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Roberto Quintero: Primero institucionaliza y después franquicia
Por Roberto Quintero Emprendedor global a Endeavor Vicepresidente Nacional de CANIRAC Vicepresidente del Consejo Coordinador Empresarial, Puebla Representante Mexico ante Uniapac Latinoamericana Facebook: Roberto Quintero
Primero institucionaliza y después franquicia
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Se dice que un requisito básico para franquiciar un modelo de negocios es que dicho modelo esté probado y sea exitoso, ya que la franquicia es una replica de éste. Dicho éxito no solo se refiere al aspecto comercial sino también al aspecto corporativo y de gobernanza en la empresa, si como emprendedores no tenemos la casa en orden y no contamos con una vida institucional seguramente replicaremos un modelo caótico y desordenado.
El gobierno corporativo es el conjunto de normas y reglas que regulan a la empresa. Cabe mencionar que dichas reglas no son estáticas sino flexibles y cambian de acuerdo a las necesidades del momento. Tal y como ocurre en el gobierno de un país, donde existen diferentes poderes, como son el legislativo, el ejecutivo y el judicial en el caso de México, en nuestras empresas deben existir también diferentes ámbitos de poder que radican en la asamblea genera de socios, el consejo de administración y el management, cada uno de ellos trabajando en su ámbito para velar por los intereses de la empresa y de sus Stake Holders.
Esta división en los países y en las empresas permite un equilibrio, una rendición de cuentas y una especialización por área
Es común que como emprendedores nos enfoquemos al día a día y perdamos de vista la importancia de generar gobernanza en la empresa, ésta es clave para la permanencia a largo plazo. Los emprendedores, como toda persona por supuesto, somos seres temporales y si no institucionalizamos la empresa y dejamos reglas claras lo más probable es que cuando nosotros faltemos la empresa colapse.
Se dice que en México tenemos 2 maneras de resolver los problemas, la manera milagrosa y la manera técnica La milagrosa consiste en confiar en que las cosas se resolverán por sí solas, un milagro llegará y solventará todo lo que no hicimos en su momento por la empresa, mientras que la manera técnica es la de tener orden, un plan de sucesión, un plan de negocios, un protocolo de familia, un testamento y demás documentos que dejan claras las reglas de la empresa.
No me niego a creer en los milagros, éstos ocurren y me consta, pero lo más responsable es trabajar con la manera técnica y heredar paz, orden y trascendencia en nuestros proyectos empresariales.
