Hoofdredactioneel: goed fuseren, daar houden we van

De nieuwe marktpartij: onder Plus U.A.

Plus en Coop gaan fuseren. Een paar feiten op rij.

We grijpen even terug naar FoodPersonality mei, die een ‘formule-uitgave’ was. Met informatie van o.a. Nielsen/IRI, Bureau Van de Weerd en Locatus. • Plus: 6,7% marktaandeel, 267 vestigingen, 295.000 m2 vvo totaal, lialiseringsgraad: 4%, geschatte omzet per m2 vvo per week per winkel: € 170. • Coop: 3,9% marktaandeel, 315 vestigingen, 246.000 m2 vvo totaal, lialiseringsgraad: 48%, geschatte omzet per m2 vvo per week per winkel: € 150. In het persbericht van Plus Retail en Coop wordt gesteld: door de fusie ‘ontstaat onder één sterk merk Plus de 3de grootste servicesupermarkt • met circa 550 winkels en • ruim 10% marktaandeel’. Verder melden Plus Retail en Coop over het nieuwe fusiebedrijf dit: • ‘een gezamenlijk consumentenomzet van circa € 5 miljard’ • ruim 40.000 medewerkers • meer dan 4,5 miljoen klanten per week. Het hoofdkantoor komt in Utrecht, waar Plus Retail zijn hoofdkantoor hee . Daar zou voldoende ruimte zijn om extra mensen te huisvesten, al zal lang niet iedereen vanuit Velp meeverhuizen. ■

En hoe nu verder?

En hoe nu verder, Plus en Coop? Wat zijn de vervolgstappen?

Allereerst: toestemming krijgen. Van? 1/ de ledenraad van Coop 2/ de algemene ledenvergadering van Plus 3/ goedkeuring door de Autoriteit Consument & Markt (de mededingingswaakhond) 4/ advies van de ondernemingsraden Plus Retail en Coop hebben gemeld dat zij de transactie ‘begin 2022’ willen afronden. Overigens, er is die eerste dag nog geen enkel nancieel detail bekendgemaakt. Wie betaalt wie voor wat, en hoeveel? Ja, maar het is toch een fusie? Nee, dat zou te naïef zijn. Denk alleen al aan de Coop-ondernemers, van wie hun supermarkt een Plus gaat worden. Een fusie is meer dan een samenvoeging van twee jaarrekeningen.

Goed fuseren, daar houden we van

Een fusie van Plus en Coop, met de nemers en consumenten ieder vooruit willen keuze voor Plus als de nieuwe formule: met de verduurzaming van het levensmidja, dit biedt voordelen. delenaanbod – je hoopt althans maar dat die Niet voor de concurrentie. Als deze consument in dit bestuursgremium er niet op fusie slaagt, krijgen Albert Heijn, Jumbo, Lidl uit is dat de barbecueworstjes een nóg lagere en Aldi er een tegenstander van formaat bij. actieprijs moeten hebben. Daar zit de warmer Oké, qua schaal en marktaandeel misschien wordende wereld niet op te wachten.. niet, maar de combi Plus-Coop zou op de De komende tijd wordt het ook interessant in sympathie van de Nederlandse consument de tiende (Nijmegen) en de zestiende (Arnkunnen rekenen. hem) stad van Nederland. Nijmegen heeft Voordelen voor de sector als geheel? Duur- negen Coop-winkels. Arnhem heeft er acht. zaamheid hoog in het vaandel. Ook onder Twee steden met een enorme ‘Plus-vergroefabrikanten of andere ‘stakeholders’: iedereen ning’ de komende tijd? met een beetje gevoel voor verhoudingen in de ‘Nu krijgt een Verderop in dit blad beschrijft sector gunt Plus Retail succes. En die formule formule met de EFMI-columnist Koen Hazewinkel waarom wordt nu opeens de nummer drie binnen de nadruk op product- hij vindt dat supermarkten te veel op serviceformules. Dat is toch heel wat kwaliteit, duur- elkaar lijken. Blauw, geel, rood, oranje anders dan bijvoorbeeld Marqt, met een mooi zaam produceren en of groen… alleen de formulekleur is winkelbeeld en gedurfde fair trade juist een anders, aanbod en assortimentskeuzes, beleving zijn vrijwel maar dat zich uiteindelijk ‘boost’’ hetzelfde. Blijft dat gewonnen moest geven zo? en grotendeels opging in Ekoplaza, met prijs- Verder voorzien we nog wrijving: Superunie vechter Jumbo als koper van bijvoorbeeld de is een inkoopvereniging met veel regionale locatie van Marqt in Amsterdam-Buitenvel- formules, veelal met een marktaandeel van dert. Nu krijgt een formule met de nadruk op om en nabij de 1 procent. Plus en Coop waren productkwaliteit, duurzaam produceren en elk al de grotere partijen binnen dat geheel. fair trade juist een ‘boost’. En nu gaan die twee één partij vormen. Nietttemin, fuseren kan een complex proces Het is de vraag of leden als Hoogvliet, Jan zijn. We weten al wie de drie statutaire Linders, Poiesz etc. het jn vinden om aan directeuren gaan worden. We weten nog niet tafel besluiten te nemen met een medelid wie de commercieel directeur gaat worden. met een marktaandeel bijna tien keer groter En dat geldt vanaf die functie tot aan de dan zij zelf. category manager brood tot de unit manager vers etc. etc. ge.lommen@foodpersonality.nl En er zijn vast ook Coop-ondernemers die het op dit moment totáál niet zien zitten om hun Coop tot een Plus Briljant 2.0 om te laten bouwen. En er zijn vast plaatselijke marktgebieden waar Plus en Coop iets te veel de strijd bepalen en dan moet je er een laten gaan, bijvoorbeeld omdat de ACM dat vindt. Goed fuseren, daar houden we van – om de slogan van Plus maar eens te misbruiken. Een coöperatie van ondernemers koppelen aan een coöperatie met een stem voor zowel ondernemers als consumenten: ook geen sinecure. Maar er is wél meteen een ideaal bij te bedenken: wat zou het mooi zijn als onder-