Resumen de cuentas anuales — 2017
BALANCE ABREVIADO A 31 DE DICIEMBRE DE 2017
ACTIVO
2017
2016
Inmovilizado material Otro inmovilizado material Total activo no corriente Activo corriente
14.914 14.914 14.914
14.914 14.914 14.914
Usuarios y otros deudores de la actividad propia Usuarios y otros deudores de la actividad propia Otros créditos con las Administraciones Públicas Inversiones financieras a corto plazo Efectivo y otros activos líquidos equivalentes Caja Bancos Total activo corriente Total activo
18.216 18.191 25 30.000 7.953 191 7.762 56.169 71.083
15.649 15.649 30.000 27.307 126 27.181 72.956 87.870
2017
2016
3.620 30.000 100.520 (87.319) (39.581) 3.620
43.200 30.000 100.519 (51.251) (36.068) 43.200
67.463 12.647 47.377 7.439 67.463 71.083
44.670 13.896 23.293 7.481 44.670 87.870
Activo no corriente
PATRIMONIO
NETO Y PASIVO
Patrimonio neto Fondos propios Dotación fundacional Remanente Resultados negativos de ejercicios anteriores Excedente / (déficit) del ejercicio Total patrimonio neto Pasivo corriente Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar Proveedores, empresas vinculadas Acreedores varios Otras deudas con las Administraciones Públicas Total pasivo corriente Total patrimonio neto y pasivo
Cifras en euros
CUENTA ABREVIADA DE RESULTADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2017
CUENTA 2016
2017
2016
2.445.901 2.445.901
2.025.568 2.025.568
(2.311.718) (400.088) (1.911.630) 72 72 (127.665) (101.000) (26.665) (46.365) (46.979) 614
(1.883.595) (375.966) (1.506.629) 675 675 (125.960) (98.999) (26.961) (53.230) (53.230) -
Excedente de la actividad Ingresos financieros (De valores negociables y otros instrumentos financieros) Excedente de las operaciones financieras
(39.775) 194 194
(36.542) 474 474
Excedente de las operaciones financieras Excedente / déficit antes de impuestos Impuesto sobre beneficios Variación del patrimonio neto reconocida en el excedente del ejercicio B) Ingresos y gastos imputados directamente al patrimonio neto C) Reclasificaciones al excedente del ejercicio Resultado total, variación del patrimonio neto en el ejercicio
194 (39.581) (39.581)
474 (36.068) (36.068)
(39.581)
(36.068)
A) Excedente / déficit del ejercicio Ingresos de la entidad por la actividad propia Ingresos de promociones, patrocinadores y colaboraciones Ayudas monetarias y otras Ayudas monetarias Ayudas en especie Otros ingresos de explotación Ingresos accesorios y otros de gestión corriente Gastos de personal Sueldos, salarios y asimilados Cargas sociales y otros Otros gastos de explotación Servicios exteriores Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por operaciones comerciales
Cifras en euros
DISTRIBUCIÓN DEL GASTO POR PARTIDAS
Ayudas en especie. Ayudas monetarias. Gastos de personal. Servicios exteriores.
DISTRIBUCIÓN DEL GASTO POR LÍNEAS DE ACTIVIDAD
Acción social. Salud / atención al paciente. Cooperación al desarrollo. Premios Luis Noé Fernández. Comunicación y sensibilización. Asistencia alimentaria
PROCEDENCIA DE LAS APORTACIONES
Aportaciones en especie de empresas patronos. Aportaciones monetarias de empresas patronos. Campaña de microdonaciones “Vales solidarios”. Aportaciones entidades colaboradoras.
Breve reseña histórica y actividad de la fundación — Breve reseña histórica y actividad de la Fundación La Fundación Alimerka(en adelante, “la Fundación”) fue constituida el 8 de mayo de 2003 con una “Dotación fundacional” inicial de 30.000 euros. Los Estatutos están adaptados a lo dispuesto en la Ley 50/2002, de 26 de diciembre, de Fundaciones, y en ellos (artículo 5) se establece como ámbito de actuación principalmente el territorio del Principado de Asturias, sin perjuicio de posibles actuaciones en el ámbito nacional e internacional. La misión de la Fundación se centra en desarrollar la obra social del Grupo Alimerka, gestionando programas de acción social, cooperación, investigación y educación relacionados, preferentemente, con la alimentación, la salud y la calidad de vida de colectivos vulnerables o desfavorecidos. La entidad establece en su “visión” ser una organización de referencia en el ámbito de la mejora nutricional y calidad de vida de colectivos vulnerables o desfavorecidos. El trabajo de la Fundación se concentra en seis programas, cinco específicos y uno de carácter transversal. Cada uno de estos campos está estructurado en líneas de trabajo, objetivos e indicadores de resultado con objeto de evaluar periódicamente el grado de desarrollo de cada línea de trabajo.
1. Acción social. 2. Asistencia alimentaria. 3. Salud. 4. Cooperación. 5. Premios Luis Noé Fernández. 6. Comunicación y sensibilización.
1. Acción social El programa de Acción Social tiene como objetivo mejorar la calidad de vida de colectivos vulnerables. Para ello se gestionan tres ámbitos de actuación que integran un total de seis actividades.
Ámbito de actuación
Actividades
1.1.Ayudas al desarrollo de proyectos
1.1.1 Colaboración con proyectos: Convocatoria anual para financiar proyectos en las zonas de influencia de la Fundación desarrollados por entidades de intervención social y/o de apoyo a personas con discapacidad, personas en situación de exclusión social o con privación material. 1.1.2. Vales solidarios: Campaña de “microdonaciones”, a través de los vales de descuento donamos por clientes de Supermercados Alimerka, para la financiación de proyectos de entidades no lucrativas, de ámbito social o sanitario. 1.1.3. Bonificación por compras: Bonificación mediante un descuento anual por el volumen de compras realizadas por entidades no lucrativas en la red de Supermercados Alimerka. Este descuento se bonificará en efectivo a cada entidad para apoyar su gestión y actividades. 1.1.4. Eventos especiales: Colaboración, preferentemente en especie, para el desarrollo de actos o eventos con fines sociales, pudiendo diferenciar dos tipos de actividades:encuentros, maratones o actos sociales que tengan como fin la captación de fondos a favor de entidades sociales.
1.2. Centro de día 1.2.1. Centro de día: Mantenimiento del centro de día Concepción Arenal para transeúntes en la ciudad de León. Espacio de acogida abierto durante los meses de otoño e invierno en la ciudad de León en colaboración con la Sociedad San Vicente de Paúl. 1.3. Cesión de bienes
1.3.1. Cesión de bienes: Cesión de bienes inmuebles para colaborar en la gestión o el desarrollo de proyectos que requieran almacenamiento, reparto o gestión de excedentes. En este aspecto destaca la cesión temporal de instalaciones al Banco de Alimentos de Asturias.
Acción Social
2017
2016
Líneas de trabajo
3
2
Número de actividades o programas
6
9
Número de entidades beneficiarias
59
109
Municipios de actuación
18
29
2. Asistencia alimentaria Desde el ejercicio 2017, la Fundación Alimerka ha extraído este ámbito de actuación de la línea de “Acción Social”, dado el peso que había ido adquiriendo a lo largo de los últimos años, dotándola de autonomía y pasando a considerarlo ámbito de trabajo propio, con una línea de trabajo que integra cuatro actividades diferentes
Ámbito de actuación 2.1. Ayuda alimentaria
Actividades
.1.1. Plan de ayuda alimentaria: Plan gestionado en colaboración con entidades sociales para facilitar una mejora alimentaria de personas en riesgo de exclusión social o en situación de pobreza. Este plan se materializa a través del reparto de vales de compra o mediante la donación directa de alimentos. 2.1.2. Operación Kilo: Recogida anual de alimentos para su posterior reparto a través de bancos de alimentos o delegaciones de entidades sociales que distribuyan ayuda alimentaria. Actividad en coordinación con la “Gran Recogida” de la Federación de Bancos de Alimentos. 2.1.3. Donación de excedentes alimentarios: Las entidades no lucrativas con servicio de comedor o de reparto de alimentos pueden recibir excedentes aptos para consumo de aquellos supermercados más próximos. En concreto se hace un reparto diario de excedentes de panadería y repostería, vegetales (envasados al vacío), elaborados cárnicos; y productos retirados del mercado por estar próximos a caducidad o consumo preferente. 2.1.4. Campaña navideña: Entre los días 24 de diciembre y 1 de enero se realiza una donación especial de productos frescos para la celebración de comidas navideñas en viviendas tuteladas y comedores sociales.
Asistencia alimentaria
2017
2016
Líneas de trabajo
1
-
Número de programas gestionados
4
-
Número de entidades beneficiarias
92
-
Municipios de actuación
45
-
3. Salud La Fundación colabora con hospitales y con entidades de enfermos y familiares con objeto de mejorar su calidad de vida así como la percepción de su estancia en ámbitos sanitarios. En todos los casos se trabaja con colectivos de personas que sufren enfermedades crónicas o de largo tratamiento y que afectan al desarrollo de su vida cotidiana y al de su entorno familiar. Al mismo tiempo se fomenta la sensibilización de la población con enfermedades específicas como el cáncer, las cardiopatías infantiles, la esclerosis lateral amiotrófica o la enfermedad mental. Para responder a las necesidades manifiestas de asociaciones de pacientes y familiares, profesionales y gestores sanitarios, el programa de Salud de la Fundación Alimerka está focalizado en dos líneas de actuación que integran un total de seis ámbitos de actividades.
Ámbito de actuación 3.1. Apoyo a enfermos y familiares
Actividades
3.1.1. Humanización de áreas de oncología: Se considera prioritario mejorar las salas de espera de los pacientes en los hospitales de día o las áreas de quimioterapia de los centros situados en las zonas de intervención de la Fundación Alimerka. 3.1.2. Colaboración con proyectos: Convocatoria anual para financiar proyectos en las zonas de influencia de la Fundación desarrollados por entidades de intervención sanitaria y/o de apoyo a personas con enfermedades graves o crónicas. Las aportaciones pueden ser tanto directas como indirectas: - Donaciones directas: aportaciones nominativas de la Fundación para apoyar el desarrollo de proyectos de entidades no lucrativas. - Donaciones indirectas, mediante “vales solidarios”: aportaciones de carácter voluntario, dadas por clientes del Grupo Alimerka, a través de la campaña de “vales solidarios” (primer cuatrimestre). 3.1.3. Vales solidarios: Campaña de “microdonaciones”, a través de los vales de descuento donamos por clientes de Supermercados Alimerka, para la financiación de proyectos de entidades no lucrativas, de ámbito social o sanitario.
3.2. Investigación 3.2.1. Investigación biosanitaria:Colaboración en calidad de Patrono en y divulgación la Fundación para el Fomento de la Investigación Biosanitaria del Principado de Asturias (FINBA), cuyo objeto es desarrollar proyectos de investigación de alto impacto, especialmente, en el campo de la oncología.
3.2.2. Nutrición y salud: Talleres y charlas de educación nutricional, con carácter preventivo y especialmente destinadas a tres tipos de colectivos: a) personas con privación material; b) personas con discapacidad; c) enfermos y familiares. 3.2.3. Campañas de sensibilización: Colaboración, mediante patrocinios o donaciones en especie, con campañas de fomento de la salud, captación de fondos o sensibilización social, organizadas por asociaciones y fundaciones de familiares y pacientes.
Salud
2017
2016
Líneas de trabajo
2
2
Número de programas gestionados
6
5
Número de entidades beneficiarias
25
25
Municipios de actuación
15
13
4. Cooperación La Fundación Alimerka inició su colaboración en el campo de la cooperación en 2005, mediante el lanzamiento de una campaña de captación de fondos a favor de Ayuda en Acción. Desde entonces se han establecido diferentes acuerdos de colaboración con ONGD así como impulsado una Alianza de entidades públicas y privadas para desarrollar actividades de sensibilización en España. En la actualidad se han definido cuatro áreas de trabajo en el ámbito de la cooperación al desarrollo, considerando imprescindible el establecimiento de acuerdos de colaboración con otras entidades –principalmente ONGD- para su ejecución. Esta línea de trabajo integra cuatro ámbitos de actuación y seis tipos de actividades.
Ámbito de actuación
Actividades
4.1. Nutrición
4.1.1. Colaboración y consolidación de proyectos de seguridad alimentaria, con preferencia aquellos que cubran necesidades nutricionales básicas y el acceso al agua potable, así como desarrollo de iniciativas comunitarias de gestión del agua y la agricultura. Tendrán prioridad aquellos proyectos que hayan sido galardonados o finalistas en convocatorias precedentes de los Premios Luis Noé Fernández.
4.2. Salud
4.2.1. Convocatoria de proyectos de salud, a través de la campaña “vales solidarios”, con objeto de implicar a los clientes de Alimerka en el trabajo desarrollado por ONGD en el ámbito de salud.
4.3. Apoyo a refugiados
4.3.1.Colaboración concampamentos de refugiados, a través de entidades que desarrollan su labor en estos contextos para mejorar su calidad de vida, sistemas de alojamiento, salud y educación. 4.3.2.Colaboración en programas de acogida, mediante el apoyo a entidades no lucrativas que buscan la integración sociolaboral y la adaptación a la sociedad de acogida, principalmente en Asturias y en Castilla y León.
4.4. Sensibilización
4.4.1. Participación en la ACHM española. Participación activa, como miembros del órgano gestor de la Alianza contra el Hambre y la Malnutrición de España, para sensibilizar a los diferentes agentes de la cadena alimentaria sobre su papel en el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible. 4.4.2. Participación en campañas de sensibilización. Apoyo a actividades e iniciativas de sensibilización y de captación de fondos destinadas a programas en países en desarrollo.
Los principales indicadores de este programa se recogen en la siguiente tabla: Cooperación
2017
2016
Número de programas gestionados
4
4
Nº de proyectos financiados
7
11
Nº de actividades de sensibilización
3
5
Países de actuación
7
10
5. Premios Luis Noé Fernández Los Premios Luis Noé Fernández tienen como objeto reconocer experiencias relevantes tanto en materia de nutrición como de lucha contra el hambre. Por ello podrán presentar sus candidaturas aquellas entidades que hayan alcanzado resultados positivos en alguno de estos ámbitos, y cuyas experiencias puedan servir como casos o ejemplos para otras entidades. Los Premios se convocan en dos modalidades. • Nutrición: Reconocimiento a la entidad o grupo de entidades cuyos programas o proyectos supongan una aportación relevante en el campo de nutrición y dietética, o bien de ciencia y tecnología de los alimentos. • Lucha contra el hambre: Reconocimiento a la entidad o grupo de entidades cuyos programas o proyectos constituyan una aportación relevante a la lucha contra el hambre o la malnutrición, tanto en países en desarrollo como con colectivos vulnerables de nuestro entorno. La gestión de los Premios integra dos ámbitos diferenciados de actuación:
Ámbito de actuación
Actividades
5.1. Premios
5.1.1. Convocatoria: Presentación de la VII Convocatoria de los Premios y comunicación con potenciales candidatos para que puedan valorar presentar sus proyectos. 5.1.2. Reuniones de jurados: Celebración en noviembre de dos reuniones de deliberación de los jurados (nutrición y lucha contra el hambre) para valorar las candidaturas presentadas a los Premios. 5.1.3. Acto de entrega: Organización en diciembre del acto de entrega de los galardones, con presencia de los ganadores de ambas modalidades e invitación a los principales públicos de la Fundación, en un evento que sirve también como resumen de las actividades más destacadas del año.
5.2. Actividades paralelas
5.2.1. Encuentros con los premiados: Aprovechando la estancia en Asturias de los representantes de las entidades galardonadas, se celebran mesas redondas o encuentros de los mismos con diferentes colectivos, buscando siempre la coherencia entre la temática de los proyectos premiados y el perfil del público invitado. 5.2.2. Difusión de buenas prácticas: Divulgación, a través de material audiovisual, publicaciones digitales y encuentros, y un blog,de las prácticas ejemplares que hayan sido premiadas en anteriores convocatorias de los Premios.
Para evaluar el resultado e impacto de este programa se consideran indicadores tanto de los Premios como de la documentación generada con la participación de los jurados y premiados. Premios Luis Noé Fernández
2017
2016
Nº actividades desarrolladas
4
4
Nº de documentos audiovisuales
4
4
Nº de entidades beneficiarias
2
2
6. Comunicación y sensibilización. Este ámbito de trabajo, de carácter transversal al afectar a las seis líneas de actuación de la Fundación, engloba todas las acciones de comunicación a través de medios impresos, audiovisuales y on-line. El objetivo es mostrar las prácticas de la Fundación y, en especial, compartir con los públicos las experiencias e historias de vida de aquellas entidades con las que se colabora habitualmente y que tienen baja representación en la opinión pública. Este ámbito de actuación integraría seis tipos de actividades.
Ámbito de actuación
Actividades
Comunicación
Web: diseño, programación y lanzamiento de la nueva web de la Fundación. Este espacio web habrá de incluir toda la información de la entidad y de las organizaciones con las que colabora. Memoria anual: diseño y edición de la memoria completa de actividades desarrolladas en 2016, con objeto de documentar el trabajo desarrollado anualmente y comunicarse con públicos concretos. Periódico: diseño y edición del nº 3 del periódico de la Fundación, que resuma las actividades destacadas del ejercicio 2016 y tenga como fin la difusión entre un amplio público de la entidad. Blog: mantenimiento de un blog, de carácter colectivo, que recoja información de las entidades con las que colabora la Fundación. Soportes de comunicación: diseño y producción de diferentes soportes de comunicación para ambientación de espacios donde se desarrollen actividades, comunicación en puntos de venta de Alimerka, etc. Documentos audiovisuales: guión y producción de vídeos, sobre casos prácticos de la Fundación (con experiencias que puedan ser generalizables), y sobre historias de usuarios de entidades con las que se colabora.
Editorial Sobremesa
2017
2016
Nº de programas desarrollados
1
3
Número de actividades desarrolladas
6
2
Municipios de actuación
-
-