numéro 45 / automne 2024 Source d’inspiration pour les investisseurs et les professionnels du domaine de l’immobilier et de la construction au Québec, le trimestriel INNO magazine est la référence pour les promoteurs, les entrepreneurs, les architectes, les ingénieurs, routiers et transports ainsi que les autres professionnels du milieu voulant demeurer à l’affût des plus récentes innovations et des projets d’envergure réalisés dans ce secteur d’activité en pleine effervescence.
Le grand événement dédié à l’immobilier à Laval.
Inscrivez-vous novembre 19
Éditrice
France Goyet
Conception graphique
Aleksandra Krakowiak
Rédaction et correction
Mariane Landriau
Page couverture
Le Wellington sur le Bassin, à Montréal, par Bastium
Demospec Un leadership inspirant pour la division Sciage et forage
26 Brigil Engagé dans la communauté depuis 40 ans
28 Groupe Chevalier Séguin
Une vision humaine et durable pour transformer l'industrie
30
Lefebvre & Benoit
Une politique
ESG pour un avenir durable
32
Les Cabinets
Rehausser l'expérience des salles de bain corporatives, publiques et événementielles
36
Manulift
Rehausser la productivité des chantiers
40
Planit Construction
Un service clés en main de la conception à l'entretien
44 Rosefellow.
RF 17.0 : un projet écoresponsable de grande envergure à Laval
46
Toitures Impex
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Mot de l’éditrice
Chers lecteurs, Chères lectrices,
D’abord, j’aimerais remercier du fond du cœur tous ceux et celles qui ont participé à la Soirée des Grands Bâtisseurs du 5 septembre dernier. Environ 1300 personnes de notre belle communauté d’affaires s’étaient rassemblées pour célébrer notre industrie et réseauter dans un cadre enchanteur. Merci également à nos précieux commanditaires et fournisseurs, qui ont fait de cet événement un vif succès. Je vous donne rendez-vous le jeudi 28 août 2025 pour la 7e édition ! Vous pouvez déjà réserver vos places.
En attendant, le jeudi 21 novembre prochain aura lieu un événement de réseautage réservé aux membres du Réseau Bâtisseurs, à La Toundra, située au 1, circuit Gilles-Villeneuve, au parc Jean-Drapeau. Vous pouvez acheter vos billets dans la boutique de grandsbatisseurs.com.
Dans ce numéro d’ INNO Magazine, vous trouverez un dossier sur Bastium Construction, un entrepreneur général qui célèbre ses cinq ans cette année. Nous présentons aussi l’entreprise
Les Cabinets, que vous avez pu voir à l’œuvre à la Soirée des Grands Bâtisseurs; Lefebvre & Benoit, qui s’est récemment dotée d’une politique ESG; et la division Sciage et forage du Groupe Demospec, dirigée par Virginie Vallée.
Nous parlons également du parcours de Manulift, chef de file dans l’industrie des chariots élévateurs télescopiques au Canada. Enfin, nous abordons la vision unique du promoteur Rosefellow et mettons en valeur les réalisations d’entreprises innovantes, telles que Toitures Impex, Planit Construction, Brigil et Groupe Chevalier Séguin, avec son projet Point Cardinal.
Je suis très fière de faire rayonner les entreprises d’ici qui se distinguent par leur savoir-faire particulier et leurs projets structurants. J’espère que ce numéro vous inspirera !
Bon automne !
France Goyet
Éditrice, INNO Magazine
Présidente, Les Grands Bâtisseurs
Le CARA, à Vaudreuil
-Dorion, signé Plan A
Cinq ans de croissance et d’innovation
Portfolio de plus de 1500 unités et près de 2 millions de pieds carrés déjà livrés, embauche de plus de 50 employés et diversification de l’offre de services : le cinquième anniversaire de Bastium Construction marque une nouvelle phase de croissance pour cet entrepreneur général en construction de bâtiments commerciaux, industriels et résidentiels lourds de haute densité.
Lorsque Patrice Gravel a fondé l’entreprise en 2019, fort de son expertise en gestion de projets, il s’est donné pour mission de bâtir différemment. En mettant à profit sa passion pour son domaine et sa rigueur dans l’exécution des mandats, il a su tisser des relations profes-
sionnelles avec des partenaires de confiance partageant sa vision. Un projet à la fois, il a monté une équipe fiable et engagée envers la qualité et le respect des budgets et des échéanciers. La qualité d’exécution a toujours été pour lui une source de fierté.
Sa femme, Franciska Brien-Tourigny, se joint à lui au début de 2020 pour lui prêter main-forte dans le démarrage de l’entreprise. Malgré l’arrivée de la pandémie quelques semaines plus tard, ils déploient tous les efforts nécessaires pour se démarquer et assurer la réussite de l’entreprise, ce qui leur permet de traverser cette période creuse et même d’embaucher du personnel, alors que plusieurs concurrents procédaient à des mises à pied.
« Le plus difficile est derrière nous et notre sens de l’innovation a porté fruit », affirme Franciska Brien-Tourigny, associée et vice-présidente Stratégie et Développement. « Patrice mène le bateau en étant le visionnaire de l’entreprise. C’est lui qui chapeaute le volet construction et les finances de l’entreprise. Mon mandat consiste plutôt à faire connaître Bastium partout au Québec, à assurer une structure et une culture d’entreprise qui permettent l’expansion de manière cohérente et intelligente. Nous sommes très fiers d’avoir actuellement plus de 2000 unités en construction, et près de 1000 unités seront ajoutées d’ici la fin de 2024. »
Patrice Gravel, président et fondateur, et Franciska Brien-Tourigny, associée et vice-présidente Stratégie et Développement
Une implication en avant-projet
Pour se distinguer des autres joueurs de l’industrie, l’équipe de Bastium s’est questionnée sur la manière de fournir un accompagnement plus poussé aux développeurs et aux investisseurs
immobiliers, en plus de la gestion de construction. Cette réflexion a mené à une bonification de ses services, qui incluent maintenant la consultation en avant-projet afin d’appuyer les promoteurs dans le processus d’appel d’offres, notamment en fournissant des analyses de soumissions et des recommandations sur le projet. L’entreprise accompagne également les professionnels dans le suivi du design et dans l’élaboration des plans en mettant de l’avant les meilleures pratiques de construction dans le but d’optimiser le projet au fur et à mesure qu’il se dessine. Elle peut en outre surveiller les budgets tout au long de l’avancement de la phase de design, de manière à ce que tous gagnent en précision.
Photos
Le Wellington sur le Bassin, à Montréal, de Devimco
Qu’il s’agisse d’une tour résidentielle ou de bureaux, d’un bâtiment commercial ou d’un entrepôt, Bastium Construction se fait un point d’honneur de livrer au-delà des exigences de ses clients et de collaborer étroitement avec toutes les parties prenantes impliquées.
Une culture forte
Fière de faire les choses différemment, l’équipe de Bastium Construction met en pratique ses valeurs de passion, de rigueur et de résultats pour viser l’amélioration continue. « Les employés connaissent nos valeurs et on les fait vivre au quotidien. Par exemple, lorsqu’on doit se positionner afin de prendre une décision, on se demande toujours si les trois valeurs sont présentes et on prend alors les décisions nécessaires pour le bien de l’entreprise. On organise également des activités de consolidation d’équipe pour renforcer nos valeurs. On s’en sert lors des évaluations d’employés pour qu’ils deviennent la meilleure version d’eux-mêmes », explique Franciska Brien-Tourigny.
Le Wellington sur le Bassin, à Montréal, de Devimco
FÉLICITATIONS À BASTIUM POUR SES 5 ANS !
Même si Bastium Construction accorde une grande importance à la rigueur technique, l’humain demeure au centre de la culture d’entreprise et chaque employé a l’occasion de faire une différence. À titre d’exemples, un Plan stratégique de chantier a été mis sur pied et le comité Bast-Up, qui réunit certains gestionnaires, mais aussi les adjointes, les responsables du marketing, des ressources humaines, de la comptabilité et des technologies de l’information (TI), est l’occasion d’échanger sur le quotidien de chacune des divisions et de faire le pont entre les décideurs et la réalité sur le terrain. Ces actions rassembleuses suscitent l’engagement et permettent de trouver des solutions aux défis qui surviennent. Des événements de team building permettent aussi de créer des liens entre les employés de chantier et ceux des bureaux afin de renforcer la collaboration entre les divisions et d'ainsi favoriser l’atteinte des objectifs et des échéanciers tous ensemble.
Bastium
Le Wellington sur le Bassin, à Montréal, de Devimco
Des pratiques durables
Toujours à la recherche d’outils pour optimiser sa performance, Bastium Construction utilise des tablettes tactiles de grandes dimensions sur les chantiers, qui permettent aux gestionnaires de visualiser les plans, de les annoter, puis d’envoyer
Bastium
les informations aux personnes concernées en temps réel. Cet outil s’avère aussi très utile pour gérer les déficiences de fin de chantier, accélérant l’exécution des correctifs et éviter plusieurs erreurs, en plus de réduire l’impression de plans. L’intégration de TI a également permis d’améliorer les suivis de projets et d’analyser la structure de l’entreprise, aussi bien sur les chantiers qu’au sein des différentes divisions — bref, de gagner en efficacité dans toutes les sphères et d’assurer une saine gouvernance. D’ailleurs, dans le souci d’adopter les meilleures pratiques en matière d’environnement, d’engagement social et de gouvernance (ESG), Bastium Construction vient d’entamer un processus d’accompagnement en vue de l’obtention d’une certification B Corp. « Dans notre vision à long
Photos Le Latti à Gatineau, de Capital Square
FÉLICITATIONS À BASTIUM POUR 5 ANS DE SUCCÈS !
Bastium
terme, nous souhaitons non seulement nous améliorer sans cesse sur le plan de la gestion, mais aussi participer à améliorer nos pratiques ESG », précise Madame Brien-Tourigny.
Un partenaire apprécié
Cette dernière se dit également fière de compter sur des partenaires qui leur font confiance et avec qui ils ont développé une belle complicité, comme le Groupe Devimco, pour qui Bastium
Construction a réalisé le Nobel, un complexe résidentiel de 27 étages totalisant 564 unités et adjacents à une tour de bureau de 15 étages, Éolia Appartements, un immeuble résidentiel locatif de 15 étages et 210 unités aux espaces élégants, et le Wellington sur le Bassin, un immeuble de 25 étages et de 380 unités dans Griffintown.
Bastium Construction est aussi entrepreneur général pour le promoteur immobilier Plan A. À la suite de leur premier mandat d’une tour de 199 unités pour un total de 850 à VaudreuilDorion, l’entreprise entame tout juste un deuxième mandat de construction à Laval avec lui.
L’organisation a aussi récemment percé le marché de la région de Gatineau grâce à la collaboration du promoteur immobilier Capital Square, avec qui l’entrepreneur travaille sur deux projets, dont un de 268 unités dans Aylmer et un deuxième à venir très prochainement. L’équipe de Bastium a de plus entamé un autre projet à Gatineau pour le compte de Nordev Immobilier, soit le Boisé McConnell, un magnifique immeuble résidentiel de 97 unités.
Le Wellington sur le Bassin, à Montréal, de Devimco
« Après un premier mandat, les clients nous rechoisissent parce qu’on atteint les exigences et qu’on livre les résultats. Nous visons l’établissement de relations à long terme, parce que l’aspect relationnel est très important dans nos valeurs, à Patrice et à moi, mais aussi à toute l’équipe de Bastium », soutient Madame Brien-Tourigny.
Quelques centaines d’unités seront mises en chantier d’ici la fin de 2024, le nom des promoteurs et des projets ne pouvant être divulgué pour le moment.
Vers de nouveaux marchés
Grâce à ses stratégies et à sa philosophie propre, Bastium Construction a réussi à se tailler une place dans un marché hautement concurrentiel. Même si Bastium Construction se spécialise en structures de béton pour le résidentiel lourd, l’entrepreneur possède aussi une vaste expérience en structures de bois massif et d’acier, et continue de faire connaître ses différents atouts dans le marché. « Notre CV corporatif ne détient pas de tels projets, mais nos gestionnaires possèdent bien plus que l’expérience nécessaire pour de tels mandats », affirme Madame Brien-Tourigny.
Photos Le Wellington sur le Bassin, à Montréal, de Devimco
Photo ci-contre
Le CARA , signé Plan A
Photo ci-bas
Le CARA, à VaudreuilDorion, signé Plan A
Au cours des prochaines années, Bastium vise la livraison de 1200 à 1500 unités résidentielles annuellement. Pour atteindre cet objectif, l’entreprise prévoit entre autres poursuivre sa croissance dans la grande métropole québécoise et les environs, mais aussi à développer davantage le marché de Gatineau-Ottawa, où l’immobilier est favorable et attire de nombreux promoteurs. Les environs de la ville de Québec ne sont pas du tout écartés dans le plan d’expansion.
« Nos cinq premières années ont été une belle aventure. Maintenant que nos bases sont solidement fondées, nous prévoyons une courbe de croissance soutenue, tout en assurant une stabilité à long terme pour un futur prometteur », conclut Madame Brien-Tourigny.
Bastium
Photo ci-contre Le CARA, à VaudreuilDorion, signé Plan A
Un leadership inspirant pour la division Sciage et forage
À l’aube de son 25 e anniversaire, qui sera souligné en novembre 2024, le Groupe Demospec possède de nombreux atouts pour assurer sa prospérité à long terme, à commencer par des gestionnaires inspirants comme Virginie Vallée. Lorsqu’elle a pris la tête de la division Sciage et Forage en 2022, cette femme d’affaires avait plusieurs projets en tête pour y ajouter sa couleur. Son leadership féminin, sa passion pour l’excellence et son désir de changer les normes faisaient d’elle la candidate idéale pour repousser les limites de ce domaine en pleine effervescence.
Son expérience sur le terrain en tant qu’estimatrice et chargée de projets ainsi que sa connaissance approfondie de l’entreprise familiale lui permettent en outre de saisir l’ampleur des défis liés au sciage et au forage. « J’ai toujours trouvé désolant que le métier de manœuvre ne soit pas apprécié à sa juste valeur », souligne-t-elle. « Pourtant, ils accomplissent un travail très exigeant que personne d’autre ne veut accomplir, alors je voulais leur redonner une fierté par rapport à leur expertise. »
Un savoir-faire recherché
Son premier objectif consistait à faire croître la division, tout en offrant aux employés la reconnaissance et le respect qu’ils méritent. En effet, leurs tâches en apparence simples ne se limitent pas à casser des blocs au hasard, mais requièrent de la minutie et de la réflexion pour garantir la sécurité du chantier, qui présente souvent des dangers, comme la présence d’amiante ou un accès en hauteur.
Virginie Vallée veille à exploiter le plein potentiel de chaque employé, qu’elle appelle ses « diamants bruts », non seulement en développant leurs compétences, mais aussi en assurant leur bonheur et leur sécurité au travail. Et ses méthodes portent leurs fruits, puisque l’effectif de la division a doublé en deux ans, passant de 15 à 30 personnes.
La division Sciage et Forage possède l’expertise et les équipements de pointe nécessaires pour offrir des services complets dans le cadre de projets civils, institutionnels ou privés, qu’il s’agisse de percer les nouvelles structures pour le passage de conduits de ventilation, d’ouvrir le mur d’un bâtiment existant pour l’intégration d’un ascenseur ou de corriger des erreurs lors de la construction. On peut notamment voir ses équipes à l’œuvre dans le pont-tunnel Louis-Hippolyte-La Fontaine ainsi que sur le site du futur hôpital Vaudreuil-Soulanges, l’un des plus importants projets publics en cours.
Toujours à l’avant-garde
Le sciage et le forage ont grandement évolué au cours des dernières années et il s’avérait primordial pour Madame Vallée de demeurer à l’avant-garde de ce secteur, que ce soit par le recyclage des matériaux ou la gestion de la silice. Elle a également commencé à mettre en place une sous-division de cassage manuel pour les interventions nécessitant davantage de minutie pour éviter d’endommager les tiges dans le béton. « Je saisis les occasions de développement, mais j’évite de faire des embauches massives pour ne pas diluer l’expertise et pour entretenir la cohésion au sein de l’équipe. La croissance doit-être réfléchie », affirme-t-elle.
Ses prochains objectifs : faire grimper l’effectif de sa division à 60 employés et maintenir une ambiance de travail stimulante pour les amener à se développer avec l’entreprise.
Engagé dans la communauté depuis
40 ans
En fondant Brigil en 1985, Gilles Desjardins souhaitait mettre à profit sa passion pour l’immobilier, mais aussi contribuer à l’essor de l’Outaouais, la région où il a grandi et à laquelle il est profondément attaché. Appuyé par sa conjointe, très investie dans l’essor de l’entreprise familiale, il entreprend de construire des duplex, puis s’adapte à la demande et au marché effervescent sur les deux rives de la rivière des Outaouais en lançant des projets de maisons unifamiliales et d’immeubles multilogements.
Aujourd’hui, avec un portfolio de 14 000 unités résidentielles locatives et une équipe de 150 personnes, Brigil est devenu le plus important promoteur de la grande région de Gatineau-Ottawa. De la tour de condos luxueux à la maison unifamiliale, en passant par quelques bâtiments commerciaux, chacune de ses constructions est judicieusement implantée dans sa communauté.
Plus que des habitations : des milieux de vie
Le complexe résidentiel de Petrie’s Landing, situé dans un cadre naturel exceptionnel, en banlieue d’Ottawa, reflète parfaitement le souci de Brigil d’offrir un style de vie inégalé à sa clientèle variée. Présence d’espaces verts à profusion, station de train léger à proximité et accès facile à de nombreux commerces et services font de ce havre de paix une destination de premier choix. Le projet se décline en trois phases, dont la première comprend six tours d’habitation près de la rue Trim, plusieurs ayant déjà accueilli leurs premiers locataires. La deuxième phase inclut quatre immeubles de quatre étages, entièrement livrés, tandis que la troisième correspond à la mise sur pied d’un village urbain composé d’espaces résidentiels et commerciaux. On trouve à Petrie’s Landing une variété d’unités à la finition impeccable, toutes équipées d’électroménagers et offertes en formule tout inclus
(câblodiffusion, internet haute vitesse, électricité, chauffage et air climatisé). De nombreuses aires communes, comme une terrasse au toit, une piscine extérieure et une salle d’entraînement, complètent ce milieu de vie privilégié.
À l’instar de Petrie’s Landing, les autres projets immobiliers de Brigil sont pensés de manière à faciliter la vie de ses résidents et à limiter l’usage de la voiture. Par exemple, sur le terrain de l’ancienne gare Greyhound, située sur la rue Catherine, à Ottawa, le promoteur construira trois tours d’unités locatives ainsi que des maisons de ville, des commerces de proximité et un parc public pouvant accueillir des maraîchers.
Une implication omniprésente
Décrit par La Presse comme l’un des plus grands mécènes au Québec et récipiendaire de la médaille du Service méritoire du Canada (Division civile) 2018, M. Desjardins trouve essentiel de faire profiter la région du succès de Brigil. En effet, le président a soutenu plus de 300 organismes au fil des années dans les domaines de l’environnement, de l’éducation, de la santé, des sports et de la culture, ses dons s’élevant à plusieurs millions de dollars. Un espace culturel, la Nouvelle scène Gilles-Desjardins, a même été nommé en son nom.
En outre, Brigil se fait un devoir de protéger la faune et la flore dans chacun de ses projets, que ce soit par la construction de bâtiments LEED, l’intégration de la faune ou l’aménagement de milieux verts. En réduisant son impact écologique, le promoteur souhaite s’imposer comme un modèle à suivre au sein de l’industrie, au bénéfice des générations futures.
Projet sur la rue Catherine, à Ottawa
Une vision humaine et durable pour transformer l’industrie
Spécialisé dans la conception et la construction de bâtiments commerciaux, industriels et multirésidentiels, ainsi que dans le développement de projets immobiliers d’envergure, Groupe Chevalier Séguin se démarque par sa vision axée sur le développement durable et l’impact communautaire, ainsi que par son approche humaine et agile, et ce, depuis sa création en 2006.
Lauréat du prix Excellence dans la catégorie Relève et transfert d’entreprise au Gala Excellence de la Rive-Sud du 4 juin dernier, Groupe Chevalier Séguin a certainement démontré l’excellence de sa gestion interne depuis son repreneuriat en mai 2022. Avec un carnet de commandes totali-
sant plus de 110 millions de dollars et un dossier impeccable en matière de santé et sécurité, l’entrepreneur connaît une croissance soutenue de 1 700 % depuis les deux dernières années.
Des pratiques à l’avant-garde
Groupe Chevalier Séguin accorde une importance significative à ses performances ESG (environnement, social et gouvernance) et s’engage à bâtir des communautés prospères et inclusives. En tant que pionniers en matière d’ESG, ses dirigeants donnent d’ailleurs des conférences à ce sujet depuis un an et demi, comme le souligne Alexandre Cayer-Desforges, directeur du développement et des communications : « On cherche à faire évoluer notre industrie, à la responsabiliser et à être un moteur d’influence adoptant certaines mesures, par exemple notre charte fournisseur inspirée du code de conduite des Nations unies. Cela ne nous intéresse pas de réduire le coût des projets si cela requiert d’utiliser des produits issus de chaînes d’approvisionnement non responsables. »
Le groupe mise également sur l’intégration de
technologies afin de demeurer concurrentiel sur le plan des échéanciers et des budgets, en plus de pouvoir rationaliser et optimiser les étapes d’un projet. De la gestion numérique des chantiers à l’utilisation de tableaux de bord personnalisés pour chaque division, l’intelligence artificielle est présente dans toutes les sphères de l’entreprise, dans une vision de saine gouvernance des données.
« L’un des défis du domaine de la construction est le manque de collaboration, qui occasionne souvent des gaspillages importants. Notre approche personnalisée nous permet d’atteindre nos objectifs et de maximiser la rentabilité d’un projet, tout en laissant plus de place à l’humain et à la collaboration », souligne Alexandre Cayer-Desforges.
Une solution durable aux changements climatiques
Son sens de l’innovation lui a permis de mettre au point la technologie de construction intégrée EkkoHaüsMC , dont la structure résiste aux infiltrations d’eau et aux intempéries, en plus de présenter une insonorisation et une isolation supérieures. Comportant un coffrage fait de matériaux recyclés, des planchers de composite et un système de mécanique performant,
EkkoHaüs MC permet de réduire de 99 % l’empreinte de carbone lors de la construction et d’optimiser l’efficacité énergétique de 40 %.
Pour le complexe immobilier Point Cardinal, à Saint-Amable, le promoteur Séquoïa Cité a justement opté pour la technologie EkkoHaüs. Il s’agit du plus gros projet privé de l’histoire de la municipalité, qui viendra structurer le quartier grâce à ses 72 condos locatifs résidentiels et à ses 14 locaux commerciaux. Les locataires pourront profiter d’une piste cyclable et d’une aire piétonne, d’espaces verts composés de plus de 500 végétaux, d’un stationnement intérieur souterrain et d’une offre tout inclus (électricité, Wi-Fi, électroménagers, etc.), et ce, à partir de seulement 1350 $ / mois.
« Nous sommes extrêmement fiers de contribuer à fournir des condos locatifs à ce prix tout en participant à réduire la demande énergétique. C’est un projet qui traduit parfaitement notre vision de responsabilité sociale », ajoute M. CayerDesforges. La livraison de Point Cardinal est prévue pour l’été 2025.
Point Cardinal, à Saint-Amable
Une politique ESG pour un avenir durable
Sensible à l’impact environnemental de l’industrie de la construction et de son rôle social en tant qu’acteur de premier plan dans le secteur, Lefebvre & Benoit, une division de Groupe Lefebvre, a entamé en septembre 2023 une profonde réflexion visant à se doter de mesures pour optimiser l’utilisation de ressources naturelles, limiter la quantité de déchets générés par ses activités et raffiner ses pratiques.
Moins d’un an plus tard, l’entreprise a mis en place le comité Horizon ainsi qu’une politique ESG (environnement, social, gouvernance) qui concrétiseront sa nouvelle vision, c’est-à-dire être un « partenaire de choix pour bâtir un monde meilleur ». Elle est d’ailleurs parmi les premières dans son champ d’activité à se doter d’une politique ESG.
« En tant que chef de file de la distribution de matériaux de construction, nous avons la responsabilité de minimiser notre impact environnemental, de favoriser des pratiques éthiques et de gouvernance transparente, tout en contribuant positivement à nos communautés », affirme Marc-André Lefebvre, président.
Un vent de renouveau
L’équipe de Lefebvre & Benoit a profité de l’exercice pour redéfinir ses valeurs, qui serviront de tremplin pour l’accomplissement des engagements de sa politique ESG. La première valeur, repousser ses limites, se dénote par sa recherche de l’excellence et sa volonté de moderniser son modèle d’affaires. Sa culture de transparence et d’honnêteté, tant à l’interne qu’à l’externe, lui permet de gagner le respect de ses employés et de ses partenaires, une assise essentielle pour bâtir des relations solides axées sur la confiance et la collaboration.
De plus, le respect de l’humain constitue la clé pour offrir un environnement inclusif favorisant le bien-être et l’épanouissement des employés. Enfin, la synergie permet de mettre en commun les forces et les connaissances individuelles, de manière à consolider la synergie en vue de l’atteinte des objectifs d’affaires.
Des actions concrètes
Ces valeurs, de même que les recommandations de l’ONU, ont guidé la rédaction de la politique ESG, à laquelle ont participé un groupe d’étudiants en gestion de projets de l’UQAM ainsi que plusieurs employés de Groupe Lefebvre.
À la suite de la mise en place de cette politique ESG au sein de Groupe Lefebvre, un plan d’action sera élaboré et déployé au courant de l’année 2025 pour ses deux divisions. Sur le plan environnemental, le regroupement d’entreprises spécialisées dans la vente et la distribution de matériaux de construction s’est donné pour objectif de maximiser sa chaîne d’approvisionnement, incluant les ressources utilisées et les déchets générés. Elle a également entamé l’électrification de son parc de chariots élévateurs et effectué la transition vers l’éclairage DEL dans tous ses entrepôts.
Son impact social, quant à lui, se traduit par des actions favorisant le bien-être, l’inclusion et la sécurité au travail : réaménagement des espaces communs (cafétérias, terrasses), création d’un centre de formation pour les futurs caristes, respect de l’égalité hommesfemmes et conscientisation des employés envers l’engagement communautaire. En outre, Groupe Lefebvre s’associe à plusieurs organisations caritatives, notamment en effectuant des dons à la Fondation du CHUM, en participant au tournoi de golf Jonathan Huberdeau au profit de la Fondation Cité de la santé et en offrant des matériaux à certaines écoles des métiers de la construction pour les futures générations de travailleurs, pour ne nommer que celles-ci.
Pour adopter une gouvernance exemplaire, Groupe Lefebvre s’engage à faire preuve de transparence et d’éthique en établissant une structure garantissant une prise de décision éclairée et une meilleure reddition de comptes envers ses actionnaires.
« Notre industrie a un rôle clé à jouer dans la transition vers un avenir plus durable. L’adoption d’une politique ESG représentait non seulement un devoir moral, mais aussi une opportunité. En mettant en place des pratiques responsables et pérennes, nous renforcerons notre position sur le marché, fidéliserons nos clients et attirerons des partenaires commerciaux partageant les mêmes valeurs. Cela nous permettra également de répondre aux attentes croissantes en matière de durabilité de nos clients et de contribuer à la préservation de notre planète », conclut Monsieur Lefebvre.
Rehausser l’expérience des salles de bain corporatives, publiques et événementielles
Dans les lieux publics et les événements, l’espace réservé aux toilettes est bien souvent négligé en matière d’installation et d’expérience.
C’est précisément pour pallier cette lacune que Patrice Marier, expert en événementiel, et MariePierre Hamel, ergothérapeute, ont cofondé
Les Cabinets en 2016.
Le slogan de l’entreprise, « Pour l’hygiène collective et le bien-être individuel », reflète parfaitement sa mission de révolutionner les salles de bain corporatives, publiques et événementielles en exploitant le potentiel de leurs moindres recoins, transformant le passage obligé de l’utilisateur en une expérience sensorielle renouvelée. Les deux associés ont d’ailleurs visité des installations sanitaires partout dans le monde, de San Francisco à Amsterdam, pour s’inspirer des meilleures pratiques.
Une attention à tous les détails
Depuis leur création, Les Cabinets ont rehaussé les salles de bain de plus de 300 événements. Ses services clés en main incluent non seulement la direction artistique et la conception d’aménagements personnalisés, mais aussi la présence de majordomes, de majordames, d'hôtes et d'hôtesses, ainsi que des produits d’hygiène personnelle écologiques de haute qualité (savons et crèmes à mains, huiles essentielles, rince-bouche, serviettes hygiéniques, etc.).
Selon les besoins, il est possible de bonifier l’expérience des utilisateurs et des utilisatrices par des services à la carte de retouche de maquillage, de cirage de chaussures et de serviettes chaudes infusées d’huiles essentielles, pour ne nommer que quelques exemples. Sous
une formule sans pourboire, il est désormais possible d’attribuer une commandite à l’expérience des salles de bain, ouvrant la porte à des revenus potentiels encore inexploités.
Plusieurs événements de grande envergure ont fait appel à cette firme spécialisée, notamment les Oscars et les Grammy Awards, C2 Montréal, le bal du MAC et le gala de l’ADISQ, pour n’en nommer que quelques-uns.
Les personnes présentes à la Soirée des Grands Bâtisseurs ont d’ailleurs pu vivre l’expérience Les Cabinets lors de leur passage à la salle de bain, ajoutant au prestige de cet événement annuel distinctif.
Une expertise recherchée
Au fil des années, son offre a évolué de manière à inclure également des services de consultation aux concepteurs et aux propriétaires d’immeubles afin de partager son savoir-faire en stratégie d’optimisation et en gestion de salles de bain dans les environnements corporatifs, commerciaux, événementiels et publics. L’entreprise souhaite ainsi contribuer à redéfinir l’expérience des salles de bain au sein de l’industrie immobilière.
« Dans le parcours sociétal, les standards sanitaires sont des incontournables », souligne Patrice Marier. « Nous offrons une expertise consultative à l’étape de conception ou en post-construction en compensation des manquements réalisés, que ce soit un circuit sous-optimal, le manque d’intimité, une ergonomie limitative, une ventilation ou un éclairage déficients, l’absence de haut-parleurs ou de prises électriques, etc. Nous avons acquis une expertise unique complémentaire à celle des ingénieurs, des architectes et des designers de manière à impacter de façon significative l’expérience des utilisateurs et des utilisatrices. »
La firme est en outre sollicitée pour donner des conférences afin que les concepteurs poussent plus loin leur réflexion quant au design, à la mixité et à l’ergonomie des espaces sanitaires. L’expertise de ses associés en matière d’ergonomie, de design et d’expérience client leur permet d’offrir des conseils avisés aux gens de l’industrie afin d’optimiser ces espaces essentiels au bien-être.
Les Cabinets
Rehausser la productivité des chantiers
Depuis maintenant 47 ans, Manulift fait figure de chef de file dans l’industrie des chariots élévateurs télescopiques au Canada. En plus de servir une vaste clientèle dans le domaine de la construction résidentielle, commerciale et industrielle, les chariots télescopiques de Manulift répondent à une grande variété d’applications, notamment en agriculture, dans les industries lourdes et le secteur minier, et ce, partout au Canada.
Toujours à l’affût des plus récentes innovations, l’entreprise fondée par Jean-Yves Drolet a pris un virage déterminant au début des années 2000 lorsqu’elle délaisse son fournisseur Skytrack, dont les produits ne répondaient plus à ses critères d’excellence, pour devenir le distributeur exclusif des produits Merlo au Canada. Ce fabricant italien réputé et engagé envers l’optimisation continue de ses machines possède en effet un budget de recherche et développement s’élevant à 8,9 %, le double de l’industrie, et une gamme de 65 modèles de chariots télescopiques, ce qui en fait l’un des plus gros fournisseurs au monde pour les opérations de haut rendement.
La forte demande pour les produits Merlo a d’ailleurs propulsé la croissance interne de Manulift, qui compte maintenant 550 employés répartis dans son siège social de Québec ainsi que ses succursales de Montréal, de Toronto et de Calgary, de sorte que l’entreprise fournit aujourd’hui 40 % des chariots élévateurs Merlo dans le monde.
Manulift
Révolutionner l’industrie
Plus rapides et plus compacts que les machines standards, les chariots télescopiques Merlo optimisent la productivité sur les chantiers de construction en faisant gagner du temps lors du transport de matériaux. De plus, ils consomment moins de carburant et certains modèles sont électriques, ce qui permet de réduire l’impact environnemental d’un projet. Il s’agit d’atouts de taille pour les entrepreneurs, dans un contexte où les coûts de construction connaissent une forte hausse.
Merlo est également à l’origine du chariot élévateur rotatif, encore plus flexible dans les espaces restreints. Continuellement mis à jour selon les plus récentes technologies, les produits Merlo sont dotés de paramètres de sécurité de pointe, comme des écrans permettant de voir la capacité de charge en temps réel, un système anti-renversement, un système de mise à niveau automatique en terrain accidenté et des cabines offrant une visibilité inégalée.
Une offre clés en main
Outre la vente et la location de chariots télescopiques d’avant-garde, Manulift offre des services d’entretien sur site ainsi que de la formation pour les caristes afin qu’ils puissent tirer le meilleur de leur machine. Grâce à son équipe spécialisée et à ses installations dernier cri, l’entreprise peut même concevoir des accessoires sur mesure. Manulift se distingue aussi par ses outils informatiques internes novateurs, à commencer par le système d’intelligence artificielle (IA) qui aide les techniciens à diagnostiquer plus rapidement les réparations à effectuer sur une machine, limitant ainsi les temps d’arrêt. L’IA est également mise à profit dans la planification des itinéraires de ses 40 camions de service en fonction des priorités et des pièces en stock dans les véhicules pour réduire les délais d’attente pour les clients. Afin de répondre encore plus efficacement aux demandes d’entretien, Manulift a investi 12 millions de dollars pour constituer des stocks de pièces complets.
Poursuivant son expansion au Canada, Manulift s’apprête maintenant à ouvrir une succursale en Colombie-Britannique pour consolider ses services d’un océan à l’autre.
Un service clés en main de la conception à l’entretien
Lorsque Claudio Stabile a fondé Planit Construction inc. en 2003, sa vision consistait à devenir un chef de file réputé dans l’industrie de la rénovation intérieure pour la qualité de ses réalisations et son service proactif qui surpassent les attentes de ses clients. Avec un portfolio comportant des centaines de réalisations et des collaborations avec une multitude de sous-traitants et de professionnels partout au Canada et aux ÉtatsUnis, on peut certes affirmer que l’entreprise a relevé le défi, forte de ses valeurs de travail acharné et de dévouement.
Initialement spécialisée dans la rénovation intérieure résidentielle, Planit Construction étend peu à peu ses activités aux magasins à rayons et aux espaces de bureaux, pour plus tard ajouter les secteurs de la restauration et de l’hôtellerie à son répertoire de services, le commercial constituant aujourd’hui le cœur de sa clientèle. La réalisation de plusieurs mandats aux ÉtatsUnis incite Planit Construction à ouvrir un bureau en Floride et depuis, l’entreprise est maintenant titulaire de permis de construction dans la majorité des États américains ainsi que partout au Canada.
Une solution centralisée
L’expertise de Planit Construction l’a amenée à travailler sur une grande variété de chantiers de toutes les envergures, de la boutique de luxe à l’établissement scolaire, en passant par les hôtels, les immeubles de bureaux, les cliniques médicales, les centres de bien-être et les espaces d’entreposage.
Ses équipes ont exécuté avec succès la rénovation intérieure de plusieurs projets et mandats complexes caractérisés par la gestion d’échéanciers serrés, la collaboration avec les professionnels de ses clients et la supervision de nombreux corps de métier.
En plus de la construction et de la rénovation, l’entreprise offre des services d’entretien d’urgence 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7, de même que l’entretien courant et préventif de tous types de locaux, afin d’assurer le bon fonctionnement des installations et la paix d’esprit de ses clients. Qu’il s’agisse d’un problème de plomberie, d’une fuite d’eau, d’une vitre cassée ou d’une défaillance électrique, une équipe sera rapidement déployée pour corriger la situation et éviter les pertes de temps.
Photo page opposée Bureaux de VinFast
Planit Construction peut également accompagner les promoteurs et les concepteurs dès la phase de planification et de développement d’un projet, en mettant à profit son expertise commerciale et sa vaste expérience en construction. L’entreprise propose en outre l’entreposage des équipements et des stocks de ses clients, s’assurant que tous leurs biens sont en sécurité et livrés au moment opportun.
Des valeurs qui font toute la différence
À travers le succès de son entreprise, M. Stabile demeure toujours aussi présent sur le terrain et veille personnellement au bon déroulement de chaque chantier. De même, l’occasion de réunir fréquemment ses équipes de façon cordiale et décontractée est tout aussi importante pour consolider le sentiment d’appartenance et souligner la valeur de chacun. Pour lui, chaque employé est comme un membre de la famille et il connaît chacun par son nom. « Ma plus grande
Boutique Ray-Ban du Carrefour Laval
réussite est la fidélisation de mes employés, qui restent avec nous très longtemps, et le fait d’avoir bâti des relations solides avec nos clients par l’entremise du savoir-faire de nos équipes », affirme-t-il.
Tournée vers l’avenir, Planit Construction s’engage également à promouvoir ses valeurs écoresponsables et sa volonté de continuer à servir au mieux sa clientèle.
Planit Construction
Nelson Sales Centre à Vancouver
RF 17.0 : un projet écoresponsable de grande envergure à Laval
Au printemps 2025, ROSEFELLOW. verra son portefeuille de bâtiments industriels bonifié de 400 000 pieds carrés avec l’achèvement du RF 17.0, qui pourra accueillir jusqu’à quatre locataires. Situé dans le quartier Duvernay de Laval, à l’angle des autoroutes 19 et 440, le RF 17.0 se distingue par sa visibilité directe sur la 440, parfaite pour propulser l’image de marque des entreprises qui s’y établiront.
« Le marché de Laval est très chaud pour le secteur industriel et on observe une grande demande pour des bâtiments industriels neufs », affirme Mike Jager, cofondateur de ROSEFELLOW. « Nous prenons le risque financier en démarrant la construction du projet avant
même d’avoir trouvé nos locataires, mais ce risque est calculé, puisque l’emplacement privilégié et la masse d’employés potentiels sont très attractifs pour les entreprises qui recherchent un nouveau siège social. Nous avons par exemple beaucoup de demandes de multinationales européennes, que ce soit en aéronautique ou en conception de meubles, qui veulent à s’établir au Québec. »
Pour les entreprises écoresponsables
Conçu par Zinno Zappitelli Architectes (ZZA), le RF 17.0 comporte une hauteur libre de 40 pieds, une dalle de béton au sol de 9 pouces, une entrée électrique de 5000 ampères, 62 quais de chargement et 2 portes de garage.
Il vise des certifications LEED et Carbone Zéro, à l’instar de tous les projets de ROSEFELLOW. depuis 2023, d’ailleurs. BCA structures offrira ses services-conseils en structure, tandis que Divco est l’entrepreneur général retenu pour ce projet d’envergure à l’échéancier serré. La firme d’ingénierie Martin Roy et Associés accompagnera quant à elle l’équipe de ROSEFELLOW. dans l’atteinte des normes LEED et Carbone Zéro.
Chauffage à l’électricité, thermopompes permettant d’économiser de 30 à 40 % sur les frais de chauffage, optimisation de la lumière naturelle pour réduire l’éclairage artificiel, toit blanc et aires des camions en béton pour minimiser les îlots de chaleur, proximité des transports en commun et présence de nombreux arbres figurent parmi les mesures permettant d’atteindre ces hauts standards de durabilité.
« Nous souhaitons donc attirer des entreprises qui, comme nous, ont des exigences élevées en matière d’environnement, de facteurs sociaux et de gouvernance. La Ville de Laval a également cru en notre projet et a fait preuve d’une gestion très proactive », souligne Mike Jager.
Un portefeuille en expansion
Outre ce projet évalué à 120 000 millions de dollars, terrain et bâtiment inclus, ROSEFELLOW. possède 24 terrains en cours de développement dans la grande région de Montréal et en Ontario, parmi lesquels un projet de 900 000 pieds carrés à Saint-Philippe, qui sera livré en 2026. Le promoteur a également signé la location d’un local de 258 000 pieds carrés à Ottawa, un de 300 000 pieds carrés à Candiac et deux autres à Kirkland totalisant 430 000 pieds carrés.
En pleine croissance, ROSEFELLOW. ouvrira un bureau en Floride cet automne, qui réunira des employés locaux et de Montréal, en vue de piloter des projets industriels aux quatre coins des États-Unis.
Des solutions adaptées à la réalité des entrepreneurs
Depuis sa création en 2013 par Samuel Lacasse, Toitures Impex a connu une croissance vigoureuse, notamment grâce à l’arrivée de nouveaux actionnaires, soit Alexandre Lacasse, un autre couvreur chevronné, et Nicolas Desrosiers, spécialiste en administration et marketing. En combinant leurs expertises, ils ont développé le volet commercial de l’entreprise, en plus de réaliser plusieurs mandats pour des immeubles multirésidentiels.
Aujourd’hui, les différentes équipes de Toitures Impex totalisant une cinquantaine d’employés sont déployées sur une grande variété de chantiers de toutes les envergures dans la grande région de Montréal, notamment des centres commerciaux, des immeubles de bureaux, des hôtels et des bâtiments industriels. Sa gamme de services inclut l’installation de toitures commerciales, résidentielles, industrielles et institutionnelles de bardeaux et de membranes élastomères, d’asphalte, de gravier, EPDM et TPO, ainsi que la réfection de toitures existantes, incluant l’inspection et l’entretien de toitures d’immeubles commerciaux. Réputés pour leur souci du détail et leur rigueur aussi bien sur les chantiers que dans leur processus de soumission, les associés s’impliquent dans chaque étape d’un projet afin d’offrir un service hautement personnalisé. « Nos clients apprécient nos devis clairs et détaillés qui facilitent la tâche des chargés de projets, mais aussi notre manière de répondre aux imprévus qui surviennent et notre rapidité à les régler », affirme Nicolas Desrosiers, copropriétaire.
L’expertise au service de grands projets
L’équipe de Toitures Impex effectue actuellement l’installation de la toiture de la phase 2 du complexe multifonctionnel de 37 étages à la Place Charles-Lemoyne, au centre-ville de Longueuil, à quelques minutes de la station de métro. La complexité de ce projet de Devimco réside dans l’ampleur du chantier, qui nécessite l’utilisation de plusieurs systèmes de toitures et de compositions moins fréquentes, de même que l’installation de joints de dilatation. « Nous sommes très fiers de travailler pour l’un des plus grands constructeurs au Québec et de mettre notre savoir-faire à l’œuvre en exécutant les requêtes des architectes et en mettant en valeur des produits de qualité supérieure », souligne Nicolas Desrosiers.
Parmi ses quelque 300 réalisations annuelles, Toitures Impex a récemment terminé l’installation de la toiture du bâtiment de Proaction International, sur la rue Sherbrooke, ainsi que celle d’un immeuble résidentiel de 21 000 pieds carrés. Ses experts optent pour des produits de marques réputées dans l’industrie, telles que Soprema et IKO, assurant ainsi la qualité de chaque projet, dont plusieurs immeubles commerciaux de 40 000 à 50 000 pieds carrés.
Une approche intégrée
L’informatisation de toutes les divisions de l’entreprise permet aux équipes de maximiser leur efficacité et leur synergie, que ce soit pour communiquer avec les clients ou pour assurer le suivi des chantiers à l’aide de rapports journaliers détaillant les zones d’intervention ou le nombre de pieds carrés terminés, photos prises par le contremaitre à l’appui.
Au cours des deux prochaines années, Toitures Impex souhaite optimiser ses services afin de proposer une offre clés en main aux entrepreneurs généraux qui réalisent des projets comportant plusieurs types de produits, par exemple un système inversé pour toitures vertes et une membrane élastomère, afin qu’ils puissent faire affaire avec un fournisseur unique et ainsi maximiser la gestion de leurs chantiers. Cette bonification nécessitera des investissements pour l’acquisition d’équipements de pointe et l’embauche de personnel spécialisé.
Le projet visant la carboneutralité doté de la plus grande toiture végétalisée au pays.
