Impact Échafaudage

DES SOLUTIONS NOVATRICES ET ÉCOÉNERGÉTIQUES

En tant que division du Groupe Atwill-Morin, Impact Échafaudage a été créé en 2013 afin de soutenir les activités de réfection de façades d’Atwill-Morin en fournissant tout l’équipement d’échafaudage nécessaire aux travaux. Pour Jonathan Atwill-Morin, vice-président exécutif du Groupe, la stratégie consistait à disposer d’une équipe fiable en tout temps pour réaliser les projets internes et ainsi offrir des prix et des services concurrentiels à sa clientèle. Impact Échafaudage a donc adapté ses méthodes de travail de façon à éliminer les lacunes des fournisseurs externes avec lesquels Atwill-Morin faisait affaire précédemment et a investi massivement dans l’achat d’équipements de pointe. La facturation mensuelle simplifiée, le respect des échéanciers, l’identité forte, l’équipe dûment formée et le vaste inventaire de machinerie ont rapidement assuré le succès d’Impact Échafaudage.

En investissant annuellement dans le renouvellement de ses équipements et la formation de sa main-d’œuvre, l’entreprise a été en mesure de soutenir sa croissance, puis d’offrir ses services à sa propre clientèle. Grâce à l’implantation du logiciel Sirius, spécialisé dans la gestion d’inventaire, elle peut déterminer

avec précision les fournitures en stock et éviter les achats inutiles. Aujourd’hui, Impact Échafaudage peut procurer de l’équipement pour 130 chantiers simultanément, de la chute à déchets jusqu’à la plateforme de sécurité pour la protection du public, en passant par les systèmes d’échafaudage complets.

Au cours de son expansion, l’entrepreneur s’est toujours assuré de fournir à ses employés tout le matériel requis pour assurer leur santé et leur sécurité, puisque les échafaudeurs se trouvent souvent plusieurs mètres dans les airs. Des ingénieurs travaillent d’ailleurs avec les équipes sur le terrain pour bien planifier les chantiers et les rendre plus sécuritaires. « Nous avons une bonne culture d’entreprise et je pense que nos employés sont fiers de travailler pour Impact Échafaudage et le Groupe» , affirme Jonathan Atwill-Morin.

Les employés au cœur du virage vert

Impact Échafaudage accorde également une place prépondérante à la participation des employés au développement de l’entreprise, et c’est pourquoi cette dernière a créé un comité d’appartenance, géré par des membres du personnel élus par leurs pairs pour les représenter. « L’un des thèmes qui y sont abordés, c’est comment on peut réduire notre empreinte écologique. Puisque l’objectif du Groupe Atwill-Morin est d’avoir un impact positif sur l’environnement en rénovant et en conservant le patrimoine bâti, il allait de soi pour la direction d’étendre cette philosophie à toutes nos activités. Les employés nous mettent au défi et nous proposent des solutions écoénergétiques pour améliorer notre bilan », souligne M. Atwill-Morin.

Il peut s’agir de solutions simples, comme l’installation de capteurs de mouvement dans le stationnement souterrain et les corridors des bureaux pour activer les appareils d’éclairage. Impact Échafaudage remplacera également ses véhicules administratifs à essence par des modèles hybrides ou électriques, puis fera de même avec son parc de 35 camions de livraison, lorsque la technologie pour ce genre d’équipement sera à point.

En plus de permettre le télétravail deux jours par semaine pour le personnel de bureau, une mesure qui permet de réduire les déplacements des employés de 40 %, l’entrepreneur spécialisé a également embauché

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un ergonome dans le but de mieux comprendre les déplacements et les voyagements réalisés au cours d’une journée pour le transport des matériaux et de la main-d’œuvre. Cette démarche a permis d’optimiser les déplacements dans la ville de Montréal en effectuant la livraison par secteurs et en affectant des camionneurs à certains quartiers, et ultimement, de moins polluer et de gagner du temps.

« Puisqu’une grande partie de nos employés demeurent à Montréal, nous avons répertorié les personnes qui n’ont pas de véhicule ou qui se rendent au travail en métro, puis nous avons indiqué l’emplacement de leur domicile sur une carte. Nous tentons ensuite de les assigner à des chantiers qui sont accessibles sans avoir à utiliser l’auto. Nous essayons aussi de faire travailler les gens de la Rive-Sud à proximité de leur résidence, pour éviter les déplacements inutiles », ajoute Jonathan Atwill-Morin.

Une philosophie de recyclage et de revalorisation

Dans une perspective de réduction de déchets, Impact Échafaudage a fait l’acquisition de plateformes en aluminium, un matériau recyclable qui dure de 7 à 10 fois

plus longtemps que le bois, réduisant ainsi le roulement de matériel. Parce que ces produits requièrent moins d’entretien, ils permettent à l’entreprise d’économiser à long terme, en plus d’éviter la coupe de nombreux arbres. De plus, la mise en place de technologies pour communiquer et prendre des notes fait en sorte qu’aucun plan n’est imprimé à l’interne et qu’elle est à 90 % sans papier.

« En tant qu’entrepreneurs, nous devons demeurer à l’écoute de nos gens afin d’améliorer nos méthodes, non seulement pour le bien-être de tous, mais aussi pour le futur des entreprises. Le comité nous offre cette voie et nous sommes impressionnés de voir à quel point nos employés peuvent nous aider à progresser et à faire une réelle différence », soulève M. Atwill-Morin.

Une expansion soutenue

Pour répondre à la forte demande, Impact Échafaudage s’est doté d’un entrepôt de 20 000 mètres carrés intérieur et extérieur pour l’entreposage, la livraison, l’entretien, le chargement et le déchargement de son vaste parc d’équipements. L’entrepreneur spécialisé est ainsi en mesure de suffire à la demande de ses clients et de permettre à Atwill-Morin de participer à de nombreux chantiers simultanément. Par exemple, il a fourni tout le matériel nécessaire pour la réfection de la façade du 4, place Ville-Marie et de l’hôtel Ritz-Carlton, la rénovation de plusieurs systèmes de métro ainsi que la construction du REM et de plusieurs tours de condos dans la métropole.

Même si Impact Échafaudage sert principalement des clients dans le grand Montréal et en Outaouais, elle met son expertise à profit dans d’autres régions administratives dans le cadre de projets d’envergure, comme dans le cas de la réfection du Château Frontenac, à Québec.

Toujours en pleine expansion, l’entreprise vise à percer le marché minier et de la transformation industrielle ainsi que le secteur du génie civil au cours des prochaines années, tout en continuant à fournir des solutions de pointe, un service proactif et une grande disponibilité à ses clients actuels. 143 IMPACT ÉCHAFAUDAGE