NÚMERO 87 Julio 2014
Mendoza, San Juan y San Luis $29.90 Resto de país $39.90
Soluciones a medida
Monteversi se posiciona a nivel regional en el rubro de las grandes obras civiles para el sector privado. Está terminando la ampliación de la fábrica de botellas Cattorini en San Juan y la nueva planta de Puma en La Rioja. Sus planes a futuro.
Materiales
Saldaña se hace fuerte en la fabricación e instalación de cercos perimetrales
Dossier Energía · Petróleo
Hay incertidumbre, pero se siguen buscando inversores para las áreas de Mendoza
NÚMERO 87 Julio 2014
EDITORIAL
FEDERICO MANRIQUE · EDITOR
Marcando el ritmo Seguimos de cerca al sector de la construcción, sus indicadores y la actualidad de las empresas y proveedores. En esta edición, te contamos desde nuestra tapa la actualidad de Monteverdi, empresa líder en la región en la construcción de grandes estructuras para empresas e industrias, del nuevo horno de la fábrica de Cattorini en San Juan y la fábrica de Puma en La Rioja. En proveedores, te ponemos al tanto del crecimiento de Saldaña con el boom de los cierres perimetrales y la mudanza y ampliación de Halpern, con su nueva tecnología y equipos de riego. Comunicamos un anuncio clave para Mendoza: la ampliación en un 50% de la fábrica de placas de yeso de Knauf y la inversión por $30 millones para montar una nueva línea de producción de yeso en polvo para revoques. El Real Estate llega con el proyecto Mendoza Norte Country y una entrevista con Carlos Arroyo, presidente de Green SA. También analizamos los fideicomisos al costo, lo que pasa en Guaymallén en base a datos de Inmoclick.com.ar y las inversiones en obra pública que llegan de la mano de Aysam e Infraestructura.
SUMARIO
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Green S.A Mendoza Norte
Nota de tapa Monteverdi
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Indicadores Construcción
Dossier Energía Petróleo
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Materiales Knauf
Obra pública Aysam
Dirección general Alejandro David Chocrón Propietario BIGMEDIA ARGENTINA S.A. Domicilio Legal Montevideo 230 - 6º piso-Of. 03 - Mendoza (5500) Argentina Editor Federico Manrique. Montevideo 230 - 6º piso-Of. 03 Mendoza (5500) Argentina Tel: 0261 - 4299925 Dirección comercial Sebastián Spotti Redacción Pablo icardi / Rodrigo Farías Diseño BIGMEDIA ARGENTINA S.A. Departamento comercial BIGMEDIA ARGENTINA S.A. Impresión Galt S.A. Ayolas 494 Capital Federal (1000) Argentina. Tel: 011 - 43033723
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Materiales Saldaña
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Materiales Halpern
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Mercado Alquieres
Obra pública Vialidad
Revista Área Tres es una publicación mensual propiedad de BIGMEDIA ARGENTINA S.A. Queda prohibida la reproducción del material sin el consentimiento de los editores.
El inversor Fideicomisos
Financiamiento Pro.Cre.Ar
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Las notas firmadas no reflejan necesariamente la opinión de los editores. Registro en trámite ante DNDA.
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Desarrollos
Green juega fuerte entre los desarrolladores de Mendoza Lanzó Mendoza Norte Country, un proyecto que demandará una inversión de $70 millones en la primera etapa. $23 millones irán cloacas y caminos para Las Heras.
La constructora Green SA juega fuerte y entra al negocio de los desarrollos inmobiliarios de Mendoza con una inversión de punta. Con el lanzamiento del Mendoza Norte Country, amplia el horizonte de proyectos más allá de la obra pública con un barrio con cancha de golf de 18 hoyos en el pedemonte de Las Heras. Es que este nuevo barrio privado, con cancha de golf, Club House y espacio para canchas de futbol y tenis en una superficie total de 300 hectáreas en Las Heras, demandará una inversión de $70 millones sólo en su primera etapa. Y de ese total, unos $23 millones irán a infraestructura en cloacas y caminos para el departamento.
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Mendoza Norte Country Club es un complejo urbanístico con cancha de golf en el departamento de Las Heras, al pie de la montaña. El emprendimiento inmobiliario estará ubicado en Las Heras, al pie de la montaña y a tan sólo unos minutos del centro entrando por la avenida Champagnat.
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El predio a intervenir cuenta con una superficie total de 300 hectáreas de las cuales 120 se destinarán a urbanización, 40 a espacios deportivos y las 140 restantes se conservarán intactas como área natural. Un área natural a la que se le sumarán senderos para caminatas que estarán abiertos a todo público, no sólo para quienes vivan en el barrio. Específicamente, en cada uno de los distintos sectores del terreno se desarrollarán los lotes para residencia; la cancha de golf (la primera en ese departamento) y los sectores de servicios asociados: un club house, un gimnasio, una piscina, un playón de deportes, una cancha de tenis y un centro comercial. A esta urbanización se le sumarán dos
Desarrollos lagunas de contención de agua pluvial y viñedos. En total el proyecto prevé la comercialización de unos 1.000 lotes residenciales, que tendrán de 500 a 3.000 m2 cada uno, con una superficie promedio individual de poco más de 800 m2. En la primera etapa, que se lanzó ahora, se comercializarán unos 500 lotes, explicó Carlos Arroyo, presidente de Green S.A. Las premisas para el desarrollo del proyecto son las de respetar la topografía natural del terreno, hacer un tratamiento paisajístico de los espacios comunes para asegurar la integración con el paisaje existente y la preservación y puesta en valor de la flora autóctona que permanecerá en el sitio. El nuevo proyecto inmobiliario de Green se extiende en un terreno de 300 hectáreas.
Contacto Para más información, dirigirse a Green SA, Lateral Sur del Acceso Este 6247. CP: 5523 Jesús Nazareno. Guaymallen - Mendoza. Tel: (261) 405-7550. Por mail a jarroyo@ greensa.com.ar o en la web desde www.greensa.com.ar o en www.mendozanorte.com
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Desde ahora y por los próximos tres años, Green Desarrollos Inmobiliarios, unidad de la empresa Green SA, invertirá $70 millones en la primera etapa del complejo Mendoza Norte Country, un proyecto similar en su concepción, tamaño y características a Los Quebrachos Country en San Luis. Con esta experiencia ganada en la vecina provincia, es que la empresa mendocina arranca con un proyecto en Las Heras que traerá beneficios en infraestructura para la zona.
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Desarrollos
En total se invertirán $16 millones en la construcción de un colector cloacal de 4,5 kilómetros que permitirá en el futuro no sólo cubrir las necesidades de saneamiento del barrio sino de toda la zona de El Challao. También se invertirán $7 millones en la construcción y habilitación de caminos para llegar al proyecto, que también sumarán conectividad terrestre para esta zona hasta ahora sin desarrollo de Las Heras, según explicó Carlos Arroyo, presidente de Green S.A. Sólo para el proyecto, se generarán unos 100 empleos directos. Cifra que se elevará a unos 400 empleos teniendo en cuenta el inicio de las obras de construcción de las casas de quienes elija este barrio para vivir. En total, se estima que en las dos etapas de construcción del Mendoza Norte Country se invertirán no menos de $140 millones. EVOLUCIÓN Al igual que el hotel Vista Suites y Los Quebrachos Country (en San Luis), Green Desarrollos Inmobiliarios es un emprendimiento privado de Green S.A., empresa fundada en 1991, iniciando su actividad como constructora y dirigiendo su accionar al desarrollo integral de proyectos de edificación y de obras viales. Desde entonces, la continua evolución de sus capacidades le permitió sostener el crecimiento empresario necesario para participar en proyectos de exigente complejidad técnica: obras hidráulicas, arquitectónicas, de saneamiento, y ductos.
Un proyecto de familia. Padre e hijo muestran lo que será el futuro desarrollo de Green en Las Heras.
¿Por qué decidieron invertir en un proyecto inmobiliario en el pedemonte mendocino? Preferimos urbanizar el pedemonte mendocino y no el oasis productivo. Es un despropósito que se hagan barrios donde puede haber una explotación agrícola y donde están los canales de riego ya hechos para abastecer a la agricultura. Creemos que en el pedemonte, si se hacen las cosas con criterio, con buenos estudios y planificación, se pueden hacer grandes cosas. ¿Qué pasa con el agua necesaria para el desarrollo de este emprendimiento?
Para poder desarrollar el proyecto tuvimos que empezar por el tema del agua. ¿De dónde sacábamos el agua? Aysam no nos puede proveer el agua porque estamos en una zona de Las Heras que no está cubierta por la empresa, entonces tuvimos que buscar alternativas con una perforación. Fuimos a Irrigación, el trámite duró dos años para su aprobación y así pudimos obtener el agua que necesitamos con un pozo que está en el extremo norte de la propiedad. La perforación está a 5 kilómetros de El Challao y toma el agua de la cuenca de Las Lajas, que no está explotada como sí lo está la del Dalvian y El Challao, por ejemplo. Y el uso de esta cuenca no va a afectar la disponibilidad de agua de estas otras
Rutas, barrios, autopistas, gasoductos, edificios en torre, presas, hoteles, viaductos, escuelas, acueductos, hospitales, puentes y obras de saneamiento y de urbanización llevan su sello de calidad a lo largo y ancho del país. Green S.A. posee en Argentina tres sedes: en Mendoza, San Luis y Buenos Aires.
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EN PRIMERA PERSONA
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“En el pedemonte se pueden hacer grandes cosas” El presidente de Green SA, Carlos Arroyo, habló con AREA TRES sobre el proyecto Mendoza Norte Country, los desafíos, su visión de invertir en el pedemonte, la polémica por el agua y el mercado inmobiliario.
Green SA trae a Mendoza un modelo de negocios aplicado con éxito en San Luis.
Desarrollos cuencas mencionadas. No tienen nada que ver una cuenca con la otra y esto es bueno aclararlo para evitar confusiones y conflictos. Además, con el par de lagunas que vamos a construir dentro del complejo, la idea es aprovechar el agua de lluvia también para cubrir las necesidades de riesgo. ¿Por qué el barrio va a tener una cancha de golf de 18 hoyos? Creemos que es bueno en este tipo de urbanizaciones lograr un equilibrio entre lo que se desarrolla desde el punto de vista habitacional con las actividades deportivas y turísticas, y con lo que tiene que ver con el medio ambiente. Y el golf es un deporte que se presta como ningún otro para lograr este equilibrio. Carlos Arroyo de Green explicó que el agua que abastecerá al proyecto viene de una perforación que se alimenta de la cuenca de La Laja.
y contar con senderos para caminatas y trekking.
En el caso del Mendoza Norte Country, es un 40% del terreno destinado a urbanización, un 20% a los espacios deportivos (canchas de golf, fútbol y tenis, más vestuarios) y el resto (otro 40%) se deja de forma natural para respetar el lugar
De hecho, hemos acordado con la Municipalidad de Las Heras que estos senderos, que se van a construir dentro del barrio, serán de uso público, aunque tendrán control de ingreso y egreso para garantizar la seguridad de todos.
Por las características del proyecto, están apostando a un inversor de alto poder adquisitivo. ¿Hay mercado todavía en Mendoza para este segmento? Creemos que sí, que hay mercado. Mendoza es un lugar de crecimiento permanente y este proyecto intentamos que sea único.
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Las 300 hectáreas de extensión del proyecto no es una cifra caprichosa. Buscamos tener esta extensión de terreno porque nos parece más razonable en función de este equilibrio.
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Nota de tapa
Monteverdi se expande en obras y capacidad La constructora refuncionalizó la planta de Cattorini en San Juan y está terminando una nueva fábrica de zapatillas Puma en La Rioja. Se trasladará a Luján.
Por Gabriela Ceppi La experiencia en grandes montajes para la industria del vidrio se remonta a 30 años atrás cuando la firma concretó Cristalerías de Cuyo hoy adquirida por Cattorini, también participaron en el montaje de Rayén Curá, hoy Verallia. Ahora la empresa constructora Monteverdi está terminando la ampliación de la fábrica de Cattorini en San Juan. En ella se producen actualmente 600.000 botellas diarias, para esto se tuvo que reconstruir el horno que no se había parado en los últimos 12 años.
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Aldo Monteverdi remarca que los hornos para la fabricación de botellas y envases de vidrio duran en general 8 años y este traspasó sus límites, por eso hubo que reconstruirlo en su totalidad. Para esto la fábrica, que cuenta con 150 trabajadores en cada uno de los 3 turnos diarios, debió parar sus tareas durante un año. También se reconstruyeron los subsuelos para la sangría y las nuevas máquinas con las que superará en más del doble la capacidad de producción. Para estas tareas, que se extendieron por un año y están a punto de finalizar, se trasladaron 120 personas, a los que se sumaron algunos contratos en San Juan. Para la reconstrucción del horno y algunas obras de la firma se utilizaron 10.000 metros cúbicos (m3) de hormigón, 800.000 kilos de acero y quedó con una superficie de 15.000 metros cuadrados (m2).
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Cattorini produce el 100% de las botellas de cerveza del país y el 65% de las de vino.
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Nota de tapa Actualmente tiene 5 fábricas en el país y cuenta con 15 hornos trabajando todo el día porque se dividen en tres turnos. En esta fábrica, que ya está trabajando a pleno, se siguen realizando algunas tareas por parte de Monteverdi. Adrián Monteverdi, a cargo de la obra, confirmó que están realizando tareas menores pero que los hornos ya están funcionando a pleno. La obra civil que realizó la empresa mendocina costó $50 millones, pero si se calcula la maquinaria que debió instalar la empresa se especula que la inversión se triplica. TERCERA GENERACIÓN Monteverdi es una empresa familiar de capitales mendocinos fundada en 1950 por Aldo Monteverdi. A sus 86 años a Don Aldo se lo puede ver todavía por los pasillos de la empresa, pero quienes verdaderamente están al frente de la misma son sus tres hijos: Aldo, Osvaldo y Adrián. Además se desempeña la tercera generación a través de Valentina (arquitecta) y Germán (ingeniero). Para los trabajos colaboran de manera permanente 6 ingenieros distribuidos en las obras y 7 capataces experimentados que regentean cada una de las tareas. La totalidad de los trabajos que realizan es a través de licitaciones privadas. Según sus propios mentores, desde hace varios años solo participan de procesos privados y no le trabajan al Estado, teniendo en cuenta las condiciones de pago que ofrece este último. Desde obras de arquitectura, ingeniería hasta montajes industriales, entre sus obras se destacan establecimientos vitivinícolas, fábricas de cemento, plásticos, vidrio, industrias petroquímicas, fundiciones, bancos, obras hidráulicas y viales, entre otras. EN LA RECTA FINAL
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Adrián y Valentina Monteverdi repasan
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Monteverdi se especializa en grandes construcciones para empresas e industrias.
una a una las obras terminadas. Pero con una en especial y que está a punto de ser entregada se los ve entusiasmados. Se trata de una de las fábricas de zapatillas de Puma que se construye por estos días en La Rioja. La gran fábrica producirá los calzados para toda Argentina. Unisol, la licenciataria local de la marca alemana Puma, tiene cuatro fábricas de zapatillas en esa provincia (La Rioja, Chepe, Monogasta, Chilecito) y ahora una de ellas acaba de ampliar su planta. Se trata de las únicas unidades de producción que tiene la em-
presa porque en general compra sus unidades para abastecer el mercado mundial en China. Los 2.300 pares de zapatillas diarias que producen convierten a la empresa en el mayor empleador del sector privado en esa provincia. Unisol se instaló hace al menos 15 años cuando aún gozaban de los beneficios impositivos de la promoción industrial que no fueron extendidos pero que generaron las condiciones para que en esa provincia hoy estén en funcionamiento las cuatro fábricas que abastecen a todo el país.
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Nota de tapa
Adrián Monteverdi cuenta que se trata de una nave de 7.000 metros cuadrados de superficie cubierta. Además posee un laboratorio, oficinas, sanitarios y un sector administrativo. Para la construcción de la misma se utilizaron 25.000 m3s de hormigón, hubo que realizar movimientos de suelo por 300.000 m3 y la superficie cubierta es de 35.000 m2. Además se utilizó 1,5 millones de kilo de acero y 2 millones de kilos de perfilería. Al menos 24 meses demandó la construcción de la misma y debieron trasladarse a 70 personas de Mendoza para la concreción de las tareas. Valentina, la arquitecta del proyecto, relata que es más fácil conseguir personal calificado en la provincia y por eso se los traslada a ese lugar debiendo afrontar los gastos para que permanezcan algún tiempo en las provincias donde se ejecutan las obras. La empresa Unisol tiene dos centros de distribución –en La Rioja y en la ciudad bonaerense de Pilar–, desde donde abastece a sus 54 locales propios, además del resto de las casas de deportes del país. Se calcula que el 80% del negocio es la zapatilla aunque también fabrican remeras, buzos, gorras, bolsos y otros elementos deportivos.
La fábrica de Cottorini está ubicada en la provincia de San Juan.
EN CRECIMIENTO
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Valentina Monteverdi comentó que la idea de la empresa es convertirse en una de las más competitivas en estructuras metálicas a nivel país. Actualmente están en un proceso de transformación de la empresa que incluye una reforma de la planta porque se trasladarán todas las oficinas adonde estaba el depósito y la planta de construcciones en Castro Barros y Acceso Sur, en Luján de Cuyo.
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Cottorini invirtió $50 millones en la construcción de su nueva planta.
Nota de tapa Actualmente las oficinas estaban emplazadas en Rodríguez Peña y P. de la Reta de Godoy Cruz. La idea de los propietarios es mudarse a la nueva planta a principios de 2015. En Luján se hacían las estructuras metálicas y los arenados. Cuentan para los trabajos con una nave de 1.500 m2, un puente grúa de 5 toneladas, una grúa torre sobre rieles y un equipo de izaje para el movimiento interno de las piezas de gran tamaño. Además en esa planta poseen punzadoras y sierras automáticas. La capacidad de procesamiento de material es de 70 toneladas mensuales.
“Tenemos obras adjudicadas, como por ejemplo una planta de camiones de Scania en San Juan pero por los vaivenes financieros del país se ha frenado. Los propietarios de origen sueco han decidido esperar la estabilidad financiera del país para el comienzo de los trabajos y el desmbolso de las inversiones necesarias para este proyecto”, cuenta. En relación a las condiciones que observan en el mercado, Adrián Monteverdi marca que el desabastecimiento de productos y materiales es lo que ha demora-
do algunos procesos y la finalización de obras en marcha. Esto generado por el cierre de las importaciones, que también trajo aparejado una baja en la calidad de los materiales disponibles. “Confiábamos en marcas referentes a nivel nacional y hoy han disminuido sus calidades, por lo que hemos tenido que rechazar materiales”, agrega Valentina, para explicar ciertos atrasos en los plazos de obras.
“La idea es certificar normas de calidad y un importante proceso para lograr la disminución de accidentes en el trabajo. Para eso se ha emprendido un proceso de capacitación exhaustivo del personal”, cuenta Adrián. Emplean a 200 trabajadores permanentes y demandan mano de obra temporaria para las obras que realizan en otras provincias. CONTEXTO ACTUAL
La fábrica de Cottorini produce botellas para la industria cervecera y vitivinícola.
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Adrián Monteverdi relata cómo afrontan las condiciones económicas y financieras que afectan a la construcción en el país.
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Materiales
Saldaña crece con la seguridad El grupo provee hierros a la construcción y últimamente se hace fuerte en la fabricación e instalación de cercos perimetrales.
Por Atahualpa Acosta Aunque lleva alrededor de diez años en el rubro, lo cual es un período relativamente corto en esta clase de actividades, el Grupo Saldaña continúa afianzándose en el negocio y desde hace un tiempo, además del protagonismo en la provisión de hierros para la construcción, lo hace a través de la fabricación e instalación de cercos perimetrales.
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José Luis Saldaña, propietario y fundador, explica que a raíz de la expansión en ambos nichos de la empresa, decidieron junto con su hermano y socio Juan Manuel invertir en la proyección y construcción de nuevas instalaciones para el grupo. Si bien en la actualidad están trabajando en el anteproyecto de la obra, el terreno ya fue adquirido. Al respecto, Saldaña comenta que a diferencia del sitio donde están ubicados hoy, situado sobre el carril Rodríguez Peña, en Maipú, y que es propiedad de la familia paterna, las nuevas instalaciones son una adquisición de la empresa Alambrar y estarán ubicadas en Guaymallén, más precisamente sobre el Acceso Este. “Queremos darle un lugar más cómodo a nuestros clientes, sumar lo físico al nuevo proyecto. Tendremos allí los depósitos y las oficinas. Puede ser un espacio común donde generar mayor ahorro en logística, tendremos que verlo”, explica en licenciado en Ciencias Económicas. PRECEDENTE SIGNIFICATIVO
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La creación de una cuponera de descuentos para las familias que incursionan en el
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Materiales Plan Procrear para construir su propia casa con parte de los fondos de la Nación es obra del Grupo Saldaña y de su afán no sólo por crecer sino por acompañar desde su rubro al desarrollo en común. Como se recordará, Saldaña agrupó a empresas que tienen que ver con el rubro de la construcción dentro de este emprendimiento, y así quien compre los hierros para edificar su vivienda en las instalaciones del Grupo, recibirá entre un 10 y un 15 por ciento de descuento en la compra de contado en cualquiera de las empresas que agrupa la cuponera. En la actualidad, y debido al éxito de esta propuesta, José Luis Saldaña comenta que la idea es expandir los beneficios a otros particulares y además incorporar a nuevas empresas que ya han consultado sobre qué requisitos se necesitan para integrar la dichosa cuponera. Posiblemente si se lleva a cabo este nuevo proyecto, se trataría de una cuponera similar para emprendimientos de orden privado. Al respecto, José Luis comenta que si bien en los últimos tiempos se han aquietado bastante las aguas en el sector de la construcción, en las áreas de la construcción de obras públicas y de grandes obras privadas, con el Plan Procrear y con la decisión de particulares de construir su propia casa de todas maneras “tenemos un buen caudal de trabajo para poder seguir creciendo en la empresa”. Por su parte, Mariano Paz, encargado de la imagen del Grupo y uno de los impulsores del plan de beneficios explicó que el sistema es simple y fácil: el primer paso es comprar hierros en Saldaña y allí se le entrega al beneficiario una cuponera de descuentos en distintos materiales que va desde el 10% hasta el 15%, de acuerdo a la empresa.
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Desde este pool de empresas consideran que al comprar los materiales bajo estos beneficios, para una vivienda familiar
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Saldaña es una empresa dedicada a la provisión y venta de hierros.
promedio del Procrear, cada persona se estaría ahorrando entre 10 y 30 mil pesos, dependiendo de la superficie cubierta y de los calidad de los productos. Aunque los precios con descuentos se ofrecen por pago contado, “las empresas participantes están dispuestas a que su precio realmente sea competitivo”, dijo y resaltó que “están comprometidas con
los precios y está dispuestas a que su precio y su beneficio sea una oportunidad para los clientes interesados”. Según comentó, “por lo que tenemos entendido es la primer iniciativa privada que brinda en forma autónoma descuentos para el Plan Procrear, sumando todos estos beneficios y productos”. Y remarcó que la idea es que esta experiencia se re-
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Materiales
pita en otras provincias del país. “La verdad es que se escucha muchas veces que el sector privado no se comprometen con los precios o con colaboran con la sociedad. En este caso, todos los empresarios participantes no sólo sintieron ganas de participar, sino de ampliar esta opción para darle un empujón a la construcción, lo que genera también empleo. Todos quisieron sumar su granito de arena y eso es lo que me parece que rompe un poco con la regla. Es algo positivo, porque suma un beneficio real, de personas, para personas y llega desde el sector privado. Ojalá se repita en otras provincias. Nadie pierde nada, al contrario, todos ganan, clientes y empresas”, finalizó Paz. Hasta el momento, acompañan al Grupo Saldaña, Martín Bajda, Manduca Hogar, Piscinas IPC, Sejas (fábrica de ladrillones), KVA Argentina, Tirenti, Codinca, Alambrar y Amoblamientos de cocina Idea. “El objetivo de este plan privado muestra el compromiso social que tienen estas empresas que va más allá de lo meramente económico, el cual se traduce, en este caso, en ofrecer precios competitivos para que los beneficiarios del Procrear puedan terminar de levantar su casa, como es su sueño”, remarcó Saldaña. OPORTUNIDAD El crecimiento del Grupo Saldaña se consolida hoy aún más de la mano del nuevo nicho que explota la empresa Alambrar y que se refiere a la construcción e instalación de cercos perimetrales. Juan Manuel, hermano menor de José Luis y socio de la empresa, explica que “lamentablemente la inseguridad ha crecido sostenidamente en la provincia, por lo que estamos trabajando con mayor demanda en los últimos tiempos”.
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“La vedet del momento –dice Juan Manuel-, es la obra que estamos haciendo
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Saldaña resaltó la importancia de la obra que están haciendo en la Penitenciaría Federal.
en la Penitenciaría Federal”, una cárcel situada doscientos metros antes del Penal Almafuerte, contiguo a la Ruta 7. Por cierto, antes de la Federal, hicimos un trabajo importante también en los cercos de seguridad de Almafuerte”. Alambrar trabaja actualmente con cuatro cuadrillas a full y, según su conductor, la demanda es cada vez más creciente. “Los
meses fuertes siempre fueron los dos últimos del año y los dos primeros del año siguiente –explica Juan Manuel-, pero en los últimos dos años el requerimiento de nuestros servicios se incrementó hasta marzo. Diría que la demanda ha crecido más de un 20 por ciento en cuanto a la construcción de cercos perimetrales, incluso habiendo más de 40 empresas y particulares en el rubro”.
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Materiales
Halpern se muda e innova La firma proveedora de sistemas de riego inaugura instalaciones para brindar una mayor comodidad y un mejor servicio. Presenta nuevos productos y técnicas.
Por Atahualpa Acosta De la tradicional atención en su casa de Dorrego y 25 de Mayo, en Godoy Cruz, la empresa especializada en sistemas de riego, Halpern, se traslada a sus flamantes instalaciones situadas sobre el Acceso Sur, en la zona de Carrodilla, Luján de Cuyo.
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Sebastián Halpern, propietario de la firma, explica las numerosas razones que los impulsaron a cambiar de domicilio. “Principalmente se debe a que necesitamos depósitos más grandes, un área con más espacio para mostrar nuestros productos habituales y los nuevos; y también para dar una mayor comodidad y un mejor servicio a nuestros clientes”.
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Las nuevas instalaciones están ubicadas en el 7557 del Acceso Sur (Ruta 40) y según su propietario constituyen un excelente punto de encuentro para los clientes, que provienen mayormente desde fuera de la ciudad capital. También serán más cómodas y prácticas las maniobras para los transportes que traen hasta la firma los cargamentos de stock, ya que Halpern es importador directo de primeras marcas en el rubro. El predio de más de 30.000 metros cuadrados albergará la administración, depósitos, salón de exposición y una gran playa de estacionamiento. Sebastián Halpern dice que el nuevo edificio está diseñado además para la fabricación de sistemas de riego que en países de primer orden ya forman parte de un cambio rotundo en la manera de utilizar y administrar el agua. “Junto con el crecimiento dentro de la empresa, queremos anunciar renovaciones dentro del rubro, ya que incorporamos a nuestro portfolio novedosos productos para
Materiales el riego y propuestas para el tratamiento de efluentes que hoy directamente se desechan en nuestra provincia, tales como las ‘aguas grises’”, explica Halpern.
Ante la escasez de agua en Mendoza
El empresario detalla que “en materia de productos, estamos impulsando el sistema de riego enterrado por sobre el resto por todos conocidos, tales como los de riego por aspersión y por goteo. El motivo es que lógicamente con el sistema enterrado se evita una importante pérdida de agua por evaporación, además de un significativo ahorro en la economía de la empresa”.
Según el empresario, estas dos técnicas sumadas a “una decisión gubernamental de comenzar a construir acueductos en vez de canales a cielo abierto, podrían marcar un antes y un después” en la historia del agua de la provincia.
En cuanto a la manipulación de las “aguas grises”, Halpern explica que “aquí hasta ahora cualquier emprendimiento que utilice efluentes para regar o lavar sus productos directamente deshecha esas aguas, lo que significan millones de litros desperdiciados a diario”. La firma pone a disposición de los interesados sistemas de tratamiento de aguas grises a través de plantas compactas de procesamiento, con probada eficacia en
Pero Sebastián Halpern dice que a la par debería “hacerse hincapié en una concientización más fuerte sobre la importancia del cuidado y el manejo del agua, comenzando desde el seno familiar para continuar en el colegio y la universidad, incluso como una materia más de la currícula”. los países donde se utilizan desde hace tiempo, tales como España e Israel, de donde proceden los modelos que Halpern comercializa en Mendoza. Al igual que el riego enterrado, los sistemas de tratamiento de aguas grises no sólo reditúan beneficios en el campo. Según el empresario, hay países en donde ya no se concibe construir un edificio sin su planta de tratamientos de aguas grises, que son, excepto los efluentes del inodoro, todas las que circulan por el resto de una casa, como las de un lavarropas, bidet o una ducha.
Contacto Nueva dirección: Acceso Sur 7557, en dirección a Luján de Cuyo, sobre mano izquierda, apenas pasar Palumbo, y antes de calle Malabia. Teléfono: +54 261 5326552 Página com
Web:
www.halpernriego.
E-mail: info@halpernriego.com
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El riego enterrado es un sistema que si bien se aplica a grandes superficies en principio, puede traspolarse cómodamente a cualquier patio trasero o jardín de una vivienda particular.
Es por todos conocido que la provincia atraviesa su cuarto año de emergencia hídrica. Para Sebastián Halpern, ante esta situación “las plantas de tratamiento de aguas grises y el sistema de riego enterrado harían una gran diferencia” en un futuro no muy lejano.
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Indicadores
Cae la inversión en construcción En mayo la inversión en el sector registró una caída de 1,9%, acumulando un retroceso de 0,9% anual en lo que va del año. El nivel de actividad baja 1% en mayo.
De acuerdo con el índice de Inversión Bruta Interna Mensual (IBIM) de la consultora de Orlando Ferreres (OJF), en mayo de 2014 se invirtieron en el país U$S7.463 millones, medido al tipo de cambio oficial. Con esta cifra, en los primeros cinco meses del año la inversión acumula U$S33.650 millones. En términos de volumen físico (sin contar el aumento de los precios), el IBIM-OJF en el quinto mes del año cayó 4,9% respecto a igual mes del año pasado.
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En el caso de la construcción, en términos interanuales en mayo la inversión en el sector registró una caída de 1,9%, acumulando un retroceso de 0,9% anual en lo que va del año. No obstante, en la medida desestacionalizada muestra una leve alza de 1% respecto a abril.
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La inversión en maquinaria y equipo, reflejó una baja de 10,9% en relación a mayo de 2013. Esto se debe principalmente a que las ventas de estos bienes de producción nacional se contrajeron 19,5% interanual. Por su parte, la maquinaria importada retrocedió 2% en relación a mayo del año pasado. De esta manera, en los primeros cinco meses del año la inversión en maquinaria y equipo muestra una caída de 4,9% anual. La inversión continúa mostrando contracciones, principalmente en los bienes de capital, antes que en el sector de la construcción. Puntualmente, las ventas de maquinaria de producción local evidencian un retroceso de 12,6% respecto a los primeros cinco meses de 2013, que no pudo ser compensada por el aumento de 3% anual de la maquinaria importada. Esta situación incidió sobre la actividad económica, que se retrajo en lo que va del año 0,9% anual según nuestras estimaciones.
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Indicadores
Deterioro en la actividad Con datos a mayo, el PBI de la Argentina bajó 2,5% interanual, acumulando en los primeros cinco meses del año una caída de 0,9% anual. Asimismo, en la medición desestacionalizada, el nivel de actividad registró una disminución de 0,2% mensual, según la consultora de Orlando Ferreres. En este contexto, el nivel de actividad de la construcción a nivel país registró en mayo una baja interanual (mayo de 2013) del 1%, mientras que en el acumulado de los cinco primeros meses del año la baja es de sólo el 0,1%, señala el informe de O. Ferreres. A nivel general, la actividad económica se vio afectada principalmente por el deterioro en el sector industrial, que a su vez arrastró su malestar a los sectores de transporte y comercio. Si bien estos últimos se encuentran impulsados por la cosecha agrícola, este dinamismo no logra compensar los efectos negativos que genera la avería de la industria. Asimismo, si descontamos estos tres sectores en baja, el nivel de actividad se encuentra cayendo solo compensado en el presente por el crecimiento de la cosecha de soja.
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Teniendo en cuenta los resultados que viene experimentando la actividad económica y sumado al empeoramiento de las expectativas, el horizonte que se plantea es menos alentador. De esta forma, se estima que la actividad económica cerraría el año con una contracción de 1,5% interanual.
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x x xDossier x PRES EN TA
La licitación por las áreas petroleras quedó en dudas, pero el Gobierno dice que sigue. La mitad de las áres no tiene oferentes y anulan a algunas empresas. Lanzan otro concurso antes de fin de año.
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Incertidumbre
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Petróleo
Por Santiago Montiveros
Mientras la presidenta y los gobernadores de la Ofephi definen una nueva ley de hidrocarburos, la provincia avanza en la adjudicación de cuatro áreas petroleras. Más allá del optimismo oficial, el proceso no ha sido bueno: la mitad de las áreas quedaron desiertas y el 70% de los oferentes fueron excluidos por no cumplir las condiciones del pliego. Con el objetivo de disminuir la caída de la producción hidrocarburífera, la provincia de Mendoza avanza en la licitación de áreas petroleras pendientes de la tercera ronda. Dos años después y tras la creación de la empresa provincial de energía (Emesa), el objetivo del Gobierno local es adjudicar cuatro áreas del departamento de Malargüe durante la primera quincena de agosto y, además, lanzar una nueva convocatoria antes de fin de año.
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A pesar de las dudas, siguen buscando inversores
Sin embargo, durante el proceso que comenzó a principios de 2014, quedó en evidencia que el contexto no era el más alentador. En primer lugar, de las 15 empresas y UTEs que retiraron los pliegos para poder participar, sólo siete mostraron interés por explorar las áreas licitadas que, originalmente, ascendían a ocho. Una de las petroleras desertoras, para sorpresa del propio gobernador, fue YPF, bajo el argumento de que las condiciones no resultaron atractivas para la petrolera estatal. Mientras tanto, a partir de un conflicto de intereses entre la empresa provincial de energía de Neuquén (G&P) y la nacionalizada YPF, comenzó a discutirse un nuevo esquema hidrocarburífero a nivel nacional, originalmente pensado para los proyectos de extracción de petróleo no convencional (shale oil) pero que los gobernadores, como Francisco Pérez, pidieron extender a casi toda la actividad. “Vamos a continuar”
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A partir de su creación, es la empresa provincial de energía la encargada de administrar los recursos y adjudicar las áreas. Además, las petroleras que pretenden extraer crudo en Mendoza deben reservar al menos el 10% para la firma estatal y asociarse a ella. En este escenario, el presidente de Emesa, Ale-
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jandro Neme, dijo que seguirán adelante. “Vamos a continuar con la adjudicación y esperamos lanzar otra licitación este año”, dijo. De las ocho áreas que se licitaron, la mitad quedaron desiertas: Cerro Manzano D, Cerro Manzano F, Cerro Manzano C y Sierra Azul Sur-Calmuco. Por las dos primeras no hubo ofertas, mientras que las empresas que mostraron interés por las dos últimas fueron excluidas por no cumplir con los requisitos exigidos. Se trata de las petroleras del grupo Vila-Manzano (Kilwer, Andes Energía y Grecoil) y del empresario Omar Álvarez (Energía Mendocina). “Hemos sido puntillosos en las exigencias del pliego en cuanto a documentación, requisitos patrimoniales y antecedentes. Lo que faltó es documentación certificada: enviaron los datos necesarios, pero debían estar certificados, autenticados, lo que no se pudo corroborar”, explicó Neme ante la consulta de Área Tres.
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Dejando de lado la explicación oficial, los antecedentes de Vila y Álvarez en el rubro petrolero no son los mejores. En su momento, el Gobierno de Celso Jaque adjudicó siete áreas a Ketsal (también del grupo económico Vila-Manzano) en las que no realizaron inversiones. Posteriormente, le cedieron la concesión de cuatro de esas áreas a la petrolera de Álvarez que, más tarde, sería adquirida por YPF. Esa triangulación de sociedades fue posible, entre otras cosas, porque el Ejecutivo sólo exigió un respaldo financiero.
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Sin embargo, el ministro de Energía de la provincia, Marcos Zandomeni, señaló a Área Tres que “fue una evaluación netamente técnica donde se hizo un cálculo en base a los distintos puntos y valores exigidos”. En esta línea, destacó que “no se trata de una persecusión. Incluso, en la UTE que integró Energía Mendocina (Grupo Álvarez) el problema fue de las empresas chinas asociadas”, en referencia a Alianza, JHP y PetroAP, petroleras que presentaron la documentación de manera incorrecta, según la explicación oficial.
Los pasos a seguir A partir de ahora, Emesa realizará los pasos necesarios para adjudicar las cuatro áreas. Dos de ellas (Puelén y Sierra del Nevado) quedarían en manos de la UTE Pluspetrol-Geopark, ya que fueron el único oferente que cumplió las exigencias del pliego; para Lindero de Piedra existen ofertas de Medanito y de la UTE Crown Point-Antrim; y para Agua Botada hay ofertas de estos dos grupos y de la petrolera Roch. “Analizaremos el plan de inversión. Entre el 10 y 14 de julio lo va a tratar el directorio de Emesa, se requerirán las garantías, y el 1 de agosto se preadjudicarán”, adelantó Neme, y analizó: “El proceso se ha completado en un plazo menor al habitual. Emesa, como herramienta de gestión estatal, ha significado un gran acierto”. Mientras tanto, el Ejecutivo diagrama la próxima licitación para las áreas Las Leñas, Doña Juana y Loma El Cortaderal, entre otras ubicadas en la cuenca neuquina. Asimismo, se analizarán nuevas condiciones para atraer inversores en las que quedaron desiertas, como Cerro Manzano. Si bien se encuentran sobre Vaca Muerta, la geografía de la región las hace prácticamente inaccesibles, según explicó el presidente de la empresa provincial de energía. Con el objetivo de generar mayor interés por el petróleo mendocino, en el transcurso de junio, Francisco Pérez pidió que los beneficios para el shale oil que incluirá la nueva ley, también alcancen a la extracción de petróleo pesado (15 grados API). De esta forma, prácticamente toda la actividad petrolera de la provincia tendría beneficios impositivos y de importación de bienes de capital, entre otros. Sin embargo, una vez que el Gobierno nacional y las 10 provincias petroleras coincidan en un borrador, éste deberá ser tratado en el Congreso nacional y posteriormente ratificado en la Legislatura provincial, lo que demandaría un lapso que superaría los procesos licitatorios que se pretenden completar este año.
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Mercado
Crecen fuerte las búsquedas por alquileres en Guaymallén Según datos de Inmoclick.com.ar a mayo, en la comparación interanual subieron 212% las consultas efectivamente realizadas por casas en alquiler.
En tiempos de incertidumbre, lo que está moviendo al mercado inmobiliario de Guaymallén decididamente son los alquileres, con una amplia preferencia por las casas antes que por los departamentos. Según datos a mayo de 2014 del portal especializado Inmoclick.com.ar, en la comparación interanual contra igual mes de 2013 las visitas a propiedades de interesados en alquilar una casa en este departamento del Gran Mendoza crecieron un 212,5%.
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Tomando sólo los datos de mayo de 2014, se registraron en total 118.799 consultas a avisos de venta o alquiler de propiedades ubicadas en Guaymallén. Esto marca un aumento contra mayo de 2013 del 42,54%, según datos de Inmoclick.com.ar. Sobre el total de consultas a avisos en internet realizadas, en mayo finalmente se concretaron 788 visitas a inmuebles, lo que marca un incremento del 2,74% contra mayo de 2013.
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Más allá del cuadro en general, hay particularidades en cuanto al tipo de búsquedas y demanda de inmuebles en Guaymallén. Tomando el total de visitas a avisos en internet ubicados en este departamento, claramente hay una mayor demanda por alquileres antes que por la compra venta. Es que mientras la búsqueda de avisos por casas y departamentos en alquiler creció en mayo de 2014 entre un 83% y 81%, respectivamente, la visualización de avisos por casas en venta creció 32,45% y sólo un 5,98% la de departamentos en venta. Yendo un poco más allá, el dato revelador en cuanto a lo que está pasando en el mercado inmobiliario de Guaymallén surge al analizar lo que pasó en mayo con las visitas realmente realizadas por los interesados a los inmuebles disponibles, tanto para la venta como para alquiler.
Mercado
DATO INMOCLICK
+43,28%
Es lo subieron las visitas totales realizadas al portal Inmoclick.com. ar al comparar los 658.783 ingresos a la página web contabilizados en mayo de 2014 contra los 459.775 registrados en igual mes de 2013.
-16,07%
Es lo que cayeron en mayo las consultas realizadas a inmobiliarias por los avisos que ofrecen tanto para la compra como para el alquiler de propiedades en el portal Inmoclick.com.ar.
En mayo se registraron 118.799 consultas a avisos inmobiliarios de Guaymallén.
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Es que con 150 visitas efectivamente realizadas en el mes, lo que más creció en mayo fue la demanda real de casas en alquiler en Guaymallén, ya que las visitas por departamentos en arrendamiento sólo subieron en igual período un 13,38%, mientras que las visitas a departamentos en venta cayeron 0,58% y subieron 10,16% las entrevistas por casas en venta en esta comuna.
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El inversor
Fidecomisos al costo: una salida en épocas de crisis Es una forma de estructurar desarrollos inmobiliarios, en donde el comprador se “asocia” al proyecto, participando de sus riesgos y beneficios económicos.
Por Carlos Troconis PirkaGroup Negocios Inmobiliarios / carlos@pirkagroup.com
Es mucho lo que se ha escrito acerca de fideicomisos, al punto que hoy este instrumento es una herramienta de dominio común entre las personas que suelen invertir en inmuebles; pero repasando algunos conceptos tenemos:
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“El contrato de fideicomiso es un convenio por el cual una persona transmite a otra la propiedad de ciertos bienes, obligándose el que los recibe a administrarlos bien y fielmente por cierto tiempo, al cabo del cual debe entregarlos a la persona indicada en el contrato, que puede ser el primer transmitiente o un tercero”, explica el Manual de Contratos en su 20º. Edición, de Abeledo Perrot (Pag. 825).
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La estructura básica de todo fideicomiso es: Fiduciario, el administrador del proyecto, el Fiduciante, que es quien entrega la cosa, que puede ser dinero para la inversión o un terreno en el caso inmobiliario; y el Beneficiario que es quien recibe el producto del fideicomiso. El Fiduciante y el Beneficiario pueden ser la misma persona, es lo que sucede cuando una persona invierte en un fideicomiso inmobiliario y se le asigna una unidad. Esta persona ingresa como Fiduciante y también está individualizado como el Beneficiario de esa inversión, con una unidad. Pero también pueden ser personas distintas, si quien invirtió decide ceder el contrato previo al final de obra, el Fiduciante y el Beneficiario no van a coincidir.
El inversor
El Fideicomiso Inmobiliario al Costo es una forma de estructurar desarrollos inmobiliarios, en donde el comprador se “asocia” al proyecto, participando de sus riesgos y obteniendo para si los beneficios económicos del desarrollo tradicional. Esta modalidad representa una alternativa en la forma de acceder a una vivienda, lote o una inversión más rentable. En este caso, el Fiduciario obtiene para sí la rentabilidad que suelen tener las empresas constructoras. Veamos el ejemplo: En el fideicomiso al costo el Fiduciante no compra a un precio de venta cerrado, el desarrollista realiza un cálculo o presupuesto para convocar a los potenciales inversores y hará todo lo posible para mantenerse en ese presupuesto, pero quienes invierten deben saber que este costo puede o no subir durante la obra, y el Fiduciario deberá ajustar las cuotas de aporte en función del costo real de la obra. Algunos consejos rápidos a la hora de invertir en Fideicomisos al Costo:
La clave Habrá fideicomiso cuando una persona (fiduciante) transmita la propiedad fiduciaria de bienes determinados a otra (fiduciario), quien se obliga a ejercerla en beneficio de quien se designe en el contrato (beneficiario) y a transmitirlo al cumplimiento de un plazo o condición al fiduciante, al beneficiario o al fideicomisario. • Es importante que quienes administren los valores sean personas con probada experiencia. • Los Fiduciarios (Administradores) deberán rendir cuentas periódicamente y deberán llevar una administración transparente para poder determinar las cuotas o aportes de los Fiduciantes. • Es recomendable que un fideicomiso al costo sea auditado durante la obra por un tercero que vele por la buena administración de los valores. • El Fiduciario debe tener una estrategia para contrarrestar la inflación que vivimos, por ejemplo solicitar una cuota inicial que permita comprar los materiales
de la obra. El fideicomiso representa un acto de fe y de confianza, es por ello que es importante velar por quienes administran. También es una herramienta que al ser un contrato privado es sumamente maleable a la realidad de cada emprendimiento. Esta figura al costo, permite realizar inversiones y obtener un beneficio por más interesante. Dada la escases de créditos hipotecarios o la necesidad de lotes para acceder a los préstamos que existen (Procrear con fondos de la Anses), para muchos es la forma de alcanzar una vivienda a un costo razonable. Para otros representa una forma justa de comprar, donde saben que están comprando al costo real y están dispuestos por ello a pagar honorarios a un administrador. Sin dudas, los fideicomisos al costo son una gran herramienta que bien usada puede ser de gran beneficio para la construcción, que permita tener acceso a financiamiento para los desarrolladores y darle seguridad y resguardo para los que buscan invertir.
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Dicho esto, analicemos el Fideicomiso de Inversión al Costo.
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Materiales
Knauf piensa en grande Luego de ampliar un 50% su producción, donde se invirtieron 26,6 millones de euros, la firma alemana comprometió $30 millones para fabricar yeso en polvo.
La fábrica de placas de yeso más grande de Sudamérica está en Mendoza y será todavía más grande en el plazo de un año más. Es que en el mismo acto en el que quedó inaugurada una ampliación del 50% en la capacidad de producción de Knauf, la empresa de capitales alemanes con sede en Luján de Cuyo anunció que invertirá otros $30 millones para la construcción de una nueva línea de producción para la fabricación de bolsas de yeso para revoques, un insumo clave para la construcción. Con una inversión de 26,6 millones de euros, Knauf aumentó un 50% su producción en Mendoza. Es que en Luján de Cuyo, este empresa fabrica placas de yeso, perfiles de acero galvanizado y masilla para abastecer al mercado nacional y exportar a Chile, Uruguay, Paraguay y Bolivia.
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La nueva línea de producción para la fabricación de polvo de yeso, que se comercializará en bolsas y servirá para la construcción de revoques, se empezará a montar en breve en Mendoza y se espera que esté en funcionamiento durante el 2015. “Invertimos, generamos nuevos puestos de trabajo y promovemos una balanza comercial ampliamente positiva, porque desde Mendoza exportamos a Chile y el resto de los países vecinos”, explica López. “El mercado de la construcción en la Argentina necesita transformación. Necesitamos hacer casas cada vez más eficientes y creemos que el país debería orientar sus políticas en ese sentido”, señala el CEO de Knauf en Argentina. INDUSTRIA EN EXPANSIÓN
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La fábrica de placas de yeso más grande de Sudamérica está en la Argentina. Más pre-
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Knauf global Fundada en Alemania en 1932 por los hermanos Alfons y Karl Knauf, la empresa posee hoy 150 fábricas en 60 países y emplea a más de 25.000 personas globalmente. En 2013 facturó 6.300 millones de euros y es uno de los principales proveedores mundiales de placas de yeso para la construcción. Knauf Argentina La filial local, Yesos Knauf Argentina, instaló sus oficinas centrales en Vicente López y comenzó a operar comercialmente en el país en 1998. Hoy cuenta con más de 200 distribuidores en todo el país. Knauf en Mendoza En junio de 2001se inauguró en el parque industrial de Luján de Cuyo, Mendoza, la planta Knauf. Hoy consta de las siguientes fábricas: la de yeso, la de placas, la de perfiles de acero galvanizado, la de masillas y la de placas texturadas.
cisamente, en Luján de Cuyo, Mendoza. Es la planta industrial Knauf, empresa líder mundial en sistemas de construcción en seco, que con una inversión de 26,6 millones de euros, se amplió para incrementar un 50% su producción. En Mendoza, la plata de Knauf da trabaja directo a 110 personas. La presidenta de la Nación Cristina Fernández, a través de una videoconferencia, encabezó el acto de inauguración de la ampliación, que contó con la presencia del gobernador de Mendoza, Francisco Pérez, y de los máximos directivos de la compañía: Alexander Knauf, director y gerente general del grupo, Baldwin Knauf, presidente del Consejo Familiar de la empresa, Serge Azaïs, su director regional, y César López, gerente general de Knauf Argentina.
dimiento de la anterior y un nuevo sistema de calcinación de yeso, que triplica el volumen de producción de yeso que teníamos. Finalmente, se duplicó la extensión de la línea de fabricación de placas y se construyeron 1.000 m2 cubiertos para albergar las nuevas instalaciones. Esto nos permite aumentar la producción de placas de yeso un 50%. Además, se trata de tecnología de última generación, altamente eficiente, que permite ahorrar energía y reducir el impacto ambiental”. Inaugurada en 2001 con una inversión inicial de 41 millones de dólares a los que se sumaron ampliaciones sucesivas por otros 7, 5 millones, la planta fabrica hoy
los tres componentes principales de los sistemas de construcción en seco Knauf: las placas de yeso, los perfiles de acero galvanizado en que se montan las placas y la masilla para el tomado de juntas. Su producción abastece al mercado nacional y se exporta a Chile, Uruguay, Paraguay y Bolivia. “En junio de 2012 nos reuniones acá, en la planta de Knauf en Luján de Cuyo, para hacer un anuncio. Y ahora estamos confirmando que es una realidad ese anuncio y esto es muy importante para las empresas argentinas y para las empresas extranjeras que operan en el país. Es muy importante cuando alguien cumple lo que promete y que lo comunique. Eso es importante para la sociedad, para los trabajadores, para nuestros clientes y consumidores. Por eso hay que generar este tipo de compromisos entre los empresarios”, afirma César López, CEO de Knauf en Argentina, antes de señalar que la empresa alemana puso en marcha en el 2001 su planta en Mendoza. Luego la amplió en 2006. Ahora aumentó un 50% la capacidad de producción y se espera que en 2015 esté en funcionamiento la nueva línea de producción de yeso en polvo, para lo que se invertirán $30 millones más. SISTEMA CONSTRUCTIVO Argentina solía ser un país tradicional
El proceso de ampliación de la planta empezó en 2012 y demandó una inversión de 26,6 millones de euros, de los cuales la mitad se destinó a proveedores locales.
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“Se renovó toda la línea de producción con la última tecnología con que cuenta la empresa en el mundo”, explicó López. “Se instalaron una nueva trituradora primaria de roca de yeso que duplica el ren-
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Knauf controla todo el proceso, desde la extracción de la roca a la fabricación de placas.
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en lo que a sistemas de construcción se refiere, pero en los últimos 17 años el consumo de placas de yeso se multiplicó por siete: pasó de 0,1 m² per cápita en 1997 a 0,7 m² en la actualidad, según estimaciones del sector. Bastante más que el promedio sudamericano, que es de 0,45 m² por habitante al año. Aunque todavía está lejos de los 2,6 m² que se consumen por año y por persona en Chile, el principal destino de exportación de las placas de yeso mendocinas.
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Un poco más El proceso de producción El yeso se obtiene de la cantera en estado sólido, en forma de roca. En términos químicos consiste en sulfato de calcio bihidratado, formado por la aglomeración de crustáceos hace más de 100 millones de años. Luego de su extracción es transportado en camiones hasta la planta. Por razones topográficas y climáticas, sólo puede extraerse material durante cinco meses en el año.
La planta Knauf de Luján de Cuyo acompañó y apalancó este crecimiento. En 2004, sumó a la fábrica de yeso y a la de placas la producción de los perfiles de acero galvanizado, que conforman la estructura del sistema. En 2006 agregó la línea de producción de placas texturadas. Y a fines de 2008 comenzó a producir también la masilla para el tomado de juntas.
Oportunamente el material es triturado hasta alcanzar la granulometría necesaria y calentado a altas temperaturas para evaporar parte del agua. A este proceso se lo denomina calcinación. Luego, el yeso debe enfriarse rápidamente para evitar que se siga calcinando en los silos de acopio, donde queda almacenado hasta su utilización en la fábrica de placas.
En cuanto a las placas, además de las estándar, fabrica placas de yeso resistentes a la humedad, placas resistentes al fuego, y, desde 2011, y después de dos años de desarrollo, produce también, bajo los mismos estándares que en Alemania, Knauf Diamant, la placa premium de Knauf. Es una placa de yeso de alta dureza, que tiene el doble de resistencia a impactos y de capacidad de carga que las placas estándar y que esignífuga, hidrófuga y brinda aislamiento acústico superior. La construcción en seco con sistemas Knauf de placas de yeso montadas en perfiles de acero galvanizado es cinco veces más rápida que la construcción tradicional, pesa 10 veces menos y tiene mejores prestaciones de aislamiento térmico y acústico y de protección contra el fuego.
Las placas constan de un núcleo de yeso recubierto por un cartón de gran resistencia. El núcleo nace en el mezclador, lugar donde convergen el yeso en polvo, los aditivos minoritarios necesarios para cada tipo de placa y agua. Al unirse estos componentes naturales -no contaminantes- se obtiene una pasta líquida que ocupa el volumen delimitado por el cartón.
Y puede contribuir sustancialmente al ahorro energético. Según un estudio del Instituto Nacional de Tecnología Industrial (INTI), aplicando a los edificios un revestimiento térmico consistente en lana de vidrio, film de polietileno como barrera de vapor y placa de yeso, se puede ahorrar un 42,9% en calefacción y refrigeración. Valor que alcanza el 50% si se le suma el doble vidriado en las ventanas.
Los insumos de la planta son básicamente yeso, agua y cartón, a los que se agregan aditivos aceleradores y retardadores de fraguado, retenedores de agua, cargas inertes, etc.
“Transformamos localmente una materia prima minera argentina –la roca de yeso, que Knauf extrae de dos yacimientos en la cordillera mendocina– con industria argentina, mediante transferencia tecnológica alemana”, evalúa López. “Obtenemos productos que cumplen con las más altas normas de calidad internacionales y que aportan nuevas prestaciones y mejoran la calidad de la construcción”, concluyó el directivo.
La energía térmica necesaria para el secado del yeso en bruto, la calcinación y el secado de las placas se genera por medio de la combustión de gas natural, con lo que las emisiones son extremadamente bajas. El contenido de Nox en los gases de salida es inferior al límite establecido en las reglamentaciones vigentes.
Todo el proceso está automatizado y la planta industrial cuenta con tecnología de última generación. La fábrica de placas
Este proceso tiene lugar en el sector denominado mesa de formación, donde las placas adquieren el espesor, el ancho y la forma de los bordes. En sólo 3 minutos se solidifica la masa y la placa alcanza su forma final. Una vez cortadas, las placas son transportadas hacia un horno de grandes dimensiones donde se disipa el excedente de agua interior. El último paso es el de paletizado, que se cumple a la salida del horno; luego los palets son estibados y ulteriormente enviados a los distribuidores. El proceso completo de producción y las medidas internas de logística son documentadas constantemente y controladas según las normas ISO 9001. Impacto ambiental
Las principales emisiones son vapor de agua (no contaminante) y gases de combustión de la fuente energética (gas natural). La planta no produce efluentes líquidos industriales: el agua incorporada al yeso se evapora, o forma parte de la masa del producto. Tampoco produce efluentes sólidos, ya que los rechazos de producto se reutilizan como materia prima.
Las emisiones de polvo durante el secado y la calcinación del yeso se reducen mediante ciclones y filtros de mangas de alta eficiencia. Estos aseguran un contenido residual seco de polvo menor a 0,05 g/m³. Todas las instalaciones de transporte para el material se realizan en ambiente hermético que evita fugas de polvo al ambiente interno fabril o al exterior.
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Municipios
Luján tiene un nuevo sistema de registro de planos La nueva herramienta de gestión de Obras Privadas desarrollada por la comuna mejorará la atención y optimizará los tiempos de control de documentación.
La municipalidad de Luján de Cuyo presentó un sistema de gestión de revisión de planos para la aprobación de expedientes. Con este programa informático se agilizará el control de documentación y se mejorará la interacción entre el vecino, los profesionales y el municipio. Además se reducirá el uso excesivo de papel en los expedientes. En el Teatro Plaza Paradiso de Chacras de Coria, autoridades municipales y profesionales de la construcción asistieron a la presentación del Nuevo Sistema de Registro de Planos. Luego de la exposición los encargados de desarrollar el programa de tramitación de expedientes respondieron distintas consultas.
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Luján de Cuyo es el primer municipio que incluye esta herramienta de gestión. La propuesta nació del propio intendente Carlos López Puelles, quien observó que Obras Privadas trabajaba con circuitos muy viejos y obsoletos y que debían ser mejorados y optimizados. “El proyecto de un sistema informático fue la mejor opción para mejorar la atención al vecino y al arquitecto que vienen a realizar el trámite de solicitud de obra y para optimizar la gestión y los controles internos”, indicó el jefe comunal.
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Para llevarlo a cabo, la Dirección de Obras Privadas se reunió con los profesionales de La Caja Técnica, Colegio de Arquitectos, Colegio de Técnicos, Consejo de Ingenieros. Al proyecto también se sumó a profesionales del departamento y referentes de estudios de importante trayectoria en la provincia. El intercambio de ideas resultó de vital importancia para encarar la creación de la plataforma que permitiera beneficiar tanto al propietario como al arquitecto encargado de la obra. Raúl Delle Donne, presidente del Consejo Profesional de Ingenieros y Geólogos de Mendoza, se mostró entusiasmado con el nuevo sistema y consideró muy favorable
Municipios En tercer lugar, el propietario y el arquitecto recibirán las todas las notificaciones y observaciones pertinentes vía correo electrónico hasta que su trámite esté aprobado por los todos los sectores y reciban los permisos de obra provisorios.
EL NUEVO SISTEMA
“Una de las principales mejoras implementadas es que antes el plano se revisaba de a un sector por vez, ahora por sistema, el plano y solicitud de obra llega a los cuatro sectores en forma simultánea para que comiencen las verificaciones. Las correcciones se marcan en el sistema y éste informa de las modificaciones al propietario y al arquitecto vía correo electrónico”, expresó Raúl Militello, director de Informática y Comunicaciones de Luján de Cuyo.
El nuevo sistema cuenta con grandes beneficios. En primer lugar, la presentación de la documentación en mesa de entradas se podrá realizar también en formato digital (CD/PDF), lo cual permitirá mayor rapidez en las correcciones. Luego la revisión se realizará a través del nuevo sistema, esto significa que simultáneamente se derivará a los 5 sectores que revisan los planos y la solicitud de obra: Arquitectura, Sanitario, Estructura, Eléctrico y Sistema contra Incendios. “Los vecinos y profesionales experimentados en este trámite saben lo complicado y tedioso que era venir tantas veces al municipio a notificarse de algunas modificaciones o correcciones de los planos de obras, luego traerlo corregido y así, tantas veces como fuera necesario, hasta que la obra fuera aprobada por estos cinco sectores”, indicó el director de Obras Privadas, Roberto Di Césare.
En cuarto lugar, una vez realizadas las modificaciones, se autorizará el ploteado de planos para su aprobación y finalmente se entregará un archivo digital del cartel de obra con su código QR. Este código permitirá mejorar la supervisión de las obras, ya que el inspector a través de él podrá acceder a la información técnica y estado actual del trámite. El sistema permite también el control de información interna: el estado de cada trámite, su seguimiento, y el trabajo de
cada sector. Por otra parte, tanto los vecinos como los profesionales podrán ingresar a la página Web del municipio www.lujandecuyo. gob.ar y verificar desde allí el seguimiento de los trámites iniciados en la Dirección de Obras Privadas. Previo registro de usuario y contraseña. El personal de la Dirección de Obras Privadas recibió una capacitación sobre el nuevo sistema a implementarse a partir de mañana jueves. Incluso ya han realizado simulacros de prueba para verificar su funcionamiento, ensayo y simulación de expedientes.
Unificación del Código de Edificación Este nuevo sistema incluye también la unificación del Código de Edificación del año 1970 con todas las ordenanzas que lo modifican, dictadas desde aquel entonces hasta la fecha. Los vecinos y profesionales podrán acceder a ella a través de la página web de la municipalidad o bien se le entregará a quien la requiera en soporte electrónico (CD/DVD).
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la iniciativa. El ingeniero resaltó que la herramienta permite transparentar en un 100 % el proceso administrativo de la obra, además de acortar considerablemente los tiempos de espera para el propietario y para los profesionales.
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Mix
“Con el ritmo inflacionario existente es imposible dejar de tocar el dólar” El empresario inmobiliario, desarrollador y dueño del Museo de Arte Latinoamericano de Buenos Aires, Malba, Eduardo Constantini advirtió que con el “ritmo inflacionario” que tiene la Argentina, “es imposible dejar de tocar el dólar”. “Evidentemente con el ritmo inflacionario existente es imposible dejar de tocar el dólar. Sería inconveniente perder la devaluación de principios de año. Pero aún así, no veo grandes sorpresas ahí”, sostuvo el titular de la empresa Consultatio. A su criterio, la inflación es la “manifestación de la ineficacia del deseo de distribuir”. El directivo descartó que el país pueda sufrir una crisis económica, pero evaluó que al Gobierno le costará solucionar la inflación y el déficit fiscal. “Es probable que no se tome un conjunto de medidas y que la tasa de inflación siga siendo elevada, con una mejor administración del sector externo en términos de recursos de capitales”, consideró.
Departamentos sin cochera, un problema La construcción de departamentos sin cochera en la Ciudad de Buenos Aires y la paralela explosión del mercado automotor están generando un grave problema para las calles porteñas hacia el futuro. La disponibilidad de cocheras alcanzó apenas al 9% de las unidades de dos ambientes y 6% de los monoambientes en los últimos diez años: su presencia, en el segmento chico –el de mayor volumen y dinámica del mercado- es mínima. Sin cocheras disponibles, los vehículos se estacionan en la calle y si se toman sólo los coches patentados en la Ciudad en los dos últimos años, puestos uno detrás de otro, la fila llegaría desde el Obelisco hasta Bariloche. Datos de la Asociación de Concesionarias de Automotores de la República Argentina (ACARA) precisan que en la Capital Federal se vendieron 162.629 autos en 2013 y 137.831 en 2012, lo que hizo crecer el parque automotor en torno a las 300 mil unidades. “El dato no deja de ser un llamado de atención, atentos a que en su mayoría se trata de departamentos producidos en la última década, en coincidencia con la intensa producción y comercialización automotriz”, señaló Marcelo Satulovsky, arquitecto de la Cámara Inmobiliaria Argentina (CIA). Los perfiles de la producción de departamentos en la última década ratifican el predominio de las unidades chicas, dado que el 56% de la oferta son de uno y dos ambientes. Las unidades medianas de tres y cuatro ambientes alcanzaron al 40% del total y las unidades cinco o más ambientes conforman sólo el 6% de las propuestas del mercado. Según datos de la CIA, el 56% de los departamentos ofrecidos a la venta en la actualidad fueron producidos en la última década; esa proporción se reduce al 37% para las ofertas en alquiler, entre las cuales 40% de las unidades tiene más de 30 años de antigüedad. Fuente: NA
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Los problemas de las empresas de Mendoza
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Con la convocatoria de UCIM bajo el lema “Empresas responsables de su destino y su comunidad” más de 20 cámaras de industria y comercio de diversos sectores y regiones de la provincia se reunieron con el objetivo de exponer sobre la situación de su sector. La finalidad de la jornada fue propiciar un espacio que sirva para canalizar las inquietudes de los distintos sectores, elaborar un informe con lo expuesto por los participantes para darlo a conocer a la opinión pública provincial y las autoridades. En el auditorio de la Unión Comercial e industrial de Mendoza un grupo compuesto por 70 representantes de diversas actividades empresariales y rubros expusieron sobre las problemáticas que afrontan los sectores protagonistas de la economía de la provincia. La propuesta del temario, que intenta relevar las actividades de cada sector fue el nivel de actividad de cada cámara en relación al mismo periodo 2013, los principales obstáculos que impiden el desarrollo normal de cada actividad y las propuestas para superar la coyuntura. Ante estos requerimientos surgieron como temas inevitables como la inflación, la fuerte presión tributaria, la creciente informalidad, la dificultad de mantener las fuentes de empleo y la caída de la actividad productiva industrial y del comercio. También surgieron temas relacionados con el desorden de las diversas políticas provinciales y nacionales, la falta de control del estado y inexistente aplicación de algunas leyes la falta de propiciación de diálogo por parte de autoridades y la inseguridad.
Mix
El Colegio de Corredores Públicos Inmobiliarios de la Provincia, anunció que los días 30 y 31 de octubre de 2014, se realizará la segunda edición del Congreso Internacional Inmobiliario, este año adicionando la actividad de la construcción por lo que la denominación será “Expo Construir 2014”. La feria a realizarse en Mendoza por parte del sector inmobiliario incluirá novedades e insumos de todos los rubros afines y habrá disertaciones de especialistas destacados así como “workshops”. El evento está organizado por el Colegio de Corredores Públicos Inmobiliarios de Mendoza y el Grupo S y G, líder en el mercado del Real Estate y la construcción, a cargo de los principales congresos, seminarios y exposiciones de negocios e inversiones inmobiliarias de la región, tanto en Argentina como en Paraguay y Uruguay. Dado el éxito del Primer Congreso Internacional del Sector, realizado en Mendoza en noviembre de 2012, se ha renovado la apuesta y se realizará la Expo- Construir. El objetivo del encuentro es promover un espacio único para la creación de nuevas oportunidades comerciales y generación de redes de contactos. Se exhibirán productos de excelencia en las áreas de construcción, amoblamiento, iluminación, revestimientos y artefactos integrando así lo necesario para la construcción y el equipamiento integral de hogares, negocios y oficinas. Para más información, los interesados en asistir pueden dirigirse a la sede del Colegio o entrar en la página web oficial que es http://ccpim.com.ar/?page_id=64
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Índice Construya
La venta de productos para la construcción fabricados por las empresas que componen el Grupo Construya creció 1,6% en los primeros cinco meses del año con relación al mismo período de 2013. Los datos surgen del Índice Construya (IC), que también reveló que durante mayo las ventas de insumos de las empresas de ese grupo, medidas estacionalmente, retrocedieron 2,41% respecto de abril. El estudio mide la evolución de los volúmenes vendidos de materiales y productos como cerámicos, cemento portland, cal, aceros largos, carpintería de aluminio y pinturas impermeabilizantes. El Índice Construya reune información de las empresas líderes en la Argentina en la fabricación y venta de materiales para la construcción. Fuente: NA
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Congreso Internacional Inmobiliario en Mendoza
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Aysam licitará $400 millones en obras durante 2014 Apuntan a mejorar el servicio de agua y saneamiento. Las obras deberán estar ejecutadas en 10 meses. Los fondos llegan de un crédito que dio el Banco Nación.
Por Gabriela Ceppi Plantas cloacales colapsadas, kilómetros de redes de agua potable con drenajes que no se detectan y un consumo promedio de 450 litros por habitante y por día, sumado a un déficit operativo de $10 millones mensuales, forman parte de la postal que día a día se vive en la re estatizada empresa Aguas Mendocinas Aysam. Pero un alivio llega en medio del difícil contexto por el que atraviesa porque ha logrado un financiamiento del Banco Nación por $400 millones y por el cual ya se están realizando licitaciones y concursos de precios para obras en todos los departamentos.
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Las primeras licitaciones se ven por estos días en los diarios locales pero habrá durante al menos tres meses más porque se trata de obras menores que el sistema demanda de manera urgente. La obligada quita a los inversores extranjeros que se vivió en 2009 llevó al Gobierno a realizar un Plan de Operaciones y Expansión (POE) por 250 millones de dólares. Esos eran los fondos que se iban a requerir en infraestructura para ordenar y generar la expansión previsible para los próximos 20 años. Esta etapa contemplaba un desembolso inicial de 160 millones de dólares para los primeros diez años. De estos, los primeros 400 millones de pesos acaban de llegar a la empresa para licitar diferentes obras.
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La idea es hacer las obras prioritarias en los 18 municipios de la provincia. “Algunas han debido cambiar porque no eran prioridad al momento del Plan Operación y Expansión y hoy son urgentes”, explicó Guillermo Amstutz, el nuevo presidente de
Obra pública Aysam. Renovación de redes colectoras en varios departamentos, adquisición de equipos, camiones desobstructores, cierres de mallas y reparación de terraplenes son algunas de las obras que se están licitando por estos días y que deberán concretarse antes de fin de año porque en su mayoría demandan urgencia. Además de estos $400 millones que llegan para mejorar la prestación del servicio, el Gobierno ha inyectado otros $70 millones que se destinaron a obras menores y manejo operativo. En general salieron de las pautas anuales y fueron inyectándose a la red en situaciones de emergencia. Además hubo algunos otros desembolsos provenientes del Ministerio de Infraestructura y que, en general, se trata de fondos líquidos de programas nacionales y organismos como el Ente Nacional de Obras Hídricas de Saneamiento (ENHOSA) y que hasta el momento suman $350 millones. EN EMERGENCIA El Gobierno de Mendoza inyectó $70 millones para financiar obras en Aysam.
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Amstutz sostuvo que si bien los dos servicios están en situación de emergencia
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lo más grave se puede observar en el sistema cloacal de la provincia. Por esto de los $400 millones que se van a invertir este año, un 65% se destinará a obras de cloacas y 35% a la distribución de agua potable. Lejos de lo que uno podría prever, son las cañerías cloacales de toda la provincia lo que más preocupa. Hace días un intendente del Este provincial sostuvo que su departamento se hundía, causando un revuelo político importante y aunque su expresión fue calificada como “exagerada”, es precisamente lo que se puede ver en algunas calles porque ante la rotura de cañerías cloacales el asfalto se está hundiendo. Según Amstutz las cañerías son de hormigón comprimido o asbesto cemento porque estos fueron los materiales que se usaron en la década del 70 u 80. Lo que hay que hacer ahora es el reemplazo de todas las líneas cloacales por PVC. Esto obligará a una logística en la que estarán comprometidos los vecinos de cada departamento. Se harán entre 6 y 8 casas por día pero serán jornadas en las que los vecinos deberán dejar de usar el sistema. Y hasta se les verá restringido el ingreso a sus hogares.
modernizar el abastecimiento. Concretamente, al sistema actual de distribución de agua potable se le aplicaría un control a través de software y equipamiento tecnológico desarrollado por ICSA, una empresa del grupo Pescarmona con experiencia y obras no sólo en Argentina sino en el exterior, que permitirá encontrar las pérdidas y medir el caudal. Para esto se necesitarán caudalímetros y medidores de presión en las cañerías troncales de la red de agua potable y saneamiento. Además, a través del soft-
ware se podría controlar en tiempo real la calidad del fluido. Todo esto se haría a través de un préstamo del FITR (Fondo de Innovación Tecnológica Regional) que ofrece hasta $50 millones del Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación de la Nación. Este fondo permite a pymes brindar soluciones tecnológicas a empresas del Estado, que deben ser articuladas con alguna universidad o institución académica que permita el agregado de valor y conocimiento para la población.
¿En que se gastan $400 millones? $26 millones irán a la reparación de roturas de veredas y calzadas. $10 millones se invertirán para mejorar la atención de reclamos de usuarios de Aysam. $153,41 millones se invertirán en la renovación de redes domiciliarias. $57,30 millones se usarán en la mejora de colectores cloacales. $116,44 millones irán a la mejora de acueductos y distribución de agua potable. $10 millones se usarán para disminuir pérdidas de agua. $14,26 millones se invertirán para la expansión del servicio por nuevos usuarios domiciliarios. $10 millones se gastarán para aumentar la micromedición. $2,57 millones irán a la optimización de la producción de agua potable.
“Muchas de estas cañerías están en los centros urbanos y esto obligará a implementar reformas de tránsito importantes”, alertó Amstutz. Los $400 millones deben estar licitados y adjudicados en tres meses, mientras que la ejecución está prevista para dentro de 10 meses. PARA FRENAR EL DERROCHE
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Este desembolso de $400 millones sólo solucionará los problemas urgentes de la empresa. El consumo general promedio es de 450 litros por día y por persona, y a las plantas regresa sólo el 40% del agua que se consume.
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“Hoy no sabemos con claridad qué está pasando, dónde se está perdiendo el agua. No sabemos a ciencia cierta si hay exceso de parquización, infiltraciones en las redes de las cañerías o si se quedó en lavados de autos”, sostuvo Guillermo Amstutz. El funcionario confirmó que trabajan junto a ICSA, la empresa del grupo Pescarmona, en la automatización del servicio de aguas y así dar plazo para las inversiones millonarias que significarán
Con un crédito del Banco Nación, Aysam encarará obras de agua y saneamiento.
Aysam en números 1.097.233 es la población total que recibe agua potable de Aysam. 450 litros por día es el consumo de agua por habitante en Mendoza. 35 es la antigüedad promedio de la redes de agua y saneamiento de Mendoza. 945.162 es la población total con cloacas de Aysam. 2.990 kilómetros es la longitud total de las redes de cloacas de la ciudad de Mendoza.
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Mendoza tomará deuda para obras energéticas y viales Con $750 millones a diez años se quiere construir la tercera trocha del Acceso Sur, el cuarto tramo del Corredor del Oeste y la línea de Alta y Media Tensión para el Este.
Por Gabriela Ceppi Estas obras se vieron postergadas una y otra vez. Pero eso si la Legislatura autoriza a Francisco Pérez a tomar un nuevo endeudamiento podrían ver la luz a partir de 2015. Se trata de la tercera trocha del Acceso Sur, el cuarto tramo del Corredor del Oeste y la línea de Alta Tensión que abastecerá la demanda creciente, en especial del sector industrial, entre El Marcado- La Dormida y La Paz.
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El acta compromiso con el Fondo Fiduciario Federal de Infraestructura Regional se firmó el 16 de mayo. En el Ejecutivo están esperanzados de lograr la aprobación legislativa y esto a pesar de los reiterados rechazos de la oposición a permitir un mayor endeudamiento.
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Por estos días en el cuarto piso de Casa de Gobierno preparan el proyecto de ley mediante el cual podrían tomar una deuda de $750 millones para la concreción de las tres obras. El plazo de devolución de este dinero es a 10 años con un período de gracia que se extenderá mientras dure la ejecución de las obras y deberá reintegrarse con una tasa de interés calculada en dos puntos porcentuales por encima de la tasa Libor, que es variable. Desde los partidos políticos de la oposición no quisieron adelantar posturas. Tras el recambio legislativo del mes anterior, aún no se han conformado todas las comisiones. Por esto dicen que quieren ver el envío oficial antes de opinar, pero le advierten a Francisco Pérez que sólo le darán luz verde si no compromete las pautas de los próxi-
Obra pública mos años. La diferencia en este caso que el endeudamiento es para inversión en infraestructura y no para cubrir gastos corrientes del Estado. En caso de lograrse la aprobación legislativa, el proyecto se girará al Ministerio de Economía de la Nación quien deberá dar el veredicto final. El ministro de Infraestructura, Rolando Baldasso, explicó que desde 1994 este tipo de endeudamientos provinciales para obras deben ser ratificados en esa cartera nacional. El funcionario confió que si la Nación da luz verde, antes de fin de año se podrá lograr el llamado a licitación para las tres obras. DEMANDA VIAL
Mendoza buscará en la Nación los recursos que necesita para obras centrales para su desarrollo futuro.
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Una de las obras más urgentes para el Ejecutivo es el segundo y tercer segmento de la tercera trocha del Acceso Sur, entre calles Paso y Aráoz. Esto por la gran cantidad de accidentes viales que se registran en ese tramo del Acceso en horas pico. Está claro que esa arteria está colapsada y se está agravando con el desplazamiento de los barrios hacia zonas alejadas del
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¿Quién financia?
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“Desde 1994 este tipo de endeudamientos provinciales para obras deben ser ratificados en el Ministerio de Economía de la Nación. Si esa cartera nos da luz verde, antes de fin de año se podrá lograr el llamado a licitación para las tres obras”.
El Fondo Fiduciario Federal de Infraestructura Regional tiene como principales objetivos asistir a las Provincias y al Estado Nacional en la financiación de obras de infraestructura económica y social tendientes a la utilización de mano de obra intensiva, la integración nacional, la disminución de los desequilibrios socioeconómicos, el desarrollo regional y el intercambio comercial.
Rolando Baldasso, Ministro de Infraestructura
Según la operatoria que establece el fondo, las jurisdicciones presentan el proyecto ante el FFFIR, los proyectos se analizan desde el punto de vista técnico, económico y legal. Después las provincias deben dictar una ley autorizando el endeudamiento, otorgando en garantía fondos de coparticipación.
“
En Mendoza ha financiado 13 proyectos de arquitectura y 16 obras viales. Según la página web del organismo oficial, se han firmado convenios con la provincia por 529.558.292 de pesos.
Para esto la Nación debe tener autorizado el endeudamiento e incorporada la obra en la Ley de Presupuesto. Los desembolsos se hacen contra la certificación de avance de obra en una cuenta del Banco Nación habilitada al efecto, previa comprobación del pago del certificado inmediato anterior y, en el caso de la Nación, además, la correspondiente autorización de la cuota y el devengado. El Fondo está facultado para realizar auditorías sobre las obras financiadas. aseguró que el desarrollo de la obra implicará los desvíos correspondientes en los distintos tramos pero en ningún caso la interrupción del tránsito habitual de esa arteria. UNA OBRA DEMORADA microcentro.
De los $750 millones que se están pidien-
do, unos $350 millones de destinarán a la doble calzada del cuarto tramo del Corredor del Oeste, desde la Rotonda de Palmares hasta el Nodo Paso. Así la obra comenzaría en Juan José Paso y llegaría hasta la Panamericana e incluye un intercambiador a distinto nivel tipo trébol, un puente sobre calle Sáez,
Estas dos etapas costarían a la provincia unos $300 millones y son 9,5 kilómetros de extensión. Los dos tramos completarán las obras porque por estos días comienza la primera etapa que fue licitada a principios de año. Esta incluirá el tramo que se extiende desde el acceso Este hasta el nuevo intercambiador de Juan José Paso y que une los departamentos de Luján de Cuyo y Maipú.
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En los tres tramos la obra sumará una tercera trocha de entre 3 y 4 metros de ancho en ambos carriles de circulación y modernizará la calzada actual incorporando tecnología de última generación en materia de seguridad vial.
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Como era de suponer, demandará la ampliación de los puentes existentes además de la adecuación de diferentes intersecciones que están contempladas en el presupuesto porque en total la obra costará unos $600 millones. A pesar del intenso tránsito que se puede observar hoy por el Acceso Sur el ministro de Infraestructura, Rolando Baldasso,
Se quiere construir una tercera trocha en el Acceso Sur para descongestionar el tránsito.
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Obra pública dos puentes que atraviesan San Martín y otros dos puentes, uno sobre el Cacique Guaymallén y el otro sobre Álzaga, en Luján de Cuyo. Esta etapa del Corredor del Oeste se vio demorada porque en plena construcción del cuarto tramo debió rediseñarse un puente por la presencia de un gasoducto cuya reubicación hubiese sido muy onerosa y por lo tanto inviable. El problema fue que en la licitación original había un puente sobre el costado norte de la intersección con la Panamericana y el canal Liniers, pero se encontraron con un caño de gas de alta presión adosado al puente y los trámites ante organismos como Ecogas demoraron la construcción de la obra. Este caño abastecía la única estación de servicio de la zona y por eso debió trasladarse a otro puente. Una vez que estas obras del corredor finalicen se profundizará el estudio que ya ha comenzado para realizar una modernización completa de la Panamericana, que podría incluir el cobro de peajes en su conexión con la Ruta 82 y que llegará hasta el Dique Potrerillos. Pero este proyecto está guardado bajo llaves en el Ejecutivo y en Infraestructura aseguran que una vez que el gobernador Francisco Pérez de su aprobación, se podrán conocer los detalles de un sistema que sería novedoso y a la vez polémico para los mendocinos.
El crédito en números $750 millones es lo que prestaría el Fondo Fiduciario Federal de Infraestructura Regional. $350 millones se destinarán a la doble calzada del cuarto tramo del Corredor del Oeste, desde la Rotonda de Palmares hasta el Nodo Paso. $300 millones serán para el segundo y tercer segmento de la tercera trocha del Acceso Sur. $100 millones demandará la construcción de la línea aérea de alta y media tensión El Marcado- La Dormida - La Paz.
tensión de 33 kv. En total son 42 kilómetros de cableado para abastecer de energía a los habitantes de esa zona. Pero además solucionará la demanda de Alta Tensión que hay en la zona. Baldasso comentó que con el crecimiento de las industrias en la zona Este, en especial en el sector agroindustrial, colapsa la demanda cada vez que hay algún inconveniente. “Por ejemplo, ante las tormentas toda esa zona queda sin luz y por eso la urgencia de concretar la obra”, marcó el ministro de Infraestructura. Esta línea beneficiará además a San Mar-
tín, Santa Rosa y La Paz, descomprimiendo a este último y a Rivadavia. Desde Edeste, la cooperativa que abastece la zona, informaron que en 2011 había 746 km de líneas y abastecían a 477 usuarios en total. Hoy se presta servicio con 2.237 km y atendiendo la demanda de 778 usuarios. La empresa distribuidora de electricidad en la zona Este de Mendoza pronostica que para 2016 necesitará no menos de 4.000 kilómetros de líneas de tendido eléctrico para abastecer a un total aproximado de 1.200 usuarios en esta región de la provincia.
El dato sobre un posible futuro peaje no es menor si se tiene en cuenta su impacto. Es que justamente es hacia esta zona que se está orientando el mayor crecimiento urbano de Mendoza y es allí donde se necesitan cada vez más obras e infraestructura vial que eviten cuellos de botella y mayores congestionamientos en el tránsito y la circulación diaria de miles de mendocinos. INDUSTRIAS SIN LUZ
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El tercer financiamiento que espera recibir la Provincia a través de este organismo es para la construcción de la línea aérea de alta y media tensión El Marcado- La Dormida - La Paz.
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El proyecto, presupuestado es de 100 millones de pesos y se divide en dos tramos: el primero es una línea de alta tensión de 66 kv que va desde la E.T. El Marcado hasta la E.T. La Dormida, y desde allí hasta la E.T. La Paz, el segundo tramo de media
Una de las obras clave que se quiere financiar con la Nación es la continuación del Corredor del Oeste.
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Financiamiento
Mendoza tiene 9.044 nuevos beneficiarios de los Procrear Con el último sorteo , 137.925 familias a nivel país podrán comenzar a tramitar su crédito en el Banco Hipotecario. Participaron en total 235.057 familias.
Los créditos Procrear tienen nuevos beneficiarios. Las provincias de Buenos Aires, Santa Fe, Córdoba, Mendoza y Entre Ríos fueron los distritos que tuvieron mayor número de beneficiarios en el nuevo sorteo realizado realizado en junio del programa de créditos para la vivienda Procrear, en el que casi 138.000 familias de todo el país resultaron electas para iniciar los trámites correspondientes. En esta oportunidad, el sorteo contempló las líneas tradicionales e incluyó un repechaje para las de construcción, refacción y ampliación/terminación. Las familias que resultaron beneficiadas podrán sacar un turno en la web del programa para comenzar a tramitar su crédito en el Banco Hipotecario.
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En lo que respecta al último sorteo, en la provincia de Buenos Aires resultaron beneficiados 49.115 inscriptos; seguido por Santa Fe (16.338), Córdoba (14.422), Mendoza (9.044), y Entre Ríos (6.172), entre otros distritos. El 10 de junio se llevó a cabo el noveno sorteo de Procrear Bicentenario, el programa de créditos hipotecarios que puso en marcha la presidenta Cristina Fernández de Kirchner el 12 de junio de 2012.
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Durante el sorteo celebrado en la sede de Lotería Nacional, el director Ejecutivo de la ANSES, Diego Bossio, señaló que “como dijo Juan Bautista Alberdi, gobernar es poblar, y eso estamos haciendo. Tenemos una gran extensión de tierra y es justo poblarla. Gracias a una firme decisión de la presidenta Cristina Fernández de Kirchner, hemos lanzado un concurso público para comprar tierra privada y generar suelo urbano, que tendrá un fuerte impacto en el trabajo”.
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Financiamiento
113.000 viviendas en ejecución El Programa de Crédito Argentino (Procrear) cumplirá esta semana dos años de vida desde su lanzamiento, con más de 113.000 viviendas en ejecución, y un compromiso de inversión superior a los 41.000 millones de pesos, lo que generó un fuerte impacto en el mercado hipotecario y de la construcción. El 12 de junio de 2012, la presidenta Cristina Fernández de Kirchner lanzó en un acto en el Museo del Bicentenario el Programa de Crédito Argentino con el que, por entonces, aseguró que permitiría “redoblar la apuesta del Estado a un modelo de crecimiento e inclusión social”. “No creemos en el ajuste” afirmó por entonces la Presidenta al presentar el programa que dos años después ya tiene en marcha 113.327 viviendas, de las cuales 79.333 corresponden a líneas tradicionales de crédito hipotecario y otras 33.994 se enmarcan en la construcción de 104 desarrollos urbanísticos. De acuerdo a las cifras actualizadas por la Anses, los montos de inversión para estas líneas de crédito individuales ascienden hasta el momento a 21.075 millones de pesos, a los que hay que sumarles un monto comprometido por otros 20.010 millones de pesos para los 104 desarrollos urbanísticos a lo largo de todo el país. De estos desarrollos, 37 están en proceso de adjudicación y 67 se encuentran en obra, lo cual representa 23.985 viviendas en marcha y $15.537 millones de inversión estimada. De esta manera, el monto total de inversión sumando las líneas tradicionales y las viviendas de los desarrollos urbanísticos generarán una inversión total estimada de más de 40.000 millones de pesos, de acuerdo a las cifras oficiales. Además del impacto social que el programa ya registró en estos dos años al facilitar el acceso a un terreno y una vivienda a miles de personas, Procrear también tuvo un fuerte impacto en el mercado hipotecario. Durante 2013, por cada crédito hipotecario generado por el sistema financiero, Procrear generó cuatro créditos, mientras que en volumen de obras, por día se ponen en marcha un promedio de 350 nuevas viviendas financiadas por las distintas líneas de crédito del programa. Además, del total de familias que ya están pagando su crédito, excluyendo los fondos para damnificados, hay sólo cinco casos en mora, de los cuales tres casos corresponden a la línea construcción, dos al de refacción y ninguno de ampliación o terminación, lo que representa solo un 0,02% del monto total adeudado por estas familias y un nivel inédito para el sistema financiero en general.
Con el nuevo sorteo realizado en la Lotería Nacional, 137.925 familias podrán comenzar a tramitar su crédito en el Banco Hipotecario. En la novena edición participaron en total 235.057 familias. La ANSES detalló que el procedimiento luego del sorteo contempla que los beneficiarios reciban un SMS, una llamada telefónica grabada y un correo electrónico enviado por la Anses para ponerlos al tanto de la novedad. Todos los que resultaron sorteados deberán ingresar en el sitio web de los Procrear, que es www.procrear.anses.gob.ar, para solicitar un turno de atención en el Banco Hipotecario que los recibirá a partir del miércoles 16 de julio. A partir de allí se inicia el trámite para la entrega del dinero del crédito. La dependencia oficial subrayó que “el hecho de haber obtenido un turno en los sorteos no garantiza la efectiva obtención del crédito, el cual estará sujeto al efectivo cumplimiento de las políticas crediticias del programa en un plazo de 90 días corridos desde la publicación de los resultados del sorteo”.
Claves de Pro.Cre.Ar Beneficiarios. De las familias que hasta hoy accedieron al crédito Procrear para la vivienda, el 73% trabaja en relación de dependencia, 34% en forma autónoma y 3% son jubilados, mientras que el monto promedio solicitado por las familias ronda los 273.725 pesos, con una cuota de $ 2.749 mensual.
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Distintas líneas. Las características salientes de los créditos Procrear son la diversidad de líneas existentes para la construcción de vivienda nueva, ampliación y refacción, refacción, la compra de terreno y construcción, la compra de vivienda a estrenar y los desarrollos urbanísticos.
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Empleo. Según la Anses, por cada casa que se construye a través de Procrear, se generan más de tres puestos de trabajo directos y 675 puestos indirectos cada 1.000 viviendas, lo que representa aproximadamente 184.311 puestos de trabajo directos y más de 39.621 puestos en forma indirecta en los dos años de vigencia del plan.
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