avNordensmestattraktivaarbetsplatser.VilederutvecklingenavkvalificeradetjänsteåtagandeninomIT,mana by Flashpaper.se

ÅRSREDOVISNING



sigmas vision Sigma är en av Nordens mest attraktiva arbetsplatser. Vi leder utvecklingen av kvalificerade tjänsteåtaganden inom IT, management och informationslogistik. Med ansvarsfullt agerande som kompass och kundens behov som karta hittar vi hela tiden nya vägar för en långsiktigt hållbar utveckling för våra kunder, medarbetare och ägare.

sigma 08 innehållsförteckning

innehåll Sigma

Året i korthet Det här är Sigma VD har ordet Medarbetare – Vi tar ansvar Vårt erbjudande Referenser

4 6 8 10 12 16 18

Sigma i siffror

Förvaltningsberättelse Ekonomiskt sammandrag koncern Definitioner Resultaträkningar koncernen Balansräkningar koncernen Kassaflödesanalyser koncernen Förändringar i eget kapital koncernen Resultaträkningar moderföretaget Balansräkningar moderföretaget Kassaflödesanalyser moderföretaget Förändringar i eget kapital moderföretaget Noter Revisionsberättelse Bolagsstyrning och ägare Aktieägare och kursutveckling Ledning Styrelse och revisorer Kallelse till årsstämma

22 24 25 26 27 28 29 30 30 31 31 32 43 44 45 46 48 50

SIGMA 08 ÅRET I KORTHET

EXTRA

ÅRET I KORTHET

STORKUNDER

FÖRNYAR RAMAVTAL EXTRA

Ett stort antal ramavtal har förnyats under året. Bland dem som givit Sigma fortsatt förtroende märks bland annat Scania, Volvo IT, Posten samt IKANO Business Area Finance. Även ett antal nya ramavtal har tecknats.

PUBLIKT

BUD PÅ

EXTRA

SIGMA

ORGANISERAS I TVÅ AFFÄRS-

EXTRA

OMRÅDEN

BUDET PÅ

SIGMA

Renodling av verksamheten innebär en tydligare organisation

DRAS TILLBAKA Under våren lades ett publikt bud på Sigma. Då anslutningsgraden var under den villkorade nivån drogs budet tillbaka.

EXTRA

SIGMA

MINSKNINGAR

GER SIGMA

FÖLJER

BÄTTRE

KUNDERNA

BALANS

UT I VÄRLDEN Sigmas beslut att följa viktiga kunder ut på deras exportmarknader har fördjupat relationerna partnerna emellan. Under 2008 har det bland annat medfört att ett ledande telekomföretag utsett Sigma till global supplier av ITkonsulttjänster. Likaså har Sigma Kudos tecknat kontrakt i Kina med ett världsledande telekomföretag om produktion av teknisk information.

EXTRA

SIGMA VÄXER I UKRAINA

Stora personal- och kostnadsminskningar har genomförts inom Sigma Kudos. Reduktionerna är en följd av att en av koncernens största kunder i Norden minskat sin verksamhet i Finland, Tyskland och Ungern.

OCH KINA Verksamheten i Ukraina fortsätter att utvecklas mycket väl. I samordnade projekt har enheten – som sysselsätter cirka 140 medarbetare – bland annat engagerats i systemutveckling, test/ utveckling och Business Intelligence. Även verksamheten i Kina växer successivt i omfattning.

SIGMA 08 ÅRET I KORTHET

EXTRA

POPULÄR

LEVERANSFORM

ÖKAR MED

30 PROCENT EXTRA

Leveransformen Åtagande har ökat med 30 procent, jämfört med föregående år. Utvecklingen ligger i linje med en trend där större kunder väljer att koncentrera sig på sin kärnverksamhet och att lägga ut ansvaret för interna IT-applikationer.

EXTRA

HÅKAN

NY VD

STARKT RESULTAT

TROTS PRISPRESS Fram till det sista kvartalet skedde en tydlig ökning av Sigmas snittpriser per timma. Under avslutningen av året tilltog lågkonjunkturen med prispress som följd. Bibehållna volymer hos viktiga kunder och kostnadseffektiviseringar bidrog till att rörelsemarginalen åter ökade och att 2008 kunde avslutas på ett starkt sätt.

PÅ SIGMA

Håkan Karlsson tillträdde som ny VD och koncernchef den 1 september. Håkan kommer närmast från en befattning som chef för Sigmas affärsområde IT & Management. Sune Nilsson, avgående VD, kvarstår i styrelsen.

EXTRA

SIGMA

FÖRDJUPAT

AVVECKLAR

SAMARBETE

ENHETER

UNIVERSITET

MED GÖTEBORGS

OLÖNSAMMA

Sigma har fortsatt att renodla sin verksamhet. I Tyskland och Frankrike har Sigma Kudos avvecklats medan Sigma i Danmark sålts i fl er mindre enheter. En kvarvarande verksamhet har ombildats till intressebolag.

EXTRA

STORA

KUNDER SIGMAS STYRKA Sigmas strategi att fokusera på stora kunder har varit fortsatt framgångsrik. De 13 största kunderna svarade under 2008 för 63 procent av omsättningen.

Göteborgs Universitet har fördjupat sitt samarbete med Sigma. I ett förnyat ramavtal ingår – förutom IT-konsulttjänster – numera även managementtjänster inom verksamhetsutveckling, strategi, ledning och styrning.

sigma 08 det här är sigma

 Sigma är en ledande leverantör av tjänster inom IT,

management och informationslogistik. Med nordiska kunder som bas levererar vi på en global marknad med fokus på funktionella åtaganden.

DET här är sigma SIGMAKONCERNEN

Information Logistics • 417 anställda • Omsättning 273 mkr

* 1 191 anställda * Omsättning 1 355 mkr

IT & Management

• 762 anställda • Omsättning 1 102 mkr

KONCERNEN Sigmakoncernen består av 1 200 engagerade och kunniga medarbetare i sex länder med egna bolag och ytterligare tre med intressebolag och filialer. Sigma är noterat på Stockholmsbörsens Small Caplista. Organisatoriskt är koncernen uppdelad i två affärsområden, IT & Management och Informationslogistik. Dessa är sedan organiserade i ett flertal dotter företag. Genom samordnad global leverans och ett spektrum av olika spetskompetenser fokuserar vi på flera växande marknadssegment och är en komplett samarbetspartner till våra kunder. Samordningen sker på koncernnivå och skär över alla gränser. IT & MANAGEMENT Verksamheten inom IT & Management utgörs i huvudsak av systemutveckling, affärssystem och managementtjänster. En stor andel av verksamheten är funktionella åtaganden som löper över lång tid inom ramen för Sigma ServiceCenter. Bolagen inom affärsområdet arbetar mycket nära kunderna i långa relationer på en lokal marknad i huvudsakligen Sverige med samordnad global leverans via den utländska verksamheten. INFORMATIONSLOGISTIK Våra lösningar och tjänster inom området Informationslogistik levereras under varumärket Sigma Kudos. Verksamheten är huvudsakligen inriktad på kvalificerade tjänster för att strukturera och utveckla användar

dokumentation och att utveckla informationslösningar för komplexa produkter och system. Flera av tjänsterna kan levereras oberoende av geografisk placering i samarbete med andra enheter genom ett avancerat IT-stöd. HÄR FINNS SIGMA Huvuddelen av verksamheten finns i Sverige med 19 kontor, fördelade på 17 orter, från Sundsvall i norr till Malmö i söder. Genom vår lokala förankring har vi närhet till kunden. Samtidigt kan vi, genom vår utländska verksamhet, erbjuda flexibilitet och mångfald. AFFÄRSIDÉ Sigma är en ledande leverantör av tjänster inom IT, management och informationslogistik. Med nordiska kunder som bas levererar vi på en global marknad med fokus på funktionella åtaganden. Vision Sigma är en av Nordens mest attraktiva arbetsplatser. Vi leder utvecklingen av kvalificerade tjänsteåtaganden inom IT, management och informationslogistik. Med ansvarsfullt agerande som kompass och kundens behov som karta hittar vi hela tiden nya vägar för en långsiktigt hållbar utveckling för våra kunder, medarbetare och ägare.

sigma 08 det här är sigma

MÅL OCH STRATEGIER 2009 Våra övergripande mål och strategier för 2009 är formulerade under huvudområdena Leverans, Marknad och Lönsamhet. LEVERANS – Det långsiktiga målet för andelen åtaganden är 50 procent. För 2009 är målet 35 procent. – Detta uppnår vi genom att fortsätta arbeta nära kunden och proaktivt erbjuda kunden affärsupplägg med samordnad global leverans. MARKNAD – Marknadsmålet 2009 är att våra 50 största kunder skall utgöra 85 procent av omsättningen. – Detta uppnår vi genom att fortsatt fokusera på stora kunder och att bäst förstå kundens verksamhet och erbjuda tjänsteutbud som ökar kundens effektivisering. LÖNSAMHET – Målet är att Sigma skall ha långsiktig lönsamhet betydligt över branschgenomsnittet. För 2009 är målet att överträffa marknadens relativa utveckling. – Detta uppnås genom ökad debiteringsgrad och inre effektivitet samt måluppfyllande av Leverans- och Marknadsmålen.

Våra kärnvärden och vårt varumärke Varumärket Sigma vilar på tre kärnvärden; förtroende, engagemang och dynamik. De genomsyrar allt vi gör – från hur våra medarbetare agerar i dagliga möten med både kunder och kollegor till hur vi kommunicerar Sigma externt. (Läs mer om vår värdegrund på s. 10.)

” Det gäller att vara innovativ och nästan kunna trolla ibland. Det skulle inte kunna gå utan det goda arbetsklimatet på Sigma: det är högt i tak och som medarbetare kan man påverka mycket.” Maria Lundgren (Läs mer från våra medarbetare på sid. 14–15.)

sigma 08 vd har ordet

Håkan Karlsson Utbildning: Tekniskt gymnasium samt IHM Executive program Ålder: 51 år Ort: Vallentuna Anställd sedan: 1999–2004 samt från 2008 Arbetslivserfarenhet: VD och koncernchef Måldata AB, VD Dataunit AB, konsult, VD i Sigma AB Fritidsintresse: Motionera och köra hoj, gärna långt och fort Dold talang: Stryka och vika skjortor

sigma 08 vd har ordet

 ” Vår strategi att fokusera på stora kunder, och finnas

nära dem, har under 2008 varit fortsatt framgångsrik.”

Sigma står stabilt i turbulensen Jag tillträdde som VD för Sigma i september, men hade tidigare ansvar för den största enheten inom Sigma. Därför känner jag mig, trots min korta tid som VD, delaktig i allt som hänt under 2008. Och det har varit ett händelserikt år med ett publikt bud, VD-byte, ﬁnanskris och en inledande lågkonjunktur. Under året har vi fortsatt att fokusera på att skapa en stabil grund med två tydliga affärsområden, IT & Management och Informationslogistik, som skapades i slutet av 2007. Vi är nu förberedda att möta de utmaningar som väntar på en marknad som präglas av en betydande nedgång i internationella makroekonomin. Sigmas position Våra största kunder fortsätter att visa oss ett ökat förtroende med en hög återköpsfrekvens som följd. Vi är väl positionerade, då vi inte är så beroende av någon enskild kund eller marknadssegment. Vår strategi att fokusera på stora kunder, och finnas nära dem, har under 2008 varit fortsatt framgångsrikt. Lågkonjunkturen som påbörjades under slutet av året påverkar oss främst genom en ökad konkurrens om uppdrag och press på priser, inte minst från de stora köparna av konsulttjänster. Att arbeta nära kunden är extra viktigt för att minska effekten av konjunkturen. Det gör vi med en tät dialog samt olika leveransformer och lösningar, istället för att enbart sälja traditionella experttjänster per timma. Sigma har en stark finansiell situation med ett positivt kassaflöde och en stark balansräkning. Året har påverkats av ett antal speciella kostnader, bl.a. har vi avvecklat ﬂera av de mindre lönsamma enheterna och kostnader i samband med det publika budet under våren. Åtagande växer Det strategiska beslut som vi fattat, att följa våra viktigaste kunder ut på deras exportmarknader, har stärkt våra relationer med dessa viktiga kunder. Jag ser en trend mot att större kunder väljer att koncentrera sig på sin kärnverksamhet i ökande omfattning. De väljer då att lägga ut ansvaret för applikations- och systemförvaltning, support, test och teknisk dokumentation till företag som Sigma. Vi kallar det Åtaganden. Jag bedömer utsikterna som goda att denna utveckling fortsätter. Med ökad andel Åtagande kan vi skapa en långsiktig stabil lönsamhet och jämna ut konjunktursvängningarna. När kunder anpassar sina konsultinköp, påverkas inte Åtagande i samma utsträckning. Det har vi sett flera exempel på den senaste tiden. Mot bakgrund av detta är ett av våra viktigaste mål att öka andelen Åtagande.

Integrerad affärsmodell Det finns även en stor potential för ökade affärsmöjligheter inom internationellt samordnade leveranser. Här står Sigma starkt, vilket bekräftas av att vi under 2008 genomfört ett antal större projekt som fått goda vitsord av våra kunder. För att kunna förse våra kunder med kostnadseffektiva lösningar formar vi team, även över nationsgränser, med den kompetens som krävs för uppgiften. Teamen kan inrymma allt från dokumentation och projektledning till specialistkompetens inom applikationer och programmeringsarbete. Med egna bolag i många länder, varav flera i länder med en lägre kostnadsbild, skapas möjligheter att effektivisera för kunden, både avseende leverans och kostnad. Det gäller inte minst i Ukraina där verksamheten utvecklats mycket väl. Även verksamheten i Kina har vuxit i omfattning, främst i Shanghai och vårt samarbete med svenska exportföretag som är etablerade i Kina har utvecklats. Det strategiska beslut som Sigma fattat, att följa våra viktigaste kunder ut på deras respektive exportmarknader i Europa och Asien har stärkt våra relationer med dessa viktiga kunder. Utmaningar 2009 Min bedömning är att vi har stora utmaningar framför oss i rådande konjunktur, framförallt längre in på året. Jag anser att vi är väl positionerade, men samtidigt ödmjuka, inför den osäkerhet som råder på både konsultmarknaden och våra kunders respektive marknad. Jag är mycket stolt över att jag som nytillträdd VD får leda ett så kvalificerat och engagerat team. Med de kvaliteter och den kompetens som teamet förfogar över, är jag förvissad om att Sigma är väl rustat att möta framtiden.

Håkan Karlsson, 3 mars 2009

SIGMA 08 MEDARBETARE

u u ”Våra kärnvärden är ledstjärnorna i det dagliga arbetet

med att skapa den mest attraktiva arbetsplatsen.”

VÄGEN TILL FRAMGÅNG GÅR VIA MEDARBETARNA En av Sigmas främsta resurser är medarbetarna och det är inga tomma ord. Deras kompetens, erfarenhet och förmåga att samarbeta med kunderna är helt avgörande för Sigmas resultat. Slutsatsen är enkel för oss: våra medarbetare ska trivas hos Sigma och med livet som helhet. Med ett liv i balans, där både jobbet och fritiden ger glädje och energi, skapas förutsättningar för en givande och långvarig relation med varje medarbetare. Vissa skulle kalla våra insatser för förmåner, vi ser det som nödvändiga investeringar för långsiktig framgång. Tre målsättningar vägleder oss i det arbetet. MÖJLIGHET ATT TRIVAS OCH HA KUL Sigma satsar på att skapa ett klimat av glädje och gemenskap. Därför prioriterar vi sociala aktiviteter på varje kontor och enhet. Till trivseln bidrar också många kunduppdrag på andra orter eller i andra länder. För många medarbetare innebär det nya, stimulerande upplevelser. MÖJLIGHET ATT MÅ BRA Det fysiska välbefi nnandet är viktigt. Varje medarbetare får därför ett friskvårdsbidrag som kan användas för olika aktiviteter. Vi erbjuder företagshälsovård och regelbundna hälsokontroller utan kostnad. Välfyllda fruktkorgar och olika varianter av kaffe eller te gör arbetsdagen både trevligare och nyttigare.

FÖRDELNING ANSTÄLLNINGSÅR En mix av lång erfarenhet och nyanställda är stimulerande för verksamheten.

FÖRDELNING UTBILDNING Majoriteten av medarbetarna har examen från universitet eller högre.

Övrig > 5 år

< 1 år

Gymnasieutb. (inkl. högskoleutb. utan examen)

MÖJLIGHET ATT HA ETT LIV UTANFÖR JOBBET Vi vill hjälpa till att skapa en bra balans mellan arbete och fritid. Våra medarbetare får, beroende på anställningstid, föräldraersättning under fl era månader med uppfyllnad av lönen. Detta har också medfört att det är en jämnare fördelning av föräldraledighet mellan män och kvinnor. Möjlighet till fl extid och att arbeta hemifrån gör vardagen enklare. VÅR VÄRDEGRUND UTVECKLAR OSS SOM MÄNNISKOR Vår värdegrund syftar till att ge alla medarbetare på Sigma handlingsregler som stöd i det dagliga arbetet med att skapa ett starkt varumärke. Målet är att skapa en stimulerande och lärande arbetsplats som är attraktiv att söka sig till och att utvecklas inom. Förtroende – Vårt agerande skapar förtroende och trygghet. Vi håller vad vi lovar. Våra kunder och medarbetare ska vara trygga i att Sigma är ansvarstagande vilket är ett av fundamenten i Sigmas strategi med långsiktiga relationer. Engagemang – Sigmas företagskultur bygger på engagerade medarbetare. Service är en självklar känsla i kontakten med Sigma. Vi skiljer oss från mängden med vår vilja och vårt engagemang att överträffa kundens förväntningar. Dynamik – Vi är fl exibla och rör oss snabbt för att ligga steget före. Vi driver vår egen utveckling framåt genom ständiga förbättringar och proaktivitet. Vi anpassar oss till nya situationer och skapar möjligheter ur de gamla. Vårt dynamiska sätt att tänka och agera skapar de bästa förutsättningarna att lyckas.

ÅLDERSFÖRDELNING Genomsnittsåldern på Sigma är cirka 35 år.

Tekn. dr, tekn. lic eller dyl.

50–54 år

54–år

–24 år 25–29 år

45–49 år Civilingenjör

40–44 år 30–34 år

1–5 år

Annnan akademisk examen

35–39 år

KÖNSFÖRDELNING Obalansen mellan män och kvinnor är en direkt spegel av könsfördelningen på aktuella utbildningar och bland dem som söker jobb på Sigma.

Kvinnor

Män

sigma 08 medarbetare

SIGMA 08 MEDARBETARE

u u ”Ingen ska tveka var Sigma står när det gäller

kompetensutveckling, socialt ansvar och miljötänkande.”

VI TAR ANSVAR KOMPETENSUTVECKLING Sigmas målmedvetna satsning på kompetensutveckling har två huvudsakliga syften: att behålla ett högt engagemang hos medarbetarna samt att möta våra kunders allt större krav på kompetens. Grunden läggs med en individuell utvecklingsplan som förnyas varje år. Kompetensutvecklingen sker på traditionellt vis med kurser, både externt och internt med inhyrda experter. Tonvikten ligger dock på ett individuellt ansvar. Utvecklande uppdrag som ger nya kunskaper, betraktas som strukturkapital. Tack vare kompetensnätverk inom olika områden, som träffas regelbundet, sprids nya kunskaper vidare på ett metodiskt sätt. Medarbetare som på fritiden utbildar och certifi erar sig, uppmuntras och premieras. Chefs- och ledarskapsutvecklingen är prioriterad med sikte på att Sigma ska ha ett tydligt ledarskap med gemensamt synsätt. SKOLAS IN FÖR EN BÄTTRE FRAMTID Sigma fortsätter att stödja projektet Star For Life, med målsättningen att skapa en långsiktig och hållbar utveckling av aidspreventionen i Sydafrika. Programmet sträcker sig över tre år på varje skola för elever i åldern 12–18 år. Sigma följer, samarbetar och stödjer för närvarande Zandlazethu High School med 780 elever. Genom ökat självförtroende och självkänsla ges eleverna möjlighet att ändra attityd och säga nej till tidig sexdebut och oskyddat sex, och i förlängningen till aids. Sigma har dessutom tillsammans med AstraZeneca och Atea initierat och drivit ett sidoprojekt, datorprojektet, med vision att öka datorkunskapen inom den unga sydafrikanska populationen och etablera en högre utbildningsnivå genom att erbjuda IT-kunskap och utrustning till utvalda skolor. AstraZeneca har bidragit med datorutrustning, som servats av Atea, för att sedan installeras på plats i skolor i Sydafrika av Sigma. Genom detta gemensamma initiativ har Sigma, AstraZeneca och Atea möjliggjort ett första steg mot modern informationsteknologi för över 5 000 studenter. Detta underlättar möjligheterna för eleverna i världens mest aids-utsatta område att faktiskt få arbete och därigenom

inte dras in i kriminalitet och missbruk, beteenden som annars ökar spridningstakten. NYA LÖSNINGAR FÖR EN BÄTTRE MILJÖ Sigmas miljöarbete bygger på en miljöpolicy med syftet att gå från ord till handling i stort som i smått. Det tar sig många uttryck. För att minimera behovet av resor har vi fortsatt att satsa på videokonferenser och den möjligheten fi nns nu på våra större kontor. Dessutom genomförs allt fl er möten, både interna och med kund, med ”live meetings” över Internet. Vår övertygelse är att alla kan och vill delta i miljöarbetet. Våra tjänstecyklar, för snabba och korta ärenden, bevisar det. Sigma tillämpar även en restidsersättning för dem som reser kollektivt, uppmuntrar samåkning till möten och konferenser. Tåg är ett naturligt val vid resor när vi själva kan välja färdsätt. Virtuell serverdrift sparar utsläppet från 255 bilar årligen 2007 togs beslutet att gå över till grön IT och vid slutet av 2008 var 90 procent av all serverdrift på Sigma virtuell. Årligen sparar vi drygt 1,3 miljoner kronor i elkostnader på detta och miljömässigt motsvarar det utsläppen från 255 bilar under ett år. TRAINEE-PROGRAM Sigmas trainee-program, som pågått sedan 2006, ger årligen ett 20tal nyutexaminerade med IT-inriktning chansen att snabbt komma in i arbetslivet. Stegvis slussas de in i arbetet för att kunna fungera som drivande och självständiga konsulter. Sigmas trainees bidrar till att vitalisera arbetsplatserna med färsk kunskap. De ger också Sigma en utökad rekryteringsbas, sedan starten har ett 50-tal trainees fått fast anställning på Sigma. Inom vissa delar av koncernen erbjuds också ett Exchange Program där medarbetare erbjuds att arbeta i utländska enheter i koncernen upp till 12 månader.

”Vi stödjer Star For Life genom att skänka begagnade datorer som annars skulle sålts vidare till andra användare. Genom ett mycket gott samarbete med Sigma kan vi försäkra oss om att utrustningen kommer till användning. Tillsammans kan vi bidra till en minskad spridning av hiv/aids i södra Afrika.” Ann-Charlotte Knutsson, Informationsdirektör, AstraZeneca

SIGMA 08 MEDARBETARE

MEDARBETARE

SHAUN GOMM Ålder: 32 Ort: Macclesfi eld (England) Bakgrund: BA Hons degree in Technical Communication Fritid: Golf, fotboll och att resa. Dold talang: ”Jag kan laga till en grym risotto!”

ANNA BRUHANOVA Ålder: 23 år Ort: Kharkiv (Ukraina) Bakgrund: Master degree in computer science Fritid: Att resa samt handarbete som stickning och fi ltning. Dold talang: ”Jag gillar matlagning, särskilt att göra pajer och kakor.”

SHAUN ÄR VINNARE PÅ JOBBET – OCH DRÖMMARE PÅ FRITIDEN

KRIM ÄR ANNAS PÄRLA

”Jag började på Sigma i juni 2007 och innan dess jobbade jag bland annat på ett stort USA-baserat företag inom IT-tjänster. Att jobba på ett så stort företag gav mig väldigt värdefulla erfarenheter, men det gav mig också en viktig insikt. Efter en tid på Sigma inser jag att det ger mig så mycket mer att vara en del av ett mindre, mer dynamiskt, företag. Här får jag möjlighet att verkligen påverka arbetet och staka ut vägen till den bästa lösningen. På senare år har jag mest fungerat som affärs- och IT-konsult, med en för mig hälsosam dos av affärsutveckling och ”relationship management”. Rollen jag har på Sigma passar mig perfekt och ger mig möjlighet att jobba med många fantastiskt innovativa kunder – hjälpa dem att göra rätt vägval när det gäller teknik och försäkra mig om att deras informations- och IT-strategi överensstämmer med deras övergripande affärsstrategi. För mig är väldigt viktigt att ständigt ställas inför utmaningar – och mångfalden kunder, uppdrag och projekt som jag möter på Sigma erbjuder verkligen sådana utmaningar! Därför ser jag fram emot att fortsätta att utvecklas i takt med att Sigma växer och utvecklas med intressanta kunder och affärsområden. Det är inget önsketänkande, om Sigma fortsätter den inslagna vägen med ett progressivt tänkande som i slutänden ger extra värden för kunden. Då är det nog mer önsketänkande över min målsättning att ytterligare sänka mitt golfhandikapp och att mitt favoritlag i fotboll, Newcastle United, ska vinna Premier League. Å andra sidan, vad vore livet utan drömmar…”

”Jag jobbar mest med olika webbapplikationer som intranät, webbsidor och olika mediaprojekt på Internet. Och jag älskar mitt jobb, eftersom det fi nns så många möjligheter att lösa en uppgift – det är en utmaning att varje gång hitta kreativa lösningar som ger det bästa resultatet för kunden. Jag är verkligen glad att jag fi ck chansen på Sigma i januari 2007. Då hade jag ett års studier kvar till min examen på Kharkiv National Aerospace University, men som tur var gick det att kombinera. Det var väldigt värdefullt för mig, eftersom Sigma ger mig stora möjligheter att utvecklas, både i jobbet och på det personliga planet. Alla intressanta uppdrag ger mig chansen att förbättra mina tekniska kunskaper och förverkliga nya arkitektlösningar. Att vi lyckas så bra, beror på vårt fi na lagarbete. Just andan och lagarbetet är en av Sigmas stora styrkor. Jobbet betyder väldigt mycket för mig och jag är övertygad om att Sigma kommer att fortsätta vara ett dynamiskt och växande företag. Personligen hoppas jag att kunna utvecklas med Sigma, nu närmast vill jag lära mig mer om affärsanalys. När jag får tid över försöker jag resa så mycket som möjligt. Det är så spännande att se nya och natursköna platser. Min personliga favorit är Krimhalvön. Dit åker jag gärna med mina kompisar och campar på helgerna.”

sigma 08 medarbetare

Stefan Eklöf Ålder: 37 år Ort: Stockholm Bakgrund: Elektroingenjör Fritid: Motion i olika former, fotografering och resor. Dold talang: ”Brukar överraska min fru med nybakade scones till frukost. Och så är jag jäkel på gocart.”

Stefans passion är dokumentation ”Jag har sysslat med teknikinformation på Sigma Kudos sedan två år tillbaka och jag sökte mig hit för min egen utvecklings skull. Sigma är ledande i Sverige på området, det betyder att jag har flera kollegor som jag kan fråga om råd eller själv stötta. Livet hos kunden är min vardag, eftersom jag är konsult som är placerad ute hos kund. Då är det viktigt att vi, som vi gör på Sigma, har regelbundna enhetsmöten eller rena sociala träffar för att exempelvis äta tillsammans. På så sätt håller vi ihop gruppen. Klimatet på Sigma är också positivt: det är öppet, informationen är bra och det finns kanaler att uttrycka sina önskemål. En utmaning med teknikinformation är att anpassa den till mottagaren. Skriver jag för användare eller för installatören? Sedan är det extra stimulerande att göra något komplicerat så enkelt som möjligt. Ofta arbetar vi ihop med kundens utvecklingsavdelning och då kan man även påverka produkten så att den blir så användarvänlig som möjligt. För mig är det viktigt att avgränsa jobb och fritid. Jag sitter hellre kvar på jobbet lite extra länge, istället för att ta med mig det hem och sitta med min laptop framför tv:n. Fritiden är viktig för att hålla en bra balans och för mig betyder fotograferingen mycket. Det blir mest olika stadsmiljöer som jag tycker är spännande. I fotografering får jag utlopp för min kreativitet, men på ett annat sätt än i jobbet.”

Maria Lundgren Ålder: 37 år Ort: Linköping Bakgrund: Systemvetenskaplig linje, Linköpings universitet Fritid: Att träna, umgås med familjen, böcker och resor. Dold talang: ”Att jag gillar att lyfta tunga vikter när jag kör body pump.”

Borta bra men Gotland bäst – om Maria får bestämma ”Jag har jobbat heltid som konsult på Sigma sedan 2001 och har mer parten av den tiden arbetat som projektledare på Saab Aerotech i Linköping. Som projektledare inom området tekniska publikationer, för exempelvis Gripen, är det mycket jobb med att bl.a. kravställa och testa systemen som används för den avancerade tekniska dokumentationen. I och med detta deltar jag också i olika forum som arbetar med S1000D, en världsomspännande specifikation för teknisk dokumentation. Ändå är det bredden och mångfalden av utmaningar som stimulerar mig mest. Jag har också tagit fram kursmaterial och hållit i utbildningar, varit testledare, drivit utredningar och sysslat med strategisk utveckling. Och jag får utlopp för min kreativitet genom att jag både kan arbeta självständigt och samtidigt ha tillgång till mina kollegors erfarenhet när det behövs. Det är också en kreativ utmaning när det emellanåt är svårt att få ihop tid och ekonomi. Då gäller det att vara innovativ och nästan kunna trolla ibland. Det skulle inte kunna gå utan det goda arbetsklimatet på Sigma: det är högt i tak och som medarbetare kan man påverka mycket, till exempel arbetsprocesser. Även om jobbet är roligt, är det viktigt att hitta en bra balans i livet. För mig är det ett måste att träna och vara fysiskt aktiv samt att få så mycket tid med familjen som möjligt. Dessutom älskar jag att resa och har besökt ett 20-tal länder. Men det finns en plats som jag alltid återvänder till – Gotland, där jag är uppväxt.”

sigma 08 vårt erbjudande

 Sigmas tjänster är samlade inom fyra verksamhets

områden. För att erbjuda de mest optimala lösningarna, har Sigma utvecklat en kundanpassad organisation med kapacitet och flexibilitet.

Fyra verksamhetsområden – oändliga möjligheter

Sigma är experter på införande, vidareutveckling och förvaltning av affärskritiska standardprodukter uppdelade inom tre områden: affärssystem, informationssystem och underhållsystem. Vår målsättning är att utveckla och förbättra våra kunders affärsprocesser genom kvalificerade konsultinsatser och verksamhetsanpassade lösningar.

Tjänster inom informationslogistik levereras till största delen under varumärket Sigma Kudos. Koncernen utvecklar lösningar inom hela området, allt från informationslogistik och informationshantering till effektiv framtagning av information för utbildning, felsökning, drift och underhåll för våra kunders tekniska produkter.

affärssystem

informationslogistik

erbjudande Vi hjälper våra kunder att maximera värdet av sitt nya eller befintliga affärssystem. Vi erbjuder gedigen IT och verksamhetskompetens inom affärsprocesser som ekonomi, distribution, produktion och service. I kombination med kompetens och erfarenhet från de vanligast förekommande affärssystemen, kan vi införa, vidareutveckla samt förvalta dessa.

erbjudande Vår affärsidé inom informationslogistik omfattar hela informationens livscykel. Det ger våra kunder möjlighet att koncentrera sig på sin kärnverksamhet, samtidigt som vi fokuserar på framtagning och underhåll av information.

marknad/kunder Sigmas verksamhet inom affärssystem är helt inriktad mot medelstora företag inom tillverkande industri, handel och industrirelaterade tjänster. Gemensamt för kunderna är att de arbetar med logistik och material flöden och att kundernas verksamhet ofta är internationell.

marknad/kunder Våra kunder är ofta globalt ledande företag i framkanten av telekom, mjukvara och industrisektorn. Förhållandet till kunderna bygger på långsiktighet, kvalitet samt förtroende för våra tjänster och leveranser. Våra kunder efterfrågar oss som proaktiv partner, eftersom vi genererar mervärden genom affärsdriven utveckling.

tjänster och koncept Till Sigmas kärnkompetenser hör förmåga att driva och leverera projekt samt branschkunskap om materialflöden och logistik. Vi anpassar våra åtaganden efter kundens behov och åtar oss uppgifter som projektledare, assisterande projektledare, styrgruppsdeltagare och projektresurser.

tjänster och koncept Informationsutveckling är kärnan i vårt tjänsteutbud. Detta är en tjänst som oftast levereras som ett helhetsåtagande, under konceptet som kallas Managed Services (åtaganden helt styrda av oss). Många kunder ser stora värden i att utnyttja vår globala leveransförmåga med högsta kvalitet till låg kostnad och med korta ledtider.

sigma 08 vårt erbjudande

Unik flexibilitet ger kunden mervärde Sigma har en unik leveransorganisation som kan möta våra kunders olika behov. Genom att välja den för kunden bästa leveransformen, eller kombinera flera olika, garanteras kunden maximal kapacitet och flexibilitet samt de mest optimala lösningarna.

Projektåtagande Sigma tar ansvar för ett projekt från start till slutleverens. Vi definierar projektets mål tillsammans med kunden och ansvarar för att resultatet tas fram enligt denna överenskommelse. Sigmas olika kompetenser, både lokalt och globalt, kan kombineras för största möjliga kundnytta.

SIGMA SERVICCE CENTER En flexibel leveransorganisation som hanterar helhetsåtaganden och fungerar som en beställarorganisation med kunden i centrum.

Global Sourcing Sigmas internationella närvaro, tillsammans med våra certifierade konsultpartners, ger oss en global leveransorganisation med kapacitet, bredd och kompetens. Det är en styrka när Sigma ansvarar för stora och komplexa projekt.

Functional Sourcing Erbjuder funktionella åtaganden där Sigma tar ansvar för, utvecklar och förvaltar en eller flera av ett kundföretags funktioner. Det gäller teknisk dokumentation, projektledning, utbildning, test och verifiering, systemutveckling, support, förvaltning, dokumenthantering och liknande.

Expertkonsulting Sigma erbjuder expertkonsulter inom våra tjänsteområden, där vår breda och djupa kompetens kompletteras av ett stort nätverk av partners. Genom Sigma Partner Network kan vi erbjuda expertkonsulter både lokalt och globalt.

Grunden för hela Sigmas konsulterbjudande inom management är vår långa erfarenhet av att arbeta nära kundernas verksamhet samt att ha en djup förståelse för de mänskliga aspekter som alltid finns med i alla typer av förändringsarbete.

Vi erbjuder tjänster och lösningar som gör att vi fungerar som helhetsleverantör av IT-lösningar. Vårt erbjudande omfattar allt från rena systemutvecklingstjänster till komplexa systemintegrationer mellan olika standardsystem. Vår samlade kompetens inom systemutveckling spänner över ett brett område där vi behärskar många olika plattformar, tekniker och produkter.

management

systemutveckling

erbjudande Sigma erbjuder kvalificerade tjänster och metoder för verksamhetsutveckling. Vårt erbjudande baseras på vår långa erfarenhet och vår kompetens att leda komplexa förändringsprojekt. I kombination med vår styrka inom IT är vi bryggan mellan verksamhet och IT. Med det är Sigma ett mer jordnära alternativ till traditionella managementkonsulter.

erbjudande Sigma erbjuder tjänster inom systemutvecklingens samtliga faser – från analys, över utveckling till test och verifiering med ett eget testcenter. Vi erbjuder även drift, förvaltning och support för hela eller delar av våra kunders IT-miljöer. Vi kan leverera såväl skräddarsydda lösningar som flexibla integrationer mellan olika standardsystem.

marknad/kunder Sigma jobbar med företag och organisationer inom både privat och offentlig sektor. Gemensamt för våra kunder är att de är förändringsbenägna och inser vikten av att skapa en plattform för ständiga förbättringar.

marknad/kunder Vår viktigaste kundgrupp är stora företag och vi koncentrerar oss på ett fåtal kunder där vi ska vara ledande leverantör. Vi har också betydelsefulla kunder bland kommuner, landsting samt statliga verk och bolag. Kännetecknande för våra kunder är att IT är affärs- och verksamhetskritiskt samt att de arbetar långsiktigt.

tjänster och koncept Vi erbjuder tjänster inom förändringsarbete, verksamhetsutveckling, Sourcing Management, projekt- och programledning och styrning. ITeffektivitet såsom exempelvis affärsdriven förvaltning och Enterprise Architecture samt lösningar för Business Intelligence.

tjänster och koncept Vi utgår alltid ifrån kundens behov och erbjuder lösningar anpassade efter kundens verksamhet eller process. Vi har hög kompetens och erfarenhet från områden som test och kvalitet, förvaltning, drift, support, e-handel, ECM, portaler och integration.

SIGMA 08 REFERENSER

u u Med en fl exibel och kundanpassad organisation

erbjuder Sigma effektiva lösningar inom fyra olika verksamhetsområden.

REFERENSER

”Vi fi ck ett nytt affärssystem på bara två månader. Det hade inte gått utan Sigmas införandemetod och med engagemanget på topp.” Elsie Göransson – CFO, Flexenclosure AB

“Kunskapsöverföringen mellan Sverige och Kina har fungerat bra.” Lars Binder – Equipment Line Manager, Tetra Pak

AFFÄRSSYSTEM TILLVERKNINGSINDUSTRIN

INFORMATIONSLOGISTIK TILLVERKNINGSINDUSTRI

I slutet av 2007 stod det klart att snabbväxande Flexenclosure behövde ett nytt affärssystem. Men företaget ville inte tappa tempo! Installationen måste ske så snabbt som möjligt. Och man fi ck vad man önskade. På två månader implementerade Sigma, som ”Certifi ed Gold Partner” till Microsoft, affärssystemet Microsoft Dynamics AX. – Sigmas införandemetod och engagemang är viktiga förklaringar till att det gick så snabbt, säger Elsie Göransson, CFO, på Flexenclosure. Förutom det snabba bytet har företaget sparat pengar på att det nya affärssystemet som är mycket användarvänlighet. Medarbetarna kunde snabbt komma igång med arbetet i systemet som bland annat givit fördelar som en bättre ekonomisk uppföljning. Flexenclosure har fått ett fl exibelt system som kan anpassas till framtiden. Senare ska även stöd för försäljnings- och kundinformation installeras. Företaget fi nns på fl era orter i Sverige och kunderna fi nns över hela världen. Vad Flexenclosure förser dem med är integrerade systemlösningar för telekomutrustning med fokus på förnyelsebar energi. Bland de framgångsrika produkterna ﬁnns prisbelönta E-site, som använder sol- och vindenergi för att driva radiobasen. Den miljövänliga lösningen har i fl era fall minskat dieselförbrukningen med 80 procent.

Under 2008 startade Tetra Pak en R&D-avdelning i Shanghai. Uppgiften var att, i nära samarbete med kollegor i Lund, utveckla förpackningsmaskiner. Den tekniska dokumentation maskinerna kräver, hade dock Tetra Pak ingen erfarenhet av att utveckla i Kina. Men lösningen fanns på nära håll. Tetra Pak bestämde sig för att bredda det tioåriga samarbete man haft med Sigma Kudos i Sverige och Italien till att omfatta även Kina och låta dem ansvara för dokumentation samt kunskapsöverföring av hur man utvecklar dokumentation inom Tetra Pak. – Kunskapsöverföringen mellan Sverige och Kina har fungerat bra, säger Lars Binder, Equipment Line Manager, Tetra Pak. Praktiskt har kunskapsöverföringen lösts genom att en av Sigma Kudos erfarna konsulter från Sverige, som jobbat med Tetra Pak, placerats i Shanghai. Här har sedan de lokala konsulterna lärts upp om vilka arbetssätt, verktyg och processer som används när Sigma Kudos utvecklar teknisk dokumentation för Tetra Pak. Idag drivs projektet lokalt i Shanghai med support från Sverige.

sigma 08 referenser

” Vi har som långsiktigt mål att genomföra en effektivisering och kvalitetshöjning av arbetet med ekonomisk planering och uppföljning. I det arbetet har Sigma varit en starkt bidragande orsak till att vår affärsenhet har uppmärksammats på ett positivt sätt inom Saab.” Mathias Warga – VP Finance & IT, SAAB Microwawe Systems

” På hemsidan finns nu all viktig information om varje produkt och det är lätt att göra jämförelser.” Bianca Timoteusson – informations- och pressansvarig, Ramirent

management högteknologisk industri

systemutveckling bygg- & anläggningsindustrin

Saab Microwave Systems i Göteborg vände sig i februari 2008 till Sigma för att diskutera det tungrodda arbetet med ekonomisk uppföljning och planering inom affärsenheten. Sigma fick uppdraget att göra en behovs analys och ta fram ett underlag för ett kommande val av verktyg. Direktivet till Sigma var att det skulle vara användarna av det framtida verktyget, som skulle vara med och utarbeta bilden av vad de behövde. Här ingick till exempel projektledare, delprojektledare, produktledare, linjechefer, ekonomer och marknadsförare. I förstudien framkom att Saab Microwave Systems behövde både ett verktyg för strategiskt beslutfattande och ett verktyg för den operativa verksamheten. Sigma har bistått Saab Microwave Systems i valet av Oracle-Hyperion som strategiskt verktyg, samt tagit fram ett business case för investering i affärsstöd för den operativa verksamheten. Sigma kommer även att delta i implementeringen av Hyperion, inom områden som projektledning, information, test och support. Sigma agerar med andra ord som komplett och långsiktig leverantör inom IT.

Anläggningsmaskiner, kranar, liftar och mycket mer – allt är idag tillgängligt dygnet runt för Ramirents kunder att hyra. Med några musklick är allt klart tack vare den nya e-handelsportal som Ramirent tagit i bruk. Portalen innebär också att företaget tagit täten i en traditionell bransch. – På vår hemsida finns nu all viktig information om varje produkt och det är lätt att göra jämförelser. E-handelsportalen är fortfarande ganska ny, men vi har redan fått många positiva reaktioner från kunder, säger Bianca Timoteusson, informations- och pressansvarig på Ramirent. Uppdraget att skapa en e-handelsportal med integration till det befintliga bokningssystemet i standardsystemet Maximo har Sigma löst. Och lösningen innebar att Ramirent fick en ny hemsida, där kunderna kan söka och få information om företagets cirka 1 000 olika produkter. Andra fördelar är att informationen är lätt att uppdatera, jämfört med den tidigare tryckta informationen. Ramirent sparar även pengar på tryck och distribution av den årliga katalogen. – Dessutom minskar hemsidan trycket på vår kundservice. Nu kan de ägna sig åt andra viktiga saker, säger Bianca Timoteusson. Ramirent har verksamhet i 13 länder och är ett av Europas ledande företag inom maskinuthyrning.

sigma 08 referenser

referenser ” Vi har fått höra flera positiva omdömen från medarbetare som fått ett effektivt verktyg till sitt förfogande.”

” Valet av Sigma Kudos gav oss samma höga kvalitet till en lägre kostnad.”

Henrik Fredriksson – Projektledare, Scapa AB

Ansvarig projektledare, ”Telekombolag”

affärssystem tillverkningsindustrin

informationslogistik telecombolag

Möbeltillverkaren Scapa med huvudkontor i Alvesta och produktions enhet i Litauen konstaterade att företaget satt med ett affärssystem som hade tio år på nacken. Visst fungerade det, men för att säkerställa en framtida expansion och samtidigt förbättra informationsutbytet med sin verksamhet i Litauen beslutade man sig för att göra en uppgradering till något nytt och framtidssäkrat. Valet föll på M3 från Lawson och upp draget att bistå Scapa med projektet landade hos Sigma. – Några av nyckelbegreppen i uppdragsbeskrivningen var att undvika anpassningar av systemet och att skapa en överskådligare bild av företagets transportplanering. Det kan vi så här i efterhand konstatera att vi lyckats bra med, säger Henrik Fredriksson Scapas projektledare. Flerbolagshanteringen i M3 var en annan av de viktigaste funktionerna vid valet av affärssystem. Det nya systemet har införts i hela koncernen, vilket gör att Scapa idag har ett effektivare informationsflöde till koncernens alla medarbetare, oavsett i vilket land de befinner sig. – Att vi fick ett modernt, fräscht användargränssnitt i och med Lawsons Smart Client gjorde ju saken än bättre, säger Henrik Fredriksson som fått höra flera positiva omdömen som ”fräscht, men man känner ändå igen sig” från medarbetare som fått ett effektivt verktyg till sitt förfogande.

1995 började Sigma Kudos leverera dokumentationstjänster till ett världsledande telekombolag. Efter en upphandling 2007 har samarbetet mellan parterna fördjupats. Sigma Kudos är idag outsourcing-partner för dokumentationstjänster till de radiobasstationer som telekomföretaget utvecklar för den tredje generationens mobiltelefoni. Sättet Sigma Kudos löst uppgiften på, visar att det var ett lönsamt val som telekombolaget gjorde. – Jämfört med tidigare leverantör har vi fått samma höga kvalitet på dokumentationen till en lägre kostnad, säger ansvarig projektledare på telekombolaget. Uppgiften har Sigma Kudos klarat av genom att effektivisera arbetsprocessen när dokumenten tas fram. Här är en viktig förklaring ett väl utvecklad samarbete inom Sigma. Kontoren i Kista, Budapest och Beijing har samverkat och på olika sätt bidragit till att de samordnade globala leveranserna blivit framgångsrika. Konkret har man exempelvis under uppdragets gång automatiserat vissa administrativa steg i leveransen. Totalt har ett 15-tal konsulter arbetat med att ta fram den dokumentationen som ska levereras med radiobasstationerna. I helhetsåtagandet ingår dokument som används för installation, konfiguration, handhavande, reparationer etc.

sigma 08 referenser

” Sigmas konsulter hjälpte oss att lokalisera problem, hitta förbättringsåtgärder och att arbeta målinriktat och strukturerat.” Erik Lidberg – kommunchef , Östra Göinge kommun

” Vi är väldigt nöjda med resultatet. Intäkterna fortsätter att öka på ehandelssidan och ligger väl i linje med våra mål.” Tomas Kuniholm, – systemutvecklingschef, Elektroskandia

management offentlig sektor

systemutveckling elgrossist

Ett sviktande befolkningsunderlag och kritiska synpunkter i lokala media på den service man ger sina medborgare. Läget är en realitet för många kommuner i Sverige. I Östra Göinge bestämde man sig för att göra något åt situationen. Kommunen startade ett förändringsarbete och tog Sigmas managementkonsulter till sin hjälp. Inriktningen på förändringsarbete var kristallklar från start. Här skulle medborgare och näringsliv tydligt sättas i centrum. Och medarbetarna skulle engageras för att hitta kreativa och konstruktiva lösningar. Idag har kommunen kommit ett gott stycke på väg. Under ledning av Sigmas konsulter har politiker och tjänstemän arbetat med strategi-, struktur- och kulturfrågor. Prioriterade målområden – som bostäder, kunskap, kreativitet och kommunikationer – har vaskats fram och konkreta mål formulerats. Allt för att kommunen ska nå den vision man också mejslat fram under förändringsarbetet; 15 000 stolta göingebor år 2015. – Sigmas konsulter har hjälpt oss med att lokalisera problem, hitta förbättringsåtgärder och att arbeta målinriktat och strukturerat, säger Erik Lidberg kommunchef. En gemensam kultur- och värdegrund, baserad på Toyotas välkända filosofi Lean, håller man också på att implementera. Och intresset att få komma igång och börja arbeta med Lean är stort. Praktiskt har värdegrundsarbete resulterat i att kommunen genomfört en omfattande organisationsförändring. – Här har vi involverat de verkliga experterna – våra medarbetare – för att utforma den nya organisationen och vårt nya arbetssätt, säger Erik Lidberg och lyfter fram ”Göinge Direkt” som exempel. Det är en kundtjänst som ska ge medborgare och företagare snabb och korrekt hjälp. Arbetet fortsätter med att göra Östra Göinge offensivt och framgångsrikt på flera fronter. Den kommunala långtidsplaneringen finslipas, marknadsföring och varumärkesbyggandet ses över och samarbetet mellan kommunens olika funktioner effektiviseras steg för steg. Förändringsarbetet har också lett till att Östra Göinge ses som en attraktiv, spännande arbetsplats. – Företagsledare från några stora företag har anmält sitt intresse att börja arbeta hos oss, liksom ett antal intressanta namn från offentlig sektor, säger Erik Lidberg.

Elektroskandia är den ledande elgrossisten i Sverige och Sigma har sedan 1998 varit Elektroskandias huvudpartner för e-handelsutveckling. Under denna tid har e-handelslösningen kontinuerligt vidareutvecklats. För att ytterligare stärka sin position genomförde Sigma tillsammans med Elektroskandia en analys på temat ”Elektroskandia på webben”. Det resulterade i ett antal delmål som att förstärka och föryngra varumärket med bibehållen igenkänningsfaktor samt flexibilitet och öppenhet mot kund och leverantör. – Vi ville också öka den egna personalens engagemang i utveckling och förvaltning av e-handelslösningen, säger Tomas Kuniholm, systemutvecklingschef på Elektroskandia. Ett mängd olika konkreta aktiviteter togs fram och utfördes i projektform av Elektroskandia och Sigma. Bland annat handlade det om ny grafisk design, förbättrad navigering samt förbättrat och förenklat köpflöde. Under hela projektets gång bidrog Sigma med coaching samt rådgivning och utbildning inom de tekniker, verktyg och processer som användes. – Vi är väldigt nöjda med resultatet. Intäkterna fortsätter att öka på e-handelssidan och ligger väl i linje med våra mål. Dessutom kan vår egen marknadsavdelning själva underhålla mer information, utan att behöva koppla in IT-avdelningen, vilket spar tid och pengar, säger Tomas Kuniholm.

sigma 08 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Sigma i siffror



FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Styrelsen och verkställande direktören för Sigma AB (publ), orgnr. 5563475440, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för moderföretaget och koncernen för verksamhetsåret 2008-01-01–2008-12-31. Sigma AB (publ) med säte i Malmö, är moderföretag i Sigmakoncernen. Moderföretagets kontor är placerat i Göteborg. Sigma AB (publ) är noterat på OMX Stockholmsbörsens Small Cap sedan 28 september 2001. VERKSAMHETEN Sigma är ett konsultföretag inom IT & management samt informationslogistik. Sigmas kunder är medelstora och stora företag som till största delen har en bas i Norden men med global verksamhet. I Sigmas utomnordiska enheter finns också ett stort antal lokala kunder. Verksamheten fokuserar på långsiktiga funktionella åtaganden och bedrivs i två affärsområden: IT & Management samt Informationslogistik i totalt 9 länder inklusive filialer och intressebolag. Den verksamhet som nu bedrivs i Sigma grundades 1996 som koncernenhet och i vissa enskilda dotterföretag långt innan dess. KONCERNEN – FÖRVÄRV OCH FÖRSÄLJNINGAR Under året har inga förvärv skett. Några vilande bolag har sålts i syfte att likvideras och i Frankrike har dotterföretaget inom Informationslogistik avvecklats helt. OMSÄTTNING OCH RESULTAT Omsättningen uppgick till 1 354,7 mkr (1 375,5). Justerat för förvärv och sålda enheter under 2007 uppgick den organiska omsättningstillväxten till 2,0 procent. Rörelseresultatet uppgick till 67,1 mkr (24,7), motsvarande en marginal på 5,0 procent (1,8) och inkluderar olika engångsposter under 2008 med 30,5 mkr och under 2007 nedskrivningar på goodwill med 50,5 mkr. Väljer man att justera för dessa speciella kostnader var resultatet 97,7 mkr (75,2) med en marginal på 7,2 procent (5,5). Resultatet före skatt uppgick till 61,0 mkr (19,1). Vissa av de speciella kostnaderna är inte skatte mässigt avdragsgilla och skattekostnaden uppgick till 22,1 mkr (20,9). Resultat per aktie efter skatt blev 0,44 kronor (–0,02). FORSKNING OCH UTVECKLING Sigma bedriver ingen forskning. Utveckling av egna produkter och koncept sker i den normala verksamheten. MODERFÖRETAGET Moderföretagets intäkter uppgick totalt under året till 36,4 mkr (30,7) och avser till största delen koncernintern fakturering av tjänster. Intäkter för konsultuppdrag uppgick till 9,2 mkr (5,2). Dessa uppdrag avser vidarefakturering av uppdrag som utförts av dotterföretagen. Någon resultateffekt i moderföretaget förekommer ej på dessa projekt. Resultat före finansnetto uppgick till –15,8 mkr (–11,4). Som resultat från investeringar i dotterföretag redovisas –13,2 mkr (–46,0) varav nedskrivningar ingår med –13,9 mkr (120,0). Eget kapital i moderföretaget uppgår till 352,1 mkr (344,2). Moderföretaget har inga likvida medel utan endast en checkräknings-

kredit på totalt 127,5 mkr (107,5) som nyttjades med 77,4 mkr (88,2) vid årets utgång. Under året har moderföretaget inte investerat i aktier (19,3). I andra anläggningstillgångar har 0,2 mkr (0,1) investerats. Antalet anställda i moderföretaget var i genomsnitt 5 personer (5) och vid årets slut var 5 (7) personer anställda i bolaget. Moderföretaget har under året erhållit koncernbidrag uppgående till 102,7 mkr (109,3) och lämnat 14,7 mkr i koncernbidrag (14,8). STYRELSENS ARBETE SAMT BOLAGSSTYRNING Styrelsens arbete under året framgår av beskrivningen på sidan 44, Bolagsstyrning och ägare. Där presenteras också styrelsens arbete och Sigmas efterlevnad av Svensk kod för bolagsstyrning. STYRELSENS FÖRSLAG TILL RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING OCH ANDRA ANSTÄLLNINGSVILLKOR FÖR BOLAGSLEDNINGEN 2009 Styrelsen föreslår att stämman beslutar i enlighet med nedanstående förslag angående riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för bolagsledningen. Styrelsens förslag står i allt väsentligt i överensstämmelse med föregående års beslut på årsstämman, förutom de avsteg som redogörs för nedan. Beredningen av ersättningsfrågor hanteras av ersättningskommittén. Bolagsledningen har sedan första september 2008 bestått av Håkan Karlsson, VD och koncernchef i Sigma AB och Carl Vikingsson och Niklas Börjesson, Informationslogistik, Göte Berntsson och Jan Anderson, Sigma IT & Management samt Michael Krantz och Lars Sundqvist, försäljningschef respektive ekonomichef för koncernen. Personerna och deras respektive tid i ledningen presenteras på sidan 44 i bolagsstyrningsrapporten. Bolaget skall erbjuda en marknadsmässig totalkompensation som möjliggör att ledande befattningshavare kan rekryteras och behållas. Kompensationen till bolagsledningen skall bestå av fast lön, rörlig lön, pension samt övriga ersättningar. Tillsammans utgör dessa delar individens totalkompensation. Fast lön och rörlig lön utgör tillsammans den anställdes lön. Den fasta lönen skall vara relaterad till den enskildes ansvarsområden och erfarenhet. Den rörliga lönen är beroende av individens uppfyllelse av kvantitativa och kvalitativa mål. Den rörliga lönen bygger på samma princip för hela bolagsledningen och är dels beroende på koncernens totala utveckling och dels till måluppfyllnad i individens speciella arbetsområde eller enhet. Den rörliga lönen maximeras till 60 procent av den fasta lönen för hela bolagsledningen. Relationen mellan fast och rörlig lön varierar mellan individerna men utgör en balanserad total ersättning. Verkställande direktören skall som tidigare åtnjuta tjänstepension motsvarande en premie på cirka 35 procent av aktuell årslön. Övriga medlemmar av bolagsledningen har individuella pensionsvillkor vilken ingen överstiger 35 procent av aktuell årslön. Pensionsåldern är 65 år. Samtliga pensioner skall vara avgiftsbestämda utan åtagande efter anställningens upphörande eller pensionens inträde. Övriga ersättningar och förmåner skall vara marknadsmässiga och bidra till att underlätta befattningshavarens möjligheter att fullgöra sina arbetsuppgifter. Bolagsledningens anställningsavtal inkluderar uppsägningsbestämmelser. Enligt dessa

sigma 08 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

avtal kan anställning vanligen upphöra på den anställdes begäran med en uppsägningstid av 6 till 12 månader och på bolagets begäran med en uppsägningstid av 12 till 24 månader. Oförändrad lön och ersättning samt eventuella förmåner utgår också under uppsägningstiden. Styrelsen skall äga rätt att frångå ovanstående riktlinjer om styrelsen bedömer att det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar det. Styrelsen beslöt att vid två tillfällen under 2008 frångå de riktlinjer som beslutades på årsstämman 2008. Bolagets villkor för uppsägningstid för avgående VD avvek mot riktlinjerna mot bakgrund av att Sune Nilsson kvarstår till VD’s förfogande under två år och skall driva vissa särskilda sakfrågor under denna tid. Vidare avvek den maximala andelen av rörlig lön som var beslutad till 40 procent av årsstämman. Styrelsen beslöt att avvika mot denna riktlinje då de individuella villkoren för de nya bolagsledningsmedlemmarna förhandlats långt före dessa tillträdde i bolagsledningen. RISKER I KONCERNENS VERKSAMHET I not 4 samt not 23 till koncernredovisningen på sidan 34 respektive 39 i denna årsredovisning redogörs för koncernens mest väsentliga risker. PERSONALRELATERAD INFORMATION Antalet medarbetare vid utgången av året uppgick till 1 191 personer (1 323). Under 2008 har totalt 132 personer lämnat företaget. Av dessa är det 78 personer som minskat genom nedläggning eller försäljning. Genomsnittligt antal medarbetare under året uppgick till 1 271 (1 302). Merparten av Sigmas svenska dotterföretag har tecknat kollektivavtal. I dem som inte tecknat sådana avtal följs dock regler om minimilöner, löneökningar och pensionsvillkor precis som om kollektivavtal hade funnits. I Sigma finns två koncernövergripande policies inom personalområdet, etik- samt jämtställdhetspolicy. Varje dotterföretag anpassar sedan och utvecklar lokala policies för respektive arbetsplats. SIGMAKONCERNENS FRAMTIDA UTVECKLING Styrelsens mål är att bolaget skall fortsätta att fokusera på stora kunder och att öka andelen åtaganden, samt att i rådande marknad uppnå en marginal bättre än branschsnittet. VINSTDISPOSITION MODERFÖRETAGET, KR För räkenskapsåret 2008 föreslår styrelsen och verkställande direktören att en utdelning om 0,17 kr (0,17) per aktie lämnas. Till årsstämmans förfogande står: (kronor) Balanserade vinstmedel Årets resultat Summa

263 186 695 –40 745 774 222 440 921

Till aktieägarna utdelas

14 746 900

Balanseras i ny räkning

207 694 021

Utdelningsbara medel i koncernen uppgick per 2008-12-31 till 224,2 mkr (204,0).

Med hänvisning till ovanstående och vad som i övrigt kommit till styrelsens kännedom är styrelsens uppfattning att en allsidig bedömning av bolagets och koncernens ekonomiska ställning medför att utdelningen är försvarlig med hänvisning till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och koncernens egna kapital samt bolagets och koncernverksamhetens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN Några väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång fram till att denna årsredovisning har godkänts har inte inträffat. ÖVRIGT Några avtal eller andra faktorer som påverkar ett uppköpserbjudande finns inte utöver vad som redogörs för nedan. I flera av de tecknade ramavtalen med viktiga kunder för Sigma finns klausuler som ger kunden rätt att omförhandla eller häva sådant avtal. Vidare så finns motsvarande klausul i bolagets kreditavtal med banker. Antalet utestående aktier och deras respektive rättigheter redogörs för i not 29. Största aktieägare framgår av förteckning på sidan 45. Beträffande koncernens och moderföretagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande resultat och balansräkningar, redovisning av eget kapital samt kassaflödesanalyser med därtill hörande noter. Redovisningsprinciper redogörs för i not 3 på sidan 32. Något bemyndigande till styrelsen från bolagsstämma om utgivande av nya aktier, eller rätt att förvärva egna aktier finns ej. Sigmas miljöpolicy beskrivs på sidan 13.



sigma 08 Ekonomiskt sammandrag

Ekonomiskt sammandrag koncernen Resultaträkningar mkr

2008

2007

2006

2005

2004

1 360,5

1 383,4

1 236,3

1 078,8

852,6

–1 281,0

–1 296,8

–1 128,3

–982,2

–812,7

79,5

86,7

108,0

96,6

39,9

–12,4

–11,5

–10,7

–10,6

–14,7

67,1

75,2

97,3

86,0

25,2

–

–50,5

–

Rörelseresultat

67,1

24,7

97,3

86,0

25,2

Finansnetto

–6,1

–5,6

–4,0

–2,2

–4,4

Resultat efter finansnetto

61,0

19,1

93,3

83,8

20,8

–22,1

–20,9

–32,6

–27,2

–9,8

38,9

–1,8

60,7

56,6

11,0

0,4

2,6

0,8

0,1

1,9

Intäkter (inklusive övriga rörelseintäkter och resultat i intressebolag) Rörelsens kostnader exklusive avskrivningar Resultat före avskrivningar Avskrivningar, nedskrivningar av goodwill Resultat före goodwillavskrivningar Nedskrivning av goodwill

Skatt Årets resultat Minoritetens andel av årets resultat

Operativa balansräkningar mkr

2008

2007

2006

2005

2004

Kundfordringar

271,4

287,1

300,9

209,9

179,0

Varulager Övriga kortfristiga fordringar Summa

–

0,9

0,8

84,5

95,8

56,5

72,8

70,7

355,9

382,8

357,4

283,6

250,5

Avgår –66,1

–83,9

–76,5

–65,5

–58,4

Övriga kortfristiga icke räntebärande skulder

Leverantörsskulder

–158,1

–158,8

–204,9

–132,8

–133,3

Summa

–224,2

–242,7

–281,3

–198,3

–191,7

131,7

140,1

76,1

85,3

58,8

Netto rörelsekapital Tillkommer Anläggningstillgångar exklusive goodwill Goodwill

40,3

57,4

62,4

20,9

23,0

289,2

286,2

285,3

230,1

212,4

Avgår –

–0,2

0,0

–6,3

Avsättningar

Övriga icke räntebärande skulder

–16,7

–13,9

–25,7

–10,8

–16,0

Operativt kapital

444,5

469,7

398,0

325,5

271,9

2008

2007

2006

2005

2004

Kassaflöde från den löpande verksamheten mkr Nettoomsättning Rörelsens kostnader, kassaflödespåverkande Betalda räntor och skatter

1 360,5

1 383,4

1 236,3

1 078,8

852,6

–1 269,1

–1 303,3

–1 130,6

–984,7

–810,2

–24,3

–36,1

–7,8

–2,9

0,3

Kassaflöde från den löpande verksamheten, exkl. förändringar i rörelsekapital

67,1

44,0

97,9

91,2

42,7

Förändring i rörelsekapital

–7,6

–22,2

–23,2

–4,6

–17,2

Kassaflöde från den löpande verksamheten

59,5

21,8

74,7

86,6

25,5

sigma 08 nyckeltal/Definitioner

Nyckeltal 2008

2007

2006

2005

Rörelsemarginal, %

5,0

1,8

8,0

2004 3,0

Vinstmarginal, %

4,5

1,4

7,5

7,8

2,5

Eget kapital, mkr

374,8

352,8

370,7

310,6

260,2

Sysselsatt kapital, mkr

454,1

486,4

387,7

361,0

354,9

Räntebärande nettoskuld/nettokassa, mkr

–66,6

–113,3

4,2

–26,0

–65,3

Balansomslutning, mkr

715,9

760,0

706,8

576,9

578,9

11,3

5,2

45,2

29,0

5,0

0,2

0,3

–

0,1

0,3

Räntetäckningsgrad, ggr Nettoskuldsättningsgrad, ggr Soliditet, %

52,4

46,4

52,4

54,4

44,9

Andel riskbärande kapital, %

55,0

49,1

54,5

55,6

45,4

Avkastning på eget kapital, %

10,7

0,2

18,0

19,6

4,9

Avkastning på operativt kapital, %

14,7

5,8

26,8

27,8

8,8

Avkastning på sysselsatt kapital, %

15,6

6,9

27,0

24,4

8,1

Avkastning på totalt kapital, %

10,0

4,1

15,8

15,3

5,2

Kapitalomsättningshastighet, ggr

1,8

1,9

1,6

Kassalikviditet, ggr

1,2

1,0

1,2

1,4

1,3

1 271,0

1 302,0

1 056,0

881,0

779,0

564,3

571,7

487,0

427,0

346,0

Antal årsanställda, genomsnitt Löner och ersättningar, mkr

1 064,2

1 063,0

1 160,0

1 225,0

1 095,0

Förädlingsvärde per anställd, tkr

Intäkt per anställd, tkr

725,0

714,0

778,0

839,0

744,0

Rörelseresultat per anställd, tkr

52,7

19,0

92,3

97,6

32,4

Vinst/förlust per aktie, kr

0,44

–0,02

0,71

0,67

0,14

Eget kapital per aktie, kr

4,32

4,10

4,31

3,72

3,08

*V id beräkningar av nyckeltal för 2004 där genomsnittsberäkning sker med 2003 års balansräkning har antagits att goodwillavskrivningar om 30,1 mkr har återlagts i såväl immateriella anläggningstillgångar som i eget kapital samt att resultatet redovisas utan minoritetens andel i resultaträkningen.



Definitioner Andel riskbärande kapital

Eget kapital per aktie

Räntebärande nettoskuld

Eget kapital plus minoritetens andel och uppskjutna skatteskulder dividerat med balansomslutning.

Eget kapital vid årets slut dividerat med antal aktier vid årets slut.

Utnyttjade lånekrediter minskat med banktill godohavanden och räntebärande fordringar.

Förädlingsvärde per anställd

Räntetäckningsgrad

Antal aktier

Resultat före avskrivningar och personalrelaterade kostnader, dividerat med genomsnittligt antal anställda. I personalrelaterade kostnader ingår löner och lönebikostnader, utbildningskostnader, personalförmåner och övertidsersättning m.m.

Rörelseresultat ökat med ränteintäkter dividerat med räntekostnader.

Kapitalomsättningshastighet

Sysselsatt kapital

Under året genomsnittligt antal utestående aktier. Avkastning på eget kapital

Årets resultat efter avdrag för minoritetsandel i procent av genomsnittligt eget kapital. Avkastning på operativt kapital

Rörelseresultat i procent av genomsnittligt operativt kapital. Avkastning på sysselsatt kapital

Rörelseresultat ökat med finansiella intäkter i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Avkastning på totalt kapital

Rörelseresultat ökat med finansiella intäkter i procent av genomsnittlig balansomslutning. Eget kapital

Genomsnittligt eget kapital har beräknats som ingående plus utgående eget kapital dividerat med två.

Nettoomsättning dividerat med genomsnittlig balansomslutning. Kassalikviditet

Omsättningstillgångar dividerat med kortfristiga skulder. Nettoskuldsättningsgrad

Räntebärande nettoskuld dividerad med eget kapital. Rörelsemarginal

Rörelseresultat i procent av försäljningen.

Soliditet

Eget kapital plus minoritetens andel i procent av balansomslutningen. Balansomslutning minskad med icke ränte bärande skulder. Genomsnittligt sysselsatt kapital har beräknats som ingående plus utgående sysselsatt kapital dividerat med två. Vinstmarginal

Resultat efter finansnetto i procent av försäljningen. Vinst per aktie

Årets resultat dividerat med genomsnittligt antal aktier.



sigma 08 Resultaträkningar koncernen

Resultaträkningar koncernen Belopp i tkr

Not

2008

2007

Intäkter

1 354 700

1 375 456

Övriga rörelseintäkter

Handelsvaror och underkonsulter Bruttoresultat Övriga externa kostnader Personalkostnader

5 800

2 597

–275 205

–306 119

1 085 295

1 071 934

–163 633

–148 309

–842 200

–842 322

15, 16, 17

–12 363

–61 949

Resultatandelar från intressebolag

5 371

Rörelseresultat

67 120

24 725

Av- och nedskrivningar på anläggningstillgångar

Resultat från finansiella poster Finansiella intäkter

6 475

5 291

–12 588

–10 922

Summa resultat från finansiella poster

–6 113

–5 631

Resultat efter finansiella poster

61 007

19 094

–22 063

–20 879

38 944

–1 785

38 541

–4 410

Finansiella kostnader

Skatter

Årets resultat Årets resultat fördelar sig mellan: – Aktieägare i moderföretaget – Minoritetsägare i dotterföretag Resultat per aktie, kr

403

2 625

0,44

–0,02

86 746 471

86 394 485

Genomsnittligt antal aktier

Några optionsprogram eller liknande finns ej varför utspädningseffekter inte är relevant

Rörelsens intäkter De huvudsakliga intäkterna i koncernen är konsultintäkter som baseras på en kombination av timbaserade intäkter och ersättningar för levererade lösningar och åtaganden, till såväl rörliga som fasta priser. Utöver detta finns vissa intäkter avseende försäljning av mjukvarulicenser. Den organiska tillväxten uppgick till 2 procent (11) justerat för försålda verksamheter. Rörelsens kostnader Handelsvaror i form av datorutrustning för vidareförsäljning samt kostnader för underkonsulter utgör direkta kostnader i koncernen. Utöver dessa direkta kostnader är personalkostnader det största kostnadsslaget. De utgör ungefär 66 procent av de totala kostnaderna. Hyreskostnader utgör också en stor post följt av rese- och försäljningskostnader. I omkostnaderna ingår kostnader på 9,7 mkr (11,7) för direktavskrivna investeringar i programvaror, datorer och liknande utrustning. Dessa bedöms ha en kort livslängd och kostnadsförs direkt. Bland årets kostnader finns kostnader för hantering av det publika bud som förelåg under våren. Dessa uppgick till 3,9 mkr och ligger utanför bolagets löpande verksamhet men ingår i de redovisade kostnaderna. Leasingkontrakt för tjänstebilar har klassificerats som operationella leasingkontrakt, då föraren av fordon står för risken för värdeförändring på fordonet. I övrigt förekommer endast begränsad leasing i koncernen. För Sigma likställs därmed kontrakten med operationell leasing. Resultatutvecklingen under året I koncernen har ett antal olika åtgärder vidtagits under året, vilka medfört speciella kostnader. Det franska och tyska bolaget inom Informationslogistik har under året avvecklats helt. Stora personalneddragningar har skett i Finland i samma område samt att inom affärsområde IT & Management har den danska verksamheten i form av dotterföretag avvecklats. I samband med att ny VD tillträdde under det tredje kvartalet reserverades kostnader för avgående VD samt ett antal kostnadsbesparande aktiviteter. Tillsammans med de kostnader för det publika budet enligt ovan uppgår dessa speciella kostnader till 30,5 mkr vilka belastat årets resultat. Väljer man att exkludera dessa kostnader under 2008 och den nedskrivning av goodwill som skedde under 2007 hade rörelseresultatet varit 97,7 mkr (75,2) respektive rörelsemarginal om 7,2 procent (5,5). Efter att de olika åtgärderna har genomförts har respektive enhet visat förbättrade marginaler på den resterande delen av året. Finansiella intäkter och kostnader Koncernen har successivt minskat sin nettoskuld under året. Räntehöjningar har dock medfört högre räntekostnader och det finansiella räntenettot är i stort sett oförändrat. Bland finansiella kostnader återfinns också en kostnad för värdejustering på den finansiella fordran bolaget haft när denna återbetalades i förtid under året. Skatter Andelen skatt i förhållande till resultat före skatt uppgår till cirka 36 procent (109 procent). Vissa av de kostnader som redovisats vid avvecklingar i utländska enheter är inte möjliga att utnyttja mot andra intäkter varför en högre skatt uppkommer samt att uppskjutna skattefordringar i Danmark återförts i och med att verksamheten upphört. En mer utförlig analys över skattekostnaden återfinns i Not 11.

Tabeller och diagram till koncernresultaträkningen Rörelseresultat årstakt, mkr

Rörelseresultatets förändring mot föregående år Mkr

100 80 60 40 20 0

Kommentarer till resultaträkningar koncernen

Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 2005 2006 2007 2008

Rörelseresultat år 2007 24,7 Volym och marginalförändringar i respektive affärsområde; IT & Management 2,0 Informationslogistik 23,2 Övriga verksamheter 11,0 Resultat från intresseföretag –5,4 Moderbolaget –4,4 Definierade speciella engångskostnader *) IT & Management –2,0 Informationslogistik –9,9 Övriga verksamheter –18,7 Goodwillnedskrivning 2007 50,5 Realisationsförluster –4,0 Rörelseresultat år 2008

67,1

*) Såsom de har redovisats under året i kvartalsrapporter och bokslutskommuniké

Kvartalsvis utveckling 2005–2008 Q1

Q2*

2005 Q3

2008 Q3

265

291

226

295

321

305

253

344

366

351

290

369

366

370

284

335

Rörelseresultat, mkr

22,3

16,5

25,2

32,4

17,7

14,5

32,7

34,1

15,2

10,3

15,5

23,7

21,6

–6,1

28,0

Marginal, %

8,3

7,7

7,3

8,5

10,1

5,8

5,7

9,5

9,3

4,3

3,5

4,2

6,5

5,8

–2,2

8,3

Antal arbetsdagar

879

906

914

893

1 013

1 068

1 107

1 086

1 275

1 303

1 354

1 323

1 292

1 256

Omsättning, mkr

Anställda/periodslut

2006

Med rörelseresultat avses EBITA, dvs. före nedskrivning av goodwill.

2007

1 246 1 191

sigma 08 Balansräkningar koncernen



Balansräkningar koncernen Belopp i tkr

Not

08-12-31

07-12-31

Investeringar och desinvesteringar Några förvärv har inte skett under året. Totala investeringar framgår av nedanstående tabell. Den förvärvade goodwillen avser inlösen av minoritetsandelar i dotterföretag.

TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar

14 715

18 567

Goodwill

289 153

286 225

Övriga immateriella anläggningstillgångar

12 458

14 444

Andelar i intresseföretag

7 644

23 252

Andra finansiella anläggningstillgångar

3 504

14 530

Uppskjuten skattefordran

1 957

4 904

329 431

361 922

22, 23

338 411

351 536

3 402

9 320

14 465

8 380

17 470

21 724

Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Kundfordringar m.m. Andra finansiella omsättningstillgångar Aktuell skattefordran Förutbetalda kostnader

Likvida medel

12 764

7 181

Summa omsättningstillgångar

386 512

398 141

SUMMA TILLGÅNGAR

715 943

760 063

86 746

EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Aktiekapital

57 881

57 587

Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat

Övrigt tillskjutet kapital och andra reserver

224 175

205 210

Summa eget kapital hänförligt till aktieägarna

368 802

349 543

5 996

3 288

374 798

352 831

Minoritetens andel av eget kapital Summa eget kapital Långfristiga skulder Avsättningar

6 678

7 829

Uppskjuten skatteskuld

18 680

15 947

Övriga skulder, ej räntebärande

–

157

Övriga skulder, räntebärande

–

814

25 358

24 747

Summa långfristiga skulder Kortfristiga skulder Leverantörsskulder m.m.

223 852

244 955

Bankkrediter

79 350

128 923

Förutbetalda intäkter, förskott från kunder

320

1 576

Aktuell skatteskuld Avsättningar

Kommentarer till balansräkningar koncernen

2 268

965

9 997

6 066

Summa kortfristiga skulder

315 787

382 485

Summa skulder

341 145

407 232

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

715 943

760 063

Investeringar, mkr Goodwill Balanserade utvecklingskostnader Övriga immateriella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Summa

2008

2007

1,1 0,7 5,2 8,0

51,8 0,2 5,9 8,5

15,0

66,4

Likvida medel och finansiell ställning Den disponibla likviditeten uppgick till 64,8 mkr (15,5) per 31 december och omfattar outnyttjad kredit hos banker samt banktillgodohavanden. Vid utgången av året var nettoskulden i koncernen 66,6 mkr (113,3). Soliditeten uppgick till 52,4 procent (46,4). Den kortfristiga räntebärande låneskulden som redovisas avser checkräkningskrediter. Krediternas konstruktion innebär att de redovisas som kortfristig skuld medan avsikten är att de är långfristiga. Sigma har koncernkonton i tre av varandra oberoende banker. Villkoren mellan bankerna i form av marginaler och så kallade covenants är samma i allt väsentligt och omförhandlades under året före den finansiella oron tilltog. Operativt kapital Koncernens operativa kapital utgörs till största delen av kundfordringar och upplupna intäkter på tillgångssidan. Bland skulderna finns utöver leverantörsskulder, främst personalrelaterade skulder såsom sociala avgifter och semesterlöner. Netto uppgick det operativa kapitalet till 444,5 mkr (469,7). Den genomsnittliga kredittiden uppgick till 51 dagar (50). Kundfordringarna per 31 december uppgick till 20 procent (21) av koncernens fakturering. Vid årsskiftet är utestående kundfordringar större än normalt under året. Många kunder avvaktar med att betala fakturor till januari. Detta påverkade också kassaflödet i det fjärde kvartalet negativt. Flera av de största kunderna som är några av Sveriges största exportföretag har under året förlängt kredittiderna vilket medför att mer kapital binds i verksamheten. Sigma har inte samma möjlighet att hålla inne medel då majoriteten av utbetalningar avser löner. Finansiella fordringar Samtliga finansiella fordringar har lösts under året. Föregående år uppgick dessa till 17 mkr. Avsättningar Avsättningarna avser bland annat beräknade tilläggsköpeskillingar på förvärv där tillägg utgår i proportion till resultatutvecklingen i den förvärvde enheten varför dessa är svåra att beräkna exakt. Bedömningen är dock att nuvarande avsättningar täcker de framtida betalningarna. Förhandlingar pågår kring slutreglering avseende förvärvet av Kudosbolagen som bedöms bli klar i inledningen av 2009. Not 31 beskriver samtliga avsättningar med fördelning mellan långa och korta sådana. Vidare avser avsättningarna reservationer för framtida lokalkostnader som inte nyttjas i verksamheten samt kostnader för personal som arbetsbefriats under uppsägningstiden.



sigma 08 Kassaflödesanalyser koncernen

Kassaflödesanalyser koncernen Belopp i tkr

Not

2008

2007

67 120

24 725

Kommentarer till Kassaflödesanalyser koncernen

Det kassagenererande resultatet är förbättrat jämfört med föregående år. Utöver det har förändringar i rörelsekapitalet försämrats något under året. I takt med att koncernens skattemässiga resultat ökar så ökar också betalning av skatt. I princip alla tidigare skattemässiga underskott är utnyttjade med något litet undantag. Det operativa kassaflödet, före skatt och räntor, uppgick till 6,7 procent (6,0 procent) av koncernens omsättning. Försäljningar och avvecklingar av verksamheter har bidragit positivt till det totala kassaflödet jämfört med tidigare års nettoinvesteringar. Den negativa post som ryms under rubriken Förändringar av checkräkningskrediter avser amorteringar på sådana vilket också framgår av koncernens minskade nettoskuld.

Den löpande verksamheten Rörelseresultat Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet; 12 363

11 457

– Nedskrivningar och utrangeringsförluster på anläggningstillgångar

– Avskrivningar på anläggningstillgångar

15, 17

1 385

50 492

– Övriga poster

8 189

– Realisationsresultat aktier i dotterföretag och inventarier

2 660

1 058

– Resultat i intressebolag

–353

–5 371

91 364

82 361

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapitalet, räntor och skatt Erhållna räntor och liknande poster

6 475

5 142

Betalda räntor och liknande poster

–9 588

–7 497

–21 165

–35 989

16 415

–13 187

Betald skatt

Likviditetsutveckling Likviditetskurvan i ett konsultbolag fluktuerar kraftigt under året och följer antalet verkliga arbetsdagar med 1–3 månaders förskjutning. Den största delen av rörelsekapitalet består av kundfordringar som inarbetas under en månad, fakturering sker omedelbart efter månadsskiftet och betalning från kunderna efterföljande månader med mellan 30–90 dagars kredittid. I vissa fall sker också löpande fakturering under månaden. Under optimala förhållanden med omedelbar betalning från kunderna uppstår då cirka 1,5 månaders verklig kredittid, men ofta längre. Utgifterna för motsvarande inkomster betalas dock omedelbart då de till övervägande del avser löner som betalas i slutet av utförandemånaden, det vill säga till och med innan fakturering skett till kund. Detta binder mycket kapital i en konsultverksamhet. Under hösten är likviditeten alltid som lägst då inkomsterna från juli och augusti månad är mindre men löne- och semesterlönebetalningar ändå sker.

Förändring i rörelsekapital Kortfristiga fordringar Kortfristiga skulder – icke räntebärande

–24 019

–9 006

Förändring i rörelsekapital

–7 604

–22 193

Kassaflöde från den löpande verksamheten

59 482

21 824

–10 018

–2 836

Investeringsverksamheten Investering i immateriella anläggningstillgångar Investering i materiella anläggningstillgångar

–3 305

–8 956

Finansiella investeringar

–2 660

–11 937

Erhållen amortering av finansiella fordringar Effekt vid försäljning av dotterföretag

13 140

1 261

5 649

4 362 –49 679

Effekt vid förvärv av dotterföretag

–

Försäljning av materiella anläggningstillgångar

10 229

810

Kassaflöde från investeringsverksamheten

13 035

–66 975

Kassaflöde efter investeringsverksamheten

72 517

–45 151

Förändring av checkräkningskredit

–53 407

117 322

Utdelning till aktieägarna

–14 747

–24 092

1 220

–43 644

–66 934

49 586

Förändring av likvida medel, kassa och banktillgodohavanden

5 583

4 435

Likvida medel vid årets början

7 181

2 746

12 764

7 181

Kassaflöde från den löpande verksamheten årstakt, mkr

120

Finansieringsverksamheten

Förändring av långfristiga skulder/lån samt avsättningar Kassaflöde från finansieringsverksamheten

Likvida medel vid årets slut, kassa och banktillgodohavanden

100 80

Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 2005 2006 2007 2008

Tabeller och diagram till koncernens kassaflöde Kvartalsvis kassaflöde 2005–2008 Q1

2005 Q2 Q3

2006

2007

Kassaflöde från den löpande verksamheten

24,4 24,3 20,7 24,7

32,9

20,7

18,4

33,7

35,6

18,1

Förändring av rörelsekapital

21,2 –9,2 –14,5 –2,1

24,7

12,4 –12,4 –48,0

12,5

–2,2

Betalda räntor och skatter

–4,3

4,8

–1,7

–1,2

–4,2

–13,4

–8,8

–7,7

Kassaflöde före investerings- och finansieringsverksamheten

41,3 15,8

2,1 27,4

55,9

31,9

5,3 –18,5

34,7

7,1

0,7 –4,1

–0,7

2008

9,6

16,9

–0,5 –32,0

26,2

28,9

12,8

23,5

21,1

–5,8 –10,4 –12,5

–6,2

–9,6

–1,8 –10,4

1,4 –21,3

37,7

21,3

–8,0

–2,5 8,5

sigma 08 eget kapital koncernen



Förändringar i eget kapital koncernen Aktiekapital

Övrigt tillskjutet kapital

Omräkningsreserv

Balanserade vinstmedel

Hänförligt till aktieägarna i moderbolaget

Hänförligt till minoriteten

Summa

86 042

53 092

–4 508

233 712

368 338

2 318

370 656

–

1 907

–

1 907

–

1 907

704

7 096

–

7 800

–

7 800

Utdelning till aktieägare

–

–24 092

–

–24 092

Förändringar i minoritetens andel

–

–1 194

–460

–1 654

704

7 096

1 907

–25 286

–15 579

–460

–16 039

–

–4 410

2 625

–1 785

Eget kapital 31 december 2007

86 746

60 188

–2 601

204 016

348 349

4 483

352 832

Omräkningsdifferenser, valutor

–

294

–

294

–2 525

–2 231

Utdelning till aktieägare

–

–14 747

–

–14 747

Förändringar i minoritetens andel

–

–3 635

3 635

–

Summa förändringar i eget kapital som inte redovisas i resultaträkningen

–

294

–18 382

–18 088

1110

–16 978

Årets resultat

–

38 541

403

38 944

86 746

60 188

–2 307

224 175

368 802

5 996

374 798

Sammanställning över förändringar i eget kapital Eget kapital 1 januari 2007 Omräkningsdifferenser, valutor Nyemission

Summa förändringar i eget kapital som inte redovisas i resultaträkningen Årets resultat

Eget kapital 31 december 2008



EventualFÖRPLIKTELSER Koncern tkr

2008

Moderbolag

2007

2008

2007

Borgensförbindelser för dotterföretag avseende hyreskontrakt

–

37 819

Garantiåtaganden vid försäljning av dotterföretag

–

3 904

–

2 800

Borgensförbindelser till förmån för dotterföretag

–

3 555

22 074

49 600

Övriga borgensförbindelser

1 898

1 415

1 648

1 415

Summa

1 898

5 319

43 022

75 889



sigma 08 Resultat- och Balansräkningar moderföretaget

Resultaträkningar moderföretaget Belopp i tkr Intäkter



Not

2008

Belopp i tkr

Not

08-12-31

07-12-31

36 374

30 752

Handelsvaror och underkonsulter

–9 229

–5 533

Anläggningstillgångar

Bruttoresultat

27 145

25 219

Immateriella anläggningstillgångar

–25 268

–24 297

Materiella anläggningstillgångar

520

543

Personalkostnader

–17 481

–12 134

Finansiella anläggningstillgångar

Avskrivningar på anläggningstillgångar

–175

–179

198 256

Övriga externa kostnader

2007

Balansräkningar moderföretaget

Rörelseresultat

–15 779

–11 391

Resultat från finansiella poster Resultat från andelar i dotterföretag Ränteintäkter och liknande resultatposter

–13 198

–45 998

6 421

6 084

–10 979

–12 888

Summa resultat från finansiella poster

–17 756

–52 802

Resultat efter finansiella poster

–33 535

–64 193

Räntekostnader och liknande resultatposter

Bokslutsdispositioner

–17 278

Skatter

10 067

11 754

–40 746

–70 816

86 746 471

86 394 485

Årets resultat

–18 377

TILLGÅNGAR

Andelar i dotterföretag

195 675

Andelar i intresseföretag

9 966

2 613

Andra långfristiga fordringar, räntebärande

13 383

Summa finansiella anläggningstillgångar

205 658

214 252

Summa anläggningstillgångar

206 193

214 810

Omsättningstillgångar Aktuell skattefordran Kortfristiga fordringar

Kortfristiga finansiella fordringar

7 549

2 037

396 226

426 687

–

3 567

Summa omsättningstillgångar

403 775

432 291

SUMMA TILLGÅNGAR

609 968

647 101

Aktiekapital (86 746 471 aktier à 1 kr)

86 746

Bundna medel

42 887

263 186

285 406

EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER Genomsnittligt antal aktier

Några optionsprogram eller liknande finns ej varför utspädningseffekter inte är relevant

Eget kapital

Balanserat resultat

Kommentarer till resultaträkningar moderföretaget

Merparten av intäkterna avser koncernintern fakturering för de tjänster moderföretaget erbjuder dotterföretagen. Därtill kommer fakturering avseende kunduppdrag där arbetet utförs av dotterföretagen men själva avtalet är tecknat med moderbolaget. Resultatet i moderföretaget påverkas inte av dessa transaktioner. Kostnaderna avser utöver personalkostnader till största delen kostnader hänförliga till att vara ett noterat bolag och därtill närliggande kostnader. En annan stor kostnad är också kostnader för profilering av varumärket Sigma. Under 2008 belastas resultatet av reservation för avgående VD samt kostnader för det publika budet med 7,3 mkr respektive 3,9 mkr. Resultat från andelar i dotterföretag avser värdejusteringar i dotterföretagen vid utdelningar, koncernbidrag eller andra transaktioner eller vid försäljning av dotterföretag för likvidation. Dessa är i flertalet fall eliminerade på koncernnivå. En stor del av bolagets ränteintäkter och räntekostnader är relaterade till dotterföretag som är anslutna till koncernens koncernkontostrukturer. I finansnettot redovisas också en kostnad för den finansiella förlust som uppstod vid lösen av den finansiella fordran bolaget haft tidigare.

Kommentarer till balansräkningar moderföretaget

Tillgångsmassan utgörs till största delen av aktier och andelar i dotterföretag. Övriga fordringar avser till största delen fordringar på dotterföretag, där merparten utgörs av saldon i olika koncernkontosystem hos banker. Avsättningar avser reservationer för tilläggsköpeskillingar vid förvärv av dotterföretag samt reservationer för personalkostnader för personer som lämnat bolaget.

EVENTUALFÖRPLIKTELSER

Moderbolagets eventualförpliktelser redovisas på sidan 29.

Årets resultat

–40 746

–70 816

Summa eget kapital

352 073

344 223

Obeskattade reserver

47 392

30 114

2 500

4 800

–

829

Avsättningar och skulder Avsättningar Långfristiga skulder Övriga långfristiga skulder Kortfristiga skulder Bankkrediter

77 438

88 199

Kortfristiga rörelseskulder

116 680

168 720

Avsättningar

13 885

10 216

Summa avsättningar och skulder

210 503

272 764

SUMMA EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER

609 968

647 101

sigma 08 Kassaflödesanalyser, eget kapital moderföretaget



Kassaflödesanalyser moderföretaget Belopp i tkr

Not

2008

2007

–15 779

–11 391

175

179

–15 604

–11 212

Den löpande verksamheten Rörelseresultat Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet – Avskrivningar på anläggningstillgångar

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapitalet Erhållna räntor och liknande poster

6 421

6 084

Betalda räntor och liknande poster

–7 857

–9 556

–20 079

–29 591

Betald skatt

Kommentarer till Kassaflödesanalyser moderföretag

Moderföretagets kassaflöde är normalt negativt i den löpande verksamheten och bolaget främst finansieras genom utdelningar eller koncernbidrag från dotterföretagen. Olika effektiviseringar kommer att innebära att den löpande kostnadsmassan kommer att minska under 2009.

Förändring i rörelsekapital Kortfristiga fordringar

24 321

8 567

Kortfristiga skulder – icke räntebärande

–34 672

–8 952

Förändring i rörelsekapital

–10 351

–385

Kassaflöde från den löpande verksamheten

–47 470

–44 660

–152

–145

Förändringar i eget kapital moderföretaget

Investeringsverksamheten Investering i materiella anläggningstillgångar Nettoinvesteringar i dotter- och intresseföretag

–22 767

–4 565

Erhållna koncernbidrag och utdelningar från dotterföretag

97 116

69 957

Erhållen amortering av finansiella fordringar

16 933

3 352

Kassaflöde från investeringsverksamheten

91 130

68 599

Kassaflöde efter investeringsverksamheten

43 660

23 939

Sammanställning över förändringar i eget kapital

–28 913

153

Utdelning till aktieägare

–14 747

–24 092

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

–43 660

–23 939

Förändring av likvida medel, kassa och banktillgodohavanden

Likvida medel vid årets början

–

Likvida medel vid årets slut, kassa och banktillgodohavanden

–

Aktiekapitalets utveckling 2001 Split

Ökning av antalet aktier

Reservfond

Balanserade vinstmedel

Summa eget kapital

86 042

35 791

251 136

372 969

–

58 362

704

7 096

–

7 800

Utdelning till aktieägarna

–

–24 092

Årets resultat

–

–70 816

–70 816 344 223

Eget kapital 1 januari 2007 Koncernbidrag 1) Nyemission

Finansieringsverksamheten Förändring av kortfristiga lån samt checkräkningskredit

Aktiekapital

Eget kapital 31 december 2007

86 746

42 887

214 590

Koncernbidrag 1)

–

63 343

Utdelning till aktieägarna

–

–14 747

Årets resultat

–

–40 746

86 746

42 887

222 440

352 073

Eget kapital 31 december 2008 1)

Koncernbidrag som lämnas/erhålls i syfte att minimera koncernens skatt har redovisats som en minskning/ökning av fritt eget kapital med 72 procent av koncernbidraget, resterande 28 procent redovisas som skatt i resultaträkningen.

Ökning av aktiekapital, kr

Totalt aktiekapital, kr

Totalt antal A-aktier

Totalt antal B-aktier

Totalt antal aktier

Aktiens kvotvärde

103 950

–

105 000

–

105 000

2001 Fondemission

18 825 282

18 930 282

327 500

18 602 782

18 930 282

2003 Företrädesemission

37 860 564

56 790 846

655 000

55 808 346

56 790 846

9 772 727

66 563 573

982 500

65 581 073

66 563 573

2004 Riktade emissioner vid förvärv av dotterföretag

17 845 714

84 409 287

1 024 124

83 385 163

84 409 287

2006 Riktade emissioner vid förvärv av dotterföretag

1 633 212

86 042 499

1 024 124

85 018 375

86 042 499

2007 Riktade emissioner vid förvärv av dotterföretag

703 972

86 746 471

1 024 124

85 722 347

86 746 471

2003 Riktad emission

sigma 08 noter

NOT 1 GENERELL INFORMATION

Sigma AB, nedan kallat bolaget, är ett aktiebolag inregistrerat i Sverige med organisationsnummer 556347-5440. Bolagets säte är Malmö men dess kontor är beläget i Göteborg på Lindholmspiren 9. Bolagets och dess dotterföretags verksamhet beskrivs vidare i not 18 nedan. Koncernräkenskaperna är upprättade i enlighet med IFRS, International Financial Reporting Standards, såsom dessa har godkänts för tillämpning inom EU.

NOT 2 FÖRÄNDRINGAR AV REDOVISNINGSPRINCIPER

Under året har flera regler och tolkningar inom IFRS trätt i kraft. Sigma tillämpar dessa principer i denna årsredovisning vilka endast avser olika typer av upplysningar, bl. a. IFRS 7 och IAS 39. Inför 2009 tillkommer ett flertal nya regler som Sigma kommer att tillämpa från och med första delårsrapport 2009. Några av dem avser utformning av finansiella rapporter och information om segment. Till 2009 kommer Sigma att ändra princip avseende redovisning av personalkostnader löpande under året. Den nya principen innebär att kostnaden redovisas i takt med nedlagt arbete mot tidigare per kalendermånad. Skillnaderna i olika perioders antal arbetsdagar utjämnas därmed. För kalenderåret uppstår inte någon skillnad.

NOT 3 VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER Koncern

Dessa redovisningsprinciper avser de finansiella rapporterna för koncernredovisningen för Sigma AB med dotterföretag enligt IFRS såsom dessa har godkänts för tillämpning inom EU, Årsredovisningslagen samt RFR 1.1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner. Redovisningsprinciper för moderbolaget enligt Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapportering redovisas separat i slutet av denna not. De finansiella rapporterna är upprättade enligt historiska anskaffningsvärden och upplupet anskaffningsvärde. De huvudsakliga principerna för koncernen framgår av nedanstående beskrivning. Vissa nya beslutade principer och standarder som ännu inte obligatoriskt har trätt i kraft har inte ännu tillämpats. Ingen av dessa standards bedöms ha någon väsentlig effekt på framtida finansiella rapporter utöver uppställningsform. Villkor för konsolidering De konsoliderade finansiella rapporterna omfattar Sigma AB (publ) med samtliga dotterföretag i Sverige och utlandet. Med dotterföretag avses juridisk person där Sigma AB kontrollerar mer än hälften av rösterna eller äger andelar i den juridiska personen och har rätt att ensamt utöva ett bestämmande inflytande över denna på grund av avtal eller annan föreskrift så att Sigma uppnår fördelar motsvarande sådant majoritetsägande. Resultat från företag som förvärvats under året inkluderas i koncernens redovisning fr.o.m. förvärvstidpunkten. Resultat från sålda bolag ingår t.o.m. tidpunkten för avyttringen. I förekommande fall har förvärvade dotterföretags redovisningsprinciper anpassats till de i övrigt för Sigmakoncernen gällande. Fordringar och skulder liksom intäkter, kostnader samt internvinster mellan koncernbolag har eliminerats vid konsolideringen. Minoritetsandel av nettotillgångarna i konsoliderade dotterföretag ingår som en del av koncernens egna kapital. Minoritetens andel består av den ursprungliga andelen av eget kapital från förvärvstidpunkten samt förändringar i det egna kapitalet sedan dess. Förluster i minoritetsägda bolag redovisas som tillgång endast i de fall där det finns ett åtagande från minoritetsägarna att tillskjuta medel att täcka förlusterna, eller där utvecklingen i bolaget återställer förlusten i närtid med stor sannolikhet. Koncernredovisning Koncernbokslutet har upprättats med tillämpning av förvärvsmetoden. Detta innebär att anskaffningsvärdet beräknas till det verkliga värde som moderbolaget påtar sig genom tillgångar, skulder och/eller eget kapitalinstrument i syfte att uppnå kontroll av det förvärvade dotterföretaget samt därtill hörande kostnader för förvärvet. Det förvärvade bolagets identifierbara tillgångar och skulder samt eventualskulder, härefter benämnt som nettotillgångar, som uppfyller kriterierna i IFRS 3 värderas till verkligt värde på förvärvsdagen, med undantag för anläggningstillgångar som innehas för försäljning, enligt IFRS 5, anläggningstillgångar för försäljning vilka redovisas till nettoförsäljningsvärdet. Överstiger anskaffningsvärdet för aktier i dotterföretag det beräknade verkliga värdet av det förvärvade företagets nettotillgångar enligt förvärvsanalysen, utgörs skillnaden av goodwill. Understiger anskaffningsvärdet det beräknade verkliga värdet av det förvärvade företagets nettotillgångar enligt förvärvsanalysen redovisas mellanskillnaden i resultaträkningen. Vid företagsförvärv där slutlig reglering av köpeskillingen görs vid senare tillfälle genom s.k. tilläggsköpeskilling, görs vid förvärvstillfället en bedömning av sannolikheten av att justering av köpeskilling kommer att ske. Vid det senare tillfälle när den definitiva köpeskillingen är känd görs en justering av anskaffningsvärdet om det är aktuellt. I sådant fall görs en justering av förvärvsanalysen inklusive däri eventuell ingående goodwill. Skuld för sådan tilläggsköpeskilling redovisas som avsättning. Minoritetens andel av eget kapital i ett förvärvat bolag beräknas som dess andel av nettotillgångarna på förvärvsdagen. Investeringar i intresseföretag Intresseföretag definieras som företag som inte är dotterföretag och där Sigma har ett betydande inflytande över intresseföretaget men inte är ett s.k. joint venture. Med betydande intresse avses en tydlig möjlighet att delta i beslut kring finansiella och operativa strategier utan rätten att utforma sådana strategier. För intresseföretag tillämpas kapitalandelsmetoden, vilket innebär att koncernens andel av intresseföretagets resultat samt tillgångar och skulder inkluderas i dessa finansiella rapporter med undantag för tillgångar tillgängliga för försäljning, enligt IFRS 5, Anläggningstillgångar för försäljning. Enligt kapitalandelsmetoden redovisas investeringar i intressebolag till anskaffningspris justerat för förändringar i koncernens andel av nettotillgångarna med avdrag för nedsatta värden för en individuell tillgång. Förluster i intressebolag överstigande koncernmässigt värdet redovisas ej. Överstiger anskaffningsvärdet för investeringar i intresseföretag det beräknade verkliga värdet av det förvärvade företagets identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser enligt förvärvs-

analysen, utgörs skillnaden av goodwill. Goodwillen är inkluderad i det redovisade värdet för intresseföretaget. Understiger anskaffningsvärdet det beräknade verkliga värdet av det förvärvade företagets nettotillgångar enligt förvärvsanalysen redovisas mellanskillnaden i resultaträkningen. Transaktioner mellan konsoliderade dotterföretag och intresseföretag i koncernen elimineras till den andelen i intressebolaget dessa intäkter och kostnader utgör. Goodwill Goodwill som uppstår vid förvärv av dotterföretag eller joint ventureföretag motsvarar det övervärde som anskaffningspriset överstiger nettotillgångarna med vid förvärvstidpunkten. Goodwill redovisas som en tillgång till anskaffningsvärdet minus eventuella nedskrivningar. Goodwill skall härledas till varje kassagenererande enhet för vilken koncernen beräknas tillgodogöra sig ekonomiska fördelar genom förvärvet. En beräkning på återvinningsvärdet, endera av nyttjandevärdet på de beräknade diskonterade framtida kassaflöden som kommer från tillgången eller nettoförsäljningsvärdet, skall utföras på varje kassagenererande enhet årligen. Om det finns anledning att anta värdenedgång eller brister i värderingen skall beräkning ske oftare. Är nyttjandevärdet lägre än det nettobokförda värdet på enheten skall nedskrivning ske på i första hand goodwill och i andra hand på andra tillgångar. Nedskrivning på goodwill för en enhet får inte återföras. I Sigma klassificeras affärsområden som minsta kassagenererande enhet. Verksamheten i dotterföretagen i respektive affärsområde är till stora delar integrerade med varandra i gemensamma kundrelationer och projekt. Vid försäljning av enheter med allokerad goodwill skall denna inkluderas i realisationsresultatberäkningen av enheten vid försäljningstidpunkten. Goodwill hänförlig till investeringar i intressebolag redogörs för ovan under rubriken Investeringar i intresseföretag. Intäktsredovisning och pågående arbeten Intäkter redovisas till verkligt värde, netto efter rabatter och eventuella försäljningsskatter av utförd tjänst eller vara som beräknas inflyta till bolaget. Konsulttjänster och andra liknande tjänster utförs i regel på löpande räkning varvid intäkterna redovisas i takt med att arbetet utförs. Intäkterna från försäljning av hård- och mjukvara redovisas vid leverans vid vilken tidpunkt risken för varan övergår till köparen. Vid vissa tillfällen förmedlar Sigma hårdvaruförsäljning till slutkund. Sigma tar ingen risk i sådana transaktioner varför endast Sigmas eventuella kommission eller motsvarande redovisas i Sigmas redovisning. Tillkommande intäkter för mjukvara såsom årlig licenskostnad eller motsvarande redovisas löpande den period de hänför sig till. Intäktsredovisning och pågående arbeten utförda på löpande räkning upptas till försäljningspris efter individuell bedömning av förlustrisker. Pågående arbeten utförda till fast pris upptas som, intäkt i de fall där tillförlitlig beräkning av utfallet går att genomföra, till anskaffningsvärdet plus så stor del av beräknad vinst som motsvarar de per balansdagen nedlagda kostnadernas andel av beräknade totala kostnader, enligt principen för successiv vinstavräkning. I de fall förlust befaras på ett fastprisprojekt reserveras för sådan förlust omedelbart. Bland intäkter redovisas också balanserade utvecklingsutgifter. Ränteintäkter redovisas löpande i takt med intjänande till den effektiva räntesats som gäller för var tillgång. Utdelning från investeringar redovisas när rätten att erhålla betalning har fastställts. Leasing Leasingkontrakt avser till största delen personbilar och kopiatorer samt i något enstaka fall datorer eller mjukvara till datorer. Bilar är oftast finansiell leasing medan kopiatorer, mjukvara och liknande utrustning är operativ leasing. På den övervägande delen av billeasing står föraren för risken för värdeförändring vid periodens utgång varför dessa klassificeras som operationell. Som operationella leasingavtal finns också hyreskontrakt för lokaler. Utländsk valuta De utländska dotterföretagen redovisas i sin funktionella valuta, vilken motsvarar valutan i den primära ekonomiska miljö i vilken respektive dotterföretag bedriver sin verksamhet. I koncernredovisningen har dotterföretagens redovisningar omräknats till svenska kronor som är koncernens rapporteringsvaluta. Tillämpad princip innebär att tillgångar och skulder omräknas till balansdagskursen samt intäkter och kostnader till årets medelkurs. Omräkningsdifferensen, som är effekten av att utlandsföretagens nettotillgångar omräknas med en annan kurs vid årets slut än vid dess början, förs direkt till eget kapital i balansräkningen. Transaktioner i dotterföretag som involverar en annan valuta än den funktionella valutan omräknas på transaktionsdagen till den funktionella valutan till aktuell valutakurs. Kortfristiga fordringar och skulder i utländsk valuta värderas på balansdagen till aktuell kurs och orealiserade kursvinster och kursförluster ingår i resultatet. För långfristiga fordringar och skulder redovisas orealiserade kursvinster och kursförluster direkt i eget kapital. Koncernen har inte några väsentliga nettoexponeringar i utländsk valuta. Koncernen tillämpar inte någon säkringsmetod vare sig för investeringar i utländsk valuta eller för transaktioner i utländsk valuta. Kursvinster och kursförluster på rörelsefordringar och rörelseskulder redovisas i rörelseresultatet och finansiella kursdifferenser redovisas i resultat från finansiella investeringar. Lånekostnader Kostnader för räntor och andra avgifter relaterade till dessa skulder redovisas löpande och klassificeras till sin helhet som finansiella kostnader i resultaträkningen. Statliga stöd De statliga stöd eller motsvarande som erhållits har i sin helhet redovisats i resultaträkningen då något krav för återbetalning ej funnits. Stöd som avser bidrag för lönekostnader har reducerat företagets kostnad. Eventuella stöd som regleras av företagets prestation redovisas som garantiförbindelse. Pensioner Bolaget tillämpar IAS 19, Ersättningar till anställda. De olika pensionslösningar som finns inom koncernen har klassificerats såsom avgiftsbestämda respektive förmånsbestämda pensionsplaner. För avgiftsbestämda pensionslösningar kostnadsförs premier i takt med den period de avser. När klas-

sigma 08 noter

sificering sker som förmånsbestämda pensionsplaner skall en oberoende aktuarie beräkna storleken på förpliktelser i förmånsbestämda pensionsplaner enligt den s.k. ”Project Unit Credit Method”, på ett sätt som fördelar kostnaden under den anställdes yrkesverksamma liv. Dessa åtaganden värderas till nuvärdet av framtida betalningar med användning av en diskonteringsränta. Aktuariella vinster och förluster, utanför den tioprocentiga korridoren, fördelas efter de anställdas genomsnittliga, återstående beräknade anställningstid. RFRs uttalande UFR 3 tillämpas till dess att Alecta kan redovisa grunddata för beräkning av förmånsbestämda pensionsåtaganden. UFR 3 innebär att pensionslösning hos Alecta redovisas som avgiftsbestämd plan tills vidare. Skatter Skattekostnad, eller skatteintäkt i förekommande fall, motsvaras av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Aktuell skatt baseras på årets skattemässiga resultat. Detta resultat kan avvika från det redovisade resultatet beroende på att vissa intäkter eller kostnader inte är skattepliktiga eller avdragsgilla, eller skall beskattas i andra perioder. Aktuell skatteskuld baseras på den skattesats som gäller på balansdagen. Koncernen använder balansräkningsmetoden för att beräkna uppskjutna skatteskulder och -fordringar. Balansräkningsmetoden innebär att beräkningen görs utifrån skattesatser per balansdagen applicerat på skillnader mellan en tillgångs eller en skulds bokföringsmässiga respektive skattemässiga värde samt förlustavdrag. Dessa förlustavdrag kan nyttjas för att minska framtida beskattningsbara inkomster. I de fall det bedöms att sådana förlustavdrag kan komma utnyttjas bokas en uppskjuten skattefordran på sådana förlustavdrag. Resultateffekten efter skatt redovisas som en del av årets resultat och i balansräkningen som uppskjuten skatt och eget kapital. Uppskjuten skatt som är hänförlig till poster som normalt redovisas direkt i eget kapital, där skall också den uppskjutna skatten redovisas direkt i eget kapital. Kvittning sker av aktuell skattefordran mot aktuell skatteskuld i olika enheter i de fall där kvittning är möjlig mellan skattemässiga resultat mellan motsvarande enheter och koncernen avser att nyttja sådan kvittningsmöjlighet. Motsvarande princip gäller för uppskjutna skattefordringar och skulder. Materiella och immateriella anläggningstillgångar Anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Avskrivningar beräknas linjärt över den beräknade nyttjandeperioden för en tillgång. Kostnader för avskrivningar har belastat årets resultat. Som materiella anläggningstillgångar redovisas investeringar i maskiner och inventarier omfattande i huvudsak kontorsutrustning samt datorservrar med nyttjandeperiod överstigande ett år. Som immateriella anläggningstillgångar redovisas främst goodwill som uppkommit vid förvärv av verksamheter. Andra immateriella anläggningstillgångar kan vara förvärvade patent, nyttjanderätter, kundrelationer eller balanserade utvecklingsutgifter som beräknas generera framtida ekonomiska fördelar, se vidare nedan. Utöver direkt förvärvade anläggningstillgångar har också värden på immateriella anläggningstillgångar identifierats vid förvärv av dotterföretag i förvärvskalkylen samt andra skillnader mellan bokfört värde och verkligt värde på sådana tillgångar. Realisationsresultat vid försäljning av en anläggningstillgång beräknas som det i balansräkningen bokförda värdet jämfört med erhållen nettolikvid för tillgången vilket redovisas i resultaträkningen. Avskrivningar enligt plan är baserade på tillgångars anskaffningsvärden och beräknade nyttjandeperiod med hänsyn till restvärde. Planenlig avskrivning sker med följande procentsatser: Kontorsinventarier Maskiner och bilar Datorutrustning Balanserade utvecklingsutgifter Immateriella tillgångar Konst

10 % 20 % 33 % 33 % 20–33 % 0%

Nyttjandeperiod och restvärden är föremål för årliga omprövningar Merparten av investeringar i datorutrustning har kostnadsförts direkt då dessa bedöms ha en livslängd på ett år eller mindre. Alla investeringar i programvaror kostnadsförs direkt. Skattemässiga avskrivningar beräknas i enlighet med de lagar och regler som gäller i varje enskilt land. Skattemässiga avskrivningar utöver avskrivningar enligt plan betraktas som överavskrivningar, vilka utgör en obeskattad reserv. Balanserade utvecklingsutgifter och kostnadsförda utvecklingsutgifter I Sigma sker utveckling av företagets olika produkter och koncept. Vissa utgifter för utveckling av produkter och koncept redovisas som balanserade utvecklingskostnader i enlighet med IAS 38. Det är utgifter för identifierbara produkter och koncept som bedöms komma att generera framtida ekonomiska fördelar där det är möjligt att tillförlitligt beräkna nedlagda utgifter. Balanserade utvecklingsutgifter aktiveras till självkostnadspris och exempel på utgifter som aktiveras är löner och lönebikostnader samt andra direkta utgifter hänförliga till produktutvecklingen såsom underkonsulter hänförliga till respektive tillgång. Värdering på nyttjandevärdet görs löpande för att identifiera eventuella nedskrivningsbehov, se nedan. Någon forskning förekommer inte i Sigmakoncernen. Det aktiverade beloppet redovisas som en intäkt i resultaträkningen och tillgång i balansräkningen. För utgifter som inte kan klassificeras enligt ovanstående kriterier bokförs utgifterna som kostnad direkt i resultaträkningen i takt med att de uppstår. Nedskrivningar av anläggningstillgångar, exklusive goodwill Vid varje balansdag värderas materiella och immateriella anläggningstillgångar för att konstatera eventuella nedskrivningsbehov genom en beräkning av återvinningsvärdet, endera av nyttjandevärdet på de beräknade diskonterade framtida kassaflöden som kommer från tillgången, alternativt nettoförsäljningsvärdet. Om svårigheter föreligger att beräkna återvinningsvärdet för en enskild tillgång skall sådan beräkning ske för hela den kassagenererande enheten. Är nyttjandevärdet lägre än det netto bokförda värdet på enheten skall nedskrivning ske med motsvarande belopp i resultaträkningen. I de fall beräkning sker på en tillgång vars värde fastställs genom värdering, skall kostnaden redovisas enligt omvärderingsmetoden.

Vid återförande av nedskrivning för en tillgång får tillgången ej uppnå högre bokfört värde än vad densamma skulle ha haft vid linjär avskrivning. Vid återföring av nedskrivning på tillgång vars värde fastställs genom värdering, skall intäkten redovisas som värderingsdifferensintäkt. Varulager Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet respektive verkligt värde enligt först-in, förstut principen (FIFU). Varulagret värderas individuellt. Normalt har Sigma inte något varulager. Finansiella tillgångar och skulder Finansiella instrument är varje form av avtal som ger upphov till en finansiell tillgång, finansiell skuld eller ett eget kapitalinstrument i ett annat företag såsom likvida medel, räntebärande fordringar, kundfordringar, leverantörsskulder, upplåning samt derivatinstrument. Likvida medel utgörs av kassa och banktillgodhavanden. Finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas i koncernbalansräkningen i de fall koncernen är en part i en kontraktuell transaktion. Bortbokning av tillgångar sker när rättigheterna realiseras eller bolaget förlorar kontrollen över dem. Bortbokning av skulder sker när förpliktelsen fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Kundfordringar redovisas till upplupet nominellt anskaffningsvärde. Reservationer för kundförluster i de fall detta är klarlagt redovisas som kostnad i resultaträkningen. Bortbokning sker efter att konkurs, likvidation eller motsvarande är fastställd hos gäldenären. Kortfristiga investeringar som innehas till förfall redovisas på handelsdagen till upplupet anskaffningsvärde plus direkta transaktionskostnader. På efterföljande balansdagar omvärderas tillgången, i de fall den avses att behållas, till anskaffningspris minus eventuella nedskrivningar. Nedskrivningar av tillgångar klassificerade som kortfristiga placeringar skall ske när det redovisade värdet tydligt understiger det verkliga värdet. Återförda nedskrivningar kan aldrig innebära att en tillgång får ett högre värde än det värde den skulle ha haft om tillgången inte skrivits ned. Kortfristiga investeringar, andra än sådana som avses ovan, redovisas såsom tillgängliga för försäljning och värderas till verkligt värde. Värdeförändringar för sådana tillgångar redovisas direkt i eget kapital intill dess tillgången realiserats, vid vilken tidpunkt ackumulerade värdeförändringar redovisas i resultaträkningen. Återförda nedskrivningar på värdeförändringar som redovisas direkt i eget kapital återförs också direkt i eget kapital. Tillgångar vilka innehas för handel redovisas till verkligt värde med värdeförändring på tillgången i resultaträkningen. Likvida medel består av kassa och bankmedel samt andra till likvida medel omedelbart omvandlingsbara tillgångar där obetydlig risk i värdeförändring föreligger. Klassificering av finansiella instrument alla finansiella tillgångar och skulder klassificeras i följande kategorier: a) Lånefordringar och kundfordringar dessa tillgångar har fastställda eller fastställbara betalningar. Sigmas likvida medel, kundfordringar och lånefordringar ingår i denna kategori. b) Finansiella tillgångar tillgängliga för försäljning denna kategori består av finansiella tillgångar som inte klassificerats i någon annan kategori såsom aktier och andelar i både börsnoterade och icke börsnoterade bolag. Några sådana förekommer ej. c) Övriga finansiella skulder innefattar finansiella skulder såsom leverantörsskulder samt upplåning. Finansiella tillgångar och skulder redovisas initialt till sitt anskaffningsvärde vilket då motsvarar dess verkliga värde. Finansiella skulder och eget kapitalinstrument utfärdade av koncernen är klassificerade i enlighet med den form av instrument dessa utgör. När sådana instrument förekommer redovisas specifika redovisningsprinciper för varje sådant instrument. Banklån som är räntebärande, eller checkkrediter med en kreditram redovisas till upplupet anskaffningsvärde och därefter till amorterat belopp. Eventuella skillnader mellan nominellt belopp och erhållet eller betalt belopp redovisas som lånekostnader, se ovan. Koncernen finansieras genom checkräkningskrediter. Dessa redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Avsikten är att de är långsiktiga men avtalskonstruktionen medför redovisning som kortfristiga skulder. Samtliga kundfordringar, leverantörsskulder samt övriga fordringar och skulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Några valutasäkringar, ränteinstrument eller andra liknande instrument, finansiella instrument som inte ingår i balansräkningen, finansiella tillgångar tillgängliga för handel, finansiella tillgångar tillgängliga för försäljning förekommer ej. Avsättningar De i koncernen redovisade avsättningarna avser åtaganden eller skulder som är ovissa med avseende på belopp eller den tidpunkt de kommer att regleras. Avsättningar fördelas mellan kortfristiga och långfristiga avsättningar i balansräkningen och har nuvärdesberäknats i de fall sådan effekt är materiell. Avsättningar för tilläggsköpeskillingar avser sådana belopp där ett avtal träffats om tilläggsköpeskilling men att denna inte kan fastställas till exakthet på balansdagen då det kan föreligga antaganden om resultatutveckling för att sådan tilläggsköpeskilling skall utgå. Övriga avsättningar avser sådana reservationer som gjorts för eventuella framtida kostnader där osäkerhet finns om dessa kommer att utgå eller ej, liksom reservationer för osäkra kundfordringar som ej realiserats.

Moderföretag

Årsredovisningen för moderföretaget Sigma AB har upprättats enligt Årsredovisningslagen och RFR 2.1 Redovisning för juridiska personer samt tillämpliga uttalanden från Rådet för finansiell rapportering. Enligt RFR 2.1 ska den juridiska personen tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och tolkningar från IFRIC så långt det är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och Tryggandelagen med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som skall göras jämfört med IFRS. Moderföretaget tillämpar i huvudsak de principer som beskrivs avseende koncernen ovan. Skillnaderna mellan koncernens och moderföretagets redovisningsprinciper beskrivs nedan.

sigma 08 noter

Nedskrivningar Samtliga anläggningstillgångar värderas enligt endera av nyttjandevärdet, på de beräknade diskonterade framtida kassaflöden som kommer från tillgångar, eller nettoförsäljningsvärdet. Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Nedskrivningar av bokförda värden på aktier i dotterföretag har skett i de fall endera det verkliga värdet kunnat fastställas genom senare gjord försäljning, eller där verksamheten i det enskilda dotterföretaget har upphört. Finansiella instrument/låneskulder och lånekostnader Förekomsten av finansiella instrument är mycket ringa. Andra fordringar och skulder som klassificeras som finansiella instrument har redovisats till verkligt värde. Skatter och obeskattade reserver Moderbolagets redovisning av erhållna koncernbidrag är jämställt med redovisningen av en utdelning. Det innebär att erhållet koncernbidrag och dess aktuella skatteeffekt redovisas över resultaträkningen. Lämnat koncernbidrag och dess aktuella skatteeffekt redovisas direkt mot balanserade vinstmedel. I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncernredovisningen omklassificeras däremot obeskattade reserver till uppskjuten skatteskuld och eget kapital. Övriga redovisningsprinciper Aktieägartillskotten har i samtliga fall redovisats som investeringar i koncernföretag då syftet med aktieägartillskotten varit att stärka balansräkningen i dessa.

NOT 4 KRITISKA VÄRDERINGS- OCH RISKFAKTORER SAMT KRITISKA BEDÖMNINGAR

Ledningen har utvärderat de faktorer och risker som utgör den största påverkan på koncernens redovisning i de finansiella rapporterna vid applicering av de principer och kriterier för värdering av tillgångar som redogjorts för i not 3. Nedan följer en redogörelse över dessa risker och faktorer, samt andra kritiska bedömningar. Bedömning har gjorts på framtida kassaflöden på kassagenererande enheter som baseras på såväl historiska bedömningar, utfall under innevarande år och framtidsutsikter som föreligger i respektive enhet. Den bedömda nivån av framtida kassaflöden är den mest avgörande faktorn för hur nuvärdet av dessa har beräknats. Det samlade nettovärdet på goodwill i balansräkningen utgör 289,2 mkr. Då det samlade beloppet för goodwill i balansräkningen totalt är ett stort belopp är detta en viktig faktor för koncernens redovisade resultat. Något nedskrivningsbehov bedöms inte föreligga vid utgången av året. Samtliga enheter som värderats har mycket god marginal i dessa avkastningsvärderingar innan nedskrivning behöver ske, vilket framgår av not 16. För förvärv under tidigare år har avsättning skett för tilläggsköpeskillingar. Den initiala bedömning som gjorts är att maximala tillägg skulle komma utgå i samtliga fall. Koncernens riskexponering kopplad till valutaförändringar bedöms som ringa. Andra marknadsrisker som räntor påverkar koncernen något mer men även vid en fördubbling av låneräntan påverkas resultat per aktie i begränsad omfattning. Uppdrag mot fast pris utgör också en risk för det ekonomiska utfallet. Under året skedde 7 procent av faktureringen till fasta priser. Risken hanteras så att en separat grupp reviderar större fastprisuppdrag innan offert avlämnas till kunden. Utvärdering av fastprisprojekt sker löpande vid varje bokslutstillfälle under året. Vid årets slut fanns reservationer på 0,1 mkr för sådana risker. Det föreligger en risk att de uppskjutna skattefordringar som redovisas avseende underskottsavdrag inte kan komma att utnyttjas. Styrelsens bedömning är att sådan risk är liten på de kvarvarande uppskjutna skattefordringarna. Likviditetsrisken bedöms som liten inom ramen för vad Sigma själv kontrollerar. I rådande turbulens i de finansiella marknaderna kan Sigmas kreditgivare begära lösen av krediter utöver som vad som skulle vara betingat av Sigmas utveckling eller att sådan kreditgivare hamnar i obestånd. Viss sådan risk bedöms föreligga men kommer då att drabba hela svenska näringslivet. Med det omvända att Sigma skulle erfordra högre krediter vid en kraftig marknadsförändring föreligger risk att bankerna inte kan tillmötes gå sådan önskan. Koncernen har för närvarande erforderliga kreditramar för nuvarande verksamhet, även vid ett sämre kassaflöde. Låneskulden i relation till verksamhetens omfattning innebär att koncernen kan bära en större skuldsättning om så skulle vara nödvändigt. Leverantörsskulder och övriga skulder förfaller normalt inom 30 dagar. Låneskulder såsom checkräkningskredit förfaller varje årsskifte. Förlusten av en kund utgör en risk i verksamheten. Under 2008 har Sigma valt att inte förlänga ett av koncernens stora ramavtal då de av kunden förväntade priserna var under den nivå Sigma kunde acceptera. Koncernens 13 största kunder svarar för 63 procent av faktureringen under 2008 (62). Ingen av kunderna enskilt utgör mer än 10 procent av den samlade faktureringen. Totalt finns cirka 600 aktiva kunder i koncernen. För risker bland finansiella fordringar, se not 22 nedan. Den faktor som har störst påverkan på resultatet är timprisets utveckling följt av debiteringsgraden. Fluktuationen på koncernens resultat avseende antalet arbetsdagar och några andra faktorer redovisas nedan. Variabel Förändring Antal arbetsdagar +/- 1 dag Timpris +/- 10 kr/tim Debiteringsgrad +/- 1 % -enhet Lönekostnad +/- 1 % -enhet

Effekt på resultatet +/- 4,8 mkr +/- 15,7 mkr +/- 11,7 mkr -/+ 6,7 mkr

Ovanstående effekt på resultatet per arbetsdag avser förändring avseende totala antalet dagar mellan två kalenderår. Effekten på antalet arbetsdagar för en specifik månad kommer att minskas under 2009 efter införandet av den nya redovisningsprincipen som nämns ovan i not 3. Antalet arbetsdagar per år och kvartal påverkar utfallet i enskilda perioder. Olika helgdagars placering under ett år påverkar resultaten mellan olika kvartal under ett år. Påskhelgen kan infalla i såväl det första som andra kvartalet vilket påverkar fördelning av resultat mellan dessa perioder. Senare delen av det andra kvartalet påverkas också av att semesterperioden inleds med något minskad fakturering. Den största semestereffekten uppstår dock i det tredje kvartalet. Julhelgens placering med hänsyn till olika veckodagar påverkar antalet arbetsdagar i det fjärde kvartalet, liksom att medarbetarna tar ut olika antal dagar semester i anslutning till julhelg beroende på under vilka veckodagar den infaller. Säsongsvariationer, Sverige Antal arbetsdagar – 2007 Antal arbetsdagar – 2008 Antal arbetsdagar – 2009 Antal arbetsdagar – 2010

Q1 64 62 62 62

Q2 60 62 60 61

Q3 65 66 66 66

Q4 62 62 63 63

Totalt, året 251 252 251 252

Andra risker som inte redovisas i detta avsnitt bedöms inte vara väsentliga risker för koncernen.

not 5 Intäkter Koncern tkr Arvode konsulter och andra tjänster Försäljning hård- och mjukvara

2007

2008

2007

1 304 250

1 321 402

9 220

5 166

19 162

15 993

–

673

157

–

Aktiverat arbete för egen räkning Övriga intäkter hänförliga till konsultverksamheten Summa

Moderbolag

2008

30 615

37 904

27 154

25 586

1 354 700

1 375 456

36 374

30 752

not 6 Övriga rörelseintäkter Koncern tkr

2008

2007

Realisationsresultat, anläggningstillgångar

994

161

Realisationsresultat, aktier i dotterföretag och rörelser

632

810

Uthyrning av lokaler och därtill hörande tjänster

4 174

1 626

Summa

5 800

2 597

not 7 Övrig notinformation till resultaträkningen Koncern tkr

Moderbolag

2008

2007

2008

2007

1 721

1 701

621

570

544

208

230

157

Arvoden till revisorer Deloitte Arvoden för revision Övriga arvoden Övriga revisorer Arvoden för revision Övriga arvoden Summa

117

–

2 431

2 030

851

727

Med arvoden för revision avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranledes av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförande av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är konsultation. Valutakursdifferenser I rörelseresultatet under intäkter respektive övriga externa kostnader ingår valutakursvinster och -förluster med 1 442 tkr (384) respektive –832 tkr (–411).

sigma 08 noter

Statliga stöd Koncern tkr

Moderbolag

Koncern

2008

2007

2008

2007

–

375

–

Lönebidrag

935

723

–

Skatt på årets resultat

Summa

935

1 098

–

Uppskjuten skatt avseende obeskattade reserver

Utvecklingsbidrag

not 8 Resultat från investeringar i dotterföretag Koncern tkr

Moderbolag

2008

2007

2008

2007

Erhållen utdelning

–

2 588

79 655

Nedskrivningar av aktier i dotterföretag

–

–13 929

–120 000

Resultat vid försäljning av dotterföretag

–

–1 857

–5 653

Summa

–

–13 198

–45 998

tkr Räntor, externa Räntor, koncernföretag Kursvinster Övriga finansiella intäkter Summa

2008

Räntor, externa inklusive bankkostnader Räntor, koncernföretag

–

932

–

24 634

26 470

–22 063

-20 879

10 067

11 754

Skatt hänförlig till koncernbidrag Summa

3 366

–1 676

–888

–644

– förluster i utländska enheter som avvecklats

–6 307

–

– övriga ej avdragsgilla kostnader

–2 859

–17 614

–125

–181

914

1 065 2 554

3 855

2 796

2 370

2 465

–

6 475

5 291

6 421

6 084

Redovisat resultat före skatt Redovisat resultat före skatt x 28 % Skatteeffekt på skillnader mellan skattemässiga och bokföringsmässiga värden:

– ej skattepliktiga intäkter

– utdelning dotterföretag

–

725

–375

–

–3 900

–33 600

1 091

–759

–

– schablonskatt på periodiseringsfond – nedskrivningar Skillnader i skattesats i utländska bolag

Moderbolag 2007

–6 152

–5 201

–2 837

–2 394

–

–3 639

–5 284

–1 381

–1 878 –3 332

–689

–243

–122

–

–12 588

–10 922

–10 979

–12 888

Förändring av uppskjuten skatt avseende ny skattesats Justering av tidigare års skatt Skatt på årets resultat

932

–

–173

944

–22 063

–20 879

22 303

– 756

10 067

11 754

Skattesatsen i flertalet länder där Sigma har verksamhet är 28 procent vilken använts i beräkningar av skattekostnad, därefter sker justering till aktuell skattesats i förekommande fall.

not 12 Utdelning

För år 2008 föreslås en utdelning om 0,17 kronor per aktie (0,17).

not 13 Resultat per aktie

not 11 Betald skatt och Skattekostnad

I december 2008 beslöt Riksdagen att sänka skattesatsen för bolagsskatt från 28,0 procent till 26,3 procent. Förändringen träder ikraft från 1 januari 2009. Vid beräkning av uppskjuten skatt på temporära skillnader den 31 december 2008 har den lägre skattesatsen om 26,3 procent använts. Vid omvärdering av dessa temporära skillnader har en skatteintäkt uppstått. Årets skattekostnad för 2008 har beräknats på den tidigare skattesatsen 28,0 procent. Koncern

Moderbolag 2007

2008

2007

BETALD SKATT

Summa

–

2007

–3 000

Förändring av uppskjuten skatteskuld/ fordran

–2 394

–

–2 053

Förändring av aktuell skatteskuld/ fordran

817

Förändring av uppskjuten skatt avseende ny skattesats

–

–3 425

Skattekostnad enligt resultaträkning

–

3 567

–2 747

Skatt på koncernbidrag

–

–727

3 137

2008

–4 340

– ej bokförd uppskjuten skatt

–3 000

tkr

–7 395

Förändring av uppskjuten skatt avseende underskottsavdrag

– resultat vid försäljning av dotterföretag/rörelser

Kursförluster Övriga finansiella kostnader

–14 716

23 120

Nedskrivning finansiella fordringar Summa

-14 567

–82 570

–

2008

–14 145

14 228

2 482

2007

–16 417

SKATTEKOSTNAD

–50 813

–

2008

2007

19 094

not 10 Räntekostnader och liknande resultatposter tkr

2008

–5 346

2 592

Koncern

2007

61 007

Moderbolag 2007

Moderbolag

2008

–17 082

not 9 Ränteintäkter och liknande resultatposter Koncern

tkr

–22 063

–20 879

10 067

11 754

–

–24 634

–26 468

5 680

–21 512

–5 512

–14 877

–4 782

6 402

–

–21 165

–35 989

–20 079

–29 591

Koncern tkr

Moderbolag

2008

2007

2008

2007

Genomsnittligt antal aktier under året

86 746 471

86 394 485

86 746 471

86 394 485

Antal aktier vid årets utgång

86 746 471

Resultat per aktie relaterat till majoritetsägarna

0,44

–0,05

–0,47

–0,82

Resultat per aktie, samtliga aktieägare

0,45

–0,02

–0,47

–0,82

Några optionsprogram eller liknande finns ej varför utspädningseffekter inte är relevant.

sigma 08 noter

not 14 Segmentsredovisning

Koncernen har under 2008 varit indelad i två affärsområden som utgjort den primära segmentsindelningen för Sigma. Övriga verksamheter omfattar dels moderföretaget, dels vilande företag samt att icke segmentsrelaterade transaktioner redovisas tillsammans med dessa. Sekundära segment är landfördelning där Sverige svarar för cirka 90 procent (88). Resterande länder varierar mellan 1 till 3 procent vardera fördelat mellan Ukraina, Danmark, England, Frankrike, Ungern, Tyskland och Kina. Då de enskilda segmenten är mindre än 10 procent av total omsättning redovisas inga övriga upplysningar för sekundära segment. Sigma har inget sekundärt segment i sin interna redovisning och uppföljning, varken som land eller annat segment. Identifikation av de olika segmenten bygger på koncernens interna uppföljning och styrning. I affärsområde IT & Management som är Sigmas största affärsområde, erbjuds olika tjänster inom

systemutveckling, affärssystem och management. Inom affärsområde Informationslogistik erbjuds olika tjänster inom produktinformation, teknisk IT mot fordonsindustri samt Information Management. Dessa tjänster erbjuds under varumärket Sigma Kudos. Den interna fakturering som sker mellan dotterföretag såväl inom som mellan affärsområdena avser till stor del genomfakturering utan vinstpåslag då vissa kunder kräver att få faktura från endast ett koncernföretag eller att det juridiska kundavtalet är utformat på sådant sätt att fakturering måste ske från visst koncernföretag. Mellan koncernens utländska bolag och svenska bolag sker en stor del internfakturering då dessa enheter ofta är involverade i samma projekt som något av de svenska bolagen. Flera projekt drivs också oberoende av fysisk plats för Sigmas medarbetare som ibland medför intern fakturering av skatte- och momskrav.

resultaträkning i sammandrag per affärsområde – koncern IT & MANAGEMENT mkr Intäkter Interna intäkter 1) Summa intäkter

INFORMATIONSLOGISTIK

ÖVRIG VERKSAMHET

ELIMINERINGAR

2008

2007

2008

2007

2008

2007

1 087,8

1 115,0

2 60,4

253,3

6,5

7,2

2008

TOTALT 2007

2008

2007

1 354,7

1 375,5

14,0

20,7

12,8

14,4

31,0

27,3

–57,8

–62,4

–

1 101,8

1 135,7

273,2

267,6

37,5

34,6

–57,8

–62,4

1 354,7

1 375,5

Övriga rörelseintäkter samt resultat från intressebolag Rörelsens kostnader Rörelseresultat

1,6

2,5

0,2

0,5

4,0

5,0

5,8

8,0

–1 021,9

–1 103,2

–253,6

–258,8

–75,8

–59,1

57,8

62,4

–1 293,4

–1 358,7

81,5

35,0

19,8

9,3

–34,2

–19,5

0,0

67,1

24,7

Ränteintäkter, räntekostnader och liknande resultatposter

–6,1

–5,6

Resultat före skatt

61,0

19,1

Skattekostnad

–22,1

–20,9

Årets resultat

39,0

–1,8

Interna intäkter mellan affärsområden och också inom affärsområden, sker till marknadspris. I enstaka fall kan interna rabatter ges motsvarande samma rabatt som ”bästa kund” erhåller.

Operativ balansräkning per affärsområde per 31 december – koncern IT & MANAGEMENT

INFORMATIONSLOGISTIK

ÖVRIG VERKSAMHET

ELIMINERINGAR

TOTALT

mkr

2008

2007

2008

2007

2008

2007

2008

2007

2008

2007

Segmentsfördelade tillgångar

549,0

648,6

147,4

150,6

359,2

219,6

–385,2

–298,1

670,4

720,7

7,6

23,3

Investeringar i intressebolag Icke segmentsfördelade tillgångar Summa tillgångar Segmentsfördelade skulder

476,9

332,8

75,7

78,9

73,4

147,4

–385,2

–297,5

37,9

16,1

715,9

760,1

240,8

261,5

Icke segmentsfördelade skulder

100,3

145,7

Summa skulder

341,1

407,2

–11,5

övrig information per affärsområde –7,3

–7,5

–3,8

–3,5

–1,4

–0,4

–

–12,4

Investeringar, anläggningstillgångar (exkl. förvärv)

Avskrivningar på anläggningstillgångar

6,4

4,8

3,9

3,2

4,8

2,0

–

15,0

10,0

Antal anställda i snitt under året

796

806

462

484

–

1 271,0

1 302,0

Antal anställda vid slutet av året

762

791

417

518

–

1 191,0

1 323,0

not 15 Materiella anläggningstillgångaR forts.

Koncern

2008

2007

2008

2007

tkr

2008

2007

2008

2007

64 194

53 128

1 521

1 475

Ingående avskrivningar

–45 627

–37 403

–978

–799

–

9 047

–

8 074

8 506

152

Koncern tkr Ingående anskaffningsvärden Inköp, genom förvärv av dotterföretag Inköp Försäljningar genom avyttring av dotterföretag Försäljningar/utrangeringar Valutaomräkning Utgående ackumulerade anskaffningsvärden

Moderbolag

–2 291

–1 959

–

–18 663

–4 833

–

888

305

–

52 202

64 194

1 673

1 521

Ingående avskrivningar, genom förvärv av dotterföretag Årets avskrivningar Avgående avskrivningar genom avyttring av dotterföretag Försäljningar/utrangeringar Valutaomräkning Utgående ackumulerade avskrivningar Utgående restvärde

Moderbolag

–

–6 745

–

–5 474

–5 502

–175

–179

2 233

1 747

–

12 099

2 519

–

–718

–243

–

–37 487

–45 627

–1 153

–978

14 715

18 567

520

543

Några nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar har inte förekommit. Någon finansiell leasing förekommer ej och ingår därmed inte i ovanstående redovisning.

sigma 08 noter

not 16 Goodwill och förvärv av dotterföretag Koncern

Koncern tkr Ingående anskaffningsvärden Inköp

2008

2007

353 801

309 304

1 059

51 818

Försäljningar av dotterföretag

–

–10 220

Utrangeringar*

–

2 393

2 899

Valutaomräkning Utgående ackumulerade anskaffningsvärden

357 253

353 801

Ingående nedskrivningar

–67 576

–24 020

Försäljningar/utrangeringar *

–

6 936

Årets nedskrivningar

–

–50 492

–524

Utgående nedskrivningar

Valutaomräkning

–68 100

–67 576

Utgående planenligt restvärde

289 153

286 225

Nettotillgångar inklusive goodwill 2008

Återvinningsvärde 2008

Nettotillgångar inklusive goodwill 2007

Återvinningsvärde 2007

IT & Management

72 064

1 187 816

315 827

1 474 761

Informationslogistik

71 644

746 031

71 696

526 184

143 708

1 933 847

387 523

2 000 945

tkr

Summa

* Utrangering av goodwill avser tillgångar som skrivits ned tidigare år där underliggande verksamhet eller motsvarande inte längre finns kvar i koncernen. Prövning av nedskrivning av goodwill sker årligen samt då indikationer på att nedskrivningsbehov föreligger. Återvinningsvärdet av kassagenererande enheter fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärden med hänsyn tagen till tillväxt, diskonteringsfaktor med en riskfaktor samt respektive enhets bedömda marknadsutveckling. Koncernen bedömer de närmaste två årens kassaflöden individuellt per enhet, därefter sker en generell bedömning om framtida tillväxt de kommande tjugo åren för branschen, vilken Sigma bedömer vara 4,0 procent som ett genomsnitt över denna period, samt ett restvärde vid slutet av perioden. Årets bedömning baseras på en sämre konjunktur under 2009 och 2010 varför återvinningsvärdet är lägre än föregående år.

Diskonteringsräntan som används vid beräkning av återvinningsvärdet är 2,3 procent, med tillägg för en riskpremie om 5,0 procent per enhet. Samma principer har tillämpats för samtliga enheter. Beräkning på 20 år för återvinningsvärdet motiveras med en långsiktig syn på IT-marknadens utveckling och tillväxt. En sammanställning över nettotillgångar inklusive goodwill och återvinnings värdet per affärsområde tillika de kassagenererande enheterna återfinns ovan. Goodwill i dotter företag motsvarar i allt väsentligt de kassagenererande enheternas nettotillgångar. En fördubbling av diskonteringsräntan innebär att det samlade återvinningsvärdet minskar från 1 934 mkr till 1 492 mkr. Inget av de enskilda återvinningsvärdena indikerar nedskrivningsbehov vid en sådan ränteförändring. En halvering av kassagenerering från verksamheten innebär att det samlade återvinningsvärdet minskar från 1 934 mkr till 967 mkr. Inget av de enskilda återvinningsvärdena indikerar nedskrivningsbehov vid en sådan kraftig resultatförändring. En förändring av båda parametrarna samtidigt innebär att det samlade återvinningsvärdet minskar från 1 934 mkr till 746 mkr. Inget av de enskilda återvinningsvärdena indikerar nedskrivningsbehov vid en sådana förändringar. Bolagets goodwill är därmed mycket solid och några nedskrivningsbehov finns inte ens vid mycket stora förändringar i räntor och intjäning.

not 17 Andra immateriella anläggningstillgångar – Koncernen 2008

2007

Balanserade utvecklingsutgifter

Patent, licenser och nyttjanderätter

Kundrelationer

Balanserade utvecklingsutgifter

Patent, licenser och nyttjandrätter

Kundrelationer

3 314

13 545

16 326

5 501

10 605

11 783

–

1 646

–

673

608

4 618

157

1 376

4 543

–3 385

–1 011

–

–2 475

–

–213

–

131

–82

–

673

12 929

20 944

3 314

13 545

16 326

–1 582

–11 955

–5 204

–1 941

–9 654

–1 696

–

–1 420

–

Årets avskrivningar

–867

–1 236

–4 786

–1 155

–956

–3 508

Avgående avskrivningar vid försäljning av dotterföretag

2 367

904

–

1 475

–

–33

304

–

–115

–11 983

–9 990

–1 582

–11 955

–5 204

Ingående nedskrivningar

–

–1 000

–

Försäljningar/utrangeringar

–

1 000

–

Utgående nedskrivningar

–

558

946

10 954

1 732

1 590

11 122

tkr Ingående anskaffningsvärden Inköp, genom förvärv av dotterföretag Inköp Försäljningar/avveckling av dotterföretag Valutaomräkning Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående avskrivningar Ingående avskrivningar, genom förvärv av dotterföretag

Valutaomräkning Utgående ackumulerade avskrivningar

Utgående restvärde

Andra immateriella anläggningstillgångar – Moderbolaget Moderbolag

tkr Ingående anskaffningsvärden Inköp Utgående ackumulerade anskaffningsvärden

Nyttjanderätter 2008

Nyttjanderätter 2007

–

Ovanstående immateriella anläggningstillgångar bedöms ha en bestämde livslängd på mellan tre och fem år under vilken period dessa skrivs av linjärt med tre år på balanserade utvecklingsavgifter och tre till fem år på övriga immateriella tillgångar.

sigma 08 noter

not 18 Aktier och andelar i koncernföretag Moderbolag tkr Ingående anskaffningsvärde Förvärv

2008

2007

226 774

536 773

20 733

19 249

–

101 730

Försäljningar

–41 132

–430 978

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden

206 375

226 774

Ingående nedskrivningar

–28 518

–69 325

–285

–120 000

Lämnade aktieägartillskott

Nedskrivningar Försäljningar

18 103

160 807

Utgående nedskrivningar

–10 700

–28 518

Bokfört värde

195 675

198 256

Innehav vid årets slut

Verksamhet

Sigma IT & Management AB

Aktieägartillskotten har i samtliga fall redovisat som investeringar i koncernföretag då syftet med dessa tillskott varit att stärka balansräkningen i dotterföretagen. Nedskrivningar av bokförda värden har skett i de fall endera det verkliga värdet kunnat fastställas genom senare gjord försäljning, eller där verksamheten i det enskilda dotterföreagat har upphört.

Organisationsnr

Status

Säte

Antal andelar

Innehavets omfattning röst- och kapitalandel %

Moderbolagets bokförda värde

Holdingbolag

556279-4262

Holdingbolag

Göteborg

16 128 340

100

137 973

Sigma Adactum AB

Konsultverksamhet IT & Management

556386-1730

Aktivt

Linköping

320 512

100

–

Sigma Consulting Solutions Ltd

Konsultverksamhet IT & Management

06237914

Aktivt

Chesire, England

100 000

100

–

Sigma Danmark Holding A/S

Holdingbolag

CVR10000661

Holdingbolag

Holte, Danmark

4 528

100

–

CVR20433078

Vilande

Holte, Danmark

2 625 000

100

–

556688-3061

Aktivt

Stockholm

100 000

–

556382-5933

Vilande

Solna

1 000

100

–

Sigma A/S Sigma Dynamics AB

Konsultverksamhet IT & Management

Sigma Enterprise Applications AB Sigma Emprove AB

Konsultverksamhet IT & Management

556731-5907

Aktivt

Karlskrona

100 000

–

Sigma Exallon AB

Konsultverksamhet IT & Management

556214-7842

Aktivt

Malmö

2 500

100

–

Sigma for M AB

Konsultverksamhet IT & Management

556698-8076

Aktivt

Malmö

100 000

–

Sigma iMål Projektledning AB

Konsultverksamhet IT & Management

556684-6530

Aktivt

Malmö

700

–

556318-5700

Vilande

Malmö

2 500

100

–

Sigma Integra AB Sigma Maxiflex Oy

Konsultverksamhet IT & Management

2078607-1

Aktivt

Tammerfors, Finland

10 000

100

–

Sigma Solutions AB

Konsultverksamhet IT & Management

556451-9345

Aktivt

Göteborg

1 000

100

–

556666-5971

Vilande

Kalmar

1 000

100

–

556000-9366

Holdingbolag

Göteborg

80 000

100

47 091

Intellector AB Sigma Kudos AB

Holdingbolag

Sigma Kudos (Beijing) Co.,Ltd

Konsultverksamhet Informationslogistik

Sigma Kudos Finland Oy

Konsultverksamhet Informationslogistik

Sigma Kudos Germany GmbH

Aktivt

Peking, Kina

100

–

1633381-1

Aktivt

Helsingfors, Finland

100

–

HRB 48712

Vilande

Dortmund, Tyskland

–

100

– –

Sigma Kudos Hungary Kft

Konsultverksamhet Informationslogistik

01-09-695371

Aktivt

Budapest, Ungern

–

100

Sigma Kudos Sweden AB

Konsultverksamhet Informationslogistik

556348-3634

Aktivt

Göteborg

1 000

100

–

Internt administrativt bolag

556544-4220

Aktivt

Göteborg

1 422 518

100

2 000

31935930

Aktivt

Kharkiv, Ukraina

–

8 491

556503-7776

Vilande

Malmö

1 000

100

Sigma Global Services AB Eclipse SP LLC

Konsultverksamhet Informationslogistik

Sigma Management AB

Internt administrativt bolag

120

Summa

195 675

Sammanfattning av intresseföretagens finansiella information

not 19 Andelar i intresseföretag Koncern tkr

2008

2007

Anskaffningsvärde, inklusive goodwill

10 697

22 444

Koncernens nettoförändring efter förvärvstidpunkten

–3 053

808

7 644

23 252

Summa bokfört värde

Innehav vid årets slut

Verksamhet

Summa tillgångar

2008

2007

64 153

82 669

Summa skulder

50 184

26 045

Summa nettotillgångar

13 969

56 624

Intäkter

75 543

214 119

Årets resultat

1 712

12 763

Koncernens andel av årets resultat inklusive skatt

–266

4 077

Organisationsnr

Säte

Innehavets omfattning röst-och Antal andelar kapitalandel %

Moderbolagets bokförda värde

Outsmart AB

Konsultverksamhet e-learning

556590-8968

Göteborg

5 112

35,4 %

1 002

Holisticon AG

Konsultverksamhet IT-tjänster

HRB 20227

Hamburg, Tyskland

49 000

49,0%

1 875

Plan B Danmark A/S

Konsultverksamhet Managementtjänster

CVR 21100986

Köpenhamn, Danmark

1 200

40,0 %

7 089

Summa Plan B Danmark A/S var tidigare dotterbolag i koncernen under namnet Connector A/S men omvandlades till intressebolag den 1 september efter ägarförändringar och bytte samtidigt namn.

9 966

sigma 08 noter

not 20 Andra finansiella anläggningstillgångar Koncern tkr

2008

Moderbolag 2007

2008

2007

Övriga långfristiga värdepappersinnehav

2 485

Långfristiga fordringar, inom 2–5 år

1 019

14 513

–

13 366

Summa

3 504

14 530

13 383

not 21 Uppskjuten skattefordran Koncern

Moderbolag

tkr

2008

2007

2008

2007

Uppskjuten skattefordran avseende ej utnyttjade underskottsavdrag

1 957

4 904

–

Summa uppskjuten skattefordran

1 957

4 904

–

Uppskjuten skattefordran motiveras med att dessa uppkommit i bolag som är under uppbyggnads fas med stora kostnader initialt. De uppskjutna skattefordringarna beräknas nyttjas inom ett till två år från innevarande balansdag. I utländska enheter redovisas inte uppskjuten skatt då kvittningsmöjligheterna är mindre och beloppen är ringa. I ett av koncernens delägda dotterföretag där koncernbidragsmöjlighet inte föreligger redovisas delar av det skattemässiga underskottet som uppskjuten skatt. Underskottet uppgår till 3,8 mkr.

2008

2007

Sigmas kundfordringar per balansdagen hade följande åldersstruktur: 213 184

244 706

Förfallna <30 dagar

17 330

30 628

Förfallna 30–90 dagar

7 986

8 301

Förfallna >90 dagar

4 861

3 455

Avsättningar vid årets början

–1 002

–25

Reserveringar under året

–1 657

–2 083

783

1 106

–1 876

–1 002

Avsättning för osäkra fordringar har ändrats enligt följande:

Koncern

tkr

2008

2007

581

863

1 596

1 417

Nedanstående tabell visar ränteintäkter och räntekostnader avseende Sigmas finansiella tillgångar och skulder:

Ränteintäkter på likvida medel Summa Räntekostnader på bankkrediter Räntekostnader på leverantörsskulder Summa

415

202

2 592

2 482

–5 878

–4 973

–274

–228

–6 152

–5 201

Koncernens finansiella tillgångar och skulder såsom de klassificerats i not 3 på sidan 32 redovisas i balansräkningen samt i not 20, 23, 24 och 25 samt noterna 33 och 35. Övriga finansiella fordringar bedöms inte ha någon väsentlig risk.

not 23 Kundfordringar m.m. Koncern tkr Kundfordringar Upplupna intäkter Pågående kundprojekt – tjänsteuppdrag Summa

3 402

9 320

Summa

3 402

9 320

not 25 Förutbetalda kostnader Koncern tkr

2008

Förutbetalda hyror

2007

6 680

7 075

Övriga förutbetalda kostnader

10 790

14 649

Summa

17 470

21 724

tkr

2008

Kundfordringar

3 307

811

281

273

2 324

1 354

Övriga förutbetalda kostnader Övriga fordringar

2007

–

637

Fordringar hos koncernföretag

390 314

423 612

Summa

396 226

426 687

Moderbolag tkr

2008

2007

Räntebärande fordringar

–

3 567

Summa

–

3 567

not 28 Likvida medel

Ränteintäkter och räntekostnader på finansiella instrument

Ränteintäkter på kundfordringar

2007

Övriga fordringar, ej räntebärande

not 27 Kortfristiga finansiella fordringar

Några avsättningar för andra tillgångsklasser finns ej. Ej heller några andra förfallna fordringar eller tillgångar.

Ränteintäkter på räntebärande fordringar

2008

Förutbetalda hyror

Ej förfallna fodringar

Avsättningar vid årets slut

Koncern tkr

Moderbolag

Koncern

Konstaterade förluster

not 24 Andra finansiella omsättningstillgångar

not 26 Kortfristiga rörelsefordringar

not 22 Finansiella instrument tkr

Kreditrisker De huvudsakliga finansiella fordringarna består av kundfordringar och upparbetade men ej fakturerade uppdrag. Kreditrisken på dessa är väsentlig i sin totala exponering av koncernens tillgångar. Koncernens kunder utgör till övervägande del av de största svenska varumärkena på en internationell marknad vars ekonomiska status bedöms som god. Historiskt utfall av kundförluster är också mycket ringa i koncernen varför den samlade risken bedöms som mycket liten.

2008

2007

271 366

287 090

61 487

61 668

5 558

2 778

338 411

351 536

Likvida medel utgörs av bankmedel samt i liten utsträckning handkassor. Bankmedel utgörs av positiva banksaldon. Likvida medel avspeglar inte koncernens tillgängliga medel, vilka är skillnaden mellan nyttjade krediter och beviljade kreditramar. Se not 35 nedan. Likvida medel som utgörs av bankmedel bedöms ha obetydlig risk.

not 29 förvaltat kapital

Sigma definierar det förvaltade kapitalet som summan av koncernens nettoskuld och eget kapital inklusive minoritetsandel. Vid utgången av året var det förvaltade kapitalet 441 mkr (466). Koncernens mål med kapitalförvaltningen är att säkerställa koncernens förmåga att fortsätta som en fortlevande verksamhet och ge en relevant avkastning till aktieägarna och fördelar till övriga intressenter. Antalet emitterade aktier uppgår till totalt 86 746 471 aktier varav 1 024 124 utgörs av A-aktier medförande tio (10) röster per aktie och 85 722 347 B-aktier medförande en (1) röst per aktie. Aktiens kvotvärde är 1,00 kronor. Inga begränsningar i överlåtelse av aktier föreligger. Koncern tkr Antal aktier vid ingången av året

Moderbolag

2008

2007

2008

2007

86 746 471

86 042 499

86 746 471

86 042 499

Riktade emissioner vid förvärv av dotterföretag

–

703 972

–

703 972

Antal aktier vid utgången av året

86 746 471

Sigma har en målsättning att alltid ha en soliditet överstigande 30 procent vilket är ett av de s.k coventantvillkor bolaget har gentemot banker. Utöver detta villkor skall koncernen också ha en räntetäckningsgrad om tre gånger.

sigma 08 noter

not 30 Obeskattade reserver och bokslutsdispositioner

not 32 Uppskjutna skatteskulder

Moderbolag tkr

2008

2007

Obeskattade reserver Överavskrivningar

314

387

Periodiseringsfond

47 078

29 727

Summa

47 392

30 114

Bokslutsdispositioner 73

Avsättning till periodiseringsfond

Skillnad mellan bokförd avskrivning och avskrivning enligt plan

–17 351

–18 417

Summa

–17 278

–18 377

not 31 Avsättningar Koncern tkr

2008

Moderbolag 2007

2008

2007

Avsättningar för tilläggsköpeskillingar Ingående värde Avsatt under året

13 495

31 749

15 016

25 096

–

863

–

–5 703

–19 117

–5 203

–10 080

Valutaomräkning

1 149

–

Utgående värde

8 941

13 495

9 813

15 016

Ianspråktaget

Övriga avsättningar Ingående värde Avsatt under året Ianspråktaget Utgående värde Summa avsättningar

400

9 425

–

9 096

400

7 566

–

–1 762

–9 425

–994

–

7 734

400

6 572

–

16 675

13 895

16 385

15 016

Avsättningarna förfaller till betalning: Inom ett år

9 997

6 066

13 885

10 216

Mellan 2–5 år

6 678

7 829

2 500

4 800

16 675

13 895

16 385

15 016

Summa

Merparen av de redovisade avsättningar beräknades vara slutreglerade 2009. Avsättningar för tilläggsköpeskillingar avser sådana belopp där avtal träffats om tilläggsköpeskilling men denna kan inte fastställas till exakthet på balansdagen då det kan föreligga antaganden om utvecklingen i förvärvade företag för att sådan tilläggsköpeskilling skall utgå. Övriga avsättningar avser sådana reservationer som gjorts för eventuella framtida kostnader där osäkerhet finns om dessa kommer att utgå eller där beloppets storlek är osäkert. Vidare avser avsättningarna reservationer för framtida lokalkostnader som inte nyttjas i verksamheten samt kostnader för personal som arbetsbefriats under uppsägningstiden.

Avsättningarna avser den uppskjutna skatt som uppstår vid omvandlingen av svenska dotter företags obeskattade reserver till eget kapital med 73,7 procent och uppskjuten skatteskuld med 26,3 procent av dessa reserver. Därtill finns mindre avsättningar för latent skatt uppkomna vid justering till verkligt värde i förvärvsberäkningar.

not 33 Leverantörskulder M.M Koncern tkr

Moderbolag

2008

2007

2008

2007

Leverantörsskulder

66 059

83 921

2 336

3 492

Övriga skulder (mervärdeskatt och källskatt etc.)

64 541

68 847

13 940

13 331

Skulder till koncernbolag

–

98 151

148 761

Delsumma övriga skulder

165 584

130 600

152 768

114 427

Upplupna löner

17 939

19 377

104

190

Semesterlöneskuld

30 758

33 289

509

670 222

Sociala avgifter

16 517

14 645

202

Ej inkomna fakturor

15 090

3 276

130

Övriga upplupna kostnader

12 948

21 600

1 308

1 999

Delsumma upplupna kostnader Summa

93 252

92 187

2 253

3 136

223 852

244 955

116 680

168 720

not 34 Förutbetalda intäkter, förskott från kunder Koncern tkr

Moderbolag

2008

2007

2008

Förskott från kunder

320

1 576

–

2007 –

Summa

320

1 576

–

not 35 Bankkrediter Koncern tkr

2008

Moderbolag 2007

2008

2007

Beviljade kreditramar

131 384

144 424

127 500

97 500

Nyttjade krediter

–79 350

–128 923

–77 438

–88 199

52 034

15 501

50 062

9 301

Tillgänglig outnyttjad kredit

Avsikten med bankkrediter är att de är långsiktiga men deras tekniska konstruktion innebär att de redovisas som kortfristiga skulder, då avtalstiden löper ett år i taget. Samtliga krediter löper med rörlig ränta. Några säkerheter för krediterna har inte ställts, se också not 29.

not 36 Leasing Koncern tkr Betalda hyror för lokaler

2007

2008

30 858

33 651

960

867

6 818

6 980

846

447

37 676

40 631

1 806

1 314

Övriga leasingavgifter Summa

Moderbolag

2008

2007

Kontrakten, exklusive lokalkontrakt, löper huvudsakligen under en period av ett till tre år.

forts. Not 36 KONCERN Framtida betalningar för leasingavgifter tkr

Operationella 2008

MODERBOLAG

Varav lokalhyror Operationella 2008 2007

Varav lokalhyror Operationella 2007 2008

Varav lokalhyror Operationella 2008 2007

Varav lokalhyror 2007

År 1

31 792

27 230

38 405

33 094

1 493

1 008

1 526

883

År 2–5

51 080

47 928

82 149

77 529

3 889

3 533

4 510

3 756

År 6 och senare

13 215

12 610

9 454

9 350

1 193

Summa

96 087

87 768

130 008

119 973

5 382

4 541

7 229

5 832

sigma 08 noter

not 37 Personal, antal anställda, pensioner m.m. 2008

2007 Varav män

Vid utgången av året

Antal anställda, medeltal

Varav män

951

986

713

971

977

715

Kina

Storbritannien

137

129

104

124

107

Antal anställda Moderföretaget i Sverige

Vid utgången av året

Antal anställda, medeltal

Dotterföretag Sverige Danmark Finland Frankrike

Tyskland Ukraina

Totalt i dotterföretag

Ungern

1 186

1 266

893

1 316

1 297

907

Koncernen totalt

1 191

1 271

895

1 323

1 302

909

Styrelse och verkställande direktör 1)

Varav tantiem och därmed jämställd ersättning 2)

Övriga anställda

Styrelse och verkställande direktör 1)

Varav tantiem och därmed jämställd ersättning 2)

Övriga anställda

3 192

–

6 628

2 917

–

3 316

Sverige

17 552

2 023

464 602

21 021

6 517

472 585

Danmark

5 171

–

18 631

4 514

–

30 756

Finland

1 146

–

14 633

1 517

–

3 396

751

–

4 996

2 415

–

6 773

–

2 337

–

1 694

–

5 168

500

–

1 163

–

539

555

–

1 425

Ukraina

1 410

575

11 989

1 229

649

6 696

Ungern

370

–

5 186

620

8 673

Totalt i dotterföretag

26 436

2 598

528 081

32 371

7 182

533 161

Koncernen totalt

29 628

2 598

534 709

35 288

7 182

536 477

2008 Löner och andra ersättningar tkr Moderföretaget i Sverige

2007

Dotterföretag

Frankrike Kina Storbritannien Tyskland

Inkluderar nuvarande och tidigare styrelseledamöter och deras suppleanter samt nuvarande och tidigare verkställande direktör. I beloppet ingår avsatt belopp för lön till tidigare verkställande direktör med 3 818 tkr (0). Avser endast gruppen definierad under 1) ovan.

Löner och andra ersättningar, samtliga anställda inklusive styrelse tkr

2008 Löner och andra ersättningar

2007

Sociala kostnader

Varav pensionskostnader

Löner och andra ersättningar

Sociala kostnader

Varav pensionskostnader

Moderföretag

9 820

6 758

3 543

6 233

3 556

1 236

Dotterföretag

554 517

237 056

72 251

565 532

294 349

68 239

Koncernen totalt

564 337

243 814

75 794

571 765

297 905

69 475

Av moderföretagets pensionskostnader avser 942 tkr (799) VD. Några utestående pensionsförpliktelser till VD har inte moderföretaget. Av koncernens pensionskostnader avser 5 907 tkr (5 772) gruppen VD:ar i moder- och dotterföretag och förekommande fall vice VD. Koncernens utestående pensionsförpliktelser till dessa uppgår till 0 tkr (0). Redovisade personalkostnader i resultaträkningen innehåller utöver löner och sociala avgifter enligt ovan också andra personalrelaterade kostnader såsom utbildning m.m. Koncernledning/styrelse Till styrelsens ledamöter inklusive ordförande utgår arvode enligt bolagsstämmans beslut vilket år 2007 var 600 tkr (600) att fördela jämt mellan 6 (6) ledamöter med vardera 100 tkr till Dan Olofsson, Göran Larsson, Gunder Lilius, Christina Ramberg, Johan Glennmo samt Konstantin Caliacmanis. Därtill har Konstantin Caliacmanis erhållit ett extra arvode om 50 tkr under 2008 som ersättning för arbete i det särskilda utskott relaterat till budsituationen under året. Ledamöter anställda i bolaget erhåller inget arvode. Ersättning till koncernledning utgör grundlön, rörlig ersättning samt eventuella förmåner såsom tjänstebil. Pensionsförmån till övriga ledande befattningshavare utgår som en procentsats på lön och är avgiftsbestämda. Koncernledningen presenteras på sid 47 i denna redovisning. Till avgående verkställande direktör utgick ingen bonus för verksamhetsåren 2007 eller 2008. Till tillträdande verkställande direktör som tillträdde 1 september 2008 har reserverats en bonus relaterad till rollen som chef för affärsområde IT & Management. Denna bonus är reserverad och ingår i ovanstående tabell med 76 tkr i koncernen då den inte utgår från moderbolaget. Till övriga

ledande befattningshavare i moderbolaget har avsatts 113 tkr för bonus. Lön till verkställande direktör i moderbolaget förhandlas av styrelsens ersättningskommitté med presentation för övriga styrelsen i efterhand. Uppsägningstid är 12 månader från VD:s sida och 24 månader för bolaget. Övriga ledande befattningshavare i moderföretaget och koncernen har marknadsmässiga anställningsvillkor och det finns inga anställningsavtal avseende avgångsvederlag eller uppsägningslöner uppgående till mer än 24 månader. Det finns inga pensionsförpliktelser eller andra förpliktelser efter anställningens upphörande och pensionsvillkoren motsvarar nivån i ITP-planen varav merparten är premiebestämd. Verkställande direktören har en pensionspremie som uppgår till 35 procent av grundlönen med en pensionsålder från 65 år. En av styrelseledamöterna utför konsultuppdrag för koncernen genom bolag vilket redovisas i not 34 och en ledamot har erhållit en extra ersättning om 50 tkr under året för extraordinärt utskottsarbete. Några andra ersättningar utöver styrelsearvodet ovan utgår inte till styrelsen.

sigma 08 noter

not 39 kassaflödeseffekter vid förvärv och försäljning av dotterföretag – koncernen

forts. not 37 Ersättningar och förmåner under året (tkr) Styrelsens ordförande

2008

Grundlön/ arvode

Rörlig ersättning

Övriga förmåner

Pensionskostnad

Summa

100

–

100

2007

Förvärv

Försäljningar

Förvärv

Försäljningar

Verkställande direktören

2 692

942

3 789

Immateriella anläggningstillgångar

–

1 732

55 252

–149

Företagsledning övrigt

6 124

1 004

282

1 635

9 045

Materiella anläggningstillgångar

–

651

2 225

223

Summa

8 916

1 080

361

2 577

12 934

Övriga anläggningstillgångar

–

Varulager

–

– 16 885

De i tabellen redovisade ersättningarna och förmånerna avser de ersättningar under vilken tid individen innehaft roll såsom verkställande direktör och/eller övrig företagsledning. Vilket framgår på sidan 44. Könsfördelning inom styrelse och ledning Koncern

2008

2007

Män

Kvinnor

Män

Kvinnor

Styrelse (moderföretaget)

Ledande befattningshavare

Upplysningar kring förmånsbestämda pensioner Av Sigmas totalt ca 1 200 anställda är ca 950 anställda i Sverige. Av dessa omfattas ca 850 personer av pensionsförsäkring i Alecta som definitionsmässigt är förmånsbestämda planer, men som skall redovisas såsom avgiftsbestämda. Se mer information nedan. Premien utgör en individuell fastställd procent -sats av pensionsgrundande lön. Inte i något fall finns särskilda tillgångar eller avsättningar för pensionsplaner utöver de betalda premier som kostnadsförts. I Danmark finns inga företagsbetalda pensionsplaner. Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige i bolag med kollektivavtal tryggas genom försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell Rapportering, UFR 3, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsår 2008 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför tillsvidare som en avgiftsbestämd plan. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2008 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 111 procent (152). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringstagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsåtaganden.

not 38 Transaktioner med närstående

Dan Olofsson, styrelseordförande i Sigma äger med familj via bolag 100 procent av Danir AB som är största ägare i Sigma med cirka 28 procent av kapitalet. Danir AB äger också 100 procent av Epsilon AB. Epsilon tillhörde tidigare samma koncern och i samband med att koncernen delades i fristående enheter 2001 kom ett antal åtaganden att delas mellan dessa bolag. Detta avser bl a hyresavtal för lokaler. Dessa kostnader fördelas baserat på nyttjandegraden. Därutöver köper och säljer Sigma tjänster till och från Epsilon. I båda fallen är intäkterna och kostnaderna mindre än 1 procent av totala faktureringen respektive kostnadsmassa. Samtliga transaktioner sker på marknadsmässiga villkor och ingen representant för Danir deltar i besluten som rör transaktioner mellan de två koncernerna. Under såväl 2008 som 2007 har endast ett fåtal mindre transaktioner skett med Danir AB i form av ersättning för gjorda utlägg. Under 2007 hölls en extra bolagsstämma för att fastställa försäljning av Berika AB till i dotterbolaget aktiva styrelseledamoten Bengt Lundahl. Styrelseledamoten Gunder Lilius bedriver konsultrörelse i bolag vilket under året har fått ersättningar om 122 tkr (172) från koncernen.

Kortfristiga fordringar

–

7 147

29 370

Likvida medel

–

5 128

11 181

Kortfristiga skulder

–

–3 881

–29 367

–11 212

Avsättningar för latent skatt

–

–1 385

Finansiering genom kvittningsemission

–

–7 800

–

Finansiering genom avsättning för tilläggsköpeskillingar

–

Utbetald köpeskilling

–

10 777

60 860

4 392

Likvida medel i det förvärvade/ försålda bolaget

–

5 128

11 181

Påverkan på koncernens likvida medel

–

5 649

49 679

4 362

not 40 Händelser efter räkenskapsårets utgång

Några väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång fram till att denna åresredovisning har godkänts har inte inträffat.

not 41 Fastställande av finansiella rapporter

Styrelsen har på ett extra styrelsemöte den 4 mars godkänt denna årsredovisning och samtidigt beslutat att den skall publiceras på bolagets hemsida den 9 mars och sändas till aktieägarna så snart som kan ske.

sigma 08 undersKrifter, revisionsberättelse



UNDERSKRIFTER Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts av styrelsen den 4 mars 2009. Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 28 april 2008. Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att årsredovisningen har upprättats enligt Årsredovisningslagen samt RFR 2.1 och ger en rättvisande bild av företagets ställning och

resultat och att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som företaget står inför. Årsredovisningen är upprättat enligt god redovisningssed. Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att koncernredovisningen har upprättats enligt International Financial

Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat och att förvaltningsberättelsen för koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför.

den 4 mars 2009

Dan Olofsson, styrelsens ordförande Håkan Karlsson, Verkställande direktör

Konstantin Caliacmanis, styrelseledamot Christina Ramberg, styrelseledamot

Gunder Lilius, styrelseledamot

Johan Glennmo, styrelseledamot

Göran Larsson, styrelseledamot

Sune Nilsson, styrelseledamot

Min revisionsberättelse har avgivits den 4 mars 2009 Hans Pihl, Auktoriserad revisor



REVISIONSBERÄTTELSE Till årsstämman i Sigma AB (publ) Organisationsnummer 556347-5440 Jag har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i Sigma AB (publ) för räkenskapsåret 2008. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 22–43. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen. Mitt ansvar är att uttala mig om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av min revision. Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att jag planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra mig om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga

felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för mitt uttalande om ansvarsfrihet har jag granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Jag har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Jag anser att min revision ger mig rimlig grund för mina uttalanden nedan. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncern-

redovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Jag tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. den 4 mars 2009

Hans Pihl Auktoriserad revisor



sigma 08 Bolagsstyrning

BOLAGSSTYRNING OCH ÄGARE Sigma följer såväl Svensk kod för bolagsstyrning som noteringsavtalet med OMX Stockholmsbörsen. Längre fram i denna redogörelse finns en lista på de punkter i koden som inte följs. Styrningen av Sigmakoncernen sker via årsstämman, styrelsen och verkställande direktören samt koncernledningen i enlighet med Aktiebolagslagen, bolagsordningen, styrelsens arbetsordning och de beslut som ovanstående forum och instanser beslutar om. Någon eller några representanter för koncernledningen är i sin tur ordförande och ledamöter i dotterföretagens styrelser. ÅRSSTÄMMAN OCH EXTRA BOLAGSSTÄMMA Högsta beslutande organ är årsstämman och det forum genom vilket aktieägarna utövar sitt inflytande över bolaget. Årsstämman väljer styrelse i Sigma AB (publ). En valberedning som representerar de största ägarna föreslår årsstämmans deltagare representanter till styrelsen. Årsstämman fastställer också resultat- och balansräkningar, beslutar om ansvarsfrihet för styrelsen samt, de år så skall ske, väljer en revisor på fyra år. Beslut om utdelning sker av årsstämman baserat på ett förslag från styrelsen. Årsstämma avseende räkenskapsåret 2007 hölls i Malmö den 23 april 2008 med 26 närvarande aktieägare representerade 39 769 005 aktier. Närvarande aktieägare representerade cirka 47,3 procent av totala antal röster och 45,9 procent av totala antal aktier. Jämfört med föregående år var det något färre aktieägare och aktier representerade. Årsstämman beslutade om ansvarsfrihet för styrelsen. Något bemyndigande för styrelsen att besluta om emission i samband med förvärv beviljades inte. Det fullständiga protokollet från årsstämman finns på bolagets hemsida. Enligt bolagsordningen kan styrelsen välja att förlägga bolagsstämman i endera av Malmö, Göteborg och Stockholm. Kommande ordinarie årsstämma kommer att hållas i Malmö den 28 april 2009. Se vidare information på sidan 50. Valet av Malmö för 2009 års årsstämma motiveras av antalet aktieägare bosatta i regionen. STYRELSEN Styrelsen består av sju ledamöter som är valda på ett år av årsstämman. Därutöver äger arbetstagarorganisationerna rätt att utse två representanter i styrelsen. Några formellt utsedda representanter har inte utsetts men som adjungerad representant för personalen i styrelsen har deltagit Claes Wahlstein. Enligt bolagsordningen skall styrelsen bestå av minst tre och maximalt tio ledamöter. Styrelsen konstituerar sig själv vid ett möte omedelbart efter årsstämman. På det konstituerande mötet beslutas om ersättnings- och revisionskommitté. Nedan finns en förteckning över ledamöterna med deras respektive aktieinnehav, mötesnärvaro samt deras respektive oberoende till ägare respektive till bolaget. På ett av de ordinarie styrelsemötena under året har styrelsens arbetsordning och instruktion till VD fastställts. Som sekreterare i styrelsen har ekonomichef Lars Sundqvist fungerat. I särskilda frågor deltar också andra personer från bolaget som föredragande. Fram till och med 31 augusti var Sune Nilsson verkställande direktör i moderbolaget tillika av årsstämman vald styrelseledamot utan särskilt styrelsearvode därför. Den 1 september tillträdde Håkan Karlsson som verkställande direktör, men ingår inte i styrelsen. Sune Nilsson kvarstår i styrelsen. Styrelsens roll och ansvar definieras i Aktiebolagslagen. Därtill ansvarar styrelsen för att fastställa övergripande mål och strategier, fatta beslut om större investeringar och organisationsfrågor samt utöva tillsyn över att den verkställande direktören fullgör sina åligganden. Styrelsens ersättning beslöts av årsstämman att utgöra 600 000 kronor att fördela inom styrelsen till de ledamöter som inte är anställda i koncernen. Någon ersättning för arbete i revisions- och ersättningskommitté har ej utgått. Konstantin Caliacmanis har under året erhållit en extra ersättning för sitt arbete i den särskilda kommitté som behandlade arbetet i samband med det publika bud som förelåg under våren 2008. Gunder Lilius har utfört konsulttjänster åt bolaget. Detaljer om detta redogörs för i not 38 . STYRELSEORDFÖRANDEN Utöver att leda styrelsens möten ansvarar styrelseordföranden för att fortlöpande ha kontakt med verkställande direktören och följa koncernens utveckling samt samråda med denne i strategiska frågor. Styrelseordföranden skall i samråd med verkställande

direktören svara för kallelse och dagordning till styrelsens möten samt tillse att handläggning av ärenden inte sker i strid med bestämmelserna. En gång per år utvärderar ordföranden arbetet i styrelsen med var och en av ledamöterna. KOMMITTÉER OCH VALBEREDNING Under året utsågs en ersättningskommitté bestående av Dan Olofsson och Göran Larsson. Ersättningskommittén har sammanträtt vid två tillfällen under året. Dess uppgift är att fastställa riktlinjer för ersättning till bolagsledningen. Kommittén skall vidare fastställa ersättning och villkor för verkställande direktör samt principer för ersättningar till övriga i bolagsledningen och i efterhand informera övriga i styrelsen. En revisionskommitté har utsetts under året med Göran Larsson, Christina Ramberg och Johan Glennmo, att verka från 2009. Revisionskommittén har till uppgift att: • beredningsarbete med att kvalitetssäkra bolagets finansiella rapportering • fortlöpande träffa bolagets revisor • fastställa vilka andra tjänster än revision som får utföras av bolagets revisor • utvärdera revisionsinsatsen och informera bolagets styrelse och valberedning • biträda valberedningen vid förslag till revisor och arvodering. Årsstämman 2008 beslöt uppdra åt ordföranden att, baserat på ägandet i bolaget i slutet av september, sammankalla en valberedning bestående av ordförande samt en representant för var av de tre röstmässigt största ägarna. Till valberedning har därefter konstituerats Dan Olofsson, styrelsens ordförande, AMF Pension representerad av Jan-Erik Erenius, Konstantin Caliacmanis, Skandia Liv representerad av Caroline af Ugglas. Valberedningen har haft 3 möten inför årets årsstämma till och med tryckning av denna årsredovisning. Valberedningens förslag till styrelse, arvodering och val av revisorer presenteras i kallelse till årsstämma som kommer att offentliggöras i mitten av mars. STYRELSEMÖTEN Under året har avhållits totalt tolv möten varav åtta varit ordinarie möten och fyra extra. Av de ordinarie mötena har fyra varit telefonmöten där endast delårsrapporter och bokslutskommuniké behandlats och vid de övriga fyra har styrelsen träffats och behandlat strategiska frågor och fastställande av budget m.m. Årsstämman valde Dan Olofsson till ordförande varvid något konstituerande möte ej avhölls i samband med årsstämman. Kommittéer utsågs på ett av de ordinarie mötena i samband med att styrelsen beslöt följa Svensk kod för bolagsstyrning. De extra styrelsemötena har bland annat behandlat publicering av utfallet för april månads resultat under pågående bud, samt tillsättande av ny VD i moderbolaget. På minst ett av de ordinarie mötena under året deltar bolagets revisor. Utöver de tolv möten med hela styrelsen hade styrelsens särskilda utskott som hanterade det publika budet under våren ytterligare åtta möten. Där deltog endast Sune Nilsson och Konstantin Caliacmanis samt Claes Wahlstein. Närvaron på möten är mycket god, i något enstaka fall har någon ledamot uteblivit på grund av sjukdom, samt att vid något av de extra mötena har någon ledamot uteblivit på grund av kort framförhållning som

Namn Dan Olofsson,ordförande Göran Larsson, ledamot Gunder Lilius, ledamot Konstantin Caliacmanis, ledamot Christina Ramberg, ledamot Sune Nilsson, Ledamot tidigare VD Johan Glennmo, ledamot Claes Wahlstein, personalrepresentant

Antal A-aktier 615 171 – – 381 000 – – – –

uppstått av sakens natur. Närvaron per ledamot redovisas nedan samt respektive av årsstämma valda ledamöters beroende och oberoende till största ägare respektive bolaget. REVISION Till revisor i moderbolaget valdes år 2005, för tiden intill ordinarie årsstämma 2009 hållits, Hans Pihl med Jan Nilsson som suppleant, båda verksamma i Deloitte AB. Hans Pihl har vid kommande stämma varit revisor i åtta år och nyval av revisor kommer att ske på årsstämman i april 2009. I flertalet operativa bolag är revisionsfirman Deloitte valda som revisorer med en auktoriserad revisor som huvudansvarig. I några mindre utländska dotterföretag där det inte krävs revisorer enligt respektive lands lokala krav har inte utsetts revisorer. VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN OCH KONCERNLEDNING Verkställande direktören utses av styrelsen och leder företaget i enlighet med de riktlinjer och instruktioner som fastställs av styrelsen. Sune Nilsson har varit verktställande direktör fram till och med 31 augusti 2008 då han lämnade på egen begäran. Håkan Karlsson som sedan tidigare var anställd i bolaget tillträdde som verkställande direktör den 1 september 2008. Verkställande direktören har utsett en bolags- eller koncernledning. Under årets åtta första månader utgjordes koncernledningen av utöver verkställande direktören av Håkan Karlsson, IT & Management, Carl Vikingsson, Informationslogistik, Michael Krantz, försäljningschef samt Lars Sundqvist, ekonomichef. Från och med att Håkan Karlsson tillträdde som VD utgick Sune Nilsson ur koncernledningen och tillträdde gjorde Göte Berntsson, IT & Management, Jan Anderson, IT & Management samt Niklas Börjesson, Informationslogistik. I respektive affärsområde finns också en ledningsgrupp som fokuserar på specifika frågor för respektive affärsområde. Bolagsledningens innehav av aktier (endast B-aktier) och köpoptioner fördelar sig: Namn Håkan Karlsson Lars Sundqvist Jan Anderson Göte Berntsson Carl Vikingsson Niklas Börjesson Michael Krantz

Antal aktier (B) 15 000 35 900 93 613 1 050 4 125 – –

Antal köpoptioner 300 000 – – – – – –

VD har inga väsentliga aktieinnehav eller delägarskap i företag som har betydande affärsförbindelser med Sigma. INTERN KONTROLL Lagar och regler som följer av notering på OMX Stockholmsbörsen reglerar till stora delar ansvarsfördelning och principer som bolaget skall följa. Styrelsen ansvarar för att dessa efterlevs. Den interna kontrollen i bolaget följer de rutiner och principer som etablerats i bolaget med hjälp av olika system, kontroller och löpande rapportering. Varje enskild enhet i bolaget följs upp och rapporteras enligt en fastlagd frekvens och omfattning. Genom attestrutiner och arbetsordningar regleras vem och hur beslut tas med avseende på avtalslängd, kostnad eller risk för bolaget och

Antal B-aktier 23 454 828 36 390 212 000 321 658 – 505 739 6 000 –

Närvaro styrelsemöten, Beroende/ av 12 oberoende 12 Beroende till största ägare 11 Beroende till största ägare 11 Beroende till största ägare 11 Oberoende 12 Oberoende 11 Beroende till bolaget *) 11 Beroende till största ägare 11 –

*) Sune Nilsson var VD och tillika styrelseledamot till och med 31 augusti 2008. Övriga fakta om respektive ledamot såsom ålder och andra uppdrag framgår på sidan 49.

sigma 08 aktieägare och kursutveckling



koncernen. Tecknande av firma i moderbolag och dotterföretag samt hantering av likvida medel hanteras av flera personer i förening för att skapa en god kontroll. Någon internrevisonsfunktion finns inte i Sigma då det inte motiveras av bolagets omfattning och riskexponering. ÖVERGRIPANDE POLICIES Styrelsen fastställer koncernens övergripande policies för koncernen. Merparten av operativa policies fastställs av respektive dotterföretag inom koncernen då de arbetar mycket självständigt. Centrala policies för Sigma är; informations- och kommunikationspolicy, jämställdhetspolicy, etisk policy, IT-policy. KÖPOPTIONER Danir AB har per årsskiftet utställt totalt 300 000 köpoptioner till Håkan Karlsson vilka löper ut i mars 2012. Varje option motsvarar en aktie. Köpoptionerna är utformade enligt Black & Scholes modell för såväl optionspremie som lösenpris. Köpoptionerna är utfärdade på befintliga aktier varför de inte påverkar det totala antalet aktier i moderföretaget. ÄGARFÖRHÅLLANDEN OCH AKTIEÄGARSTRUKTUR Antalet aktieägare per den 31 december 2008 uppgick till 8 805. Av dessa var cirka 62 procent (60) ägare med 500 eller färre aktier. Fonder och försäkringsbolag ägde cirka 28 procent (30) av aktiekapitalet. Privatpersoner äger cirka 22 procent (22) av kapitalet. Utländska ägare uppgick till 14 procent (11) av aktiekapitalet. KAPITALSTRUKTUR Sigmas B-aktie är sedan 28 september 2001 noterad på OMX Stockholmsbörsens Small Cap lista. A-aktien är inte noterad. Antalet aktier uppgår totalt till 86 746 471 aktier varav A-aktier utgör 1 024 124 och B-aktier 85 722 347. Aktiens kvotvärde är 1,00 kronor. OMSÄTTNING OCH KURSUTVECKLING Under året har cirka 33 miljoner aktier omsatts till ett värde av cirka 190 mkr. Antal aktier omsatta motsvarar cirka 38 procent av totalt antal noterade aktier vilket är mindre än föregående år. Det genomsnittliga antalet aktier som omsatts per dag var cirka 131 eller cirka 0,7 mkr. Under perioden med publikt bud var omsättningen högre än övriga året. Kursutvecklingen under året har varit varierande. Vid inledningen av året var kursen 6,05 kronor för att nå sin högsta nivå i maj. I samband med budet handlades aktien i nivåer mellan 6,40 och 7,40 för att sjunka när budet drogs tillbaka. Därefter har kursen sjunkit kraftigt under året precis som övriga aktier på Stockholmsbörsen. Lägsta kurs under året var 2,80 kronor i december. På årets sista handelsdag var kursen 3,20 kronor för att i den 27 februari 2009 stänga på 3,60 kronor. AVVIKELSER FRÅN SVENSK KOD FÖR BOLAGSSTYRNING Sigma följer Svensk kod för bolagsstyrning med undantag nedan vilka motiveras för. 2.4 Ordförande i styrelsen skall inte vara ordförande i valberedning. Dan Olofsson är såväl styrelsens som valberedningens ordförande mot bakgrund av att han är bolagets absolut enskilt största ägare. 4.1 Styrelsens sammansättning skall sträva efter en jämn könsfördelning. En av sju ledamöter är kvinna. Ett aktivt arbete inför årsstämma 2009 pågår att utjämna könsfördelningen. REVISORNS GRANSKNING Denna bolagsstyrningsrapport har inte granskats av bolagets revisor.

Aktieägare och kursutveckling Antal A-aktier

Antal B-aktier

Innehav %

Röster %

615 171

23 454 828

27,75

30,85

AMF Pensionsförsäkring AB

5 565 000

6,42

5,80

Livförsäkringsaktiebolaget Skandia

5 321 121

6,13

5,54

Nordea fonder

4 496 802

5,18

4,69

381 000

321 658

0,81

4,31

Nordea Bank Finland ABP

3 706 597

4,27

3,86

Danske Capital Sverige AB

3 500 000

4,03

3,65

Livförsäkringar fondförvaltning AB

3 214 060

3,71

3,35

Nordea

2 236 860

2,58

2,33

Kåre Gilstring

1 736 960

2,00

1,81

27 953

32 168 461

37,12

33,81

1 024 124

85 722 347

100,00

Aktieägare per 2008-12-31 Danir AB

Konstantin Caliacmanis

Övriga Totalt

Diagam Sigmaaktiens kursutveckling sedan 2001 Sigma B−Aktien OMX Stockholm_PI SX45 Information Technology_PI

Omsatt antal aktier 1000−tal

25 20

15 000 5 10 000

5 000

2 2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

Diagam Sigmaaktiens utveckling 2007-2008

sigma 08 bolagsledningen

 I den nuvarande bolagsledningen finns många års

samlad erfarenhet av att leda ett noterat företag. I september 2008 tillkom Håkan Karlsson som ny VD.

Bolagsledningen 1. GÖTE BERNTSSON IT & MANAGEMENT Utbildning: Civilingenjör Ålder: 53 år Ort: Lerum Anställd sedan: 1996 Arbetslivserfarenhet: VD för Mandator i Göteborg AB, VD i Sigma Solutions AB Fritidsintresse: GAIS och Orust Dold talang: Bridge

2. MICHAEL KRANTZ FÖRSÄLJNINGSCHEF Utbildning: Högskolestudier Ålder: 52 år Ort: Stockholm Anställd sedan: 1997 Arbetslivserfarenhet: Försäljningschef IBM, IT-chef Haninge kommun samt IT-konsult Fritidsintresse: Fiske Dold talang: Spelar fler instrument än bra

4. CARL VIKINGSSON INFORMATIONSLOGISTIK Utbildning: Gymnasieingenjör, Examen DIHM Ålder: 46 år Ort: Kungsbacka Anställd sedan: 1986 Arbetslivserfarenhet: Konsultchef och konsult. VD och koncernchef i Sigma Kudos AB Fritidsintresse: Segling samt Alperna både sommar och vinter Dold talang: Tekniskt händig

5. LARS SUNDQVIST EKONOMICHEF Utbildning: Gymnasieekonom och Högskolestudier Ålder: 45 Ort: Göteborg Anställd sedan: 2001 Arbetslivserfarenhet: Ekonomichef Allgon Microwave AB samt controller i BTL–koncernen Fritidsintresse: Innebandy och golf Dold talang: Steka kött och fisk

3. JAN ANDERSON IT & MANAGEMENT Utbildning: Gymnasieingenjör Ålder: 57 år Ort: Vellinge Anställd sedan: 1987 Arbetslivserfarenhet: VD och koncernchef för RKS AB. VD i Sigma Exallon AB Fritidsintresse: Barnbarn, sportflyg och golf Dold talang: Flyga flygplan

3 4

7 6. HÅKAN KARLSSON VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR Utbildning: Tekniskt gymnasium samt IHM Executive program Ålder: 51 år Ort: Vallentuna Anställd sedan: 1999-2004 samt från 2008 Arbetslivserfarenhet: VD och koncernchef Måldata AB, VD Dataunit AB, konsult. VD i Sigma AB Fritidsintresse: Motion. Köra hoj, gärna långt och fort Dold talang: Stryka och vika skjortor

7. NIKLAS BÖRJESSON INFORMATIONSLOGISTIK Utbildning: Civilingenjör Ålder: 38 år Ort: Mölndal Anställd sedan: 1995 Arbetslivserfarenhet: Konsultchef och konsult. vVD i Sigma Kudos Sweden AB Fritidsintresse: Familjen, båt, skidåkning Dold talang: Duktig telemarksåkare

sigma 08 bolagsledningen

sigma 08 styrelsen

 Styrelsen har en stor kontinuitet i Sigma. Samtliga

ledamöter har varit med sedan koncernen bildades 2001 som ledamot och/eller suppleant.

styrelsen 2. JOHAN GLENNMO Utbildning: Bachelor of Science, University of Tampa Ålder: 34 Ort: Malmö Styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Epsilon AB och Thanda Royal Zulu FC samt styrelseledamot i Danir AB Arbetslivserfarenhet: IT-konsult och enhetschef teknisk konsultverksamhet Fritidsintresse: Innebandy Dold talang: Göra pannkakor

1. GUNDER LILIUS Utbildning: Fil kand Ålder: 66 Ort: Helsingborg Styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Epsilon AB, Danir AB, Revelop AB och Bamboo Solutions Corporation Arbetslivserfarenhet: IT-chef, VD och egen företagare som managementkonsult Fritidsintresse: Barnbarn, fotboll och golf Dold talang: Koka tevatten

5 3

4. CHRISTINA RAMBERG Utbildning: Jur Kand samt jur Dr. Ålder: 46 år Ort: Göteborg Styrelseuppdrag: Vice styrelseordförande i Länsförsäkringar Liv AB, Styrelseledamot i FAR SRS Förlag AB. Ledamot i Regeringens Regelråd Arbetslivserfarenhet: Professor i handelsrätt, nu verksam vid Advokatfirman Vinge Fritidsintresse: Röjsågning Dold talang: Behärskar röjsågning

5. KONSTANTIN CALIACMANIS Utbildning: Civilingenjör Ålder: 53 år Ort: Aten, Grekland Styrelseuppdrag: – Arbetslivserfarenhet: Grundare av Sigma Exallon AB Fritidsintresse: Squash, skidåkning, fotboll Dold talang: Olivodlare, amatörflygare

6. DAN OLOFSSON STYRELSEORDFÖRANDE Utbildning: Civilingenjör Ålder: 58 år Ort: Malmö Styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Danir AB och Epsilon AB Arbetslivserfarenhet: Grundare av Sigmakoncernen, koncernchef Sigma, Teleca och Epsilon Fritidsintresse: 5 barnbarn och 60 000 ungdomar i Star for Life Dold talang: Spelar kontrabas.

7. SUNE NILSSON Utbildning: Gymnasieekonom Ålder: 55 år Ort: Göteborg Styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän Arbetslivserfarenhet: Grundare av Sigma Solutions AB, VD och koncernchef Sigma 2001-2008 Fritidsintresse: Hav, båt och resor. Dold talang: Hjortronplockning och pilkastning

8. GÖRAN LARSSON, VICE ORDFÖRANDE Utbildning: Fil pol mag Ålder: 64 Ort: Malmö Styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Bertegruppen AB, Byggfast AB, Danir AB och Hestrahandsken AB Styrelseledamot i Epsilon AB och Studentlitteratur AB Arbetslivserfarenhet: Bankdirektör och bankman Fritidsintresse: Golf och resor Dold talang: Arrangera resor

REVISORER HANS PIHL Utbildning: Auktoriserad revisor, Deloitte AB Född 1951 Malmö Revisor i Sigma sedan 2001

3. CLAES WAHLSTEIN Utbildning: Ekonomisk historia Ålder: 35 år Ort: Malmö Styrelseuppdrag: – Arbetslivserfarenhet: Ekonom i Sigmakoncernen Fritidsintresse: Fotboll Dold talang: Oljemålning

JAN NILSSON Utbildning: Auktoriserad revisor, Deloitte AB Född 1962 Göteborg Revisorssuppleant i Sigma sedan 2001



sigma 08 kallelse till årsstämma

KALLELSE TILL ÅRSSTÄMMA Aktieägarna i Sigma AB (publ) kallas härmed till årsstämma onsdagen den 28 april 2009 kl. 17.00 på hotell Radisson SAS i Malmö. Lokalen öppnas för registrering kl. 16.00. RÄTT ATT DELTAGA Aktieägare som vill deltaga i årsstämman ska dels vara registrerad i eget namn i den utskrift av aktieboken som görs av VPC AB per den 22 april, 2009 och dels anmäla sitt deltagande enligt nedan. Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn hos VPC för att få deltaga i stämman. Sådan registrering måste vara verkställd torsdagen den 22 april 2009. Detta innebär att aktieägare i god tid måste meddela sin önskan härom till förvaltaren. ANMÄLAN OM DELTAGANDE Anmälan om deltagande i stämman görs skriftligen under adress: Sigma AB, Årsstämma, Lindholmspiren 9, 417 56 Göteborg eller per e-post till bolagsstamma@sigma.se eller per telefon till 031-335 67 00, fax 031-40 32 20. I anmälan skall anges namn, person- eller organisationsnummer, antal aktier samt telefon dagtid. Anmälan ska vara Sigma tillhanda onsdagen 22 april 2009 klockan 16.00. EKONOMISK INFORMATION Kommande delårsrapporter och bokslutskommuniké kommer att publiceras enligt följande: Delårsrapport 3 mån (Q1) 28 april 2009 Delårsrapport 6 mån (Q2) 17 juli 2009 Delårsrapport 9 mån (Q3) 29 oktober 2009 Bokslutskommuniké 12 mån (Q4) 5 februari 2010 HÄMTA INFORMATION PÅ INTERNET Delårsrapporterna publiceras på Sigmas hemsida: www.sigma.se. Utdrag ur rapporterna sänds också till pressen. En fullständig kallelse till årsstämma innehållande förslag till dagordning och eventuella beslutsunderlag sker genom annonsering i Dagens Industri, Sydsvenska Dagbladet samt Post och Inrikes Tidningar i slutet av mars med samtidig publicering på bolagets hemsida. Årsredovisning sänds till de aktieägare som anmält detta till bolaget i utsänd förfrågan.

Årsredovisningen är producerad i samarbete med Strateg Marknadsföring AB i Örebro. Foto: Bosse Ekstrand, Niklas Palmklint, Istock, Futureimagebank, Johnér, privata bilder. Retusch: Vitpunkt. Tryck: Edita Västerås, mars 2009