Conoce un poco más sobre cómo las empresas abastecen sus recursos humano. Reclutamiento Corresponde al proceso mediante el cual la organización atrae candidatos para abastecer su proceso selectivo. Es el proceso de búsqueda, dentro y fuera de la organización, de personas que ocupen puestos vacantes; en consecuencia, el reclutamiento, como ocurre al proceso de comunicación, es un proceso de doble vía que comunica y divulga las oportunidades de empleo y las personas ocurren. Es fundamental atraer candidatos para seleccionar. Se puede decir; es una técnica y procedimiento que busca atraer candidatos potenciales calificados y capaces de ocupar cargos en la organización. Básicamente, es un sistema de información mediante el cual la organización divulga y ofrece, en el mercado de recursos humanos, oportunidades de empleo que pretende llenar.
Selección
La selección sirve como una especie de filtro, en donde solo algunos pueden ingresar en la organización; es decir, aquel personal que presente características deseadas para la organización, formará parte de ella. Este procedimiento, de cierto modo, busca los candidatos, entre varios reclutados más adecuados para los cargos de la organización, con el único fin de mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño del personal. Consiste en una serie de pasos específicos para decidir qué solicitantes deben ser contratados. Se inicia en el momento cuando una persona solicita un empleo y termina cuando se produce la decisión de contratar a uno de los solicitantes. Debe procurarse adaptar los hombres a las funciones y no las funciones a los hombres.
Inducción Es un programa formal para familiarizar a los nuevos empleados con sus responsabilidades de trabajo, compañeros y políticas de la organización. Se entiende como la tarea de integrar al personal nuevo a la empresa, a sus tareas específicas y dentro de la política de la empresa. Esta capacitación comienza desde el momento en que presentas la aplicación para un puesto de trabajo y, cuanto antes lo logres, mayores posibilidades tienes de quedarte con el puesto requerido, pues tu gran adaptación jugará a tu favor. Los encargados de la inducción suelen ser las personas responsables de la selección del personal y de la capacitación permanente del personal, aunque para lograr un éxito completo, toda la empresa debe estar en parte destinada a la inducción, incluyendo la gerencia.
Puede llevarse a cabo en el departamento de personal. El solicitante firma el contrato de trabajo, se hacen las anotaciones necesarias de registro y filiación, etc. Se da la bienvenida al solicitante con base en el manual del empleado, el cual contiene políticas de la empresa, su organización etc. Se hace un recorrido por la planta, presentación con los principales jefes que ha de tratar y, finalmente, con su jefe inmediato. En su departamento o sección se hará la explicación detallada de su trabajo, con base en el puesto correspondiente, y la presentación con sus compañeros de trabajo; se le hará recorrer los sitios que habrá de frecuentar para solicitar material, entregar productos terminados, rendir informes, cobrar su sueldo, etc.
Los prop贸sitos de la inducci贸n de personal son:
Ajuste del nuevo miembro a la empresa. Que el nuevo empleado reciba informaci贸n sobre las expectativas sobre su desempe帽o. Apuntar a igualar objetivos.
Capacitación y Desarrollo La capacitación es un proceso sistemático en el cual se modifican el comportamiento, los conocimientos y la motivación de los empleados actuales, con el fin de mejorar la relación entre las características del empleado y los requisitos del empleo. Actualmente, las empresas la consideran como una parte de su inversión estratégica, pues es un componente vital en la construcción de la competitividad. La evaluación del desempeño ayuda a identificar las brechas entre los comportamientos deseados y los existentes o en los resultados, y a menudo dichas brechas se convierten en los objetivos de la capacitación. Es necesario motivar a los empleados para adquirir y usar nuevas habilidades. Esto, con frecuencia, se asocia con un mejor salario y otras remuneraciones, haciendo que crezca y se desarrolle. Este desarrollo debe darse siempre. La finalidad es que el trabajador adquiera mayor destreza, seguridad y rapidez en el desempeño de sus labores y/o perfeccione lo que ya sabe hacer. Se recomienda se le capacite de manera permanente para ir creciendo y beneficiándose a sí mismo y, consecuentemente, a la organización.
Algunas otras fuentes de abastecimiento para atraer personal. Bolsa de trabajo interna y externa Inventario de Recursos Humanos Promociones Transferencias Ferias de empleo Escuelas y universidades Redes sociales Agencias de colocación Medios masivos de comunicación