LECCIÓN 8 3.7 ENFOQUES EMERGENTES DEL LIDERAZGO La teoría de la atribución del liderazgo Ω Se relaciona con la percepción. Ω Su base está en las atribuciones que las personas hacen acerca del líder. Ω Los individuos tienden a considerar las características de los líderes efectivos.
Liderazgo transaccional Las personas que trabajan para líderes carismáticos están motivadas para efectuar un esfuerzo adicional en el trabajo y porque tienen agrado por sus líderes; expresan una mayor satisfacción. Ω Se basa en que el carisma del líder determina el nivel de esfuerzo del subordinado. Ω Características de los líderes carismáticos: Ω Orientación hacia el cambio. Ω Establecimiento de metas ideales. Ω Énfasis en las personas. Ω Suelen surgir en situaciones de cambio o crisis. Ω Peligro de que el líder utilice el carisma en beneficio propio.
Liderazgo transaccional La base del liderazgo transaccional es una transacción o proceso de intercambio entre los líderes y sus seguidores. El líder transaccional reconoce las necesidades y los deseos de los seguidores y, después, explica con claridad cómo podrán satisfacer esas necesidades y deseos, a cambio de que cumplan los objetivos especificados. Por tanto, los seguidores reciben premios por su desempeño laboral y el líder se beneficia porque ellos cumplen con las tareas. Estos líderes se concentran en el presente y son muy buenos para conseguir que la organización funcione sin problemas y con eficiencia. Ω El líder transaccional aclara las tareas y los roles para que los empleados alcancen las metas. Ω Su regla de conducta es la adaptabilidad. Ω Se basa en la teoría de las expectativas:
Motiva a los empleados Aclara criterios de desempeño Aclara las recompensas
Liderazgo transformacional que son más de lo que ellos contacto estrecho y personal El liderazgo transformacional es un estilo de liderazgo, definido como un liderazgo que crea un cambio valioso y positivo en los seguidores. Un líder transformacional se centra en “transformar” a otros a ayudarse mutuamente, a mirar por los demás, a estar alentando y armonioso, y para mirar hacia fuera para la organización como un todo. En este mandato, el líder aumenta la motivación, la moral y el rendimiento de su grupo de seguidores. Ω El líder transformacional busca cambiar las percepciones de sus empleados para alcanzar un esfuerzo adicional. Ω Tiene la habilidad de persuadir a los individuos de
creen que pueden ser. Ω Modifica las aspiraciones, los ideales, las motivaciones y valores de sus subordinados. Se basa en la teoría de las expectativas:
Moviliza necesidades de orden superior
con el subordinado). Ω Estímulo intelectual (líder intelectualmente brillante, profesionalmente competente y visionario).
Clasificación de los líderes Autocrático.- Primero toma
decisiones y luego las anuncia al grupo Democrático.-Solicita opinión para tomar decisiones. Eleva las expectativas Liberal.- Conduce a actitudes negativas, no toma decisiones, hace que decrezca el Características rendimiento y está de parte de los líderes de la empresa. transformacionales: Pos heroico.- Señala el camiΩ Carisma. no para que la gente triunfe Ω Interés o consideración y les da el crédito que mereindividualizada de los subordi- cen por su trabajo. nados (expresiones de elogio,
Afecta al valor de las recompensas