Football kak delo #1 by Football Magazines

ЖУРНАЛ О ФУТБОЛЬНОЙ ИНДУСТРИИ

Выпуск №1 ДЕКАБРЬ 2010 – ЯНВАРЬ 2011

ДОХОДЫ «ЗЕНИТА» Коммерческий директор чемпионов России – о заработках самого богатого российского клуба и о планах выйти на окупаемость стр. 34

ЕДА НА АРЕНЕ Исполнительный директор компании S04Catering – о том, как накормить 60 000 человек за 15 минут стр. 18

РЕКЛАМА В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ

www.nfpm.ru

Независимый консультант – о том, как ВКонтакте и Twitter могут приносить пользу футбольным клубам. стр. 20

ЗИМЫ НЕ БУДЕТ Заместитель генерального секретаря РФС – о том, как будут обновлять российские стадионы и сколько это будет стоить стр. 22 стр 3

Содержание 3

Главный редактор Даниэль Лурье Арт-директор Юрий Годес Редакторы Максим Березницкий, Александр Андреев Эксперт Вячеслав Мельников Фоторедактор Елена Насибуллина Служба информации Елена Янкелевич, Яна Сергеева, Анна Розова В работе над номером принимали участие Игорь Борунов, Инна Герман, Максим Мельников, Елена Окаемова, Герман Чистяков Менеджер по продажам Андрей Носик Директор проекта Эмиль Ахунзянов Учредитель ООО «Симметрия» Генеральный директор Аида Гаджиевна Алиева Редакция 197022, Санкт-Петербург, Чапыгина, 6, литер «П», ООО «Симметрия», телефон +7 (812) 635 85 73, факс +7 (812) 635 85 67, e-mail info@nfpm.ru Свидетельство о регистрации средства массовой информации в Министерстве РФ по делам печати, телерадиовещания и средств массовых коммуникаций ПИ № ФС 77–42661 от 16.11.2010 Отпечатано в типографии «ЦИFRA» Шрифты: LucasFonts Тираж 3 000 экземпляров Все права защищены. Полное или частичное воспроизведение статей и материалов, опубликованных в журнале «Футбол как дело», возможно только с письменного разрешения редакции.

стр. 34 стр. 14

РАЗМИНКА 5

СТАТИСТИКА

Сколько людей ходит на стадион, сколько из них покупает абонементы и что было бы, если бы российские стадионы заполнялись полностью?

ВОПРОСЫ

Прямые TВ-трансляции и посещаемость матчей, региональные представительства РФС, видеореклама «Рубина», судьба стадионов после ЧМ-2018 и подготовка спортивных менеджеров

НОВОСТИ

Суперстадион БАТЭ, недвижимость ФК «Краснодар», бюджет «Локомотива» в 2011 году и другие новости

ОПРОС

Топ-менеджеры российских футбольных клубов рассказывают о своих коммерческих достижениях в уходящем году

РАЗБОР

Генеральный директор компании S04Catering Дитер Шмидт – о том, как за 15 минут успевают поесть 60 000 болельщиков на стадионе ФК «Шальке 04»

УСТАНОВКА

Специалист по маркетингу в социальных сетях Ася Шалимова – о том, зачем и как рекламировать футбольный клуб во ВКонтакте, Twitter, Facebook и «Трибуне Sports.ru»

ТЕМЫ

ЦИФРЫ

Заместитель генерального секретаря РФС Александр Зорков рассказывает о том, как будут перестраивать российские стадионы, перестилать искусственные поля и строить манежи, сколько это будет стоить и откуда возьмутся на это деньги. Корреспондент «ФКД» Максим Мельников разбирается в конфликтной ситуации, которая сложилась на рынке искусственных полей.

Антирекорд посещаемости РФПЛ, сумма инвестиций в российскую футбольную инфраструктуру, бюджет московского «Спартака» и другие футбольные цифры

РАКУРС

Исполнительный директор Профессиональной баскетбольной лиги – об отношениях спорта и телевидения

КРУПНЫЙ ПЛАН

Как устроена новая база юношеских и молодежных сборных России в подмосковных Бронницах

ИЛЛЮСТРАЦИЯ НА ОБЛОЖКЕ: Алексей Бархан

ОБНОВЛЕНИЕ ИНФРАСТРУКТУРЫ

ДОХОДЫ «ЗЕНИТА»

Коммерческий директор «Зенита» Дмитрий Манкин – о доходах самого богатого российского клуба: как, зачем и сколько зарабатывает чемпион России – 2010.

стр. 22

СЧЕТ 41

КАЛЕНДАРЬ

Все важнейшие для футбольной и спортивной индустрии выставки, конференции и форумы

БИБЛИОТЕКА

Самые интересные исследования футбольного рынка и регламенты, касающиеся индустрии, которые были опубликованы за последнее время

РЕЙТИНГИ

Все футбольные трансляции на общедоступных телеканалах в сезоне 2010

ТРОФЕЙ

Резиновая уточка из магазина ФК «Санкт-Паули» (Гамбург)

Разминка 21

Разминка

Футбол как дело №01

Посещаемость и доходы от продажи билетов, новая база молодежных сборных в Бронницах, еда на «Фелтинс-Арене», отношения спорта и телевидения и реклама клубов в социальных сетях

АБОНЕМЕНТЫ И ПОСЕЩАЕМОСТЬ

ПОСЕЩАЕМОСТЬ ЧЕМПИОНАТА РОССИИ

Практически все российские клубы увеличивают продажи абонементов. Два заметных исключения – «Динамо» и «Крылья Советов» (2008 год – 9 100 абонементов, 2009 год – 7 100, 2010 год – 5 300).

ЗЕНИТ

СПАРТАК

ПРОДАЖИ АБОНЕМЕНТОВ

15 000 15 000 15 000

15 000

ЗАПОЛНЯЕМОСТЬ СТАДИОНА (2009)

ПРОДАЖИ АБОНЕМЕНТОВ

15 000

11 250 7 500 3 750

12%

70%

11 291

11 250

18%

7 500

6 300

72%

7 339

19%

Туры

3 750

0 2008

2009

Средняя посещаемость туров РФПЛ за 2002–2009 годы демонстрирует – ни холодная погода, ни летние отпуска на посещаемость сильно не влияют.

ЗАПОЛНЯЕМОСТЬ СТАДИОНА (2009)

2010

2008

2009

2010

ЛОКОМОТИВ

ЦСКА

ПРОДАЖИ АБОНЕМЕНТОВ

ЗАПОЛНЯЕМОСТЬ СТАДИОНА (2009)

3 ПРОДАЖИ АБОНЕМЕНТОВ

15 000

ЗАПОЛНЯЕМОСТЬ СТАДИОНА (2009)

15 000

11 250

34%

7 500 3 500

3 750

4 830

5 200

7 500

49%

6 500

7 084

7 500

84%

7 7% 9%

3 750 17%

0 2008

2009

2010

2008

2009

8 9

2010

РУБИН

ДИНАМО

ПРОДАЖИ АБОНЕМЕНТОВ

ЗАПОЛНЯЕМОСТЬ СТАДИОНА (2009)

15 000 11 250

43%

13 14

3 750

1295

2008

2009

2010

50%

11 250 7 500

774

ЗАПОЛНЯЕМОСТЬ СТАДИОНА (2009)

15 000

7 500 663

ПРОДАЖИ АБОНЕМЕНТОВ

4 850

5 500

5 000

59%

27%

14%

0 2008

2009

2010

15 16 17 18

обозначения:

свободно

по билетам

по абонементам

19 20

ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ ЗАРАБОТКИ

22 23

ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ ЗАРАБОТКИ РОССИЙСКИХ КЛУБОВ ПРИ 100-ПРОЦЕНТНОЙ ПРОДАЖЕ ВСЕХ МЕСТ НА СТАДИОНЕ (НЕ ВКЛЮЧАЯ ЛОЖИ) / руб.

24 25

800 млн

734 542 450

600 млн

400 млн

28 277 552 000

200 млн

Спартак

ЦСКА

Локомотив

120 000

90 000

Рубин

29 30 60 000

Зенит

278 555 250

30 000

260 841 950

57 082 500

Пока РФПЛ торгуется за новый телеконтракт, «ФКД» посчитал, сколько денег российские клубы могли бы заработать на своих стадионах при нынешней ценовой политике и 100-процентной заполненности. Учитывались количество и розничная стоимость билетов разной категории при условии, что все билеты поступают в продажу. Скидки и абонементы не учитывались.

Источники данных – rfpl.org, официальные сайты и пресс-службы клубов

6 Разминка

Футбол как дело №01

вопросы КАК ОТРАЖАЕТСЯ ПРЯМАЯ ТРАНСЛЯЦИЯ МАТЧА НА ПОСЕЩАЕМОСТИ? ЕСЛИ БЫ ПЕРВУЮ ЛИГУ ПОКАЗЫВАЛИ ПО ТВ, НЕ ОСТАЛИСЬ БЫ ДОМА ТЕ НЕМНОГИЕ, КТО СЕЙЧАС ХОДИТ НА СТАДИОНЫ? KIRILL47

ОТВЕЧАЕМ: ИССЛЕДОВАНИЙ НА ЭТОТ СЧЕТ НЕ СУЩЕСТВУЕТ. НО БЕЗ ВНИМАНИЯ ТЕЛЕВИДЕНИЯ НЕ УДАСТСЯ УВЛЕЧЬ ФУТБОЛОМ ТЕХ, КТО ПОКА НЕ ХОДИТ НА СТАДИОН. А ИХ КУДА БОЛЬШЕ, ЧЕМ ТЕХ, КТО ХОДИТ

РФС действительно планирует открытие региональных центров? В чем их смысл? ISKANDAR ОТВЕЧАЕМ:

Представительства РФС действительно появятся в большинстве российских регионов, но конкретных сроков реализации проекта назвать пока нельзя. По словам Петра Голунова, директора РФС по маркетингу, основная функция новых подразделений – образовательная. Кроме того, в них можно будет приобрести атрибутику национальной сборной, диски с записями матчей, получить методические материалы. На базе региональных центров будут проводиться выставки и конференции.

Почему «Рубин» не воспользуется услугами болельщиков, самостоятельно делающих ролики, которые они выкладывают в интернет? Тот же Влад преуспел в этом больше, чем клубные операторы. «Рубин» мог бы поместить эти классные ролики в прайм-тайм на городских телеканалах? DIAMON80 ОТВЕЧАЕМ:

Вопросы задавали на сайте www.nfpm.ru

Иван Мешков, руководитель отдела маркетинга и PR ФК «Рубин»: Правами на ТВ-картинку чемпионата России обладает «НТВ-Плюс», за право использования они просят немалые деньги. И фрагменты матчей чемпионата России болельщики в своих роликах используют на свой страх и риск. Огромное спасибо Владу за его творчество (хочу, кстати, сказать, что клуб открыт для предложений), но, к сожалению, сам клуб в этом вопросе весьма ограничен. Обратите внимание, на собственном интернет-канале мы показываем только матчи Лиги чемпионов и Лиги Европы – потому что в УЕФА немного другая политика, и каждый год по окончании розыгрышей они передают клубам права на видео.

Россия борется за право проведения ЧМ-2018, собирается строить стадионы, гостиницы и т.д. Все это, конечно, очень здорово. Но что со всеми этими объектами будет потом? Правда ли, что в ЮАР спортивные объекты собираются сносить? LAPISLAZULI ОТВЕЧАЕМ:

По словам Ирвина Хозы, председателя национального оргкомитета ЧМ-2010 в ЮАР, о сносе объектов речь не идет. Некоторые стадионы реконструируют, пристроив к ним бизнес- и торговые центры. Южноафриканские футбольные функционеры рассчитывают на то, что все построенные к чемпионату мира сооружения продолжат приносить прибыль.

Существуют ли в России программы переподготовки по специальности «спортивный менеджмент»? Во сколько обойдется обучение? SERGEY.NOVIKOV ОТВЕЧАЕМ:

В 2004 году образовательная компания RMA открыла на базе Государственного университета управления специализацию «Менеджмент в игровых видах спорта». По этому направлению существует годичный курс переподготовки. Занятия проходят три раза в неделю по вечерам, то есть москвичи могут учиться без отрыва от работы. Стоимость обучения – 180 тысяч рублей. Стажировки оплачиваются отдельно.

Разминка 9

8 Разминка

новости

Футбол как дело №01

РУНИ: ЛЕГКО ТЕРЯЕТ – БЫСТРО ВОЗМЕЩАЕТ Похождения нападающего МЮ и сборной Англии стоили ему двух рекламных контрактов. Когда достоянием гласности стали отношения Руни с девушкой легкого поведения, от его услуг отказались CocaCola и Tiger Beer. Впрочем, потерю 1 млн фунтов годовых он компенсировал новым 5-летним контрактом с клубом, в соответствии с которым будет получать в год не менее 6 млн.

ФИНАЛ ЕВРО-2012 ПРОЙДЕТ В КИЕВЕ

БУНДЕСЛИГА В 3D

На заседании исполкома УЕФА, состоявшемся в Минске, был утвержден календарь финального турнира чемпионата Европы. Один из полуфинальных матчей пройдет в Донецке, финальный – 1 июля в Киеве.

Начиная со второго круга чемпионата Германии – 2010/2011, один матч каждого тура будет предложен зрителям в трехмерном формате. Организацией трансляций занимается 100-процентная «дочка» DFL (Немецкой футбольной лиги) – компания Sportcast, которая обеспечивает показ всех матчей первой и второй бундеслиги.

ДАЙДЖЕСТ

«ЛИВЕРПУЛЬ» ПРОДАН

Маркетинг

Джордж Жилетт и Том Хикс, которые приобрели английский клуб в 2006 году, не сумели решить его финансовые проблемы и 16 апреля 2010 года выставили его на продажу. Эпопея завершилась только в октябре. За 300 млн фунтов «Ливерпуль» достался американской компании New England Sports Ventures.

ПРОДАЖА АТРИБУТИКИ ФУТБОЛЬНОГО КЛУБА «РУБИН» ЕЖЕГОДНО УДВАИВАЕТСЯ

Финансы

НА НОВОМ СТАДИОНЕ «ЗЕНИТ» ПЛАНИРУЕТ ЗАРАБАТЫВАТЬ ОКОЛО 80 МЛН ЕВРО В ГОД Стадионы

ДЛЯ МАТЧА СБОРНОЙ РОССИИ С БЕЛЬГИЕЙ В ВОРОНЕЖЕ ВПЕРВЫЕ ПРОДАВАЛИ БИЛЕТЫ НА ВЕРХНИЙ ЯРУС 31-ТЫСЯЧНОГО СТАДИОНА Финансы

В 2010 ГОДУ САМЫЕ ДОСТУПНЫЕ БИЛЕТЫ В РОССИЙСКОМ ПЕРВОМ ДИВИЗИОНЕ БЫЛИ В НАБЕРЕЖНЫХ ЧЕЛНАХ: САМЫЙ ДОРОГОЙ БИЛЕТ НА «КАМАЗ» СТОИЛ 70 РУБЛЕЙ

СУПЕРСТАДИОН ДЛЯ БАТЭ Одобрен проект нового футбольного стадиона для клуба из Борисова. Летом 2012 года

Поля

В ИНДУСТРИЮ СПОРТИВНЫХ ПОЛЕЙ В АНГЛИИ ВОВЛЕЧЕНО 100 ТЫСЯЧ ЧЕЛОВЕК Трансферы

С 1 ОКТЯБРЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЭЛЕКТРОННОЙ ТРАНСФЕРНОЙ СИСТЕМЫ ФИФА СТАЛО ОБЯЗАТЕЛЬНЫМ ПРИ ПРОВЕДЕНИИ ВСЕХ МЕЖДУНАРОДНЫХ ПЕРЕХОДОВ ИГРОКОВ Стадионы

ВМЕСТИМОСТЬ «АРЕНЫ ХИМКИ» БЕЗ УЩЕРБА ДЛЯ ЗРИТЕЛЬСКОГО КОМФОРТА МОЖНО УВЕЛИЧИТЬ ДО 25 ТЫСЯЧ Финансы

ПОЛОЖЕНИЯ ФИНАНСОВОГО FAIR PLAY БУДУТ УЖЕСТОЧАТЬСЯ

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ полная информация: www.nfpm.ru/business/

белорусская команда начнет выступления на 13-тысячной арене, в строительство которой планируется вложить 20 млн евро. Спроектирован компанией Ofis Arhitekti.

«ЛОКО» СТАБИЛЕН Президент «Локомотива» Ольга Смородская сообщила, что бюджет клуба на 2011 год останется на прежнем уровне. По данным открытых источников, «железнодорожники» расходуют за сезон от 60 до 70 млн долларов.

«КРАСНОДАР» ПРИРАСТАЕТ НЕДВИЖИМОСТЬЮ К 2013 году должен быть готов новый стадион ФК «Краснодар». Одновременно клуб ведет строительство для своей футбольной школы. Комплекс, включающий 10 полей, интернат, бассейн и медицинский корпус, должен быть готов весной 2011 года.

Фото: пресс-служба ФК БАТЭ; rubin-kazan.ru; liverpoolfc.tv; fclm.ru; AP/Scanpix

Разминка 7

10 Разминка

Футбол как дело №01

ракурс ГЕРМАН ЧИСТЯКОВ:

ТЕЛЕВИДЕНИЮ НЕ ПЛАТИТЬ – МОЕ ЖЕЛАНИЕ И УБЕЖДЕНИЕ

ИЛЛЮСТРАЦИЯ: Александр Завиша

С ГЕРМАН ЧИСТЯКОВ Родился в 1970 году. До нынешней осени – руководитель специализации «Менеджмент в игровых видах спорта» Государственного университета управления, а теперь исполнительный директор Профессиональной баскетбольной лиги.

чем связаны мои первые воспоминания о спортивном телевидении? Наверное, с голосом Озерова, который убаюкивал меня, маленького, с криком отца, болевшим за нашу хоккейную сборную. Или с чарующим тембром Котэ Махарадзе, вещавшим в 1982 из такой далекой Испании. Не знаю и, наверное, точно не вспомню. Знаю одно: войдя в мою жизнь когда-то с экрана телевизора, спорт стал частью моей жизни и изменил мою судьбу. Мог ли я тогда представить, что спустя много лет я сам столкнусь с необходимостью разобраться и понять, что происходит с телевидением и спортом. Кто они друг другу? Друзья? Партнеры? Или какойто другой статус характеризует их отношения? Когда появился канал «Спорт» и его возглавил Василий Кикнадзе, в России возникла уникальная модель взаимоотношений спорта и телевидения: «Вы (вид спорта) платите – мы показываем». В цивилизованном мире все устроено с точностью наоборот, и в этом есть элементарная логика. Виду спорта хочется заработать? Делаете свои состязания интересными, вкусными – и телевидение приходит к вам с деньгами: менеджеры на каналах знают, что потребители подпишутся на платные каналы, а рекламный рынок с удовольствием отдаст часть своих бюджетов на рекламное время в трансляциях раскрученных видов спорта. Все ясно и прозрачно. Система Кикнадзе работала и работает по схеме «покажем всех, только заплатите». В этой системе, к слову, моему баскетболу было уютно – господин Кикнадзе любил этот вид спорта. На «НТВ-Плюс» все устроено точно так же – нам и там предлагают денежную форму дружбы. Подписчики им платят деньги за достойный ассортимент – менеджеры «Плюса» забывают об этом, когда за деньги показывают, по их же мнению, невостребованный контент. За последние месяцы, пройдя все круги ада в попытках вывести на телеэкраны российский баскетбол, могу с уверенностью сказать одно – наше спортивное ТВ сейчас на перепутье. ВГТРК явно зависло с определением вектора развития своей спортивной идеологии. Был запущен телеканал «Спорт-1», очевидно, с прицелом собрать на одной кнопке

два футбола – английский и российский. Но вышел облом – «НТВ-Плюс», не простив ВГТРК ловкий маневр с английским футболом, выдал РФПЛ по-газпромовски щедрое предложение. Лига не устояла, и российский футбол – будь он неладен (это я как баскетболист ворчу) – теперь опять будет на «НТВ-Плюс». Посмотрим, впрочем, что скажет наш простой болельщик. Выборы на носу, и электорат может по достоинству оценить очередной «Мутко намутил». Мне кажется, что бесплатному футболу быть. И быть еще долго. Мое желание и убеждение – телевидению не платить, и чем будет больше таких, как я, тем лучше. Только в таком случае что-то начнет меняться. Я признаю, что российский чемпионат по баскетболу, как бы это помягче сказать, пока немного не дотягивает до НБА. Нам с клубами надо многое сделать, чтобы мы стали востребованным продуктом, – тогда я смогу разговаривать с ТВ в другой тональности, с других позиций. Но для того, чтобы создать этот продукт, мне нужны деньги. Где их взять? Найти спонсоров. Что интересует любого серьезного партнера? Показывают ли мою лигу на нормальном телеканале и в каком объеме? И тут я вынужден идти на поклон в телевизор и просить, чтобы меня показали за деньги, причем не маленькие – около 800 000 рублей за один матч, и это только производство. Для сравнения: я произвожу трансляцию для интернета за 150 000 рублей, 6 камер, два комментатора, графика и прочие вольности. Другой вариант решения проблемы – делать свой канал. Мы, собственно, его уже начали строить, но всем понятно, что это процесс не быстрый и затратный, особенно на этапе создания. Над этой всей конструкцией нависает очень симпатичная тень технического прогресса. Вот, например, с Нового года в продажу поступят телевизоры со встроенными виджетами интернет-телевидения – подключай и получай сотни каналов. Сразу станет просто рейтинги считать, сразу же видно, сколько твой канал смотрят! А тут еще и Apple TV и Google TV. Так что ешь ананасы, рябчиков жуй, спортивное наше телевидение!

Разминка 11

12 Разминка

Футбол как дело №01

цифры

8055

Столько получит «Челси» от Adidas за восемь лет технического спонсорства. Ежегодные поступления клубу по новому контракту вырастут с 12 до 20 млн. Лишь немногим больше – около 23 млн в год – получает от Nike «Манчестер Юнайтед».

160 121

ЗРИТЕЛЕЙ

В 23-м туре российской футбольной премьер-лиги был установлен антирекорд средней посещаемости: на восьми матчах побывали в общей сложности 64 440 человек. Средняя посещаемость чемпионата России продолжает снижаться уже четвертый год. За это время каждый матч «потерял» в среднем около 1 500 зрителей.

9,4

МЛН ФУНТОВ

МЛРД РУБЛЕЙ

МЛН ФУНТОВ

Примерно такую сумму планируется инвестировать в развитие футбольной инфраструктуры России до 2018 года. На первом этапе, до 2013 года, около 800 млн рублей будет израсходовано на реконструкцию чуть более чем 30 стадионов, на которых выступают клубы первого и второго дивизионов. В основном будут выполнены работы по устройству освещения, подогрева и замене газонов на искусственные.

«Манчестер Сити» обнародовал данные об убытках за прошлый сезон. При этом зарплатная ведомость «горожан» возросла на 50 млн – до 133 млн фунтов – и превысила годовой оборот клуба, которым владеет Abu Dhabi United Group из ОАЭ.

Такую сумму составляют суммарные доходы шести крупнейших европейских лиг от титульного спонсорства. 128 млн приходится на долю английской премьер-лиги, 118 млн – немецкой бундеслиги. 66 млн – доля итальянской серии А, 59 млн – французской лиги, 57,5 млн – испанской примеры. 42 млн зарабатывают в совокупности клубы голландского высшего дивизиона.

470 803 МЛН ЕВРО

МЛН РУБЛЕЙ

В арбитражный суд Москвы поступило заявление о взыскании этой суммы с ФК «Сатурн». Долг перед Московской областной инвестиционной трастовой компанией образовался в период, когда гендиректором клуба был Борис Жиганов – до мая 2009 года.

70 3

МЛН ДОЛЛАРОВ

Таков размер годового бюджета московского «Спартака», по словам его владельца Леонида Федуна. Около половины этой суммы клуб зарабатывает самостоятельно.

ФИФА рассматривает возможность введения более жестких ограничений на размеры агентских гонораров. Предполагается, что вместо нынешних примерно 10% «отступных» футбольные агенты смогут легально получать не более 3% от сумм, которые зарабатывают их клиенты-игроки. Новые правила могут вступить в силу в октябре 2011 года, если будут одобрены исполкомом и конгрессом ФИФА.

Фото: saturn-fc.ru; nike.com; chelseafc.co; Andrew Yates/AFP

Разминка 13

14 Разминка

Футбол как дело №01

крупный план

В 2011 ГОДУ В МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ ДОЛЖЕН ОТКРЫТЬСЯ НОВЫЙ СОВРЕМЕННЫЙ УЧЕБНОТРЕНИРОВОЧНЫЙ КОМПЛЕКС ДЛЯ ЮНОШЕСКИХ И МОЛОДЕЖНЫХ СБОРНЫХ РОССИИ ПО ФУТБОЛУ Продольный и поперечные разрезы базы

КРАТКАЯ ИСТОРИЯ БРОННИЦ

09 07

07 10

1453 – дата основания села

Броничи

1781 – указом Екатерины II Бронницы получили статус уездного города 1994 – по инициативе главы городской администрации Александра Сыроежкина открыта СДЮШОР с двумя отделениями – по футболу и гребле на байдарке и каноэ 1998 – РФС начинает проводить в Бронницах учебно-тренировочные сборы и официальные матчи юношеских и молодежных сборных 2008 – начато строительство учебнотренировочной базы по футболу

РАСПОЛОЖЕНИЕ ОБЪЕКТОВ НА ПЛАНЕ 01 Ресепшн, с которым соседствуют административные помещения. Над ними на втором-четвертом этажах – гостиничный комплекс на 56 номеров (88 мест). На каждом этаже разместится одна команда 02 Столовая 03 Кухня полного цикла 04 Многофункциональный конференц-зал. Над ним – библиотека и бильярдная 05 Универсальный спортзал 06 Судейская комната

07 Четыре раздевалки с массажными кабинетами. На втором этаже – тренажерный зал и комната психологической разгрузки 08 Бассейн с двумя гидромассажными ваннами 09 Банный комплекс: две русские и турецкая парные, две сауны, купель и душевые 10 Прачечная. Над ней на втором этаже располагается медицинский центр 11 Выход на поле

Фото: Александра Педро; Алексей З.; пресс-служба

Разминка 15

01, 02 Новое современное здание возводится на месте одного из футбольных полей 03 Учебно-тренировочный центр расположен в живописном месте у слияния реки Москвы и Бельского озера 04 Комплекс включает в себя более десяти полей разного размера

ВСЕ ЛУЧШЕЕ – ДЕТЯМ

Идея строительства базы для сборных в 40 километрах от Москвы возникла в 2005 году. Чуть позже она получила одобрение УЕФА – на реализацию проекта направили часть средств, выделенных по программе «Хет-трик». Найти внебюджетные источники финансирования сразу не удалось, и с мертвой точки дело сдвинулось в 2008 году, после принятия федеральной подпрограммы развития футбола. Проект разделили на три этапа. Первый – строительство нового четырехэтажного корпуса. Его планируется ввести в 2011 году. Ориентировочная стоимость – 400 млн рублей. На втором этапе будет построено искусственное поле с подогревом, на третьем – общежитие гостиничного типа на 90 человек (57 номеров) с двумя открытыми универсальными спортплощадками.

16 Разминка

Футбол как дело №01

опрос Топ-менеджеры профессиональных российских футбольных клубов хвастаются достижениями. Кто-то продал рекордное количество абонементов, кто-то удвоил посещаемость, кто-то запустил телеканал.

ВАШИ ДОСТИЖЕНИЯ В ПРОШЛОМ ГОДУ? ВИКТОРИЯ ВИШНЯКОВА

АНДРЕЙ ЗАРУБЬЯН

ИЛЬЯ СОБИНОВ

Коммерческий директор ФК «Томь»

Коммерческий директор ПФК ЦСКА

Коммерческий директор ФК «Сибирь»

о сравнению с 2009 годом мы на 12% увеличили количество проданных абонементов. Дело в том, что к этому сезону мы тщательно подготовились: провели телефонный опрос и анкетирование наших болельщиков, сделали довольно успешную рекламную кампанию под лозунгом: «Абонемент на футбол – это билет на 15 спектаклей с непредсказуемым сюжетом». Кроме того, мы изменили ценообразование на абонементы: впервые сделали коррекцию стоимости по удобству мест на арене. Также расширили линейку клубной атрибутики, что позволило увеличить продажи на 7%. И организовали официальный клуб болельщиков, благодаря которому нам, наконец, удалось заполнить фанатскую трибуну.

ВЛАДИМИР ХАШИГ Генеральный директор ФК «Краснодар»

прошлом году к нам на игры ходило по полторы тысячи человек. В этом году мы на втором месте по посещаемости домашних матчей во всем дивизионе. На первом месте «Кубань», на третьем «Салют». А по выездным матчам мы вообще на первом месте. Это говорит о том, что людям нравится футбол, который показывает наша команда. Когда мы через игру привлечем болельщиков, можно будет устраивать какие-то дополнительные PR-акции.

езусловно, это сотрудничество с компанией Hyundai Motor. Контракт достаточно привлекателен и в финансовом, и в имиджевом плане. Все-таки нечасто крупные мировые бренды рекламируются в России через футбол. Изначально контракт рассчитан на три года, но надеемся, что Hyundai пришел к нам надолго.

ИВАН МЕШКОВ Руководитель отдела маркетинга и PR ФК «Рубин»

этом году мы запустили наш собственный канал «Рубин-ТВ», на котором ежедневно происходят обновления. В планах запустить его в кабельные сети, сначала в Татарстане, а потом и во всей России. Предварительные переговоры по этому вопросу мы уже вели, и надеемся, что на следующий год этот проект будет реализован.

ВЛАДИМИР МАНКИН Коммерческий директор ФК «Зенит»

ы, например, провели масштабное исследование европейского и российского рынков медиаправ вместе с немецкой компанией Sport+Markt, сформулировали стратегию коммерциализации этого рынка в России. Этот документ мы передали в РФПЛ, и считаем это началом очень серьезного коллективного проекта.

роектов было очень много, ведь наш клуб в этом году дебютировал в премьер-лиге. Мы создали новый бренд «Сибирь-food». Это организация, которая теперь занимается питанием на нашем стадионе, причем болельщик может купить все: начиная от жевательной резинки и заканчивая большой порцией шашлыка, – прямо в чаше стадиона. В этом году у нас была задача запустить этот проект, так что сейчас рано говорить о каких-то цифрах. Пока хочется добиться, чтобы болельщик привык питаться на стадионе. Думаю, в следующем году проект должен стать рентабельным и прибыльным. Помимо этого, мы увеличили ассортимент клубной атрибутики, создали новую сувенирную линейку с символикой клуба. Кроме того, подписали контракт с новым техническим спонсором – компанией Errea. Они нам сделали индивидуальный дизайн, создали специальный еврокубковый вариант. Коммерческая составляющая данного контракта, как раз в связи с участием «Сибири» в Лиге Европы, была очень привлекательной. Плюс мы продали очень большое количество фирменных игровых футболок. Можно сказать, что сейчас на стадионе в таких футболках сидит примерно 15% болельщиков.

18 Разминка

Футбол как дело №01

разбор О том, как накормить 60 000 болельщиков, рассказал Дитер Шмидт – директор компании S04Catering, подразделения «Шальке 04».

ЦЕНТРЫ ПРИТЯЖЕНИЯ Стенды с едой и напитками должны размещаться максимально близко к людским потокам вокруг стадиона или туалетам. На каждого продавца должно приходиться 1,2 м прилавка.

ЕЛИ МЯСО МУЖИКИ ИЛЛЮСТРАЦИЯ: Алексей Новичков

площадь зоны обслуживания количество посетителей

6 192 м

МИЛЛИОНОВ ЕВРО В ГОД

общая площадь ресторанов на стадионе «Фелтинс-Арена»

составляет оборот кейтеринга на «Фелтинс-Арена»

2 000

посетителей приходится на один стенд с едой

380

ТОРГОВЫЕ ТОЧКИ № 1 2 3 4 5 6 7 8 9

фуд-корты Libuda Lounge Gluekauf Club Foyer Logen Ost Tibulsky Schalker Markt Laola-Club Blauer Salon Unkel Event Logen (8 шт.)

посетители 60 800 200 400 300 1 400 120 250 в каждой 20

м2 150 1 300 320 650 550 2 000 170 360 8x44

ЧИСЛО СОТРУДНИКОВ КЕЙТЕРИНГА

сотрудников работают на стендах

120

250 обслуживают рестораны и VIP-ложи

работают в подсобных помещениях

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ЦИКЛ

ЗА 2 ДНЯ ОТКРЫТИЕ КУХНИ

ЧЕРЕЗ 30-40 МИНУТ ЗАКРЫТИЕ СТЕНДОВ

Кухня в ресторанах начинает работать за два дня до матча или концерта.

ЗА 3 ДНЯ КОМАНДА

Наемные сотрудники регистрируются онлайн. За три дня до события команда сформирована.

Стенды сворачиваются через 30-40 минут после окончания матча.

ЗА 1 ДЕНЬ ПРОДУКТЫ

Продукты для стендов начинают завозить накануне и продолжают привозить в день игры или концерта.

МАТЧ

ЧЕРЕЗ 2 ЧАСА ЗАКРЫТИЕ РЕСТОРАНОВ

Рестораны официально закрываются через 2 часа после окончания события (на самом деле они работают еще полчаса после официального закрытия). Фото: ИтарТасс

Разминка 19

ТОНН ПРОДУКТОВ перерабатывается за одну игру бундеслиги

АССОРТИМЕНТ На 32 стендах на стадионе продаются 20 видов еды и 15 видов напитков. На двух стендах продается только картошка фри, на трех – только пицца, еще на двух только кебаб. На остальных продаются хотдоги, венские шницели и котлеты. На всех торговых точках продаются претцели, шоколад и чипсы. ОБЪЕМЫ ПРОДАЖ

15% во время перерыва

55% продаж осуществляется до начала матча

8% после окончания матча

22% во время игры

«ФЕЛТИНС-АРЕНА»

Стадион высшей категории «ФИФА – 5 звезд». Открыт в августе 2001 года. Оснащен выдвижным газоном, закрывающейся крышей, передвижной южной трибуной. Вместимость – до 61 482 человек на матчах бундеслиги и до 53 951 человека на международных встречах.

S04CATERING Компания целиком принадлежит «Шальке 04» и отвечает за продажу еды и напитков на «Фелтинс-Арене» в дни матчей, концертов и других мероприятий. Кроме того, S04Catering организует питание на конференциях, встречах и вечеринках за пределами стадиона. ДОХОДЫ ОТ КЕЙТЕРИНГА

27% доходов поступает от VIP-кейтеринга

ХИТЫ ПРОДАЖ: 1 СОСИСКИ 2 ВЕНСКИЕ ШНИЦЕЛИ 3 КОТЛЕТЫ

ЕВРО

составляет средний чек по питанию на матче «Шальке 04»

22°С

ПИК ПРОДАЖ ПИВА

приходится на ясные дни с температурой 22° С. Пиво также становится хитом продаж в дни матчей «Шальке 04» против дортмундской «Боруссии». За матч на стадионе продается 40 000 литров различных напитков.

60% доходов S04Catering поступает от общественного питания в дни матчей и концертов

13% приходится на корпоративные мероприятия, конференции и частные вечеринки

20 Разминка

Футбол как дело №01

установка Социальными сетями пользуются столько же, сколько электронной почтой, а время, проведенное в них, растет в три раза быстрее, чем время пользования интернетом в целом. Как футбольным клубам вести себя в социальных сетях?

СЕТЕВОЙ МАРКЕТИНГ

ИЛЛЮСТРАЦИЯ: Виталий Шептухин

Участие в социальных сетях – страховка от злодеев и жуликов. Алессандро Дель Пьеро пришлось судиться с Facebook из-за фальшивого профиля, который регулярно ссылался на нацистские ресурсы. Поэтому каждый уважающий себя клуб должен застолбить себе место в главных социальных медиа – ВКонтакте, Facebook, Livejournal.com, RuTube, YouTube, Twitter и «Трибуне Sports.ru».

Егор Крецан, экс-руководитель службы информации ХК «Кузбасс»: «Я бы отметил, что соцсети – это самый хороший способ зацепить подростковую аудиторию. У нас в этом году произошел такой легкий фанатский бум, то есть появилась большая организованная «фирма» категории от 12-ти до 21-го, и это тоже во многом из-за того, что мы могли вместе договориться о каких-то движениях во ВКонтакте, например».

ПРЕДУПРЕДИТЕЛЬНАЯ МЕРА

ПОСЕЩАЕМОСТЬ МАТЧЕЙ

КАНАЛ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ

Поскольку большинство официальных сайтов футбольных клубов закрыто для комментариев, социальные сети – возможность получать мнения болельщиков и отвечать на их вопросы и просьбы в формате, который на официальном ресурсе смотрелся бы неуместно.

УДОБСТВО КЛИЕНТОВ

Аудитории – болельщики, спонсоры, СМИ – пользуются социальными сетями гораздо чаще, чем официальным сайтом. Нужно быть там, где есть аудитория. Дэн Опалло, директор NBA по маркетингу: «Мы как лига решили для себя, что вместо того, чтобы бросать все силы на перетягивание пользователей соцсетей к себе на NBA.com, мы лучше дадим им возможность общаться с нами на других платформах».

ПОТЕНЦИАЛ ПРОДАЖ

Клуб может переносить на платформы социальных сетей под видом приложений свои билетные программы и магазины, попадаясь на глаза пользователю чаще и увеличивая продажи. Оскар Угаз, Digital Business Manager мадридского «Реала»: «Мы знаем, что не можем напрямую продать что-то на Facebook. Нужно вовлечь пользователей в разговор, и когда у них появится интерес, их внимание

ЭКОНОМИЯ НА РЕКЛАМЕ

можно будет обратить на какой-то продукт. Ключ к успеху – это контент, способный инициировать общение между нашими болельщиками».

ЭФФЕКТИВНОСТЬ СПОНСОРСТВА

АСЯ ШАЛИМОВА Фрилансер, специалист в сфере коммуникаций, автор блога «Перспективы» журнала «Секрет фирмы» и блога о спортивном маркетинге на сайте «РИА Новости».

Сообщество клуба в социальной сети, активное и дружественное, – отличный потенциал для спонсоров вашего клуба, возможность донести свое послание до потребителей, пользуясь нестандартными, а значит, более выразительными методами.

ПОСЕЩАЕМОСТЬ САЙТА

Крис Нилд, исполнительный директор «Манчестер Сити» по социальным медиа: «Facebook сейчас занимает третье место среди источников траффика для нашего сайта – после прямых переходов и переходов из поиска Google. Когда на сайте информационное затишье, мы подтягиваем аудиторию к розыгрышам и прочим активностям на сайте. Без траффика с социальных сетей все это было бы не востребовано».

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ полная версия материала: www.nfpm.ru/article/171/

Более того, социальные сети сами заинтересованы в том, чтобы в них открывались официальные страницы или блоги клубов. Российский Facebook проводил кампанию по привлечению к себе клубов и федераций. «Трибуна Sports.ru» продвигает среди своих пользователей интересный контент из официальных блогов.

ЖИВОЙ ГОЛОС КЛУБА

Николай Пантелеев, главред официального сайта «Зенита», ведущий официального Twitter-аккаунта «Зенита»: «Главное – обращать внимание на разные моменты, которые остаются за кадром: когда человек, который ведет Twitter, заходит в раздевалку, фотографирует футболку, которую болельщик никогда не увидит живьем. В «Твиттере» есть возможность просто снять и мгновенно отправить в эфир».

10.

ПОСТОЯННОЕ ПРИСУТСТВИЕ

Пользователи социальных сетей заходят на свои страницы ежедневно. Поэтому у клуба есть возможность регулярно присутствовать в жизни своих болельщиков, даже не слишком активных. Это, конечно, накладывает на пресс-службу дополнительную нагрузку: надо постоянно находиться в контакте с посетителями, обновлять страницы не менее раза в день.

S K I D ATA V a r i o . G a t e На стадионах, выставках, в парках отдыха – Vario.Gate предупреждает мошенничество, уменьшает очереди, гарантирует максимальную безопасность и обеспечивает необходимую Вам гибкость. Vario.Gate считывает любые билеты – независимо от типа и размера – в единой точке сканирования. Более того, его цветной дисплей можно использовать как прибыльные рекламные площади, что создает дополнительные возможности оборота. Воспользуйтесь многочисленными преимуществами этого инновационного нового поколения считывателей! +7 (495) 641 00 48 107031, ул. Петровка, 27, Москва, Россия. www.skidata.ru

22 Обновление инфраструктуры

Футбол как дело №01

ПЕРЕХОД НА НОВЫЙ КАЛЕНДАРЬ – ЭТО ПРЫЖОК НЕ ТОЛЬКО ЧЕРЕЗ ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ БАРЬЕР. ГОРАЗДО СЕРЬЕЗНЕЕ БАРЬЕР ЭКОНОМИЧЕСКИЙ. РЕАНИМАЦИЯ ЗАСТЫВШЕЙ В СЕРЕДИНЕ ПРОШЛОГО ВЕКА ИНФРАСТРУКТУРЫ ОБЕРНЕТСЯ АСТРОНОМИЧЕСКИМИ ТРАТАМИ. ПОДРОБНОСТЯМИ ПОДЕЛИЛСЯ АЛЕКСАНДР ЗОРКОВ.

ЗИМЫ НЕ БУДЕТ ИНТЕРВЬЮ: Максим Березницкий ИЛЛЮСТРАЦИИ: Алексей Бархан

АЛЕКСАНДР ЗОРКОВ Родился в 1959 году. Окончил Московский областной институт физической культуры. С 1983 года работал в Госкомспорте СССР. В 1992–1993 годах – главный специалист Секретариата Спортивного совета СНГ. С 1993 по 1998 год – спортивный директор Генеральной дирекции Игр доброй воли.

В 1998–1999 – начальник отдела физподготовки Государственного таможенного комитета, с 1999-го – сотрудник Комитета по физической культуре и спорту России. С 2002 года – директор департамента развития РФС. С июля 2010 года – заместитель генерального секретаря РФС.

Фото: Ольга Кудрявцева; elastomer.org; Вадим Гурнов; sportstest.ru; архивы пресс-служб

Обновление инфраструктуры 23

ФУТБОЛ КАК ДЕЛО: Переход на систему «осень-весна» повлечет огромные затраты. Правильно ли, что значительная их часть ляжет на государственные плечи? АЛЕКСАНДР ЗОРКОВ: Клубы, к счастью или к сожалению, зависят от своих учредителей. А у нас в стране большинство из них учреждены государством. Соответственно, объекты инфраструктуры у клубов в собственности практически отсутствуют. Ими владеют или муниципальные, или региональные власти. ФКД: Мы сейчас говорим только о профессиональных клубах – или обо всех вообще? АЗ: Обо всех. Схема одна и та же. Хотя у любительских клубов, по идее, вообще ничего нет – просто люди должны собираться, чтобы вместе играть. В на-

стоящее время в большинстве случаев это не так. Любительские клубы финансируются через бюджеты разных уровней с привлечением спонсоров, и по своей сути они ближе к профессиональным клубам. Поэтому у ФИФА и УЕФА появилось такое понятие как полупрофессиональный клуб, который находится как бы «на выходе» и уже борется за какието спортивные достижения. В таких клубах большинство футболистов находятся на зарплате, хотя любитель, по сути, должен где-то работать токарем, слесарем. Может быть, в ближайшее время понятие полупрофессионального клуба будет введено и в России. Фактически это будет третий дивизион, на один уровень ниже профессионального футбола. ФКД: Такое ощущение, что сейчас по

своей инфраструктуре, организации, уровню игры и интересу публики к понятию полупрофессионального у нас гораздо ближе второй дивизион… АЗ: Скорее всего, да. Но я должен сказать, что его подпирает любительский футбол. По своей инфраструктурной, финансовой составляющей турнир КФК близок ко второму дивизиону. И там идет серьезная борьба за выход на профессиональный уровень. Но факт остается фактом: большинство спортивных сооружений у нас муниципальные или ведомственные. Это большой минус для самих клубов, в том числе, когда речь заходит о привлечении спонсоров и инвесторов, о лицензировании. Клуб, не имеющий в своем активе недвижимости или иной собственности,

24 Обновление инфраструктуры

НЕГДЕ ИГРАТЬ

Россия отстает от ведущих футбольных стран не только в качестве своего хозяйства. Удручающе смотрятся и количественные показатели.

УЕФА, ВЫДЕЛЯЯ ДЕНЬГИ НА ПРОГРАММУ «ХЕТ-ТРИК», РЕКОМЕНДОВАЛА СТРОИТЬ ПЛОЩАДОЧКИ 26 НА 13 МЕТРОВ. МЫ ЗА ТЕ ЖЕ ДЕНЬГИ ОБОРУДОВАЛИ ПЛОЩАДКИ 40 НА 20. У НАС ПО ВСЕЙ СТРАНЕ ИХ УЖЕ 241

Футбол как дело №01

1/11 000

В Англии этот показатель выше в десять раз.

функционируют в России. 8 из них – в Москве и Санкт-Петербурге. До 2015 года должны быть построены еще 7 манежей.

СООТНОСИТСЯ КОЛИЧЕСТВО СТАДИОНОВ К КОЛИЧЕСТВУ ЖИТЕЛЕЙ В РОССИИ

не привлекателен для потенциальных партнеров. К тому же, поскольку стадионы, учебно-тренировочные базы им не принадлежат, они не могут вложиться в реконструкцию. Если же в нее вкладывается владелец, следствием может стать повышение арендной платы. И это, я считаю, одно из главных препятствий динамичного развития профессионального футбола в России. ФКД: В опубликованную РФС некоторое время назад программу по реконструкции на первом этапе было включено 32 стадиона. Почему-то в этом списке не было Южного федерального округа. АЗ: Это не значит, что у них все хорошо. Но климатические условия на юге все-таки более благоприятные, поэтому выбрали для начала другие регионы. Должен отметить, что программа реконструкции футбольной инфраструктуры еще не утверждена, и ведется кропотливая работа по ее согласованию с клубами, региональными властями и другими заинтересованными организациями. Уже сейчас она претерпела серьезные изменения. Первую версию РФС готовил, проанализировав материалы по сертификации стадионов. Во все клубы были разосланы письма с предложением высказать свое мнение по участию в программе. К условленному сроку из 90 клубов ответили 65. Видимо, осталь-

СТАДИОНЫ ПОД РЕКОНСТРУКЦИЮ

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ полная информация: www.nfpm.ru/document/169/

На первом этапе действия программы, с 2011 по 2013 год, планируется реконструировать 32 стадиона, на которых выступают клубы первого и второго российских дивизионов.

13 12 11 03 08 15 10 02 07 14 18 06 16 17 01 04 05 09

21 26

27 25

ПОЛНОРАЗМЕРНЫХ ФУТБОЛЬНЫХ МАНЕЖЕЙ

24 23

28 29

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16

01 Стадион «Горняк» в Губкине после реконструкции станет еще краше 02 Удобствами для собственных болельщиков должны озаботиться сами клубы 03 В Новосибирске на стадионе «Спартак» лежит первое в мире поле российского производства, получившее сертификат «ФИФА – 2 звезды»

«Горняк», Губкин «Динамо», Брянск «Торпедо», Владимир «Локомотив», Лиски «Металлург», Липецк «Центральный», Орел ЦСК, Рязань «Спартак», Смоленск «Спартак», Тамбов «Химик», Тверь «Спартак», Вышний Волочек «Металлург», Череповец «Балтика», Калининград «Полет», Нижний Новгород «Химик», Дзержинск «Первомайский», Пенза

17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

«Нефтехимик», Нижнекамск «Купол», Ижевск «Металлург», Новотроицк «Уралмаш», Екатеринбург «Строймаш», Тюмень «Динамо», Барнаул «Локомотив», Чита «Металлург», Братск «Металлург», Новокузнецк «Шахтер», Кемерово «Центральный», Красноярск «Динамо», Владивосток «Водник», Находка «Патриот», Уссурийск «Космос», Южно-Сахалинск «Авангард», Комсомольск-на-Амуре

Обновление инфраструктуры 25

150

СТАДИОНОВ

СЕРТИФИЦИРОВАНЫ РФС для проведения официальных матчей. Только два из них относятся к высшей, элитной категории – это столичные БСА «Лужники» и «Локомотив».

24 200

ЗРИТЕЛЕЙ

составляет средняя вместимость стадионов РФПЛ-2010 по официальным данным сертификации. Средняя посещаемость – вдвое ниже.

ным либо все это не нужно, либо они считают, что и так справятся. Некоторые спрашивали: а почему нам только девять миллионов на замену газона, если нужно сделать еще то-то и то-то? Вот если они «то-то и то-то» хотят, они должны были свои предложения внести в программу. По этим вопросам мы постоянно находимся в процессе общения не только с клубами, но и губернаторами. Например, в Набережных Челнах у «КамАЗа» уже есть прошедшая госэкспертизу проектно-сметная документация на строительство нового стадиона на 15 000 мест, выделена земля – не хватает только финансовых средств. И РФС поддержит клуб, будем разговаривать с президентом Татарстана, с мэром города, чтобы они занялись этим вопросом. Тем более что это строительство поддержал Виталий Мутко еще в свою бытность президентом РФС. А в Калининградской области хотят возвести манеж на шесть с половиной тысяч мест, под этот проект они заложили бюджетные средства. ФКД: Программа «Подарим детям стадион» сворачиваться не будет? АЗ: Ни в коем случае! Мы должны до 2015 года уложить в общей сложности

520 полей. В 2008-м были уложены 50. В 2009-м – 70. В 2010-м – 41, при этом должно было быть 75, но программу сократили почти в два раза. В 2011 году будут уложены еще примерно 40 полей. Но сейчас мы из кризиса вроде бы выплываем, и весь предыдущий «недобор» можно разбросать по следующим годам, чтобы выполнить план. ФКД: В других странах есть подобные крупные проекты, завязанные на государство? АЗ: Я знаю, что Украина работает по этой схеме, Белоруссия работает. В Германии есть программа, благодаря которой за счет федерального центра улучшается инфраструктура детско-юношеских школ. Есть в Голландии программа. Они ежегодно более ста искусственных полей укладывают – или строят новые, или обновляют старые, или заменяют натуральную траву синтетикой. У них количество искусственных газонов перевалило далеко за тысячу. ФКД: Так ли уж необходима при переходе на «осень-весну» в каждом без исключения случае замена покрытия на искусственное? АЗ: Нет, конечно. Мы исходили из того,

СРЕДНЯЯ ВМЕСТИМОСТЬ АРЕН ВЕДУЩИХ ЕВРОПЕЙСКИХ ЧЕМПИОНАТОВ 50 000

46 139

41 378

37 968

36 561

28 514

25 000 0

Герм Итал

Исп Англ Фр

26 531

21 667

Порт Голл

что у каждого клуба есть один основной заявленный стадион. Но там может быть хорошее травяное покрытие. А резервных стадионов у них нет. В таком случае может быть проработан вопрос строительства небольшого резервного стадиона – от трех до пяти или десяти тысяч зрителей. В Европе такие арены есть у очень многих клубов. Их можно возводить из легких сборных конструкций, капитальной может быть только одна большая трибуна, под которой размещается административно-бытовой комплекс. Можно предусмотреть даже подогрев зрительских мест. Уже есть расчет стоимости таких эконом-стадионов, выполненный компанией «Бамард». Десятитысячный стадион обойдется примерно в 400 миллионов рублей, пятитысячный – 300 с небольшим, трехтысячный – около 240. Правда, это без учета стоимости земли, подключения сетей и так далее. Конечно, если обеспечить всех такими стадионами, это выльется в очень большие суммы. Однако это необходимо делать. Без создания нормальных комфортных условий для игроков и зрителей российскому футболу будет тяжело в дальнейшем конкурировать с ведущими футбольными державами. Рассматривается вариант, когда резервными для клубов первого-второго дивизионов могут стать стадионы высших учебных заведений. Тем самым одновременно будет создаваться инфраструктура как для профессионального, так и для студенческого футбола. В любом случае, программа реконструкции и строительства стадионов будет утверждаться на исполкоме РФС. ФКД: По каждому конкретному объекту будет проводиться отдельный тендер – или работы будут выставляться пакетом? И кто будет эти конкурсы проводить? АЗ: Если речь идет о частных инвесторах, то Российский футбольный союз будет определять, какие объемы работ будут выполняться на их деньги. Если это

26 Обновление инфраструктуры

Футбол как дело №01

ПОЛЕВЫЕ ИСПЫТАНИЯ

Чтобы получить разрешение на проведение матчей на искусственном поле, недостаточно только документов, предоставленных производителем покрытия. После укладки газона необходимо провести ряд полевых испытаний и получить соответствующий сертификат. Правом его выдачи в России обладает только лаборатория «Спорт Тест».

02 01

ИЗ ЧЕГО СОСТОИТ ГАЗОН Газон кладется на ровное основание, имеющее уклон от центра поля к краям от 3 до 5 мм на погонный метр. В качестве засыпного материала для полей третьего (и последнего на данный момент) поколения используют песок и РТИ-гранулят, который иногда заменяется другими материалами – например, мороженым каучуком или пробкой. Засыпка удерживает волокна в вертикальном положении. 01 Полипропиленовое основание, к которому крепятся пучки полиэтиленовых волокон длиной от 40 до 60 мм. 02 Нижний засыпной слой толщиной 10-15 мм (в зависимости от длины ворса) – круглый неабразивный кварцевый песок. 03 Слой резиновой крошки (РТИ-гранулята) – 16-27 мм.

СЕРТИФИКАТ «ФИФА – 2 ЗВЕЗДЫ» ВЫДАЕТСЯ НА ГОД. ЕСЛИ ПОЛЕ ПЕРЕСТАЕТ СООТВЕТСТВОВАТЬ «ДВУМ ЗВЕЗДАМ», ЕСТЬ ВОЗМОЖНОСТЬ ЕГО ПРОДЛЕНИЯ НА «ОДНУ ЗВЕЗДУ», НО ДЛЯ МЕЖДУНАРОДНЫХ МАТЧЕЙ ЭТО УЖЕ НЕ ПОДХОДИТ

01 Вертикальный отскок мяча

02 Длина качения мяча

03 Поглощение удара

деньги федерального бюджета и они поступают в виде субсидий – соответственно, тендеры будут проводить регионы. Здесь никуда не денешься. Конечно, в связи с этим возникают некие трудности со временем. Частные средства начинают работать быстрее. С «Газпромом», например, когда готовилась программа «Подарим детям стадион», очень долго шли согласования, поскольку это государственная корпорация и утверждение ее собственного бюджета занимает очень много времени. ФКД: Кстати, о программе «Подарим детям стадион». РФС поставлял по ней искусственные поля, а на местах проводили тендеры на производство работ по устройству основания. И получалось, что на конкурс приходили две фирмы, между собой договаривались – а в результате страдало качество… АЗ: РФС будет вести очень жесткий контроль программы реконструкции. Иначе деньги будут просто выброшены. Возможности для контроля есть: не так давно создана лаборатория «Спорт Тест», которая обладает правом сертификации полей, прошедших по нашим программам. Все искусственные газоны для проведения матчей под эгидой ФИФА и УЕФА должны быть сертифицированы в соответствии со стандартом «Концепции качества ФИФА». Это сделано в «Лужниках» и на стадионе «Спартак» в Новосибирске. ФКД: А в Грозном и Перми? АЗ: В Грозном нет. В Перми действие сертификата «2 звезды» закончилось, он выдается только на год. Есть возможность продления его на «1 звезду», но для международных матчей это уже не подходит. «Лужники» в этом году тест прошли повторно. Их газон пропустили, но на будущий год его придется менять, «2 звезды» он уже не получит. И тогда игры еврокубков и матчи сборной там проводить будет нельзя. ФКД: Как определяется стоимость работ по реконструкции стадионов?

04 Вертикальная деформация

05 Сопротивление вращению

АЗ: Берутся средние цифры по России. Они, конечно, еще могут претерпеть изменения. Кроме того, не закладываются в программу средства на демонтаж старого газона, на подготовку основания – только на само покрытие и его укладку.

РФС РЕКОМЕНДУЕТ ФКД: Большая ли конкуренция на рынке компаний, которые занимаются укладкой полей, устройством подогрева, освещением? АЗ: Многие компании предлагают свое участие, говорят: мы готовы реализовать, готовы все сделать, потому что у нас опыт есть… Конечно, по каждому стадиону, когда он будет включен в программу реконструкции, будет проведен тендер. Но если РФС за счет привлеченных частных инвесторов будет оплачивать работы, связанные с укладкой, устройством подогрева, конечно, будем исходить из опыта своего сотрудничества с компаниями, которые уже проводили те или иные работы. ФКД: Велик ли список таких компаний? АЗ: Я не скажу, что большой. Честно говоря, у нас не так много фирм, которые делают, например, подогрев. Хотя берутся многие. Не буду называть город, в котором подогрев оборудовала компания, занимающаяся замораживанием льда во дворцах спорта. Вроде бы процессы связанные – тоже надо укладывать трубы, тоже чтото по ним пропускать. Но в одном случае по ним идет тепло, а в другом – холод, да и сами трубы отличаются. Были заложены трубы не с теми характеристиками, и в первые же полгода начались проблемы. Опять вскрывали поле, опять все укладывали… Вот этого надо избежать. ФКД: Наверное, объявляя конкурсы, вы, тем не менее, хотели бы работать только с проверенными людьми? АЗ: Конечно, но когда конкурс будет объявлен, все заинтересованные фирмы об этом узнают и смогут обратиться в РФС. ФКД: У Международной федерации футбола есть такая «фишка» – «Рекомендовано ФИФА»…

Обновление инфраструктуры 27

НОГИ В ТЕПЛЕ

Подогрев футбольного поля – обязательное условие лицензирования стадионов профессиональных клубов в России. Две самые распространенные системы подогрева – электрическая и жидкостная.

+ -

ЖИДКОСТНЫЙ ПОДОГРЕВ

ЭЛЕКТРИЧЕСКИЙ ПОДОГРЕВ

Увеличенная теплоотдача, экономичность при эксплуатации, бережное обращение с корневой системой

Равномерный прогрев, возможность посекционного обогрева, компактность, возможность быстрого ремонта, для обслуживания требуется один человек

Большие расходы средств и времени при оборудовании, необходимость в дополнительных помещениях и персонале

Большая потребляемая мощность и, как следствие, высокие расходы на эксплуатацию

АЗ: Мы тоже хотим ввести подобную систему в РФС. Создать перечень компаний, для которых основной деятельностью является производство и укладка полей, список компаний, которые занимаются подготовкой основания – и так далее. На местах это сейчас решают просто – берут дорожно-строительную фирму. Дорожники говорят: мы уже миллион километров построили, знаем, как все это делать… Но какие у нас строители – такие и дороги. Мы же хотим, чтобы люди на местах могли ориентироваться в области футбольного строительства. РФС сотрудничает с разными компаниями. В частности, с «Интерспортстроем». Но единственные, с кем отношения оформлены договором, – это «Бамард». Это наш технический партнер – по футбольным полям, стадионам и всему, что с ними связано. Сотрудничество продолжается уже около пяти лет. Они участвуют в мероприятиях РФС, консультируют нас по многим вопросам и являются техническим спонсором турнира памяти Валентина Гранаткина и Кубка Содружества. ФКД: Есть ли у вас перечень фирм, профессионально работающих в области производства и установки систем освещения для стадионов? АЗ: У Philips есть представительство в России, мы с ними контактируем. Есть компании, не только зарубежные, но и

01 Вслед за Best-Hall типовой эскизный проект разработала компания Honko 02 Манеж от Best-Hall: такое здание для игры в футбол можно возвести достаточно быстро и относительно недорого 03 Типовой проект предусматривает трибуны примерно на 3 000 зрителей

ПРОЕКТ BEST-HALL Типовой проект футбольного манежа, разработанный финской компанией по заказу РФС, представляет собой сооружение из однопролетных стальных конструкций, соединенных продольными и диагональными профилями, накрытое тентом из ПВХ. Его размеры – 125 на 128 метров. Высота в коньке – 25 метров. Помимо искусственного футбольного поля, в комплекс входят трибуны на 2 656 зрителей и два вспомогательных корпуса, в которых размещаются раздевалки, санитарные и прочие помещения. Общая расчетная стоимость в ценах 2007 года – 15,3 млн евро без учета стоимости территории и ее инженерной подготовки.

наши, которые работают со светом, но они больше с клубами сотрудничают, и рекомендаций мы никому не даем. Это не наш сегмент, поскольку мы стадионы не строим. Мы много занимались в последнее время футбольными полями, газонами, так вот в этом плане мы более подкованы, знаем, с кем работать и кого рекомендовать. ФКД: Все работы, которые РФС намечает выполнить на первом этапе, связаны с улучшениями в игровой зоне. Чтобы были хорошие поля, чтобы они не замерзали, хорошо освещались. С другой стороны, ничего не планируется для зрителей, для повышения их комфорта. А вы упомянули о возможности подогрева трибун. АЗ: Если вы были в Москве на «Локомотиве», то могли обратить внимание на специальные лампы, установленные над ложами. Конечно, 15 градусов тепла они зимой не дадут, но определенный комфорт даже в минусовую погоду все-таки создадут. А есть еще способ нагнетания теплого воздуха. Такие системы должны устанавливаться на новых стадионах, построенных по замкнутой схеме, где трибуны примыкают друг к другу и снабжены козырьками. На открытых аренах сделать это сложно – там даже при наличии крыши будет гулять ветер. ФКД: Планируются ли, если мы заговорили о комфорте для зрителей, ужесто-

28 Обновление инфраструктуры

ПОДАРИМ ДЕТЯМ СТАДИОН

Программа рассчитана на период с 2008 по 2015 год. К настоящему времени она исполнена менее чем на треть. До 2008 года поля по этой программе строились на средства частных инвесторов.

Футбол как дело №01

КОЛИЧЕСТВО ПОЛЕЙ, УЛОЖЕННЫХ ПО ПРОГРАММЕ, НАЧИНАЯ С 2005 ГОДА:

30 0

520

ПОЛНОРАЗМЕРНЫХ ИСКУССТВЕННЫХ ПОЛЕЙ должно быть построено в стране по программе «Подарим детям стадион» с 2008 по 2015 год.

2005 2006 2007 2008 2009 2010

О БЕЗОПАСНОСТИ ГАЗОНОВ По данным Медицинского исследовательского центра ФИФА F-MARC «Никаких ограничений для игроков, выступающих на искусственных полях, не существует. Мы провели множество эпидемиологических исследований и сравнительный анализ травм, получаемых игроками на искусственном и естественном покрытиях. Они говорят о том, что нет разницы в общем уровне риска получения травмы на искусственном газоне по отношению к естественному. При изучении причин отдельных травм выяснилось, что некоторые виды повреждений чуть чаще происходят на синтетическом покрытии, а некоторые – на натуральном газоне. При использовании любых покрытий главным фактором риска являются травмы, полученные игроками ранее. Для всех типов полей сообщается о меньшем числе травм среди молодых игроков в возрасте от 12 до 20 лет. Наши данные подтверждают независимые исследования, проведенные в Скандинавии».

КРАТКАЯ ИСТОРИЯ ИСКУССТВЕННЫХ ПОЛЕЙ

1965 – первое спортивное покрытие, разработанное группой Дэвида Чейни, уложено на крытом стадионе в Хьюстоне (США). 1970-е – начато производство

полей второго поколения, наполняемых песком.

1990-е – для производства волокон

начинают использовать полиэтилен. В конце десятилетия представлены поля третьего поколения, засыпаемые не только песком, но и резиновой крошкой.

2005 – на искусственных полях разрешено проводить матчи под эгидой ФИФА и УЕФА. 2010 – около 500 полей по всему миру имеют сертификат ФИФА «1 звезда» или «2 звезды».

01 Так будет выглядеть манеж в Новосибирске, который откроется в 2011 году 02 Крытые футбольные поля позволяют круглый год заниматься в комфортных условиях 03 Спортивно-концертный комплекс в Петербурге – один из всего лишь одиннадцати крытых стадионов, на которых можно играть в футбол

чения правил по сертификации стадионов – хотя бы для премьер-лиги? АЗ: В документах прописаны только общие слова о том, что для зрителей и игроков должны быть созданы комфортные условия. О своих болельщиках должны заботиться люди на местах. РФС не может их обязать идти на такие траты. Хотят, чтобы стадион заполнялся? Пусть ищут средства. Из новых требований в регламент будет внесена обязанность каждого клуба иметь резервную арену. И как ни удивительно, здесь проблем меньше с первым и вторым дивизионами. При подаче заявки в ПФЛ они и раньше обязаны были указывать резервный стадион. Сейчас такое требование будет установлено для премьер-лиги. Под резервные стадионы будут снижены требования по вместимости – с десяти до трех тысяч зрителей. ФКД: У многих ли клубов премьерлиги есть возможность заявить резервные арены? АЗ: К сожалению, нет. Большинству придется их искать. Даже в Москве. У «Локомотива» есть второе поле с достаточно вместительными трибунами, так что для них этот вопрос решен. Резерв-

ным может быть второй химкинский стадион, «Новые Химки». Есть малая арена на «Динамо». «Сатурн» может заявить в качестве резервного какой-то из ближайших стадионов – например, в Подольске. Или в тех же Химках.

НА МАНЕЖАХ НЕ ЭКОНОМЯТ ФКД: У РФС есть типовой проект футбольного манежа от Best-Hall. Почему нигде в России он не был реализован? АЗ: Объясню, как все это работает на местах. Возьмем Саранск и Новосибирск. Почему там строительство оборачивается баснословными тратами? У каждого губернатора, каждого руководителя города есть свое архитектурное видение. Свои проектные организации, производственные мощности. Этим организациям и ставят задачу по проектированию, а от нас просят только ориентировочные расчеты. Почему под каждый такой проект из федеральной программы выделяется сейчас около 700 миллионов рублей? Потому что во столько оценивается строительство манежа по нашему проекту, принятому за основу. Все, что идет сверх этой суммы, должны доплачивать региональные власти. Также

Обновление инфраструктуры 29

8-10

ЛЕТ

составляет гарантийный срок службы хорошего синтетического газона

СЕРТИФИЦИРОВАННЫЕ ПОЛЯ

МЛРД РУБЛЕЙ

Нужно потратить, чтобы обеспечить каждую из футбольных школ России хотя бы одним искусственным полем с подогревом

на них ложатся расходы на подключение коммуникаций, земляные работы, благоустройство. Типовой проект, ко все прочему, еще и позволяет удешевить строительство на 5-10 процентов. Но пока никто на это не идет. ФКД: По сути, ваш типовой проект – это только ориентир? АЗ: Да, именно так. ФКД: Есть подозрение, что и строители следующих по программе манежей этим проектом не воспользуются… АЗ: В Екатеринбурге нас попросили дать заключение по омскому манежу, но никаких материалов по нему у нас нет и рекомендовать мы его не можем. Нам в любом случае сложно было бы рекомендовать какие-то проекты, которые стоят до полутора миллиардов рублей. Мы только прописали минимальные требования и показали, за какие деньги эти требования можно выполнить. ФКД: По какому принципу выбирали Best-Hall? АЗ: По очень простому. Они строят с использованием легких перекрытий, а не конструкций из железобетона, как в Омске, например. Там,

ВОЗЬМИТЕ СРЕДНЮЮ ПОСЕЩАЕМОСТЬ. ЭТО В ПРЕМЬЕР-ЛИГЕ ОНА СОСТАВЛЯЕТ ПОРЯДКА 11-12 ТЫСЯЧ ЧЕЛОВЕК НА МАТЧ, А В ПЕРВОМ ДИВИЗИОНЕ ГОРАЗДО МЕНЬШЕ. ВО ВТОРОМ ЖЕ И ТРЕХ ТЫСЯЧ БОЛЬШИНСТВУ ХВАТИТ ЗА ГЛАЗА

по-моему, у них очень дорогой манеж получился. ФКД: Вы упомянули баснословные суммы, которые тратятся на строительство манежей в Новосибирске и Саранске. В Новосибирске – более 1,6 миллиарда рублей. А в Саранске? АЗ: Еще больше. Но они строят вокруг поля восемь беговых дорожек. Так решили местные власти. Но из федерального бюджета они получат только ту сумму, которая предусмотрена программой, с поправкой на инфляцию. ФКД: Правда ли, что их манеж будет вмещать 10 тысяч? АЗ: Там действительно хотели размахнуться на десять тысяч, но их удалось разубедить. Они остановились на варианте, при котором основной будет вместимость в три тысячи, но за счет раздвижных трибун во время футбольных матчей ее можно будет увеличивать до пяти тысяч. ФКД: Сколько всего полноразмерных футбольных манежей в России? АЗ: По пальцам можно пересчитать. В Москве – «Олимпийский», манежи ЦСКА, «Динамо», «Спартака» и «Локомотива». В Петербурге – СКК, «Зенит» на

В Европе В Европе В России В России В России

ФИФА – 2 звезды ФИФА – 1 звезда ФИФА – 2 звезды ФИФА – 1 звезда РФС

157 160 2 3 12

улице Бутлерова и надувной манеж академии «Зенита». А еще в Казани, Омске и Нерюнгри. Итого 11. Если же взять данные Росстата, они насчитали 45 – вместе с неполноразмерными. ФКД: Скромно. АЗ: У нас скромные показатели во всем, что касается инфраструктуры. До 2015 года по федеральной программе должны быть построены семь манежей, включая новосибирский и саранский. Но РФС уже подавал заявку на внесение изменений в федеральную целевую программу и увеличение этого числа до десяти больших манежей и порядка 50 – с полями 40 на 60 метров. Пока, правда, положительного ответа не получили. ФКД: Почему выбрана именно такая базовая вместимость манежей – три тысячи? АЗ: Надо исходить из экономики – ведь эти манежи надо будет содержать. А возьмите среднюю посещаемость. Это в премьер-лиге она составляет порядка 11-12 тысяч человек за матч, а в первом дивизионе гораздо меньше. Во втором же и трех тысяч большинству хватит за глаза.

30 Обновление инфраструктуры ОБОРУДОВАНИЕ ОДНОГО ПОЛЯ – 27-28 МЛН РУБЛЕЙ: газон, насыпные материалы и монтаж 30%

система подогрева прочее

30%

33%

строительство основания для газона и дренажной системы

Футбол как дело №01

$25 000

СТОИТ СПЕЦИАЛЬНЫЙ ТРАКТОР ДЛЯ УХОДА ЗА ИСКУССТВЕННЫМ ГАЗОНОМ Спереди у него пылесос, который вычищает из газона мусор и очищает засыпочный материал. Уход за полем занимает 45-60 минут в день.

НА РЫНКЕ ИСКУССТВЕННЫХ ПОКРЫТИЙ КОНФЛИКТ

01 В России 2 400 футбольных школ, и всем нужно хотя бы одно поле 02 Из 70 полей, построенных в 2009 на государственные деньги, «Спорт Тестом» сертифицированы пока единицы 03 В Лужниках новый искусственный газон уложили после финала Лиги чемпионов в 2008 году. В следующем году оно уже не получит сертификат ФИФА

ТРАВЯНОЙ НАСТРОЙ ТЕКСТ: Максим Мельников ИЛЛЮСТРАЦИЯ: Илья Романов

Российскому рынку искусственных полей всего 5 лет, но на нем уже разгорелся конфликт. Четыре компании, недовольные тем, что рынок, по их мнению, монополизирован, написали письмо в РФС. Под обращением стоят подписи руководителей компаний «Интерспортстрой», «Магнум», «Контрактстрой» и «Интраст». Этим компаниям есть за что бороться. С 2004 года в стране появилось 400 новых искусственных полей, а в течение ближайших пяти лет только по федеральным программам должны по-

ЧАСОВ

и больше можно играть в футбол на искусственном газоне. При такой нагрузке и правильном уходе поле прослужит около 7 лет. Естественный газон не стоит эксплуатировать больше 1,5-2 часов в день.

ежегодные объемы рынка – это десятки миллионов евро. Тендеры по федеральной программе «Развитие футбола» проводятся Министерством спорта. При оценке качества полей министерство руководствуется стандартом РФС (www.rfs.ru/ node/121829), утвержденным в конце 2008 года. Два последних года конкурс выигрывает ГУП «Спорт-Инжиниринг», герой скандального материала «Бюджет высших достижений», опубликованного в «Ведомостях» 6 сентября 2010 года. Сам «Спорт-Инжиниринг» не занимает-

СОВЕРШЕННО РАЗНЫЕ ПО ТЕХНИЧЕСКИМ ХАРАКТЕРИСТИКАМ ПОКРЫТИЯ МОГУТ ОКАЗАТЬСЯ ИДЕНТИЧНЫМИ С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ ИГРОВЫХ ХАРАКТЕРИСТИК АЛЕКСАНДР КАНУННИКОВ генеральный директор компании «Интерспортстрой»

строить еще более 520 искусственных полей. Кроме того, в ближайшее время РФС планирует запустить собственную программу реконструкции стадионов, рассчитанную до 2018 года: по оценкам РФС, в стране около 2400 ДЮСШ, и всем нужно хотя бы одно поле. Стоимость поставки одного только покрытия – около €270 000–315 000, а поле целиком обходится в 27-28 млн руб. Таким образом,

ся ни производством, ни импортом полей, а лишь выбирает фактического поставщика. По словам недовольных, этим поставщиком слишком часто становилась компания «Бамард», крупнейший игрок на российском спортивном рынке. Эта компания поставляет спортивные покрытия, и не только футбольные, занимается системами подогрева, полива, освещения

полей, проектированием и строительством целых стадионов. «Бамард» наладил собственное производство искусственной травы в Димитровграде, и даже конкуренты признают, что продукция «Бамарда» – качественная. Несомненные достижения не уберегли «Бамард» от подозрений в нечестной игре. Генеральный директор «Интерспортстроя» Александр Канунников: Фото: sportstest.ru; Руслан Кривобок/ РИА «Новости; bamard-sport.ru

Обновление инфраструктуры 31

4 000 000

В ГОД — СУММАРНАЯ МОЩНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА двух российских производителей искусственных покрытий – компаний «Бамард» и «Оптилон». Этого достаточно, чтобы построить около 500 футбольных полей.

15-25%

Составляет доля искусственных полей, которые укладываются в России по федеральным программам (по оценке участников рынка).

ЛЮБОЙ ПРОИЗВОДИТЕЛЬ МОЖЕТ КУПИТЬ ТАКОЕ ВОЛОКНО И ПРОИЗВЕСТИ ИЗ НЕГО ТРАВУ, УДОВЛЕТВОРЯЮЩУЮ НУЖНЫМ ХАРАКТЕРИСТИКАМ МАКСИМ УКЛЮДОВ коммерческий директор компании «Бамард»

«Что сделала компания «Бамард» при подготовке стандарта РФС? Они проанализировали технические характеристики ряда покрытий и внесли несколько параметров, по которым на рынок допускались только их покрытия. И теперь десятки самых современных покрытий, имеющих оценку «ФИФА – 2 звезды», по этим формальным параметрам не могут быть допущены на российский рынок […]

ФИФА обращает внимание только на показатели, непосредственно влияющие на игровые показатели поля. С точки зрения ФИФА, на качество поля не влияют такие технические характеристики, как высота покрытия, вес волокна, количество стежков и так далее. ФИФА отслеживает такие вещи, как качение мяча, поведение ноги спортсмена, износ покрытия, его устойчивость к ультрафиолету и другие».

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ

полные версии интервью с Максимом Уклюдовым, Александром Зорковым, Александром Канунниковым и главой лаборатории «Спорт Тест» Владимиром Даниловым можно прочитать на адресу www.nfpm.ru/business

что ее требованиям смогут удовлетворять покрытия только в нескольких странах. […] Стандарты, утвержденные Исполкомом РФС, были нацелены на очень высокое качество газонов. Соответственно, продукция некоторых компаний не отвечает нашим требованиям, и эти компании не могут перестроить свое производство. Это могут быть требования по толщине ворса, по количеству нитей в пучке, по подложке к полотну. […] Сейчас мы, возможно, пересмотрим наши стандарты в сторону большего диапазона допустимых газонов. Но в любом случае, все они должны будут пройти тестирование в нашей лаборатории». Речь идет о лаборатории «Спорт Тест». Создана она всего год назад. Ее цель – контроль качества работ на объектах,

КОНЦЕПЦИЯ ФИФА ПРЕДНАЗНАЧЕНА ДЛЯ ВСЕГО МИРА. ЕЕ НЕЛЬЗЯ УЖЕСТОЧИТЬ, ИНАЧЕ ЕЙ СМОГУТ УДОВЛЕТВОРЯТЬ ПОКРЫТИЯ ТОЛЬКО В НЕСКОЛЬКИХ СТРАНАХ АЛЕКСАНДР ЗОРКОВ заместитель генерального секретаря РФС

НАИБОЛЕЕ КРУПНЫЕ ПРОЕКТЫ КОМПАНИИ «БАМАРД» «Бамард» в разное время укладывал покрытия на «Петровском», в «Лужниках», на стадионе «Спартак» в Новосибирске, на базах ЦСКА, «Зенита» и еще на нескольких десятках арен, проектировал выдвижное поле нового стадиона «Зенита», строил поле «Арены-Химки»

Коммерческий директор «Бамарда» Максим Уклюдов эти обвинения отрицает: «Сначала появился стандарт РФС, потом появилась Федеральная целевая программа и только после этого появилось искусственное покрытие у компании «Бамард», которое устраивало и РФС, и Министерство спорта». Кроме того, Уклюдов отрицает сам факт участия в разработке стандарта, хотя на стандарте, среди прочих, стоит и его имя: «Мне непонятно, почему эти вопросы адресуются мне. Логичным было бы задавать их тому, кто разрабатывал стандарт, то есть РФС». Заместитель генерального секретаря РФС Александр Зорков, который тоже принимал участие в разработке стандарта РФС, объясняет: «Концепция ФИФА предназначена для всего мира. Они не могут ужесточить ее до такой степени,

для которых материалы выделялись по федеральной программе развития футбола, начиная с 2009 года. Пока что на официальном сайте лаборатории упомянуты лишь 12 полей, получивших сертификат РФС. Абсурдность нынешних правил сертификации в том, что для того, чтобы получить высшую международную категорию, производителям газона необязательно выполнять требования РФС: полю в «Лужниках» присвоен статус «ФИФА – 2 звезды», но стандартам РФС оно не соответствует. Тем не менее, по регламенту, на нем можно проводить любые соревнования – только в тендерах его поставщики участвовать бы не смогли. Получается, что строгость стандартов РФС компенсируется необязательностью их исполнения.

Футбол как дело №01

NFPM.RU МАТЕРИАЛЫ САЙТА Лето – Осень 2010

Дэвид Солтмен:

Дмитрий Чуковский:

5 ФУТБОЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ

Директор проекта Pitchcare – о жизни спортивных агрономов.

Главный продюсер спортивных каналов «НТВ-Плюс» – о том, сколько должны стоить права на РФПЛ и как оценить выгоду от их покупки.

Андрей Будогосский:

«20 ЛЕТ НАЗАД ПОЛЯ БЫЛИ ПРОСТО УЖАСНЫМИ»

Максим Уклюдов:

«ХОРОШАЯ СИНТЕТИКА ПРОСЛУЖИТ ВОСЕМЬ-ДЕСЯТЬ ЛЕТ» Коммерческий директор группы «Бамард» – о том, как правильно выбрать синтетический газон.

1 ФУТБОЛЬНАЯ ИНФРАСТРУКТУРА Владимир Данилов:

«СЕРТИФИКАТ ВЫДАЕТСЯ НА ТРИ ГОДА» Руководитель лаборатории «Спорт Тест» – о допуске искусственных полей к эксплуатации. Михаил Деменцевич:

«СТАДИОН ПОСТРОЯТ ЗА 20 МИЛЛИОНОВ ЕВРО» Генеральный директор БАТЭ – о строительстве новой арены на 13 000 зрителей. Николай Жуков:

«ПРИ ВЫБОРЕ НАТУРАЛЬНОГО ПОКРЫТИЯ МОЖНО ОПИРАТЬСЯ НА РЕПУТАЦИЮ И СОБСТВЕННЫЕ ГЛАЗА» Генеральный директор ПСК «Зенит» – о том, откуда в Россию попадают газоны для футбола и из чего складывается их конечная стоимость. Александр Зорков:

«КЛУБАМ ПРЕМЬЕР-ЛИГИ НУЖНЫ РЕЗЕРВНЫЕ СТАДИОНЫ» Глава департамента РФС по развитию – о том, что нужно сделать для перехода на новый календарь.

2 КОММЕРЧЕСКАЯ

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ, ПРОДАЖА ТЕЛЕПРАВ, ДОХОДЫ В ДЕНЬ МАТЧА

Бывший генеральный секретарь РФС, а ныне президент брянского «Динамо» – о планах по развитию клуба.

Яков Брегман:

Мария Климова:

Гендиректор ФК «КамАЗ» – о бюджете клуба, избалованности победами и о том, почему клуб не может зарабатывать на болельщиках.

Бывший руководитель отдела маркетинга донецкого «Шахтера» – о том, как заработать на болельщиках.

Петр Голунов:

«В КАЗАНИ «РУБИН» КОНКУРИРУЕТ НЕ С ХОККЕЕМ, А С БОУЛИНГОМ»

«ФУТБОЛЬНЫХ ДИСКОНТНЫХ СИСТЕМ В РОССИИ НЕМНОГО» Директор по маркетингу РФС – о том, зачем футбольными клубами нужны программы лояльности. Максим Митрофанов:

«ПЕРЕД «ЗЕНИТОМ» СТАВЯТ ЗАДАЧУ ВЫХОДА НА САМООКУПАЕМОСТЬ» Генеральный директор «Зенита» – о трансферах и доходах клуба.

Жанна Купцова:

Росс Хакстон:

«СТАДИОНЫ ПОЯВЯТСЯ, КОГДА КЛУБАМ ПРИДЕТСЯ ЗАРАБАТЫВАТЬ НА ЖИЗНЬ» Руководитель отдела проектирования ARUP – о строительстве новых стадионов. Сергей Мостовой:

«26 ТЫСЯЧ КВАДРАТНЫХ МЕТРОВ ДЛЯ ФУТБОЛА» Открытия нового манежа в Новосибирске ждут в 2011 году.

Директор по работе с болельщиками ФК «Санкт-Паули» – об антифашизме как бизнес-модели.

Представитель Triumph Media Group по Восточной Европе – о том, зачем спонсорам нужен спорт.

Генеральный директор компании «Италспорт» – о том, почему «Ростов» играет в экзотической форме Patrick.

Буркхард Михе:

Андрей Ватутин:

«ФУТБОЛЬНЫЙ КЛУБ – ЗЕРКАЛО РАЙОНА»

«БОЛЕЛЬЩИК – ОСНОВНОЙ ИСТОЧНИК КЛУБНОГО ДОХОДА»

Начальник отдела региональных программ развития РФС – о проекте «Хет-трик».

Руководитель пресс-службы «АреныХимки» – о том, как работает самый современный стадион страны.

Свен Брукс:

«СПОНСОРСТВО – ЭТО РИСК»

Сергей Строганов:

«В НАЧАЛЕ ДЕКАБРЯ МОЖНО ИГРАТЬ БЕЗ ПРОБЛЕМ»

3 МАРКЕТИНГ И РАБОТА С БОЛЕЛЬЩИКАМИ

Евгений Калакуцкий:

«МЫ ПОСЛЕДНЯЯ ЗАВОДСКАЯ КОМАНДА»

«КЛУБУ СЛОЖНО ВЫЙТИ НА ПОТЕНЦИАЛЬНОГО СПОНСОРА»

«БЫЛА УСТАНОВКА, ЧТО МАГАЗИН ДОЛЖЕН ПРИНОСИТЬ СЕРЬЕЗНУЮ ПРИБЫЛЬ» Директор консалтингового агентства SCG London – о том, как придумывали новый магазин ФК «Зенит». Анатолий Цогоев:

«НЕТ МЕНЕДЖЕРОВ, ОДНИ РУКОВОДИТЕЛИ» Коммерческий директор ФК «Челябинск» – о жизни во втором дивизионе. Герман Чистяков:

«КОММЕРЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ ЕСТЬ И У КЛУБОВ КФК» Руководитель специализации «Менеджмент в игровых видах спорта» RMA – о задачах коммерческой службы футбольного клуба.

«ОСНОВА ПРОФЕССИОНАЛИЗМА СУДЬИ – ЕГО ИНТЕЛЛЕКТ» Известнейший в недавнем прошлом отечественный арбитр – о проблемах и программах подготовки судей в современной России.

Максим Белицкий:

Александр Козлов:

«ЗА ШЕСТЬ ЛЕТ ПОСТРОИЛИ 241 ПЛОЩАДКУ»

«ПОКАЗ РФПЛ – ВПОЛНЕ ВЫГОДНАЯ ИСТОРИЯ»

«МЫ ПОСТЕПЕННО ПРИУЧИЛИ ЛЮДЕЙ ПЛАТИТЬ»

Иван Мешков:

Руководитель отдела маркетинга и PR казанского «Рубина» – о продвижении клуба на рынок.

4 АГЕНТСКИЙ БИЗНЕС Павел Андреев:

«ЕСТЬ ПРОФЕССИИ ИНТЕРЕСНЕЕ, ЧЕМ ФУТБОЛЬНЫЙ АГЕНТ» Ведущий российский футбольный агент – о профессии, клиентах и новой школе в Подольске. Алексей Дроценко:

«В УКРАИНЕ ЗА ПЕРЕХОД РЕБЕНКА В ТВОЮ ШКОЛУ НАДО ЗАПЛАТИТЬ» Тренер академии киевского «Динамо» – о том, как построена работа самой успешной украинской школы. Вячеслав Мельников:

«Я БЫ ЗАПРЕТИЛ ЗАКЛЮЧАТЬ КОНТРАКТЫ С АГЕНТАМИ ИГРОКАМ ДО 18 ЛЕТ» Главный методист футбольной школы «Коломяги» – о первых агентах молодых футболистов.

«ЖУРНАЛИСТИКА – ОДИН ИЗ ЛУЧШИХ ТРАМПЛИНОВ ДЛЯ СПОРТИВНОГО МЕНЕДЖЕРА» Президент и генеральный директор ПБК ЦСКА – о том, можно ли научить спортивному менеджменту и чем управленцу полезен журналистский опыт. Игорь Егоров:

«ОТСЕБЯТИНУ МЫ СТАРАЕМСЯ ГЛУШИТЬ НА КОРНЮ» Игорь Егоров – о том, как работает государственно-частная спортивная школа и в чем состоят главные проблемы детского футбола в России. Патрик ван Левен:

«ПРОДАЖА ОДНОГО ЧИГРИНСКОГО ОКУПАЕТ АКАДЕМИЮ НА НЕСКОЛЬКО ЛЕТ ВПЕРЕД» Директор академии «Шахтера» – о том, как он перестроил работу футбольной школы. Николай Левников:

«РОССИИ НУЖНО 10 000 СУДЕЙ» Директор Академии спортивного арбитра – о том, как быстро готовить футбольных судей. Андрей Лексаков:

«НАШЕ ОБРАЗОВАНИЕ ПРИЗНАЛИ ОДНИМ ИЗ ЛУЧШИХ В ЕВРОПЕ» Глава ВШТ – о работе Высшей школы тренеров. Олег Луконин:

«МЫ НЕ ПЛАТИМ ШКОЛАМ КОМПЕНСАЦИИ» Старший селекционер Академии Коноплева – о том, как построена работа его отдела. Юрий Нагайцев:

«У ШКОЛЫ МОГУТ БЫТЬ И КОММЕРЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ» Спортивный директор школы «Локомотива» – о том, как в нее попасть.

Алексей Сафонов:

Марсело Оркис:

Известный российский футбольный агент – о подробностях работы своего агентства.

Директор программы FIFA Master – о том, как становятся спортивными магистрами.

Сергей Чебан:

Андрей Малыгин:

Исполнительный директор РФПЛ – об агентских лицензиях и трансферной схеме ФИФА.

Руководитель специализации RMA – об образовании для спортивных менеджеров.

«МЕСТО РОЖДЕНИЯ ИГРОКА ЗНАЧЕНИЯ НЕ ИМЕЕТ»

«УЖЕ СЛЕДУЮЩИЙ ТРАНСФЕРНЫЙ ПЕРИОД МЫ ПРОВЕДЕМ ПО-НОВОМУ»

«СПОРТИВНАЯ КАРТА МИРА СТРЕМИТЕЛЬНО МЕНЯЕТСЯ»

«МЫ ХОТИМ ВЫСТРОИТЬ У СЕБЯ БИЗНЕСИНКУБАТОР»

Максим Мотин:

САЙТ НФПМ.РУ ЗАПУСТИЛСЯ В МАЕ. С ТЕХ ПОР НА НЕМ ЕЖЕДНЕВНО ПОЯВЛЯЮТСЯ ИНТЕРВЬЮ О ФУТБОЛЬНОМ БИЗНЕСЕ И ОБРАЗОВАНИИ. ЖУРНАЛИСТЫ И РЕДАКТОРЫ ГОВОРЯТ С ЭКСПЕРТАМИ НА ТЕМЫ, КОТОРЫЕ, МОЖЕТ БЫТЬ, НЕ ТАК ИНТЕРЕСНЫ ШИРОКОЙ ПУБЛИКЕ, НО ВОСТРЕБОВАНЫ СПЕЦИАЛИСТАМИ В ОБЛАСТИ ФУТБОЛА. Андрей Розенберг:

«ИСПОЛЬЗУЕМ ОПЫТ ИТАЛЬЯНСКИХ ШКОЛ» Основатель частной футбольной школы – о том, как все сделать своими руками. Сергей Кущенко:

6 ТРЕНЕРСКАЯ РАБОТА Дмитрий Галямин:

«С АГЕНТАМИ МЫ КОНТАКТИРУЕМ МИНИМАЛЬНО» Создатель базы ProfSelect – о том, как обойтись без селекционного отдела.

«МЫ БЫЛИ ПЕРВЫМИ СПОРТИВНЫМИ МЕНЕДЖЕРАМИ»

Александр Иванский:

Исполнительный директор Союза биатлонистов России – о том, как он сам обучался спортивному менеджменту, о подборе кадров и правильных взаимоотношениях между руководством и владельцами команды.

Руководитель проекта InStat Football – о том, как и почему он решил сделать общедоступной профессиональную футбольную статистику.

Ванни Сартини:

«ДАЖЕ ПРОСЛАВЛЕННЫЕ ИГРОКИ ОБЯЗАНЫ ПРОЙТИ ВСЕ СТУПЕНИ» Cотрудник учебного центра Футбольной ассоциации Италии в Коверчано – о том, как устроено тренерское образование в Италии. Надежда Сингина:

«НАША СВЕРХЗАДАЧА – ФУТБОЛЬНАЯ ГРАМОТНОСТЬ БОЛЕЛЬЩИКОВ»

Игорь Корельский:

«ДАЮ РЕБЯТАМ УСТАНАВЛИВАТЬ ЛИЧНЫЕ РЕКОРДЫ» Тренер по физподготовке Академии ФК «Зенит» – о работе в тренажерном зале. Александр Кузнецов:

«ДЕТЕЙ НАДО УЧИТЬ, А НЕ ТРЕНИРОВАТЬ!»

«С ИГРОКОМ НУЖНО РАЗГОВАРИВАТЬ НА ПОНЯТНОМ ЕМУ ЯЗЫКЕ»

Автор лучшей отечественной серии пособий для тренеров – о проблемах детского футбола в России.

Преподаватель Высшей школы тренеров – о курсе спортивной психологии ВШТ.

Борис Рапопорт:

«CЕГОДНЯ ХОРОШЕГО ТРЕНЕРА В ШКОЛУ НАЙТИ НЕВОЗМОЖНО»

Хенк Ван Стее:

Вице-президент сочинской «Жемчужины» – о готовящемся соглашении с «Аяксом».

Директор Академии ФК «Зенит» – о ротации тренеров, школьной селекции и особенностях национальной психологии.

Дмитрий Черышев:

«ХОРОШО, ЕСЛИ КАЖДЫЕ ГОД-ДВА У КОМАНДЫ ПОЯВЛЯЕТСЯ НОВЫЙ НАСТАВНИК»

Валерий Степанов:

«МЫ РАБОТАЕМ НАД ТЕХНИКОЙ» Уроженец Советского Союза – о том, как он основал в США успешный International Soccer Camp.

«В ИСПАНСКИХ ШКОЛАХ ВСЕ УПРАЖНЕНИЯ – С МЯЧОМ» Бывший игрок сборной России – о подготовке юных футболистов в Испании и летних лагерях «РеалаМадрид».

Алексей Смертин:

«ЗАКЛЮЧИВ ОДНУ СДЕЛКУ, КОМПАНИЯ ОТБИВАЕТ ВСЕ ЗАТРАТЫ» Генеральный директор «Футбол Маркет» – о предстоящей выставке и состоянии футбольной индустрии. Арно Пайперс:

«ФУТБОЛ В ГОЛЛАНДИИ НЕОТДЕЛИМ ОТ ОБЩЕСТВА» Бывший главный тренер сборных Эстонии и Казахстана – о системе голландского футбола. Витарас Радзявичус:

«ВНАЧАЛЕ ВСЮ РАБОТУ ДЕЛАЛИ ВОЛОНТЕРЫ» Один из основателей Воскресной лиги Вильнюса – о том, как создать футбольное сообщество без поддержки футбольных чиновников. Феликс Сиивонен:

«ФИНСКАЯ ЛИГА – ТОЛЬКО НА ПЛАТНЫХ КАНАЛАХ» Пресс-офицер 22-кратного чемпиона Финляндии – о том, как финский футбол зарабатывает себе на жизнь.

«САМОЕ ГЛАВНОЕ – ЭТО ИГРОВОЕ МЫШЛЕНИЕ»

Антон Столяров:

Быший капитан сборной России – о футбольных самородках.

Выпускник Школы молодого арбитра – о том, почему он решил не продолжать судейскую карьеру.

7 УПРАВЛЕНИЕ ФУТБОЛОМ

Андрей Талалаев:

Петр Голунов:

«ДЕНЬГИ ДОЛЖНЫ ОСТАВАТЬСЯ В ФУТБОЛЕ»

Главный тренер юношеской сборной России – о селекции, турнирах и задачах.

Директор по маркетингу РФС – о проекте создания региональных представительств Союза.

Сергей Фурсенко:

Елена Еремеева:

«НИКТО НЕ МОЖЕТ ЗАСТАВИТЬ КЛУБЫ РАСКРЫВАТЬ ДАННЫЕ О БЮДЖЕТЕ» Финансовый директор РФС – о некоторых деталях финансового fair play. Александр Зотов:

«ПРОФСОЮЗ УЖЕ ОХВАТИЛ 47 РОССИЙСКИХ РЕГИОНОВ» Генеральный директор футбольного профсоюза – о том, чего удалось добиться и чем еще предстоит заняться организации.

«ОТ ВЗЯТКИ ОТКАЗАЛСЯ. ДВАЖДЫ»

«СБОРНОЙ НУЖНО ХОТЯ БЫ 70-80 ДНЕЙ В ГОД»

«ФУТБОЛ НАДО СТРОИТЬ КАК БИЗНЕС» Президент РФС – о том, зачем нужен «Кодекс чести», что делает на стадионе милиция и помогут ли клубамбанкротам воззвания к руководству страны. Сергей Фурсенко:

«МЫ НЕ ПОДНИМЕМ ФУТБОЛ БЕЗ ГЕРОЕВ» Президент РФС – об отношении к сборной и студенческом футболе. Сергей Фурсенко:

«МНОГО НЕГАТИВНОЙ РЕАКЦИИ – ЭТО ОЧЕНЬ ХОРОШО»

«ЛЮБОЙ МАТЧ МОЖЕТ СТАТЬ ДОГОВОРНЫМ»

Президент РФС – о лимите на легионеров, переходе на систему «веснаосень» и коммерциализации футбола в стране.

Президент GRECO – о договорных матчах.

Дэвид Хайн:

Драго Кос:

Сергей Куликов:

«ГДЕ И ВО СКОЛЬКО ИГРАТЬ, РЕШАЕТ ТРЕНЕР» Глава департамента РФС по проведению соревнований – о том, как организуются матчи сборных.

«ПРИШЛОСЬ ПЕРЕЖИТЬ ТРАГЕДИЮ, ЧТОБЫ ПОБЕДИТЬ ПРОБЛЕМУ» Сержант лондонской полиции – об организации порядка во время матчей. Владимир Хашиг:

«НЕ ДЕНЬГИ ИГРАЮТ НА ПОЛЕ, А ФУТБОЛИСТЫ» Директор ФК «Краснодар» – о жизни частного клуба.

34 Доходы «Зенита»

Футбол как дело №01

«ЗЕНИТ» ЗАРАБАТЫВАЕТ БОЛЬШЕ ЛЮБОГО ДРУГОГО РОССИЙСКОГО КЛУБА. А К 2015 ГОДУ ПЛАНИРУЕТ УВЕЛИЧИТЬ ДОХОДЫ БОЛЕЕ ЧЕМ ВТРОЕ. ЗА СЧЕТ ЧЕГО – РАССКАЗАЛ КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР ФК «ЗЕНИТ» ДМИТРИЙ МАНКИН.

ЗЕНИТНЫЕ РАСЧЕТЫ

ИНТЕРВЬЮ: Александр Андреев ФОТО: Михаил Коробов

О ГЕНЕРАЛЬНОМ СПОНСОРЕ И КОММЕРЦИИ У нас есть стратегия и есть направленность на то, чтобы клуб являлся самофинансируемой, а в дальнейшей перспективе и прибыльной организацией. Можно сказать, что и генеральный спонсор требует от нас коммерческого развития. ДМИТРИЙ МАНКИН Родился в 1977 году в Ленинграде. Окончил Институт международного бизнеса и коммуникаций по специальности «менеджмент». До прихода в «Зенит» в течение пяти лет работал директором по развитию в управляющей компании «Парнас-АПК». В 2009 году назначен коммерческим директором ФК «Зенит».

О ДОХОДАХ В масштабах клубного бюджета доходы от коммерческой деятельности, конечно, заметны. Мы зарабатываем порядка 60 миллионов долларов в год. Думаю, это больше, чем любой другой российский клуб. Существенная часть дохода, до 20 миллионов, – это стадион. Сюда включается продажа абонементов и билетов, доходы от кейтеринга, продажи парковок и других сервисов. 10-12 миллионов приносит фирменная торговля. У нас неплохо развита сеть магазинов: есть фаншоп на стадионе, есть большой магазин «Зенит-Арена» торговой площадью

400 м² на Невском проспекте, есть магазины на Суворова, Ланском шоссе. Всего у нас 16 точек, включая павильоны в торговых центрах, например, в Большом Гостином Дворе, киоски в аэропортах. Есть также доходы от участия в еврокубках. Это еще около 10 миллионов. 15-17 миллионов долларов нам приносят коммерческие права: контракты со спонсорами, местными партнерами и поставщиками – теми компаниями, которые поставляют что-то «Зениту» и используют это в рекламе. В последнем случае это могут быть поставки на стадион: например, сосиски, пиво, кукуруза, пепси-кола. Могут быть поставки непосредственно в клуб, включая связь, услуги по обеспечению безопасности и прочее. Прибавив доходы от медиаправ – «Зенит» через РФПЛ получает еще 1,5 миллиона, – получим примерно 60 миллионов. Это сейчас. Через пять лет хотим выйти на уровень 200 миллионов. Фото: Елена Насибуллина; пресс-служба ФК «Зенит»

Разминка 35

О НАПРАВЛЕНИЯХ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Мы выделяем четыре направления. Есть доходы от стадиона, есть доходы от фирменной торговли, коммерческие права, которые включают в себя доходы от спонсорства, доходы от продажи рекламы, использования образа игроков и торговой марки. Отдельно выделяются медиаправа. Основной объем медиаправ до сей поры продавался централизованно – через РФПЛ, но у нас есть своя служба, которая занимается контентом, интернет-правами. Пока дохода она практически не приносит, но это работа на перспективу. Мы думаем о будущем и считаем, что это направление должно развиваться: это, например, касается мобильных прав. Кроме этого, в составе коммерческого департамента есть отдел маркетинга и отдел рекламы. Они занимаются продвижением наших коммерческих продуктов.

01 Вместимость новой домашней арены ФК «Зенит» будет в три раза больше, чем у стадиона «Петровский» 02 Оформление магазина «Зенит-Арена», открытого этим летом, разработали дизайнеры Nike

Различные направления структурированы по-разному. Например, понятно, что на стадионе работают сотни людей. Не все они сотрудники клуба: мы привлекаем, например, компанию, которая отвечает за безопасность, клининговую компанию. Фирменной торговлей занимается компания «Зенит-трейд», отдельная организация, в которой также больше ста человек персонала. При этом «Зенит-трейд» – 100-процентная «дочка», она полностью находится в управлении футбольного клуба. Если говорить о подразделениях, которые занимаются коммерческими и медиа-правами, в них суммарно работает 10 человек. Маркетингом и рекламой занимаются еще 5 человек. Структура достаточно компактная.

О РАСХОДАХ Есть расходы на эксплуатацию стадиона, рекламу, разработку коллекций, закупку ассортимента магазинов. Все эти

средства учитываются в расходной части бюджета, и, конечно, эти расходы исчисляются миллионами. «Зенит-трейд», например, в основном продает одежду, атрибутику, аксессуары. Соответственно, существует определенная торговая наценка, но она не превышает торговой наценки, в принципе свойственной розничной торговле. Так что доходы и расходы здесь всегда сопоставимы: если мы исчисляем прибыль в миллионах, в миллионах придется исчислять и расходы.

О СПОНСОРСКИХ ПАКЕТАХ Существует стандартный набор предложений, который может в зависимости от потребностей дополняться различными опциями, которые позволяют кастомизировать пакет так, чтобы он соответствовал задачам партнера. Для спонсоров премиального уровня минимальная сумма, в которую может обойтись партнерство с «Зенитом», – один миллион долларов. Для ло-

36 Доходы «Зенита»

АУДИТОРИЯ КЛУБА

В рейтинге Europe’s Top-20 за 2010 год агентства Sport+Markt «Зенит» занимает 11-е место. В России клуб поддерживает 12,4 миллиона человек. Из них всего два миллиона проживают в Санкт-Петербурге. В Москве «Зенит» остается клубом номер 3, обгоняя и «Локомотив», и «Динамо».

Футбол как дело №01

БОЛЕЛЬЩИКИ ТОП-КЛУБОВ млн человек 15 10

12,4

О РАБОТЕ СО СПОНСОРАМИ По оценкам независимых европейских экспертов из той же компании Sport+Markt, у нас самая большая в России аудитория – 12,4 миллиона человек. Только 2 из них – жители Санкт-Петербурга. Удивительно, что в Москве мы являемся клубом номер 3 после ЦСКА и «Спартака», обгоняя и «Динамо», и «Локомотив». Поэтому если говорить о премиальных спонсорах, мы стараемся работать с компаниями федерального уровня и обращаться к аудитории по всей России. Мы сами анализируем отрасли, выходим на участников рынка с предложениями и общаемся, стремясь понять их собствен-

12 600 000 ЧЕЛОВЕК БОЛЕЮТ ЗА «ЗЕНИТ» В МИРЕ

0 Зенит

кального уровня суммы, конечно, меньше. Спонсоров премиального уровня у нас не больше восьми, партнеров порядка десяти и поставщиков также порядка восьми-десяти. В этом году мы привлекли известную европейскую компанию – SportFive – и постарались разобраться, как работает рынок коммерческих прав и спонсорства. Мы также сформулировали для себя определенную стратегию, которая включает в себя иные принципы формирования спонсорских пакетов. Прежде всего, нужно осознать свои ресурсы, правильным образом их понять. Мы поняли, что те компании, с которыми мы общаемся как с потенциальными спонсорами, как правило, не умеют использовать инструменты спортивного маркетинга. Маркетологов в институтах этому не учат. Этому инструменту и в Европе всего 15-20 лет, он сравнительно новый и там, а у нас тем более. Мы осознали себя как проводники лучшей практики, которая в европейских странах существует, и, вооружившись этими знаниями, стали по-другому выстраивать свои отношения с клиентами. Спонсорство в редких случаях является ключевым инструментом маркетинга, но зачастую может эффективно работать в связке с традиционным ATL – рекламой.

10,5

ЦСКА

Спартак

по оценкам агентства Sport+Markt

ные задачи. То есть мы выступаем, в том числе, в качестве экспертов в отрасли спортивного маркетинга. Если это премиальный спонсор, мы используем концепцию коммуникации 360 градусов. То есть стараемся максимально транслировать премиального спонсора во все клубные коммуникации. Если вы болельщик, то вы сами активно обращаетесь к информационным ресурсам клуба: смотрите матчи, посещаете сайт, читаете прессу, слушаете радио. Сейчас повсеместно падает эффективность традиционных средств рекламы. Все знают, что рекламный блок на телевидении длится примерно пять минут. Когда он начинается, у всех срабатывает рефлекс – можно отойти и спокойно заняться своими делами. Во время показа футбольного матча реклама вплетена в ткань трансляции, она связана со свойственными футболу эмоциями, в результате она действует более эффективно. Соответственно, при работе с пре-

СТРУКТУРА ДОХОДОВ КЛУБА Самые значительные доходы поступают «Зениту» от продажи билетов и абонементов. Немного меньше приносят спонсоры и рекламодатели. Почти столько же клуб получает от УЕФА за участие в еврокубках. Всего 2,5% дохода – поступления от продажи трансляций через РФПЛ.

20 млн

16 млн 01

10 млн

12 млн 1,5 млн

01 02 03 04 05

стадион коммерческие права фирменная торговля телетрансляции участие в еврокубках

Доходы «Зенита» 37

ПРОДАЖИ АТРИБУТИКИ

ДОХОДЫ ОТ МЕРЧАНДАЙЗИНГА млн рублей 300

За последние пять лет доходы «Зенита» от фирменной торговли выросли примерно в 20 раз. Клубным мерчандайзингом занимается дочерняя компания «Зенит-трейд», которой принадлежит 16 магазинов в Санкт-Петербурге.

200

250

270

300

ШАРФОВ «ЗЕНИТ» ПРОДАЕТ ЕЖЕГОДНО

100 0

2005

100

2006

2007

2008

2009

В ЭТОМ ГОДУ МЫ ОТКРЫЛИ МАГАЗИН «ЗЕНИТАРЕНА» НА НЕВСКОМ ПРОСПЕКТЕ И СЕРЬЕЗНО РАСШИРИЛИ АССОРТИМЕНТ. ЭКСКЛЮЗИВНУЮ КОЛЛЕКЦИЮ ПРЕДСТАВИЛ NIKE, ПОЯВИЛАСЬ НОВАЯ ЛИНЕЙКА ТОВАРОВ ДЛЯ МУЖЧИН: ГАЛСТУКИ, ЧАСЫ, РЕМНИ

01 В каталоге фирменной торговли футбольного клуба «Зенит» представлены более 320 позиций. 02 Магазин на Невском проспекте должен стать площадкой для общения команды и болельщиков. 03 Главный тренер ФК «Зенит» Лучано Спаллетти на открытии флагманского магазина клуба на Невском проспекте.

миальными спонсорами мы используем рекламу, попадающую в зону телевизионных трансляций, используем образы игроков, которые делают рекламу более запоминающейся.

О МЕДИАПРАВАХ В этом году мы вместе с немецкой компанией Sport+Markt провели масштабное исследование европейского и российского рынков медиаправ, сформулировали стратегию коммерциализации этого рынка в России. Итоговый документ мы передали в РФПЛ и считаем это началом очень серьезного коллективного проекта. Наши предложения в первую очередь касаются телевидения. Если мы посмотрим на то, как работает рынок медиаправ в Европе, то увидим, что прямых трансляций на бесплатном телевидении там практически нет. У нас регулярно возникают разговоры о невысоких рейтингах трансляций матчей на Первом канале. Но их рейтинг и не должен быть высоким! У нас 16 клубов в премьер-лиге, и интерес между ними распределяется. Каждый матч смотрит аудитория двух клубов и небольшое

250 000

количество людей, которым футбол в принципе интересен. Во всех европейских странах делается обзор тура, в котором показывают самые интересные моменты, даются комментарии по всем прошедшим играм. По рейтингу такая программа может конкурировать с сериалами и даже бить их. При этом мы знаем, что в России 46 миллионов человек – это практически половина взрослого населения – интересуются футболом. Для сравнения, хоккеем увлекается 28 миллионов человек, рыбалкой – 15, собаководов у нас – 20 миллионов. Интерес к футболу у нас на уровне Англии, Германии, Италии и Испании, просто мы не умеем его коммерциализировать. Живые трансляции нужно показывать на платном телевидении. Аудитория, болеющая за те команды, которые играют в конкретном матче, готова платить и во всем мире платит за то, чтобы увидеть игру в прямом эфире. У нас такой культуры не сформировано. С одной стороны, бесплатный футбол – это хорошо, но мы же хотим, чтобы наши клубы выигрывали престижные трофеи? Итальянская лига зарабатывает на медиаправах миллиард евро, английская – полтора,

испанская и французская – примерно по 700 миллионов, а весь российский футбол – 20 миллионов долларов. Мы отстаем не на проценты, зарабатываем меньше даже не в разы, а в десятки раз! Значит, возможности наши просто не сопоставимы. Никакие спонсоры не смогут ежегодно вливать в эту отрасль по полтора миллиарда евро. Важно, чтобы лига сама научилась зарабатывать деньги, а для того, чтобы это получилось, нужно коммерциализировать футбол через наиболее распространенные каналы платного телевидения. В нашем случае это не только спутниковое телевидение, но и кабельное. Необходимо, чтобы кабельные каналы ощутили себя участниками рынка, покупали права на показ матчей – это даст толчок и развитию самого кабельного телевидения.

О НОВЫХ ПРОЕКТАХ Как раз в этом году мы открыли магазин «Зенит-Арена» на Невском проспекте и серьезно расширили ассортимент фирменной торговли. У нас стало много нашего технического спонсора – Nike, который сделал коллекцию эксклюзивно для нас, и появилась новая линейка товаров

38 Доходы «Зенита»

ЗАРАБОТАТЬ НА МАТЧЕ

Более 85% доходов, поступающих клубу в день матча, приносит продажа билетов. Продажи на стадионе пока существенных денег не приносят и остаются скорее элементом сервиса.

Футбол как дело №01

ДОХОДЫ В ДЕНЬ МАТЧА продажа билетов

В ЕВРОПЕ ИГРЫ НА БЕСПЛАТНЫХ КАНАЛАХ НЕ ПОКАЗЫВАЮТ. ДЕЛАЮТ ОБЗОР ТУРА, В КОТОРОМ ДЕМОНСТРИРУЮТ САМЫЕ ИНТЕРЕСНЫЕ МОМЕНТЫ, ДАЮТ КОММЕНТАРИИ ПО ВСЕМ ПРОШЕДШИМ ИГРАМ. ПО РЕЙТИНГУ ТАКАЯ ПРОГРАММА ВПОЛНЕ МОЖЕТ БИТЬ СЕРИАЛЫ

80%

продажа лож продажи на стадионе

для мужчин: галстуки, кожгалантерея, ручки, часы, ремни и т.д. Совместно с компанией ZL Restaurant Group мы открыли плавучий ресторан «Юность», который расположен в пруду на территории стадиона. В дни матчей он обслуживает посетителей VIP-секторов, а в принципе работает ежедневно. Это популярное место, там очень хорошая кухня, симпатичный вид на воду, поэтому многие постоянно приезжают туда пообедать или поужинать. Мы запустили такой продукт, как матчтуры. Забираем группу корпоративных клиентов в условленном месте и провозим ее на стадион. У посетителей есть возможность поужинать перед игрой, сфотографироваться на скамейках запасных, зайти в магазин. Как правило, в такой тур входит какая-то атрибутика. На трибунах группе предоставляются лучшие места, а по окончании матча тот же автобус отвозит клиентов туда, куда они хотят попасть. Все заботы клуб берет на себя, позволяя полностью погрузиться в атмосферу игры. Матч-туры появились пару месяцев назад, и каждый матч мы принимаем по 1-2 таких группы.

КЛУБНАЯ ФУТБОЛКА

10%

Наряду с шарфом, клубная футболка «Зенита» является самым продаваемым предметом атрибутики во время домашних матчей команды.

10%

01 Несмотря на самые высокие в РФПЛ цены на билеты, средняя заполняемость «Петровского» – 95,5% 02 Реклама на стадионе во время матча – часть спонсорского пакета, предлагаемого клубом 03 Ресторан на стадионе «Петровский» ежедневно работает до последнего посетителя 04, 05 Cтроительством «Газпром-Арены» занимается город, но управлять стадионом будет «Зенит»

О ПЕРСПЕКТИВАХ Сейчас мы зарабатываем 60, а через пять лет хотим выйти на уровень – 200 миллионов. В ближайшее время будет закончен новый стадион. Вместимость там гораздо больше: сейчас у нас 21 000, новая арена будет рассчитана на 68 000 человек. Соответственно, существенно увеличатся доходы. Кроме того, на этом стадионе можно обеспечить гораздо более высокое качество обслуживания. Это одна из самых современных арен: она будет оборудована крышей, которая сможет открываться и закрываться в зависимости от погоды, натуральное поле будет смонтировано на выдвижной платформе. Это делается, с одной стороны, для того, чтобы газон подвергался инсоляции и за ним можно было бы более эффективно ухаживать. С другой стороны, это позволит, не нанося вреда полю, проводить на стадионе массовые мероприятия: концерты, выставки, боксерские турниры, выступления машин биг-футов и других шоу. Клуб планирует расширять работу с компаниями мирового уровня – крупными российскими и зарубежными брендами. Большой потенциал есть у фирмен-

ной торговли. На новом стадионе у нас будет огромный магазин – 1 500 м², что позволит увеличить продажи. Мы также планируем развивать сеть продаж в других регионах, где также есть наши болельщики.

О КЛУБНЫХ ФУТБОЛКАХ Существует задача по продаже игровых футболок и реплик, внедрению этой культуры в России. Это очень красиво, когда весь стадион сидит в такой же форме, в какой играет команда. Сейчас мы стараемся дать нашим болельщикам это

Доходы «Зенита» 39 ПИВО «Петровский» – единственный стадион в РФПЛ, рядом с которым можно купить пиво. Его продажа не приносит «Зениту» заметных доходов, но повышает привлекательность посещения матча для болельщиков.

$1 000 000 1 500

СОСТАВИТ ПЛОЩАДЬ ФИРМЕННОГО МАГАЗИНА НА НОВОМ СТАДИОНЕ ФК «ЗЕНИТ»

МИНИМАЛЬНАЯ СТОИМОСТЬ ПРЕМИАЛЬНОГО СПОНСОРСКОГО ПАКЕТА ФК «ЗЕНИТ»

ощутить. У нас работает дисконтная система, и по нашей золотой карте скидка на футболку в «Зенит-трейде» – 30%. А, например, владельцы абонементов получают дисконтную карту в комплекте.

О СТАДИОНЕ Во-первых, он не позволяет создать все удобства, которые есть на современных аренах, а во-вторых, он недостаточно вместителен. Спрос у нас превышает предложение. Небольшое количество подтрибунных помещений не позволяет обеспечить госпиталити-программы, у стадиона отсутствует крыша. Но мы стараемся сделать арену максимально удобной. Например, в чаше стадиона у нас работают только стюарды, милиция там не работает. Наши сотрудники специально обучены и ориентированы на клиентов. Мы заменили все сидения на более удобные – нашего фирменного синего цвета, положили голубые дорожки. Там очень

М2

хорошее поле, на котором команды могут показывать техничный футбол. Кроме того, у «Петровского» особый дух, атмосфера, какую придется поискать даже на хороших европейских аренах. И когда мы пишем в рекламе, что здесь все по-настоящему, мы можем за эти слова поручиться. Это определенный old school, старый добрый «Петровский». Играть на нем «Зениту» осталось недолго, но он, конечно, стал очень важным этапом в истории клуба. На центральные сектора люди всегда ходили и с женами, и с детьми. Фанатский вираж – это, конечно, не семейная история, но мы очень им дорожим. И мы рады, что фанаты создают ту особую атмосферу, которая всегда ощущается на нашем стадионе.

О ДОХОДАХ В ДЕНЬ МАТЧА Доходы магазинов обсчитываются отдельно. Билеты и кейтеринг также рассчитываются отдельно, но вместе они

составляют доход стадиона. В итоге они консолидируются в этой статье. Доходы от продаж на стадионе, конечно, не сопоставимы с теми суммами, которые клуб получает за счет билетов и абонементов. Например, атрибутика составляет примерно 10% от продажи билетов. Кейтеринг у нас обеспечивают независимые операторы. От своих доходов они платят клубу небольшой процент, основное требование к ним – качество питания. Это скорее вопрос сервиса и повышения привлекательности посещения стадиона. В доходах стадиона продажа лож составляет примерно 10%, это обычный процент и для европейских стадионов. Во всем мире посетители VIP-лож рассматриваются как потенциальные спонсоры, поэтому с ними работает служба по работе с коммерческими правами.

О ПРОДАЖЕ ПИВА В Германии, как вы знаете, пиво продается прямо на стадионе. Пиво, правильная еда – это тоже часть футбольного праздника, и возможность его, пиво, купить повышает общую привлекательность матча. Мы стараемся продавать хорошее пиво, а доходы от него для нас не существенны. На фоне общей прибыли, получаемой в день матча, эта цифра вообще не заметна. Это просто часть сервиса. Продажа осуществляется в рамках законодательства: есть спортивная зона, в которой алкогольные напитки нельзя ни продавать, ни потреблять. Поэтому на сектор с пивом попасть нельзя. Есть территория вокруг стадиона, на которой это возможно.

Счет

Футбол как дело №01

КАЛЕНДАРЬ 19.05-21.05 SMEX (SPORTS MERCHANDISE EXHIBITION)

Однодневная выставка SMEX (Sports Merchandise Exhibition) проводится уже 13 лет и собирает десятки производителей и многие сотни потенциальных заказчиков спортивной атрибутики. На выставку съезжаются более или менее все английские клубы, не только футбольные, и все главные производители спортивных сувениров, игр и программ. Чуть более скромная выставка спортивной атрибутики и сувениров проходит 6-7 января в Гамбурге (Merchandising Messe).

Лондон, ст. «Уэмбли», www.smexevent.com

09.12.2010 3-Я КОНФЕРЕНЦИЯ FOOTBALL BUSINESS CONFERENCE На конференцию и выставку приезжают футбольные специалисты из Западной и Центральной Европы. Четыре основные темы – бизнес-девелопмент в футбольном клубе, как сделать спонсорство футбольного клуба выгодным, деловые отношения с болельщиками, влияние футбола на экономическую и социальную жизнь общества. Варшава, Олимпийский центр, www.fbc.ag

6.01-7.01 9-Я ВЫСТАВКА СПОРТИВНОЙ АТРИБУТИКИ И СУВЕНИРОВ HAMBURG MERCHANDISING MESSE Младший брат лондонской выставки SMEХ: десятки компанийпроизводителей сувениров от шарфиков и плюшевых зверей до брендированных ювелирных украшений и часов. Гамбург, «Имтек-Арена», www.merchandising-messe.de

18.01-20.01 32-Я ЕЖЕГОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ И ВЫСТАВКА INTIX Конференция и семинары для представителей тех областей индустрии развлечений и спорта, где необходимо использование билетов. На конференциях и семинарах предусмотрено проведение деловых встреч с представителями сетей и организаторами массовых мероприятий, а также представлены образцы билетов и сопутствующих товаров. Сан-Франциско, Hilton San Francisco Union Square, www.intix.org

27.01-28.01 КОНФЕРЕНЦИЯ «СПОРТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ В РОССИИ И СНГ» Обсуждаются тенденции развития спорта в России и СНГ, Фото: smexevent.com; soccerex.com

Разминка 41

эффективные стратегии управления спортивными объектами, типовые сложности спортивного менеджмента и роль некоммерческих организаций в развитии спорта. Москва, www.icenergy.co.uk/ru/event36

09.03-11.03 КОНФЕРЕНЦИЯ GLOBAL SPORTS FORUM BARCELONA 2011 Темы нынешней конференции: борьба за права – ТВ против интернета, глобальные бренды и глобальные спортивные события, новые медиа – блог спортсмена как самостоятельное СМИ, спортивная политика: как завоевывать больше наград. Барселона, www.globalsportsforum.org

09.03-11.03 8-Я МЕЖДУНАРОДНАЯ ВЫСТАВКА «СПОРТ–2011» Официальный смотр российской спортивной индустрии: организаторы выставки – Министерство спорта, туризма и молодежной политики РФ, Правительство Москвы. Около 15 000 посетителей и 200 участников – больницы и строительные фирмы, СМИ и производители спортивных покрытий, питания и тренажеров. Москва, ВВЦ, павильон №75, www.sports-show.ru

03.04-08.04 КОНВЕНЦИЯ SPORTACCORD Международная конвенция SportAccord на пять дней собирает 1 500 ведущих представителей международного спорта. Задача конвенции – предоставление наиболее авторитетным представителям мирового спортивного сообщества возможности собраться вместе, обмениваться знаниями, развивать отношения и идеи. Тема SportAccord 2011 – почему спорт важен? Лондон, Park Plaza Westminster Bridge Hotel, www.sportaccord.com

30.05-31.05 SOCCEREX Манчестер, зал Manchester Central, www.soccerex.com

12.04-14.04 ВЫСТАВКА «STADIA. DESIGN AND TECHNOLOGY EXPO» Ежегодная выставка и конференция американского журнала Stadia, одного из главных в мире журналов про стадионы. Съезжаются инженеры, архитекторы, управляющие стадионами и аренами – в основном, из Северной Америки. Лос-Анджелес, Los Angeles Convention Center

14.04-16.04 6-Я СПЕЦИАЛИЗИРОВАННАЯ ВЫСТАВКА «ИНДУСТРИЯ СПОРТА» На выставке, которую устраивает Министерство спорта Татарстана, представлены разделы: проектирование и строительство спортивных сооружений, спортивное оборудование, питание, одежда и обувь, аксессуары для спорта и активного отдыха, спортивные федерации, спортшколы, наградная атрибутика и проч. Во время выставки проходят показательные соревнования с демонстрацией возможностей спортивного оборудования. Казань, Оренбургский тракт, 8, www.sportsexpo.ru

26.04-29.04 ВЫСТАВКА «СТРОЙИНДУСТРИЯ-2011», IX СТРОИТЕЛЬНЫЙ ФОРУМ На выставке представлены следующие разделы: архитектура, строительство, благоустройство, спортивные объекты – проектирование, строительство, оснащение, климатические системы, тепло-, газо- и водоснабжение, энергоснабжение и электротехника в строительстве.

Главный в мире футбольный форум. В этом году в Манчестер съедутся тысяча с лишним персон – от директоров ведущих клубов мира и чиновников ФИФА и УЕФА до президентов вещательных компаний и компаний – спонсоров футбола. Темы SoccerEx 2011 – подготовка к Евро-2012, коммерческие стратегии маленьких и больших футбольных клубов, спонсорство, сотрудничество лиг и федераций, новые медиа как канал продвижения футбола, ведущие бренды в спорте и футболе. Одновременно с форумом проходит выставка футбольной индустрии.

ференцию регулярно посещают крупнейшие звезды спорта и шоу-бизнеса. Участвует почти две тысячи крупнейших представителей индустрии спорта, спортивных организаций и федераций, представители мировой спортивной элиты. Лондон, Battersea Evolution, www.sportindustry.biz/awards/

19.05 6-Я ЕЖЕГОДНАЯ ВЫСТАВКА «СПОРТИВНАЯ ИНДУСТРИЯ» Выставка широкого профиля – все для профессионального и любительского спорта от керлинга до бильярда и от футбола до дартса. В том числе спортивные покрытия, спортивная форма, наградная продукция, табло, системы контроля доступа и прочее оборудование для спортивных арен. Сочи, www.sochi-expo.ru

19.10-22.10 3-Я СПЕЦИАЛИЗИРОВАННАЯ ВЫСТАВКА OLYMPEXPOBUILD Выставка, посвященная проектированию, строительству и оснащению спортивных сооружений. Выставку проводит Ассоциация спортивного инжиниринга при участии Министерства спорта, госкорпорации «Олимпстрой» и организационного комитета «Сочи-2014». Проходят круглые столы, совещания, посвященные развитию спорта, проектам строительства и эффективной эксплуатации спортивных объектов по всей России. Сочи, Морской вокзал, Южный мол

Сочи, www.sochi-expo.ru

11.05 КОНФЕРЕНЦИЯ SPORT INDUSTRY AWARDS 2011 Одно из важнейших событий в мире спортивного бизнеса. Кон-

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ Полное расписание футбольных мероприятий: www.nfpm.ru/business/ calendar/

42 Счет

Футбол как дело №01

БИБЛИОТЕКА

РУКОВОДСТВО РФС ПО ЛИЦЕНЗИРОВАНИЮ КЛУБОВ. РЕДАКЦИЯ 2010 ГОДА

В документе рассказывается о том, какие изменения произошли в системе лицензирования в связи с принятием новой редакции Правил УЕФА, по каким критериям оцениваются профессиональные футбольные клубы, какую отчетность они обязаны предоставлять. nfpm.ru/document/172/

ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПРОГРАММА ПО РЕКОНСТРУКЦИИ СТАДИОНОВ НА 2011–2013 ГОДЫ Всего предполагается выполнить работы на 35 аренах на общую сумму 717 340 000 рублей.

НЕВОЗМОЖНО ПОЛНОСТЬЮ ИСКОРЕНИТЬ ПРЕСТУПНЫЕ ДЕЙСТВИЯ В ИНДУСТРИИ СТАВОК. СПОРТ – ЭТО БИЗНЕС, А ЛЮБОЙ БИЗНЕС – ЦЕЛЬ ДЛЯ МОШЕННИКОВ. СМЫСЛ СИСТЕМЫ РАННЕГО ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ В ТОМ, ЧТОБЫ НАЙТИ И ПОКАЗАТЬ ВСЕМ МАНИПУЛЯЦИИ В СПОРТЕ Презентация ФИФА «Early Warning System GmbH – Система раннего оповещения»

над чемпионатами Англии, Испании и особенно Италии. В то время как германская бундеслига даже приносит прибыль. nfpm.ru/document/160/

ПЕРЕХОД НА СИСТЕМУ «ОСЕНЬ-ВЕСНА». ПРЕЗЕНТАЦИЯ РФС

Полная презентация перехода на систему «осеньвесна»: мотивация, плюсы, сложности, этапы перехода для всех профессиональных лиг и дивизионов и календарь переходного турнира, новая структура соревнований по футболу в России, финансовая составляющая перехода. nfpm.ru/document/158/

nfpm.ru/document/169/

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА К НОВОМУ ФОРМАТУ СТРУКТУРЫ СОРЕВНОВАНИЙ ПО ФУТБОЛУ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Полное описание новой структуры клубных соревнований по футболу в России. nfpm.ru/document/168/

EARLY WARNING SYSTEM GMBH – СИСТЕМА РАННЕГО ОПОВЕЩЕНИЯ

В брошюре рассказывается об основных принципах работы Системы раннего оповещения ФИФА. В ней принимают участие около 400 букмекерских контор со всего мира. Ее цель – обнаружение признаков нечестной игры в международных соревнованиях. nfpm.ru/document/167/

УСТАВ ОБЩЕРОССИЙСКОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО СОЮЗА ФУТБОЛИСТОВ

Общероссийский профессиональный союз футболистов является добровольным общественным объединением футболистов, созданным в целях представительства и защиты их социальнотрудовых прав и интересов. nfpm.ru/document/166/

EUROPA LEAGUE 2009/10: DISTRIBUTION – ЛИГА ЕВРОПЫ 2009/10: РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ДОХОДОВ

Реформы второго по значению клубного турнира УЕФА позволили привлечь в него дополнительные средства и резко увеличить призовой фонд. В общей сложности в сезоне-2009/2010 между участниками Лиги Европы были распределены 134 млн евро. nfpm.ru/document/164/

UEFA CHAMPIONS' LEAGUE 2009/10: DISTRIBUTION – ЛИГА ЧЕМПИОНОВ УЕФА 2009/10: РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ДОХОДОВ

Московский ЦСКА, дойдя до четвертьфинала Лиги чемпионов, заработал более 20 млн евро. Казанский «Рубин» – более 13 млн. Больше всех получил победитель турнира – миланский «Интер». В прилагаемом документе – полный отчет УЕФА о том, сколько и какие команды заслужили своим участием в Лиге.

SYNTHETIC TURF PITCH USER SURVEY SUMMARY – ОБЗОР РЕЗУЛЬТАТОВ ОПРОСА ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ ИСКУССТВЕННЫХ ПОЛЕЙ

На искусственных полях играют не только в футбол, но две трети от общего времени эксплуатации синтетики ее занимают футболисты. Sport England, английский фонд спорта, провел опрос тех, кто выходит на такие поля, и выяснил, сколько времени они посвящают играм и тренировкам, сколько за это платят, какие плюсы и минусы искусственной травы они считают наиболее существенными. nfpm.ru/document/157/

FIFA WORLD CUP. OFF THE PITCH STATISTICAL KIT

Неигровая статистика чемпионатов мира ФИФА. Информация о трофеях, индивидуальных наградах, талисаманах, спонсорах. Данные о телевизионных рейтингах, доходах и странах, принимавших чемпионаты мира. nfpm.ru/document/156/

THE FOOTBALL ASSOCIATION. FOOTBALL FACILITIES IN SCHOOLS – ФУТБОЛЬНАЯ АССОЦИАЦИЯ АНГЛИИ. ШКОЛЬНЫЕ СТАДИОНЫ.

Пособие, разработанное Футбольной ассоциацией Англии, адресовано всем школам страны, заинтересованным в улучшении своей спортивной инфраструктуры. В нем содержатся подробные рекомендации об устройстве площадок, раздевалок, о способах взаимодействия с местным сообществом и многое другое. nfpm.ru/document/154/

ФАКТОРЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ СФЕРЫ ФУТБОЛА В РОССИИ

Исследовательский отчет ВЦИОМ, выполненный для Национальной академии футбола. Структура российской футбольной аудитории. Место футбола в спортивных предпочтениях россиян. Формирование интереса к футболу. «Человек играющий» как основа футбольной аудитории. Инфраструктурные ограничения развития футбола. Профессиональный футбол как основа футбольного рынка. Данные за 2006-2007 годы. nfpm.ru/document/149/, nfpm.ru/document/150/, nfpm.ru/ document/151/, nfpm.ru/document/152/

nfpm.ru/document/163/

IS EUROPEAN FOOTBALL TOO POPULAR TO FAIL? – МОЖЕТ ЛИ ПОПУЛЯРНОСТЬ ЕВРОПЕЙСКОГО ФУТБОЛА ПРЕДОТВРАТИТЬ ЕГО КРАХ?

Исследование компании A. T. Kearney показало: три из пяти крупнейших европейских футбольных лиг могли бы обанкротиться в течение двух лет, если бы жили по законам экономики. Такая угроза нависает

INTERNATIONAL MATCH CALENDAR 2010–2014 – МЕЖДУНАРОДНЫЙ КАЛЕНДАРЬ ФИФА НА 2010–2014 ГОДЫ

Полное расписание матчей под эгидой ФИФА с 2010 по 2014 год. Точные даты «окон», во время которых клубы обязаны отпускать своих игроков в сборные команды. nfpm.ru/document/148/ Фото: ИтарТасс

Счет 43

БИБЛИОТЕКА ПРАВИЛА УЕФА ПО КЛУБНОМУ ЛИЦЕНЗИРОВАНИЮ И ФИНАНСОВОМУ FAIR PLAY, ИЗДАНИЕ 2010 ГОДА

Перевод на русский язык принятого УЕФА в мае 2010 года документа. Он был составлен в результате консультаций и согласования с крупнейшими членами европейской футбольной семьи. Меры УЕФА имеют цель остановить рост зарплат игроков, трансферных сумм и других регулярных расходов, которые в последние годы стали угрожать благополучию европейского клубного футбола. Важнейшей составляющей этих мер является финансовая дисциплина. nfpm.ru/document/146/

FIFA FINANCIAL REPORT 2009 – ФИНАНСОВЫЙ ОТЧЕТ ФИФА 2009 ГОДА

В докладе подводятся итоги работы организации в 2009 году, а также раскрываются бюджетные планы на период с 2011 по 2014 год, в том числе – подробный проект бюджета на 2011-й. Отмечается, что впервые в истории доходы ФИФА в 2009 году превысили 1 млрд долларов США. Чистая прибыль при этом оказалась лишь немногим ниже 200 млн. nfpm.ru/document/141/

FIFA COMPETITIONS: BIGGEST CROWDS

Список самых посещаемых матчей различных турниров, проходящих под эгидой ФИФА. nfpm.ru/document/132/

ЕЖЕГОДНЫЙ ОТЧЕТ ФК «ШАХТЕР» (ДОНЕЦК) ЗА СЕЗОН 2008/09

Годовой отчет клуба – поход за кубком УЕФА, строительство детской академии, новый стадион, работа медицинской службы, популяризация бренда, благотворительность, продажи телевизионных прав, посещаемость матчей и проч. Доходы «Шахтера» от спонсорства и рекламы, продажи трансферных прав, продажи клубной атрибутики, билетов и абонементов, телевизионных прав. nfpm.ru/document/129/

EUROPEAN JERSEY REPORT 2009/10 – ТИТУЛЬНОЕ СПОНСОРСТВО ЕВРОПЕЙСКИХ КЛУБОВ

Фрагмент из исследования, проведенного маркетинговым агентством Sport+Markt, приводит цифры доходов от титульного спонсорства некоторых европейских клубов. nfpm.ru/document/121/

UEFA. THE EUROPEAN CLUB FOOTBALLING LANDSCAPE 2009 – УЕФА. ПАНОРАМА ЕВРОПЕЙСКИХ ФУТБОЛЬНЫХ КЛУБОВ, 2009

Статистика, собранная УЕФА по разделам: лицензирование клубов, спортивная характеристика клубов, финансовая характеристика клубов, в том числе доходы, расходы и рентабельность, долги и прочие обязательства. На английском, французском, немецком и русском языках. nfpm.ru/document/107/

STADIUM AND ARENA MANAGEMENT. APRIL 2010. ЖУРНАЛ «МЕНЕДЖМЕНТ СТАДИОНОВ И СПОРТИВНЫХ АРЕН», АПРЕЛЬ 2010 Официальный журнал Международной ассоциации управляющих зрелищными сооружениями (IAAM) и Европейской ассоциации по управлению безопасностью на стадионах (ESSMA). В номере — инновационные конструкции для повышения комфортности стадионов, новые технологии в системах

контроля доступа, LG Arena в Бирмингеме, стадион Camp Nou в Барселоне, светодиодные системы освещения и проч. nfpm.ru/document/94/

DELOITTE. FOOTBALL MONEY LEAGUE. SPANISH MASTERS – DELOITTE. ФУТБОЛЬНАЯ ДЕНЕЖНАЯ ЛИГА. ИСПАНСКИЕ МАСТЕРА

13-й ежегодный отчет аудиторской компании Deloitte о финансовом состоянии европейского футбола в сезоне 2008/09. Содержание: мадридский «Реал» становится первым клубом в истории, сумевшим заработать 400 млн евро за год, в Топ-20 самых прибыльных клубов впервые попадают бременский «Вердер» и «Манчестер Сити», доход от Лиги чемпионов в сезоне 2009/10 впервые превысит 1 млрд евро и проч. nfpm.ru/document/64/

ARSENAL STATEMENT OF ACCOUNTS AND ANNUAL REPORT 2008/2009 – ГОДОВОЙ ФИНАНСОВЫЙ ОТЧЕТ ЛОНДОНСКОГО «АРСЕНАЛА», СЕЗОН-2008/2009

40-процентный рост годового оборота и рекордная прибыль позволили «Арсеналу» несколько сократить свои долги – с 334 до 314 млн фунтов. Однако президент «канониров» Питер Хилл-Вуд в своем обращении подчеркивает: главное для «Арсенала» – не стремление к наживе, а успехи на футбольных полях. Между тем мужская команда в премьер-лиге вновь осталась без титула, а в Лиге чемпионов была остановлена на стадии полуфинала. Зато первенствовали в своих соревнованиях юноши из клубной академии и команда женской премьер-лиги. nfpm.ru/document/50/

ARSENAL FC COMMUNITY REVIEW – ФК «АРСЕНАЛ»

Работа с местным сообществом. Брошюра, подводящая итог последним 25 годам работы ФК «Арсенал с местным сообществом – микрорайонами, бизнесами, детьми и их родителями, инвалидами и меньшинствами. nfpm.ru/document/34/

PRICEWATERHOUSECOOPERS. THE 20TH ANNUAL FINANCIAL REVIEW OF SCOTTISH PREMIER LEAGUE FOOTBALL. 2007/08 – PRICEWATERHOUSECOOPERS. 20-Й ЕЖЕГОДНЫЙ ФИНАНСОВЫЙ ОБЗОР ШОТЛАНДСКОЙ ПРЕМЬЕР ЛИГИ. СЕЗОН 2007/08 Полный финансовый отчет Шотландской премьер лиги: общий баланс лиги и отдельных клубов, трансферы и посещаемость, зарплаты и долги. nfpm.ru/document/23/

FACILITY MANAGER. APRIL-MAY 2010. ЖУРНАЛ «УПРАВЛЯЩИЙ СООРУЖЕНИЯМИ», АПРЕЛЬ–МАЙ 2010

Официальный журнал Международной ассоциации управляющих зрелищными сооружениями (IAAM). В номере – зеленые технологии в строительстве сооружений, управляющий «Стад де Франс» ЖанКристоф Жилета, навязывание патриотизма на спортивных состязаниях, новая ледовая арена в Пекине, маркетинг для детской аудитории и проч. nfpm.ru/document/6/

STADIA. MARCH 2010 – ЖУРНАЛ STADIA, МАРТ 2010

Среди прочего в номере – Лондон готовится принять Олимпийские игры-2012, а Бразилия – чемпионат мира по футболу-2014. nfpm.ru/document/90/

ФУТБОЛ УЖЕ ДАВНО ПЕРЕСТАЛ БЫТЬ «ЗРЕЛИЩЕМ ДЛЯ БЕДНЫХ». РЕЗУЛЬТАТЫ СОЦИОЛОГИЧЕСКИХ ОПРОСОВ ПОКАЗЫВАЮТ, ЧТО ФУТБОЛЬНАЯ АУДИТОРИЯ – ОДНА ИЗ САМЫХ АКТИВНЫХ ГРУПП НАСЕЛЕНИЯ, В СРЕДНЕМ БОЛЕЕ ОБЕСПЕЧЕННАЯ И ОБРАЗОВАННАЯ Исследовательский отчет ВЦИОМ «Факторы и перспективы развития сферы футбола в России»

44 Счет

Футбол как дело №01

РЕЙТИНГИ

ТЕЛЕВИЗИОННЫЕ РЕЙТИНГИ ? ЧТО ТАКОЕ РЕЙТИНГ среднее количество человек, смотревших телепрограмму, выраженное в процентах от общей численности исследуемой аудитории.

ЧТО ТАКОЕ ДОЛЯ среднее количество человек, смотревших телепрограмму, выраженное в процентах от общего количества телезрителей (тех, кто смотрел любую программу, включая оцениваемую) в данный момент времени.

название передачи

дата

день недели

канал

доля

рейтинг

Чемпионат мира – 2010. Финал. Голландия–Испания

11.07.2010

Воскресенье

Россия 1

37,3

9,3

Лига чемпионов УЕФА. 2010/2011. Спартак–Челси

19.10.2010

Вторник

НТВ

18,8

6,9

Чемпионат мира – 2010. 1/2 финала. Уругвай–Голландия

06.07.2010

Вторник

Первый канал

25,4

6,4

Чемпионат мира – 2010. 1/4 финала. Голландия–Бразилия

02.07.2010

Пятница

Первый канал

26,6

6,2

Чемпионат Европы – 2012. Отборочный турнир. Македония–Россия

12.10.2010

Вторник

Россия 1

22,9

5,7

Чемпионат Европы – 2012. Отборочный турнир. Россия–Словакия

07.09.2010

Вторник

Первый канал

18,2

5,4

Лига чемпионов УЕФА. 2009/2010. 1/4 финала. ЦСКА–Интер

06.04.2010

Вторник

НТВ

15,6

5,4

Чемпионат Европы – 2012. Отборочный турнир. Ирландия–Россия

08.10.2010

Пятница

Первый канал

21,1

5,1

Чемпионат мира – 2010. 1/8 финала. Германия–Англия

27.06.2010

Воскресенье

Первый канал

Лига чемпионов УЕФА. 2010/2011. Рубин–Барселона

29.09.2010

Среда

НТВ

14,3

Лига чемпионов УЕФА. 2009/2010. 1/4 финала. Интер–ЦСКА

31.03.2010

Среда

НТВ

21,4

Лига Европы – 2010. Зенит–Хайдук

21.10.2010

Четверг

НТВ

14,6

Чемпионат мира – 2010. 1/8 финала. Испания–Португалия

29.06.2010

Вторник

Россия 2

4,6

Чемпионат мира – 2010. Матч открытия ЧМ. ЮАР–Мексика.

11.06.2010

Пятница

Первый канал

19,2

4,5

Чемпионат Европы – 2012. Отборочный турнир. Андорра–Россия

03.09.2010

Пятница

Россия 1

15,1

4,4

Товарищеский матч. Венгрия–Россия

03.03.2010

Среда

Первый канал

14,1

4,4

Лига чемпионов УЕФА. 2009/2010. Севилья–ЦСКА

16.03.2010

Вторник

НТВ

19,8

4,1

Чемпионат мира – 2010. Кот-д’Ивуар–Португалия

15.06.2010

Вторник

Первый канал

15,7

Лига Европы – 2010. Зенит–АЕК

30.09.2010

Четверг

НТВ

11,9

Лига Европы – 2010. Вольфсбург–Рубин

18.03.2010

Четверг

НТВ

25,9

Чемпионат мира – 2010. Бразилия–КНДР

15.06.2010

Вторник

Россия 1

17,2

3,9

Лига чемпионов УЕФА. 2010/2011. Зенит–Униря

04.08.2010

Среда

НТВ

13,5

3,9

Лига Европы – 2010. Рубин–Вольфсбург

11.03.2010

Четверг

НТВ

11,1

3,9

Лига чемпионов УЕФА. 2010/2011. Зенит–Осер

17.08.2010

Вторник

НТВ

11,8

3,6

Товарищеский матч. Россия–Болгария

11.08.2010

Среда

Первый канал

14,1

3,5

Лига чемпионов УЕФА. 2009/2010. 1/2 финала. Барселона–Интер

28.04.2010

Среда

НТВ

12,7

3,4

Чемпионат мира – 2010. Лучшее

11.07.2010

Воскресенье

Россия 1

11,1

3,3

Чемпионат мира – 2010. Испания–Гондурас

21.06.2010

Понедельник

Россия 1

15,4

3,3

Чемпионат России. Премьер-лига – 2010. Зенит–Спартак

21.03.2010

Воскресенье

Первый канал

13,2

Лига чемпионов УЕФА. 2010/2011. Осер–Зенит

25.08.2010

Среда

НТВ

13,1

Чемпионат России. Премьер-лига – 2010. ЦСКА–Локомотив

17.04.2010

Суббота

Первый канал

14,6

2,8

Лига чемпионов УЕФА. 2009/2010. 1/2 финала. Интер–Барселона

20.04.2010

Вторник

НТВ

10,7

2,8

Чемпионат России. Премьер-лига – 2010. Спартак–ЦСКА

01.08.2010

Воскресенье

Первый канал

11,3

2,6

Чемпионат мира – 2010. Уругвай–Франция

11.06.2010

Пятница

Россия 1

11,8

2,6

46 Счет

Футбол как дело №01

ТЕЛЕВИЗИОННЫЕ РЕЙТИНГИ РЕЙТИНГИ

НЕЭФИРНЫЕ КАНАЛЫ («НТВ-ПЛЮС» И «СПОРТ-1») В рамках проекта измерения аудитории специализированных каналов TV Index Plus компания TNS Gallup фиксирует только показатели по каналам в целом. Рейтинг отдельных спортивных трансляций на этих каналах неизвестен. «НТВ-Плюс», по словам главного продюсера спортивных каналов Дмитрия Чуковского, этими данными также не владеет.

название передачи

дата

день недели

канал

доля

рейтинг

Чемпионат России. Премьер-лига – 2010. Спартак–Локомотив

28.03.2010

Воскресенье

Первый канал

10,4

2,5

Чемпионат России. Премьер-лига – 2010. Рубин–Локомотив

14.03.2010

Воскресенье

Первый канал

2,5

Лига чемпионов УЕФА. 2009/2010. Финал. Бавария–Интер

22.05.2010

Суббота

НТВ

9,9

2,5

Лига чемпионов УЕФА. 2009/2010. Обзор

28.04.2010

Среда

НТВ

12,3

2,5

Чемпионат России. Премьер-лига – 2010. Спартак–Спартак Нальчик

25.04.2010

Воскресенье

Первый канал

10,7

2,3

Суперкубок России. Рубин–ЦСКА

07.03.2010

Воскресенье

Первый канал

10,7

2,3

Чемпионат России. Премьер-лига – 2010. Локомотив–Зенит

29.08.2010

Воскресенье

Первый канал

9,9

2,2

Чемпионат России. Премьер-лига – 2010. Динамо–Локомотив

22.08.2010

Воскресенье

Первый канал

9,8

2,2

Лига чемпионов УЕФА. 2009/2010. Обзор

06.04.2010

Вторник

НТВ

7,9

2,2

Чемпионат России. Премьер-лига – 2010. ЦСКА–Рубин

24.10.2010

Воскресенье

Первый канал

10,1

2,1

Чемпионат России. Премьер-лига – 2010. Зенит–Локомотив

11.04.2010

Воскресенье

Первый канал

9,4

Лига чемпионов УЕФА. 2009/2010. Обзор

20.04.2010

Вторник

НТВ

10,7

Чемпионат мира – 2010. Франция–ЮАР

22.06.2010

Вторник

Россия 2

8,4

1,9

Лига Европы – 2010. 1/4 финала. Ливерпуль–Бенфика

08.04.2010

Четверг

НТВ

1,9

Чемпионат мира – 2010. Испания–Швейцария

16.06.2010

Среда

Россия 2

7,1

1,8

Лига чемпионов УЕФА. 2009/2010. Обзор

16.03.2010

Вторник

НТВ

21,7

1,8

Кубок России. Финал. Зенит–Сибирь

16.05.2010

Воскресенье

Первый канал

10,2

1,8

Чемпионат России. Премьер-лига – 2010. Сатурн–Зенит

02.05.2010

Воскресенье

Первый канал

9,1

1,7

Лига чемпионов УЕФА. 2009/2010. 1/8 финала. Арсенал–Порту

09.03.2010

Вторник

НТВ

15,6

1,7

Чемпионат России. Премьер-лига – 2010. Локомотив–Амкар

15.05.2010

Суббота

Первый канал

1,6

Чемпионат мира – 2010. Сербия–Гана

13.06.2010

Воскресенье

Россия 2

7,2

1,6

СуперКубок УЕФА. Интер–Атлетико

27.08.2010

Пятница

НТВ

7,9

1,6

Лига Европы – 2010. 1/2 финала. Ливерпуль–Атлетико

29.04.2010

Четверг

НТВ

7,2

1,6

Чемпионат России. Премьер-лига – 2010. ЦСКА–Спартак Нальчик

25.07.2010

Воскресенье

Первый канал

8,2

1,5

Чемпионат России. Премьер-лига – 2010. ЦСКА–Ростов

03.10.2010

Воскресенье

Первый канал

6,5

1,5

Чемпионат России. Премьер-лига – 2010. Спартак–Зенит

27.10.2010

Среда

Первый канал

8,5

1,5

Чемпионат России. Премьер-лига – 2010. Локомотив–ЦСКА

12.09.2010

Воскресенье

Первый канал

6,9

1,5

Чемпионат России – 2010. Зенит–Сатурн

25.09.2010

Суббота

Первый канал

8,7

1,5

Лига Европы – 2010. Финал. Атлетико–Фулхэм

12.05.2010

Среда

НТВ

9,5

1,5

Чемпионат России. Премьер-лига – 2010. Зенит–Динамо

14.08.2010

Суббота

Первый канал

7,8

1,4

Чемпионат России. Премьер-лига – 2010. Динамо–ЦСКА

27.10.2010

Среда

Россия 2

4,9

1,4

Лига чемпионов УЕФА. 2009/2010. Обзор

22.05.2010

Суббота

НТВ

6,7

1,4

Футбольная ночь

31.10.2010

Воскресенье

нтв

13,1

1,3

Лига Европы – 2010. Локомотив-Лозанна

26.08.2010

Четверг

Россия 2

4,4

1,3

Лига Европы – 2010. 1/2 финала. Атлетико–Ливерпуль

22.04.2010

Четверг

НТВ

7,8

1,3

Чемпионат России. Премьер-лига – 2010. Зенит–Спартак Нальчик

06.05.2010

Четверг

Россия 2

4,3

1,2

Чемпионат России. Премьер-лига – 2010. Алания–Спартак

10.05.2010

Понедельник

Россия 2

6,3

1,2

Чемпионат Англии. Ливерпуль–Арсенал

15.08.2010

Воскресенье

Россия 2

4,5

1,2

Счет 47

название передачи

дата

день недели

канал

доля

рейтинг

Лига чемпионов УЕФА. 2009/2010. Обзор

31.03.2010

Среда

НТВ

13,9

1,2

Лига Европы – 2010. Обзор

29.04.2010

Четверг

НТВ

1,2

Чемпионат Англии. Челси–Арсенал

03.10.2010

Воскресенье

Россия 2

1,1

Футбольная ночь

12.09.2010

Воскресенье

НТВ

7,3

1,1

Футбол России

18.05.2010

Вторник

Россия 2

1,1

Лига Европы – 2010. Обзор

21.10.2010

Четверг

НТВ

15,8

1,1

Чемпионат Англии. Манчестер Сити–Арсенал

24.10.2010

Воскресенье

Россия 2

2,7

Футбольная ночь

26.09.2010

Воскресенье

НТВ

Суперкубок Англии. Челси–Манчестер Юнайтед

08.08.2010

Воскресенье

Россия 2

3,9

Македония – Россия. Перед матчем

12.10.2010

Вторник

Россия 2

2,7

Лига Европы – 2010. 1/4 финала. Бенфика–Ливерпуль

01.04.2010

Четверг

НТВ

9,4

ЮАР – 2010. Дневник ЧМ

24.06.2010

Четверг

Россия 2

0,9

Чемпионат России. Премьер-лига – 2010. Спартак Нальчик–Спартак

20.09.2010

Понедельник

Россия 2

3,1

0,9

Чемпионат России. Премьер-лига – 2010. Ростов–Спартак

09.07.2010

Пятница

Россия 2

3,4

0,9

Чемпионат России. Премьер-лига – 2010. Крылья Советов–Локомотив

07.08.2010

Суббота

Первый канал

15,3

0,9

Чемпионат России. Премьер-лига – 2010. Амкар–Спартак

02.05.2010

Воскресенье

Россия 2

3,5

0,9

Лига Европы – 2010. Сибирь–ПСВ

19.08.2010

Четверг

Россия 2

5,2

0,9

Лига Европы – 2010. Аполлон–Сибирь

05.08.2010

Четверг

Россия 2

0,9

ЮАР – 2010. Дневник ЧМ

20.06.2010

Воскресенье

Россия 2

2,5

0,8

Чемпионат России. Премьер-лига – 2010. Терек–ЦСКА

17.10.2010

Воскресенье

Россия 2

3,5

0,8

Чемпионат мира. Церемония закрытия

11.07.2010

Воскресенье

Россия 2

2,9

0,8

Чемпионат Англии. Фулхэм–Манчестер Юнайтед

22.08.2010

Воскресенье

Россия 2

2,8

0,8

Чемпионат Англии. Астон Вилла–Челси

16.10.2010

Суббота

Россия 2

2,1

0,8

Футбол России. Перед туром

13.05.2010

Четверг

Россия 2

2,7

0,8

Чемпионат России. Премьер-лига – 2010. ЦСКА–Алания

29.08.2010

Воскресенье

Россия 2

2,9

0,7

Чемпионат России. Премьер-лига – 2010. Ростов–Алания

25.04.2010

Воскресенье

Россия 2

1,9

0,7

Чемпионат Европы – 2012. Отборочный турнир. Армения–Словакия

08.10.2010

Пятница

Россия 2

2,2

0,7

Чемпионат Европы – 2012. Отборочный турнир. Армения–Андорра

12.10.2010

Вторник

Россия 2

2,2

0,7

Чемпионат английской премьер лиги. Студия

21.08.2010

Суббота

Россия 2

2,6

0,7

Чемпионат Англии. Арсенал–Вест Хэм

30.10.2010

Суббота

Россия 2

2,2

0,7

Футбольная ночь

03.10.2010

Воскресенье

НТВ

5,5

0,7

Лига чемпионов УЕФА. 2010/2011. Обзор

17.08.2010

Вторник

НТВ

13,4

0,7

Лига Европы – 2010. Обзор

08.04.2010

Четверг

НТВ

15,6

0,7

Лига Европы – 2010. Обзор

22.04.2010

Четверг

НТВ

9,8

0,7

ЮАР – 2010. Дневник ЧМ

29.06.2010

Вторник

Россия 2

2,2

0,6

ЮАР – 2010. Дневник ЧМ

07.07.2010

Среда

Россия 2

2,1

0,6

Чемпионат России. Премьер-лига – 2010. Крылья Советов–Спартак

25.07.2010

Воскресенье

Россия 2

0,6

Чемпионат мира 08.07.2010

Четверг

Россия 2

2,2

2010. Лучший гол (повтор) 0,6

СПОРТ НА АМЕРИКАНСКОМ ТВ На общедоступных американских каналах охотнее всего смотрят NFL – американский футбол. Среднюю трансляцию NFL в 2010 году смотрело 18,9 млн телезрителей (рейтинг 11,9). Это в два раза больше, чем среднюю трансляцию в прайм-тайм на одном из четырех больших американских телеканалов – CBS, NBC, ABC и Fox.

ФУТБОЛ НА БРИТАНСКОМ ТВ Среднюю футбольную трансляцию на платных каналах Sky Sports смотрят около 1,2 млн англичан. Это примерно соответствует рейтингу 2,1.

48 Счет

Футбол как дело №01

ТЕЛЕВИЗИОННЫЕ РЕЙТИНГИ РЕЙТИНГИ название передачи

дата

день недели

канал

доля

рейтинг

Чемпионат мира – 2010. Лучший гол

27.06.2010

Воскресенье

Россия 2

3,2

0,6

Чемпионат мира – 2010. Лучший гол

11.07.2010

Воскресенье

Россия 2

2,7

0,6

Чемпионат мира – 2010. Лучший гол

04.07.2010

Воскресенье

Россия 2

2,3

0,6

Чемпионат Европы – 2011. Молодежные сборные. Отборочный турнир. Россия–Латвия 11.08.2010

Среда

Россия 2

4,5

Футбольная ночь

24.10.2010

Воскресенье

нтв

4,7

0,6

Футбол России. Перед туром

27.08.2010

Пятница

Россия 2

2,3

0,6

Футбол России (повтор)

29.09.2010

Среда

Россия 2

2,2

0,6

Футбол России

03.08.2010

Вторник

Россия 2

2,6

0,6

Македония–Россия. После матча

12.10.2010

Вторник

Россия 2

0,6

Лига чемпионов УЕФА. 2010/2011. Обзор

29.09.2010

Среда

НТВ

12,6

0,6

СПОРТ НА ОБЩЕМ ФОНЕ

Чемпионат мира – 2010. 1/4 финала. Парагвай–Испания

03.07.2010

Суббота

Россия 1

4,2

0,5

На российских общедоступных каналах футбол – маргинальное зрелище. Финал чемпионата мира занимает 42-е место в списке самых популярных трансляций этого года, матч «Спартак»–«Челси» – 394-е, самый популярный из матчей РФПЛ, «Спартак»– ЦСКА – 3833-е.

Чемпионат мира – 2010 (повтор)

22.06.2010

Вторник

Россия 2

3,6

0,5

Чемпионат мира – 2010 (повтор)

04.07.2010

Воскресенье

Россия 2

2,7

0,5

Чемпионат Италии. Интер–Ювентус

16.04.2010

Пятница

Россия 2

2,4

0,5

Чемпионат Европы – 2012. Отборочный турнир. Обзор

03.09.2010

Пятница

Россия 2

0,5

Чемпионат английской премьер–лиги. Студия

30.10.2010

Суббота

Россия 2

1,3

0,5

Чемпионат Англии. Манчестер Сити–Челси

25.09.2010

Суббота

Россия 2

2,9

0,5

Чемпионат Англии. Арсенал–Болтон

11.09.2010

Суббота

Россия 2

2,2

0,5

Футбол России. Перед туром

24.09.2010

Пятница

Россия 2

1,8

0,5

Футбол России (повтор)

20.10.2010

Среда

Россия 2

1,4

0,5

Футбол России (повтор)

27.10.2010

Среда

Россия 2

2,4

0,5

Футбол России

20.07.2010

Вторник

Россия 2

1,9

0,5

Футбол России

25.05.2010

Вторник

Россия 2

1,5

0,5

Футбол ее Величества (повтор)

20.09.2010

Понедельник

Россия 2

1,4

0,5

Лига Европы – 2010. Сибирь–Аполлон

29.07.2010

Четверг

Россия 2

3,2

0,5

Ирландия–Россия. После матча

09.10.2010

Суббота

Россия 2

2,8

0,5

ЮАР–2010. Дневник ЧМ

11.06.2010

Пятница

Россия 2

1,4

0,4

Чемпионат мира – 2010 (повтор)

15.06.2010

Вторник

Россия 2

3,1

0,4

Чемпионат мира – 2010 (повтор)

12.06.2010

Суббота

Россия 2

2,7

0,4

Чемпионат Европы – 2012. Отборочный турнир. Студия. Андорра–Россия

04.09.2010

Суббота

Россия 2

1,3

0,4

Чемпионат Европы – 2012. Отборочный турнир. Андорра–Россия

04.09.2010

Суббота

Россия 2

1,5

0,4

Футбол России

04.05.2010

Вторник

Россия 2

0,4

Футбол России

31.08.2010

Вторник

Россия 2

1,5

0,4

РАСПРОСТРАНЕНИЕ ЖУРНАЛА: 3 000 персон, которые принимают решения в российском футболе

РФС Президент и вице-президенты, члены исполкома, президенты ассоциаций, директора, начальники отделов и департаментов

РФПЛ, ПЕРВЫЙ И ВТОРОЙ ДИВИЗИОНЫ Президенты, вице-президенты и директора

КЛУБЫ РФПЛ И ПФЛ Президенты, вице-президенты и директора

ФУТБОЛЬНЫЕ ШКОЛЫ 50 ведущих российских футбольных школ

МЕЖРЕГИОНАЛЬНЫЕ И РЕГИОНАЛЬНЫЕ ФЕДЕРАЦИИ ФУТБОЛА ФУТБОЛЬНЫЕ АССОЦИАЦИИ Ассоциация мини-футбола, Ассоциации женского футбола и мини-футбола, Федерация футбола инвалидов, Российский футбольный союз глухих, Федерация футбола инвалидов с заболеванием церебральным параличом, Любительская футбольная лига, Союз клубов любителей футбола, Детская футбольная лига

ОРГКОМИТЕТ ЧМ-2018 МИНИСТЕРСТВО СПОРТА Министр и заместители министра, директора департаментов, руководители и заместители руководителя Федерального агентства по туризму, руководители и заместители руководителя Федерального агентства по делам молодежи

ГОСУДАРСТВЕННАЯ ДУМА И СОВЕТ ФЕДЕРАЦИИ Депутаты и сенаторы

ФУТБОЛЬНЫЕ СОЮЗЫ И ПРОФСОЮЗЫ Объединение отечественных тренеров, Всероссийское объединение болельщиков, Союз ветеранов футбола, Всероссийская федерация футбола

СПОРТИВНЫЕ СМИ Главные редактора изданий Sports.ru, «Чемпионат.ру», Sportbox.ru, «Спорт-Экспресс», «Советский Спорт», «Спорт. День за днем», «ProСпорт», SportWeek, TotalFootball, «НТВ-Плюс», телеканалов «Спорт», Europsport, радио «Спорт», радио «Зенит», ИД «Еврофутбол»

КОМПАНИИ, РАБОТАЮЩИЕ НА ФУТБОЛЬНОМ РЫНКЕ Авангард, АгроУМ, Азарт-М, Азбука света, Академия спортивного арбитра, Аквасток, Акватерм, Акроспорт, Альсар, Анвира-стройком, Аранеус, Аркотек, АСТ-Спорт, Атис, Бамард, Билдеринг медиа, Бина, Битэкс, Бриолайт Электрикс, Вантубо-Сервис, Вердикт, Вид-проект, Вижен, ВНИСИШредер, Газон сервис иригэйшн, ГазонCity, Газонные традиции, Гамбит, Градиент, Гранд-Спорт, ДатаКрат, Дейтом, Диан-инфо, Дирижабль, ДСС, ДЦ «Арлекино», Еврокресло, Елас, Завод «Рефлектор», Зенон, Инвент, Интерспортстрой, Интраст, ИПК-спорт, Италспорт, Камтент, Каскад, Кварц, Коломяги-спорт, Константа спорт, Контрактстрой, Корпорация DNK, Красный сектор, Краст, КЭМ, Лентус, Лидер инжиниринг, Любительское объединение «Футбол», М.К.С. ЛТД, Магия путешествий, Магнум, Мастерская светотехники, Мастерфайбр, Мега системс, Мегас, Мед энд Лайф Восток, Металлмонтажсервис, Мифпром, Модифик, Модуль Дом, Монтажремстрой, МТ Электро, МЭСИ, Ната-Инфо, Национальное спортивное агентство, Нева Инжиниринг, НЛТ, Новотрек, Новые спортивные технологии, НПК «Новатроника», НПП «Электронные табло», Олимпик Сити, Олимпик спорт 21, Оптилон, Ости-тайминг, Открытый мир, Пегас Туристик, Пенальти, ПК-Электроникс, Полидрейн, Полин луг, Пролайн, Промсвет, Промсектор, ПСК «Зенит», Пэ-Аш Фактор, Ратибор, Резипол, Риком, РОСТ-электро, РС «Электросервис», Русские газоны, Сад-строй, Садовый инженер, Сарос, Система света, Системы связи, Ситроникс, СОК «Спутник», Спорт Альянс, Спорт Групп, Спорт Лайн, Спорт-газон, Спорт-Принт, Спорт-Холл, Спортивно-экипировочное предприятие «Луч», Спортивные сооружения и индустрия, Спорткомплекс, Спорткомплект, Спортмонтаж, Спортпромсервис, Спортрупп, Спортсооружения, Спортстрой, Спортстрой, СпортСтройГрупп, Столичный пластик, Строительно-производственная компания, СуперСпортСтрой, Теплокабель, Теплоскат, Техносад, Тикет Софт, Только спорт, Триера, Трэк Америка, Фабрика спортивного оборудования «А Спорт», Фаворит, ФГУП «ВИСТИ», Фитнес мебель про, Флоордизайн, Футбольное поле, Футбольные коммуникации, Хонко, Центр «Футбольный арбитр», Центр развития спортивных технологий «АСТ-спорт», Центр технического света, Эlevel, Экостар, Юниверсал Ситинг Компани, Юнисвет, ABM Спорт, Adiana Sport Stroy, Adidas Ltd, Russia, Alfresco, Alumast, Arup, Astron, Automatic Systems and Management, Barco, BauSport, Betafence, Convice, GFC Machinery, Golf Technology, Grigoriev Company, Hauraton, Husqvarna, Imlight, InStat Football, ISD, ISG, ISPA-Engineering, IT-line, Joma, Kalzip, LDSport, Ledoxx, Ledoxx Optoelectronics, Lotto Sport Italia S.p.A., Mobilight, Motomatic, Nike, Olosport, Osti Timing, RMA, Ruukki, S.A.F., S.A.F., Saltex Russia, Skidata, Sportima, SportMax, SportMediaGroup, Steelforce, Thorn Lighting, Victory, Your Tool

Футбол как дело №01

трофей Даже в огромных фан-шопах оригинальные футбольные сувениры встречаются редко. Куда чаще возникает ощущение, что атрибутика разных клубов отличается только цветами. Но необычные вещи в клубных магазинах все же можно найти.

УТОЧКА ФК «САНКТ-ПАУЛИ»

ГДЕ КУПИТЬ

магазин www.fcstpauli-shop.de

€ 5,00

АТРИБУТИКА ФК «САНКТ-ПАУЛИ» В 2003 году, когда ФК «Санкт-Паули» оказался на грани банкротства, права на реализацию товаров с эмблемой клуба были проданы компании Upsolut Merchandising. Фирма ежегодно вносит фиксированную сумму и, кроме того, отчисляет клубу процент от выручки. Значительная часть продаж осуществляется через интернет, поскольку вещи с характерным логотипом популярны среди молодежи антифашистских и левых убеждений по всему миру. Всего в каталоге «Санкт-Паули» около четырехсот позиций.

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ полная информация: www.nfpm.ru/article/202/

Фото: fcstpauli-shop.de; istockphoto.com

Разминка 51