UNIANDES FREDDY ESTUPIÑAN SEXTO SISTEMA
ESTUDIOS DE VIABILIDAD ETAPAS DE LA GESTIÓN DEL PROYECTO ANÁLISIS DEL MERCADO
ESTUDIOS DE VIABILIDAD
Es común considerar a la evaluación de un proyecto como una técnica de decisión por si sola
contribuyen a clarificar si el proyecto es posible de hacer desde cinco perspectivas distintas, ya que podría fracasar si una sola fuese inviable: la técnica, legal, económica, de gestión y política.
Antes de realizar la evaluación de un proyecto existe una gran incertidumbre acerca de los resultados que se podrían esperar si se llega a materializar la inversión
ESTUDIOS DE VIABILIDAD
VIABILIDAD TÉCNICA debe comprobar si es posible, física o materialmente, hacer el proyecto. Estos que da en manos de expertos de la área.
VIABILIDAD LEGAL debe verificar la inexistencia de restricciones legales para la habilitación y operación normal del proyecto. Aunque en la gran mayoría de los casos este estudio es desarrollado por expertos en el área legal
VIABILIDAD ECONÓMICA debe determinar la magnitud de los beneficios netos del proyecto, mediante la comparación de sus costos y beneficios proyectados. No porque un proyecto muestre un resultado no rentable se debe rechazar. Otras consideraciones (humanitarias, estratégicas, éticas o políticas)
VIABILIDAD DE GESTIÓN debe demostrar que existen las capacidades gerenciales para llevar a cabo el proyecto en forma eficiente. Si el estudio de viabilidad económica exhibe deficiencias notorias, esto provocará que el proyecto no se lleve a cabo
VIABILIDAD POLÍTICA debe preparar la información para adecuarla a los requerimientos de cada uno de los agentes que participan de la decisión de aprobación o rechazo del proyecto: la gerencia, los socios propietarios, los distintos integrantes
LA GENERACIร N DE LA IDEA fundamental etapa de un proyecto. Basado en el concepto de gerencia de beneficios, se postula que la identificaciรณn de ideas de negocio se puede gestionar y no sรณlo dejarla a la ocurrencia inesperada de una genialidad
ETAPAS DE LA GESTIร N DEL PROYECT O
EL PERFIL DE UN PROYECTO corresponde a la etapa mรกs preliminar de la investigaciรณn y busca, determinar si existe alguna razรณn que justifique su inmediato abandono, antes de seguir empleando recursos en profundizar el estudio
EL ESTUDIO DE SU VIABILIDAD estudios de preinversiรณn, debe concluir con una propuesta para recomendar el abandono, implementaciรณn inmediata, postergaciรณn o profundizaciรณn consideraciรณn de las dificultades para evaluar una gran cantidad de opciones
LA PREFACTIBILIDAD etapa intermedia, donde se proyectan los costos y beneficios del proyecto en el horizonte de evaluaciรณn previamente definido, esencialmente cuantitativa, se basa en informaciรณn secundaria, o sea, de aquรฉlla provista por fuentes externas. Como, se podrรก decidir la aceptaciรณn, rechazo o postergaciรณn del proyecto.
LA TERCERA ETAPA, la de la implementaciรณn y operaciรณn de proyectos, corresponde a todo lo concerniente a la construcciรณn y acondicionamiento del proyecto y a su funcionamiento
LA FACTIBILIDAD etapa mรกs profunda, completa y demostrativa de la informaciรณn que se utiliza en la evaluaciรณn. Es de carรกcter demostrativo, por lo que se basa en fuentes de informaciรณn primaria
ANÁLISIS DEL MERCADO es una fuente de información de primera importancia tanto para estimar la demanda como para proyectar los costos y definir las tarifas
Proveedor Competidor Distribuidor Consumidor Cada uno de ellos genera una gran cantidad de información útil para evaluar el proyecto, a la vez que su omisión puede inducir a graves errores en la decisión de su aprobación o rechazo
Cada uno de estos cuatro mercados deberá ser estudiado para recopilar la información financiera necesaria para la evaluación.