut sin tillverkning på kontrakt eller att utöka redan befintlig outsourcing för att få kostnadsfördelar och ökad flexibilitet. Det möjliggör också för produktägaren att ägna mer tid åt sin kärnverksamhet och ge snabb respons på marknadens behov. Främst gäller detta konsumentprodukter, men behovet ökar också inom business-to-business. Trenden bland branschaktörerna, både de globala och regionala, är att söka bredda sina tjänsteutbud. En kontraktstillverkare förutsätts idag vara en komplett teknikoch servicepartner med spetskompetens inom produktionsrelaterade områden. Många kunder med b2b-produkter vill ofta ha service genom hela produktlivscykeln. Därför behöver kontraktstillverkaren, utöver tillverkning och montering, kunna erbjuda tjänster inom industridesign, utveckling, prototyptillverkning, industrialisering samt logistik och eftermarknad. Väsentligt är också att ha en inköpsfunktion som kan skapa skalfördelar och erbjuda material med hög kva-

litet till konkurrenskraftigt pris. För att kunna leva upp till kraven och hantera prispress och globala skalfördelar pågår en konsolidering i branschen för kontraktstillverkning. När det gäller kompletta produkter och system, som innehåller både mekanik och mjukvara, vill kunden ofta ha stark närhet mellan marknad och produktion. Komplexa produkter av nämnda slag tillverkas därför inte självklart på större distans, både av kompetensutbytes- och distributionsskäl. Varken ur miljö- eller kostnadssynpunkt är det försvarbart att transportera stora produkter långa vägar för att nå slutanvändaren. Annorlunda är det med elektronikkomponenter, som är enkla att hantera och distribuera. En utflyttning av tillverkningen kan också vara aktuell för andra produkter, när volymerna ökar och produkterna går in i en mogen fas. Generellt gäller att Öst- och Centraleuropa fungerar som lågkostnadsalternativ i Europa medan Kina står för försörjningen i Asien.

M A R K NA D 1 1

Den globala marknaden för kontraktstillverkning

Den europeiska marknaden för kontraktstillverkning

25% 46%

54%

75%

Övriga världen

Konsumentprodukter och automotive

Europa

Business-to-business

De segment och geografiska marknader inom vilka PartnerTech arbetar motsvarar tillsammans ca 17 procent, eller 5 miljarder euro, av den totala europeiska marknaden. Av dessa 17 procent är PartnerTechs marknadsandel för närvarande ca 5 procent.

Marknadsöversikt Den globala marknaden för kontraktstillverkning domineras av ett fåtal globala aktörer, exempelvis Foxconn och Flextronics, som har fokus på konsumentprodukter och andra högvolymprodukter baserade på elektronik. Dessa företag är sällan konkurrenter till PartnerTech, vars kunder finns inom business-to-business och efterfrågar mindre seriestorlekar. Den globala marknaden för kontraktstillverkning uppskattades för 2008 till ca 120 miljarder euro, varav Europa respresenterar ca 25 procent eller 30 miljarder euro. Sett till de segment och geografiska marknader inom vilka PartnerTech arbetar motsvarar detta tillsammans ca 17 procent, eller 5 miljarder euro, av den totala europeiska marknaden. Av dessa 17 procent är PartnerTechs marknadsandel för närvarande ca 5 procent.

12 MAR KNAD

KONKURRENTER Andra aktörer med motsvarande inriktning som PartnerTech är Kitron, Benchmark, Enics, Note och Scanfil, samtliga med en stark regional bas och även med global verksamhet utgående från Europa eller Asien – i PartnerTechs fall också från USA. Utöver nämnda aktörer finns lokala konkurrenter på enskilda geografiska marknader. Dock arbetar de senare inom få discipliner och konkurrerar inte i någon mening med PartnerTechs totala erbjudande. BRANSCHTILLVÄXT Enligt olika oberoende analysföretag fortsatte den höga tillväxten för de större globala aktörerna i branschen under 2007 samt under första hälften av 2008, medan en avmattning då kunde skönjas. Under perioden fram till 2012 förmodas tillväxten bli störst i Asien, medan branschen i USA och Europa förväntas ha en lägre tillväxttakt under denna period. Utvecklingen avser den totala marknaden för kontraktstillverkning, där konsumentprodukter utgör den absolut största delen. Enbart beaktat tillverkning av produkter inom business-to-business förväntas denna även fortsatt till stor del ske i Europa och USA. I Europa bedöms Öst- och Centraleuropa få den största tillväxten Den sammantagna framtidsbilden för kontraktstillverkning är ljus. Drivkrafter som ökad globalisering och konkurrens samt krav på kostnadseffektivitet och snabba ledtider gör att produktägarna i större utsträckning kommer att vilja anlita kontraktstillverkare. Instabilitet i världsekonomin väntas dock på kort sikt ha en negativ inverkan på branschen.

BRANSCHEN TOG FORM PÅ 1970-TALET Kontraktstillverkning innebär att ett produktägande företag lägger ut (outsourcar) sin produktion och andra processer på ett specialiserat företag. På så sätt kan produktägaren koncentrera sig på sin kärnverksamhet. Idén till kontraktstillverkning föddes i USA i slutet av 1970-talet, då några större amerikanska företag inom främst industrigrenarna fordon och data lade ut delar av sin tillverkning. Dels för att kunna möta volymtoppar utan att själva behöva investera i fler fabriker, dels för att kunna hantera de allt snabbare teknikskiftena. Strategin visade sig vara framgångsrik, varför dessa företag även valde att överlåta egna fabriker till i huvudsak kontraktstillverkare. Från 1980-talets mitt till början av 1990-talet gällde detta främst tillverkning av data- och konsumentelektronik. NORDEN I CENTRUM Om grunden för kontraktstillverkning lades i USA, så hade Norden en betydelsefull roll när telekomföretagen Ericsson och Nokia under senare hälften av 1990-talet började anlita inhemska kontraktstillverkare som leverantörer av enskilda komponenter och moduler. Från mitten av 1990-talet fram till 2000 växte marknaden mycket snabbt, med en årlig omsättningsökning på nära 50 procent. (Källa: Reed Electronics Research.) Norden blev därmed en viktig bas för kontraktstillverkning. NY SITUATION I början av 2000-talet tog utvecklingen en negativ vändning, när efterfrågan från telekomsektorn plötsligt avstannade. Det skapade en helt ny situation för PartnerTech och andra nordiska kontraktstillverkare, som snabbt tvingades utveckla sina affärskoncept. Nya kunder stod nu att finna bland stora och medelstora företag inom andra segment, exempelvis inom informationsteknologi och medicinteknik. Dessa företag såg att de, genom att lägga ut tillverkningen på rätt partner, kunde sänka kostnaden per tillverkad enhet och korta tiden till marknad. PartnerTech anpassade tidigt sin strategi efter de nya förutsättningarna och har fortlöpande breddat sitt tjänstutbud och stärkt sin position i Europa.

MAR KNAD 13

Utveckling I kundcenter nära kunden

Prototyptillverkning I kundcenter nära kunden

NPI I kundcenter nära kunden

Kundcenter

Kund

Tillverkning Enhet som är mest lämplig

Oberoende var produkten tillverkas ligger ansvaret för den kvar hos PartnerTechs lokala kundcenter. Vart och ett av våra kundcenter har ansvar för kunderna på sin geografiska marknad. Samtidigt får kunden tillgång till en global försörjningskedja och kostnadsoptimerad produktion – allt genom en enda kontaktpunkt.

Distribution Enhet som är mest lämplig

PartnerTech och kunderna PartnerTech är en stark partner till både större och mindre produktägande företag inom främst business-to-business (b2b). Genom att lägga över ansvar på oss – i den omfattning som kunden finner optimal – sänker denne totalkostnaden per tillverkad enhet och kortar tiden från produktidé till marknadslansering.

1 4 E r b j u dan d e o c h markna d s o mråd en

Volymtillverkning Polen/Kina

Så samarbetar vi med våra kunder För att säkerställa bästa möjliga service till våra kunder har PartnerTech lokala kundcenter på samtliga geografiska marknader där vi är verksamma. På så sätt kan vi tillgodose kundernas önskemål om en nära dialog kring teknik och marknad. Kompetens finns inom elektronik, mekanik och systemintegration för tillverkning av produkter i en rad olika branscher. Under året har insatser också gjorts för att utveckla koncerngemensamma processer, teknologier och arbetssätt samt att optimera företagets strategiska inköp. Sammantaget innebär detta att vi i relationen med kunderna ökar flexibiliteten och effektiviteten och skapar ytterligare kostnadsfördelar. EN ENDA KONTAKTPUNKT Kundernas behov av kontraktstillverkartjänster inom business-to-business varierar. Vanligt är att en produkt till en början testas och produceras lokalt för att, när volymen ökar, transfereras till ett lågkostnadsland. I slutet av produktens livscykel kan det på nytt bli aktuellt att tillverka lokalt. Oberoende var produkten tillverkas ligger ansvaret för den kvar hos PartnerTechs lokala kundcenter. Vart och ett av våra kundcenter har ansvar för kunderna på sin geografiska marknad. Samtidigt får kunden tillgång till en global försörjningskedja och kostnadsoptimerad produktion – allt genom en enda kontaktpunkt.

Det innebär att kunden, för att säkra ett nära samarbete, väljer det kundcenter som är mest lämpligt med hänseende på kompetens och geografisk placering. Produktion av kundens produkt sker där det är bäst ur kostnads- och distributionssynpunkt. PartnerTech har kundcenter och egna fabriker i Sverige, Norge, Finland, Storbritannien, Polen och USA samt inköpsverksamhet i Asien. Dessutom har vi ett heltäckande nätverk av kompetens- och tillverkningspartners, vilket möjliggör flexibilitet och stabilitet vare sig kunderna växer på befintliga eller nya marknader.

mekanik, inkapsling och systemintegration har PartnerTech under året fortsatt uppbyggnaden av så kallade Center of Excellence. Dessa skapas på de av våra enheter som redan tidigare var de främsta inom respektive kompetensområde. Varje Center of Excellence ansvarar inom ramen för sin disciplin för bevakning av omvärld och marknadstrender och ska även driva produktionsutveckling, teknik och investeringar för övriga koncernenheter inom disciplinen. Med andra ord har Center of Excellence både en teknisk ledarroll och tjänar som förebild. Målsättningen är att PartnerTech ska öka konkurrenskraften inom samtliga områden och kunna addera ytterligare kundvärde i varje del av värdekedjan.

TEAM MED OLIKA SPECIALISTER För att lägga grunden för ett effektivt samarbete med kunden, inrättar vi inför varje projekt ett team bestående av olika specialister på PartnerTech. Dels i syfte att öka konkurrenskraften för kundens produkt, dels för att säkerställa överenskommen prestanda. Teamet ansvarar för det operativa arbetet och verkar också för att stärka kundens affär, exempelvis genom att söka skalfördelar, produktionsoptimering och distributionslösningar för kunden.

Elektronik Vellinge

Mekanik

Kompetenscenter i toppklass I syfte att ytterligare skärpa produktionskompetensen och uppnå absolut toppklass inom disciplinerna elektronik,

Karlskoga

Inkapslingar Systemintegration

Moss, Norge

Åtvidaberg

Center of Excellence.

E r bj u dan d e o c h markna d s o mrå d en 1 5

PartnerTechs kunderbjudande

Komponenter

Mönsterkort

Monterade kretskort

Kablage

Inkapslad elektronik

Inkapsling

Utvecklingstjänster Inköps- och logistiktjänster

PartnerTechs erbjudande PartnerTech erbjuder tjänster i hela värdekedjan och över hela livscykeln för en produkt. Kunderna avgör givetvis själva omfattningen av samarbetet. Många av dem väljer inledningsvis valda delar av våra tjänster för att, när de känner sig bekväma med samarbetet, lägga över ytterligare ansvar på PartnerTech: PRODUKTUTVECKLING OCH UNIK METOD FÖR KOSTNADSREDUKTION Genom PartnerTechs lokala kundcenter tillgodoser vi kundernas behov av teknisk kompetens på nära håll. Vi deltar i många kunders produktutveckling – där det behövs kompetens inom elektronik, mekatronik, inkapsling och mjukvara. Ofta avgörs cirka 70 procent av produktens totala kostnad redan på utvecklingsstadiet, varför åtskilliga kunder involverar oss i utvecklingsarbetet för nya produkter. Andra anlitar oss för att förbättra befintliga produkter och prototyper, och för att ta fram testsystem. Vi erbjuder dessutom unik kompetens i form av vårt helhetskoncept VA/VE (Value Analysis/Value Engineering). Det innebär att vi gör

1 6 E r b j u dan d e o c h markna d s o mråd en

en översyn av en produkt i syfte att kostnadsrationalisera den och optimera den för produktion. Exempelvis analyserar vi då konstruktion, material- och leverantörsval. VA/VE används aktivt för att sänka kostnaderna på både nya och befintliga produkter. Vid fullt genomförande uppnår vi ofta kostnadsbesparingar på 20–50 procent eller mer, per tillverkad produkt. Genom att våra utvecklingsingenjörer har fokus på produktionsförutsättningarna kan kundens egen utvecklingsfunktion lägga mer tid och kraft på att till exempel skapa nya applikationer som marknaden efterfrågar. Utveckling och tillverkning hör nära ihop. En integrering av dem betyder ökad effektivitet. Arbetet går fortare och totalkostnaden blir vanligtvis lägre. INKÖP För att i ett tidigt skede lägga grunden för kvalitet och kostnadseffektivitet, är det en styrka att involvera PartnerTechs inköpsfunktion. Vi gör ett aktivt val av leverantörer och fastställer rätt leverantör för varje syfte. Kunden kan tryggt lägga det totala inköpsansvaret på oss. Vi har en

Delmontage

Systemintegration

egen, global leverantörsstruktur som uppfyller höga krav på kvalitet och leveranssäkerhet. För våra inköp i Asien har vi en egen verksamhet i Kina samt ett väl utvecklat samarbete med vår kinesiska partner 3CEMS. Utifrån förutsättningarna i kundens projekt ser vi till att avtalssäkra den struktur som överensstämmer med vårt åtagande. Här, liksom i annat samarbete, söker vi en dialog med kundens inköpsavdelning för att få rätt förutsättningar och utbyta erfarenheter. TILLVERKNING PartnerTechs struktur med kundcenter på olika geografiska marknader säkrar inte bara ett teknikoch utvecklingsutbyte för kunden. Kundcentret är även en garant för produktionsoptimering. Tillverkningen kan ske nära kundens utvecklings- och teknikavdelning, i ett land med lägre lönekostnad eller genom en kombination. Eftersom vår tillverkning avser utvalda marknadssegment är vi väl förtrogna med kraven och villkoren. Vårt produktionskunnande omfattar en rad discipliner, exempelvis kretskort, inkapslad

Logistik och distribution

Eftermarknad

elektronik, kablage, mekanik- och plåtbearbetning, montering och systemintegration. Inför produktionsstarten går vi tillsammans med kunden igenom produkten och dess funktioner. När vi anlitas på ett tidigt stadium kan vi samtidigt som utvecklingsarbetet pågår sätta upp kvalitetsmål och säkerställa flexibilitet och ledtider i produktionen. LOGISTIK OCH EFTERMARKNAD Många kunder väljer numera att även lägga ut ansvaret för logistik och eftermarknad på PartnerTech. Starkt bidragande till det är kundernas ambition att reducera tid till marknad och minimera en egen serviceorganisation. Vi erbjuder tjänster som exempelvis lagerhållning nära slutkunderna, service och reparation samt distribution i form av bland annat skräddarsydda logistiktjänster. PartnerTechs logistiktjänster leder till ökad flexibilitet. De kan kombineras på ett sätt som motsvarar kundens behov och möjliggör differentierade servicenivåer och effektivare distribution.

E r bj u dan d e o c h markna d s o mrå d en 17

Tydligare bild av våra arbetsområden För att kunna ge bättre kundservice och tydliggöra vad vi som kontraktstillverkare arbetar med, har vi under året gjort en rad förändringar. Till dessa hör att vi decentraliserat säljorganisationen och stärkt den operationella effektiviteten genom att utveckla fler och bättre koncerngemensamma processer. Vidare har vi vässat produktionskompetensen inom varje disciplin och renodlat inriktningen för vart och ett av våra kundcenter. Mot denna bakgrund kommer PartnerTech från och med 2009, att – istället för tidigare tre områden Terminals/Machine Solutions, Medical Equipment och Industry/Telecom – nu ha en uppdelning enligt sex marknadsområden, då dessa på ett bättre sätt speglar inom vilka områden vi arbetar, har hög kompetens och kan leverera kundvärde. Sex marknadsområden FÖRSVAR & MARIN Ett marknadsområde som främst innebär tillverkning av komponenter med höga säkerhets- och kvalitetskrav samt produkter för användning inom exempelvis oljeindustrin. Utmärkande för området är att det bygger på långsiktiga relationer då kontrakten löper över lång tid, varför ryckigheten i verksamheten är mindre. INDUSTRI Ett stabilt marknadsområde som till stor del handlar om kontraktstillverkning av komponenter och produkter inom områden såsom operatörsterminaler samt styr- och kontrollenheter. Åtskilliga kunder i detta område efterfrågar volymproduktion, varför området är starkt pådrivande i utvecklingen av PartnerTechs globala struktur. INFORMATIONSTEKNOLOGI Ett teknikdrivet område där PartnerTech ofta får större åtaganden. Exempelvis ombesörjer vi produktion av avan-

1 8 E r bj u dan d e o c h markna d s o mråd en

cerad, inkapslad elektronik (boxbuild). Typiska produkter är säkerhetskameror, bredbandsroutrar, videokonferenssystem och basstationsantenner. Även detta område driver utvecklingen av PartnerTechs globala struktur då produkternas storlek och användningsområden ofta lämpar sig för högvolymproduktion. MEDICINSK TEKNIK OCH INSTRUMENT Verksamheten omfattar utrustning och instrument för medicinsk teknik. Till exempel utrustning för blodanalys, instrument för allergitest samt kretskort till olika typer av instrument. Det faktum att PartnerTech har lokala kundcenter underlättar ett tätt tekniksamarbete med kunderna, vilket är särskilt viktigt i detta område. ISO 13485 (medicinteknisk standard) är vår bas för de regulatoriska kraven samt att vi för våra kunder anpassar våra processer efter de marknadskrav som ställs på medicinteknisk tillverkning, till exempel enligt QSR för USA, PAL för Japan respektive MDD och IVDD för Europa. MILJÖTEKNIK Ett växande marknadsområde som delvis påverkas av politiska beslut. Området innehåller både komponenter och kompletta system och ställer ofta krav på att vi inbegriper kompetensen inom alla våra discipliner. Typiska produkter är återvinnings- och returautomater, värmepumpsystem samt utrustning till väderstationer. SÄLJ- OCH BETALNINGSLÖSNINGAR PartnerTech har gedigen kompetens och erfarenhet av exempelvis system för mynt- och sedelhantering samt kortläsare för betalsystem. Vanligt är att kunderna i detta område outsourcar på en hög nivå och ofta lägger ut tillverkning av kompletta system och moduler. Många kunder väljer också att anlita PartnerTech i alla steg i kedjan från utveckling och tillverkning till logistik och eftermarknad.

Strategi och mål PartnerTech är en av Europas ledande kontraktstillverkare av produkter inom business-to-business. Vi riktar oss till produktägande företag och vår kundbas finns huvudsakligen på den europeiska marknaden, samtidigt som PartnerTech har en struktur som gör det möjligt att följa med kunderna in på nya marknader.

Strategin i PartnerTechs marknadsbearbetning är att förstå och vara nära kunden samt att noga analysera varje affärsmöjlighet för att kunna ge bästa möjliga kundservice. Företagets säljorganisation är decentraliserad till våra lokala kundcenter, vilket ökar marknadsnärvaron, underlättar kundkontakterna och stärker vår profil som en kontraktstillverkare med starkt kundfokus. I samarbetet med kunderna ska PartnerTech skapa kundvärde genom en kostnadseffektiv och flexibel tillverkning samt genom kringtjänster i hela värdekedjan för en produkt. Det senare innebär tjänster inom produktutveckling och kostnadsrationalisering av produkter samt inköp, logistik och eftermarknad. För att tillgodose kundernas önskemål inom logistik och eftermarknad vill vi skapa fler och större distributionscentraler både i Europa och USA och ytterligare bredda vårt tjänsteutbud på området. I tillverkningen, som är kärnan i vår verksamhet, ska vi i varje hänseende leverera överenskommen kvalitet och prestanda. För våra produktionsenheter gäller därför gemensamma, övergripande upplägg och processer för att vi enkelt ska kunna flytta produktion mellan dem, uppnå skalfördelar och därmed ge ökad konkurrenskraft. Vi har också gått vidare i renodlingen av PartnerTechs struktur och fortsatt vår satsning på effektivitet i verksamheten. Det innebär att var och en av våra enheter ska behärska ett specialområde och här utveckla ytterligare kompetens och resurser. Dessutom fortsätter vi uppbygg-

naden av våra fyra Center of Excellence som ska driva produktions- och teknikutvecklingen i koncernen. PartnerTech möter marknadens behov av lågkostnadsproduktion genom att erbjuda tillverkning av större volymer och mogna produkter i Polen och Kina. Målsättningen är nu att utöka vårt erbjudande på detta område i både Östeuropa och Asien. Sammanfattningsvis har PartnerTech det kanske bredaste tjänste- och produktionsutbudet bland kontraktstillverkarna i gruppen regionala aktörer. Vår ambition är att ligga i framkant inom varje disciplin, samtidigt som vi slår vakt om vårt starka helhetserbjudande och konkurrenskraftiga struktur. Utifrån den strategin kan vi leverera ökat kundvärde. FINANSIELLA MÅL Finansiell styrka är en förutsättning för framgång. Som kontraktstillverkare verkar PartnerTech i en bransch som är föremål för förändringar, där nya investeringar i maskiner och människor görs regelbundet, samtidigt som volymsvängningar och oförutsedda händelser måste hanteras. Beaktat detta och nuvarande branschbild gjorde PartnerTech, i början av 2009, en justering av de långsiktiga finansiella målen vilka är att ha en årlig tillväxt på minst 10 procent, en rörelsemarginal på minst 7 procent samt att räntabiliteten på operativt kapital ska ligga på minst 20 procent och soliditeten på minst 30 procent.

Strategi och m å l 1 9

kvalitetsoch miljöarbete PartnerTechs kvalitetsarbete bedrivs med fokus på kvalitetsmedvetande i hela organisationen och för kortare ledtider och ökad flexibilitet. För att kunna hålla en hög ambitionsnivå har PartnerTech ett koncernövergripande verksamhetssystem som bygger på TQM (Total Quality Management).

2 0 Kvalitet o c h miljö

TQM innebär kundfokus, ständiga förbättringar, processtänkande och faktabaserade beslut. En konkret målsättning kan till exempel vara att starkt reducera tiden från tillverkningsorder till dess att produkten lämnar aktuell fabrik. Utmärkande för vårt verksamhetssystem: • Uppfyller standarden för ISO 9001 samt för ISO 14001 och ISO 13485. • Stödjer kundspecifika krav som QSR (Quality System Regulation) och QAT (Quality Assurance Test). QSR är ett amerikanskt regelverk och gäller medicinteknisk industri som levererar produkter till USA. Revision för QSR utförs av Food and Drug Administration (FDA). QAT avser telekomområdet och krävs för att få leverera till en viss internationell operatör. Ständiga förbättringar För att möjliggöra för våra medarbetare att söka ständiga förbättringar och eliminera eventuella problem och brister innan de blir allvarliga och påverkar kundprestanda och kvalitet, har PartnerTech gemensamma verktyg inom ramen för TQM. Verktygen är en naturlig del i det dagliga arbetet och främjar medarbetarnas engagemang. Verktygen ger också vägledning när våra kundteam formulerar mål och aktiviteter tillsammans med kunderna. Kontrollverktygen är uppdelade i fyra huvudområden:

KONTROLL OCH UPPFÖLJNING Här använder vi verktyg som 5S, vilket är ett samlande begrepp för Sortera, Systematisera, Städa, Se till (proaktivitet i handling) och Standardisera samt verktyget OEE (Overall Equipment Efficiency). Utöver detta finns grupprum, ”Team Room”, där förutbestämda nyckeltal regelbundet följs upp. Här kan medarbetare fortlöpande och gemensamt följa kvalitet och prestanda. RISKELIMINERING Här används SQAP (Supplier Quality Assurance Plan). Ett verktyg i 10 steg för att säkra rätt kvalitet i tillverkningen. PROCESSFÖRBÄTTRING Här används verktyget Six Sigma och problemlösargrupper. Fokus är på rätt kompetensutveckling, förändringsbenägenhet och effektivitet i produktion. Allt spill ska minimeras och produktionen ska vara resurssnål. PRODUKTFÖRBÄTTRING Här använder PartnerTech det egenutvecklade verktyget VA/VE (Value analysis/Value engineering) och även i detta avseende Six Sigma. VA/VE innebär att vi gör en översyn av en produkt i syfte att kostnadsrationalisera den och optimera den för produktion. Dessa kvalitetsverktyg är av flera skäl självklara i en verksamhet som PartnerTechs. Bland annat fyller de en viktig funktion när vi utvärderar vår organisation i relation till standarderna för ISO 9001 samt ISO 14001 och ISO 13485, genom oberoende part. Löpande under året görs revisioner av Det Norske Veritas, dels för att kontrollera att vi når upp till våra högt ställda krav, dels för att synliggöra vad som eventuellt kan bli bättre. SIX SIGMA – Världsledande förbättringskoncept Utöver nämnda kvalitetsverktyg använder vi oss av Six Sigma, ett världsledande förbättringskoncept med en tydlig struktur och för mer komplicerade problem. Under året har PartnerTech Academy, i flera fall tillsammans med kunder, genomfört så kallade Yellow Belt-utbildningar med tillhörande förbättringsprojekt. I PartnerTechs organisation finns nu ett stort antal Yellow Belts, Green Belts och även Black Belts, vilket har en positiv inverkan på produktkvalitet, effektivitet, leveranstider och kostnader. Arbetsmetodik och kvalitetssäkring Genom att standardisera arbetsmetodiken uppnår vi både kvalitet och effektivitet. Det blir enklare att styra och följa upp monteringsprocessen. Kundernas krav på flexibilitet gör att PartnerTech måste

kunna omlokalisera produktion på ett säkert och effektivt sätt. Koncerngemensamma utbildningar och rutiner medverkar till kompetensutveckling och kvalitetstänkande bland våra produktionstekniker. För kvalitetssäkring – både mot kunder och leverantörer – använder vi Supplier Quality Assurance Plan (SQAP), en vedertagen metod för att säkra kvaliteten hos en produkt och ett projekt, inte minst vid kundspecifika krav. PartnerTech Academy håller regelbundet utbildningar i SQAP för att säkra och optimera kvalitetsoch kostnadseffektiviteten i hela värdekedjan. Målsättningen är att i ökad utsträckning även innefatta kunder och leverantörer i utbildningen för att säkerställa hög kvalitet, hög effektivitet och en låg kostnadsnivå i arbetet hos alla parter. Miljöarbete i fokus PartnerTech har ett koncernövergripande miljöcertifikat enligt ISO 14001. Det omfattar samtliga enheter och ska också gälla vid förvärv. Genom vårt miljöledningssystem och vår inköpshandbok ställs även miljökrav på våra leverantörer. PartnerTechs intensiva miljöarbete är naturligt för en koncern som söker långsiktigt hållbar utveckling, och är dessutom ett krav från flertalet kunder. Själva äger vi inte några produkter utan tillverkar uteslutande på kontrakt. Generellt gäller att frågor kring materialanvändning, återvinningsbarhet och energiförbrukning är viktiga att söka svar på för att begränsa produkternas miljöpåverkan. När det gäller återvinning och utfasning av skadliga ämnen ur produkterna följer vi EU:s direktiv RoHS och REACH. PartnerTech hjälper aktivt kunderna med att ta fram konstruktionslösningar som är blyfria. Det faktum att vi bedriver tillståndspliktig verksamhet vad gäller utsläpp till vatten och luft samt förbrukning av skärvätskor innebär till exempel följande: • Processavloppsvatten renas och återanvänds. • Avfall sorteras och omhändertas för återvinning eller destruktion. • Biobränslen används vid uppvärmning. • Pulverlack ersätter lösningsmedelsbaserad lack. Miljömål under 2008 Under 2008 har PartnerTechs miljömål varit inriktade på att minska förbrukningen av el, gas, vatten och kemikalier samt att höja graden av återvinning. Ett arbete har också startats för att kunna mäta och redovisa CO2-emission vid transporter, dvs avgaser och andra utsläpp med negativ miljöpåverkan. Vidare har PartnerTech under året infört en ny tjänstebilspolicy med ökat incitament för att använda miljöanpassade bilar. Likaså gäller nu en ny policy för tjänsteresor, med krav på att så långt möjligt välja ett resande med begränsad miljöpåverkan. Läs mer om våra miljömål i förvaltningsberättelsen.

Kvalitet o c h miljö 2 1

effektivt lagarbete stärker vår position Avgörande för PartnerTechs utveckling är kompetenta och engagerade medarbetare med förmåga att hantera varje kunds unika produkt. Väsentligt är därför att

Koncerngemensamma processer, metoder och verktyg lägger grunden för ett effektivt lagarbete och gör det lättare att utveckla kompetensen hos varje enskild individ och därmed också att stärka kapaciteten i hela organisationen. För att skapa ökat fokus på detta område samt stimulera till ökad laganda genomförde PartnerTech under året en rad aktiviteter gällande personalutveckling och personalvård. I motsvarande syfte tillsattes en ny koncernövergripande chef för Human Resources (HR). Målsättningen är dels att stärka ledarskaps- och organisationsutvecklingen, dels att kunna ge stöd till de lokala HR-funktionerna i frågor som berör såväl medarbetarnas möjligheter till utveckling och karriär inom koncernen, som hur vi hanterar strukturomvandlingar. Med en central koordinering inom Human Resources skapas dessutom synergier och skalfördelar.

upprätthålla en företagskultur som främjar kompetensutveckling, motivation och samarbete, vilket i sin tur stärker våra förutsättningar att attrahera och behålla talanger samt skapa flexibilitet i organisationen.

2 2 M edarbetare och värderingar

Resursöverföring mellan enheterna För att på bästa sätt tillvarata kompetensen inom PartnerTech och även inspirera till ökad rörlighet och personlig utveckling har vi inrättat PartnerTech Competence and Resource Center. Detta centrum för kompetensöverföring

Väl sammansatt organisation För att kunna verka på en global marknad och ge våra kunder bästa möjliga service krävs bred och djup kompetens inom många områden. Därför eftersträvar PartnerTech en flexibel organisation avseende bland annat kompetens och utbildning samtidigt som det är viktigt att det finns en mångfald bland medarbetarna när det gäller erfarenhet och ålder samt kulturell, etisk och språklig bakgrund. Inom organisationen finns dessutom en tradition av kunskapsutbyte samt lärande och utveckling i vardagen. Nyrekrytering av kvalificerade medarbetare underlättas av att vi har nära kontakter med universitet och högskolor på de orter där vi är verksamma. Gemensam värdegrund PartnerTech har sedan många år en gemensam värdegrund i form av ”LINKS to success”, ett antal tydliga levnadsregler i arbetet. Dessa är till för att stärka känslan av gemenskap i hela koncernen och säkerställa ett enhetligt agerande. ”LINKS to success” poängterar vikten av personligt engagemang och uttrycker hur vi arbetar för att skapa kundvärden:

gör det möjligt för våra enheter att anlita koncernanställda med särskild kompetens vid exempelvis problemlösning eller beläggningstoppar. Berörda medarbetare kan verka i flera länder och får språkutbildning i PartnerTechs regi. Egen akademi En viktig roll för att stärka koncernens position och skapa ökat kundvärde har PartnerTech Academy, vars utbildningar inte enbart riktar sig till våra egna medarbetare, utan även till kunder och leverantörer. Efterfrågade utbildningar gäller till exempel kvalitetsverktygen Six Sigma, SQAP och 5S samt en inköpsutbildning. PartnerTech Academy har funnits i många år och använder sig av yrkesverksamma utbildare – både egna och externa sådana – med stor praktisk och teoretisk erfarenhet inom sina arbetsområden. På så sätt är varje utbildning starkt verklighetsförankrad. Utbildningen förläggs ofta till någon av våra fabriker och hanterar skarpa projekt. Via PartnerTech Academy kan koncernens medarbetare även löpande få stöd av utbildarna.

• ”Ess föder Ess” – genom att medverka till kundernas framgång blir vi själva framgångsrika. • ”Man kan lita på oss” – vi håller vad vi lovar och levererar alltid hög kvalitet. • ”Vi är ett lag” – vi har tydliga roller och hjälps åt för att uppnå gemensamma mål. • ”Rakt på sak!” – vi söker en öppen och prestigelös kommunikation där vi visar respekt och uppskattning för varandra. • ”Jag tar det!” – vi agerar på ett sätt som är bra för företaget. • ”Vi är kostnadskloka” – det är sunt förnuft att ifrågasätta onödiga kostnader och söka mer kreativa lösningar. Länk till varumärket ”LINKS to success” fyller även en viktig funktion i koncernens varumärkesarbete. Genom att tillägna sig och följa våra levnadsregler skänker medarbetarna trovärdighet åt PartnerTechs varumärke. Värden vi vill förmedla är kompetens, servicevilja och gemenskap i syfte att stödja affärerna, skapa värde och uppnå målen för verksamheten. På så sätt kan vi också attrahera och behålla de bästa medarbetarna. Att PartnerTech har ett starkt varumärke verifieras av vår långsiktiga relation med kunderna, företagets förmåga att skapa kundvärde samt noteringen på Stockholmsbörsen sedan 1997.

M edarbetare och värderingar 2 3

Etiska riktlinjer Under året har PartnerTech bedrivit ett arbete för att utveckla en Code of Conduct, ett dokument med etiska riktlinjer för koncernen. Dokumentet bygger på våra värderingar och kommer att ingå i vårt koncernövergripande verksamhetssystem. Code of Conduct beskriver de etiska regler som gäller för PartnerTech och vår organisation, från styrelse och ledning till alla anställda, men också våra leverantörer. Beslutet om uttalade riktlinjer har tillkommit för undvika individuella tolkningar i en föränderlig värld. Varje chef ska inom sitt ansvarsområde kunna säkerställa att medarbetare, kunder och leverantörer är informerade om innehållet i Code of Conduct. Målsättningen är att vi ska färdigställa och omsätta dokumentet i handling under 2009. Det ska, precis som ”LINKS to success”, ses som en naturlig del i det dagliga arbetet. Värt att understryka är att PartnerTech givetvis sedan länge följer de lagar, regler och föreskrifter som är tillämpliga på vår verksamhet. Koncernen har en grundsyn som innebär att vi ska agera ansvarsfullt och tillförlitligt. Genom att bygga och vårda relationer, internt såväl som med avtalsparter, myndigheter och andra externa intressenter, medverkar vi till stabilitet och utveckling i god samhällsanda. Koncernens syn på medarbetarna är densamma i alla länder där verksamhet bedrivs. I relationen med kunderna är det givet att vi följer ingångna avtal och arbetar under sekretess. Hälsa och säkerhet För att främja hälsa och säkerhet för de anställda bedriver PartnerTech ett systematiskt arbetsmiljöarbete med fokus på ergonomi och friskvård. Arbetet finns reglerat i en särskild policy samt i reglerna för systematiskt arbetsmiljöarbete. Ambition är att tillgodose såväl fysiska som psykiska och sociala aspekter. Några exempel är ändamålsenliga lokaler, friskvårdsbidrag samt att medarbetarna kan påverka sina arbetsplatser så att arbetsmomenten är förenliga med god ergonomi. Därtill undersöker, planerar och genomför vi ständigt förändringar i verksamheten för att förebygga ohälsa och undvika olycksfall. Vidare genomför PartnerTech vartannat år medarbetarundersökningar för utröna hur våra anställda ser på den totala arbetsmiljön och var förändringar och förbättringar behöver göras.

personalens nyckeltal Nyckeltal

2006

2007

2008

Medeltal årsanställda Omsättning per anställd, TSEK Medelålder

1 747 1 750 41

1 886 1 402 41

1 670 1 514 41

fördelningen kvinnor och män

Kvinnor 28% (28%)

Män 72% (72%)

utbildningsnivå Akademisk utbildning 120 poäng och högre 13% (16%) Eftergymnasial utbildning 24% (19%)

3-årigt gymnasium och lägre 63% (65%)

fördelningen kollektivanställda/tjänstemän

Tjänstemän 32% (32%)

Kollektivanställda 68% (68%)

Totalt antal anställda i koncernen

Svenska enheter 40% (43%)

Utländska enheter 60% (57%)

genomsnittlig anställningstid Mindre än 1 år 11% (13%) 1–5 år 32% (29%)

2 4 M edarbetare och värderingar

Mer än 5 år 57% (58%)

M edarbetare och v채rderingar 2 5

2008 i sammandrag Marknaden Året har inneburit relativt goda förutsättningar för aktörer inom kontraktstillverkningsbranschen, men under andra hälften av 2008 har det skett en viss avmattning i tillväxten. Trots det bedöms den sammantagna framtidsbilden för kontraktstillverkning som ljus. Produktägarna anlitar i allt större utsträckning kontraktstillverkare som kan tillgodose behovet av en komplett teknikoch servicepartner. Drivkrafterna bakom denna utveckling är ökad globalisering och konkurrens samt krav på kostnadseffektivitet och snabba ledtider. Att söka en partner i form av kontraktstillverkare blir för många företag ett naturligt steg i att stärka sin konkurrenskraft. Kunderna har ofta behov av en lokal tillverkningspartner som kan ta hand om den initiala produktionsfasen så som utveckling, prototyptillverkning och industrialisering. Dessutom ser man gärna att det finns en lokalt förankrad organisation för hantering av produkten genom hela livscyklen, d v s volymproduktion samt logistik och distribution. I takt med ökade volymer och mer mogna produkter är trenden fortsatt att flytta produktion till lågkostnadsländer i Öst- och Centraleuropa eller Asien. Drivande är produktion av elektronikkomponenter eftersom hantering och distribution av dessa är relativt enkel. Tillverkning av kompletta produkter och system innehållande mekanik och mjukvara kräver på grund av deras storlek och komplexitet större närhet till kunden och dennes marknad. Sådana produkter är därför inte lika självklara att tillverka på större distans. Miljöaspekter och kostnader för transporter gör att Östoch Centraleuropa allt mer blir lågkostnadsalternativet i Europa medan Kina står för försörjningen i Asien. PARTNERTECHS UTVECKLING 2008 har präglats av det åtgärds- och förändringsprogram som initierades i slutet av 2007. Detta har inneburit en rad förändringar i verksamheten med huvudfokus på förbättrad lönsamhet och ökad kundservice. Programmet har också uppnått planerad besparingseffekt. Organisationen på respektive kundcenter har förändrats och blivit mer processdriven och kundorienterad med dedikerade kundteam för varje kund. Vidare har utvecklingsfunktionen integrerats i respektive kundcenter och försäljningsstrukturen decentraliserats för starkare lokal närhet. Under året har också insatser gjorts på flertalet enheter för att få effektivare gemensamma processer och flöden samtidigt som vi vässat produktionskompetensen för att uppnå än högre prestanda och kunskap inom våra fyra huvuddiscipliner. Uppbyggnad av så kallade Center of

2 6 2 0 0 8 I S AM M AN D R AG

Excellence pågår därför vid koncernens främsta anläggningar inom elektronik, mekanik, inkapsling och systemintegration. Även den industriella strukturen har setts över och renodlats under året där mindre enheter av icke strategisk karaktär avvecklats. Detta gäller enheterna i Järfälla, Gdynia i Polen, Åbo i Finland samt elektronikverksamheten i Åtvidaberg. Utöver dessa har det under början av 2009 beslutats att sälja mekanikavdelningen i Åtvidaberg samt enheten i Poole, England vilken är en del av PartnerTechs engelska dotterbolag. PartnerTech kommer under 2009 att fortsätta driva pågående förändringsprocesser för att säkerställa ett långsiktigt konkurrenskraftigt erbjudande. Genom förbättrade processer, utvecklade inköpsrutiner och ökad marknadsnärvaro ska företaget stärka kundservicen. Dessutom planeras en breddning av tjänsteutbudet inom logistik och eftermarknad samt att ytterligare produktionsmöjligheter i främst Östeuropa men också i Asien eftersträvas. VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET  I januari tecknades ett nytt samarbetsavtal med Gunnebo Cash Automation, dotterbolag inom säkerhetskoncernen Gunnebo, om tillverkning av produkter för kontanthanteringssystemet SafePay™. Avtalet sträcker sig fram till 2010.  I maj utökades samarbetet med Biotage, verksamt inom biovetenskaplig forskning, genom ett nytt produktions avtal för tillverkning av instrument för DNA-analys och mikrovågssyntes. Avtalet sträcker sig över två år med automatisk förlängning och beräknas ha ett värde om ca 40 MSEK per år  Under året har ett antal mindre enheter avyttrats för att effektivisera och renodla den industriella strukturen: – Elektronikverksamheten i Åtvidaberg – Elektronikverksamheten i Åbo/Turku, Finland – Mekanikenheten i Järfälla – Monteringsenheten i Gdynia, Polen HÄNDELSER EFTER PERIODENS UTGÅNG Vid den extra bolagsstämman den 26 januari 2009, fattades beslut att godkänna PartnerTech AB:s engelska dotterbolag PartnerTech Limiteds försäljning av samtliga aktier i dess helägda dotterbolag PartnerTech Poole Limited (”Poole”) till den nuvarande ledningen för Poole. Försäljningen var ett led i PartnerTechs strategi att renodla och effektivisera verksamheten.

2 0 0 8 I S A M M A N D R AG 27

aktie och ägarbild AKTIEKAPITAL OCH ANTAL AKTIER Den sista december 2008 uppgick aktiekapitalet i PartnerTech AB till SEK 63 324 920. Dessa var fördelade på 12 664 982 aktier. Varje aktie berättigar till en röst på årsstämman och samtliga aktier äger lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. PartnerTech är noterat på OMX Nordiska Börs, Stockholm. ÄGARSTRUKTUR Den sista december 2008 hade PartnerTech AB 2 824 aktieägare (3 294). De tio största aktieägarna hade tillsammans 9 735 tusen aktier (8 310) vilket motsvarar 76,8 procent (65,6) av det totala antalet aktier och röster. Institutioner och andra juridiska personer kontrollerade 88,1 procent (82,7) av kapital och röster. Den utländska ägarandelen motsvarade 13,8 procent (18,4) av kapital och röster. Optioner I enlighet med beslut på årsstämman den 25 april 2007 löper ett optionsprogram till ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner i koncernen. Optionsprogrammet omfattar teckningsoptioner och personaloptioner som motsvarar nyteckning av 125 000 aktier och lösenpriset är SEK 134,50 respektive SEK 123,19. Löptiden är t.o.m. 31 maj 2010. Mer information se not 28. Utdelning 2008 Styrelsen har beslutat föreslå Årsstämman att ingen utdelning ska utgå för räkenskapsåret 2008 (föregående år 0,00 SEK).

Förslaget har lagts mot bakgrund av utvecklingen 2008 och de förändringar och investeringar som fortsatt pågår och planeras i verksamheten. Den nuvarande finansiella turbulensen och oron på marknaden medför också att en ökad beredskap krävs under det kommande året. UTDELNINGSPOLICY PartnerTech har som mål att utdelningen ska motsvara 30 procent av vinsten efter skatt, förutsatt att den finansiella situationen medger detta. Sedan börsintroduktionen 1997 har PartnerTechs utdelning av årligt resultat fördelat sig enligt nedanstående: Utdelning År

Belopp i MSEK

% av resultat efter skatt

1997

1,9

1998

3,0

1999

5,7

2000

12,5

2001

0,0

2002

0,0

2003

0,0

2004

5,7

2005

15,8

2006

38,0

2007

0,0

2008

0,0

0 (förslag)

AKTIEKAPITALETS UTVECKLING Aktiekapitalet har sedan bolagets bildande förändrats enligt nedanstående tablå: Förändring Totalt antal År Transaktionstyp antal aktier aktier 1984

Bolagets bildande

1997

Fondemissioner

Förändring Nominell kurs/aktiekapital Totalt aktiekapital kvotvärde (SEK) (SEK) (SEK)

270 000

27 000 000

100

270 000

10 800 000

37 800 000

100

7 290 000

7 560 000

37 800 000

1 000

7 561 000

5 000

37 805 000

1997

Split 1/20

2000

Nyemission (nyteckning med optionsrätt)

2001

Apportemission (förvärv av aktier i EQ Elektroniq AB)

647 414

8 208 414

3 237 070

41 042 070

2001

Apportemission (förvärv av aktier i Baltic Microwaves Sp. z o.o. och EQ Elektroniq AB)

102 586

8 311 000

512 930

41 555 000

2001

Nyemission (förvärv av aktier i Baltic Microwaves Sp. z o.o. och EQ Elektroniq AB)

211 907

8 522 907

1 059 535

42 614 535

2001

Apportemission

2005

2 900 000

11 422 907

14 500 000

57 114 535

Apportemission (förvärv av aktier i KSH-Productor Oy.)

407 811

11 830 718

2 039 055

59 153 590

2005

Nyemission (nyteckning med optionsrätt)

306 666

12 137 384

1 533 335

60 686 920

2006

Apportemission (förvärv av aktier i TH Kristiansen AS)

315 724

12 453 109

1 578 620

62 265 545

2006

Apportemission (förvärv av aktier i Hansatech Ltd Group)

211 875

12 664 982

1 059 375

63 324 920

2 8 A KTI E O C H ÄGAR B I LD

KURSUTVECKLING OCH OMSÄTTNING AV PARTNERTECHS AKTIE Kursen på PartnerTech-aktien har under 2008 minskat med 57 procent. SIX Generalindex har under samma tid minskat med 42 procent. Den sista december 2008 var kursen på PartnerTech-aktien SEK 15,50 (35,70). Den sista december 2008 var PartnerTechs börsvärde SEK 196 miljoner. Vid motsvarande tidpunkt 2007 var börsvärdet SEK 452 miljoner och vid börsintroduktionen 1997 uppgick börsvärdet till SEK 408 miljoner. Under 2008 omsattes 3,2 miljoner aktier (7,2) vilket motsvarar 12 774 aktier per börsdag (28 886). Handel i aktien ägde rum under 250 av 252 möjliga börsdagar 2008.

PartnerTech Aktien SIX Generalindex

160 140

Omsatt antal aktier 1000−tal

120 100 80 60

40 2 000 1 500

1 000 500

PartnerTechs AktieägarstatIstik 2008-12-31

1 800

63,7

207 792

1,6

201 – 1 000

736

26,1

427 666

3,4

1 001 – 10 000

235

8,3

724 997

5,7

10 001 – 100 000

1,4

1 246 658

9,9

100 001 –

0,5

10 057 869

79,4

2 824

100,0

12 664 982

100,0

109

3,9

1 751 328

13,8

Totalt Antal utlandsägande Andel ägande av juridiska personer

237

8,4

11 153 696

2007

2008

PartnerTechs 10 största ägare 2008-12-31

Antal aktier Antal Andel Antal Andel av ägare ägare, % aktier aktier, % 1 – 200

2006

Ägare

88,1

Tusen aktier

% - andel

Skanditek Industriförvaltning AB

5 443,0

43,0

AB Traction

1 004,7

7,9

Livförsäkringsaktiebolaget Skandia

759,5

6,0

Barclays Cap Sec Cayman Client

586,9

4,6

Awake Swedish Equity Fund

435,0

3,4

Trossamfundet Svenska kyrkan

392,2

3,1

Odin Sverige 1, Nordea Bank Norge ASA

383,1

3,0

Länsförsäkringar Fondförvaltning AB

349,1

2,8

Banco Fonder

193,1

1,5

Fjärde AP-fonden

188,4

1,5

9 735,0

76,8

Totalt

AktieDATa 2008

2007

2006

2005

2004

Antalet aktier vid årets slut (000)

12 665

12 137

11 423

Antalet aktier efter max utspädning

12 665

12 137

11 749

Vinst per aktie efter full skatt, SEK

0,41

-1,96

9,79

4,49

3,83

Vinst per aktie efter full skatt, (efter utspädning), SEK

0,41

-1,96

9,79

4,49

3,73

Utdelning per aktie*, SEK

0,00

3,00

1,30

0,50 29,39

Eget kapital per aktie, SEK

43,47

44,11

47,28

36,39

Eget kapital per aktie (efter utspädning*), SEK

43,47

44,11

47,28

36,39

28,58

Börskurs vid årets slut, SEK

15,50

35,70

127,50

103,50

68,25

Börsvärde, MSEK

196

452

1 615

1 256

780

P/E – tal, gånger

37,8

neg.

13,0

23,1

21,9

Direktavkastning, %

0,00

0,0

2,4

1,3

0,7

Utdelningsandel*, %

0,00

0,0

31,0

29,7

13,1

270

284

232

Börskurs/Eget kapital, % * Enligt styrelsens förslag på utdelning.

A KTI E O C H ÄGA R B I LD 2 9

bolagsstyrning Bolagsstyrningen i PartnerTech utgår från svensk lagstiftning, främst aktiebolagslagen och noteringsavtalet med OMX Nordiska Börs där PartnerTech är noterat. PartnerTech följer svensk kod för bolagsstyrning sedan den reviderade koden trädde i kraft 1 juli 2008. Denna rapport är inte granskad av bolagets revisor. Årsstämma Årsstämman är PartnerTechs högsta beslutande organ och det forum där aktieägarna kan utöva inflytande över företaget. Årsstämmans uppgifter regleras i Aktiebolagslagen och bolagsordningen. Genom omröstning på årsstämman bestäms bland annat styrelsens sammansättning och andra förekommande ärenden. Varje aktie representerar en röst. Årsstämman ska hållas inom sex månader efter räkenskapsårets slut. Enligt bolagsordningen ska årsstämman hållas i Malmö, Stockholm eller Åtvidaberg. Beslut som fattas på årsstämman fattas i enlighet med aktiebolagslagens bestämmelser kring majoritetens storlek. Styrelsen och revisorerna är normalt samtliga närvarande liksom representanter för bolagsledningen för att kunna besvara frågor. Årsstämman den 24 April 2008 fattade bland annat följande beslut  Samtliga disponibla vinstmedel, 67 040 168 kr, balanserades i ny räkning, vilket innebar att ingen utdelning utgick för räkenskapsåret 2007.  Styrelsearvodet fastställdes till oförändrade SEK 320 000 till ordföranden och SEK 160 000 till övriga ledamöter som inte är anställda i bolaget.  Till ordinarie styrelseledamöter omvaldes Rune Glavare, Patrik Tigerschiöld och Lennart Evrell. Thomas Thuresson, Henrik Lange och Tomas Bergström valdes till nya ordinarie styrelseledamöter. Patrik Tigerschiöld omvaldes till styrelseordförande.  Styrelsen bemyndigades att intill nästa årsstämma – med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt – vid ett eller flera tillfällen fatta beslut om nyemission av högst 1 266 490 aktier, innebärande en aktiekapitalökning om högst 6 332 450 kr, motsvarande en utspädning om knappt 10 procent av bolagets aktiekapital och totala röstetal.  Antog riktlinjer för ersättning till bolagsledningen. Valberedning Valberedningen i PartnerTech representerar bolagets aktieägare och är årsstämmans organ för beredning av stämmans beslut i tillsättnings- och arvoderingsfrågor för bolagets styrelse och revisorer. Valberedningen arbetar i enlighet med den instruktion som upprättades inför årsstämman 2008. Valberedningen ska bestå av representanter för de tre röstmässigt största aktieägarna. Styrelsens ordförande ska årligen, före utgången av räkenskapsårets tredje kvartal, kontakta de röstmässigt tre största ägarna, vilka vardera ska utse en representant till valberedningen. Om någon av de tre röstmässigt största ägarna avstår från sin rätt, övergår rätten till den aktieägare som därefter har det största innehavet. Valberedningens ordförande utses i PartnerTech från den röstmässigt största ägaren, men får inte vara samma person som styrelsens

3 0 B O L AG S STYR N I N G

ordförande. Valberedningens medlemmar ska offentliggöras senast sex månader före stämman. Valberedningen redogör vid årsstämman för sitt arbete. Under 2008 har valberedningen inte uppburit någon ersättning för sitt arbete. Den 2 oktober meddelade PartnerTech att följande medlemmar utsetts till valberedningen att bereda förslag inför årsstämman 2009: Henrik Blomquist, Skanditek Industriförvaltning (ordförande), Sven Zetterqvist, Livförsäkringsaktiebolaget Skandia, Nils Petter Hollekim, Odin Fonder och Patrik Tigerschiöld, styrelsens ordförande. Valberedningen, som fram till oktober 2008 bestod av medlemmarna Henrik Blomquist, Skanditek Industriförvaltning (ordförande), Erik Sjöström, Livförsäkrings AB Skandia och Nils-Petter Hollekim, Odin Fonder, har haft 3 möten. Vid dessa har styrelsens utvärderats och en kravprofil på nya medlemmar tagits fram. Lämpliga kandidater har också intervjuats inför val vid årsstämman. Aktieägare som vill komma i kontakt med valberedningen för att föreslå medlemmar till PartnerTechs styrelse kan vända sig till IR-ansvarig, Marielle Noble på e-post marielle.noble@ partnertech.se eller telefon 040-10 26 40. Styrelsen och dess arbete Styrelsen består för närvarande av sex stämmovalda, ordinarie ledamöter och två personalrepresentanter, med två suppleanter för de senare två. Som styrelsens sekreterare tjänstgör koncernens CFO, vilken inte är styrelseledamot. Styrelsens arbete följer en fastlagd agenda, ägnad att säkerställa styrelsens behov av information. Agendan utformas i enlighet med den arbetsordning som styrelsen fastställer varje år vid ett konstituerande möte efter årsstämman rörande arbetsfördelningen mellan styrelsen och VD. Styrelsen har för räkenskapsåret 2008 haft sammanlagt 12 möten, sju ordinarie möten och fem extra möten. Av de fem extra styrelsemötena var två per telefon och tre per capsulam. Styrelsen har vid samtliga möten varit beslutför. Förutom styrelseledamöterna deltar vid behov även andra medarbetare i bolaget, såsom föredragande eller i administrativa funktioner.

Närvaro vid styrelsemöten (exklusive konstituerande) Ledamot/Möten

Patrik Tigerschiöld (ordförande)

X x x x x x x x x x

9 10 11

Tomas Bergström (invaldes 24/4) x x x x x x Lennart Evrell

x x x x x x x x x

Rune Glavare

x x x x x x x x x x

Henrik Lange (invaldes 24/4) x x x x x x Thomas Thuresson (invaldes 24/4) x x x x x Mikael Johansson (personalrep.)*

x x x x x x x x x x x

Lennart Pettersson (personalrep.)*

x x x x x x x x x x

Dag Tigerschiöld (lämnade 24/4)

x x x x

Johan Ek (lämnade 24/4)

x x x x

* I de fall när personalrepresentanterna ej varit närvarande har suppleanterna, Sirousse Shamlo och Mikael Åberg deltagit i deras ställe.

En vanlig agenda vid ett styrelsemöte är:  Mötets öppnande och godkännande av dagordning  Val av protokollförare och justeringsmän  Föregående mötesprotokoll  VD-rapport över verksamheten och marknadsförutsättningar  Investeringsärenden  Ärenden kring större kundexponeringar  Övriga frågor (förvärv, incitamentsprogram, formalia etc.)  Avslutande av mötet

år. Vid årsstämman 2007 valdes revisionsbolaget Deloitte AB, där Per-Arne Pettersson för närvarande är huvudansvarig revisor, som bolagets revisorer till och med årsstämman 2011. Nomineringen av revisorer sker genom att valberedningen, styrelsen och utsedda anställda i PartnerTech tar fram ett beslutsunderlag, som valberedning sedan tar ställning till och ger förslag till årsstämman utifrån. Ansvarig revisor deltar bland annat vid styrelsens årliga bokslutsmöte där revisionen och status vad gäller kontroll, kompetens m m behandlas.

Enligt Aktiebolagslagen och styrelsens arbetsordning ansvarar styrelsen i PartnerTech för organisation och förvaltning i bolaget. Styrelsen följer verksamheten såväl genom det gängse styrelsearbetet som genom den månatliga rapporteringen och löpande kontakter mellan styrelsemötena. Detta för att möjliggöra upprättande av och beslut om övergripande långsiktiga strategier, fastställande av budget, större investeringar och andra verksamhetsrelaterade ärenden. Styrelsen utför årligen en utvärdering av sitt arbete samt verkställande direktörens arbete. En utförlig beskrivning av styrelsens sammansättning, ålder, utbildning, erfarenhet och aktieinnehav finns på sidorna 62-63.

Internkontrollrapport Enligt aktiebolagslagen och svensk kod för bolagsstyrning är styrelsen ansvarig för den interna kontrollen i bolaget. Denna rapport är upprättad enligt den svenska koden för bolagsstyrning och begränsas därför till kontrollen över den finansiella rapporteringen.

Bolagets ledning Koncernchefen och VD är huvudansvarig för den operativa ledningen av koncernen. Till sin hjälp finns i bolaget en koncernledning bestående av fem ordinarie medlemmar exklusive VD. Gruppens storlek och utseende kan variera beroende på aktiviteter i företaget. Under 2008 har ledningsgruppen förstärkts med en central Human Resource funktion i syfte att stärka ledarskaps- och organisationsutvecklingen samt agera stöd till de lokala personalfunktionerna i rekryterings- och arbetsrättsliga processer vid strukturomvandlingar. Under året beslutades också att integrera utvecklingsfunktionen i de lokala kundcentren, varför en central utvecklingschef inte länge finns i ledningsgruppen. Ledningsgruppen består av ansvariga för företagets olika funktioner; ekonomi, försäljning, produktion, inköp och personal. ERSÄTTNINGSUTSKOTT För räkenskapsåret 2008 utsågs ledamöterna Thomas Thuresson, Lennart Evrell och Patrik Tigerschiöld att ingå i ett ersättningsutskott där Patrik Tigerschiöld är ordförande. Såväl Lennart Evrell samt Thomas Thuresson kan anses oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Ersättningsutskottet ansvarar för beredning i frågor om principer för ersättning och anställningsvillkor till ledande befattningshavare samt för framläggande av förslag till årsstämman. Principer och riktlinjer för ersättningar finns att läsa i förvaltningsberättelsen. RevisionsUTSKOTT Styrelsen har för räkenskapsåret 2008 beslutat att revisionsutskottet består av hela styrelsen exklusive VD, då denne ingår i bolagets ledning. Utskottet svarar för beredning, kvalitetssäkring och beslut i frågor kring revision samt bolagets finansiella rapportering. Bolagets revisorer väljs normalt på årsstämman vart fjärde

Kontrollmiljö I styrelsens arbetsordning och instruktioner för VD säkerställs en tydlig roll- och ansvarsfördelning till gagn för effektiv hantering av den interna kontrollen och verksamhetens risker. Det löpande arbetet med att upprätthålla en effektiv intern kontroll är delegerat till VD som i sin tur delegerat funktionsspecifikt ansvar till chefer på olika nivåer inom koncernen. Den interna kontrollen i koncernen utgår från företagets kvalitetsoch verksamhetssystem, PIMS, som innehåller processbeskrivningar, rutininstruktioner, attest- och befogenhetsinstruktioner, policys m m. Den finansiella rapporteringen och styrningen i bolaget drivs efter väl definierade riktlinjer och policies och är väl understödda av ändamålsenliga IT-system. Riskbedömning och kontroll Riskbedömningen omfattar såväl identifiering som kartläggning och bedömning. Inom PartnerTech identifieras risker på såväl koncernnivå som i de enskilda bolagen. Aktiviteter för att upprätta den interna kontrollen och därmed förebygga och upptäcka risker görs löpande i bolaget. Aktiviteterna inkluderar manuella kontroller, regelbunden rapportering samt kontroller inbyggda i IT- och affärssystem. PartnerTech har ingen särskild granskningsfunktion (intern kontroll). Bedömningen är att det inte finns särskilda omständigheter i verksamheten eller andra förhållanden som motiverar att en sådan funktion inrättas. Information och kommunikation Väsentliga riktlinjer, manualer och dylikt som påverkar den finansiella rapporteringen ses kontinuerligt över och kommuniceras löpande till berörda medarbetare i koncernen. Det finns en rad informationskanaler till bolagsledningen och styrelsen för väsentlig information från medarbetarna. Styrelsen träffar löpande representanter från centrala funktioner samt att VD och ekonomidirektören löpande håller styrelsen informerad om koncernens finansiella ställning, utveckling och eventuella riskområden. För extern information följer bolaget de riktlinjer som finns för noterade bolag i Sverige samt svensk kod för bolagsstyrning.

B O L AG S ST Y R N I N G 3 1

fem år i sammandrag koncernens resultaträkning Belopp i msek Nettoomsättning Kostnader för sålda varor och tjänster Bruttoresultat Övriga rörelsekostnader Övriga rörelseintäkter Rörelseresultat Finansiella intäkter Finansiella kostnader Finansnetto Resultat efter finansnetto Skatt Årets resultat

2008

2007

2006

2005

2004

2 529,0 -2 374,4 154,6 -137,6 11,6 28,5 9,4 -28,7 -19,3 9,2 -4,0 5,2

2 643,6 -2 510,7 133,0 -164,0 13,3 -17,7 2,6 -19,1 -16,5 -34,2 9,4 -24,8

3 057,2 -2 741,3 315,9 -145,8 10,0 180,0 3,9 -22,1 -18,3 161,7 -39,1 122,6

2 013,9 -1 830,6 183,3 -104,0 8,7 88,0 2,6 -14,3 -11,8 76,2 -23,1 53,1

1 737,6 -1 587,1 150,5 -85,2 8,2 73,5 3,4 -15,0 -11,6 61,9 -18,1 43,8

2008

2007

2006

2005

2004

142,0 225,1 15,0 382,2 527,2 405,0 37,9 37,6 1 007,7 1 389,9

141,3 222,7 12,3 376,3 559,5 434,4 46,5 37,5 1 077,9 1 454,2

143,0 199,0 4,8 346,8 619,6 522,4 50,2 98,8 1 291,0 1 637,8

122,1 152,4 7,6 282,1 449,2 447,7 28,1 47,3 972,3 1 254,4

74,1 142,3 1,4 217,8 372,0 364,6 21,6 21,6 779,8 997,6

550,6 94,6 285,1 379,7 7,7 272,9 179,1 459,7 1 389,9

558,7 87,0 331,1 418,1 16,8 252,6 208,0 477,4 1 454,2

598,8 64,5 437,8 502,3 37,4 281,6 217,6 536,7 1 637,8

441,7 44,7 339,0 383,7 33,9 223,8 171,3 429,0 1 254,4

335,8 13,5 281,5 295,0 35,0 192,8 139,0 366,8 997,6

koncernens balansräkning Belopp i msek

Tillgångar Immateriella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar S:a anläggningstillgångar Varulager Kundfordringar Övriga kortfristiga fordringar Likvida medel S:a omsättningstillgångar Totalt tillgångar

Skulder och eget kapital Eget kapital Långfristiga räntebärande skulder Kortfristiga räntebärande skulder S:a räntebärande skulder Avsättningar Leverantörsskulder Övriga kortfristiga ej räntebärande skulder S:a ej räntebärande skulder Totalt skulder och eget kapital

3 2 F E M Å R I S AM M AN D R AG

Koncernens kassaflödesanalys

Belopp i msek

2008

2007

2006

2005

2004

Operativt resultat Återläggning avskrivningar Reavinst/-förlust Avsättningar Finansiella poster Betald skatt Förändring i rörelsekapital Investeringar och avyttringar Kassaflöde Förändring av lån Aktieutdelning Nyemission/optionspremier Omräkningsdifferenser Förändring av likvida medel

28,5 52,2 -3,6 0,1 -19,4 -26,9 56,4 -31,1 56,1 -52,1 - - -4,0 0,1

-17,7 61,7 -1,9 -0,2 -16,6 -37,7 147,6 -68,2 67,1 -94,8 -38,0 - 4,4 -61,4

180,0 54,1 -0,5 -1,0 -18,3 -27,0 -163,4 -59,5 -35,7 108,7 -15,8 - -5,7 51,5

88,0 46,2 0,2 -2,8 -11,8 -8,5 -64,0 -92,6 -45,3 49,3 -5,7 22,3 5,1 25,7

73,1 47,2 -0,5 9,8 -11,6 -2,3 -174,9 -22,7 -81,8 91,9 0,2 10,3

2008

2007

2006

2005

2004

6,1 1,1 0,4

5,0 -0,7 -1,3

10,3 5,9 5,3

9,1 4,4 3,8

8,7 4,2 3,6

Koncernens nyckeltal Belopp i msek (om ej annat anges)

Marginaler Bruttomarginal, % Rörelsemarginal, % Vinstmarginal, %

Avkastning* Räntabilitet på operativt kapital, % Räntabilitet på justerat eget kapital, % Kapitalstruktur Rörelsekapital, (31 dec) Operativt kapital, (31 dec) Justerat eget kapital, (31 dec) Räntebärande nettoskuld, (31 dec) Rörelsekapital/nettoomsättning, % Kapitalomsättningshastighet, ggr Räntetäckningsgrad, ggr Soliditet %, (31 dec) Nettoskuldsättningsgrad, ggr Andel riskbärande kapital, % (31 dec) Investeringar

3,1 0,9

-1,8 -4,1

20,0 23,2

12,5 13,8

13,5 14,3

518,2 877,6 550,6 328,7 20,5 2,8 1,3 39,6 0,6 40,1 71,3

579,8 927,0 558,7 380,6 21,9 2,7 -0,8 38,4 0,7 39,4 70,5

692,9 997,5 598,8 403,5 22,7 3,5 8,3 36,6 0,7 38,7 59,5

529,9 778,1 441,7 336,5 26,3 2,9 6,3 35,2 0,8 37,8 92,6

426,4 609,2 335,8 273,4 24,5 3,2 5,1 33,7 0,8 37,0 22,7

Anställda Medeltal årsanställda Omsättning per anställd, TSEK Löner- och lönebikostnader per årsanställd, TSEK

1 670 1 514 383

1 886 1 402 370

1 747 1 750 371

1 369 1 471 347

1 266 1 372 341

* I räntabilitetstalen har kapitalet beräknats som medelvärde av kvartalsslutvärde.

F E M Å R I SA M M A N D R AG 3 3

förvaltningsberättelse Verksamhet och struktur PartnerTech AB (publ), organisationsnummer 556251-3308, är ett företag med lång historik som kontraktstillverkare inom elektronik, mekanik och mekatronik, dvs. kombinationen av elektronik och mekanik. Inom dessa områden har företaget kompetens att tillsammans med kunden utveckla, industrialisera, tillverka samt logistiskt hantera kundernas produkter. PartnerTechs kunder är främst företag med bas i Europa och med produkter inom business-to-business. Koncernen finns på ett antal orter med utvecklings-, tillverknings- och/ eller försäljningsenheter. Idag har PartnerTech verksamheter i Sverige, Finland, Norge, England, Polen, USA och Kina. Huvudkontoret finns i Malmö. Företaget är noterat på OMX Nordiska Börs Stockholm. Resultat 2008 Nettoomsättningen för PartnerTech-koncernen uppgick till SEK 2 529,0 miljoner (2 643,6) och årets resultat efter finansiella poster och skatt blev SEK 5,2 miljoner (-24,8). Rörelseresultatet uppgick under året till SEK 28,5 miljoner (-17,7). Personal Det genomsnittliga antalet heltidsanställda uppgick under 2008 till 1 670 (1 886). I samband med avyttringar av enheter samt det åtgärdsprogram som löpt under året har antalet anställda minskat med 185 heltidstjänster de senaste tolv månaderna. Vid årets slut hade koncernen 1 596 (1 781) heltidsanställda. I princip har inga omstruktureringsreserver lagts upp för detta, eftersom det hanterats via successiva uppsägningar. Under tredje och fjärde kvartalet har varsel också lagts vid enheterna i Åtvidaberg, Sverige och Vantaa, Finland om totalt ca 60 personer, vilka samtliga kommer att lämna bolaget under första halvåret 2009. I januari 2009 lades ytterligare ett varsel vid enheten i Åtvidaberg om totalt 54 personer som främst beror på intentionen att sälja eller avveckla enhetens mekanikavdelning. I januari har också ett varsel om 35 personer lagts vid enheten i Vellinge, Sverige. Huvuddelen av dessa personer kommer att lämna företaget under kvartal två och tre 2009. Miljöpåverkan PartnerTech arbetar aktivt med att förbättra miljön och minimera miljöpåverkan och har ett koncernövergripande miljöcertifikat enligt ISO 14001. Det omfattar samtliga enheter. Genom vårt miljöledningssystem ställs även miljökrav på våra leverantörer. PartnerTechs intensiva miljöarbete är

3 4 F Ö R VA LT N I N G S B E R ÄT T E LS E

naturligt för en koncern som söker långsiktigt hållbar utveckling, och är dessutom ett krav från flertalet kunder. Företaget äger dock inga produkter utan tillverkar uteslutande på kontrakt. Generellt gäller att frågor kring materialanvändning, återvinningsbarhet och energiförbrukning är viktiga att söka svar på för att begränsa produkternas miljöpåverkan. När det gäller återvinning och utfasning av skadliga ämnen ur produkterna följer vi EU:s direktiv RoHS och REACH. PartnerTech hjälper aktivt kunderna med att ta fram konstruktionslösningar som är blyfria. Koncernen bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt miljöbalken med prövningsnivåerna B och C, för enheterna i Karlskoga och Åtvidaberg. Tillstånden avser utsläpp till vatten, luft samt förbrukning av skärvätskor. Utsläpp till luft uppstår vid eldning av biobränsle för uppvärmning av lokaler samt lackering med lösningsmedelsbaserad lack. Utsläpp till vatten sker från tvätt av kretskort där vissa tungmetaller förekommer. Vid mekanisk bearbetning används skärvätskor för kylning och smörjning. Skärvätskorna består av emulsioner och raka oljor, dessa behandlas som farligt avfall och fraktas och tas om hand av godkända entreprenörer. I övrigt gäller att: • Processavloppsvatten renas och återanvänds. • Avfall sorteras och omhändertas för återvinning eller destruktion. • Biobränslen används vid uppvärmning. • Pulverlack ersätter lösningsmedelsbaserad lack. Företaget är också med i olika returprogram för elektroniskt skrot, restoljor från mekanisk bearbetning och överblivna metallrester från svarvning och fräsning. Under 2008 har vi arbetat aktivt med att nå uppsatta miljömål. Bland förbättringsresultaten kan också nämnas: • Minskat energiförbrukningen i koncernen under året, exempelvis kan nämnas att enheten Sieradz minskat sin energiförbrukning per kretskort från 2,2 kWh till 1,79 kWh under år 2008. • Minskat förbrukningen av processvatten i koncernen under året, exempelvis kan nämnas att enheten i Karlskoga minskat sin vattenförbrukning från 68,4 liter per förädlad krona till 21,7 liter per förädlad krona. • Infört mätmetod för att mäta CO2-emission av transporter vi kan påverka. • Infört ny tjänstebilspolicy med ökat incitament för att använda miljöanpassade bilar. Likaså gäller nu en ny policy för tjänsteresor, med krav på att så långt möjligt välja ett resande med begränsad miljöpåverkan.

Under 2009 är vårt huvudsakliga miljömål att minska användningen av vatten och energi i tillverkning och hantering av tillverkade produkter samt införa miljömål för utsläpp för de transporter vi själva kan påverka. Forskning och utveckling Utvecklingsarbeten utförs endast på uppdrag av kunder. Företaget bedriver ingen forskningsverksamhet. Väsentliga händelser under året • I januari tecknades ett nytt samarbetsavtal med Gunnebo Cash Automation, dotterbolag inom säkerhetskoncernen Gunnebo, om tillverkning av produkter för kontanthanteringssystemet SafePay™. Avtalet sträcker sig fram till 2010. • I maj utökades samarbetet med Biotage, verksamt inom biovetenskaplig forskning, genom ett nytt produktions avtal för tillverkning av instrument för DNA-analys och mikrovågssyntes. Avtalet sträcker sig över två år med automatisk förlängning och beräknas ha ett värde om ca 40 MSEK per år. • Under året har ett antal mindre enheter avyttrats för att effektivisera och renodla den industriella strukturen: – Elektronikverksamheten i Åtvidaberg – Elektronikverksamheten i Åbo/Turku, Finland – Mekanikenheten i Järfälla – Monteringsenheten i Gdynia, Polen Viktiga händelser efter årets utgång • Vid den extra bolagsstämman den 26 januari 2009, fattades beslut att godkänna PartnerTech AB:s engelska dotterbolag PartnerTech Limiteds försäljning av samtliga aktier i dess helägda dotterbolag PartnerTech Poole Limited (”Poole”) till den nuvarande ledningen för Poole. Försäljningen var ett led i strategin att renodla och effektivisera verksamheten. Ersättningsprinciper till VD och koncernledning För räkenskapsåret 2008 utsågs ledamöterna Thomas Thuresson, Lennart Evrell och Patrik Tigerschiöld att ingå i ett ersättningsutskott där Patrik Tigerschiöld är ordförande. Såväl Lennart Evrell samt Thomas Thuresson kan anses oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Ersättningsutskottet ansvarar för beredning i frågor om principer för ersättning och anställningsvillkor till ledande befattningshavare samt för framläggande av förslag till årsstämman. Principer och riktlinjer gällande ledande befatt-

ningshavares ersättningsvillkor fastställs av årsstämman. Vid årsstämman 2008 beslutades följande riktlinjer för ersättningsvillkor till VD och koncernledning: • Bolaget ska sträva efter att erbjuda en total ersättning som är rimlig och konkurrenskraftig. Ersättningen ska variera i förhållande till den enskildes och Koncernens prestationer. Den totala ersättningen till Koncernledningen föreslås bestå av följande komponenter: – Fast lön (Grundlön) som ska vara marknadsanpassad och baseras på ansvar, kompetens och prestation. – Rörlig lön som ska baseras på Bolagets räntabilitet på det operativa kapitalet, tillväxt samt specifika mål inom respektive befattningshavares ansvarsområde. Rörlig lön ska utgå på årsbasis och ska maximalt kunna uppgå till en gång den årliga Grundlönen. – Behovet av långsiktiga incitamentsprogram ska regelbundet utvärderas. – Ålderspension, sjukförmåner och medicinska förmåner ska utformas så att de återspeglar regler och praxis i hemlandet. Om möjligt ska pensionsplanerna vara avgiftsbestämda. I individuella fall, beroende på de skatte- och/eller socialförsäkringslagar som gäller för individen, kan andra avvägda pensionsplaner eller pensionslösningar godkännas. (Det huvudsakliga innehållet i de nuvarande anställningsavtalen med Koncernledningen redovisas i not 5). – Övriga förmåner ska kunna tillhandahållas enskilda medlemmar i Koncernledningen eller hela Koncern ledningen. Dessa förmåner ska inte utgöra en väsentlig del av den totala ersättningen. Förmånerna ska vidare motsvara vad som är normalt förekommande på marknaden. – Uppsägningstiden ska vara maximalt tolv månader vid uppsägning som initieras av Bolaget och maximalt sex månader vid uppsägning som initieras av medlem i Koncernledningen. I individuella fall ska styrelsen kunna godkänna avgångsvederlag utöver uppsägningstid. Avgångsvederlag kan endast komma att betalas ut efter uppsägning från Bolagets sida eller när en medlem i Koncernledningen säger upp sig på grund av väsentlig förändring i sin arbetssituation, vilken får till följd att han eller hon inte kan utföra ett fullgott arbete. – Styrelsen ska vara berättigad att avvika från dessa riktlinjer om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det. Till årsstämman 2009 föreslår ersättningsutskottet oförändrade ersättningsprinciper.

FÖ R VA LTN I N G S B E R ÄT T E LS E 3 5

Styrelsesammansättningen Styrelsen består för närvarande av sex stämmovalda, ordinarie ledamöter och två personalrepresentanter, med två suppleanter för personalrepresentanterna. Den aktuella styrelsekonstellationen innebär enligt svensk kod för bolagsstyrning att fyra av de stämmovalda ledamöterna är fristående från bolaget, bolagsledningen och de större aktieägarna. I PartnerTechs valberedning ingår följande personer: Henrik Blomquist, Skanditek Industriförvaltning (ordförande), Sven Zetterqvist, Livförsäkringsaktiebolaget Skandia, Nils Petter Hollekim, Odin Fonder och Patrik Tigerschiöld, Skanditek Industriförvaltning och styrelsens ordförande. Valberedningen har till uppgift att bereda och lägga fram förslag till val av styrelse och revisorer de år det är aktuellt, samt att föreslå arvoden för de samma. Tilläggsupplysningar enligt årsredovisningslagen kapitel 6:2a Årsstämman 2008 beslöt bemyndiga styrelsen att fatta beslut om nyemission av högst 1 266 490 aktier, innebärande en aktiekapitalökning om högst 6 332 450 kr, motsvarande en utspädning om knappt 10 procent av bolagets aktiekapital och totala röstetal. Bemyndigandet gäller till 2009-års årsstämma. Det totala antalet aktier i PartnerTech uppgår till 12 664 982. Skanditek Industriförvaltning AB är företagets största aktieägare med ett totalt innehav den 31 december 2008 på 5 443 tusen aktier eller 43 procent. Ingen annan ägare innehade mer än 10 procent av aktierna vid årets slut.

3 6 F Ö R VA LT N I N G S B E R ÄT T E LS E

Tvister Den 16 april meddelade arbetsdomstolen att de gått på tingsrättens beslut från 2006 och friade därmed PartnerTech från anklagelserna i den stämning som Furnco Future Technologies AB (FuTechs) inlämnade 2004. PartnerTech Åtvidaberg AB och Network Automation MXC enades under hösten om en förlikning i den tvist som uppstod under 2006 då PartnerTech Åtvidaberg AB stämde Network Automation MXC AB efter utebliven betalning för utvecklings- och tillverkningsuppdrag. PartnerTech Åtvidaberg AB inledde under 2007 ett skilje förfarande mot Swe-Dish Satellite Systems AB avseende fordringar för utförda leveranser m m. I skiljeförfarandet har PartnerTech Åtvidaberg framställt fordringskrav om totalt SEK 27,7 miljoner inklusive moms. Till detta skall läggas tillhörande räntekrav och krav på ersättning för PartnerTech Åtvidaberg ABs kostnader i samband med skiljeförfarandet. Swe-Dish Satellite Systems AB har bestritt PartnerTech Åtvidaberg ABs krav samt framställt ett eget krav om ca SEK 14 miljoner inklusive moms, jämte ränta, liksom kostnadsersättningskrav. Förhandlingar inför Skiljedomsnämnden har genomförts under vintern och nämndens dom förväntas komma att meddelas innan sommaren. PartnerTech har gjort reservationer om SEK 6 miljoner exklusive moms för ärendet, vilket bedömts som fullt tillräckligt av seende den risk som denna stämning kan utgöra.

Framtida utveckling Efter genomfört åtgärds- och förändringsprogram som gett förväntade kostnadsbesparingar 2008 fortsätter företaget med initierade förändringsprocesser. Målsättningen för 2009 är att vi – genom förbättrade processer, utvecklade inköpsrutiner och ökad marknadsnärvaro – ska stärka vår kundservice och höja vår effektivitet och prestanda. Dessutom vill vi bredda vårt tjänsteutbud inom logistik och eftermarknad och söka ytterligare produktionsmöjligheter i främst Östeuropa men också i Asien. Genom företagets kundcenter har PartnerTech nu en bra plattform att agera utifrån. Vi har erfarenhet av att hantera stora utmaningar och en flexibel organisation med förmåga till snabb handling, vilket är viktigt med den nu instabila världsekonomin och en förväntad lågkonjunktur de närmaste åren. Den sammantagna framtidsbilden för kontraktstillverkning är dock ljus. Drivkrafter som ökad globalisering och konkurrens samt krav på kostnadseffektivitet och snabba ledtider gör att produktägarna i större utsträckning förväntas anlita

kontraktstillverkare. Mot bakgrund av nuvarande branschbild gjorde PartnerTech, i början av 2009, en justering av de långsiktiga finansiella målen vilka är att ha en årlig tillväxt på minst 10%, rörelsemarginal på minst 7%, samt att räntabilitet på operativt kapital ska ligga på minst 20% och soliditeten på minst 30%. Verksamhet och utfall baseras till mycket stor del på befintliga kunders utveckling och framgång, varför PartnerTech inte offentliggör några prognoser. Moderbolaget PartnerTech AB är moderbolag i PartnerTech-koncernen. Bolaget fungerar till största del som ett holding- och managementbolag. Moderbolaget har 25 (20) anställda som omfattar koncernledning samt vissa stabsfunktioner. Omsättningen motsvaras helt av tjänstedebitering och koncernavgifter. Resultatet för PartnerTech AB uppgick till SEK -11,2 miljoner (-12,6) för 2008.

vinstdisposition MODERBOLAGET Fritt eget kapital i moderbolaget är SEK: Balanserade vinstmedel och överkursfond 84 446 288 Årets resultat -11 248 379 Summa 73 197 909

Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 13 mars 2009. Koncernens resultat och balansräkning och moderbolagets resultat och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 23 april 2009.

Styrelsen föreslår Att till aktieägarna utdela SEK 0,00 per aktie 0 Att balanseras 73 197 909 Summa 73 197 909

FÖ R VA LTN I N G S B E R ÄT T E LS E 37

Här börjar redovisning enligt IFRS och omfattar till och med sidan 59.

riskhantering Kontraktstillverkning är en bransch där det ställs stora krav på flexibilitet för att möta kundernas behov av upp- och nedrampningar, frigörande av kapital och snabba ledtider till marknad. Med utvecklings- och tillverkningsverksamhet inom kontraktstillverkning är det speciellt viktigt att minimera tänkbar riskexponering till exempel så att eventuella effekter av en kundrelation inte ska påverka andra kundrelationer negativt. Genom att begränsa riskerna kan PartnerTech dessutom öka precisionen i prognos och resultatutfall och därigenom förbättra konkurrenskraften i prissättning och servicenivå till kunderna. OPERATIVA RISKER PartnerTechs kunder är verksamma inom ett flertal branscher. Dessa har under 2008 delats in i de tre huvudområdena Terminals/Machine Solutions, Medical Equipment samt Industry/ Telecom. Uppdelningens syfte är att hantera de speciella förutsättningar som gäller inom respektive område för att kunna ge högsta möjliga service men också lägsta risk. Några av nyckelfaktorerna för PartnerTechs framgång och tillika minimering av de operativa riskerna är: • att PartnerTechs kunder är framgångsrika • att tillsammans med sina kunder kontinuerligt öka sin och sina kunders konkurrenskraft • att verksamheten bedrivs effektivt både vad avser intäkter, kostnader och kapitalbindning • att verksamheten har rätt kompetens, bl a vad gäller produkt utveckling och tillverkningsprocesser PartnerTech äger inga egna produkter och tar i den meningen inga operativa risker. I princip fakturerar företaget alla utvecklingsuppdrag som löpande eller fasta uppdrag och undviker de risker som följer med ersättning i form av royalty eller per tillverkad produkt. Vad gäller kostnadsförändringar är materialprisförändringar i de flesta fall transparenta för kunderna, det vill säga om priset för materialet ökar så betalar kunden detta, minskar materialpriset får kunden också ta del av denna prisförändring. Konkurrensrisk PartnerTech är verksamt på konkurrensutsatta marknader och söker uppnå konkurrensfördelar, bl a genom ett brett utbud av tjänster. PartnerTech har, i förhållande till sin storlek, ett brett tjänsteutbud och en gedigen produktionskompetens som gör att kundens produkt kan hanteras i hela sin värdekedja och under hela sin livscykel. I det avseendet har PartnerTech ett försprång jämfört med flertalet andra europeiska kontraktstillverkare. Kontinuerligt arbete pågår dessutom i alla led för att effektivisera produktions- och distributionsprocesserna. PartnerTechs organisation med lokala kundcenter är ett annat verktyg för att bättre möta konkurrensen och för att stärka kundrelationerna. PartnerTechs beroende av varje enskild kunds utveckling är relativt begränsad, då kundernas storlek varierar mellan åren och deras egen utveckling. Kundbasen är också bred och består av några hundra kunder från olika branscher. 2008 stod de tio största kunderna för knappt hälften av den totala omsättningen, där den största kunden stod för knappt 11 procent.

Råvarurisk Prisförändringar på material hanteras i huvudsak genom de prisoch valutaklausuler som finns i PartnerTechs kundavtal och som innebär transparens i inköp och försäljning. Materialinköpen sker via respektive kundcenter och tillverkningsenheter men är centralt koordinerade genom koncernens strategiska inköpsfunktion. I första hand arbetar koncernen med ett mindre antal huvudleverantörer. Risk för reklamationer Reklamationskostnader kan i sällsynta fall uppstå för icke funktionsdugliga produkter eller styckdetaljer. Att de inte är funktionsdugliga kan bero på skadade råvarukomponenter, felaktiga konstruktionsunderlag eller maskinhaverier. PartnerTech bedriver ett omfattande arbete för att säkerställa de höga kvalitetskrav som ställs på alla led genom hela produktionskedjan. Garantitiden är oftast tolv månader. Avsättningar för garantier sker endast i mycket speciella fall. Försäkringsrisk PartnerTech har ett samordnat försäkringsskydd för moder- och dotterbolag under ett ”paraply”. Avtals- och kontraktsvillkor fastställs centralt. Den övergripande policyn är att samtliga större risker i form av brand, transport eller maskinhaveri ska täckas av försäkringsavtal medan mindre beloppsmässiga skador hanteras enskilt av de i koncernen ingående bolagen. Miljörisk PartnerTech arbetar aktivt med att förbättra miljön och minimera miljöpåverkan och har ett koncernövergripande miljöcertifikat enligt ISO 14001. Det omfattar samtliga enheter. Genom vårt miljöledningssystem ställs även miljökrav på våra leverantörer. PartnerTechs intensiva miljöarbete är naturligt för en koncern som söker långsiktigt hållbar utveckling, och är dessutom ett krav från flertalet kunder. Under 2008 har PartnerTechs miljömål varit inriktade på att minska förbrukningen av el, gas, vatten och kemikalier samt att höja graden av återvinning. Ett arbete har också startats för att kunna mäta och redovisa CO2-emission vid transporter, dvs avgaser och andra utsläpp med negativ miljöpåverkan. Vidare har PartnerTech under året infört en ny tjänstebilspolicy med ökat incitament för att använda miljöanpassade bilar. Likaså gäller nu en ny policy för tjänsteresor, med krav på att så långt möjligt välja ett resande med begränsad miljöpåverkan. FINANSIELLA RISKER PartnerTech utsätts för ett antal finansiella risker såsom pris-, valuta- och ränterisker samt likviditets- och kreditrisker. Enligt koncernens policy ska dessa risker ligga på en så låg nivå som möjligt. Inte heller ska spekulation i valutor eller räntor förekomma i den operativa verksamheten. PartnerTech har i flertalet policys samt. i sina attest- och befogenhetsinstruktioner fastställt olika ramar och vilka risker som får tas. Riskhanteringen syftar till att identifiera, kvantifiera och reducera alternativt eliminera finansiella risker. MARKNADSRISKER Marknadsrisk definieras som risken för förändring i värdet på ett finansiellt instrument, som är beroende av förändringar på den finansiella marknaden, marknadspriser m m.

3 8 R I S K HANT E R I N G

Prisrisk Förändringar i priser för exempelvis direkt material och komponenter påverkar endast PartnerTech i begränsad omfattning då löpande justeringar av sådana förändringar finns i PartnerTechs kundavtal. Justering görs oftast efter det att priserna förändrats mer än 2 procent. Valutarisker Valutahanteringen sker till största del på respektive dotterbolag. Vissa övergripande avtal ingås dock i PartnerTech AB om behov bedöms finnas. Generellt har PartnerTech en begränsad risk på sina fordringar då den dominerande delen av försäljningen sker i respektive bolags lokala valuta, främst SEK. Valutaexponeringen eller valutarisken hos skulderna är större eftersom en betydande andel av material och komponenter inköps i utländsk valuta, framför allt i euro. Exponeringen av dessa inköp begränsas genom valutaklausuler i huvuddelen av kundavtalen. I de fall nettoexponering förekommer hanteras detta i huvudsak genom att exponeringen terminssäkras eller säkras på motsvarande sätt enligt PartnerTechs riskpolicy. Omräkningsexponeringen från de utländska verksamheterna säkras för närvarande inte. Ränterisk Koncernens ränterisk uppkommer genom påverkan av PartnerTechs finansiella nettoupplåning. Därför är storleken på denna alltid föremål för bevakning. Skuldernas räntebindning är normalt kort och ränterisken hanteras via så kallade räntetakskontrakt. Löptiden för räntederivatskontrakten är fördelade mellan den sista december 2009 och den sista december 2011. Från och med fjärde kvartalet 2008 har PartnerTech infört säkringsredovisning i enlighet med IAS 39. För de räntederivat som uppfyller kriterierna för säkringsredovisning redovisas värdeförändringen direkt mot säkringsreserven i eget kapital. Värdeförändring för de räntederivat som inte uppfyller krite rierna för säkringsredovisning redovisas i resultaträkningen. Känslighetsanalys av marknadsrisker Med utgångspunkt från situationen vid årets slut samt att övriga faktorer förblir oförändrade påverkar marknadsriskerna koncernens resultat före skatt samt eget kapital ungefär enligt:

KREDITRISK Kreditrisk innebär risken att motparten i en transaktion inte kommer att fullgöra sina betalningsförpliktelser enligt avtal. Dessa risker hanteras via en kreditpolicy. PartnerTech arbetar aktivt med att bevaka kreditriskexponeringen mot respektive kund och vid behov förs kontinuerligt en dialog med slutkunderna för att tidigt kunna möta och lösa eventuella kreditsvårigheter som kan uppstå. Huvuddelen av PartnerTechs kundfordringar och kundrelaterat lager m m kreditförsäkras hos ett kundkreditföretag. Detta innebär att betalningar för kundfordringar, lager och fasta inköpsorder skyddas mot uteblivna betalningar som uppstått p g a insolvens hos kund. LIKVIDITETSRISK PartnerTechs upplåning sker både i dotterbolag och i moderbolag. I dotterföretagen sker upplåningen nästan uteslutande med factoringavtal varvid krediter erhålls med kundfordringar som säkerhet. Detta främst för att bättre möta den stora variationen i upplåningsbehov som föreligger. I moderföretaget sker upplåningen enligt traditionellt kreditupplägg. Koncernens låneavtal med SEB är villkorade innebärande att den del av lånen som inte motsvaras av överlåtna säker heter (såsom leasingobjekt, överlåtna kundfordringar eller motsvarande) inte får överstiga EBITDA (rörelseresultat före avskrivningar)-utfallet för den senaste 12-månadersperioden. Villkoren uppfylls ej om överträdelse skulle ske vid två mät tillfällen i rad. Mätning sker vid varje kvartalsslut. PartnerTech klarade villkoren med god marginal vid mätningen den sista december 2008. KASSAFLÖDESRISK PartnerTechs kassaflöde drivs främst av vinstgenerering, investeringar och förändringar av rörelsekapitalets storlek. Det sistnämnda korrelerar starkt med försäljningsvolymen. Rörelsekapitalet motsvarar knappt 25 procent av omsättningen. Strävan är att hålla nere ledtider i verksamhetens processer. Bankbelåningens storlek följer kundfordringarnas storlek. På detta sätt erhålls en effektiv hantering av kassaflödesrisken vid stora försäljningsförändringar. Verksamheten påverkas inte nämnvärt av säsongsvariationer då omsättningen ligger relativt jämnt fördelad över året.

Känslighetsanalys av marknadsrisker Riskfaktor – effekt i Mkr Prisrisk Försäljningsprisförändring till kund Förändring i försäljningsvolym Komponentprisförändring, inkl valuta (Klausul +/- 2 %) Lönekostnadsförändring

Påverkan på resultat före skatt

Påverkan på eget kapital*

25,3

126,5

18,3

91,7

5,1

25,3

3,7

18,3

14,6

29,1

10,6

21,1

6,3

31,5

4,6

22,9

Valutarisk Valutaförändring vid omräkning av utländska dotterbolags resultat

0,7

3,6

0,5

2,6

Valutaförändring vid omräkning av utländska operativa tillgångar

4,5

22,5

4,5

22,5

Ränterisk Ränteförändring (hänsyn tagen till aktuella räntederivat)

0,0

0,2

0,1

0,6

* I påverkan på eget kapital har ingen hänsyn tagits till möjligheten att utnyttja befintliga underskottsavdrag. R I S K H A NT E R I N G 3 9

resultaträkning Belopp i TSEK Intäkter/kostnader Not Nettoomsättning

Koncernen Koncernen 2008 2007

Moderbolaget 2008

Moderbolaget 2007

1–2

2 528 992

2 643 640

73 543

58 933

1–11

-2 374 422

-2 510 681

-35 165

-16 680

Bruttoresultat

154 570

132 959

38 378

42 253

Försäljningsomkostnader

1–10

-99 662

-105 533

-29 357

-20 623

Administrationskostnader

1–10

-34 031

-46 995

-23 904

-32 506

Övriga rörelseintäkter

11 595

13 341

Övriga rörelsekostnader

-3 933

-11 445

-22

Rörelseresultat

28 539

-17 673

-14 883

-10 898

6 616

Kostnader för sålda varor och tjänster

Resultat från andelar i koncernföretag

Resultat från fordringar som är anläggningstillgångar

Ränteintäkter och liknande resultatposter

9 342

2 533

9 007

6 146

Räntekostnader och liknande resultatposter 15

-28 734

-19 097

-19 445

-14 048

Resultat efter finansiella poster

9 192

-34 188

-18 705

-18 800 1 490

Bokslutsdispositioner

589

Skatt på årets resultat

-4 001

9 411

6 867

4 726

Årets resultat

5 191

-24 777

-11 249

-12 5840

5 191

-24 777

Resultat per aktie, SEK*

0,41

-1,96

Resultat per aktie efter utspädning, SEK*

0,41

-1,96

Resultat hänförligt till innehavare av andelar i moderföretaget

* Resultat per aktie avser resultat efter full skatt.

4 0 R E S U LTATR ÄK N I N G

kommentarer till resultaträkning Nettoomsättningen uppgick under 2008 till SEK 2 529,0 miljoner (2 643,6). Skillnaden mellan åren för jämförbara enheter är marginell då avyttringarna under året inneburit en omsättningsminskning på SEK 59,8 miljoner på helårsbasis. Vid omräkning av utländska dotterföretag har omsättningen minskat med SEK 19,9 miljoner på grund av valutakursförändringar. Affärsområdet Terminals/Machine Solutions omsättning uppgick under året till SEK 666,1 miljoner (598,7), en ökning med SEK 67,4 miljoner eller 11,3 procent. Detta beror på stigande efterfrågan från ett flertal av de stora kunderna inom detta område. Omsättningen för affärsområdet Medical Equipment uppgick till SEK 390,3 miljoner (473,7), vilket är en nedgång med SEK 83,4 miljoner eller 17,6 procent. Detta är framförallt en konsekvens av en efterfrågeminskning från några av områdets kunder. Industri/Telecom, som är det största affärsområdet, omsatte SEK 1 472,6 miljoner (1 571,2) en minskning med SEK 98,6 miljoner eller 6,3 procent. Lägre efterfrågan från några av kunderna samt avyttring av verksamheterna i Järfälla och Åbo är orsak till den lägre volymen jämfört med föregående år. Koncernens rörelseresultat för 2008 steg till SEK 28,5 miljoner (-17,7). Skillnaden i resultatutfall jämfört med föregående år förklaras av att åtgärdsprogrammet och andra anpassningar haft planerad effekt under året. Periodens resultat har påverkats negativt av den svaga svenska kronan, men den totala nettoeffekten på rörelseresultatet är dock begränsad. Detta beror på att valutaeffekterna till väsentliga delar elimineras via valutaklausuler i kundavtal. Avyttring av ett antal enheter har under året bidragit med en positiv rörelseresultateffekt om ca SEK 4,9 miljoner. Räntabiliteten på det operativa kapitalet uppgick under 2008 till 3,1 procent (-1,8).

Finansnettot uppgick i perioden till SEK -19,3 miljoner (-16,5). Ökningen jämfört med 2007 förklaras av omräkningen av de utländska räntebärande skulderna till SEK där kronans försvagning mot Euron är mest framträdande. Den andra förklaringen är att värdeförändringen på de räntederivat som inte inkluderas i säkringsredovisningen påverkat utfallet med SEK -3,5 miljoner i fjärde kvartalet. Resultatet efter skatt per aktie uppgick under året till SEK 0,41 (-1,96). Se not 28 för mer information. Det genomsnittliga antalet heltidsanställda uppgick under 2008 till 1 680 (1 886). Avyttringar av enheter samt det åtgärdsprogram som löpt under året har inneburit att antalet anställda minskat med 185 heltidstjänster de senaste tolv månaderna. Vid årets slut hade koncernen 1 596 (1 781) heltidsanställda. Inga omstruktureringsreserver har lagts upp för detta, eftersom det hanterats via successiva uppsägningar. Under fjärde kvartalet 2008 lades varsel vid enheterna i Åtvidaberg och Vantaa, Finland om totalt ca 60 personer, vilka flertalet kommer att lämna bolaget under första halvåret 2009. I januari 2009 lades ytterligare ett varsel vid enheten i Åtvidaberg om totalt 54 personer som främst beror på intentionen att sälja eller avveckla enhetens mekanikavdelning. I januari har också ett varsel om 35 personer lagts vid enheten i Vellinge, Sverige. Huvuddelen av dessa personer kommer att lämna företaget under kvartal två och tre 2009.

nettoomsättning per affärsenhet Belopp i msek

2008

Industry/Telecom 1 472,6 Terminals/Machine S olutions

666,1

Medical Equipment

390,3

Total 2 529,0

2007

2006

1 571,2 1 498,4 598,7 1 071,7 473,7

487,1

2 643,6 3 057,2

nyckeltal per kvartal MSEK 1000

% 50

MSEK 500

800

400

600

300

400

-10

200

-30

100

-50

0 Kv 4 Kv 1 Kv 2 2006 2007 2007

Kv 3 2007

Kv 4 2007

Kv 1 2008

Kv 2 2008

Kv 3 Kv 4 2008 2008

Kv 4 2006

Kv 1 2007

Kv 2

Kv 3

Nettoomsättning

Industry/Telecom

Räntabilitet på operativt kapital, %

Terminals/Machine Solutions

Rörelsemarginal, %

Medical Equipment

Kv 4

Kv 1 2008

Kv 2

Kv 3

Kv 4

Koncernens utveckling per kvartal Belopp i msek Kv 4 Kv 1 Kv 2 Kv 3 Kv 4 2006 2007 2007 2007 2007

Kv 1 Kv 2 Kv 3 Kv 4 2008 2008 2008 2008

612,0 -9,1 -1,5 2,7 -4,0

Nettoomsättning Rörelseresultat Rörelsemarginal, % Kapitalomsättningshastighet, ggr Räntabilitet på operativt kapital, %

800,3 41,7 5,2 3,6 18,5

682,2 683,1 618,9 659,5 30,4 24,3 14,4 -86,8 4,5 3,6 2,3 -13,2 2,8 2,8 2,6 2,7 12,3 10,1 5,9 -35,8

694,7 8,1 1,2 3,1 3,5

571,1 651,2 10,2 19,4 1,8 3,0 2,5 2,9 4,5 8,6

KO M M E N TA R E R TI LL R ES U LTAT R Ä K N I N G 4 1

balansräkning Belopp i TSEK Tillgångar Not

Moderbolaget 08-12-31

Moderbolaget 07-12-31

- -

Materiella anläggningstillgångar 18 Maskiner, inventarier och verktyg 169 524 169 521 2 990 Byggnader och mark 42 511 52 278 - Pågående nyanläggningar 13 114 882 -

3 964 -

Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 17 Goodwill Immateriella rättigheter

Koncernen Koncernen 08-12-31 07-12-31

138 219 3 810

137 206 4 096

Finansiella anläggningstillgångar Aktier och andelar i koncernföretag 19 - - 555 292 Fordringar hos koncernföretag - - 69 476 Andelar i intresseföretag 19 642 597 563 Andelar i andra företag 19 214 208 - Finansiella derivat 20 40 2 444 - Övriga långfristiga fordringar 16 14 139 9 071 - S:a anläggningstillgångar 382 214 376 303 628 321 Omsättningstillgångar Varulager m m Råvaror, komponenter och förnödenheter 405 804 460 337 - Varor under tillverkning 83 098 72 403 - Färdiga varor och handelsvaror 54 287 56 781 - Pågående arbete för annans räkning - - - Förskott från kund -15 980 -29 996 S:a varulager m m 527 209 559 525 0 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 20 405 034 434 415 17 Kortfristiga fordringar hos koncernföretag - - 51 637 Aktuella skattefordringar 11 597 - 1 554 Finansiella derivat 20 - 25 - Övriga kortfristiga fordringar 22 8 914 26 265 - Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 22 17 365 20 204 2 004 S:a kortfristiga fordringar 442 910 480 909 55 212 Kassa och bank 20 37 580 37 456 19 469

555 292 71 054 563 2 444 633 317

51 94 465 1 012 25 272 2 334 98 159 7

S:a omsättningstillgångar

1 007 699

1 077 890

74 681

98 166

Totalt tillgångar

1 389 913

1 454 193

703 002

731 483

4 2 BA L A N S R ÄK N I N G

Belopp i TSEK Eget kapital och skulder Not

Koncernen Koncernen 08-12-31 07-12-31

Moderbolaget 08-12-31

Moderbolaget 07-12-31

Eget kapital Aktiekapital 63 325 63 325 Övrigt tillskjutet kapital 363 934 363 934 Reservfond - - Reserver 5 924 19 192 Summa bundet eget kapital

63 325 - 282 158 - 345 483

63 325 282 158 345 483

60 576 23 870 -11 249 73 197

60 576 19 048 -12 584 67 040

418 680

412 523

Överkursfond - - Balanserade vinstmedel 112 207 136 984 Årets resultat 5 191 -24 777 Summa fritt eget kapital S:a eget kapital helt hänförligt till innehavare av andelar i moderföretaget 550 581 558 658

Obeskattade reserver

589

Långfristiga skulder Avsättningar för pensioner Uppskjutna skatteskulder 16 Finansiella derivat 20 Skulder till kreditinstitut 20, 21 Skulder till koncernföretag S:a långfristiga skulder

1 470 6 212 8 469 86 141 - 102 292

1 790 15 015 2 115 84 888 - 103 808

- - - 8 325 100 8 425

2 115 28 635 100 30 850

280 164 272 894 - 10 271 4 908 38 613

331 108 252 601 - 15 309 - 35 420

- 4 497 258 172 - - 1 050

84 482 3 467 181 723 661

130 190 737 040

157 289 791 727

12 178 275 897

17 188 287 521

Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 20, 21 Leverantörsskulder 20 Skulder till koncernföretag Aktuella skatteskulder Finansiella derivat 20 Övriga kortfristiga skulder 22 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22 S:a kortfristiga skulder

Totalt eget kapital och skulder

1 389 913

1 454 193

703 002

731 483

Ställda säkerheter Företagsinteckningar för egna skulder till kreditinstitut 20 Belånade kundfordringar 20 Återtagandeförbehåll maskiner S:a ställda säkerheter

292 794 357 443 14 151 664 388

288 917 337 562 7 765 634 244

- - - -

Eventualförpliktelser 24 Eventualförpliktelse, FPG Övriga eventualförpliktelser S:a eventualförpliktelser

28 754 782

26 1 402 1 428

- 8 442 8 442

16 698 16 698

BA LA N S R Ä K N I N G 4 3

kassaflödesanalys Belopp i TSEK Beskrivning

Koncernen Koncernen 2008 2007

Moderbolaget 2008

Moderbolaget 2007

Löpande verksamhet Rörelseresultat

28 539

-17 673

-14 883

-10 898

Ej kassaflödespåverkande poster ingående i rörelseresultat Av- och nedskrivningar, anläggningstillgångar Reavinst/-förlust anläggningstillgångar Avsättningar Erhållen ränta och andra finansiella intäkter Betald ränta och andra finansiella kostnader Betald skatt Tillförda medel i resultatet

52 239 -3 642 110

61 700 -1 864 -215

1 069 - -

531 -42

9 342 -28 734 -26 940 30 914

2 533 -19 097 -37 706 -12 322

9 007 -13 694 -542 -19 043

6 146 -14 048 4 455 -13 856

Medel bundna i rörelsen Förändring varulager Förändring kundfordringar Förändring övriga rörelsefordringar Förändring leverantörsskulder Förändring övriga rörelsekrediter Förändring av medel bundna i rörelsen

6 674 30 965 20 252 18 720 -20 239 56 372

76 636 95 925 6 069 -34 829 3 787 147 589

- 34 34 410 1 030 92 008 127 482

-31 9 862 436 27 153 37 420

Kassaflöde löpande verksamhet

87 286

135 267

108 439

23 564

- -290 -71 035 -

-1 626 -3 665 -68 878 477

- - -95 -

-429 -2 554

40 176 -31 149

5 505 -68 187

- -95

-2 983

56 137

67 080

108 344

20 581

Finansieringsverksamheten Förändring koncernlån Förändring externa lån Koncernbidrag Utdelning Förändring i finansiering

- -52 058 - - -52 058

- -94 821 - -37 995 -132 816

-2 392 -106 402 13 296 6 616 -88 882

46 424 -47 088 17 126 -37 995 -21 533

Omräkningsdifferenser i likvida medel Förändring likvida medel

-3 955 124

4 382 -61 354

- 19 462

-952

Likvida medel den 1 januari Behållning den 31 december

37 456 37 580

98 809 37 456

7 19 469

959 7

Investeringsverksamheten Investeringar i förvärvade enheter Investeringar i imm. anläggningstillgångar Investeringar i mat. anläggningstillgångar Investeringar i fin. anläggningstillgångar Försäljningar av verksamheter och anläggningstillgångar Medel använda för investering

Kassaflöde efter investeringar

4 4 KAS SA F LÖ D E S ANALYs

eget kapital Övrigt Reserver, Koncernen Aktie- tillskjutet omräknings- Säkrings- Balanserade Totalt eget Belopp TSEK kapital kapital differenser reserv vinstmedel kapital*

Ingående eget kapital 2007 63 325 362 948 -2 482 - 174 979 Valutakursdifferens 21 674 Resultatposter bokade direkt till eget kapital 21 674 Årets resultat -24 777 Summa av intäkter och kostnader 0 0 21 674 0 -24 777

598 770 21 674

Lämnad utdelning -37 995 Personaloptionsprogram 188 Teckningsoptionsprogram 798 Transaktioner med aktieägare 986 -37 995 Utgående eget kapital 2007 63 325 363 934 19 192 - 112 207

-37 995 188 798 -37 009 558 658

Valutakursdifferens -6 543 Säkringsredovisning -6 951 Resultatposter bokade direkt till eget kapital -6 543 -6 951 0 Årets resultat - - - 5 191 Summa av intäkter och kostnader 0 0 -6 543 -6 951 5 191

-6 543 -6 951

Personaloptionsprogram Transaktioner med aktieägare Utgående eget kapital 2008

63 325

226 226 0 364 160

12 649

-6 951

117 398

21 674 -24 777 -3 103

-13 494 5 191 -8 303 226 226 550 581

* Majoritetsägarens andel uppgår till 100%.

Moderbolaget Aktie- Reserv- Överkurs- Belopp TSEK kapital fond fond

Fond för verkligt värde*

Balanserade vinstmedel

Totalt eget kapital

Ingående eget kapital 2007 63 325 282 158 60 576 - Lämnad utdelning Koncernbidrag Skatteffekt till följd av koncernbidrag Årets resultat Utgående eget kapital 2007 63 325 282 158 60 576 -

44 712 -37 995 17 128 -4 796 -12 584 6 465

450 771 -37 995 17 128 -4 796 -12 584 412 524

Koncernbidrag Skatteffekt till följd av koncernbidrag Värdeförändringar på nettoinvesteringar 7 833 Årets resultat Utgående eget kapital 2008 63 325 282 158 60 576 7 833

13 296 -3 723 - -11 249 4 788

13 296 -3 723 7 833 -11 249 418 680

Antal aktier à SEK 5 Vid årets början

2007 12 664 983

2008 12 664 983

Vid årets slut

12 664 983

* Avser värdeförändringar orsakade av kursförändringar på lån som utgör del av moderbolagets nettoinvestering. Beloppet är redovisat efter skatteeffekt.

E G E T K A P I TA L 4 5

KOMMENTARER TILL BALANSRÄKNING OCH KASSAFLÖDESANALYS Sedan årsskiftet 2007/2008 har rörelsekapitalet minskat med SEK 61,6 miljoner och uppgick den 31 december till SEK 518,2 miljoner (579,8). Försäljningen av enheterna i Järfälla, Gdynia (Polen), Åbo (Finland) och elektronikproduktionen i Åtvidaberg har frigjort SEK 23,9 miljoner av rörelsekapitalet. Det operativa kapitalets omsättningshastighet uppgick till 2,8 gånger (2,7). Vid december månads utgång utgjorde det operativa kapitalet SEK 877,6 miljoner (927,0). Nettoinvesteringarna uppgick till SEK 71,3 miljoner (68,2) och har genomförts både inom elektronik, mekanik och plåtbearbetning. Kassaflödet efter investeringar uppgick under året till SEK 56,1 miljoner (67,1).

Nettoupplåningen, det vill säga räntebärande skulder minus likvida medel, uppgick till SEK 328,7 miljoner (378,5) per den sista december 2008. Beviljade men outnyttjade krediter uppgick vid utgången av perioden till ca SEK 156 miljoner. Det egna kapitalet var vid december månads utgång SEK 550,6 miljoner (558,7). Förändringen beror på omräkningsdifferenser om SEK -6,3 miljoner av de utländska dotterbolagen samt värderingseffekter om SEK -7,0 miljoner av de räntederivat som används i koncernens räntesäkringsstrategi. Periodens resultat har bidragit positivt med SEK 5,2 miljoner. Soliditeten uppgick vid periodens slut till 39,6 procent (38,4).

finansiell ställning och likviditet Belopp i msek Kv 4 2006

Kv 1 Kv 2 Kv 3 Kv 4 2007 2007 2007 2007

Kv 1 Kv 2 Kv 3 Kv 4 2008 2008 2008 2008

Rörelsekapital

692,9

667,8

628,3

719,5

579,8

553,4

577,8

544,6

Operativt kapital

997,5

969,9

929,9 1 020,0

927,0

894,1

920,7

908,6

877,6

Nettoupplåning

403,5

352,6

336,9

416,4

380,6

365,7

389,4

349,8

328,7

Eget kapital

598,8

627,0

603,8

608,5

558,7

537,4

553,6

568,5

550,6

4 6 KO M M E NTAR E R T I LL B ALAN S R ÄK N I N G O C H KAS SAF LÖ D ESAN ALYS

518,2

redovisningsprinciper Redovisningsprinciper Allmänna redovisningsprinciper Koncernredovisningen upprättas i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS), Årsredovisningslagen samt Rådet för finansiell rapportering RFR 1.2 ”Kompletterande redovisningsregler för koncerner”. För moderbolaget har Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2.2, redovisning för juridisk person följts. Koncern- och årsredovisningarna är avgivna i tusentals svenska kronor (TSEK) och avser perioden 1 januari–31 december för resultaträkningsrelaterade poster respektive den 31 december för balansräkningsrelaterade poster. IFRS i detta dokument innefattar tillämpningen av såväl International Accounting Standards (IAS) och IFRS, som tolkningar av dessa standarder som publiceras av Standards Interpretation Committee (SIC) och International Financial Reporting Standards Committee (IFRIC), såsom de är antagna av EG. Ändrade redovisningsprinciper IFRS 8, Operativ segmentsredovisning, kommer att innebära en ny segmentsredovisning för företaget och börjar gälla f r o m 2009. Antagna men ej ikraftträdda uttalanden från IFRIC berör ej PartnerTech. Från och med fjärde kvartalet 2008 har PartnerTech infört säkringsredovisning i enlighet med IAS 39. För de räntederivat som uppfyller kriterierna för säkringsredovisning redovisas värdeförändringen direkt mot säkringsreserven i eget kapital. Värdeförändring för de räntederivat som ej uppfyller kriterierna för säkringsredovisning redovisas i resultaträkningen. Säkringsredovisningen innebär inga omräkningar av tidigare perioders finansiella rapporter då förutsättningarna för säkringsredovisning ej var uppfyllda. Koncernens redovisningsprinciper Koncernredovisning Koncernredovisningen har upprättats med tillämpning av förvärvsmetoden. Koncernredovisningen omfattar de företag i vilka PartnerTech AB innehar eller förfogar över mer än 50 procent av rösterna eller har ägande och rätt att utöva ett bestämmande inflytande över denna. Anskaffningsvärdet på andelar i koncernföretag fördelas på identifierbara tillgångar och skulder vid förvärvet, till verkliga värden. I förvärvsanalysen görs också avsättning för uppskjuten skatt på förvärvade obeskattade reserver. Överstiger anskaffningsvärdet på andelarna det verkliga värdet av företagets nettotillgångar enligt förvärvsanalysen, utgörs skillnaden av koncernmässig goodwill. Goodwill skrivs ej av, utan testas årligen, eller oftare vid indikation på behov, för eventuell nedskrivning, se vidare under ”Nedskrivningar” nedan. Endast resultat uppkomna efter förvärvstidpunkten ingår i koncernens egna kapital. Internförsäljning Prissättning vid leveranser mellan koncernföretag sker enligt affärsmässiga principer. Interna resultat som uppkommer vid försäljning mellan koncernföretag har eliminerats i sin helhet.

Värderingsgrunder Värderingsgrunden är för de flesta finansiella tillgångar och skulder anskaffningsvärdet men för vissa finansiella instrument är den verkligt värde. Omräkning av utlandsverksamheter Den funktionella valutan för varje utlandsverksamhet prövas utifrån dess primära ekonomiska miljö. För närvarande har ingen utlandsverksamhet samma funktionella valuta som moderbolagets. Därför omräknas utlandsverksamheterna genom att tillgångar och skulder omräknas till balansdagens kurs samt intäkter och kostnader till årets genomsnittskurs. Uppkomna kursdifferenser, som följer av att utlandsverksamheternas nettotillgångar omräknas med en annan kurs vid årets slut än vid dess början, redovisas som en reserv i eget kapital. IntressefÖretag Som intresseföretag betraktas de företag som inte är dotterföretag men där moderföretaget direkt eller indirekt innehar minst 20 procent av rösterna för samtliga andelar. Andelar i intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. I de fall den ackumulerade resultatandelen utgör ringa värde tillämpas dock inte kapitalandelsmetoden. Rapportering för segment Den primära indelningsgrunden för koncernens segment är rörelsegrenar, vilken är den indelningsgrund som motsvaras av PartnerTechs affärsenheter och som även är den interna uppföljningsgrunden. Affärsenheterna är uppdelade i olika kundgruppskategorier som på lägsta nivå utgörs av specifika produktgrupper. Den sekundära indelningsgrunden utgörs av geografiska regioner. Värdering av varulager Varulagret har värderats till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärde. Vid fastställande av anskaffningsvärde har principen först-in först-ut tillämpats. Inkuransreservering har gjorts för föråldrade och övertaliga varor individuellt per artikel efter prövning av framtida behov. Immateriella anläggningstillgångar Goodwill Goodwill, som redovisas i samband med förvärv av dotterföretag enligt ovan, redovisas initialt som en tillgång värderad till anskaffningsvärde och värderas sedan löpande till anskaffningsvärde minskat med eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill skrivs ej av, utan värdet prövas istället årligen, eller oftare vid indikation på behov av nedskrivning genom beräkning av motsvarande minsta kassagenererande enhets återvinningsvärde. I de fall återvinningsvärdet för enheten understiger redovisat värde görs en nedskrivning, se rubrik Nedskrivningar nedan.

Obeskattade reserver Vid upprättande av koncernbalansräkningen har obeskattade reserver uppdelats i två delar, i dels uppskjuten skatteskuld vilken redovisas som avsättning, dels en eget kapitalandel som redovisas som balanserade vinstmedel. Den uppskjutna skatteskulden har beräknats utifrån vid var tid gällande skattesats.

R E D OV I S N I N G S P R I N C I P E R 47

Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar består av kundrelationer som uppkommit vid förvärv, hyresrättigheter samt licenser. Immateriella tillgångar skrivs av linjärt över nyttjandeperioden, vilket ger avskrivningstider på 3–10 år. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar, bestående av kategorierna, maskiner, inventarier och verktyg samt byggnader och mark, redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade av- och nedskrivningar. Avskrivningarna har baserats på en bedömning av tillgångarnas nyttjandeperiod. Följande avskrivningstider tillämpas normalt: • 3 år för produktbundna verktyg och utrustningar. • 5 år för fordon och ADB-utrustning. • 8 år för numeriskt styrda och skiftgående maskiner. • 10 år för övriga maskiner och inventarier. • 40 år byggnader. Leasingavtal PartnerTech-koncernen tillämpar IAS 17 ”Leasingavtal” vid klassificering av leasingavtal som finansiell eller operationell leasing. Väsentliga finansiella leasingavtal redovisas i koncernens balansräkning som anläggningstillgång respektive skuld. Objektet skrivs av och på skulden betalas ränta, samt att den amorteras. Resultaträkningen påverkas således med kostnad för avskrivning och ränta. Fördelningen av leasingavgiften i resultaträkningen sker med utgångspunkt från utnyttjandet, vilket kan skilja sig åt från vad som erlagts som leasingavgift under innevarande år. Övriga leasingåtaganden, det vill säga operationell leasing, till exempel hyreskontrakt för fabriks- och kontorslokaler redovisas inte i balansräkningen och avgiften redovisas direkt som rörelsekostnad. Nedskrivningar Vid indikation på att en tillgångs värde har minskat, samt årligen avseende tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod såsom goodwill, fastställs tillgångens återvinningsvärde. Återvinningsvärdet definieras som det högsta av tillgångens nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde. Vid fastställande av nyttjandevärdet nuvärdesberäknas de framtida kassaflöden som tillgången förväntas ge upphov till under nyttjandeperioden. En tillgång hänförs till den minsta kassagenererande enhet där oberoende kassaflöden kan fastställas. Tillgången skrivs ned när det i koncernen redovisade värdet överstiger återvinningsvärdet och nedskrivningen belastar årets resultat. Finansiella tillgångar och skulder Finansiella instrument innebär varje form av avtal som ger upphov till en finansiell tillgång, finansiell skuld eller ett eget kapitalinstrument i ett annat företag. Koncernens finansiella instrument omfattar främst kundfordringar, likvida medel, leverantörsskulder, skulder till kreditinstitut samt finansiella derivat i form av räntetak, räntegolv och ränteswapavtal. Klassificering De finansiella instrumenten klassificeras enligt följande: a) Finansiella tillgångar och finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Dessa består av två undergrupper I. Finansiella tillgångar och skulder som innehas för handel. Koncernens räntederivatavtal ingår i denna kategori.

4 8 R E D OV I S N I N G S P R I N C I P E R

II. Finansiella tillgångar och skulder som redan från början bestäms tillhöra denna kategori, Koncernen har inga tillgångar i denna kategori. b) Placeringar avsedda att hållas till förfall. Här ingår finansiella tillgångar med fastställda eller fastställbara betalningar och fast ställd löptid. PartnerTech har inga poster i denna kategori. c) Lånefordringar och kundfordringar. Tillgångar med fastställda eller fastställbara betalningar. Här ingår likvida medel och kundfordringar. d) Finansiella tillgångar tillgängliga för försäljning. I denna kategori ingår finansiella tillgångar som inte klassificerats i någon annan kategori såsom aktier i börsnoterade och icke börsnoterade bolag. PartnerTech har inga tillgångar i denna kategori. e) Övriga finansiella skulder. Denna kategori omfattar finansiella skulder som inte innehas för handel. I denna kategori ingår PartnerTechs leverantörsskulder samt upplåning. Redovisning Initialt redovisas finansiella tillgångar och skulder till sitt anskaffningsvärde vilket då motsvarar dess verkliga värde. Poster i utländsk valuta omvärderas till balansdagens kurs. a) Finansiella tillgångar och finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen värderas löpande till verkligt värde. Koncernen tillämpar säkringsredovisning i enlighet med IAS 39 för att begränsa exponeringen i ränterörelser på räntebärande skulder. Effekten av marknadsvärderingen av derivat redovisas direkt mot säkringsreserven i eget kapital för de derivat där säkringsredovisning sker. Urvalet för att säkringsredovisning ska kunna ske är att derivatets effektivitet att skydda för ränteföränd ringar måste ligga inom intervallet 80-125 procent. För den del som ligger utanför detta intervall redovisas marknadsvärderingen direkt i resultaträkningen. Detta gäller också derivat som inte innefattas av säkringsredovisningen av andra skäl. b) Placeringar som hålls till förfall värderas till upplupet anskaff ningsvärde. Resultatet redovisas i finansnettot. c) Kundfordringar redovisas netto efter reservering för osäkra kund fordringar. Avsättningar för osäkra kundfordringar baseras på individuell bedömning av kundfordringar som gjorts med hänsyn till kundens betalningsförmåga, förväntad framtida risk samt even tuell erhållen säkerhet. I denna kategori ingår likvida havanden och kortfristiga placeringar hos banker och motsvarande institut med en förfallotid på tre månader eller kortare. d) Finansiella tillgångar tillgängliga för försäljning värderas löpande till verkligt värde med värdeförändring mot eget kapital. e) Övriga finansiella skulder redovisas initialt till marknadsvärdet som innefattar då erhållet belopp med avdrag för eventuella transak tionskostnader. Under efterkommande perioder sker redovisning till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Leverantörsskulder upptas till det värde som bolaget har för avsikt att betala leverantören för att avveckla skuldförhållandet. Intäktsredovisning PartnerTechs intäktsslag kan definieras som produktförsäljning och utförande av tjänsteuppdrag. Intäkter av produktförsäljning redovisas när huvudsakligen alla risker och rättigheter som är förknippade med äganderätten övergått till köparen. Detta inträffar vanligtvis när produkterna har levererats och priserna fastställts. Intäkter av tjänster redovisas när de kan beräknas på ett tillförlitligt sätt baserat på den färdigställandegrad som uppnåtts på balansdagen. För pågående arbete sker endast intäktsföring för de utvecklingsprojekt, för kunders räkning, som klart kan identifieras och mätas på ett tillförlitligt sätt.

Tjänsteuppdrag avser bland annat specifikt utfört arbete i samband med prototyptillverkning med förserier, utveckling av testutrustning och olika produktrationaliseringar, så kallade VA/VE-uppdrag (Value Analysis/Value Engineering). Statliga bidrag Statliga bidrag erhålls främst som lönebidrag, vilka har intäktsförts. Dessutom erhålls stöd vid förvärv av anläggningstillgångar. Bidraget reducerar då anläggningstillgångens anskaffningsvärde. Finansnetto Finansnettot består av ränteintäkter och kostnader. För de fordringar och skulder som ingår i den finansiella nettoskulden ingår även valutavinster och förluster i räntenettot. Där ingår även transaktionskostnader för tillgångar och skulder som ingår i den finansiella nettoskulden. Resultat från valuta och räntederivat redovisas även under rubriceringen. Ingen aktivering av ränta sker i anläggningars anskaffningsvärden. Skatter I resultaträkningsposten Skatter redovisas aktuell och uppskjuten inkomstskatt för svenska och utländska koncernenheter. Bolagen i koncernen är skattskyldiga enligt gällande lagstiftning i respektive land. Således beräknas de utländska enheternas skatt utifrån respektive lands skattelagar och skattesatser. I balansräkningen redovisas uppskjutna skatteskulder och fordringar för alla temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden för tillgångar och skulder samt för övriga skattemässiga avdrag eller underskott. Uppskjutna skatteskulder och skattefordringar beräknas utifrån den förväntade skattesatsen vid tidpunkten för återföring av den temporära skillnaden. Effekter av förändringar i gällande skattesatser resultatförs i den period förändringen lagstadgats. Uppskjutna skattefordringar redovisas i balansräkningen endast till den del av värdet som bedöms kunnas utnyttjas. Pensionsutfästelser Avsättningar och premiebetalningar för pensionsutfästelser sker enligt olika pensionsplaner. Alla pensionsutfästelser som inte övertagits av försäkringsbolag eller på annat sätt säkerställts genom fondering hos extern part skuldförs i balansräkningen. Den i allt väsentliga andelen av PartnerTechs åtagande mot personalen är olika avgiftsbestämda pensionsplaner. Pensionskostnaderna för de avgiftsbestämda planerna kostnadsförs i den period när de anställda utfört de tjänster avgiften avser. Pensionsplan omfattande flera arbetsgivare avseende ITP, som är tryggad hos Alecta är enligt uttalande från rådet för finansiell rapportering UFR3 en förmånsbestämd plan. Då Alecta ej har möjlighet att förse PartnerTech med information som möjliggör redovisning som en förmånsbestämd plan i enlighet med IAS 19 ”Ersättningar till anställda”, redovisas försäkringen som en avgiftsbestämd plan. Utöver detta finns ett fåtal övriga förmånsbestämda pensionsplaner av mindre värde. Eventualförpliktelser Eventualförpliktelser/ansvarsförbindelser redovisas om det föreligger ett möjligt åtagande som bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser och det inte är troligt att ett utflöde av en resurs kommer att krävas eller att åtagandets storlek inte kan beräknas med tillräcklig noggrannhet.

Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen upprättas enligt den indirekta metoden med utgångspunkt i årets nettoresultat. Definitionen för likvida medel i analysen inbegriper kassa- och banktillgodohavanden samt kortfristiga placeringar som vid anskaffningstidpunkten har en kortare förfallotid än tre månader. Incitamentsprogram och aktierelaterade ersättningar Personal- och teckningsoptioner har utgivits inom ramen för koncernens incitamentsprogram. Det verkliga värdet är beräknat enligt Black and Scholes optionsvärderingsmodell. De totala kostnaderna för programmet periodiseras under intjänandeperioden. Kostnaden redovisas fördelat mellan kostnad såld vara, försäljnings- och administrationskostnad i resultaträkningen. Mål för eget kapital med mera PartnerTech har ett långsiktigt mål att ha en soliditet över 30%. Partnertechs utdelningspolicy innebär att ca 30% av årets nettoresultat utdelas till aktieägarna. Det förvaltade egna kapitalet motsvaras i sin helhet av det egna kapitalet som presenteras i koncernens uppställning över eget kapital. Det föreligger inga externt påtvingade kapitalkrav. Moderföretagets redovisningsprinciper I följande fall överensstämmer moderföretagets redovisningsprinciper inte med koncernens: Koncernbidrag och aktieägartillskott Lämnade aktieägartillskott redovisas som en ökning av posten ”Andelar i koncernföretag” varefter prövning sker om en nedskrivning av andelarnas värde är erforderlig. Koncernbidrag redovisas efter sin ekonomiska innebörd, nämligen att minimera koncernens totala skatt. Eftersom koncernbidraget därför inte utgör vederlag för utförda prestationer, redovisas det direkt mot balanserade vinstmedel efter avdrag för dess skatteeffekt. Skatter I moderbolaget redovisade obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. Fusioner Fusioner har redovisats i enlighet med BFNAR 1999:1. Vid fusionerna har koncernvärdemetoden använts, vilket innebär att de tillgångar och skulder i överlåtande bolag som övertas genom fusionen har värderats till de värden dessa tidigare hade i koncernredovisningen. Skillnaden mellan koncernvärden och moderföretagets bokförda värde på aktierna i det överlåtande bolaget, fusionsdifferensen, förs direkt till eget kapital i moderföretaget. Aktier och andelar i koncernföretag Aktier och andelar i koncernföretag värderas initialt till anskaffningsvärde. Om återvinningsvärdet, beräknat i enlighet med ”Nedskrivningar” ovan, senare skulle visa sig lägre, sker nedskrivning. LÅN TILL KONCERNFÖRETAG Värdeförändringar orsakade av en kursförändring på lån, som utgör del av moderbolagets nettoinvestering, redovisas direkt mot eget kapital i en fond för verkligt värde.

R E D OV I S N I N G S P R I N C I P E R 4 9

noter

Belopp i TSEK om inget annat anges. Not 1 segmentsredovisning Nedan presenteras information enligt den primära indelningsgrunden som baseras på rörelsegrenar. Den sekundära indel ningsgrunden baseras på geografiska områden. För år 2008 var andelen försäljning inom Sverige 46 procent (49 procent).

Industry/- Medical Telecom Equipment

Terminals/- Ofördelade Machine resultat- Elimi- Solutions poster neringar Koncern

RESULTATRÄKNING 2008 Omsättning Extern försäljning 1 472 613 390 298 666 081 - Resultat Rörelseresultat 15 171 -16 921 30 289 - Finansnetto - - - -19 347 Årets skattekostnad - - - -4 001 Årets nettoresultat - - - - Övrig information Investeringar 49 765 Av- och nedskrinngar -25 618

28 539 -19 347 -4 001 5 191

4 197 17 363 -4 798 -21 823*

71 325 -52 239

BALANSRÄKNING 2008-12-31 Tillgångar Tillgångar per rörelsegren 858 446 230 738 285 872 - -60 433 1 314 623 Andelar i intresseföretag 642 - - - - 642 Ej fördelade gemensamma tillgångar - - - 74 648 - 74 648 Summa koncerntillgångar 1 389 913 Skulder Skulder per rörelsegren 274 294 81 584 141 531 - -60 433 Ej fördelade gemensamma skulder - - - 402 356 - Summa koncernskulder

436 976 402 356 839 332

* Varav -821 TSEK avser justering av förvärvsbalans för Labyrint Development AS.

Industry/- Medical Telecom Equipment

Terminals/- Ofördelade Machine resultat- Elimi- Solutions poster neringar Koncern

RESULTATRÄKNING 2007 Omsättning Extern försäljning 1 571 239 473 677

598 724

- 2 643 640

Resultat Rörelseresultat 12 181 Finansnetto - Årets skattekostnad - Årets nettoresultat -

-33 416 - - -

3 562 - - -16 515 - 9 411 - -

- - - -

-17 673 -16 515 9 411 -24 777

Övrig information Investeringar 37 831 Av- och nedskrivningar -21 525

7 664 -14 433

28 021 -22 537

- -

73 516 -58 495

BALANSRÄKNING 2007-12-31 Tillgångar Tillgångar per rörelsegren 938 682 275 362 302 243 Andelar i intresseföretag 597 - - Ej fördelade gemensamma tillgångar - - - Summa koncerntillgångar

- -62 691 1 453 596 -

597

- 1 454 193

Skulder Skulder per rörelsegren 288 793 108 846 135 798 - -62 691 Ej fördelade gemensamma skulder - - - 424 789 - Summa koncernskulder

5 0 N OT E R

Övriga Övriga Övriga Sverige Norden Europa världen Koncern

2008 Extern försäljning 1 166 964 780 804 487 774 93 450 2 528 992 Balansomslutning 960 021 200 279 176 834 52 779 1 389 913 Investeringar 39 489 19 021 12 611 204 71 325 2007 Extern försäljning Balansomslutning Investeringar

1 285 268 994 119 45 695

781 096 201 073 10 583

392 313 212 574 16 525

184 963 2 643 640 46 427 1 454 193 713 73 516

Not 2 Nettoomsättning - 2 528 992 - - - -

SEKUNDÄRA SEGMENT

470 746 424 789 895 535

Nettoomsättningen per intäktsslag Koncern Intäktsslag 2008 2007 Varuförsäljning 2 459 210 2 555 493 Tjänsteuppdrag* 69 782 88 147 Totalt 2 528 992 2 643 640 * I tjänsteuppdrag ingår bl a prototyptillverkning med förserier, utveckling av testutrustning, produktutveckling och produktrationalisering, VA/VE (Value added/Value engineering).

Not 3 medelantal ANSTÄLLDA Medelantal heltidsanställda Antal kvinnor Land 2008 2007 Moderbolag Sverige 7 7 Totalt 7 7

Totalt antal 2008 2007 23 23

18 18

Dotterbolag Kina Polen Finland Norge Storbritannien Sverige USA

5 60 33 41 99 189 12

4 55 54 39 118 245 7

8 386 145 211 242 635 20

6 385 193 171 302 793 18

Totalt Koncernen totalt

439 446

522 529

1 647 1 670

1 868 1 886

Not 4

LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR

Löner och ersättningar 2008 VD och Övriga styrelse anställda Totalt Moderbolag Sverige Totalt

3 407 3 407

Dotterbolag Sverige Polen Finland Norge Storbritannien USA Kina Totalt dotterbolag - Koncernen totalt

3 407

18 213 18 213

21 620 21 620

10 892

12 985

23 877

10 892

12 985

23 877

- - - - - -

242 723 242 723 39 157 39 157 55 546 55 546 80 557 80 557 87 993 87 993 8 717 8 717

2 028

475 816 475 816

516 721

494 029 497 436

10 892

529 706 540 598

2007 VD och Övriga styrelse anställda

Totalt

2 318

14 180 16 498

6 684

5 170 11 854

614 2 318

4 494 5 108 14 180 16 498

2 863 6 684

2 996 5 859 5 170 11 854

84 849 84 849

102 590 102 590

15 458 15 458 8 093 8 093

- -

20 653 20 653 6 144 6 144

0 0 10 443 10 443

- -

0 0 14 551 14 551

7 665 7 665 14 496 14 496

- -

8 889 8 889 13 108 13 108

1 029 7 112

- -

1 168 9 042

1 838 0

- -

1 949 0

0 46

- -

0 46

Dotterbolag Sverige varav pensionskostnader Polen varav pensionskostnader Finland varav pensionskostnader Norge varav pensionskostnader Storbritannien varav pensionskostnader USA varav pensionskostnader Kina varav pensionskostnader Totalt dotterbolag - varav pensionskostnader* - Koncernen totalt varav pensionskostnader

Totalt

212 385 212 385 51 201 51 201 46 017 46 017 85 651 85 651 70 169 70 169 7 786 7 786 2 607 2 607

Sociala kostnader 2008 VD och Övriga styrelse anställda Totalt Moderbolag Sverige varav pensionskostnader Totalt

2007 VD och Övriga styrelse anställda

125 039 125 039

145 481 145 481

26 036 26 036

32 705 32 705

2 318

139 219 141 537

6 684

150 651 157 335

614

30 530 31 144

2 863

35 701 38 564

* Pensionskostnader Utav koncernens totala pensionskostnader avser TSEK 4 175 (6 549) ITP-premier som erlagts till Alecta. Per 2008-12-31 var Alectas konsolideringsgrad för företagsanknutna medel 112% medan motsvarande siffra per 2007-12-31 var 152%.

Not 5 ersättningar till ledande befattningshavare Styrelsearvoden Till styrelsen utgår för 2008 arvoden uppgående totalt till TSEK 907 (960) i enlighet med årsstämmans beslut. Av totalt belopp har till styrelsens ordförande utgått arvode med TSEK 320 (320). Resterande 587 Tkr delas mellan övriga styrelseledamöter. Årligt arvode uppgår till TSEK 160 per ledamot och för de ledamöter som börjat och slutat under året har arvode utgått för den tid respektive person haft uppdrag i styrelsen. Verkställande direktörens ersättningar och förmåner Rune Glavare fortsatte under årets tre första månader som inhyrd VD och blev tillsvidareanställd 2008-04-01 som VD i PartnerTech AB. Det fakturerade arvodet per månad var TSEK 250 och grundlönen fr o m 2008-04-01 förblev densamma. Eventuell prestationsberoende ersättning fastställs i särskild ordning i samband med budgetarbetet varje år i en dialog mellan VD och Bolagets styrelse. För 2008 är maximalt utfall av rörlig lön 70% av en årslön. Anställningsavtalet har en ömsesidig uppsägningstid om 6 månader. Koncernledningens ersättningar och förmåner, exklusive verkställande direktör Till koncernledningens övriga 6 (4) chefstjänstemän utgår för 2008 lön och andra förmåner om sammanlagt TSEK 6 140 (5 534), varav rörlig ersättning om TSEK 186 (771). Av bolagets pensionskostnader avser TSEK 2 112 (939) koncernledningen. Vid egen uppsägning tillämpas 6 månaders uppsägningstid. Vid uppsägning från bolagets sida är uppsägningstiden 6–12 månader. Pension utgår enligt gällande ITP plan och med 65 år som pensionsålder Löneprinciper och beslutsgång Samtliga chefstjänstemän har såväl fast som rörlig ersättning vilket fastställs i årligt avtal. Rörlig ersättning baseras på bolagets rörelsemarginal, tillväxt och kassaflöde samt specifika mål inom respektive befattningshavares ansvarsområde. Samtliga program för rörlig lön har fastlagda maximala nivåer. Principer och nivåer gällande verkställande direktörens och koncernledningens anställningsvillkor fastställs av årsstämman. Ersättning till ledande befattningshavare 2008, TSEK Befattningshavare

Styrelsens ordförande Övriga styrelseledamöter*** Verkställande direktör Koncernledning exkl. verkställande direktör* Summa

Grundlön/ styrelse- Rörlig Övriga Pensions- arvode ersättning förmåner** kostnad

Totalt

320 587 2 250

- - 250

- - 137

- - 614

320 587 3 251

6 140 9 297

186 436

257 394

2 112 2 726

8 695 12 853

* Koncernledning exkl. VD utgörs av 6 personer (4). ** Övriga förmåner utgör till största del av bilförmån samt lägenhetshyra. *** Årligt arvode uppgår till TSEK 160 per ledamot och för de ledamöter som börjat och slutat under året har arvode utgått för den tid respektive person haft uppdrag i styrelsen.

Könsfördelning – styrelse och koncernledning Styrelsens 5 ordinarie ledamöter är samtliga män. Styrelsens två personalrepresentanter är båda män. Av koncernledningen, bestående av 6 personer inklusive verkställande direktören, är samtliga män. N OT E R 5 1

Not 10 av- och nedskrivningar materiella anläggningstillgångar

Not 6 sjukfrånvaro Medelantal anställda, % 2008 Sjukfrånvaro Total Därav över – koncern sjukfrånvaro 60 dagar Svenska enheter 29 år eller yngre 3,0 4,7 30–49 år 2,4 11,7 50 år eller äldre 6,1 47,0 Män 2,9 24,9 Kvinnor 5,2 20,8 Totalt 3,7 31,6 Utländska enheter* 29 år eller yngre 4,2 30–49 år 4,4 50 år eller äldre 3,6 Män 4,4 Kvinnor 3,7 Totalt 4,3

2007 Total Därav över sjukfrånvaro 60 dagar 2,3 2,9 8,9 3,3 6,8 4,7

- - - - - -

0,0 18,0 55,0 38,1 54,1 66,1

2,7 3,3 2,2 3,1 3,4 3,7

* För de utländska enheterna mäts inte sjukfrånvaro över 60 dagar då detta är ett svenskt mått relaterat till det svenska socialförsäkringssystemet.

Sjukfrånvaro – Moderbolag För Moderbolaget redovisas ingen sjukfrånvaro då den sjukfrånvaro som förekommit är mycket liten och ingen enskild åldersgrupp överstiger 10 anställda. Not 7 ersättningar till revisorer Revisionsarvoden Koncern Arvodestyp 2008 2007 Revisionsarvoden Deloitte 2 974 2 452 Konsultationer Deloitte 316 106 Summa arvode Deloitte 3 290 2 558 Revisionsarvoden övriga Konsultationer övriga Summa arvode övriga

126 45 171

338 293 631

Moderbolag 2008 2007 289 224 556 1 069

Moderbolag 2008 2007 555 425 216 93 771 518 0 0 0

99 99

Not 9 av- Och nedskrivningar immateriella anläggningstillgångar Koncernen Moderbolag Rörelsekostnadsfunktion 2008 2007 2008 2007 Kostnad för sålda varor och tjänster - Nedskrivningar 821 9 984 - - Avskrivningar 1 601 1 307 - Försäljningsomkostnader - - - Administrationsomkostnader - - - Totalt 2 422 11 291 - -

318 96 117 531

Not 11 offentliga stöd och bidrag I koncernen uppgick erhållna statliga stöd och bidrag till TSEK 620 (561). Beloppet avser till största del lönebidrag som har intäktsförts och ingår i kostnad sålda varor och tjänster.

Not 12 resultat från andelar i koncernföretag Moderbolaget har under året erhållit en utdelning om TSEK 6 616 från dotterbolaget PartnerTech Sp.z o.o.

Not 13 Resultat från finansiella anläggningstillgångar Koncern 2008 2007

Not 8 inköp från/försäljning till Moderbolag Moderbolaget bedriver ingen rörelseverksamhet och har inte anskaffat några varor eller tjänster från koncernbolag för eget bruk. På motsvarande sätt har ingen varuförsäljning skett till andra koncernbolag. Redovisad omsättning i resultaträkningen motsvaras helt av tjänstedebitering och koncernavgifter.

5 2 N OT E R

Koncernen Rörelsekostnadsfunktion 2008 2007 Kostnad för sålda varor och tjänster 47 662 45 406 Försäljningsomkostnader 626 603 Administrationsomkostnader 1 529 1 195 Totalt 49 817 47 204

Resultat från andelar i intresseföretag Totalt

45 45

Moderbolag 2008 2007

49 49

- -

Not 14 ränteintäkter och liknande resultatposter Koncern 2008 2007 Ränteintäkter från koncernföretag - - Övriga ränteintäkter 2 949 804 Valutakursdifferenser 6 393 1 729 Totalt 9 342 2 533

Moderbolag 2008 2007 7 526 6 015 1 481 131 - 9 007 6 146

Not 15 räntekostnader och liknande resultatposter Koncern 2008 2007 Räntekostnader från koncernföretag - - Övriga räntekostnader -14 489 -25 886 Valutakursdifferenser -14 245 6 789 Totalt

-28 734

-19 097

Moderbolag 2008 2007 -9 507 -5 573 -4 187 -8 475 -5 751 -19 445 -14 048

Not 16 skatter Följande skattekomponenter ingår i koncernens och moder bolagets skattekostnad. Koncernen Moderbolag 2008 2007 2008 2007 Aktuell skattekostnad Skatt, Sverige 1 056 -5 6 768 4 726 Skatt, övriga länder -13 189 -19 317 Summa aktuell skattekostnad -12 133 -19 322 6 768 4 726 Uppskjuten skattekostnad avseende temporära skillnader Förändring obeskattade reserver Finansiell leasing av anläggningstillgångar Temporära skillnader i anläggningstillgångar Underskottsavdrag, uppskjuten skattefordran Säkringsredovisning Övrigt Summa uppskjuten skattekostnad Redovisad skattekostnad

3 203

18 302

221

195

176

529

3 605 912 15 8 132 -4 001

4 840 - 4 867 28 733 9 411

- 99 - 99 6 867

0 4 726

Skillnader mellan aktuell skattekostnad enligt nominell svensk skattesats på 28% och redovisad skattekostnad uppkommer på följande sätt. Skattesaten i Sverige uppgår från 2009 till 26,3%. Koncernen Moderbolag 2008 2007 2008 2007 Redovisat resultat före skatt 9 192 -34 188 -18 116 -17 310 Skatt enligt gällande skattesats -2 574 9 573 5 072 4 847 Skatteeffekt av kostnader som inte är skattemässigt avdragsgilla -917 -2 034 -156 -121 Skatteeffekt av intäkter som inte är skattepliktiga 832 885 1 951 Bedömning av uppskjutna skattefordringar -641 - - Effekter av nya skattesatser i Sverige 291 - - Justering av skatter från tidigare år -1 872 - - Omräkningseffekter -82 - - Effekter av olika skattesatser för dotterföretag verksamma i utlandet 962 987 - Redovisad skattekostnad

-4 001

9 411

6 867

4 726

Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångars eller skulders redovisade respektive skattemässiga värden är olika. Koncernens temporära skillnader har resulterat i uppskjutna skatteskulder och uppskjutna skattefordringar avseende följande poster. Koncernen Uppskjutna skatteskulder 08-12-31 07-12-31 Skattemässiga överavskrivningar 4 721 7 924 Finansiell leasing av anläggningstillgångar 1 435 1 621 Temporära skillnader anläggningstillgångar 2 631 3 615 Övrigt 112 1 856 Omföringar -2 687 - S:a uppskjutna skatteskulder 6 212 15 016 Uppskjutna skattefordringar Temporära skillnader anläggningstillgångar Finansiell leasing av anläggningstillgångar Underskott Säkringsredovisning Övrigt Omföringar S:a uppskjutna skattefordringar

Moderbolag 08-12-31 07-12-31 - -

- - - 0

807

35 8 445 3 508 4 838 -2 687 14 139

- 4 840 - 3 424 - 9 071

- - - - - 0

Följande skatteposter hänför sig till poster som redovisas direkt mot eget kapital. Erhållet koncernbidrag Summa

Moderbolag 2008 2007 3 723 4 795 3 723 4 795

Not 17 Immateriella anläggningstillgångar Goodwill Koncern 2008 2007 Ingående värde 156 296 148 603 Årets investering - 4 290 Omräkningsdifferenser 4 050 3 403 Utgående ackumulerade värden 160 346 156 296

Moderbolag 2008 2007 - - - -

Ingående nedskrivningar -19 090 Årets försäljning/utrangering Årets nedskrivningar -821 Omräkningsdifferenser -2 216 Utgående ackumulerade nedskrivningar -22 127

-8 910 - -9 984 -196

- - - -

-19 090

Utgående restvärde

137 206

138 219

Immateriella rättigheter Koncern 2008 2007

Moderbolag 2008 2007

Ingående anskaffningsvärde Årets investering Årets försäljning/utrangering Omklassificeringar Omräkningsdifferenser Utgående ackumulerade anskaffningsvärden

7 370 4 952 - 290 1 214 - -785 1 110 777 - -66 427 -

7 919

Ingående avskrivningar Årets försäljning/utrangering Årets avskrivning Omräkningsdifferenser Utgående ackumulerade avskrivningar

-3 274 -1 683 - 782 -1 600 -1 307 - -17 -284 -

-4 109

-3 274

3 810

4 096

Utgående restvärde

7 370

N OT E R 5 3

Not 18 Materiella anläggningstillgångar

Leasade tillgångar som inkluderats i materiella anläggningstillgångar; maskiner, inventarier och verktyg ovan utgör följande belopp:

Maskiner, inventarier och verktyg Koncern 2008 2007 Ingående anskaffningsvärde 431 260 404 982 Årets investering 56 919 67 607 Årets försäljning/utrangering -76 429 -42 827 Omklassificeringar -410 -760 Omräkningsdifferenser -14 842 2 258 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 396 498 431 260 Ingående avskrivningar Årets avskrivning Årets försäljning/utrangering

7 838

7 743

-261 739 -47 176 70 809

-255 904 -45 586 39 186

-3 779 -1 069 -

-3 248 -531 -

Omklassificeringar Omräkningsdifferenser Utgående ackumulerade avskrivningar

-157 11 289

- 565

- -

-226 974

-261 739

-4 848

-3 779

Utgående restvärde

169 524

169 521

2 990

3 964

Moderbolag 2008 2007 - - - - - -

Ingående avskrivningar Årets försäljning/utrangering Årets avskrivning Omräkningsdifferenser Utgående ackumulerade avskrivningar

-5 936 2 568 -1 610 882

-4 114 - -1 618 -204

- - - -

-4 096

-5 936

Utgående restvärde

42 511

52 278

Pågående nyanläggningar Koncern Ingående anskaffningsvärde Årets nedlagda kostnader Omklassificeringar Årets nedskrivningar Omräkningsdifferenser Utgående ackumulerade anskaffningsvärden

Maskiner, inventarier och verktyg Koncern 2008 2007 Ingående anskaffningsvärde 142 832 99 018 Årets investering 44 218 48 464 Årets försäljning/utrangering -15 760 -5 621 Omräkningsdifferenser -2 597 971 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 168 692 142 832 Ingående avskrivningar Årets avskrivning Årets försäljning/utrangering Omräkningsdifferenser

-71 857 -20 442 15 760 866

-65 515 -11 545 5 596 -393

Utgående ackumulerade avskrivningar

-75 673

-71 857

93 019

70 974

Utgående restvärde

Byggnader och mark Koncern 2008 2007 Ingående anskaffningsvärde 58 214 51 761 Årets investering 221 405 Årets försäljning/utrangering -9 592 - Omklassificeringar - 2 386 Omräkningsdifferenser -2 236 3 662 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 46 607 58 214

5 4 N OT E R

Moderbolag 2008 2007 7 743 7 314 95 429 - - - -

Moderbolag

2008 882 13 895 -543 -1 031 -89

2007 2 244 924 -2 398 - 112

2008 - - - - -

2007 -

13 114

882

De leasade tillgångarna, enligt ovan, är finansiella leasingavtal. Avgifterna som erlägges ska spegla leasingobjektens verkliga värden och de ekonomiska risker som förknippas med ägandet av av objektet bärs i allt väsentligt av av leasetagaren. På motsvarande sätt åtnjuter leasetagaren de ekonomiska förmåner som kan uppstå då leasetagaren har rätten att erhålla de eventuella belopp som utgör skillnaden mellan försäljningspris och garanterat restvärde vid avtalsperiodens slut.

Not 19 andelar i dotterföretag Andelar i koncernföretag Antal Kapital-/ Nom. värde/kvotvärde, TSEK Dotterföretag/Säte/Org-nr aktier röstandel % 08-12-31 07-12-31

Bokfört värde, TSEK 08-12-31 07-12-31

PartnerTech Karlskoga AB, Karlskoga, Org-nr 556338-1242 PartnerTech Ljungby AB, Ljungby, Org-nr 556366-2922 PartnerTech Åtvidaberg AB, Åtvidaberg, Org-nr 556539-8012 PartnerTech Ltd, Hongkong, Kina, Org-nr 177284 PartnerTech Inc, Atlanta, USA, Org-nr 658900-9779 PartnerTech Oy, Espoo, Finland, Org-nr 0912073-8 PartnerTech AS, Moss, Norge, Org-nr 913 593 138 PartnerTech Ltd, King’s Lynn, Storbritannien, Org-nr 01041448 PartnerTech Sp.z o.o. Polen*, Org-nr 13620 PartnerTech Sieradz Sp.z o.o. Polen*, Org-nr 277516 Velllinge Electronic Holding AB, Vellinge, Org-nr 556524-6278 PartnerTech 1000 AB, Malmö (vilande), Org-nr 556590-1195

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

200 4 000 30 000 101 1 168 395 933 3 507 6 099 200 100

200 4 000 30 000 84 975 342 1 003 3 509 6 122 200 100

8 000 4 000 135 652 100 1 332 65 210 67 435 87 512 24 463 15 308 146 080 100

8 000 4 000 135 652 100 1 332 65 210 67 435 87 512 39 773 146 080 100

PartnerTech 1001 AB, Malmö (vilande), Org-nr 556590-1187 1 000 100% Totalt i moderbolaget

100 43 806

100 43 638

100 555 292

100 555 294

100% 100% 100%

1 000 0 -

1 000 0 358

85 323 0 -

85 323 0 3 292

Totalt

1 000

1 358

85 323

88 615

Dotterdotterföretag/Säte/Org-nr PartnerTech Vellinge AB, Vellinge, Org-nr 556527-5269 PartnerTech Poole Ltd, Poole, Storbritannien, Org-nr 3455123 Labyrint Development AS**, Org-nr 964872872

2 000 40 000 300 000 1 000 1 000 216 720 1 175 2 261 384 4 616 2 000 1 000

10 000 2 100

* PartnerTech Sp. Z o.o. delades under år 2007 och bolaget PartnerTech Sieradz Sp. z o.o. tillkom. ** Bolaget fusionerades in i PartnerTech AS under 2008 .

Andelar i intresseföretag Koncern 08-12-31 07-12-31 Ingående anskaffningsvärde Årets andel i nettoresultat Utgående ackumulerade anskaffningsvärden

597 45 642

Moderbolag 08-12-31 07-12-31

548 49 597

563 - 563

563 563

Eget kapital i Antal Kapital-/ Andel av Bokfört värde intresseföretag Intresseföretag/Säte/Org-nr aktier röstandel % Resultat 08-12-31 08-12-31 Moderbolaget Bluewave Microsystems AB, Stockholm, Org-nr 556593-3768 32 500 33/33 563 Koncernen Bluewave Microsystems AB, Stockholm, Org-nr 556593-3768

32 500

33/33

642

1 744

Koncernen innehar 585 aktier i Artscan Oy, Helsinki, Finland (Org-nr 1090421-4). Kapital- och rösträttsandelen uppgår till 43%. Värdet av dessa andelar uppgår till 0.

N OT E R 5 5

Not 20 Finansiella tillgångar och skulder PartnerTechs finansiella tillgångar utgörs till största del av kundfordringar men koncernen har även tillgångar i form av räntederivat, andelar i intresseföretag samt likvida medel. Finansiella skulder utgörs till största del av upplåning via belånade kundfordringar och kompletterande checkräkningskrediter. Andra finansiella instrument är leverantörsskulder, ränte derivat och finansiella leasingskulder. De finansiella tillgångarna och skulderna ger upphov till ett antal finansiella risker såsom pris-, valuta- och ränterisker samt likviditets- och kreditrisker. Riskhanteringen syftar till att identifiera, kvantifiera och reducera alternativt eliminera finansiella risker. Från och med fjärde kvartalet 2008 har PartnerTech infört säkringsredovisning i enlighet med IAS 39. För de räntederivat som uppfyller kriterierna för säkringsredovisning redovisas värdeförändringen direkt mot säkringsreserven i eget kapital. Värdeförändring för de räntederivat som ej uppfyller kriterierna för säkringsredovisning redovisas i resultaträkningen. PartnerTechs risker och hanteringen av dessa finns mer utförligt beskrivna i ett separat avsnitt i årsredovisningen under rubriken Riskhantering på sidan 38. Ränterisk Koncernens ränterisk uppkommer genom påverkan av PartnerTechs finansiella nettoupplåning. Därför är storleken på denna alltid föremål för bevakning. Koncernen använder sig av räntederivat för att begränsa sin exponering för ränterörelser på sina räntebärande skulder. Dessa definieras enligt IFRS 7 som en tillgång som innehas för handel. Värdeförändring för de räntederivat som ej uppfyller kriterierna för säkringsredovisning har under 2008 påverkat utfallet med MSEK -3,5. (-0,1). Värderingseffekter av de räntederivat som används i koncernens räntesäkringsstrategi påverkade det egna kapitalet med MSEK -7,0 under 2008. Koncernen har ingått följande avtal som per balansdagen värderats till verkligt värde. Räntederivat Verkligt Nominellt Förfallo- värde Instrument belopp Räntesats tidpunkt 2008-12-31

0 0 0 0

06-12-29 07-12-28 06-12-29

Långfristig tillgång Räntetak 90 000 5,5% 10-12-29 Räntetak 50 000 5,5% 11-12-30 Räntetak 65 000 5,5% 11-12-30 Summa

4 16 20 40

06-12-29 08-12-29 08-12-29

Kortfristig skuld Ränteswap

5 6 N OT E R

Startdag

Kortfristig tillgång Räntetak 65 000 5,5% 09-12-29 Räntetak 50 000 5,5% 09-12-29 Räntetak 90 000 5,5% 09-12-29 Summa

09-12-29

-4 908

07-12-28

Långfristig skuld Ränteswap 90 000 4,16% 10-12-29 Räntegolv 50 000 3,5% 11-12-30 Räntegolv 65 000 3,5% 11-12-30 Summa Total verkligt värde

-3 872 -2 001 -2 595 -8 468 -13 336

07-12-28 08-12-29 08-12-29

205 000

4,21%

Kreditrisk PartnerTech utsätts för kreditrisker i sina kundrelationer. Dessa risker hanteras via en kreditpolicy och via kreditförsäkringar. Koncernens utestående kundfordringar finns angivet nedan med en uppdelning i ålderskategorier. Vid utgången av 2008 uppgick reservationerna för osäkra kundfordringar till MSEK 23,8 (34,9). Påverkan på rörelseresultatet uppgick till MSEK -7,1 under år 2008. Kundfordringar Koncern Moderbolag Ålderfördelning 2008 2007 2008 2007 Ej förfallna 275 419 282 061 - 51 1-60 dagar 91 261 101 792 - 61-120 dagar 9 740 11 759 - Äldre än 120 dagar 52 424 73 726 17 Reservation för osäkra kundfordringar -23 810 -34 923 - 0 Total 405 034 434 415 17 51 Reservation för osäkra kundfordringar Ingående balans -34 923 -21 168 0 0 Nya reservationer -24 863 -16 107 - Avskrivning kundfordringar 897 - - Betalda, tidigare avskrivna kundfordringar 58 - Reversering av tidigare gjorda reservationer 34 683 2 565 - Omräkningsdifferenser 396 -271 - Total -23 810 -34 923 0 0

Likviditetsrisk PartnerTechs upplåning sker både i dotterbolag och i moderbolag. I dotterföretagen sker upplåningen nästan uteslutande med factoringavtal varvid krediter erhålls i utbyte mot kundfordringar. I moderföretaget sker upplåningen med en checkräkningskredit. Likviditetsrisken hanteras via kreditöverenskommelser avseende fakturabelåning och checkräkningskredit. Eftersom fakturabelåningen gör att upplåningsnivån följer försäljningsnivån begränsas risken. De olika krediterna finns i uppställning nedan. Skulder till kreditinstitut Kredit/ Koncern säkerhet 08-12-31 07-12-31 Utnyttjade checkräkningskrediter 11 84 452 Finansieringslån 35 096 28 635 Leasingskulder 86 588 61 814 Räntederivat 13 377 2 115 Factoringskuld 244 611 241 095 S:a skulder till kreditinstitut 379 683 418 111 Därav förfaller inom 12 månader 290 671 355 604 Därav förfaller 1-5 år efter balansdagen 75 641 62 129 Därav förfaller senare än 5 år efter balansdagen 13 370 378 Beviljade checkräkningskrediter 128 474 150 094 Säkerhet har lämnats inom ramen för företagsinteckning 292 794 288 917 Ställda säkerheter Kundfordringar 357 443 337 562

Moderbolag 08-12-31 07-12-31 0 6 690 1 635 - -

84 482 26 595 2 040 2 115 -

8 325

115 232

7 179

104 792

1 146

10 440

70 000

100 000

Verkligt värde på finansiella tillgångar och skulder Redovisat värde på räntebärande tillgångar och skulder kan avvika från det verkliga värdet till följd av förändringar i marknadsräntor. PartnerTech har värderat sina räntederivatkontrakt i enlighet med verkligt värde. Därmed uppkommer inga skillnader avseende dessa poster. För övriga finansiella instrument såsom kundfordringar, leverantörsskulder och andra ej räntebärande tillgångar och skulder bedöms ingen skillnad föreligga mellan redovisat och verkligt värde.

Operationella leasingavtal Förfallotidpunkter för avgifter avseende operationella leasingavtal Minimileasingavgifter

2008

2007

20 236

22 721

Förfall under andra till femte året

55 959

55 323

Förfall efter fem år

36 367

36 874

Förfall inom ett

Totalt

112 562 114 918

Leasingkostnader under året

21 423

15 891

2008 2007 Redovisat Verkligt Redovisat Verkligt värde värde värde värde Finansiella tillgångar Finansiella tillgångar som innehas för handel -räntederivat 40 40 2 469 2 469 Investeringar avsedda att hållas till förfall - - - Lånefordringar och kundfordringar 442 614 442 614 471 871 471 871 Totala finansiella tillgångar 442 654 442 654 474 340 474 340 Finansiella skulder Finansiella skulder som innehas för handel -räntederivat 13 377 13 377 2 115 2 115 Övriga finansiella skulder 639 199 639 199 668 597 668 597 Totala finansiella skulder 652 576 652 576 670 712 670 712

Koncernens låneavtal med SEB är villkorade innebärande att den del av lånen som inte motsvaras av överlåtna säkerheter (såsom leasingobjekt, överlåtna kundfordringar eller motsvarande) inte får överstiga EBITDA (rörelseresultat före avskrivningar)-utfallet för den senaste 12-månadersperioden. Villkoren uppfylls ej om överträdelse skulle ske vid två mättillfällen i rad. Mätning sker vid varje kvartalsslut. PartnerTech klarade villkoren med god marginal vid mätningen den sista december 2008. Not 21 Leasingavtal Leasingavtal Det är koncernens policy att leasa vissa maskiner och inventarier under finansiella leasingavtal. Nedan återfinns en åldersuppdelning på mimimileaseavgifterna avseende dessa avtal. Finansiella leasingavtal Förfallotidpunkter för skulder finansiell leasingavtal Koncern Minimileasingavgifter

2008

2007

Förfall inom ett

22 202

14 905

Förfall under andra till femte året

63 111

47 554

Förfall efter fem år Totalt

5 664

378

90 977

62 837

Not 22 Större periodiseringsposter Koncern Beskrivning 08-12-31 07-12-31 Diverse förutbetalda avgifter och premier Diverse upplupna intäkter S:a förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Upplupna löner, ersättningar och sociala avgifter Mottagna ej fakturerade inköp Upplupna räntekostnader Diverse upplupna kostnader S:a upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Moderbolag 08-12-31 07-12-31

13 361 4 004

17 927 2 277

2 004 -

2 334 -

17 365

20 204

2 004

2 334

85 971 16 117 256 27 846

99 128 26 509 670 30 983

8 045 - - 4 133

15 007 385 1 796

130 190

157 289

12 178

17 188

Not 23 Obeskattade reserver Moderbolag Resultaträkning Reserv 2008 2007 Periodiseringsfond Överavskrivning – materiella anläggningstillgångar Totalt

Balansräkning 08-12-31 07-12-31

960

589 589

530 1 490

- -

589 589

Not 24 Eventualförpliktelser Övriga eventualförpliktelser för koncernen utgör TSEK 28 (26) för pensioner samt till Nutek TSEK 754 (1 402). Moderbolaget har ett åtagande att täcka eventuella oreglerade skulder som borgenärer och leverantörer kan hävda föreligger mot PartnerTech Inc. Partnertech Inc:s balanserade förluster uppgår per 2008-12-31 till TSEK 8 442. På balansdagen föreligger inga förfallna skulder i PartnerTech Inc.

Den genomsnittliga återstående leasingperioden är cirka 3,5 år. Alla leasingavtal är baserade på fastställda betalningar och inga överenskommelser har ingåtts avseende villkorliga leasingavgifter. På grund av den relativt korta återstående leasingperioden har ingen diskontering av minimileaseavgifterna skett. Koncernen har även vissa leasingavtal som klassificeras som operationella. Dessa specificeras nedan. Den största posten utgörs av en hyrd fastighet i den finska enheten.

N OT E R 57

Not 25 Händelser efter periodens utgång Vid den extra bolagsstämman den 26 januari 2009, fattades beslut att godkänna PartnerTech AB:s engelska dotterbolag PartnerTech Limiteds försäljning av samtliga aktier i dess helägda dotterbolag PartnerTech Poole Limited (”Poole”) till den nuvarande ledningen för Poole. Försäljningen var ett led i strategin att renodla och effektivisera PartnerTechs verksamhet. Not 26 Nedskrivningsprövning av immateriella tillgångar Goodwill redovisas enligt IFRS 3, rörelseförvärv. Goodwill enligt balansräkningen uppgår till SEK 138,2 miljoner (137,2) och avser framförallt större företagsförvärv under åren 2001, 2005 samt 2006. Förvärven framgår av tabellen nedan. Förvärv av företag (värden i SEK miljoner) Baltic Microwave sp.z.o.o. Vellinge Electronics AB KSH-Productor Oy Th Kristiansen AS Hansatech Group Ltd Övriga bolag Totalt värde

Goodwill

Immateriell tillgång

Förvärvsår

11,1 57,4 37,1 9,8 1,9 15,7 7,1 138,2 1,9

2001 2001 2005 2006 2006 2007

Goodwill fördelas på kassagenererande enheter och testas årligen tillsammans med övriga värden på anläggnings och immateriella tillgångar i samband med årsbokslutet. Åter vinningsvärdet för en kassagenererande enhet fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Dessa beräkningar utgår från det uppskattade framtida kassaflödet baserat på budgetar/prognoser från varje enhet och land där koncernen är verksam. Budgetarna och prognoserna täcker en treårsperiod och bygger på bedömningar om framtida utveckling. Kassaflöden bortom denna tidsperiod har extrapolerats så att kassaflödena senast efter ytterligare 8 år ligger i nivå med inflationen i respektive land. I inget fall har antagits att inflationen överstiger 3,0 %. Rörelsekapitalbehovet bortom tioårsperioden har bedömts kvarstå på nivån som år 11. Totalt är beräkningen baserad på nuvärdet av kassaflödet de kommande 25 åren. Diskonteringsräntan har antagits uppgå till 10% för alla länder inom koncernen utom Polen där diskonteringsräntan antagits vara 12%. Räntan är angiven efter skatt. Beräkningarna har gjorts utifrån den förvärvade verksamhetens kassaflöde men mot bakgrund av att förvärvade verksamheters produktion, försäljning m m successivt integrerats med annan PartnerTech verksamhet skulle man kunna motivera att prövningen av de förvärvade enheternas kassaflöde och tillgångar görs på en högre nivå. Då prövningen ändå visat att goodwillvärdena kunnat motiveras har inte beräkningarna gjorts på denna högre nivå. Prövningen av goodwill har inte föranlett några nedskrivningar.

5 8 N OT E R

Not 27 Kritiska uppskattningar och bedömningar Under 2007 inledde PartnerTech Åtvidaberg AB ett skiljeför farande mot Swe-Dish Satellite Systems AB avseende fordringar för utförda leveranser mm. I skiljeförfarandet har PartnerTech Åtvidaberg framställt fordringskrav om totalt SEK 27,7 miljoner inklusive moms. Till detta skall läggas tillhörande räntekrav och krav på ersättning för PartnerTech Åtvidaberg ABs kostnader i samband med skiljeförfarandet. Swe-Dish Satellite Systems AB har bestritt PartnerTech Åtvidaberg ABs krav samt framställt ett eget krav om ca SEK 14 miljoner inklusive moms, jämte ränta, liksom kostnadsersättningskrav. Förhandlingar inför Skiljedomsnämnden har genomförts under vintern och nämndens dom förväntas komma att meddelas innan sommaren. PartnerTech har gjort reservationer om SEK 6 miljoner exklusive moms för ärendet, vilket bedömts som fullt tillräckligt avseende den risk som denna stämning kan utgöra. Reklamationer PartnerTech erbjuder sina kunder tjänster efter specifikation såsom produktutveckling, industrialisering och tillverkning. Diskussioner efter utfört arbete förekommer där kunden reklamerar utförd tjänst. PartnerTech genomför kontinuerligt en bedömning och värdering kring det troliga utfallet av dessa diskussioner. I de fall PartnerTech bedömer det troligt att en reklamation kommer att innebära en kreditering görs reservationer i bokslutet för detta. PartnerTech arbetar efter en väldefinierad reklamationsprocess.

Not 28 Aktierelaterade ersättningaR Inom ramen för ett optionsprogram har koncernen ställt ut optionsrätter. I nedanstående tabell specificeras dessa program. Påverkan Aktier på aktie Antal per Antal Tecknings- Tecknings- kapital Optionsprogram optioner option aktier kurs tid t o m Tkr

Personaloptionsprogram 1 feb–31 maj 2007 46 000 1 46 000 123,19 2010 230 000 Teckningsoptionsprogram 1 feb–31 maj 2007 75 000 1 75 000 134,50 2010 375 000 121 000 121 000 605 000

Vid årsstämman den 25 april 2007 fick styrelsen ett mandat att ge ut 92 500 teckningsoptioner. Varje teckningsoption ger dessutom rätt att erhålla en personaloption. Under året utgavs 75 000 teckningsoptioner. Avseende personaloptioner så har under året utgivits 75 000 personaloptioner som tilldelats personalen. Teckning av aktier kan ske 1 februari till 31 maj 2010. Personaloptionerna är knutna till anställning i bolaget.

Förändring i utestående optionsprogram under året Antal optioner

Utestående optioner vid periodens början Tilldelade under perioden Förverkade under perioden Inlösta under perioden Förfallna under perioden Utestående vid periodens slut

125 000 -4 000 121 000

Om båda programmen skulle utnyttjas fullt ut så skulle ökningen av antalet aktier per 2008-12-31 uppgå till maximalt. 1,0%. Verkligt värde för varje utställd option är beräknad enligt Black & Scholes optionsvärderingsmetod. Per 2008-12-31 har optionsprogrammen inget värde och således uppstår ingen utspädning vid beräkning av resultat per aktie. Avseende personaloptionerna har lönekostnaderna beräknats efter löptiden och bokats upp med TSEK 414 per 200812-31.

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen ger en rättvisande bild av koncernens verksamhet, ställning och resultat. De lämnade uppgifterna stämmer med de faktiska förhållandena i verksamheten. Inget av väsentlig betydelse har utelämnats som skulle kunna förändra den bild av koncernen och moderbolaget som skapats av redovisningen.

Malmö den 13 mars 2009

Henrik Lange

Patrik Tigerschiöld Styrelseordförande Thomas Thuresson

Lennart Evrell

Lennart Pettersson Personalrepresentant Rune Glavare VD och Koncernchef

Tomas Bergström

Mikael Johansson Personalrepresentant

Vår revisionsberättelse har avgivits den 13 mars 2009 Deloitte AB Per-Arne Pettersson Auktoriserad revisor

N OT E R 5 9

revisionsberättelse Till årsstämman i PartnerTech AB (publ)

styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen

Organisationsnummer 556251-3308

eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan.

Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens

Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovis-

förvaltning i PartnerTech AB (publ) för räkenskapsåret 2008.

ningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och

Bolagets årsredovisning ingår i den tryckta versionen av detta

ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige.

dokument på sidorna 34-59. Det är styrelsen och verkstäl-

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med interna-

lande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna

tionella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av

och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas

EU och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av

vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internatio-

koncernens resultat och ställning. Förvaltningsberättelsen är

nella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU

förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens

och årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av koncern-

övriga delar.

redovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval

Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och

av vår revision.

balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, dis ponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltnings-

Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i

berättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande

Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen

direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller

Malmö 13 mars 2009

väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett

Deloitte AB

urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens

Per-Arne Pettersson

tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla upp-

Auktoriserad revisor

skattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon

6 0 R E V I S I O N S B E R ÄTTE LS E

Revisorer Deloitte Huvudansvarig revisor Per-Arne Pettersson. Auktoriserad revisor Deloitte AB. Revisor för PartnerTech sedan 2006. Född 1959.

Definitioner

MARGINALER Bruttomarginal Bruttovinst i procent av nettoomsättning. Rörelsemarginal Rörelseresultat i procent av nettoomsättning. Vinstmarginal Resultat efter finansnetto i procent av nettoomsättning. Jämförelsestörande poster Jämförelsestörande poster i procent av nettoomsättning.

RÄNTABILITET Räntabilitet på operativt kapital Rörelseresultatet i procent av genomsnittligt operativt kapital.

Räntabilitet på eget kapital Resultat efter finansnetto minskat med betald och uppskjuten skatt hänförlig till

under året gjorda bokslutsdispositioner i procent av genomsnittligt eget kapital. Vid beräkning av uppskjuten skatt har den vid var tid gällande skattesatsen i respektive land använts. KAPITALSTRUKTUR

Rörelsekapital Icke räntebärande omsättningstillgångar minus icke räntebärande

kortfristiga skulder.

Operativt kapital Balansomslutning minskat med finansiella anläggningstillgångar,

likvida medel samt icke räntebärande skulder inklusive uppskjuten skatteskuld i obeskattade reserver.

Eget kapital (för koncernen) Eget kapital plus obeskattade reserver minus uppskjuten skatteskuld. Räntebärande nettoskuld Räntebärande skulder minskade med likvida medel. Kapitalomsättningshastighet Nettoomsättning dividerat med genomsnittligt operativt kapital. Räntetäckningsgrad Rörelseresultat plus finansiella intäkter dividerat med finansiella kostnader. Soliditet Eget kapital i procent av balansomslutningen.

Nettoskuldsättningsgrad Räntebärande nettoskuld dividerat med eget kapital.

Andel riskbärande kapital Eget kapital plus uppskjutna skatteskulder i procent av balansomslutningen.

Nettoinvesteringar Investeringar i anläggningstillgångar med avdrag för försäljningar,

inbyten och investeringsbidrag. ANSTÄLLDA

Omsättning per anställd Rörelsens nettoomsättning dividerat med genomsnittligt antal årsanställda. Löner och lönebikostnader per årsanställd Löner och ersättning inklusive sociala kostnader dividerat med

genomsnittligt antal anställda. DATA PER AKTIE

Vinst per aktie efter skatt Resultat efter finansnetto minskat med betald skatt och uppskjuten skatt hänförlig till

under året gjorda bokslutsdispositioner, dividerat med det genomsnittliga antalet aktier.

Eget kapital per aktie Eget kapital dividerat med antal aktier vid årets slut. P/E-tal Aktiens betalkurs dividerat med vinst per aktie efter skatt.

Aktiens betalkurs/eget kapital Aktiens betalkurs dividerat med eget kapital per aktie.

Direktavkastning Utdelning per aktie dividerat med aktuell aktiekurs (balansdagskurs).

Utdelningsandel Utdelning per aktie dividerat med vinst per aktie efter full skatt.

DE FI N ITION E R 61

Tomas Bergström

Lennart Evrell

Rune Glavare

Mikael Johansson

STYRELSE ■ Tomas Bergström Ordinarie ledamot sedan april 2008. Född 1971. VD för Textilia AB. Övriga uppdrag: Utbildning: Civilekonom. Tidigare befattningar: Verksam inom analys, rådgivning och corporate fi nance och kommer senast från en position som VD för Nordic Airways. Tomas Bergström är att betrakta som oberoende gentemot bolagets ledning och större aktieägare. Aktieinnehav 2008-12-31: 5 000 aktier.

6 2 ST Y R E LS E

■ Rune Glavare Ordinarie ledamot sedan 2004. Född 1945. VD och koncernchef PartnerTech AB.

■ Lennart Evrell Ordinarie ledamot sedan 2007. Född 1954. VD och koncernchef Boliden AB.

■ Mikael Johansson Ordinarie ledamot sedan 2006. Född 1955. Personalrepresentant Unionen.

■ Henrik Lange Ordinarie ledamot sedan april 2008. Född 1961. Divisionschef SKF:s Industrial Division.

Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Cobolt AB och styrelseledamot i 3nine AB och Mydata Automation AB.

Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Nordea Fonder och Cross Country Systems.

Övriga uppdrag: -

Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Västsvenska Industri- och Handelskammaren.

Utbildning: Elektronikingenjör. Tidigare befattningar: Grundare och koncernchef för kontraktstillverkaren Essex AB. Senior VP för Sanmina Europa, en ledande internationell kontraktstillverkare. Senast VD för Cobolt AB. Aktieinnehav 2008-12-31: 70 000 aktier. 126 650 tecknings- och personaloptioner.

Utbildning: Civilingenjör och ekonomexamen. Tidigare befattningar: Koncernchef Sapa, Munters och Gustavsberg. VD i dotterbolag inom Asea och Atlas Copco. Lennart Evrell är att betrakta som oberoende gentemot bolagets ledning och större aktieägare. Aktieinnehav 2008-12-31: 0 aktier.

Utbildning: Gymnasieingenjör elektronik. Tidigare befattningar: Anställd i PartnerTech sedan 1982 (dåvarande Facit). Fackligt aktivt på deltid sedan 2004. Aktieinnehav 2008-12-31: 0 aktier.

Utbildning: Civilekonom. Tidigare befattningar: Verksam i en rad chefspositioner inom SKF bl a som VD för dotterbolagen i Österrike och Polen. Han har också under åren 2000–2003 varit VD för Johnson Pump AB. Henrik är att betrakta som oberoende gentemot bolagets ledning och större aktieägare. Aktieinnehav 2008-12-31: 0 aktier.

Henrik Lange

Thomas Thuresson

Lennart Pettersson

Patrik Tigerschiöld

SUPPLEANTER FÖR PERSONALREPRESENTANTERNA ■ Lennart Pettersson Ordinarie ledamot sedan 2005. Född 1960. Personalrepresentant (Metall).

■ Thomas Thuresson Ordinarie ledamot sedan april 2008. Född 1957. Ekonomi- och ﬁnansdirektör på Alfa Laval AB.

Övriga uppdrag: -

Utbildning: Verkstadsteknisk utbildning.

Utbildning: Civilekonom.

Tidigare befattningar: Anställd i PartnerTech sedan 1976 (dåvarande Facit). Fackligt aktiv på heltid sedan 2004.

Tidigare befattningar: Dessförinnan har Thomas varit verksam på olika positioner inom Alfa Laval bland annat som koncerncontroller.

Aktieinnehav 2008-12-31: 0 aktier.

Thomas Thuresson är att betrakta som oberoende gentemot bolagets ledning och större aktieägare. Aktieinnehav 2008-12-31: 0 aktier.

■ Patrik Tigerschiöld Styrelseordförande sedan 2007. Ordinare ledamot sedan 2000. Född 1964. VD i Skanditek Industriförvaltning AB. Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Bure Equity AB, Vitrolife AB, CMA Microdialysis AB, Mydata Automation AB, AcadeMedia AB m.fl . Utbildning: Civilekonom. Tidigare befattningar: Verksam inom SEB och VD för SEB Allemansfonder.

Sirousse Shamlo Suppleant sedan 2002, Metall. Född 1948.

Mikael Åberg Suppleant sedan 2003, PTK. Född 1964.

Övriga uppdrag: -

Utbildning: Produktionstekniker.

Utbildning: El- och teleteknisk utbildning.

Tidigare befattningar: Anställd i PartnerTech sedan 1985 (dåvarande Electrolux Mekatronic/ Elektronics).

Tidigare befattningar: Anställd i PartnerTech sedan 1994.

Aktieinnehav 2008-12-31: 0 aktier.

ST Y R E LS E 6 3

Jonas Arkestad

Jan Johansson

Rune Glavare

KONCERNLEDNING ■ Jonas Arkestad Ekonomichef. (CFO and Vice President Finance & Administration). Född 1963. Anställd sedan 1999.

■ Rune Glavare VD och koncernchef. (President and CEO). Född 1945. Anställd sedan mars 2008.

■ Jan Johansson Operativ chef samt kvalitetschef. (Vice President Operations). Född 1963. Anställd sedan 2000.

Övriga uppdrag: -

Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Cobolt AB och styrelseledamot i 3nine AB och Mydata Automation AB.

Övriga uppdrag: -

Utbildning: Civilekonom.

Utbildning: Elektronikingenjör.

Tidigare befattningar: Affärsområdescontroller Trelleborg Automotive (Trelleborgkoncernen), samt tidigare ett antal andra ekonomroller inom Trelleborgkoncernen och Lantmännen.

Tidigare befattningar: Grundare och koncernchef för kontraktstillverkaren Essex AB. Senior VP för Sanmina Europa, en ledande internationell kontraktstillverkare. Senast VD för Cobolt AB.

Aktieinnehav 2008-12-31: 0 aktier. 15 000 tecknings- och personaloptioner.

6 4 KO N C E R N LE D N I N G

Aktieinnehav 2008-12-31: 70 000 aktier. 126 650 tecknings- och personaloptioner.

Utbildning: Utbildningar inom fordons- och försvarsindustrin. Tidigare befattningar: Fabriks- och kvalitetschef inom Trelleborg Automotive (Trelleborgkoncernen). Aktieinnehav 2008-12-31: 5 500 aktier. 15 000 tecknings- och personaloptioner.

Christer Thörn

Mats Lundin

Pontus Westrup

■ Mats Lundin Inköpschef. (Vice President Sourcing). Född 1959. Anställd sedan 2007.

■ Christer Thörn Personalchef (Vice President Human Resources). Född 1966. Anställd sedan 2008.

■ Pontus Westrup Sälj- och marknadschef. (Vice President Market & Sales). Född 1959. Anställd sedan 2007.

Övriga uppdrag: -

Utbildning: Civilingenjör Industriell ekonomi och management.

Utbildning: Offi cersutbildning samt företagsinterna Human Resource utbildningar.

Utbildning: Master nationalekonomi.

Tidigare befattningar: Olika chefsroller inom inköp och logistik på bl a Ericsson och Volvo Penta.

Tidigare befattningar: Major, VP HR Tetra Pak Development & Engineering, Produktionschef Apoteket.

Aktieinnehav 2008-12-31: 4 100 aktier. 15 000 tecknings- och personaloptioner.

Aktieinnehav 2008-12-31: 0 aktier.

Tidigare befattningar: Verksam som VD ABB Body-in-White AB, Affärsområdeschef ABB Automotive & Manufacturing Sverige samt VD Emtunga Offshore AB. Aktieinnehav 2008-12-31: 3 000 aktier. 15 000 tecknings- och personaloptioner.

KO N C E R N LE D N I N G 6 5

Sverige Malmö (Huvudkontor) PartnerTech AB Södra Tullgatan 3 Box 4282 203 14 Malmö Tel 040-10 26 40 Fax 040-10 26 49 info@partnertech.se www.partnertech.se Karlskoga PartnerTech Bofors industriområde 691 80 Karlskoga Tel 0586-24 60 00 Fax 0586-850 50

6 6 adresser

Vellinge PartnerTech Industrigatan 2 Box 33 235 21 Vellinge Tel 040-45 99 00 Fax 040-42 22 32 Åtvidaberg PartnerTech 597 80 Åtvidaberg Tel 0120-810 00 Fax 0120-151 50

storbritannien

Finland

NORGE

USA

Cambridge PartnerTech College Business Park, Coldhams Lane, Cambridge CB1 3HD England Tel +44 1223 247477 Fax +44 1223 244177

Turku (Åbo) PartnerTech Mustionkatu 2 PL 176 20101 Turku Finland Tel: +358 2 2730700 Fax: +358 2 2530705

Moss PartnerTech Solgaard Skog 132 Postboks 765 Krapfoss 1509 Moss Norway Tel. +47 69 24 48 00 Fax +47 69 24 48 01

Atlanta PartnerTech 2222 Northmont Parkway Suite 200, Duluth, GA 30096 USA Tel +1 770 680 0000 Fax +1 770 680 0001

King’s Lynn PartnerTech Oldmedow Road, Hardwick Industrial Estate King’s Lynn, Norfolk PE30 4JJ England Tel +44 1553 780000  Fax +44 1553 780003

Vantaa (Vanda) PartnerTech Oy Myllynkivenkuja 1 01620 Vantaa Finland Tel: +358 9 887550 Fax: +358 9 88755189

Polen

KINA

Sieradz PartnerTech Wojska Polskiego 107 98-200 Sieradz Poland Tel +48 43 827 86 30 Fax +48 43 822 17 24

HongKong PartnerTech Room 701-2,7/F Shun Kwong Commercial Building No 8 Des Voeux Road West HongKong Tel +852 2850 8632 Fax +852 2541 6253

ÅRSSTÄMMA

2009

TID OCH PLATS Ordinarie årsstämma äger rum torsdagen den 23 april 2009. Stämman börjar klockan 17.00 i SEBs lokaler, Östergatan 39 i Malmö. RÄTT ATT DELTAGA För att äga rösträtt på årsstämman måste aktieägare vara införd i den av Euroclear Sweden AB (tidigare VPC) förda aktieboken senast fredagen den 17 april 2009 och ha föranmält sitt deltagande till bolaget. Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn hos Euroclear. Aktieägare som önskar sådan omregistrering ombedes att underrätta förvaltaren om detta i god tid. ANMÄLAN OM DELTAGANDE Senast fredagen den 17 april 2009 klockan 16.00 ska anmälan ha inlämnats till bolaget under adress: PartnerTech AB, Södra Tullgatan 3, Box 4282, 203 14 Malmö eller telefon: 040-10 26 43, fax: 040-10 26 49, e-post: info@partnertech.se. Vänligen uppge hela namnet, personnummer, telefonnummer dagtid samt i förekommande fall uppgift om ställföreträdare, ombud och biträde vid anmälan. UTDELNING Styrelsen har beslutat att föreslå årsstämman att ingen utdelning ska utgå för räkenskapsåret 2008 (föregående år 0,00 SEK). Förslaget har lagts mot bakgrund av utvecklingen 2008 och de förändringar och investeringar som fortsatt pågår och planeras i verksamheten. Den pågående fi nansiella turbulensen och oron på marknaden medför också att en ökad beredskap krävs under det kommande året.

EKONOMISK INFORMATION

2009

23 april 2009 Delårsrapport för första kvartalet och årsstämma 14 juli 2009 Halvårsrapport 19 oktober 2009 Delårsrapport för de första nio månaderna

Å R S STÄ M M A 2 0 0 9 67

ID kommunikation Text: Nybyggars kommunikation Foto: Lasse Strandberg Tryck: Holmbergs