.microdialysis.com4VD-ord60BolagsstyrningVerksamheten13Skanditekshistoria64Styrelsen14PBKOutsourcing by Flashpaper.se

SKANDITEK INDUSTRIFÖRVALTNING AB Årsredovisning 2007

w w w . m i c r o d i a l y s i s . c o m

Välkommen till Skanditek Skanditek är ett börsnoterat industriförvaltningsbolag med ägarintressen i svenska noterade och onoterade företag. Verksamheten

1 Året i korthet 2 Skanditek 3 Portföljöversikt 4 VD - ord 7 Aktien 9 Flerårsöversikt 10 Skanditeks verksamhet 13 Skanditeks historia 14 PBK Outsourcing – En fallstudie Portföljbolag

17 Portföljanalys 21 Portföljbolagen Årsredovisning

32 Förvaltningsberättelse 35 Räkenskaper 59 Revisionsberättelse 60 Bolagsstyrning 62 Rapport om intern kontroll 63 Medarbetare 64 Styrelsen Aktieägareinformation

Året i korthet - Resultatet före skatt uppgick till 179 mkr (345) - Hög aktivitet inom portföljbolagen med flera förvärv och avyttringar - Skanditek har avyttrat hela innehavet i PBK Outsourcing - Skanditek har avyttrat återstående innehav i Powerwave - Nylansering av MYDATA automations produkt – MY500 - Nettoinvesterat i Bure Equity motsvarande 126 mkr

Efter årets utgång - Styrelsen föreslår en utdelning för 2007 om 0,30 kr (föregående år 0,30 plus 0,20 i extra utdelning) - Skanditek har ökat ägandet i PartnerTech

Skanditeks andel av nettoomsättning per bransch

Skanditeks börsvärde i miljoner kronor

Skanditek aktien

3 000 Elektronik 70%

2 500

Tjänster 26%

2 000

Bio- och medicinteknik 4%

1 500

Bure 38% Indikerat värde på onoterade innehav 37% PartnerTech 10%

1 000

Vitrolife 9%

500 0

Likvida medel inkl kortfr plac. 6% 02

Nyckeltal 2007 Omsättningstillväxt totalt i portföljbolagen, % Andel av portföljbolagens omsättning, mkr Resultat före skatt, mkr Soliditet, % Totalavkastning, % Börsvärde, mkr

2007

2006

2005

2004

2003

2 208

2 362

2 141

1 854

1 054

179

345

458

-40

1 647

2 791

2 352

1 422

1 068

ÅRET I KORTHET  |  1

Det här är Skanditek Skanditek är ett börsnoterat industriförvaltningsbolag med ägarintressen i svenska företag. Skanditeks affärsidé är att förvärva, utveckla och avyttra rörelsedrivande verksamheter så att: • investerare i Skanditek får avkastning på sitt förvaltade kapital genom tillgång till en portfölj av professionellt förvaltade bolag • portföljbolagen kontinuerligt kan utveckla sina respektive affärer och därigenom nå sin fulla potential Skanditek har erfarenhet av aktiv bolagsstyrning, från uppstart via utveckling till mognad och konsolidering. Skanditeks portföljbolag är huvudsakligen verksamma inom dessa tre sektorer: Andel av omsättning*

Elektronik

70%

MYDATA automation och PartnerTech

Tjänster Aptilo Networks, Bure Equity,

26%

H Lundén Holding, Theducation och The Chimney Pot

Bio- och medicinteknik CMA Microdialysis och Vitrolife

* Skanditeks andel av portföljbolagens omsättning multiplicerat med ägarandelen per 31 december 2007.

2  |  SKANDITEK  |  SKANDITEK ÅRSREDOVISNING 2007

Värdeutveckling av portföljbolagen

Sektor Aptilo utvecklar och säljer lösningar vilka möjliggör fast- och trådlös Internetaccess på publika platser, så kallad hot spots.

12 05 06 07 36%

05 06 07

–18

Ägarandel %

05 06 07

Omsättning, mkr

Rörelseresultat, mkr

10%

05 06 07 17%

05 06 07

2 651

ure är ett investeringsbolag med B huvudinriktning att vara en långsiktig ägare till onoterade bolag med god intjäning.

-12

Tjänster

95%

Rörelseresultat, mkr

05 06 07

224

artnerTech är en kontraktstillverkare P med spetskompetens inom mekatronik – kombinationen elektronik och mekanik.

Omsättning, mkr 622

YDATA automation utvecklar, tillverkar M och marknadsför avancerad utrustning för ytmontering av elektroniska komponenter.

Ägarandel %

2 644

Sektor

Elektronik

05 06 07

20%

05 06 07

116

05 06 07

Kapitalförvaltning med fokus på absolut avkastning.

36%

Digital bearbetning av ljud och rörlig bild. 05 06 07 126

05 06 07 46%

Omsättning, mkr

Rörelseresultat, mkr

78%

05 06 07

Vitrolife utvecklar, producerar och marknadsför högkvalitativa näringslösningar för förvaring av celler, vävnader och organ.

26%

CMA utvecklar, tillverkar och marknadsför medicintekniska produkter, vetenskapliga instrument och förbrukningsartiklar.

Ägarandel %

05 06 07

w w w . m i c r o d i a l y s i s . c o m

Sektor

05 06 07

189

Bio- och medicinteknik

–3

Utbildningsanordnare inom gymnasieskola och vuxenutbildning.

05 06 07

SKANDITEK  |  3

Stora värdeförändringar 2007 blev ett år med både med- och motgångar. Efter flera år av bra vinst- och omsättningstillväxt i merparten av bolagen bröts denna trend under året och Skanditeks aktiekurs föll med 40 procent. Under det andra halvåret 2007 präglades marknaden av stor finansiell oro, samtidigt som tecken på en förestående konjunkturavmattning och då i synnerhet i USA blev alltmer tydliga. Nordiska små och medelstora börsnoterade bolag har sedan sommaren 2007 utvecklats svagt. OMX MidCap gick ned med 16 procent under det andra halvåret. Var nedvärderingen av Skanditek med 40 procent under 2007 berättigad? Tyvärr är väl svaret på denna fråga delvis – ja. Det finns emellertid en hel del positiva händelser under året som bör lyftas fram. För att ge Er en ökad förståelse och en djupare insikt kommer jag nedan kommentera de bolag där utvecklingen påkallar det. Avstampet att börja analysera årets utveckling blir med utgångspunkten i värderingen av Skanditeks portfölj av bolag. Vi följer löpande implicit-värderingen av Skanditek. Det innebär att man följer värderingen av bolagets onoterade tillgångar genom att räkna ut hur börsvärdet på Skanditek förändras. Modellen vi följer är enkel. De noterade innehaven i portföljen marknadsvärderas, kassan subtraheras och restvärdet blir då den

Förändring noterade-/onoterade värden i miljoner kronor

■ Onoterade värden 3 000

■ Noterade värden

1 438

Bure Equity

2 500 2 000 612 1 500

1 353 1 035

1 000 500 0

31 dec 2006

implicita värderingen av Skanditeks onoterade innehav. Detta är ingen exakt modell och den har brister, men jag tycker samtidigt att den speglar hur Skanditek omvärderats under 2007. Enligt implicitvärderingsmodellen var vid årsskiftet 2006/07 Skanditeks noterade innehav plus kassan värderade till 1 353 mkr och de onoterade till 1 438 mkr, vilket är en ganska jämn fördelning mellan noterat och onoterat. Störst värde bland de noterade innehaven hade PartnerTech som stod för knappt halva värdet eller 579 mkr. Under 2007 skedde dock stora förändringar och vid utgången av året var situationen en annan. De noterade innehaven och kassan utgjorde 63 procent eller 1 035 mkr. Det största innehavet var Bure med 617 mkr eller 60 procent av de noterade innehaven. Våra onoterade tillgångar utgjorde 37 procent av totalen och därmed en implicit värdering på 612 mkr. Detta är en minskning med 826 mkr. Under 2007 minskade börsvärdet på Skanditek med 40 procent eller med -1 144 mkr. Analysen visar att av den sammantagna värdeminskningen stod den börsnoterade delen plus kassan för -318 mkr och den onoterade delen för -826 mkr. Det bör noteras att vi under året nettoinvesterade 126 mkr i Bure och sålde de kvarvarande aktierna i Powerwave för 65 mkr. Jag tänkte nedan börja med att analysera värdeförändringarna i den noterade delen för att sedan göra motsvarande för den onoterade delen.

31 dec 2007

4  |  VD-ORD  |  SKANDITEK ÅRSREDOVISNING 2007

Tittar man på förändringarna i den noterade delen kan vi konstatera att Bure ökade med 227 mkr. Utav detta var 126 mkr nyinvesteringar under året och 101 mkr var värdeökning. Bures renodling fortsatte med oförminskad styrka under 2007. Alltsedan vår investering 2004 har arbetet med renodling varit i fokus. Under året har ytterligare portföljbolag avyttrats samtidigt som uppbyggnaden av bolagen inom utbildningssektorn har fortgått. Bure genomförde under året en överföring på 1,5 mdr sek till aktieägarna samtidigt som man annonserade den

framtida huvudinriktningen, att fortsätta satsa på utbildning. Budet på den börsnoterade utbildningskoncernen AcadeMedia var ett steg i förverkligandet av den strategin. Burekursen steg med 17 procent under året. PartnerTech

PartnerTech var det största innehavet vid årsskiftet 2006/2007 med ett värde på 579 mkr. Detta har fallit väsentligt i värde med -417 mkr till 162 mkr vid årsskiftet. PartnerTechs aktiekurs föll under 2007 med hela 72 procent. Bolagets omsättning minskade med 14 procent och rekordvinsten 2006 vändes till en rörelseförlust 2007 på -18 mkr varav 79 mkr var att betrakta som engångskostnader. Vad hände i PartnerTech under 2007? Bolaget har under de senaste åren växt kraftigt, både organiskt som genom förvärv och antalet enheter har ökat i antal. Synergier i den alltmer komplexa interna strukturen realiserades inte under året. I oktober utsågs en tillförordnad VD, Rune Glavare, som satte igång ett antal förändringsprocesser. En av dem var att anpassa kostnadskostymen till rådande verksamhetsomfattning. Genom detta åtgärdsprogram, satsningar på att realisera och att skapa ”Ett PartnerTech”, tror vi att vi skapar konkurrenskraft och lönsamhet. Det är värt att notera att PartnerTech värderas lägre, på ett antal nyckeltal, än på botten av den förra lågkonjunkturen 2001 – 2003, trots att bolaget då genom sin telekom-exponering var väsentligt mer utsatt än vad det är nu. Utvecklingen i bolaget och aktiekursen är en stor besvikelse, men de åtgärder som nu genomförs upplever jag som synnerligen relevanta och effektiva. Vitrolife

Vitrolifes aktiekurs sjönk med 14 procent under året. Bolaget fortsatte att utvecklas väl, framför allt under fjärde kvartalet. Satsningarna på att bygga ut marknadsorganisationen börjar successivt bära frukt. Omsättningen steg med 10 procent till 189 mkr och rensat för valutaförsvagningarna innebär det en tillväxt på 13 procent under året. Med de stora satsningar vi gör på marknadsorganisationen och

forskning och utveckling är förhoppningen att vi ytterligare skall kunna öka tillväxttakten. Onoterade bolag

Övergår vi till att analysera den onoterade delen av portföljen kan vi konstatera att det enligt implicitvärderingsmodellen är där vi haft den största värdeminskningen. Hur ser då den onoterade portföljen ut? Först och främst vill jag nämna försäljningen av innehavet i PBK Outsourcing, vilket inbringade 46 mkr och gav oss en årlig avkastning på 44 procent, se vidare på sid 14 för en fylligare genomgång. Störst av våra onoterade innehav är dotterbolaget Mydata automation. Mydata omsatte i fjol 622 mkr (724 mkr) med ett rörelseresultat på 12 mkr (68 mkr), således både fallande omsättning och vinst under 2007. Vad har hänt? Förklaringen är en kombination av en svagare marknad, en stark valuta, ett åldrande produktprogram, höga kostnader för nya produktprogram och en del kostnader av engångskaraktär. Under januari månad 2007 tillträdde Bengt Broman som ny VD

VD-ORD  |  5

i bolaget. Med det ledningsskiftet ville styrelsen skapa förutsättningar för att kunna bygga strukturer och processer med ett ledarskap där vi skall kunna förflytta Mydata till en ny högre nivå på omsättning och marknadsnärvaro. De minnesgoda av Er vet att Mydata har tagit fram en ny produkt – MY500. Detta har tagit lång tid och kostat stora belopp. Mydata måste utnyttja denna nya marknadsmöjlighet maximalt för att stärka sin position i marknaden – såväl i det befintliga segmentet som i det nya där nysatsningen sker. Satsningarna på forskning och utveckling fortsatte med oförminskad styrka under året och målsättningen framöver är att fortsätta hålla en hög takt i utrullningen av nya produkter och tjänster. En mycket stor del av värdeminskningen på den onoterade delen kan med all säkerhet tillskrivas Mydata som genom fallande volymer och resultat naturligtvis var en besvikelse. Inte minst därför att vi inte hittills har lyckats så väl som vi hoppats med lanseringen av vårt nya maskinkoncept, MY500. Elektronikindustrin är relativt konservativ vad avser förändringar i väl beprövade industriprocesser och jag hoppas att vi nu skall vara nära en situation där tekniken anses vara tillräckligt stabil och beprövad för att kunna nå en bredare kundkrets. Under inledningen av 2008 påbörjas lanseringen av MY500 i USA. Det är dock viktigt att poängtera att under året har ett antal viktiga processer initierats och ett antal pusselbitar fallit på plats för att förstärka och förflytta Mydata. MY500 projektet slutfördes och den kommersiella lanseringen igångsattes. Trots de förseningar produkten haft var detta en viktig milstolpe i bolagets historia. Därutöver har ny marknads- och försäljningschef rekryterats, organisationsförändringar inom FOU samt licens och royalty frågor lösts på ett bra sätt. Skanditeks andra dotterbolag är CMA Microdialysis. Omsättningen var ned något och bolaget visade ett nollresulatet under 2007. Den forskningsrelaterade pre-kliniska verksamheten går bra med både tillväxt och god

lönsamhet. Däremot går den kliniska delen alltjämt med förlust. Under året har ett stort arbete nedlagts för att analysera hur bolaget skall kunna lyckas på den kliniska marknaden. Under året erhöll man drygt 5 mkr i produktutvecklingsbidrag från Vinnova för att utveckla nästa generations mikrodialyssystem för intensivvården. H Lundén Kapitalförvaltning var en stor bidrags givare till resultatet 2006, men fonden Eikos hade en betydligt blygsammare utveckling under 2007 och var ned med -1 procent. Det innebar att det performancerelaterade arvodet uteblev och därmed blev resultatet väsentligt sämre än föregående år. Eikos värdefokuserade investeringsmodell har haft svårt att skapa mervärde i den turbulenta likviditetsdrivna kapitalmarknaden som vi haft det senaste året. De båda bolagen The Chimney Pot och Theducation har växt bra under 2007, men båda har också haft höga kostnader för sin tillväxt. Ett omfattande arbete pågår i båda bolagen för att snabbt komma till lönsamhet. Utsikter för 2008

Vi befinner oss i intressanta förändringsprocesser i flera av våra bolag och där målsättningen är att under året få bekräftelse att vi är på rätt väg. Skanditeks finansiella situation har sammantaget aldrig varit starkare, inte minst tack vare att flera av portföljbolagen har starka finanser. Det skapar förutsättningar för att under den kommande perioden utnyttja möjliga situationer till att öka ägandet i de av våra portföljbolag där vi ser möjligheter. Minst lika viktigt är att stötta portföljbolagen om de har möjlighet att förflytta sina positioner genom förvärv eller organisk expansion. Trots den dystra börsutvecklingen för Skanditek 2007 tycker jag bolaget befinner sig i en bra position och jag ser ett flertal intressanta möjligheter att arbeta med under det kommande året.

Patrik Tigerschiöld Stockholm 10 februari 2008

6  |  VD-ORD  |  SKANDITEK ÅRSREDOVISNING 2007

Skanditekaktien Den 31 december 2007 var börskursen för Skanditeks aktie 25,20 kr, vilket motsvarar ett börsvärde på 1 647 mkr. Totalavkastningen under året blev -39,7 procent samtidigt som OMX Stockholm Mid-Cap Index sjönk med -8,6 procent.

Skanditeks börsvärde den 31 december 2007 uppgick till 1 647 mkr (2 791), vilket motsvarade en minskning med 40,8 procent.

(402010). Aktien har varit noterad sedan den 19 juni 1984. En börspost uppgår till 500 aktier. Under 2007 omsattes 7,8 miljoner aktier (9,8) motsvarande ett värde på 313 mkr (416), vilket motsvarar en årlig omsättningshastighet på 12 procent. I genomsnitt omsattes 31 238 aktier (39 593) per börsdag. Under första halvåret var siffran 50 416 aktier och under andra halvåret 12 786 aktier. Under året gjordes sammanlagt 4 969 avslut i Skanditekaktien och den genomsnittliga aktiekursen var 40,22 kr (42,32). Den högsta noteringen under året registrerades den 8 februari till 47,60 kr. Den lägsta noteringen på 22,50 kr inträffade den 28 november.

Börshandel

Likviditetsgarant

Aktien är noterad på OMX Nordiska börsens Mid-Caplista under branschen Diversified Financial Services

Skanditek använder en likviditetsgarant för att främja likviditeten i bolagets aktie. Likviditetsgaranten är

Aktiekapital och antal aktier

Skanditeks aktiekapital uppgick den 31 december 2007 till 393,0 mkr fördelat på 65 505 080 aktier varav 146 100 aktier är återköpta av Skanditek. Varje aktie berättigar till en röst på stämman. Samtliga aktier har rätt till utdelning. Det finns inga konvertibla skuldebrev eller optionsrätter som kan innebära en ökning av antalet aktier. Börsvärde

Kursutveckling under perioden 2007 i kronor

Kursutveckling under perioden 2003 till 2007 i kronor Omsatt antal aktier

Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec

Skanditekaktien OMX Stockholm All-Share OMX Stockholm Diversified Financial Services

3 500 000

60 50 40

1 500 000

30 20

10 0

200 000

400 000

600 000

800 000

1 000 000

Omsatt antal aktier

2003

2004

2005

2006

2007

2008

Skanditekaktien OMX Stockholm All-Share OMX Stockholm Diversified Financial Services

AKTIEN  |  7

Aktieägarstruktur 2007-12-31 Ägarstruktur Innehav storlek

Antal ägare

Antal aktier

Innehav,%

2 612

461 711

0,7

501 – 2 000

803

920 439

1,4

2 001 – 10 000

290

1 468 926

2,2

10 001 – 50 000

2 074 688

3,2

50 001 – 100 000

1 254 269

1,9

100 001 – 500 000

3 064 703

4,7

5 727 316

8,7

1 – 500

Svenska privatpersoner 47% Svenska institutioner 41% Utländska ägare 12%

500 001 – 1 000 000 1 000 001 – Summa

skyldig att ställa priser i minst 1 handelspost på vardera köp- respektive säljsida och att tillse att köp- och säljkursen ej avviker från varandra mer än 2,5 procent beräknat på säljkursen. Prisspreaden har under året i snitt varit 1,4 procent och det har skett avslut i 99 procent av alla handelsdagar. Ägarstruktur

Antalet aktieägare uppgick till 3 855 (4 564) vid årets slut. Svenska institutioner och aktiefonder svarade för 41 procent av ägandet. Andelen utlandsägda aktier uppgick till 12 procent. Statistiskt riskmått

Betavärdet är ett relativt mått på aktiens risk, mätt som dess följsamhet mot börsindex under de senaste 48 månaderna. Den 31 december 2007 var Skanditekaktiens betavärde 0,59 (0,73), vilket innebär att aktien rört sig 41 procent mindre (27 procent mindre) än index. Utdelningspolitik

Skanditeks utdelningspolitik innebär att mottagen utdelning från våra portföljbolag skall vidareutdelas till Skanditeks aktieägare. Utdelning sker i den mån det inte finns ett kapitalbehov i något av våra portföljbolag, då deltagande skulle gynna våra aktieägare på lång sikt. Ett alternativ till utdelning är återköp av egna aktier eller ett inlösenförfarande. Utdelning

Några av Skanditeks portföljbolag har under 2007 lämnat utdelning. PartnerTech 13,6 mkr och H Lundén Holding 4,5 mkr. I enlighet med Skanditeks utdelningspolitik föreslår styrelsen därför årsstämman att Skanditek lämnar 0,30 kr (föregående år 0,30 kr plus 0,20 i extra

8  |  AKTIEN  |  SKANDITEK ÅRSREDOVISNING 2007

50 533 028

77,2

3 855

65 505 080

100,0

Skanditeks största aktieägare 2007-12-31 Ägare

Antal aktier

Andel,%

Dag Tigerschiöld

19 498 785

29,8

Catella fonder

11 526 405

17,6

Banque Carnegie Luxembourg S A

4 469 600

6,8

Radar

3 244 468

5,0

Banco fonder

2 800 200

4,3

Nordstjernan

2 500 000

3,8

INTER

2 247 696

3,4

Lannebo fonder

1 595 800

2,4

Mikael Gottschlich (gm bolag)

1 400 000

2,1

Nordea Fonder

1 227 816

1,9

J Björkmans stiftelse för allm forskning

1 148 819

1,8

Patrik Tigerschiöld

1 003 420

1,5

LF Småbolagsfonden Övriga aktieägare Summa

1 000 630

1,5

11 841 441

18,1

65 505 080

100,0

utdelning) i utdelning. Totalt uppgår föreslagen utdelning till 19,6 mkr (32,7). Återköp av egna aktier

Generellt är syftet med återköp av egna aktier ett sätt att justera ett bolags kapitalstruktur. Argument för att förvärva egna aktier är att bidra till ett effektivare utnyttjande av bolagets resurser. Om aktieägarna kan använda medlen på ett sätt som ger högre avkastning än vad Skanditek kan åstadkomma i sin egen förvaltning, bör medlen inte stanna i företaget, utan återföras till ägarna. Vid årsstämman den 26 mars 2007 bemyndigades styrelsen att förvärva egna aktier. Styrelsen har utnyttjat mandatet och återköpt 146.100 aktier till ett genomsnittligt pris om 23,94 kr per aktie motsvarande totalt 3,5 mkr.

Flerårsöversikt Belopp i mkr

2007

2006

2005

2004

2003

679,6

784,1

700,1

617,3

515,2

98,8

99,8

62,6

–90,5

– 92,1

Resultatposter

Nettoomsättning Forskning och utveckling Goodwill, netto

–

–19,8

Rörelseresultat

178,2

352,5

457,5

28,1

–18,1

0,9

–7,8

0,8

2,7

11,0

179,1

344,7

458,3

30,8

1,4

95,5

77,1

71,8

26,7

21,9

Finansnetto Resultat före skatt Balansposter

Immateriella tillgångar Aktier i intresseföretag

328,3

346,8

268,2

217,5

190,6

Aktier i övriga portföljbolag

642,1

458,4

594,5

173,2

131,2 253,1

Övriga tillgångar

344,0

350,2

321,1

300,3

Likvida medel, kortfristiga placeringar

150,0

223,6

64,0

36,5

98,5

1 412,8

1 280,3

1 018,4

452,9

432,0

Eget kapital Långfristiga skulder

2,1

20,0

93,3

11,9

0,6

Kortfristiga skulder

124,1

136,0

199,8

142,7

105,6

Balansomslutning

1 559,9

1 456,1

1 326,0

752,6

695,3

Sysselsatt kapital

1 433,7

1 300,1

1 070,7

617,2

571,4

Övrigt

Skuldsättningsgrad, gånger

–

0,0

–

Andel riskbärande kapital, %

Avkastning på sysselsatt kapital, %

13,7

30,1

53,9

6,4

– 0,3

Avkastning på eget kapital, %

12,8

30,2

44,6

4,6

0,0

Soliditet, %

Räntetäckningsgrad, gånger

123

21,62

19,54

15,55

7,67

7,44

Aktiedata

Eget kapital, kr Resultat, kr

2,64

5,29

7,52

0,23

– 0,03

25,20

42,60

35,90

24,50

18,40

0,30

0,50

0,20

–

1,2

0,6

–

–39,7

19,2

46,5

33,2

78,6

–5

Totalt antal aktier

65 359

65 505

58 040

Genomsnittligt antal aktier

65 499

65 505

60 528

58 040

Antal aktier efter full utspridning

65 359

65 505

58 040

1 256

1 676

2 203

1 793

493

Börskurs vid årets slut, kr Utdelning, kr Direktavkastning, % Totalavkastning, % Stockholmsbörsens All Share Index, %

Genomsnittligt värde av omsatta Skanditek aktier/dag, tkr Genomsnittligt antal omsatta Skanditek aktier/dag, tusental Årlig omsättningshastighet, % Antal aktieägare, st

3 855

4 564

5 103

5 562

6 026

1 År 2003 är ej omräknat enligt IFRS. 2 Av styrelsen föreslagen utdelning. För definitioner se Sveriges Finansanalytikers Förenings rekommendationer.

FLERÅRSÖVERSIKT  |  9

Skanditeks verksamhet Skanditek förvärvar, utvecklar och avyttrar rörelsedrivande bolag för att skapa avkastning till våra ägare. VISION

Skanditek vill aktivt bidra till en väl fungerande marknad där investerare alltid har tillgång till professionellt förvaltade rörelsedrivande bolag.

arbetet drivs strukturerat, proaktivt och med stort engagemang. (se vidare i avsnittet ”Skanditeks arbete i portföljbolagen”). 2. Låg finansiell risk i moderbolaget

AFFÄRSIDÉ

Skanditeks aktieägare skall stå för en affärsmässig risk, men inte finansiell risk utöver sitt satsade kapital. Moderbolaget skall därför i normalfallet alltid vara obelånat. Varje portföljbolag skall finansieras på egna meriter. Bolagen i portföljen skall kunna ge kontinuerliga kassaflöden genom framförallt utdelningar för att täcka Skanditeks förvaltningskostnad då Skanditeks långsiktiga investeringsstrategi gör att det ibland kan gå lång tid mellan exit i något portföljbolag.

Skanditeks affärsidé är att förvärva, utveckla och avyttra rörelsedrivande verksamheter så att:

3. Resurseffektivitet

AFFÄRSPRINCIPER

Skanditek värdesätter förtroende, respekt och beslutsamhet i sina affärsrelationer. Genom att ha förtroende för människors vilja och förmåga att ta ansvar och leverera resultat, att visa respekt för andras åsikter samt genom att agera med beslutsamhet och tydlighet kommer vi att bli framgångsrika i det vi strävar att lyckas med.

• investerare i Skanditek får avkastning på sitt förvaltade kapital genom tillgång till en portfölj av professionellt förvaltade bolag • portföljbolagen kontinuerligt kan utveckla sina respektive affärer och därigenom nå sin fulla potential. MÅL

Vårt mål är att investerare skall uppfatta Skanditek som en lönsam investering och att våra portföljbolag är framgångsrika i sina respektive affärer med en kontinuerlig värdetillväxt. • För att nå vårt mål skall den potentiella värdetillväxten i varje enskild investering tydligt kunna bidra till den långsiktiga värdetillväxten av Skanditeks börsvärde. • Varje investering skall ha en IRR (Internal Rate of Return), årlig avkastning som överstiger 12 procent. FRAMGÅNGSFAKTORER

Skanditeks arbete och framgång bygger på nedanstående fyra huvudpunkter: 1. Aktiv och professionell bolagsstyrning

Skanditeks målsättning är att öka portföljbolagens tillväxt och lönsamhet genom en aktiv och professionell bolagsstyrning. För Skanditek innebär det att styrelse

10  |  SKANDITEKS VERKSAMHET  |  SKANDITEK ÅRSREDOVISNING 2007

Att vara resurseffektiva är inte enbart något som Skanditek förespråkar i respektive portföljbolag utan det gäller även den förvaltning som Skanditek bedriver. Metodiskt arbete tillsammans med en liten organisation tvingar Skanditek att fokusera på de viktigaste frågeställningarna och de investeringar som bäst bidrar till Skanditeks övergripande måluppfyllelse. Skanditek försöker dra nytta av den erfarenhet och det industriella nätverk som byggts upp under lång tid i och omkring Skanditek. Att korsbefrukta idéer och skapa kontaktnät mellan bolagen på flera nivåer är något vi eftersträvar. 4. Investeringsverksamhet

Skanditek har ingen uttalad exit-strategi. Vår erfarenhet är att det är svårt att ha en uttalad exit-strategi samtidigt som man bedriver en långsiktig ägaragenda. Trovärdigheten som ägare kan då komma att urholkas. Om ett portföljbolag bedöms kunna utvecklas bättre i en annan ägarkonstellation, då säljer Skanditek. Om våra möjligheter att genomföra vår ägaragenda för bolaget begränsas av olika orsaker kan det också vara skäl till en försäljning.

SKANDITEKS ARBETE I PORTFÖLJBOLAGEN

Det finns tre ansvarsnivåer inom svensk bolagsstyrning; ägarna, styrelsen och den operativa ledningen. Var och en av dessa är givetvis av stor betydelse, men det är i det väl fungerande samspelet dem emellan som de verkliga förutsättningarna till en långsiktig och värdeskapande ledning och styrning finns. Skanditek arbetar i portföljbolagen på ägarnivå samt styrelsenivå. Skanditeks uppfattning är att en strikt definiering av och avgränsning mellan de tre ansvarsnivåerna är en viktig framgångsfaktor. Detta underskattas ofta. I varje företag bör någon ta ansvar för att det finns en struktur som vägleder och gör att rätt frågor och beslut hanteras i rätt forum; ägarfrågor mellan ägarna, styrelsefrågor i styrelsen och operativa ledningsfrågor i ledningen. Skanditek har en lång erfarenhet av att agera i denna roll. Styrkan med Skanditeks ägar- och styrningsmodell är att när samspelet väl fungerar vinner portföljbolagen många konkurrensfördelar. Ett exempel är de korta beslutsvägarna med ökad handlingskraft som följd i en miljö där de tre dimensionerna är väl synkroniserade men tydligt separerade. Ägarskap

I ett företag med spritt ägande finns det ofta ett behov av att samordna ägarkollektivets krav och förväntningar. Skanditeks ambition är alltid att söka detta i våra portföljbolag därför att det väsentligen underlättar styrelsens arbete.

I rollen som största ägare faller ansvaret på Skanditek att vara drivande i arbetet med att sätta samman styrelsen. I de noterade bolagen sker detta arbete i form av ett valberedningsarbete tillsammans med de övriga större ägarna i bolaget. Skanditek föreslår alltid minst en styrelseledamot och om Skanditek är största ägare ges även förslag till styrelseordförande. För att portföljbolagens styrelser skall fungera på ett effektivt sätt är styrelsens sammansättning en nyckelfaktor. Styrelsen skall vara sammansatt av kompetenta ledamöter som kan bidra till bolagets utveckling. Kompetensen bland bolagens styrelseledamöter bör vara olika i form av erfarenheter och kontaktnät. En viktig förutsättning är att ledamöterna har tid och engagemang för bolaget och uppdraget. Skanditeks erfarenhet är att en styrelse inte bör ha fler än 5–6 ledamöter för att alla skall kunna vara delaktiga och aktiva. Av den anledningen ser Skanditek behovet av en uppdelning av styrelsearbetet i diverse kommittéer som relativt överflödigt. Styrelsearbete

Styrelsens uppgift är att förvalta bolaget i enlighet med ägarnas intressen. Styrelsen skall säkerställa att den operativa ledningen i respektive bolag har rätt förutsättningar, men också levererar resultat i enlighet med ägarnas förväntningar. Skanditek driver oftast det dagliga styrelsearbetet i bolagen genom att åta sig ordförandeskapet. Styrelsearbetet och aktuella frågor skiljer sig åt beroende på portföljbolagens storlek och mognad. Gemensamt för alla portföljbolagen är dock att styrelsearbetet skall fungera professionellt och bedrivas aktivt.

Nivåer i svensk bolagsstyrning

Ägare

Årsstämma

Styrelsen

Ägarna är ansvariga för att tillsätta styrelse samt är involverade i att:

Årsstämman är ägarnas forum och företagets högsta beslutande organ.

Styrelsen uppdrag är att för ägarnas räkning förvalta företagets angelägenheter.

• Skapa en tydlig förväntansbild från ägarna

• Fastställa årsredovisning

• Ansvara för bolagets organisation och förvaltning

• Sätta samman styrelse

• Välja styrelse och revisor

• Hantera ägarfrågor såsom • Disponera det gånga räkenskapsårets resultat - förvärv respektive avyttringar - finansiering/emissionsfrågor

Företagsledning

VD och ledningsgrupp ansvarar för företagets löpande förvaltning.

• Tillsätta och utvärdera VD • Besluta om företagets strategiska vägval • Säkerställa ekonomisk styrning och kontroll

Bilden är inspirerad av den svenska bolagsstyrningsmodellen såsom den beskrivs av Kollegiet för svensk bolagsstyrning på www.bolagsstyrning.se.

SKANDITEKS VERKSAMHET  |  11

• Styrelsen bör sammanträda minst 5–6 gånger per år. • Ett möte varje år skall vara ett heldagsmöte med strategi frågor på agendan då hela företagets ledningsgrupp deltar. Det är viktigt för både styrelsen och ledningsgruppen att ha möjlighet att diskutera den strategiska agendan tillsammans. Styrelsen får genom detta arbete en bättre insikt i hur ledningens sammansättning och kompetens ser ut. Det är även bra att en bredare krets i bolagets ledning får en förståelse för vilka frågeställningar styrelsen arbetar med tillsammans med VD. • Styrelsen skall kontinuerligt se över bolagets kapitalstruktur, finansiella situation samt operationella och legala struktur. • Styrelsen skall årligen utvärdera VD och ledningsgruppen men också kontinuerligt se över kompetensförsörjningen i bolaget i ett mer långsiktigt perspektiv. • S tyrelsen skall säkerställa att bolagets ledning arbetar med ett adekvat rapporterings- och kontrollsystem som möjliggör en effektiv verksamhetsstyrning och transparens. • D en för bolaget valda revisorn skall närvara vid något av styrelsesammanträdena under året. • S tyrelsen ansvarar för ersättningar och anställningsvillkor för VD. Lönevillkoren skall vara rimliga med möjlighet till en prestationsbaserad bonus. Bonus skall företrädesvis vara kontantbaserad och innebära ett incitament för extraordinära insatser som i huvudsak skall vara kvantitativt baserade. Utformningen av bonussystemet är beroende av vilken fas bolaget befinner sig i. Eventuella avgångsvederlag skall vara rimliga och stå i proportion till befattningens ansvar och risk. Pensionsförmåner till VD bör vara avgiftsbestämda istället för förmånsbestämda för att kostnaden skall vara kontrollerbar. Skanditek ser gärna att VD är delägare eller har möjlighet att bli det i form av långsiktiga aktie- eller optionsprogram. I frågor kring incitamentsprogram fungerar Skanditek som rådgivare åt portföljbolagens styrelser och ledning. • S tyrelsen skall godkänna villkor för anställda som direktrapporterar till VD, enligt den så kallade farfarsprincipen.

12  |  SKANDITEKS VERKSAMHET  |  SKANDITEK ÅRSREDOVISNING 2007

Rådgivare till företagsledningen

Skanditek är alltid tillgängliga som bollplank och råd givare för både styrelse och företagsledning i portfölj bolagen. Det kan till exempel röra sig om frågeställningar gällande den strategiska agendan, finansiella aspekter, incitamentsprogram med mera där Skanditek på olika sätt kan bidra med kunskap eller kontakter. ORGANISATION OCH MEDARBETARE

Skanditek har fem anställda bestående av VD, två analytiker/projektledare,en ekonomichef och enVD-sekreterare. Alla har specialistkunskaper inom sina områden och alla strävar mot samma mål, att skapa högsta möjliga värdetillväxt. Utbildningsnivån hos Skanditeks medarbetare är hög och erfarenhet finns från skilda branscher. Verksamheten kan delas upp i två delar, investeringsverksamheten och förvaltning av befintliga portföljbolag. I investeringsverksamheten analyseras och utvärderas nya investeringsmöjligheter. En stor del i analysarbetet är informationssökande och att bevaka utvecklingen i de branscher vi har portföljbolag i för att identifiera nya intressanta investeringar. I förvaltningen av de befintliga portföljbolagen arbetar Skanditeks medarbetare dagligen nära portföljbolagen. Arbetet består av att stödja och bidra till utvecklingen i portföljbolagen. Flera av medarbetarna ingår i portföljbolagens styrelser. Graden av aktivitet beror på situationen och behovet i det specifika portföljbolaget. Skanditek tillhandahåller inga koncerngemensamma funktioner. Portföljbolagen är självständiga enheter i förhållande till Skanditek. Förvaltningskostnader

Under år 2007 uppgick förvaltningskostnaderna till 20,2 mkr (17,7). Det motsvarar ca 0,8 procent (0,6) av årets genomsnittliga börsvärde. Medarbetarna i siffror

Under 2007 uppgick medelantalet anställda till 5 (5). Av personalen har 80 procent examen på akademisk nivå. Genomsnittsåldern uppgår till 40 år och av Skanditeks fem medarbetare är en kvinna och fyra män. Den genomsnittliga anställningstiden var 5 år (4).

Skanditeks historia Sedan hösten 1998 då Skanditek bildades via Skandigens förvärv av KBB-bolagen, har portföljbolagen blivit färre men större. var det fyra bolag som utgjorde basen; Arkivator, Axis, MYDATA automation och Vellinge Electronics.

Skandigen

Skandigen grundades 1983 och noterades på Stockholm börsen 1984. Den ursprungliga affärsidén var att Skandigen skulle vara ett utvecklingsföretag inom bioteknik. Lönsamheten uteblev i dessa projekt och verksamheten koncentrerades till ett av portföljbolagen Fermentech Medical Ltd (senare fusionerat med Vitrolife).

KBB-affären

Styrelsen i Skandigen beslutade att bredda verksamheten hösten 1998 genom att erbjuda ägarna till KBB-bolagen nyemitterade aktier i Skandigen i utbyte mot aktierna i KBB-bolagen. Johan Björkman och Dag Tigerschiöld accepterade erbjudandet och blev huvudägare i det nya bolaget. I januari 2000 ändrade Skandigen firmanamn till Skanditek Industriförvaltning AB. I samband med affären uppstod ett 30 procentigt minoritetsägande i dotterföretaget G Kallstrom & Co vilket Skanditek sedan förvärvade 2005.

KBB-bolagen

KBB-bolagen var tre bolag som ägdes av bl a Johan Björkman och Dag Tigerschiöld. Bolagens uppgift var att aktivt äga och förvalta andelar i rörelsedrivande bolag. Bolagen var verksamma främst inom kontraktstillverkning, elektronik och informationsteknologi. Värdemässigt

Vitrolife börsnoteras

PartnerTech förvärvar SAAB Bofors Dynamics i Karlskoga

Axis börsnoteras

Beep Network Nyinvestering

PartnerTech Theducation Nyinvestering Nyinvestering Plenia Nyinvestering TPC Security Tilläggsinvestering MYDATA automation Tilläggsinvestering CMA Microdialysis Tilläggsinvestering

2002

2001

2000

1999

Ny VD i Vitrolife

Samgående mellan LGP Telecom och Allgon Vitrolife säljer dotterbolagen A-life

Powerwave går samman med LGP Allgon Bure avyttrar Parere och Xdin

Skanditek förvärvar minoriteten i G Kallstrom – vilket medför förändrade ägarandelar i portföljbolagen PartnerTech förvärvar KSH Productor i Finland

PartnerTech förvärvar SAAB Bofors Dynamics i Karlskoga

Bure avyttrar Mölnlycke Health Care Ny VD i CMA Microdialysis Ny VD i Bure Equity Beslut om lansering av MY500, ny produkt i MYDATA automation

Vitrolife förvärvar Swemed AB PartnerTech förvärvar två kontraktstillverkare, TH Kristiansen AS och Hansatech Ltd. Theducation förvärvar gymnasieskolor, InfoKomp Bure avyttrar Systeam, Cygate och Carl Bro Ny VD i MYDATA automation

Inlösen av aktier i Bure VD-skifte PartnerTech Bure genomfört 4 förvärv inom utbildningsektorn plus bud på AcadeMedia Bure genomfört utskiftning av totalt 1,5 mdr till aktieägarna Nylansering MY 500, MYDATA automation

MYDATA automation Aptilo Bure Equity Nyinvestering Nyinvestering Tilläggsinvestering CMA Microdialysis Tilläggsinvestering H Lundén Kapitalförvaltning Tilläggsinvestering Bure Equity Tilläggsinvestering

Sardis Securities Nyinvestering

Bure Nettoinvestering

2007

CMA Microdialysis erhöll viktigt FDA-godkännande

2006

PartnerTech går ihop med Vellinge Electronics

Fermentech Medical går ihop med Vitrolife

Powerwave Återstående innehav PBK Outsourcing

Powerwave Delar av innehavet

Axis

2005

Arkivator lägger bud på LGP Telecom

Vitrolife Delar av innehavet InRo BioMedTek

2004

SIBIA Neurosciences Inc.

TPC Security Beep Network Plenia BioNative VS Market

2003

Skandigen förvärvar KBBbolagen med egna aktier, ett s.k. omvänt förvärv

1998

aktivitet

Exempel på aktiviteter och transaktioner i Skanditek och portföljbolagen

SKANDITEKS VERKSAMHET  |  13

PBK Outsourcing – en fallstudie Under första kvartalet 2007 såldes PBK Outsourcing (”PBK”) till en finsk industriell ägare, Pretax Oy. Skanditek har varit delägare i PBK under åtta år och skapat en årlig avkastning om 44 procent. Outsourcing Outsourcing innebär att en extern partner ges ansvaret för en affärs process. Det betyder att uppdragsgivaren slipper driva en process som ligger utanför den egna kärnkompetensen. Exempel på områden som uppdragsgivaren lägger ut är: Ansvar för personal, bemanning, utbildning, säsongsvariationer, applikations system, IT-plattformar, etc. Effekten av outsourcing blir att kapital och ledningskapacitet frigörs.

Rörelseresultat i miljoner kronor

Skanditek förvärvar PBK Outsourcing Nyinvestering

4 2 0

Nettoomsättning i miljoner kronor

-2 -4

100 97 mkr

PBK erbjuder outsourcing av ekonomiprocesser och ger uppdragsgivaren tillgång till en – helt eller delvis – outsourcad ekonomifunktion. PBK har specialiserat sig på effektiv hantering av stora transaktionsvolymer såsom hantering av fakturering och tillhörande kundreskontra, ankommande fakturor och leverantörsreskontra samt löneadministration. Produktionsprocesserna har högt teknikinnehåll och genom att transaktionsvolymerna från många uppdragsgivare läggs samman skapas skalfördelar. Med den processkunskap som PBK besitter, kan kostnaderna för processen sänkas samtidigt som kvaliteten höjs och resurser frigörs.

1998

7 mkr

Om PBK Outsourcing

80 60 40 20 0

98 99 00 01 02 03 04 05 06 07

1999 PBK blir ledande inom outsourcing av ekonomiadministration till e-handelsföretag

2000 PBK Outsourcing lanserar digitaliserad leverantörsreskontra

14  |  PBK OUTSOURCING – EN FALLSTUDIE  |  SKANDITEK ÅRSREDOVISNING 2007

98 99 00 01 02 03 04 05 06 07

Uppdragsgivaren kan fokusera på sin egen kärnverksamhet och slipper betala för överskott på personal eller för outnyttjad systemkapacitet. Fortlöpande försöker PBK att ta uppdraget ett steg längre och utveckla och effektivisera processerna mot rationellare hantering, högre kvalitet och lägre kostnad för uppdragsgivarna. All produktion sker i PBK:s egna eller särskilt utvalda system och utförs

2001 PBK genomgår besparingsprogram i samband med “dot.com döden”

2002 Internationell expansion i Holland och Norge via dotterbolag

Successivt har PBK:s tjänsteutbud utökats med löneadministration, redovisningsservice och leverantörsreskontrahantering. PBK kan idag erbjuda sina kunder en komplett ekonomifunktion.

av PBK:s specialiserade personal i egna lokaler.

Historia PBK Outsourcing grundades i samband med ett utköp från Posten av några ledande befattningshavare (Management Buy Out) på Posten i slutet av 1997. Verksamheten startade 1992 med inkassoservice i Postens regi. Skanditeks första investering i PBK gjordes 1998. Initialt bestod verksamheten av volymtjänster inom kundreskontra och inkassohantering. Genom en långt driven automatisering av kundreskontrahanteringen med integrerad inkassoservice erbjöds kunderna ett effektivt alternativ till att i egen regi driva dessa kringtjänster. Efterfrågan på PBK:s tjänster accelererades runt millienieskiftet bland annat av den växande Internet-handeln och dess nya betalningsformer. Bland dessa Internethandelsbolag återfanns kunder som t ex Bokus, Boxman, Gula Tidningen, Pricerunner m fl. PBK var marknadsledande inom outsourcing av ekonomiadministration till e-handelsföretag och i samband med ”dot.com döden” 2001 genomgick PBK ett stålbad vilket fick omfattande förändringar i kundstockens sammansättning. PBK har kontinuerligt drivit en utveckling av sina tjänster inom eko-

2003 Tjänsten digitaliserad leverantörsreskontra utökas med bl a löneadministration och redovisning

Framgångsfaktorer En sammanfattning av vad som bidragit till PBK:s utveckling är: - En tillväxtfokuserad strategi - Kontinuerlig satsning på utveckling av ekonomitjänster - Industrialisering av bolagets tjänster. Från timbaserad till volymbaserad betalnings-

nomiadministration och under år 2000 lanserade PBK en digitaliserad leverantörsreskontra. Tjänsten eliminerar kundens arbete med pappersfakturor och reducerar kostnaden för intern hantering av en leverantörsfaktura med tre fjärdedelar. PBK var tidiga med tjänsten digital leverantörsreskontra och det tog ett tag innan marknaden var mogen för denna tjänst. Det var först 2004 som tjänsten fick sitt genombrott. Även en internationell expansion gjordes i början av 2000-talet genom dotterbolag i Holland och Norge. Bolaget kunde därefter leverera service i Norden i egen regi eller via samarbetspartners.

2004 Tjänsten digitaliserad leverantörsreskontra får sitt genombrott

2005 Stora investeringar i produktionssystem.

modell

Skanditeks investering Sedan den ursprungliga investeringen i PBK 1998 har Skanditek totalt investerat 4,0 mkr i bolaget. I början av 2007 erbjöds ägarna till PBK att sälja sina andelar till Pretax Oy. Affären bedömdes vara industriellt riktig för PBK, vilket sedan ledde till att PBK blev en komplett och stor aktör i Norden för outsourcing av ekonomiprocesser. Försäljningslikviden uppgick till 45,7 mkr och innebär en vinst i koncernen på 37,1 mkr. Det motsvarar en årlig avkastning, IRR om 44 procent sedan 1998.

2006

2007

PBK Outsourcing erbjuder en komplett ekonomifunktion

PBK Outsourcing säljs till Pretax Oy

PBK OUTSOURCING – EN FALLSTUDIE  |  15

16  |  PORTFÖLJANALYS  |  SKANDITEK ÅRSREDOVISNING 2007

Portföljanalys Av Skanditeks nio portföljbolag är tre av bolagen noterade och sex är onoterade. Portföljbolagen är verksamma inom skilda branscher och befinner sig i olika mognadsfaser. Innehav

Skanditek är aktiv ägare i nio portföljbolag. Bolagen är verksamma inom olika branscher, men förenas i ett fokus på tillväxt, internationalisering och stora investeringar i forskning och utveckling (FoU).

nya produkters marknadsledande ställning är satsningen på FoU nödvändig. Internationalisering

Skanditeks portföljbolag har en tillväxtfokuserad strategi. Detta för att produkterna snabbt skall bli lönsamma och bära sina egna kostnader. För att möjliggöra tillväxt måste de internationaliseras.

Då Skanditek investerar i företag med unik kompetens och med nischprodukter, ofta med patentbaserad teknologi, blir hemmamarknaden för liten för att lönsamhet skall kunna uppnås. Den största utmaningen ligger i att effektivt utnyttja distributions- och försäljningskanaler för att nå en global marknad.

Forskning och utveckling

Innehav

I flertalet av Skanditeks portföljbolag görs stora investeringar inom FoU. Detta har medfört att flera av Skanditeks portföljbolag är marknadsledande inom sina nischer. För att förlänga produktlivcykeln och utveckla

Skanditeks långsiktiga strategi speglas i att den genomsnittliga innehavstiden är över tio år och i fyra av de nio portföljbolagen har Skanditek varit ägare i mer än femton år.

Tillväxt

SKANDITEKS ANDEL1

FÖRETAGET Belopp i mkr Portföljbolag

Nettoomsättning 2007 2006

Rörelseresultat 2007 2006

NettoÄgar- omsättning andel 2 2007

Rörelseresultat 2007

Bokfört värde koncern 2007

Marknadsvärde 2007

Noterade bolag Bure Equity

2 651

2 113

224

111

17,5%

463

617

PartnerTech

2 644

3 057

–18

180

35,9%

949

–6

200

162

25,9%

Vitrolife Summa noterade bolag

189

171

5 483

5 341

228

311

152

1 461

878

931

Onoterade bolag Aptilo Networks

–12

–15

10,2%

–1

CMA Microdialysis

77,9%

H Lundén Holding MYDATA automation

159

127

20,0%

622

724

95,0%

591

– –

The Chimney Pot

116

35,7%

–

Theducation

126

107

–3

–5

46,3%

–1

–

Summa onoterade bolag

995

1 164

180

744

Nettokassa Skanditek 3

104

Indikerat värde onoterade portföljbolag 4

612

Summa portföljbolag totalt

6 478

6 505

258

490

2 208

1 647

1 Skanditeks andel av portföljbolagens omsättning och resultat under den tid som Skanditek ägt bolagen 2 Ägarandelen per 31 december 2007 3 Avser likvida medel minus räntebärande skulder i investeringsverksamheten 4 Indikerat värde onoterade portföljbolag = Skanditeks börsvärde minus marknadsvärde på noterade innehav och nettokassa

PORTFÖLJANALYS  |  17

18  |  PORTFÖLJANALYS  |  SKANDITEK ÅRSREDOVISNING 2007

Omsättning

Spridningen i omsättning är stor mellan bolagen: - två bolag har en omsättning på över 2 500 mkr - ett bolag har en omsättning på över 600 mkr - tre bolag mellan 100 och 200 mkr - tre bolag mellan 25 och 100 mkr Den legala koncernredovisningen ger inte en rättvis bild av Skanditeks storlek och värde. Detta beror på att majoriteten av portföljbolagen inte konsolideras i koncernredovisningen. Ett enklare sätt att följa den ekonomiska utvecklingen i portföljen är att beräkna Skanditeks andel av omsättning och resultat (se tabell föregående sida). Omsättningsandelen uppgår till 2 208 mkr (2 362), och resultatandelen till 55 mkr (178). Denna beräkningsmodell kan användas som ett komplement till den legala redovisningen. I ett företagsvärderingsperspektiv bör man dock beakta att en omsättningskrona i underleverantörsindustrin normalt ska värderas lägre än en bioteknikkrona. Portföljbolagens mognadsfaser

Skanditeks portföljbolag befinner sig i olika mognads faser och har olika behov. Skanditek har erfarenhet av ett ägarengagemang i alla utvecklingsfaser från start, via utveckling, till mognad och konsolidering. Spridningen i mognadsnivåer är också positiv ur såväl ett riskperspektiv som ett kompetensperspektiv. Portföljförändringar under året

Totalt har investeringar i portföljbolag gjorts under året med 256 mkr (14). Skanditek har under året avyttrat aktier och värdepapper i portföljbolagen för 235 mkr (205).

Följande förändringar i portföljen har gjorts under året, i kronologisk ordning: • I januari avropade ledande befattninghavare, i Theducation, aktier utifrån innehavda köpoptioner. Skanditeks ägarandel minskade från 47,9 procent till 46,3 procent. • Skanditek avyttrade i februari aktier i Vitrolife motsvarande 9 mkr. Realisationsvinsten uppgick till 6 mkr. Ägarandelen minskade från 26,5 procent till 25,0 procent. • Under första halvåret förvärvade Skanditek aktier och teckningsoptioner i Bure Equity för totalt 158 mkr. Därutöver har aktier tecknats för 81 mkr utifrån innehavda teckningsoptioner. • I april avyttrade Skanditek sitt innehav i PBK Outsourcing för 46 mkr. 20 procent av köpeskillingen bestod av aktier i köparen Pretax Oy resterande i kontanter. Realisationsvinsten uppgick till 38 mkr. • I juni avyttrade Skanditek sitt återstående innehav i Powewave för 65 mkr. Realisationsvinsten uppgick till 63 mkr. • I oktober löste Skanditek in aktier i Bure Equity motsvarande 114 mkr utifrån innehavda inlösenrätter. I samband med inlösenförfarandet investerade Skanditek 3 mkr i ytterligare inlösenrätter i Bure. Realisationsvinsten av inlösen av aktierna i Bure uppgick till 64 mkr. Ägarandelen i Bure Equity uppgick vid året slut till 17,5 procent. • Skanditek förvärvade i december aktier i Vitrolife motsvarande 5 mkr. Ägarandelen ökade från 25,0 procent till 25,8 procent.

Fördelning noterade-/onoterade värden* i Skanditekaktien

Bure 14%

Bure 38%

Onoterade innehav 52%

Onoterade innehav 37%

PartnerTech 21%

PartnerTech 10%

Vitrolife 7%

Vitrolife 9%

Likvida medel 6%

Likvida medel 6% 31 dec 2006

31 dec 2007

* Indikerat värde på onoterade innehav.

PORTFÖLJANALYS  |  19

Förändring av storleken på Skanditeks portföljbolag mellan åren 1999 till 2007

Nedan visas storleken på Skanditeks portföljbolag mätt som Skanditeks andel av nettomsättningen. Under tidsperioden har portföljbolagen blivit färre men större.

Vitrolife (26%)

Bure (17%)

Aptilo Networks (10%)

PartnerTech CMA Microdialysis (56%)

Fermentech (97%)

6. 5.

PartnerTech (25%)

Vellinge Electronics

Axis

(37%)

(39%)

1999

(36%)

PBK Outsourcing (40%) 2. BioNative (10%) 3. The Chimney Pot (7%) Mydata 4. Beep (3%) (39%) 5. Plenia (2%) 6. H Lundén Kapital1. förvaltning (1%) Arkivator 3. 7. TPC Security (0%) (14%) 8. 8. InRo (0%) 9. 9. Sv. Finanstipset (0%)

2000

2001

2002

Mydata (95%)

CMA Microdialysis (78%)

2003

Värdering

Börsvärdet på innehaven i de noterade portföljbolagen uppgick vid årets slut till 931 mkr (1 148). Skanditeks börsvärde uppgick per den 31 december 2007 till 1 647 mkr (2 791) vilket indikerar ett värde på de onoterade innehaven på 612 mkr (1 438) efter avdrag av förvaltningsverksamhetens likvida medel uppgående till 104 mkr (205). Skattesituation

Gällande skatteregler innebär i korthet att reavinster och utdelningar på näringsandelar är skattebefriade. Motsvarande förluster är ej avdragsgilla. Näringsbetingade andelar är onoterade innehav samt marknads-

20  |  PORTFÖLJANALYS  |  SKANDITEK ÅRSREDOVISNING 2007

H Lundén Holding (20%)

The Chimney pot (36%)

2004

2005

Theducation (46%)

2006

2007

noterade innehav som uppgår till mer än 10 procent av rösterna. Underskottsavdragen uppgår totalt till 151 mkr inom koncernen. Färre men större portföljbolag

Antalet portföljbolag har minskat från 18 bolag hösten 1998 till 9 bolag vid utgången av 2007. Bolagen har blivit större genom både organisk- och förvärvad tillväxt.

Skanditeks portföljbolag Bure.. . . . . . . . . . . . . . .................... s id 2 2 MYDATA automation.................. s id 2 3 PartnerTech.. . . . . . . ................... s id 2 4 Vitrolife . . . . . . . . . . .................... s id 2 5 CMA Microdialysis ................... s id 2 6 The Chimney Pot .................... s id 2 7 H Lundén Holding . .................. s id 2 8 T h ed u ca ti o n . . . ..................... s id 2 9 Aptilo . . . . . . . . . . . . .................... s id 3 0

AVSNITT  |  21

Bures verksamhet har under 2007 fortsatt att renodlas. Vid utgången av 2007 består portföljen av 7 portföljbolag och en kassa på ca 1,5 miljarder SEK. Över två tredjedelar av portföljen utgörs av bolag inom den för Bure alltmer viktiga utbildnings sektorn.

Styrelseordförande: Patrik Tigerschiöld

Verksamhet

Viktiga händelser

Verkställande direktör: Mikael Nachemson

- Bure avyttrade under första kvartalet samtliga aktier i IT-konsulten Systeam till Ergo Group samt samtliga aktier i Cygate till Telia. Affären gav tillsammans ett likviditetstillskott med ca 1 100 mkr.

Anew Friskoleverksamhet Learning

100

841

Mercuri

Globalt konsult- och utbildningsföretag inom försäljning och ledarskap

100

769

Citat

Nordens ledande kommunikationsproducent

100

510

Bure är ett börsnoterat investmentbolag vars huvudriktning är att primärt vara en långsiktig ägare till onoterade bolag/tillgångar med god och stabil intjäning och i branscher där Bure har erfarenhet. Genom en investering i Bure erbjuds aktieägarna att investera i en portfölj av onoterade bolag. Vid utgången av 2007 äger Bure sju portföljbolag och verksamheten har successivt kommit att koncentreras till bolag inom utbildningssektorn. Mätt som andel av omsättningen utgör utbildningsbolagen två tredjedelar av Bure och andelen är växande. Bures börsvärde uppgår vid utgången av 2007 till 3,5 mdr.

AcadeMedia

Utbildningsbolag

49,8

489

Utveckling under året

EnergoRetea

Konsultföretag inom el-, teleteknik m m

93,4

189

Textilia

Textilservicelösningar

100

323

Celemi

Konsult med inriktning på förändringsprocesser

Affärsidé: Bure är ett investeringsbolag med den primära inriktningen att vara en långsiktig ägare till onoterade bolag/tillgångar med god och stabil intjäning i branscher där Bure har erfarenhet. Som en tydlig huvudägare och med utgångspunkt i operationell effektivitet, tillväxtfrämjande åtgärder och bolagens kapitalstruktur skapas värde till Bures aktieägare. Skanditeks ägarandel: 17,5% av rösterna och kapitalet. Bures största innehav 2007 Bolag

Verksamhet

Aktieägare

Ägar Nettoandel omsättning % mkr

Antal

Andel, %

Skanditek

16 313 524

17,5

Catella Fonder

12 034 794

12,9

Nordea fonder

5 552 781

6,0

Radar

3 459 837

3,7

Eikos Övriga aktieägare

Summa För mer information se www.bure.se

3 334 000

3,6

52 529 701

56,3

93 224 637

100,0

Med start vid den finansiella rekonstruktionen 2003 har fokus varit att vända Bure från ett bolag med en spridd portfölj, låg lönsamhet och hög skuldsättning till ett bolag med en fokuserad portfölj med intressanta utvecklingsmöjligheter, god lönsamhet i portföljbolagen samt med en nettokassa på 1,5 mdr i moderbolaget. Dessutom har dotterbolagen i praktiken totalt sett ingen nettoskuldsättning, varför förvärv kan ske med finansiering direkt i portföljbolagens balansräkningar. Bures utbildningsbolag, som utgör mer än två tredjedelar av portföljen, står inför en renodling under de kommande 12 månaderna. Moderbolagets resultat efter skatt uppgick för helåret till 685 mkr (846), varav exitresultat utgör 452 mkr (626). Förvaltningskostnaderna uppgick för året till 38 mkr (38). Koncernens omsättning ökade med 23 procent till 2 648 mkr (2 147), nettoresultatet ökade till 1 047 mkr (885). Bures aktiekurs ökade under året med 13 procent till 37,90 kr.

22  |  AVSNITT  |  SKANDITEK 22  |  BURE EQUITY  |  SKANDITEK ÅRSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING 2007 2007

- Som ett steg i den fortsatta renodlingen har även Bures börsnoterade aktieinnehav i den holländska teknikkonsulten Grontmij och det svenska affärssystembolaget Jeeves avyttrats under året. Affärerna har förbättrat Bures kassaposition med ca 280 mkr. - B ures friskoleverksamheter samlades under 2007 i en gemensam koncern under namnet Anew Learning. Under året har friskoleverksamheten fortsatt växa under god lönsamhet. Tillväxten uppgår till 58 procent varav 29 procent avser organisk tillväxt. - Bure har under 2007 genomfört en omfattande kapitalutskiftning. I en kombination av frivilligt inlösenprogram och återköp av både teckningsoptioner och aktier har Bure under året överfört mer än 1,5 mdr till sina aktieägare.

MYDATA automation har bibehållit sin starka marknadsposition under ett år kännetecknat av ökad konkurrens och en minskad totalmarknad. Produkten MY500 har under året uppnått uppställda mål och en selektiv marknadsföring har påbörjats. Företaget har fortsatt stort fokus på produktutveckling.

Verksamhet

Viktiga händelser

Styrelseordförande: Patrik Tigerschiöld

Mydata utvecklar, tillverkar och marknadsför avancerad utrustning för ytmonter ing av elektroniska komponenter. Företaget har sedan starten 1984 levererat ca 3 500 ytmonteringsmaskiner. Vid Mydatas huvudkontor i Bromma utanför Stockholm sker idag all produktutveckling, slutmontering och testning. Dotterbolag finns i Storbritannien, Frankrike, Holland, USA, Japan, Singapore och Tjeckien. Därutöver finns mer än 60 distributörer och agenter världen över. Mer än 90 procent av försäljningen går på export.

- Under året tillträdde Bengt Broman som ny VD. En omfattande strategiprocess har genomförts i bolaget vilket har inneburit att ett antal målsättningar har fastlagts och förankrats i organisationen. Detta har också medfört ändrade prioriteringar och en delvis förändrad organisationsstruktur.

Verkställande direktör: Bengt Broman

- Under året har MY500 uppnått uppställda mål och en selektiv marknadsintroduktion har påbörjats.

Nyckeltal, mkr

Marknad

Mydatas kunder producerar komplexa och högförädlade produkter med höga krav på tillförlitlighet. De återfinns ofta i rymd- och flygindustrin, inom industriella tillämpningar och dator- och telekomindustrin. Kunderna är både kontraktstillverkare inom elektronikindustrin (EMS) och tillverkare av egna produkter (OEM) med höga krav på flexibilitet för elektroniktillverkning av produkter som tillverkas i korta serier. Massvolym- produktionen har fortsatt att utlokaliseras till låglönekostnadsländer. Antal företag som kräver närhet mellan utveckling och produktion och som också kräver hög flexibilitet och kvalitet i produktionen har däremot ökat i Europa och USA. Utveckling under året

- Licensavtal har tecknats med Nordson/ Asymtek för vissa tillämpningar i MY500. - MY500 kommer att lanseras i USA i början av 2008. - Flera viktiga produktlanseringar inom området ytmonteringsmaskiner har gjorts under året (uppgraderingar, till behör, mjukvaror). - En översyn av bolagets strategiska inriktning och organisation har gjorts och processen fortsätter in i 2008. Framtidsutsikter

Mydata kommer fortsatt att satsa på utveckling av befintliga och nya produkter. Med ökade marknads- och säljaktiviteter samt med stöd av den bredare produktportföljen är möjligheterna till ökad tillväxt inom Mydatas nuvarande och nya kundsegment goda.

Affärsidé: MYDATA automation skall tillgodose den tillverkande elektronikindustrins behov av produkter och tjänster inom ytmontering. Företaget skall sträva efter att tillfredsställa och överträffa kundernas högt ställda förväntningar på prestanda, tillförlitlighet, servicenivå och totalekonomi. Styrelseledamot verksam i Skanditek: Dag Tigerschiöld och Andreas Bladh Skanditeks ägarandel: 95 % av kapitalet

Nettoomsättning

2007 2006 2005 2004 2003 622

724

643

560

464

Rörelseresultat

Resultat efter finansnetto

Balansomslutning

326

370

336

285

267

Eget kapital

215

214

188

167

158

Soliditet

Kassaflöde från den löpande verksamh.

–18

Anställda, medeltal

289

283

277

262

266

Aktieägare Skanditek Övriga aktieägare

Summa

Antal

Andel, %

5 840 750

95,0

308 511

5,0

6 149 261

100,0

För mer information se www.mydata.com

Mydatas omsättning minskade till 622,3 mkr (724,4 mkr), en nedgång på 14 procent mot föregående år. Rörelse resultatet uppgick till 11,6 mkr (67,7 mkr). Utvecklingskostnaderna uppgick till 110,5 mkr (98,7 mkr) eller 18 procent (14) av omsättningen och har belastat resultatet. Resultatet påverkas negativt av en sjunkande dollarkurs.

MYDATA AUTOMATION  |  23

Efter flera år av kraftig tillväxt och flera förvärv har 2007 präglats av konsolidering och effektivisering av verksamheten för att uppnå synergier och skalfördelar. Minskad försäljning har försämrat lönsamheten, varför ett åtgärdsprogram påbörjats som successivt väntas ge positiva resultateffekter under 2008.

Styrelseordförande: Patrik Tigerschiöld

Verksamhet

Verkställande direktör: Rune Glavare Affärsidé: PartnerTech utvecklar och tillverkar produkter på uppdrag av ledande företag, inom områdena telekommunikation, informationsteknologi, verkstadsindustri och medicinsk teknik. Med kärnkompetens i att kombinera elektronik och mekanik, skapar vi som systemleverantör lönsamhet och stärkt konkurrenskraft för våra kunder. Styrelseledamot verksam i Skanditek: Dag Tigerschiöld Skanditeks ägarandel: 35,9 % av kapitalet Nyckeltal, mkr

2007 2006 2005 2004 2003

Nettoomsättning

2 643 3 057 2 014 1 738 1 340

Rörelseresultat

–18

180

–19

Resultat efter finansnetto

–34

162

–29

1 454 1 637 1 252

983

820

Balansomslutning Eget kapital

559

599

440

328

288

135

-6

-59

Soliditet Kassaflöde från den löpande verksamh. Anställda, medeltal

1 886 1 747 1 369 1 266 1 143

Aktieägare

Antal

Andel, %

4 542 600

35,9

Livförsäkrings AB Skandia

749 498

5,9

Barclays Bank PLC

634 900

5,0

Skanditek

Awake Swedish Equity

467 900

3,7

Trossamfundet Sv. Kyrkan

444 000

3,5

5 826 084

46,0

12 664 982

100,0

Övriga aktieägare Summa

För mer information se www.partnertech.se

I rollen som kontraktstillverkare kan PartnerTech ta ansvar för kundens produkt i hela dess livscykel. Det möjliggör för kunden att ägna mer tid och kraft åt kärnverksamheten. Förutom att kunden frigör kapital och resurser kan PartnerTech i många fall också sänka kostnaden per tillverkad enhet och korta tiden till marknad. Verksamheten inom PartnerTech bedrivs i tre affärsenheter: Industry/Telecom, Terminals/ Machine Solutions och Medical Equipment. Kunder är främst teknikintensiva företag, för vilka kort tid till marknad är avgörande, i kombination med kostnadseffektivitet, flexibilitet och tjänster som exempelvis utveckling och distribution. Marknad och konkurrenter

PartnerTech har positionen som en av Europas ledande kontraktstillverkare av avancerade produkter inom business-to-business (b2b). Detta till skillnad mot de stora, globala aktörerna som främst fokuserar på högvolymtillverkning av i huvudsak konsumentprodukter. För att stärka och renodla sitt affärskoncept inrättar PartnerTech nu så kallade Centers of Excellence, där kompetensen stärks för ökad kundservice. Utveckling under året

ettoomsättningen sjönk med 14 procent N och uppgick till 2 643 mkr (3 057). Volymminskningen förklaras främst av minskade volymer hos ett fåtal större kunder. Rörelseresultatet uppgick till -18 mkr (180). Viktiga händelser

- Förvärvat utvecklingsföretaget Labyrint Development AS, Norge, vilket förstärker PartnerTechs norska utvecklingsfunktion. - Inlett samarbete med en ny kund, OptoPlan AS, som utvecklar och producerar

24  |  PARTNERTECH  |  SKANDITEK ÅRSREDOVISNING 2007

fiberoptiska givarsystem för användning inom olje- och gasindustrin. Initialt ordervärde för leverans 2007 uppgick till ca 30 mkr. Ca 200 mkr förväntad omsättning över tre år. - Fördjupat samarbetet med Tomra genom nya order för produktgruppen Logistima som beräknas få en årlig omsättning på ca 150 mkr. PartnerTech är vald som huvudleverantör till TRC (Tomra Recycling Center). - Tecknat långsiktigt samarbetsavtal med FOU-bolaget Gyros AB. Avtalet avser produktion av Gyrolab Workstation till ett värde av ca 150 mkr över två och ett halvt år. - Fördjupat samarbete inlett med 3CEMS. - Tecknat långsiktigt tillverkningsavtal med Vensafe ASA. Avtalet gäller produktion av mekanik- och elektronikkomponenter samt slutmontering till ett värde av ca 100 mkr över tre år. - Vid extra bolagsstämma i september valdes Lennart Evrell in i styrelsen. - I oktober genomfördes VD-byte. Styrelseledamoten Rune Glavare, utsågs till tillförordnad VD. - I december kommunicerade PartnerTech att den svaga resultatutvecklingen under fjärde kvartalet föranlett ett åtgärdsprogram för att anpassa kostnaderna och effektivisera verksamheten. Det totala åtgärdsprogrammet beräknas ge en besparing om 100 mkr på helårsbasis. Framtidsutsikter

Genom att dels fokusera på en effektivisering av operativa processer och strukturer, dels lägga ytterligare fokus på försäljning är bedömningen att PartnerTech kommer att stärka sin position som en av de ledande kontraktstillverkarna i Europa inom b2b.

2007 präglades av nya produktlanseringar inom fertilitetsområdet, ökad instrumentproduktion samt nyrekrytering av personal. En fortsatt förstärkning av FOU- och marknadsorganisationen gjordes under året.

Verksamhet

Vitrolife har verksamhet inom tre produktområden: Fertilitet, Transplantation och Stamcellsodling. Produktområde Fertilitet producerar och marknadsför näringslösningar samt avancerade engångsinstrument som nålar och pipetter för behandling av mänsklig infertilitet (ofrivillig barnlöshet). Produktområde Transplantation arbetar med lösningar och system för att hålla vävnader i optimal kondition utanför kroppen i väntan på transplantation. Produktområde Stamcellsodling arbetar med medier för att möjliggöra utnyttjandet av stamceller i terapeutiska syften. Vitrolifes kunder utgörs av offentliga och privata kliniker samt av forskningsinstitutioner. Marknad

Vitrolife har försäljning i över 80 länder. På många marknader arbetar företaget med lokala distributörer, men de senaste åren har företaget byggt ut den egna marknadsorganisationen. Världsmarknaden för fertilitetsmedier och tillhörande instrument beräknas uppgå till ca 1,5 mdr. Inom Transplantation har Vitrolife över 90 procent av dagens marknad för lungförvaringslösningar inför organtransplantation. Bolaget arbetar också med en ny produkt, Steen Solution™, en helt ny teknik för att kunna kontrollera lungans funktion utanför kroppen. Detta kan på sikt medföra en fem- till tiodubbling av antalet utförda lungtransplantationer. Stort fokus kommer läggas vid dokumentation av produkten och utbildning i metoden under 2008, främst i USA, där den största marknadspotentialen finns. Marknadsutvecklingen för stamcellsmedier är ännu i inledningsskedet. Utveckling under året

Omsättningen ökade till 188,9 mkr (171,3). Rörelseresultatet uppgick till 21,0 mkr

(20,0). Under året nyrekryterades 46 personer och vid årets slut uppgick antal anställda till 140. Framförallt skedde rekrytering till produktionen av instrument, som ökade kraftigt och där även skiftgång infördes. Viktiga händelser

- Efter flera års arbete med forskning och utveckling kring embryons behov av näring och skydd vid assisterad befruktning introducerades en nydanande serie lösningar för provrörsbefruktning, G5 serien. Produkterna innehåller ett helt nytt skydd mot skadliga ämnen som kan påverka embryots utveckling negativt. - Vitrolife erhöll, som ett av de första bolagen utanför Australien, försäljningsgodkännande för sina fertilitetsmedier där. - Patentskydd för Steen Solution™ i USA erhölls. Patentet innehåller både produktoch metodkrav, vilket innebär att såväl kompositionen av lösningen som användningen är patentskyddad, giltigt till 2021. - Vitrolifes första produkter för s k vitri fikation, frysförvaring, godkändes i Kanada. Produkterna används för snabb nedfrysning och upptining av blastocyster (embryon dag 5–7 efter befruktning). Bra produkter inom detta område ökar chansen att uppnå en bra kumulativ graviditetsfrekvens för kvinnan, utan att hon behöver genomgå en ny hormonbehandling och nytt uttag av ägg.

Styrelseordförande: Patrik Tigerschiöld Verkställande direktör: Magnus Nilsson Affärsidé: Vitrolifekoncernens affärsidé är att utveckla, producera och marknadsföra högkvalitativa system för odling, hantering och förvaring av mänskliga celler, vävnader och organ utanför kroppen. Genom nära samarbete med ledande forskare på området skall bolaget ligga i frontlinjen både gällande forskning och produktutveckling avseende funktion och säkerhet. Marknadsföringen sker globalt i egen regi och i samarbete med distributörer. Skanditeks ägarandel: 25,9 % av kapitalet. Nyckeltal, mkr

2007 2006 2005 2004 2003

Nettoomsättning

189

171

120

104

Rörelseresultat

Resultat efter finansnetto

Balansomslutning

299

271

211

186

184

Eget kapital

253

221

176

151

143

Soliditet

Kassaflöde från den löpande verksamh.

-31

Anställda, medeltal

126

116

Aktieägare Skanditek

Antal

Andel, %

4 973 700

25,1

Lannebo Micro Cap

1 143 500

5,8

Banco fonder

1 047 700

5,3

UBS (Luxembourg) SA1

909 090

4,6

SEB Läkemedelsfond

626 100

3,2

Carnegie Fond AB/ Småbolag

600 000

3,0

10 500 067

53,0

19 800 157

100,0

Övriga aktieägare Summa 1 Förvaltarregistrerad

Framtidsutsikter

Satsningarna på ökade kundstöds- och marknadsföringsresurser kommer fortsätta under 2008, liksom satsningarna inom forskning och utveckling. Detta i avsikt att ytterligare stärka Vitrolifes marknadsposition och intjäningsförmåga och för att utnyttja potentialen i satsningarna på produktutveckling.

För mer information se www.vitrolife.com

VITROLIFE  |  25

w w w . m i c r o d i a l y s i s . c o m

Under året inleddes ett intensivt arbete för att ompositionera teknikplattformen mot nya marknader och applikationer. Ett större produktutvecklingsbidrag erhålls från Vinnova för utvecklingen av nästa generations mikrodialyssystem för intensivvården.

Styrelseordförande: Patrik Tigerschiöld Verkställande direktör: Philip Siberg Affärsidé: Att utveckla och marknadsföra mikrodialys-produkter och lösningar som bidrar till en högre livskvalitet. Styrelseledamot verksam i Skanditek: Andreas Bladh Skanditeks ägarandel: 77,9 % av kapitalet. Nyckeltal, mkr Nettoomsättning

2007 2006 2005 2004 2003 57

Rörelseresultat

–9

–12

–22

Resultat efter finansnetto

–10

–13

–23

Balansomslutning

Eget kapital

Anställda, medeltal

Aktieägare Skanditek Urban Ungerstedt Övriga aktieägare Summa

För mer information se www.microdialysis.com

Antal

Andel, %

20 138

77,9

2 416

9,4

3 282

12,7

25 836

100,0

Verksamhet

Viktiga händelser under året

CMA utvecklar, tillverkar och marknadsför medicintekniska produkter, instrument och förbrukningsartiklar. Forskning, utveckling och produktion sker i Solna och produkterna säljs till mer än 90 procent på export i över 60 länder. Bolaget är världsledande inom sin nisch med dotterbolag i USA och Tyskland med egna säljare samt distributörer som täcker ett 30-tal länder i övriga världen. Mikrodialys är en unik teknikplattform som möjliggör kontinuerlig mätning av kemiska substanser i blod eller i enskilda organ. CMAs unika produkter ger möjligheter att diagnostisera och tidigt upptäcka post-operativa komplikationer efter exempelvis hjärnskador, transplantationer och olika typer av större kirurgiska ingrepp. CMAs produkter används även av världens ledande läkemedelsbolag inom basforskning och utvecklingsprojekt för att utvärdera, validera och mäta effekter av olika substanser. Bland kunderna finns många av de världsledande universitetssjukhusen i Europa, USA och Asien. Bolaget för en aktiv IPR-strategi och har ett starkt patentskydd på sin produktportfölj.

- F örsäljningen mot forskningsmarknaden växte tack vare ett antal produktlanseringar.

Utveckling under året

Försäljningen uppgick till 57,2 mkr (59,6). Den starka svenska kronan påverkade försäljningen och resultatet negativt med -2,3 mkr jämfört med 2006. Rörelseresultatet under året försämrades till -0,3 mkr (2,9). Resultatet före skatt uppgick till 0,6 mkr (2,9). Forsknings- och utvecklingskostnaderna uppgick till 6,6 mkr (6,7), vilket utgjorde 11,5 procent av försäljningen (11). Bruttomarginalen uppgick till 64,5 procent (66,3), där minskningen främst berodde på valuta effekter och produktmix. 26  |  CMA MICRODIALYSIS  |  SKANDITEK ÅRSREDOVISNING 2007

- Under året erhölls ett större produktutvecklingsbidrag från Vinnova för utvecklingen av nästa generations mikrodialyssystem för intensivvården. Ett antal strategiska produkter lanserades under året som ett första steg i denna utvecklingsprocess. - Under året fortsatte omstruktureringen av bolagets säljstrategi. Ett antal viktiga distributörskontrakt tecknades i Ryssland, Frankrike och Italien vilka samtliga gav positiv effekt. - Intresseföretaget Dipylon Medical AB färdigställde sin nya kateterlösning för kontinuerlig monitorering av hjärtmuskeln efter kirurgiska ingrepp. Bolaget erhöll ytterligare extern finansiering och förhoppningarna är stora att detta projekt skall generera en tydlig patient- och hälsoekonomisk nytta. Framtidsutsikter

Målsättningen för 2008 är att intensifiera utvecklingen av nästa generations micro dialyssystem riktad mot nya marknader och applikationer. Satsningar skall göras med bibehållen lönsamhet med fortsatt satsning på såväl forskningsmarknader som klinisk diagnostik. De intensiva satsningarna på forskning & utveckling inom nya applikationer förväntas ge positiva effekter under 2009. Mikrodialystekniken står inför flera spännande genombrott och förhoppningarna är ökad rutinanvändning i allt större utsträckning av kirurger och intensivvårdsavdelningar världen över.

The Chimney Pot uppvisar tillväxt och positivt resultat på en fortsatt stark marknad. Tillväxtsatsningarna i Ryssland och Ukraina har under året ansträngt bolagets resultat.

Verksamhet

The Chimney Pot är ett av norra Europas ledande företag inom avancerade digitala tjänster för spelfilm, reklamfilm och musikvideor. Affärsidén är att förverkliga kundernas idéer inom rörliga bilder och ljud genom att erbjuda helhetslösningar med marknadsledande teknik, personal och service. Bland tjänsterna kan nämnas produktion av specialeffekter, redigering och rörlig grafisk design. Kunderna består framförallt av produktionsbolag men även reklambyråer och till viss del direkta slutkunder. Bolaget bedriver verksamhet i Stockholm, Kiev, Moskva, Trollhättan, Oslo och Warszawa. Marknad

Under året har marknaden varit stark och vi har inte sett några tendenser på en vikande efterfrågan. Reklambranschen är dock konjunkturkänslig och det är svårt att säkert sia om utvecklingen under 2008. Utveckling under året

Nettoomsättningen för koncernen uppgick under året till 115,6 mkr (91,8). Rörelseresultatet blev 0,5 mkr (1,9).

kunna erbjuda 3D tjänster av internationell kvalité till mycket konkurrenskraftiga priser. - The Chimney Pot Norge har en lönsam grundverksamhet men satsningen på en mixningsbio för långfilmsljud, Frogner Kino, har belastat resultatet negativt. - The Chimney Pot Polen har under året fortsatt sin tillväxt. Bolaget har dessutom investerat i en egen fastighet för att säkra en fortsatt expansion. Inflyttning till den nya fastigheten beräknas ske 2008. - Chimney Pot har avyttrat sin verksamhet för digital långfilmsdistribution, Internetportalen publiken.se. - Vid ingången av året 06/07 förvärvades företaget Marsmotel vars verksamhet består av restaurering av film. Exempel på producerade projekt under året: - Musikvideos – Robbie Williams, Kent, James Blunt, Maroon5, Robyn och Teddybears - Reklamfilm – H&M, MQ, Festis, Volvo och Telenor

Verkställande direktör: Henric Larsson Affärsidé: Digital bearbetning av rörlig bild och ljud. Styrelseledamot verksam i Skanditek: Henrik Blomquist Skanditeks ägarandel: 35,7 % av kapitalet. Nyckeltal, mkr Nettoomsättning

2007 2006 2005 2004 2003 116

Rörelseresultat

-1

Resultat före skatt

Balansomslutning

Eget kapital

Soliditet

Anställda, medeltal

Aktieägare

Antal

Andel, %

Skanditek

12 358

35,7

Dag Tigerschiöld

10 307

29,7

Henric Larsson

4 335

12,5

Övriga aktieägare

7 661

22,1

25 836

100,0

Summa

För mer information se www.chimney.se

- Spelfilm – Solstorm, Irene Huss, Underbara Älskade

Viktiga händelser

Framtidsutsikter

- Diverse logistiska och tekniska problem har kraftigt försenat uppstarten av verksamheten i Ryssland. Uteblivna intäkter har kostat koncernen resurser både i form av tid och pengar under 2007.

Under 2008 är fokus på att få Kiev och Moskva lönsamma samt att utöka restaureringsverksamheten i Mars Motel. Vi startar också ett kontor i Dubai i början av 2008, tillsammans med en lokal partner, och vi har stora förväntningar på tillväxt inom denna region.

- I Kiev, Ukraina, har verksamheten kommit igång under året och i januari 2008 fusioneras bolaget med ett 3d-bolag för att stärka sin position i Ukraina. Förvärvet är även strategiskt intressant då samtliga kontor i koncernen kommer att

Styrelseordförande: Patrik Tigerschiöld

THE CHIMNEY POT  |  27

Fondbolagets valda strategi med fundamental analys har fungerat mycket väl över tiden, med undantag för det senaste året. Från start till utgången av 2007 har en investering i fonden ökat med 151 procent

Styrelseordförande: Lars Stenberg

Verksamhet

Verkställande direktör: Harald Lundén Affärsidé: Kapitalförvaltning med fokus på absolut avkastning. Styrelseledamot verksam i Skanditek: Patrik Tigerschiöld Skanditeks ägarandel: 20 % av kapitalet. Nyckeltal, mkr Eikos värdeutveckling (efter avgifter i %)

2007 2006 2005 2004 2003 – 0,9

15,6

9,6

10,1

7,4

Förvaltat kapital (mdr)

4,3

5,1

3,6

3,0

2,5

Nettoomsättning

159

Rörelseresultat

128

75,7

Resultat efter finansnetto

128

Balansomslutning

245

221

190

148

103

Eget kapital

213

146

Anställda, medeltal

Aktieägare

56,4 33,4

Andel, %

Harald Lundén

55,0

Skanditek

20,0

Holbein Holdings

20,0

Stefan Johansson Summa För mer information se www.hlunden.se

5,0 100,0

H Lundén Holding AB bedriver i huvudsak verksamhet i H Lundén Kapitalförvaltning AB som förvaltar hedgefonden Eikos med mål att ge en god absolut avkastning under olika marknadsförhållanden. Utöver ägandet av H Lundén Kapitalförvaltning AB har H Lundén Holding, liksom Skanditek, även ägande i den turkiska mäklarfirman Sardis Securities. Fonden Eikos är en specialfond enligt Lagen (2004:46) om investeringsfonder. Vid inledningen av år 2007 skedde en del förändringar av fondbestämmelserna, främst i form av en utvidgning av Eikos geografiska investeringsområde. Från att fondens medel tidigare investerats i nordiska, estniska och polska finansiella instrument, med tonvikt på börsnoterade aktier har nu fonden möjlighet att investera i 22 utvalda länder i Europa. Under året har mindre än 10 procent av fondens kapital investerats inom det utvidgade investeringsområdet, då främst i Turkiet. Fonden Eikos vänder sig fortsatt främst till långsiktiga investerare. Kundbasen utgörs av svenska, men även utländska institutioner och ett betydande antal privata investerare. Antalet andelsägare uppgick vid periodens slut till 413. Bolagets investeringsbeslut grundar sig på fundamental företagsanalys. Detta innebär att större vikt läggs vid val av individuella aktier än vid val av sektorer och länder. Bolagets aktiva förvaltnings- och analysmetod karaktäriseras av många företagsbesök. Investeringsbeslut tas då bedömd förväntad avkastning från en placering signifikant överstiger risken på densamma. Förvaltningen i Eikos syftar till att ge andelsägarna god absolut avkastning under olika marknadsförhållanden.

28  |  H LUNDÉN HOLDING  |  SKANDITEK ÅRSREDOVISNING 2007

H Lundén Kapitalförvaltnings organisation utgörs av portföljförvaltaren Harald Lundén med Stefan Johansson som biträdande förvaltare. Därtill finns en trader, två analytiker och två administrativt anställda. Bolaget har ett placeringsråd som regelmässigt träffas en gång per månad för genomgång av portfölj och placeringsrisker. Utveckling under året

Eikos andelsvärde efter avgifter minskade med 0,9 procent under 2007. Fondens avkastning har fortsatt uppvisat låg volatilitet, avkastningen har varit positiv under hälften av årets månader. Eikos svaga resultatutveckling kan till viss del förklaras av att utvecklingen på börserna i stort hållits uppe av större bolag med cyklisk exponering. Eikos har haft låg eller ibland negativ exponering mot dessa bolag. Vidare har fonden haft positioner i ett antal mindre, ickecykliska bolag vilka haft svag utveckling under perioden. Fondbolagets valda strategi med fundamental analys har fungerat mycket väl över tiden, med undantag för det senaste året. Från start till utgången av 2007 har en investering i fonden ökat med 151 procent i värde, vilket innebär 12 procent per år. Fondens förvaltade kapital uppgick vid årsskiftet till 4,3 mdr. Fonden är stängd för nyteckning då förvaltat kapital uppgår till vad som bedöms vara optimalt för effektiv förvaltning under rådande marknadsförhållanden.

Theducations omsättning uppgick under året till 126 mkr motsvarande en tillväxt om 18 procent. Det är framförallt inom verksamhetsområdet friskola, där det helägda dotterbolaget InfoKomp visat en kraftig tillväxt.

Verksamhet

Verksamheten i koncernen Theducation är indelad i tre affärsområden; friskola, vuxenutbildning samt webbaserade lärostöd. Friskola som verksamhetsområde omfattar sju gymnasieskolor belägna i Nacka, Karlstad, Malmö, Stockholm, Södertälje, Linköping och Västerås. En ny skola har under året startats i Stockholm. Totalt har verksamheten ansvar för drygt 1 400 elever inom sex olika gymnasieprogram med två separata IV-program i Stockholm och Västerås. Affärsområde Vuxenutbildning har under året knutit nya avtal med mer än tio nya kommuner och omfattar nu klassrumsundervisning och/eller nätbaserad distansutbildning för ett trettiotal kommuner bl a Stockholm, Linköping, Nacka, Sollentuna, Västerås, Karlstad, Sundsvall och Umeå. Verksamheten erbjuder samtliga större ämneskurser med starter varje vecka och omfattar i volym ca 1 000 helårsstuderande. Vi deltar idag i samtliga anbud inom Sverige tillsammans med övriga större aktörer inom vuxenutbildning. Affärsområdet Webbaserade lärostöd omfattar Theducations ursprungliga verksamhet. Produktutbudet omfattar webbaserade läromedel och studiestöd för högskola och gymnasiestudier, i samarbete med Natur & Kultur eller med enskilda institutioner eller lärcentra inom högskolan. Kunder är bl a Stockholms universitet / KTH, Lärarhögskolan i Stockholm och Viktor Rydberg.

en av olika tjänster. En fortsatt ökad upphandling av utbildning från fristående aktörer är trolig. Det gynnar effektiva och kvalitetssäkrade leverantörer med ett brett kursutbud och hög kompetens. Inom högskolan har en upphandling med Stockholms universitet/KTH om två år plus ett optionsår lagt grunden till fortsatt arbete med flera aktörer.

Styrelseordförande: Henrik Blomquist

Resultat före skatt

–5

Utveckling under året

Balansomslutning

Nettoomsättningen för Theducation uppgick till 125,9 mkr (pro forma, 107,4 mkr) och rörelseresultatet uppgick till -3,2 mkr (pro forma, -5,1, ). Theducation har under 2007 belastats med kostnader för en nystart av en skola i Stockholm, där Theducation är huvudman. Samtidigt har intäkter och kostnader för samarbetet med NTI-skolan, där Theducation levererade närmare 30 procent av NTI skolans distansutbildning under 2006, fallit ifrån. Framtidsutsikter

Theducation vill vara med och förbättra den svenska skolan. Företagets ambition är att vara en långsiktig och trovärdig aktör inom skola och utbildning. Theducation vill också vara en dynamisk och kunnig partner för kunder inom skola, vuxenutbildning och högskola. Möjligheterna bedöms som goda för fortsatt tillväxt av en fristående verksamhet inom den offentliga utbildningssektorn bör ge en långsiktig positiv avkastning.

Verkställande direktör: Anne Danielson Affärsidé: Att underlätta lärarens arbete och ge ökade möjligheter till goda resultat. Skanditeks ägarandel: 46,3 % av kapitalet. Nyckeltal, mkr

2007 2006 1 2005 2004 2003

Nettoomsättning Rörelseresultat

126

107

–3

–5

–3

–4

–6

–3

–4

Eget kapital Anställda, medeltal

174

141

1 År 2006 Pro forma, InfoKomp

Aktieägare

Antal

Andel, %

24 806

46,3

Anne Danielson

9 039

16,9

Bokförlaget Natur och Kultur

8 626

16,1

Övriga aktieägare

11 150

20,7

Summa

53 621

100,0

Skanditek

För mer information se www.theducation.se

Marknad

De fristående skolornas andel av gymnasie marknaden visar en fortsatt ökning. Elevunderlaget i landet inför gymnasiestarten 2008 är oförändrat jämfört tidigare år. Inom vuxenutbildning har marknaden totalt gått ner ca 30 procent under 2007 med en ökad differentiering i prissättningTHEDUCATION  |  29

Aptilo redovisar en stark tillväxt under året som resulterat i ett positivt rörelseresultat före avskrivningar. Tillsammans med en nyintroducerad produkt för den nya mobila bredbandsstandarden WiMAX (4G) och ett förvärv av en amerikansk konkurrent i slutet av året ser bolaget med tillförsikt på 2008.

Styrelseordförande: Katarina Bonde Verkställande direktör: Torbjörn Wård Affärsidé: Aptilo utvecklar och säljer systemlösningar vilka möjliggör fast- och trådlös Internetaccess på publika platser, så kallade hotspots. Styrelseledamot verksam i Skanditek: Henrik Blomquist Skanditeks ägarandel: 10,2 % av kapitalet. Nyckeltal, mkr

2007 2006 2005 2004 2003

Nettoomsättning

Rörelseresultat före avskrivningar

–5

–7

–8

–3

–12

–15

–26

–27

–5

Balansomslutning

Eget kapital

Anställda, medeltal

Rörelseresultat

Aktieägare

Antal

Andel, %

Birdstep Technology

17 750 148

33,7

Engelsberg Industriutveckling

15 847 184

30,1

Grundare och ledning

13 734 980

26,0

Skanditek Summa För mer information se www.aptilo.se

5 355 621

10,2

52 687 933

100,0

Verksamhet

Utveckling under året

Aptilos systemlösningar finns i drift i över 35 länder på fem kontinenter. Försäljningen sker direkt eller via partners såsom Hewlett-Packard (HP), IBM, Lucent och Nortel, eller via lokala partners och system integratörer. Aptilos systemlösningar används idag för internetaccess genom operatörers försorg på platser såsom hotell, flygplatser, caféer, universitet, sjukhus, semesterorter och företag samt i trådlösa stadsnät (Metro Wi-Fi). Med den nya teknologin WiMAX kan även mycket stor geografisk täckning åstadkommas. Den tekniska plattformen ger Aptilos kunder möjligheten att arbeta med olika betalningsmetoder och/affärsmodeller. Kunderna kan även använda nätinfrastruktur från olika leverantörer i ett och samma nät.

Nettoomsättningen uppgick till 29,5 mkr (21,4). En ökning på 38 procent. Rörelseresultatet uppgick till -12,4 mkr (-14,5).

Marknad

Antalet som vill eller är i behov av att ansluta sig till Internet utgör grunden för efterfrågan av Aptilos produkter och tjänster. Efterfrågan ökar i kombination med att anslutningsmöjligheterna ”på resande fot” blir fler och bättre samt ett accelererande antal bärbara datorer, handdatorer, etc med inbyggd trådlös teknologi. För närvarande sker en konsolidering på marknaden. Flertalet operatörer förvärvar sina konkurrenter i ambitionen att utvinna både ekonomiska och teknologiska fördelar. Marknaden har ökat markant där stora multinationella företag har behov av en centraliserad, säker och flexibel accesskontroll på alla deras kontor. En potentiellt mycket stor marknad är inom mobilt bredband med den nya teknologin WiMAX som möjliggör mobilt bredband över stora geografiska ytor. Nya produkter har utvecklats under året för denna standard och några viktiga första kontrakt har tecknats.

30  |  APTILO  |  SKANDITEK ÅRSREDOVISNING 2007

Viktiga händelser

- Avtal med HP för drift av Internettjänst för alla Scandic Hotels - Avtal med Telenor för mjukvarulicensiering till trådlösa surfzoner - Avtal med HP för drift av internet-access på Luftfartsverkets alla flygplatser - Introduktion av nya produkter för Mobile WiMAX - Genombrottsorder av multi-marknadskontrakt för WiMAX att levereras i första kvartalet 2008 - Två kontrakt tecknade med Fortune 500 bolag om lösningar för gästaccess på alla bolagens kontor globalt - Aptilo utnämnd av Deloitte till en av Sveriges 50 snabbast växande teknik företag.

Framtidsutsikter

Aptilos marknad och teknologi utvecklas kontinuerligt. Genom global närvaro och väl fungerande samarbete med flera ledande och stora aktörer bedöms förutsättningarna för fortsatt tillväxt som goda.

Årsredovisning 2007 32 35 36 38 39 40 41 42 44 59

Förvaltningsberättelse Resultaträkning enligt IFRS, koncernen Balansräkning enligt IFRS, koncernen Förändringar i Eget kapital, koncernen Kassaflödesanalyser Resultaträkning enligt ÅRL, Moderbolaget Balansräkning enligt ÅRL, Moderbolaget Förändringar i Eget kapital, Moderbolaget Noter Revisionsberättelse

Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Skanditek Industriförvaltning AB (publ) med organisationsnummer 556235- 4141 och säte i Stockholm avger härmed följande årsredovisning och koncernredovisning för verksamheten under 2007. Skanditeks verksamhet

Skanditek är ett industriförvaltningsbolag med ägarintressen i svenska företag. Affärsidén är att skapa långsiktig och god värdetillväxt genom industriell förvaltning av rörelsedrivande företag. Skanditek bidrar därigenom till portföljbolagens utveckling med industriell och finansiell kompetens på styrelse- och ledningsnivå. Portföljbolagen är verksamma inom elektronik, bioteknik / medicinsk teknik och tjänster. Bolaget bildades 1983 under namnet Skandigen AB. Affärsidén var att investera i företag inom bioteknikområdet. Aktien noterades på Stockholmsbörsen 1984. I januari 1999 förvärvades tre privatägda förvaltningsbolag benämnda KBB-bolagen. Genom affären fick bolaget nya huvudägare och investeringsverksamheten breddades. Ägarförhållanden

Skanditek är noterat på OMX Nordiska börsens MidCap lista och hade vid årets utgång 3 855 aktieägare (4 564). De största aktieägarna vid årsskiftet var Dag Tigerschiöld (29,8 procent), Catella fonder (17,6 procent), Banque Carnegie Luxembourg (6,8 procent), Radar (5,0 procent) och Banco fonder (4,3 procent). Organisation

Moderbolaget hade vid verksamhetsårets utgång 5 personer anställda. Verksamheten består av förvaltning av befintliga innehav samt investeringsverksamhet. Bolaget bedriver verksamheten i ett kontor i Stockholm. Portföljbolagen är självständiga enheter i förhållande till Skanditek, vilket innebär att Skanditek inte har några koncern gemensamma funktioner. Koncernstruktur

Förutom moderbolaget Skanditek Industriförvaltning AB består koncernen huvudsakligen av G Kallstrom & Co AB och Skanditek AB och de rörelsedrivande portföljbolagen CMA Microdialysis AB och MYDATA automation AB. Investeringsverksamheten

Följande förändringar i portföljen har gjorts under året, i kronologisk ordning: - I januari avropade ledande befattninghavare, i Theducation, aktier utifrån innehavda köpoptioner. Skanditeks ägarandel minskade från 47,9 procent till 46,3 procent.

- Skanditek avyttrade i februari aktier i Vitrolife motsvarande 9 mkr. Realisationsvinsten uppgick till 6 mkr. Ägar andelen minskade från 26,5 procent till 25,0 procent. - Under första halvåret förvärvade Skanditek aktier och teckningsoptioner i Bure Equity för totalt 158 mkr. Därutöver har aktier tecknats för 81 mkr utifrån innehavda teckningsoptioner. - I april avyttrade Skanditek sitt innehav i PBK Outsourcing för 46 mkr. 20 procent av köpeskillingen bestod av aktier i köparen Pretax Oy resterande i kontanter. Realisationsvinsten uppgick till 38 mkr. - I juni avyttrade Skanditek sitt återstående innehav i Powewave för 65 mkr. Realisationsvinsten uppgick till 63 mkr - Under första halvåret har 9 mkr investerats i ABF Agro som är ett tyskt kommanditbolag som är ägare till en Ukrainsk jordbruksverksamhet. - I oktober löste Skanditek in aktier i Bure Equity motsvarande 114 mkr utifrån innehavda inlösenrätter. I samband med inlösenförfarandet investerade Skanditek 3 mkr i ytterligare inlösenrätter i Bure. Realisationsvinsten av inlösen av aktierna i Bure uppgick till 64 mkr. Ägarandelen i Bure Equity vid året slut uppgick till 17,5 procent. - Skanditek förvärvade i december aktier i Vitrolife motsvarande 5 mkr. Ägarandelen ökade från 25,0 procent till 25,8 procent. Totalt har Skanditek under året investerat 256 mkr (14) i portföljbolag. Avyttringar under året uppgår till 235 mkr (205). Koncernens investeringar i materiella anläggnings tillgångar uppgick till 2 mkr (2). Investeringar i immateriella anläggningstillgångar uppgick till 31 mkr (17). Koncernens nettoomsättning och resultat

Koncernens nettoomsättning uppgick under året till 680 mkr (784). Koncernens resultat före skatt uppgick till 179 mkr (345). Resultat från intresseföretag uppgick till 47 mkr (92) bestående av realisationresultat om 44 mkr (0), andelar i intresseföretagens resultat efter skatt på 2 mkr (69), och andel av nyemissionvinster i intresseföretag på 1 mkr (23). Årets resultat i koncernen uppgick till 174 mkr (350), vilket motsvarar 2,64 kronor per aktie ( 5,29). Koncernföretaget CMA Microdialysis

Nettoomsättningen uppgick till 57 mkr (60) vilket motsvarar en minskning om 4 procent jämfört med föregående år. Rörelseresultatet försämrades till 1 mkr (3). Valutaeffekter påverkade försäljningen negativt med -2 mkr jämfört med 2006. Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till -2 mkr (0). CMA:s intresse företag Dipylon Medical AB färdigställde sin nya kateterlösning för kontinuerlig monitorering av hjärtmuskeln efter kirurgiska ingrepp.

32  |  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  |  SKANDITEK ÅRSREDOVISNING 2007

Koncernföretaget MYDATA automation

Nettoomsättningen uppgick till 622 mkr (724), motsvarande en minskning om 14 procent. Nedgången av omsättningen beror på en svagare US-dollar men även en viss efterfrågenedgång märks. En lägre totalmarknad leder också till ökad konkurrens och prispress. Rörelseresultatet uppgick till 12 mkr (68). Resultatet belastas av engångskostnader om 6 mkr. Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 12 mkr (65). Den selektiva marknadsbearbetningen av MY500, som inleddes under tredje kvartalet, följer enligt plan. Produkten är en helt ny teknik att applicera lodpasta på kretskort. Finansiell ställning

Vid årets utgång uppgick koncernens likvida medel till 150 mkr (173). Därutöver fanns kortfristiga placeringar om 35 mkr (45). Det fanns inga räntebärande skulder (förgående år 0 mkr). Likvida medel tillgängliga för investeringsverksamheten (exklusive de likvida medel som ingår i koncernens portföljbolag) uppgick till 104 mkr (98) och kortfristiga placeringar till 35 mkr (45). Soliditeten i koncernen uppgick till 92 procent (89). Eget kapital motsvarade 21,57 kronor per aktie (19,54). Forskning och utveckling

I flertalet av Skanditeks portföljbolag görs stora investeringar inom forskning och utveckling. I koncernföretagen CMA Microdialysis och MYDATA automation uppgick kostnaden för FOU till 7 mkr (7) respektive 111 mkr (99). Av dessa har 31 mkr (17) aktiverats i koncernen.

Skanditeks värde och tillväxt. Att investera i ett industriförvaltningsbolag som Skanditek innebär viss finansiell risk och kan utvecklas negativt och förlora sitt värde. En beskrivning av Skanditeks finansiella risker och riskhantering återfinns på sidorna 44–45. Utöver de finansiella riskerna finns andra operativa risker och osäkerheter som att styrelse, ledning eller nyckelpersoner genom fel beslut kan påverka bolaget negativt. Ovanstående osäkerheter och risker kan vara viktiga vid bedömningen av en investering i Skanditek. Moderbolaget

Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 0 mkr (0). Resultatet före skatt uppgick till -154 mkr (106). Till stora delar är resultatet hänförligt till resultat från koncernföretag -168 mkr netto. Nettot består av nedskrivningar om totalt -433 mkr som har aktualiserats av utdelningar från koncernföretag om 265 mkr samt värdeminskningar avseende koncernföretaget G Kallstom & Co:s innehav i PartnerTech. I övrigt består resultatet av realisationsresultat från avyttringar av portföljbolag om netto 65 mkr (0) förvaltningskostnader om -17 mkr samt finansiella intäkter och kostnader. Moderbolagets investeringar i portföljbolag under perioden uppgick till 256 mkr (15). Försäljningar i portföljbolag har skett till ett värde av 125 mkr (31). Likvida medel vid periodens utgång uppgick till 68 mkr (årets början 9). Därutöver fanns kortfristiga placeringar med ett marknadsvärde uppgående till 35 mkr (årets början 45). Det fanns inga räntebärande skulder (0 mkr). Soliditeten uppgick till 91 procent (89). Förvaltningskostnader

Skanditeks aktiekapital uppgick den 31 december 2007 till 393 mkr fördelat på 65 505 080 aktier vilket motsvarade ett kvotvärde på 6 kr.

Förvaltningskostnaderna uppgick till 20 mkr (18). I förvaltningskostnaderna ingår rörlig ersättning till ledande befattningshavare, inklusive sociala avgifter, uppgående till 1 mkr (2).

Bemyndigande att förvärva egna aktier

Ersättningar till ledande befattningshavare

Vid årsstämman 2007 erhöll styrelsen ett bemyndigande att före utgången av nästa årsstämma förvärva högst 10 procent av bolagets aktier motsvarande 6 550 508 aktier. Styrelsen har under räkenskapsåret utnyttjat bemyndigandet och återköpt 146.100 aktier motsvarande 3 mkr till en genomsnittskurs om 23,94 kr per aktie motsvarande 0,2 procent av utestående aktier.

Styrelsen föreslår att årsstämman godkänner styrelsens förslag beträffande principer för ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare i enlighet med följande: Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning samt pension. Fördelning mellan grundlön och rörlig lön (bonus) ska stå i proportion till befattningshavares ansvar och befogenheter. Den rörliga lönen är maximerad för verkställande direktören till maximalt 150 procent av årslönen. För andra ledande befattningshavare är den rörliga lönen maximerad till 50–120 procent av en årslön. Den rörliga lönen för verkställande direktören och andra ledande befattnings havare baseras på utfallet av 4 kvantitativa parametrar, jämfört med fastställda mål. Två av de kvantitativa parametrarna är hänförliga till de onoterade portföljbolagens utveckling avseende tillväxt och rörelseresultat, en till de

Aktiekapital och antal aktier

Bemyndigande att ge ut nya aktier

Vid årsstämman 2007 erhöll styrelsen ett bemyndigande att före utgången av nästa årsstämma ge ut högst 6,5 miljoner aktier motsvarande 9,9 procent av bolagets aktier. Styrelsen har under året inte utnyttjat bemyndigandet. Risker och osäkerhetsfaktorer

Begreppen osäkerhetsfaktorer och risker innefattar både interna och externa faktorer som väsentligen kan påverka

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  |  33

noterade portföljbolagen och den sista till Skanditeks börskursutveckling. Övriga ledande befattningshavare innehar även en diskretionär parameter där utfallet utvärderas mot individuellt uppsatta mål. Alla pensionsförmåner är avgiftsbestämda.Föreslagna principer står i huvudsak i överensstämmelse med de ersättningar och förmåner som erhållits tidigare år. På sidan 48, not 11, återfinns beslutade riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare. Redogörelse för styrelsearbetet

Utöver konstituerande sammanträde har styrelsen under verksamhetsåret 2007 hållit nio protokollförda sammanträden. Sekreterare har varit bolagets ekonomichef Jonas Alfredson. Styrelsen har behandlat de fasta punkter som förelåg vid respektive styrelsemöte, såsom affärsläget i portföljbolagen, resultat och ställning, delårsrapporter och årsbokslut. Därutöver har frågor rörande strategi samt förvärv och försäljningar av portföljbolag behandlats. Vid flera av sammanträdena har styrelsen besökts av några av portföljbolagens VD:ar. Då har det aktuella bolagets VD redogjort för bolagets ställning och utsikter för framtiden. Bolagets revisor deltog vid årets bokslutssammanträde.Utöver styrelsesammanträden, samlades styrelsen i september i samband med den årligen återkommande Skanditekdagen där en genomgång av flertalet av portföljbolagen görs med respektive VD. Valberedning

På sidan 58 finns bestämmelser i bolagsordningen

avseende tillsättande och entledigande av styrelse ledamöter beskrivna. Framtida utveckling

Skanditeks portföljbolag står väl rustade inför år 2008. Fokus är tillväxt och lönsamhetsförbättrande åtgärder samt att utveckla portföljbolagen och deras strategier. Hur väl Skanditek lyckas beror på Skanditeks förmåga att skapa värden i portföljbolagen. Att lämna prognos på framtida resultat, med Skanditeks verksamhetskaraktär är inte lämpligt. Bolaget lämnar därför ingen prognos. Förslag till vinstdisposition

Enligt upprättad koncernbalansräkning uppgår eget kapital, hänförligt till moderbolagets aktieägare, till 1 412 792 tkr. Till bolagsstämmans förfogande finns följande fria fond och vinstmedel i moderbolaget (kr): Balanserad vinst Fond för verkligt värde Årets resultat Summa

734 249 325 250 739 419 -152 631 925 832 356 819

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att vinstmedlen disponeras så: att till aktieägarna utdelas 0,30 kr per aktie 19 607 694 att i ny räkning balanseras 812 749 125 Summa 832 356 819

Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och företagets ställning och resultat, samt att koncernförvaltningsberättelsen och förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför. Stockholm den 22 februari 2008

Dag Tigerschiöld ordförande

Viveca Ax:son Johnson ledamot

Sven Hagströmer ledamot

Mathias Uhlén ledamot Vår revisionsberättelse har lämnats den 22 februari 2008

Ernst & Young AB, Göran Abrahamsson, auktoriserad revisor

34  |  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  |  SKANDITEK ÅRSREDOVISNING 2007

Mikael Gottschlich ledamot

Patrik Tigerschiöld verkställande direktör

Resultaträkning Koncernen Not

2007

2006

Nettoomsättning

679 577

784 099

Kostnad för sålda varor

–422 654

– 468 734

256 923

315 365

47 485

92 146

Belopp i tkr

Bruttoresultat Resultat från andelar i intresseföretag

Resultat från andelar i övriga portföljbolag

Försäljningskostnader Administrationskostnader Forskning- och utvecklingskostnader

126 020

188 065

–109 290

–113 193

–55 303

–53 295

–98 807

–99 848

–4 792

13 829

Övriga rörelseintäkter

16 213

10 673

Övriga rörelsekostnader

–226

–1 292

5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 17

178 223

352 450

Förändring verkligt värde på finansiella instrument

Rörelseresultat Resultat från finansiella investeringar: Finansiella intäkter

19, 33

8 542

4 711

Finansiella kostnader

20, 33

–7 681

–12 509

179 084

344 652

Resultat före skatt Skatt Årets resultat

–4 883

5 799

174 201

350 451

172 894

346 710

1 307

3 741

174 201

350 451

Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare Minoriteten Årets resultat Resultat per aktie efter skatt (exkl minoritet), kr*

2,64

5,29

Antal aktier vid periodens utgång, tusental*

65 359

65 505

Antal aktier i genomsnitt, tusental*

65 481

65 505

* Det finns inga emitterade instrument som kan ge upphov till utspädning.

RESULTATRÄKNING  |  35

Balansräkning Koncernen Not

2007

2006

Immateriella anläggningstillgångar

95 481

77 101

Materiella anläggningstillgångar

4 585

5 123

Belopp i tkr TILLGÅNGAR ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Andelar i intresseföretag

328 275

346 796

Andelar i övriga portföljbolag

642 064

458 408

14 270

15 962

Övriga finansiella tillgångar Uppskjuten skattefordran

11 802

12 708

Summa anläggningstillgångar

1 096 477

916 098

121 501

118 798

107 914

153 172

8 210

9 586

30 583

31 277

6 965

3 592

3 355

5 297

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR

Varulager Kundfordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Övriga fordringar Skattefordran Derivat

Kortfristiga placeringar

34 948

45 154

Likvida medel

149 977

173 111

463 453

539 987

SUMMA TILLGÅNGAR

1 559 930

1 456 085

Ställda säkerheter

Summa omsättningstillgångar

36  |  BALANSRÄKNING  |  SKANDITEK ÅRSREDOVISNING 2007

Belopp i tkr

Not

2007

2006

393 030

EGET KAPITAL OCH SKULDER EGET KAPITAL

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital

262 501

Reserver

257 013

261 156

Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat

500 248

363 604

1 412 792

1 280 291

20 926

19 789

1 433 718

1 300 080

1 927

707

Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Minoritetsintresse SUMMA EGET KAPITAL LÅNGFRISTIGA SKULDER

Övriga avsättningar

Uppskjuten skatteskuld

Summa långfristiga skulder

159

18 852

2 086

19 559

2 657

1309

KORTFRISTIGA SKULDER

Derivat

Förskott från kunder

4 064

3 318

Leverantörsskulder

47 071

48 259

Övriga avsättningar

Skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Summa kortfristiga skulder SUMMA SKULDER

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

Ansvarsförbindelser

8 873

10 356

12 429

17 886

49 032

55 318

124 126

136 446

126 212

156 005

1 559 930

1 456 085

BALANSRÄKNING  |  37

Förändringar i Eget kapital Koncernen Hänförligt till moderföretagets aktieägare Reserver Övrigt Aktie- tillskjutet kapital kapital Ingående balans den 1 januari 2006

Fond för Omräknverkligt ingsvärde differenser

Balanserade vinstmedel inkl. året resultat

Hänförligt till minoriSumma teten

Summa

393 030

262 501

327 750

1 175

33 953

1 018 409

14 482 1 032 891

Värdeförändringar i finansiella tillgångar tillgängliga för försäljning

–

58 206

–

58 206

–

58 206

Omfört till resultaträkningen under perioden

–

– –187 582

–

–187 582

–

–187 582

Skatteeffekt

–

66 596

–

66 596

–

66 596

Förändringar i intresseföretags egna kapital, kortfr.plac

–

3 409

–

3 409

–

3 409

Omräkningsdifferenser/övriga förändringar

–

–8 398

–

–8 398

–8 323

Summa transaktioner redovisade direkt mot eget kapital exklusive transaktioner med bolagets ägare

–

–59 371

–8 398

–

–67 769

–67 694

Årets resultat

–

346 710

3 741

350 451

Summa förändringar exklusive transaktioner med bolagets ägare

–

346 710

278 941

3 816

282 757

Förvärv av minoritet i delägt dotterföretag

–

– 3 958

–3 958

1 491

–2 467

Utdelning

–

–13 101

–

–13 101

393 030

262 501

268 379

–7 223

393 030

262 501

268 379

–7 223

363 604

1 280 291

Värdeförändringar i finansiella tillgångar tillgängliga för försäljning

–

106 004

–

106 004

–

106 004

Omfört till resultaträkningen under perioden

–

– –129 508

–

–129 508

–

–129 508

Skatteeffekt

–

16 889

–

16 889

–

16 889

Förändringar i intresseföretags egna kapital, kortfr.plac

–

–1 045

–

–1 045

–

–1 045

Omräkningsdifferenser/övriga förändringar

–

3 517

–

3 517

–170

3 347

Summa transaktioner redovisade direkt mot eget kapital exklusive transaktioner med bolagets ägare

–

–7 660

3 517

–4 143

–170

–4 313

Årets resultat

–

172 894

1 307

174 201

Summa förändringar exklusive transaktioner med bolagets ägare

–

–7 660

3 517

172 894

168 751

1 137

169 888

Återköp av egna aktier

–

–3 497

–

–3 497

Utdelning

–

–32 753

–

–32 753

393 030

262 501

260 719

–3 706

Finansiella instrument

Utgående balans den 31 december 2006 Ingående balans den 1 januari 2007

363 604 1 280 291

19 789 1 300 080 19 789 1 300 080

Finansiella instrument

Utgående balans den 31 december 2007

38  |  FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL  |  SKANDITEK ÅRSREDOVISNING 2007

500 248 1 412 792

20 926 1 433 718

Kassaflödesanalyser Koncernen Belopp i tkr

Not

Moderbolaget

2007

2006

2007

2006

179 084

344 652

–153 548

105 686 387

DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN

Resultat före skatt Icke kassapåverkande poster

Avskrivningar/nedskrivningar reverseringar

15 978

14 798

472 256

Resultatandelar från intresseföretag

10 531

–92 146

–

Värdeförändringar, finansiella instrument redovisade till verkligt värde över resultaträkningen

4 792

–13 829

2 850

–1 704

Realisationsresultat investeringsverksamheten

–170 692

–187 428

–66 957

–15 796

Orealiserade valutaresultat Övriga poster Summa icke kassapåverkande poster Betald skatt Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapitalet

–6 482

–

–725

3 338

–460

–560

–140 060

–281 749

407 689

–17 673

–4 883

–214

–

34 141

62 689

254 141

88 013

11 274

–22 303

11 274

–34 735

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital: Förändring kortfristiga placeringar Förändring varulager

–2 703

9 409

–

Förändring kundfordringar

45 258

–24 193

1 432

–2 106

26 879

–1 960

–1 188

–20 218

112

Förändring övriga kortfristiga fordringar Förändring leverantörsskulder Förändring övriga kortfristiga skulder Kassaflöde från den löpande verksamheten

–12 039

1 696

–65 022

–4 777

76 175

4 974

227 400

46 636

–263 991

–14 039

–255 940

–13 980

INVESTERINGSVERKSAMHETEN

Förvärv av portföljbolag inkl koncernföretag Försäljning av portföljbolag inkl koncernföretag

235 305

204 987

124 513

30 784

Förvärv av immateriella anläggningstillgångar

–30 946

–17 363

–

Förvärv av materiella anläggningstillgångar, netto

Kassaflöde från investeringsverksamheten

–1 619

–2 062

–147

–337

–61 251

171 523

–131 574

16 467

–387

–6 698

–

–7 275

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

Långfristiga fordringar Återköp av egna aktier

Utdelning Upptagna lån/återbetalda lån

–3 498

–

–3 498

–33 524

–13 101

–32 753

–13 101

–

–37 786

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

–37 409

–57 585

–36 251

–58 162

ÅRETS KASSAFLÖDE

–22 485

118 912

59 575

4 941

Likvida medel vid årets början

173 111

55 985

8 883

3 942

Kursdifferenser i likvida medel LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT

–37 786

–649

–1 786

–

149 977

173 111

68 458

8 883

KASSAFLÖDESANALYSER  |  39

Resultaträkning Moderbolaget Not

Belopp i tkr Nettoomsättning

2007

2006

–167 677

100 006

Resultat från andelar i intresseföretag

–32 352

2 163

Resultat från andelar i övriga portföljbolag

64 533

16 279

Bruttoresultat

Resultat från andelar i koncernföretag

Administrationskostnader

–17 448

1 704

–2 850

–14 985

5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 17

–155 734

105 227

Ränteintäkter och liknande resultatposter

19, 33

3 145

1 390

Räntekostnader och liknande resultatposter

20, 33

Förändring verkligt värde på finansiella instrument Rörelseresultat Resultat från finansiella investeringar:

Resultat före skatt Skatt Årets resultat

–959

–931

–153 548

105 686

917

27 731

–152 631

133 417

Antal aktier vid periodens utgång, tusental*

65 359

65 505

Antal aktier i genomsnitt, tusental*

65 481

65 505

* Det finns inga emitterade instrument som kan ge upphov till utspädning

40  |  RESULTATRÄKNING MODERBOLAGET  |  SKANDITEK ÅRSREDOVISNING 2007

Balansräkning Moderbolaget Belopp i tkr

Not

2007

2006

608

711

TILLGÅNGAR ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Materiella anläggningstillgångar Inventarier, verktyg och installationer

Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag Andelar i intresseföretag Fordringar hos intresseföretag Andelar i övriga portföljbolag Andra långfristiga fordringar

24 25 26 27, 33

Summa finansiella anläggningstillgångar Summa anläggningstillgångar

646 224 7 633

491 442 954 900 –

1 079 266 10 397

246 234 302 076 512

1 512 787

1 753 370

1 513 395

1 754 081

– 3 300 10 221 334 371 34 948 68 458

16 35 988 – 2 378 393 45 154 8 883

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR

Kortfristiga fordringar Kundfordringar Fordringar hos koncernföretag Fordringar hos intresseföretag Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Kortfristiga placeringar Likvida medel

29 31

Summa omsättningstillgångar

117 632

92 812

1 631 027

1 846 893

Inga

393 030 262 501

Summa bundet eget kapital

655 531

Balanserad vinst

Årets resultat

734 249 250 739 -152 631

634 726 214 972 133 417

Summa fritt eget kapital

832 357

983 115

1 487 888

1 638 646

SUMMA TILLGÅNGAR

Ställda säkerheter EGET KAPITAL OCH SKULDER EGET KAPITAL

Aktiekapital Reservfond

Fond för verkligt värde

SUMMA EGET KAPITAL KORTFRISTIGA SKULDER

Leverantörsskulder Skulder till koncernföretag Övriga skulder, icke räntebärande Derivat

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

883

771

135 832

202 279

252

215

2 657

1309

3 515

3 673

Summa kortfristiga skulder

143 139

208 247

SUMMA SKULDER

143 139

208 247

1 631 027

1 846 893

Inga

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

Ansvarsförbindelser

BALANSRÄKNING ENLIGT ÅRL  |  41

Förändringar i Eget kapital Moderbolaget Fritt eget kapital Aktiekapital

Reservfond

Fond för verkligt värde

Balanserad vinst

Summa Eget kapital

393 030

262 501

–

576 516

1 232 047

–

106 506

–

106 506

Värdeförändringar i finansiella tillgångar tillgängliga för försäljning

–

124 262

–

124 262

Omfört till resultaträkningen

–

–15 796

–

–15 796

–

–13 101

Belopp i tkr Eget kapital 31 december 2005 Justering ingående balans till följd av ändrade redovisningsprinciper, not 34 Finansiella instrument

Utdelning Erhållna koncernbidrag

–

71 311

Årets resultat

–

133 417

393 030

262 501

214 972

768 143

1 638 646

Värdeförändringar i finansiella tillgångar tillgängliga för försäljning

–

102 482

–

102 482

Omfört till resultaträkningen

–

–66 714

–

–66 714

Återköp av egna aktier

–

–3 498

Utdelning

–

–32 753

Erhållna koncernbidrag

–

2 356

Årets resultat

–

–152 631

393 030

262 501

250 739

581 618

1 487 888

Eget kapital 31 december 2006 Finansiella instrument

Eget kapital 31 december 2007

42  |  FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL  |  SKANDITEK ÅRSREDOVISNING 2007

Noter 1. Företagsinformation Skanditek Industriförvaltning AB (Publ) med adress Nybrogatan 6, Stockholm, (Moderbolaget) och dess dotterbolag sammantaget Skanditekkoncernen härefter kallat ”Skanditek” är ett industriförvaltningsbolag med ägarintressen i svenska företag. Affärsidén är att skapa långsiktig och god värdetillväxt genom industriell förvaltning av rörelsedrivande företag. Denna koncernredovisning, med räkenskapsår som slutar den 31 december 2007, har den 22 februari 2008 godkänts av styrelsen för offentliggörande och kommer att föreläggas årsstämman 2008 för fastställande. Moderbolaget är ett svenskt aktiebolag (publ), med säte i Stockholm, Sverige och är noterat på OMX Nordiska Börsens lista för medelstora bolag.

2. Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna koncern redovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konse kvent för alla presenterade år, om inte annat anges. 2.1 Uttalande om överensstämmelse med tillämpade regelverk Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS). Eftersom Moderbolaget är ett bolag inom EU tillämpas bara av EU godkända IFRS. Koncernredovisningen är vidare upprättad i enlighet med svensk lag genom tillämpning av Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1.1 (Kompletterande redovisningsregler för koncerner). Moderbolagets årsredovisning är upprättad i enlighet med svensk lag och med tillämpning av Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2.1 (Redovisning för juridiska personer).

investeringar i egetkapitalinstrument och finansiella tillgångar redovisade till anskaffningsvärde. 2.3 Framtida ändringar av redovisningsprinciper Nedan förtecknas de nya standarder och uttalanden som skall tillämpas för kalenderåret 2008 eller senare. IFRS 8 Rörelsesegment Denna standard innehåller upplysningskrav avseende koncernens rörelse segment och ersätter kravet att definiera primära och sekundära segment för koncernen baserade på rörelsegrenar och geografiska områden. IFRS 8 skall tillämpas för räkenskapsår som börjar 1 januari 2009 eller senare. Skanditeks preliminära bedömning är att antalet segment inte kommer att förändras vid införandet av denna standard. Omarbetad IAS 23 Lånekostnader Standarden kräver aktivering av lånekostnader när dessa hänför sig till tillgångar som med nödvändighet tar en betydande tid i anspråk att färdig ställa för avsedd användning eller försäljning. Den omarbetade IAS 23 skall tillämpas för räkenskapsår som börjar 1 januari 2009 eller senare. Standarden kommer inte ha någon effekt på Skanditek. IFRIC 11 IFRS 2 – Transaktioner med egna aktier, även koncerninterna Uttalandet kräver att avtal där en anställd tilldelas rätt till ett företags egetkapitalinstrument skall redovisas som aktierelaterade ersättningar som regleras med egetkapitalinstrument även om företaget köper instrumentet från en utomstående part eller om aktieägarna tillhandahåller de egetkapital instrument som behövs. IFRIC 11 skall tillämpas för räkenskapsår som börjar 1 mars 2007 eller senare.

2.2 Ändrade redovisningsprinciper Tillämpade redovisningsprinciper under 2007 överensstämmer med dem som tillämpades föregående år med de undantag som framgår nedan. Avseende ändringar av redovisningsprinciper i moderbolaget se p 2.22. Koncernen har under året infört följande, av EU godkända, nya och ändrade standarder och uttalanden från IFRIC. Skanditek väljer att kommentera enbart de nyheter som är relevanta för företaget. •

IFRS 7 Finansiella Instrument - Upplysningar

•

Tillägg till IAS 1 Utformning av finansiella rapporter

•

IFRIC 8 Tillämpningsområde för IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar

•

IFRIC 10 Delårsrapportering och nedskrivningar

IFRS 7 Finansiella Instrument – Upplysningar Denna standard kräver att företaget ska lämna information som möjliggör för användarna av dess finansiella rapporter att utvärdera betydelsen av företagets finansiella instrument och karaktären och omfattningen av risker förknippade med dessa. Tillägg till IAS 1 Utformning av finansiella rapporter Tillägget kräver att företaget ska lämna information som gör det möjligt för användarna av dess finansiella rapporter att bedöma företagets mål, principer och metoder för förvaltning av kapital.

2.4 Grunder för upprättandet av redovisningen Koncernredovisningen baseras på historiska anskaffningsvärden, med undan tag för derivativa finansiella instrument, finansiella tillgångar tillgängliga för försäljning och finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträk ningen. Undantagen redovisas till verkligt värde. Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga redovisningsmässiga uppskattningar. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av företagets redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i not 4. Alla belopp anges i tusen tals svenska kronor (tkr) om inget annat anges. 2.5 Grunder för konsolidering – Koncernredovisning a) Dotterföretag Koncernredovisningen omfattar Moderbolaget och dess dotterföretag. De finansiella rapporterna för Moderföretaget och dotterföretagen som tas in i koncernredovisningen avser samma period och är upprättade enligt de redovisningsprinciper som gäller för koncernen.

IFRIC 8 Tillämpningsområde för IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar Uttalandet kräver att IFRS 2 skall tillämpas på alla transaktioner där företag inte kan specificera alla eller vissa av de erhållna varorna eller tjänsterna i synnerhet när värdet av de erhållna varorna eller tjänsterna förefaller under stiga verkligt värde av de egetkapitalinstrument som utges som ersättning.

Dotterföretag är alla de företag (inklusive företag för särskilt ändamål) där Skanditek har rätten att utforma finansiella och operativa strategier på ett sätt som vanligen följer med ett aktieinnehav uppgående till mer än hälften av röst rätterna. Förekomsten och effekten av potentiella rösträtter som för närvarande är möjliga att utnyttja eller konvertera, beaktas vid bedömningen av huruvida Skanditek utövar bestämmande inflytande över ett annat företag. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till Skanditek. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör.

IFRIC 10 Delårsrapportering och nedskrivningar Uttalandet fastslår att ett företag inte får återföra en nedskrivning som redovisats i en tidigare delårsperiod med avseende på goodwill eller

Förvärvsmetoden används för redovisning av Skanditeks förvärv av dotter företag. Anskaffningskostnaden för ett förvärv utgörs av verkligt värde på tillgångar som lämnats som ersättning, emitterade egetkapitalinstrument och uppkomna eller övertagna skulder per överlåtelsedagen, plus kostnader

NOTER  |  43

som är direkt hänförbara till förvärvet. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder och eventuella förpliktelser i ett företagsförvärv värde ras inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen oavsett omfattning på eventuellt minoritetsintresse. Det överskott som utgörs av skillnaden mellan anskaffningsvärdet och det verkliga värdet på Skanditeks andel av identifier bara förvärvade nettotillgångar redovisas som goodwill. Om anskaffnings kostnaden understiger verkligt värde för det förvärvade dotterföretagets net totillgångar, redovisas mellanskillnaden direkt i resultaträkningen (punkt 2.8). Alla koncerninterna mellanhavanden, intäkter, kostnader, vinster eller förluster som uppkommer i transaktioner mellan företag som omfattas av koncern redovisningen elimineras i sin helhet. Minoritetsintresset är den del av resultatet och av nettotillgångarna, i de delägda dotterföretagen, som tillkommer andra ägare. Minoritetens andel av resultatet ingår i redovisat resultat i koncernresultaträkningen och andelen av nettotillgångarna ingår i eget kapital i koncernbalansräkningen. b) Intresseföretag Intresseföretag är alla de företag där Skanditek har ett betydande men inte bestämmande inflytande, vilket i regel gäller för aktieinnehav som omfattar mel lan 20 procent och 50 procent av rösterna. Innehav i intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden och värderas inledningsvis till anskaffningsvärde. Skanditeks redovisade värde på innehav i intresseföretag inkluderar goodwill (netto efter eventuella ackumulerade nedskrivningar) som identifierats vid för värvet (punkt 2.8). Skanditeks andel av resultatet efter skatt, som uppkommit i intresseföretaget efter förvärvet, redovisas i resultaträkningen under rubriken ”Andelar i intresseföretags resultat”. Andelar av förändringar i intresseföretagets egna kapital efter förvärvet redovisas i resultaträkningen under rubriken ”Andelar i intresseföretags resultat” förutom omräkningsdifferenser som redovisas direkt mot eget kapital. Resultat från försäljningar av intresseföretag redovisas i resul taträkningen under rubriken ”Andelar i intresseföretags resultat”. När Skanditeks andel i ett intresseföretags förluster uppgår till eller överstiger det redovisade värdet av dess innehav i intresseföretaget, inklusive eventuella fordringar utan säkerhet, redovisar Skanditek inte ytterligare förluster, om inte Skanditek har påtagit sig förpliktelser eller gjort betalningar för intresseföretagets räkning. Redovisningsprinciperna för intresseföretag har i förekommande fall änd rats för att garantera en konsekvent tillämpning av principer inom koncernen. 2.6 Segmentsrapportering En rörelsegren är en grupp tillgångar och verksamheter som tillhandahåller produkter eller tjänster som är utsatta för risker och möjligheter som skiljer sig från vad som gäller för andra rörelsegrenar. Geografiska områden tillhandahåller produkter eller tjänster inom en ekonomisk miljö som är utsatt för risker och möjligheter som skiljer sig från vad som gäller för andra ekonomiska miljöer. Skanditeks verksamhet styrs och rapporteras primärt per portföljbolag. Bolagen befinner sig i skilda branscher och mognads faser. Sekundärt rapporteras Skanditeks verksamhet geografiskt. 2.7 Omräkning av utländsk valuta a) Funktionell valuta och rapportvaluta Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i kon cernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncern redovisningen används svenska kronor, som är Moderföretagets funktionella valuta och rapportvaluta. b) Transaktioner och balansposter Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvinster och – förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovi sas i resultaträkningen. c) Koncernföretag Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag (av vilka inget har en höginflationsvaluta) som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapportvaluta enligt följande: (i) tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna omräknas till balansdagskurs,

44  |  NOTER  |  SKANDITEK ÅRSREDOVISNING 2007

(ii) intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna omräknas till genomsnittlig valutakurs, och (iii) alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas som en separat del av eget kapital. 2.8 Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar enligt plan. Avskrivningar görs linjärt enligt plan över den beräknade nyttjandeperioden, enligt följande: - Maskiner och andra tekniska anläggningar

5 år

- Inventarier, verktyg och installationer - Datorer och kringutrustning

5 år 1 – 5 år

Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas varje balansdag och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs genast ner till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde (punkt 2.9). Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkt och redovisat värde och redovisas i resultaträkningen. 2.9 Immateriella tillgångar a) Goodwill Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verk liga värdet på Skanditeks andel av det förvärvade dotterföretagets/intresse företagets identifierbara nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill på förvärv av dotterföretag redovisas som immateriella tillgångar. Goodwill vid förvärv av intresseföretag ingår i värdet på innehav i intresseföretag. Goodwill hänförlig till koncernföretag testas årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsvärde minskat med acku mulerade nedskrivningar. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på den goodwill som avser den avyttrade enheten. Goodwill fördelas på kassagenererande enheter vid prövning av eventuellt nedskrivningsbehov. b) Produktutveckling tgifter avseende forskning redovisas som en kostnad när de uppstår. U Utgifter för utveckling som är hänförbara till enskilt projekt redovisas som tillgång i balansräkningen när utgiften kan mätas på ett tillförlitligt sätt samt bedömas sannolikt att tillgången kommer att medföra framtida intäkter för företaget. Tillgången skrivs av under den period då försäljning som samman hänger med projektet förväntas ske. Avskrivningar sker linjärt över perioden under 5 år. Det redovisade värdet på de utvecklingskostnader som redovisas som tillgång i balansräkningen prövas årligen med avseende på eventuellt nedskrivningsbe hov så länge tillgången ännu inte tagits i bruk och när händelser eller föränd rade förutsättningar indikerar att det redovisade värdet eventuellt inte kommer att kunna återvinnas. 2.10 Nedskrivningar Tillgångar som har en obestämd nyttjandeperiod skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdeminskning närhelst händelser eller för ändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp med vilket tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av en tillgångs verkliga värde minskat med försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas till gångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter). 2.11 Finansiella instrument Skanditek klassificerar sina finansiella instrument i följande kategorier: finan siella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen, lånefordringar och kundfordringar, finansiella instrument som hålles till förfall och finansiella

tillgångar som kan säljas. Klassificeringen är beroende av för vilket syfte instrumenten förvärvades. Ledningen fastställer klassificeringen av instrumen ten vid det första redovisningstillfället. a ) Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Denna kategori har två underkategorier: finansiella tillgångar som innehas för handel och sådana som från första början hänförs till kategorin värderade till verkligt värde via resultaträkningen. En finansiell tillgång klassificeras i denna kategori om den förvärvas huvudsakligen i syfte att säljas inom kort eller om denna klassificering bestäms av ledningen. Valutaderivatinstrument kategori seras också som innehav för handel. Tillgångar i denna kategori klassificeras som omsättningstillgångar om de antingen innehas för handel eller förväntas bli realiserade inom 12 månader från balansdagen. Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen redovisas efter anskaffnings tidpunkten till verkligt värde. Realiserade och orealiserade vinster och förluster till följd av förändringar i verkligt värde avseende kategorin finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen ingår i resultaträkningen i den period då de uppstår. b) Lånefordringar och kundfordringar Lånefordringar och kundfordringar är icke-derivata finansiella tillgångar med fastställda eller fastställbara betalningar som inte är noterade på en aktiv marknad. Utmärkande är att de uppstår när Skanditek tillhandahåller pengar, varor eller tjänster direkt till en kund utan avsikt att handla med uppkommen fordran. De ingår i omsättningstillgångar, med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen, vilka klas sificeras som anläggningstillgångar. Lånefordringar och kundfordringar ingår i posten Kundfordringar och andra fordringar i balansräkningen (punkt 2.13). Lånefordringar och kundfordringar samt finansiella investeringar som hål les till förfall redovisas till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. c) Finansiella instrument som hålles till förfall Finansiella instrument som hålles till förfall är icke-derivata finansiella tillgångar med fastställda eller fastställbara betalningar och fastställd löptid som Skanditeks ledning har för avsikt och förmåga att behålla till förfall. Under räkenskapsåret har koncernen inte haft några instrument tillhörande denna kategori. d) Finansiella tillgångar som kan säljas Finansiella tillgångar som kan säljas är icke-derivata tillgångar som antingen har hänförts till denna kategori eller inte klassificerats i någon av övriga kate gorier. De ingår i anläggningstillgångar om ledningen inte har för avsikt att avyttra tillgången inom 12 månader efter balansdagen. Finansiella tillgångar som kan säljas redovisas efter anskaffningstidpunkten till verkligt värde. Orealiserade vinster och förluster till följd av förändringar i verkligt värde för icke-monetära instrument som klassificerats som instrument som kan säljas redovisas i eget kapital. När instrument som klassificerats som tillgångar tillgängliga för försäljning avyttras eller då nedskrivningsbehov föreligger för dessa, förs ackumulerade justeringar av verkligt värde till resultaträkningen. Köp och försäljningar av finansiella instrument redovisas på affärsdagen – det datum då Skanditek förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Finansiella instrument värderas inledningsvis till verkligt värde plus transaktionskostnader, vilket gäller alla finansiella tillgångar som inte värderas till verkligt värde via resultaträkningen. Finansiella instrument tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller överförts och Skanditek har överfört i stort sett alla risker och fördelar som är förknippade med äganderätten. Verkligt värde för noterade placeringar baseras på aktuella köpkurser. Om marknaden för en viss finansiell tillgång inte är aktiv (och för onoterade värdepapper), fastställer Skanditek verkligt värde genom att tillämpa värderingstekniker. Därvid används information avseende nyligen gjorda trans aktioner på armlängds avstånd, andra instrument som är i stor sett likvärdiga, analys av diskonterade kassaflöden och optionsvärderingsmodeller som för finats för att återspegla utfärdarens speciella förhållanden. Skanditek bedömer per varje balansdag om det finns objektiva bevis för att nedskrivningsbehov föreligger för en finansiell tillgång eller en grupp av finansiella tillgångar. När det gäller aktier som klassificerats som instrument som kan säljas, beaktas en väsentlig eller långvarig nedgång i verkligt värde för en aktie under dess anskaffningsvärde vid bedömningen av om nedskrivningsbehov föreligger.

Om sådant bevis föreligger för finansiella tillgångar som kan säljas, tas den ackumulerade förlusten – beräknad som skillnaden mellan anskaffningsvärdet och aktuellt verkligt värde, med avdrag för eventuella tidigare nedskrivningar som redovisats i resultaträkningen – bort från eget kapital och redovisas i resultaträkningen. Nedskrivningar av egetkapitalinstrument, som redovisats i resultaträkningen, återförs inte över resultaträkningen. 2.12 Varulager Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljnings värdet. Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först in, först ut-meto den (FIFU). Anskaffningsvärdet för färdiga varor och pågående arbeten består av formgivningskostnader, råmaterial, direkt lön, andra direkta kostnader och hänförbara indirekta tillverkningskostnader (baserade på normal tillverknings kapacitet). Lånekostnader ingår inte. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskatta de försäljningspriset i den löpande verksamheten, med avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader. 2.13 Kundfordringar Kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde minskat med eventuell reservering för värdeminskning. En reservering för värdeminskning av kundfordringar görs när det finns objek tiva bevis för att Skanditek inte kommer att kunna erhålla alla belopp som är förfallna enligt fordringarnas ursprungliga villkor. Reserveringens storlek utgörs av skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av bedömda framtida kassaflöden. Det reserverade beloppet redovisas i resultaträkningen. 2.14 Likvida medel I likvida medel ingår kassa, banktillgodohavanden och övriga kortfristiga place ringar med förfallodag inom tre månader. I balansräkningen redovisas utnyttjad checkräkningskredit som upplåning bland Kortfristiga skulder. 2.15 Aktiekapital Stamaktier klassificeras som eget kapital. Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden. 2.16 Upplåning Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktions kostnader. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat över låne perioden, med tillämpning av effektivräntemetoden. Räntekostnader tas under perioden. Upplåning klassificeras som kortfristiga skulder om inte Skanditek har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalning av skulden i åtminstone 12 månader efter balansdagen. 2.17 Uppskjuten skatt Uppskjuten skatt redovisas enligt balansräkningsmetoden på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och dessas redovisade värden i koncernredovisningen. Om emellertid den uppskjutna skatten uppstår till följd av en transaktion som utgör den första redovisningen av en tillgång eller skuld som inte är ett företagsförvärv och som, vid tidpunkten för transaktionen, varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat, redovisas den inte. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av skattesatser och lagar som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skatte fordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras. Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas.

1 Alecta publicerar varje månad information om sin konsolideringsgrad på sin webbplats.

NOTER  |  45

2.18 Ersättningar till anställda a) Pensionsförpliktelser Koncernföretagen har olika pensionsplaner. Anställda i moderbolaget omfattas av avgiftsbestämda pensionsplaner, vilket innebär att premier motsvarande en viss procentsats av den anställdes lön betalas in via premier till ett försäkrings bolag. Moderbolaget har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. De anställda i de rörelsedrivande dotterföretagen som omfattas av den s k ITPplanen, vilken finansieras genom pensionsförsäkring i Alecta, redovisas som en avgiftsbestämd pensionsplan. Enligt ett uttalande från Redovisningsrådets Akutgrupp, URA 42, är ITP-planen en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2006 och 2007 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 3,9 mkr (5,4). Avgifterna redovisas som personalkostnader när de förfaller till betalning. Alectas överskott kan fördelas till försäkringsta garna och / eller de försäkrade. Vid utgången av 2007 uppgick Alectas över skott i form av den kollektiva konsolideringsnivån1 till 152 procent (143). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstek niska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. För övriga avgiftsbestämda pensionsplaner i dotterföretagen betalas avgif ter till offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Avgifterna redovisas som personalkostnader när de förfaller till betalning. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant återbetalning eller minskning av framtida betalningar kan komma Skanditek tillgodo. b) Aktierelaterade förmåner Skanditek har inga aktierelaterade ersättningsplaner där regleringen görs med aktier. Dotterbolaget MYDATA automation ingick 2006 ett tecknings optionsprogram där de anställda erhöll en rätt att förvärva teckningsoptioner till marknadspris. Teckningsoptionsprogrammet omfattas inte av IFRS 2 ”Aktierelaterade ersättningar”, varför inga effekter uppkommer i resultat räkningen. Optionsprogrammet löper ut under 2010. c) Bonusersättningar Skanditek redovisar en skuld och en kostnad för bonus, baserat på en beräkningsmodell som beaktar utfall av ett antal olika parameterar. Skanditek redovisar en avsättning när det finns en legal förpliktelse eller en informell förpliktelse på grund av tidigare praxis. 2.19 Avsättningar En avsättning redovisas i balansräkningen när företaget har ett formellt eller informellt åtagande som en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet och en tillförlitlig uppskattning kan göras av beloppet. 2.20 Intäktsredovisning Intäkter redovisas enligt följande: a) Försäljning av sålda varor och tjänster Intäkter innefattar det verkliga värdet av sålda varor och tjänster exklusive mervärdesskatt och rabatter. Försäljning av varor och tjänster redovisas vid leverans till kunden och när arbete utförts, i enlighet med försäljningsvillkoren. b) Ränteintäkter Ränteintäkter intäktsredovisas fördelat över löptiden med tillämpning av effek tivräntemetoden. När värdet på en fordran har gått ner, minskar Skanditek det redovisade värdet till det återvinningsbara värdet, vilket utgörs av bedömt framtida kassaflöde, diskonterat med ursprunglig effektiv ränta för instru mentet, och fortsätter att lösa upp diskonteringseffekten som ränteintäkt. Ränteintäkter på nedskrivna lån redovisas antingen när kontanter erhålls eller baserat på återvunna kostnader i takt med att villkoren uppfylls.

46  |  NOTER  |  SKANDITEK ÅRSREDOVISNING 2007

c) Utdelningsintäkter Utdelningsintäkter redovisas när rätten att erhålla betalning har fastställts. 2.21 Utdelning Utdelning till Moderföretagets aktieägare redovisas som skuld i Skanditeks finansiella rapporter i den period då utdelningen fastställs av Moderföretagets aktieägare. 2.22 Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolagets årsredovisning är upprättad i enlighet med svensk lag och med tillämpning av Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2.1 (Redovisning för juridiska personer). IFRS tillämpas i moderbolaget förutom följande undantag och tillägg. Balans- och resultaträkning i moderbolaget är uppställda enligt ÅRL. Tillgångar som innehas för försäljning enligt klassifice ring enligt IFRS är inte särredovisade i balansräkningen. ÅRL har ytterligare upplysningskrav beträffande ett antal områden bland annat materiella anlägg ningstillgångar och ersättningar till anställda. I moderbolaget redovisas from 1 januari 2006 finansiella instrument till verkligt värde i enlighet till IAS 39. Ingen retroaktiv tillämpning har gjorts avseende IAS 39.

3. Finansiell riskhantering 3.1 Finansiella riskfaktorer Skanditek utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finansiella risker: marknadsrisk (inklusive valutarisk, ränterisk, och prisrisk), kreditrisk, likviditets risk och kassaflödesrisk. Skanditeks riskhantering fokuserar på oförutsägbar heten på de finansiella marknaderna och eftersträvar att minimera potentiella ogynnsamma effekter på bolagets finansiella resultat. Bolagen använder deri vatinstrument för att säkra viss riskexponering. Riskhanteringen sköts av respektive portföljbolags ekonomi- och finansav delning enligt policies som fastställts av respektive portföljbolags styrelse. Portföljbolaget identifierar, utvärderar och säkrar finansiella risker i nära samarbete med portföljbolagets operativa verksamhet. Styrelsen upprättar skriftliga policies såväl för den övergripande riskhanteringen som för specifika områden, såsom valutarisk, användning av derivata och icke-derivata finansiella instrument samt placering av överlikviditet. Skanditeks affärsrisk ligger i de egna investeringarna. Skanditek investerar i bolag med fokus på tillväxt. Detta innebär ofta möjligheter till hög värdeutveck ling, men är också förenat med högre risk, till exempel genom att expone ringen mot en bransch, produkt eller ett bolag blir för hög. Skanditek försöker minska den affärsmässiga risken genom att: •   investera i branscher som Skanditek har lång erfarenhet av, •   sprida risken genom att investera i flera branscher, •   investera i bolag som befinner sig i olika faser av mognad, •   som ägare ha god insyn i portföljbolagen och därmed identifiera och begränsa risker. a) Marknadsrisk – Valutarisk Skanditeks dotterföretag verkar internationellt och utsätts för valutarisker från olika valutaexponeringar, framför allt avseende US-dollar och Euro. Valutarisk uppstår genom framtida affärstransaktioner i utlandsverksamheter när affärs transaktionerna uttrycks i en valuta som inte är enhetens funktionella valuta. För att hantera den valutarisk som uppkommer från framtida affärstransaktio ner, använder dotterföretagen externa terminskontrakt. MYDATA automations riskhanteringspolicy är att säkra mellan 50 procent och 75 procent av förvän tade transaktioner (huvudsakligen exportförsäljning) i varje större valuta för de följande tolv månaderna. CMA Microdialysis riskhanteringspolicy är att säkra mellan 0 och 20 procent av förväntade transaktioner (huvudsakligen exportför säljning) i varje större valuta för de följande tolv månaderna. Skanditek har ett mycket begränsat antal nettotillgångar i utlandsverksamheter vilkas exponeras för valutarisker.

– Prisrisk Skanditek exponeras för prisrisk avseende aktier på grund av placeringar som innehas av Skanditek och som i koncernens balansräkning klassificeras antin gen som finansiella instrument som kan säljas eller som tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Skanditek är marginellt exponerad för någon prisrisk avseende rå- och stapelvaror. En börskursförändring om en krona på de noterade innehaven i Bure Equity, PartnerTech och Vitrolife innebär ingen resultpåverkan i Skanditek. En värde förändring i innehavet i Bure Equity redovisas över eget kapital och innehaven i PartnerTech och Vitrolife redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Däremot påverkas Skanditeks börskurs av värdeförändringar i de noterade innehaven. I nedanstående tabell visas hur stor förändring i kronor som portföljbolagens börskurs måste förändra sig för att motsvara 1 krona i förändring i Skanditeks börskurs.

Portföljbolag 1

Börskurs 2

Känslighetsanalys Förändring i Motsvarande portfölj bolagsbörs +/– 1 kr Skanditeks kurs börskurs

Bure Equity

37,80

4,00 kr

1 kr

PartnerTech

35,70

14,39 kr

1 kr

Vitrolife

29,70

12,72 kr

1 kr

1 Innehav per 31 december 2007. 2 Portföljbolagens börskurs per 31 december 2007.

säkringsinstrumentet och den säkrade posten, liksom även målet för risk hanteringen och strategin för att vidta olika säkringsåtgärder. 3.3 Beräkning av verkligt värde Verkligt värde på finansiella instrument som handlas på en aktiv marknad (t ex marknadsnoterade derivatinstrument samt finansiella tillgångar som innehas för handel och finansiella tillgångar som kan säljas) baseras på noterade mark nadspriser på balansdagen. Noterat marknadspris som används för Skanditeks finansiella tillgångar är den aktuella köpkursen. Verkligt värde för finansiella instrument som inte handlas på en aktiv marknad fastställs med hjälp av värde ringstekniker. Skanditek använder ett antal olika metoder och gör antaganden som baseras på de marknadsförhållanden som råder på balansdagen. Andra tekniker, såsom beräkning av diskonterade kassaflöden, används för att fastställa verkligt värde för resterande finansiella instrument. Verkligt värde för valutaterminskontrakt fastställs genom användning av marknadspriser för valu taterminer på balansdagen. Nominellt värde, minskat med eventuella bedömda krediteringar, för kundfordringar och leverantörsskulder förutsätts motsvara deras verkliga värden. Verkligt värde på finansiella skulder beräknas, för upp lysning i not, genom att diskontera det framtida kontrakterade kassaflödet till den aktuella marknadsränta som är tillgänglig för Skanditek för liknande finan siella instrument.

4. V iktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål

b) Kreditrisk Löpande kreditbevakning sker inom bolagen. Vid leverans till osäkra kunder eller länder begärs normalt förskottsfakturering eller remburs vid större leve ranser. Osäkra fordringar reserveras löpande. Mot kända kunder ges normalt 30 dagars kredit. Exponeringen mot enskild kund är liten.

Vid upprättandet av Skanditeks koncernredovisning har styrelsen och verkstäl lande direktören, utöver gjorda uppskattningar, gjort ett antal bedömningar av kritiska

c) Likviditetsrisk Försiktighet i hantering av likviditetsrisk innebär att inneha tillräckliga likvida medel och säljbara värdepapper, tillgänglig finansiering genom tillräckliga avtalade kreditmöjligheter och möjligheten att stänga marknadspositioner. Skanditeks likviditetssituation är god. Likviditeten beror på ett antal faktorer som utdelningar från portföljbolagen, exitmöjligheter i portföljinnehav, kapital behov i portföljbolagen och förvaltningskostnader i Skanditeks organisation. Skanditeks tillgångar är likvida då en stor del av portföljen är börsnoterad. För kortfristiga kapitalbehov finns dessutom en bekräftad lånelimit om 100 mkr vilken är outnyttjad. I dotterföretaget MYDATA automation finns en checkräkningskredit om 35 mkr vilken är outnyttjad. Dotterföretaget CMA Microdialysis har en outnyttjad checkkredit om 3 mkr.

Skanditek undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för aktiverade utvecklingskostnader, i enlighet med den redovisningsprincip som beskrivs i punkt 2.9.b. Återvinningsvärden för kassagenererande enheter har fastställs genom beräkning av nyttjandevärde.

d) Ränterisk avseende kassaflöden och verkliga värden Eftersom Skanditek inte innehar några väsentliga räntebärande tillgångar är Skanditeks intäkter och kassaflöde från den löpande verksamheten i allt väsentligt oberoende av förändringar i marknadsräntor. Skanditeks ränterisk uppstår genom kortfristig upplåning till rörlig ränta vid enskilda tillfällen. e) Finansiell risk Aktieägarna skall stå för en affärsmässig risk men inte finansiell risk utöver sitt satsade kapital. En analys av den finansiella risken bör utgå från balans räkningen i moderbolaget. Skanditek har medvetet reducerat den egna finan siella risken. Moderbolaget är därför i normalfallet obelånat. 3.2 Redovisning av derivatinstrument och säkringsåtgärder Skanditeks dotterföretags derivatinstrument uppfyller inte villkoren för säk ringsredovisning. Realiserade valutaresultat redovisas under posten ”Övriga intäkter” och ”Övriga kostnader”. Förändringar i verkligt värde redovisas i resultaträkningen under posten ”Förändring verkligt värde på finansiella instru ment”. Derivatinstrument redovisas i balansräkningen per kontraktsdagen och värderas till verkligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärderingar. Då transaktionen ingås, dokumenterar dotterföretaget förhållandet mellan

4.1 P rövning av nedskrivningsbehov för aktiverade utvecklingskostnader

4.2 Rörelseförvärv IFRS 3 tillämpas på rörelseförvärv som genomförts från och med 1 januari 2004 vilket är i överensstämmelse med IFRS 1 och således ett undantag från huvudregeln om retroaktiv tillämpning av IFRS. IFRS 3 innebär att verkligt värde på identifierbara tillgångar och skulder i den förvärvade verksamheten fast ställs vid förvärvstidpunkten. Dessa verkliga värden innefattar även de andelar i tillgångarna och skulderna som är hänförliga till eventuella kvarstående mino ritetsägare i den förvärvade verksamheten. Identifierbara tillgångar och skulder innefattar även tillgångar, skulder och avsättningar inklusive förpliktelser och anspråk från utomstående part som inte redovisas i den förvärvade verksam hetens balansräkning. Avsättningar görs inte för utgifter avseende planerade omstruktureringsåtgärder som är en följd av förvärvet. Skillnaden mellan anskaffningsvärdet för förvärvet och förvärvad andel av nettotillgångarna i den förvärvade verksamheten klassificeras som goodwill och redovisas som immateriell tillgång i balansräkningen. Inga förvärv som omfattas av IFRS 3 har gjorts under 2006 och 2007. Nyttjandeperioden för varje enskild immateriell tillgång fastställs och skrivs av över nyttjandeperioden. Om nyttjandeperioden bedöms som obestämbar sker ingen avskrivning. En bedömning som resulterar i att en immateriell tillgångs nyttjandeperiod är obestämbar beaktar alla relevanta förhållanden och grundas på att det inte finns någon förutsebar bortre tidsgräns för det nettokassaflöde som tillgången genererar. Nyttjandeperioden för goodwill antages generellt som obestämbar. 4.3 Förvärv av minoritetsintresse Vid successiva förvärv av minoritetsandelar i delägda dotterbolag redovisas skillnaden mellan köpeskilling och förvärvad minoritets eget kapital mot eget kapital.

NOTER  |  47

NOT 5 Segmentsrapportering Uppföljning sker primärt per rörelsedrivande bolag, vilka är CMA Microdialysis, MYDATA automation och Skanditek Industriförvaltning. Sekundärt sker rapportering per geografisk marknad. Rörelsedrivna portföljbolag 2007

CMA Microdialysis

MYDATA automation

Skanditek Industriförvaltning

57 232

622 285

–

57 232

622 285

Övriga bolag

Andel i intresseföretag

Koncernjusteringar

Koncernen

–

679 577

–

679 577

Intäkter Försäljning till externa kunder Försäljning mellan segment Summa intäkter Resultat 1 033

–

2 064

–

3 097

Av- och nedskrivningar

Resultatandelar i intresseföretag

–2 856

–11 564

–472 256

–

472 006

–14 670

Rörelseresultat

–1 347

30 205

–155 735

–22 657

2 064

325 693

178 223

Tillgångar och skulder Goodwill

8 218

1 750

–

9 968

Aktiverade utvecklingskostnader

4 129

81 061

–

85 190

Övriga tillgångar

27 090

319 068

1 631 027

352 900

–

–865 313

1 464 772

Totalt tillgångar

39 437

401 879

1 631 027

352 900

–

–865 313

1 559 930

Skulder

10 467

110 816

143 337

46 333

–

–184 741

126 212

Investeringar i anläggningstillgångar

–489

–1 436

–337

–

–2 262

Ej kassaflödespåverkande poster

–316

–200

408 609

–

–3 097

–544 784

–139 788

59 592

724 447

–

784 099

–

59 592

724 447

–

784 099

–

Övrig segmentsinformation

2006 Intäkter Försäljning till externa kunder Försäljning mellan segment Summa intäkter Resultat Resultatandelar i intresseföretag Av- och nedskrivningar Rörelseresultat

–

92 146

–3 024

–11 276

– 387

–

756

87 451

105 227

172 781

92 146

92 146 –14 687

–105 911

352 450

Tillgångar och skulder Goodwill

8 218

1 750

–

9 968

Aktiverade utvecklingskostnader

6 249

60 508

–

66 757

–

Övriga tillgångar

40 415

375 479

1 846 893

696 613

Totalt tillgångar

54 882

437 737

1 846 893

696 613

Skulder

12 057

196 619

208 247

63 150

–489

–18 799

–337

–

–19 625

1 722

–3 816

–18 377

–

–92 146

–169 132

–281 749

Sverige

Övriga Norden

Övriga Europa

USA

Övriga världen

Koncernen

39 926

31 976

261 915

289 512

56 248

679 577

1 426 382

48 821

73 484

11 243

1 559 930

–1 347

–125

–82

–64

–1 618

–

–1 580 040

1 379 360

–1 580 040

1 456 085

–324 068

156 005

Övrig segmentsinformation Investeringar i anläggningstillgångar Ej kassaflödespåverkande poster Geografiska marknader 2007 Extern nettoomsättning Tillgångar Investeringar i anläggningstillgångar 2006 Extern nettoomsättning Tillgångar Investeringar i anläggningstillgångar

48  |  NOTER  |  SKANDITEK ÅRSREDOVISNING 2007

58 009

37 593

302 500

319 446

66 551

784 099

1 302 703

–

59 383

80 961

13 038

1 456 085

–742

–

–830

–313

–377

–2 262

NOT 6 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE Transaktioner mellan Skanditeks portföljbolag

Kund

MYDATA automation AB, (konc. ftg)

PartnerTech AB, (intr. ftg)

MYDATA automation AB, (konc. ftg)

Skanditek Industriförvaltning AB (publ)

Skanditeks portföljbolag

Leverantör

Transaktionsbelopp 2007

Transaktionsbelopp 2006

Princip för prissättning

262

1 311

Affärsmässiga grunder

28 330

48 367

Affärsmässiga grunder

NOT 7 Rörelsens kostnader, kostnadsslagsindelad 2007

CMA Microdialysis

MYDATA automation

–9 735

–260 266

Råvaror och förnödenheter Förändring av varulager Personalkostnader Avskrivningar

2 021

–26 708

–189 410

Skanditek Industriförvaltning

Koncernjusteringar

Övriga bolag

Koncern –270 001 2 021

–9 452

–2 868

21 600

–206 838

–736

–1 171

–250

–12 512

–14 669

Övriga rörelsekostnader

–20 313

–161 867

–7 746

9 346

–180 580

Summa

–57 492

–610 693

–17 448

18 434

–670 067

–9 321

–290 299

–

–299 620

261

–10 636

–

–10 375

–28 153

–184 464

–8 508

–2 744

12 585

–211 284

–2 868

2006 Råvaror och förnödenheter Förändring av varulager Personalkostnader

–957

–1 588

–387

–

–11 810

–14 742

Övriga rörelsekostnader

Avskrivningar

–18 546

–169 809

–6 090

–

4 777

–189 668

Summa

–56 716

–656 796

–14 985

–2 744

5 552

–725 689

Ovanstående kostnader motsvaras av: Kostnad för sålda varor, försäljningskostnader, administrationskostnader, forsknings- och utvecklingskostnader, övriga rörelse intäkter och övriga kostnader i den funktionsindelade resultaträkningen. NOT 8 Medeltal anställda 2007

NOT 10 L öner och andra ersättningar fördelade per land och mellan styrelseledamöter m fl och övriga anställda

2006

Antal anställda

Varav män

Antal anställda

Varav män

Moderbolaget Sverige

Sverige

198

235

194

Storbritannien

Holland

Tjeckien

Tyskland Asien Koncernen totalt

Sverige

303

3 270

603

94 609

655

6 776

Storbritannien

423

139

4 466

Holland

849

190

2 544

Tjeckien

720

1 122

Tyskland

555

USA

2 500

1 554

23 937

Asien

286

345

279

Koncernen totalt

NOT 9 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader

Sverige

Löner och andra ersättningar

Sociala kostnader

Varav pensionskostnader

6 333

3 246

939

Koncernföretag

152 836

60 519

Koncernen totalt

159 169

63 765

Moderbolaget

1 702

262

5 865

16 025

3 051

143 144

3 207

702

2 589

Koncernföretag 8 451

885

91 856

Frankrike

Sverige

470

6 020

15 462

Storbritannien

361

3 653

16 401

Holland

912

287

2 141

572

2 738

1 705

25 602

Tyskland 2006 Moderbolaget

3 063

6 113

2006

Moderbolaget

Övriga anställda

Frankrike

351

Sverige

VD och styrelse i dotterbolag utgörs av män. Information om moderbolaget se not 11.

2007

Varav tantiem och dylikt

Koncernföretag 238

USA

Styrelse och VD

Moderbolaget

Koncernföretag Frankrike

2007

USA 5 796

2 833

775

Koncernföretag

150 159

59 821

12 782

Koncernen totalt

155 955

62 654

13 557

Asien Koncernen totalt

1 225

357

6 158

17 364

4 010

138 591

Av moderbolagets pensionskostnader avser 401 tkr (476) styrelse och VD. Av koncernens pensionskostnader avser 2 507 tkr (2 856) styrelse och VD.

NOTER  |  49

NOT 13 Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar

NOT 11 Ledande befattningshavares förmåner och könsfördelning

Styrelse: I april 2007 beslutade bolagsstämman om ett totalt styrelsearvode

om 810 tkr (750) fram till nästa årsstämma. Inom styrelsen beslöts att ord förande Dag Tigerschiöld uppbär 270 tkr (125) och övriga styrelseledamöter exklusive verkställande direktören 135 tkr (125) vardera. Ingen styrelsele damot, utöver verkställande direktören, har erhållit någon ersättning från Skanditek utöver styrelsearvode. Förslag till ersättning till styrelsen görs av valberedningen. Styrelsen består vid årsskiftet av 5 män och en kvinna.

Avskrivningar ingår i följande funktioner med:

2007

2006

Kostnad för sålda varor

833

1 185

Försäljningskostnader

472

558

Administrationskostnader

461

780

Koncernen

Forsknings- och utvecklingskostnader Summa

Riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare: Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning samt pension. Fördelning mellan grundlön och rörlig lön (bonus) ska stå i proportion till befattningshavares ansvar och befogenhe ter. Den rörliga lönen är maximerad för verkställande direktören till maximalt en årslön. För andra ledande befattningshavare är den rörliga lönen maxi merad till 50-100 procent av en årslön. Den rörliga lönen för verkställande direktören och andra ledande befattningshavare baseras på utfallet av fyra parametrar jämfört med fastställda mål. Två av parametrarna är hänförliga till portföljbolagens utveckling, en parameter till Skanditeks börskurs och den sista parametern är utfallet mot individuellt uppsatta mål. Verkställande direktör: Till verkställande direktören har utgått grund

lön om sammanlagt 3 000 tkr (2 700) och bilförmåner på 124 tkr (129). Kostnadsförd bonus tillkommer för verksamhetsåret 2007 med 466 tkr vilket utbetalats under 2008. Under 2007 har bonus avseende verksamhetsåret 2006 utbetalts med 1 080 tkr. Pensionsåldern för verkställande direktören är 65 år. Pensionen är avgiftsbestämd och pensionspremier skall uppgå till 30 procent av pensionsgrundande lön. Med pensionsgrundande lön avses grund lönen. Kostnaden för pension- och sjukförsäkringar uppgick till 900 tkr (774) för 2007. Erhållna styrelsearvoden från uppdrag i portföljbolag uppgick under året till 830 tkr (730). Vid uppsägning från bolagets sida äger verkställande direktören rätt till en uppsägningstid om 12 månader och vid uppsägning från egen sida 12 månader. Beslut om lön och förmåner till verkställande direktören fattas av styrelsen på rekommendation av styrelsens utsedda ersättningsutskott.

Andra ledande befattningshavare: Med andra ledande befattningsha

vare avses ekonomichef och två analytiker, varav samtliga är män.Löner har utgått med 2 520 tkr (2 014). Kostnadsförd bonus för verksamhetsåret 2007 uppgick till 611 tkr (586) vilken utbetalats under 2008. Pensionen är avgifts bestämd och pensionspremier har erlagts med 12–25 procent av avtalad lön. Kostnaden för pension uppgick under 2007 till 499 tkr (318). Pensionsålder är 65 år. Vid uppsägningtid från bolagets sida äger övriga ledande befatt ningshavare en uppsägningtid om 3– 6 månader och vid uppsägning från egen sida 3-6 månader. En ledande befattningshavare äger rätt till avgångsvederlag motsvarande 6 månadslöner. Beslut om lön till övriga ledande befattningsha vare fattas av verkställande direktören efter samråd med ersättningsutskottet.

Koncernen

Revisionsuppdrag

Moderbolagets avskrivningar om 250 (387) tkr ingår i funktionen administrationskostnader.

NOT 14 Resultat från andelar i koncernföretag

Utdelningar Koncernbidrag

2007

2006

1 538

1 523

175

169

382

–

Andra uppdrag Summa

2006

203 078

100 006

62 000

Nedskrivningar

–432 755

–

Summa

–167 677

100 006

Nedskrivningar av andelar i koncernföretag beror på värdenedgångar på koncernföretagets innehav i portföljbolag samt på värdeöverföringar till moderbolaget i form av utdelningar och koncernbidrag. Av nedskrivningsbelop pet om -432 755 tkr är -394.755 tkr hänförligt till innehavet i G Kallstrom & Co och -38.000 tkr till Skanditek AB. G Kallstrom& Co innehav i PartnerTech har skrivits ned till verkligt värde. NOT 15 Resultat från andelar i intresseföretag 2007

2006

Andel intresseföretags resultat efter skatt

1 867

68 852

Andel intresseföretags resultat, nyemissioner

1 230

23 294

Koncernen

Realisationsresultat

44 388

–

Summa

47 485

92 146

Utdelningar

4 993

2 163

Realisationsresultat

1 906

–

Moderbolaget

Nedskrivningar Summa

-39 251

–

–32 352

2 163

NOT 16 Resultat från andelar i övriga portföljbolag Andelar i övriga portföljbolag klassificeras som finansiella tillgångar som kan säljas (se not 27). Koncernen

Övriga revisionsbyråer Revisionsuppdrag

2007 Moderbolaget

Moderbolaget

2006

Ernst &Young Andra uppdrag

356 2 879

Nedskrivningar av intresseföretag beror i sin helhet på en värdenedgång på innehav i PartnerTech. Innehavet i PartnerTech är nedskrivet till verkligt värde.

NOT 12 Arvode och kostnadsersättningar till revisorer 2007

338 2 104

111

–

1 678

2 016

175

246

Andra uppdrag avser främst revisionsnära konsultationer i samband med skatterådgivning.

50  |  NOTER  |  SKANDITEK ÅRSREDOVISNING 2007

Resultat från försäljning Utdelningar Nedskrivningar Summa

Moderbolaget

2007

2006

2007

2006

126 544

187 582

63 749

15 796

784

483

64 533

16 279

784

483

–1 308

–

126 020

188 065

–

NOT 17 Operationella leasingavtal

NOT 21 Skatt

Koncernen

Moderbolaget

2007

2006

2007

2006

Räkenskapsårets leasingkostnader

22 534

20 920

1 248

1 129

varav lokalhyror

19 050

17 532

1 063

918

20 904

1 166

1 104

Framtida avtalade minimileasingavgifter Förfallotidpunkt år 1

19 100

Förfallotidpunkt år 2

13 200

16 250

1 066

947

3 860

11 231

975

Förfallotidpunkt år 4

1 860

3 112

–

106

1 075

–

I hyresavtalen finns indexklausuler som räknar upp hyresbeloppet. NOT 18 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader Koncernen Realiserade vinster på terminskontrakt Realiserade förluster på terminskontrakt

Moderbolaget

–4 883

5 799

578

25 801

534

–

30 277

–

17 850

–

1 573

–

2 211

4 394

–837

134

– –132 162

–

Skattefri vinst vid försälj ning av portföljbolag

–118

–

Förändring i uppskjuten skattefordran

9 381

–

Andra skattefria/icke avdragsgilla poster Ej skattepliktig /avdragsgill reversering/nedskrivning Skattefri utdelning

2006

2007

2006

3 637

1 812

880

Redovisad skattekostnad

Försäljning kortfristiga placeringar

1 068

211

1 068

211

Kursdifferenser

1 379

564

235

–

299

8 542

4 711

3 145

1 390

–366 1 479

–

58 424

28 608

11 009

70 534

14 115

28 521

–4 883

5 799

917

27 731

Uppskjuten skattefordran Varulager Underskottsavdrag Övriga uppskjutna skattefordringar

2006

Räntor

–6 062

–5 584

–933

–66

Kursdifferenser

–1 314

–5 698

–

–305

–1 227

–26

–865

–7 681

–12 509

–959

–931

105 470

–

Moderbolaget

2006

344 652 –153 548

–

–1 174

2007

–

–226

2006

Moderbolaget

2006

Skattefri vinst på resultat från intresseföretag

2007

27 731

Skatter hänförliga till tidigare perioder –

NOT 20 Finansiella kostnader/räntekostnader och liknande resultatposter

917

–29 532

2006

Totala valutaeffekten uppgick till 16 052 tkr (4 365).

–

42 993

2007

Summa

8 181

–96 503

6 065

Övrigt

272

–50 144

–

Koncernen

27 731

Skatt enligt gällande skattesats

Räntor

Summa

917

179 084

Förändring i ej utnyttjade underskottsavdrag

Övrigt

–2 382

Redovisat resultat före skatt

2007

Moderbolaget

2006

–5 155

Koncernen

2006

Koncernen

2007

10 673

NOT 19 Finansiella intäkter/ränteintäkter och liknande resultatposter

Moderbolaget

2006

Skillnaden mellan aktuell skattekostnad enligt nominell svensk skattesats på 28 procent och redovisad skattekostnad uppkommer på följande sätt:

2007

15 987

Koncernen 2007

Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader

16 213

Övriga rörelsekostnader Summa

Aktuell skatt

Summa

Förfallotidpunkt år 3 Förfallotidpunkt år 5 –

Periodens skattekostnad

Koncernen 2007

2006

5 074

4 443

1 410

6 728

6 855

11 802

12 708

Vid utgången av verksamhetsåret uppgick Skanditekkoncernens outnyttjade underskottsavdrag till totalt 151 mkr (201) varav inget har beaktats vid beräkning av uppskjuten skattefordran (1). Av de totala underskottsavdragen uppgick Moderbolagets outnyttjade underskottsavdrag till 75 mkr (126) och koncernföretaget CMA Microdialysis till 68 mkr (71). Hela underskottsavdraget har en obegränsad livslängd. Uppskjutna skattefordringar redovisas under förutsättning att det är sannolikt att underskottsavdrag kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott baserat på bedömning i varje enskilt bolag. Beträffande moderbolagets underskottsavdrag görs bedömningen att ingen uppskjuten skattefordran redovisas då en eventuell skattepliktig intäkt beloppsmässigt är osäker. Gällande skatteregler innebär i korthet att reavinster och utdelningar på näringsbetingade andelar är skattebefriade. Motsvarande förluster är ej avdragsgilla. Näringsbetingade andelar är onote rade innehav samt marknadsnoterade innehav som uppgår till mer än 10 pro cent av rösterna. Skanditek redovisar ingen uppskjuten skatt avseende temporära skillnader hänförliga till investeringar i dotterbolag och intressebolag. Eventuella framtida effekter redovisas när Skanditek inte längre kan styra återföring av sådana skillnader eller det av andra skäl är sannolikt att återföring kan komma att ske inom överskådlig framtid. Uppskjuten skatteskuld Obeskattade reserver Tillgångar tillängliga för försäljning

Koncernen 2007

2006

159

2 255

–

16 597

159

18 852

NOTER  |  51

NOT 22 Immateriella tillgångar Produktutveckling 2007 2006

Övriga immateriella tillgångar 2007 2006

Goodwill 2007

2006

Summa immateriella tillgångar 2007 2006

Koncernen Ingående anskaffningsvärde

83 954

66 591

9 968

376

637

94 298

77 196

Årets investeringar

30 946

17 363

–

30 946

17 363

Försäljningar

–

Utrangeringar

–

–261

–

–261

114 900

83 954

9 968

376

125 244

94 298

Utgående anskaffningsvärde Ingående avskrivningar

–17 197

–5 389

–

–17 197

–5 389

Årets avskrivningar/upplösningar

–12 513

–11 808

–

–53

–

–12 566

–11 808

Försäljningar Utgående avskrivningar Bokfört värde

–

–29 710

–17 197

–53

–

–29 763

–17 197

85 190

66 757

9 968

323

376

95 481

77 101

Total goodwill vid utgången av 2007 och 2006 uppgick till 9 968 tkr och är hänförligt till CMA Microdialysis AB 8 218 tkr och MYDATA automation AB 1 750 tkr. Avskrivningar på immateriella tillgångar ingår i funktionen forsknings- och utvecklingskostnader. NOT 23 Materiella anläggningstillgångar Koncernen

Moderbolaget

Maskiner och andra tekniska anläggningar 2007

Inventarier, verktyg och installationer 2007

Maskiner och andra tekniska anläggningar 2006

Inventarier, verktyg och installationer 2006

2007

2006

2 240

40 872

1 934

42 295

1 537

1 200

147

337

Ingående anskaffningsvärde Inköp

Inventarier

319

1 299

306

1 956

Försäljningar/utrangeringar

–164

–1 651

Omräkningsdifferens

–629

–1 728

2 559

41 378

2 240

40 872

1 684

1 537

–826

–439

Utgående anskaffningsvärde Ingående avskrivningar

– –

–1 744

–36 245

–1 374

–36 858

Försäljningar/utrangeringar

164

1 417

Omräkningsdifferens

575

1 705

–230

–1 872

–370

–2 509

–250

–387

–1 974

–37 378

–1 744

–36 245

–1 076

–826

585

4 000

496

4 627

608

711

Andelar i koncernföretag

Andelar i intresseföretag

Fordringar hos intresseföretag

1 139 330

271 203

10 302

397 076

4 514

7 853

465 512

Årets avskrivningar Utgående avskrivningar Bokfört värde

– –

NOT 24 Finansiella anläggningstillgångar 2007

Andelar i övriga Andra långfristiga portföljbolag fordringar

Moderbolaget Ingående anskaffningsvärde Justering av ingående balans/ändrade redovisningsprinciper Värdeförändring verkligt värde

–

Inköp/ökning

–

Försäljningar/omklassificeringar/minskning Utgående anskaffningsvärde Ingående nedskrivningar Återföring tidigare nedskrivningar Försäljningar/omklassificeringar/minskning

512

– 111 268

–

–7 229

–10 201

–339 956

–512

1 139 330

268 488

7 954

633 900

–

–60 084

–4 969

–

174

–

Årets nedskrivningar

–432 755

–39 251

–

Utgående nedskrivningar

–492 839

–44 046

–

646 491

224 442

7 954

633 900

–

Bokfört värde

52  |  NOTER  |  SKANDITEK ÅRSREDOVISNING 2007

NOT 24 Finansiella anläggningstillgångar forts. 2006

Andelar i koncernföretag

Andelar i intresseföretag

Fordringar hos intresseföretag

Andelar i övriga portföljbolag

Andra långfristiga fordringar

1 096 758

270 854

2 529

186 453

736

Moderbolaget Ingående anskaffningsvärde Justering av ingående balans/ ändrade redovisningsprinciper

106 505

Värdeförändring verkligt värde

124 262

Inköp/ökning

42 573

349

7 773

9 170

–1

–

–29 314

–224

1 139 330

271 203

10 302

397 076

512

–60 084

–4 969

–

Försäljningar/omklassificeringar/minskning Utgående anskaffningsvärde Ingående nedskrivningar Försäljningar/omklassificeringar/ minskning Årets nedskrivningar

–

–60 084

–4 969

–

1 079 246

266 234

10 302

397 076

512

Utgående nedskrivningar Bokfört värde

1 Avseende Andelar i övriga portföljbolag är anskaffningsvärdet detsamma som verkligt värde.

NOT 25 Andelar i koncernföretag Andel %1

Bokfört värde

2007

Org nr

Säte

Eget kapital

Årets resultat

Antal

CMA Microdialysis AB

556241-3749

Solna

28 970

570

17 869

59 761

G Kallstrom & Co AB

556096-6227

Stockholm

173 290

–78 097

1 000

100

219 905

CMA Microdialysis AB

556241-3749

Solna

28 970

570

2 269

–

G Kallstrom & Co Transport AB

556092-6189

Stockholm

20 522

–

10 000

100

–

Handelshuset GK AB

556178-1070

Helsingborg

GK Kapital AB

556133-6719

Stockholm

109

–

10 000

100

–

10 873

–

10 000

100

–

RS Intressenter AB

556378-9691

Stockholm

901

–

11 500

100

–

RS Industrier i Stockholm AB

556349-6495

Stockholm

6 900

–

550 000

100

–

Sarastro AB

556141-4359

Stockholm

270

–

222 000

100

–

MYDATA automation AB

556238-6739

Stockholm

215 363

5 026

5 840 750

324 188

Skandigen AB

556321-1209

Stockholm

103

–

1 000

100

113

Skanditek AB

556541-9065

Stockholm

42 778

42 225

8 000

100

42 324

Garant AB

556248-3189

Sollentuna

–

10 000

100

Tuut Networks AB

556578-8162

Stockholm

–

1 000

100

556193-1946

Stockholm

3 978

5 000

100

Tuut Systems AB

Summa bokfört värde hos moderbolaget

– 646 491

1 För samtliga koncernföretag gäller att varje aktie berättigar till en röst.

Andel %1

2006

Org nr

Säte

Eget kapital

Årets resultat

Antal

CMA Microdialysis AB

556241-3749

Solna

28 358

2 843

17 869

Bokfört värde 59 761

G Kallstrom & Co AB

556096-6227

Stockholm

438 393

172 267

1 000

100

614 660

CMA Microdialysis AB

556241-3749

Solna

28 358

2 843

2 269

–

G Kallstrom & Co Transport AB

556092-6189

Stockholm

20 522

–

10 000

100

–

Handelshuset GK AB

556178-1070

Helsingborg

GK Kapital AB

556133-6719

Stockholm

109

–1

10 000

100

–

10 873

–

10 000

100

–

RS Intressenter AB

556378-9691

Stockholm

901

–1

11 500

100

–

RS Industrier i Stockholm AB

556349-6495

Stockholm

6 900

–

550 000

100

–

Sarastro AB

556141-4359

Stockholm

270

–1

222 000

100

–

MYDATA automation AB

556238-6739

Stockholm

213 955

42 515

5 840 750

324 188

Skandigen AB

556321-1209

Stockholm

103

–

1 000

100

113

Skanditek AB

556541-9065

Stockholm

60 656

3 932

8 000

100

80 324

Garant AB

556248-3189

Sollentuna

–

10 000

100

Tuut Networks AB

556578-8162

Stockholm

–1

1 000

100

556193-1946

Stockholm

3 977

–1

5 000

100

Tuut Systems AB

Summa bokfört värde hos moderbolaget

– 1 079 246

1 För samtliga koncernföretag gäller att varje aktie berättigar till en röst.

NOTER  |  53

NOT 26 Andelar i intresseföretag

Org nr

2007

Säte

Antal

Andel

Bokfört värde 2

Bokfört värde i koncernen

Marknadsvärde 3 –

Dipylon Medical

556035-3756

Solna

873

39,3

–

1 147

H. Lundén Holding AB

556705-9281

Stockholm

24 999

20,0

–

52 517

–

PartnerTech AB

556251-3308

Malmö

4 542 600

35,9

59 412

200 441

162 171

The Chimney Pot AB

556529-5978

Stockholm

12 358

35,7

22 531

10 350

–

Theducation AB

556569-7082

Stockholm

24 807

46,3

9 832

2 545

–

Vitrolife AB

556354-3452

Göteborg

5 123 700

25,9

132 667

61 275

152 174

224 442

328 275

314 345

Nettoomsättning

Resultat

Resultat andel

Summa

Tillgångar

Skulder

Eget kapital 2 927

1 147

–638

–117

244 572

31 886

212 686

42 537

45 407

22 107

4 422

1 454 100

895 300

558 800

200 442

2 643 600

–24 600

–8 824

80 663

62 392

18 271

6 514

115 599

–2 703

–964 –2 390

Dipylon Medical H. Lundén Holding AB PartnerTech AB

Andel av eget kapital

PBK Outsourcing AB

408

The Chimney Pot AB Theducation AB

65 290

65 057

233

108

125 866

–5 166

299 460

46 076

253 384

65 576

188 939

36 057

9 332

2 144 085

1 100 711

1 046 301

316 324

25 057

1 867

Bokfört värde i koncernen

Marknadsvärde 3

Vitrolife AB Summa

1 För samtliga intresseföretag gäller att varje aktie berättigar till en röst. 2 Bokfört värde hos moderbolaget, härutöver finns i vissa fall innehav bokförda hos andra företag i Skanditekkoncernen. 3 Redovisas endast för noterade innehav. Marknadsvärde motsvaras av senaste köpkurs på OMX Nordiska Börsen.

Andel

Bokfört värde 2

Org nr

Säte

H. Lundén Holding AB

556705-9281

Stockholm

24 999

20,0

–

53 347

–

PartnerTech AB

556251-3308

Malmö

4 542 600

35,9

98 663

214 790

579 182

PBK Outsourcing AB

556548-7351

Stockholm

21 720

46,4

–

8 647

–

The Chimney Pot AB

556529-5978

Stockholm

12 358

35,7

22 531

11 111

–

Theducation AB

556569-7082

Stockholm

25 706

47,9

10 189

4 842

–

Vitrolife AB

556354-3452

Göteborg

5 233 700

26,5

134 851

54 059

179 516

266 234

346 796

758 698

Nettoomsättning

Resultat

Resultat andel

2006

Antal

Summa

Tillgångar H. Lundén Holding AB

Skulder

Eget kapital

Andel av eget kapital

320 423

107 345

213 078

42 616

159 064

91 111

18 222

1 636 900

1 038 100

598 800

214 789

3 057 200

122 600

43 977

PBK Outsourcing AB

98 383

81 384

16 999

7 820

97 008

4 753

2 207

The Chimney Pot AB

61 499

41 096

20 403

7 345

91 849

895

319

Theducation AB

53 610

48 593

5 017

2 405

56 996

224

107

271 034

50 395

220 639

58 359

171 264

15 199

4 020

2 441 849

1 366 913

1 074 936

333 334

3 633 381

234 782

68 852

PartnerTech AB

Vitrolife AB Summa

1 För samtliga intresseföretag gäller att varje aktie berättigar till en röst. 2 Bokfört värde hos moderbolaget, härutöver finns i vissa fall innehav bokförda hos andra företag i Skanditekkoncernen. 3 Marknadsvärde motsvaras av senaste köpkurs på OMX Nordiska Börsen.

Koncernen Ingående balans Värdering till verkligt värde, IAS 39 Förvärv av intresseföretag Avyttring av intresseföretag

2007

2006

346 796

268 186

–752

3 409

114

–10 314

–

Andel av årets resultat

1 867

68 852

Nyemissionsvinster

1 230

23 294

Omräkningsdifferenser

7 379

–7 055

–18 129

–10 167

Utdelning Andra förändringar i eget kapital Utgående balans

54  |  NOTER  |  SKANDITEK ÅRSREDOVISNING 2007

252

328 275

346 796

NOT 27 Andelar i övriga portföljbolag Koncernen 2007

Org nr

ABF Agrar

Säte

Eget kapital

Årets resultat

Andel % kapital

Antal

Bokfört värde 1, 2

–

Tyskland

25 389

-2 367

–

37,3

Aptilo Networks

556609-4339

Stockholm

21 756

-13 166

5 355 621

10,2

5 905

Bure Equity

556454-8781

Göteborg

2 753 900

1 047 100

16 313 524

17,5

616 651

Pilot Fish

556627-0715

Göteborg

i.u.

1,1

0673949-8

Helsingfors, Finland

i.u.

23 345

Sardis Securities

–

Istanbul, Turkiet

12 999

5 356

117

13,0

SIH Agri Tov

–

Kiev, Ukraina

100

100,0

Pretax OY

9 320

455 8 164 1 530 39

Summa bokfört värde i koncernen

642 064

1 Bokfört värde för de noterade portföljbolagen motsvaras av senaste köpkurs på OMX Nordiska börsen. 2 Bokfört värde på andelar i övriga portföljbolag i moderbolaget uppgår till 633 900 tkr. Det bokförda värdet fördelar sig på ABF Agrar 9 319 tkr, Aptilo Networks 5 905 tkr, aktier i Bure Equity 616 651 tkr, PilotFish 455 tkr Sardis Securities 1 530tkr och SIH Agri Tov 39 tkr.

Koncernen 2006

Andel % kapital

Aptilo Networks

556609-4339

Stockholm

34 590

–15 285

5 355 621

10,2

5 905

Bure Equity

556454-8781

Göteborg

2 736 800

884 900

73 240 000

11,7

243 157

6 300

–9 200

1,1

455

4 478 795 –1 172 171

1 386 134

1,1

61 333

11 800

13,0

–

556627-0715

Göteborg

Powerwave Inc

–

Santa Ana, Californien USA

Sardis Securities

–

Istanbul, Turkiet

PilotFish

Antal

Bokfört värde 1, 2

Säte

Bure Equity, TO 3

Eget kapital

Årets resultat

Org nr

57 390 000

4 684

–495

146 345

1 213

Summa bokfört värde i koncernen

458 408

1 Bokfört värde för de noterade portföljbolagen motsvaras av senaste köpkurs på OMX Nordiska Börsen och Nasdaq. 2 Bokfört värde på andelar i övriga portföljbolag i moderbolaget uppgår till 397 076 tkr. Det bokförda värdet fördelar sig på Aptilo Networks 5 905 tkr, aktier i Bure Equity 243 157 tkr, teckningsoptioner i Bure Equity 146 345 tkr, PilotFish 455 tkr och Sardis Securities 1 213 tkr. 3 Senaste teckningstid för teckningsoptioner är 15 juni 2007 och lösenpriset för aktien är 75 öre.

I finansiella tillgångar som kan säljas ingår: Koncernen Noterade portföljbolag Onoterade portföljbolag

2007

2006

616 651

450 834

25 413

7 574

642 064

458 408

Ingående balans

458 408

594 489

Förvärv

259 581

9 230

–178 966

–203 517

Under året har andelar i övriga porföljbolag förändrats enligt nedan:

Avyttringar Omvärdering, förd till eget kapital

103 041

58 206

Utgående balans

642 064

458 408

NOT 28 Varulager

NOT 30 Derivatinstrument

Koncernen Råvaror och förnödenheter Varor under tillverkning Färdiga varor och handelsvaror

2007

2006

27 967

21 188

7 370

7 595

Valutaterminskontrakt

86 164

90 015

Utställda köpoptioner

121 501

118 798

NOT 29 Kortfristiga placeringar Koncernen Räntebärande värdepapper Statsobligationer–Turkiet

2007

2006

2 736

Noterade aktier

Aktier – USA

284

956

Aktiefond

Fond Radar

10 311

22 387

Aktiefond

Fond Eikos

21 617

21 811

34 948

45 154

2007

2006

2 736

Utgående balans Moderbolaget Räntebärande värdepapper Statsobligationer–Turkiet Noterade aktier

Aktier – USA

284

956

Aktiefond

Fond Radar

10 311

22 387

Aktiefond

Fond Eikos

21 617

21 811

34 948

45 154

Utgående balans

Koncernen Bokförda värden

Utgående balans Moderbolaget Bokförda värden

2007 Tillgångar Skulder 3 355 3 355

2006 Tillgångar Skulder 5 297

–

2 657

–

1 309

2 657

5 297

1 309

2007 Tillgångar Skulder

2006 Tillgångar Skulder

Utställda köpoptioner

–

2 657

–

1 309

Utgående balans

–

2 657

–

1 309

2007 Utställda köpoptionsrätter Koncernen/ Moderbolaget

Antal aktier/ optioner

Lösenpris per aktie, kr

Löptid

Bure Equity AB

400 000

37,10

– 100115

Vitrolife AB

187 500

30,00

– 080915

Antal aktier/ optioner

Lösenpris per aktie, kr

Löptid

25 345

322,00

– 080402

Utställda säljoptionsrätter Koncernen Pretax OY

NOTER  |  55

NOT 32 Aktiekapital och förslag på utdelning

NOT 31 Likvida medel Koncernen

Moderbolaget

2007

2006

2007

2006

Kassa och bank

149 977

173 111

68 458

8 883

Summa

149 977

173 111

68 458

8 883

Ränta på likvida medel är rörlig och följer reporäntan. Det finns inga andra likvida medel än kassa och bank. För kortfristiga kapitalbehov i moderbolaget finns en bekräftad låne-limit om 100 mkr (100), vilken är outnyttjad. I MYDATA automation finns en checkräkningskredit om 35,0 mkr (35) vilken är outnytt jad. I CMA Microdialysis finns en beviljad outnyttjad checkräkningskredit om 3,0 mkr.

Per 1 januari 2006

Antal aktier (st)

Aktier kapital (tkr)

Kvot värd (kr)

65 505 080

393 030

6,00

–

65 505 080

393 030

6,00

Ingen förändring Per 31 december 2006

–

Per 31 december 2007

Ingen förändring

65 505 080

393 030

6,00

Genomsnittligt antal aktier under året

65 480 734

Skanditek har under året återköpt 146.100 aktier. Det finns inga emitterade instrument som kan ge upphov till fler aktier. Till årsstämman 2008 föreslår styrelsen en utdelning om 0,30 kr per aktie. Totalt 19,6 mkr. Skanditeks utdelningspolitik innebär att mottagen utdelning från våra portföljbolag skall vidareutdelas till Skanditeks aktieägare. Utdelning sker i den mån det inte finns ett kapitalbehov i något av Skanditeks portfölj bolag, då deltagande skulle gynna våra aktieägare på lång sikt. Skanditieks målsättning är att moderbolaget i normalfallet skall vara obelånat för att aktieägarna inte skall stå en finansiell risk. Varje portföljbolag skall finansieras på egna meriter. Därav sker inga åtaganden i form av garantier och dylikt från moderbolaget till portföljbolagen. NOT 33 Finansiella instrument Skanditek klassificerar sina finansiella instrument i följande kategorier: lånefordringar och kundfordringar, tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen, tillgångar tillgängliga för försäljning, investeringar avsedda att hållas till förfall. Koncernen

Verkliga värden

Moderbolaget

2007 Bokfört/ verkligt värde

2006 Bokfört/ verkligt värde

2007 Bokfört/ verkligt värde

2006 Bokfört/ verkligt värde

Finansiella tillgångar Lånefordringar och kundfordringar

257 891

326 283

68 458

8 899

- Varav likvida medel

149 977

173 111

68 458

8 883

- Varav kundfordringar

107 914

153 172

–

35 567

50 451

32 212

45 154

32 212

45 154

32 212

45 154

3 355

5 297

–

642 064

458 408

633 900

397 076

642 064

458 408

633 900

397 076

- Varav kortfristiga placeringar

2 736

–

2 736

–

Summa finansiella tillgångar

938 258

835 142

737 306

451 129

2 657

1 309

2 657

1 309

–

2 657

1 309

2 657

1 309

47 071

48 259

883

771

47 071

48 259

883

771

–

49 728

49 568

3 540

2 080

Tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen - Varav kortfristiga placeringar -Varav valutaderivat Tillgångar tillgängliga för försäljning - Varav andelar i övriga portföljbolag Investeringar avsedda att hållas till förfall

Finansiella skulder Finansiella skulder som innehas för handel värderade till verkligt värde - Varav valutaderivat - Varav utställda köpoptioner Övriga finansiella skulder - Varav leverantörsskulder - Varav banklån inkl utnyttjad checkkredit Summa finansiella skulder

1A v andelar i övriga portföljbolag är fem innehav ej marknadsnoterade. Värdet på övriga portföljbolag som ej är marknadsnoterade uppgår till 25 413 (7 574) tkr. Värdet på dessa innehav är baserat på analys av diskonterade kassaflöden. 2 Tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen.

56  |  NOTER  |  SKANDITEK ÅRSREDOVISNING 2007

NOT 33 Finansiella instrument forts. Risker Beskrivning av riskhantering och finansiella riskfaktorer i Skanditek hänvisas till not 3 Finansiell riskhantering. Valutarisk – säkring av kassaflöden Den 31 december 2007 hade koncernen 24 valutaterminsavtal i säkringssyfte avseende framtida försäljning till kunder i USA och Europa för vilka koncernen har fasta leveransåtaganden. Villkoren i valutaavtalen överensstämmer med betalningsvillkoren i leveransåtagandena. MYDATA automation säkrar löpande med 12 månaders framförhållning 65 – 75 procent av sina beräknade flöden i USD och EUR. CMA Microdialysis säkrar med 6 månaders framförhållning 0 – 20 procent av sina beräknade flöden i USD Vid årsskiftet hade CMA inga utestående valutasäkringar. Säkringsredovisning tillämpas ej. I nedanstående tabell visas underliggande kapitalbelopp och förfallotidpunkt. Nominellt belopp

Säkring av kassaflöden Koncernen Valuta USD EUR Total

Verkligt värde

Skillnad nominellt/ verkligt värde

Förfallodag

2007

2006

2007

2006

2007

2006

2007

2006

168 827

180 672

173 470

185 821

4 643

5 149

2008

2007

2008

2007

82 818

89 467

81 530

89 615

–1 288

148

251 645

270 139

255 000

275 436

3 355

5 297

Ränterisk Eftersom Skanditek inte innehar några väsentliga räntebärande tillgångar är Skanditeks intäkter och kassaflöden från den löpande verksamheten i allt väsentligt oberoende av förändringar i marknadsräntor. Skanditeks exponering mot ränterisk uppstår genom kortfristig upplåning till rörlig ränta vid enskilda tillfällen samt koncernens likvida medel (se not 31). Stiger räntan ökar således koncernens räntekostnader. Förfallotidpunkten för upplåningen är löpande. Koncernen har inga fordringar utsatta för ränterisk. Kreditrisk Kreditrisken omfattar alla utestående kundfordringar som uppgår till 107 914 tkr (153 172). Löpande kreditbevakning sker inom bolagen. Vid leverans till osäkra kunder eller länder begärs normalt förskottsfakturering eller remburs vid större leveranser. Osäkra fordringar reserveras löpande. Mot kända kunder ges 30 dagars kredit. Exponeringen mot enskild kund är liten. Kreditrisk finns även vid positiva valutaderivat uppgående till 3 355 tkr (5 297). Koncernen

Fordran

Åldersfördelade kundfordringar

Avsättning

Netto kundfordringar

2007

2006

2007

2006

2007

2006

Ej förfallna

74 904

81 917

74 904

81 917

Förfallna 1–30 dagar

15 366

42 552

–34

15 366

42 518

Förfallna 31–60 dagar

6 204

15 916

–38

6 204

15 878

Förfallna 61–90 dagar

1 643

5 133

–30

–2

1 613

5 131

Förfallna 91–180 dagar

7 679

5 157

–195

–267

7 484

4 890

Förfallna >180 dagar

6 661

5 328

–4 318

–2 490

2 343

2 838

112 457

156 003

–4 543

–2 831

107 914

153 172

Total Specifikation reserv kundförluster

Koncernen 2007

2006

Ingående balans

–2 831

–3 406

Årets avsättning

–2 700

–798

Avskrivet belopp

343

446

Upplöst oanvänd reserv

522

574

Valutaeffekter

123

353

–4 543

–2 831

Utgående balans Resultatposter hänförliga till finansiella instrument

Koncernen

Finansiella tillgångar Lånefordringar och kundfordringar,

(rad i RR, finansiella intäkter)

Tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen

Moderbolaget

2007

2006

2007

5 699

3 637

1 446

2006 880

12 171

23 517

–1 874

1 893

126 020

188 065

64 533

16 279

366

–

366

–

144 256

215 219

64 471

19 052

–792

(rad i RR, övriga rörelseintäkter och förändring verkligt värde på finansiella instrument)

Tillgångar tillgängliga för försäljning

(rad i RR, resultat från andelar i övriga portföljbolag)

Investeringar avsedda att hålla till förfall,

(rad i RR, finansiella intäkter)

Summa Finansiella skulder Finansiella skulder som innehas för handel värderade till verkligt värde Övriga finansiella skulder, Summa

(rad i RR, finansiella kostnader)

(rad i RR, förändring v.v på fin.instr.)

–792

–6 062

–5 584

–933

–66

–5 970

–6 376

–841

–858

NOTER  |  57

NOT 34 Avsättningar

NOT 37 Försäljning av portföljbolag inkl. Koncernföretag Koncernen

Långfristiga avsättningar Kortfristiga avsättningar Summa avsättningar

Koncernen

2007

2006

1 927

707

1 469

10 356

Intresseföretag

54 900

–

8 962

–

Övriga portföljbolag

180 405

203 518

115 551

29 315

Summa

235 305

204 987

124 513

30 784

Totalt

10 356

707

11 063

Upplösning Förbrukat mot kostnader

–3 802 –6 538

– –

–3 802 –6 538

8 939

1 220

10 159

–82

–

–82

8 873

1 927

10 800

Utgående balans

2006

11 063

Ingående balans

Omräkningsdifferens

2007

8 873

Övriga avsättningar

Årets avsättning

2006

10 800 Avsättning för produktgarantier

2007

Koncernföretag

Moderbolaget

2007

NOT 38 Upplysning om betalda räntor och skatter Koncernen

Moderbolaget

2007

2006

2007

2006

18 912

483

270 855

102 652

Betalda räntor

6 079

4 337

933

Betalda skatter

4 883

214

–

Mottagna utdelningar

NOT 39 Ställda säkerheter Koncernen

Avsättning för produktgarantier

Övriga avsättningar

Totalt

9 788

572

10 360

Upplösning Förbrukat mot kostnader

–469 –9 141

– –

–469 –9 141

Årets avsättning

10 532

135

10 667

2006 Ingående balans

Omräkningsdifferens Utgående balans

Företagsinteckningar

2006

2007

35 700

–

35 700

–

Andelar i intresseföretag Summa

Moderbolaget

2007

Säkerheterna avser checkräkningskrediter samt skulder till kreditinstitut. –354

–

–354

10 356

707

11 063

NOT 40 Ansvarsförbindelser Koncernen

NOT 35 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Personalkostnader

Moderbolaget

2007

2006

2007

2006

34 657

35 723

2 515

2 826

Konsultarvoden

1 170

434

712

180

Agentprovisioner

1 927

3 193

–

Övriga poster

11 278

15 968

288

667

Summa

49 032

55 318

3 515

3 673

NOT 36 Förvärv av portföljbolag inkl. Koncernföretag Koncernen Koncernföretag Intresseföretag

2006

Moderbolaget

2007

2006

2007

2006

–4 463

–349

–4 514

–349

Övriga portföljbolag

–259 477

–4 514

–9 227 –251 426

–9 168

Summa

–263 991

–14 039 –255 940

–13 980

58  |  NOTER  |  SKANDITEK ÅRSREDOVISNING 2007

Moderbolaget

2007

2006

2007

2006

Övriga ansvarsförbindelser1

4 417

4 201

–

Summa

4 417

4 201

–

1Ö vriga ansvarsförbindelser avser delvis en exportkreditnämndsgaranti som belöper på bolaget.

Revisionsberättelse Till årsstämman i Skanditek Industriförvaltning AB (publ) Org.nr 556235-4141 Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i Skanditek Industriförvaltning AB (publ) för år 2007. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 29-56. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision. Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Stockholm den 22 februari 2008 Ernst & Young AB

Göran Abrahamsson Auktoriserad revisor

REVISIONSBERÄTTELSE  |  59

Bolagsstyrningsrapport Skanditek Industriförvaltning AB är ett publikt aktiebolag med säte i Stockholm. Bolaget är noterat på OMX Nordiska Börsen. Bolagsstyrning i Skanditek utgår från den svenska aktiebolagslagen, noteringsavtalet och andra relevanta regler och rekommendationer för aktie marknadsbolag. Skanditek tillämpar från och med 1 januari 2006 Svensk kod för bolagsstyrning. Denna bolagsstyrningsrapport är ej granskad av bolagets revisor. Valberedning

Valberedningen inför 2008 års årsstämma, som valdes av årstämman 2007, består av Tomas Billing, Bob Persson och Ulf Strömsten. Inför årsstämman 2008 har Valberedningen hittills haft två sammanträden. Valberedningens uppgift är att årligen till årsstämman lämna förslag till val av ledamöter samt förslag till ersättning till styrelse och revisor. Utvärdering av styrelseledamöter sker regelbundet. Valberedningen kommer inför årstämman 2008 föreslå en instruktion för valberedningen som innebär att styrelsens ordförande senast vid utgången av tredje kvartalet varje år tillser att bolagets tre största aktieägare erbjuds att vardera utse en ledamot att ingå i valberedningen. Om en av de tre aktieägarna avstår från att utse ledamot i valberedningen, kontaktas nästföljande aktieägare, i ägarandel räknat, med uppdrag att utse ledamot i valberedningen. Mandatperioden är ett år. Dessutom skall styrelsens ord förande ingå i valberedningen. Styrelsen och dess arbete Sammansättning

Huvudägarna strävar efter att de av stämman valda styrelseledamöterna skall representera kunskap och kompetens som är relevant för Skanditeks verksamhet. Vid Skanditeks årsstämma 2007 valdes, enligt valberedningens förslag, följande styrelse; omval av Viveca Ax:son Johnson, Mikael Gottschlich, Sven Hagströmer, Dag Tigerschiöld, Patrik Tigerschiöld och Mathias Uhlén. Vid det efterföljande konstituerande styrelsesamman trädet valdes Dag Tigerschiöld till styrelsens ordförande. Oberoende ledamöter ingår i enlighet med de krav som OMX Nordiska Börsen ställer. Närmare uppgifter om styrelseledamöterna återfinnes på sidan 62. Styrelsens arbetsordning

Styrelsen är ansvarig inför aktieägarna för organisation

och ledning av bolaget. Styrelsen skall fortlöpande kontrollera bolagets och koncernens ekonomiska situation. Styrelsens ordförande skall leda styrelsens arbete och bevaka att styrelsen fullgör de uppgifter som aktie bolagslagen och bolagsordningen föreskriver. Vid det konstituerande styrelsemötet fastställer styrelsen i Skanditek årligen en arbetsordning med instruktioner avseende arbetsfördelning mellan styrelse och verkställande direktören, samt instruktioner för ekonomisk rapportering. Styrelsen kallas till minst fyra ordinarie sammanträden utöver konstituerade sammanträde. Sammanträdena koordineras i den mån det är möjligt till tidpunkterna för ekonomisk rapportering och bolagsstämma. Utöver ordinarie sammanträden, kallas styrelsen till ytterligare sammanträden när situationen så kräver. Vid styrelsesammanträdet där årsbokslutet presenteras deltar revisorerna för att meddela iakttagelserna vid revisionen. Redogörelse för styrelsearbetet 2007

Utöver konstituerande sammanträde har styrelsen under verksamhetsåret 2007 hållit nio protokollförda sammanträden. Sekreterare har varit bolagets ekonomichef Jonas Alfredson. Styrelsen har behandlat de fasta punkter som förelåg vid respektive styrelsemöte, såsom affärsläget i portföljbolagen, resultat och ställning, delårsrapporter och årsbokslut. Därutöver har frågor rörande strategi samt förvärv och försäljningar av portföljbolag behandlats. Vid ett av sammanträdena har styrelsen besökt ett av portföljbolagen där det aktuella bolagets verkställande direktör redogjort för bolagets ställning och utsikter för framtiden samt en rundvisning av verksamheten. Bolagets revisor deltog vid årets bokslutssammanträde. Utöver styrelsesammanträden, samlades styrelsen i september i samband med den årligen återkommande Skanditekdagen. Under Skanditekdagen görs en genomgång av flertalet av portföljbolagen med respektive VD. Utskott Ersättningsutskott

Beslut om lön, förmåner och anställningsvillkor till verkställande direktören fattas av styrelsen. Under året har ett ersättningsutskott bestående av Viveca Ax:son Johnson och Sven Hagströmer tillsatts för att föreslå ersättning och anställningsvillkor för VD och ledande

60  |  BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT  |  SKANDITEK ÅRSREDOVISNING 2007

befattningshavare. Under året har Ersättningsutskottet haft tre sammanträden. Förslag till ersättning till styrelse görs av valberedningen. Revisionsutskott

Styrelsen har inte tillsatt ett särskilt revisionsutskott utan styrelsen utgör i sin helhet revisionsutskott. Arvodering av styrelsen

Det totala arvodet till styrelsens ledamöter valda av årsstämman beslutas av årsstämman och uppgår för år 2007 till 810 tkr. Till styrelsens ordförande utgår årligt arvode om 270 tkr och till var och en av övriga ledamöter 135 tkr. Ingen ersättning utgår till verkställande direktören eller för ledamots arbete i utskott.

bolag på OMX Nordiska Börsen. En närmare beskrivning av redovisningsprinciperna finns på sidorna 40– 44. Revisionsberättelsen för verksamhetsåret 2007 finns på sidan 57. Styrelsen säkerställer kvalitén på den finansiella redovisningen och rapporteringen genom att löpande säkerställa att bolagets ekonomi- och finansfunktion är rätt dimensionerad och har tillräckligt med resurser. Styrelsen tillhandahåller löpande finansiella rapporter över utvecklingen i Skanditek och dess portföljbolag. Det sker regelbundet en kommunikation mellan styrelsen och revisorn. Hela styrelsen samt revisor tillsänds delårsrapporterna innan de publiceras. Ersättningar till ledande befattningshavare

På sidan 48, not 11, framgår beslutade riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare.

Verkställande direktören

Verkställande direktören leder verksamheten inom de ramar som styrelsen lagt fast. Han tar fram nödvändigt informations- och beslutsunderlag inför styrelsemöten, är föredragande samt avger motiverade förslag till beslut. Verkställande direktören leder bolagets arbete och fattar beslut i samråd med övriga ledande befattningshavare. Övriga ledande befattningshavare består av ekonomichef och två analytiker. Revisorer

Extern revisor utses vid årsstämman för en period om tre år. Vid årsstämman 2007 valdes Ernst & Young som revisionsfirma. Huvudansvarig revisor är Göran Abrahamsson och Olof Cederberg är revisorssuppleant.

Avvikelser från bolagsstyrningskoden Kodens bestämmelse 2.2.1 – Förslag till ordförande i styrelsen

Styrelsen har tidigare valt ordförande inom sig. Förslaget inför årsstämman 2008 är att valberedningen föreslår ordförande i styrelsen, i enlighet med kodens regler. Kodens bestämmelse 2.3.1-2.3.4 – Tillsättning av revisor

Förslag vid tillsättning av revisor har tidigare gjors av styrelsen. Förslaget inför årsstämman 2008 är att valberedningen föreslår revisor, i enlighet med kodens regler. Kodens bestämmelse 3.4.1 – Val av ordförande i styrelsen

Se punkten 2.2.1 ovan. Kodens bestämmelse 3.7.3 – Särskild granskningsfunktion

Se styrelsens rapport om intern kontroll på sidan 60.

Finansiell rapportering

Skanditeks redovisning är baserad på lagar, förordningar, regler, avtal och rekommendationer som gäller för noterade Skanditeks styrelse Namn

Styrelse närvaro

Oberoende1

Ersättningsutskott närvaro

Ersättning, tkr 2

Dag Tigerschiöld, ordförande

10/10

Viveca Ax:son Johnson

10/10

•

3/3

135

31 500

Mikael Gottschlich

10/10

•

1/13

135

1 400 000

Sven Hagströmer

7/10

•

3/3

135

100 000

Patrik Tigerschiöld

10/10

1 003 420

135

10 000

Mathias Uhlén

8/10

270

Innehav aktier

•

19 498 785

• = Ledamoten är att anse som oberoende till både bolaget och dess ledning samt till större aktieägare i bolaget. 1 Enligt definition i ”Svensk kod för bolagsstyrning”. 2 Beloppet avser styrelseledamotens ersättning. 3 Avgick ur ersättningsutskottet vid årsstämman.

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT  |  61

Styrelsens rapport om intern kontroll Styrelsens rapport om intern kontroll för 2007

Denna rapport är upprättad i enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning och den vägledning som framtagits av FAR och Svenskt Näringsliv samt med tillämpning av de övergångsregler som Kollegiet för svensk bolagsstyrning meddelade den 15 december 2005. Detta innebär att rapporten begränsas till en beskrivning av hur den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen är organiserad. Kontrollmiljö

I styrelsens arbetsordning och instruktioner för verkställande direktören säkerställs en tydlig roll- och ansvarsfördelning till gagn för en effektiv hantering av verksamhetens risker. Styrelsen har vidare fastställt ett antal grundläggande riktlinjer av betydelse för arbetet med den interna kontrollen, bland annat markerar styrelsen vikten av att det finns tydliga och dokumenterade instruktioner och policies som omfattar även dotterföretagen i strukturen. Bolagsledningen rapporterar regelbundet till styrelsen utifrån fastställda rutiner. Bolagsledningen ansvarar för det system av interna kontroller som krävs för att hantera väsentliga risker i den löpande verksamheten. Här ingår bland annat riktlinjer för olika befattningshavare för att de skall förstå och inse betydelsen av sina respektive roller för upprätthållandet av god intern kontroll.

identifierat ett antal områden där risken för väsentliga fel är förhöjd. Särskild vikt har lagts vid att utforma kontroller för att förebygga och upptäcka brister på dessa områden. Områden där väsentliga brister noteras åtgärdas löpande. Information och kommunikation

Väsentliga riktlinjer, manualer med mera av betydelse för den finansiella rapporteringen uppdateras och kommuniceras till berörda medarbetare löpande. Det finns såväl formella som informella informationskanaler till bolagsledningen och styrelsen för väsentlig information från medarbetarna. För extern kommunikation finns riktlinjer som säkerställer att bolaget lever upp till högt ställda krav på korrekt information till marknaden. Uppföljning

Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information som bolagsledningen lämnar. Arbetet innefattar bland annat att säkerställa att åtgärder vidtas rörande de brister och förslag till åtgärder som framkommit vid den interna kontrollen och externa revisionen. Internrevision

Bolaget har hittills inte funnit anledning att inrätta en internrevisionsfunktion.

Riskbedömning och kontrollaktiviteter

Bolaget har utarbetat en modell för bedömning av risken för fel i den finansiella rapporteringen i vilken man har

Denna rapport är inte en del av den formella årsredovisningen och har inte granskats av bolagets revisorer.

Stockholm den 22 februari 2008

Dag Tigerschiöld Ordförande

Viveca Ax:son Johnson

Mikael Gottschlich

Sven Hagströmer

Mathias Uhlén

Patrik Tigerschiöld

62  |  RAPPORT OM INTERN KONTROLL  |  SKANDITEK ÅRSREDOVISNING 2007

Medarbetare

Elisabeth Koch Fr o m april 2008 ekonomichef och styrelsens sekreterare. Civilekonom. Född 1959 Innehav i Skanditek: 0 aktier

Från vänster: Henrik Blomquist, Jonas Alfredson, Patrik Tigerschiöld, Andreas Bladh och Agneta Schein.

Patrik Tigerschiöld Verkställande direktör sedan 1999 Civilekonom. Född 1964 Ordförande i Bure Equity AB, Vitrolife AB, The Chimney Pot AB, CMA Microdialysis AB, MYDATA automation AB och Partner Tech AB. Ledamot i D. Carnegie & Co AB och H. Lundén Holding AB. Innehav i Skanditek: 1 005 130 aktier (inklusive familj)

Jonas Alfredson Ekonomichef och styrelsens sekreterare Civilekonom. Född 1972 Anställd 2002. Slutar i mars 2008. Innehav i Skanditek: 4 000 aktier Henrik Blomquist Analytiker Ekonomie magister Född 1971. Anställd 1999 Ordförande i Theducation AB. Ledamot i The Chimney Pot AB och Aptilo Networks AB. Innehav i Skanditek: 4 000 aktier

Andreas Bladh Analytiker Civilingenjör. Född 1975 Anställd 2005 Styrelsesuppleant i CMA Microdialysis och MYDATA automation AB. Innehav i Skanditek: 0 aktier Agneta Schein VD-sekreterare Född 1951. Anställd 2006 Innehav i Skanditek: 0 aktier

MEDARBETARE  |  63

Styrelsen

Dag Tigerschiöld

Viveca Ax:son Johnson

Mikael Gottschlich

Sven Hagströmer

Mathias Uhlén

Patrik Tigerschiöld

Dag Tigerschiöld Ordförande sedan 2004. Ledamot sedan 1998. Född 1942. Ledamot i Investment AB Öresund, MYDATA automation AB och PartnerTech AB. Innehav i Skanditek: 19 600 605 aktier (inklusive familj). Viveca Ax:son Johnson Ledamot sedan 2004. Född 1963. Ordförande i Nordstjernan AB och Axel och Margaret Ax:son Johnsons stiftelse för allmännyttiga ändamål. Ledamot i bl a Välinge Flooring Technology AB. Innehav i Skanditek: 31 500 aktier (inklusive bolag). Mikael Gottschlich Ledamot sedan 2003. Född 1961. Ordförande i CKT Capital AB. Innehav i Skanditek: 1 400 000 aktier. Sven Hagströmer Ledamot sedan 2004. Född 1943. Ordförande i Investment AB Öresund, Avanza AB och eWork AB. Ledamot i Bilia AB. Innehav i Skanditek: 100 000 aktier (inklusive bolag).

64  |  STYRELSEN  |  SKANDITEK ÅRSREDOVISNING 2007

Mathias Uhlén Ledamot sedan 1992. Teknologie doktor. Professor i mikrobiologi. Född 1954. Ordförande i Atlas Antibodies AB. Ledamot i bl a Affibody AB, Biotage AB, KTH Holding AB, Nordiag ASA, Novozymes A/S och SweTree Technologies AB. Ledamot av Vetenskapsakademien (KVA) och Ingenjörsvetenskapsakademien (IVA). Innehav i Skanditek: 10 000 aktier. Patrik Tigerschiöld Verkställande direktör sedan 1999. Ledamot sedan 1999. Civilekonom. Född 1964. Ordförande i Bure Equity AB, Vitrolife AB, The Chimney Pot AB, CMA Microdialysis AB, MYDATA automation AB och PartnerTech AB. Ledamot i D. Carnegie & Co AB och H. Lundén Holding AB. Innehav i Skanditek: 1 005 130 aktier (inklusive familj).

Aktieägareinformation Årsstämma 2008 Tid och plats

Aktieägarna i Skanditek Industriförvaltning AB (publ) kallas härmed till årsstämma: Måndagen den 7 april 2008 Kl 17.00 på Svenska Läkaresällskapet, Klara Östra Kyrkogata 10, Stockholm Rätt att deltaga

Aktieägare som önskar deltaga i årsstämman, ska dels vara införd i den av VPC AB förda aktieboken tisdagen den 1 april 2008, dels anmäla sig hos bolaget senast tisdagen den 1 april kl. 12.00. Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade genom bank- eller värdepappersinstitut måste för att äga rätt att deltaga och utöva sin rösträtt vid stämman begära att tillfälligt föras in i aktieboken hos VPC. Aktieägare måste underrätta förvaltaren härom i god tid före denna dag. Anmälan

Anmälan till bolaget kan göras: per telefon 08-614 00 20, fax 08-614 00 38, per e-post info@skanditek.se eller per brev Skanditek Industriförvaltning AB, Nybrogatan 6, 114 34 Stockholm. Vid anmälan uppges: - namn - person- eller organisationsnummer - adress och telefonnummer

Informationstillfällen 7 april . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Årsstämma 5 maj . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Delårsrapport januari – mars 28 augusti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Delårsrapport januari – juni 3 november . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Delårsrapport januari – september

S K A N D I T E K I N DU S T R I F Ă&#x2013; RVA LT N I N G A B Nybrogatan 6, SE-114 34 Stockholm Tel: 08-614 00 20, fax: 08-614 00 38 info@skanditek.se