Parcs Naturels Régionaux by floury

Parcs Naturels RĂŠgionaux 2017-2018

Projet M2 Design & Ergonomie

Alexia CHAPUS Sarah CANTONNET LÃ©a FLOURY M2 Design & Ergonomie

introduction

“Un parc national est un territoire sur lequel la conservation de la faune, de la flore, du sol, du soussol, de l’atmosphère, des eaux et en général d’un milieu naturel présente un intérêt spécial. Il importe de le préserver contre toute dégradation et de le soustraire à toute intervention artificielle susceptible d’en altérer l’aspect, la composition et l’évolution.” (source INSEE) Les Parcs Naturels Régionaux de France sont créés pour protéger et mettre en valeur de grands espaces ruraux habités. Peut être classé “Parc Naturel Régional”, un territoire à dominante rurale dont les paysages, les milieux naturels et le patrimoine culturel sont de grande qualité, mais dont l’équilibre est fragile. Un Parc Naturel Régional s’organise autour d’un projet concerté de développement durable, fondé sur la protection et la valorisation de son patrimoine naturel et culturel.

La base de ce projet est la préservation des richesses naturelles, culturelles et humaines. Un parc est dit “classé” dès lors qu’il remplit certaines conditions dans l’intérêt patrimonial et qu’il est reconnu au niveau national et/ ou international. Aujourd’hui, il existe 52 Parcs Naturels Régionaux en France, ce qui équivaut à 15% du territoire. Soit 80,5 millions d’hectares, 4300 communes et 4 millions d’habitants.

Cette classification se fait par décret et les parcs obtiennent le label “Parc Naturel Régional”. Cette attribution se fait par l’Etat. Chaques parcs est classé et correspond à une charte graphique nationale. Nous pouvons alors parler de marque. Cette marque permet de reconnaitre le territoire classé et les actions menées par l’organisme de gestion du parc. Tous ces parcs constituent une mosaïque de paysage et de milieux naturels. La forêt couvre 37% de la surface totale des Parcs Naturels Régionaux de France, avec une grande variation selon les parcs. La surface agricole représente presque 40% de la surface totale des Parcs Naturels Régionaux. Parmi ce pourcentage, la moitié est constituée de pâturages. Pour finir, les zones construites couvrent seulement 1,9% des territoires. Les Parcs Naturels Régionaux, dispatchés sur l’ensemble du territoire francais et d’outre mer, rassemblent des paysages les plus emblématiques de France

tel que les Volcans d’Auvergne, la Camargue, des bocages, des paysages montagnards et de grandes cultures, etc... La taille des parcs varient. Il existe des grands parcs comme des petits. Certains sont composés de beaucoup de communes alors que d’autres en ont très peu. Certains parcs peuvent être très peuplés. La densité de population de ces dernier est en moyenne de 41 habitants au km2. Les moins denses sont les parcs d’outre-mer. Sur les 52 Parcs, on peut trouver : - Des espèces emblématiques comme l’Ibis rouge, la Loutre d’Europe, le Grand Tétras, le PhoqueVeau Marin, le Faucon Pèlerin, le Mouflon de Corse, la Chouette Chevêche, la Grue Cendrée, le Loup, le Butor Étoilé, la Tortue luth, le Vautour Fauve, le Lynx, le Flamant Rose, des Orchidées, des papillons remarquables, … - Une grande variété d’habitats naturels : forêts, landes, cultures, habitats herbacés, habitats marins, eaux douces et marécages,

- Des réserves naturelles nationales, domaniales et régionales, - 12 % des Parcs sont composés de sites Natura 2000 (reconnus pour l’intérêt européen des leurs espèces et habitats naturels – Directives « habitat » et « oiseaux »), - 10 Parcs composés de grandes zones humides (les Parcs comptent 3 fois le pourcentage national de zones humides), - 9 des 22 sites Ramsar français (reconnus internationalement pour l’intérêt de leurs zones humides convention de Ramsar).

Les Parcs Naturels Régionaux sont des territoires reconnus pour la richesse de leur patrimoine naturel et culturel, la diversité et richesse de leur patrimoine bâti, la grande variété de leurs terroirs, la beauté de leurs paysages (qui pour certains sont reconnus internationalement). On peut trouver de nombreux sites classés et sites inscrits sur les territoires des Parcs. Plusieurs sites français inscrits au Patrimoine Mondial de l’Unesco se trouvent sur les territoires de Parcs : la réserve naturelle de Scandola en Corse, les bords de la Loire sur le Parc LoireAnjou-Touraine.

SoMMAirE

ETUDE MARKETING.10 Contexte Enjeux Étude de marché

12 14

Demande Objectifs Contraintes Cible Ton et axe de communication Problématique Positionnement

23 24 25 26 27 28 29

Swot Concurrence Directe Concurrence Indirecte

16 17 22

PLAN DE COM’.30 Objectifs de com’ Stratégies de com’

Approche budgétaire Planning

45 46

Perception actuelle Perception recherchée Axe de com’ Promesses Justification Bénéfice Aspect cognitif Aspect émotionnel Concept Ton

33 34 35 38 39 40 41 42 43 44

CHARTE GRAPHIQUE.48 Logotype

Composition Déclinaisons

Utilisation Interdictions Couleurs Typographies Pictogrammes Charte photographique

50 51

52 53 54 55 56 58

STRATÉGIE CRÉATIVE.60 Numérique

Pré-site Site Application mobile

62 64 66

Vidéo Print

Signalétique

Affiches Cartes postales Dépliant

69 70 71

GESTION DE PROJET.74 Démarche de travail Genèse Outils mis en place Retours d’expérience

76 78 79

WEBOGRAPHIE.80 Inspiration Bibliographie

82 83

REMERCIEMENTS.85

1. ETUDE MARKETING

ETUDE MARKETING Contexte

« Le 1er mars 1967, le général De Gaulle signait le décret de création des Parcs Naturels Régionaux de France. 50 ans et 52 parcs plus tard il est temps de célébrer cet anniversaire ! » Créés en 1967, on comptait 17 parcs dans la première décennie, et aujourd’hui 52 parcs français ce qui représente 15% de la superficie de la France. Le dernier en date est le Parc Naturel Régional du Médoc (déclaration de Hulot) et l’objectif est d’atteindre le nombre de 55 d’ici 2018. Leur but? Trouver une alternative aux Parcs Nationaux, réservés à des espaces non habités. Un vague écologique en France est apparue dans les années 1970 avec un tout nouveau Ministère de l’Environnement qui confie aux Parcs la mission d’aménager le territoire. Les Parcs ont 5 missions, confiées par la loi Paysages depuis 1993 : - Développer leur territoire en les protégeant - Protéger leur territoire en les mettant en valeur - Participer à un aménagement des

territoires - Accueillir, informer et éduquer le public aux enjeux qu’ils portent - Expérimenter de nouvelles formes d’action publiques et des actions collectives. Ils n’ont aucun pouvoir réglementaire ce qui les différencient des Parcs Nationaux, Réserves Naturelles ou site classé, mais ils ne sont plus dépendants de l’Etat, ce qui leur permet d’être plus à l’écoute des élus locaux et des populations. Autre différence avec les Parcs Nationaux, ils ne peuvent interdire la construction, la chasse et l’usage des sols. Depuis leur origine, ils jouissent d’une immense liberté. Ils peuvent tester et expérimenter. Ils s’engagent dans des expériences pilotes ainsi que dans des projets européens. En 2007, l’ajout d’une signature à

l’identité de la marque est créée : “ une autre vie s’invente ici.” «Autre» fait référence à l’ alternative de développement, «vie» au sens large à la vie humaine et au naturel. «Invente» et se réinvente grâce au Parcs Naturels Régionaux et aux laboratoires d’expérimentations, et enfin «ici» pour faire référence aux territoires régionaux. La politique des Parcs Naturels Régionaux de France est initiée, négociée, voulue et mise en œuvre par les élus locaux. Les conseils régionaux et conseils généraux sont leurs principaux financeurs. Les autres partenaires (non élus locaux) d’un Parc Naturel Régional sont les forces vives locales, c’est à dire : les représentants socioprofessionnels (à travers leurs chambres consulaires, syndicats professionnels, etc.), - les diverses associations...

« La conscience écologique influe l’ensemble des politiques publiques. Elle est marquée par l’urgence d’une transition écologique et énergétique, dans un contexte où les difficultés économiques et sociales de la France perdurent. »

ETUDE MARKETING Enjeux

1. Protection et mise en valeur du patrimoine (culturel et naturel) Préserver le patrimoine naturel et culturel, notamment par une gestion adaptée des milieux et des paysages. Surtout lorsque l’on sait qu’ils concentrent 18.9 % des sites Natura 2000, 37 % des zones boisées, les Parcs souvent gestionnaires, représentent plus de la moitié de la surface terrestre des réserves naturelles nationales (6 des 10 réserves de biosphère françaises). NATURA 2000 : objectif de préserver la diversité biologique en Europe en assurant la protection d’habitats naturels exceptionnels en tant que tels ou en ce qu’ils sont nécessaires à la conservation d’espèces animales ou végétales. Natura 2000 vise à construire un

réseau européen des espaces naturels les plus importants Chacun des Parcs possède un service consacré à l’environnement et met en place des programmes de recherches scientifiques, des mesures de protection de la faune, de la flore et des paysages. Les Parcs luttent également contre les pollutions, qu’elles soient de l’eau ou de l’air et s’engagent avant tout sur le changement climatique. Côté patrimoine culturel, il s’agit surtout de le faire vivre. Par des expositions, des musées, des circuits de découverte, des animations, des spectacles...

2. Développement économique et social Les actions des Parcs visent à valoriser leur patrimoine en réunissant les acteurs touristiques, agricoles et artisanaux via des circuits-courts et des mises en réseaux. Il s’agit de promouvoir l’activité locale en lien avec les territoires, encourager la prise en compte de l’environnement et du climat par les entreprises, fournir un appui aux porteurs de projet. Ces actions ne peuvent fonctionner sans les démarches partenariales.

3. Préservation et amélioration de la qualité de vie des habitants On observe au plan national une banalisation des espaces ruraux et un grignotage des espaces naturels et agricoles au profit de l’urbanisme toujours croissant. Les parcs en France sont des terrains d’expérimentation, ils mènent des initiatives pilotes en matière d’aménagement du territoire. Pour cela, ils disposent une charte contenant des plans minutieux et d’une expertise pluridisciplinaire

qui leur permettent d’accompagner le territoire vers un urbanisme de qualité qui s’articule autour de 3 axes d’intervention : paysage, urbanisme et architecture. Les Parcs Naturels travaillent également à la revitalisation des centresbourgs et accompagnent les collectivités dans l’application de la loi sur l’affichage publicitaire.

4. Maîtrise de la fréquentation et amélioration de la qualité de l’offre Ils ont adoptés une stratégie commune autour de 4 axes : - conforter leur destination d’excellence, - faire émerger des offres touristiques spécifiques, - favoriser la mise en marché par des acteurs professionnels, par une promotion responsable,

- développer la coopération entre acteurs privés et publics. Ils ont pour cela développer des outils qui permettent d’identifier, qualifier, planifier et développer l’offre touristique à travers la Charte Européenne de Tourisme Durable et de la marque Parc.

ETUDE MARKETING Étude de marché : SWOT

• Chaque parc est décliné comme “marque” (exemple : Parc Naturels Régionaux de la Camargue), leur donnant une identité • Situation géographique donnant à chaque parc des spécificités propres. • Grande variété de l’offre naturelle (forêt / eau / prés / montagne / marais / etc) • Site pouvant être d’importance internationale • Soutien des partenaires dans la démarche vers l’écologie et l’écotourisme • Authenticité de chaque parc (culturels / naturels / gastronomie / artisanat / architecture / etc) • Offre culturel pendant l’été • Infrastructure de chaque parc • Climat

FAIBLESSES • Problème d’hébergement autour des parcs • Faible notoriété comme destination de vacance • Accès par les transports en commun • Faiblesse de l’influence des filières partenaires (hébergement / gastronomie) • Budget limité • Manque de forfaits (courts séjours) • Climat • Manque de spécialisation dans certains domaines (tourisme et handicap / tourisme familial / tourisme de pêche / etc)

FORCES MENACES

• Adhésion à la charte européenne • Changement des modes de vacances (orientation vers la nature et l’écologie) • Création de nouveau partenariat (ex: gîtes) • Augmentation de la notoriété des parcs par leur identité visuel • Participation dans des réseaux déjà existants et dans des réseaux futurs

OPPORTUNITÉS

• Désertification des villages (surtout les jeunes) • Développement d’équipement touristiques non adapté et des projets non acceptés par la population • Perte de l’authenticité • Croissance de la popularité des loisirs motorisés (pollution / nuisances sonores) • Emergence de concurrents : des destinations identiques mais moins chers dans les pays voisins

L’analyse ou matrice SWOT est une méthode ou outil d’analyse stratégique de l’entreprise pouvant être utilisé dans le domaine du marketing pour une entreprise/ association ou un produit. « SWOT » constitue les initiales pour : – Strengths (forces) – Weaknessess (faiblesses) – Opportunities (opportunités) – Threats (Menaces) L’analyse SWOT combine les dimensions internes (forces/ faiblesses) et externes (opportunités/menaces) à l’entreprise et les aspects positifs (Forces/Opportunités) et négatifs (faiblesses/menaces).

ETUDE MARKETING Étude de marché : CONCURRENCE DIRECTE

Parcs nationaux de Norvège : Le premier parc naturel fût créé en 1962 par les militants écologistes. À l’époque il s’agissait d’un grand enjeu politique. L’objectif de ce parc naturel était de protéger la végétation rare et la vie animale de la région, accueillir des visiteurs et préserver le paysage pour les générations futures. Aujourd’hui la norvège compte 44 parcs nationaux comprenant des activités de plein air, des sentiers banalisés et des hébergements comme des gîtes gardés ou des refuges en libreservice.

Les parcs se positionnent sur le développement durable et la protection de la nature. Il est possible pour les futurs visiteurs de réserver des moyens de transports ainsi que les logement directement par leur site internet.

Parcs nationaux des Pays-Bas : Le premier parc fût créé en 1930 dans la province de gueldre sous le nom de veluwezoom. C’est une réserve naturelle de 6000 ha, constitué de landes de bruyères et de forêt. Ce parc est géré par une association nommé “Natuurmonumenten”. C’est l’un des parcs les plus connu avec le parc national Drents-friese Wold (“Nationaal Park Drents-Friese Wold” en néerlandais). Ce parc est également une réserve naturelle, créée dans les années 2000. Il compte près de 6100 hectares, composés de bois, de landes et de terrains sablonneux.

Aujourd’hui il existe une vingtaine de parc nationaux en hollande. Les quatre principaux gestionnaires de ce parc national sont : - L’office des forêts domaniales (Staatsbosbeheer) qui contrôle 4 150 hectares (surtout au nord-est du côté de Appelscha), - La direction des monuments naturels (Natuurmonumenten) qui contrôle 950 hectares près de Diever (et le secteut Berkenheuvel), Le Drentse Landschap (littéralement « paysage de Drenthe ») qui gère 450 hectares près de Doldersum(Doldersummerveld),

- La Maatschappij van Weldadigheid (littéralement « société de bienfaisance ») qui gère 200 hectares de bois à l’ouest du parc (près de Doldersum). La totalité du parc comprend un réseau étendu de pistes cyclables. De nombreux touristes s’y rendent pour pratiquer la bicyclette. Il existe également des pistes spéciales pour les vélos de montagne. Les hollandais sont très friant de balade a vélo. C’est l’un de leur moyen de locomotion préféré.

Parcs nationaux Allemands : Les parcs nationaux en Allemagne sont des zones naturelles ou seminaturelles de conservation de la nature, régies par une loi fédérale (la Loi fédérale sur la conservation de la nature (de)) entrée en vigueur le 1er janvier 1977. En 2016, ils sont au nombre de 16 et couvrent 1 047 800 hectares dont la majorité est constituée de zones marines sur les côtes de la Mer du Nord et de la Baltique.

Seuls 194 209 ha sont situés en zones exclusivement terrestres, ce qui représente 0,54 % du territoire terrestre allemand.

Parcs nationaux de Finlande : La finlande dénombre 37 parcs nationaux, gérés par un seul organisme de gestion de forêts Metsähallitus. Ils couvrent 2,5% du territoire. Le parc le plus ancien a été créé en 1938. Il existe 3 types de parc. Les parcs terrestres, afin de protéger une zone sauvage entourée de zone cultivées voir urbaine. Des parc marins (ou lacustres) regroupant des îles inhabitées. L’accès à ces

parcs ne sont pas payant mais il faut se munir d’un moyen de transport nautique afin d’y accéder. Et pour finir des Grands parcs qui sont les plus visitées, offrant le plus grand nombre de service.

ETUDE MARKETING

Étude de marché : CONCURRENCE INDIRECTE

Nous pouvons aussi compter parmi les concurrents des Parcs Naturels de France les parcs animaliers, les parcs aquatiques, les sites culturels et les parcs d’attractions. Ces différenciations de parcs représentent les 4 grands segments du marché. Ces types de parcs offrent presque tous les même produits ou services comme des attractions, des parades et spectacles, des points de restauration, des lieux d’hébergements et des produits dérivés. Parmi ces types de parc nous pouvons nommé Disneyland Resort

Paris, le Futuroscope, le Parc Astérix et le Puy du Fou qui sont les plus connus en France mais également en Europe. Nous avons aussi Europa Park en Allemagne ou Port Aventura qui proposent le même type de produit et de service. Ces parcs sont des concurrents indirects. Ils s’installent dans une partie de plaisir car on peut se détendre et s’amuser. Ils visent autant les petits que les grands. Mais ce marché reste très fermé et il est de plus en plus difficile pour ces parcs de garder leur part de marché.

ETUDE MARKETING La Demande

À l’occasion du 50ème anniversaire des Parcs Naturels Régionaux de France, le Ministère de l’Environnement a pour ambition de créer «LA» nouvelle image de marque des Parcs Naturels. C’est nous qui avons été sélectionnées pour développer ce très beau projet. Restructuration complète du branding, évolution de la marque dans l’ère du 21ème siècle, en harmonie avec les valeurs écologiques de demain, protectionnisme, sauvegarde de la flore et de la faune, transmission des

richesses des Parcs Régionaux... À nous de sensibiliser le public afin de mieux responsabiliser nos Parcs Naturels Régionaux. D’où le développement d’une nouvelle application connectée nommée «ON» qu’il faudra imaginer dans ses grandes lignes. Pour se faire nous sommes soutenus par le Ministère de l’Environnement, l’ONF (Office National des Forêts) et Tesla. Le budget est votés par l’Union Européenne.

ETUDE MARKETING Objectifs

- Sensibiliser à travers des activités ludiques - Intéresser - Attirer le public - Transmettre des connaissances sur l’environnement - Protéger la planète - Faire évoluer les consciences - Éclairer les gens sur le problème actuel (réchauffement climatique, - Écologie, protection des espèces animales et végétales) - Indiquer “Comment devenir acteur de ces parcs?” - Améliorer l’image des parcs naturels

Cognitif : La volonté première est d’informer. Cet objectif vise la notoriété des Parc régionaux de France. Ici, nous avons pour objectif de redorer l’image des parcs régionaux de France, qui à l’heure actuelle est vieillotte, aux travers de divers éléments (affiche / structure / etc…). Mais également, de faire mémoriser cette notoriété dans le plus grand nombre d’esprits. Affectif : Nous souhaitons susciter l’envie

chez chacun de venir dans nos parcs. Que ça soit pour des activités, des séjours, des week-end ou pour les différentes loisirs proposés. C’est pour cela que l’image de la marque a été retravaillé afin de dynamiser l’image des parcs. Un site internet simplifié, attrayant et évocateur d’évasion. Ainsi que la mise en place d’une communication print beaucoup plus moderne donnant envie au futurs clients de franchir ou pour certains de re franchir le pas. Nous voulons nous rapprocher de notre future clientèle.

Conatif : A l’heure actuelle, l’éco-tourisme est en plein boum ! C’est le moment idéal pour transformer l’image des parcs afin de toucher un large public. Le mélange d’une communication dynamisée mais également la mise en place de partenariats (hébergement, restauration, loisirs, etc ) va déclencher l’envie de venir dans nos parcs. C’est le point déterminant de cette communication et la plus difficile.

ETUDE MARKETING Contraintes

Une des contraintes principales sera le côté financier par les différentes régions et les autres partenaires. Pour assurer ce soutien, il faudra montrer aux partenaires des résultats à court et long terme. Comme par exemple analyser les chiffre du site internet (trafic), ou créer une base de donné afin de recueillir différent éléments qui permettront de monter un profil type de nos visiteurs. Mais aussi envoyer des formulaires afin d’avoir des retours direct de notre clientèle. Une autre contrainte à prendre en compte est la mode de l’écotourisme. Cette nouvelle mode est centré sur la découverte de la nature, dans le respect de

l’environnement et de la culture locale. En France, l’écotourisme est en plein développement comparé à nos voisins frontaliers et au reste de l’europe qui ont déjà mis en place cette mode depuis plus longtemps. Le but est de proposer des loisirs liés à la nature avec une notion de développement durable. De plus en plus la notion d’écotourisme apparaît dans les notions de communication en tant que “label”. Il est donc facil pour un client de trouver des informations sur internet a ce sujet ou des lieu écotouristique. C’est donc à la fois une contrainte car il y aura de plus en plus concurrence à ce niveau mais aussi un atout car les parc s’inscrivent dans l’air du temps.

ETUDE MARKETING Cible

Établissements pédagogiques et structures

Hommes Femmes

Filles Garçons Coeur de Cible 6 à 12 ans

Niche : 12 - 15 ans

Familles Nouvelles générations

Toutes catégories Socio-professionnelles

Nous ciblons principalement les jeunes de 6 à 12 ans, la niche a entre 12 - 15 ans. Mais nous souhaitons atteindre les familles ainsi que les établissements pédagogiques et structures (écoles, centres aérés, colonies de vacances, sorties, …). Nous nous orientons vers

la nouvelle génération car elle représente le futur de la planète il est donc essentiel de les atteindre avec notre nouvelle identité. Nous ciblons hommes et femmes, filles et garçons, faisant partie de toutes les catégories socio-professionnelles.

ETUDE MARKETING Ton et axe de communication

Le ton se veut ludique et joyeux. On souhaite divertir le public de tout âge. Rendre la visite des Parcs Naturels Régionaux de France dynamique et informatif. L’univers doit être coloré et simple pour que tout le monde puisse s’y retrouver et ainsi être compréhensible. À l’inverse nous ne voulons pas avoir un ton dramatique ni accuser le public. On ne souhaite pas démotiver les visiteurs ou les provoquer. Le ton se veut positif avant tout et non agressif.

Nous abordons 3 axes de communication afin d’atteindre l’ensemble de notre cible. Tout d’abord les jeunes, puis les parents, et enfin les établissements pédagogiques.

NOTRE PROMESSE ?

Aider à protéger la planète tout en se divertissant !

ETUDE MARKETING Problématique

L’objectif est de redynamiser les Parcs Naturels Régionaux en modernisant la marque mais aussi en intéressants les futurs générations à l’environnement.

ETUDE MARKETING Positionnement de la marque

Afin de redynamiser l’image des Parcs Naturels Régionaux, un changement graphique s’impose. Il est essentiel de faire une refonte du logotype des Parcs Naturels de France. À la suite de ce travail, découlera tout le processus de communication : Publicité, brochure, flyers, site internet, application, etc. En ce qui concerne l’intéressement de notre cible, nous allons nous positionner dans un tourisme écologique : l’écotourisme. Vu un peu plus haut, ce tourisme se positionne dans le même axe que celui choisi précèdemment. Il permettra de redynamiser l’image de nos parcs. Un côté ludique, voyage, vacance, famille, amis et loisirs tout en abordant des notions de respect de l’environnement et du développement durable.

2. PLAN DE COMâ&#x20AC;&#x2122;

PLAN DE COM’ Objectifs de com’

Après une étude approfondie des objectifs des Parcs Naturels Régionaux et de leurs diverses missions, nous avons conclu que leurs principaux objectifs se concentraient non seulement sur la préservation de nos ressources, mais aussi sur le développement durable. La refonte graphique de leur identité nécessitait que nous établissions des objectifs clairs et surtout une cible bien définie.

C’est tout naturellement que nous avons décidé d’orienter notre communication à destination de la jeunesse, notamment les adolescents entre 12 et 15 ans, porteuse d’avenir et acteurs de demain. L’ancienne communication des Parcs souffrait de son aspect ancien, de ses couleurs passées et de son manque de cohérence d’une région à une autre. Notre mission était de redynamiser cette image, de redonner une ligne directrice

globale à l’ensemble afin d’obtenir une vraie cohérence de marque et ce, à destination des jeunes et des adultes qui les y accompagneraient. Notre objectif : sensibiliser notre cible encadré de leurs parents ou bien par diverses structures pédagogiques (comme les écoles ou les centres aérés) à la protection et la préservation de nos ressources naturelles à travers diverses activités ludiques.

PLAN DE COM’

Stratégies de com’ : PERCEPTION ACTUELLE

Que dire de la vision qu’inspire actuellement les Parcs Naturels Régionaux ? A défaut de réels témoignages, nous pouvons déjà établir plusieurs points évidents : à l’ère du tout digital, une charte graphique telle que celle des Parcs souffre d’un aspect “vieillot”, pas du tout en phase avec les tendances actuelles. La gestion de la création des logos et des sites internet par les groupements de communes responsables a généré un

ensemble d’identités incohérents et parfois même allant à l’encontre de la charte graphique des Parcs. Comment alors pousser la jeunesse à s’intéresser au concept, à se rendre dans ces lieux exceptionnels alors même que leur imagerie n’est pas attirante ? Il est déjà difficile en premier lieu de les impliquer dans des notions abstraites tel que le développement durable ou la protection de l’environnement. Les

Parcs, la nature, l’écologie, sont des concepts difficiles à cerner dans leur globalité et manquent parfois d’attrait ou d’intérêt à leurs yeux.

PLAN DE COM’

Stratégies de com’ : PERCEPTION RECHERCHÉE

Notre objectif est double : recréer une cohérence entre les identités des Parcs telle qu’elle était souhaitée lors de leur création, tout en attirant le regard et la curiosité pour la nature et ce notamment pour la jeunesse. Nous désirons redonner un coup de fouet à la perception que se fait le public des Parcs, apporter un renouveau et leur faire comprendre que leur implication est la clé pour protéger

ces immenses zones aux trésors innombrables. Mais malgré cela nous ciblons aussi les parents qui se doivent d’inculquer à leurs enfants cette préoccupation environnementale nécessaire à la pérennité de la planète et de ses milieux.

PLAN DE COM’

Stratégies de com’ : AXES DE COM’

Ce renouveau dans le dynamisme de la communication des Parcs Naturels Régionaux passera dans une refonte graphique globale de l’identité visuelle, qui devra présenter une cohérence forte et moderne afin d’oublier l’ancienne image de la marque vieillissante. Cette nouvelle identité donnera elle-même naissance à une toute nouvelle campagne de communication à la fois en print, mais aussi digitale via un nouveau site web, la création d’une application mobile mais aussi par les réseaux sociaux.

PLAN DE COM

Stratégies de com’ : PROMESSES

Le but de cette refonte visuelle de la marque est d’attirer un nouveau public tout en continuant à attirer l’ancienne cible afin de leur montrer qu’il est possible de passer du bon temps dans les Parcs et que les activités présentes sont riches et variées. Elles s’adressent à toute la famille, à tous les profils, que ce soit pour les amateurs de randonnées, de balades, de sensations fortes, de protection de l’environnement ou

de bonne chère. Les Parcs Naturels ne sont pas que de grands espaces anonymes parsemant la France, mais bien des lieux de loisirs et de découvertes que nous avons à coeur de promouvoir.

PLAN DE COM

Stratégies de com’ : JUSTIFICATION

Toutes les activités, les chemins de randonnées et même les lieux d’hébergement que nous allons promouvoir dans notre nouvelle campagne existent déjà dans les Parcs. Notre ambition est simplement de mettre le public au courant que ces infrastructures existent, qu’elles sont dans l’ère du temps et qu’elles n’attendent que des visiteurs. Nous donnons simplement une nouvelle voix, une nouvelle image à l’existant tout en le modernisant afin d’être plus attrayant et plus actuel. Le but est de mettre les évolutions technologiques et scientifiques au service de la nature et d’insciter à la découverte.

PLAN DE COM’ Stratégies de com’ : BÉNÉFICE

Le public n’est pas forcément informé de ce que peuvent offrir les Parcs. Il pourra bénéficier d’une nouvelle source fournie d’idées pour passer son temps libre, tout en étant sensibilisé à l’importance de la protection de nos ressources naturelles et du travail de chacun dans cette démarche. La jeunesse qui recevra cet héritage comprendra à quel point il est précieux et déterminant pour l’avenir, devra s’imprégner des valeurs écologiques de demain. Certains pourront même avoir la volonté de devenir à leur tour acteurs de ces Parcs.

PLAN DE COM’

Stratégies de com’ : ASPECT COGNITIF

Une grande campagne d’affichage à échelle nationale servira à relancer la notoriété des Parcs. Bien évidemment, ces affichages se feront en fonction de la localisation, pour promouvoir le Parc Naturel le plus proche du lieu où la publicité est faite. Elles seront toutes réalisées sur le même style graphique “papercut” pour une identité globale cohérente. Le but sera surtout d’attiser suffisamment la curiosité du public sur le thème des Parcs Naturels Régionaux et de promouvoir le site internet dédié qui leur donnera toutes les informations dont ils auront besoin. Chaque Parc a droit à son site

dédié, en plus d’un site global sur les Parcs en général, qui seront tous construits de manière similaire, agrémentés de beaucoup de belles photos pour susciter l’envie. Des flyers seront également distribués à des endroits-clés sur des périodes définies, sous forme de cartes postales. Enfin, chaque Parc bénéficiera de sa brochure dédiée, décorée également de beaucoup de photos et surtout d’un plan d’ensemble simplifié et agréable à l’oeil. Ces brochures seront disponibles à la fois à l’accueil de chacun des Parcs, mais aussi dans des lieux destinés aux touristes et aux locaux (comme les Offices du

tourisme, les écoles, les centres aérés ou les associations locales), accessibles au plus grand nombre. Pour renforcer la fidélité de nos futurs visiteurs, une application sera disponible sur l’Apple Store et le Google Play Store offrant les mêmes fonctionnalités que le site, ainsi qu’en supplément un espace “Big Data” propre à chaque Parcs avec un ensemble de statistiques intéressantes et auxquelles le visiteur pourra participer présenté dans un format ludique et un espace “Jeux” pour les plus jeunes sur le thème de la nature principalement.

PLAN DE COM’

Stratégies de com’ : ASPECT ÉMOTIONNEL

Des visuels marquants et au goût du jour sont la clé principale pour accrocher nos cibles. La cohérence graphique de tous nos supports de communication est au coeur de l’efficacité de celle-ci. On doit pouvoir nous reconnaître partout à travers la France, et ressentir le dynamisme et le côté actuel de notre présence dans tous les médias, que ce soit dans nos campagnes d’affichage, sur le web, sur les réseaux sociaux mais aussi sur notre application. L’implication de notre public est importante et doit être mise en avant : nous souhaitons les amener à visiter les Parcs, mais aussi les sensibiliser aux

missions qui leur sont attribuées. Les flyers sous forme de cartes postales par exemple amènent un côté un peu “rétro” dans notre campagne, mais dans un sens qui pourrait plaire à la cible (à une époque où la nostalgie et le rétro sont assez présents dans la culture populaire) et surtout la pousser à s’impliquer, en l’envoyant à des amis ou simplement en l’affichant chez elle.

PLAN DE COM’ Stratégies de com’ : CONCEPT

Nous avons souhaité aborder le projet en utilisant un style graphique marquant, d’où notre choix du style “papercut”, assez peu utilisé dans les identités institutionnelles. Ce style permet de donner un aspect très ludique, et donc tout à fait appropriée pour notre cible jeunesse, en combinaison avec des gammes colorées très marquées et surtout exclusives à chaque Parc. Nous sommes donc en présence à la fois d’une identité propre pour chaque Parc, tout en conservant une globalité évidente de l’entité “Parcs Naturels Régionaux”. Ce choix du style papier est également comme un rappel de l’ancien

(utilisation du papier, méthodes manuelles) fonctionnant en symbiose avec le nouveau (l’ère du numérique, la réactualisation de notre communication). Le logo vient corroborer cette idée : il combine un bloc visuel typé “pictogramme”, comme on en retrouve aujourd’hui partout sur les supports numériques notamment et un bloc typographique “fait main”, avec une véritable originalité dans la forme des lettres utilisées pour les mots “Parc Naturel Régional”. L’application que nous proposons en plus n’est que la conclusion naturelle de cette démarche : la nature, associée à la technologie.

PLAN DE COM’ Stratégies de com’ : TON

Nous avons abordé ce projet sur un ton qui se voulait ludique et coloré, pour plaire à l’oeil de notre jeune cible, tout en gardant le sérieux de notre côté institutionnel (car nous nous adressons également aux adultes, qui seront les instigateurs du choix de se rendre dans les Parcs et d’y réserver des logements ou des activités). L’important était pour nous de mettre en avant le côté divertissant et le renouveau du dynamisme des actions des parcs, tout en restant informatifs. Les visiteurs doivent pouvoir s’amuser, passer du bon temps, en gardant en tête que la protection de ces espaces est primordiale. L’idéal étant qu’ils partent du Parc en se posant la question : “Comment devenir acteurs de ces Parcs à notre tour ?”

PLAN DE COM’ Approche budgétaire

Ministère de l’environnement : - le budget de 2018 est de 10,4 milliards d’euros. Première hausse après plusieurs années de baisse. Soit 3,9% d’augmentation. - 9,9 milliards d’euros en 2017 - mission principale : l’écologie, le développement et les mobilités durables. - but : accélérer la transition énergétiques et lutter contre le changement climatique, les objectifs = diviser par 2 le nombre de logement énergivore, remplacer 500 000 véhicules polluants, développer les transports durables et augmenter de 70% la prod d’énergies renouvelables.

ONF (office nationale des forêts) : - environ 900 millions d’euros de financements accordés à l’ONF par l’état, ils se maintiennent. - en 2017 c’était 865,4 millions d’euros avec un endettement de 262,5 millions d’euros fin 2016. - représente 9% des forêts française de métropole. - l’état est le premier propriétaire forestier de France Tesla : - chiffre d’affaire : 2,8 milliards de dollars

L’initiative des Parcs Naturels Régionaux de France bénéficie d’un soutien conséquent de la part de l’Etat mais aussi d’entreprises et d’ONG puissants. L’écologie et la préservation de la nature sont devenu un secteur de poids en 2018, nous pouvons donc aborder sereinement la refonte de l’identité des Parcs et de tout ce qui en découle, en sachant en plus que de nouveaux Parcs sont encore en cours de création pour les années à venir.

PLAN DE COM’ Planning des actions

A trois

25/09/17 9/10/17 23/10/17 06/11/17 20/11/17 04/12/17 06/12/17 11/12/17 13/12 18/12/17 20/12 09/01 10/01 15/01 17/01 22/01 24/01 31/01 06/01 07/02 14/02 19/02 21/02

Définition du planning

Brainstorming/Mind mapping

Veille concurrentielle

Marketing (Cible et ton)

Planches tendances

Recherches logos (print et appli)

Propositions logos

Léa

Déclinaisons logos Parc Logos finaux + début charte graphique

Trouver le nom de l'appli

Marketing Charte graphique Charte + logo appli signalétique

signalétique pictogrammes charte pictogrammes pictogrammes cartographie cartographie plan dossier + contenu dossier template dossier contenu dossier + charte dossier dossier dossier dossier

Alexia

Sarah

Arborescence / Zoning / Wireframe

Choix supports de com' / DĂŠbut campagne d'affichage

Maquettage

Campagne d'affichage

Arborescence/Zoning/Wireframe

Affiches pub

Maquettage

Affiches pub

Maquettage

Affiches pub

maquettage + modifs

affiches pub

webdesign

com' print

webdesign

com' print

intĂŠgration

com' print

integration

com'print

webdesign + integration

com' print

integration

com' print

integration

com'print

modelisation animation

application

modelisation animation + modification web

application

animation + contenu dossier

appli

animation

appli + contenu dossier

animation + dossier

appli + dossier

dossier

3. CHARTE GRAPHIQUE

CHARTE GRAPHIQUE Logotype : COMPOSITION Ouverture : dynamisme

Cercle : symbole d’unité, d’équilibre et de dynamisme Feuille : symbole du parc

Le logotype se compose de deux éléments, un bloc visuel et un bloc typographique. Le bloc visuel représente l’unité entre les différents parcs, une seule est même entité à laquelle chaque parc pourra ajouter l’élément qui le caractérise le plus. Telle qu’une feuille pour le logo des Parcs Naturels Régionaux de France.

Le bloc typographique possède 3 niveaux de lecture, le terme le plus important «Parcs», qui permets au public de comprendre immédiatement le sujet, ensuite «Naturels Régionaux» qui souligne le premier élément, et enfin la localisation du Parc.

CHARTE GRAPHIQUE Logotype : DÉCLINAISONS

Le logotype en version horizontale est a utilisé en priorité. Toutefois la version ronde peut être utilisée sur certains supports lorsqu’elle permet un meilleur équilibre dans la mise en page.

CHARTE GRAPHIQUE Utilisation du logotype

Le logotype devra être utilisé en priorité dans la couleur bleue. La version globale ou dans la version simplifiée seront à utiliser lorsque le fond sera blanc.

Lorsque le fond sera clair (photographie ou aplat) le logotype devra être utilisé en noir pur et dans le cas ou le fond est sombre (photographie ou aplat) le logotype devra être en réserve.

CHARTE GRAPHIQUE Interdictions

La distance entre le bloc visuel et le bloc texte ne peut varier. Les deux éléments sont placés à 7 mm d’équart. Le bloc visuel ne peut être déformé. Il doit avoir un diamètre minimum de 29,5 mm et garder les même proportions.

La dimension du bloc visuel ne peut varier et il en est de même pour le bloc texte. Ils ne peuvent être plus grand ou plus petit par rapport au deuxième élément. Les deux éléments doivent avoir la même hauteur.

La couleur du logotype (bloc typographique et visuel) ne peut être changée sauf cas exceptionnels (noir pur et en réserve).

CHARTE GRAPHIQUE Couleurs

Supports de Communication

C: 81 M: 52 J: 35 N: 22

C: 87 M: 50 J: 16 N: 2

C: 69 M: 14 J: 11 N: 0

C: 55 M: 2 J: 0 N: 0

C: 60 M: 13 J: 11 N: 0

C: 31 M: 0 J: 4 N: 0

C: 39 M: 79 J: 62 N: 75

C: 35 M: 93 J: 93 N: 53

C: 26 M: 92 J: 99 N: 26

C: 22 M: 88 J: 91 N: 15

C: 16 M: 70 J: 79 N: 9

C: 16 M: 52 J: 72 N: 9

C: 89 M: 35 J: 84 N: 29

C: 86 M: 28 J: 82 N: 14

C: 82 M: 14 J: 78 N: 2

C: 76 M: 0 J: 67 N: 0

C: 63 M: 0 J: 60 N: 0

C: 55 M: 0 J: 52 N: 0

Palette Auvergne

Palette Landes

Palette Camargue

Webdesign

R: 255 V: 153 B: 164

R: 0 V: 0 B: 255

R: 31 V: 31 B: 31

R: 15 V: 178 B: 172

R: 149 V: 27 B: 66

Palette Unique

CHARTE GRAPHIQUE Typographies

L’identité typographique des Parcs Naturels Régionaux de France est définie par 2 polices de caractères.

AaBbCcDd

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