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Diagnóstico y Planificación G
ula para Organizaciones Com
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Fundación Sotidaridad Av. Francia No 40 fpartado Postal 129-2 Santiago, República Dominicana Teléfono: (809)971-5400, Fax (809)587-3656 E-mail: f.solidaridad@codetel.net.do I nternet: vrruw.sol idaridad. org. do
Esta Guía metodológica ha sido elaborada por el Equipo Técnico de la Fundación Solidaridad integrado por: Juan Caslillo Leandro Maftínez MUuel Angel Cid Marisa Dávila
. . . .
Publicación es auspiciada por: Proyecfo para el aryyo a lniciativas Nmocráticas (Pl D -PUCMM-U SAI D) Diseño de Portada: Jorge Castillo
Febrero
2OO2
Diagramación e imPresión: Editorial Gente, Calle lnterior 2da. No. 7, Urbanización Arismar, Los Frailes, Kilómetro 10 % Autopista Las Américas, Santo Domingo, República Dominicana. Teléfono y Fax (809)598-7393
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INDICE
Pág.
EL DIAGNOSTICO
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¿Qué es un Diagnóstico? ¿Por qué y para qué es necesario hacer un Diagnóstico? ¿Cuáles son los tipos de Diagnóstico? ¿Cómo h_acpr un Diagnóstico? principios generales. Pasos o fases del Diagnóstico. Algunas propuestas para finatizar el proceso lnstrumentos de Diagnostico,
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tA PTANIF¡CACION
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Qué es la Planificación? Por qué es necesaria? Condiciones para una buena planificación. Niveles y Tipos de Planificación Las preguntas básicas de la planificación El Plan de Trabajo Pasos para la elaboración de un plan de Trabajo Componentes de un Plan de Trabajo
7
I
o 10 11
30
3l 33 36 37 38 38 39
"PRE,SENTáCION
El 'Diognóstico y lo Planificoción constifuy,en dos herrcmientas claves poro el funcionamiento institucionol de los orgonizociones comunitorios, pol'
lo tonto, su oporte en estos
condicio nes, puede resultor nxfu sígnificativo o los fines de promover el desorrollo de los comunidodes. Por ofro prte,los infornnciones, los conceptos y tos explicaciones gue oporecenen esfa publicoción tierl ,n
el
propósito
de contribuir o gue los occiones
colecfivos tengon rnyor impocto en la sociedod y odemrís osegurar resultodos de colidad, los cmles rps indiguen con cloridod el comino o seguir en el proceso gue se da; de manero porticulor en codo institución.
Esperomos que esle moteriol puedo ser útil ot trcbojo diario de los ocEanizociores y grupo§ comunitorios y se convierta en una pníctica hobitual lo consulto y el estudio sisternítico del misrm; dte nur€,ro gue estos ideos sirvon de poufos pono lo conformoción de un modelo orgonizativo y un liderozgo con lo copocidod, los conociRrientos y hobilidodes gue demndo lo reolidod comunitoria octual.