PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE EMBONOR COCACOLA ¿Dónde está ahora? • Visión • Misión • Valores • FODA
¿A dónde quiere llegar? • Objetivos Estratégicos • Metas a largo y corto plazo
¿Cómo llegará ahí? • Medidas Estratégicas • Acciones Estratégicas • Recursos Necesarios
PERSONAS
PRODUCTIVIDAD
CARTERA
VISIÓN
BENEFICIOS
SOCIOS
PLANETA
VISIĂ“N
Ser un gran lugar para trabajar donde las personas se sientan inspiradas a mejorar cada dĂa.
VISIĂ“N Traer una cartera marcas de bebidas calidad, satisfaciendo deseos y necesidades los consumidores.
de de los de
VISIĂ“N
Promover una red de captaciĂłn de clientes y proveedores, creando valor mutuo y duradero.
VISIĂ“N Ser un ciudadano responsable que hace la diferencia al ayudar a construir y apoyar a las comunidades.
VISIĂ“N Maximizar la rentabilidad a largo plazo para los accionistas, siendo responsables con el medio ambiente.
VISIร N
Ser muy eficaz, รกgil y rรกpido en la organizaciรณn.
LIDERAZGO
PRESTIGIO
PRODUCCIÓN
MISIÓN
CREACIÓN DE VALOR
CLIENTES
AMBIENTE LABORAL
MISIÓN
Ser líderes reconocidos en la producción, comercialización y distribución de bebidas bajo licencia de “The Coca-Cola Company”.
MISIร N
Ser expertos en la producciรณn, comercializaciรณn y distribuciรณn de bebidas no alcohรณlicas.
MISIĂ“N
Tener una permanente preocupaciĂłn por las necesidades de consumidores y clientes.
MISIĂ“N
Lograr un ambiente que motive a nuestros empleados, generando trabajo en equipo y el desarrollo continuo de las destrezas y desempeĂąo de nuestro equipo de trabajo.
MISIĂ“N
Crear valor consistente y sustentable para nuestros Accionistas.
MISIĂ“N
Lograr prestigio en las comunidades en las que operamos.
SERVICIO
RESULTADOS
RESPETO
VALORES
INNOVACIÓN Y CALIDAD
TRABAJO EN EQUIPO
VALORES
Siempre intentamos mejorar nuestros estรกndares de servicio para satisfacer de mejor manera las necesidades de nuestros clientes y consumidores.
VALORES Respetamos a todos los que se relacionan con nuestra empresa: accionistas, ejecutivos, empleados, clientes, consumidores y comunidad en general.
VALORES
Buscamos integrar orgรกnicamente la diversidad de estilos de trabajo existentes a lo largo de toda nuestra organizaciรณn.
VALORES Nos esforzamos por mantener la mejor tecnología y estándares de calidad, como asimismo en innovar con nuevos productos y tecnologías para lograr la más alta satisfacción de nuestros consumidores.
VALORES
No tememos fijar metas altas, aunque ello implique esforzarnos al mรกximo para lograrlas y superarlas.
FODA
FORTALEZAS
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
FODA FORTALEZAS Fuerte presencia de marca en cuanto a prestigio. Gran nĂşmero de sucursales superando a la competencia. Fuerte posicionamiento en el mercado. Fidelidad de los clientes para con la marca.
Fuerte imagen corporativa en cada uno de sus elementos.
FODA OPORTUNIDADES Internet como herramienta promocional. Utilizar el posicionamiento mundial para instalarse en puntos turĂsticos. Aprovechar las nuevas tendencias alimenticias para producir nuevos paquetes de consumo.
Potenciar la fidelidad de los clientes, creando afiliaciones y suscripciones para ofrecer productos y servicios Ăşnicos para ellos.
FODA DEBIILIDADES Elementos visuales alejados de la cultura y tradiciones. Participar en noticias mediรกticas de impacto ambiental a nivel mundial. Coca-Cola tiene el estigma de ser uno de los refrescos mas perjudiciales para la salud.
FODA AMENAZAS
Creaciรณn de departamentos de medioambiente. Bajos indicadores de presencia y liquidez en el mercado bursรกtil. Fuerte competencia a nivel de precios y productos similares. Estacionalidad en la demanda.
OBJETIVOS ESTRATÉGICO S SATISFACER DEMANDA
GENERAR RENTABILIDAD
DESARROLLAR RR.HH
SISTEMA DE CALIDAD CDF
MEDIDAS ESTRATÉGICAS SATISFACER DEMANDA
GENERAR RENTABILIDAD
DESARROLLAR RR.HH
SISTEMA DE CALIDAD CDF
METAS EXPANDIR PORTAFOLIO
ESTRATÉGIAS DE EMPAQUE
CADENA DE VALOR
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ACCIONES ESTRATÉGICAS ADQUISICIÓN ESTRATÉGICA
BASE RETORNABLE
PRÁCTICAS EXITOSAS PRODUCTOS ACTUALES
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y MODELO DE NEGOCIO
RECURSOS NECESARIOS DEMANDA Y RENTABILIDAD CONSTANTE O INCREMENTAL
CONSTANTE INVESTIGACIÓN DE MERCADO
RECURSOS HUMANOS Y ESTRATÉGICOS
RELACIÓN CON THE COCACOLA COMPANY
SEGUIMIENT O PROYECTOS: REVISIÓN Y SEGUMIENTO
REUTILIZACIÓN DE ACTIVOS ESTRATÉGICOS
CAPACITACIONES
CONFECCIÓN DE NUEVOS FORMATOS
RELACIÓN CON THE COCA-COLA COMPANY
CONTROL CDC SOFTWARE
SUPERVISORES
RANDOM Y SAP
CONTROLES DE CALIDAD
FUENTE Memoria Embotelladora Embonor S.A. aĂąo 2010. Revista Embonor, Junio 2011. Folletos facilitados por Embotelladora Embonor S.A. aĂąos 2010 y 2011. www.embonor.cl www.thecocacolacompany.com