Historia de Pryecto FCM - IAF

Malinalco: Desarrollo local sustentable

Historia del Proyecto

CONVENIO ME-507

Fundaciรณn Comunitaria Malinalco (FCM)

Nombre de Verificador (a): Nancy Karina Romรกn Ibarra Fecha de Visita: 18 noviembre de 2016

Convenio

ME-507

Nombre de la Organización

Fundación Comunitaria Malinalco, A.C.

Siglas

FCM

Nombre del Proyecto

Malinalco: Desarrollo local sustentable

Fecha de la Propuesta

24 de febrero de 2010 y de 28 de junio de 2013.

Período de Vigencia

Del 31 de agosto de 2010 al 31 de agosto de 2013 con cuatro enmiendas cuya fecha final se prorrogó al 31 de agosto del 2016

Responsables del Proyecto

Damian Fraser, Presidente Circe Peralta, Directora

Dirección del Proyecto

Fundación Comunitaria Malinalco, A.C. Juárez s/n Centro Barrio de Santa María.

Malinalco, México. C.P. 52440

Personas entrevistadas y fecha del informe

Donatario: Circe Peralta, Mari Carmen Ortega, Carla Pataky, Brenda Vallin, Alejandro Bravo.

Beneficiarios: Se anexa lista de participantes Entidades aliadas: Casildo Román (Probosque) y Gerardo Franco (Ayuntamiento de Malinalco) Otras personas: Azucena Díaz (SEAL) y ex colaboradores del equipo de la FCM (ver lista de participantes en la siguiente hoja).

Convenio ME - 507 FCM – pág.3

LISTA DE PARTICIPANTES Nombre Circe Peralta Carmen ortega Carla Pataky Alejandro Bravo Marie Aimee de Montalembert Katia del Castillo Maricela Casas Irving Calixto Casildo Román Gerardo Franco Rubén Brenda Vallin Consuelo Gómez Laura Valenzuela María de Jesús Inclán Consuelo Gómez María Luisa Mondragón Bonifacio Hernández Selene Ferreyra Rosario Parra Martha Alcocer Cristóbal Tetatzin Israel Hernández Monserrat Mancilla

Cargo/grupo/organización Directora FCM Administración FCM Área de comunicación FCM Presidente FCM Integrante del consejo directivo de la FCM Ex integrante del equipo (trabajó con mujeres y jóvenes en el inicio del convenio) Ex integrante del equipo (trabajó con mujeres en el inicio del convenio) Ex integrante del equipo (trabajó con el programa de reforestación durante el último año del convenio) Probosque Área de ecología del ayuntamiento de Malinalco Área de ecología del ayuntamiento de Malinalco Integrante de FCM trabaja con jóvenes Integrante de grupo Mujeres Floreciendo Integrante del grupo Mujeres Floreciendo Integrante del grupo Mujeres Floreciendo Integrante del grupo Mujeres Floreciendo Integrante del grupo Mujeres Floreciendo Integrante del Colectivo Xolotlán de elaboración de alebrijes del Barrio San Martín apoyado por Imaginalco Integrante del Colectivo Xolotlán de elaboración de alebrijes del Barrio San Martín apoyado por Imaginalco CBT Cuauhtinchan (La Ladrillera) Recibió apoyo del fondo de subdonaciones para trabajar con un proyecto sobre la cuenca de Malinalco Grupo de jóvenes “Todos Somos Compaz” Grupo de jóvenes “Todos Somos Compaz” Grupo de jóvenes de herbolaria

Convenio ME - 507 FCM – pág.4

I. RESUMEN EJECUTIVO

El proyecto se concluyó satisfactoriamente, en la mayoría de indicadores la meta fue rebasada, debido a que se hicieron los ajustes pertinentes en cuanto a: 1. Extensión de tiempo por tres años más; 2. La reducción de compromisos como plaza verde, cursos de agricultura orgánica y viveros; y 3. la reasignación del presupuesto a rubros como subdonaciones a iniciativas de base. Los beneficiarios directos alcanzados durante los seis años son 2,020 personas, las cuales recibieron capacitación, asesoría, equipo, material o coinversión. De manera indirecta fueron más de 165,000 beneficiados con conocimientos, combates de incendios, reforestaciones, cultivo de hortalizas, separación de residuos, información o productos de los proyectos de jóvenes, temas de fortalecimiento institucional.

FCM amplió su red de colaboradores, aliados y donadores, mejoró su capacidad organizativa y administrativa, lo que dio pie a fortalecerse como institución de segundo piso. Extendió su capacidad territorial a las comunidades alejadas de la cabecera municipal, también resultaron beneficiados los municipios vecinos de Tenancingo, Ocuilan y Chalma. Se generó un cambio en las personas involucradas, se fomentó su participación activa, propositiva, responsable, comprometida y de colaboración para contribuir a resolver los problemas de su comunidad. El trabajo con jóvenes, mujeres, campesinos, ejidatarios, brigadistas, autoridades municipales, empresas locales, grupos y organizaciones permeo hacia el desarrollo local de Malinalco.

II. ANTECEDENTES – VEA INFORME DE ORIENTACIÓN II.1 Descripción de la organización, beneficiarios y organizaciones aliadas (incluyendo cuando y como fue creado, misión y metodología, y el contexto económico/socio/cultural de la zona/beneficiarios que tenía impacto en el inicio del proyecto y las organizaciones colaboradoras).

“La Fundación Comunitaria Malinalco (FCM) fue iniciada en 2005 y constituida legalmente como Asociación Civil en 2007, con los objetivos de reconocer y potenciar los activos y las fortalezas de la comunidad, impulsar proyectos, grupos y organizaciones, fomentar y fortalecer capacidades y liderazgos locales, invitar a todos los interesados frente a desafíos específicos para juntos buscar soluciones, convocar a una diversidad de inversionistas sociales de la comunidad, y fuera de ella, para que inviertan y aporten su talento, tiempo, dinero, información, relaciones, establecer diálogos y acciones con autoridades municipales, estatales y federales, y fomentar y fortalecer la ciudadanía.” 1 “Su enfoque es contribuir al desarrollo local sustentable en todo el municipio, fomentando una ciudadanía local activa, participativa y propositiva. Ese enfoque “se basa en el principio de pensar globalmente y actuar localmente con la participación de la comunidad en sus diversas expresiones”. 2 “La FCM aspira a combinar el crecimiento económico con el cambio social y cultural, la sustentabilidad, el enfoque de género y la interculturalidad.” 3

1 Website de la Fundación Comunitaria Malinalco: http://fundacioncomunitariamalinalco.org/1-Fundacion/objetivos.html.

Datos tomados a su vez de Carmen Yolanda Pérez Cadena. Informe del punto de partida. Convenio ME-507. Fundación Comunitaria Malinalco, A.C. (FCM) y FUNDACIÓN INTERAMERICANA (IAF) 31 de agosto del 2010 al 31 de agosto del 2013. México, D. F., 6 de septiembre, y Malinalco, México, 4 y 5 de noviembre del 2010.

2 Carmen Yolanda Pérez Cadena, Op. Cit. 3 Íd.

Convenio ME - 507 FCM – pág.5

II.2 Descripción del proyecto final que se ejecutó (incluyendo el valor de la donación y subsiguientes principales modificaciones al convenio (sea de tiempo, fondos o descripción del proyecto) y los componentes/programas y actividades apoyados por el presupuesto de la IAF) Contexto Nacional/Local.

El proyecto “Malinalco: Desarrollo local sustentable” fue aprobado por la IAF el 30 de agosto de 2010, y comenzó su vigencia de tres años, con el número ME-507, el 31 de agosto de 2010 4. Posteriormente, fueron aprobadas 4 enmiendas, que se detallan a continuación: Enmienda Número

1

Tipo de enmienda (por ejemplo: de fondos, de extensión de tiempo, entre otras) Extensión de tiempo

Descripción detallada de las actividades que apoyó cada enmienda y las fechas y montos que se modificaron Se amplió la fecha del convenio hasta el 31 de agosto de 2014.

Se modificó el segundo párrafo de la carta para reflejar que el período de donación son cuatro años.

2

Descripción de actividades y fondos

Se modificó la descripción del proyecto, Anexo A. -

Se eliminó apoyo de grupo de 10 estudiantes para apoyo técnico a los tres programas

-

Creación de cuatro viveros en lugar de cinco

-

Se eliminaron viajes de estudiantes voluntarios para monitoreo de reforestaciones

-

Se redujo a 10 cursos introductorios de agricultura orgánica, con duración de un día

-

Se modificó a un taller intensivo de seis módulos, en lugar de seis talleres de tres días

-

Se incluyó la elaboración de un manual resultado del taller de capacitación

-

Se eliminó la plaza verde para la venta de artículos localmente producidos

-

Se estableció un fondo de subdonaciones por US$26,000.00 para apoyar 5 organizaciones locales.

Se autorizó la reasignación de presupuesto IAF para hacer ajustes al programa de capacitación de FCM. 4 Carta de aprobación de la IAF al proyecto ME-507, agosto de 2010

Contrapartida

de

FCM

aumentó

de

Convenio ME - 507 FCM – pág.6

Enmienda Número

Tipo de enmienda (por ejemplo: de fondos, de extensión de tiempo, entre otras)

Descripción detallada de las actividades que apoyó cada enmienda y las fechas y montos que se modificaron US$150,000.00 a US$163,800.00 -

Montos modificados en el presupuesto IAF

Categoría Materiales e insumos: se quitó rubro Plaza verde se quitó US$13,070.00 Categoría Fondo subdonaciones: se incluyó rubro iniciativas de desarrollo de base US$26,474.00 Categoría Viajes: voluntarios US$5,000.00

se

eliminó

rubro

Categoría Vehículos: se modificó cantidad de rubro vehículo de US$16,670.00 por US$11,266.00 Categoría Capital de trabajo: se eliminó rubro mujeres productoras de US$3,000.00 3

4

Extensión de tiempo

Extensión de tiempo y fondos

Se amplío la fecha del Convenio hasta el 31 de agosto de 2015.

Se modificó el segundo párrafo de la Carta para reflejar que el Período de Donación son cinco años.

Se amplía la fecha del Convenio hasta el 31 de agosto de 2016.

Se modificó el segundo párrafo de la carta para reflejar que el período de donación son seis años.

Se autorizó la reasignación de presupuesto para hacer ajustes al programa de capacitación de FCM, contrapartida aumentó de US$210,324.00 a US$275,389.00 -

Montos modificados en el presupuesto FCM

Categoría Gastos administrativos: aumentó rubro Alquiler de oficina de US$10,835.00 a US$18,550.00 Categoría Honorarios: aumentó Contador de US$0.00 a US$5,900.00

rubro

Categoría Salarios: aumentaron rubros: Asistente administrativo de US$7,049.00 a US$13,349.00; promotores comunitarios US$19,500.00 a US$27,920.00; Coordinador US$17,920.00 a US$55,750.00; Coordinador de programas US$ de 14,625.00 a US$42,675.00

Convenio ME - 507 FCM – pág.7

Enmienda Número

Tipo de enmienda (por ejemplo: de fondos, de extensión de tiempo, entre otras)

Descripción detallada de las actividades que apoyó cada enmienda y las fechas y montos que se modificaron Categoría Fondo subdonaciones: rubro iniciativas de desarrollo de base US$26,474.00 aumentó a US$29,394.00

III.

OBJETIVOS Y RESULTADOS ESPERADOS

El objetivo del proyecto fue: “La Fundación Comunitaria Malinalco (FCM) ampliará el alcance y el rango de programas existentes que encaran el ambiente, la mujer y los jóvenes; fortalecerá esfuerzos de organización y compromiso cívico de la comunidad; y coordinará con las autoridades municipales y empresas locales para complementar iniciativas existentes relativas al medio ambiente. FCM apoyará la organización y capacitación de grupos emprendedores de bajos ingresos compuesto por mujeres y jóvenes y ofrecerá fondos de subdonación a jóvenes para actividades de ecoturismo, recreación, arte y comunicaciones”5. Asimismo, “el Donatario colaborará con la municipalidad de Malinalco y otros organismos de gobierno tales como la agencia ambiental estatal para apoyar programas relativos al medio ambiente que promuevan el manejo integrado de residuos sólidos (reciclaje, compostaje), control y prevención de incendios, reforestación y agricultura orgánica mediante capacitación comunitaria, provisión de equipos y el establecimiento de viveros, y un centro de reciclaje” 6.

5 Anexo A Descripción del Proyecto ME-507-A2 FCM 6 Íd.

Convenio ME - 507 FCM – pág.8

Con la ejecución de su proyecto, la FCM, esperaba obtener los siguientes resultados7: El proyecto presentado por la FCM y apoyado por la IAF presentó 4 componentes y en cada uno de estos componentes la FCM estableció resultados por alcanzar. Los componentes del proyecto, fueron: 1.

2.

3.

4.

Programas ambientales Mujeres Jóvenes emprendedores Iniciativas de desarrollo de base

En cada componente, los resultados que la FCM esperaba obtener fueron: En los Programas ambientales, los resultados esperados fueron:  FCM ampliará su programa sobre el medio ambiente encarando el manejo integrado de residuos sólidos, la prevención y el control de incendios forestales y la reforestación, trabajando en estrecha colaboración con la municipalidad de Malinalco, la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) y el organismo estatal para el medio ambiente (ProBosque).  Introducirá un programa de agricultura orgánica para promover la producción bio-intensiva entre los agricultores locales por medio de talleres sobre el uso de invernaderos bio-intensivos, la utilización de sistemas de vermicompostaje y la introducción del manejo integrado de plagas.  El Donatario trabajará estrechamente con los residentes, la municipalidad de Malinalco y una empresa local de reciclaje para lanzar una campaña de reciclado de cuatro meses para llegar y beneficiar a aproximadamente 12,000 residentes. FCM reforzará esta campaña mediante actividades de capacitación posteriores.  FCM ofrecerá aproximadamente cinco talleres de capacitación por año a estudiantes de primaria y secundaria, maestros y padres para proporcionar información sobre compostaje y la separación y clasificación de materiales reciclables, entre otros temas. En colaboración con los residentes, FCM estudiará y tomará una determinación sobre posibles sitios para establecer un centro piloto de reciclaje que sirva como instalación para recolectar y almacenar plástico, vidrio, cartón y papel que posteriormente venderá. Una organización comunitaria de Malinalco concederá a FCM el usufructo gratuito por tres años de un edificio, y FCM administrará un pequeño capital operativo para sufragar los pagos a recicladores locales participantes al recibir materiales reciclables, así como los costos administrativos del centro.  FCM proporcionará equipo y asistencia técnica en apoyo de una iniciativa de control y prevención de incendios, en colaboración con la municipalidad y Pro-Bosque. La municipalidad sufragará los honorarios de 10 brigadistas para que trabajen durante los cinco meses de la estación seca y los costos de un brigadista que monitoree una torre de control. FCM suministrará a los brigadistas equipos tales como botas, palas, cascos, botellas de agua, machetes y linternas; ofrecerá asistencia técnica en técnicas de combate y prevención de 7 Para el desarrollo de este apartado, ver Anexo A Descripción del Proyecto ME-507-A2 (Enmienda 2) e “Informe de Punto de Partida” Carmen Yolanda Pérez Cadena Informe del punto de partida. CONVENIO ME-507. Fundación Comunitaria Malinalco, A.C. (FCM) y FUNDACIÓN INTERAMERICANA (IAF) 31 de agosto del 2010 al 31 de agosto del 2013. México, D. F., 6 de septiembre, y Malinalco, México, 4 y 5 de noviembre del 2010

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incendios; y organizará una vez por año un taller de capacitación sobre prevención de incendios de Pro-Bosque. El Donatario desarrollará materiales de promoción para educar a los residentes sobre los riesgos y peligros de los incendios forestales mediante materiales impresos, hojas informativas y campañas de información (murales, teatro callejero, por ejemplo) conducidas por residentes, incluyendo jóvenes emprendedores que trabajan con FCM. FCM establecerá dos viveros de árboles para proporcionar árboles para la reforestación y complementar el programa de prevención de incendios. FCM, en colaboración con ProBosque y con aprobación de autoridades municipales, construirá un vivero en propiedad municipal. El otro será construido como un vivero demostrativo en las instalaciones de la FCM. El Donatario capacitará a estudiantes voluntarios del Colegio de Estudios Científicos y Tecnológicos del Estado de México (CECyTEM) en cómo mantener y monitorear el vivero demostrativo. Los árboles serán distribuidos de acuerdo con los planes de implementación del proyecto estudiado por el personal y el directorio de FCM, residentes y autoridades municipales.

FCM realizará por lo menos seis sesiones intensivas de capacitación en temas especializados tales como la promoción de especies nativas, recolección de semillas, mantenimiento de viveros de árboles (irrigación, control de plagas), conservación y mantenimiento de áreas boscosas, políticas de manejo sostenible de bosques y fertilizantes orgánicos.

FCM presentará un programa de capacitación en agricultura orgánica para complementar sus programas ambientales. Ofrecerán aproximadamente 10 cursos introductorios de un día cada uno a grupos participando en el programa Horta-DIF (un programa de huertos familiares del Desarrollo Integral de La Familia) y dos escuelas interesadas en establecer huertos escolares.

Productores locales serán elegibles para participar en un taller intensivo de seis módulos para capacitación en la cosecha en pequeña escala de verduras y frutas orgánicas, agricultura biointensiva, compostaje, y manejo ecológico de plagas y enfermedades.

FCM producirá un manual de capacitación sobre la agricultura orgánica para utilizar en futuras actividades de capacitación.

El Donatario organizará aproximadamente 20 eventos educativos adicionales sobre agricultura orgánica para llegar al público general.

En Mujeres, los resultados esperados fueron:  FCM aumentará la capacidad de unos 12 grupos incipientes e informales de mujeres de bajos ingresos dedicados a la artesanía y la preparación de alimentos, con una membresía aproximada de tres por grupo, para mejorar la calidad de los productos y aumentar las ventas.  Miembros de estos grupos administrarán empresas de pequeña escala que incluyen la producción y panadería y repostería, tamales, ropa, cuadernos y calendarios fabricados con materiales reciclados, jabones y velas.  FCM ofrecerá aproximadamente 10 talleres y la asistencia técnica que sea necesaria para encarar temas relacionados con negocios tales como desarrollo microempresarial, innovación en los negocios, diseño de productos, análisis de clientela y mercado y precios.  Además, cada cuatro meses FCM ofrecerá a estas mujeres talleres sobre otros temas de interés tales como nutrición, educación y desafíos comunes que enfrentan los adolescentes.  Todos los grupos participarán en por lo menos un encuentro conjunto por año para compartir experiencias y lecciones aprendidas.

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En colaboración con estas mujeres productoras, FCM administrará un capital operativo para adquirir y proveer materiales y suministros básicos para desarrollar muestras de artículos para comercializar productos de actividades tales como cocina (harina, azúcar, huevos) y costura (hilos, telas).

Las mujeres devolverán el valor aproximado de los elementos recibidos como lo estime FCM antes que los materiales en especie sean distribuidos.

Los reglamentos para el uso del fondo de capital operativo serán presentados a la IAF para su aprobación antes del inicio de estas actividades del proyecto.

FCM promoverá el trabajo colectivo, la participación en actividades de capacitación y finalmente, la venta de los productos de los grupos de mujeres mediante el alquiler de un espacio de reunión y de comercio en la ciudad de Malinalco. Los grupos contribuirán para este alquiler en la segunda mitad de la implementación del proyecto.

FCM comprará máquinas de coser, hornos profesionales, una congeladora, balanzas y otros equipos y pondrá estos equipos a disposición de los grupos de mujeres en el sitio de reunión y comercialización.

En Jóvenes emprendedores, los resultados esperados fueron:  El Donatario proporcionará apoyo financiero a 10 grupos existentes con un total de alrededor de 70 jóvenes emprendedores, y también llegará a unos 24 grupos nuevos en las áreas más rurales del municipio de Malinalco (mediante una convocatoria de propuestas).  Para fortalecer a los grupos recién formados, ofrecerá tres talleres por año en temas específicos para cada grupo, como ser en ecoturismo, arte, medio ambiente, comunicaciones y destrezas administrativas/financieras.  Los grupos existentes y en formación de jóvenes emprendedores se reunirán una vez por año para evaluar las actividades del proyecto, compartir lecciones y experiencias mutuamente y con otros residentes, y evaluar logros y resultados.  FCM establecerá un fondo de subdonaciones de US$25,000 para apoyar iniciativas dirigidas por estos jóvenes que beneficiarán a aproximadamente 165 adolescentes y adultos jóvenes.  Cada uno de los 24 grupos nuevos y los 10 grupos existentes pueden presentar una propuesta de proyecto por hasta US$850 de capital inicial para proyectos.  Las propuestas serán seleccionadas para recibir financiación en base a varios factores, incluyendo si el proyecto es conducido por jóvenes, beneficia a la comunidad, encara metas y objetivos claros, y considera una sostenibilidad a largo plazo.  Las propuestas serán estudiadas por un comité de evaluación compuesto por personal de FCM y aquellos jóvenes líderes reconocidos que no estén presentando solicitudes para una subdonación o ejecutándola. Ejemplos de tales proyectos son: ecoturismo/ turismo de aventura (visitas guiadas), recreación, arte/danza, medio ambiente (compostaje, educación, recuperación de plantas/semillas nativas), talleres sobre madera, comunicaciones y divulgación sobre cuestiones del medio ambiente.  Cada grupo equiparará el valor de la subdonación con contribuciones de contrapartida en especie o en efectivo sobre una base de uno a uno para cada proyecto. El comité de evaluación definirá criterios de selección más detallados, desarrollará un cronograma del proceso de revisión o estudio, y presentará la información pertinente a la IAF ante del desembolso de fondos para esta categoría presupuestaria.

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En Iniciativas de Desarrollo de Base, la FCM esperaba obtener los siguientes resultados:  FCM establecerá un fondo de subdonaciones de aproximadamente US$26,000 (veintiséis mil dólares) para apoyar iniciativas dirigidas por grupos y organizaciones locales.  El fondo beneficiará a aproximadamente cinco grupos u organizaciones locales.  Cada grupo pueden presentar una propuesta de proyecto dirigida al desarrollo de base por hasta US$3,800.  Las propuestas serán seleccionadas para recibir financiación en base al criterio definido por un comité de evaluación, compuesto por integrantes del Consejo Directivo, líderes reconocidos que no estén presentando solicitudes para una subdonación o ejecutándola, especialistas del tema que se trate, así como otros agentes locales.  El criterio de selección incluyera factores tales como: contribución al desarrollo de base, beneficios a la comunidad, metas y objetivos claros y considera una sostenibilidad a largo plazo.  Cada grupo aportará contribuciones de contrapartida en especie o en efectivo sobre una base de uno a uno para cada proyecto.  El comité de evaluación definirá criterios de selección más detallados, desarrollará un cronograma del proceso de revisión o estudio, y presentará la información pertinente a la IAF ante del desembolso de fondos para esta categoría presupuestaria.  Como parte de las actividades del proyecto, FCM fortalecerá su capacitad para administrar, supervisar y llevar a cabo programas en coordinación con autoridades municipales, empresas locales y otros actores.  FCM Contratará un especialista en evaluación para que realice un estudio en vistas a identificar lecciones del proyecto y redactar una estrategia programática futura para FCM.  El Donatario comprará un vehículo para facilitar la logística del proyecto y la participación de los beneficiarios en actividades del proyecto; el vehículo permanecerá como propiedad de FCM al concluir el Período de la donación, salvo que FCM reciba autorización previa por escrito de parte de la IAF para otro tipo de arreglo.

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IV.

EL PROGRAMA, INDICADORES Y RESULTADOS ALCANZADOS

A. Logros: Plasmar en un cuadro o tabla el indicador seleccionado, la meta del proyecto y los resultados logrados. Y por narrativo, presentar los logros y los factores que impulsaron o limitaron el logro de resultados. (Ver documento “Punto de partida” para recuperar la información solicitada).

Metas del proyecto8

Indicador Resumen

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123. Adquisición de conocimientos y/o destrezas

685 personas beneficiados directos 12,000 personas beneficiados indirectamente



FCM ofrecerá aproximadamente cinco talleres de capacitación por año a estudiantes de primaria y secundaria, maestros y padres para proporcionar información sobre compostaje y la separación y clasificación de materiales reciclables, entre otros temas.



FCM organizará una vez por año un taller de capacitación sobre prevención de incendios forestales de Pro-Bosque.

Resultados obtenidos A través de las actividades de los programas de FCM: Medio ambiente, Jóvenes y Mujeres, se logró superar esta meta con aproximadamente 2,020 beneficiados directos (322%).

Al respecto de beneficiados indirectos se registraron 165,548 personas.

La manera para rebasar la meta fue por medio de capacitaciones y fortalecimiento, entrega de subdonaciones a colectivos de jóvenes e iniciativas de desarrollo de base.

Favoreciendo las alianzas con universidades que enriquecieron el cambio de aprendizajes a través de talleres.

También a la ampliación en tiempo del convenio, que fueron 3 años más a los que inicialmente se había considerado.

Se impartieron 18 talleres por lo que la meta se superó llegando al 120% de cumplimiento. La estrategia para alcanzar y superar la meta fue capacitar a alumnos de preparatoria para que ellos replicaran el conocimiento en escuelas del municipio.

Durante el funcionamiento de ReciclArte se impartieron talleres para reutilizar materiales como PET y cartón, además de fomentar el hábito de separación y reuso en diferentes eventos de FCM, como talleres de arte y cooperación en especie de materiales a cambio de jornadas de cine y otras actividades culturales. Se impulsó una campaña de separación de residuos sólidos.

Se realizaron 8 cursos, por lo que se logró superar la meta alcanzado un 130%. Los cursos se realizaron uno por año. Seis fueron por parte de ProBosque, a 10 integrantes de la brigada municipal en

8 Los datos de esta columna se obtuvieron tanto del Informe de orientación o Informe de “Punto de Partida” así como de las Enmiendas Número 2 y 4 del Convenio ME-500 (ME-500-A2 y A4)

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Indicador

Metas del proyecto



FCM realizará por lo menos seis sesiones intensivas de capacitación en temas especializados tales como la promoción de especies nativas, recolección de semillas, mantenimiento de viveros de árboles (irrigación, control de plagas), conservación y mantenimiento de áreas boscosas, políticas de manejo sostenible de bosques y fertilizantes orgánicos.

Resultados obtenidos conjunto con otras brigadas de la región VI, en los últimos talleres se logró convocar a brigadas forestales de municipios aledaños y con un número de 120 participantes.

911 Fund ofreció dos capacitaciones: 1. Coordinadores de ProBosque 2. Brigadas de: Malinalco, Tenancingo, Ocuilan, región VI y ejidatarios El logro de estos cursos anuales se facilitó por la alianza FCM-ProbosqueAyuntamiento, y 911 Fund. Los beneficiados son más de 90 personas.

FCM capacitó a la brigada municipal en el tema del manejo del vivero, fueron 11 sesiones ( meta alcanzada de 180%) en los siguientes temas: - Preparación de fertilizantes - Mantenimiento del vivero - Recolección de semillas - Elaboración de abonos - Control de plagas - Deshierbe - Riego Junto con las asesorías se dio seguimiento al vivero municipal durante un año, en este proceso se compartía el conocimiento acerca de la importancia de conservar el área forestal, manejo del bosque y reforestación con especies locales.

Otras actividades que incluyeron la promoción del cuidado del bosque fueron tres: 1. Visita al vivero de ProBosque con alumnos de CECYTEM que participaron en actividades de reforestación en 2011, aprendieron más acerca de la recolección de semillas, reproducción de especies, tratamiento del germoplasma y reforestación.

2. Visita al ejido Palo Seco, Coatepec Harinas, el objetivo fue que algunos ejidatarios de Malinalco conocieran un ejemplo de manejo sustentable del bosque; este ejido ha logrado beneficios para su comunidad a partir de la utilización del bosque de

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Indicador

Metas del proyecto



FCM ofrecerán aproximadamente 10 cursos introductorios de un día cada uno a grupos participando en el programa Horta-DIF (programa de huertos familiares del Desarrollo Integral de La Familia) y dos escuelas interesadas en establecer huertos escolares.



Productores locales serán elegibles para participar en un taller intensivo de seis módulos para capacitación en la cosecha en pequeña escala de verduras y frutas orgánicas, agricultura biointensiva, compostaje, y manejo ecológico de plagas

Resultados obtenidos manera racional.

3. Minicumbre Experiencias de reforestación priorizando la regeneración de suelos, espacio de conversación para estudiar alternativas y ejemplos de regeneración de suelos, con la participación de aliados principales de FCM, ejidatarios, Probosque, Fundación Karuna, vecinos de Malinalco.

4. Minicumbre Importancia de los árboles nativos para reforestar, fue un diálogo entre ejidatarios, colectivos de jóvenes y personas con iniciativas de cuidado del bosque. Se llevó a cabo un intercambio de conocimientos entre los participantes sobre la importancia de los bosques para obtener productos comestibles.

La estrategia que resultó viable y eficaz para FCM fue establecer relación con Horta-DIF para ofrecer 14 cursos (meta alcanazada y superada llegando al 140%) Los cursos ofrecidos fueron de agricultura orgánica, se hizo un acuerdo de colaboración con el coordinador del programa Gilberto Beltrán.

Contaba con grupos interesados en capacitarse, mediante esta relación se ofrecieron cinco cursos sobre temas específicos. Aunado a esto, nueve proyectos de jóvenes recibieron asesoría en el cultivo de hortalizas. De igual manera se establecieron dos huertos escolares en los siguientes lugares: Jardín de niños de San Sebastián y en la Secundaria de Pachuquilla, además de los proyectos de jóvenes que lograron tener sus huertos.

Se diseñó y organizó un taller de capacitación en agricultura orgánica (100%), durante nueve sesiones de un día participaron 16 campesinos.

Producto de esta capacitación se hizo el Manual de agricultura orgánica, es un material con información útil y accesible para los campesinos, contiene los seis módulos del curso:

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Indicador

Metas del proyecto y enfermedades.



El Donatario organizará aproximadamente 20 eventos educativos adicionales sobre agricultura orgánica para llegar al público general.



FCM ofrecerá aproximadamente 10 talleres y la asistencia técnica que sea necesaria para encarar temas relacionados con negocios tales como desarrollo microempresarial, innovación en los negocios, diseño de productos, análisis de clientela y mercado y precios.

Resultados obtenidos 1. Agricultura Orgánica 2. Composta 3. Suelo y Agua 4.Control orgánico enfermedades 5. Insumos orgánicos 6. Huerto biointensivo

de

plagas

y

Mediante la difusión del Manual de agricultura orgánica y Ecoguía de Malinalco, se realizaron por lo menos 20 eventos educativos para sensibilizar y dar a conocer temas ambientales como: beneficios de cultivar sus propios alimentos, cumpliendo con ello la meta al 100% Al aprovechar invitaciones a dar pláticas FCM tenía la oportunidad de compartir información con más personas. De esta forma se cumplió la meta; ya que era más fácil porque no involucraba toda la logística que requiere organizar el evento.

Mujeres Floreciendo recibió más de 10 talleres (100%), así como asistencia técnica para uso de los equipos, mejorar la calidad y presentación de los productos. Algunos temas fueron: - Desarrollo de objetivos, misión, visión - Descripción de desarrollo tecnológico - Descripción el proyecto productivo - Diagnóstico de los proyectos - Segmentación del mercado - Estudio financiero - Mercadotecnia Nuestros aliados para la capacitación y fortalecimiento de Mujeres Floreciendo fueron: Avancemos/Ashoka Saber para la vida Centro Universitario Tenancingo, UAEM Canales de ayuda A. C. Chefs Artistas locales de Malinalco

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Indicador

Metas del proyecto 

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Cada cuatro meses FCM ofrecerá a estas mujeres talleres sobre otros temas de interés tales como nutrición, educación y desafíos comunes que enfrentan los adolescentes.

Todos los grupos de mujeres participarán en por lo menos un encuentro conjunto por año para compartir experiencias y lecciones aprendidas.

Para fortalecer a los grupos de jóvenes recién formados, FCM ofrecerá tres talleres por año en temas específicos para cada grupo, como en ecoturismo, arte, medio ambiente, comunicaciones y destrezas administrativas/financieras.

Resultados obtenidos Durante un año el grupo de mujeres recibió acompañamiento de una psicóloga (integrante del Consejo directivo) para mejorar, individual y colectivamente, su actitud, autoestima, comunicación, confianza en sí mismas y conocerse mejor.

En el espacio común, casa de Mujeres Floreciendo, se reunían a elaborar sus productos; en este tiempo aprovechaban para compartir su experiencia y lecciones aprendidas. Por lo que la meta se cumplió al 100%.

En 2012 se reunieron para tratar temas como: - Evaluación de avances, logros y desafíos - Elaboración y revisión del ciclo de producción y la detección de vacíos que tenían que ser atendidos - Balance de las ventas -Evaluación del proceso de diseño, elaboración de productos, compras de materia prima y puntos de venta En este mismo año se hizo la Ruta de aprendizaje, a Cuetzalan, Puebla, con el objetivo de conocer proyecto de mujeres que por su capacidad de colaboración habían podido mantenerse como una cooperativa a los largo de varios años.

Parte vital de este programa fue dar mucha estructura a la parte de fortalecimiento y desarrollo de habilidades y herramientas para poder diseñar proyectos, dar cuentas de sus gastos y poder evaluar el nivel de alcance, así como la parte esencial de poder establecer relaciones fuertes-y sanas entre los miembros del equipo. Los grupos de jóvenes recibieron capacitaciones antes y durante el desarrollo del proyecto, de manera colectiva. En la cuarta convocatoria “De ideas a Proyectos” se incluyó un taller de Cuerpo y mente en movimiento para trabajar las emociones y trabajo profundo a nivel personal.

En el proceso de su proyecto, se hacía el acompañamiento de manera individual y se otorga capacitación puntual del tema, así como asesorías técnicas de acuerdo a las

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Indicador

Metas del proyecto

Resultados obtenidos necesidades del proyecto, y en otros aspectos que ellos requieren. El donatario



Los grupos de Jóvenes Agentes de Cambio existentes y en formación se reunirán una vez por año para evaluar las actividades del proyecto, compartir lecciones y experiencias mutuamente y con otros residentes, y evaluar logros y resultados.

124. Aplicación de Se espera que un 60% de los conocimientos beneficiarios y beneficiarias del proyecto apliquen cada conocimiento adquirido. En número de personas en general se espera que sean: 411.

A partir de 2013 a la fecha se han llevado a cabo las Ferias de proyectos, es un evento donde los colectivos de jóvenes muestran su trabajo al público. Es la oportunidad que tienen para dar a conocer su proyecto.

Les ha permitido tener confianza, relacionarse entre colectivos y encontrar alianzas que les llevan a fortalecer aún más su motivación a ofrecer servicio a la comunidad y a encontrar maneras de hacer sustentables sus proyectos. En general se hicieron 4 ferias de proyectos por lo que el donatario cumplió al 100% la meta La aplicación del conocimiento de parte de los beneficiarios directos, en los programas de Mujeres, Jóvenes y Medio ambiente, de manera tangible fueron 816 personas, logrando con ello un porcentaje de aplicación del 119 %. Cada persona que recibió capacitación lo practicó; como ejemplos tenemos: Mujeres Floreciendo creó productos como panes, galletas, libretas, tejidos, jabones y artículos textiles como playeras, Jóvenes Agentes de Cambio, partieron de una idea y tuvieron la asesoría y facilitación para hacer un proyecto, al emprender su proyecto elaboraron materiales audiovisuales, produjeron biofertilizantes, plantas locales, además de que varias ocasiones dieron servicio a la comunidad al organizar jornadas de talleres e información ambiental.

Brigadas municipales contra incendios forestales, cada año combaten los incendios de una manera más preparada y eficiente, y con el adecuado uso de la herramienta.

Campesinos, los participantes del taller de agricultura orgánica hicieron su hortaliza

Convenio ME - 507 FCM – pág.18

Indicador

142 cultural

Metas del proyecto

Identidad Se espera que unas 15 de las 32 mujeres de los colectivos de Mujeres Floreciendo tengan un cambio positivo en su identidad cultural.

Resultados obtenidos biointensiva para producir verduras, y existen casos de dos campesinos que fueron cambiando su manera de cosechar tradicional a una libre de químicos y con principios de agricultura orgánica.

Reforestación, durante las jornadas de reforestación los participantes hacían de manera correcta los pasos para plantar los árboles.

Manejo de residuos sólidos. Las personas interesadas entregaron los materiales para reciclar en ReciclArte siguiendo las indicaciones que se les daban.

De esta manera se pudo constatar que efectivamente se llevaba a la aplicación el conocimiento que recibían.

En un inicio este indicador estaba pensado sólo para Mujeres Floreciendo, sin embargo al darnos cuenta que en los proyectos de jóvenes y en otras acciones de los programas de se manifestaba esa identidad hacia Malinalco, se comenzó a reportar estos nuevos hallazgos; 31 personas, por lo que la meta se superó llegando al 206%.

Jóvenes, muchos de los proyectos nacieron de la idea de observar a su alrededor y detectar que es lo que está pasando como la pérdida de plantas, contaminación de ríos, utilización de los recursos disponibles, valorar la cultura e identificarse con la historia del lugar.

En este sentido, algunos ejemplos son: - Texos, utilizar una planta local para preparar galletas, muffins, sazonador y aderezos; antiguamente era valorada por los indígenas. Su idea era rescatar nuevamente esta planta, y que se encuentra en peligro de desaparecer.

- Estampas sonoras, a través de sonidos reconectar a las personas con la naturaleza que tenemos y no se valora.

Convenio ME - 507 FCM – pág.19

Indicador

Metas del proyecto

Entre las manifestaciones9 que serán observadas estarán los artículos que producen. Esta identidad se podría observar en el uso de símbolos locales con el conocimiento de lo que ese símbolo significa, por ejemplo, los frescos del convento en los jabones o los cuadernos de papel reciclado.

Resultados obtenidos - Cuahutli, Vive Bosque y Plantas silvestres, recuperar la biodiversidad local, se dieron cuenta que cada vez hay menos árboles de la región, se inspiración con los frescos del convento en donde está plasmada la vegetación que poseía Malinalco.

- Plantas de poder, Herbolaria y Plantas medicinales, rescatar el conocimiento que se tiene en el uso de plantas medicinales, han elaborado productos a partir de plantas de Malinalco.

-Proyectos de arte como obra de teatro y proyecto de Cultura de paz, son respuestas a problemáticas locales para poder encontrar maneras de hacer visibles la pérdida de valores y maneras de relacionamiento sano, como lo enfatizan los jóvenes esas manifestaciones no son lo mejor de nuestra comunidad, vamos haciendo una reflexión para que alguna manera sea un efecto de espejo.

Son evidencias de la relación cultural hacia Malinalco que se ha despertado en ellos.

Por otro lado observamos que las personas que entendieron la importancia de separar los residuos de alguna manera conectaban con valores y una cultura de austeridad y respeto de antes, al adquirir algún producto llevan sus recipientes, bolsas, canastas evitando el consumo de envases desechables que terminan tirados por todos lados, incluidos cerros, ríos.

Con la visita al exconvento Agustino, que posee frescos, imágenes y figuras representativas de Malinalco; Mujeres Floreciendo adoptaron aquellos símbolos que más se identificaron para plasmarlos en sus productos: cojines, bolsas, joyeros, cubre jarras, mandiles, llaveros.

La mejoría en el diseño de los productos fue

9 Las manifestaciones se reflejarían, en, por ejemplo: rescate de lo que se hacía antes: la canasta y la servilleta de tela para las empanadas, el uso de los colores tradicionales, el uso de los remedios medicinales locales, la investigación con los abuelos sobre cómo se limpiaba una huerta, qué frutas había antes; la participación de las mujeres en actividades que se están perdiendo, como las pláticas entre vecinas y vecinos en las tardes y el fomento de los juegos infantiles grupales para contrarrestar la tendencia, cada vez más general, de quedarse en casa mirando la televisión; la colaboración en actividades tradicionales como la mojiganga, además de recuperar la costumbre del comercio por trueque

Convenio ME - 507 FCM – pág.20

Indicador

Metas del proyecto

La identidad de Mujeres Floreciendo como grupo sería una manifestación más. Esto incluye un solo logotipo (ya creado) para todos los colectivos Otras manifestaciones serían su identificación como mujeres fuertes, guerreras, que no se rinden (las características que parece que han distinguido a las mujeres malinalcas) y sus formas de organización, que deseablemente tenderían a ir cambiando de lo individual a lo comunitario

Los productos que actualmente elaboran los colectivos son cuadernos de papel reciclado, jabones, velas, artículos tejidos, artículos cosidos (bolsas, cojines), repostería, aderezos. Será necesario hacer una muestra fotográfica de esos productos al inicio, como línea de base, para poder comparar en el transcurso de los semestres cómo esos productos han ido cambiando.

213 Divulgación

En este indicador, las actividades propuestas y el desarrollo de materiales comprometidos por la FCM se detallan a continuación:  3 Eventos por radio y/o tv (spots de radio), que se transmitirán cada año durante las campañas de prevención de incendios de febrero a julio, a razón de

Resultados obtenidos conseguida por medio de un proceso reflexivo; conocían el convento pero no había despertado en ellas una valoración y apreciación de lo que significaba cada elemento que contiene, la visita guiada les generó mayor conexión hacia su lugar de origen.

El diseño del logotipo, etiquetas y empaques fue resultado de un ejercicio creativo grupal, considerando su entorno y que las identifica como mujeres malinalcas; en este proceso obtuvieron su imagen que les permitía diferenciar y resaltar su grupo.

La visita al convento, no sólo desarrollo su capacidad creativa para el diseño de la imagen y productos de Mujeres Floreciendo, también les hizo darse cuenta del importante papel que tienen en la familia y la comunidad; mujeres que tienen mucha responsabilidad pero son poco valoradas.

El espacio de trabajo personal con la psicóloga tuvo que ver en esta manifestación, se enfocó en lo individual y colectivo; dejando a un lado resentimientos, vergüenzas y desconfianza, para dar paso a mujeres valientes, seguras y trabajadoras.

Se cuenta con evidencia fotográfica de como realizaban sus productos al inicio, y al final de la capacitación que recibieron.

Se puede observar claramente la calidad, presentación e incorporación de la identidad que se logró plasmar en los productos, mismos que se reportaron de manera detallada en los correspondientes informes narrativos.

De manera general este indicador fue superado al 100% cada actividad comprometida.

A través de la campaña de prevención de incendios forestales se realizaron 8 eventos por radio se alcanzó una meta de 267%. El contenido de los mensajes fue diferente, no así su objetivo que era prevenir y reportar los incendios forestales. Además de

Convenio ME - 507 FCM – pág.21

Indicador

Metas del proyecto una vez al día cada uno, tres veces por semana.



3 Ferias/exposiciones donde participarán Mujeres Floreciendo y los jóvenes, donde promoverán los productos que elaboren



1 Folleto o tríptico para promover los productos de Mujeres Floreciendo

Resultados obtenidos entrevistas con los jefes de brigadas de la región Vl invitando a la población a tomar medidas preventivas.

Los participantes de estos mensajes fueron brigadistas, campesinos, ama de casa, párroco y joven que transmitieron su entusiasmo para prevenir los incendios en los bosques. Durante seis meses se difundían, dos veces al día, tres veces a la semana.

Fue posible superar la meta porque FCM involucró y comprometió al Ayuntamiento para pagar tres meses de transmisión.

Durante la etapa de producción de Mujeres Floreciendo, participaron por lo menos en 10 exposiciones, por su parte los jóvenes organizaron 4 ferias de proyectos. En estos eventos se promovieron los productos de cada colectivo, logrando su difusión.

FCM superó la meta llegando al 460% de cumplimiento porque hubo compromiso de los integrantes del Consejo Directivo y FCM para buscar espacios de participación a Mujeres Floreciendo, y a los jóvenes y se les ayudó a facilitar la realización de los eventos.

La meta fue superada y su cumplimiento llegó al 1300% ya que en este rubro también se incluyeron, además de un folleto para promocionar los productos de Mujeres Floreciendo, las etiquetas de los productos de las mujeres (por la información tan detallada que contenían, 1 volante indicando los pasos a seguir para la correcta plantación de un árbol; 1 cartel para la difusión de la convocatoria “De ideas a proyectos”; 1 volante con los precios de los productos que se compraron en ReciclArte; y volantes relacionados a la prevención y combate de incendios forestales, entre ellos el volante que contenía “la oración del peregrino”.

En el caso de los productos de Mujeres Floreciendo, se aprovechó la disposición de un diseñador y una organización (Canales de ayuda) para ayudar a la difusión de los productos.

Convenio ME - 507 FCM – pág.22

Indicador

Metas del proyecto 

1 Página web



1 Red social de jóvenes

Resultados obtenidos La página web de FCM se actualizó (100%), a partir de ahí se daban a conocer noticias sobre los eventos de los proyectos. Y dar un espacio a acontecimientos relevantes y actividades de interés comunitario.

Este medio de comunicación es útil para proyectar las actividades de FCM fuera del municipio. Es un logró importante y necesario hoy en día para entrar en contacto con aliados. Y ampliar nuestros valores al tener la oportunidad de tener una sección de transparencia, donde el público en general puede enterarse de informes financieros y legales.

Se percibe en dos sentidos esta red social, de manera física y virtual.

Los colectivos de jóvenes se han unido en diferentes momentos, los dos últimos años en un campamento de 3 días, en los diferentes talleres para desarrollar sus proyectos, organización y desarrollo de la feria, y algunas otras sesiones grupales, además de las diferentes oportunidades de pasantías fuera de Malinalco. Su creación fue orgánica, sobre todo por las relaciones y cercanía entre todos los grupos, de manera que se sienten parte de “una familia” de jóvenes, y se identifican con sus causas y ganas de ofrecer lo mejor para ellos y su comunidad.

Al inicio FCM quiso impulsar la red, sin embargo no estaban dadas las condiciones, en realidad la propuesta de este programa se modificó para que se diera una relación más cercana al trabajar entre pares y abonar a un sentido de identidad de jóvenes que se hacen visibles por su talento, disciplina y amor por Malinalco, eso se obtuvo de generar los diferentes encuentros y sistema de auto-organización en diferentes momentos, por ejemplo para cuando se reúnen para recibir fortalecimiento y para la realización de la Feria de Proyectos. Se han enriquecido las alianzas y colaboraciones entre ellos, que a su vez han beneficiado el trabajo de intercambio de saberes.

Al aprovechar las herramientas digitales de

Convenio ME - 507 FCM – pág.23

Indicador

Metas del proyecto

 o

OTROS: Pinta de 24 bardas (8 por cada año durante los primeros 3 años)

o

Imanes promocionales 4

Resultados obtenidos comunicación, se creó un grupo en Facebook y WhatsApp; por este medio se mantiene comunicación, al mismo tiempo sirve para intercambiar información, experiencias y noticias que le pueda servir a alguno de los colectivos. Por lo anterior, FCM cumplió la meta al 100%.

La pinta de bardas no se consiguió en los tres primeros años como se había acordado en el convenio; hasta el 12vo. Semestre se contabilizan 22 bardas (90%). Cabe señalar que de estas 22, 85% continúan en los lugares donde se colocaron. Uno de los motivos es que en partes de los caminos de las comunidades no hay tantas bardas sino árboles o postes, entonces optamos por colocar carteles plastificados.

Otro contribución para promover la campaña y los valores de la campaña “queremos un Malinalco Vivo” han sido los proyectos de los jóvenes en cuanto a la pinta de murales, donde se motiva la conexión con lo que nos da vida y nos hace reconocernos como parte de un sistema vivo, se realizaron 4 murales en diferentes escuelas y un mural móvil con la participación de varios participantes en talleres.

En total se elaboraron 5 diseños de imanes entre los que destacan: número rojo para reporte de incendios, campaña “Queremos un Malinalco Vivo”, imán donde se describen –con 12 ejemplos ilustradoscuáles son los productos orgánicos, inorgánicos reciclables e inorgánicos, como parte de la campaña “no revuelvas”, por lo que el donatario superó la meta logrando un 125% Se consiguió superar este indicador por la creatividad que cada uno de los responsables de FCM sacó para difundir cada una de las actividades que desempeñaba.

Convenio ME - 507 FCM – pág.24

Indicador

Metas del proyecto o

222. Subdonaciones

Elaboración de 1 diseño de camiseta para apoyar la Campaña No Revuelvas e impresión de este diseño en un número no determinado de camisetas

El Donatario proporcionará apoyo financiero a 10 grupos existentes con alrededor de 70 jóvenes emprendedores.

También apoyará a unos 24 grupos nuevos en las áreas más rurales del municipio de Malinalco (mediante una convocatoria de propuestas)

Resultados obtenidos Se hicieron cinco diseños de camisetas, Mujeres Floreciendo, ReciclArte, Guardianes ambientales, Jóvenes y Feria de proyectos.

El número de camisetas distribuido fue mayor a 100. También en este rubro el donatario superó la meta establecida. En 500%.

Los grupos existentes no presentaron propuesta para ser apoyados, sin embargo los proyectos escalables (12) se apoyaron en dos ocasiones.

El motivo de que no participaran nuevamente los grupos existentes tiene que ver con actividades como trabajo o estudios fuera de Malinalco. Al ser escalables los proyectos se les dio oportunidad de crecer aún más su idea. Las generaciones de jóvenes que han participado, tiene en común que les ha marcado su vida de un manera positiva al apoyar sus ideas y demostrar que son capaces de hacer realidad lo que se propongan.

El número de grupos apoyados con el fondo de subdonaciones es 33 con lo que la meta fue superada logrando el 137%. A continuación se enlistan los grupos (1) Bio-Organic (2) Texos( conto con dos coinversiones por 2 años) (3) JUNP (4) Estampas Sonoras (5) Cuahutli (6) Estic Verde (no termino el desarrollo de su proyecto, se deshizo el equipo por falta de comunicación) (7) Luz y Esperanza (8) Ecological School (9) Natura (no termino el desarrollo de su proyecto, por desinterés de algunos integrantes del grupo) (10) Una flecha de vida (11) Semilla Sustentable (conto con dos coinversiones por 2 años) (12) Bailerecicle (13) Parcela Demostrativa (conto con tres coinversiones) (14) nueva iniciativa/CHIN...

(15) Plantas de poder

Convenio ME - 507 FCM – pág.25

Indicador

Metas del proyecto

FCM establecerá un fondo de subdonaciones de US$25,000 (veinticinco mil dólares) para apoyar iniciativas dirigidas por estos jóvenes que beneficiarán a aproximadamente 165 adolescentes y adultos jóvenes.

Cada uno de los 24 grupos nuevos y los 10 grupos existentes pueden presentar una propuesta de proyecto por hasta US$850 (ochocientos cincuenta dólares) de capital inicial para proyectos.

Las propuestas serán seleccionadas para recibir financiación en base a varios factores, incluyendo si el proyecto es conducido por jóvenes, beneficia a la comunidad, encara metas y objetivos claros, y considera una sostenibilidad a largo plazo.

Resultados obtenidos (16) Sor Jitomate (17) Hortaflor (18) Vive Bosque (19) Todos somos Compaz (conto con dos coinversiones) (20) Amo mi mascota ( no termino el desarrollo de su proyecto, se desintegro por falta de empuje entre sus integrantes) (21) Prevención de adicciones (22) Organicool (23) Hortaflor (24) Mermeladas (25) Plantas medicinales (26) Agua es vida (27) Teatro (Romeo y Julieta) / Vazka1 (28) Herbolaria (29) Turismo joven (30) Stevia (31) Agroecología (32) Calentador solar (33) Plantas silvestres La subdonaciones que concedió FCM fueron US$22,851.76 utilizando con ello el 91% de los US$25,000.00 del fondo establecido en el convenio. Se logró por la amplia convocatoria que se hizo en comunidades alejadas del centro, beneficiando más de 165 jóvenes.

El recurso sobrante (US$ 2,148) fue canalizado para apoyar iniciativas de desarrollo de base.

El monto que recibieron los proyectos fue definido de acuerdo con los alcances y metas de cada proyecto. El monto máximo de apoyo fueron US$850.00. Por lo que la meta fue cumplida al 100%.

Para la selección de las propuestas se formó un comité de evaluación; conformado por personas de la comunidad con experiencia en la temática y con personas de otras organizaciones y fundaciones aliadas de FCM, eran los encargados de revisar, evaluar y elegir los proyectos. Se les pedía llenar un formato de evaluación en donde estaban establecidos los criterios para formalizar la relación de colaboración. Les pedíamos de

Convenio ME - 507 FCM – pág.26

Indicador

Metas del proyecto

Resultados obtenidos dedicar un tiempo para la retroalimentación a fin de devolver a los grupos, comentarios que permitieran fortalecer y/o mejorar la iniciativa incluidos los proyecto que no fueran seleccionados.

Las propuestas serán estudiadas por un comité de evaluación compuesto por personal de FCM y aquellos jóvenes líderes reconocidos que no estén presentando solicitudes para una subdonación o ejecutándola.

Ejemplos de tales proyectos son: ecoturismo/ turismo de aventura (visitas guiadas), recreación, arte/danza, medio ambiente (compostaje, educación, recuperación de plantas/semillas nativas), talleres sobre madera, comunicaciones y divulgación sobre cuestiones del medio ambiente.

Cada grupo equiparará el valor de la subdonación con contribuciones de contrapartida en especie o en efectivo sobre una base de uno a uno para cada proyecto.

El comité de evaluación definirá criterios de selección más detallados, desarrollará un cronograma del proceso de revisión o estudio, y presentará la información pertinente a la IAF antes del desembolso de fondos para esta categoría presupuestaria.

El comité se integró con diferentes personas que tienen experiencia y han estado involucrados en actividades de beneficio comunitario.

El comité entregaba comentarios que ayudaban a hacer viable la propuesta, o darles claridad en su idea. Esta retroalimentación fue valiosa para los jóvenes porque les daba la oportunidad de mejorar el proyecto. En algunos de los casos los evaluadores se convirtieron en aliados de algunos proyectos les dieron seguimiento puntual a lo largo de la vida del proyecto.

Los proyectos elegidos tenían el compromiso de igualar la contrapartida; y en este sentido, la estrategia que FCM consideró viable fue su contribución en especie. Esta dinámica fue ideal porque se generó una relación de socios, que se basaba en la confianza y capacidad de comunicación.

Así, su aportación fue en horas trabajo, herramientas y materiales que tenían o conseguían para lograr sus metas, generando una cultura de sustentabilidad y adecuado uso de su capital semilla. La meta se cumplió al 100%.

La guía del ciclo de vida de una convocatoria fue compartida por Fundación Puebla, dos personas del equipo de FCM visitaron dicha fundación y recibieron esta asesoría.

FCM eligió indicadores pertinentes para los grupos de subdonaciones para jóvenes, considerando que las propuestas de los proyectos fueran realizables en el territorio definido, dentro del tiempo de duración del proyecto, con capital humano y de capital

Convenio ME - 507 FCM – pág.27

Indicador

Metas del proyecto

Resultados obtenidos semilla. Recibimos la asesoría por parte de IAF respecto a la elaboración de convenios de colaboración y reglamento del uso de capital semilla. Por lo anterior, la meta fue cumplida al 100%.

FCM establecerá un fondo de subdonaciones de aproximadamente US$26,000 (veintiséis mil dólares) para apoyar iniciativas dirigidas por grupos y organizaciones locales.

El fondo beneficiará a aproximadamente cinco grupos u organizaciones locales.

Cada grupo pueden presentar una propuesta de proyecto dirigida al desarrollo de base por hasta US$3,800. (tres mil ochocientos dólares)

El fondo establecido para las iniciativas de desarrollo de base fue de US$32,275.16 De este modo se superó la meta, alcanzando un 122% de cumplimiento. Este incremento se logró, entre otras cosas, porque se adicionaron US$2,148 del fondo de subdonaciones de jóvenes.

Fueron beneficiados 11 grupos, por lo que la meta fue superada llegando al 220% de cumplimiento. A continuación se mencionan las iniciativas apoyadas: 1. Voces y visiones de Malinalco A.C (participó en cuatro proyectos de coinversión, escuela de calidad 2 ocasiones, huerto ecoalfabetizador y becas), 2. Imaginalco centro juvenil Xolotlán (dos coinversiones para el proyecto “Tardes recreativas de Xolotlán”) 3. CECyTEM ( Corazón Verde, participó en dos coinversiones) 4. Yolitia (participó en dos coinversiones) 5. Niños por la biodiversidad 6. Orquesta Malinalco 7.- Escuela de futbol (Imaginalco) 8. Colectivo Xolotlán Alebrijes 9. Espacio cultural 6 calles 10. Grupo Biomalinalco 11. Emoción y movimiento Al igual que los proyectos de jóvenes, el monto destinado para cada iniciativa dependía de sus metas y alcances. La cantidad máxima que recibió una iniciativa fue US$7,427. Superando la meta en 195%

Convenio ME - 507 FCM – pág.28

Indicador

Metas del proyecto Las propuestas serán seleccionadas para recibir financiación en base al criterio definido por un comité de evaluación, compuesto por integrantes del Consejo Directivo, líderes reconocidos que no estén presentando solicitudes para una subdonación o ejecutándola, especialistas del tema que se trate, así como otros agentes locales. El criterio de selección incluirá factores tales como: contribución al desarrollo de base, beneficios a la comunidad, metas y objetivos claros y considera una sostenibilidad a largo plazo.

Cada grupo aportará contribuciones de contrapartida en especie o en efectivo sobre una base de uno a uno para cada proyecto.

232. Recursos

El comité de evaluación definirá criterios de selección más detallados, desarrollará un cronograma del proceso de revisión o estudio, y presentará la información pertinente a la IAF antes del desembolso de fondos para esta categoría presupuestaria.

La meta que el donatario se compromete a conseguir es de $228,704 dólares como recursos comprometidos10

10 Anexo C del Convenio ME-507-A4. Columna “otros”

Resultados obtenidos El comité se integró con diferentes personas que forman parte de la red de Comunalia y de otras Organizaciones que conocen sobre proyectos de grupos de base, que tienen experiencia y han estado involucrados en actividades de beneficio comunitario.

El comité entregaba comentarios que ayudaban a tener una visión más amplia sobre todos los componentes de los proyectos e incluían aspectos de retroalimentación para darles claridad en su idea. Esta retroalimentación fue valiosa para los jóvenes porque les daba la oportunidad de mejorar el proyecto antes de su ejecución.

Las iniciativas de base beneficiadas tenían el compromiso de igualar la contrapartida; la estrategia que FCM consideró viable fue su contribución en efectivo y especie.

Así, su aportación se tiene monetariamente y en contabilizada en tiempo. En este sentido, la meta fue cumplida al 100%.

Otra parte significativa de Ideas a Proyectos es el seguimiento que se da a los grupos, permite continuar observando y registrando aspecto sobre el desarrollo de los diferentes proyectos, los indicadores de inicio evaluados siguen siendo revisados y presentes para poder dar asesoría cercana a los grupos que así lo requieran.

Los recursos que se consiguieron fueron US$558,111.00 por lo que FCM superó la meta logrando el 244%. Por medio de donaciones en efectivo (US$356,009.00) y en especie (US$202,102.00).

A continuación se presenta de manera general algunos de los donantes: Mujeres Mujeres Floreciendo (Tiempo) Marie Aimee de Montalemberg Bemberg Impartición de Sesiones de yoga Cocina Macrobiotica Prevención y Combate de Incendios Gobierno Municipal (espacio y recursos) 911 Fund (tiempo de expertos)

Convenio ME - 507 FCM – pág.29

Indicador

Metas del proyecto

Resultados obtenidos ProBosque (tiempo de representantes) CECyTEM (Servicio social) Impretei (donativo en especie: impresiones) Fomento Ecológico Banamex Agricultura Orgánica Campesinos (tiempo) Pfizer Jamaica comunicación Visual ReciclArte Propietario local reciclarte CBT (Servicio social) Jóvenes Colectivos 2013, 2014, 2015, 2016 Malifiesta Restaurant "Los Placeres" "Las Palomas" "El puente de Mali" "La flor de la vida" "MariMali" Aportes en especie (alimentos) Incubadora UAEM Tenancingo (tiempo de expertos) Carlos Alvear Gastronautas Fomento Social Banamex Dibujando un mañana Johnson & Son HSBC Fundación Karuna Quantum Learning Network en Iberoamérica Fortalecimiento Zesati Contadores Corporativa de Fundaciones Teresa Ojeda Pesquera Verdeja Hardy Ysenburg Fasol Fomento Social Banamex Fundación Merced El compromiso de FCM para reunir los fondos de coinversión fue una tarea que desde el comienzo del convenio se propuso realizar, no fue fácil; por un lado por falta de experiencia del Consejo Directivo y por otro la poca cultura de filantropía o el desafío de que los donantes locales le apostaran al desarrollo local y no al asistencialismo.

FCM vivió un periodo de transición de operar programas a ser una plataforma para el desarrollo local, (es decir institución de segundo piso), además de movilizar

Convenio ME - 507 FCM – pág.30

Indicador

Metas del proyecto

Como recursos Movilizados (conseguidos adicionalmente) FCM se compromete a obtener $22,727 dólares de empresas internacionales

Como recursos canalizados FCM se compromete a conseguir de la Universidad Autónoma del Estado de México (UAEM) $18,182 dólares en forma de becas.

911. Incubación



Se espera que la FCM apoye la formación de 15 nuevas empresas de jóvenes.11

Resultados obtenidos recursos a diferentes causas buscando a mediano y largo plazo impacto social. Este aprendizaje se hizo de manera gradual, conocimos de cerca el trabajo de miembros de la red de Comunalia, entre ellas Fundación Puebla, Corporativa de Fundaciones y Fundación del Bajío(COMUNIDAR) que dieron las herramientas para hacer un buen sistema de control financiero. Así como darnos a la tarea de profundizar en el entendimiento del desarrollo de base y local más allá de aspectos teóricos o muy intelectuales.

La movilización de recursos se obtuvieron US$175,689.00 (un logro del 773% respecto a la meta propuesta). Estos recursos se obtuvieron de los siguientes donantes: - Pfizer - HSBC - Fondo Banamex - Dibujando un mañana (Johnson & son) - Promotora social México - Alianza fronteriza Los recursos que FCM canalizo fueron US$96,537.00, (un logro del 531% respecto a la meta propuesta) Aunque no fueron conseguidas las becas, sí se logró contactar y participar con UAEM en el apoyo a los planes de negocio de 8 colectivos de Mujeres Floreciendo. Adicionalmente se consiguieron recursos destinados principalmente a los siguientes grupos: -Plan de negocio para 8 colectivos (UAEM) -Fondos Comunitarios (Orquesta Malinalco e Imaginalco) - Comunidad Ameyalli En total se apoyó la incubación de 16 empresas, logrando un 107% de cumplimiento.

Por medio de la Incubadora de empresas del Centro Universitario Tenancingo UAEM, se elaboraron siete planes de negocio. El

11 NOTA de la FCM : Por alguna razón que considero es de traducción, se quedó para jóvenes el término de emprendedurismo que no es lo mismo que empresas. Cuando cambiamos el enfoque del Programa paso de Jóvenes Emprendedores a Jóvenes Agentes de Cambio, pensando más que de acuerdo al papel de FCM queríamos llegar o reforzar el vacío del rezago educativo en el municipio, a través de concebir este programa como una oportunidad de desarrollo de habilidades y herramientas para la vida a ser muy pretensiosos y pretender que se podían crear empresas con un capital de alrededor de 10 mil pesos a través de la coinversión del capital semilla. Desde luego el factor de sustentabilidad lo deben desarrollan y considerar con algo integral en el desarrollo de sus proyectos.

Convenio ME - 507 FCM – pág.31

Indicador

Metas del proyecto

Resultados obtenidos objetivo fue impulsar los proyectos hacia una microempresa.

1. Costura 2. Cocina 3. Artesanía 4. Huerto orgánico Asimismo, 12 grupos de jóvenes desarrollaron su propuesta con vías a generar recursos para dar continuidad a sus actividades y a mediano plazo obtener una remuneración por sus productos y servicios, entre los cuales se encuentran: 1. Luz y Esperanza (Cultivo de jitomate recuperado su inversión en su primer cosecha) 2. Texos Gastronomía, producción y recuperación de la planta nativa Texonquelite 3. Estampas Sonoras Ofertar entretenimiento y concientizar a la población sobre la contaminación auditiva y conservación del entorno natural de Malinalco.

4. Bio Organic Reproducción de lombriz roja californiana para la producción de vermicomposta y lixiviado.

5. Natura producción y venta de composta al por menor 6. Una flecha, una vida producción y trueque de hortaliza orgánica por materiales de acopio. Venta al público en general 7. Semilla sustentable Implementación de un laboratorio piloto para reciclado de papel.

8. Mantenimiento de hortalizas orgánicas asesoria y mantenimiento de jardines y hortalizas 9. Semilla sustentable Laboratorio de papel reciclado 10. Todos somos compaz Servicio de talleres de expresión corporal y artistica 11. Mermeladas Pachuquilla Venta de mermeladas

Convenio ME - 507 FCM – pág.32

Indicador

Metas del proyecto

Resultados obtenidos



932.

Preservación Ambiental Rural

Se espera también que la FCM coadyuve a que los 18 colectivos de Mujeres Floreciendo se fusionen en una sola empresa con tres áreas: cocina/repostería, costura/tejido y productos artesanales Para este indicador, se espera que la FCM logre las siguientes metas:



Reforestación comunidades

en

12

12. Parcela CBT Venta de Biofertilizantes Fueron 16 (106%), en algunos casos la permanencia de estos proyectos se vio limitada por la emigración de los jóvenes a otros lugares para continuar estudiando. O por la carga escolar que les impide tener el tiempo suficiente para continuar avanzando.

La organización de los colectivos de Mujeres Floreciendo permitió agruparlas en tres áreas de producción: Cocina, Artesanías y Costura.

La meta se logró al 100%.

Las actividades de FCM para preservación ambiente rural fueron: - Reforestaciones - Viveros - Campañas de prevención de incendios - Banco de semillas - Mejoradores de suelo La experiencia previa que FCM tenía en cuanto a reforestación era con una visión reducida y causaba mucha decepción, porque se le invitaba a plantar árboles por la mañana, y por la tarde había vacas comiendo y pisando las plantas recién colocadas. Como resultado el porcentaje de sobrevivencia era muy bajo (menor al 10%).

Con este antecedente, FCM replanteó la manera de promover reforestación adecuada a las zonas, así como tomando en cuenta puntos importantes antes de lanzarse a reforestar: capacitación para plantar, lugares cercados y mantenimiento de los árboles durante un año.

Posteriormente consultando y aprendiendo con especialistas, incluimos especies adecuadas a la zona y acciones para regenerar suelos, acciones que pueden ayudar como curvas a nivel.

Bajo estas consideraciones se organizaron 18 reforestaciones, en 16 comunidades, por lo que la meta se cumplió y superó logrando un 150%. Los lugares donde se realizaron las reforestaciones, fueron:

Convenio ME - 507 FCM – pág.33

Indicador

Metas del proyecto

Resultados obtenidos 

Otros (especifique):  Combate de incendios

Panteón municipal (una respuesta al incidente del CBT al provocar un incendio en una clase de química al lanzar globos de cantoya, se les pidió cuidar a estos árboles representativos durante 4 años y se logró el trabajo de mantenimiento y la sobrevivencia del 80%)  La Joya  Ejido Chalma (dos ocasiones, 2013 y 2016)  Palmar de Guadalupe  Pachuquilla  Santo Desierto (El Carmen)  San Nicolás  Jalmolonga (dos ocasiones, 2013 y 2016)  Ejido Chalmita  El Zapote  Monte Grande  CBT  CECYTEM  La Ladrillera  San Simón el Alto (dos ocasiones, 2013 y 2016)  San Juan Con la brigada equipada la afectación de los incendios ha disminuido.

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Indicador

Metas del proyecto de

Resultados obtenidos

o

Establecimiento viveros

4

o

Establecimiento de 1 banco de semillas

o

Realización de 5 campañas de prevención de incendios

La visión de FCM es recuperar las áreas boscosas del municipio con árboles locales; a lo largo del proyecto se impulsó la creación de viveros, y en el último período se alcanzó la meta de 4 viveros, por lo que la meta se cumplió al 100%. Los viveros establecidos, son:  Vivero municipal  Vivero FCM  Vivero CECYTEM (proyecto de Jóvenes Agentes de Cambio, recuperaron 30 especies locales)  Vivero Plantas silvestres (proyecto de Jóvenes Agentes de Cambio recuperaron 20 especies locales) Fue complicado cumplir con este objetivo, en el caso de los viveros: municipal y FCM, estuvieron activos durante un par de años.

En el caso del primero (municipal) el cambio de administración, el cero interés y los costos de mantenimiento propiciaron su abandono. El segundo, por causa del cambio de la oficina de FCM se decidió quitar el vivero.

Se cumplió con esta meta al 100%. Se conjuntaron semillas de diferentes especies tanto forestales como frutales (principalmente nativas) y se resguardaron en la oficina de la FCM. Durante esta experiencia se aprendió que es importante tenerlo para generar el material vegetativo, si se quiere reproducir especies locales y adaptadas a las condiciones del lugar.

El problema que se presentó fue el cambio de domicilio de FCM, motivó que ya no se le diera continuidad a esta idea. Las semillas que se tenían de este banco se donaron a diferentes localidades del municipio a través de Gilberto Beltrán promotor del DIF. Se cumplió esta meta al 100% ya que se realizó año con año la campaña de prevención de incendios. Incluía cartel informativo con medidas preventivas para evitar incendios forestales, spot de radio con el número de reporte de los incendios y pinta de bardas.

En 2012 hubo una renovación en la campaña, se creó un mensaje apreciativo y

Convenio ME - 507 FCM – pág.35

Indicador

Metas del proyecto

o

Elaboración de 75 mejoradores de suelos (composta, vermicomposta, abonos naturales, biofertilizantes).

Otros rubros de este indicador que realizó la FCM aunque no fueron parte de sus metas:  Combate de incendios

941 Infraestructura

Para este indicador, se espera que la FCM obtenga las siguientes metas:  Contar con 1 Centro piloto de acopio de desechos sólidos separados.

Resultados obtenidos positivo ¡Malinalco: Te queremos Vivo! que unificará el contenido e identidad al material. Se diseñó una mascota representativa, elegimos un cacomixtle para darles mejor reputación y por su nombre en náhuatl de nube oscura (mixtli), con este imagotipo se diseñó un libro con actividades para niños, cartel con medidas preventivas y el contenido de los spot de radio, así como el de las bardas.

Con esto aumentó el impacto para prevenir y reportar los incendios forestales. Además de llegar a más público como son niños, mujeres y jóvenes, y no sólo a hombres adultos. En el 2016 quisimos ponernos un nuevo reto y llamar la atención y participación de un grupos que no necesariamente se involucra en temas ambientales y fue el grupo de jóvenes raperos de barrios con mayor marginación y conflictos en Malinalco, así que en alianza con Imaginalco y Seis Calles propusimos una alianza para detonar un reto musical y proponer que se crearan eco-raps.

Los mejores se eligieron para su transmisión en radio como parte de la campaña.

La elaboración de composta, vermicomposta, abonos y biofertilizantes se tiene registrado 34 mejoradores de suelo por lo que la meta alcanzada fue de 45%.

Este indicador no se cumplió porque no se tuvo claro la manera de reportar, y era difícil determinar el volumen que se producía. Se hizo el mayor esfuerzo para aumentar la cifra.

Para el combate de incendios FCM otorgó a la brigada municipal de combate de incendios, equipo y herramientas (botas, camisas, machetes, Mcleod, pulaski, batefuego, antorchas de goteo y mochilas aspersoras), además de unos binoculares y un interruptor de descargas para equipos de radios para la Torre de control de incendios La meta fue cumplida al 100% ya que durante tres años se estableció el centro de acopio ReciclArte, fue un proceso que inició con el estudio de factibilidad, censo de generación de residuos y finalmente con la

Convenio ME - 507 FCM – pág.36

Indicador

Metas del proyecto

 o

Otro (especifique): 1 Stand para ventas itinerantes (para Mujeres Floreciendo)



1 Mobiliario de Mujeres Floreciendo incluye mobiliario para cada de las tres áreas: cocina/repostería, costura/tejido y productos artesanales.

Favor de enlistar los muebles adquiridos para cada área

Resultados obtenidos apertura del local. Funcionó como proyecto educativo y demostrativo, que más allá de obtener ingresos por materiales reciclables como cartón, PET, latas de aluminio, papel y plástico, hizo el trabajo de promover la adecuada separación de residuos sólidos.

Sin embrago, tres limitaciones fueron las que impidieron dar continuidad al proyecto: a) Renta del local, no se consiguió evitar el pago de la renta del espacio para recibir el material b) Poca solidez del grupo de base que tomara el proyecto (se hicieron 3 intentos), termino siendo atendido por una personas contratada por FCM. c) Cantidad de material, el volumen de generación de materiales no era el suficiente para hacer rentable el proyecto, y tampoco se contaba con la infraestructura para lograr dicho acopio pensando en tener camiones y una bodega para poder hacer la adecuada recolección.

En octubre de 2010 Malinalco recibió el nombramiento de Pueblo Mágico, categoría que modificó los lineamientos en cuanto a imagen, prohibiendo en el centro histórico del municipio la colocación de “negocios ambulantes, puestos itinerantes, entre otros”. Por esta razón no fue posible contar con el stand para la venta de productos de los colectivos de mujeres. En la enmienda ll se aprobó que ya no se haría la plaza verde.

Se adquirió el siguiente mobiliario y equipo para Mujeres Floreciendo: Cocina: 5 muebles de aglomerado (anaqueles) 1 escritorio 1 mueble para café 1 mueble objetos personales 1 escalón 2 Básculas ENOBA de 40 kilos 1 Batidora KITCHEN AID 2 Procesadores KITCHEN AID 1 Estufa marca DELTA de acero inoxidable 1 Mesa de trabajo de acero inoxidable 1 Licuadora marca OSTERIZER

Convenio ME - 507 FCM – pág.37

Indicador

Metas del proyecto

Resultados obtenidos 1 Refrigerador marca TORREY 14 pies 1 Refrigerador marca TORREY 5 pies Costura: 4 muebles de aglomerado 1 mueble aglomerado para telas 1 Máquina de costura 1 Overlock 5 hilos con puntada Artesanía: 2 muebles aglomerados (mesas/escritorios) 2 anaqueles aglomerados 1 Guillotina RENOUD (20 x 20 cm) Tras no obtener respuesta por parte del grupo de mujeres para su continuidad, se decidió canalizar el material, equipos, a lugares donde existiera la demanda y el adecuado uso del mismo. Se entregó en comodato a CBT de la Ladrillera todo lo de cocina, parte de los muebles a la Secundaria de Pachuquilla y otros materiales a grupos de jóvenes que han requerido de determinados utensilios. Otros equipos se tienen en reguardo en una bodega. Por lo anterior, la meta fue cumplida al 100%.

Convenio ME - 507 FCM – pág.38

B. Observaciones (Foto al final) del contexto (organización, beneficiarios y organizaciones participativas) ANALIZAR Y RESUMIR EN UNA TABLA SI cumplió o no con las metas (ver Informe de Punto de Partida y Anexo A para el llenado de las 2 primeras columnas; en la columna “Resultados” anotar con número y explicación lo que se alcanzó en cada meta.

Componente del proyecto

1.

Programas ambientales

Metas propuestas



FCM ampliará su programa sobre el medio ambiente encarando el manejo integrado de residuos sólidos, la prevención y el control de incendios forestales y la reforestación, trabajando en estrecha colaboración con la municipalidad de Malinalco, la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) y el organismo estatal para el medio ambiente (Pro-Bosque)

Resultados (por favor indicar a través de qué medios se lograron esos resultados: talleres, visitas, encuentros, reuniones y/u otros) El programa ambiental de FCM se amplió: - Proyecto Prevención y combate de incendios forestales: el alcance de este programa pasó del municipio de Malinalco; con la alianza 911 Fund se ofreció un curso para brigadas de los municipios de Ocuilan y Tenancingo, y también se les donó herramienta especializada para combatir los incendios forestales. Por medio de la campaña de prevención se llegó a más comunidades del municipio, además de incidir en niños y jóvenes para evitar incendios forestales y promover el número rojo.

- Proyecto Reforestación: se hizo el esfuerzo de contar con el ciclo de una reforestación; colecta de semilla, crecimiento de plantas, reforestación, mantenimiento. Mediante talleres se les capacitó a la brigada municipal en la colecta de semillas y su crecimiento, con asesorías al vivero se produjeron 12,000 árboles. La reforestación y mantenimiento se hizo con ayuda de jóvenes de servicio social, fueron capacitados para hacerlo correctamente, se alcanzó la sobrevivencia del 80% de lo plantado.

- En ambos proyectos, Reforestación y Prevención de incendios, hubo reuniones con ProBosque y Ayuntamiento, de esta manera la alianza se fue consolidando para trabajar conjuntamente. La alianza

Convenio ME - 507 FCM – pág.39

Componente del proyecto

Metas propuestas



Introducirá un programa de agricultura orgánica para promover la producción biointensiva entre los agricultores locales por medio de talleres sobre el uso de invernaderos biointensivos, la utilización de sistemas de vermicompostaje y la introducción del manejo integrado de plagas.

Resultados (por favor indicar a través de qué medios se lograron esos resultados: talleres, visitas, encuentros, reuniones y/u otros) tripartita permitió el crecimiento de los proyectos.

- Proyecto Manejo de residuos sólidos: en este proyecto inició con una relación de colaboración con ProRegiones (UNAM), se diseñaron rutas de recolección, material informativo para la separación y un estudio de factibilidad. Sin embargo, no se dio el acompañamiento que requería esta iniciativa. FCM con su limitada experiencia en el tema, creó el centro piloto de reciclaje ReciclArte; lanzó una campaña para recibir material.

- Proyecto Agricultura orgánica: se contaba como aliado de este proyecto una empresa local de hortaliza orgánica, al no coincidir en objetivos se tomó la decisión que FCM promovería sola esta iniciativa. Se ofreció un taller de capacitación a 16 personas, como producto de este curso se elaboró un manual.

- Estos proyectos, Manejo de residuos y Agricultura, carecieron de aliados para consolidarlos. A pesar de ello, FCM efectuó una ardua labor para impulsar y hacer las cosas bien, mediante cursos, ciclos de cine, talleres y reuniones.

Se llevó a cabo un curso introductorio acerca del tema de agricultura orgánica, en el que se incluyó el riego, compostaje, fertilización, control de plagas y camas de cultivo biointensivo. El objetivo era producir más en pequeña escala. Se acondicionó un área reducida en la oficina de FCM para cultivar hortalizas. Se tomó como ejemplo para que los participantes del curso se motivarán a hacer uno en sus casas.

Convenio ME - 507 FCM – pág.40

Componente del proyecto

Metas propuestas





 Programas ambientales





El Donatario trabajará estrechamente con los residentes, la municipalidad de Malinalco y una empresa local de reciclaje para lanzar una campaña de reciclado de cuatro meses para llegar y beneficiar a aproximadamente 12,000 residentes.

FCM reforzará esta campaña de reciclado mediante actividades de capacitación posteriores.

FCM ofrecerá aproximadamente cinco talleres de capacitación por año a estudiantes de primaria y secundaria, maestros y padres para proporcionar información sobre compostaje y la separación y clasificación de materiales reciclables, entre otros temas.

En colaboración con los residentes, FCM estudiará y tomará una determinación sobre posibles sitios para establecer un centro piloto de reciclaje que sirva como instalación para recolectar y almacenar plástico, vidrio, cartón y papel que posteriormente venderá.

Una organización comunitaria de Malinalco concederá a FCM el usufructo gratuito por tres años de un edificio, y FCM administrará un pequeño

Resultados (por favor indicar a través de qué medios se lograron esos resultados: talleres, visitas, encuentros, reuniones y/u otros) Se lanzó la campaña “No revuelvas” y el centro piloto de reciclaje “ReciclArte”.

Con estas acciones durante cuatro meses el ayuntamiento participó con la recolección separada de residuos orgánicos e inorgánicos. Durante un año y medio se le vendieron productos comprados en ReciclArte a DIBASA, empresa recicladora.

Las actividades que se hicieron para fortalecer la campaña fueron: Ciclo de cine, talleres de separación, stand informativo, talleres para elaborar arte con material reciclado, eventos artísticos y contenedores para recibir material.

Las actividades de difusión de Ecoguía de Malinalco y Manual de agricultura orgánica, más la campaña No revuelvas, dieron como resultado más de cinco talleres por año en primarias y secundarias del municipio para la separación de residuos, compostaje y promoción del centro de acopio.

Se hizo un censo de generación de residuos, entrevistas a negocios y residentes locales para conocer la pertinencia de hacer el centro de acopio; se identificaron sitios óptimos para el local de ReciclArte; y se buscó a los responsables del centro.

Durante dos años ReciclArte pagó una cantidad simbólica por el local (aún así era alto el costo por la renta del lugar), su ubicación céntrica resultaba estratégica, junto con el local se consiguió un espacio utilizado como bodega para los

Convenio ME - 507 FCM – pág.41

Componente del proyecto

Metas propuestas

capital operativo para sufragar los pagos a recicladores locales participantes al recibir materiales reciclables, así como los costos administrativos del centro.



FCM proporcionará equipo y asistencia técnica en apoyo de una iniciativa de control y prevención de incendios, en colaboración con la municipalidad y Pro-Bosque.



La municipalidad sufragará los honorarios de 10 brigadistas para que trabajen durante los cinco meses de la estación seca y los costos de un brigadista que monitoree una torre de control.



FCM suministrará a los brigadistas equipos tales como botas, palas, cascos, botellas de agua, machetes y linternas; ofrecerá asistencia técnica en

Resultados (por favor indicar a través de qué medios se lograron esos resultados: talleres, visitas, encuentros, reuniones y/u otros) materiales.

Se creó el fondo revolvente para hacer el pago de los materiales que compraba el centro; mismo que era recuperado por la venta de los materiales. No fue posible pagar los costos administrativos de ReciclArte, en el tiempo que el centro se mantuvo abierto los precios de los materiales sufrían baja de precio, el servicio al cliente fue posible con servicio social de jóvenes de bachillerato.

Se cumplió con esta meta; Ayuntamiento pago el salario de la brigada, ProBosque capacitó y FCM otorgó en comodato equipo y herramientas.

En la administración de Vidal Vargas como presidente municipal de Malinalco se logró que la brigada forestal permaneciera de manera regular los 12 meses del año, se mantuvo durante 3 años y esperamos continué en la nueva administración.

El gobierno municipal pago a 10 integrantes de la brigada municipal y el vigilante de la torre de control; por tres años la brigada estuvo activa todo el año, en época de sequía combatía incendios, y en época de lluvias participó en reforestaciones y en otros momentos era el comodín del ayuntamiento que los traían haciendo un poco de todo, perjudicando el plan de trabajo de medidas de prevención a través de jornadas de mantenimiento de caminos o senderos, líneas de fuego, recolección de material combustible entre otros.

Se otorgó el equipo y herramientas en comodato: Cascos, guantes, camisola, botas, machete, palas forestales, Mcleod, pulaski, antorcha de goteo, radios de comunicación, batefuego, mochilas aspersoras y cantimploras.

Convenio ME - 507 FCM – pág.42

Componente del proyecto

Metas propuestas

técnicas de combate y prevención de incendios; y organizará una vez por año un taller de capacitación sobre prevención de incendios de Pro-Bosque.





Programas ambientales



El Donatario desarrollará materiales de promoción para educar a los residentes sobre los riesgos y peligros de los incendios forestales mediante materiales impresos, hojas informativas y campañas de información (murales, teatro callejero, por ejemplo) conducidas por residentes, incluyendo jóvenes emprendedores que trabajan con FCM. FCM establecerá dos viveros de árboles para proporcionar árboles para la reforestación y complementar el programa de prevención de incendios.

FCM, en colaboración con ProBosque y con aprobación de autoridades municipales, construirá un vivero en propiedad municipal.

El otro vivero será construido como un vivero demostrativo en las instalaciones de la FCM.

Resultados (por favor indicar a través de qué medios se lograron esos resultados: talleres, visitas, encuentros, reuniones y/u otros) La capacitación y asistencia técnica se organizó con Probosque de la siguiente manera: taller de 3 días con parte teórica y de técnicas de combate atendiendo en 2015 y2016 alrededor de 30 brigadas de la región Vl y municipios cercanos. La otra capacitación complementaria sobre el comportamiento del fuego se realizó a fin de año en las instalaciones de Probosque con la modalidad de campamento intensivo de una semana.

Se elaboraron materiales y se distribuían durante la campaña de prevención de incendios, incluyó los siguientes diseños: 1 libro de actividades 6 pinta de bardas 2 imanes 2 pegatinas 3 carteles 6 spot de radio 1 volante 1 curso de verano

Se acondicionó un espacio que el Ayuntamiento de Malinalco destinaba como bodega para instalar el vivero; ProBosque donó malla sombra, semillas y otros insumos; y FCM ofreció asesorías, pipas de agua, tierra y bolsas.

El vivero municipal produjo más de 12,000 plantas de pino, encino, ciprés, parota, huizache y espino herrero.

Posteriormente, las autoridades municipales decidieron quitarlo para hacer un estacionamiento.

En el vivero demostrativo de FCM se produjeron más 150 árboles frutales de zapote amarillo, mamey, zapote negro, guayaba, naranja, limón, níspero y cajinicuil.

Convenio ME - 507 FCM – pág.43

Componente del proyecto

Metas propuestas











El Donatario capacitará a estudiantes voluntarios del Colegio de Estudios Científicos y Tecnológicos del Estado de México (CECyTEM) en cómo mantener y monitorear el vivero demostrativo.

Los árboles del vivero serán distribuidos de acuerdo con los planes de implementación del proyecto estudiado por el personal y el directorio de FCM, residentes y autoridades municipales.

FCM realizará por lo menos seis sesiones intensivas de capacitación en temas especializados tales como la promoción de especies nativas, recolección de semillas, mantenimiento de viveros de árboles (irrigación, control de plagas), conservación y mantenimiento de áreas boscosas, políticas de manejo sostenible de bosques y fertilizantes orgánicos FCM presentará un programa de capacitación en agricultura orgánica para complementar sus programas ambientales.

Ofrecerán aproximadamente 10 cursos

Resultados (por favor indicar a través de qué medios se lograron esos resultados: talleres, visitas, encuentros, reuniones y/u otros) Se capacitaron directamente en campo, 22 alumnos de CECyTEM para colaborar en el mantenimiento del huerto y vivero demostrativos de FCM.

Para la distribución de los árboles se consideró los siguientes criterios para asegurar una alta sobrevivencia.

-Planta adecuada a la zona y de preferencia que proviniera de un clima similar y no tan lejano para evitar el estrés de la planta - Recibir capacitación para su plantación - Que estuviera cercado - Plantar a inicios de la época de lluvia - Dar seguimiento a la reforestación a través de visita a la zona y revisión del estado de las plántulas sembradas.

A través de reuniones, talleres, cursos, visitas y prácticas se dio capacitación en la conservación del bosque, manejo de áreas forestales, colecta de semillas, importancia de especies locales, mantenimiento del vivero y aprovechamiento forestal sustentable sólo de manera teórica y en último año compartiendo una experiencia de un bosque comestible.

Se organizó un curso de producción orgánica en pequeña escala en la oficina de la FCM. Asistieron hombres y mujeres productores y productoras de comunidades cercanas.

Se impartieron asesorías a solicitud de los interesados, facilitando el cumplimiento

Convenio ME - 507 FCM – pág.44

Componente del proyecto

Metas propuestas

Programas ambientales 





2. Mujeres



introductorios de un día cada uno a grupos participando en el programa Horta-DIF (un programa de huertos familiares del Desarrollo Integral de La Familia) y dos escuelas interesadas en establecer huertos escolares.

Productores locales serán elegibles para participar en un taller intensivo de seis módulos para capacitación en la cosecha en pequeña escala de verduras y frutas orgánicas, agricultura biointensiva, compostaje, y manejo ecológico de plagas y enfermedades.

FCM producirá un manual de capacitación sobre la agricultura orgánica para utilizar en futuras actividades de capacitación.

El Donatario organizará aproximadamente 20 eventos educativos adicionales sobre agricultura orgánica para llegar al público general.

FCM aumentará la capacidad de unos 12 grupos incipientes e informales de mujeres de bajos ingresos dedicados a la artesanía y la preparación de alimentos, con una membresía aproximada de tres mujeres por grupo, para mejorar la calidad de los productos y aumentar las ventas.

Resultados (por favor indicar a través de qué medios se lograron esos resultados: talleres, visitas, encuentros, reuniones y/u otros) de los 10 talleres comprometidos en las comunidades rurales donde inicialmente trabajó la FCM.

La capacitación fue durante cuatro meses, un día cada quince días, y divido en seis módulos.

El manual de agricultura orgánica (Ecoguía) fue elaborado a la par del curso introductorio; su diseño estuvo a cargo de Estudio Jamaica, y el contenido fue adaptado a los campesinos de la región.

Se aprovecharon invitaciones para participar en eventos ya organizados para promover la agricultura orgánica en Malinalco.

No se aumentó el número de grupos; se capacitó a las mujeres existentes integrantes de Mujeres Floreciendo para mejorar la calidad de los productos, para que a su vez ellas integrarán más grupos.

Convenio ME - 507 FCM – pág.45

Componente del proyecto

Mujeres

Metas propuestas

Resultados (por favor indicar a través de qué medios se lograron esos resultados: talleres, visitas, encuentros, reuniones y/u otros)



Miembros de estos grupos administrarán empresas de pequeña escala que incluyen la producción de panadería y repostería, tamales, ropa, cuadernos y calendarios fabricados con materiales reciclados, jabones y velas.

La integración de los colectivos se hizo en tres áreas de producción: Cocina Costura Artesanía



FCM ofrecerá a las mujeres aproximadamente 10 talleres y la asistencia técnica que sea necesaria para encarar temas relacionados con negocios tales como desarrollo microempresarial, innovación en los negocios, diseño de productos, análisis de clientela, así como mercado y precios.

Además, cada cuatro meses FCM ofrecerá a estas mujeres talleres sobre otros temas de interés tales como nutrición, educación y desafíos comunes que enfrentan los adolescentes.

Todos los grupos de mujeres participarán en por lo menos un encuentro conjunto por año para compartir experiencias y lecciones aprendidas.

En colaboración con estas mujeres productoras, FCM administrará un capital operativo para adquirir y proveer materiales y suministros básicos para desarrollar muestras de artículos para comercializar productos de actividades

Se ofrecieron cursos, talleres y asistencia técnica a Mujeres Floreciendo por parte de: - Centro Universitario Tenancingo UAEM - Saber para la Vida - Canales de ayuda - Avancemos/Ashoka - Chefs - -Artistas locales







Se cumplió durante un año, se formó un “espacio de terapia” en donde reciban asesoría en temas de ayuda personal.

Se hizo un intercambio en Cuetzalan, Puebla, para motivar al grupo de Mujeres Floreciendo.

En esta visita se comprometieron en hacer un plan que diera continuidad al grupo.

El capital de trabajo fue utilizado para: - Compra de materia prima: hilos, telas, ingredientes, recipientes y empaques - Préstamos para adquirir insumos

Convenio ME - 507 FCM – pág.46

Componente del proyecto

Metas propuestas

Resultados (por favor indicar a través de qué medios se lograron esos resultados: talleres, visitas, encuentros, reuniones y/u otros)

tales como cocina (harina, azúcar, huevos) y costura (hilos, telas).

Mujeres



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





Las mujeres devolverán el valor aproximado de los elementos recibidos como lo estime FCM antes que los materiales en especie sean distribuidos.

Los reglamentos para el uso del fondo de capital operativo serán presentados a la IAF para su aprobación antes del inicio de estas actividades del proyecto.

FCM promoverá el trabajo colectivo, la participación en actividades de capacitación y finalmente, la venta de los productos de los grupos de mujeres mediante el alquiler de un espacio de reunión y de comercio en la ciudad de Malinalco.

Los grupos contribuirán para este alquiler en la segunda mitad de la implementación del proyecto.

FCM comprará máquinas de coser, hornos profesionales, una congeladora, balanzas y otros equipos y pondrá estos equipos a disposición de los grupos de mujeres en el sitio de reunión y comercialización.

En reuniones se aprobó el uso de los equipos y reglamento de las instalaciones.

Mujeres Floreciendo se reunió para establecer y aprobar el reglamento del uso de capital de trabajo, dicho reglamento se implementó posterior a la aprobación de la IAF El consejo directivo de FCM promovió puntos de venta para los productos de Mujeres Floreciendo: - Restaurante Los Placeres - Club de Golf - En eventos

Mujeres Floreciendo en la segunda mitad de la implementación del proyecto se encargó de pagar la renta de la casa donde elaboraban sus productos, no obstante, terminaron por desistir de la idea de rentar, ya que a las mujeres del grupo les parecía que sus ganancias se destinaban a la renta.

FCM junto con las mujeres compraron los equipos que requerían: - Estufa - Refrigerador - Máquinas de coser - Procesadores - Báscula

Convenio ME - 507 FCM – pág.47

Componente del proyecto

3.

Jóvenes emprendedores

Metas propuestas



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

El Donatario proporcionará apoyo financiero a 10 grupos existentes con un total de alrededor de 70 jóvenes emprendedores, y también llegará a unos 24 grupos nuevos en las áreas más rurales del municipio de Malinalco (mediante una convocatoria de propuestas).

Para fortalecer a los grupos recién formados, ofrecerá tres talleres por año en temas específicos para cada grupo, como ecoturismo, arte, medio ambiente, comunicaciones y destrezas administrativas/financieras.

Los grupos de jóvenes emprendedores - existentes y en formación- se reunirán una vez por año para evaluar las actividades del proyecto, compartir lecciones y experiencias mutuamente y con otros residentes, y evaluar logros y resultados.

FCM establecerá un fondo de subdonaciones de US$25,000 (veinticinco mil dólares) para apoyar iniciativas dirigidas por estos jóvenes que beneficiarán a aproximadamente 165 adolescentes y adultos jóvenes.

Cada uno de los 24 grupos nuevos y los 10 grupos existentes pueden presentar una propuesta de proyecto por hasta US$850

Resultados (por favor indicar a través de qué medios se lograron esos resultados: talleres, visitas, encuentros, reuniones y/u otros) Se entregó apoyo financiero a 33 proyectos, integrados por más de 165 jóvenes. Se les invitó a participar de la convocatoria “De ideas a proyectos” a alumnos de secundarias y preparatorias del municipio.

Los colectivos recibieron un acompañamiento sistemático para recibir oportunamente ayuda cuando requerían.

Se ofrecieron talleres colectivos y asesoría individual en el tema de su proyecto.

La evaluación, aprendizajes y experiencias de los jóvenes fue en la Feria de proyectos, en este evento mostraban el trabajo que en el año habían hecho. Interactuaban entre los colectivos y las personas para recibir comentarios para mejorar su proyecto.

El fondo de subdonaciones se estableció por US$22,851.76. El financiamiento fue para 33 grupos, integrados por más de 165 jóvenes.

Se cumplió la meta de apoyar con capital inicial los grupos, el monto máximo que recibieron los colectivos fue US$850.00

Convenio ME - 507 FCM – pág.48

Componente del proyecto

Metas propuestas

Resultados (por favor indicar a través de qué medios se lograron esos resultados: talleres, visitas, encuentros, reuniones y/u otros)

(ochocientos cincuenta dólares) de capital inicial para proyectos.

Jóvenes Agentes de Cambio



Las propuestas serán seleccionadas para recibir financiación en base a varios factores, incluyendo si el proyecto es conducido por jóvenes, beneficia a la comunidad, encara metas y objetivos claros, y considera una sostenibilidad a largo plazo.



Las propuestas serán estudiadas por un comité de evaluación compuesto por personal de FCM y aquellos jóvenes líderes reconocidos que no estén presentando solicitudes para una subdonación o ejecutándola.

Los ejes principales son sociales y ambientales, los temas que trabaja FCM de manera transversal. Ejemplos de tales proyectos son: ecoturismo/ turismo de aventura (visitas guiadas), Cultura de paz, recuperación de valores con muestras de teatro, recreación,

Los criterios de selección fueron establecidos de acuerdo a indicadores como que la propuesta fuera identificada de una necesidad o problema en la comunidad, que fuera adecuada para tiempo y recursos, congruencia entre los objetivos, metas y actividades, adecuado uso de capital semilla, entre otros aspectos pertinentes, se hacía entrega de un formato de evaluación; era entregado al comité de evaluación para aprobar a los proyectos con mayor viabilidad. En las dos últimas convocatorias de “Ideas a Proyectos” se implementaron entrevistas con los grupos participantes y ayudaron para poder detectar los mejores grupos además de las mejores ideas, con el objetivo de que pudieran ser menores los casos de deserción de los grupos durante el desarrollo de los proyectos.

Los integrantes del comité fueron personas con experiencia para evaluar las solicitudes. Entregaban comentarios que ayudarán a aterrizar mejor la idea. Se reunían con los jóvenes para conversar y retroalimentar sus proyectos. En la reunión con el panel evaluador se generaban mesas de conversación en torno a cómo podían ser mejor delimitados o enfocados y poder obtener una experiencia llena de aprendizajes. El comité por un lado personas de la comunidad con conocimiento y experiencia en las temáticas y por otro, evaluadores de otras fundaciones y organizaciones que trabajan con proyectos similares dirigidos a jóvenes.

Convenio ME - 507 FCM – pág.49

Componente del proyecto

Metas propuestas





Iniciativas de Desarrollo de Base



arte/danza, medio ambiente (compostaje, educación, recuperación de plantas/semillas nativas), talleres enfocados a fortalecer habilidades, herramientas y metodologías para poder desarrollar su creatividad, mejorar trabajo en equipo, vincularse con la comunidad, aprendizajeservicio en comunicaciones y divulgación sobre cuestiones del medio ambiente.

Cada grupo equiparará el valor de la subdonación con contribuciones de contrapartida en especie o en efectivo sobre una base de uno a uno para cada proyecto.

El comité de evaluación definirá criterios de selección más detallados, desarrollará un cronograma del proceso de revisión o estudio, y presentará la información pertinente a la IAF antes del desembolso de fondos para esta categoría presupuestaria.

FCM establecerá un fondo de subdonaciones de aproximadamente US$26,000 (veintiséis mil dólares) para apoyar iniciativas dirigidas por grupos y organizaciones locales.

Resultados (por favor indicar a través de qué medios se lograron esos resultados: talleres, visitas, encuentros, reuniones y/u otros)

La contribución de los jóvenes fue 1:1; cuantificado en especie, en ocasiones los grupos rebasaban su contrapartida.

Se entregaron los criterios de selección a la IAF para la aprobación de los proyectos, junto con la convocatoria donde se establecieron las características de las iniciativas y los convenios y reglamento de uso capital semilla.

A partir de la reasignación de presupuesto de diferentes categorías y rubros del convenio, se reunió el fondo por US$32,929 para apoyar Iniciativas de Desarrollo de Base.

Este logro fue posible por la buena administración interna que se tiene en FCM; como ejemplo el reintegro del capital de trabajo de Mujeres Floreciendo y ReciclArte.

Convenio ME - 507 FCM – pág.50

Componente del proyecto

Metas propuestas



El fondo beneficiará a aproximadamente cinco grupos u organizaciones locales.



Cada grupo puede presentar una propuesta de proyecto dirigida al desarrollo de base por hasta US$3,800. (tres mil ochocientos dólares) Las propuestas serán seleccionadas para recibir financiación en base al criterio definido por un comité de evaluación, compuesto por integrantes del Consejo Directivo, líderes reconocidos que no estén presentando solicitudes para una subdonación o ejecutándola, especialistas del tema que se trate, así como otros agentes locales.





El criterio de selección incluirá factores tales como: contribución al desarrollo de base, beneficios a la comunidad, metas y objetivos claros y considera una sostenibilidad a largo plazo.

Resultados (por favor indicar a través de qué medios se lograron esos resultados: talleres, visitas, encuentros, reuniones y/u otros) El fondo de subdonaciones apoyó 11 iniciativas de desarrollo de base que presentaron propuestas enfocadas a mejorar la calidad de vida de los malinalquenses.

El resultado de beneficiar a un número mayor al que se consiguió por la experiencia que FCM ha ido adquiriendo como fundación de segundo piso, a las asesorías que ha recibido de otras Fundaciones Comunitarias (Corporativa de Fundaciones, Fundación Puebla, Comunidar, entre otras) y al trabajo inicial de Subdonaciones con jóvenes.

El monto designado a cada una de las iniciativas dependió del alcance y metas del proyecto que presenta cada uno. El monto máximo que recibió una iniciativa fue US$7,427 La aprobación de las iniciativas era sometida a una revisión y evaluación por parte de un comité integrado por personas con experiencia en desarrollar proyectos, especialistas en el tema y personas de otras organizaciones y fundaciones. Es importante resaltar que igual los grupos y organizaciones que se inscriben en la convocatoria reciben un taller de elaboración de proyectos para que puedan tener mejor trabajadas sus propuestas y sobre todo por cuestión de que la experiencia de desarrollo del proyecto sea un referente para mejorar el desarrollo profesional de grupos y organizaciones.

La evaluación de las iniciativas tenían que cumplir la mayoría de los criterios siguientes: -Que respondiera a una demanda de la comunidad - Beneficios a la comunidad - Contar con experiencia - Metas alcanzables

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Componente del proyecto

Metas propuestas

Resultados (por favor indicar a través de qué medios se lograron esos resultados: talleres, visitas, encuentros, reuniones y/u otros) - Objetivos pertinentes

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Iniciativas de desarrollo de base

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Cada grupo aportará contribuciones de contrapartida en especie o en efectivo sobre una base de uno a uno para cada proyecto.

El comité de evaluación definirá criterios de selección más detallados, desarrollará un cronograma del proceso de revisión o estudio, y presentará la información pertinente a la IAF antes del desembolso de fondos para esta categoría presupuestaria.

Como parte de las actividades del proyecto, FCM fortalecerá su capacitad para administrar, supervisar y llevar a cabo programas en coordinación con autoridades municipales, empresas locales y otros actores.

Las iniciativas son de grupos u organizaciones locales que cuenta con posibilidad de movilizar recursos cobre todo con donantes locales, para aportar recursos en efectivo, además de especie.

El compromiso es la aportación 1:1.

Se enviaron los criterios de selección a la IAF para su aprobación, se incluía el plan de trabajo y proceso de entrega de subdonación para las iniciativas de desarrollo de base.

Durante el desarrollo del proyecto, FCM estableció relaciones con autoridades municipales, ProBosque, 911 Fund, Imaginalco, DIBASA, CECYTEM, CBT, Proregiones de la UNAM, Universidad Veracruzana, Universidad de Jiquilpan, Universidad de Tenancingo, Universidad del Estado de México, Saber para la Vida, Museo Universitario, Pfizer, Comex Malinalco, entre otros para emprender los programas de Mujeres, Jóvenes, Medio Ambiente e Iniciativas de base.

Las diferentes relaciones de FCM con cada uno de los actores se dieron debido a la confianza, experiencia, organización y al trabajo coordinado para llevar a cabo las propuestas que se establecieron.

Parte de trabajar con un enfoque de desarrollo de base y local, es el poder reunir a los diferentes actores y sectores para generar alianzas, convenios y trabajo en red. La participación de todos es

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Componente del proyecto

Metas propuestas

Resultados (por favor indicar a través de qué medios se lograron esos resultados: talleres, visitas, encuentros, reuniones y/u otros) necesaria para lograr enriquecer el capital social y sostenibilidad ampliada.

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Contratará un especialista en evaluación para que realice un estudio en vistas a identificar lecciones del proyecto y redactar una estrategia programática futura para FCM.

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El Donatario comprará un vehículo para facilitar la logística del proyecto y la participación de los beneficiarios en actividades del proyecto; el vehículo permanecerá como propiedad de FCM al concluir el Período de la donación, salvo que FCM reciba autorización previa por escrito de parte de la IAF para otro tipo de arreglo.

Se hizo la evaluación de cada proyecto, a partir de su sistematización para obtener aprendizajes, identificar problemas y dar una alternativa de solución. Se redactó el documento Alto en el camino como estrategia programática para definir el rumbo de los proyectos. Evaluar y sobre todo rescatar aprendizajes se hizo una práctica recurrente en hitos de las actividades de FCM, otras metodologías que incluimos fue el CMS(Cambio Más Significativo), Seis sombreros para pensar (del autor De Bono), Minicumbres de Indagación Apreciativa.

Se compró un vehículo, se utilizó para trasladarse a las diferentes comunidades en donde se asistía para dar capacitación de alguno de los programas ambientales.

La compra de la camioneta facilitó el traslado de maquinaria y equipos de Mujeres Floreciendo hasta Malinalco, esto permitió ahorrar el costo del flete desde el estado de Querétaro.

El presupuesto designado para adquirir el vehículo fue menor; el dinero que sobró al final se aprovechó para apoyar iniciativas de desarrollo de base.

C. Resultados Inesperados o no cubierto por el MDB ¿FCM tuvo algún cambio inesperado o no cubierto por el MDB? ¿Cuáles fueron los resultados inesperados?

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Segundo piso, la transición de la FCM hacia una organización donante (de Segundo piso) trajo consigo la forma de intervención de FCM. Dejo de ser operativa, y se convirtió en canalizadora de recursos para apoyar iniciativas, aumentando su alcance y participación de otros actores.

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Resultados de ello fueron la apertura del programa de Fortalecimiento y subdonaciones para grupos de base y organizaciones.

La formación y entendimiento del equipo operativo respecto al desarrollo de base, desde sus diferentes frentes en FCM. Más allá de algo intelectual, observar la manera de trabajar en una colaboración y que la participación de todos los involucrados es lo vital.

Apertura de Fondos Comunitarios, estamos administrando dos: Imaginalco y Orquesta. Desde hace más de un año estamos capacitándonos con Comunidar para poder tener una estructura y base profesional del manejo de fondos, entender alcances y a nivel del contexto local como lograr aprovechar de mejor manera.

Comunalia, la alianza de fundaciones comunitarias vinculó a FCM con otras organizaciones nacionales para recibir apoyo para mejorar en el trabajo que realiza la fundación. Varias actividades de entre pasantías, intercambios, consultas y apoyo de los diferentes colegas.

Ampliamos nuestras relaciones y entramos como miembros de la Red Iberoamerica, al ser parte de la red podemos acercarnos al trabajo de otras fundaciones comunitarias y cívicas, en los encuentros conocemos prácticas similares entre si y avances de la red de Comunalia que se pueden trasladar a esta red recién establecida.

Ecoguía, se obtuvo un donativo de Pfizer para realizar una guía ambiental, a partir de esta se difundió el programa ambiental de FCM. Ampliación del trabajo de promoción a través de un material elaborado de manera participativa.

Ampliación de otros coinversionistas a nivel nacional y locales, diversificación de los recursos que FCM requiere para continuar funcionando de manera adecuada.

D. En caso de haberse encontrado problemas/cambios mayores en el plan del proyecto (y su solución), menciónelos: ¿Cuáles fueron los problemas principales que FCM observó durante el periodo de duración del convenio? ¿Cómo resolvió estos problemas?

Problemas que FCM observó durante la vida del convenio

El proyecto inicial demasiado ambicioso, un espectro muy amplio de actividades y metas que muy difícilmente íbamos a lograr concretar en tres años.

¿Qué solución le dio FCM a cada uno de estos problemas?

Analizar de acuerdo a la capacidad de FCM y de lo observado en los dos primeros años de operación con los diferentes actores y temáticas que íbamos a poder ejecutar. Por lo anterior se expuso a IAF y nos asesoraron para poder optar por enmiendas de reprogramación y extensión de tiempo.

Permanencia de los grupos que participaron en La situación de FCM fue muy interesante por un el desarrollo de los proyectos que se lado le tocó ser pionero respecto a generar propusieron durante el convenio de proyectos para lograr convocar a grupos de colaboración actores de la comunidad, hace 6 años no se contaba con la experiencia de la manera de relacionarnos con los grupos de base que quisieran invertir su energía, tiempo y talento en

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Problemas que FCM observó durante la vida del convenio

Relaciones sectoriales

¿Qué solución le dio FCM a cada uno de estos problemas?

poder generar nuevos activos a nivel individual y grupal, fue así que nos costó mucho los procesos en los diferentes proyectos, incluso el poder identificar momentos de crisis que indicaban que la vida de un proyecto estaba por caducar.

Tuvimos que madurar y ser muy honestos y pragmáticos para decidir delimitar nuestro campo de estratégico y de acción. Momentos muy complicados fueron: cerrar programa de Mujeres Floreciendo, y ReciclArte, pero muy enriquecedor absorber los aprendizajes y tomarlos para lo que actualmente está vigente.

El mayor reto fue el lograr avanzar los acuerdos, convenios de colaboración y concreción de actividades con sectores como el del gobierno municipal, fue un acto de mucha paciencia y aceptación de sus procesos de trabajo. En otros caso los años de relacionamiento permitieron enriquecer la colaboración y trabajo en red.

V. LECCIONES APRENDIDAS: ENFOCADOS EN LAS QUE SEAN RELACIONADAS AL PORQUE LA IAF FINANCIÓ, A ESTRATEGIAS FUTURAS DE DESARROLLO Y DE LAS LECCIONES PREVISTOS EN EL PAR. De acuerdo al PAR, este proyecto fue aprobado debido a que consideró cuatro aspectos considerados prioritarios para la IAF:

En términos generales, las lecciones que se aprendieron en FCM, fueron: Las buenas relaciones con todas las personas con las que trabajamos son el nutriente y motor de FCM, cuando experimentamos e identificamos lo que nos mueve para servir a la comunidad lo encontramos en los otros y nos conecta.

Tener un enfoque de desarrollo local es una manera contundente de apostarle a transformaciones profundas que se verán reflejadas a largo plazo, tenerlo claro ha permitido a FCM estar en constante atención de que su papel es de facilitador, las demandas y soluciones vienen de los mismos grupos de la comunidad.

Invertir en la profesionalización e institucionalidad de una organización o fundación como la nuestra es la mejor ruta para estar aptos y capaces de compartir lo aprendido con otros es la mejor manera de fortalecer lo aprendido e innovar.

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En cuanto a los retos que quedan, FCM considera…

A los niveles individuales: -Lograr la total transición de FCM a segundo piso -Mejora permanente de los programas y proyectos de FCM -Continuar usando la herramienta de MDB de acuerdo a indicadores que nos interese observar en los proyectos que seguiremos desarrollando.

-Consolidar un Equipo Operativo, a través de fortalecimiento de acuerdo al área que desempeña, con amplia capacidad creatividad y vocación de servicio a la comunidad.

-Mantener el nivel de ejercicio de retroalimentación y evaluación externa En el nivel organizacional: -Mantener la constante profesionalización y acceder a un nivel institucional que permita mejorar el servicio a la comunidad -Ampliar con creatividad un plan de coinversión para ampliar la participación de donantes locales -Recuperar metodologías que se han logrado consolidar en los últimos años -Continuar promoviendo el trabajo en red y en un largo plazo poder conjuntar las acciones de los diferentes grupos y organizaciones para poder trabajar de manera colaborativa y con una orientación al desarrollo de base.

VI.

EXPERIENCIA DE FCM CON EL MARCO DE DESARROLLO DE BASE (MDB)

Describir como fue la experiencia de FCM con el MDB y la medida de resultados del proyecto. ¿Cómo se ve ahora en comparación al inicio?

Con mayor entendimiento de la importancia de poder generar las condiciones necesarias de acuerdo a la demanda de los grupos y actores con los que podemos trabajar, gracias a herramientas como el MDB podemos ir tomando el pulso de lo efectivo y adecuado de la manera de relacionarnos y hacer el papel que nos corresponde.  ¿Tuvo problemas para usar el MDB? ¿Cuáles?

Al inicio no se tenía el conocimiento de cómo hacer el llenado, con asesoría de la verificadora y SEAL se resolvían dudas. Al momento de contabilizar beneficiados, existía la confusión de cuáles se consideraban en el periodo reportado para no repetir. El mayor desafío fue el indicador de recursos porque requería información financiera que al principio no era del conocimiento de todo el equipo operativo, y después del cambio administrativo no se conocía de donde sacar las cifras para cada uno de los rubros. 

¿Cómo resolvió esos problemas?

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Para facilitar el llenado se implementó un sistema que registrará número de beneficiaros, actividades desarrolladas y aportaciones de los beneficiarios. Se consultó al equipo de IAF (verificadora y SEAL) para que explicaran la manera de llenar el instrumento.  ¿Qué les gustó de usar el MDB? Al momento de tener claro los indicadores, resulta útil analizar el avance y cumplimiento de las metas; también es una forma efectiva de llevar un registro comparativo del logro las actividades, fondos y alcances del convenio.  ¿Sugieren algo?

Cuando se hace la selección de indicadores, queda registrado los que utilizará cada organización que IAF apoya, creemos sería conveniente entregar un MDB a la organización con solo los indicadores que haya escogido con el fin de evitar confusión y también hacer más práctica la herramienta y no tener que ir pasando pestañas para llegar al que se eligió.

VII.

IMPACTO PREVISTO

¿Qué prevé FCM con los beneficiarios y beneficiarias en relación al impacto que tuvo el proyecto?

A las mujeres les cambio su forma de ser, les dio confianza y contribuyó en su autoestima, dejaron de ser mujeres temerosas, que no se atrevían expresar su opinión o manifestar su inconformidad.

Los campesinos, brigadistas y ejidatarios les motivo a preservar los recursos, valorar la importancia de cultivar sin agroquímicos, combatir incendios forestales y plantar árboles locales, poner un granito de ayuda en conservar y cuidar Malinalco, su comunidad.

Los jóvenes obtuvieron aprendizajes que les ha cambiado su vida, los ha identificado como jóvenes que quieren contribuir para el bien del municipio, que es posible soñar y han crecido al igual que FCM en muchos sentidos.

A todos los beneficiarios directos los ha transformado a personas conscientes de una realidad que debe ser cambiada, responsables de mejorar su familia, comunidad y municipio, capaces de emprender acciones para el bien común, comprometidos con proteger la naturaleza, su medio y los recursos, y participar activamente en el desarrollo local.

El verificador o verificadora, debe escribir las observaciones y análisis en relación al impacto del proyecto que existe ahora La FCM ha podido continuar su trabajo no sólo como institución que capacita sino como organización donante dando un paso al crecimiento como organización de segundo piso, que además de otorgar donativos a grupos y organizaciones de la sociedad civil, los fortalece y enriquece a través del seguimiento y la capacitación.

Algo que me parece fundamental fue la credibilidad que otorgó a los grupos de jóvenes a quienes fortaleció y dio espacio para la realización de sus sueños e inquietudes. Sueños que se concretaron a través de la realización y promoción de sus proyectos. Está claro que hay una semilla sembrada en los

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jóvenes que han participado en esta experiencia y que esta semilla está rindiendo frutos hasta el día de hoy en muchos casos y en otros casos, está latente para despertar y darle seguimiento a lo aprendido y vivido.

Desde el punto de vista de esta verificadora, la atención a los jóvenes y la canalización de sus demandas a través de espacios creativos, ha iniciado una nueva etapa para el desarrollo local y el desarrollo de base. Son otros actores con los que se puede contar si son tomados en cuenta, algo que ya está haciendo la FCM. Es importante destacar la importancia que la FCM ha dado al trabajo con la IAF en este proyecto desde el inicio de la donación, ya que además de incluir en sus boletines mensuales información del trabajo que se ha desarrollado de manera conjunta con la IAF, también ha considerado tener en cuenta parte de la información obtenida en esta Historia de proyecto para su informe anual.

VIII. SOSTENTIBILIDAD ¿Qué opina FCM sobre la sostenibilidad? que le dejó el proyecto en términos: 

Financieros? Nos permitió tener la atención y capacidad de hacer un adecuado manejo de los recursos financieros, es decir saber con exactitud lo que se requiere para lograr ejecutar un proyecto o programa, hacer un balance entre costo, beneficio y resultados, saber comunicarlo a los coinversionistas por principios de transparencia y rendición de cuentas. Tenemos que encontrar manera de generar recursos no solo limitarnos a recibir donativos, aún no tengo claridad de qué manera podría ser, pero tenemos que asegurar la permanencia nuestra si es que realmente está aportando a la comunidad.

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Técnicos? Enorme ampliación de poder ofrecer en el acompañamiento de los proyectos asesoría técnica de primer nivel, el contar con la asignación de recursos permite obtener experiencias valiosas para desarrollo de proyectos. En nuestro caso de igual manera nos permitió generar relaciones con actores y sectores indispensables como: universidades, otras organizaciones, gobierno estatal y en algunos casos personas de otras partes de México.

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Organizativos? En este apartado podemos destacar que se tienen que calcular de manera adecuada los tiempos y recursos, que hay que tener la capacidad de entender las dinámicas de los diferentes actores y ser accesibles. Generar maneras de crear un intercambio o formas de colaboración honrando esfuerzos de todos los que aportan a los diferentes niveles de organización.

La verificadora o el verificador, escribe las observaciones sobre lo que se ve, al terminar el financiamiento de la IAF, en relación a la sostenibilidad financiera, técnica, organizativa del proyecto en sí y de las organizaciones/grupos/empresarios creados o apoyados y actividades realizados.

Sostenibilidad financiera del proyecto: Debido a los aprendizajes que han obtenido FCM en el camino y a las Alianzas que ha hecho con diferentes actores (que pueden ser donantes) es muy probable que el proyecto continúe sobre todo en el proceso de subdonaciones, aunque aún queda un camino por andar en términos de que el

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proyecto genere sus propios recursos a fin de depender lo menos posible de entidades y financiadoras externas. La FCM podría trabajar en un plan para obtener un porcentaje de sus propios recursos y estos otorgarlos como subdonaciones.

Sostenibilidad técnica del proyecto: La FCM actualmente tiene un equipo técnico capaz y comprometido con el cual han tenido logros importantes; sin embargo, es importante que el donatario (FCM) elabore un esquema para integrar a quienes ha capacitado, a fin de que se formen como capacitadores, acción que permitiría además de sumar a personas de las comunidades y/o municipio, también fusionar sus saberes, sentires desde su nacimiento como sujeto donatario a aportar como capacitadores, lo cual permitiría que los aprendizajes adquiridos se entreguen nuevamente para ser fortalecidos con nuevas opiniones de los nuevos jóvenes y organizaciones de la Sociedad Civil que requieren recursos y empoderamiento.

Sostenibilidad organizativa: Este proyecto es muy probable que continúe ya que la FCM se ha ido fortaleciendo como institución a través de los saberes, encuentros y retos y ha sabido obtener herramientas para crecer y seguir fortaleciéndose. Si continúa desde la visión del aprendizaje compartido y la escucha y retroalimentación activa y permanente a los jóvenes y organizaciones de la Sociedad Civil puede sin duda alguna, dar continuidad a este proyecto Sostenibilidad financiera de los grupos: Algunos de estos grupos y organizaciones apoyados con subdonaciones es posible que aún tengan mayores requerimientos de financiamiento con capital semilla (principalmente los más nuevos) por lo que sería importante que el donatario desarrollara con ellos un plan, junto con sus proyectos apoyados, para identificar la manera en qué podría ser sustentable con el proyecto con el que busca financiarse. Ya que varios integrantes de grupos de jóvenes, aún no les queda clara la forma de generar trabajo para su sustentabilidad.

Sostenibilidad técnica y organizativa de los grupos Este tipo de sostenibilidad tendría que estar incluida en el plan que se menciona en el párrafo anterior, a fin de que los grupos y organizaciones apoyados, definan la forma en que llevarán a cabo las actividades: la manera en que cada uno y cada una desarrollará las actividades correspondientes al proyecto, cómo se fortalecerán/especializarán y cómo se consolidarán al interior de su grupo y/u organización y también cómo llevarán a cabo el fortalecimiento grupal/institucional para dar continuidad a sus proyectos e iniciar otros.

IX. COMENTARIOS ADICIONALES DEL FR Y SEAL Uno de los logros importantes o cambios importantes en Malinalco en el cual la Fundación Comunitaria Malinalco fue clave es que ahora hay un amplio universo de organizaciones de la sociedad civil.

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Asimismo, es importante resaltar que si los resultados de esta Historia de proyecto pueden contribuir a la elaboración de informes institucionales de la FCM es debido a la colaboración que hubo entre FCM y la IAF para lograrlo. l

X. CONCLUSIONES ¿Qué concluye FCM del proyecto?

Termina una etapa con IAF pero continúa el trabajo como organización que detona las capacidades individuales con enfoque comunitario. Agradecidos por el valioso apoyo económico y acompañamiento durante el proyecto, fue un proceso de crecimiento para FCM cargado de innumerables experiencias, lleno de satisfacciones, muy felices de haber colaborado, cada informe se aprovechaba para darse cuenta de todas las actividades que se hacían durante el semestre y seguir creciendo en aliados, beneficiarios y donantes.

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ANEXO ÚNICO

TALLER HISTORIA DE PROYECTO FUNDACIÓN COMUNITARIA MALINALCO FCM ME-507

MEMORIA FOTOGRÁFICA

Durante el taller de Historia de proyecto realizado en el espacio “el Tecorral” en Malinalco, la dinámica de trabajo se distribuyó en dos momentos: Durante la mañana y hasta el medio día, se trabajó con el equipo técnico que actualmente labora en la Fundación y además se tuvieron como invitados a antiguos compañeros y compañeras que iniciaron en la FCM con este proyecto. Sus opiniones, visión y aportes fueron muy valiosos para desarrollar la Historia de este proyecto.

Por la tarde se trabajó en una dinámica para que los grupos participantes recuperaran sus vivencias durante la vida del proyecto, a través de la técnica “El camino”.

Mujeres Floreciendo explicando su camino

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Grupo de jóvenes de herbolaria, explicando su camino

Martha Andrade en la explicación de su camino

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Representantes de Probosque y el Ayuntamiento de Malinalco, explicando su camino andado

Rosario en la exposición sobre su camino recorrido

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Todos somos Compaz comentando lo que encontraron en su camino

Colectivo Xolotlán en la exposición sobre su camino

Los caminos de alegrías, retos superación y aprendizajes durante la vida del proyecto: agosto de 2010 a agosto de 2016.

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