CONTENIDO TEMÁTICO Unidad 1. Integración de Recursos 1.1 Definición de Recursos 1.2 Recursos que integran una organización 1.2.1 Recurso Financiero 1.2.2 Recurso material 1.2.3 Recurso Técnico 1.2.4 Recurso Humano 1.3 Proceso de obtención de recursos 1.4 Interrelación de recursos en la organización Unidad 2. Dirección como sistema. Valores y actitudes del administrador y la toma de decisiones 2.1 Definición de Dirección 2.1.1 Importancia de la Dirección 2.1.2 Dicotomía de Dirección-Gestión-Dirección 2.2 Motivación 2.2.1 Definición de motivación y motivadores 2.2.2. Teorías motivacionales 2.2.2.1 La zanahoria y el garrote 2.2.2.2 Teoría “x” y “y” de Mc Gregor 2.2.2.3 Teoría de la jerarquía de las necesidades de Maslow 2.2.2.4 Teoría con base en las necesidades de Mc Clelland 2.2.2.5 Teoría de motivación de Vroom 2.2.2.6 Teoría de la Equidad 2.2.2.7 Teoría del Reforzamiento 2.2.3 Técnicas de motivación especiales 2.3 Liderazgo 2.3.1 Definición de liderazgo 2.3.2 Componentes del liderazgo 2.3.3 Gerentes frente a líderes 2.3.4 Teoría de rasgos 2.3.5 Teorías conductuales 2.3.6 Teorías de contingencia 2.3.7 Enfoques emergentes del liderazgo 2.3.8 Problemas contemporáneos del liderazgo
CONTENIDO TEMÁTICO Unidad 3. Control 3.1. Fundamentos del control 3.1.1 Definición e importancia del control 3.1.2 Diseño del control 3.1.3 Proceso de control 3.1.4 Tipos de control 3.1.5 Cualidades de un sistema de control efectivo 3.1.6 Proceso de retroalimentación 3.1.7 Toma de decisiones 3.1.8 Pasos y ejemplos del proceso de decisión 3.1.9 Tipos de toma de decisiones 3.1.9.1 Por comités 3.1.9.2 Toma de decisión grupal (group think)
Unidad 4.Sistemas Administrativos 4.1. Sistemas administrativos 4.1.1 Definición de sistemas administrativos 4.1.2 Procedimiento, operación y estructura orgánica 4.1.3 Modelo de un sistema administrativo 4.1.4 Metodología de los procesos de mejoramiento administrativo 4.1.5 Análisis y diseño de procesos y procedimientos de trabajo 4.1.6 Análisis y diseño de sistemas de información