Aporte de las fundaciones y organizacions no gubernamentales a la comunidad by Fundación Empresarial para la Acción Social, FUNDEMAS

Dirección: Haydée de Trigueros, FUNDDEMAS Staff de edición: Carolina de Chinchilla, FUNDEMAS Debbie Díaz Alabí, FUNDEMAS David Rivera, FUNDEMAS Diseño: Freddy Aristides Benítez Programación: Juan Pablo Chinchilla, CONEXIÓN

APORTE DE LAS FUNDACIONES Y ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES A LA COMUNIDAD

Contenido

I. Introducci贸n II. Generalidades de las Fundaciones y ONGs III. Antecedentes de las ONGs Fundaciones y ONGs con Origen Empresarial IV. Resultados cualitativos de entrevista semi-estructurada de 71 Fundaciones y ONGs V. Encuesta a 42 de Fundaciones registradas VI. Ubicaci贸n de los proyectos de ONGs en El Salvador VII. Casos de buenas pr谩cticas

APORTE DE LAS FUNDACIONES Y ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES A LA COMUNIDAD

1. Introducción Este informe tiene como objetivo conocer el aporte de las Fundaciones y ONGS de origen empresarial que tienen como propósito ejecutar proyectos en inversión social, filantropía y de Responsabilidad Social Empresarial, RSE. El primer capítulo presenta las generalidades de las Fundaciones y ONGs y los objetivos por los cuales fueron creadas. El segundo capítulo presenta los antecedentes de creación de las fundaciones y ONGs, pasando por diferentes décadas; presenta las diferentes actividades por las cuales fueron creadas y cómo se originan las fundaciones de origen empresarial. El tercer capítulo presenta aproximaciones cualitativas de una entrevista semi-estructurada a 71 fundaciones, este análisis se hace a partir de la visión, orígenes, estrategia, cómo se relacionan con las empresas, mediciones de impacto y mecanismos de financiamiento de estas fundaciones. El cuarto capítulo presenta los resultados cuantitativos de una encuesta voluntaria realizada por 42 fundaciones, describiendo los proyectos que ejecutan en diferentes áreas, tales como: salud, educación, prevención, emprendedurismo, entre otros. Los proyectos se presentan por ubicación geográfica, indican el número de beneficiarios y la inversión que realizan tanto en efectivo como en especie. El quinto capítulo presenta un resumen de los proyectos que implementan las 42 fundaciones y la ubicación de los mismos, se presentan tablas, y se está preparando una herramienta que permitirá ir agregando nuevos proyectos y ubicaciones para generar alianzas locales, por área o complementar acciones de tal manera de lograr un mayor impacto. El sexto capítulo presenta 20 casos de proyectos, que ejemplifican las intervenciones de las fundaciones a nivel nacional. FUNDEMAS agradece el apoyo de las Fundaciones y ONGS que apoyaron este estudio brindando la información de sus instituciones y de sus proyectos. Y muy especialmente agradecemos a la Fundación Gloria de Kriete quien nos apoyó proporcionándonos información de su Premio Ayudando a Quienes Ayudan.

APORTE DE LAS FUNDACIONES Y ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES A LA COMUNIDAD

De acuerdo al programa de las Naciones Unidas para el desarrollo PNUD, las Organizaciones No Gubernamentales, ONGs, han sido la fortaleza y el alivio para millones de personas que han sido marginadas de los servicios más elementales como: la salud, la alimentación, la educación, la seguridad pública, vivienda, entre otras. También han ayudado a defender la integridad de las personas y a exigir el correcto funcionamiento de las instituciones gubernamentales, además que han auxiliado a las personas ante las violaciones a sus derechos elementales traducidos en impunidades e injusticias. Las Fundaciones y ONGs son organizaciones privadas, que trabajan en función social y sin fines de lucro, para atender a un sector de la población que es de escasos recursos. Los fondos para desarrollar sus obras son obtenidas a través de donaciones nacionales e internacionales, de instituciones, de personas naturales o jurídicas y de gobiernos. Las ONGs han colaborado en el país para que su desarrollo sea sostenido y han contribuido a fortalecer áreas como: la educación, el medio ambiente, la salud, el desarrollo organizacional comunitario, el género, la emergencia y ayuda humanitaria, la asistencia a la niñez, la asistencia jurídica, la vivienda, las artes y la cultura, entre otros.

APORTE DE LAS FUNDACIONES Y ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES A LA COMUNIDAD

Las Organizaciones No Gubernamentales, Fundaciones y Asociaciones aparecieron por primera vez en Polonia, más o menos en el mismo momento que en los países de Europa Occidental. (1918-1939). Al principio se ocupaban principalmente de las actividades relacionadas con la caridad, luego emprendieron actividades corporativas, culturales, educativas y científicas, además de seguir propagando la idea del desarrollo de la sociedad y la justicia social. Algunas, tenían carácter confesional, otras eran totalmente laicas. En El Salvador surgieron las ONGs con la creación de la Cruz Roja Salvadoreña, en marzo de 1885. Fue hasta la década de los 40’s a los 50’s, que surgen más ONGs, con el objetivo de satisfacer las necesidades básicas de la población salvadoreña, de escasos recursos económicos, a través de la implementación de proyectos. A partir de la década de los 80’s las ONGS tienen su mayor participación en El Salvador, debido al conflicto armado. En esta época tuvieron la oportunidad de operar en una forma decisiva, creciendo cuantitativamente y cualitativamente, jugando papeles de asistencia y desarrollo a las comunidades de escasos recursos, ayudando de este modo, al fortalecimiento de la sociedad civil salvadoreña. En esta época las ONGs y Fundaciones se involucraron en los procesos de reinserción tanto de los excombatientes de la fuerza armada como de la guerrilla, y estaban involucradas en una gran diversidad de temas y asumiendo una gran diversidad de roles realizando proyectos sociales, productivos y microfinancieros. A partir del año 2000, algunas de estas instituciones que apoyaron durante la guerra fueron desapareciendo o reduciendo su ejecución por la falta de recursos, al contrario de otras, que se fueron especializando. En el año 1996, surge la Ley de Asociaciones y Fundaciones Salvadoreñas sin Fines de Lucro, constituyendose las ONGs bajo las figuras de Asociaciones o Fundaciones, sin fines de lucro. Justamente a partir de esta fecha que empiezan a surgir las Fundaciones lideradas por el sector empresarial con el propósito de que estas ejecuten proyectos sociales, inversión social, filantropía y de Responsabilidad Social Empresarial RSE.

APORTE DE LAS FUNDACIONES Y ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES A LA COMUNIDAD

En El Salvador, actualmente existen varias Fundaciones y ONGS con objeto de creaci贸n diferentes:

FUENTE: Ministerio de Hacienda, El Salvador

APORTE DE LAS FUNDACIONES Y ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES A LA COMUNIDAD

Fundaciones y ONGS con origen empresarial En la actualidad en El Salvador existen registradas alrededor de 4712 entre fundaciones, ONGs, y Asociaciones, de las cuales aproximadamente 156 tienen origen empresarial. Las fundaciones se reconocen de origen empresarial, cuando están vinculadas a una o más empresas, en su mayoría con una misión orientada hacia los campos de educación, salud, servicios sociales, desarrollo, cultura, comunidad y medio ambiente. Las fundaciones empresariales presentan en la práctica una variedad de metas, estructuras, formas de acción y orientaciones temáticas. Después de hacer una investigación a 71 Fundaciones, ONGs y Asociaciones de origen empresarial se puede concluir que su creación es bastante reciente. La experiencia ha demostrado que las fundaciones empresariales exitosas son aquellas que son capaces de sumarse a actores externos de la empresa, teniendo en cuenta las necesidades de la comunidad en la que la empresa está inserta. A estas 71 Fundaciones y ONGs se les entrevistó para documentar el trabajo que están realizando, y adicionalmente se les envió solicitud para completar una encuesta para conocer el aporte que hacen a la comunidad a través de prácticas de RSE, de las cuales únicamente 42 contestaron dicha encuesta. ósito de que estas ejecuten proyectos sociales, inversión social, filantropía y de Responsabilidad Social Empresarial RSE.

APORTE DE LAS FUNDACIONES Y ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES A LA COMUNIDAD

A través de una entrevista semi-estructurada a una muestra de 71 Fundaciones registradas entre ellas las fundaciones y ONGS que participan en las convocatorias que hace la Fundación Gloria Kriete, las registradas por FUNDEMAS, y Fundaciones que formaron una alianza con la USAID.; se logra describir el origen y objetivo, estrategia de intervención, el valor que genera para la empresa, cómo reportan y miden resultados e impactos y cómo se financian, entre otras variables.

Origen y objetivo de las fundaciones y ONGS del ámbito empresarial Para conocer y entender el origen y el objetivo estratégico de las fundaciones empresariales, la definición de sus ámbitos de acción, las distintas formas de financiamiento a las que pueden acceder y la relación con la empresa de la que surgen o generan alianzas; se debe comprender y reconocer el valor agregado que su trabajo aportando a la empresa como a la comunidad y al entorno, y conocerlas herramientas para medir ese impacto. Muchas empresas se cuestionan si la existencia de una fundación como organización jurídicamente distinta a ellas es una buena estrategia de Responsabilidad Social Empresarial, o si resultaría mejor asumir las tareas desde el interior de la organización. No existe una única respuesta, ya que depende de la realidad, cultura, necesidades, recursos y sobre todo del giro de negocio de la empresa. Aun así, hay una tendencia de parte de las empresas, de crear Fundaciones para que implementen sus prácticas de RSE con la comunidad, pues esto les posibilita apalancar su operaciones con fuentes de financiamiento de la Cooperación Internacional y con el gobierno; aunque en los últimos años, el gobierno ha tendido a concentrar todos los proyectos sociales a través de su propia estructura lo cual ha restado calidad al beneficiario final, ya que muchos fondos que el gobierno apoyaba para apalancar obras sociales en salud, educación y otros ya no son aportados.

¿Porqué surgen? Entre muchos factores, las fundaciones empresariales surgen para hacerse cargo de una necesidad de desarrollo social y de interés, donde la empresa puede no poseer el conocimiento, expertiz, las herramientas o el tiempo requerido. O bien, responden a una necesidad latente de la comunidad, o a la iniciativa conjunta de los grupos de interés (stakeholders), mejorando de paso la relación con ellos. Asimismo, pueden surgir a partir de la filantropía que la empresa tuvo en sus inicios, y que no se relaciona con una estrategia de negocio, sino que con una intervención solidaria y vinculada al público al que impacta.

APORTE DE LAS FUNDACIONES Y ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES A LA COMUNIDAD

Valor que generan para la empresa que las origina o las apoya • • • • • • •

Autonomía en la relación comunitaria. Mirada a largo plazo. Reputación corporativa, más allá de la imagen de marca. Eficiencia y efectividad en la inversión comunitaria a través de la especialización del equipo. Llegada a stakeholders diversos (gobiernos, ONGs, organizaciones comunitarias, etc.). Separa la relación comunitaria del desarrollo comunitario. Permite el apalancamiento a iniciativas a través de fondos de cooperación internacional

Estrategia de intervención de las fundaciones empresariales La estrategia de intervención conlleva un dilema: Si las empresas son o no ejecutoras directas de los programas. Esta forma de intervenir tiene implicaciones profundas sobre la estructura organizativa de la empresa. Existen argumentos para una u otra estrategia y, en ocasiones, se hace necesario combinar ambas. Es clave que las empresas definan en qué áreas y cómo actuarán, respondiendo a las necesidades que la comunidad ha detectado e, idealmente, que surja en acuerdo con otros actores. Según un estudio realizado por la Fundación Ford, existen distintos enfoques o estilos de gestión de las fundaciones. Un enfoque es social-asistencial, y otro, más desarrollista. En el primero, la problemática social se define en términos de cómo insertar a los grupos marginales, mientras que el segundo se centra en cómo lograr alianzas con entidades sin ánimo de lucro, instituciones del Estado y la propia comunidad.

Aspectos a considerar para definir una estrategia de intervención: • • • • • •

Políticas públicas con énfasis local. Aspectos geográficos. Áreas de influencia. Stakeholders. Mirada temporal/Proyecciones Sostenibilidad de las acciones.

APORTE DE LAS FUNDACIONES Y ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES A LA COMUNIDAD

Formas de financiamiento Generalmente, el financiamiento proviene en gran parte de la empresa, quien provee de capital humano, recursos operacionales y redes institucionales que ayudan en la gestión y administración de la fundación. Sin embargo, resulta importante buscar otros aportes, por ejemplo, de la Cooperación Internacional a través de agencias de cooperación bilaterales o multilaterales, Gobierno o de los beneficiarios para lograr un mayor involucramiento, al igual que con otros actores como proveedores, clientes, colaboradores y otras empresas, generando con ello una causa común. La fundación es de todos, la empresa impulsa la solidaridad, inclusión, redes, pertenencia, etc.

Las Fundaciones y su relación con la empresa Este tema es complejo ya que se requiere de una coordinación permanente para que los programas de la fundación estén alineados y no sean contradictorios con las definiciones estratégicas y operativas de la empresa. Esto es especialmente importante cuando el público de interés es el mismo para la compañía y para la fundación. De esta forma, los empleados se alinean y se comprometen con las obras de la fundación pasando a conformar un voluntariado corporativo, lo que provoca un sentimiento de pertenencia y de tener un fin en común. Se sugieren los siguientes aspectos: • Definir qué miembros de la empresa participan del directorio. • Definir si participarán en el directorio personas ajenas a la compañía. • Procurar que exista una coordinación permanente con la gerencia de asuntos corporativos. • Por otra parte, la fundación debe mantener una cierta autonomía que le permita operar ágilmente y que, tal vez, esté explicitada en términos legales, estructurales y de equipo operativo. • Definir de qué forma se rendirán cuentas a los diferentes stakeholders, si como parte de los resultados de la empresa o de forma independiente • Finalmente, que la fundación esté alineada a la estrategia deResponsabilidad Social de la Empresa.

Medición de impacto de las Fundaciones Medir el impacto de los programas de la fundación en las comunidades con las que trabaja es clave, pero difícil. Se genera impacto y eso se debe demostrar, remarcando si se trata de filantropía o no. Este es uno de los retos más fuertes que presentan las fundaciones, generalmente presentan resultados de logro, pero falta profundidad en los impactos en el beneficiario.

APORTE DE LAS FUNDACIONES Y ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES A LA COMUNIDAD

Aspectos de medición de impacto • • • •

Existen diversas metodologías, que tienen altos grados de complejidad. Pero como lo importante es mantener en mente el “makeit simple”, es relevante crear un instrumento para medir la percepción: Qué hacemos y cuáles son los resultados. Tener claro que se requiere conocer resultados e impactos en lo económico social y ambiental. Se debe calcular el beneficio que le reporta a la empresa su existencia Es importante medir permanentemente, de lo contrario, se cuestionará la entrega de presupuesto, la pertinencia de los aportes por parte de terceros y la necesidad de permanencia de la fundación.

Una fundación empresarial no debe ser creada para hacerse cargo de la Responsabilidad Social y ambiental que le corresponde a la empresa (ya que ello dilatará el proceso de la instalación de la cultura de desarrollo sostenible), y evitará que las distintas gerencias de la organización asuman sus responsabilidades.

Aprendizajes y Reflexiones sobre la Responsabilidad Social de Empresas en Chile, Acción RSE, agosto 2011

APORTE DE LAS FUNDACIONES Y ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES A LA COMUNIDAD

Sobre la muestra de ONGs, el tipo de muestreo es no probabilístico. El universo de ONGs, Fundaciones y Asociaciones son de 4712, siendo estas enfocadas en actividades, religiosas, sectas, agrupaciones de trabajadores y profesionales, científicas, filosofía, desarrollo integral, derechos humanos, desarrollo humano. De esta información se filtraron algunas actividades, de los cuales se obtuvo un grupo de ONGs y Fundaciones creadas por el sector empresarial para ejecutar sus proyectos, se hizo un trabajo a través de la web y finalmente se identificaron 156 aproximadamente. Se envió una convocatoria a estas Fundaciones y ONGs para que completaran una encuesta y se obtuvieron los resultados de 42 encuestas. Se mantendrá abierta la encuesta para que otras Fundaciones y ONGs continúen completando la información.

1. Aporte de las ONGs y Fundaciones a través de buenas prácticas de RSE a la Comunidad. A continuación se presentan los temas a los que se dedican principalmente estas Fundaciones y ONGs, siendo mayoritariamente la educación, salud, deporte, programas de prevención de violencia y capacitación laboral y oficios.

De las 42 ONGS que enviaron la información, 31 tienen sus oficinas centrales en San Salvador (73%); 1 en San Vicente (2,4%); 1 en Sonsonate (2.4%); 8 en La Libertad (19.5%); 1 en Morazán (2.4%). Aunque la cobertura de acción es a nivel nacional como se presentará en los siguientes cuadros. Las 42 ONGS apoyan a 3,555, 251 personas aproximadamente con una inversión de US$122, 581, 852.66. Sobre el número de personas atendidas puede incluir la misma persona que participa en diferente jornada de vacunación, en diferentes jornadas médicas.

APORTE DE LAS FUNDACIONES Y ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES A LA COMUNIDAD

Ubicación de proyectos en El Salvador La inversión de las 42 Fundaciones y ONG’shan abarcado un 53% de municipios a nivel nacional, apoyando específicamente a un total de138 municipios. Puede observarse en el mapa siguiente la distribución de los proyectos en El Salvador, para visualizarlo con mayores detalles, visite: http://fundemas.conexion.org.sv/mapa/

APORTE DE LAS FUNDACIONES Y ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES A LA COMUNIDAD

Área: Comunidad Programa: Proyecto País Objetivos:

Todas las actividades del programa están enfocadas a la prevención primaria de la violencia, es decir están dirigidas a niños, niñas y jóvenes de 6 a 18 años en riesgo de cometer un delito, ingresar a una pandilla o que su entorno se encuentra vulnerado por situaciones negativas, todo esto, a través del deporte.

APORTE DE LAS FUNDACIONES Y ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES A LA COMUNIDAD

Proyecto País Metodología:

El proyecto propone la articulación y ejecución de un conjunto de talleres y actividades de naturaleza preventiva con el objetivo de generar una mejor convivencia social y comunitaria por medio de la enseñanza de habilidades sociales, deportivas, utilización productiva del tiempo libre y el aprovechamiento de espacios deportivos para la práctica deportiva.

El modelo de trabajo es el siguiente: • • • •

Salud física y mental: se realizan clínicas de fútbol sala y atención terapéutica especializada (durante la semana, en horario que no están en clase) Valores y convivencia: se realizan talleres de valores y convivencia, antes de cada entreno o clínica. Participación social y ciudadana: liga de fútbol sala. Talleres de Embleabilidad: para aquellos jóvenes por diversas razones no pueden continuar estudiando o desean trabajar y estudiar a la vez, se les enseña habilidades para la vida.

Aliados:

Proyecto País es una perfecta plataforma de Responsabilidad Social Corporativa ya que permite a sus socios integrar los objetivos estratégicos de su empresa a los del desarrollo social de su entorno más cercano, así como involucrar de manera directa a sus colaboradores en nuestro programa. Algunos socios son: Grupo Hilasal, Fundación Poma, 3 Puntos, Fundación Caoba, BufaloWings, Interlex, Republik Parking System, FUSAL, FEPADE, USAID, Grupo CALVO, Grupo CASSA.

Resultados:

Gracias a los exitosos resultados obtenidos luego de la intervención del modelo de trabajo se han logrado nuevas inversiones de otros actores para que este año 2013 aumente el número de beneficiarios directos e indirectos. Además que ha disminuido la deserción escolar ya que los jóvenes están más motivados por el deporte, se ha logrado rescatar de la delincuencia a más de 8,000 jóvenes pertenecientes a 33 comunidades gracias a las 6 sedes de trabajo del programa. Únicamente en el año 2012 resultaron 2,600 beneficiarios directos y un total de 10,400 indirectos gracias a la inversión de $206,473. Entre los beneficiarios indirectos están las familias de estos jóvenes, pues dinamiza las economías de las comunidades, al tener sus micros negocios en los partidos los fines de semana.

Contacto

Elisa Gamero, Gerente de Prevención Social de la Violencia Teléfono: 2241-6971

Área: Comunidad, educación y Salud Programa: Libras de Amor. Objetivos:Contribuir a la superación de la pobreza en El Salvador a

través de la reducción de la desnutrición infantil y la anemia. Queremos romper el círculo vicioso de la desnutrición y convertirlo en un círculo virtuoso a través de la educación y motivación de las familias para que adopten prácticas y estilos de vida más saludables. Pretendemos llegar a aquellos municipios donde la tasa de desnutrición crónica esté por arriba del promedio nacional de 19.2% para lograr un impacto a nivel nacional.

APORTE DE LAS FUNDACIONES Y ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES A LA COMUNIDAD

FUSAL- “Libras De Amor” Metodología:

Basándonos en el modelo de las causas de la desnutrición de UNICEF, hemos desarrollado un modelo de intervención que aborda de manera integral el problema. Nuestro modelo incluye dos componentes: Desarrollo temprano de la infancia y Seguridad alimentaria y generación de ingresos; y un eje transversal, sostenibilidad social. Nuestro modelo de intervención se caracteriza por estar centrado en la persona, ser holístico, flexible, evolutivo, innovador, dinámico, integral, sostenible y replicable. Esto nos permite adaptarnos a las condiciones del entorno, características de cada municipio o replantearnos algunas estrategias para nuestros objetivos. El programa ha ido evolucionando con la experiencia y las lecciones aprendidas de nuestros colaboradores y la comunidad misma. • El componente de Desarrollo Temprano de la Infancia se centra en las atenciones nutricionales y estimulación temprana de los niños, niñas y mujeres embarazadas. Realizamos monitoreo de peso y talla, y tamizaje de anemia; brindamos consejería nutricional a las madres y padres que participan en el programa para que adopten hábitos de higiene y alimentación más saludables; brindamos controles infantiles y vitaminas. • El componente de seguridad alimentaria y generación de ingresos inicia desde el primer año de intervención del programa y pretende que las familias puedan acceder a alimentos más nutritivos o establezcan sus propias iniciativas productivas que les generen ingresos para mejorar su alimentación y calidad de vida. Entre las iniciativas que establecen las familias están: huertos caseros, granjitas criollas, elaboración de artesanías y dulces típicos, granjas de tilapia, apiarios, tiendas nutritivas, entre otras. • El eje transversal de sostenibilidad social es la base en la que se construye una red comunitaria para que la transformación de la comunidad permanezca y continúe en el tiempo. La comunidad se informa, adquiere conocimiento, se motiva y participa activamente para mejorar la calidad de vida de su familia y su comunidad. Algunos se convierten en voluntarios comunitarios que apoyan y motivan a otras familias a mejorar su nutrición o iniciar un proyecto productivo. Es en esta base que se vinculan los líderes comunitarios en las redes sociales ya existentes y acompañamos a las comunidades a conformar o fortalecer una estructura municipal para la vigilancia y promoción de la seguridad alimentaria nutricional.

Aliados:

Para este proyecto FUSAL cuenta con el apoyo de la empresa privada mencionando algunas: Súper Selectos, Citi, TheCoffee Cup, Avianca Taca, Grupo Roble, Hotel Real Intercontinental, Excel Automotriz, CASSA, Hilasal, Agrosania, Cajas y Bolsas, Microsoft, Payless, Teleperformance, The Office Gurus, Corporación Pirámide, Lee Shoes, Grupo Caoba, Unilever, ESEN, Ogilvy, Grupo Radio Stereo.

De los 868 niños que no habían participado en el programa, solamente un 41% tenía una talla adecuada para su edad. Esto demuestra que la intervención de Libras de Amor tiene un impacto positivo y con resultados sostenibles en el tiempo.

Desnutrición Crónica 2012

También se cuenta con el apoyo de organizaciones como: Fundación Poma, Fundación TCS, Fundación Gloria de Kriete, Fundación Strachan, Fundación Sagrera Palomo, BID, RTI, USAID, JICA.

Resultados En el 2010 el BID realizó una evaluación del impacto de Libras de Amor. Los resultados presentados en 2011 indican el efecto del programa, tomando como muestra cuatro comunidades que en promedio habían contado con Libras de Amor por cuatro años comparado con otras comunidades en ausencia del programa. Los resultados de la evaluación indican que: • • •

El programa es innovador y completo: Incorpora todas las actividades exitosas además de incluir nuevas actividades. Libras de Amor reduce la desnutrición crónica en 11.9 puntos porcentuales en niños menores de cinco años. Libras de Amor aumenta la talla en 0.86 cm en niños menores de cinco años.

Por nuestra parte en 2011 realizamos un monitoreo de talla en niños y niñas de cinco a nueve años escolarizados en los municipios donde actualmente trabajamos. Tomamos una muestra del 54% (3,492 niños), de ellos, 2,624 habían participado en el programa Libras de Amor; el 75% contaba con una talla apropiada para su edad.

Contacto Melody Salinas (Gerente de Comunicaciones) Tel: 2241-6919

Área: Comunidad, educación y Salud Programa: Centro de desarrollo integral comunitario (CDIC) Objetivos:Promover los espacios educativos permanentes planificados

a través de los niños y niñas de 3 a 6 años de la zona rural desarrollen habilidades y capacidades físicas, cognitivas, sociales que les permita integrarse mejor a la escuela

APORTE DE LAS FUNDACIONES Y ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES A LA COMUNIDAD

Vision Mundial- Centro De Desarrllo Integral Comunitario Metodología:

Los pasos para realizar este programa son los siguientes: • El programa se enfoca dentro de un área geográfica definida, para lograr un mayor impacto. • Visión Mundial parte de un diagnóstico, levantamiento de línea de base, y el diseño de una propuesta de desarrollo y planes de trabajo, que se ejecutan con la participación de la comunidad. • Se establece un compromiso de largo plazo con las organizaciones comunitarias de base. • El camino para la oportunidad económica y el desarrollo comunitario, se inicia con la participación de todos los sectores de la comunidad. • El programa implica un proceso, dentro del cual se avanza en diferentes etapas, en las cuales el financiamiento, la asistencia técnica, y la intervención de Visión Mundial disminuye, en la medida que la comunidad se empodera y vuelve autogestora de su desarrollo. • El programa considera múltiples fuentes de financiamiento, y no solo lo que proviene de Visión Mundial.

Aliados:

Las alianzas que se han generado a lo largo de los años han sido las siguientes: •

FutureKids,UNFAO,United Nations Food and Agriculture Organization, Embajada de la República de China, Plan Internacional, Banco Interamericano de Desarrollo, Centro Comercial las Cascadas, PMA. Programa Mundial de Alimentos, SECULTURA, Helados Rio Soto, OIM, USAID, PREPAZ, Canal 12 junto a la embajadora de la niñez Celida Magaña, Fundación Gloria de Kriete, FUNDEMAS, Club Rotario Maquilishuat, PNUD

Resultados:

Con el apoyo de la Fundación Gloria de Kriete se crearon 24 CDIC en los municipios de Ciudad Barrios, Sesori, Carolina y Lolotique en San Miguel, y Guatajiagua en Morazán, beneficiando a 576 niños y niñas de 3 a 6 años de edad. Adicionalmente el proyecto beneficiará a 72 líderes comunitarias/os habilitándoles para desempeñarse como Educadoras/es Voluntarias/os.

Contacto

Lorena de Estrada, Oficial de Desarrollo de Recursos Teléfono: 2261-9800

Área: Comunidad y educación Programa: Programa Empresarial ¡Supérate! Objetivos: Desarrollar jóvenes con potencial y deseo de superación

personal, para que a través de una formación integral puedan optar a mejores oportunidades de formación profesional y de trabajo, para mejorar su calidad de vida y su entorno.

APORTE DE LAS FUNDACIONES Y ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES A LA COMUNIDAD

Programa SUPERATE Metodología:

El programa funciona en 3 años, de forma complementaria y paralela al sistema público: • Inglés, Computación y Valores • Lunes – Viernes (3 horas diarias) • Apoyo adicional: Psicológico, nutricional, becas universitarias y orientación profesional.

Aliados: • • •

Embajada de los Estados Unidos en El Salvador USAID Microsoft El Salvador

Resultados:

Existen: • Estudiantes activos: 1029 • Graduados: 776 De los graduados, el 70% cursa estudios técnicos o universitarios, el 17% trabaja y estudia y el 13% solamente trabaja. El Programa graduará 260 estudiantes más en 2013.

Contacto

Eduardo Cader, Director Ejecutivo Teléfonos: 2562-0290 eduardo.cader@superate.org.sv

Área: Comunidad Programa: “Ventanitas de Luz” Objetivos: Mejorar la calidad de vida de los niños y niñas de las zonas

rurales del País. Para Fudem es una labor muy gratificante el poder brindar una oportunidad de cambio a miles de niños que carecen de recursos para ver realizados sus sueños.

APORTE DE LAS FUNDACIONES Y ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES A LA COMUNIDAD

FUDEM - “Ventanitas de Luz” Metodología:

1. Se determina una necesidad grande o un área no atendida 2. Se examinan las capacidades que se tienen para cumplir esas necesidades. 3. Explorar las posibilidades de tiempo, con quienes se cuenta, los proveedores y como lograr satisfacer la necesidad. 4. Se consiguen los fondos 5. Luego de formar el proyecto se ejecuta el programa. 6. Se cuantifican los resultados

Aliados:

Contamos con el respaldo y la confianza de instituciones tales como: • Taca • Asesuisa • AFP Crecer • DirectRelief International • IrishAid • Vosh • Deseret • Gloria Kriete

Resultados:

Entre los logros más significativos que se han visto es el número de beneficiarios de este proyecto. En el 2011 en este programa se evaluaron a 29,472 ni;os en 7 municipios categorizados como Pobreza extrema alta y severa, atendimos 143 escuelas, dando 2,500 consultas optométricas y más de 1,300 niños fueron favorecidos con lentes gratuitos.

Contacto

Rafael Tejada Barrientos, Director Ejecutivo Tel: 2245-4545

Área: Comunidad Programa: Ludotecas NAVES: Municipales, Hospitalarias, Móviles y Judiciales.

Objetivos: Crear espacios de juego y disfrute que contribuyan a la

prevención de riesgos sociales promoviendo la práctica del derecho a la recreación por medio de la adecuada utilización del tiempo libre en los municipios en extrema pobreza severa, a través de ludotecas móviles y municipales; y la ludoteca hospitalaria tiene como objetivo contribuir por medio del juego, espacios de entretenimiento y diversión, de esta manera contribuyen a mejorar el estado anímico del pacientepara hacer su estancia corta y agradable.

APORTE DE LAS FUNDACIONES Y ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES A LA COMUNIDAD

FUNIPRI- Ludotecas NAVES: Municipales, Hospitalarias, Móviles y Judiciales Metodología:

En cuanto a la metodología de la ludoteca hospitalaria se siguen los siguientes pasos: Diagnóstico previo, preparación del material lúdico y selección de actividad dirigida, preparación espiritual, desplazamiento a servicios, protocolo de desinfección de lavado de manos, indicaciones del servicio, terapia lúdica: actividad dirigida, terapia de juego y abordaje de casos, protocolo de limpieza y desinfección de material lúdico (una vez utilizado), terapia de grupo, evaluación y retroalimentación, y por último el registro de indicadores emocionales. Con referencia a la metodología de las ludotecas municipales se cuenta con: Selección de los municipios en base a un diagnóstico, de 12 a 16 jornadas de 2 horas que se desarrolla en cada lugar semanalmente a 8 grupos de 50 niños, padres de familia y voluntarios son responsables de acompañar a los niños durante el juego a lo largo de las jornadas, manteniendo el compromiso de seguir fomentando el juego durante y después de nuestro acompañamiento. Y por último la existen distintas zonas de juegos: zona de ejercicios y juegos tradicionales, zonas de reglas y armar, zona de expresión artística, y zona simbólica. La metodología de trabajo de las ludotecas municipales están basadas en:Atención a niños entre 3 y 12 años, las actividades realizadas están basadas en el marco lógico, que tiene como eje principal el cumplimiento de los derechos de la niñez; en la ludoteca se brinda atención de forma gratuita en 4 turnos diarios de 2 horas cada uno, en la mayoría de casos los niños previamente se inscriben a fin de garantizar una atención óptima en base a los recursos humanos y materiales.En cada turno se desarrolla una agenda que incluye: 10 minutos de lectura recreativa, juego en zona, talleres o clubes.

Aliados:

Algunas de las organizaciones que apoyan a las ludotecas son: Compañía Azucarera que apoya las ludotecas móviles, la Fundación Gloria de Kriete que apoya la ludoteca hospitalaria, los Centros Judiciales de Soyapango, Ciudad Delgado y San Salvador que dan apoyo a las ludotecas judiciales, las alcaldías de Antiguo Cuscatlán, San José Guayabal, Rosario de la Paz; entre otras organizaciones como AFP Confía, Juguetón, Fundación Poma, El Diario de Hoy, Transactel, Grupo Radioestéreo, Fundación Sigma, Nejapapower, entre otros.

Resultados:

A través de los distintos proyectos de ludotecas se ha logrado beneficiar a un total de 132,300 niños al año detallados así: ludotecas hospitalarias alrededor de 60,000 niños al año, en ludotecas móviles alrededor de 11,000 niños, en ludotecas municipales alrededor de 55,000 niños y en ludotecas judiciales alrededor de 6,300 niños. Así mismo motivar e incrementar la participación del voluntariado, que han sido factor importante en el desarrollo de estos proyectos, contando actualmente con 1,753 voluntarios.Se han logrado resultados favorables en cuanto a una mejoría en el estado de ánimo y desarrollo social de los niños beneficiados con el proyecto de las ludotecas.

Contacto

Lic. Edgardo Antonio Flores Romero, Director Ejecutivo Teléfonos: 2275-7046, 2275-7047

Área: Educación Programa: EDUBECAS Objetivos:Nuestros programas de becas tienen como objetivo primordial, proporcionar la ayuda económica necesaria para dar continuidad a los estudios de bachillerato y estudios superiores.

APORTE DE LAS FUNDACIONES Y ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES A LA COMUNIDAD

FEPADE - Edubecas Metodología:

Los programas consisten en otorgar becas para realizar estudios de educación básica, media, superior universitaria y técnica a estudiantes de limitados recursos económicos, con alto rendimiento académico, que tengan la voluntad de seguir estudiando y que hayan demostrado buena conducta; con un fondo económico anual distribuido en cuotas mensuales para que puedan costear los gastos correspondientes a los estudios que se están realizando.

Alianzas:

Contamos con el respaldo y la confianza de instituciones tales como el Gobierno de El Salvador, a través del Ministerio de Educación y el Banco Central de Reserva, FUNDEMAS, Unión Europea, AID, Empresas Privadas, así como personas particulares, que se han identificado con la causa de brindar oportunidades de educación. Resultados: • Confianza establecida de cooperantes internacionales como AID. • Se ha logrado autosostenibilidad de los programas y proyectos

Contactos

Eugenia Suay de Castrillo, Directora Ejecutiva Tel: 2212-1611

Área: Comunidad Programa: Fundación Educando a un Salvadoreño Objetivos:Educar en las áreas: humana, moral, académica y deportiva con el fin de mejorar la calidad de vida de la juventud salvadoreña.

APORTE DE LAS FUNDACIONES Y ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES A LA COMUNIDAD

Fundación Educando a Un Salvadoreño Metodología:

Los programas consisten en otorgar becas para realizar Ejes del modelo FESA Eje Académico: 1. Oportunidad para los jóvenes becarios de continuar sus estudios de educación básica y bachillerato. 2. Becas académicas-deportivas a medio y tiempo completo. 3. Enseñanza del idioma inglés. 4. Enseñanza de computación. Eje Deportivo: 1. Reclutamiento transparente y objetivo de talentos en todo el país. 2. Entrenamiento Sistemático Técnico-Táctico y Físico. 3. Competencia Nacional e Internacional. 4. Alianzas con equipos profesionales donde a futuro jugarán nuestros becarios. Eje Humano y Salud: 1. Programa estructurado de Valores y Virtudes. 2. Formación espiritual, respetando el derecho a culto 3. Programa de salud general y odontológica 4. Programa de nutrición especial para atletas de alto rendimiento

Aliados:

FESA es apoyado por: MINED, Digicel, Herbalife, Scotiabank, Medicamentos MK, Jaguar Sportic, La Curacao, Tbox, LaGeo.

Resultados: •

• • •

En sus años de trabajo, el Centro Escolar Educando a un Salvadoreño ha graduado a 5 promociones de jóvenes becarios, muchos de los cuales se siguen forjando su futuro a través de una carrera universitaria en el país o en el extranjero. 99% de alumnos aprobados en Centro Escolar Educando a un Salvadoreño con nota superior a 7.0 Fútbol: A nivel nacional FESA ha colocado a más de 25 jugadores en equipos de 1era, 2da y 3era división profesional, a quienes

•

A nivel nacional FESA ha colocado a más de 25 jugadores en equipos de 1era, 2da y 3era división profesional, a quienes se les realiza un sistemático seguimiento para controlar todas las variables de su desarrollo. omo parte de la búsqueda constante de que los jóvenes fortalezcan su carácter, conozcan culturas de otros países y se pueda medir el nivel de competencia de los equipos, FESA ha participado en más de 25 torneos a nivel internacional. FESA ha aportado más de 20 jugadores para las selecciones juveniles Sub17 y Sub20, quienes han representado al país en torneos a nivel nacional e internacional.

Béisbol: • •

FESA ha logrado realizar convenios con diferentes equipos de béisbol de las Grandes Ligas y se ha logrado firmar más de 8 jugadores a nivel profesional. A nivel de selecciones, FESA ha aportado más de 130 jugadores para representar al país a nivel nacional e internacional; este dato representa el 90% del total de integrantes de cada selección.

Contacto

Armando Nuila, Gerente de comercialización y comunicaciones Teléfono: 2514-3166 ext. 22

Área: Medio Ambiente Programa: “Programa de Liberación de Tortuga Marina” Objetivos:El principal objetivo de este proyecto es la concientización de la población, en cuanto a cuidar las especies marinas de nuestro país, a través de las diferentes estrategias.

APORTE DE LAS FUNDACIONES Y ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES A LA COMUNIDAD

FUNZEL “Programa de Liberación de Tortuga Marina” Metodología:

Los programas consisten en: 1. Capacitación de voluntarios en las áreas de Educación Ambiental y Veterinaria. 2. Desarrollo de charlas de Educación Ambiental en centros escolares. 3. Atención veterinaria y rehabilitación de especímenes de fauna silvestre. 4. Investigación, Asesoría Técnica y Acompañamiento en la ejecución de proyectos de protección y conservación de tortugas marinas

Aliados:

Contamos con el respaldo y la confianza de instituciones tales como USAID, BCIE, CORCULL, FUNDARRECIFE, GLASSWING, CORDES, TERMOENCOGIBLES, SYKES, SHAW’S, ECOExperiencias, La Mascota, Veterinaria Merliot, Veterinarias Los Héroes, The office Gurús.

Resultados: •

En general se ha logrado un mejoramiento de vida de las comunidades costeras a través de los programas de conservación mariana.

Contacto

Rodrigo Samayoa, Director Ejecutivo Tel: 2211-8044

Área: Comunidad Programa: ”Ayúdame a Vivir” Objetivos: Garantizar la calidad de atención médica integral a los niños con cáncer, mediante un equipo multidisciplinario basado en protocolos y guías de manejo, asignando de manera efectiva los recursos humanos y físicos de la institución.

APORTE DE LAS FUNDACIONES Y ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES A LA COMUNIDAD

Fundación Ayudame A Vivir Metodología:

1. RECAUDANDO Fondos a nivel nacional a través de oficinas ubicadas estratégicamente en San Salvador, Santa Ana, San Miguel y San Vicente. 2. ADMINISTRANDO Eficientemente los fondos para cumplimiento de la misión al 100% de la población infantil afectada. 3. ASEGURANDO Tratamientos de calidad en un centro médico propio de atención ambulatoria acorde a las necesidades requeridas por los pacientes y con un equipo médico especializado.

Aliados:

Entre el sector privado, el gobierno central y donaciones independientes, se cuenta con el respaldo de: St. Jude Children’s Hospital, Pollo Campero, Fundación Meza Ayau, Citibank, Fundación Sigma, Cooperativa Salud, Fundación CESSA, Fundación Poma, FUSAL, Simán, Fundación Dueñas Herrera, El Diario de Hoy, Promed, TCS, Microsoft, entre otros.

Resultados: Logros 2012: • • • • • • •

Se han diagnosticado 213 casos nuevos Se ha disminuido la mortalidad de cáncer considerablemente al 2.5% Se han realizado 13, 663 consultas externas En cuanto a quimioterapias, se han realizado 10, 975 ambulatorias, 7,521 con permanencia intermedia Ha disminuido el abandono de los tratamientos al 3% En 2011 se inició el proyecto de laboratorio de Inmunofenotipo para el diagnóstico de linaje de leucemia En 2011 se construyó el área del laboratorio de microbiología con el objetivo de realizar estudios de investigación con el Hospital St. Jude Children’s Research.

1. La mortalidad temprana ha tenido una reducción importante en todos los protocolos activos. 2. Su funcionamiento ha permitido mejorar altamente el hacinamiento de pacientes dentro del hospital bloom tanto en el área de consulta externa como hospitalaria, logrando la optimización de los tratamientos de quimioterapias en régimen ambulatorios y de hospitalización. 3. Diariamente se atiende un promedio de 60 pacientes en consulta externa en un área de hospitalización para 18 cubículos para pacientes hospitalizados y un área ambulatoria de 18 cubículos para tratamiento rotativo. 4. Mensualmente se provee tratamiento de quimioterapia ambulatorio a 400 pacientes en protocolos activos. 5. Consulta de Algologia a pacientes una vez por semana para manejo de dolor. 6. Consulta de Algología a pacientes una vez por semana para manejo de dolor y tratamiento paliativo. 7. Área exclusiva para programa de Escuelita que permite a los niños continuar con sus estudios con equivalencias según requisitos del Ministerio de Educación, evitando su desfase escolar.

Contacto

Lina Pecorinni, Directora Centro Médico Ayúdame a Vivir Correo: linapeccorini@hotmail.com

Área: Comunidad Programa: “Premio Ayudando a Quienes Ayudan” Objetivos: Apoyar proyectos de índole social que impacten positivamente en la niñez y juventud salvadoreña, promover el comportamiento filantrópico entre los miembros de la familia para que este trascienda a las distintas generaciones, e instituir un premio nacional que apoye a las organizaciones con responsabilidad social.

APORTE DE LAS FUNDACIONES Y ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES A LA COMUNIDAD

Fundación Gloria Kriette “Premio Ayudando a Quienes Ayudan” Metodología:

Todo empieza con la inscripción de las ONG, fundaciones o instituciones que deseen participar en el Premio a través del llenado de un formulario que se les proporciona, el cual deben de llenar todos los requisitos pertinentes y después enviarlo a una dirección en específico, luego se evalúan todos los proyectos que apliquen terminando con la selección de los finalistas por el jurado calificador que evalúa el impacto, factibilidad, alcances, transparencia en manejo de los fondos de la institución y su proyecto participante.

Aliados:

Contamos con el respaldo y la confianza de instituciones tales como Fomilenio, Glasswing, TACA.

Resultados:

Se ha observado un interés satisfactorio de parte de los proyectos y fundaciones que participan por este Premio por ejemplo para el año 2012 se beneficiaron a los siguientes finalistas: El tercer lugar de $50,000.00 fue para FUNDASAL, organización que ha participado 3 veces siendo finalistas, y este año ganador del tercer lugar. El segundo lugar de $75,000.00 otorgado para Institución Salesiana, con lo que podrán seguir desarrollando programas para jóvenes en el oratorio de Soyapango. Y el premio mayor de la noche, el primer lugar de $100,000.00 fue para Asociación Fe y Alegría, quienes habían participado y durante seis años habían sido finalistas.

Contacto

Celina de Kriete, Directora Ejecutiva y Secretaria Teléfono: 2263-4223

Área:Comunidad Programa: Pro Niño Objetivos: Apoyar proyectos de índole social que impacten positivamente en la niñez y juventud salvadoreña, promover el comportamiento filantrópico entre los miembros de la familia para que este trascienda a las distintas generaciones, e instituir un premio nacional que apoye a las organizaciones con responsabilidad social.

APORTE DE LAS FUNDACIONES Y ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES A LA COMUNIDAD

Fundación Telefonica “Pro Niño” Metodología:

Protección integral de los menores: Proniño ofrece las facilidades necesarias para la escolarización de niños, niñas y adolescentes que trabajan o que están en riesgo de hacerlo. Esto incluye, no solo la entrega de uniformes y material escolar, sino también el seguimiento sanitario y refuerzo nutricional que, en muchos de los casos los menores no tienen cubiertos. Apoyo a centros educativos: Se hace énfasis en la capacitación u sensibilización a docentes sobre la temática del trabajo infantil. Además se equipa con libros, material lúdico- educativo a los centros escolares. Escuela de padres y madres de familia: actividades de orientación y capacitación a padres y madres de familia, utilizando metodología participativa que facilita el entendimiento y la interacción de los padres con el tema de sensibilización sobre el trabajo infantil y la importancia de la educación de los niños. Ahora también se trabaja con ellos el componente de generación de ingresos, mediante el cual se promueve el aprendizaje de nuevas actividades que les generen ingresos y se les impulsa a ir creando pequeños negocios, pero sostenibles. Visitas de sensibilización y seguimiento a las familias: visitas realizadas por promotores comunitarios en los casos en el niño presenta baja asistencia a la escuela, además de las Salas de Nivelación, que se han creado como un mecanismo para evitar el ausentismo y la deserción escolar. Centros de Atención Educativos: Esta es una estrategia diseñada para brindar refuerzo en áreas de lectura, escritura y matemáticas, a través de una metodología lúdica y flexible, a los niños, niñas y adolescentes que presentan bajo rendimiento escolar. También se enfatiza la importancia de permanecer en la escuela y se les sensibiliza sobre los riesgos del trabajo infantil.

Aliados

Resultados

Contacto

Yanira EspĂnola, Especialista en RSC TelĂŠfono: 2257-4365

Área: Comunidad Programa: Programa de Salud Rural Integral (PROSARIN) Objetivos: Nuestro reto desde un inicio fue mejorar la organización comunitaria, cambiar los perfiles epidemiológicos, fortalecer las capacidades y actualización de todos los recursos para ser competitivos, tanto los institucionales como los voluntarios, formar una red interinstitucional que apoye el desarrollo de estos pueblos, búsqueda interminable de la sostenibilidad.

APORTE DE LAS FUNDACIONES Y ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES A LA COMUNIDAD

AGAPE El Salvador Programa de Salud Rural Integral Metodología:

Se cuenta con 6 promotores capacitados, 25 voluntarios de UAIRAC (Unidad de Atención de Infecciones Respiratorias Agudas Comunitarias.) 22 Voluntarios de UROCS (Unidad de Rehidratación Oral Comunitarias), 40 voluntarios de DSRO (Distribuidores de Sales de Rehidratación Oral), 20 directivos comunitarios muy bien organizados 10 comités de salud. La supervisión de los promotores es capacitar, cada reunión mensual se actualizan con seminarios de temas nuevos e importantes.

Aliados:

Fundación Gloria de Kriete, MISPAS, OPS

Resultados:

Total de beneficiarios: 22,545, Total de cantones: 18

Contacto

Lic Ramón Alberto Vega Calvo, Director Ejecutivo Tel: 2451-1234

Área: Comunidad, Medioambiente y Publico Interno Programa: Limpiemos El Salvador Objetivos: Contribuir a la generación de un cambio de cultura que permita tomar acción directa en beneficios de nuestro medio ambiente para la reducción del impacto del cambio climático, desastres naturales y enfermedades, por falta de salubridad mediante acciones de concientizar, formar y activar a la población Salvadoreña.

APORTE DE LAS FUNDACIONES Y ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES A LA COMUNIDAD

Limpiemos El Salvador Metodología:

CONCIENTIZAR: al sector empresarial, comunidad e instituciones gubernamentales y no gubernamentales, del impacto ambiental que genera el mal uso de los recursos naturales y desechos en las actividades cotidianas, ya sea del hogar o de producción. FORMAR: en valores y conocimiento para lograr un cambio de actitud y comportamiento. ACTIVAR: a la población para trabajar por el rescate del ecosistema actualmente en peligro.

Aliados:

•

Instituciones de gobierno central y local. (MOP,MITUR,MINED,Secretaria de la cultura,PROESA,Alcaldía de San Salvador,Alcaldía El Transito)

•

ONG y gremiales (FUSAL, Supérate, Empresarios Juveniles, ASIPLASIC, Nueva acrópolis, Eco Amigos del Plástico, FUNZEL, ANEP, Cámara de Comercio e Industria de El Salvador( Filial Central, San Miguel y La Unión)

•

Universidades (UTEC, UFG, UDB, Universidad Matías Delgado)

•

Empresas (Scotiabank, CASSA,COCA COLA, Grupo Calvo, Industrias La Constancia, TACA, Walmart, Hotel Villa Serena, Termoencogibles, Microsoft, Ecofibras, Plantosa , Eco experiencias, Oxgasa, Cajas y Bolsas, TexOps, Legal Greenm Industrias Verdes)

•

Medios de Comunicación (Fundación TCS, La Prensa Gráfica, El Diario El Mundo, Cadena Cuscatlán, Pencho y Aida, Radio Mesias,9, Radios de Oriente)

Resultados:

CONCIENTIZAR: • Lanzamiento del programa el 9 de noviembre de 2011 • 60 alianzas consolidadas. • Más de 1200 personas concientizadas, estudiantes padres de familia y colaboradores de diferentes empresas. FORMAR: • Elaboración de la guía “Educando del Medio Ambiente” • Se ha incorporado el material en la curricula e Ciencia Salud y Medio Ambiente. • Se han realizado 56 talleres de formación para maestros de las escuelas del Programa de Tiempo Pleno y Ciudadanía. • Se han realizado diferentes actividades a partir de las jornadas de formación para maestros. ACTIVAR: • 9 Jornadas de limpieza realizadas en diferentes zonas de El Salvador. • Más de 5,010 voluntarios han participado en las diferentes jornadas de limpieza.

Contacto

Elizabeth Gómez, Coordinadora del programa Teléfono: 2212- 1799

Área: Comunidad Programa: Programa Comunidades Sostenibles Objetivos: Se busca contribuir a la generación de empleo mediante el fomento de la inserción laboral, la creación de microempresas y el fortalecimiento de la competitividad de las MIPYME’s, de 9 comunidades de la Colonia Escalón

APORTE DE LAS FUNDACIONES Y ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES A LA COMUNIDAD

La Escalón Programa Comunidades Sostenibles Metodología:

A través de una estrategia que “Genere y facilite oportunidades de inserción laboral, así como la creación y fortalecimiento de MYPE’s generadoras de empleo”, mediante encadenamientos en la cadena de valor, que genere vínculos de negocio, se han definido los siguientes componentes del proyecto: Inserción al empleo: En este componente se busca facilitarle las oportunidades de empleo a los habitantes de las 9 comunidades y a estudiantes de último año de bachillerato de la Escuela Concha viuda de Escalón, ya sea en empresas que operen en la colonia Escalón o en otras empresas. Para ello, se han recopilado las necesidades de empleo de dichas empresas y la mano de obra existente en las comunidades, para lo cual se les ha capacitado a 16 personas en el fortalecimiento del espíritu emprendedor; así como también a 180 personas se han entrenado para construir su hoja de vida. Creación MYPE’s: En este componente se ha ejecutado cinco talleres para fortalecer las capacidades emprendedoras de 138 emprendedores seleccionados que conforman 49 empresas creadas, de los cuales se seleccionaran las ideas con mayores posibilidades de éxito para acompañarlas con asistencia técnica hasta el arranque de las mismas. A través de estas empresas se han creado 88 autoempleos los cuales se detalla el nombre del Microempresario, la Actividad Económica de la microempresa y la Comunidad en la que habita el Microempresario.

Aliados:

USAID, FUNDEMAS, Grupo AGRISAL, FIDES, Fundación Meza Ayau

Resultados:

Contacto Herbert Bland贸n, Coordinador Presidente Asociaci贸n La Escal贸n Tel茅fono: 2257-0792

Área: Comunidad Programa: “El Poder que Transforma” Objetivos: Contribuir a mejorar la convivencia, fomentar en el país una cultura de paz y mejorar la calidad educativa, FUNPRES realiza el proyecto El Poder que Transforma

APORTE DE LAS FUNDACIONES Y ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES A LA COMUNIDAD

FUNPRES El Poder que Transforma Metodología:

Contribuir a mejorar la convivencia, fomentar en el país una cultura de paz y mejorar la calidad educativa, FUNPRES realiza el proyecto El Poder que Transforma Este proyecto se desarrolla prioritariamente en las instituciones educativas de nuestro país con la finalidad de crear en los centros escolares un ambiente que erradique la violencia, a través de la atención psicológica preventiva y clínica, desarrollando talleres de resolución de conflictos, de valores, habilidades para la vida y de estratégicas metodológicas de enseñanza.

Aliados:

Embajada Británica San Salvador FUPEC Fundación Raíces Ingenio El Ángel Ingenio La Cabaña USAID del Pueblo de los Estados Unidos de America Pacas Del Sur Fideicomiso Walter A. Soundy KANZEON

Resultados: Estos proyectos tienen como beneficiarios a estudiantes, docentes y padres/madres de familia de las instituciones educativas con quienes se trabaja. Contacto: Delia Magaña de Àvila Teléfono: 2243-4210

Área: Comunidad Programa: Un techo para mi País Objetivos: Trabajar sin descanso en los asentamientos precarios para superar la pobreza, a través de la formación y la acción conjunta de sus pobladores y jóvenes voluntarios, promoviendo el desarrollo comunitario, denunciando la situación en la que viven las comunidades más excluidas e incidiendo junto a otros en política.

APORTE DE LAS FUNDACIONES Y ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES A LA COMUNIDAD

FUNPRES El Poder que Transforma Metodología:

En una primera fase, los voluntarios identifican y caracterizan las condiciones de vulnerabilidad de hogares y asentamientos con el apoyo de referentes de la comunidad y otros actores influyentes, impulsando desde un inicio la organización, participación y corresponsabilidad de la comunidad. En una segunda fase, TECHO genera espacios participativos y desarrolla soluciones concretas en conjunto con los pobladores de la comunidad, a fin de enfrentar las necesidades identificadas. La precariedad habitacional es uno de los problemas prioritarios y urgentes de los asentamientos, por lo que TECHO empieza este proceso de desarrollo comunitario construyendo viviendas de emergencia, con la participación masiva de voluntarios y familias de la comunidad. Esta vivienda es una solución concreta y realizable al corto plazo, que impacta en la calidad de vida de las familias y genera los primeros vínculos de confianza entre los voluntarios y la comunidad, a partir de este trabajo conjunto. Posteriormente, TECHO conforma la Mesa de Trabajo, instancia semanal de reunión y diálogo entre líderes comunitarios y voluntarios, partir de la cual se identifican otras necesidades prioritarias y se desarrollan programas para enfrentarlas.

Aliados:

Alianzas corporativas regionales: DHL PORSCHE International Power J.P Morgan LAN América económica AssistCard Bank Of America Merrill Linch Caterpillar

Resultados:

Resultados: • 2173 viviendas construidas hasta junio de 2011. • 8000 jóvenes voluntarios se han movilizado en construcciones de viviendas de emergencia en más de 100 comunidades diferentes. • 30 comunidades son en las que se trabajan actualmente con la segunda etapa del modelo de intervención de Habilitación Social. • 126 Jóvenes participan en habilitación social todos los fines de semana. • 20 jornadas médicas realizadas en comunidades. • 25 capacitaciones de oficio implementadas. • 714 personas capacitadas. • 215 microcréditos entregados. Contacto: José Eduardo Fernández, Gerente General Teléfono: 2243-3654, 2243-3655

Área: Comunidad Programa: Programas Permanentes Objetivos: Contribuir a mejorar la calidad de vida de las personas adultas mayores, promoviendo actividades de sensibilización y concientización al público en general sobre la situación en la que viven las personas adultas mayores en El Salvador. Ampliar la cobertura de los programas a los lugares de menor acceso a servicios básicos y de salud. Proporcionar atención a la población en situaciones de emergencia local o nacional.

APORTE DE LAS FUNDACIONES Y ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES A LA COMUNIDAD

FUNPRES El Poder que Transforma Metodología:

FUSATE lleva a cabo programas permanentes, la implementación de sus programas se realiza una consulta para identificar las necesidades más sentidas del grupo objetivo, se toma en cuenta la base legal y la aplicación de los derechos, se identifican recursos internos y posibles donantes. FUSATE opera en 8 Centros Integrales de Día, 14 Filiales, 108 Subfiliales y cuentan con un dormitorio público donde los abuelitos participan en programas alimenticios, de salud, de educación, programas de terapia física, de recreación y programas de terapia ocupacional.

Aliados:

Desde el año 2009 la Fundación Gloria de Kriete proporciona apoyo financiero permanente a FUSATE para el desarrollo de programas que benefician a los y las abuelitas que asisten al Centro Integral de Día FUSATE Soyapango. Además de la participación de empresas y personas naturales que colaboran de forma mensual, bimensual, trimestral, anual u otros

Resultados: • Más de 111,165 personas mayores beneficiadas. • 8 Centros Integrales de Día • 14 Filiales • 108 Subfiliales • 1 Dormitorio Público Contacto: Judith Vega, Directora Ejecutiva Tel: 2263-9586